最熱獎懲管理辦法心得（模板22篇）

寬容是一種重要的品質(zhì)，它能夠幫助我們建立和諧的人際關(guān)系。寫作時，我們要多注意常見的語法錯誤，避免影響文章的質(zhì)量。想要寫一篇優(yōu)秀的總結(jié)嗎？不妨看看下面這些小編為大家精心收集的總結(jié)范文。

獎懲管理辦法心得篇一

分廠獎懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，談?wù)勎覍Ψ謴S獎懲管理辦法的一些心得體會。

第二段：獎勵機制的建立

在實際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵，來鼓勵員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎金、紀(jì)念品、旅游等方式來激勵員工的積極性。同時，我們也要注重員工的精神激勵，比如表揚。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚時，會感受到被尊重和被贊揚的感覺，從而會更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎勵機制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。

第三段：懲罰機制的運用

當(dāng)然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。

第四段：獎懲結(jié)合的實踐

經(jīng)過多次實踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵，通過獎罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們要注意獎懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。

第五段：結(jié)語

分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個重要方法，通過合理的獎懲機制，可以促進員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實際運用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵，注重獎懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎懲管理的積極作用。

獎懲管理辦法心得篇二

考試獎懲管理辦法是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評估和鼓勵的一種方式。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我也曾受到過考試獎懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個人的心得體會。

第二段：正文一

考試獎懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和競爭意識。當(dāng)我們知道自己的努力會得到獎勵時，我們會更加努力地學(xué)習(xí)，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會評選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會獲得一定的獎勵。這些獎勵既可以是實物獎勵，也可以是榮譽證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達(dá)到自己的目標(biāo)而不斷努力。

第三段：正文二

考試獎懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)問題，促進自身的進步。如果我們沒能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我們就會受到一定的懲罰。這時候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞，改正自己不適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時發(fā)現(xiàn)自己的問題，更好地提高自己。

第四段：正文三

有時候，考試獎懲管理辦法也會對學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因為達(dá)不到某個標(biāo)準(zhǔn)而感到不安和沮喪，這肯定會影響我們的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意如何給學(xué)生帶來積極的學(xué)習(xí)體驗。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補充作業(yè)，還要向?qū)W習(xí)輔導(dǎo)員請教學(xué)習(xí)方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長和進步的喜悅。

第五段：結(jié)論

總之，考試獎懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種方式，它可以激勵我們的學(xué)習(xí)積極性，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)問題，促進我們的成長。但是，學(xué)校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意給學(xué)生帶來良好的學(xué)習(xí)體驗，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂和成功的喜悅。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我們需要不斷地認(rèn)識自己，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，與考試獎懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習(xí)成果。

獎懲管理辦法心得篇三

分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實踐中，深刻感受到了分廠獎懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎懲管理辦法的心得體會進行分享和探討。

第二段：分廠獎懲管理辦法的重要性

分廠獎懲管理辦法是一個完整的管理體系，通過獎勵和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動力。具體而言，分廠獎懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時，對于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經(jīng)濟利益造成損失的人，分廠獎懲管理也能夠進行懲戒，提高員工的行為自律意識和責(zé)任感。

第三段：分廠獎懲管理的實踐

在分廠獎懲管理的實踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎懲管理的推動力和影響力。企業(yè)以及各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)得以及時反饋和評價。同時，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時采取措施，通過懲罰的形式來維護企業(yè)的正常運營。這樣的獎懲機制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。

第四段：分廠獎懲管理需要完善的地方

在分廠獎懲管理的實踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進一步完善的地方。首先，獎懲機制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎懲機制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對員工負(fù)面情緒的積累。

第五段：分廠獎懲管理的前景

隨著企業(yè)空前進一步的發(fā)展，分廠獎懲管理在促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎懲管理的實踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

獎懲管理辦法心得篇四

質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵先進、懲罰滯后的方式，推動企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個人實際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎懲管理辦法的心得體會。

第二段：質(zhì)量獎懲管理的意義

質(zhì)量獎懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎懲措施來推動企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時調(diào)整和完善管理制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。

第三段：質(zhì)量獎懲管理的實踐

個人工作中，曾參與一項關(guān)于質(zhì)量獎懲管理的實踐。該企業(yè)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定了一套嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量問題劃分為不同等級，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。

