最熱獎懲管理辦法心得（通用18篇）

總結有助于發(fā)現(xiàn)不足，促進個人和組織的進步與發(fā)展。完美的總結應該具有自己的個性和特色，展現(xiàn)出自己的價值和成長。以下是小編搜集的一些總結樣例，供大家參考借鑒。

獎懲管理辦法心得篇一

質量獎懲管理是企業(yè)質量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵先進、懲罰滯后的方式，推動企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質量、提高服務水平。作為每個企業(yè)人員必須熟知的重要內容，本文將結合個人實際經(jīng)歷，分享質量獎懲管理辦法的心得體會。

第二段：質量獎懲管理的意義

質量獎懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎懲措施來推動企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進企業(yè)的學習，及時調整和完善管理制度，加強產(chǎn)品質量控制，規(guī)范服務流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。

第三段：質量獎懲管理的實踐

個人工作中，曾參與一項關于質量獎懲管理的實踐。該企業(yè)針對產(chǎn)品質量問題，制定了一套嚴格的評價標準，將質量問題劃分為不同等級，并確定了相應的懲罰措施。每個員工都需要在自己的領域內，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。

第四段：企業(yè)如何促進質量獎懲管理？

企業(yè)要想實現(xiàn)有效的質量獎懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴格的評價標準，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領導必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價值觀，通過以身作則的方式，推進員工全員參與、質量向上的企業(yè)氛圍。同時，為了更有效地促進企業(yè)質量獎懲管理的落地，員工應該建立及時反饋機制，及時匯報質量問題，保證問題在最短的時間內得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。

第五段：總結

綜上，質量獎懲管理作為企業(yè)質量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進企業(yè)自我完善，更能夠激勵企業(yè)員工全員參與、全員踐行質量向上的價值觀。因此，在今后的工作中，我們應該不斷優(yōu)化質量管理制度和評價標準，提高員工意識和質量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻自己的力量。

獎懲管理辦法心得篇二

第一章

總則

第一條 為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導和激勵員工遵章守紀、愛崗敬業(yè)、積極進取，營造弘揚正氣，積極向上的文化氛圍，維護公司正常的工作和生產(chǎn)秩序，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標及使命、愿景的順利實現(xiàn),根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)，結合公司實際，制定本管理辦法。

第二條 員工獎懲按照“人人平等、獎罰分明，以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)及各項規(guī)章制度為準繩”的原則進行。

第三條 本辦法適用公司管理的勞動合同制員工、勞務派遣員工，公司范圍內的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。

第二章

獎勵

第四條 獎勵是對員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準則、道德規(guī)范的認可和正向激勵。

第五條 獎勵分為物質獎勵和非物質獎勵兩種形式。物質獎勵包括改革管理創(chuàng)新獎、科技進步獎、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）、超產(chǎn)超掘獎、設備“三率”獎、煤質獎、安全質量標準化獎、見義勇為獎、搶險救災獎、優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎等；非物質獎勵分為記功、記大功，授予先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范、首席技師、首席專家等榮譽稱號等。第六條 對員工的物質獎勵和非物質獎勵可同時進行。第七條 公司級獎勵由公司各相關職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎勵管理辦法。公司級獎勵所需資金在總經(jīng)理獎勵基金項下列支。

1、改革管理創(chuàng)新獎由企業(yè)管理部負責制定；

2、科技進步獎由技術中心負責制定；

3、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）由資產(chǎn)財務部負責制定；

4、超產(chǎn)超掘獎由生產(chǎn)技術部會同總調度室負責制定；

5、設備“三率”獎由機電動力部負責制定；

6、煤質獎由煤質地測部負責制定；

7、安全質量標準化獎由安監(jiān)局負責制定；

9、優(yōu)秀員工獎，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負責制定；

10、合理化建議獎、先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范評選工作由公司工會負責制定。

第八條 公司各二級單位應結合本單位實際制定可操作的獎勵管理辦法，獎勵管理辦法要明確獎勵對象、條件、頻率及標準。所需資金在公司下達的工資總額中預留，原則上所有獎勵總額不超過下?lián)芄べY總額的10%，獎勵辦法須報公司人力資源部備案。

第三章 處罰 第九條 處罰是對員工違反公司勞動紀律、安全規(guī)程及各項規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。

第十條 處罰分為處分和經(jīng)濟扣罰。處分分為：通報、警告、記過、記大過、待崗培訓、留用察看、解除勞動合同。在給予上述處分的同時，可以進行經(jīng)濟扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時，應及時變更崗位協(xié)議書，變更崗位協(xié)議書由二級單位執(zhí)行。）

第十一條 公司勞動紀律包括：

2、員工應服從組織安排，履行好崗位職責，按時保質保量完成好自己的工作任務；

3、員工嚴禁以下行為：

（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設備工具、浪費原材料和能源；

（3）擅自動用公司的設備、物資、財產(chǎn)為私人和外單位服務；

（4）偷竊公司物資、財產(chǎn)；

（5）在禁止煙火的勞動區(qū)域和場所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；

（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時間擅自離崗或在工作時間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機密和技術機密；（10）在沒有與公司解除勞動合同和辦理相關手續(xù)之前與其他經(jīng)濟組織建立勞動關系。

第十二條 請假制度及處罰

（一）請假制度：

員工因故不能正常出勤，必須履行各種請、批假書面手續(xù)，報送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請假手續(xù)的，視為曠工。

1、員工請婚、探、產(chǎn)、工傷、喪和年休假，按國家和本公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

2、員工因工負傷、因病或非因工負傷，不能正常出勤，須經(jīng)平朔醫(yī)院診治或轉診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號票、交費收據(jù)等相關資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。

3、員工請事假的期限和審批權限：國內事假最長不能超過3個月，因私出境港澳地區(qū)為3個月，其他國家為6個月。事假必須由本人提出書面申請，按管理權限審批。二級單位主管級管理人員審批權限1—2天，二級單位負責人審批權限3—7天，超過8天事假由公司分管領導批準，并分別報公司人力資源部備案。

4、員工各種假期（包括協(xié)議保留勞動關系及外出學習等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請他人頂崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并追究當事人責任。

（二）處罰：

（1）月無故遲到（上班時間遲到5分鐘內視為遲到）、早退（下班時間提前5分鐘內視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當月績效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當月全部績效工資；情節(jié)嚴重的給予通報直至留用察看處分。

（2）月度每曠工1天扣罰當月績效工資的20%；月累計曠工4-8天的給予記過處分；月累計曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時間超過10天（含10天），或者一年內（自每年1月1日起）累計曠工超過20天（含20天），解除勞動合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。

注：因工作需要加班加點的，嚴格按照《勞動合同法》等國家規(guī)定的相關政策執(zhí)行。

第十三條

違反其他勞動紀律的處罰：

1、無正當理由不服從組織安排，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經(jīng)教育批評不改的，可以給予通報直至解除勞動合同處分。

2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。

3、工作不負責任，損壞設備和工具、浪費原材料和能源，造成經(jīng)濟損失，視情節(jié)輕重，給予通報直至待崗培訓處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。

4、擅自動用公司的設備、物資和財產(chǎn)為私人和外單位服務的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責令賠償損失外，給予當事人通報直至待崗培訓處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。

