最熱獎(jiǎng)懲管理辦法心得范文（18篇）

文學(xué)作品不僅能反映社會(huì)現(xiàn)實(shí)，還能啟發(fā)人們的思考和感悟。在總結(jié)中，要以全面和客觀的角度來分析和評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇一

引言：

考試是每個(gè)學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很多學(xué)校都會(huì)制定考試獎(jiǎng)懲管理辦法。在這個(gè)過程中，我們必須認(rèn)真遵守相關(guān)的規(guī)定，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，才有可能取得成功。

第一段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法的理解

考試獎(jiǎng)懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過程中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，同時(shí)，對(duì)于取得好成績(jī)的考生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些規(guī)定嚴(yán)格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對(duì)于學(xué)校制定的考試獎(jiǎng)懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)定行事。

第二段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

學(xué)?？荚嚜?jiǎng)懲管理辦法對(duì)優(yōu)秀成績(jī)的考生進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績(jī)。例如，對(duì)于高分者，可以給予特殊晉級(jí)、表彰、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對(duì)他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。

第三段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的懲罰機(jī)制

考試獎(jiǎng)懲管理辦法不僅有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而且有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制。這種懲罰機(jī)制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對(duì)于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會(huì)被扣分，還可能會(huì)被取消考試資格、記過等。這種嚴(yán)厲的懲罰措施能夠切實(shí)保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。

第四段：遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法的意義

嚴(yán)格遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴(yán)格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實(shí)可靠。更重要的是，只有嚴(yán)格遵守和落實(shí)考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識(shí)。

第五段：總結(jié)

在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法，不僅有利于我們個(gè)人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護(hù)考試的公正性、公平性。同時(shí)，也能讓我們懂得了遵紀(jì)守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇二

第一章

總則

第一條 為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導(dǎo)和激勵(lì)員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，營(yíng)造弘揚(yáng)正氣，積極向上的文化氛圍，維護(hù)公司正常的工作和生產(chǎn)秩序，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及使命、愿景的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條 員工獎(jiǎng)懲按照“人人平等、獎(jiǎng)罰分明，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩”的原則進(jìn)行。

第三條 本辦法適用公司管理的勞動(dòng)合同制員工、勞務(wù)派遣員工，公司范圍內(nèi)的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。

第二章

獎(jiǎng)勵(lì)

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的認(rèn)可和正向激勵(lì)。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括改革管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)（材料單耗降低獎(jiǎng)）、超產(chǎn)超掘獎(jiǎng)、設(shè)備“三率”獎(jiǎng)、煤質(zhì)獎(jiǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等；非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為記功、記大功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范、首席技師、首席專家等榮譽(yù)稱號(hào)等。第六條 對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)進(jìn)行。第七條 公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)由公司各相關(guān)職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金項(xiàng)下列支。

1、改革管理創(chuàng)新獎(jiǎng)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定；

2、科技進(jìn)步獎(jiǎng)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定；

3、成本節(jié)約獎(jiǎng)（材料單耗降低獎(jiǎng)）由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定；

4、超產(chǎn)超掘獎(jiǎng)由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同總調(diào)度室負(fù)責(zé)制定；

5、設(shè)備“三率”獎(jiǎng)由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)制定；

6、煤質(zhì)獎(jiǎng)由煤質(zhì)地測(cè)部負(fù)責(zé)制定；

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)由安監(jiān)局負(fù)責(zé)制定；

9、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定；

10、合理化建議獎(jiǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范評(píng)選工作由公司工會(huì)負(fù)責(zé)制定。

第八條 公司各二級(jí)單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定可操作的獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法要明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、條件、頻率及標(biāo)準(zhǔn)。所需資金在公司下達(dá)的工資總額中預(yù)留，原則上所有獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過下?lián)芄べY總額的10%，獎(jiǎng)勵(lì)辦法須報(bào)公司人力資源部備案。

第三章 處罰 第九條 處罰是對(duì)員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。

第十條 處罰分為處分和經(jīng)濟(jì)扣罰。處分分為：通報(bào)、警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)、留用察看、解除勞動(dòng)合同。在給予上述處分的同時(shí)，可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)變更崗位協(xié)議書，變更崗位協(xié)議書由二級(jí)單位執(zhí)行。）

第十一條 公司勞動(dòng)紀(jì)律包括：

2、員工應(yīng)服從組織安排，履行好崗位職責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成好自己的工作任務(wù)；

3、員工嚴(yán)禁以下行為：

（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料和能源；

（3）擅自動(dòng)用公司的設(shè)備、物資、財(cái)產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)；

（4）偷竊公司物資、財(cái)產(chǎn)；

（5）在禁止煙火的勞動(dòng)區(qū)域和場(chǎng)所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；

（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時(shí)間擅自離崗或在工作時(shí)間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密；（10）在沒有與公司解除勞動(dòng)合同和辦理相關(guān)手續(xù)之前與其他經(jīng)濟(jì)組織建立勞動(dòng)關(guān)系。

第十二條 請(qǐng)假制度及處罰

（一）請(qǐng)假制度：

員工因故不能正常出勤，必須履行各種請(qǐng)、批假書面手續(xù)，報(bào)送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的，視為曠工。

1、員工請(qǐng)婚、探、產(chǎn)、工傷、喪和年休假，按國(guó)家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、員工因工負(fù)傷、因病或非因工負(fù)傷，不能正常出勤，須經(jīng)平朔醫(yī)院診治或轉(zhuǎn)診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號(hào)票、交費(fèi)收據(jù)等相關(guān)資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。

3、員工請(qǐng)事假的期限和審批權(quán)限：國(guó)內(nèi)事假最長(zhǎng)不能超過3個(gè)月，因私出境港澳地區(qū)為3個(gè)月，其他國(guó)家為6個(gè)月。事假必須由本人提出書面申請(qǐng)，按管理權(quán)限審批。二級(jí)單位主管級(jí)管理人員審批權(quán)限1—2天，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人審批權(quán)限3—7天，超過8天事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并分別報(bào)公司人力資源部備案。

4、員工各種假期（包括協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系及外出學(xué)習(xí)等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請(qǐng)他人頂崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

（二）處罰：

（1）月無故遲到（上班時(shí)間遲到5分鐘內(nèi)視為遲到）、早退（下班時(shí)間提前5分鐘內(nèi)視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當(dāng)月績(jī)效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當(dāng)月全部績(jī)效工資；情節(jié)嚴(yán)重的給予通報(bào)直至留用察看處分。

（2）月度每曠工1天扣罰當(dāng)月績(jī)效工資的20%；月累計(jì)曠工4-8天的給予記過處分；月累計(jì)曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時(shí)間超過10天（含10天），或者一年內(nèi)（自每年1月1日起）累計(jì)曠工超過20天（含20天），解除勞動(dòng)合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。

注：因工作需要加班加點(diǎn)的，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家規(guī)定的相關(guān)政策執(zhí)行。

第十三條

違反其他勞動(dòng)紀(jì)律的處罰：

1、無正當(dāng)理由不服從組織安排，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經(jīng)教育批評(píng)不改的，可以給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同處分。

2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

3、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備和工具、浪費(fèi)原材料和能源，造成經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

4、擅自動(dòng)用公司的設(shè)備、物資和財(cái)產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令賠償損失外，給予當(dāng)事人通報(bào)直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

5、偷竊公司物資和財(cái)產(chǎn)，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)較輕的,給予通報(bào)直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

6、在嚴(yán)禁吸煙的勞動(dòng)區(qū)域內(nèi)吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人當(dāng)月績(jī)效工資的20%，并給予通報(bào)直至待崗培訓(xùn)等處分。

7、工作期間擅自離崗干私活，根據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資的10%-50%；工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆扣罰當(dāng)事人當(dāng)月全部績(jī)效工資，給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同的處分。

8、泄露本公司商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密的，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)直至解除勞動(dòng)合同的處分。

9、對(duì)同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，經(jīng)明確提出，拒不改正的，解除勞動(dòng)合同。

第十四條 對(duì)員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據(jù)相關(guān)部門制定的辦法執(zhí)行。

