如何克服困難與挑戰(zhàn)是每個人都要面對的問題?？梢酝ㄟ^對過去經(jīng)驗和現(xiàn)狀進行比較和分析，來提煉總結(jié)的核心觀點。以下是一些總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
自我效能感直接經(jīng)驗篇一
1、對xx工作的知識學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)知識不全面，以前主要從事技術(shù)類工作，很少接觸xx方面的知識，自己很想去學(xué)習(xí)這些知識，但缺乏一種從現(xiàn)在做起、從自身做起的履行意識。
2、思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒，在實際工作中往往只看到問題的表面，而沒有去主動追究問題發(fā)生的根源。
3、工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，工作中碰到的問題，有時候抓不住問題的實質(zhì)和根本，以致問題不能得到妥善的解決。
4、缺少主動學(xué)習(xí)的積極性，有時候知識單純的去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有時帶有個人的情緒，也沒有時刻全身心的投入工作。
在以后的工作中我要努力做到下幾個方面，不斷地提高自己、完善自己。
1、努力做到克服消極思想，破除浮躁情緒，迎難而上，積極工作；善于根據(jù)個人詳細情況和自身的工作特點，不斷進步和完善自己，踏踏實實的投入到工作中去。
2、不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的知識，在不斷增強的新形勢下做好自己本職工作，更新觀念，樹立全新的服務(wù)意識，擺正自己的位置，實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
3、虛心接受批評意見，在日常生活和工作中和同事、領(lǐng)導(dǎo)們多交流、多溝通，善于發(fā)現(xiàn)自己的不足和別人的長處。
4、善于發(fā)現(xiàn)新問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，妥善解決工作中存在的實際問題。希望通過這次活動，能夠深刻的了解自己存在的不足，并不斷地充實自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
自我效能感直接經(jīng)驗篇二
自我效能感與成就行為是相互促進的。一些研究表明，通過下述幾種方式可以增強學(xué)生的自我效能感。
1.行為的成敗經(jīng)驗。
這是學(xué)習(xí)者的親身經(jīng)驗，對效能感的影響是最大的。成功的經(jīng)驗會提高人的自我效能感，多次失敗的經(jīng)驗會降低人的自我效能感。不斷成功會使人建立起穩(wěn)定的自我效能感，這種效能感不會因一時的挫折而降低，而且還會泛化到類似情境中去。
由于一些非能力因素會制約活動質(zhì)量的高低，所以，人們在評價自我效能感時，往往要同時斟酌能力因素與非能力因素對于自己行為成敗的作用。因此，除能力因素外，一些非能力因素，如活動任務(wù)的難度、個人努力和程度、外力援助的多少等都會或多或少地影響著自我效能感的建立。如果任務(wù)很難，或者個人沒有付出多少努力，或者沒有什么外力援助，這時的成功會增強自我效能感，而這時的失敗不會降低自我效能感。如果任務(wù)簡單，或者活動中費力很大，或者外力援助較多，這時即使成功也不會增強自我效能感，倘若失敗就會降低自我效能感。班杜拉在研究中發(fā)現(xiàn)，人們對于行為成敗的歸因方式，會直接影響自我效能感的評價。
2.替代性經(jīng)驗。
這是學(xué)習(xí)者通過觀察示范者的行為而獲得的間接經(jīng)驗，它對自我效能感的形成也具有重要影響。當(dāng)一個人看到與自己的水平差不多的示范者取得了成功，就會增強自我效能感，認為自己也能完成同樣的任務(wù);看到與自己的能力不相上下的示范者遭遇了失敗，就會降低自我效能感，覺得自己也不會有取得成功的希望。
這種觀察學(xué)習(xí)對于自我效能感的影響，是通過兩種認知過程實現(xiàn)的。一種是社會比較的過程，學(xué)習(xí)者采用與示范者比較的方式，參考其表現(xiàn)以判斷自身的效能。另一種是提供信息的過程，學(xué)習(xí)者可以從示范者的表現(xiàn)中學(xué)到有效的解決問題的策略或方法，了解解決問題的條件，這些都會對自我效能感產(chǎn)生一定的影響。在觀察學(xué)習(xí)過程中，影響觀察學(xué)習(xí)的諸因素，都可能對自我效能感的建立發(fā)生作用。
3.言語說服。
這是試圖憑借說服性的建議、勸告。解釋和自我引導(dǎo)，來改變?nèi)藗冏晕倚芨械囊环N方法，由于使用簡便它成為一種極為常用的方法。然而，依靠這種方法形成的自我效能感不易持久，一旦面臨令人困惑或難于處理的情境時，就會迅速消失。一些研究結(jié)果表明，缺乏體驗基礎(chǔ)的言語說服，在形成自我效能感方面的效果是脆弱的，人們對說服者的意見是否接受，往往要以說服者的身份和可信度為轉(zhuǎn)移。此外，如果言語說服與個人的直接經(jīng)驗不一致，也不大可能產(chǎn)生說服效果。
舒恩克(1981)以算術(shù)成績極差的小學(xué)高年級兒童為被試，對自我效能感進行了研究。他為這些差生安排了一個星期的訓(xùn)練，在每次訓(xùn)練中他先讓兒童分別學(xué)習(xí)算術(shù)的自學(xué)教材，然后由榜樣演示如何解題，榜樣在解題時一面算一面大聲地說出正確的解題過程，最后再讓學(xué)生自己解題。在學(xué)生自己解題之前，他讓兒童把所有的題看一遍，并判斷一下他們能有多大把握來解每一道題，以此來了解學(xué)生解題的自我效能感。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過訓(xùn)練，兒童的自我效能感逐漸得到增強,與之相應(yīng)，兒童解題的正確性和遇到難題時的堅持性也得到了提高。
自我效能感直接經(jīng)驗篇三
在公司委員會組織的關(guān)于機關(guān)干部思想作風(fēng)集中教育整改活動的查找問題階段中，我部門經(jīng)過對工作現(xiàn)狀認真、深刻的分析，總結(jié)歸納了工作中存在的各方面問題，并于整改活動的第二階段再次組織部門專題會議，針對第一階段總結(jié)的問題，按照“認識深刻、實事求是、問題準(zhǔn)確、剖析透徹、思路清晰”的要求，制定整切實可行的改落實方案，力爭在本次活動中真正能夠起到整改作用，提高整改成效。
一、整改目標(biāo)。
以提高工程xxx全體工作人員思想政治素質(zhì)和工作能力為出發(fā)點和落腳點，圍繞查擺出來的問題進行認真調(diào)查研究，努力使全體工作人員成為一支思想進步、作風(fēng)扎實、紀(jì)律嚴明的高素質(zhì)隊伍。
二、整改要求。
（一）提高標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)求實效。
1、嚴肅工作紀(jì)律。
作為機關(guān)干部同志，首先要增強政治意識、大局意識及責(zé)任意識，堅決反對自由主義，做到有令必行、有禁必止。
工作中本著局部必須服從整體，個人必須服從組織，下級必須服從上級的原則，談工作、談思路、談計劃，任何人不能因為個人利益影響全局利益。
2、加強品行修養(yǎng)。
工作作風(fēng)、工作水平方面的問題，說到底是一個人的工作能力和品行修養(yǎng)的問題。作為機關(guān)干部要帶好頭，嚴于律己、以身作則、廉潔奉公、作風(fēng)正派，自覺做到自重、自省、自勵，以自己的模范行動和人格魅力展現(xiàn)良好的工作作風(fēng)。
（二）突出重點、狠抓落實。
作風(fēng)整改活動中，關(guān)鍵要通過工作的實際效果來衡量。因此，我們必須把確保整改成效作為檢驗自己的尺標(biāo)，要抓住關(guān)鍵問題、難點問題，扭住不放、鍥而不舍、一抓到底，每一位同志都要找準(zhǔn)自己的位置，目標(biāo)一致、齊心協(xié)力、同心同德、積極參與、全心投入，我們要將這次整改活動作為一次難得的學(xué)習(xí)機會，并從中得到切實的收獲。
三、整改措施。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
決，在整改落實中創(chuàng)造典型經(jīng)驗，形成示范效應(yīng)。
（二）不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
全體工作人員要充分認識學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性和必要性，要嚴格執(zhí)行單位的每一次學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)變成自覺行動，做到積極學(xué)、主動學(xué)。除集體組織學(xué)習(xí)外，其他時間要有計劃、有針對性地加強自身專業(yè)知識，確保一定的有效學(xué)習(xí)時間，學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)業(yè)務(wù)，時刻保持清醒頭腦，不斷適應(yīng)時代發(fā)展要求。用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝自己，用專業(yè)技術(shù)知識完善自己的同時，更為工程建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（三）分解部門責(zé)任增強責(zé)任意識。
擺在我們面前的工程建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，我們要積極建立和完善責(zé)任追究制度，切實體現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有責(zé)任。部門內(nèi)部分工要明確，確定責(zé)任主體，抓好責(zé)任分解，嚴格責(zé)任考核和責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到每一個人。各負責(zé)人圍繞確定的重點工作，明確時間進度要求，確保工作及時完成。同時，也要求在分工上更加科學(xué)、合理，并考慮實行獎勤罰懶，對組織紀(jì)律性不強、工作效率低、遇到困難就逃避者加強管理，嚴厲批評不姑息。
（四）加強工作執(zhí)行力。
制定很多切實可行的優(yōu)良措施，于此同時，更需要強大的執(zhí)行力去實現(xiàn)，將措施真正的落到實處，這樣，工程建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力才能得到進一步的加強和提高。
（五）保持良好的溝通。
在工程建設(shè)決策中，溝通是各集體之間在有效達成共識的核心要素，無疑也是各項建設(shè)工作順利進行的必要前提，只有在溝通中才能逐步發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這不僅僅包括部門內(nèi)部員工之間的溝通，還有與公司內(nèi)部部門之間、與工程建設(shè)運行單位之間的溝通，還有與在建工程各參建單位之間的溝通，不僅要及時而且要全面，確保在每一個決策前都已進行共同的研究、討論及剖析，最終達成共識，確保順利完成工程建設(shè)的每一項任務(wù)。
施加以逐步解決，最終扎扎實實搞好整改活動，不枉公司及各級領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)全體工作人員的重視和苦心培養(yǎng)，為我企健康迅速的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二〇一一年四月十日。
自我效能感直接經(jīng)驗篇四
工作與家庭沖突，是很多人頭痛的事情，人們往往只注意到外在的客觀原因卻忽視了內(nèi)在的主觀原因，其中一個重要因素就是自我效能感。
工作與家庭沖突，影響了很多的工作的熱情和家庭的溫馨。我們都知道，時間對任何人都是一樣平等的，而是有限的。如果想要在工作上表現(xiàn)出色，很多人勢必會將時間更多地傾注在工作上，也就工作時間大大增多。但勢必會減少投入在家庭生活上的時間，比如加班不回家吃飯。這樣是十分危險的，由于缺少溝通和滋養(yǎng)情感，很多人的家庭都出現(xiàn)了情感問題。
