精選論文的幾個要素（模板18篇）

經(jīng)歷過艱辛努力的學(xué)習(xí)階段，總結(jié)可以幫助我們更好地總結(jié)心得和經(jīng)驗。堅持正確認(rèn)識自己的優(yōu)點和劣勢，才能更好地成長。以下是一些經(jīng)驗豐富的人士總結(jié)的成功經(jīng)驗，希望對大家有所啟示。

論文的幾個要素篇一

電視畫面在屏幕上表現(xiàn)的形象是具體的、可視的，通過直觀的畫面形象作為傳遞信息的中介和符碼來敘述情節(jié)、闡述主題、表達(dá)思想。

再現(xiàn)和表現(xiàn)具象事物并調(diào)動人們的視覺感知是電視畫面?zhèn)鬟f信息的一大優(yōu)勢。

(2)表現(xiàn)運動。

記錄運動，表現(xiàn)運動是電影的重要造型特性，也是電視的重要造型特性。

電視畫面再現(xiàn)的是運動的形象，表現(xiàn)的是形象的運動，電視畫面存在于運動之中。

表現(xiàn)運動是電視造型的靈魂。

(3)運動表現(xiàn)。

電視畫面不僅能夠表現(xiàn)運動的物體，而且可以在運動中表現(xiàn)物體，由攝像機(jī)運動的軌跡，速度，方向等所體現(xiàn)出的運動表現(xiàn)是電視畫面造型的重要方式和重要特點。

論文的幾個要素篇二

1、論點(需要證明什么)。是正確、鮮明闡述作者觀點的句子，是一篇文章的靈魂、統(tǒng)率。任何一篇文章只有一個中心論點，一般可以有分論點。

2、論據(jù)(用什么來證明)。是支撐論點的材料，是作者用來證明論點的理由和根據(jù)，分為事實論據(jù)和理論論據(jù)兩種。

3、論證(怎樣來證明)。是用嚴(yán)密論據(jù)來證明論點的過程。論證的目的在于揭示出論點和論據(jù)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

論文的幾個要素篇三

在移民申請過程中，大多數(shù)申請人都需要經(jīng)過面試這一關(guān)，申請的成敗往往在此刻一錘定音，此后申請人是載歌載舞還是唉聲嘆氣不少時間全賴于此音或喜或悲的基調(diào)。移民官召見申請人面試的目的無外乎為了核實申請人所提供的情況和有關(guān)材料。鑒于申請人的申請概況已在遞交申請時由自己或其代理定下輪廓，不可能做大幅修改，面試的準(zhǔn)備方向大致分三個方面，即心理、語言和補(bǔ)充材料方面。

一、心理、文化關(guān)。

面對面試要堅定信心絕非難事，但是同手握改變申請人命運大權(quán)的加國移民官獨處一室，讓他/她對你的過去和現(xiàn)在進(jìn)行審查，確實需要一定的膽量。白皮膚、金頭發(fā)、藍(lán)眼睛、高鼻子的純老外移民官對中國國情了解不多大概有些讓人擔(dān)心；“香蕉效應(yīng)”（外黃內(nèi)白）產(chǎn)生的華裔移民官忠于職守，似乎不給華人面子又叫人發(fā)怵。實際上，對移民官存有恐懼心理大可不必且有害無益。首先，移民官也是人，不是獸也不是神。對他/她，不卑不亢為最佳狀態(tài)。再者，盡管他們手中有權(quán)，但是這個權(quán)力是不能夠濫用的，否則一份高薪的工作便難保。從另外一個角度說，如果申請人諸方面條件具備，移民官絕不可能昏了頭將申請人拒絕。即使由于種種原因，移民官錯誤拒絕了申請，還有其上司可以投訴，還有加拿大法院可以理論。試想，如果一個移民官不停有申請人或在其上司處、或通過法院告訴，而常常忙于向上司、法院交差，其前程豈非不妙？那么做，又豈非兩敗俱傷，與公與私都劃不來？一句話，申請人要堅定信心，戰(zhàn)勝恐懼。

一旦談及自己的職業(yè)，申請人不妨多來幾個術(shù)語、行話。移民越是聽不懂，就越是認(rèn)為你貨真價實。知彼，就是要了解西方文化，相應(yīng)調(diào)整自己的舉止。

在中國傳統(tǒng)文化中，謙虛是美德。但面對移民官卻來不得半點謙虛，否則他/她會認(rèn)為你就是不行。當(dāng)仁不讓反而會引起尊重。在西方文化里，交談雙方習(xí)慣于不斷交流視線，而中國的文化傳統(tǒng)卻要求身份較低者垂瞼注足以示尊重。在面試時，申請人如果不迎合西方文化，一味低頭以表尊重，對方反會認(rèn)為申請人“有貓匿”，不夠誠實。

二、語言關(guān)。

三、材料關(guān)。

移民官在初次評估和面談通知中，一般都給讓申請人須帶文件/材料的清單。面試時務(wù)必帶全。如果有“科研成果”，例如圖片，文章等，也一并帶上，不炫耀白不炫耀。有時侯，就是這點炫耀幫助你過關(guān)呢。對于已婚的申請人來說，材料齊了，人也得齊。除非移民官明文告知只需要主申請人不需要配偶面談，主申請人如單獨前往，面試常常變成鴻門宴。此乃大忌，切記于心。

如果您對面試有任何疑問可以參看58求職助手。

論文的幾個要素篇四

幸福的生活有三個不可缺的因素：一是有希望。二是有事做。三是能愛人。

有希望。

亞歷山大大帝有一次大送禮物，表示他的慷慨。他給了甲一大筆錢，給了乙一個省份，給了丙一個高官。他的朋友聽到這件事后，對他說：“你要是一直這樣做下去，你自己會一貧如洗?！眮啔v山大回答說：“我哪會一貧如洗，我為我自己留下的是一份最偉大的禮物。我所留下的是我的希望。”一個人要是只生活在回憶中，卻失去了希望，他的生命已經(jīng)開始終結(jié)?；貞洸荒芄奈栉覀冇辛Φ纳钕氯?，回憶只能讓我們逃避，好像囚犯逃出監(jiān)獄。

有事做。

一個英國老婦人，在她重病自知時日無多的時候，寫下了如下的詩句：現(xiàn)在別憐憫我，永遠(yuǎn)也不要憐憫我，我將不再工作，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不再工作。很多人都有過失業(yè)或者沒事做的時候，就會覺得日子過得很慢，生活十分空虛。有過這種經(jīng)驗的人都會知道，有工作不是不幸，而是一種幸福。

能愛人。

詩人白朗寧曾寫道：“他望了她一眼，她對他回眸一笑，生命突然蘇醒。”生命中有了愛，我們就會變得煥發(fā)、謙卑、有生氣，新的希望油然而生，仿佛有千百件事等著我們?nèi)ネ瓿?。有了愛，生命就有了春天，世界也變得萬紫千紅。

最完美的禱告，應(yīng)()該是：“主啊，求你幫助我有力量去幫助別人?！?/p>

（摘自《花香滿徑》）。

論文的幾個要素篇五

論點定義：作者對所議論的問題(事件,現(xiàn)象,人物,觀念等)所持的見解和主張。

形式：針對話題的帶有明確的表態(tài)性的完整的判斷句。

備注：議論文一般只有一個中心論點，該論點應(yīng)該是明確的判斷,是作者看法的完整陳述,在形式上應(yīng)該是完整的句子。

論據(jù)定義：是支撐論點的材料，是作者用來證明論點的理由和依據(jù)。

1、事實論據(jù)：(代表性的事例、確鑿的數(shù)據(jù)、可靠地史實)。

2、道理數(shù)據(jù)：讀者比較熟悉的或為社會普遍承認(rèn)的論證定義：運用論據(jù)來證明論點的過程和方法備注：議論文中的論點和論據(jù)是通過論證組織起來的，是論點和論據(jù)之間的邏輯關(guān)系紐帶。

論點是解決“需要證明什么”;論據(jù)是解決“用什么來證明”;論證是解決“怎樣證明”。

論文的幾個要素篇六

5w1h原則即(who、what、when、where、why、how)。

新聞構(gòu)成:題、文、圖、表。

題:簡要、突出、吸引人。

文:導(dǎo)語100至200字:開宗明義，人事時地物。

主體300至500字:深入淺出，闡揚主旨。

結(jié)語100字:簡潔有力，強(qiáng)調(diào)該新聞的意義與影響，或預(yù)告下階段活動。

圖:視需要加入有助于讀者理解的圖片。

表:視需要加入有助于讀者理解的表格。

寫作要律:具有新聞價值、正確的格式、動人的標(biāo)題。

簡潔切要的內(nèi)容、平易友善的敘述、高度可讀性、篇幅以1至2頁為宜(一頁尤佳)。

寫作技巧:清晰簡潔、段落分明、使用短句、排版清爽。

切忌偏離事實、交代不清、內(nèi)容空洞。

文稿標(biāo)題則以簡要、突出、吸引人為原則，用字要避免冷僻艱深，以提高文稿的`可讀性?