第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任的，勞動(dòng)合同自行解除。

第十六條 對(duì)員工給予警告處分期限不得少于3個(gè)月；記過處分期限不得少于6個(gè)月；記大過處分期限不得少于12個(gè)月,記過、記大過處分期間停發(fā)績(jī)效工資。

第十七條 對(duì)員工給予待崗培訓(xùn)處分期限為6個(gè)月，待崗培訓(xùn)期間，停發(fā)績(jī)效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。

第十八條 對(duì)員工給予留用察看處分，察看期限為12個(gè)月。留用察看期間停發(fā)績(jī)效工資，在處分期間提供了正常勞動(dòng)的，工資可參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)單位審核無法提供正常勞動(dòng)的，比照最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)給生活費(fèi)。

留用察看期滿以后，對(duì)察看期間表現(xiàn)好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)不好的，解除勞動(dòng)合同。

第十九條 對(duì)員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達(dá)不到上述處分或經(jīng)濟(jì)扣罰的可進(jìn)行批評(píng)、教育；對(duì)于屢教不改的，可實(shí)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3個(gè)月，培訓(xùn)期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績(jī)效工資。

第二十條 對(duì)員工處以經(jīng)濟(jì)扣罰時(shí)從員工本人的績(jī)效工資中扣除，各種扣罰（包括應(yīng)扣繳的各種社會(huì)保險(xiǎn)）后，收入水平低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第二十一條 員工受警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)和留用察看處分期間內(nèi)不得參與各種先進(jìn)和勞動(dòng)模范的評(píng)比。

第二十二條 處罰程序：

1、對(duì)公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰時(shí)，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實(shí)清楚的前提下，經(jīng)過會(huì)議討論后決定。

對(duì)解除勞動(dòng)合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級(jí)工會(huì)意見后作出決定,同時(shí)報(bào)公司人力資源部備案并解除勞動(dòng)合同。

2、對(duì)公司員工進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)扣罰，應(yīng)事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進(jìn)行申辯。本人長(zhǎng)期不在單位所在地，需按原勞動(dòng)部《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對(duì)逾期不歸者按自動(dòng)離職或曠工處理問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)）[1995]179號(hào)規(guī)定的辦法，通知本人。

3、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)職工犯錯(cuò)誤之日起，審批解除勞動(dòng)合同的時(shí)間不得超過3個(gè)月，審批其他處罰時(shí)間不得超過1個(gè)月。

4、在批準(zhǔn)員工處罰后，應(yīng)在兩日內(nèi)通知受處罰的員工所在基層單位進(jìn)行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。

第四章 其它規(guī)定

第二十三條

按本辦法給予解除勞動(dòng)合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第二十四條 被解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動(dòng)合同證明書》，并將其有關(guān)材料轉(zhuǎn)入公司社保中心，由公司社保中心在15日內(nèi)將其參加失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況證明、個(gè)人檔案等有關(guān)材料移交給朔州市失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。

第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動(dòng)合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動(dòng)合同，如果本人在受處分期間能認(rèn)真改正錯(cuò)誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位可以提出續(xù)訂勞動(dòng)合同。

第二十六條 員工留用察看處分期間，達(dá)到離退休條件，按國(guó)家和本公司有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險(xiǎn)待遇。

第二十七條 員工對(duì)處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內(nèi)（本人不在時(shí)，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；也可在60日內(nèi)直接向朔州市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第二十八條 受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓(xùn)處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準(zhǔn)恢復(fù)工作以后在評(píng)獎(jiǎng)、提級(jí)等方面，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 勞務(wù)派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務(wù)派遣公司按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

公司各二級(jí)單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定本單位員工處罰辦法實(shí)施細(xì)則，應(yīng)對(duì)違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經(jīng)過法定程序后報(bào)公司人力資源部備案。

第五章 附 則

第三十一條 本辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。

第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號(hào)《職工勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇三

在我們的人生中，考試是一個(gè)非常重要的部分。我們會(huì)通過考試來衡量自己的學(xué)習(xí)能力、水平和成就。但是，在考試中也會(huì)出現(xiàn)一些問題，如舞弊、抄襲、作弊等，這些問題需要專門的獎(jiǎng)懲制度來管理。近年來，有許多學(xué)校和機(jī)構(gòu)實(shí)施了考試獎(jiǎng)懲管理辦法，并在其中獲得了不錯(cuò)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，將詳細(xì)介紹該主題并分享一些個(gè)人的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

第二段：獎(jiǎng)勵(lì)管理

在考試獎(jiǎng)懲制度中，獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的部分。由于成績(jī)優(yōu)秀和努力學(xué)習(xí)的學(xué)生應(yīng)該得到認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，因此獎(jiǎng)勵(lì)的目的是激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)并為他們創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)不能簡(jiǎn)單地只是發(fā)獎(jiǎng)金或禮物。相反，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和所取得成績(jī)相匹配。例如，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)生可以得到特殊的機(jī)會(huì)，如參加國(guó)際學(xué)生交流活動(dòng)或?qū)ｉT的培訓(xùn)課程等，這樣既能夠鼓勵(lì)勤奮學(xué)生，同時(shí)也能提升他們的學(xué)習(xí)能力和技能。

第三段：懲罰管理

懲罰是考試獎(jiǎng)懲制度的另一部分，也是需要付出高昂代價(jià)的。然而，我認(rèn)為，這并不是對(duì)學(xué)生進(jìn)行懲罰，而是為了教育他們“不誠(chéng)實(shí)不做作弊”的道德和價(jià)值觀念。在實(shí)施懲罰時(shí)，必須公正、透明和嚴(yán)格執(zhí)行制度。學(xué)?；蚩荚嚈C(jī)構(gòu)應(yīng)該建立一個(gè)完善的制度和評(píng)估機(jī)制，以確保懲罰的公正性和準(zhǔn)確性。對(duì)于不誠(chéng)實(shí)和作弊行為，應(yīng)該考慮取消考試成績(jī)、取消特別榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)、警告書面或口頭警告等情況。

第四段：管理的效果

正如大多數(shù)教育管理系統(tǒng)一樣，考試獎(jiǎng)懲制度是一種復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和全面的系統(tǒng)。在實(shí)施中，必須遵循相應(yīng)的原則和方法，同時(shí)加強(qiáng)有效的專業(yè)培訓(xùn)和宣傳。實(shí)施考試獎(jiǎng)懲制度的結(jié)果取決于多個(gè)因素，如制度本身的設(shè)計(jì)、執(zhí)行的機(jī)制和學(xué)生的渴望和習(xí)慣。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到這種制度的清晰優(yōu)勢(shì)，如激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力、提高考試誠(chéng)實(shí)和公正的信心、以及提高學(xué)生的誠(chéng)實(shí)行為和自我價(jià)值觀。

第五段：總結(jié)體會(huì)

在我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中，獎(jiǎng)懲管理制度是重要的，但它本身并不能保證學(xué)生以最好的方式學(xué)習(xí)。它只是為學(xué)生提供一個(gè)透明、公正和平等的學(xué)習(xí)環(huán)境，并教育他們正確的行為和價(jià)值觀。通過實(shí)踐考試獎(jiǎng)懲制度，我們可以有效管理考試誠(chéng)實(shí)、保持學(xué)習(xí)道德和價(jià)值觀念，并成功實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。因此，我認(rèn)為獎(jiǎng)懲管理制度是我們教育體系的重要組成部分，并希望未來的制度能夠更加透明、公正和高效地為學(xué)生服務(wù)。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇四

本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場(chǎng)、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

第一項(xiàng)目 建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義，以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。

第二項(xiàng)目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對(duì)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開、誠(chéng)實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。

第三項(xiàng)目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。 第四項(xiàng)目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。

第五項(xiàng)目 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。

第六項(xiàng)目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。

第七項(xiàng)目 主要是對(duì)建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。

第八項(xiàng)目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場(chǎng)的方式，以及索賠的流程。

經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。

其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對(duì)于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。

招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報(bào)審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報(bào)名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，組織招標(biāo)答疑，報(bào)審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價(jià)，編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，召開標(biāo)前會(huì)議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開標(biāo)。

決標(biāo)階段的主要工作有評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告，發(fā)放中標(biāo)通知。

合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。

《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程清單，接解決爭(zhēng)議的條款和其他合同文件。