從表面上看，像是工作時間特征的原因，其實本質(zhì)是一個人的自我效能感低的表現(xiàn)。自我效能感在這一過程中它影響著工作時間和質(zhì)量，同時也影響著家庭生活。自我效能感高的人在有限的工作時間內(nèi)會完成更多的任務(wù)，或是完成一項任務(wù)會消耗更少的時間。這樣有足夠的時間去擔(dān)任家庭角色。而自我效能好的人，在與家人的溝通上會更有效。
2、影響情緒
當(dāng)我們認為做某件事成功的可能性很大時，往往會有一個樂觀積極的心態(tài)，情緒飽滿，主動性也更高。學(xué)生對某一學(xué)科感興趣，十有八九是因為在這一學(xué)科上取得了很好的成績。而興趣又可以使人更加投入,獲得更好的成績，從而促進能力的增長。與此相似，自我效能感高的人，會更有興趣從事某一活動。在行動的過程中他們會更加主動地去尋找解決問題的方式，對外界的信息會更加積極地進行加工，從而更有可能獲得好的結(jié)果，好的結(jié)果又能起到強化作用，提高個體的自我效能感。高自我效能感的人在解決問題之前，往往會從積極的方面去考慮問題，形成正向預(yù)期;遇到問題時，也會以一個樂觀的心態(tài)看待它，較少產(chǎn)生焦慮。
3、影響努力和堅持
在工作和學(xué)習(xí)中，總會遇到困難和挫折，自我效能感的高低會影響到人克服困難的毅力和決心，影響人行為的堅持性。因為其中有一種我們都經(jīng)歷過一種感受就是習(xí)得性無助感。所謂習(xí)得性無助感，就是我們在從事某一活動中，屢次受到失敗和挫敗，沒有成功的喜悅，取而代之的是沮喪和失落，沒了信心。如果再把我們放到同樣的環(huán)境中，我們就會和之前一樣無助，不能夠很好的完成任務(wù)。分析其作用機制可以發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)人把失敗歸結(jié)為不可控制的因素時，才會形成這種無助感。而這不可控制的原因意味著自我效能感的低下，自我效能感低的人更容易放棄努力。結(jié)論就是高自我效能感者所付出的努力與任務(wù)難度成正比，低自我效能感者則相反。
4、影響人行為的選擇
自我效能感是一種對未知活動的估算是否能夠完成預(yù)期，如果當(dāng)個體對自己完成該任務(wù)的能力評價很低時，他可能不會采取行動或者選擇一個較容易的目標(biāo)。所以，人們會根據(jù)不同的任務(wù)，改變自己的自我效能，來選擇行為和任務(wù)。
自我效能感的概念與作用
自我效能感(self-efficacy)指人對自己是否能夠成功地進行某一成就行為的主觀判斷，它與自我能力感是同義的。這一概念是班杜拉(1977)最早提出的，在80年代，自我效能感理論得到了豐富和發(fā)展，也得到了大量實證研究的支持。
班杜拉在他的動機理論中指出，人的行為受行為的結(jié)果因素與先行因素的影響。行為的結(jié)果因素就是通常所說的強化，但是班杜拉關(guān)于強化的看法不同于傳統(tǒng)的行為主義理論。他認為，在學(xué)習(xí)中沒有強化也能夠獲取有關(guān)的信息，形成新的行為模式。而強化在學(xué)習(xí)中也有重要的作用，它能夠激發(fā)和維持行為的動機以控制和調(diào)節(jié)人的行為。這種作用通過人的認知形成期待，成為決定行為的先行因素。
早期學(xué)習(xí)理論家認為，某一行為之后的強化會提高該行為的出現(xiàn)概率。班杜拉認為，這是不確切的。行為出現(xiàn)的原因，不是隨后的強化，而是人在認知到行為與強化之間的相倚關(guān)系之后產(chǎn)生的對下一步強化的期待。
關(guān)于期待，班杜拉區(qū)分為“結(jié)果期待”和“效能期待”兩種，結(jié)果期待是指人對自己的某一行為會導(dǎo)致某一結(jié)果(強化)的推測。如果人預(yù)測到某一特定行為將會導(dǎo)致特定的結(jié)果(強化)，那么這一行為就可能被激活和受到選擇。例如，兒童感到上課注意聽講就會獲得他所希望取得的好成績，他就有可能認真聽課。
效能期待是指人對自己能夠進行某一行為的實施能力的推測或判斷，它意味著人是否確信自己能夠成功地進行帶來某一結(jié)果的行為，當(dāng)確信自己有能力進行某一活動，他就會產(chǎn)生高度的“自我效能感”，并會去進行那一活動。例如，學(xué)生不僅知道注意聽講可以帶來理想的成績，而且還感到自己有能力聽懂教師所講的內(nèi)容時，才會認真聽課，在這里，自我效能感是指一個人在進行某一活動前，對自己能否有效地做出某一行為的判斷。換句話說，是人對自己行為能力的主觀推測。
在班杜拉之前，已經(jīng)有一些心理學(xué)家注意到結(jié)果期待的作用。羅特曾把人分成“內(nèi)控型”和“外控型”，塞利格曼認為當(dāng)人們產(chǎn)生“行為結(jié)果不可控制”的結(jié)果期待時，會產(chǎn)生“無助感”。
班杜拉不僅指出結(jié)果期待會對人的行為發(fā)生重要的影響，而且強調(diào)效能期待(即自我效能感)在調(diào)節(jié)人的行為上具有更重要的作用。班杜拉指出，以往學(xué)習(xí)理論的研究集中在知識和技能的獲得過程上，以往動機理論的研究停留在提供什么強化(誘因)才能促進行為上。但是，人在掌握了相應(yīng)的知識和技能、也知道了行為將會帶來什么樣的結(jié)果之后，并不一定去從事某種活動或做出某種行為，因為這要受自我效能感的調(diào)節(jié)。能取得好成績固然是每個學(xué)生的理想所在，但力不從心之感卻會使人對學(xué)習(xí)望而生畏。所以，在有了相應(yīng)的知識、技能和目標(biāo)時，自我效能感就成了行為的決定因素。這也是班杜拉為什么把期待區(qū)分為結(jié)果期待和效能期待的原因。
自我效能感直接經(jīng)驗篇五
(一)加強理論學(xué)習(xí)，提高自身理論素養(yǎng)。
一是堅持不懈地用馬列主義、xxx思想、xxx理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦;二是以此次保持員先進性教育活動為契機，進一步加深對黨的根本性質(zhì)、宗旨的熟悉，真正樹立執(zhí)政為民的理念;三是堅持解放思想，實事求事，堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，切實解決涉及人民群眾根本利益的熱點、難點問題;四是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和政績觀，提高解決重大問題的能力，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力;五是完善學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)堅持參加鄉(xiāng)黨委的集體學(xué)習(xí)，并通過自學(xué)、互相學(xué)和黨組會議、辦公會等多種方式和形式集中學(xué)習(xí)，努力提高自身的理論功底和素養(yǎng)。
(二)堅持以人為本，切實為人民謀利益。
一要堅持為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚群眾路線的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力為人民群眾辦好事，切實創(chuàng)造優(yōu)良的人居環(huán)境;二要堅持以項目建設(shè)增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，狠抓項目開工、項目建設(shè)、項目儲備和項目治理，加大投資力度，拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展;三要堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快社會事業(yè)發(fā)展，切實維護社會穩(wěn)定，努力建設(shè)和諧社會。
自我效能感直接經(jīng)驗篇六
本人經(jīng)過理論和文件學(xué)習(xí)，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，更加堅定了信念，在思想上、行動上進一步統(tǒng)一到“...x”重要思想的要求上來，統(tǒng)一到經(jīng)貿(mào)委黨委當(dāng)前的工作重心和奮斗目標(biāo)上來。一年來，做為經(jīng)貿(mào)委黨委委員和...總經(jīng)理，在集團公司的帶領(lǐng)下，本人能正確給自我定位，注意維護班子的團結(jié)，履行好自我的職責(zé)，牢記“兩個務(wù)必”廉潔自律，進取做好本職工作，現(xiàn)從以下幾個方面做匯報，自我批評，如有不妥，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志批評指正，我將本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，虛心誠懇理解。
一、加強作風(fēng)建設(shè)。
在工作中本人能夠樹立大局意識，認真執(zhí)行上級黨委和集團公司的各項制度和糧食政策，進取倡導(dǎo)為“三農(nóng)”服務(wù)，認真做好糧食工作，努力完成收購任務(wù)。能夠堅持民主集中制原則，在黨總支上能充分發(fā)表自我的意見，對會議決定的事堅決服從，對重大事項及時請示匯報，并及時向下級傳達黨委的決定，不搞暗箱操作。平時注意和班子成員溝通，向他們學(xué)習(xí)，豐富自我的管理經(jīng)驗，提高自我的領(lǐng)導(dǎo)水平，維護班子的團結(jié)。
二、認真落實黨風(fēng)廉政職責(zé)制。
我能嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的“六項規(guī)定”。凡要求下頭做到的，自我首先要做到;要求別人不做的，自我絕對不做。堂堂正正做人，清清白白為官，真正做到自律、自省、自警、自勵，始終堅持...人的政治本色。在生活上嚴格要求自我，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，能嚴格要求自我的親屬及身邊工作人員，使他們也能夠嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督“五項制度”，努力做到勤政廉政。自覺理解監(jiān)督，抵制不正之風(fēng)，不濫用權(quán)力，不謀私利，堅持實事求是，堅持務(wù)實的工作作風(fēng)，不說大話空話。
三、存在的問題。
1、政治理論學(xué)習(xí)深度不夠，平時，自我雖然也重視政治理論的學(xué)習(xí)，能夠及時、認真的學(xué)習(xí)有關(guān)政策，但不夠系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神。僅僅滿足于有關(guān)安排學(xué)習(xí)，學(xué)過了事，在學(xué)習(xí)的自覺性方面還存在較大的差距，沒有對學(xué)過的東西進行認真反思，沒有深刻鉆研。在以后的工作，我還需認真加以克服和改善。
2、深入基層調(diào)查研究不夠，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般職工需要應(yīng)對面地交心、談心，從這個角度上講我做得不細。今后我要進一步牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的觀點，多深入基層，多搞調(diào)查研究，了解情景，職工生活和思想狀況，多傾聽群眾提議，及時掌握干部職工的思想動態(tài)和普遍要求，把他們的一些好意見征集上來，針對性地提出解決辦法和措施，以更好地做好工作。
3、自我的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平還待進一步提高，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平還需要在今后工作中進一步加強。要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的本事，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。
4、進取探索糧食購銷企業(yè)發(fā)展的新路子，維護糧食安全。今年由于糧食購銷市場發(fā)生了變化，銷價下跌給糧食經(jīng)營帶來了困難，同時夏糧收購價格定價的不合理，造成目前銷售收購困難很大，糧食購銷企業(yè)應(yīng)對目前的糧食市場經(jīng)營存在必須的危機，所以自我在今后的工作中，更要加強學(xué)習(xí)，吸收好的經(jīng)驗，提高管理水平，認真對待研究調(diào)查市場，適應(yīng)市場，進取開拓市場，探索糧食企業(yè)發(fā)展的新路子。切實做好糧食安全穩(wěn)定工作。