此外，篇幅也不宜長篇大論，一般以1至2頁為原則，必要時可以加入圖表，增加文稿的專業(yè)性，切忌內(nèi)容空洞、語意不清、夸大不實。

論文的幾個要素篇七

一論點：是議論文的作者對所論問題的見解和主張。

1.分清論題和論點。

2.注意論點的位置：頭尾、自己概括。

3.注意論點的表述形式：能統(tǒng)攝全文、表示肯定或否定的判斷句式、明確的表態(tài)性的句子。

二論據(jù)：是證明論點的材料。

1.事實論據(jù)：包括有代表性的確鑿的事例、史實以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。

明確論據(jù)時，要格外注意概括的事實。例如：

人類歷史上的一切發(fā)明創(chuàng)造，都是突破思維定式的結(jié)果。非歐幾何，愛因斯坦的'相對論，計算機(jī)的二進(jìn)制原理，史豐收的速算法等等，無一不是如此。據(jù)說在一般飛機(jī)發(fā)明之前，很早就有人設(shè)計了直升飛機(jī)，但直到定翼飛機(jī)飛了幾十年，直升飛機(jī)也沒能上天。因為根據(jù)反作用原理，螺旋槳轉(zhuǎn)動起來，機(jī)艙就要向反方向旋轉(zhuǎn)，坐在里面誰受得了？直到四十年代，這一難題才得以解決，而解決方式卻又大出前人意外的簡單：給機(jī)艙加一條長長的尾巴，端點放置一個向側(cè)方旋轉(zhuǎn)的小螺旋槳。

2.道理論據(jù)：指經(jīng)過實踐檢驗的精辟理論、名言警句、民間諺語及公認(rèn)的事理等。

三論證：是運用論據(jù)來證明論點的過程和方法。

1.舉例論證：增強(qiáng)文章說服力。

2.道理論證：具有權(quán)威性，論證有力。

3.比喻論證：可把道理講得通俗形象，容易被人接受。

4.對比論證：正確錯誤分明，是非曲直明確，給人印象深刻。

四結(jié)構(gòu)、層次：

1.基本結(jié)構(gòu)：提出問題（引論）-----分析問題（本論）------解決問題（結(jié)論）。

2.常見結(jié)構(gòu)：總分式、層進(jìn)式。

3.理清層次的方法：先了解各段內(nèi)容，歸納段意；然后根據(jù)鄰近段落在內(nèi)容上的聯(lián)系，進(jìn)行合并；最后弄清層次間的內(nèi)在聯(lián)系，理清論述層次。

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論文的幾個要素篇八

林徽因曾說：“真正的平靜，不是遠(yuǎn)離車馬喧囂，而是在內(nèi)心修籬種菊，即使如流往事，濤聲依舊，放棄執(zhí)念，便可寂靜安然?！闭嬲钠届o正如此，面對鉆石的天價，唯有放棄心中的雜念，泰然處之，方能收獲價值。

心之泰然，是坦蕩之果，唯有無視價值，方知價值可貴。

“一身正氣，兩袖清風(fēng)，三餐溫飽，四大皆空”，這是閑士隱者的追求，是清廉的表率。作為一代名臣的楊震雖無閑士隱者之志，但卻有清官廉士之心，面對“暮夜無知”的誘惑，楊震頭頂天，腳立地，嚴(yán)詞拒絕了以金錢來換取仕途的虛假之人，并留下了“天知，地知，你知，我知，何為暮夜無知?”的千古忠言。真正的價值彰顯于自身，面對金錢，手不曾抖，眼不曾眨，泰然視之，方顯自身價值的可貴。

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論文的幾個要素篇九

首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式，它能為您帶來有效的用戶。不管你是賣服務(wù)賣產(chǎn)品還是拉投...

首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式。它能為您帶來有效的用戶。不管你是賣服務(wù)賣產(chǎn)品還是拉投資。網(wǎng)站的人氣是整個運營中最基本元素。有了流量,才能談賣服務(wù),賣產(chǎn)品或是拉投資。就運用搜索引擎營銷增加網(wǎng)站曝光而言,不論是自然排序的網(wǎng)站優(yōu)化或是競價排名都各有其優(yōu)勢,企業(yè)網(wǎng)站要掌握兩者間的不同,對于關(guān)鍵詞的挖掘,競價廣告的管理,優(yōu)站優(yōu)化的技巧等等都會影響網(wǎng)站曝光之后帶來的是否是目標(biāo)客戶或是潛在客戶的有效瀏覽量。一般網(wǎng)站初期推廣建議做百度和google推廣。

最后是營銷策略,營銷策略的制定會影響到網(wǎng)站曝光的運用與營銷動線的規(guī)劃,例如一個企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)到底是要做b2c還是要做b2b,關(guān)鍵詞的選用就有所不同了,網(wǎng)站動線呈現(xiàn)的焦點項目也不同,不少企業(yè)網(wǎng)站總想一魚兩吃,往往反而兩吃都搞的難以下咽,問題常常是企業(yè)主本身對網(wǎng)絡(luò)營銷有誤區(qū),作了不適當(dāng)?shù)臓I銷策略,一直以來我們都強(qiáng)調(diào)企業(yè)主或是高管一定要花點時間學(xué)習(xí)并了解一下互聯(lián)網(wǎng),這樣定出來的營銷策略,有效并正確的執(zhí)行后在提高網(wǎng)站的實質(zhì)效益將能看到明顯效果。

縱觀當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境,技術(shù)很先進(jìn),但商業(yè)相對落后,在搜索引擎營銷上同樣可看到這樣的現(xiàn)象,如網(wǎng)站優(yōu)化的技巧與工具,流量的分析等技術(shù)令人嘆為觀止,而營銷方面希望能在更多會議或培訓(xùn)中,把人才與知識帶出來,相信會讓更多的企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的投入更具有信心,使互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有更正面的發(fā)展。

論文的幾個要素篇十

為了讓工作價值最大程度得以體現(xiàn)，就得講究工作方法，但那種臨渴掘井的工作方法，是絕對不可取的。所有工作，必須對客戶有意義，必須向客戶提供附加價值——幫助客戶提高公司業(yè)績，使得客戶能夠成功地進(jìn)行經(jīng)營活動。

絕不拖到明天做

我在麥肯錫工作時，從來沒把今天要做的事情拖到明天。只要工作沒有做完，就絕對不會回家。在工作時，我的頭腦里一直有意識地想著客戶支付的那筆傭金。這是我年輕時就保持的工作習(xí)慣，我也因此成為世界上收入最高的顧問之一。即使在這個號稱世界上最了不起的公司里，我憑借持續(xù)的努力，連續(xù)15年維持了最高的收費標(biāo)準(zhǔn)。

一個人進(jìn)入了顧問公司，如果只是按照上司的指示做事，絕對做不好顧問這個職業(yè)。這樣的人只能當(dāng)顧問的“棋子”。如果想成為那種能夠給客戶帶來附加價值的顧問，就必須磨練出相應(yīng)的工作能力。那就是一旦決定了在什么時間之前必須完成什么工作，就要想盡辦法做到。當(dāng)然，因為顧問這種工作，不是一個人能夠單獨完成的，所以，如果決定了某項工作內(nèi)容在什么時間之前完成，就必須同時做好相應(yīng)的計劃和方案，以便在某個日期之前完成相關(guān)的工作。

我在做事情時，首先會嘗試把工作內(nèi)容進(jìn)行分解，而且，肯定是要把最費時間的工作內(nèi)容，最先委派給相關(guān)部門，這就是所謂的“cpm（關(guān)鍵路徑）方法”。這種方法在項目運營管理中經(jīng)常使用。

在接手一項工作時，如果能夠充分考慮到其完成時應(yīng)有的狀態(tài)和時機(jī)，那就能很清楚地明白自己現(xiàn)在該干什么和不該干什么了。一旦工作到了應(yīng)該完成的時候，就可以利用電話、傳真和電子郵件等手段，把全部信息同時發(fā)給員工、客戶以及海外公司等相關(guān)的合作部門，進(jìn)行工作上的聯(lián)絡(luò)溝通。這樣一來，就能很漂亮地在當(dāng)日完成所有的工作。而如果不是用這樣的方法推進(jìn)工作的話，就絕對不會創(chuàng)造出具有智慧的附加價值。

