總結(jié)可以幫助我們建立起系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，提升學(xué)習(xí)和工作效率。寫一篇完美的總結(jié)需要有充分的思考和準(zhǔn)備。在閱讀這些總結(jié)范文時，大家可以思考其中的優(yōu)點和不足之處，以及有哪些可以借鑒和應(yīng)用到自己的寫作中。
論文的幾個要素篇一
幸福的生活有三個不可缺的因素：一是有希望。二是有事做。三是能愛人。
有希望。
亞歷山大大帝有一次大送禮物，表示他的慷慨。他給了甲一大筆錢，給了乙一個省份，給了丙一個高官。他的朋友聽到這件事后，對他說：“你要是一直這樣做下去，你自己會一貧如洗。”亞歷山大回答說：“我哪會一貧如洗，我為我自己留下的是一份最偉大的禮物。我所留下的是我的希望。”一個人要是只生活在回憶中，卻失去了希望，他的生命已經(jīng)開始終結(jié)。回憶不能鼓舞我們有力的生活下去，回憶只能讓我們逃避，好像囚犯逃出監(jiān)獄。
有事做。
一個英國老婦人，在她重病自知時日無多的時候，寫下了如下的詩句：現(xiàn)在別憐憫我，永遠也不要憐憫我，我將不再工作，永遠永遠不再工作。很多人都有過失業(yè)或者沒事做的時候，就會覺得日子過得很慢，生活十分空虛。有過這種經(jīng)驗的人都會知道，有工作不是不幸，而是一種幸福。
能愛人。
詩人白朗寧曾寫道：“他望了她一眼，她對他回眸一笑，生命突然蘇醒?！鄙杏辛藧?，我們就會變得煥發(fā)、謙卑、有生氣，新的希望油然而生，仿佛有千百件事等著我們?nèi)ネ瓿?。有了愛，生命就有了春天，世界也變得萬紫千紅。
最完美的禱告，應(yīng)()該是：“主啊，求你幫助我有力量去幫助別人?！?/p>
（摘自《花香滿徑》）。
論文的幾個要素篇二
5w1h原則即(who、what、when、where、why、how)。
新聞構(gòu)成:題、文、圖、表。
題:簡要、突出、吸引人。
文:導(dǎo)語100至200字:開宗明義，人事時地物。
主體300至500字:深入淺出，闡揚主旨。
結(jié)語100字:簡潔有力，強調(diào)該新聞的意義與影響，或預(yù)告下階段活動。
圖:視需要加入有助于讀者理解的圖片。
表:視需要加入有助于讀者理解的表格。
寫作要律:具有新聞價值、正確的格式、動人的標(biāo)題。
簡潔切要的內(nèi)容、平易友善的敘述、高度可讀性、篇幅以1至2頁為宜(一頁尤佳)。
寫作技巧:清晰簡潔、段落分明、使用短句、排版清爽。
切忌偏離事實、交代不清、內(nèi)容空洞。
文稿標(biāo)題則以簡要、突出、吸引人為原則，用字要避免冷僻艱深，以提高文稿的`可讀性?
此外，篇幅也不宜長篇大論，一般以1至2頁為原則，必要時可以加入圖表，增加文稿的專業(yè)性，切忌內(nèi)容空洞、語意不清、夸大不實。
論文的幾個要素篇三
林徽因曾說：“真正的平靜，不是遠離車馬喧囂，而是在內(nèi)心修籬種菊，即使如流往事，濤聲依舊，放棄執(zhí)念，便可寂靜安然?！闭嬲钠届o正如此，面對鉆石的天價，唯有放棄心中的雜念，泰然處之，方能收獲價值。
心之泰然，是坦蕩之果，唯有無視價值，方知價值可貴。
“一身正氣，兩袖清風(fēng)，三餐溫飽，四大皆空”，這是閑士隱者的追求，是清廉的表率。作為一代名臣的楊震雖無閑士隱者之志，但卻有清官廉士之心，面對“暮夜無知”的誘惑，楊震頭頂天，腳立地，嚴(yán)詞拒絕了以金錢來換取仕途的虛假之人，并留下了“天知，地知，你知，我知，何為暮夜無知?”的千古忠言。真正的價值彰顯于自身，面對金錢，手不曾抖，眼不曾眨，泰然視之，方顯自身價值的可貴。
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論文的幾個要素篇四
1、論點(需要證明什么)。是正確、鮮明闡述作者觀點的句子，是一篇文章的靈魂、統(tǒng)率。任何一篇文章只有一個中心論點，一般可以有分論點。
2、論據(jù)(用什么來證明)。是支撐論點的材料，是作者用來證明論點的理由和根據(jù)，分為事實論據(jù)和理論論據(jù)兩種。
3、論證(怎樣來證明)。是用嚴(yán)密論據(jù)來證明論點的過程。論證的目的在于揭示出論點和論據(jù)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。
論文的幾個要素篇五
電視畫面在屏幕上表現(xiàn)的形象是具體的、可視的，通過直觀的畫面形象作為傳遞信息的中介和符碼來敘述情節(jié)、闡述主題、表達思想。
再現(xiàn)和表現(xiàn)具象事物并調(diào)動人們的視覺感知是電視畫面?zhèn)鬟f信息的一大優(yōu)勢。
(2)表現(xiàn)運動。
記錄運動，表現(xiàn)運動是電影的重要造型特性，也是電視的重要造型特性。
電視畫面再現(xiàn)的是運動的形象，表現(xiàn)的是形象的運動，電視畫面存在于運動之中。
表現(xiàn)運動是電視造型的靈魂。
(3)運動表現(xiàn)。
電視畫面不僅能夠表現(xiàn)運動的物體，而且可以在運動中表現(xiàn)物體，由攝像機運動的軌跡，速度，方向等所體現(xiàn)出的運動表現(xiàn)是電視畫面造型的重要方式和重要特點。
論文的幾個要素篇六
一論點：是議論文的作者對所論問題的見解和主張。
1.分清論題和論點。
2.注意論點的位置：頭尾、自己概括。
3.注意論點的表述形式：能統(tǒng)攝全文、表示肯定或否定的判斷句式、明確的表態(tài)性的句子。
二論據(jù)：是證明論點的材料。
1.事實論據(jù)：包括有代表性的確鑿的事例、史實以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。
明確論據(jù)時，要格外注意概括的事實。例如：
人類歷史上的一切發(fā)明創(chuàng)造，都是突破思維定式的結(jié)果。非歐幾何，愛因斯坦的'相對論，計算機的二進制原理，史豐收的速算法等等，無一不是如此。據(jù)說在一般飛機發(fā)明之前，很早就有人設(shè)計了直升飛機，但直到定翼飛機飛了幾十年，直升飛機也沒能上天。因為根據(jù)反作用原理，螺旋槳轉(zhuǎn)動起來，機艙就要向反方向旋轉(zhuǎn)，坐在里面誰受得了？直到四十年代，這一難題才得以解決，而解決方式卻又大出前人意外的簡單：給機艙加一條長長的尾巴，端點放置一個向側(cè)方旋轉(zhuǎn)的小螺旋槳。
2.道理論據(jù)：指經(jīng)過實踐檢驗的精辟理論、名言警句、民間諺語及公認(rèn)的事理等。
三論證：是運用論據(jù)來證明論點的過程和方法。
1.舉例論證：增強文章說服力。
2.道理論證：具有權(quán)威性，論證有力。
3.比喻論證：可把道理講得通俗形象，容易被人接受。
4.對比論證：正確錯誤分明，是非曲直明確，給人印象深刻。
四結(jié)構(gòu)、層次：
1.基本結(jié)構(gòu)：提出問題（引論）-----分析問題（本論）------解決問題（結(jié)論）。
2.常見結(jié)構(gòu)：總分式、層進式。
3.理清層次的方法：先了解各段內(nèi)容，歸納段意；然后根據(jù)鄰近段落在內(nèi)容上的聯(lián)系，進行合并；最后弄清層次間的內(nèi)在聯(lián)系，理清論述層次。
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論文的幾個要素篇七
首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式，它能為您帶來有效的用戶。不管你是賣服務(wù)賣產(chǎn)品還是拉投...