5、進取參加黨委各項活動，充分發(fā)揮黨委委員的作用。糧食購銷企業(yè)是一個季節(jié)性的企業(yè)，收購季節(jié)工作忙，造成了有時不能及時參加黨委召開的會議，所以今后工作中努力克服，嚴格要求自我，合理安排好工作和會議的關(guān)系，及時參加黨委召開的會議，充分發(fā)揮黨委委員的作用，切實為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
以上是我個人自我批評的發(fā)言，不足之處，請同志們給予批評指正，以利于我在以后的工作中進一步提高和鍛煉自我。
自我效能感直接經(jīng)驗篇七
行政管理學(xué)是一門生命力很強的學(xué)科，也是一門發(fā)展非常迅速的學(xué)科。中國行政管理學(xué)的發(fā)展速度如此之快，學(xué)習(xí)行政管理學(xué)的.人數(shù)如此之多，這表明，研究和學(xué)習(xí)行政管理學(xué)的重要性已經(jīng)被充分認識。
所以在學(xué)習(xí)期間，為了學(xué)好行政管理學(xué)，我強化了以下幾個方面的學(xué)習(xí)：
1.全面提高自我個人素質(zhì)的緊迫性；
2.明確學(xué)習(xí)和研究行政管理學(xué)的目的意義；
3.有堅強的信心、創(chuàng)新的精神與毅力；
4.綜合運用所學(xué)各門課程的基本理論，密切聯(lián)系各個方位的實際；
5.對課程的大綱、教材全面、深入、細致地弄懂“吃透”。
在這一專業(yè)中，我了解到行政管理的基本規(guī)律，為我國行政管理的科學(xué)化提供理論依據(jù)。學(xué)習(xí)行政管理學(xué)的一個重要目的就是要了解和掌握行政管理的運行規(guī)律。行政管理學(xué)的研究對象、研究內(nèi)容使得行政管理學(xué)具有：政治性和社會性、理論性與應(yīng)用性、綜合性和獨立性、規(guī)范性和權(quán)變性等特點，其中最鮮明的特點是它追求行政管理活動的高效率。
因此在學(xué)習(xí)上，我覺得首要任務(wù)還是學(xué)好文化知識，所以在學(xué)習(xí)上我踏踏實實，一點也不放松。我認為好的對學(xué)好知識很有幫助。一份耕耘一分收獲，每每看到自己可喜的成績，我就會感嘆只要有決心，沒有什么事是不可能的。
在思想上，我要求上進，一直以樂于助人為已任，多次參加青年志愿者活動。尊敬師長，團結(jié)同學(xué)，為自己的學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
作為即將畢業(yè)的學(xué)生，我深知三年的在校生活所奠定的只是走向社會的基礎(chǔ)，在未來我將面對著及在的挑戰(zhàn)。但我會以實力和熱誠的心面對這些挑戰(zhàn)，從中吸取經(jīng)驗，豐富自我，從而更好的實現(xiàn)人生價值。
自我效能感直接經(jīng)驗篇八
xxx同志在中央紀(jì)委第七次全會上發(fā)表重要講話，深刻闡述了全面加強新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，強調(diào)要在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，為構(gòu)建社會主義和諧社會提供保證。因此，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，就成了我們在新時期所面臨的重要課題。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題及表現(xiàn)。
多年來，我們各級黨組織十分重視黨的作風(fēng)建設(shè)，并采取了一系列行之有效的措施和方法，取得了明顯成效，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)逐漸加強。但是還應(yīng)該看到，目前，我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)與xxx同志倡導(dǎo)的八個方面的良好風(fēng)氣，還有很大差距，還不同程度地存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、從思想作風(fēng)看，有的干部教條主義、經(jīng)驗主義滋長，科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、和諧發(fā)展的意識和理念還不夠牢固。具體表現(xiàn)為在制定部門工作計劃時，不利因素考慮得比較多，謀求超常規(guī)發(fā)展的大舉措還比較少；有的滿足于已有成績，有安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)守成思想。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部視野上還不夠開闊，仍在以舊的思維看待新事物，缺乏銳意進取、敢為天下先的創(chuàng)新精神。
2、從學(xué)風(fēng)看，有的干部不善于認真學(xué)習(xí)、深入思考、學(xué)以致用，理論與實際聯(lián)系得不夠緊密。表現(xiàn)為貫徹落實上級精神有時帶有機械性，照本宣科，召開會議多，下發(fā)文件多，在結(jié)合本部門實際方面花的功夫還不夠；個別時候還存在單純靠行政命令去落實的現(xiàn)象，有的則盲目實行了“一刀切”，造成一定的負面影響。
3、從工作作風(fēng)看，在一些部門和領(lǐng)導(dǎo)干部身上還不同程度的存在官僚主義和形式主義。密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)和求真務(wù)實的精神有待大力弘揚。部分領(lǐng)導(dǎo)干部浮在上面多，深入基層則比較少，存在電話調(diào)度、遙控指揮的現(xiàn)象；個別部門還在一定程度上存在著虛報浮夸現(xiàn)象；個別干部在感情上和人民群眾仍存在距離，不善于做群眾的思想政治工作；個別部門還存在特權(quán)思想，有時考慮部門和局部利益過多，忽略了整體和大局。
4、從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)看，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識不強，民主集中制喊在嘴上，寫在紙上，沒有落實在行動上，甚至個別領(lǐng)導(dǎo)干部根本不知到“十六字方針”的基本內(nèi)容。
5、從生活作風(fēng)看，貪圖享樂、鋪張浪費的問題在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上反映得較為突出。有些領(lǐng)導(dǎo)干部不重視防微杜漸，把吃吃喝喝視為平常小事；個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己要求不嚴，甚至還存在領(lǐng)導(dǎo)干部忘記了宗旨觀念，沒有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。
縱觀領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的種種作風(fēng)問題，其產(chǎn)生的原因是多方面的，但最根本的原因，主要有以下四點：
1、改造世界觀的自覺性不夠。
2、學(xué)習(xí)的緊迫感不強，缺乏自覺學(xué)習(xí)的熱情和動力。
3、相關(guān)的監(jiān)督約束機制還沒有真正建立起來。
4、干部任用機制還不很完善。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基本對策和措施。
要是學(xué)習(xí)xxx理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等理論，同時，還要學(xué)習(xí)xxx章和黨的歷史等。要大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，建立干部理論學(xué)習(xí)的激勵約束機制。通過加強政治理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論素質(zhì)、知識水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。二是進一步深入開展專題教育活動。要根據(jù)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，借鑒“先進性教育活動”經(jīng)驗，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展一些專題的黨性黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部進一步加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，增強宗旨觀念，強化公仆意識，發(fā)揚艱苦奮斗精神。密切聯(lián)系群眾，切實為群眾辦實事、謀利益。始終保持堅韌不拔，奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。三是注重典型引路。要注意總結(jié)宣傳和大張旗鼓地表彰優(yōu)秀人民公仆和做出突出貢獻的先進典型，以模范領(lǐng)導(dǎo)干部的先進事跡教育、鼓舞、鞭策、激勵廣大干部。也要利用反面典型，通過案例分析，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部從中吸取教訓(xùn)，引以為誡，達到預(yù)防教育的效果。
重解決原則性規(guī)定多、缺乏剛性和操作性、缺乏懲處條款或規(guī)定彈性過大問題；要明確執(zhí)行制度的責(zé)任主體，解決執(zhí)行不利的問題。務(wù)求質(zhì)量，增強權(quán)威性和有效性。三是強化制度執(zhí)行的保證機制。教育領(lǐng)導(dǎo)干部自覺按制度的規(guī)定辦事，要嚴格執(zhí)行制度，堅持制度面前人人平等，維護制度的權(quán)威性和嚴肅性。明確執(zhí)行制度責(zé)任制，使執(zhí)行主體能嚴肅認真地履行職責(zé)。同時加大對制度執(zhí)行的督促和檢查，做到及時、認真、負責(zé)，不論誰違反了制度規(guī)定，都堅決查處，不能姑息遷就，確保制度落到實處，促進和保證領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。
自我效能感直接經(jīng)驗篇九
(2)工作抓落實力度不夠。
一些工作落實缺乏一抓到底的?釘釘子?精神。突出表現(xiàn)就是抓?拆違打非?的狠勁不足、高壓力度不夠，沒有從根本上遏制違法用地違法建設(shè)行為的發(fā)生，沒有真正做到?零容忍、零增長?。今年以來全區(qū)還是出現(xiàn)了xx處新生的違法建設(shè)。對應(yīng)到思想上，還是對自己要求不夠嚴格，存在為難情緒，奮斗精神有所淡化。
(3)服務(wù)群眾責(zé)任意識不強。
當(dāng)前全區(qū)有萬多拆遷農(nóng)民沒有實現(xiàn)回遷安置，遺留大量直接關(guān)系群眾切身利益的實際問題，尤其是拆遷地區(qū)回遷安置房建設(shè)緩慢，直接制約群眾生產(chǎn)生活水平的提高，對此，研究的不多，推進的不快，缺乏?為官一任、造福一方?的責(zé)任意識。
(4)享樂主義有抬頭趨勢。
?有時候覺得‘多干多是非’，何必把自己搞得這么辛苦，處理事務(wù)存在等一等、看一看的現(xiàn)象，少干事、不招事、不出事的思想抬頭。有時加班多了感嘆工作壓力大，為官不易，尤其在雙休日開會或調(diào)研，心里會不太舒暢，存在貪圖享受的傾向。
(5)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R不強。