通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識(shí)的運(yùn)用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。

一．招標(biāo)的.時(shí)候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報(bào)紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報(bào)審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標(biāo)控制價(jià)之后報(bào)銀行主管部門審查備案，并在開標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件。再評(píng)標(biāo)之后再確定1、2、3個(gè)標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進(jìn)行開標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書面報(bào)告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標(biāo)通知書，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對(duì)中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進(jìn)行備案、核準(zhǔn)或登記。

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獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇五

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度有助于鼓勵(lì)員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻(xiàn)的合理獎(jiǎng)懲制度。本文突出了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會(huì)。

第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的基本內(nèi)容

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎(jiǎng)懲基準(zhǔn)、規(guī)范獎(jiǎng)懲流程、注重獎(jiǎng)懲的公開性和透明度、著重于人性化管理、明確獎(jiǎng)懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵(lì)員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠使公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果

在實(shí)踐中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)懲制度保持高度的信心和嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)員工也應(yīng)該主動(dòng)遵守獎(jiǎng)懲制度，努力達(dá)到公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法，員工意識(shí)到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，對(duì)于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎(jiǎng)懲制度也給予了準(zhǔn)確的鼓勵(lì)或警示，從而促進(jìn)了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。

第四段：應(yīng)注重人性化管理

在制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。特別是在面對(duì)高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時(shí)，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。

第五段：結(jié)論

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法有助于提高員工的工作意識(shí)和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和形象。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理時(shí)也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇六

作為一個(gè)企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，還需要對(duì)生產(chǎn)中的員工進(jìn)行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守紀(jì)律，維護(hù)公司的利益。而分廠獎(jiǎng)懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募?。我在探索分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)踐過程中，有了一些深刻的體會(huì)。

第二段：獎(jiǎng)懲規(guī)定

分廠獎(jiǎng)懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，即員工在落實(shí)自己的工作時(shí)，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。獎(jiǎng)勵(lì)包括計(jì)件獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施，正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能帶動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。

第三段：體會(huì)獎(jiǎng)懲面臨的問題

在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲制度的一些問題。例如，對(duì)于應(yīng)該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時(shí)，未被懲罰的員工可能會(huì)偷懶，讓其他員工來承擔(dān)工作。更多情況下，獎(jiǎng)懲問題往往造成員工之間的角逐、競(jìng)爭(zhēng)，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四段：實(shí)踐建議

在這種情況下，我認(rèn)為管理部門應(yīng)該加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時(shí)修改和完善規(guī)則。另外，對(duì)于獎(jiǎng)懲措施應(yīng)該采用量化的方式來掌握關(guān)鍵指標(biāo)、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時(shí)，管理部門應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行個(gè)別化處理，采用激勵(lì)機(jī)制，讓員工感覺到“支持、鼓勵(lì)、認(rèn)可”的態(tài)度，并嚴(yán)格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在獎(jiǎng)懲制度的約束下，樹立正確的價(jià)值觀和榮譽(yù)感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

第五段：結(jié)論

分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認(rèn)真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實(shí)提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中提出建設(shè)性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇七

分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎(jiǎng)懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)進(jìn)行分享和探討。

第二段：分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性

分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)完整的管理體系，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動(dòng)力。具體而言，分廠獎(jiǎng)懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對(duì)于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎(jiǎng)懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識(shí)和責(zé)任感。

第三段：分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐

在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎(jiǎng)懲管理的推動(dòng)力和影響力。企業(yè)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估體系，員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)得以及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于不盡職的人，企業(yè)也會(huì)及時(shí)采取措施，通過懲罰的形式來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。

第四段：分廠獎(jiǎng)懲管理需要完善的地方

在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識(shí)到了其存在一些問題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對(duì)員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對(duì)員工負(fù)面情緒的積累。

第五段：分廠獎(jiǎng)懲管理的前景

隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎(jiǎng)懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用日益凸顯。分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐和完善，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎(jiǎng)懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎(jiǎng)懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇八

《管理辦法》符合我國(guó)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大形勢(shì)，對(duì)機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個(gè)關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，今天本站小編整理了《管理辦法》學(xué)習(xí)心得，希望對(duì)你有幫助。

20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。

首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，國(guó)家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤(rùn)。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。

作為一名會(huì)計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國(guó)家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。

業(yè)務(wù)支出主要對(duì)招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請(qǐng)的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對(duì)我們項(xiàng)目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對(duì)四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對(duì)農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡(jiǎn)，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國(guó)企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。

但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是

口號(hào)

總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號(hào)，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會(huì)計(jì)人員。

20xx年11月5日晚，在總會(huì)計(jì)師鄧總的帶領(lǐng)下我們組織學(xué)習(xí)《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》。隨后，結(jié)合自身的崗位和工作實(shí)際，我對(duì)《管理辦法》進(jìn)行了認(rèn)真的研讀，對(duì)其具體內(nèi)容和要求有了更為深入的理解。通過對(duì)《管理辦法》的學(xué)習(xí)，我有如下心得和體會(huì)。

首先，在《管理辦法》中對(duì)機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個(gè)關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，方便我們?cè)跇I(yè)務(wù)處理中知道那些人適用本管理辦法，具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在工作中切實(shí)的體現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”制度。強(qiáng)調(diào)了應(yīng)該堅(jiān)持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，堅(jiān)決杜絕公司承擔(dān)個(gè)人消費(fèi)支出行為，堅(jiān)決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)，提出建立健全嚴(yán)格規(guī)范、公開透明的管理制度體系。

通過學(xué)習(xí)，我覺得《管理辦法》很具有實(shí)用價(jià)值，對(duì)我們的財(cái)務(wù)工作有重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理辦法中有規(guī)定公務(wù)用車的保養(yǎng)、維修費(fèi)用，以及日常使用所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、車船使用費(fèi)等各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)行單車核算，在預(yù)算額度內(nèi)按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務(wù)支出中明確規(guī)定了宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待活動(dòng)以及商務(wù)招待陪同人員人數(shù)、差旅費(fèi)、出差補(bǔ)助和通信費(fèi)等，這就為我們?cè)谵k理業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，是我們手中的“尚方寶劍”。在平時(shí)業(yè)務(wù)處理中有據(jù)可依、統(tǒng)一了尺度、嚴(yán)格按照具體

規(guī)章制度

其次，《管理辦法》符合我國(guó)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大形勢(shì)。以同志為的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體致力于全面發(fā)力建設(shè)廉潔政治的時(shí)代脈搏，堅(jiān)定了黨要管黨，從嚴(yán)治黨，以更加堅(jiān)毅的決心和勇氣，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提到一個(gè)新的高度，擺在更加重要的位置?！豆芾磙k法》的制定，倡導(dǎo)廉潔節(jié)儉，公開透明。它是中共中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令在我們公司的一個(gè)的具體體現(xiàn)，《辦法》中規(guī)定了公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)出差、商務(wù)招待等注意事項(xiàng)。對(duì)我們每一個(gè)人在生活中和工作中提出了要求，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，點(diǎn)滴從小事情做起，每天我們少浪費(fèi)一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點(diǎn)力。工作中，踏踏實(shí)實(shí)，干好自己的本職工作，不因?yàn)樽约旱氖д`給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻(xiàn)。

最后，《管理辦法》的出臺(tái)還體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部?jī)?nèi)控制度的進(jìn)一步完善。一個(gè)企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。強(qiáng)有力的內(nèi)控制度可以防止許多風(fēng)險(xiǎn)漏洞的，為企業(yè)避免許多審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)二部在成長(zhǎng)的道路上，從管理者到員工，或多或少都會(huì)遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請(qǐng)教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場(chǎng)二部開展具體工作并輔助管理者成長(zhǎng)。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對(duì)一學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的機(jī)會(huì)!兩個(gè)月過去了，收獲很大!