第四段：企業(yè)如何促進質(zhì)量獎懲管理？

企業(yè)要想實現(xiàn)有效的質(zhì)量獎懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價值觀，通過以身作則的方式，推進員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時，為了更有效地促進企業(yè)質(zhì)量獎懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時反饋機制，及時匯報質(zhì)量問題，保證問題在最短的時間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。

第五段：總結(jié)

綜上，質(zhì)量獎懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進企業(yè)自我完善，更能夠激勵企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

獎懲管理辦法心得篇五

引言：

考試是每個學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對我們所學(xué)知識的檢驗，也是對我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很多學(xué)校都會制定考試獎懲管理辦法。在這個過程中，我們必須認(rèn)真遵守相關(guān)的規(guī)定，對自己的行為負(fù)責(zé)，才有可能取得成功。

第一段：考試獎懲管理辦法的理解

考試獎懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過程中對違規(guī)行為進行嚴(yán)格的處罰，同時，對于取得好成績的考生進行獎勵。這些規(guī)定嚴(yán)格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對于學(xué)校制定的考試獎懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)定行事。

第二段：考試獎懲管理辦法中的獎勵機制

學(xué)校考試獎懲管理辦法對優(yōu)秀成績的考生進行了獎勵。這種獎勵機制鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績。例如，對于高分者，可以給予特殊晉級、表彰、獎金等獎勵。這些獎勵可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。

第三段：考試獎懲管理辦法中的懲罰機制

考試獎懲管理辦法不僅有獎勵機制，而且有嚴(yán)格的懲罰機制。這種懲罰機制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會被扣分，還可能會被取消考試資格、記過等。這種嚴(yán)厲的懲罰措施能夠切實保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。

第四段：遵守考試獎懲管理辦法的意義

嚴(yán)格遵守考試獎懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴(yán)格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實可靠。更重要的是，只有嚴(yán)格遵守和落實考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識。

第五段：總結(jié)

在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎懲管理辦法，不僅有利于我們個人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護考試的公正性、公平性。同時，也能讓我們懂得了遵紀(jì)守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。

獎懲管理辦法心得篇六

作為一個企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計劃，還需要對生產(chǎn)中的員工進行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守紀(jì)律，維護公司的利益。而分廠獎懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募?。我在探索分廠獎懲管理辦法的實踐過程中，有了一些深刻的體會。

第二段：獎懲規(guī)定

分廠獎懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎懲制度，即員工在落實自己的工作時，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎勵或懲罰措施。獎勵包括計件獎、月度優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎懲管理辦法的實施，正確運用獎懲機制，不僅能帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團隊合作意識，提高生產(chǎn)效率。

第三段：體會獎懲面臨的問題

在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎懲制度的一些問題。例如，對于應(yīng)該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結(jié)果往往會導(dǎo)致對公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時，未被懲罰的員工可能會偷懶，讓其他員工來承擔(dān)工作。更多情況下，獎懲問題往往造成員工之間的角逐、競爭，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國際競爭能力。

第四段：實踐建議

在這種情況下，我認(rèn)為管理部門應(yīng)該加強獎懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時修改和完善規(guī)則。另外，對于獎懲措施應(yīng)該采用量化的方式來掌握關(guān)鍵指標(biāo)、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時，管理部門應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對獎懲進行個別化處理，采用激勵機制，讓員工感覺到“支持、鼓勵、認(rèn)可”的態(tài)度，并嚴(yán)格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在獎懲制度的約束下，樹立正確的價值觀和榮譽感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

第五段：結(jié)論

分廠獎懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認(rèn)真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實踐中提出建設(shè)性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。

獎懲管理辦法心得篇七

第一章

總則

第一條 為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導(dǎo)和激勵員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、積極進取，營造弘揚正氣，積極向上的文化氛圍，維護公司正常的工作和生產(chǎn)秩序，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及使命、愿景的順利實現(xiàn),根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。

第二條 員工獎懲按照“人人平等、獎罰分明，以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)及各項規(guī)章制度為準(zhǔn)繩”的原則進行。

第三條 本辦法適用公司管理的勞動合同制員工、勞務(wù)派遣員工，公司范圍內(nèi)的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。