比如:tbd、創(chuàng)新基地兩個項目作為全區(qū)重點推進的五大功能區(qū)之一，目前進展情況都不是很理想。我作為分管tbd建設(shè)工作、牽頭創(chuàng)新基地拆遷工作的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)調(diào)中投發(fā)展公司方面還不夠主動果斷，調(diào)度創(chuàng)新基地拆遷方面也不夠及時，沒有真正把牽頭抓總的責(zé)任扛起來，內(nèi)心深處有當(dāng)?太平官?的思想。
(6)研究問題不夠深入。
深入系統(tǒng)開展調(diào)查研究工作還不夠,依然存在?被安排?的現(xiàn)象,有時容易停留在表面上，看亮點、看光鮮的一面多，到矛盾集中、情況復(fù)雜的地方少，僅關(guān)注自己想要了解的問題，對其他問題不夠關(guān)心。?接地氣?、察實情做得不到位。
(7)服務(wù)基層意識不強。
對山區(qū)工作情況的了解和掌握，主要靠聽匯報、看報表，很少深入實地調(diào)查研究，對自己?對口支山?聯(lián)系的……村關(guān)注度不夠，每年也就是去開一兩次協(xié)調(diào)會，跟村干部聊聊天，沒有真正深入到各家各戶，面對面地去了解老百姓的生產(chǎn)生活狀況和他們的實際想法。真正拿出幫助村莊脫貧致富的實招。
(8)政績觀存在偏差。
對上級布置的工作抓得比較緊，對涉及群眾切身利益的事沒有做到敢抓敢管，沒有把對上負責(zé)、對下服務(wù)很好地結(jié)合起來。比如，關(guān)注拆違控違、重點項目、城市管理等工作比較多，關(guān)心群眾疾苦不夠，對群眾反映的問題，被動解決多、主動化解少，要求部門解決多、直面群眾解決少,導(dǎo)致安福苑小區(qū)、等一批涉及群眾切身利益的歷史遺留問題一直沒有得到妥善解決。
自我效能感直接經(jīng)驗篇十
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況。
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議：
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
自我效能感直接經(jīng)驗篇十一
在學(xué)習(xí)道路上，自我效能感是非常重要的一種心理狀態(tài)，它影響著我們的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)動力和學(xué)習(xí)成果。提高學(xué)業(yè)自我效能感是每一個學(xué)生都應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。在我長期的學(xué)習(xí)和探索中，我積累了一些提升學(xué)業(yè)自我效能感的心得體會，希望能與大家分享。
第一段：了解自己的學(xué)習(xí)方式與特點
每個人都有不同的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)特點，了解自己的學(xué)習(xí)方式對于提升學(xué)業(yè)自我效能感至關(guān)重要。通過深入了解自己，我發(fā)現(xiàn)我是一位視覺型學(xué)習(xí)者，我更適合通過圖表、表格和演示來掌握知識。因此，我開始在學(xué)習(xí)中更加注重筆記的整理和繪制思維導(dǎo)圖，這讓我對知識有了更加深入的理解和記憶。同時，我也發(fā)現(xiàn)我在細節(jié)方面相對較弱，于是我開始刻意加強對細節(jié)的關(guān)注，并注重練習(xí)和記憶重點知識。通過了解自己的學(xué)習(xí)方式和特點，我更加有信心地面對學(xué)習(xí)，并逐漸提高了學(xué)業(yè)自我效能感。
第二段：設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃是提高學(xué)業(yè)自我效能感的重要手段。在過去，我常常沒有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃，學(xué)習(xí)過程比較漫無目的，導(dǎo)致效率低下。后來，我開始養(yǎng)成設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和制定詳細的學(xué)習(xí)計劃的習(xí)慣。每次課程開始，我會先研究課程大綱和學(xué)習(xí)要求，然后制定一個詳細的學(xué)習(xí)計劃，包括每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間安排。有了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃，我覺得自己有了更大的動力和準(zhǔn)備，我也能夠更好地控制自己的學(xué)習(xí)進度和節(jié)奏。這種自我管理的能力讓我在學(xué)習(xí)中更加自信和高效，提升了學(xué)業(yè)自我效能感。
第三段：積極尋求幫助與合作
學(xué)習(xí)并不是一個孤立的過程，積極尋求幫助和與他人合作對于提高學(xué)業(yè)自我效能感非常關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)中，我注重與同學(xué)們的互動和交流，通過互相討論和分享，我能夠更好地理解和掌握課程內(nèi)容。當(dāng)遇到困難和問題時，我也會勇于向老師和同學(xué)請教，他們的幫助讓我在學(xué)習(xí)中感到溫暖和支持。在合作中，我不僅能夠?qū)W到更多的知識，還能夠提高自己的社交能力和團隊合作能力。通過積極尋求幫助和合作，我能夠更加順利地進行學(xué)習(xí)，從而提高了學(xué)業(yè)自我效能感。
第四段：培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法
良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法是提升學(xué)業(yè)自我效能感的重要保證。我逐漸培養(yǎng)了一些良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，如定時復(fù)習(xí)，完成作業(yè)前預(yù)習(xí)，每天抽出固定的時間進行自主學(xué)習(xí)等。這些習(xí)慣幫助我建立了穩(wěn)定的學(xué)習(xí)節(jié)奏和規(guī)律，同時也培養(yǎng)了我對學(xué)習(xí)的自律和堅持。此外，我也不斷探索和嘗試適合自己的學(xué)習(xí)方法，如多樣化的學(xué)習(xí)資源的利用和結(jié)合實際問題進行學(xué)習(xí)的思考等。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法讓我感到更加輕松和自信，提升了學(xué)業(yè)自我效能感。
第五段：鼓勵和獎勵自己的努力和進步
最后，鼓勵和獎勵自己的努力和進步也是提升學(xué)業(yè)自我效能感的重要鏈環(huán)。在學(xué)習(xí)道路上，我們經(jīng)常會遇到挫折和困難，因此，及時給自己一些激勵和獎勵是非常重要的。當(dāng)我完成一個困難的作業(yè)或者取得好成績時，我會給自己一個小獎勵，如買一本心儀已久的書籍或者和朋友一起去看電影。這樣，我就能夠感受到自己努力的價值和成果，從而更加有動力和信心繼續(xù)前行。通過不斷鼓勵和獎勵自己，我提高了學(xué)業(yè)自我效能感。
總結(jié)：提升學(xué)業(yè)自我效能感是一個長期的過程，需要不斷地自我覺察、調(diào)整和努力。通過了解自己、設(shè)定明確的目標(biāo)和計劃、積極尋求幫助與合作、培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，以及鼓勵和獎勵自己的努力和進步，我們能夠逐漸提高學(xué)業(yè)自我效能感，取得更好的學(xué)習(xí)成果。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
自我效能感直接經(jīng)驗篇十二
自我效能，指的是一個人對于自己能夠完成某項任務(wù)的信念和能力。自我效能心理理論始于20世紀(jì)60年代，主要由社會心理學(xué)家阿爾伯特·班德拉（Albert Bandura）提出，是心理學(xué)中十分重要的概念。在職場、生活等各個方面，自我效能都會對人的表現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。本篇文章就是對自我效能心理理論的思考和總結(jié)。
第二段：自我感知的作用
自我感知是指一個人自我了解和感受的過程。一個人在面對一個任務(wù)時，若他認為自己有能力完成它，那么他就會用更加積極的態(tài)度去面對這個任務(wù)；反之，如果他認為自己沒有能力完成這個任務(wù)，那么他就會消極面對。因此，自我感知的作用在自我效能心理理論中是十分重要的，它會直接影響一個人在任務(wù)中的表現(xiàn)。
第三段：成功經(jīng)驗的積累
成功經(jīng)驗是指一個人在過去完成某個任務(wù)時，獲得的成功的經(jīng)驗和感受。成功經(jīng)驗對于人的自我效能心理十分重要，成功的經(jīng)驗會讓人更加自信，直接提升人的自我效能心理。反之，若過去一直遭遇到失敗或者挫折，那么會直接降低人的自我效能心理。因此，在追求成功的過程中，不斷的積累成功經(jīng)驗是十分重要的。
第四段：建立正向的自我評價
一個人的自我評價會對他的自我效能心理產(chǎn)生重要的影響。因此，建立正向的自我評價是十分重要的。要避免負面的自我評價，每個人都有優(yōu)點和不足之處，在評價自己時，應(yīng)該突出優(yōu)點，盡量避免消極的評價。這樣做可以讓一個人更有信心和勇氣，在面對新的挑戰(zhàn)時發(fā)揮自己的力量。
第五段：心態(tài)的調(diào)整
在面對挑戰(zhàn)的過程中，一個人的心態(tài)也至關(guān)重要。心態(tài)的調(diào)整可以對自我效能心理產(chǎn)生直接的影響。一個人應(yīng)該保持一個良好的心態(tài)，即使在面對困難或者挫折時，也應(yīng)該保持積極的思考方式。這樣做不僅可以提升自我效能心理，還可以讓一個人更加堅韌和不屈不撓。
第六段：結(jié)語
自我效能心理理論是一個復(fù)雜且重要的心理學(xué)理論。在實踐中，我們可以通過積極的自我感知、不斷的積累成功經(jīng)驗、建立正向的自我評價和跟良好的心態(tài)來提升自我效能心理，達到更好的表現(xiàn)和更高的成就。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我們相信自我效能心理會讓每一個人都變得更加勇敢、自信和出色。
自我效能感直接經(jīng)驗篇十三
9月23日至25日，在指導(dǎo)河北省委常委班子專題民主生活會時強調(diào)：堅持用好批評和自我批評的武器，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題能力?！芭u與自我批評”系中國xxx的三大作風(fēng)之一。
黨的三大作風(fēng)即理論和實踐相結(jié)合的作風(fēng)，和人民群眾緊密地聯(lián)系在一起的作風(fēng)，批評和自我批評的作風(fēng)。由xxx在1945年4月24日中國xxx第七次全國代表大會上的政治報告《論聯(lián)合政府》中提出。批評和自我批評，就是從團結(jié)的愿望出發(fā)，對自己和別人的缺點錯誤，進行認真的實事求是的批評，以克服黨員隊伍中的非無產(chǎn)階級思想。
所謂黨的建設(shè)，就是指政黨建設(shè)的理論和實踐，具體包括黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等方面。中國xxx的建設(shè)的根本任務(wù)是，以馬克思主義黨的建設(shè)學(xué)說為指導(dǎo)，結(jié)合黨在不同歷史時期的實踐，提高黨員的自身素質(zhì)，增強黨的團結(jié)統(tǒng)一，鞏固和發(fā)揮黨的組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、保證監(jiān)督作用，實現(xiàn)黨在各個時期的綱領(lǐng)和任務(wù)。xxx中央黨校教授葉篤初說，用馬克思主義中國化的黨的建設(shè)理論與實踐來建設(shè)黨、加強黨、壯大黨，使黨始終保持生機活力、興旺發(fā)達，這是中國xxx自誕生以來最重要的寶貴經(jīng)驗和成功要訣。