5、偷竊公司物資和財產(chǎn)，經(jīng)查證屬實，情節(jié)較輕的,給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。

6、在嚴禁吸煙的勞動區(qū)域內吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人當月績效工資的20%，并給予通報直至待崗培訓等處分。

7、工作期間擅自離崗干私活，根據(jù)情節(jié)扣罰當事人當月績效工資的10%-50%；工作時間內打架斗毆扣罰當事人當月全部績效工資，給予通報直至解除勞動合同的處分。

8、泄露本公司商業(yè)機密和技術機密的，視情節(jié)輕重，給予通報直至解除勞動合同的處分。

9、對同時與其他用人單位建立勞動關系的員工，經(jīng)明確提出，拒不改正的，解除勞動合同。

第十四條 對員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據(jù)相關部門制定的辦法執(zhí)行。

第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責任的，勞動合同自行解除。

第十六條 對員工給予警告處分期限不得少于3個月；記過處分期限不得少于6個月；記大過處分期限不得少于12個月,記過、記大過處分期間停發(fā)績效工資。

第十七條 對員工給予待崗培訓處分期限為6個月，待崗培訓期間，停發(fā)績效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。

第十八條 對員工給予留用察看處分，察看期限為12個月。留用察看期間停發(fā)績效工資，在處分期間提供了正常勞動的，工資可參照當?shù)刈畹凸べY標準執(zhí)行；經(jīng)單位審核無法提供正常勞動的，比照最低工資標準的80%發(fā)給生活費。

留用察看期滿以后，對察看期間表現(xiàn)好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標準，表現(xiàn)不好的，解除勞動合同。

第十九條 對員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達不到上述處分或經(jīng)濟扣罰的可進行批評、教育；對于屢教不改的，可實行內部待崗培訓，培訓期限為3個月，培訓期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績效工資。

第二十條 對員工處以經(jīng)濟扣罰時從員工本人的績效工資中扣除，各種扣罰（包括應扣繳的各種社會保險）后，收入水平低于當?shù)刈畹凸べY標準的按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。

第二十一條 員工受警告、記過、記大過、待崗培訓和留用察看處分期間內不得參與各種先進和勞動模范的評比。

第二十二條 處罰程序：

1、對公司員工進行處分和經(jīng)濟扣罰時，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實清楚的前提下，經(jīng)過會議討論后決定。

對解除勞動合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級工會意見后作出決定,同時報公司人力資源部備案并解除勞動合同。

2、對公司員工進行處分和經(jīng)濟扣罰，應事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進行申辯。本人長期不在單位所在地，需按原勞動部《關于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復函》（勞辦發(fā)）[1995]179號規(guī)定的辦法，通知本人。

3、審批員工處罰的時間，從證實職工犯錯誤之日起，審批解除勞動合同的時間不得超過3個月，審批其他處罰時間不得超過1個月。

4、在批準員工處罰后，應在兩日內通知受處罰的員工所在基層單位進行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。

第四章 其它規(guī)定

第二十三條

按本辦法給予解除勞動合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟補償金。

第二十四條 被解除勞動關系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動合同證明書》，并將其有關材料轉入公司社保中心，由公司社保中心在15日內將其參加失業(yè)保險繳費情況證明、個人檔案等有關材料移交給朔州市失業(yè)保險經(jīng)辦機構。

第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動合同，如果本人在受處分期間能認真改正錯誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經(jīng)本人申請，單位可以提出續(xù)訂勞動合同。

第二十六條 員工留用察看處分期間，達到離退休條件，按國家和本公司有關規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險待遇。

第二十七條 員工對處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內（本人不在時，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動爭議調解委員會申請調解；也可在60日內直接向朔州市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第二十八條 受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準恢復工作以后在評獎、提級等方面，按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 勞務派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務派遣公司按相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

公司各二級單位應結合本單位實際制定本單位員工處罰辦法實施細則，應對違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經(jīng)過法定程序后報公司人力資源部備案。

第五章 附 則

第三十一條 本辦法解釋權屬公司人力資源部。

第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號《職工勞動紀律實施細則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

獎懲管理辦法心得篇三

總則

1.1 為進一步增強企業(yè)員工的主人翁責任感和遵紀守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)員工獎懲機制，營造先進的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關規(guī)定，制定本辦法。

1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀違規(guī)人員，嚴肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。

1.3 獎懲工作的原則應堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經(jīng)濟處罰為輔。

2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發(fā)獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。

2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領導干部的獎勵應報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領導簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應當予以獎勵： 3.1 對技術革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。

3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質量，節(jié)約成本方面有顯著成績。

3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。

3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務及搶險救災，保護國家財產(chǎn)方面有突出貢獻。

4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

4.2 公司有權對公司本部、分公司及其他無任免權限單位的違紀違規(guī)員工實施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟處罰。各子公司有權對本單位違紀違規(guī)員工實施各類處分及經(jīng)濟處罰，留用察看、開除處分應報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經(jīng)濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。

4.3 對一年內無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權限可以予以除名，同時解除勞動關系。各分公司及其他無任免權限單位對員工除名并解除勞動關系，須將有關事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟處罰：

5.1 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。

5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。

5.4 嚴重失職、瀆職或者濫用職權，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。

6.1 各單位處罰、處分員工時，應事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應進一步調查核實。處分的種類應與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應在錯誤發(fā)生后的60日內作出決定。如情況復雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。

6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關規(guī)定支付，且不享受榮譽獎勵。

6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關規(guī)定支付，生活費標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準。

6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負責人如有監(jiān)督失察或領導不力的，應追究領導責任。

6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結果：無罪或錯案的，恢復勞動關系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責任的，恢復勞動關系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關系。

7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應及時歸入個人檔案。

7.2 本文中未明確事項按國務院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關法規(guī)、規(guī)定辦理。

7.3 本辦法由公司人力資源部負責解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

獎懲管理辦法心得篇四

在經(jīng)營管理中，提高產(chǎn)品質量是企業(yè)的核心任務之一。為了推進產(chǎn)品質量的持續(xù)改進，企業(yè)需要實行一套嚴謹?shù)馁|量獎懲管理辦法。這里我將分享我在實踐質量獎懲管理辦法時的心得體會，以期對大家的實踐有所啟示。

第一段：認識質量獎懲管理辦法的重要性

在企業(yè)管理中，實行質量獎懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎懲機制對于鞭策員工積極進取，在工作中不斷追求進步，提高自己的工作技能和質量意識有著至關重要的作用。相反，如果缺乏獎懲機制，員工可能更容易產(chǎn)生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，質量獎懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強化質量意識，提高質量管理水平，更好地為消費者提供高質量的產(chǎn)品和服務。

第二段：質量獎懲管理辦法的具體實施

質量獎懲管理辦法的實施需要企業(yè)制定相應的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來說，一方面企業(yè)可以通過設立各種獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應的懲罰機制，以推動員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實施質量管理和市場經(jīng)營。

第三段：質量獎懲管理辦法要根據(jù)實際情況進行調整

在制定質量獎懲管理辦法前，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營情況和業(yè)務特點進行必要的分析，才能更好的進行質量獎懲管理辦法的設計和實施。畢竟，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實際工作情況和動機，制定符合實際的獎懲辦法和機制，以達到更好的效果和成果。