第二章

獎勵

第四條 獎勵是對員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的認(rèn)可和正向激勵。

第五條 獎勵分為物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵兩種形式。物質(zhì)獎勵包括改革管理創(chuàng)新獎、科技進步獎、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）、超產(chǎn)超掘獎、設(shè)備“三率”獎、煤質(zhì)獎、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎、見義勇為獎、搶險救災(zāi)獎、優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎等；非物質(zhì)獎勵分為記功、記大功，授予先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范、首席技師、首席專家等榮譽稱號等。第六條 對員工的物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵可同時進行。第七條 公司級獎勵由公司各相關(guān)職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎勵管理辦法。公司級獎勵所需資金在總經(jīng)理獎勵基金項下列支。

1、改革管理創(chuàng)新獎由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定；

2、科技進步獎由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定；

3、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）由資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)制定；

4、超產(chǎn)超掘獎由生產(chǎn)技術(shù)部會同總調(diào)度室負(fù)責(zé)制定；

5、設(shè)備“三率”獎由機電動力部負(fù)責(zé)制定；

6、煤質(zhì)獎由煤質(zhì)地測部負(fù)責(zé)制定；

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎由安監(jiān)局負(fù)責(zé)制定；

9、優(yōu)秀員工獎，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定；

10、合理化建議獎、先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范評選工作由公司工會負(fù)責(zé)制定。

第八條 公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實際制定可操作的獎勵管理辦法，獎勵管理辦法要明確獎勵對象、條件、頻率及標(biāo)準(zhǔn)。所需資金在公司下達(dá)的工資總額中預(yù)留，原則上所有獎勵總額不超過下?lián)芄べY總額的10%，獎勵辦法須報公司人力資源部備案。

第三章 處罰 第九條 處罰是對員工違反公司勞動紀(jì)律、安全規(guī)程及各項規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。

第十條 處罰分為處分和經(jīng)濟扣罰。處分分為：通報、警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)、留用察看、解除勞動合同。在給予上述處分的同時，可以進行經(jīng)濟扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時，應(yīng)及時變更崗位協(xié)議書，變更崗位協(xié)議書由二級單位執(zhí)行。）

第十一條 公司勞動紀(jì)律包括：

2、員工應(yīng)服從組織安排，履行好崗位職責(zé)，按時保質(zhì)保量完成好自己的工作任務(wù)；

3、員工嚴(yán)禁以下行為：

（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設(shè)備工具、浪費原材料和能源；

（3）擅自動用公司的設(shè)備、物資、財產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)；

（4）偷竊公司物資、財產(chǎn)；

（5）在禁止煙火的勞動區(qū)域和場所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；

（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時間擅自離崗或在工作時間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機密和技術(shù)機密；（10）在沒有與公司解除勞動合同和辦理相關(guān)手續(xù)之前與其他經(jīng)濟組織建立勞動關(guān)系。

第十二條 請假制度及處罰

（一）請假制度：

員工因故不能正常出勤，必須履行各種請、批假書面手續(xù)，報送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請假手續(xù)的，視為曠工。

1、員工請婚、探、產(chǎn)、工傷、喪和年休假，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、員工因工負(fù)傷、因病或非因工負(fù)傷，不能正常出勤，須經(jīng)平朔醫(yī)院診治或轉(zhuǎn)診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號票、交費收據(jù)等相關(guān)資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。

3、員工請事假的期限和審批權(quán)限：國內(nèi)事假最長不能超過3個月，因私出境港澳地區(qū)為3個月，其他國家為6個月。事假必須由本人提出書面申請，按管理權(quán)限審批。二級單位主管級管理人員審批權(quán)限1—2天，二級單位負(fù)責(zé)人審批權(quán)限3—7天，超過8天事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并分別報公司人力資源部備案。

4、員工各種假期（包括協(xié)議保留勞動關(guān)系及外出學(xué)習(xí)等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請他人頂崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

（二）處罰：

（1）月無故遲到（上班時間遲到5分鐘內(nèi)視為遲到）、早退（下班時間提前5分鐘內(nèi)視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當(dāng)月績效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當(dāng)月全部績效工資；情節(jié)嚴(yán)重的給予通報直至留用察看處分。

（2）月度每曠工1天扣罰當(dāng)月績效工資的20%；月累計曠工4-8天的給予記過處分；月累計曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時間超過10天（含10天），或者一年內(nèi)（自每年1月1日起）累計曠工超過20天（含20天），解除勞動合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。