論批評與自我批評的作風(fēng)。批評，指對缺點和錯誤提出意見;自我批評，指自覺地對自己的缺點錯誤作檢查。其是無產(chǎn)階級革命政黨保持自己肌體健康，鞏固黨的團結(jié)、增強黨的戰(zhàn)斗力的有力武器;是正確處理黨內(nèi)矛盾，堅持真理，修正錯誤，使黨不斷前進的有效方法。自覺地開展批評和自我批評，是由黨的性質(zhì)和為人民服務(wù)的宗旨決定的，既是保持黨的先進性和純潔性的需要，也是為民務(wù)實清廉、對人民高度負責(zé)的表現(xiàn)。
本文從黨建大視野窺探批評與自我批評的源與綱。馬克思主義創(chuàng)始人之一、無產(chǎn)階級的偉大導(dǎo)師和領(lǐng)袖弗里德里希?xxx認為，“批評是工人運動生命的要素”。黨的建設(shè)作為一種科學(xué)思想體系，存在于馬克思主義基本理論構(gòu)架之中，尤其是在列寧主義理論系列中占有突出重要地位，列寧有完整的建黨學(xué)說。馬克思和xxx事業(yè)和學(xué)說的繼承者、蘇聯(lián)xxx和蘇維埃社會主義共和國聯(lián)盟的締造者弗拉基米爾?伊里奇?列寧指出：“一個政黨對自己的錯誤所抱的態(tài)度，就是衡量這個黨是否鄭重，是否真正履行它對本階級和勞動群眾所負義務(wù)的一個最重要最可靠的尺度。公開承認錯誤，揭露錯誤的原因，分析產(chǎn)生錯誤的環(huán)境，仔細討論改正錯誤的方法，——這才是一個鄭重的黨的標(biāo)志”。
在中國把列寧的建黨學(xué)說發(fā)展得最為完備的當(dāng)數(shù)xxx同志。xxx七大在黨的建設(shè)史上是一次非常重要的會議，它對黨的建設(shè)理論的杰出貢獻在于系統(tǒng)地闡發(fā)了xxx的建黨思想，形成了中國xxx完整的建黨理論體系。這一貢獻集中地反映在xxx在大會所作的《論聯(lián)合政府》，xxx所作的《關(guān)于修改黨章的報告》和大會通過的黨章中。xxx指出，“有無認真的自我批評，也是我們和其他政黨互相區(qū)別的顯著標(biāo)志之一?！庇袩o認真的自我批評，是以中國最廣大人民的最大利益為出發(fā)點的中國xxx人應(yīng)該具備的精神。開展批評與自我批評，是抵抗各種政治灰塵和政治微生物侵蝕黨員思想和黨的肌體的惟一有效的辦法;不必擔(dān)心自我批評會丟面子，威信掃地。xxx創(chuàng)造了在全黨通過批評與自我批評進行馬克思主義思想教育的整風(fēng)形式。xxx在七大的大會發(fā)言中說：要團結(jié)自己戰(zhàn)勝敵人，這是xxx的名言。我們的七大是空前的團結(jié)。三大作風(fēng)是理論與實踐結(jié)合，與人民大眾結(jié)合，自我批評，特別是自我批評，是團結(jié)的利器，只有自我批評同志們才能服氣，也才能取得批評人家的資格。
xxx在為人民群眾謀利益的過程中，難免發(fā)生缺點和錯誤，有了錯誤就進行自我批評，認真加以改正，這是xxx人的特點和優(yōu)點。自我批評，就是要經(jīng)常檢討自己工作中的錯誤與缺點，在檢討中推廣民主作風(fēng)。七大的一個鮮明特色：一些曾經(jīng)犯過錯誤的同志在分組會和全體會上現(xiàn)身說法，深刻分析檢討自己的錯誤以及思想的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出中國xxx人勇于進行自我批評的良好風(fēng)氣。黨的領(lǐng)導(dǎo)人和全會代表在中央委員選舉的過程中表現(xiàn)出來的真正貫徹“懲前毖后，治病救人”的方針，團結(jié)犯過錯誤的同志的行為，實現(xiàn)了全黨的空前團結(jié)，也成為黨樹立良好作風(fēng)的榜樣。正確地進行黨內(nèi)斗爭，要堅持“懲前毖后，治病救人”的方針，運用“團結(jié)——批評——團結(jié)”的公式，達到既要弄清思想，又要團結(jié)同志的目的。
七大黨章中規(guī)定：“中國xxx應(yīng)該不掩蓋自己工作中的錯誤與缺點。中國xxx應(yīng)該用批評和自我批評的方法，經(jīng)常檢討自己工作中的錯誤與缺點，來教育自己的黨員和干部，并及時糾正自己的錯誤。中國xxx反對那種自高自大、害怕承認自己錯誤、害怕批評與自我批評的情緒?！?/p>
黨的十八大報告之“全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”部分中指出：要積極發(fā)展黨內(nèi)民主，增強黨的創(chuàng)造活力。保障黨員主體地位，健全黨員民主權(quán)利保障制度，開展批評和自我批評，營造黨內(nèi)民主平等的同志關(guān)系、民主討論的政治氛圍、民主監(jiān)督的制度環(huán)境，落實黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。黨的十八大通過的《中國xxx章程(修正案)》中明確規(guī)定：“黨在自己的政治生活中正確地開展批評和自我批評，在原則問題上進行思想斗爭，堅持真理，修正錯誤。努力造成又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的xxx面。”上述表述是迄今為止對批評與自我批評的最簡潔、最規(guī)范、最準(zhǔn)確、最權(quán)威、最完整的表述。
黨內(nèi)批評是解決黨內(nèi)矛盾，堅持正理，修正錯誤的基本方法，是在馬克思主義原則基礎(chǔ)上鞏固和加強黨的團結(jié)，加強黨內(nèi)監(jiān)督，保持黨的肌體健康，使黨充滿生機和活力的有力武器。幾十年來，中國xxx堅持開展批評與自我批評，不斷地揭露黨內(nèi)出現(xiàn)的各種錯誤傾向和不正之風(fēng)，保持和發(fā)揚了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，鞏固和發(fā)展了黨的團結(jié)和統(tǒng)一。開展批評，目的是為了鞏固黨的組織，提高黨的戰(zhàn)斗力。達到這個目的，必須實行“懲前毖后，治病救人”的正確方針。黨內(nèi)發(fā)生的矛盾，工作中出現(xiàn)的缺點和錯誤，一般說來，都是思想上認識上的問題;對于思想上認識上的問題，只能采用民主的方法，批評的方法，說服教育的方法去解決，不能用強制壓服的方法去解決。
執(zhí)政黨的地位，特別是改革開放的新形勢，對黨員和黨的各級組織提出了更高的要求，更加需要發(fā)揚黨的批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓勵和支持黨內(nèi)的自下而上的批評和來自人民群眾的批評，上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者對于工作中的缺點和錯誤，要向下級組織和群眾進行認真而誠懇的自我批評。不斷消除任何政治的灰塵和微生物侵蝕黨的肌體，以保持黨的先進性和純潔性，助力中國夢的早日實現(xiàn)。
關(guān)于批評與自我批評的科學(xué)內(nèi)涵、核心內(nèi)容或曰綱，作了如下精辟概括：全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強黨性，本著對自己、對同志、對班子、對黨高度負責(zé)的精神，大膽使用、經(jīng)常使用批評和自我批評這個武器，使之越用越靈、越用越有效，以此促進民主集中制的貫徹執(zhí)行，促進黨內(nèi)生活的嚴格規(guī)范，促進黨性原則基礎(chǔ)上的團結(jié)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。論批評和自我批評的本真涵義，說，其是一劑良藥，是對同志、對自己的真正愛護。開展批評和自我批評需要勇氣和黨性，不能把我們防身治病的武器給丟掉了。忠言逆耳，良藥苦口。作為xxx人，有話要放到桌面上來講。批評要出以公心、態(tài)度誠懇、講究方法，要實事求是、分清是非、辨別真假，切忌從個人恩怨、得失、利害、親疏出發(fā)看事待人。綱者，事物的總要也。習(xí)xxx關(guān)于批評和自我批評的經(jīng)典論述，是我們8500多萬xxx員深入理解和把握黨的三大作風(fēng)之一——“批評與自我批評的作風(fēng)”的總綱。廣大黨員同志在思想上、靈魂深處，須深刻認識到：批評是愛，不是害;批評要實，不要虛;批評要聽，更要改。此乃踐行批評與自我批評的三大精要。
在當(dāng)下之新的歷史時期，我們要結(jié)合新的實際，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性純潔性建設(shè)為主線，堅持黨要管黨和從嚴治黨，嚴肅黨內(nèi)政治生活，用好批評和自我批評這個利器以自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，全力提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，使我們這個久經(jīng)考驗的馬克思主義的大黨，在堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進為全面建成小康社會而奮斗的偉大事業(yè)中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
自我效能感直接經(jīng)驗篇十四
1、及時召開局黨組會議，研究和部署全局開展行政效能監(jiān)察工作。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確具體人員負責(zé)辦公室日常事務(wù)工作，確保行政效能監(jiān)察工作順利進行。
結(jié)合本單位實際，領(lǐng)導(dǎo)小組認真分析本單位工作中存在的問題和困難，制定出切實可行的措施，供全局干部職工學(xué)習(xí)時討論、落實。
3、組織動員全體干部職工積極參與。
4月5日下午，召開了全局干部職工大會，傳達局開展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件和工作部署，使廣大干部職工了解并積極參與。
4、建立行政效能監(jiān)督機制。
在建設(shè)局、市政局、自來水公司分別設(shè)立了行政效能投訴箱，公布舉報電話，接受社會和群眾的監(jiān)督。
從人大、政協(xié)、新聞媒體、房開企業(yè)、社區(qū)聘請了5名行政效能義務(wù)監(jiān)察員從事監(jiān)督工作。
為了改進工作作風(fēng)，提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式對各項工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務(wù)時濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴的問題和在公務(wù)活動中吃、拿、卡、要以及“四難”問題進行自查自糾。
1、召開行政效能監(jiān)察座談會。為廣泛聽取群眾對我局的意見和建議，我局邀請了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長召開座談會，面對面地就城市建設(shè)與管理提出了很好的意見和建議：一是城市規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)，有前瞻性，做好前后、整體銜接，規(guī)劃要請群眾參與，要公示;二是建設(shè)和改造城市要有計劃;三是當(dāng)好縣委、縣人民政府的參謀，敢于堅持正確的意見;四是市政基礎(chǔ)設(shè)施滯后;五是加強對城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理。