一、管理者的工作開展及注意事項(xiàng)

1、省級(jí)經(jīng)理

1.1 團(tuán)隊(duì)、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;

1.2(目標(biāo)或制度)實(shí)施環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力;

1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通;

1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達(dá)到良好的激勵(lì)效果;

1.11 做好與其他部門、其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。

2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

2.7 部門制度與方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;

2.10管理過程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理與組員打交道的時(shí)間比較多，勿虛張聲勢(shì)，就組員出現(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會(huì)被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會(huì)變得更差。

二、細(xì)節(jié)及激勵(lì)

在兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵(lì)方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率、競(jìng)爭(zhēng)氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、數(shù)據(jù)分析

通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進(jìn)行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。

2、細(xì)節(jié)關(guān)注

除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點(diǎn)閑錢了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問樹立一個(gè)新目標(biāo)?此類小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個(gè)效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長(zhǎng)。

3、激勵(lì)

hoky的激勵(lì)方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。

3.1 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的打造，同期進(jìn)入公司同級(jí)別之間的比較，樹立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

3.5 所有的激勵(lì)都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊(duì)的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項(xiàng))。否則，激勵(lì)就會(huì)變成團(tuán)隊(duì)中的一句口號(hào)，起不到想要的激勵(lì)效果。

以上是這兩個(gè)月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些

心得體會(huì)

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇九

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度?。

第二條 適用范圍：全體員工

第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：

1、 通告表?yè)P(yáng)；

2、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3、 晉升提級(jí)；

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)：

1、 品德端正，工作努力；

2、 維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；

4、 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模

第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)

1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2、 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；

4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

7、 其他對(duì)大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理?認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

第九條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；

2、 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；

第十條 處罰辦法

第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1、 警告；

2、 記過；

3、 降級(jí)；

4、 辭退；

第十二條 員工有以下行為給以警告處分

1、 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；

2、 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3、 因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；

4、 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；

6、 初次不遵守主管?人員指揮；

7、 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微

8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；

9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；

10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；

11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生

第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：

1、 對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；

2、 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；

5、 攜帶危險(xiǎn)物品入廠；

6、 在禁煙區(qū)吸煙者；

7、 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；

8、 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

9、 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者

10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條 員工有以下行為者，給予降級(jí)處分：

1、 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；

4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；

5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進(jìn)出物品；

6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；

7、 撕毀公文或公共文件；

8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；

9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；

大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度

10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；

11、 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件；

12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；

第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：

1、 偷竊同事或公有財(cái)物；

2、 于受聘時(shí)虛報(bào)資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；

3、 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；

4、 違反勞動(dòng)合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；

5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財(cái)物；

6、 故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；

7、 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；

9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

12、 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

14、 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；

17、 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

18、 無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

19、 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；

20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；

21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；

22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序；

23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；

24、 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；

25、 因行為不當(dāng)，大酒店管理無法再對(duì)其信任；

26、 其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；

第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理

1、 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10％一50％；

一、獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（每次5－10分）

1、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績(jī)優(yōu)異者；

2、及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極推銷業(yè)務(wù)成績(jī)優(yōu)異者；

3、參加各類競(jìng)賽成績(jī)突出，為部門爭(zhēng)得榮譽(yù)者；

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故者；

5、為保護(hù)國(guó)家、酒店財(cái)產(chǎn)、賓客生命安全、見義勇為者；

6、拾金不昧者；

7、服務(wù)受客人表?yè)P(yáng)者；

8、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；

二、懲罰：口頭過失（每次扣5分）、輕微過失（每次扣10分）、嚴(yán)重過失（每次扣15分）

（一）口頭過失有以下幾點(diǎn)：

1、儀表儀容不整潔；

2、沒有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；

3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；

4、上班遲到早退；

5、當(dāng)值時(shí)接打私人電話；

6、分什時(shí)擅離職守、串崗、閑逛、干私事；

7、搭乘客梯；

8、當(dāng)值時(shí)收看電視、聽mp3－4及與工作無關(guān)；

9、上班抽煙、聊天；

10、在酒店高聲喧嘩；

11、下班后無故在酒店逗留；

12、無故缺席酒店或部門的各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議等；

13、違反酒店安全規(guī)定；

14、拒絕在節(jié)假日或平時(shí)工作需要時(shí)加班；

15、沒有及時(shí)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問題；

16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場(chǎng)所等地亂涂寫；

17違反培訓(xùn)紀(jì)律；

18、客人走后未及時(shí)關(guān)掉電源設(shè)備；

19、沒有沒有及時(shí)完成上級(jí)的任務(wù)；

（二）輕微過失有以下幾點(diǎn)：

1、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退三次者；

2、損壞或丟失酒店的財(cái)物；

3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書面資料；

4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；

5、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，私自調(diào)班；

6、沒有及時(shí)上交客人的遺留物品；

7、上班時(shí)帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；

8、無故曠工；

（三）嚴(yán)重過失有以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)班時(shí)間睡覺；

2、私帶酒店物品出酒店；

3、對(duì)客人不禮貌，與客人爭(zhēng)辯，并引起客人投訴；

4、賭博或變相賭博；

5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證以逃避謹(jǐn)該受的處罰；

6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動(dòng)；

7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽(yù)；

8、利用職務(wù)之便謀取正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益；

9、向客人索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；

10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。

注：

1、每月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)最高者30－50元連續(xù)3個(gè)月分?jǐn)?shù)最高者給于晉升；

2、每月按扣一分罰1元，以此類推；

3、每月扣2次者，不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比；

4、連續(xù)二個(gè)月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個(gè)月得分最底者按開除處理。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十

想要做好員工管理工作，必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言，如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則

，僅供各位管理者參考。

一．獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1．對(duì)改善俱樂部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；

3．嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；

4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；

5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；

6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；

7．為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；

8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；

9．拾金（物）不昧者；

10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。

財(cái)務(wù)考勤管理制度

1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間）扣除。

2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。

3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

6.上班與例會(huì)無故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)

二．處分

對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級(jí)降薪、開除等）。

1．對(duì)有下列過失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。

（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

（2）遲到早退；

（3）托人或代人打考勤卡；

（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；

（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；

（6）工作時(shí)間收聽（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍；

（7）在職工食堂以外的俱樂部場(chǎng)所用膳；

（8）未鍛煉就在公司沖涼者；

（9）下班后無故在俱樂部?jī)?nèi)逗留、住宿；

（10）在俱樂部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序；

（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；

（12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

（14）向會(huì)員索取錢物；

2．對(duì)有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；

（2）酗酒、賭博、打架斗毆；

（3）偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物；

（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；

（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次

（6）私自配制俱樂部的鑰匙；

（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查

（8）不服從分配；

（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；

（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；

（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；

（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等；

（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；

3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；

（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；

（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；

（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；

（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；

（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵；

（7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序；

（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的。

優(yōu)秀員工評(píng)選制度

1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。

（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。

（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。

2．銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。

3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

（1)本年3月1日以前成立的單位。

（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。

（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。

（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。

（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。

（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評(píng)先。

4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

（2)本年12月31日仍在職的員工。

（3)全年未受過任何處分的員工。

（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。

（5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。

（6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

1.不得提供偽證；

2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

4.不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。

一、制定獎(jiǎng)懲制度目的?

鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)條件

企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)

二、員工獎(jiǎng)勵(lì):?

1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的`。

2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。

3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。

4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。

5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。

6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。

7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。

8.才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。

9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的。

10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

獎(jiǎng)勵(lì)的種類對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:?

1、加薪?。

2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。

3.記小功。記小功三次為記大功一次。

4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。

5.獎(jiǎng)狀。

6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。

三、懲處?

企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報(bào)懲處:

1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?/p>

2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。

3.故意或過失浪費(fèi)、損害公物的。

4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。

5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。

6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。

7.遇突發(fā)事件故意逃避的。

8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。

9.在工作場(chǎng)所干私活的。

10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。

11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。

12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。

懲處的種類?

企業(yè)員工的懲處種類如下:

1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。

2.記大過。

3.記小過。記小過三次作為記大過一次。

4.申誡。申誡三次作為記小過一次。

5.警告。警告三次作為申誡一次。

四、功過互抵規(guī)定?