第四段：每一步都要嚴格執(zhí)行

實際實施中，質量獎懲管理辦法是一個需要執(zhí)行的過程。要想讓獎懲機制取得實際效果，需要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和獎懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過不斷培訓和提高員工的專業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質的員工團隊。

第五段：結語

質量獎懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實施過程中，要注意各項制度的透明化、公正和嚴格執(zhí)行。只有這樣，質量獎懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產(chǎn)品質量的作用。

獎懲管理辦法心得篇五

作為一個企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過程中，不僅需要科學規(guī)劃生產(chǎn)計劃，還需要對生產(chǎn)中的員工進行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責，遵守紀律，維護公司的利益。而分廠獎懲管理辦法則是在規(guī)范我們日常工作中行為的一份重要文件。我在探索分廠獎懲管理辦法的實踐過程中，有了一些深刻的體會。

第二段：獎懲規(guī)定

分廠獎懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎懲制度，即員工在落實自己的工作時，根據(jù)完成情況給予相應的獎勵或懲罰措施。獎勵包括計件獎、月度優(yōu)秀員工、崗位標兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎懲管理辦法的實施，正確運用獎懲機制，不僅能帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團隊合作意識，提高生產(chǎn)效率。

第三段：體會獎懲面臨的問題

在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎懲制度的一些問題。例如，對于應該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結果往往會導致對公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時，未被懲罰的員工可能會偷懶，讓其他員工來承擔工作。更多情況下，獎懲問題往往造成員工之間的角逐、競爭，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務，這將直接影響生產(chǎn)效益和國際競爭能力。

第四段：實踐建議

在這種情況下，我認為管理部門應該加強獎懲制度的科學性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時修改和完善規(guī)則。另外，對于獎懲措施應該采用量化的方式來掌握關鍵指標、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設定。同時，管理部門應該根據(jù)員工具體情況對獎懲進行個別化處理，采用激勵機制，讓員工感覺到“支持、鼓勵、認可”的態(tài)度，并嚴格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎懲制度的基礎上，要做到積極主動、認真負責，在獎懲制度的約束下，樹立正確的價值觀和榮譽感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻。

第五段：結論

分廠獎懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應該認真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實踐中提出建設性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。

獎懲管理辦法心得篇六

考試獎懲管理辦法是學校對學生學習情況的評估和鼓勵的一種方式。在我的學習生涯中，我也曾受到過考試獎懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個人的心得體會。

第二段：正文一

考試獎懲管理辦法可以激發(fā)學生的學習積極性和競爭意識。當我們知道自己的努力會得到獎勵時，我們會更加努力地學習，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽。例如，在我的學校里，每學期都會評選出優(yōu)秀學生，他們會獲得一定的獎勵。這些獎勵既可以是實物獎勵，也可以是榮譽證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達到自己的目標而不斷努力。

第三段：正文二

考試獎懲管理辦法也可以幫助學生及時發(fā)現(xiàn)自己的學習問題，促進自身的進步。如果我們沒能達到規(guī)定的目標，我們就會受到一定的懲罰。這時候，我們可以從懲罰中尋找到自己學習中的漏洞，改正自己不適當?shù)膶W習方法，讓自己更好地適應學習環(huán)境。例如，在我的學校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時發(fā)現(xiàn)自己的問題，更好地提高自己。

第四段：正文三

有時候，考試獎懲管理辦法也會對學生造成一定的心理壓力。如果我們因為達不到某個標準而感到不安和沮喪，這肯定會影響我們的學習成果。因此，學校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意如何給學生帶來積極的學習體驗。例如，在我的學校里，考試不及格的學生，不僅需要做補充作業(yè)，還要向學習輔導員請教學習方法，這樣就能讓學生感受到成長和進步的喜悅。

第五段：結論

總之，考試獎懲管理辦法是學校幫助學生學習的一種方式，它可以激勵我們的學習積極性，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)學習問題，促進我們的成長。但是，學校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意給學生帶來良好的學習體驗，讓學生感受到學習的快樂和成功的喜悅。在未來的學習生涯中，我們需要不斷地認識自己，調整學習方法，與考試獎懲管理辦法合理搭配，提高自己的學習成果。

獎懲管理辦法心得篇七

本課程主要學習了建筑市場、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內容。

第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務交換關系的總和，招標是市場是商品交換和服務交易的主要場所的概念與性質，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質管理的有關規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。

第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。

第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內容，投標報價的技巧。

第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內容。

第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復合式合同的內容。

第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務和主要工作。

第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。

經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。

其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。

招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。

決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。

合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。

《施工承包合同》應具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。

通過本課程學習，主要掌握了施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學習和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。

一．招標的.時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內進行備案、核準或登記。

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獎懲管理辦法心得篇八

一、適用對象：本規(guī)定適用于后勤服務中心所有正式員工（含聘用骨干）。

二、獎勵范圍和標準

獎勵分為表揚和物質獎勵等。

(一)凡較好完成部門年度目標者，部門負責人一次性獎勵考核基金。

(三)對管理提出合理、建設性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術改進者；在后勤改革，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績者；獎勵新增效益總額的5%—20%。

(四)在政策范圍外，為中心無償引進項目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進行獎勵。

(五)其他作出突出貢獻者，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究可適當進行獎勵。

以上獎勵不重復享受，具體獎勵額度由中心研究決定。

三、懲罰范圍和標準

懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分分為：通報批評、降職。經(jīng)濟處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。

1、一個月內5-9次遲到或早退的，給予通報批評，10次以上遲到或早退的(單次計算)，視作無故曠工，對無故曠工的員工，按學院《教職工請銷假管理規(guī)定》處理。

2、對工作不負責、玩忽職守、個人行為造成不良影響的，給予通報批評，視情給予相應經(jīng)濟處罰；對造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟損失外，扣減全年安全考核獎金。

3、利用工作時間聚眾以麻將、撲克或其它方式進行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報批評，并扣當月20% 崗位津貼。

4、對工作消極、拖拉，服務不到位，服務質量低下，服務態(tài)度蠻橫，服務對象反映強烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實扣發(fā)當月30%崗位津貼并通報批評，限期內無明顯好轉，進行降低崗貼系數(shù)及降職處理。

5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究后進行處罰。

四、其他說明

1、對應受處理的員工，各部門要及時上報相關材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對隱瞞不報的，要追究部門負責人的責任。

2、各種經(jīng)濟處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內交到中心綜合部，對暫無能力或未按時交納者，從崗貼中扣回。

3、對經(jīng)濟處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎勵基金。

4、本規(guī)定由后勤服務中心負責解釋。

5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第一章

總則

第一條

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中國石油天然氣集團公司管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于中國石油西藏銷售分公司全體合同化用工和市場化用工。對管理人員的處分按照執(zhí)行。集團公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。

第三條

對員工進行獎勵與處分應堅持以下原則：

（一）實事求是，客觀公正的原則；

（二）有法可依，有章可循的原則；

（三）堅持獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，精神鼓勵和物質鼓勵相結合并以精神鼓勵為主的原則；