2、開展行政效能問卷調(diào)查。我局將18個問題制成問卷調(diào)查表通過聘請的5名行政效能監(jiān)察員向行政機關(guān)干部、新聞工作者、社區(qū)群眾、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進行發(fā)放。此次問卷調(diào)查分別向各層面發(fā)放調(diào)查表20份，共100份，收回100份。經(jīng)過匯總，社會各界對縣建設(shè)局干部隊伍的整體印象好占45%，在行政管理、行政效能、依法行政總體評價好占29%，在履行職能、職責(zé)、監(jiān)督到位方面做得好占32%，在公開辦事制度、接受社會監(jiān)督方面做得好占31%，在辦事效率、工作作風(fēng)方面做得好占31%，在依法行政、公開辦事方面做得好占35%，在拒有礙公務(wù)“吃請”、拒收“禮金、紅包”方面做得好占28%，對群眾反映強烈的“熱點、難點”問題解決落實方面做得好占29%，在開展先進性教育活動和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方面做得好占39%，公務(wù)員為民辦事、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面做得好占28%，單位干部保持先進性，實踐“三個代表”重要思想，服務(wù)第一要務(wù)的表現(xiàn)情況好占37%，單位管理項目的實施和資金使用方面做得好占26%，在工作中是否有吃、拿、卡、要行為有占3%，是否有亂收費、亂罰款、亂攤派、久拖不決的行為有占4%，是否存在“門難進、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象有占5%。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點解決利用職權(quán)和工作之便謀取私利占15%，辦事推諉、拖拉、不負責(zé)任占41%，官僚主義、形式主義占13%，不依法辦事、辦事不公、效率低下占21%，完善監(jiān)督制約機制占64%，查處違法違紀(jì)、違規(guī)問題占32%范文大全。問卷調(diào)查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見和建議：一是加強城鎮(zhèn)詳規(guī)的實施，嚴格規(guī)劃管理問題;二是加強干部隊伍建設(shè)問題;三是加強工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問題;四是加強對城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理問題;五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問題;六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題;七是出租車管理問題。
3、認真開展自查自糾工作。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工作崗位和職能寫出自查材料，明確整改方向。
三、行政效能監(jiān)察整改提高階段。
我局針對征求到的意見和建議制定了整改方案并落實到有關(guān)負責(zé)人、股室整改，取得了一定成效。
(一)加強城鎮(zhèn)詳規(guī)的實施，嚴格規(guī)劃管理問題。
1、將綠化管理站的人員充實到規(guī)劃執(zhí)法隊增強執(zhí)法力量，加大對規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度，從嚴查處違反規(guī)劃的行為。
2、加強各類工程建設(shè)規(guī)劃審批，對不符合規(guī)劃的建設(shè)工程一律不予審批。
自我效能感直接經(jīng)驗篇十五
提高自我效能感――開發(fā)員工潛力的重要途徑
自我效能感：人類行動的內(nèi)在動力源
白云山制藥廠總部與第一軍醫(yī)大學(xué)只隔一條馬路，在1983年，該廠產(chǎn)值已經(jīng)上億元，排在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)前三名行列之內(nèi)。這時，趙新先正在為籌建南方制藥廠而奔波。1990年，南方制藥廠產(chǎn)值達3.8億，超過白云山制藥廠。但在1983年的時候，有誰會想到，或是想到了又會相信呢？確實有人想到了，這個人就是趙新先。他在為南方藥廠的出生而奮斗的時候，就想到了這一目標(biāo)，而且對此充滿信心。可以說，正是這種堅定的必勝信念使三九集團從“不可能”中誕生和發(fā)展。這種信念也正是許許多多個人、企業(yè)成功的根本。
無論是理論還是實踐都已證明，最能讓人們自覺挖掘其潛能的是實現(xiàn)自我的沖動，是一個人得以充分發(fā)揮其能力，充分展示其價值的渴望。但是，實現(xiàn)這一點的前提是：一個人首先相信自己有能力實現(xiàn)自己的夢想。事實上，使大多數(shù)人終落“平庸”命運的重要原因之一是，他們放棄了努力，而只所以放棄，是因為他們在內(nèi)心深處不相信自己有能力獲得成功。
人們往往只去做自認為能夠做到的事，而回避自認為超越自己能力的事。在特定領(lǐng)域內(nèi)的這種“自認為”就是自我效能感（self-efficacy）。這一概念和理論的提出者，著名行為學(xué)習(xí)與社會認知心理學(xué)家班杜拉（bandura）指出：自我效能感是人們對自己為獲得某種預(yù)期結(jié)果所需實施的特定行為（區(qū)別于一般的自信心）能力的信念。自我效能感理論告訴我們，一種行為的啟動、以及行為過程的維持，主要取決于行為者對自己相關(guān)行為技能的預(yù)期和信念。也就是說，對于先天素質(zhì)基礎(chǔ)相近的人，那些對自己實現(xiàn)特定目標(biāo)的能力有信心的人往往會取得成功；而那些認為自己“不行”的人往往與“成功”無緣。
自我效能感影響人們的工作績效
1、自我效能感對人們認識過程的調(diào)節(jié)
一個人對自己實現(xiàn)目標(biāo)的能力所具有的信心影響到對自我目標(biāo)的設(shè)定。自我效能感越強的人，為自己設(shè)定的目標(biāo)之挑戰(zhàn)性越強，對目標(biāo)的承諾也越堅定。大多數(shù)行為過程首先是在思想中進行組織的，在進入現(xiàn)實以前，人們會在心里構(gòu)想預(yù)期中的腳本，并常常有意無意地在心里進行演練。自我效能感高的人更傾向于構(gòu)造成功者的劇情，并將其在心里形象化，其注意的焦點是怎樣更好地解決問題，從而為隨后的行動提供積極的指導(dǎo)和支持；自我效能感低的人更容易在心里勾畫一幅失敗的景象，其注意的焦點是那些可能出錯的事情，他不得不分出相當(dāng)?shù)木εc自我懷疑作斗爭，在這種情況下要取得很好的成績是很難的。
在面對有壓力的環(huán)境、失敗和挫折時，一個人需要具有很強的自我效能感，以保證其將注意力集中于所要完成的任務(wù)上。在這種情況下自我懷疑的人，其思維的有效性會受到影響，難以把握自己的思路，于是他們會降低自己的抱負水平和行動質(zhì)量。
2、自我效能感對人們行為動機的調(diào)節(jié)
我們大部分行為動機都是在認知的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，人們通過對未來的預(yù)見和期待來激勵和指導(dǎo)自己的行動。他們形成有關(guān)他們能干什么的信念，他們預(yù)見自己行為的結(jié)果，他們按照對未來的設(shè)想設(shè)置有價值的目標(biāo)，并策劃行動方案?，F(xiàn)實中有無數(shù)可選擇的目標(biāo)，但每個人只會選擇那些自認為有能力實現(xiàn)的目標(biāo)，而放棄自以為沒有能力去實現(xiàn)的目標(biāo)。
自我效能感不但決定著個人的目標(biāo)設(shè)置，還影響著一個人為目標(biāo)所付出的努力程度、面對困難的持久力以及失敗后的恢復(fù)能力。面對困難或失敗時，那些懷疑自己能力的人會松懈其努力或很快放棄；而自我效能感強的人則會投入更大的努力去實現(xiàn)目標(biāo)。
3、自我效能感對人們情緒調(diào)節(jié)的調(diào)節(jié)
在受到威脅或是困難的情況下，一個人能承受多大的壓力，關(guān)鍵取決于其對自己應(yīng)對能力的信念。自我效能感對焦慮感有很大的影響，那些相信自己能夠應(yīng)付可能出現(xiàn)的威脅的人很少把精力用來想象各種消極的可能性；而那些覺得自己在高焦慮喚醒時難以應(yīng)付的人，會過低地估計自己的自控能力，并在頭腦中充滿了各種想象的危險，夸大事實的嚴重性，不斷被那些極少可能發(fā)生的事所煩擾。這一方面會使其倍受折磨，另一方面也損害了其心理功能的正常發(fā)揮。所以自我效能感調(diào)節(jié)著人的回避行為和焦慮喚醒。
4、自我效能感對人們選擇過程的影響
人在一定程度上是環(huán)境的產(chǎn)物。但人并非完全被動于環(huán)境，事實上，每個人都在不同程度上選擇著自己的環(huán)境。比如那些不滿意目前處境的人們，有的會繼續(xù)呆下去，另一些則重新選擇選擇。不過無論選擇了什么環(huán)境，一旦選定之后，該環(huán)境就會對人產(chǎn)生影響。所以人們通過選擇環(huán)境，反過來影響自己。
研究表明，人們會選擇那些自認為能應(yīng)付得了的環(huán)境，回避自以為力所不能及的環(huán)境。進而，由于這種不同的選擇，人們培養(yǎng)了不同的勝任能力、興趣和社會關(guān)系網(wǎng)，這些又進一步影響了其生活過程。能夠影響個人選擇的任何因素都會深刻地影響一個人的發(fā)展，這是因為在自我效能感產(chǎn)生其最初效果之后，一個人所選擇的特定環(huán)境所產(chǎn)生的特定社會影響會進一步提高其在該環(huán)境中的勝任力、價值感和興趣。
什么因素決定一個人的自我效能感？
1、行為或業(yè)績經(jīng)驗
成功或失敗的經(jīng)驗是影響自我效能感最有力的信息源。在某件工作、行為或技能上的成功會增強一個人在該工作、行為或技能方面的自我效能感；而失敗，尤其是連續(xù)多次的失敗，則會降低其在相應(yīng)方面的自我效能感。這就是“成功是成功之父”的原因。另外，在一項行動剛剛開始時的失敗，因其不能反映出努力的不足或不利的環(huán)境因素，容易使人歸因于自己能力的不足。但不同的人受影響的程度并不一樣，對于先前已經(jīng)具備很強自我效能感的人而言，偶然的失敗不會影響其對自己能力的判斷。他更有可能尋找環(huán)境因素、努力不足或策略方面的原因。這樣，失敗反而能提高其信念：改進后的策略會帶來將來的成功。
2、替代性經(jīng)驗
人們從觀察別人所得到的替代性經(jīng)驗對自我效能感影響也很大?？吹脚c自己相近的人成功能促進自我效能感的提高，增加了實現(xiàn)同樣目標(biāo)的信心；但看到與已相近的人失敗，尤其是付出很大努力后的失敗，則會降低自我效能感，覺得自己成功的希望也不大；尤其是，當(dāng)一個人對自己某方面的能力缺乏現(xiàn)實的'判斷依據(jù)或知識時，這種間接經(jīng)驗的影響力最大。不過，比之直接的成敗經(jīng)歷，替代性經(jīng)驗對自我效能感的影響要相對弱一些。
3、想象性經(jīng)驗
社會認知理論認為，人類具有符號認知能力，這使其有可能在頭腦中，將未來可能出現(xiàn)的情境和事件、他們相應(yīng)的行為和情感反應(yīng)以及他們行為的可能后果想象出來，加之視覺化。通過這種對其在未來情境中實現(xiàn)特定行為能力的想象，一個人建立起相應(yīng)的自我效能感。這種想象來源于過去參與過的，與目前相近情境下的直接或替代經(jīng)驗，也可能來自于他人的勸導(dǎo)。心理治療專家讓患者進行想象訓(xùn)練，如系統(tǒng)脫敏之類，可作為這方面的例證。不過，想象的作用比直接經(jīng)驗為弱。
4、語言勸導(dǎo)。
第三種影響自我效能感的信息源是他人的評價勸說及自我規(guī)勸。缺乏事實基礎(chǔ)的言語勸告對形成自我效能感效果不大。在直接經(jīng)驗或替代經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行勸說、鼓勵，效果最大。另外，其效果還受到信息來源的專業(yè)性、權(quán)威性和吸引力的影響。
怎樣在管理中運用自我效能感理論？
1、讓員工在成功的體驗中走向更大的成功
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高超的管理者往往在對下屬的能力和人品有了準(zhǔn)確的判斷后，便讓下屬大膽去干，需要的時候，甚至將其推下“水”，逼迫其背水一戰(zhàn)。正是在不斷克服困難、完成許多艱巨任務(wù)的過程中，部下的自我效能感不斷獲得提高，并會以更大的信心迎接更大的挑戰(zhàn)。三九集團總裁趙新先堪稱善用這一手的典范，他下面許多“少帥”級的年輕企業(yè)家?guī)缀醵际亲屗o逼出來的。在下屬感到已經(jīng)走入死胡同的時候，他最常說的一句話是：“相信自己就能行！”。這種鼓勵加壓力使他們履敗履戰(zhàn)，終致成功，將一個個“不可能”變成了現(xiàn)實。管理者不能讓下屬停留在“失敗”上，一定要逼著他向前走，直到抓住一次“成功”，這個“成功”會強化下屬的自我效能感，會成為下屬向更大“成功”奮進的動力源。只有在戰(zhàn)勝失敗，取得成功之后，“失敗是成功之母”這句話才是正確的。如果中途放棄，“失敗”就會降低一個人的自我效能感，并很可能成為下一次“失敗之母”。
2、及時鼓勵員工