首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式。它能為您帶來有效的用戶。不管你是賣服務(wù)賣產(chǎn)品還是拉投資。網(wǎng)站的人氣是整個運營中最基本元素。有了流量,才能談賣服務(wù),賣產(chǎn)品或是拉投資。就運用搜索引擎營銷增加網(wǎng)站曝光而言,不論是自然排序的網(wǎng)站優(yōu)化或是競價排名都各有其優(yōu)勢,企業(yè)網(wǎng)站要掌握兩者間的不同,對于關(guān)鍵詞的挖掘,競價廣告的管理,優(yōu)站優(yōu)化的技巧等等都會影響網(wǎng)站曝光之后帶來的是否是目標(biāo)客戶或是潛在客戶的有效瀏覽量。一般網(wǎng)站初期推廣建議做百度和google推廣。
最后是營銷策略,營銷策略的制定會影響到網(wǎng)站曝光的運用與營銷動線的規(guī)劃,例如一個企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)到底是要做b2c還是要做b2b,關(guān)鍵詞的選用就有所不同了,網(wǎng)站動線呈現(xiàn)的焦點項目也不同,不少企業(yè)網(wǎng)站總想一魚兩吃,往往反而兩吃都搞的難以下咽,問題常常是企業(yè)主本身對網(wǎng)絡(luò)營銷有誤區(qū),作了不適當(dāng)?shù)臓I銷策略,一直以來我們都強調(diào)企業(yè)主或是高管一定要花點時間學(xué)習(xí)并了解一下互聯(lián)網(wǎng),這樣定出來的營銷策略,有效并正確的執(zhí)行后在提高網(wǎng)站的實質(zhì)效益將能看到明顯效果。
縱觀當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境,技術(shù)很先進,但商業(yè)相對落后,在搜索引擎營銷上同樣可看到這樣的現(xiàn)象,如網(wǎng)站優(yōu)化的技巧與工具,流量的分析等技術(shù)令人嘆為觀止,而營銷方面希望能在更多會議或培訓(xùn)中,把人才與知識帶出來,相信會讓更多的企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的投入更具有信心,使互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有更正面的發(fā)展。
論文的幾個要素篇八
目前，縣級臺自辦節(jié)目問題不少：一是數(shù)量不多。特別是縣級電視臺，自辦節(jié)目形式大多為新聞和專題。在每晚四五個小時的節(jié)目中，自辦新聞節(jié)目僅有10到20分鐘，專題節(jié)目一般在10分鐘左右。二是質(zhì)量不高。突出表現(xiàn)為節(jié)目單調(diào)。除新聞節(jié)目外，服務(wù)性節(jié)目較少，自辦教育性、文藝性節(jié)目更是微乎其微。三是效果不佳。等、靠、要思想嚴(yán)重，等電話、盼開會，試圖以會議新聞來完成任務(wù)，導(dǎo)致工作水平低，工作重復(fù)。究其原因，有體制機制的，有觀念與認(rèn)識水平的，有文化氛圍的，也有授權(quán)不明和責(zé)權(quán)利不明晰等。
現(xiàn)狀令人堪憂，發(fā)展遭遇瓶頸。如何從根本上改變?nèi)烁∮谑?、忠于?zhí)行而疲于創(chuàng)新、因害怕競爭而拒絕競爭等現(xiàn)狀，樹立勇于、善于、樂于競爭的氛圍，需要我們從提升新聞宣傳創(chuàng)新能力上進行有益的探索與嘗試。
近年來，姜堰市廣播電視臺堅持把“三貼近”原則作為提升報道質(zhì)量，強化媒體公信力、引導(dǎo)力的切入點和歸宿點，在新聞宣傳的指導(dǎo)性、思想性、藝術(shù)性上下功夫，采取切實有效的措施和手段，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)增強全臺的活力，激發(fā)新聞從業(yè)人員的內(nèi)在動力。
一、機制創(chuàng)新。
更新觀念。姜堰臺從“三貼近”入手，加強新聞宣傳力度，堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持正面宣傳為主的方針，以改革的思維、發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的舉措，進一步破解制約新聞宣傳工作發(fā)展的各種瓶頸，推進新聞宣傳工作的機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
激勵機制。通過設(shè)立局（臺）長專項獎勵資金、省市節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)政府獎、兩臺月度新聞好稿獎、重特大活動專項獎、外宣專項獎勵資金等一系列激勵政策，重獎在全國、省市新聞評比中的獲獎?wù)?、在外宣工作中的業(yè)績突出者以及在重特大活動、主題性報道中挑大梁的有功之臣。這幾年，姜堰臺每年用于外宣等活動中的專項獎勵資金都在30萬元以上。
競爭機制。建立以制片人制度為核心的全新考核評價體系，實施“片酬掛鉤、優(yōu)稿優(yōu)酬、多勞多得”的薪酬機制，探索采編領(lǐng)域的管理新模式，，姜堰臺對電視社教節(jié)目六檔專題全部實行制片人競聘上崗，20xx年10月，姜堰臺按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在全臺范圍內(nèi)公開競聘《民生新聞》和《生態(tài)旅游》頻道電視欄目制片人，競聘優(yōu)勝者分別與臺里簽訂承包協(xié)議，繳納一定比例的風(fēng)險保證金。
策劃機制。圍繞姜堰市委、市政府中心工作、重大活動、主題報道，姜堰臺加大策劃力度，形成了“中心宣傳欄目化、主題宣傳活動化”的格局。兩臺每年開設(shè)主題性專欄10多個，推出綜合、單項系列化的深度組合報道60多組，800多篇。特別是姜堰旅游業(yè)的`發(fā)展近年來從無到有，很大程度上得益于姜堰臺的策劃宣傳，在做大做強姜堰旅游、叫響旅游品牌上姜堰臺發(fā)揮了積極作用。每年的濕地旅游節(jié)和溱潼會船節(jié)，姜堰臺都邀請中央和省市主流媒體參與策劃，宣傳推介姜堰旅游。姜堰旅游在央視《新聞聯(lián)播》及其他節(jié)目中頻頻亮相。
二、手段創(chuàng)新。