注：因工作需要加班加點的，嚴(yán)格按照《勞動合同法》等國家規(guī)定的相關(guān)政策執(zhí)行。

第十三條

違反其他勞動紀(jì)律的處罰：

1、無正當(dāng)理由不服從組織安排，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經(jīng)教育批評不改的，可以給予通報直至解除勞動合同處分。

2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。

3、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備和工具、浪費原材料和能源，造成經(jīng)濟損失，視情節(jié)輕重，給予通報直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。

4、擅自動用公司的設(shè)備、物資和財產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令賠償損失外，給予當(dāng)事人通報直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。

5、偷竊公司物資和財產(chǎn)，經(jīng)查證屬實，情節(jié)較輕的,給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。

6、在嚴(yán)禁吸煙的勞動區(qū)域內(nèi)吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人當(dāng)月績效工資的20%，并給予通報直至待崗培訓(xùn)等處分。

7、工作期間擅自離崗干私活，根據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效工資的10%-50%；工作時間內(nèi)打架斗毆扣罰當(dāng)事人當(dāng)月全部績效工資，給予通報直至解除勞動合同的處分。

8、泄露本公司商業(yè)機密和技術(shù)機密的，視情節(jié)輕重，給予通報直至解除勞動合同的處分。

9、對同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的員工，經(jīng)明確提出，拒不改正的，解除勞動合同。

第十四條 對員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據(jù)相關(guān)部門制定的辦法執(zhí)行。

第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任的，勞動合同自行解除。

第十六條 對員工給予警告處分期限不得少于3個月；記過處分期限不得少于6個月；記大過處分期限不得少于12個月,記過、記大過處分期間停發(fā)績效工資。

第十七條 對員工給予待崗培訓(xùn)處分期限為6個月，待崗培訓(xùn)期間，停發(fā)績效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。

第十八條 對員工給予留用察看處分，察看期限為12個月。留用察看期間停發(fā)績效工資，在處分期間提供了正常勞動的，工資可參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)單位審核無法提供正常勞動的，比照最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)給生活費。

留用察看期滿以后，對察看期間表現(xiàn)好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)不好的，解除勞動合同。

第十九條 對員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達(dá)不到上述處分或經(jīng)濟扣罰的可進行批評、教育；對于屢教不改的，可實行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3個月，培訓(xùn)期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績效工資。

第二十條 對員工處以經(jīng)濟扣罰時從員工本人的績效工資中扣除，各種扣罰（包括應(yīng)扣繳的各種社會保險）后，收入水平低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第二十一條 員工受警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)和留用察看處分期間內(nèi)不得參與各種先進和勞動模范的評比。

第二十二條 處罰程序：

1、對公司員工進行處分和經(jīng)濟扣罰時，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實清楚的前提下，經(jīng)過會議討論后決定。

對解除勞動合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級工會意見后作出決定,同時報公司人力資源部備案并解除勞動合同。

2、對公司員工進行處分和經(jīng)濟扣罰，應(yīng)事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進行申辯。本人長期不在單位所在地，需按原勞動部《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)）[1995]179號規(guī)定的辦法，通知本人。

3、審批員工處罰的時間，從證實職工犯錯誤之日起，審批解除勞動合同的時間不得超過3個月，審批其他處罰時間不得超過1個月。

4、在批準(zhǔn)員工處罰后，應(yīng)在兩日內(nèi)通知受處罰的員工所在基層單位進行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。

第四章 其它規(guī)定

第二十三條

按本辦法給予解除勞動合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟補償金。

第二十四條 被解除勞動關(guān)系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動合同證明書》，并將其有關(guān)材料轉(zhuǎn)入公司社保中心，由公司社保中心在15日內(nèi)將其參加失業(yè)保險繳費情況證明、個人檔案等有關(guān)材料移交給朔州市失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)。

第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動合同，如果本人在受處分期間能認(rèn)真改正錯誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經(jīng)本人申請，單位可以提出續(xù)訂勞動合同。

第二十六條 員工留用察看處分期間，達(dá)到離退休條件，按國家和本公司有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險待遇。