那些有失敗經(jīng)歷的員工最需要上級對其能力的肯定，對其努力的贊賞。遺憾的是當(dāng)員工沒有做成一件事時，他得到最多的是批評和貶低。如果員工不相信能夠成功，誰也無法激發(fā)其內(nèi)在潛能，他的行為只能停留在低水平上。所以一個管理者打掉員工對自己能力的自信，不但制造了一個低能和麻煩員工，也毀滅了其奮發(fā)向上的斗志。權(quán)威者的評價是影響一個人自我效能感的重要因素，在員工心中，管理者往往是這種權(quán)威的象征。將關(guān)注點放在員工的優(yōu)長上，是管理者提高員工工作動機的重要技能。
3、讓員工體驗成功的感覺
施樂公司最出色的地區(qū)銷售經(jīng)理法蘭克.派斯特剛剛到克利夫蘭就任，就發(fā)現(xiàn)整個銷售區(qū)到處彌漫著失敗的氛圍。于是他編輯了一卷錄象帶，其中搜集了許多足球比賽中令人驚心動魄、熱血沸騰的片段：球員們激動地沖過終點線，興奮地握著拳頭，相互擊掌，全場觀眾為之瘋狂等。在開會的時候，他為放給所有員工。當(dāng)錄像放完后，他要求室內(nèi)每個人站起來，彼此慶賀：“你們已經(jīng)超越第一名了。你們是全美國第一特區(qū)，慶祝吧！”他讓所有人體驗“勝利”時那種激越的興奮感，并將這種感覺化為內(nèi)在的力量和信念：我一定要成功，一定能夠成功！這種力量激勵著每一個銷售員拋棄“失敗”，使這個銷售區(qū)從最后一名變成最出色的銷售區(qū)。
4、樹立成功的榜樣
對銷售人員進行培訓(xùn)的重要方式是向他們展示大量成功的銷售員事跡和經(jīng)歷。那些從平凡走向偉大的人，變成他們學(xué)習(xí)的榜樣，使信心和勇氣回到他們心中，于是他們又一次鼓起斗志。事實上，許多人在回顧自己的人生時都提到，那些成功者的故事曾強化自己的信心和斗志，從而激勵自己為理想而努力奮斗。在企業(yè)培訓(xùn)中，請同行成功者，尤其是最初出身貧寒，在許多人眼中并無特殊之處，但經(jīng)過奮斗終獲成功的人士，現(xiàn)身說法，講述他們成功的坎坷經(jīng)歷，對提高員工自我效能感具有顯著的效果。
自我效能感bandura于1977年首次提出的，在早期他認為自我效能感是在特定的情景中是否有能力操作行為的預(yù)期，后來他把自我效能感看做是對行為操作能力的知覺和有關(guān)柯收自我生成能力的信念。并且他指出自我效能感有以下幾個因素形成：（1）行為的成敗經(jīng)驗（2）替代性經(jīng)驗（3）言語勸導(dǎo)（4）情緒的喚醒（5）情景條件。對于自我效能感的培養(yǎng)，他認為可以適當(dāng)?shù)耐獠繌娀图皶r的自我強化以及加強歸因訓(xùn)練。近些年來自我效能感已成為心理學(xué)家研究熱門課題，也取得了很大的進展。
但目前的自我效能感的研究還存在著分歧，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是自我效能感概念的界定和測量。bandura等人認為，自我效能感只能針對特定的任務(wù)領(lǐng)域而言的，不是一個一般的個性特質(zhì)，以為不同的任務(wù)領(lǐng)域中的自我效能感水平存在很大的差異。所以，自我效能感主要指得是具體任務(wù)領(lǐng)域的自我效能感（簡稱具體自我效能感），要根據(jù)不同的研究領(lǐng)域來構(gòu)建測量工具。
而shere、chen等個性心理學(xué)者則認為，自我效能感既可以看作是狀態(tài)的也可以看作是特質(zhì)的，存在著一般自我效能感。一般自我效能感是個體應(yīng)對、處理新的或困難情境的一種總體性自信程度。二是具體自我效能感和一般自我效能感的影響效果以及它們之間的關(guān)系。judge和bono的原因素分析研究發(fā)現(xiàn)，一般自我效能感直接影響個體工作態(tài)度和工作效績；chen、woodruff等人認為，一般自我效能感主要通過具體自我效能感二對工作效績產(chǎn)生間接影響；bandura等人認為，一般bandura于具體自我效能感相比，對個體在特定任務(wù)領(lǐng)域中效績的預(yù)測性差，甚至沒有預(yù)測性，且兩者一同作為工作效績的預(yù)測變量時，如果去掉具體自我效能感這個變量，一般自我效能感就失去了預(yù)測作用。
那么具體自我效能感于一般自我效能感的關(guān)系究竟如何呢？這項研究以管理者的管理自我效能感這個具體自我效能感為研究對象采用現(xiàn)場研究的方式對上述問題進行探索。所謂管理自我效能感，根據(jù)bandura對自我效能感界定，作者認為，就是管理者對自己能否利用所擁有的技能與能力去完成管理工作任務(wù)的自信程度的評價。
bandura認為，自我效能感的影響效果主要表現(xiàn)在以下四個方面：（1）行為選擇；（2）堅持性（3）應(yīng)對方式及情緒反應(yīng)；（4）預(yù)測效績和應(yīng)對行為。工業(yè)與組織心理學(xué)在研究自我效能感影響效果時，主要集中在兩個層面：一是工作態(tài)度；二是工作效績。在社會認知理論看來，自我效能感就是控制與激發(fā)人類動機和行為的核心變量。自我效能感高的個體，對工作任務(wù)更加投入，常設(shè)置高的目標(biāo)并維持高的承諾，且在遇到困境是能堅持不懈，因而就會表現(xiàn)出高的工作效績。一般自我效能感作為涉及個體自信心的一種人格變量，會對個體的工作態(tài)度和工作效績產(chǎn)生直接的影響。同時，也會影響到個體在完成具體任務(wù)時的信念，即具體自我效能感，進而對工作態(tài)度和工作效績產(chǎn)生間接的影響。
綜上所述，作者提出了以下的研究假設(shè)：1：一般自我效能感對管理者的工作態(tài)度和工作效績有顯著影響；2：管理自我效能感對管理對工作態(tài)度工作效績有顯著影響，且影響作用大于一般自我效能感；3：一般自我效能感主要通過管理自我效能感，對管理者工作態(tài)度和工作效績有顯著影響。
3（部分中介模型）：一般自我效能感對管理者工作態(tài)度和工作效績產(chǎn)生直接影響，同時又通過管理自我效能感這個中介變量產(chǎn)生間接影響。
對于潛變量路徑分析的具體方法?，由于我自己看的也不太懂，在此就小詳細敘述。通過分析發(fā)現(xiàn)（?1?）具體自我效能感與工作效績相關(guān)高于一般自我效能感，假設(shè)?2?得到全部驗證；（?2?）一般自我效能感主要通過管理自我效能感這個中介變量，對管理者的工作滿意度、工作卷入度、管理效果和管理創(chuàng)新產(chǎn)生間接的影響。假設(shè)?3得到全部驗證。本研究以管理者自我效能感為切入點，探討了自我效能感與一般自我效能感的關(guān)系。從結(jié)果可發(fā)現(xiàn)，完全中介模型是可以接受的，但部分中介模型更為理想，這說明一般自我效能感在通過管理自我效能感產(chǎn)生間接影響的，同時又能對管理者的工作效績產(chǎn)生間接影響，但其影響作用顯著低于管理自我效能感。
這項研究以現(xiàn)場研究的方式證實了：自我效能感可以分為兩個操作層次，即一般和具體，但一般自我效能感主要通過具體自我效能感產(chǎn)生間接作用。研究很多借鑒之處，研究提出的模型假設(shè)我以前還沒有想過，還有就是潛變量路徑分析的方法我還要認真的去看看，感覺用處不小。在這里我認為如果要將文章中的結(jié)論加以推廣還要對其他領(lǐng)域自我效能感與一般自我效能感的關(guān)系進行研究，只通過管理自我效能感和一般自我效能感的關(guān)系還不能準(zhǔn)確的推出一般的結(jié)論。
自我效能感直接經(jīng)驗篇十六
x年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、所采取的主要措施。
(一)成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo)，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標(biāo)、有尺度、紀(jì)律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強監(jiān)督，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項措施落實到位。
二、主要做法。
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛、駕駛員與部門負責(zé)人進行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān)，辦公室審核，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費用進行對比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責(zé)人自負。
三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施。
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金，降低費用開支，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機構(gòu)改革后，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點，把握目標(biāo)方向，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
自我效能感直接經(jīng)驗篇十七
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段，促進經(jīng)管人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施。今天本站小編給大家整理了效能監(jiān)察個人工作。
自我總結(jié)。
希望對大家有所幫助。
xx年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。
(一)統(tǒng)一思想，提高認識，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作。
一年來，集團公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
(二)嚴把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性。
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。
(三)抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。
為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項目全年的完成情況進行考核驗收。
(四)圍繞中心，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果。
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。
在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列。
規(guī)章制度。
在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備同時不斷加強隊伍的自身建設(shè)在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng)進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部、工會、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用，提高進口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高。
一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項，共計增加效益421.16萬元，避免經(jīng)濟損失28.64萬元，建章立制46條。
(五)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作。
xx年，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。
今年以來，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點對煤炭經(jīng)銷、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的。