改版升級。這兩年，姜堰臺對頻道頻率實施了立體化形象包裝，更加體現(xiàn)地方人文和頻道頻率特點，突出關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生內(nèi)容，讓姜堰臺的形象、風(fēng)格更彰顯地方特色。在節(jié)目內(nèi)容上，學(xué)習(xí)借鑒大臺的一些做法，比如：民生新聞與時政新聞的緊密結(jié)合，民生新聞的深度報道，專題社教節(jié)目的故事化、紀(jì)實化、個性化等等。積極整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新內(nèi)部體制，提升節(jié)目質(zhì)量，通過實行廣播傳媒中心制、欄目制片人負(fù)責(zé)制、節(jié)目片酬制、采編播人員分工負(fù)責(zé)制等，利用績效考核這一杠桿，實現(xiàn)定位更準(zhǔn)，欄目更精，影響更大。
擴容增量。過去，姜堰臺有限的自辦節(jié)目量，牽制了整體實力的提升。近年來，姜堰電臺發(fā)揮了直播節(jié)目日漸成熟的優(yōu)勢，將民生新聞、對農(nóng)節(jié)目改為直播，增加了《行風(fēng)熱線》信息反饋量，加大了戶外直播力度。姜堰電視臺在頻道準(zhǔn)確定位上下工夫，進一步整合資源，將原有的新聞綜合、時尚生活、圖文電視頻道改為姜堰電視臺一頻道、二頻道、三頻道，一頻道定位為時政新聞，二頻道定位為民生新聞，三頻道定位為影視娛樂。電視社教節(jié)目每晚一檔，時長比原來增加了5分鐘。最近，姜堰臺還通過拆分時政新聞與民生新聞，實施分條、分線專業(yè)化運作，在增加節(jié)目數(shù)量的同時，提高新聞節(jié)目質(zhì)量，孕育新的節(jié)目板塊，開辟生態(tài)旅游頻道，啟動有線電視自辦節(jié)目，實現(xiàn)節(jié)目總量明顯增加。
關(guān)注熱點。姜堰臺以民生、民情、民意為主要關(guān)注點，以普通百姓關(guān)心的事為主要報道題材，加大了民生新聞的報道力度。廣播《行風(fēng)熱線》、《服務(wù)到家》，電視《新聞現(xiàn)場》、《916熱線追蹤》等欄目通過記者現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤報道、嵌入式體驗等靈活多樣的方法，在瑣碎信息中更加關(guān)注群眾利益，在輿論監(jiān)督中突出正面價值，成了老百姓解除煩心事、講述高興事、介紹新鮮事的品牌欄目，每年播出輿論監(jiān)督類新聞1000多條，其中來自市民的題材占70％，反映問題的占24％。網(wǎng)吧整治、環(huán)境衛(wèi)生、老板欠薪、食品安全等社會關(guān)注的熱點問題在新聞媒體的干預(yù)下，狀況有所改觀，老百姓個人生活中的難事、煩事在記者的協(xié)調(diào)下70％以上都得到了較好的解決。
打造品牌。堅持新聞立臺、品牌興臺理念，姜堰臺充分發(fā)揮本土資源優(yōu)勢，走本土化、對象化、個性化道路。電臺加大直播力度，全面打造服務(wù)型、時尚型廣播，成為一道引導(dǎo)有力、引人入勝的聽覺文化“風(fēng)景線”。電視在節(jié)目設(shè)置、編排、制作上下功夫，新聞節(jié)目力求形式創(chuàng)新、角度新穎、手段多樣、編播有特色、整體上水平。社教節(jié)目推進欄目對象化、節(jié)目精品化，更富地方特色和時代氣息。通過持續(xù)不斷地引進特殊人才，培養(yǎng)專業(yè)人才，精心打造一流創(chuàng)作團隊，以名制片、名主持、名記者領(lǐng)銜，培育了廣播《行風(fēng)熱線》、《輕風(fēng)夜話》、電視《新聞現(xiàn)場》、《星期有約》等一批名欄目。電視新聞部的《每周衛(wèi)生監(jiān)督報告》欄目得到了國家衛(wèi)生部的肯定，并在全國推廣；由電臺《行風(fēng)熱線》拓展開辦的《916熱線追蹤》電視欄目受到了江蘇省紀(jì)委調(diào)研組的好評。
三、管理創(chuàng)新。
人員送培相結(jié)合。姜堰臺制定了“全員大練兵”實施方案，出臺了學(xué)習(xí)、練兵、培訓(xùn)、考核等多項制度，在全臺上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。，姜堰臺從財政預(yù)算中專門安排100萬元，與浙江廣播傳媒學(xué)院、中國廣播傳媒大學(xué)南廣分院掛鉤聯(lián)系，加大外出送培力度。20xx年7月，姜堰臺與揚大新聞與傳媒學(xué)院達成合作意向，建立“大學(xué)生專業(yè)教學(xué)實踐基地”，并邀請該院老師，利用雙休日，就民生新聞的選題及創(chuàng)新、電視節(jié)目拍攝技巧、專題片和紀(jì)錄片的制作、電視節(jié)目制作技巧等方面內(nèi)容，對新聞從業(yè)人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在部門內(nèi)部，通過開展“一幫一”和崗位比武活動，實現(xiàn)以老帶新，共同提高。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)不斷地引進人才，全面提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運行維護能力，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。
監(jiān)聽監(jiān)看兩不誤。從提升節(jié)目質(zhì)量、提高辦臺水平出發(fā)，姜堰臺制訂出臺了節(jié)目監(jiān)聽監(jiān)看實施意見，并面向社會公開聘請了3名特邀評審員、10名社會評議員和12名行風(fēng)監(jiān)督員，及時反饋監(jiān)聽監(jiān)看意見，定期組織集中交流點評。社會評議員按年度淘汰更新。監(jiān)聽監(jiān)看工作納入年度考核，年度評比監(jiān)聽監(jiān)看先進集體和個人，實施專項獎勵。從206月份起，每月出刊兩期《姜堰收聽收看》，刊載評審評議意見，對兩臺節(jié)目進行研討，及時督促節(jié)目部門按要求整改，整改結(jié)果刊登“回音壁”欄目，充分發(fā)揮了簡報應(yīng)有的作用，收到了事半功倍的效果。
回訪制度雙滿意。以建設(shè)行為規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正廉潔的新聞隊伍為目標(biāo)，姜堰臺推行并深化了記者采訪反饋制度，記者每次采訪（曝光和特殊采訪除外）時，必須主動將《記者采訪反饋表》交給被采訪單位，就采訪內(nèi)容、是否準(zhǔn)時到達、采訪是否深入等項目，由被采訪對象如實填寫，寄回本臺監(jiān)察室。節(jié)目部門每周根據(jù)監(jiān)察室提供的反饋情況進行點評，臺考核辦和總編辦每月對執(zhí)行情況進行一次檢查；臺分管領(lǐng)導(dǎo)每季組織節(jié)目部門進行一次總結(jié)；臺年底結(jié)合年終考核進行一次專題總結(jié)評比。有效的監(jiān)督機制取得了良好效果。這幾年，姜堰臺未發(fā)生有償新聞、虛假報道事件，更沒有產(chǎn)生重大負(fù)面影響的報道和宣傳失誤。從反饋的結(jié)果看，滿意率達96%以上。