企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。

1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫?yīng)剳皖悇e申請(qǐng)單。

2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十一

《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》是學(xué)校管理的法規(guī)性文件，是第一個(gè)以10部委部長(zhǎng)令的形式發(fā)布的有關(guān)中小學(xué)安全管理工作的文件;是第一個(gè)與新修訂的《義務(wù)教育法》配套的法規(guī)性文件。長(zhǎng)期以來，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中小學(xué)生的安全健康成長(zhǎng)十分重視，全社會(huì)也給予了高度關(guān)注。

《中小學(xué)幼兒院安全管理辦法》的基本特點(diǎn)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一是內(nèi)容全面。既規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度與管理要求，也規(guī)定了校園周邊安全管理職責(zé)與管理要求;既規(guī)定了教育部門與學(xué)校的安全管理職責(zé)，也規(guī)定了其他部門的安全管理責(zé)任，內(nèi)容比較全面，涵蓋了中小學(xué)安全工作的各個(gè)方面。

二是注重制度建設(shè)。規(guī)定了有關(guān)部門關(guān)于學(xué)校安全管理的聯(lián)席會(huì)議制度，設(shè)專章規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度。

三是針對(duì)性很強(qiáng)。《辦法》認(rèn)真總結(jié)近年來新出現(xiàn)的學(xué)生安全事故的原因和特點(diǎn)，力求進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)范。

四是規(guī)定非常具體，可操作性很強(qiáng)。《辦法》對(duì)學(xué)校的安全管理措施作了具體的規(guī)定，比如，針對(duì)集中上下樓梯時(shí)易造成學(xué)生踩踏事故，《辦法》提出學(xué)校應(yīng)當(dāng)合理安排學(xué)生疏散時(shí)間和樓道上下順序，并安排人員巡查。

《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》較好地體現(xiàn)和貫徹了《義務(wù)教育法》關(guān)于學(xué)校安全的規(guī)定，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，校園周邊安全管理?！读x務(wù)教育法》第23條規(guī)定，各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門依法維護(hù)學(xué)校周邊秩序，為學(xué)校提供安全保障?！掇k法》專設(shè)校園周邊安全管理一章，有針對(duì)性地對(duì)政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)履行的校園周邊安全管理職責(zé)作出明確規(guī)定，有利于安全管理中依法管理、各負(fù)其責(zé)方針的落實(shí)。

第二，校內(nèi)安全管理。結(jié)合《義務(wù)教育法》第24條第1款關(guān)于加強(qiáng)校內(nèi)安全制度建設(shè)和安全管理、以及對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育等規(guī)定的精神與要求，《辦法》分設(shè)校內(nèi)安全管理制度、日常安全管理、安全教育三章，以比較多的條款，對(duì)校內(nèi)安全問題作出全面具體的規(guī)定，為落實(shí)關(guān)于校內(nèi)安全的法律規(guī)定提供了較好的工作基礎(chǔ)。

第三，校舍安全管理。校舍是保障義務(wù)教育實(shí)施的重要的、基本的條件，校舍安全也是比較突出的實(shí)際問題，亟需解決。《義務(wù)教育法》第24條第2款以及法律責(zé)任一章中的第52條對(duì)政府保障校舍安全的義務(wù)作出了明確規(guī)定?！掇k法》則主要從學(xué)校加強(qiáng)安全工作的角度，對(duì)進(jìn)行校舍安全檢查和危房報(bào)告作出了規(guī)定，有利于各有關(guān)義務(wù)主體全面貫徹落實(shí)法律的規(guī)定，共同保障校舍安全和師生生命安全。

作為戰(zhàn)斗在教育工作最前線的老師，我會(huì)依法履行自己的安全管理職責(zé)，與其他老師一道，共同做好學(xué)校安全管理工作，認(rèn)真為學(xué)生服務(wù)，切實(shí)保障學(xué)生的安全，讓家長(zhǎng)放心。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十二

為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對(duì)各類功過行為的處 理措施，特制定本制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

公司本著以精神獎(jiǎng)勵(lì)、工作鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，提倡積極、上進(jìn)、好 學(xué)、見義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。

1、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1）書面表?yè)P(yáng)；

2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

3）晉升提級(jí)。

2、對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者；

2）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施收到一定成效的；

3）維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

4）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

5）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，成效較為顯著的；

6）維護(hù)顧客或公司利益，見義勇為的；

7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的；

8）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點(diǎn)名書面表?yè)P(yáng)或社會(huì)有關(guān)部門、新聞單位表?yè)P(yáng)；

9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

二、處(勵(lì)志巴巴http://)罰

處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護(hù)工作秩序和保障公 司制度的實(shí)施，達(dá)到規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。

1、處罰方法

1）口頭警告、書面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、降薪、降職、撤職、開除等；

2）如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。

2、員工有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以處罰：

1）違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

3）經(jīng)營(yíng)、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；

4）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；

5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

11）其他應(yīng)予以處罰的行為；

12）員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。

第五章 管理原則及流程

1、對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和違法違紀(jì)員工給予處理時(shí)，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度，做到事 實(shí)清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)。要根據(jù)事實(shí)，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對(duì)待。

2、員工獎(jiǎng)勵(lì)

2）由人力資源部根據(jù)審批情況進(jìn)行，并將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)記入員工檔案。

3、員工處罰

1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違章行為的員工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人事管理部報(bào)告；

3）對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案；

4）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除 的除外）。

五、其他

1、若有條款與國(guó)家法律法規(guī)不符，按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。

2、本制度由人事管理部負(fù)責(zé)解釋。

3、本制度自xxxx年____月____日起施行。

第一條、無故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時(shí)或提前半小時(shí)閉店罰款20--50元。

第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。

第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。

第四條、工作時(shí)間無故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。

第五條、在開業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。

第六條、過分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。

第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。

第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報(bào)刊雜志等，罰款10—20元。

第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺，行為不雅罰款20--50元。

第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。

第十一條、在超市內(nèi)看書報(bào)雜志、收聽微型錄音機(jī)、收音機(jī)廣播、打手機(jī)等，罰款20--50元。

第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。

第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。

第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。

第十五條、在超市內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間接個(gè)人的來電，罰款20--50元。

第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。

第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實(shí)習(xí)員工。

第十八條、用不文明、不正當(dāng)?shù)姆绞秸袛堫櫩偷?，視情?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。

第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。營(yíng)業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。

第二十條、無理取鬧不服從管理，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。

第二十一條、對(duì)上級(jí)有關(guān)管理部門的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。

第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級(jí)管理部門的批評(píng)的,罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。

第二十三條、工作或營(yíng)業(yè)時(shí)間超市營(yíng)業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時(shí)離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。

第二十四條、由別人代開店門（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開店門，罰款30—50元。

第二十五條、班前會(huì)缺勤或重大集會(huì)缺勤者，罰款20至50元。

第二十六條、未將應(yīng)贈(zèng)與消費(fèi)者的贈(zèng)品交付的，罰款20至50元。

第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購(gòu)買商品的，罰款10至20元。

第三十二條、在處理退換貨過程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對(duì)罵對(duì)打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者辭退。

第三十四條、擅自攜帶或使用危險(xiǎn)品的予以除名。

第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機(jī)關(guān)處理，并予以開除，永不錄用。

第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預(yù)報(bào)批評(píng)或重罰，直至開除。

第四十一條、被處罰的營(yíng)業(yè)人員罰金，在當(dāng)月工資中扣除，找人說情者，雙倍處罰。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十三

學(xué)費(fèi)收入是我校主要的資金來源，學(xué)費(fèi)清收工作做得是否到位，直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展和教職工的切身利益。應(yīng)屆大專畢業(yè)生欠費(fèi)清收工作一直是學(xué)費(fèi)清收的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了更好地做好這項(xiàng)工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定應(yīng)屆大專畢業(yè)生欠費(fèi)清收獎(jiǎng)懲管理辦法。

學(xué)費(fèi)清收管理辦法，以基本工作量為基準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。學(xué)費(fèi)清收以第三年應(yīng)收學(xué)費(fèi)做為基數(shù)，學(xué)費(fèi)清收率達(dá)95%，為完成基本工作量。

一、完成基本工作量考核辦法

對(duì)于學(xué)費(fèi)清收率達(dá)到95%的教學(xué)院系，學(xué)校按10元/生的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)生人數(shù)按應(yīng)屆畢業(yè)人數(shù)計(jì)算。該項(xiàng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)到各院系，其中有一部分必須獎(jiǎng)勵(lì)到完成任務(wù)好的班級(jí)。