很多人在工作的最后期限到來時，還在徹夜緊張地核對著賬目等資料，可能心里還在想著“不管怎么樣，咨詢報告總算能趕在期限之前提交了”。徹夜工作（也許除了打麻將等賭博活動之外）這種事情，在人生當(dāng)中并不是經(jīng)常能做得到的，而且如果經(jīng)常采用這種工作方式的話，那么完成的工作也只是低質(zhì)量的。

反問自己

澳大利亞記者peterhartcher在他撰寫的《圣域的終結(jié)——大藏省的大罪》一書中，提出了如下問題：為什么日本大藏省的官僚幾乎都是東京大學(xué)法律系畢業(yè)的？為什么學(xué)法律的人會掌管經(jīng)濟(jì)？在hartcher發(fā)問之前，日本沒有人對此產(chǎn)生過疑問，大家都理所當(dāng)然地認(rèn)為，最優(yōu)秀的人會進(jìn)入大學(xué)的法律系，然后再進(jìn)入大藏省。

我去千代田區(qū)政府機(jī)關(guān)辦事，雖然當(dāng)時心里也想：“哼，這個小職員還在擺架子，真是令人生氣。”但是更多的，我在想怎么做才能改善這種低效率的工作。并且還會進(jìn)一步思考，即使沒有這些懶惰的職員，怎么做才能保證政府工作也能順利完成。因此，雖然看到了那些不順心的人和工作方法，但也會在我的腦海中產(chǎn)生各種創(chuàng)意。

例如，我把這些在日本的經(jīng)驗總結(jié)起來，在馬來西亞建議出臺《網(wǎng)絡(luò)法》，并提出了電子政府的提案。在日本國內(nèi)這種常見的，例如在千代田區(qū)政府機(jī)關(guān)辦事的各種經(jīng)歷，在某種意義上也成了我為產(chǎn)生新創(chuàng)意而進(jìn)行的專業(yè)領(lǐng)域調(diào)查。

一般來講，即使在瑣碎的日常生活中，我的腦袋里也總是想著明天的社會，21世紀(jì)的生活會變成什么樣子，并且進(jìn)一步思考自己該作出什么樣的貢獻(xiàn)，該提出什么樣的建議。換句話說，就是不停地詢問自己，如何讓社會變得更好。把必要的東西記在本子上，并且在下次和客戶見面時，或者打電話的時候，把內(nèi)容講出來。那時，客戶肯定會很驚喜。

我作為顧問，所有的投入都要和知性附加價值掛鉤，也因此會帶來金錢收入。也就是說，即使只去了一次區(qū)政府，也要在頭腦里瞬間閃現(xiàn)能夠改善那里工作效率的具體方案。

當(dāng)然，這些并不只限于顧問行業(yè)。今后，不論什么職業(yè)，如果所有的投入不能帶來知性附加價值的產(chǎn)出，就不要指望能夠得到超出常人的收入和生活水平。

不要隨意享用特權(quán)

我在進(jìn)入麥肯錫后的第二年，一開始不怎么在意公司的規(guī)定，去海外出差時，就坐了飛機(jī)的頭等艙。也許有人在私底下說過什么不滿，但從沒有人當(dāng)面指責(zé)過。這主要是因為我在日本的分公司取得了良好業(yè)績的緣故。

在進(jìn)入麥肯錫之前，我在日立公司工作過，當(dāng)時（實際上也是將近30年前的`事情了）公司規(guī)定整個科室的電話費不能超過1萬日元。如果要打電話，就要在電話旁的筆記本上注明是因為什么事情，打了多長時間。我當(dāng)時是在原子能開發(fā)的設(shè)計部門工作，但對全公司的要求是和整個制造部門一樣的。

有一天下午，我在公司院子里散步的時候，就曾被一個自稱是總務(wù)部門職員的人給提醒了一下：“大前，請回到你的座位上去。”

我當(dāng)時就問：“為什么呢？”得到的回答是：“因為現(xiàn)在是工作時間?！蔽艺f道：“我在設(shè)計上面有不明白的地方，想找個安靜的地方好好思考一下。”結(jié)果那個人更強(qiáng)硬地說：“在這里思考設(shè)計會造成麻煩，請回到你的座位上?！睂嶋H上，他的理由很簡單——流水線上工作的員工不會有這樣的自由，如果對設(shè)計部門的人有什么特殊照顧，就不好向員工交待。

還有，如果在工作時想去廁所，也會被總務(wù)部門的人給叫住說：“制造部門休息和上廁所的時間是10點，等10點鳴笛聲響了之后再去?！笨墒牵菚r的廁所很擁擠，但制造部門的人不會那樣思考。我的上司告訴我：隨意行動的家伙是不能成為人上人的。如果想要成為人上人，首先要和別人做同樣的事情，經(jīng)歷和別人一樣的辛苦。

這看起來似乎有一些道理，但我還是覺得太牽強(qiáng)。就因為這一點，我對日立產(chǎn)生了抵觸情緒。當(dāng)時我的同僚們，雖然也表示出類似的抗體反應(yīng)，但還是在頭腦里，拼命忍耐著。那些人的努力也終于有了結(jié)果，現(xiàn)在大家都成了公司的高層管理人員，而且當(dāng)時的上司也當(dāng)上了副社長乃至社長。正因為如此，日立才會成為一家優(yōu)秀公司。

西西弗斯是古希臘神話中冒犯了上帝的一個國王。他受到的懲罰是在地獄里把一塊巨石推上一個陡峭的斜坡，看著它滾回山腳下，然后不斷重復(fù)這個過程。

古希臘神話對地獄的描述很像現(xiàn)代員工們的生活狀態(tài)：整天忙于那些毫無意義且看不到盡頭的工作任務(wù)。太多的公司就像在一個真空里運營，不僅雇員，甚至他們的上司也不知道什么是有價值的。工作迷失了方向，員工們只是按慣性前行，很快就不知道自己身在何處了。

設(shè)定清晰的管理目標(biāo)

雖然領(lǐng)導(dǎo)者不能經(jīng)常改變組織的任務(wù)，但他們可以通過設(shè)定清晰的組織或團(tuán)隊目標(biāo)來改變員工對工作的態(tài)度。通過明確任務(wù)目標(biāo)并努力實現(xiàn)理想的結(jié)果，有效的領(lǐng)導(dǎo)者會讓工作充滿意義和目標(biāo)清晰。任務(wù)仍是原來的任務(wù)，但它在員工心目中的重要地位卻大幅提高。

以醫(yī)療行業(yè)為例。與其他行業(yè)不同，醫(yī)療行業(yè)的有利之處在于，具有基本令人滿意的固有目標(biāo)：許多人選擇該行業(yè)工作是為了幫助別人生活得更好，此外很少考慮其他什么更為高尚的目標(biāo)。即便如此，那些能讓員工和患者達(dá)到最大滿意度的醫(yī)療組織，也會努力培養(yǎng)一種強(qiáng)烈的使命感和目標(biāo)意識。

在一個擁有60多家醫(yī)院的醫(yī)療組織中，領(lǐng)導(dǎo)者定期進(jìn)行調(diào)查，詢問員工“使命和核心價值觀是否使你的工作變得更有意義”。該組織將目標(biāo)和價值觀融入整個組織的招聘程序、員工評估和戰(zhàn)略計劃之中。組織的日常工作完全圍繞其使命和價值觀進(jìn)行，因此該組織在此問題上的全國滿意度百分比出現(xiàn)了重大飛躍：從2002年的35%上升到2004年的61%.