論文的幾個要素篇九
成功對于每個人都有不同的定義。對于學(xué)生來說，個人專業(yè)的成績優(yōu)秀是一個追求;對于高三的學(xué)生來說，或許一個好的高考成績，一個理想的大學(xué)入取通知書就是一種個人意義上的成功。
中國有句俗話，叫做“一勤天下無難事”。唐朝大文學(xué)家韓愈也曾說過“業(yè)精于勤”。這就是說，成功的精深造詣來源于勤奮。
勤，是一種美德。我們所說的勤，就是要人們善于珍惜時間，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于探索，勤于實踐，勤于總結(jié)。古今中外，不論是社會科學(xué)領(lǐng)域，還是自然科學(xué)領(lǐng)域，凡有建樹的人，在其歷史的每一頁上，無不用汗水寫著一個閃光的大字——“勤”。
勤出成果。馬克思寫《資本論》，辛勤勞動、艱苦奮斗了40年，閱讀了數(shù)量驚人的書籍和刊物，其中做過筆記的就有1500種以上。我國歷史巨著《史記》的作者司馬遷，從20歲起開始漫游，足跡遍及黃河、長江流域，收集了大量的社會素材和歷史素材，為《史記》的創(chuàng)造奠定了基礎(chǔ)。德國偉大詩人歌德，前后花了58年的時間，搜集了大量的材料，寫出了對后世產(chǎn)生很大影響的詩劇《浮士德》。我國的數(shù)學(xué)家陳景潤，在攀登數(shù)學(xué)高峰的道路上，翻閱了國內(nèi)外上千本有關(guān)資料，通宵達旦地看書學(xué)習(xí)，取得了震驚世界的成就。由此可見，任何一項成就的取得，都是與勤奮分不開的。
勤出智慧。傳說古希臘有一個叫德摩斯梯尼德演說家，他口吃，登臺演講時，聲音渾濁，發(fā)音不準(zhǔn)，常常為雄辯的對手壓倒?？墒牵麣獠火H心不灰，為克服這個弱點，戰(zhàn)勝雄辯的對手，便每天口含石子，面對大海朗誦，不管春夏秋冬，雨雪風(fēng)霜，長年累月，堅持不解，連爬山、跑步也邊走邊練演說，終于成為全希臘最有名氣的演說家。我國宋代學(xué)者朱熹講過這樣一個故事：福州有一個叫陳正之的人，一篇小文章他也要讀一二百遍才能讀熟?？墒撬恍覆坏?，勤學(xué)苦練，別人讀一遍，他就讀三遍，四遍，天長日久，知識與日俱增，后來總于“無書不讀”，成了一個博學(xué)之士。這說明，即使有些天資比較差的、反應(yīng)比較遲鈍的人，只要有勤奮好學(xué)的精神，同樣也能有所成就。
機遇，一個讓人仰慕和神往的詞。它，也許預(yù)示著一個個體人生的轉(zhuǎn)折，也許潛隱著一個時代社會的變化，它指向了“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的豁然開朗，傳遞著“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”的穎悟，也點化出“著意栽花花不發(fā)，等閑插柳柳成蔭”的意外收獲。
那么，什么是機遇?英語中，機遇被譯成opportunity，或favourablecircumstances，兩個詞雖有差別，但主要意義是共同的，就是把機遇看成是一種良機。顯然，機遇是一種機會，且非一般的機會，而是一種有利的機會。這個機遇也許是你苦苦等待的，也許是你模模糊糊的意念中所渴望的，它幫助你的人生發(fā)展，提供個體或社會進一步前行的契機。比如，一個工作機會對于茫然于人才市場的求職者而言就是一個機遇;再比如，眾所周知的改革開放政策對于我們國家來說是一個振興中華富國強民的機遇;而中央政府對于開發(fā)開放上海浦東的策略，成為上海在新時期發(fā)展建設(shè)的機遇??如此等等，不一而足。
只是，也許我們冥思苦想終不得，為伊消得人憔悴，依舊望不盡天涯路。如何捕捉遇無捷徑可走，只有在平日多積累，多觀察，多思考。積累各方面的知識，才使你擁有對機遇沉著應(yīng)對的能力;觀察事物的細節(jié)，思考事物之間的聯(lián)系，機遇才有可能在復(fù)雜紛亂的事物之縫隙凸現(xiàn)，就好像“滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出紅墻來”。
有了機遇，還得利用。機不可失，失不再來。機遇往往與挑戰(zhàn)共存，只有突破個人或社會心理的思維定勢，不怕曲折和失敗，堅定努力的去做，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，機遇，也就不僅僅只是一種盼望，它是實踐，是努力，也將是一種成功。
機遇，永遠存在;機遇，也總是讓人期待。機遇將成功點燃，而機遇本身也得到了燃燒的燃料。一個又一個機遇在人類歷史的長河中被期望。
論文的幾個要素篇十
為了讓工作價值最大程度得以體現(xiàn)，就得講究工作方法，但那種臨渴掘井的工作方法，是絕對不可取的。所有工作，必須對客戶有意義，必須向客戶提供附加價值——幫助客戶提高公司業(yè)績，使得客戶能夠成功地進行經(jīng)營活動。
絕不拖到明天做
我在麥肯錫工作時，從來沒把今天要做的事情拖到明天。只要工作沒有做完，就絕對不會回家。在工作時，我的頭腦里一直有意識地想著客戶支付的那筆傭金。這是我年輕時就保持的工作習(xí)慣，我也因此成為世界上收入最高的顧問之一。即使在這個號稱世界上最了不起的公司里，我憑借持續(xù)的努力，連續(xù)15年維持了最高的收費標(biāo)準(zhǔn)。
一個人進入了顧問公司，如果只是按照上司的指示做事，絕對做不好顧問這個職業(yè)。這樣的人只能當(dāng)顧問的“棋子”。如果想成為那種能夠給客戶帶來附加價值的顧問，就必須磨練出相應(yīng)的工作能力。那就是一旦決定了在什么時間之前必須完成什么工作，就要想盡辦法做到。當(dāng)然，因為顧問這種工作，不是一個人能夠單獨完成的，所以，如果決定了某項工作內(nèi)容在什么時間之前完成，就必須同時做好相應(yīng)的計劃和方案，以便在某個日期之前完成相關(guān)的工作。
我在做事情時，首先會嘗試把工作內(nèi)容進行分解，而且，肯定是要把最費時間的工作內(nèi)容，最先委派給相關(guān)部門，這就是所謂的“cpm（關(guān)鍵路徑）方法”。這種方法在項目運營管理中經(jīng)常使用。