（四）堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；

（五）處分的輕重與違規(guī)違紀行為和所應承擔的責任相適應的原則。

第二章

獎勵

第四條

獎勵的種類為：

（一）表揚、通報表揚、通令嘉獎；

（三）授予先進工作者、勞動模范等各級各類榮譽稱號。公司在給予員工榮譽獎勵的同時也可給予相應的物質獎勵。

第五條

對于下列員工，視貢獻和成績給予獎勵：

（四）在維護企業(yè)利益和榮譽，提高質量和計量水平、服務質量等方面，取得顯著成績的；

（八）具有其它功績和貢獻，應當給予獎勵的。

第六條

各類獎勵的管理權限

（二）其他獎勵由各二級單位組織員工評比推薦，經(jīng)本單位會議討論通過后上報，公司黨群工作處、人事處負責審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進行公示。

第七條

員工獲得獎勵的，有關材料應按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。

第三章

處分

第八條

處分的種類為：

（一）警告；

（二）記過；

（三）降級；

（四）降職；

（五）撤職；

（六）留用察看；

（七）解除勞動關系。

在給予上述處分的同時，也可給予一次性經(jīng)濟處罰。

第九條

處分的期限為：

（一）警告，個月；

（二）記過，個月；

（三）降級，個月；

（四）降職、撤職、留用察看，個月。

第十條

有下列行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過處分；情節(jié)較重的給予降級、降職處分；情節(jié)嚴重的，給予撤職、留用察看、解除勞動關系處分。

（一）違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務的；

（二）參加公司安排的'培訓，無故曠課，培訓考試不合格的；

（九）組織、策劃、煽動、參與違法集體上訪事件或為其創(chuàng)造條件、提供幫助的；

（十）違反-社-會管理秩序，受到公安機關處罰的；

（十一）違反政治紀律或社會道德規(guī)范，造成不良影響的；

（十二）有其他違紀違規(guī)行為的。

第十一條

第十條規(guī)定給予員工處分應根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應處分，

獎懲管理辦法心得篇九

市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領導給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學習和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!

一、管理者的工作開展及注意事項

1、省級經(jīng)理

1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導及具體的目標制定;

1.4 關注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;

1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;

1.11 做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作。

2、團隊經(jīng)理

2.7 部門制度與方案在團隊內的推進與監(jiān)督，要落到實地;

2.10管理過程中，團隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點、業(yè)務點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔心會被責罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。

二、細節(jié)及激勵

在兩個月的學習過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、數(shù)據(jù)分析

通過團隊內部多項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)務類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。

2、細節(jié)關注

除了工作上一些大的方面細節(jié)關注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關注的事例很多，這里不再一一列舉。而關注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。

3、激勵

hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。

3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;

3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預期目標的基礎上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。

以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結的一些心得體會，希望能夠幫助到更多的兄弟團隊一起進步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運用和掌握并堅持做下去，這對管理者來說才是至關重要的。壓力很大，但同時也看到很大的希望，管理是一門實踐，所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，相信在日后的管理實踐中，認真將這些好的方法學以致用，同時不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團隊的發(fā)展一定能夠上一個新臺階!最后，再次感謝公司領導對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進步、共同成長!

獎懲管理辦法心得篇十

為嚴明紀律，調動員工積極性，提高公司員工素質，明確公司對各類功過行為的處 理措施，特制定本制度。

一、獎勵

公司本著以精神獎勵、工作鼓勵為主，物質獎勵為輔的原則，提倡積極、上進、好 學、見義勇為、奉公守法、盡職盡責的工作態(tài)度和精神風貌。

1、獎勵方法：

1）書面表揚；

2）物質獎勵；

3）晉升提級。

2、對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：

1）對工作認真負責，遵紀守法、超額完成公司交給的各項任務，表現(xiàn)突出者；

2）提出合理化建議，經(jīng)實施收到一定成效的；

3）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

4）維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

5）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，成效較為顯著的；

6）維護顧客或公司利益，見義勇為的；

7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施防止重大事故發(fā)生的；

8）以優(yōu)質服務，受到顧客點名書面表揚或社會有關部門、新聞單位表揚；

9）領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

10）其他應當給予獎勵的行為。

二、處(勵志巴巴http://)罰

處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護工作秩序和保障公 司制度的實施，達到規(guī)范公司管理，促進公司發(fā)展的目的。

1、處罰方法

1）口頭警告、書面警告、經(jīng)濟處罰、通報批評、降薪、降職、撤職、開除等；

2）如情節(jié)特別嚴重，觸犯法律的，移交司法機關依法懲處。

2、員工有下列行為之一，應當予以處罰：

1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

3）經(jīng)營、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；

4）不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；

5）工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟損失的；

7）濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

8）財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

11）其他應予以處罰的行為；

12）員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。

第五章 管理原則及流程

1、對員工獎勵和違法違紀員工給予處理時，必須堅持嚴肅、慎重的態(tài)度，做到事 實清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當。要根據(jù)事實，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對待。

2、員工獎勵

2）由人力資源部根據(jù)審批情況進行，并將相關獎勵記入員工檔案。

3、員工處罰

1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀違章行為的員工時，應及時向人事管理部報告；

3）對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案；

4）受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除 的除外）。

五、其他

1、若有條款與國家法律法規(guī)不符，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。

2、本制度由人事管理部負責解釋。

3、本制度自xxxx年____月____日起施行。

第一條、無故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時或提前半小時閉店罰款20--50元。

第二條、年內員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。

第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。

第四條、工作時間無故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。

第五條、在開業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。

第六條、過分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。

第七條、在超市內就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。

第八條、在超市內明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報刊雜志等，罰款10—20元。

第九條、在超市內倒臥、伏案睡覺，行為不雅罰款20--50元。

第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。

第十一條、在超市內看書報雜志、收聽微型錄音機、收音機廣播、打手機等，罰款20--50元。

第十二條、在超市內帶小孩或干私活者，罰款20--50元。

第十三條、在超市內哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。

第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。

第十五條、在超市內長時間接個人的來電，罰款20--50元。

第十六條、私自將顧客丟失在超市內的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴重者送交公安機關處理。

第十七條、在超市內吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實習員工。

第十八條、用不文明、不正當?shù)姆绞秸袛堫櫩偷?，視情?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。

第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴重者予以辭退。營業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴重者予以辭退。

第二十條、無理取鬧不服從管理，頂撞上級領導者，罰款50—100元,情節(jié)嚴重者,予以辭退。

第二十一條、對上級有關管理部門的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。

第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級管理部門的批評的,罰款50—100元,情節(jié)嚴重者,予以辭退。

第二十三條、工作或營業(yè)時間超市營業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉借或串戴證章罰款30--50元。

第二十四條、由別人代開店門（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開店門，罰款30—50元。

第二十五條、班前會缺勤或重大集會缺勤者，罰款20至50元。

第二十六條、未將應贈與消費者的贈品交付的，罰款20至50元。

第二十七條、內部員工未按規(guī)定購買商品的，罰款10至20元。

第三十二條、在處理退換貨過程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對罵對打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴重者辭退。

第三十四條、擅自攜帶或使用危險品的予以除名。

第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機關處理，并予以開除，永不錄用。

第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴重或屢教不改者將視情節(jié)予以預報批評或重罰，直至開除。