無論所賣何物，也無論所在何處，所有行業(yè)中的優(yōu)秀管理者都會給他們的員工灌輸一種清晰的目標(biāo)意識。他們不僅要從服務(wù)顧客、誠實做事、做產(chǎn)業(yè)中的佼佼者等諸多方面闡釋組織的使命，而且要講清楚如何將所有重要的使命，落實到團(tuán)隊和每個人日常工作的具體目標(biāo)中去。

但奇怪的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者在制訂出公司價值觀后，就將其束之高閣，并未在實際工作中真正落實。一位領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)告訴我：“我們已經(jīng)印制了工資卡，每人都有一個。每個會議室中都張貼了印有公司價值觀的海報。”但還會出現(xiàn)員工行為與組織確立的價值觀不一致的情形，領(lǐng)導(dǎo)者對此頗感疑惑。我們發(fā)現(xiàn)，雖然設(shè)立目標(biāo)是個基本的管理技能，但實際上能真正做到這一點的領(lǐng)導(dǎo)者非常少。

優(yōu)秀的管理者會將員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密相連。而這種聯(lián)結(jié)就是領(lǐng)導(dǎo)力——一旦發(fā)生，成效非凡。事實上，一個清晰明確的目標(biāo)具有相當(dāng)驚人的威力，以至于成了許多傳奇故事的中心。幾乎所有的文化都曾創(chuàng)造過關(guān)于探險之旅的神話故事：身處險境、令人絕望，但最后成功到達(dá)。而英雄們之所以不惜代價，甘冒風(fēng)險，就在于他們心中存有崇高的目標(biāo)。

與員工坦誠溝通

在20世紀(jì)90年代初期，我曾讀過位于落基山脈的某能源公司的一本員工雜志。其中一篇文章談到：公司新上任的ceo透露，他贊成與員工溝通時貫徹“必須知情”政策；但同時他又認(rèn)為，告訴員工們?nèi)魏闻c他們具體工作無關(guān)的信息會分散其注意力，同時也是浪費時間。

我當(dāng)時猜想，他在這個職位上最多能做一年的時間，但實際上他做得更短。到他離開時，整個能源公司的經(jīng)營混亂不堪。

更有趣的是，管理咨詢公司最近在336個組織中所做的一項員工調(diào)查顯示，只有1/3的員工知道或理解他們老板的經(jīng)營戰(zhàn)略。乍聽起來，似乎沒有什么大不了的，但是許多人并不知道，不讓員工知情是導(dǎo)致被調(diào)查員工不滿的最大因素。

高層領(lǐng)導(dǎo)的工作不是獨占全部或大部分經(jīng)營戰(zhàn)略，他的工作是與員工溝通公司目標(biāo)并激勵他們?nèi)ネ瓿?。對基層管理者同樣?yīng)該如此。必須對員工的能力給予一定信任，這對許多人來說是一個基本要求。

通用電器的前ceo杰克。韋爾奇對此給出了很好的解釋：“我認(rèn)為任何一家公司都應(yīng)該想方設(shè)法讓每位員工的大腦都運作起來，如果你不時刻考慮如何讓每位員工更有價值，你將沒有機(jī)會取勝。什么叫可替代資源？什么叫被浪費的大腦？什么叫無關(guān)人員？什么叫憤怒或厭煩的勞動力？說這些是沒有任何意義的。”??當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者也可以在其他層面上進(jìn)行溝通，比如借助榜樣、姿態(tài)、決策、重視和贊賞的事物、予以獎懲的事物及自身行動等。但是有一件事他們不能做，那就是呆在辦公室里發(fā)號施令。沒有坦誠的溝通，管理者便無從管理好員工。循序漸進(jìn)地進(jìn)行坦誠的溝通，會為你以及你的員工或你的公司開啟成功之門。

以dhl這一世界上最大的快遞公司為例。幾年前，公司意識到它需要采取一些特別舉措來鞏固它在美國的地位并擴(kuò)大美國市場的份額，當(dāng)時它的市場占有率僅排第三。于是公司確定了“傳奇顧客服務(wù)”核心戰(zhàn)略，并隨后導(dǎo)入了“由我負(fù)責(zé)”的廣告推廣活動。在實施成功戰(zhàn)略和成功營銷活動的同時，dhl認(rèn)識到只有員工們真正樹立起特殊顧客服務(wù)的品牌意識，這些戰(zhàn)略才會獲得真正的成功，因此公司讓所有員工都參與其中。

“只要我們得到的是公司的同一指示，那么每個部門、每個區(qū)域在設(shè)定自己的目標(biāo)上就都有發(fā)言權(quán)，”dhl人力資源部全球執(zhí)行副總裁斯科特。諾斯卡特說，“應(yīng)該讓所有人參與其中，應(yīng)該確保每個司機(jī)、管理者及員工理解這一目標(biāo)，這對戰(zhàn)略績效和最終成功至關(guān)重要?！?/p>

如今，dhl的知名度得到巨大提升，在美國的運營收入也大幅增長。無論是對dhl的未來發(fā)展，對dhl的管理者還是世上其他任何企業(yè)而言，坦誠溝通都是邁向成功、成為行業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)鍵所在。

通過交往建立信任

信任往往被視為人們相互交往的品質(zhì)，而不是領(lǐng)導(dǎo)技巧，這是一種錯誤的認(rèn)識。事實證明，信任是商業(yè)中的核心概念，它甚至可以影響一個國家的經(jīng)濟(jì)增長。

這對一項業(yè)務(wù)和一個團(tuán)隊而言同樣適用。在一個人人都信任其領(lǐng)導(dǎo)者的組織里，員工會給予組織更高的回報。當(dāng)一位員工認(rèn)為管理者真心為他著想時，就將激發(fā)他最大努力投身于工作與企業(yè)中，這將會帶來更高的敬業(yè)度，從而提高企業(yè)的利潤率。

這是一個讓人難忘的品質(zhì)清單，對我們多數(shù)人來說，要具備這些品質(zhì)或許有點強(qiáng)人所難。我們發(fā)現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)要建立與員工之間的信任，他就應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在員工的面前。經(jīng)驗也表明，解決常見的信任問題的一個非常簡單的方法就是離開辦公室與員工們打成一片。在舉辦組織改進(jìn)研討會時，我們總是慣例性地問：“你與你的老板在改進(jìn)彼此間溝通與信任上最大障礙是什么？”幾乎沒有例外，員工們的第一反應(yīng)總是“我從沒有見過他，他總是在開會”。

這正是某個美東海岸組織中存在的問題，該組織的員工調(diào)查結(jié)果顯示，高層領(lǐng)導(dǎo)的信任度得分非常低。從隨后進(jìn)行的專題調(diào)查中了解到，該組織的ceo很少離開他的辦公室，他與員工間的溝通都是通過電子郵件進(jìn)行的。員工們對他的評論一般是，“他每天早上坐著豪華轎車來上班，到達(dá)第四層，然后我們就再也見不到他了?！眴T工們?nèi)绻Bceo辦公室的那個人是誰都不知道的話，怎么期望他們能與高層建立起相互信任的關(guān)系呢？那位ceo如今已經(jīng)離開該組織了。

而另外一家公司，在首次調(diào)查中，信任分?jǐn)?shù)很低。然而，該公司ceo立即對該結(jié)果給予重視，并召開所謂的“市政廳會議”，實際上就是一個自帶食物的午餐會，但員工們卻有了與總裁們談話的機(jī)會。他同時還要求所有的副總裁都要與本部門或其他部門的員工進(jìn)行交流。結(jié)果在第二次調(diào)查中，領(lǐng)導(dǎo)者的信任分?jǐn)?shù)大大提高，員工的滿意度也得到了很好的改善。

信任是一個復(fù)雜問題，但我們完全可以簡化解決。構(gòu)建與員工間的信任關(guān)系，先從領(lǐng)導(dǎo)者多露面開始。這是一個起點——一個能引起人們關(guān)注和欣賞的起點.

論文的幾個要素篇十一

4。備用金(向企業(yè)各職能科室、車間、個人周轉(zhuǎn)使用等撥出的備用金);。

5。存出保證金，如租入包裝物支付的押金;。

6。預(yù)付賬款轉(zhuǎn)入;。

7。購買股票后應(yīng)收的包括在股票價格中的已宣告發(fā)放的股利(或者在“投資收益”中計入)。

8。其他各種應(yīng)收、暫付款項。

論文的幾個要素篇十二

知識、能力、業(yè)績，是成功的三要素。知識是成功的基礎(chǔ)，能力是成功的保證，業(yè)績是成功的證明。

如果說成功是一幢大廈，知識就是支撐大廈的堅實基礎(chǔ)。培根有一句名言“知識就是力量”，毛澤東說過“有了學(xué)問，好比站在山上，可以看到很遠(yuǎn)的東西。沒有學(xué)問，如在暗溝里走路，摸索不著，那會苦煞人”，講的都是這個道理。知識的獲得在于學(xué)習(xí)和積累，荀子在《勸學(xué)篇》中精辟闡述了知識與學(xué)習(xí)和積累的關(guān)系，“不積跬步，無以至千里;不積細(xì)流，無以成江?！?。人的一生，應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)和積累知識作為一種不懈追求，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。

如果說成功是過河，能力就是保證實現(xiàn)過河的橋和船。有了能力做保證，你才能找到發(fā)展的路徑，才能穩(wěn)步獲得成功。一個成功的人，就是一個善于培養(yǎng)和發(fā)掘自己能力的人。成功需要具備哪些主要能力呢?從應(yīng)用角度來說主要有五種，包括情緒力、觀察力、分析力、決策力和行動力。能力與智商有關(guān)，更與情商有關(guān)。觀察力和分析力，是智商的發(fā)揮;情緒力、決策力和行動力，是情商的表現(xiàn)。明白了成功要有能力做保證，就要不斷修煉和提升自己的能力，常行三思：我為什么沒有成功?我能力上有哪些不足?我如何完善自己的能力?隨著能力的日益提升，你一定會走向成功。