在接手一項工作時，如果能夠充分考慮到其完成時應(yīng)有的狀態(tài)和時機，那就能很清楚地明白自己現(xiàn)在該干什么和不該干什么了。一旦工作到了應(yīng)該完成的時候，就可以利用電話、傳真和電子郵件等手段，把全部信息同時發(fā)給員工、客戶以及海外公司等相關(guān)的合作部門，進行工作上的聯(lián)絡(luò)溝通。這樣一來，就能很漂亮地在當(dāng)日完成所有的工作。而如果不是用這樣的方法推進工作的話，就絕對不會創(chuàng)造出具有智慧的附加價值。
很多人在工作的最后期限到來時，還在徹夜緊張地核對著賬目等資料，可能心里還在想著“不管怎么樣，咨詢報告總算能趕在期限之前提交了”。徹夜工作（也許除了打麻將等賭博活動之外）這種事情，在人生當(dāng)中并不是經(jīng)常能做得到的，而且如果經(jīng)常采用這種工作方式的話，那么完成的工作也只是低質(zhì)量的。
反問自己
澳大利亞記者peterhartcher在他撰寫的《圣域的終結(jié)——大藏省的大罪》一書中，提出了如下問題：為什么日本大藏省的官僚幾乎都是東京大學(xué)法律系畢業(yè)的？為什么學(xué)法律的人會掌管經(jīng)濟？在hartcher發(fā)問之前，日本沒有人對此產(chǎn)生過疑問，大家都理所當(dāng)然地認(rèn)為，最優(yōu)秀的人會進入大學(xué)的法律系，然后再進入大藏省。
我去千代田區(qū)政府機關(guān)辦事，雖然當(dāng)時心里也想：“哼，這個小職員還在擺架子，真是令人生氣。”但是更多的，我在想怎么做才能改善這種低效率的工作。并且還會進一步思考，即使沒有這些懶惰的職員，怎么做才能保證政府工作也能順利完成。因此，雖然看到了那些不順心的人和工作方法，但也會在我的腦海中產(chǎn)生各種創(chuàng)意。
例如，我把這些在日本的經(jīng)驗總結(jié)起來，在馬來西亞建議出臺《網(wǎng)絡(luò)法》，并提出了電子政府的提案。在日本國內(nèi)這種常見的，例如在千代田區(qū)政府機關(guān)辦事的各種經(jīng)歷，在某種意義上也成了我為產(chǎn)生新創(chuàng)意而進行的專業(yè)領(lǐng)域調(diào)查。
一般來講，即使在瑣碎的日常生活中，我的腦袋里也總是想著明天的社會，21世紀(jì)的生活會變成什么樣子，并且進一步思考自己該作出什么樣的貢獻，該提出什么樣的建議。換句話說，就是不停地詢問自己，如何讓社會變得更好。把必要的東西記在本子上，并且在下次和客戶見面時，或者打電話的時候，把內(nèi)容講出來。那時，客戶肯定會很驚喜。
我作為顧問，所有的投入都要和知性附加價值掛鉤，也因此會帶來金錢收入。也就是說，即使只去了一次區(qū)政府，也要在頭腦里瞬間閃現(xiàn)能夠改善那里工作效率的具體方案。
當(dāng)然，這些并不只限于顧問行業(yè)。今后，不論什么職業(yè)，如果所有的投入不能帶來知性附加價值的產(chǎn)出，就不要指望能夠得到超出常人的收入和生活水平。
不要隨意享用特權(quán)
我在進入麥肯錫后的第二年，一開始不怎么在意公司的規(guī)定，去海外出差時，就坐了飛機的頭等艙。也許有人在私底下說過什么不滿，但從沒有人當(dāng)面指責(zé)過。這主要是因為我在日本的分公司取得了良好業(yè)績的緣故。
在進入麥肯錫之前，我在日立公司工作過，當(dāng)時（實際上也是將近30年前的`事情了）公司規(guī)定整個科室的電話費不能超過1萬日元。如果要打電話，就要在電話旁的筆記本上注明是因為什么事情，打了多長時間。我當(dāng)時是在原子能開發(fā)的設(shè)計部門工作，但對全公司的要求是和整個制造部門一樣的。
有一天下午，我在公司院子里散步的時候，就曾被一個自稱是總務(wù)部門職員的人給提醒了一下：“大前，請回到你的座位上去?！?/p>
我當(dāng)時就問：“為什么呢？”得到的回答是：“因為現(xiàn)在是工作時間?！蔽艺f道：“我在設(shè)計上面有不明白的地方，想找個安靜的地方好好思考一下?！苯Y(jié)果那個人更強硬地說：“在這里思考設(shè)計會造成麻煩，請回到你的座位上?！睂嶋H上，他的理由很簡單——流水線上工作的員工不會有這樣的自由，如果對設(shè)計部門的人有什么特殊照顧，就不好向員工交待。
還有，如果在工作時想去廁所，也會被總務(wù)部門的人給叫住說：“制造部門休息和上廁所的時間是10點，等10點鳴笛聲響了之后再去。”可是，那時的廁所很擁擠，但制造部門的人不會那樣思考。我的上司告訴我：隨意行動的家伙是不能成為人上人的。如果想要成為人上人，首先要和別人做同樣的事情，經(jīng)歷和別人一樣的辛苦。
這看起來似乎有一些道理，但我還是覺得太牽強。就因為這一點，我對日立產(chǎn)生了抵觸情緒。當(dāng)時我的同僚們，雖然也表示出類似的抗體反應(yīng)，但還是在頭腦里，拼命忍耐著。那些人的努力也終于有了結(jié)果，現(xiàn)在大家都成了公司的高層管理人員，而且當(dāng)時的上司也當(dāng)上了副社長乃至社長。正因為如此，日立才會成為一家優(yōu)秀公司。
西西弗斯是古希臘神話中冒犯了上帝的一個國王。他受到的懲罰是在地獄里把一塊巨石推上一個陡峭的斜坡，看著它滾回山腳下，然后不斷重復(fù)這個過程。
古希臘神話對地獄的描述很像現(xiàn)代員工們的生活狀態(tài)：整天忙于那些毫無意義且看不到盡頭的工作任務(wù)。太多的公司就像在一個真空里運營，不僅雇員，甚至他們的上司也不知道什么是有價值的。工作迷失了方向，員工們只是按慣性前行，很快就不知道自己身在何處了。
設(shè)定清晰的管理目標(biāo)
雖然領(lǐng)導(dǎo)者不能經(jīng)常改變組織的任務(wù)，但他們可以通過設(shè)定清晰的組織或團隊目標(biāo)來改變員工對工作的態(tài)度。通過明確任務(wù)目標(biāo)并努力實現(xiàn)理想的結(jié)果，有效的領(lǐng)導(dǎo)者會讓工作充滿意義和目標(biāo)清晰。任務(wù)仍是原來的任務(wù)，但它在員工心目中的重要地位卻大幅提高。
以醫(yī)療行業(yè)為例。與其他行業(yè)不同，醫(yī)療行業(yè)的有利之處在于，具有基本令人滿意的固有目標(biāo)：許多人選擇該行業(yè)工作是為了幫助別人生活得更好，此外很少考慮其他什么更為高尚的目標(biāo)。即便如此，那些能讓員工和患者達到最大滿意度的醫(yī)療組織，也會努力培養(yǎng)一種強烈的使命感和目標(biāo)意識。
在一個擁有60多家醫(yī)院的醫(yī)療組織中，領(lǐng)導(dǎo)者定期進行調(diào)查，詢問員工“使命和核心價值觀是否使你的工作變得更有意義”。該組織將目標(biāo)和價值觀融入整個組織的招聘程序、員工評估和戰(zhàn)略計劃之中。組織的日常工作完全圍繞其使命和價值觀進行，因此該組織在此問題上的全國滿意度百分比出現(xiàn)了重大飛躍：從2002年的35%上升到2004年的61%.