工作總結(jié)。
如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機制。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展，就必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。
2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。
3、建立工作機制，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我站結(jié)合實際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。
二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境。
1、項目監(jiān)察立項情況。
年初，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，從介休市金路達貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監(jiān)察立項情況如下：
(1)立項時間。
20xx年3月18日。
(2)項目名稱。
煤炭經(jīng)銷。
(3)項目實施單位。
山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站。
項目完成進度。
20xx年3月28日完成。
2、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責(zé)，所購物品要填寫入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字。3、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護。
車輛的年審、保險、養(yǎng)路費的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位車輛不得外借。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。
油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單，進行審核統(tǒng)計并上報。
車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況，請示站長批準(zhǔn)，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費統(tǒng)計上報。
4、嚴格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。
5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，認真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。
積極搞好自查自糾，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
三、20xx年。
工作計劃。
1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用。
2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強他們的責(zé)任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。
3、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié)、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。
4、要仔細檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理。同時，要分清責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人要進行責(zé)任追究。
5、進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施?？傊鼙O(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點。今后，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益，加強我站的管理，進一步提高經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
按照平煤監(jiān)[20xx]67號文件《平朔公司20xx年度專項效能監(jiān)察計劃》的要求，安太堡礦今年專項效能監(jiān)察工作對外包剝離工程實施了專項效能監(jiān)察。結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，扎實開展了專項效能監(jiān)察。開展情況如下：
一、成立工作機構(gòu)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實有效開展專項效能監(jiān)察，確保生產(chǎn)效能提高，生產(chǎn)運行規(guī)范，根據(jù)今年領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況，今年伊始成立了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組，今年七月礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，又及時重新調(diào)整了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組。
二、制定。
工作方案。
落實工作職責(zé)。
由礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項效能監(jiān)察實施方案》，方案明確工作目標(biāo)、監(jiān)察范圍、時間安排、監(jiān)察主要內(nèi)容、活動安排、工作要求等方面的內(nèi)容，礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組及時召開了開展專項效能監(jiān)察動員會，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位及部門，為扎實有效開展專項效能監(jiān)察奠定了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次效能監(jiān)察會議，專題研究當(dāng)期效能監(jiān)察情況，部署下一步效能監(jiān)察工作，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點工作、發(fā)現(xiàn)的問題及落實整改建議。
三、確定監(jiān)察事項扎實有效推進。
安太堡礦今年專項效能監(jiān)察立項事項確定為外包剝離工程，領(lǐng)導(dǎo)組成員立即將行政效能監(jiān)察立項備案表呈報平朔集團公司紀(jì)委監(jiān)察審計部，并著手按照工作方案開展專項效能監(jiān)察工作。
(一)、外包剝離隊伍資質(zhì)齊全。
今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬立方米，共有12家外包剝離隊伍參與剝離工作。礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內(nèi)容符合營業(yè)資質(zhì)、范圍、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等情況。
(二)、合同(協(xié)議)簽訂、履行情況良好。
礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組對合同(協(xié)議)的審批、簽訂、執(zhí)行進行了監(jiān)察，外包隊伍按照國家、中煤集團和平朔集團公司的相關(guān)制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團法律事務(wù)部簽訂，合同(協(xié)議)條款完備、合法有效，權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定充分;對合同(協(xié)議)履行進行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議)，變更合同(協(xié)議)的審核與批復(fù)符合國家、中煤集團和平朔集團公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔。
(三)、外包剝離隊伍工程量進展正常。
12家外包隊伍工程量、工作進度嚴格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進行;工作的質(zhì)量、進度、安全情況符合并達到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;當(dāng)期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊伍，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同、協(xié)議要求進行了相應(yīng)處罰。通過礦專項效能監(jiān)察，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎(chǔ)上，下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬立方米，縮短外包剝離運距后預(yù)計全年可節(jié)約5000多萬元。
(四)、外包剝離工程管理體系健全。
礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實了質(zhì)量管理責(zé)任;管理人員能夠正確履行職責(zé)，不存在擅離職守、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質(zhì)量問題，責(zé)任追究能嚴格按照合同(協(xié)議)和相關(guān)制度執(zhí)行。
(五)、外包剝離工程的資金管理情況。
礦概算、預(yù)算、結(jié)(決)算管理嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概(預(yù))算情況;工程進度款的撥付也嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，撥付手續(xù)齊全，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴格按照合同(協(xié)議)約定進行結(jié)算，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價款支付現(xiàn)象，審查手續(xù)齊全。
(六)、剝離工程驗收情況。
礦嚴格按照相關(guān)規(guī)定制度對剝離量進行月、季、年考核、抽查，對隱蔽工程的驗收有據(jù)可依;定期組織相關(guān)部門、人員對剝離的巖石、土方量及工程質(zhì)量進行驗收、測算、復(fù)算、審驗，程序和資料完備，工程資料存檔齊全。
根據(jù)礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展專項效能監(jiān)察的步驟安排，外包剝離專項效能監(jiān)察工作已開展半年，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況。通過開展外包剝離專項效能監(jiān)察工作，對安太堡礦加強內(nèi)部管理，堵塞工程漏洞，強化成本管控，推進外包剝離工程有序進行起到了積極的作用。
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