第二十七條 員工對處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內(nèi)（本人不在時，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；也可在60日內(nèi)直接向朔州市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第二十八條 受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓(xùn)處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準(zhǔn)恢復(fù)工作以后在評獎、提級等方面，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 勞務(wù)派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務(wù)派遣公司按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實際制定本單位員工處罰辦法實施細(xì)則，應(yīng)對違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經(jīng)過法定程序后報公司人力資源部備案。

第五章 附 則

第三十一條 本辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。

第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號《職工勞動紀(jì)律實施細(xì)則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

獎懲管理辦法心得篇八

總則

1.1 為進一步增強企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀(jì)守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎懲機制，營造先進的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀(jì)違規(guī)人員，嚴(yán)肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。

1.3 獎懲工作的原則應(yīng)堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，以思想教育為主，紀(jì)律處分、經(jīng)濟處罰為輔。

2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發(fā)獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。

2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權(quán)對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎勵應(yīng)報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標(biāo)明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當(dāng)予以獎勵： 3.1 對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議。

3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。

3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。

3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險救災(zāi)，保護國家財產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)。

4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

4.2 公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀(jì)違規(guī)員工實施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀(jì)違規(guī)員工實施各類處分及經(jīng)濟處罰，留用察看、開除處分應(yīng)報公司備案。各分公司可對本單位的違紀(jì)違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經(jīng)濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。

4.3 對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時解除勞動關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動關(guān)系，須將有關(guān)事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟處罰：

5.1 違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。

5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。

5.4 嚴(yán)重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。

6.1 各單位處罰、處分員工時，應(yīng)事實清楚確鑿，在事實認(rèn)定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應(yīng)進一步調(diào)查核實。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯誤相適當(dāng)。對員工處分，一般應(yīng)在錯誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達(dá)本人。

6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽獎勵。

6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負(fù)責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯案的，恢復(fù)勞動關(guān)系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動關(guān)系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關(guān)系。

7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應(yīng)及時歸入個人檔案。

7.2 本文中未明確事項按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。

7.3 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

獎懲管理辦法心得篇九

在經(jīng)營管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心任務(wù)之一。為了推進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，企業(yè)需要實行一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量獎懲管理辦法。這里我將分享我在實踐質(zhì)量獎懲管理辦法時的心得體會，以期對大家的實踐有所啟示。

第一段：認(rèn)識質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性

在企業(yè)管理中，實行質(zhì)量獎懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎懲機制對于鞭策員工積極進取，在工作中不斷追求進步，提高自己的工作技能和質(zhì)量意識有著至關(guān)重要的作用。相反，如果缺乏獎懲機制，員工可能更容易產(chǎn)生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，質(zhì)量獎懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，更好地為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二段：質(zhì)量獎懲管理辦法的具體實施

質(zhì)量獎懲管理辦法的實施需要企業(yè)制定相應(yīng)的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來說，一方面企業(yè)可以通過設(shè)立各種獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的懲罰機制，以推動員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實施質(zhì)量管理和市場經(jīng)營。

第三段：質(zhì)量獎懲管理辦法要根據(jù)實際情況進行調(diào)整

在制定質(zhì)量獎懲管理辦法前，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點進行必要的分析，才能更好的進行質(zhì)量獎懲管理辦法的設(shè)計和實施。畢竟，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實際工作情況和動機，制定符合實際的獎懲辦法和機制，以達(dá)到更好的效果和成果。

第四段：每一步都要嚴(yán)格執(zhí)行

實際實施中，質(zhì)量獎懲管理辦法是一個需要執(zhí)行的過程。要想讓獎懲機制取得實際效果，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和獎懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過不斷培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質(zhì)的員工團隊。

第五段：結(jié)語

質(zhì)量獎懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實施過程中，要注意各項制度的透明化、公正和嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，質(zhì)量獎懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。

獎懲管理辦法心得篇十

質(zhì)量獎懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎懲制度有助于鼓勵員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻(xiàn)的合理獎懲制度。本文突出了質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會。

第二段：質(zhì)量獎懲管理辦法的基本內(nèi)容

質(zhì)量獎懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎懲基準(zhǔn)、規(guī)范獎懲流程、注重獎懲的公開性和透明度、著重于人性化管理、明確獎懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時也能夠使公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競爭力。