如果說成功是四季的耕耘，證明成功的業(yè)績就是春播秋收的果實。沒有業(yè)績，無法證明成功。假若一個人身在職場，只有忙得有業(yè)績，忙得有價值，才會被同事認(rèn)同，被領(lǐng)導(dǎo)賞識，被親友樂道。富商李嘉誠身邊有個中年干將叫霍建寧，曾連續(xù)六年蟬聯(lián)香港“打工皇帝”冠軍，每日的工資能拿到60多萬港元，形容其“日進(jìn)斗金”毫不為過。他為什么能拿那么高的薪水?唯一答案是他創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益，具有不可替代的價值?？梢?，一個人擁有了知識，擁有了能力，還要用業(yè)績?yōu)樽约鹤鲎C明，才會被稱為擁有成功的人。

只要我們夯實知識的基礎(chǔ)，打牢成功的保證，贏得成功的證明，我們就會與成功越來越近，就會與成功親密相擁，就會與成功一起笑傲人生。

論文的幾個要素篇十三

成功對于每個人都有不同的定義。對于學(xué)生來說，個人專業(yè)的成績優(yōu)秀是一個追求;對于高三的學(xué)生來說，或許一個好的高考成績，一個理想的大學(xué)入取通知書就是一種個人意義上的成功。

中國有句俗話，叫做“一勤天下無難事”。唐朝大文學(xué)家韓愈也曾說過“業(yè)精于勤”。這就是說，成功的精深造詣來源于勤奮。

勤，是一種美德。我們所說的勤，就是要人們善于珍惜時間，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于探索，勤于實踐，勤于總結(jié)。古今中外，不論是社會科學(xué)領(lǐng)域，還是自然科學(xué)領(lǐng)域，凡有建樹的人，在其歷史的每一頁上，無不用汗水寫著一個閃光的大字——“勤”。

勤出成果。馬克思寫《資本論》，辛勤勞動、艱苦奮斗了40年，閱讀了數(shù)量驚人的書籍和刊物，其中做過筆記的就有1500種以上。我國歷史巨著《史記》的作者司馬遷，從20歲起開始漫游，足跡遍及黃河、長江流域，收集了大量的社會素材和歷史素材，為《史記》的創(chuàng)造奠定了基礎(chǔ)。德國偉大詩人歌德，前后花了58年的時間，搜集了大量的材料，寫出了對后世產(chǎn)生很大影響的詩劇《浮士德》。我國的數(shù)學(xué)家陳景潤，在攀登數(shù)學(xué)高峰的道路上，翻閱了國內(nèi)外上千本有關(guān)資料，通宵達(dá)旦地看書學(xué)習(xí)，取得了震驚世界的成就。由此可見，任何一項成就的取得，都是與勤奮分不開的。

勤出智慧。傳說古希臘有一個叫德摩斯梯尼德演說家，他口吃，登臺演講時，聲音渾濁，發(fā)音不準(zhǔn)，常常為雄辯的對手壓倒?？墒牵麣獠火H心不灰，為克服這個弱點，戰(zhàn)勝雄辯的對手，便每天口含石子，面對大海朗誦，不管春夏秋冬，雨雪風(fēng)霜，長年累月，堅持不解，連爬山、跑步也邊走邊練演說，終于成為全希臘最有名氣的演說家。我國宋代學(xué)者朱熹講過這樣一個故事：福州有一個叫陳正之的人，一篇小文章他也要讀一二百遍才能讀熟?？墒撬恍覆坏。趯W(xué)苦練，別人讀一遍，他就讀三遍，四遍，天長日久，知識與日俱增，后來總于“無書不讀”，成了一個博學(xué)之士。這說明，即使有些天資比較差的、反應(yīng)比較遲鈍的人，只要有勤奮好學(xué)的精神，同樣也能有所成就。

機(jī)遇，一個讓人仰慕和神往的詞。它，也許預(yù)示著一個個體人生的轉(zhuǎn)折，也許潛隱著一個時代社會的變化，它指向了“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的豁然開朗，傳遞著“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”的穎悟，也點化出“著意栽花花不發(fā)，等閑插柳柳成蔭”的意外收獲。

那么，什么是機(jī)遇?英語中，機(jī)遇被譯成opportunity，或favourablecircumstances，兩個詞雖有差別，但主要意義是共同的，就是把機(jī)遇看成是一種良機(jī)。顯然，機(jī)遇是一種機(jī)會，且非一般的機(jī)會，而是一種有利的機(jī)會。這個機(jī)遇也許是你苦苦等待的，也許是你模模糊糊的意念中所渴望的，它幫助你的人生發(fā)展，提供個體或社會進(jìn)一步前行的契機(jī)。比如，一個工作機(jī)會對于茫然于人才市場的求職者而言就是一個機(jī)遇;再比如，眾所周知的改革開放政策對于我們國家來說是一個振興中華富國強(qiáng)民的機(jī)遇;而中央政府對于開發(fā)開放上海浦東的策略，成為上海在新時期發(fā)展建設(shè)的機(jī)遇??如此等等，不一而足。

只是，也許我們冥思苦想終不得，為伊消得人憔悴，依舊望不盡天涯路。如何捕捉遇無捷徑可走，只有在平日多積累，多觀察，多思考。積累各方面的知識，才使你擁有對機(jī)遇沉著應(yīng)對的能力;觀察事物的細(xì)節(jié)，思考事物之間的聯(lián)系，機(jī)遇才有可能在復(fù)雜紛亂的事物之縫隙凸現(xiàn)，就好像“滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出紅墻來”。

有了機(jī)遇，還得利用。機(jī)不可失，失不再來。機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)共存，只有突破個人或社會心理的思維定勢，不怕曲折和失敗，堅定努力的去做，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”，機(jī)遇，也就不僅僅只是一種盼望，它是實踐，是努力，也將是一種成功。

機(jī)遇，永遠(yuǎn)存在;機(jī)遇，也總是讓人期待。機(jī)遇將成功點燃，而機(jī)遇本身也得到了燃燒的燃料。一個又一個機(jī)遇在人類歷史的長河中被期望。

論文的幾個要素篇十四

中考作文評價包含著五個方面的要素，即立意、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、語言、書寫，并按這五個方面所呈現(xiàn)的不同層次來附分。

考生審好提示語：“較勁就是較量，不服輸”一句解釋了

話題

1、擅長寫敘事抒情文章的考生可以寫記敘文：

以“自己”或“他人”等為主人公，或?qū)憽白晕逸^勁”，或?qū)憽芭c別人較勁”。在素材上可寫在

學(xué)習(xí)

總之，要“我手寫我心”。用

心靈

尋找

生活

2、善于闡明事理的考生可以寫議論文：

圍繞“較勁”明確提出一個論點，然后擺事實、講道理進(jìn)行論證；也可以“并列”或“層進(jìn)”地提出幾個分論點，從不同角度或?qū)哟握撟C。做到論據(jù)充分鮮活；論證辯證有力，均可得到高分。

記敘文的題目應(yīng)該生動新穎，猶如美眸般引人入勝，例如《難忘的較量》、《一次美麗的競爭》、《那一個春日》、《跑道上的身影》等；議論文擬題應(yīng)鮮明。可選題《較勁，一種向上的力量》、《在“不讓步”中前行》等等。

文章內(nèi)容、思路和主題都是通過結(jié)構(gòu)加以外化和凸現(xiàn)的。文章的結(jié)構(gòu)是“骨骼”，考場作文應(yīng)做到“骨架挺立、脈絡(luò)分明”，才會“婀娜多姿、令人賞心悅目”。可謂“千山萬壑巧布局，脈絡(luò)清晰自宜人?！鼻屑山Y(jié)構(gòu)松散。

1、記敘文要注意詳略得當(dāng)，能突出主題的細(xì)節(jié)要著力描述。注意首尾呼應(yīng)、照應(yīng)過渡。段落以5到6段為佳。開頭、行文中、結(jié)尾處應(yīng)盡量“明點”或“暗點”話題“較勁”，結(jié)尾段盡量起到“點明中心、升華主題、照應(yīng)題目、點扣話題”等諸多作用。要在文末設(shè)置鮮明醒目的主旨句，以凸顯主題。例如：“較勁，是一種不服輸，是一種膽量，是一種敢于超越的精神風(fēng)骨”等等。

2、議論文建議采用“總分式”的整體結(jié)構(gòu)和“并列式”或“層進(jìn)式”主體論證結(jié)構(gòu)。

1、記敘文應(yīng)多種表達(dá)方式綜合運用，人物描寫生動細(xì)致，并采用景物渲染、烘托，巧用擬人、比喻等修辭，增強(qiáng)文章畫面感和感染力。