第四十一條、被處罰的營業(yè)人員罰金，在當月工資中扣除，找人說情者，雙倍處罰。

獎懲管理辦法心得篇十一

學費收入是我校主要的資金來源，學費清收工作做得是否到位，直接關系到學校的發(fā)展和教職工的切身利益。應屆大專畢業(yè)生欠費清收工作一直是學費清收的重點和難點。為了更好地做好這項工作，結合學校實際情況，特制定應屆大專畢業(yè)生欠費清收獎懲管理辦法。

學費清收管理辦法，以基本工作量為基準進行獎懲考核。學費清收以第三年應收學費做為基數(shù)，學費清收率達95%，為完成基本工作量。

一、完成基本工作量考核辦法

對于學費清收率達到95%的教學院系，學校按10元/生的標準給予獎勵，學生人數(shù)按應屆畢業(yè)人數(shù)計算。該項獎金獎勵到各院系，其中有一部分必須獎勵到完成任務好的班級。

二、超額完成基本工作量考核辦法

對于學費清收率超過95%的教學院系和班級，學校按超收金額的一定比例給予獎勵。該項獎金分別發(fā)到教學院系和班級。

1、學費清收率超過95%的教學院系，按超收部分的5%給予教學院系獎勵。該項獎金主要用于日常學費清收工作經(jīng)費。

2、學費清收率超過95%的班級，按超收部分的5%給予班主任獎勵。

三、按全校獎勵金額的20%計提學費清收專項經(jīng)費，主要用于每年組織學費清收工作的有關開支。

四、未完成基本工作量考核辦法

2、當年畢業(yè)生欠費清收率未達標的班級，取消班主任年終考核優(yōu)秀等級資格。

3、未完成基本工作量的班級, 班主任津貼按實際清收比率支付。

五、學費清收結算時間：應屆畢業(yè)生畢業(yè)年度的7月20日。

六、學費清收工作的幾點要求

1、學校領導、各教學院系及相關處室必須高度重視學費清收工作，落實工作責任，將此項工作真正落到實處。

2、各教學院系要結合本部門實際情況，制定相應措施、辦法，要積極做好宣傳解釋工作，避免激化矛盾，造成不良影響。

3、學校辦公室、學工處、教務處、財務處、監(jiān)察審計處等相關處室要積極做好相關協(xié)調工作。財務處要及時向學校領導、各教學院系反饋學費清收進度等信息，做好相關工作。

4、對因未遵守國家收費政策、工作盲目疏忽、辦法措施不到位等給學校造成不良影響的部門，除取消相關獎勵外，學校將根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應處罰。

本管理辦法從2019年5月1日起執(zhí)行。

獎懲管理辦法心得篇十二

《管理辦法》符合我國當今社會發(fā)展的大形勢，對機關員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務支出這三個關鍵詞予以了明確的解釋，今天本站小編整理了《管理辦法》學習心得，希望對你有幫助。

20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領下，組織我們學習了《中鐵十七局集團二公司機關員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學習完之后，深有感觸。

首先學習的是關于研發(fā)費用加計扣除的相關政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發(fā)指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。

作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應是我們的分內之事，但是經(jīng)過學習之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內容涉及公務用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關培訓三大塊內容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風的蔓延，讓各級領導、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內之事。

業(yè)務支出主要對招待和差旅費這兩塊內容做了詳細的規(guī)定。業(yè)務招待規(guī)定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業(yè)務招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負擔，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。

但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴格的預算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預算執(zhí)行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是

口號

總之，今晚的培訓內容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責，嚴格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學習，不斷進步，做一名合格的會計人員。

20xx年11月5日晚，在總會計師鄧總的帶領下我們組織學習《中鐵十七局集團二公司機關員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》。隨后，結合自身的崗位和工作實際，我對《管理辦法》進行了認真的研讀，對其具體內容和要求有了更為深入的理解。通過對《管理辦法》的學習，我有如下心得和體會。

首先，在《管理辦法》中對機關員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務支出這三個關鍵詞予以了明確的解釋，方便我們在業(yè)務處理中知道那些人適用本管理辦法，具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負責人的責任，在工作中切實的體現(xiàn)了“一崗雙責”制度。強調了應該堅持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，堅決杜絕公司承擔個人消費支出行為，堅決抵制享樂主義和奢靡之風，提出建立健全嚴格規(guī)范、公開透明的管理制度體系。

通過學習，我覺得《管理辦法》很具有實用價值，對我們的財務工作有重要的現(xiàn)實意義。管理辦法中有規(guī)定公務用車的保養(yǎng)、維修費用，以及日常使用所發(fā)生的保險費、年檢費、車船使用費等各項運行費用，實行單車核算，在預算額度內按照財務制度嚴格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務支出中明確規(guī)定了宴請標準、業(yè)務招待活動以及商務招待陪同人員人數(shù)、差旅費、出差補助和通信費等，這就為我們在辦理業(yè)務提供了強有力的依據(jù)，是我們手中的“尚方寶劍”。在平時業(yè)務處理中有據(jù)可依、統(tǒng)一了尺度、嚴格按照具體

規(guī)章制度

其次，《管理辦法》符合我國當今社會發(fā)展的大形勢。以同志為的新一屆中央領導集體致力于全面發(fā)力建設廉潔政治的時代脈搏，堅定了黨要管黨，從嚴治黨，以更加堅毅的決心和勇氣，全面加強黨的自身建設，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭提到一個新的高度，擺在更加重要的位置?！豆芾磙k法》的制定，倡導廉潔節(jié)儉，公開透明。它是中共中央出臺八項規(guī)定和六項禁令在我們公司的一個的具體體現(xiàn)，《辦法》中規(guī)定了公務用車、辦公用房、培訓出差、商務招待等注意事項。對我們每一個人在生活中和工作中提出了要求，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，點滴從小事情做起，每天我們少浪費一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點力。工作中，踏踏實實，干好自己的本職工作，不因為自己的失誤給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻。

最后，《管理辦法》的出臺還體現(xiàn)了我們公司內部內控制度的進一步完善。一個企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項內部控制制度。強有力的內控制度可以防止許多風險漏洞的，為企業(yè)避免許多審計風險。

市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領導給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學習和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!

一、管理者的工作開展及注意事項

1、省級經(jīng)理

1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導及具體的目標制定;

1.2(目標或制度)實施環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團隊的整體執(zhí)行力;

1.4 關注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;

1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;

1.11 做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作。

2、團隊經(jīng)理

2.7 部門制度與方案在團隊內的推進與監(jiān)督，要落到實地;

2.10管理過程中，團隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點、業(yè)務點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔心會被責罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。

二、細節(jié)及激勵

在兩個月的學習過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、數(shù)據(jù)分析

通過團隊內部多項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)務類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。

2、細節(jié)關注

除了工作上一些大的方面細節(jié)關注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關注的事例很多，這里不再一一列舉。而關注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。

3、激勵

hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。

3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;

3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預期目標的基礎上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。

以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結的一些

心得體會

獎懲管理辦法心得篇十三

前段時間，認真學習了《中小學幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關資料，感覺學有所得，很有收益。

。其二，通讀《中小學幼兒園安全管理辦法》，了解其內容，領會其精神實質，覺得它的內容很具體，條款很分明，操縱性極強，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關于校內安全管理制度、安全教育的內容是重點。圍繞這個重點內容展開深入的學習，我明確了教育的安全管理職責，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點內容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：