第三段：質(zhì)量獎懲管理辦法的實施效果

在實踐中，質(zhì)量獎懲管理辦法的實施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對獎懲制度保持高度的信心和嚴(yán)格的執(zhí)行，同時員工也應(yīng)該主動遵守獎懲制度，努力達(dá)到公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過實施質(zhì)量獎懲管理辦法，員工意識到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得獎勵，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時，對于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎懲制度也給予了準(zhǔn)確的鼓勵或警示，從而促進了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。

第四段：應(yīng)注重人性化管理

在制定質(zhì)量獎懲管理辦法時，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進一步提升員工的歸屬感和忠誠度。特別是在面對高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實維護員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。

第五段：結(jié)論

質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實施質(zhì)量獎懲管理辦法有助于提高員工的工作意識和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力和形象。當(dāng)然，企業(yè)在實施質(zhì)量獎懲管理時也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。

獎懲管理辦法心得篇十一

本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。

第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。

第二項目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標(biāo)進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。

第三項目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。 第四項目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報價的技巧。

第五項目 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。

第六項目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。

第七項目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。

第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場的方式，以及索賠的流程。

經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。

其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。

招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標(biāo)答疑，報審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，召開標(biāo)前會議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開標(biāo)。

決標(biāo)階段的主要工作有評標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書面報告，發(fā)放中標(biāo)通知。

合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。

《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。

通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。

一．招標(biāo)的.時候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標(biāo)控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開標(biāo)、評標(biāo)文件。再評標(biāo)之后再確定1、2、3個標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進行開標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書面報告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標(biāo)通知書，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進行備案、核準(zhǔn)或登記。

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獎懲管理辦法心得篇十二

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本大酒店管理制度?。

第二條 適用范圍：全體員工

第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則

第四條 獎勵辦法

第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度獎勵方法，酌情使用：

1、 通告表揚；

2、 獎金獎勵；

3、 晉升提級；

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚：

1、 品德端正，工作努力；

2、 維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；

4、 有其他功績，足為其他員工楷模

第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵

1、 思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；

2、 完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；

3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；

4、 維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

7、 其他對大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理?認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵

第九條 獎勵程序如下：

1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；

2、 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；

第十條 處罰辦法

第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1、 警告；

2、 記過；

3、 降級；

4、 辭退；

第十二條 員工有以下行為給以警告處分

1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；

2、 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3、 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

4、 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；

6、 初次不遵守主管?人員指揮；

7、 浪費公物情節(jié)輕微

8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；

9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；

10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；

11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生

第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：

1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；

2、 因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；

5、 攜帶危險物品入廠；

6、 在禁煙區(qū)吸煙者；

7、 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；

8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

9、 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者

10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：

1、 違反國家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

2、 違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；

4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密；

5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進出物品；

6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；

7、 撕毀公文或公共文件；

8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；

9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；

大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度

10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；

11、 工作時間在工作場所制造私人物件；

12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；

第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：

1、 偷竊同事或公有財物；

2、 于受聘時虛報資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；

3、 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；

4、 違反勞動合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；

5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物；

6、 故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；

7、 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；

9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

12、 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

14、 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；

17、 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

18、 無正當(dāng)理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

19、 組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；

20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；

21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；

22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；

23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；

24、 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；

25、 因行為不當(dāng)，大酒店管理無法再對其信任；

26、 其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；

第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理

1、 造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10％一50％；

一、獎勵：實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵（每次5－10分）

1、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績優(yōu)異者；

2、及時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，積極推銷業(yè)務(wù)成績優(yōu)異者；