2、議論文應(yīng)引用名言佳句，特別是些貼近主題的名句，點綴在文章之中，增強(qiáng)文章理性升華之美。用整句和對稱句形成韻律美，運用排比句、反問句形成語言氣勢美。

“文面”是留給閱卷者的第一印象。字體適中雋秀、字跡干凈整齊、文如流水的佳作，會令閱卷者心頭怦然一動。而字跡潦草、涂涂改改、段落不明的文面只能讓人頭昏眼花、煩躁不堪，分?jǐn)?shù)自然會受很大影響?？忌鷳?yīng)給你的作文披上漂亮整潔的外衣。

論文的幾個要素篇十五

小戶型的房間內(nèi)的家具擺設(shè)不能太多，同時，要在有限空間內(nèi)放比較簡單且低矮的家具，或是可以折疊的家具。這樣收納起來也很輕松便利，輕巧的家具組合既能提高主人的生活效率又不會降低生活的品質(zhì)。下面小編帶著大家一起來了解一下小戶型臥室裝修的幾個要素吧！

1、小戶型的衛(wèi)生間，一定要選擇體積不大，但是造型簡約整潔，光澤度較好的潔具，并且還要注重水龍頭、毛巾架等五套金件的合理搭配。內(nèi)嵌式的鏡面設(shè)計，利用了墻面空間，給視覺留下更多區(qū)域，適用于小平米的衛(wèi)生間。

2、想要在小戶型的空間“擠”出一個小書房?不是不可能的`事情，我們只要巧妙地運用隔斷設(shè)計，不僅可以提高空間的整體利用率，還能實現(xiàn)小戶型中各個區(qū)域的互動和交流。

3、在小戶型餐廳中，餐具和器皿的選擇，要以小件為主，最好是透明的玻璃質(zhì)地搭配明快的顏色，這樣的視覺效果會更加清涼些，同時也顯得整潔干凈，編織出了通透純粹的美妙生活節(jié)奏。

4、小戶型雖小，但是小戶型的功能卻不小，麻雀雖小五臟俱全，小戶型因為面積有限，所以在裝修的時候就要比大房子要多花費一些心思了。對于小戶型裝修大家也是比較頭疼的，小戶型面積不大所以大家在裝修的時候就要合理布局分配。

論文的幾個要素篇十六

武術(shù)和武舞有什么區(qū)別?在練習(xí)的過程中要掌握哪些要素呢?下面小編為大家介紹!

武術(shù)界流傳著許多言簡意賅、形象生動的拳諺。它是練武、用武實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，具有很高的概括性和說理性。對從事武術(shù)活動的人有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

武術(shù)八法，是指武術(shù)運動的八種主要技術(shù)方法，即手、眼、身法、步;精神、氣、力、功。由于手、眼、身法、步是外顯的，故稱外四法;精神、氣、力、功是內(nèi)在的，故稱內(nèi)四法。外四法表現(xiàn)武術(shù)的“形”，內(nèi)四法表現(xiàn)武術(shù)的“神”，內(nèi)外合一，就體現(xiàn)出武術(shù)“形神兼?zhèn)?、以形顯神、以神領(lǐng)形”的特點。

八法的拳訣是：拳如流星眼似電，腰如行蛇步賽粘;精(神)要充沛氣宜沉，力要順達(dá)功宜純。不難看出，此拳訣將武術(shù)八種技術(shù)的規(guī)格和方法，用精煉通俗的文字作了闡釋。精言要義，讀來上口，也易記憶，習(xí)武者多能倒背如流。

拳如流星：比喻拳掌的運用如流星般快捷利索。武術(shù)是“打”的.技術(shù)，“兵貴神速”，攻防之道必然遵循“以快打慢”、“先發(fā)制人，后發(fā)而先至”的原則。“先下手為強(qiáng)，后下手遭殃”，攻防神速快捷，就能收到“出其不意，攻其不備”的效果，使對方處于“拳打不知”的被動境地。

眼似電：比喻目光閃電般明亮敏銳?！把蹫樾闹纭?，能傳神達(dá)意，動作的攻防意識和武者氣質(zhì)個性，要通過眼神表現(xiàn)出來。“眼無神，拳無魂”，“眸子練得精，比武占上風(fēng)”。練武用武，眼神靈活不滯，“精光所聚，一動萬隨”，注視一點，顧及八方，“眼為神，手似箭”，目光所及，拳腳即到。

腰如行蛇：比喻以腰為樞紐的身法，如行蛇般靈活自如。腰為一身主宰，四肢和軀干的伸縮開合、閃展俯仰、擰轉(zhuǎn)翻滾，都有賴于腰的運動?！熬毴换钛K究藝不高”，腰處全身中節(jié)，“中節(jié)不明，渾身是空”，腰不活，身法呆板，動作失調(diào)。只有旋腰轉(zhuǎn)脊，“身如擰繩”，才能表現(xiàn)出動作的完整性和靈活性。

步賽粘：比喻行拳走步如腳粘地般穩(wěn)固?！安讲环€(wěn)則拳亂，步不快則拳慢”，步為一身之基，支撐穩(wěn)定，方可攻必快，守必固。步法要求“靜則成型有規(guī)矩，動則快疾顯沉穩(wěn)”，“邁步如犁行地，落地如樹生根”，腳踏實地，干凈利落。

精要充沛：即精神要飽滿，意識要集中，神態(tài)要專注，表現(xiàn)出高昂的斗志。精神、意識均屬人的心志活動，俗稱“心思”、“心意”等。拳諺說：“手足運用，莫不由心”，兵法云：“兩軍相逢勇者勝”，神足氣銳，就可無堅不摧。精神狀態(tài)和心理素質(zhì)的好壞，直接影響著技術(shù)的掌握和發(fā)揮。

氣宜沉：即“氣沉丹田”。武術(shù)向來重視“養(yǎng)氣、蓄氣、運氣”等“氣法”訓(xùn)練，拳諺說：“內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮”，一語道出了練武的真諦，真是字字千金。所謂“氣沉丹田”，就是用意識引導(dǎo)氣息下行，在小腹部產(chǎn)生一種充實感。從健身方面講，由于采用了腹式呼吸，橫膈膜下降，使肺通氣量增加。從技擊攻防講，氣息下行及軀干各部的向下松沉，使動作姿勢有下實上虛之感，加強(qiáng)了動作的穩(wěn)定性。從而能在攻防擊打時蹬地有力，勁力渾厚，收“以氣助勢，以氣助力”之效。

力要順達(dá)：即用勁發(fā)力要連貫順暢，腰腿身手的勁力貫通一致，全身之力(合力)充實完整，達(dá)于力點(目標(biāo))。武術(shù)最重“勁道”，講究擊打用力不僵不滯，要“剛中寓柔，柔中寓剛，剛?cè)嵯酀?jì)”，將至力點時，突發(fā)“寸勁”(爆發(fā)力)，以加大力度。僵硬不活的蠻勁拙力，被稱為“笨勁死力”，向為拳家所忌。

功宜純：即功夫純精。功夫高低取決于身體素質(zhì)、功架、技術(shù)的綜合水平。高超的技術(shù)，規(guī)范的功架，要以良好的身體素質(zhì)為基礎(chǔ)。武術(shù)基本功是進(jìn)行身體素質(zhì)練習(xí)的主要手段，它內(nèi)容豐富，方法多樣，有嚴(yán)格的練習(xí)程式和標(biāo)準(zhǔn)。“練拳不練功，到老一場空”，爐火純青的功夫，只有通過長期的科學(xué)的刻苦磨煉才能獲得。

論文的幾個要素篇十七

何為成功?成功就是去達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。

成功并不是一樣?xùn)|西，而是一種感覺，更可以說是一種積極的感覺。是每個人達(dá)到自己理想之后的一種自信的狀態(tài)和一種滿足的感覺?？傊?，我們每個人都是不同的個體，對于成功的定義就自然各不相同。

可無論你對于成功有著自己如何的定義，但要成功，首先是自己必須有強(qiáng)烈的“一定要”成功的欲望和決心。一位潛意識大師博恩·霍西曾說：“強(qiáng)意識的力量比意識的力量大了3萬倍以上?！币坏┠阌辛藦?qiáng)烈的成功欲望，強(qiáng)意識中才會去追求成功，才會探究如何成功，才會獲得成功。

一、主觀。

(一)、相信自己。

一個人之所以失敗，是因為他自己要失敗;一個人之所以成功，是因為他自己要成功。人往往軟弱，懷疑，被動，如果沒有信心作支撐，這360塊骨骼早晚是要‘解體’的。這個支柱是不可缺少的。戈登說過“信心給人帶來生活和做事的勇氣?！瘪R爾頓說過“堅定的信心，能使平凡的人做出驚人的事業(yè)。”凡是有信心的人，都表現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的自我意識，這種自我意識使我們充滿了激情，意志和戰(zhàn)斗力。