1、將安全管理工作納入教育教學計劃。

2、出臺有關保證教學活動安全的措施。

3、落實安全工作責任制。

4、展開安全教育日和安全教育月活動。

5、每周進行安全工作檢查。

6、制定安全工作預案，展開安全演練活動。

7、展開專題整治活動;知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎上，對中小學、幼兒園安全工作的熟悉又得到進步，能夠想到：國家高度重視學校幼兒園安全管理工作，社會各部分盡力投入學校幼兒園安全管理工作，給學校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學校幼兒園安全管理的內因條件校內安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當今安全管理的時代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負眾望。

獎懲管理辦法心得篇十四

第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本大酒店管理制度?。

第二條 適用范圍：全體員工

第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則

第四條 獎勵辦法

第五條 本大酒店管理?設立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度獎勵方法，酌情使用：

1、 通告表揚；

2、 獎金獎勵；

3、 晉升提級；

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應給予通告表揚：

1、 品德端正，工作努力；

2、 維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

3、 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公；

4、 有其他功績，足為其他員工楷模

第七條 有以下表現(xiàn)的員工應給予獎金獎勵

1、 思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

2、 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；

3、 向大酒店管理http://提出合理化建設，為大酒店管理采納；

4、 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

6、 領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

7、 其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經(jīng)理?認為應當給予獎勵的

第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認為符合晉級條件的予以晉級獎勵

第九條 獎勵程序如下：

1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；

2、 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；

第十條 處罰辦法

第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1、 警告；

2、 記過；

3、 降級；

4、 辭退；

第十二條 員工有以下行為給以警告處分

1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；

2、 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3、 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

4、 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓課程；

6、 初次不遵守主管?人員指揮；

7、 浪費公物情節(jié)輕微

8、 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；

9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；

10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；

11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生

第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：

1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；

2、 因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；

5、 攜帶危險物品入廠；

6、 在禁煙區(qū)吸煙者；

7、 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；

8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

9、 在工作時間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺者

10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：

1、 違反國家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

2、 違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的；

3、 擅離職守，導致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；

4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務上機密；

5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進出物品；

6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；

7、 撕毀公文或公共文件；

8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；

9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；

大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度

10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；

11、 工作時間在工作場所制造私人物件；

12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；

第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：

1、 偷竊同事或公有財物；

2、 于受聘時虛報資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；

3、 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；

4、 違反勞動合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；

5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物；

6、 故意泄漏技術、營業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；

7、 不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定，干擾工作的；

9、 工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

12、 財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

14、 挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；

17、 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

18、 無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

19、 組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂大酒店管理秩序；

20、 在大酒店管理內賭博；

21、 在大酒店管理內有傷風化行為；

22、 在禁煙區(qū)內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；

23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；

24、 依合同約定調派工作，無故拒絕接受；

25、 因行為不當，大酒店管理無法再對其信任；

26、 其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果；

第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理

1、 造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10％一50％；

一、獎勵：實行精神獎勵和物質獎勵（每次5－10分）

1、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務，成績優(yōu)異者；

2、及時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，積極推銷業(yè)務成績優(yōu)異者；

3、參加各類競賽成績突出，為部門爭得榮譽者；

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故者；

5、為保護國家、酒店財產(chǎn)、賓客生命安全、見義勇為者；

6、拾金不昧者；

7、服務受客人表揚者；

8、技術改進、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；

二、懲罰：口頭過失（每次扣5分）、輕微過失（每次扣10分）、嚴重過失（每次扣15分）

（一）口頭過失有以下幾點：

1、儀表儀容不整潔；

2、沒有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；

3、走非員工通道或使用賓客設施；

4、上班遲到早退；

5、當值時接打私人電話；

6、分什時擅離職守、串崗、閑逛、干私事；

7、搭乘客梯；

8、當值時收看電視、聽mp3－4及與工作無關；

9、上班抽煙、聊天；

10、在酒店高聲喧嘩；

11、下班后無故在酒店逗留；

12、無故缺席酒店或部門的各項培訓會議等；

13、違反酒店安全規(guī)定；

14、拒絕在節(jié)假日或平時工作需要時加班；

15、沒有及時匯報工作中出現(xiàn)的問題；

16、在酒店設備如墻壁、桌椅、公共場所等地亂涂寫；

17違反培訓紀律；

18、客人走后未及時關掉電源設備；

19、沒有沒有及時完成上級的任務；

（二）輕微過失有以下幾點：

1、一個月內遲到或早退三次者；

2、損壞或丟失酒店的財物；

3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書面資料；

4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；

5、未經(jīng)上級批準，私自調班；

6、沒有及時上交客人的遺留物品；

7、上班時帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；

8、無故曠工；

（三）嚴重過失有以下幾點：

1、當班時間睡覺；

2、私帶酒店物品出酒店；

3、對客人不禮貌，與客人爭辯，并引起客人投訴；

4、賭博或變相賭博；

5、涂改、假造有關單據(jù)，銷毀相關憑證以逃避謹該受的處罰；

6、不服從上司訓導或調動；

7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽；

8、利用職務之便謀取正當?shù)膫€人利益；

9、向客人索取小費、物品或其他報酬；

10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。

注：

1、每月獎勵分數(shù)最高者30－50元連續(xù)3個月分數(shù)最高者給于晉升；

2、每月按扣一分罰1元，以此類推；

3、每月扣2次者，不參加獎勵評比；

4、連續(xù)二個月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個月得分最底者按開除處理。

獎懲管理辦法心得篇十五

《中小學幼兒園安全管理辦法》是學校管理的法規(guī)性文件，是第一個以10部委部長令的形式發(fā)布的有關中小學安全管理工作的文件;是第一個與新修訂的《義務教育法》配套的法規(guī)性文件。長期以來，黨中央、國務院對中小學生的安全健康成長十分重視，全社會也給予了高度關注。

《中小學幼兒院安全管理辦法》的基本特點體現(xiàn)在幾個方面：

一是內容全面。既規(guī)定了校內安全管理制度與管理要求，也規(guī)定了校園周邊安全管理職責與管理要求;既規(guī)定了教育部門與學校的安全管理職責，也規(guī)定了其他部門的安全管理責任，內容比較全面，涵蓋了中小學安全工作的各個方面。

二是注重制度建設。規(guī)定了有關部門關于學校安全管理的聯(lián)席會議制度，設專章規(guī)定了校內安全管理制度。

三是針對性很強?！掇k法》認真總結近年來新出現(xiàn)的學生安全事故的原因和特點，力求進行有針對性的規(guī)范。

四是規(guī)定非常具體，可操作性很強?！掇k法》對學校的安全管理措施作了具體的規(guī)定，比如，針對集中上下樓梯時易造成學生踩踏事故，《辦法》提出學校應當合理安排學生疏散時間和樓道上下順序，并安排人員巡查。

《中小學幼兒園安全管理辦法》較好地體現(xiàn)和貫徹了《義務教育法》關于學校安全的規(guī)定，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，校園周邊安全管理?！读x務教育法》第23條規(guī)定，各級人民政府及其有關部門依法維護學校周邊秩序，為學校提供安全保障。《辦法》專設校園周邊安全管理一章，有針對性地對政府有關部門應當履行的校園周邊安全管理職責作出明確規(guī)定，有利于安全管理中依法管理、各負其責方針的落實。