3、參加各類競賽成績突出，為部門爭得榮譽者；

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故者；

5、為保護國家、酒店財產(chǎn)、賓客生命安全、見義勇為者；

6、拾金不昧者；

7、服務(wù)受客人表揚者；

8、技術(shù)改進、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；

二、懲罰：口頭過失（每次扣5分）、輕微過失（每次扣10分）、嚴(yán)重過失（每次扣15分）

（一）口頭過失有以下幾點：

1、儀表儀容不整潔；

2、沒有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；

3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；

4、上班遲到早退；

5、當(dāng)值時接打私人電話；

6、分什時擅離職守、串崗、閑逛、干私事；

7、搭乘客梯；

8、當(dāng)值時收看電視、聽mp3－4及與工作無關(guān)；

9、上班抽煙、聊天；

10、在酒店高聲喧嘩；

11、下班后無故在酒店逗留；

12、無故缺席酒店或部門的各項培訓(xùn)會議等；

13、違反酒店安全規(guī)定；

14、拒絕在節(jié)假日或平時工作需要時加班；

15、沒有及時匯報工作中出現(xiàn)的問題；

16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場所等地亂涂寫；

17違反培訓(xùn)紀(jì)律；

18、客人走后未及時關(guān)掉電源設(shè)備；

19、沒有沒有及時完成上級的任務(wù)；

（二）輕微過失有以下幾點：

1、一個月內(nèi)遲到或早退三次者；

2、損壞或丟失酒店的財物；

3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書面資料；

4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；

5、未經(jīng)上級批準(zhǔn)，私自調(diào)班；

6、沒有及時上交客人的遺留物品；

7、上班時帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；

8、無故曠工；

（三）嚴(yán)重過失有以下幾點：

1、當(dāng)班時間睡覺；

2、私帶酒店物品出酒店；

3、對客人不禮貌，與客人爭辯，并引起客人投訴；

4、賭博或變相賭博；

5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證以逃避謹(jǐn)該受的處罰；

6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動；

7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽；

8、利用職務(wù)之便謀取正當(dāng)?shù)膫€人利益；

9、向客人索取小費、物品或其他報酬；

10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。

注：

1、每月獎勵分?jǐn)?shù)最高者30－50元連續(xù)3個月分?jǐn)?shù)最高者給于晉升；

2、每月按扣一分罰1元，以此類推；

3、每月扣2次者，不參加獎勵評比；

4、連續(xù)二個月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個月得分最底者按開除處理。

獎懲管理辦法心得篇十三

《管理辦法》符合我國當(dāng)今社會發(fā)展的大形勢，對機關(guān)員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，今天本站小編整理了《管理辦法》學(xué)習(xí)心得，希望對你有幫助。

20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。

首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。

作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。

業(yè)務(wù)支出主要對招待和差旅費這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請的個人標(biāo)準(zhǔn)、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費的支出以及業(yè)務(wù)招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項目內(nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。

但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是

口號

總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，做一名合格的會計人員。

20xx年11月5日晚，在總會計師鄧總的帶領(lǐng)下我們組織學(xué)習(xí)《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》。隨后，結(jié)合自身的崗位和工作實際，我對《管理辦法》進行了認(rèn)真的研讀，對其具體內(nèi)容和要求有了更為深入的理解。通過對《管理辦法》的學(xué)習(xí)，我有如下心得和體會。

首先，在《管理辦法》中對機關(guān)員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個關(guān)鍵詞予以了明確的解釋，方便我們在業(yè)務(wù)處理中知道那些人適用本管理辦法，具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在工作中切實的體現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”制度。強調(diào)了應(yīng)該堅持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，堅決杜絕公司承擔(dān)個人消費支出行為，堅決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)，提出建立健全嚴(yán)格規(guī)范、公開透明的管理制度體系。

通過學(xué)習(xí)，我覺得《管理辦法》很具有實用價值，對我們的財務(wù)工作有重要的現(xiàn)實意義。管理辦法中有規(guī)定公務(wù)用車的保養(yǎng)、維修費用，以及日常使用所發(fā)生的保險費、年檢費、車船使用費等各項運行費用，實行單車核算，在預(yù)算額度內(nèi)按照財務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務(wù)支出中明確規(guī)定了宴請標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待活動以及商務(wù)招待陪同人員人數(shù)、差旅費、出差補助和通信費等，這就為我們在辦理業(yè)務(wù)提供了強有力的依據(jù)，是我們手中的“尚方寶劍”。在平時業(yè)務(wù)處理中有據(jù)可依、統(tǒng)一了尺度、嚴(yán)格按照具體

規(guī)章制度

其次，《管理辦法》符合我國當(dāng)今社會發(fā)展的大形勢。以同志為的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體致力于全面發(fā)力建設(shè)廉潔政治的時代脈搏，堅定了黨要管黨，從嚴(yán)治黨，以更加堅毅的決心和勇氣，全面加強黨的自身建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提到一個新的高度，擺在更加重要的位置?！豆芾磙k法》的制定，倡導(dǎo)廉潔節(jié)儉，公開透明。它是中共中央出臺八項規(guī)定和六項禁令在我們公司的一個的具體體現(xiàn)，《辦法》中規(guī)定了公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)出差、商務(wù)招待等注意事項。對我們每一個人在生活中和工作中提出了要求，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，點滴從小事情做起，每天我們少浪費一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點力。工作中，踏踏實實，干好自己的本職工作，不因為自己的失誤給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻(xiàn)。