二、超額完成基本工作量考核辦法

對(duì)于學(xué)費(fèi)清收率超過95%的教學(xué)院系和班級(jí)，學(xué)校按超收金額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)獎(jiǎng)金分別發(fā)到教學(xué)院系和班級(jí)。

1、學(xué)費(fèi)清收率超過95%的教學(xué)院系，按超收部分的5%給予教學(xué)院系獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)獎(jiǎng)金主要用于日常學(xué)費(fèi)清收工作經(jīng)費(fèi)。

2、學(xué)費(fèi)清收率超過95%的班級(jí)，按超收部分的5%給予班主任獎(jiǎng)勵(lì)。

三、按全校獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%計(jì)提學(xué)費(fèi)清收專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，主要用于每年組織學(xué)費(fèi)清收工作的有關(guān)開支。

四、未完成基本工作量考核辦法

2、當(dāng)年畢業(yè)生欠費(fèi)清收率未達(dá)標(biāo)的班級(jí)，取消班主任年終考核優(yōu)秀等級(jí)資格。

3、未完成基本工作量的班級(jí), 班主任津貼按實(shí)際清收比率支付。

五、學(xué)費(fèi)清收結(jié)算時(shí)間：應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)年度的7月20日。

六、學(xué)費(fèi)清收工作的幾點(diǎn)要求

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各教學(xué)院系及相關(guān)處室必須高度重視學(xué)費(fèi)清收工作，落實(shí)工作責(zé)任，將此項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

2、各教學(xué)院系要結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)措施、辦法，要積極做好宣傳解釋工作，避免激化矛盾，造成不良影響。

3、學(xué)校辦公室、學(xué)工處、教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處等相關(guān)處室要積極做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)處要及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、各教學(xué)院系反饋學(xué)費(fèi)清收進(jìn)度等信息，做好相關(guān)工作。

4、對(duì)因未遵守國(guó)家收費(fèi)政策、工作盲目疏忽、辦法措施不到位等給學(xué)校造成不良影響的部門，除取消相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)外，學(xué)校將根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰。

本管理辦法從2019年5月1日起執(zhí)行。

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十四

9.1 目的及范圍

9.1.1為形成良好公司風(fēng)氣、維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽(yù)，制定本辦法。

9.1.2公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。

9.1.3公司對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，可發(fā)給獎(jiǎng)金或處以罰款。

9.2 獎(jiǎng)勵(lì)

本公司之獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功及記大功三種。

9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

(1)全年無遲到、早退及請(qǐng)假,工作盡職盡責(zé),足稱部門表率者;

(2)提出合理化建議，對(duì)工作改進(jìn)有幫助者；

(3)對(duì)公司或社會(huì)有利之行為而有事實(shí)證明者；

(4)拾物（金）不昧報(bào)告招領(lǐng)者；

(5)其他適于記嘉獎(jiǎng)之優(yōu)良表現(xiàn)者。

9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：

(1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；

(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實(shí)證明者；

(4)同壞人壞事做斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績(jī)者.(5)其他有適于記功之事跡者。

9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：

(1)對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)、本職工作的改進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；

(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；

(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害或事故隱患，避免或減少公司損失者；

(4)在災(zāi)害中積極施救，減輕公司財(cái)產(chǎn)損失者；

(6)領(lǐng)導(dǎo)或工作有方，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快，成效顯著者；

(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；

(8)其它有適于記大功之事跡者。

9.3懲處

公司員工違紀(jì)之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據(jù)員工過失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時(shí)給予罰款、扣獎(jiǎng)金、降工資、取消年終獎(jiǎng)、取消年終加薪、降級(jí)、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。

9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：

(1)工作不認(rèn)真(或在工作時(shí)間嬉戲、干私人事務(wù)）且屢教不改者；

(2)不遵守工作秩序、影響工作者；

(3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o理者；

(4)浪費(fèi)公物情節(jié)較輕者；

(5)酗酒上班者；

(6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；

(7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；

(8)上下班爭(zhēng)先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；

(9)非上下班時(shí)間內(nèi)進(jìn)出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；

(10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；

(11)工作時(shí)違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯(cuò)較輕者；

(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；

(13)工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；

(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。

9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：

(1)品行不良或謊報(bào)事實(shí)情節(jié)較重者；

(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；

(3)一年內(nèi)曠工三天者；

(4)委托他人或代人打卡者；

(5)經(jīng)警告處分而再犯者；

(6)酗酒鬧事者；

(7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；

(9)因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失者；

(10)損毀或浪費(fèi)公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；

(11)工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；

(12)對(duì)于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；

(13)未遵守薪資、獎(jiǎng)金保密規(guī)定者；

(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。

9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：

(1)三十天內(nèi)曠工三天者；

(2)在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；

(3)未經(jīng)許可擅自操作機(jī)器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；

(4)工余料隱匿不繳回者；

(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；

(7)無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；

(8)向外泄露公司機(jī)密情節(jié)輕微者；

(9)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；

(10)品行不端，慌報(bào)事實(shí)，情節(jié)較重者；

(11)涂改或調(diào)換工作記錄者；

(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：

(1)違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；

(2)有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及其他影響工作秩序者；

(3)玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；

(4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟(jì)損失較重者；

(5)不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)且經(jīng)說服教育仍無動(dòng)于衷者；

(6)在別處兼職、從事競(jìng)業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者；

(7)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；

(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營(yíng)私舞弊者；

(9)仿用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒者；

(10)向外泄露公司商業(yè)機(jī)密情節(jié)較重者；

(11)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；

(12)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；

(13)利用職權(quán)，對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴(yán)重者；

(14)在嚴(yán)禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；

(15)一年內(nèi)記過二次，一次曠工三天或年累計(jì)曠工六天者；

(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；

9.4獎(jiǎng)懲申請(qǐng)與執(zhí)行

9.4.1對(duì)副科長(zhǎng)級(jí)以下員工獎(jiǎng)懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)副科長(zhǎng)級(jí)(含)以上員工獎(jiǎng)懲，由部門主管填寫“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。在事實(shí)清楚的情況下，對(duì)員工獎(jiǎng)懲也可由其他部門或人員提報(bào)，人事部門填寫“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”直接由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。

9.4.2公司開除員工，由其直接上級(jí)主管填報(bào)“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”，人事部門核實(shí)情況，征求公司工會(huì)的意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，并由人事部門報(bào)當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門備案。

9.4.3為保證獎(jiǎng)懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎(jiǎng)懲均須報(bào)人事部門審核；“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”交人事部門備案。

9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門依法處理。

9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。

9.4.6為達(dá)到教育員工的目的，公司視情況將員工獎(jiǎng)懲通報(bào)公布。3

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十五

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合公司管理要求，特制定《員工獎(jiǎng)懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。

第一節(jié)一般規(guī)定

第一條遵守國(guó)家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度及部門的崗位職責(zé)。

第二條行政部門要求如實(shí)填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。

第三條按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。

第四條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五條嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，作業(yè)場(chǎng)所禁止無關(guān)人員逗留。

第六條講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔奉公，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和公司聲譽(yù)。

第七條愛護(hù)公物及公用設(shè)施，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。

第八條勤儉辦公，節(jié)約用水、用電、用品，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。

第九條衣容整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語(yǔ)。

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

第十條凡評(píng)為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金200元。

第十一條考評(píng)條件

1、對(duì)改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。

2、為住戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到住戶表?yè)P(yáng)者。

3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

5、控制開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者。

6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。

7、見義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。

8、拾金(物)不昧，主動(dòng)上交者。

9、敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。

第十二條獎(jiǎng)勵(lì)程序

凡評(píng)為優(yōu)秀員工者，由行政部門將員工事跡以書面形式報(bào)告并填寫?yīng)剟?lì)建議書呈報(bào)物業(yè)經(jīng)理，核實(shí)無誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三節(jié)處分