無論所賣何物，也無論所在何處，所有行業(yè)中的優(yōu)秀管理者都會給他們的員工灌輸一種清晰的目標(biāo)意識。他們不僅要從服務(wù)顧客、誠實做事、做產(chǎn)業(yè)中的佼佼者等諸多方面闡釋組織的使命，而且要講清楚如何將所有重要的使命，落實到團隊和每個人日常工作的具體目標(biāo)中去。
但奇怪的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者在制訂出公司價值觀后，就將其束之高閣，并未在實際工作中真正落實。一位領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)告訴我：“我們已經(jīng)印制了工資卡，每人都有一個。每個會議室中都張貼了印有公司價值觀的海報?！钡€會出現(xiàn)員工行為與組織確立的價值觀不一致的情形，領(lǐng)導(dǎo)者對此頗感疑惑。我們發(fā)現(xiàn)，雖然設(shè)立目標(biāo)是個基本的管理技能，但實際上能真正做到這一點的領(lǐng)導(dǎo)者非常少。
優(yōu)秀的管理者會將員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密相連。而這種聯(lián)結(jié)就是領(lǐng)導(dǎo)力——一旦發(fā)生，成效非凡。事實上，一個清晰明確的目標(biāo)具有相當(dāng)驚人的威力，以至于成了許多傳奇故事的中心。幾乎所有的文化都曾創(chuàng)造過關(guān)于探險之旅的神話故事：身處險境、令人絕望，但最后成功到達。而英雄們之所以不惜代價，甘冒風(fēng)險，就在于他們心中存有崇高的目標(biāo)。
與員工坦誠溝通
在20世紀(jì)90年代初期，我曾讀過位于落基山脈的某能源公司的一本員工雜志。其中一篇文章談到：公司新上任的ceo透露，他贊成與員工溝通時貫徹“必須知情”政策；但同時他又認(rèn)為，告訴員工們?nèi)魏闻c他們具體工作無關(guān)的信息會分散其注意力，同時也是浪費時間。
我當(dāng)時猜想，他在這個職位上最多能做一年的時間，但實際上他做得更短。到他離開時，整個能源公司的經(jīng)營混亂不堪。
更有趣的是，管理咨詢公司最近在336個組織中所做的一項員工調(diào)查顯示，只有1/3的員工知道或理解他們老板的經(jīng)營戰(zhàn)略。乍聽起來，似乎沒有什么大不了的，但是許多人并不知道，不讓員工知情是導(dǎo)致被調(diào)查員工不滿的最大因素。
高層領(lǐng)導(dǎo)的工作不是獨占全部或大部分經(jīng)營戰(zhàn)略，他的工作是與員工溝通公司目標(biāo)并激勵他們?nèi)ネ瓿?。對基層管理者同樣?yīng)該如此。必須對員工的能力給予一定信任，這對許多人來說是一個基本要求。
通用電器的前ceo杰克。韋爾奇對此給出了很好的解釋：“我認(rèn)為任何一家公司都應(yīng)該想方設(shè)法讓每位員工的大腦都運作起來，如果你不時刻考慮如何讓每位員工更有價值，你將沒有機會取勝。什么叫可替代資源？什么叫被浪費的大腦？什么叫無關(guān)人員？什么叫憤怒或厭煩的勞動力？說這些是沒有任何意義的?！??當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者也可以在其他層面上進行溝通，比如借助榜樣、姿態(tài)、決策、重視和贊賞的事物、予以獎懲的事物及自身行動等。但是有一件事他們不能做，那就是呆在辦公室里發(fā)號施令。沒有坦誠的溝通，管理者便無從管理好員工。循序漸進地進行坦誠的溝通，會為你以及你的員工或你的公司開啟成功之門。
以dhl這一世界上最大的快遞公司為例。幾年前，公司意識到它需要采取一些特別舉措來鞏固它在美國的地位并擴大美國市場的份額，當(dāng)時它的市場占有率僅排第三。于是公司確定了“傳奇顧客服務(wù)”核心戰(zhàn)略，并隨后導(dǎo)入了“由我負(fù)責(zé)”的廣告推廣活動。在實施成功戰(zhàn)略和成功營銷活動的同時，dhl認(rèn)識到只有員工們真正樹立起特殊顧客服務(wù)的品牌意識，這些戰(zhàn)略才會獲得真正的成功，因此公司讓所有員工都參與其中。
“只要我們得到的是公司的同一指示，那么每個部門、每個區(qū)域在設(shè)定自己的目標(biāo)上就都有發(fā)言權(quán)，”dhl人力資源部全球執(zhí)行副總裁斯科特。諾斯卡特說，“應(yīng)該讓所有人參與其中，應(yīng)該確保每個司機、管理者及員工理解這一目標(biāo)，這對戰(zhàn)略績效和最終成功至關(guān)重要?！?/p>
如今，dhl的知名度得到巨大提升，在美國的運營收入也大幅增長。無論是對dhl的未來發(fā)展，對dhl的管理者還是世上其他任何企業(yè)而言，坦誠溝通都是邁向成功、成為行業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)鍵所在。
通過交往建立信任
信任往往被視為人們相互交往的品質(zhì)，而不是領(lǐng)導(dǎo)技巧，這是一種錯誤的認(rèn)識。事實證明，信任是商業(yè)中的核心概念，它甚至可以影響一個國家的經(jīng)濟增長。
這對一項業(yè)務(wù)和一個團隊而言同樣適用。在一個人人都信任其領(lǐng)導(dǎo)者的組織里，員工會給予組織更高的回報。當(dāng)一位員工認(rèn)為管理者真心為他著想時，就將激發(fā)他最大努力投身于工作與企業(yè)中，這將會帶來更高的敬業(yè)度，從而提高企業(yè)的利潤率。
這是一個讓人難忘的品質(zhì)清單，對我們多數(shù)人來說，要具備這些品質(zhì)或許有點強人所難。我們發(fā)現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)要建立與員工之間的信任，他就應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在員工的面前。經(jīng)驗也表明，解決常見的信任問題的一個非常簡單的方法就是離開辦公室與員工們打成一片。在舉辦組織改進研討會時，我們總是慣例性地問：“你與你的老板在改進彼此間溝通與信任上最大障礙是什么？”幾乎沒有例外，員工們的第一反應(yīng)總是“我從沒有見過他，他總是在開會”。
這正是某個美東海岸組織中存在的問題，該組織的員工調(diào)查結(jié)果顯示，高層領(lǐng)導(dǎo)的信任度得分非常低。從隨后進行的專題調(diào)查中了解到，該組織的ceo很少離開他的辦公室，他與員工間的溝通都是通過電子郵件進行的。員工們對他的評論一般是，“他每天早上坐著豪華轎車來上班，到達第四層，然后我們就再也見不到他了?！眴T工們?nèi)绻Bceo辦公室的那個人是誰都不知道的話，怎么期望他們能與高層建立起相互信任的關(guān)系呢？那位ceo如今已經(jīng)離開該組織了。
而另外一家公司，在首次調(diào)查中，信任分?jǐn)?shù)很低。然而，該公司ceo立即對該結(jié)果給予重視，并召開所謂的“市政廳會議”，實際上就是一個自帶食物的午餐會，但員工們卻有了與總裁們談話的機會。他同時還要求所有的副總裁都要與本部門或其他部門的員工進行交流。結(jié)果在第二次調(diào)查中，領(lǐng)導(dǎo)者的信任分?jǐn)?shù)大大提高，員工的滿意度也得到了很好的改善。
信任是一個復(fù)雜問題，但我們完全可以簡化解決。構(gòu)建與員工間的信任關(guān)系，先從領(lǐng)導(dǎo)者多露面開始。這是一個起點——一個能引起人們關(guān)注和欣賞的起點.