第二，校內安全管理。結合《義務教育法》第24條第1款關于加強校內安全制度建設和安全管理、以及對學生進行安全教育等規(guī)定的精神與要求，《辦法》分設校內安全管理制度、日常安全管理、安全教育三章，以比較多的條款，對校內安全問題作出全面具體的規(guī)定，為落實關于校內安全的法律規(guī)定提供了較好的工作基礎。

第三，校舍安全管理。校舍是保障義務教育實施的重要的、基本的條件，校舍安全也是比較突出的實際問題，亟需解決。《義務教育法》第24條第2款以及法律責任一章中的第52條對政府保障校舍安全的義務作出了明確規(guī)定。《辦法》則主要從學校加強安全工作的角度，對進行校舍安全檢查和危房報告作出了規(guī)定，有利于各有關義務主體全面貫徹落實法律的規(guī)定，共同保障校舍安全和師生生命安全。

作為戰(zhàn)斗在教育工作最前線的老師，我會依法履行自己的安全管理職責，與其他老師一道，共同做好學校安全管理工作，認真為學生服務，切實保障學生的安全，讓家長放心。

獎懲管理辦法心得篇十六

9.1 目的及范圍

9.1.1為形成良好公司風氣、維護正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽，制定本辦法。

9.1.2公司對員工獎懲、堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，懲戒與教育相結合的原則。

9.1.3公司對員工實施獎懲，可發(fā)給獎金或處以罰款。

9.2 獎勵

本公司之獎勵分為嘉獎、記功及記大功三種。

9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎：

(1)全年無遲到、早退及請假,工作盡職盡責,足稱部門表率者;

(2)提出合理化建議，對工作改進有幫助者；

(3)對公司或社會有利之行為而有事實證明者；

(4)拾物（金）不昧報告招領者；

(5)其他適于記嘉獎之優(yōu)良表現(xiàn)者。

9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：

(1)技術卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；

(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實證明者；

(4)同壞人壞事做斗爭，對維護正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績者.(5)其他有適于記功之事跡者。

9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：

(1)對經(jīng)辦業(yè)務、本職工作的改進有重大貢獻者；

(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；

(3)及時發(fā)現(xiàn)重大災害或事故隱患，避免或減少公司損失者；

(4)在災害中積極施救，減輕公司財產(chǎn)損失者；

(6)領導或工作有方，業(yè)績增長快，成效顯著者；

(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；

(8)其它有適于記大功之事跡者。

9.3懲處

公司員工違紀之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據(jù)員工過失情節(jié)，結合有關規(guī)定將同時給予罰款、扣獎金、降工資、取消年終獎、取消年終加薪、降級、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。

9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：

(1)工作不認真(或在工作時間嬉戲、干私人事務）且屢教不改者；

(2)不遵守工作秩序、影響工作者；

(3)不服從工作指派或對上司無理者；

(4)浪費公物情節(jié)較輕者；

(5)酗酒上班者；

(6)三十日內遲到或早退兩次者；

(7)一年內曠工一天以上、兩天以下者；

(8)上下班爭先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；

(9)非上下班時間內進出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；

(10)在廠區(qū)內亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；

(11)工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；

(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；

(13)工作時間內未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；

(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。

9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：

(1)品行不良或謊報事實情節(jié)較重者；

(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；

(3)一年內曠工三天者；

(4)委托他人或代人打卡者；

(5)經(jīng)警告處分而再犯者；

(6)酗酒鬧事者；

(7)在禁煙區(qū)內吸煙者；

(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；

(9)因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損失者；

(10)損毀或浪費公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；

(11)工作不負責任，造成產(chǎn)品質量低劣者；

(12)對于公司錢款、帳務未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；

(13)未遵守薪資、獎金保密規(guī)定者；

(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。

9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：

(1)三十天內曠工三天者；

(2)在公司內制造不屬其職責范圍內的物品或命令他人制造者；

(3)未經(jīng)許可擅自操作機器、車輛、儀器及技術性工具者；

(4)工余料隱匿不繳回者；

(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；

(7)無視公司制度，明知故犯，不服從領導指揮或管理者；

(8)向外泄露公司機密情節(jié)輕微者；

(9)利用工作或職務之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；

(10)品行不端，慌報事實，情節(jié)較重者；

(11)涂改或調換工作記錄者；

(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴重者。

9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：

(1)違法亂紀或依法追究刑事責任者；

(2)有嚴重違反勞動紀律及其他影響工作秩序者；

(3)玩忽職守、造成嚴重后果者；

(4)違反操作規(guī)程、損壞設備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；

(5)不服從上級調動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；

(6)在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動者；

(7)利用工作或職務之便，謀取私利，損害公司利益較重者；

(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；

(9)仿用上級領導簽字或盜用印鑒者；

(10)向外泄露公司商業(yè)機密情節(jié)較重者；

(11)服務態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；

(12)對領導、同事及其家屬等實施暴行或有重大侮辱之行為者；

(13)利用職權，對員工打擊報復或者縱容包庇，情節(jié)嚴重者；

(14)在嚴禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內抽煙者；

(15)一年內記過二次，一次曠工三天或年累計曠工六天者；

(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；

9.4獎懲申請與執(zhí)行

9.4.1對副科長級以下員工獎懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎懲申請表”經(jīng)部門主管核準后實施；對副科長級(含)以上員工獎懲，由部門主管填寫“員工獎懲申請表”，經(jīng)總經(jīng)理核準實施。在事實清楚的情況下，對員工獎懲也可由其他部門或人員提報，人事部門填寫“員工獎懲申請表”直接由總經(jīng)理核準實施。

9.4.2公司開除員工，由其直接上級主管填報“員工獎懲申請表”，人事部門核實情況，征求公司工會的意見后，報總經(jīng)理批準實施，并由人事部門報當?shù)卣畡趧硬块T備案。

9.4.3為保證獎懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎懲均須報人事部門審核；“員工獎懲申請表”交人事部門備案。

9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規(guī)定處理外，并移送有關部門依法處理。

9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權利向公司索取任何權益。

9.4.6為達到教育員工的目的，公司視情況將員工獎懲通報公布。3

獎懲管理辦法心得篇十七

根據(jù)國家相關法規(guī)制度，結合公司管理要求，特制定《員工獎懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。