第十三條甲類過失(以下每項(xiàng)考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類過失：

1、不按公司規(guī)定著裝。

2、儀表、儀容不整。

3、不使用本崗位禮貌用語(yǔ)。

4、不認(rèn)真填寫交班記錄。

5、當(dāng)班時(shí)間禁止玩手機(jī)、看報(bào)紙。

6、丟失公司財(cái)物。

7、無特殊原因不按時(shí)完成上級(jí)交付辦的任務(wù)。

8、工作散漫，粗心大意。

第十四條乙類過失(以下每項(xiàng)考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類過失：

1、當(dāng)班時(shí)間睡覺。

2、擅離工作崗位的。

3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶投訴時(shí)，與住戶爭(zhēng)辯、吵鬧。

4、變相賭博或從事不道德活動(dòng)。

5、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。

6、故意損壞公司或業(yè)主財(cái)物。

7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指令并在公共場(chǎng)合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

8、超越職權(quán)范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

9、工作時(shí)間消極怠工。

第十五條丙類過失

有下列行為者屬丙類過失，并予以“辭退或開除”處分：

1、以權(quán)謀私，敲詐勒索住戶或下屬。

2、組織及煽動(dòng)罷工、聚眾鬧事。

3、工作時(shí)間酗酒、賭博、打架。

4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。

5、服務(wù)態(tài)度極差，與住戶吵架，或1年累計(jì)被住戶投訴達(dá)3次以上者。

6、偷竊公司或住戶財(cái)物。

7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴(yán)重后果。

8、惡意破壞公物或他人財(cái)物，造成公司或他人人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的。

9、連續(xù)曠工2天或1年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上。

10、不服從正常的工作調(diào)動(dòng)、安排的。

11、私自在外兼職或偽造病假、事假。

12、泄露公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失的。

13、品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

14、仿效上級(jí)主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

15、其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為。

第十六條處罰種類及執(zhí)行方式

1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類過失的行為。由主管簽發(fā)報(bào)辦公室審查同意后生效。

2、書面警告。員工重復(fù)觸犯甲類過失(累計(jì)2次)或觸犯乙類過失，將給予書面警告。

3、辭退或開除。員工觸犯丙類過失，公司有權(quán)給予辭退或開除處理，公司也有權(quán)對(duì)重復(fù)觸犯乙類過失、情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退處分。

4、員工年度內(nèi)被書面警告(累計(jì)3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評(píng)比、評(píng)選，取消年終獎(jiǎng)。

第十七條處罰程序

員工有違紀(jì)行為，由行政部列明違紀(jì)事實(shí)，提出處理意見報(bào)告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

第十八條處罰的取消

員工在三個(gè)月內(nèi)，如能認(rèn)真改過，積極工作或因工作成績(jī)突出，受到公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可取消警告處分。

第十九條申訴

員工若對(duì)所受的處分不服，應(yīng)在3日內(nèi)口頭、書面向行政部提出申訴。行政部對(duì)員工申訴進(jìn)行認(rèn)真核查，并作出相應(yīng)的處理決定即為最終決定。

廣州群星物業(yè)管理有限公司

20xx年7月1日

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十六

第一章 總 則

第一條 為完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)懲委員會(huì)，負(fù)責(zé)核實(shí)、審議學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)、行政紀(jì)律處分事項(xiàng)。獎(jiǎng)懲委員會(huì)由人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、辦公室、工會(huì)、教務(wù)處、學(xué)生處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組成，其辦公室設(shè)在人事處。

第三條 獎(jiǎng)懲委員會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎(jiǎng)勵(lì)異議事項(xiàng)以及對(duì)行政紀(jì)律處分不服的申訴。

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)提倡精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。對(duì)違反紀(jì)律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。

第五條 對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要實(shí)事求是，公正合理。所有獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)及其以上的處分應(yīng)向全體教職工公布并裝入個(gè)人檔案。

第六條 本辦法適用于重慶大學(xué)城市科技學(xué)院全體教職工。

第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第七條 獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)。

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為：表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、工資晉級(jí)四種，以上四種獎(jiǎng)勵(lì)，可以單獨(dú)使用，也可以同時(shí)并用。

集體獎(jiǎng)勵(lì)為：表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)三種。

第八條 學(xué)院對(duì)各二級(jí)單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

2.敢于同違法違紀(jì)、玩忽職守、不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，積極維護(hù)學(xué)院榮譽(yù)，事跡突出的；

3. 愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，為學(xué)院節(jié)約資財(cái)有重大成績(jī)的；

1

4. 有其他突出功績(jī)應(yīng)該予以表彰的。

第九條 學(xué)院對(duì)各二級(jí)單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者授予榮譽(yù)稱號(hào)或一次性獎(jiǎng)勵(lì)：

2. 以我院名義并以我院作為第一申報(bào)單位獲得市級(jí)及以上科研、教改項(xiàng)目；

3. 在學(xué)院組織的大型教學(xué)活動(dòng)比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎(jiǎng)；

4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動(dòng)，獲得名次，為學(xué)院爭(zhēng)得榮譽(yù)；

5. 在區(qū)級(jí)及以上且重要影響的學(xué)生競(jìng)賽項(xiàng)目中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的指導(dǎo)教師；

6. 在學(xué)院開展的大型活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人或集體；

8. 獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)或表彰的個(gè)人或集體：

（1）獲區(qū)級(jí)及以上教學(xué)成果、科學(xué)技術(shù)、人文社會(huì)科學(xué)成果一、二、三等獎(jiǎng)；

（5）獲院級(jí)“十佳教師”、“十佳輔導(dǎo)員”稱號(hào)。

9. 在其他方面做出突出成績(jī)的。

視獲獎(jiǎng)級(jí)別以及結(jié)合具體情況給予表彰或授予榮譽(yù)稱號(hào)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

2

論文發(fā)表、編著教材、校級(jí)優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關(guān)制度進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

屬本辦法第八、九條中有重大貢獻(xiàn)者、成績(jī)卓著者，經(jīng)人事處提議、獎(jiǎng)懲委員會(huì)審議，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批通過，可執(zhí)行工資晉升。

第十條 在上級(jí)主管部門評(píng)優(yōu)表彰時(shí)已獲得獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金的，如未達(dá)學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下限，學(xué)院按下限差額進(jìn)行補(bǔ)齊，如超過下限，學(xué)院原則上不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得上級(jí)業(yè)務(wù)部門或地方有關(guān)部門表彰的，學(xué)院原則上不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條 對(duì)符合本辦法規(guī)定表彰、獎(jiǎng)勵(lì)條件的集體和個(gè)人，由所在二級(jí)單位負(fù)責(zé)核實(shí)推薦至人事處，由人事處復(fù)核后將材料提交獎(jiǎng)懲委員會(huì)審議，經(jīng)審議通過后，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，由人事處組織公示，并在公示無異議后實(shí)施表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。教職工對(duì)其中有異議的事項(xiàng)，可以在公示期間內(nèi)向獎(jiǎng)懲委員會(huì)提出異議書。獎(jiǎng)懲委員會(huì)收到異議書后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。在核實(shí)期間，獎(jiǎng)勵(lì)審批程序照常進(jìn)行。

第十三條 屬教學(xué)、專業(yè)建設(shè)方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由教務(wù)處制訂相關(guān)評(píng)審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬學(xué)生教育管理方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)由學(xué)生處，制訂評(píng)審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬行政管理、后勤保障服務(wù)工作的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由各相關(guān)二級(jí)行政單位制訂評(píng)審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。

設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)應(yīng)按照學(xué)院有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的規(guī)定和本辦法獎(jiǎng)勵(lì)精神，由獎(jiǎng)項(xiàng)歸口的二級(jí)單位提交設(shè)置報(bào)告、評(píng)審細(xì)則和管理辦法，由人事處初審、提交獎(jiǎng)懲委員會(huì)審議報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，人事處備案。

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獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十七

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、助人為樂，在社會(huì)上受到好評(píng)，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)。

2、見義勇為，為保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻(xiàn)。

3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯(cuò)、事故、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理糾紛的發(fā)生。

5、認(rèn)真帶教，同學(xué)普遍反映好的。

6、帶病堅(jiān)持工作，主動(dòng)加班加點(diǎn)，積極想辦法為患者解決實(shí)際困難。

7、全年全勤，全年上夜班多于120天。

8、每年在正式期刊、報(bào)紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著書成績(jī)顯著。

9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。

10、在市級(jí)以上單位活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)精神好，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：

1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評(píng)。

(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。

(2)違反護(hù)士?jī)x表規(guī)范。

(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時(shí)間干私活、看小說、睡覺;長(zhǎng)時(shí)間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時(shí)交接班;上班使用電腦玩游戲。