(二)、明確目標(biāo)。

定能當(dāng)上將軍，但一個不想當(dāng)將軍的士兵，則永遠(yuǎn)不可能當(dāng)上將軍。

高爾基曾說過，“目標(biāo)愈高遠(yuǎn)，人的進(jìn)步愈大?！碑?dāng)然，制定一個目標(biāo)決不是一紙空談，并不是遙不可及的目標(biāo)就是高遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們應(yīng)該視自身的實際情況去制定一份正確的目標(biāo)。目標(biāo)正確，就是成功的開端;目標(biāo)錯誤，成功就無從談起了，甚至還會把人引向失敗的方向。所以，無數(shù)的中外的成功人士都曾強(qiáng)調(diào):走向成功的第一步，是判定明確的正確的目標(biāo)。

(三)、堅持就是勝利。

今天我們所拜讀的許多驚世之作，從某種程度上而言就是時間的產(chǎn)物，就是堅持的結(jié)果：

堅持、不退縮和永不放棄就是通向成功的奠基石。許多人常半途而廢。其實，只要他們再多花一點點力量，再堅持一點點，那些已經(jīng)花下大功夫爭取的東西就會得到?？上В?dāng)目標(biāo)就要達(dá)到時，卻一下子就放棄了。英國詩人威廉·古柏就曾語重心長的說過：“即使是黑暗的日子，挨到明天也會重見曙光?！?/p>

(四)業(yè)精于勤。

一代京劇名家。

天才來至于勤奮。只是一句不變的真理，人不能生而知之，因此所有的本領(lǐng)只能通過后天的學(xué)習(xí)來獲得。對于大部分人而言，只有專心致志、勤奮學(xué)習(xí)才會迎來成功的那一天。那些好逸惡勞而坐享其成的想法是不切實際的，正如著名科學(xué)家富蘭克林所說：“勤勉是好運之母，上帝把一切事物都賜予勤勉?！碧热綦x開了勤奮努力，所謂成功永遠(yuǎn)只能是一場空談。

(五)抓住機(jī)遇。

機(jī)不可失，時不再來。一個淺顯而深刻的道理。抓住了機(jī)會，我們就可能乘風(fēng)而起，越上成功的巔峰;如果錯失了機(jī)會，就可能與唾手可得的成功擦肩而過，因而懊悔不已。

成功學(xué)大師卡耐基曾感慨過:“在某種意義上，時機(jī)就是一種巨大的財富。”抓著了機(jī)會，人生才得以璀璨展現(xiàn)。機(jī)會降臨，宛如鯉魚躍龍門，鳥兒飛上枝頭變成鳳凰一般。抓住了機(jī)會，就等于成功了一半，距離成功也就不遠(yuǎn)了。英國人托·富勒也說過“抓住機(jī)遇，就能成功?！?/p>

(六)心理健康。

心理的健康是源自于我們每個人最內(nèi)心的。國家最高科技獎獲得者，北京大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院教授徐光憲在北京大學(xué)科學(xué)年會上總結(jié)他的成功要素時。他說，心理健康就是做好修身與處世，“處世要‘真、誠、信’，就是‘真心誠懇待人，與人交往要守信用’。例如答應(yīng)的事情一定要做到，約定的時間一定要遵守，借東西一定要按時歸還等決不是小事。在現(xiàn)代社會中，‘個人信用’和‘初次印象’是非常寶貴的‘無形資產(chǎn)’，是你通往成功的道路上必不可少的要素?！?/p>

(七)正視錯誤。

如果想要成功就不能因為一次錯誤、一次失敗而變成一位懦夫。而應(yīng)該敢于正視錯誤和失敗，坦然地面對挫折，勇往直前。在當(dāng)你盡了最大的努力卻還是沒有成功時，千萬不要放棄，你所需要做的事僅僅只是去開啟下一段追求成功的旅程。

(八)有容乃大。

彌勒佛能包容天下只事，因此才能心寬體胖、笑口常開。

心胸寬廣是智慧人生的重要法則，只有心胸寬廣的人才能干成大事業(yè)，心胸狹窄的人永遠(yuǎn)難成大業(yè)。墨子說：“江河不惡小谷之滿，故能大。圣人者，事無辭也，物無違也，故能為天下器也??是故天地不昭昭，大水不潦潦，大火不燎燎，王德不堯堯，乃千人之長也。”

對異己的包容，對陌生的包容，對不如己者的包容，只有學(xué)會了包容他人，你才會形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，才能抓住成功的機(jī)會。

二、客觀。

我們都聽過“孟母三遷”的故事。孟子小的時候，孟母為了不讓孟子學(xué)習(xí)那些出殯的隊伍而把家遷到了城里，又為了不讓孟子受屠夫殺豬的影響再把家遷到了城南的一所學(xué)宮附近，孟子正是在學(xué)宮里的耳濡目染下開始學(xué)習(xí)禮儀了。孟母這才放下心來。也正是孟母良苦用心的三遷才為孟子日后的成就創(chuàng)造了先決條件。

由此可見客觀存在的環(huán)境因素對一個人的影響是非常重要的，正所謂“近朱者赤，近墨者黑”。所以才有這么多的學(xué)生和家長擠破頭皮都想要進(jìn)入各類重點學(xué)校。這不正是證明了客觀環(huán)境對人們的影響。

一個人的成敗順逆，與他所接觸的人，圍繞著他的環(huán)境是有著極其重要的關(guān)系。

成功，就如那傍晚時分的夕陽，美麗而短暫，因為人們都習(xí)慣去追求下一個成功。成功如夏花一般燦爛，每個人都渴望獲得，但成功并不是招之即來的。學(xué)會、掌握成功的要素我們才能在通向成功的大道上從容的、微笑的走下去。

論文的幾個要素篇十八

目前，縣級臺自辦節(jié)目問題不少：一是數(shù)量不多。特別是縣級電視臺，自辦節(jié)目形式大多為新聞和專題。在每晚四五個小時的節(jié)目中，自辦新聞節(jié)目僅有10到20分鐘，專題節(jié)目一般在10分鐘左右。二是質(zhì)量不高。突出表現(xiàn)為節(jié)目單調(diào)。除新聞節(jié)目外，服務(wù)性節(jié)目較少，自辦教育性、文藝性節(jié)目更是微乎其微。三是效果不佳。等、靠、要思想嚴(yán)重，等電話、盼開會，試圖以會議新聞來完成任務(wù)，導(dǎo)致工作水平低，工作重復(fù)。究其原因，有體制機(jī)制的，有觀念與認(rèn)識水平的，有文化氛圍的，也有授權(quán)不明和責(zé)權(quán)利不明晰等。

現(xiàn)狀令人堪憂，發(fā)展遭遇瓶頸。如何從根本上改變?nèi)烁∮谑?、忠于?zhí)行而疲于創(chuàng)新、因害怕競爭而拒絕競爭等現(xiàn)狀，樹立勇于、善于、樂于競爭的氛圍，需要我們從提升新聞宣傳創(chuàng)新能力上進(jìn)行有益的探索與嘗試。

近年來，姜堰市廣播電視臺堅持把“三貼近”原則作為提升報道質(zhì)量，強(qiáng)化媒體公信力、引導(dǎo)力的切入點和歸宿點，在新聞宣傳的指導(dǎo)性、思想性、藝術(shù)性上下功夫，采取切實有效的措施和手段，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)增強(qiáng)全臺的活力，激發(fā)新聞從業(yè)人員的內(nèi)在動力。

一、機(jī)制創(chuàng)新。

更新觀念。姜堰臺從“三貼近”入手，加強(qiáng)新聞宣傳力度，堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持正面宣傳為主的方針，以改革的思維、發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的舉措，進(jìn)一步破解制約新聞宣傳工作發(fā)展的各種瓶頸，推進(jìn)新聞宣傳工作的機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

激勵機(jī)制。通過設(shè)立局（臺）長專項獎勵資金、省市節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)政府獎、兩臺月度新聞好稿獎、重特大活動專項獎、外宣專項獎勵資金等一系列激勵政策，重獎在全國、省市新聞評比中的獲獎?wù)摺⒃谕庑ぷ髦械臉I(yè)績突出者以及在重特大活動、主題性報道中挑大梁的有功之臣。這幾年，姜堰臺每年用于外宣等活動中的專項獎勵資金都在30萬元以上。