第一節(jié)一般規(guī)定

第一條遵守國家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度及部門的崗位職責。

第二條行政部門要求如實填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。

第三條按照本公司的要求接受業(yè)務指導、各類培訓及考核。

第四條服從領導、聽從指揮、團結同事、互幫互助，按時按質完成各項工作任務。

第五條嚴格遵守勞動紀律，按質量標準要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關人員逗留。

第六條講究社會公德和職業(yè)道德，嚴守公司機密，廉潔奉公，維護團隊利益和公司聲譽。

第七條愛護公物及公用設施，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生。

第八條勤儉辦公，節(jié)約用水、用電、用品，杜絕一切浪費現(xiàn)象。

第九條衣容整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語。

第二節(jié)獎勵

第十條凡評為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎金200元。

第十一條考評條件

1、對改進工作、提高服務質量有重大貢獻者。

2、為住戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到住戶表揚者。

3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

5、控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者。

6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者。

7、見義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。

8、拾金(物)不昧，主動上交者。

9、敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。

第十二條獎勵程序

凡評為優(yōu)秀員工者，由行政部門將員工事跡以書面形式報告并填寫獎勵建議書呈報物業(yè)經(jīng)理，核實無誤后報公司領導批準后實施。

第三節(jié)處分

第十三條甲類過失(以下每項考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類過失：

1、不按公司規(guī)定著裝。

2、儀表、儀容不整。

3、不使用本崗位禮貌用語。

4、不認真填寫交班記錄。

5、當班時間禁止玩手機、看報紙。

6、丟失公司財物。

7、無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務。

8、工作散漫，粗心大意。

第十四條乙類過失(以下每項考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類過失：

1、當班時間睡覺。

2、擅離工作崗位的。

3、因服務態(tài)度差受到住戶投訴時，與住戶爭辯、吵鬧。

4、變相賭博或從事不道德活動。

5、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。

6、故意損壞公司或業(yè)主財物。

7、不服從領導的指令并在公共場合頂撞領導。

8、超越職權范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟損失。

9、工作時間消極怠工。

第十五條丙類過失

有下列行為者屬丙類過失，并予以“辭退或開除”處分：

1、以權謀私，敲詐勒索住戶或下屬。

2、組織及煽動罷工、聚眾鬧事。

3、工作時間酗酒、賭博、打架。

4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。

5、服務態(tài)度極差，與住戶吵架，或1年累計被住戶投訴達3次以上者。

6、偷竊公司或住戶財物。

7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴重后果。

8、惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人人身傷害和財產(chǎn)損失的。

9、連續(xù)曠工2天或1年內累計曠工5天以上。

10、不服從正常的工作調動、安排的。

11、私自在外兼職或偽造病假、事假。

12、泄露公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失的。

13、品行不端，嚴重損及公司信譽者。

14、仿效上級主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

15、其他嚴重違反公司規(guī)定的行為。

第十六條處罰種類及執(zhí)行方式

1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類過失的行為。由主管簽發(fā)報辦公室審查同意后生效。

2、書面警告。員工重復觸犯甲類過失(累計2次)或觸犯乙類過失，將給予書面警告。

3、辭退或開除。員工觸犯丙類過失，公司有權給予辭退或開除處理，公司也有權對重復觸犯乙類過失、情節(jié)嚴重的員工給予辭退處分。

4、員工年度內被書面警告(累計3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評比、評選，取消年終獎。

第十七條處罰程序

員工有違紀行為，由行政部列明違紀事實，提出處理意見報告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準生效。

第十八條處罰的取消

員工在三個月內，如能認真改過，積極工作或因工作成績突出，受到公司的通報表揚，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領導批準后，可取消警告處分。

第十九條申訴

員工若對所受的處分不服，應在3日內口頭、書面向行政部提出申訴。行政部對員工申訴進行認真核查，并作出相應的處理決定即為最終決定。

廣州群星物業(yè)管理有限公司

20xx年7月1日

獎懲管理辦法心得篇十八

第一章 總 則

第一條 為完善學院各項規(guī)章制度，加強獎懲工作的嚴肅性和規(guī)范性，建立競爭激勵機制，充分調動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高教育教學質量和辦學效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動合同法》等國家有關法規(guī)，結合學院的實際情況，制定本辦法。

第二條 學院設立獎懲委員會，負責核實、審議學院獎勵的獎項、行政紀律處分事項。獎懲委員會由人事分管領導、人事處、辦公室、工會、教務處、學生處、財務處負責人組成，其辦公室設在人事處。

第三條 獎懲委員會同時負責檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎勵異議事項以及對行政紀律處分不服的申訴。

第四條 獎勵提倡精神鼓勵和物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主。對違反紀律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。

第五條 對教職工的獎勵和處罰要實事求是，公正合理。所有獎勵和通報批評及其以上的處分應向全體教職工公布并裝入個人檔案。

第六條 本辦法適用于重慶大學城市科技學院全體教職工。

第二章 獎 勵

第七條 獎勵分為個人獎勵和集體獎勵。

個人獎勵為：表彰、授予榮譽稱號、一次性獎勵、工資晉級四種，以上四種獎勵，可以單獨使用，也可以同時并用。

集體獎勵為：表彰、授予榮譽稱號，一次性獎勵三種。

第八條 學院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻者給予表彰獎勵：

2.敢于同違法違紀、玩忽職守、不正之風作斗爭，積極維護學院榮譽，事跡突出的；

3. 愛護公共財產(chǎn)，為學院節(jié)約資財有重大成績的；

1

4. 有其他突出功績應該予以表彰的。

第九條 學院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻者授予榮譽稱號或一次性獎勵：

2. 以我院名義并以我院作為第一申報單位獲得市級及以上科研、教改項目；

3. 在學院組織的大型教學活動比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎；

4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動，獲得名次，為學院爭得榮譽；

5. 在區(qū)級及以上且重要影響的學生競賽項目中獲得獎項的指導教師；

6. 在學院開展的大型活動中獲得獎項的個人或集體；

8. 獲得以下獎勵或表彰的個人或集體：

（1）獲區(qū)級及以上教學成果、科學技術、人文社會科學成果一、二、三等獎；

（5）獲院級“十佳教師”、“十佳輔導員”稱號。

9. 在其他方面做出突出成績的。

視獲獎級別以及結合具體情況給予表彰或授予榮譽稱號，并給予一次性獎勵，獎勵標準：

2

論文發(fā)表、編著教材、校級優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關制度進行表彰和獎勵。

屬本辦法第八、九條中有重大貢獻者、成績卓著者，經(jīng)人事處提議、獎懲委員會審議，報院長辦公會審批通過，可執(zhí)行工資晉升。

第十條 在上級主管部門評優(yōu)表彰時已獲得獎勵或獎金的，如未達學院獎勵標準下限，學院按下限差額進行補齊，如超過下限，學院原則上不再重復獎勵。獲得上級業(yè)務部門或地方有關部門表彰的，學院原則上不發(fā)給獎勵。

第十一條 對符合本辦法規(guī)定表彰、獎勵條件的集體和個人，由所在二級單位負責核實推薦至人事處，由人事處復核后將材料提交獎懲委員會審議，經(jīng)審議通過后，報院長辦公會批準，由人事處組織公示，并在公示無異議后實施表彰或獎勵的發(fā)放。教職工對其中有異議的事項，可以在公示期間內向獎懲委員會提出異議書。獎懲委員會收到異議書后應及時進行調查核實。在核實期間，獎勵審批程序照常進行。

第十三條 屬教學、專業(yè)建設方面的單項獎，由教務處制訂相關評審細則和管理辦法并組織實施。屬學生教育管理方面的單項獎由學生處，制訂評審細則和管理辦法并組織實施。屬行政管理、后勤保障服務工作的單項獎，由各相關二級行政單位制訂評審細則和管理辦法并組織實施。

設置單項獎應按照學院有關獎勵辦法的規(guī)定和本辦法獎勵精神，由獎項歸口的二級單位提交設置報告、評審細則和管理辦法，由人事處初審、提交獎懲委員會審議報院長辦公會批準，人事處備案。

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