(4)穿工作服到院外、食堂、會(huì)議室。

(5)對(duì)意外事故或重大事件未及時(shí)報(bào)告。

(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。

2、有下列情況之一者給予警告處分：

(1)未經(jīng)許可在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守。

(2)散播錯(cuò)誤的、惡意的信息或謠言。

(3)未按請(qǐng)假規(guī)定無故缺勤。

(4)違反公共道德或禮儀標(biāo)準(zhǔn)。

(5)護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程。

(6)不服從調(diào)配。

(7)不能完成正常工作任務(wù)。

(8)臨時(shí)送假條，致使護(hù)士長(zhǎng)無法調(diào)班。

(9)不虛心接受批評(píng)、檢查、指導(dǎo)。

(10)對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)不按時(shí)完成。

3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。

(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)、糾紛、護(hù)理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報(bào)。

(2)在護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。

4、有下列情況之一者給予免職處分：

(1)偽造醫(yī)療護(hù)理記錄且情節(jié)嚴(yán)重;

獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十八

第一章?總則

第二條?本規(guī)定為【員工手冊(cè)】的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。

第三條?獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

第四條?懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

第二章適用范圍

第五條?本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時(shí)工?）?。

第六條?本條例適用于公司注明以及未注明獎(jiǎng)懲條款的各項(xiàng)規(guī)章制度

第三章 獎(jiǎng)懲原則

第十條?為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲必須公開執(zhí)行；

第十一條?對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，獎(jiǎng)懲目的重在教育，對(duì)于被處罰的員工，應(yīng)坦誠(chéng)的與其進(jìn)行交談，了解事實(shí)原因、講明道理、指出錯(cuò)誤，并允許當(dāng)事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。

第四章獎(jiǎng)懲種類

第十二條?獎(jiǎng)勵(lì)可分為：

a、?嘉獎(jiǎng) ：每次嘉獎(jiǎng)給予現(xiàn)金20?元的獎(jiǎng)勵(lì)；

b、?小功： 每次小功給予現(xiàn)金60?元的獎(jiǎng)勵(lì)；

c、?大功： 每次大功給予現(xiàn)金180?元的獎(jiǎng)勵(lì)

d、?晉升： 崗位級(jí)別晉升一級(jí)

第十三條?懲處可分為：

a、?申誡:?每次申誡給予現(xiàn)金20?元的罰款；

b、?小過:?每次小過給予現(xiàn)金60?元的`罰款；

c、?大過； 每次大過給予現(xiàn)金180?元的罰款；

d、?停職或開除：

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第十四條?有下列事跡之一者，得予以記嘉獎(jiǎng)：

1）?盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；

2）?參與救援工作精神可佳者；

3）?主動(dòng)或協(xié)助主管開發(fā)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)者；

4）?除盡心本職外，主動(dòng)協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；

5）?愛護(hù)公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；

6）?全年考勤記錄無缺勤者；

7）?其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；

8）?合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；

9）?有其他功績(jī)，足為其他員工楷模者。

第十五條?有下列事跡之一者，得予以記小功：

1）?對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；

2）?遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者

3）?檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者

4）?全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者

5）?對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者

6）?節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；

7）?合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；

8）?具有其他較大功績(jī)，足以表?yè)P(yáng)者。

第十六條?有下列事跡之一者，得予以記大功：

1）?對(duì)主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；

2）?全年累計(jì)獲小功三次者

3）?熱忱服務(wù)，發(fā)揚(yáng)公司信譽(yù)，為社會(huì)機(jī)關(guān)，團(tuán)體公開表?yè)P(yáng)者；

4）?適時(shí)消弭意外事件或重大變故對(duì)已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴(yán)重?fù)p失者；

6）?維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；

7）?具有其他重大功績(jī)，足為其他員工之表率者。

第十七條?有下列事跡之一者，得予以晉升：

1）?績(jī)效評(píng)比如期達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)良者；

2）?服務(wù)滿5?年，考績(jī)優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；

3）?有事實(shí)證明對(duì)公司有特殊功勛表現(xiàn)者；

4）?一年內(nèi)累計(jì)記大功三次者；

5）?其他具有特殊功績(jī)者；

第六章懲處標(biāo)準(zhǔn)

第十八條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以申誡：

1）?在工作場(chǎng)所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進(jìn)行者?；

2）?工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退者；

3）?因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；

4）?妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；

5）?不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者?；

6）?無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；

7）?初次不遵守主管人員指揮者；

8）?浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者；

9）?檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者；

第十九條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以小過：

1）?對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；

2）?積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進(jìn)度者?；

3）?因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴(yán)重受損者；

4）?在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；

5）?未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；

6）?攜帶危險(xiǎn)物品入廠者；

7）?在禁煙區(qū)吸煙者；

8）?投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；

9）?對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；

第二十條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以大過：

1）?拒絕服從上級(jí)主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

2）?擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；

3）?在工作場(chǎng)所酗酒滋事或上工前酒醉不聽勸阻者；

4）?遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者；

5）?擅自涂改或撕毀公司重要文件者；

6）?不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯(cuò)誤使公司蒙受損失者；

7）?以私人單據(jù)報(bào)銷公賬、或以浮報(bào)賃證報(bào)銷公賬?，經(jīng)查核實(shí)者；

8）?拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者；

9）?違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；

10）?工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者；

11）?造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。

第二十一條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以停職或開除：

1）?擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴(yán)重者；

2）?偷竊同仁或公有財(cái)物者；

3）?于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者；

4）?偽造、 變?cè)旎虮I用公司印章或印文者；

5）?對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；

6）?違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者；

7）?蓄意損壞公司或他人財(cái)物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；

8）?違法犯罪，觸犯刑律者；

9）?無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，一個(gè)月累計(jì)曠工3?天，一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者；

10）?攜帶刀或其它違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；

11）?組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者；

12）?在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；

13）?利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者；

14）?在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；

15）?在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；

16）?在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；

17）?經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；

18）?依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者；

19）?因行為不當(dāng)，公司無法再對(duì)其信任者；

20）?一年中記大過累計(jì)滿三次、末經(jīng)功過抵消者

21）?試用其間不符合任用資格者；

22）?其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；

第二十二條?員工受獎(jiǎng)懲情況均記入人事檔案中，作為其當(dāng)年年度考評(píng)的依據(jù)；

第二十三條?為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過，在同一年度中，功過可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：

1?）1?次嘉獎(jiǎng)可與1?次申誡相抵；

2?）1?次小功可與1?次小過相抵；

3?）1?次大功可與1?次大過相抵；

第二十五條?員工獎(jiǎng)懲由直接主管或相關(guān)部門酌情填寫?yīng)剳蜕暾?qǐng)單，呈報(bào)獎(jiǎng)懲；

第二十六條?獎(jiǎng)懲之實(shí)施，依具體事實(shí)即可執(zhí)行，功（過）核準(zhǔn)頒布；

第二十七條?本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。

為了提高后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，深化后勤改革，建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)后勤員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立良好的工作秩序和提高工作效率，結(jié)合后勤服務(wù)中心實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、適用對(duì)象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。

二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

(一)凡較好完成部門年度目標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)考核基金。

(三)對(duì)管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)者；獎(jiǎng)勵(lì)新增效益總額的5%—20%。

(四)在政策范圍外，為中心無償引進(jìn)項(xiàng)目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由中心研究決定。

三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)

懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報(bào)批評(píng)、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。

1、一個(gè)月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報(bào)批評(píng)，10次以上遲到或早退的(單次計(jì)算)，視作無故曠工，對(duì)無故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請(qǐng)銷假管理規(guī)定》處理。

2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個(gè)人行為造成不良影響的，給予通報(bào)批評(píng)，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎(jiǎng)金。

3、利用工作時(shí)間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報(bào)批評(píng)，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。

4、對(duì)工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報(bào)批評(píng)，限期內(nèi)無明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。

5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。

四、其他說明

1、對(duì)應(yīng)受處理的員工，各部門要及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對(duì)隱瞞不報(bào)的，要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對(duì)暫無能力或未按時(shí)交納者，從崗貼中扣回。

3、對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。

4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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