競爭機(jī)制。建立以制片人制度為核心的全新考核評價體系，實施“片酬掛鉤、優(yōu)稿優(yōu)酬、多勞多得”的薪酬機(jī)制，探索采編領(lǐng)域的管理新模式，，姜堰臺對電視社教節(jié)目六檔專題全部實行制片人競聘上崗，20xx年10月，姜堰臺按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在全臺范圍內(nèi)公開競聘《民生新聞》和《生態(tài)旅游》頻道電視欄目制片人，競聘優(yōu)勝者分別與臺里簽訂承包協(xié)議，繳納一定比例的風(fēng)險保證金。

策劃機(jī)制。圍繞姜堰市委、市政府中心工作、重大活動、主題報道，姜堰臺加大策劃力度，形成了“中心宣傳欄目化、主題宣傳活動化”的格局。兩臺每年開設(shè)主題性專欄10多個，推出綜合、單項系列化的深度組合報道60多組，800多篇。特別是姜堰旅游業(yè)的`發(fā)展近年來從無到有，很大程度上得益于姜堰臺的策劃宣傳，在做大做強(qiáng)姜堰旅游、叫響旅游品牌上姜堰臺發(fā)揮了積極作用。每年的濕地旅游節(jié)和溱潼會船節(jié)，姜堰臺都邀請中央和省市主流媒體參與策劃，宣傳推介姜堰旅游。姜堰旅游在央視《新聞聯(lián)播》及其他節(jié)目中頻頻亮相。

二、手段創(chuàng)新。

改版升級。這兩年，姜堰臺對頻道頻率實施了立體化形象包裝，更加體現(xiàn)地方人文和頻道頻率特點，突出關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生內(nèi)容，讓姜堰臺的形象、風(fēng)格更彰顯地方特色。在節(jié)目內(nèi)容上，學(xué)習(xí)借鑒大臺的一些做法，比如：民生新聞與時政新聞的緊密結(jié)合，民生新聞的深度報道，專題社教節(jié)目的故事化、紀(jì)實化、個性化等等。積極整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新內(nèi)部體制，提升節(jié)目質(zhì)量，通過實行廣播傳媒中心制、欄目制片人負(fù)責(zé)制、節(jié)目片酬制、采編播人員分工負(fù)責(zé)制等，利用績效考核這一杠桿，實現(xiàn)定位更準(zhǔn)，欄目更精，影響更大。

擴(kuò)容增量。過去，姜堰臺有限的自辦節(jié)目量，牽制了整體實力的提升。近年來，姜堰電臺發(fā)揮了直播節(jié)目日漸成熟的優(yōu)勢，將民生新聞、對農(nóng)節(jié)目改為直播，增加了《行風(fēng)熱線》信息反饋量，加大了戶外直播力度。姜堰電視臺在頻道準(zhǔn)確定位上下工夫，進(jìn)一步整合資源，將原有的新聞綜合、時尚生活、圖文電視頻道改為姜堰電視臺一頻道、二頻道、三頻道，一頻道定位為時政新聞，二頻道定位為民生新聞，三頻道定位為影視娛樂。電視社教節(jié)目每晚一檔，時長比原來增加了5分鐘。最近，姜堰臺還通過拆分時政新聞與民生新聞，實施分條、分線專業(yè)化運作，在增加節(jié)目數(shù)量的同時，提高新聞節(jié)目質(zhì)量，孕育新的節(jié)目板塊，開辟生態(tài)旅游頻道，啟動有線電視自辦節(jié)目，實現(xiàn)節(jié)目總量明顯增加。

關(guān)注熱點。姜堰臺以民生、民情、民意為主要關(guān)注點，以普通百姓關(guān)心的事為主要報道題材，加大了民生新聞的報道力度。廣播《行風(fēng)熱線》、《服務(wù)到家》，電視《新聞現(xiàn)場》、《916熱線追蹤》等欄目通過記者現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤報道、嵌入式體驗等靈活多樣的方法，在瑣碎信息中更加關(guān)注群眾利益，在輿論監(jiān)督中突出正面價值，成了老百姓解除煩心事、講述高興事、介紹新鮮事的品牌欄目，每年播出輿論監(jiān)督類新聞1000多條，其中來自市民的題材占70％，反映問題的占24％。網(wǎng)吧整治、環(huán)境衛(wèi)生、老板欠薪、食品安全等社會關(guān)注的熱點問題在新聞媒體的干預(yù)下，狀況有所改觀，老百姓個人生活中的難事、煩事在記者的協(xié)調(diào)下70％以上都得到了較好的解決。

打造品牌。堅持新聞立臺、品牌興臺理念，姜堰臺充分發(fā)揮本土資源優(yōu)勢，走本土化、對象化、個性化道路。電臺加大直播力度，全面打造服務(wù)型、時尚型廣播，成為一道引導(dǎo)有力、引人入勝的聽覺文化“風(fēng)景線”。電視在節(jié)目設(shè)置、編排、制作上下功夫，新聞節(jié)目力求形式創(chuàng)新、角度新穎、手段多樣、編播有特色、整體上水平。社教節(jié)目推進(jìn)欄目對象化、節(jié)目精品化，更富地方特色和時代氣息。通過持續(xù)不斷地引進(jìn)特殊人才，培養(yǎng)專業(yè)人才，精心打造一流創(chuàng)作團(tuán)隊，以名制片、名主持、名記者領(lǐng)銜，培育了廣播《行風(fēng)熱線》、《輕風(fēng)夜話》、電視《新聞現(xiàn)場》、《星期有約》等一批名欄目。電視新聞部的《每周衛(wèi)生監(jiān)督報告》欄目得到了國家衛(wèi)生部的肯定，并在全國推廣；由電臺《行風(fēng)熱線》拓展開辦的《916熱線追蹤》電視欄目受到了江蘇省紀(jì)委調(diào)研組的好評。

三、管理創(chuàng)新。

人員送培相結(jié)合。姜堰臺制定了“全員大練兵”實施方案，出臺了學(xué)習(xí)、練兵、培訓(xùn)、考核等多項制度，在全臺上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。，姜堰臺從財政預(yù)算中專門安排100萬元，與浙江廣播傳媒學(xué)院、中國廣播傳媒大學(xué)南廣分院掛鉤聯(lián)系，加大外出送培力度。20xx年7月，姜堰臺與揚大新聞與傳媒學(xué)院達(dá)成合作意向，建立“大學(xué)生專業(yè)教學(xué)實踐基地”，并邀請該院老師，利用雙休日，就民生新聞的選題及創(chuàng)新、電視節(jié)目拍攝技巧、專題片和紀(jì)錄片的制作、電視節(jié)目制作技巧等方面內(nèi)容，對新聞從業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在部門內(nèi)部，通過開展“一幫一”和崗位比武活動，實現(xiàn)以老帶新，共同提高。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)不斷地引進(jìn)人才，全面提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運行維護(hù)能力，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。

監(jiān)聽監(jiān)看兩不誤。從提升節(jié)目質(zhì)量、提高辦臺水平出發(fā)，姜堰臺制訂出臺了節(jié)目監(jiān)聽監(jiān)看實施意見，并面向社會公開聘請了3名特邀評審員、10名社會評議員和12名行風(fēng)監(jiān)督員，及時反饋監(jiān)聽監(jiān)看意見，定期組織集中交流點評。社會評議員按年度淘汰更新。監(jiān)聽監(jiān)看工作納入年度考核，年度評比監(jiān)聽監(jiān)看先進(jìn)集體和個人，實施專項獎勵。從206月份起，每月出刊兩期《姜堰收聽收看》，刊載評審評議意見，對兩臺節(jié)目進(jìn)行研討，及時督促節(jié)目部門按要求整改，整改結(jié)果刊登“回音壁”欄目，充分發(fā)揮了簡報應(yīng)有的作用，收到了事半功倍的效果。

回訪制度雙滿意。以建設(shè)行為規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正廉潔的新聞隊伍為目標(biāo)，姜堰臺推行并深化了記者采訪反饋制度，記者每次采訪（曝光和特殊采訪除外）時，必須主動將《記者采訪反饋表》交給被采訪單位，就采訪內(nèi)容、是否準(zhǔn)時到達(dá)、采訪是否深入等項目，由被采訪對象如實填寫，寄回本臺監(jiān)察室。節(jié)目部門每周根據(jù)監(jiān)察室提供的反饋情況進(jìn)行點評，臺考核辦和總編辦每月對執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查；臺分管領(lǐng)導(dǎo)每季組織節(jié)目部門進(jìn)行一次總結(jié)；臺年底結(jié)合年終考核進(jìn)行一次專題總結(jié)評比。有效的監(jiān)督機(jī)制取得了良好效果。這幾年，姜堰臺未發(fā)生有償新聞、虛假報道事件，更沒有產(chǎn)生重大負(fù)面影響的報道和宣傳失誤。從反饋的結(jié)果看，滿意率達(dá)96%以上。

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