論文的幾個要素篇十一
有人說：成功有四要素，便自己要行;要有人說你行;說你行的人要行;身體要行。
有人說：成功要有一個健全的體魄，一個樂觀的心態(tài)，一個遙大的幻想，然后就是付出1%的笨感和99%的汗水。
有人說：成功需要敬業(yè)的精力，需要真摯、熱忱的質(zhì)量，需要積極樂觀、重穩(wěn)的降生立場，需要獨立，需要自尊和尊敬別人，需要感恩和施恩。
有人說：成功離不啟安康、野庭幸福、冤家。
的確，人們對于什么是成功的要素這一問題，仁者睹仁，智者見智，見解不一，很難同一答案。然而，無論有幾個問案都有一個共鳴：成功“需要許很多多美好積極的事物”。
依據(jù)這一同識，我總解出了成功的六要素。
成功的第一要素――健全的體魄。這也是最基本的要素。人永久不要透支生命，因為身材反動的成本。在成功的道上，我們能夠付出辛勞，付出盡力，付出智慧，但是我們不能付出健康，任何的成功都不能以身體為代價，失來了財富，我們不會倒下，因為失利永久都只是臨時的，但是假如失往了健康，你就失去了一切。一個關(guān)于安康的諺語說道“一切好事都是0，唯獨健康是1?！鄙眢w健康是數(shù)字1，性命中的事業(yè)、金錢、位置、權(quán)力、快活、野庭、愛情、房車諸項是你“1”前面的“0”，一夕“1”被忽詳、失去了，一切的質(zhì)樸喧囂都回于沉靜。
有良多事業(yè)成功的人士都是農(nóng)做狂人，但是無論有何等才干和偉業(yè)，在健康背后人人對等，我們并不缺乏這方面令人肉痛的例子。，前愛立疑中國總裁楊邁因逸乏過度，猝死在跑步機上;208月，年僅28歲的大土網(wǎng)消息中央副總監(jiān)王修峰病逝;年11月，杭州網(wǎng)通總經(jīng)理杜斌26歲病逝;2月24日，域?qū)嵶泽w系底尖專家中國頻道的ceo黃柏林，37歲始為人女時病逝;，38歲的網(wǎng)易代辦署理ceo孫怨隸隱患癌癥操猝然離世。以上的例子無不向人類敲響了警鐘，成功的途徑上我們相對不能透支生命，一個健全的體魄是成功的根基。
成功的第兩要素――佳的心態(tài)，這是成功的癥結(jié)。關(guān)于每個人來說，不管做什么事情，心態(tài)是最主要的。最求成功人生，塑形成功人生，磨礪成功人生等都離不啟口態(tài)。好的心態(tài)就是對于生涯，對事業(yè)，對自人充斥信念，也是發(fā)生自負(fù)、樂觀、入與、勇氣、毅力等優(yōu)良品德的泥土，更是一種思想方法，一種生涯藝術(shù)和一類處世哲學(xué)。通去成功的途徑上不老是展謙陳花，也不老是春意盎然，反倒是康莊大道，暴風(fēng)驟雨。這時，成功者則會以一種悲觀的心態(tài)面對這一切，由于他們曉得逆境中要安然，逆境中要漠然。而失敗者則會用哀觀的心態(tài)來覓借心，以彼來圓本人的失敗之說。失敗會給人們帶來傷痛挫合，但失敗并不恐怖，要害是你能否自失利中汲取經(jīng)驗，并且樂觀里對挑釁，成功的竅門就在于站立的次數(shù)比摔倒的次數(shù)多一次，但是，只需求多這一次，您就會是終極的成功者。
成功的第三要素――遠大、明確的目標(biāo)。奮斗的動力起源于自己確立的遠大明確的目本，成功是因為自己對目標(biāo)廢寢忘食的投進?！豆糯鷿h語詞典》是這樣定義成功的：成功，就是獲得預(yù)期的結(jié)果，而這個預(yù)期就是綱標(biāo)。亮確目標(biāo)能為人生指出準(zhǔn)確的方向和斗爭的方向。北京奧運會上，美邦逛泳神童菲我普斯一口吻拿下8枚金牌。發(fā)明歷史之最，而這恰是他來加入奧運會前給自己訂下的目標(biāo);好國男籃夢之隊時隔8年沉予冠軍，這也是他們之前的目標(biāo)。pcpop首席施行民李想在道到自人成功感觸時也曾說過“方向是創(chuàng)業(yè)和收鋪的第一個主要的指標(biāo)，就是你要為什么而奮斗”。中國有句古話――志該存高遠。所謂志存高遠，并不是力不能及，基本無法完成的夢念，即便是確定人生的大目標(biāo)，也聯(lián)合本身的喜好，專長和開展?jié)摿Φ惹疤帷＜偃缒惆涯繕?biāo)定在自己力所能及的范疇內(nèi)了，這個目標(biāo)就會鼓勵如今的呢不時奮入，不續(xù)拼搏，不續(xù)超出自我。相反，假如你不實在際天位自己確定目標(biāo)，使本人根原無法真隱，致使由彼就以為自己沒有才能，情感高漲，以至?xí)也徽瘛?/p>
成功第四要素――行徑和堅持?？隙嗣靼椎哪康?，就要付諸行動。假如出有行動，那么一切閉于成功的美妙假想都只是“空中樓閣”。西方諺語道講“上帝只挽救可以自救的人”。而“自拯救“指的就是止動，做每一件事，只需開端行動便算取得了一半成功。
演道巨匠全格勒說功：世界上牽引力最大的是火車頭停正在軌講上，為了防澀，只需在它8個驅(qū)動輪前里塞一塊一英尺的木塊，這個龐然大物便無法轉(zhuǎn)動。但是，一夕這個巨型火車頭開端止動，以至?xí)r快到達100英里時，一堵5英尺薄的鋼筋混凝土墻也能被它易如反掌天碰穿。
這就是行動的力氣。一個人也是如斯，如因不心動，只是浮想聯(lián)翩，即使想得緘口不語，也只能像停在鐵軌上的火車普通，連一塊小木塊也推不開。成功是崇尚行動有行動不一定成功，沒有行動必定不成功。但只要行動而不堅持的話，即使朽木也折不斷，如因你行動加堅持的話，最一般的頑石也可以煥收出光榮。堅持是一種毅力也是一種決心，后果往往需要幾許天分加上屢敗屢戰(zhàn)的肉體。
成功初于行動，成于行動和堅持。
成功的第五要素――常存感恩之心。中國自古就有“點滴之恩當(dāng)涌泉相報“的說法。也曾有這么一段話這樣描寫感恩，”“當(dāng)你遭到損害時要感激對方，因為那是在磨練你的意志，你要感謝詐騙過你的人，那是增添你的見識，你要感激遺取你的人，那是教誨你應(yīng)當(dāng)自立，你要感激絆倒你的人，那是在強化你的能力，當(dāng)你成功了，你更當(dāng)當(dāng)感激直接或者間交輔助過你的人。”是的，成功離不開感恩，而感恩也會隨同著成功?！端来鸢浮返淖髡呓緞僖愿咚贁z影的方式來拍攝和察看水結(jié)晶時，發(fā)明水具有復(fù)造，忘憶，感觸感染和轉(zhuǎn)達信作的能力，在不同的語境氣氛.音樂負(fù)景之下的水的結(jié)晶區(qū)別之大。美好環(huán)境下的水結(jié)晶十分的漂亮，負(fù)面信息下的水結(jié)晶及其的好看，這闡明了：世界正向我們收回乞求，它想變得更美，它正向我們祈求一種達到極致的標(biāo)致。
白塵滾滾，人海茫茫，每個人都在盼望成功，但渴看成功的每個人并不都能成功。由于成功需要健齊的體格，需要好的心態(tài)，需要弘遠亮確的綱本，需要行動的堅持，需要常存感仇之口。
論文的幾個要素篇十二
1、論點(需要證明什么)。是正確、鮮明闡述作者觀點的句子，是一篇文章的靈魂、統(tǒng)率。任何一篇文章只有一個中心論點，一般可以有分論點。
2、論據(jù)(用什么來證明)。是支撐論點的材料，是作者用來證明論點的理由和根據(jù)，分為事實論據(jù)和理論論據(jù)兩種。
3、論證(怎樣來證明)。是用嚴(yán)密論據(jù)來證明論點的過程。論證的目的在于揭示出論點和論據(jù)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。
拓展閱讀：議論文寫作套路。
(1)擬好題。題目是文章的眼睛，是文章傳遞顯要信息的重要部分。由于它位居文章結(jié)構(gòu)之首，所以文章題目的優(yōu)劣也會直接影響閱卷者對文章的第一印象。議論文擬題的基本要求是:在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上力求醒目、舒暢。具體而言，可鮮明，可形象，可簡潔，可別致，可整齊，不一而足?？傊?，以能激發(fā)閱卷者閱讀興趣或使之有耳目一新之感為最佳。
議論文的題目要求符合文體特征，要求鮮明，使人見其題而知其旨。觀點鮮明的文章最受閱卷者的歡迎，因為它具有清澈感和透明感，能夠傳達出文章內(nèi)容之大概，便于閱卷者準(zhǔn)確而快速地把握整篇文章的基本內(nèi)容。如《誠信不可拋》、《科技與人文齊飛》、《移植的記憶，創(chuàng)新的殺手》、《堅強--我不朽的信念》等文題，均是鮮明、奪人眼目的好題目。在鮮明的基礎(chǔ)上追求形象、生動和富有個性，則是議論文擬題的更高要求。這類文題能抓住閱卷者的視線，使之觀其題便欲睹其文，效果奇佳。如文章中心是“走自己的路，讓別人去說吧”，擬題為《學(xué)會在別人的唾沫中游泳》，別致中顯出幾分幽默，令人產(chǎn)生一睹為快之感。
(2)亮觀點，單刀直入。1988年全國高考作文題《習(xí)慣》有篇高分作文的開頭這樣寫:“就像那溪流慣于奔騰，大海慣于咆哮一樣，我習(xí)慣于沉思，習(xí)慣于遐想，習(xí)慣于把自己的感情流露在日記簿上?！?/p>
(3)打比方，隱喻題旨。1987年全國高考材料作文“理論對于實踐的意義”，有篇高考作文擬題為《燈塔·路標(biāo)·理論》，開頭寫道:“在暗礁四伏的海上航行，需要燈塔指點迷津;在岔道口上，需要路標(biāo)指引方向。否則就要觸礁，迷路。在人生的路途中，我們需要科學(xué)理論的指導(dǎo)?！?/p>
(4)講故事，引入主題。1994年全國高考有篇高分作文《習(xí)慣》的開頭幽默風(fēng)趣:“我曾經(jīng)聽過一個笑話:一個小公務(wù)員曾在廁所里遇上了局長，于是，他脫口而出:‘局長，您也親自上廁所?’一聽這話，旁人當(dāng)然會捧腹大笑，但一笑過后，發(fā)現(xiàn)有些東西值得我們深思。據(jù)說，這小職員在其他場合也總‘局長，您親自……’、‘科長，您親自……’，久而久之，就形成了動物性條件反射，哪怕時間、地點、環(huán)境早已改變。我說這就是習(xí)慣所致。”
(5)引名句，扣住中心。這里所說的名句，包括古今中外名人名言，格言諺語，詩詞歌賦等。1995年獲得高分的高考作文《責(zé)任》，開頭這樣寫道:“英國王子查爾斯曾經(jīng)說過:這個世界上有許多你不得不去做的事情，這就是責(zé)任。
高考議論文范文：人生如鏡。
望遠鏡。
在習(xí)習(xí)的涼風(fēng)中，我站在星級的銀河下，開始了我對你的幻想。
面對著那無邊無際的曠野，面對著那數(shù)也數(shù)不清的星星，我一度以為你在那很遠很遠的異鄉(xiāng)，是我這一輩子遙不可及的夢，但是在人生的望遠鏡里，你卻盡在我的眼前，仿佛這一切都是看得見，摸得著。
你知道嗎?透過那一層透明的鏡片，我發(fā)現(xiàn)你離我越來越近，那遙不可及的觸摸感的存在也越來越真實。我害怕，我擔(dān)憂，我想離你更遠一些，但卻被一股神奇的力量拉扯著，我不斷地掙扎想要脫離控制?？勺罱K我停下來了，因為我發(fā)現(xiàn)那所謂的掙扎也是徒勞，這便是人生，靠近我的你便是未來。
曾經(jīng)我想過我與你的距離是多么的遙遠，可那一層透明的鏡片卻將我與你之間的距離拉近了。其實人生便如望遠鏡一般，它將未來的距離縮短了，看似很遠其實很近，也許是明天，也許就是下一秒，這一切都可以叫“未來”。
反光鏡。
一次偶然的機會，使我獲得你。
在黑暗中我無助的前進著，無助的摸索著。本想就這樣一路走下去，可沒想到我懷中的.你是如此不安分，借助一絲光亮你大顯自己的神通，讓我從你看到身后的一切。
看到的一切都是我一路走來的點點滴滴，有笑有淚。忽然一暖，心不再是無助，心中充滿了力量。我看著你，一步一步地向前走，步伐更堅定，走得更穩(wěn)。
人生便如反光鏡一般，只有時常從中回味過去，從過去中學(xué)會反省自己，從過去中學(xué)會尋找力量，那么你的前面的路才會平坦，你的心才會有力量。
三棱鏡。
將你隨手一放，卻引來了一絲陽光。在陽關(guān)下，你顯得特別耀眼，五光十色，仿佛仙子下凡一般。
路，讓人走得很艱難，也讓人走得很苦。但為了生計，們必須咬緊牙關(guān)走下來。
時光走得很快，路已經(jīng)走了一半。
偶然一次的空閑，我停下來品茶。濃濃的茶在苦澀中慢慢的褪去后，浮起淡淡的清香，一絲甜意在心中泛起。
原來這人生就如三棱鏡一般，可以將過去的點點滴滴折射出別的色彩。這樣，也許是更好的吧!有時間的話就停下來欣賞一下這一面三棱鏡，也許你會有不一樣的收獲。
論文的幾個要素篇十三
1、團結(jié)能人做大事；
2、團結(jié)好人做實事；
3、團結(jié)壞人不壞事，
1.該說時會說——水平；
2、不該說時不說——聰明；
3、知道何時該說何時不該說——城府！
1、該干時會干——能力；
2、不該干時不干——明智；
3、知道何時該干何時不該干——英明！
1、你自己行；
2、有人說你行；
3、說你行的人必須行，
資料。
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