最后，《管理辦法》的出臺還體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部內(nèi)控制度的進一步完善。一個企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項內(nèi)部控制制度。強有力的內(nèi)控制度可以防止許多風(fēng)險漏洞的，為企業(yè)避免許多審計風(fēng)險。

市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學(xué)習(xí)和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!

一、管理者的工作開展及注意事項

1、省級經(jīng)理

1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;

1.2(目標(biāo)或制度)實施環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團隊的整體執(zhí)行力;

1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;

1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達(dá)到良好的激勵效果;

1.11 做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作。

2、團隊經(jīng)理

2.7 部門制度與方案在團隊內(nèi)的推進與監(jiān)督，要落到實地;

2.10管理過程中，團隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點、業(yè)務(wù)點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。

二、細(xì)節(jié)及激勵

在兩個月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、數(shù)據(jù)分析

通過團隊內(nèi)部多項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。

2、細(xì)節(jié)關(guān)注

除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標(biāo)?此類小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長。

3、激勵

hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。

3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;

3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。

以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些

心得體會

獎懲管理辦法心得篇十四

第一章 總 則

第一條 為完善學(xué)院各項規(guī)章制度，加強獎懲工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，建立競爭激勵機制，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動合同法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)院的實際情況，制定本辦法。

第二條 學(xué)院設(shè)立獎懲委員會，負(fù)責(zé)核實、審議學(xué)院獎勵的獎項、行政紀(jì)律處分事項。獎懲委員會由人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、辦公室、工會、教務(wù)處、學(xué)生處、財務(wù)處負(fù)責(zé)人組成，其辦公室設(shè)在人事處。

第三條 獎懲委員會同時負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎勵異議事項以及對行政紀(jì)律處分不服的申訴。

第四條 獎勵提倡精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主。對違反紀(jì)律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。

第五條 對教職工的獎勵和處罰要實事求是，公正合理。所有獎勵和通報批評及其以上的處分應(yīng)向全體教職工公布并裝入個人檔案。

第六條 本辦法適用于重慶大學(xué)城市科技學(xué)院全體教職工。

第二章 獎 勵

第七條 獎勵分為個人獎勵和集體獎勵。

個人獎勵為：表彰、授予榮譽稱號、一次性獎勵、工資晉級四種，以上四種獎勵，可以單獨使用，也可以同時并用。

集體獎勵為：表彰、授予榮譽稱號，一次性獎勵三種。

第八條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者給予表彰獎勵：

2.敢于同違法違紀(jì)、玩忽職守、不正之風(fēng)作斗爭，積極維護學(xué)院榮譽，事跡突出的；

3. 愛護公共財產(chǎn)，為學(xué)院節(jié)約資財有重大成績的；

1

4. 有其他突出功績應(yīng)該予以表彰的。

第九條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者授予榮譽稱號或一次性獎勵：

2. 以我院名義并以我院作為第一申報單位獲得市級及以上科研、教改項目；

3. 在學(xué)院組織的大型教學(xué)活動比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎；

4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動，獲得名次，為學(xué)院爭得榮譽；

5. 在區(qū)級及以上且重要影響的學(xué)生競賽項目中獲得獎項的指導(dǎo)教師；

6. 在學(xué)院開展的大型活動中獲得獎項的個人或集體；

8. 獲得以下獎勵或表彰的個人或集體：

（1）獲區(qū)級及以上教學(xué)成果、科學(xué)技術(shù)、人文社會科學(xué)成果一、二、三等獎；

（5）獲院級“十佳教師”、“十佳輔導(dǎo)員”稱號。

9. 在其他方面做出突出成績的。

視獲獎級別以及結(jié)合具體情況給予表彰或授予榮譽稱號，并給予一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

2

論文發(fā)表、編著教材、校級優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關(guān)制度進行表彰和獎勵。

屬本辦法第八、九條中有重大貢獻(xiàn)者、成績卓著者，經(jīng)人事處提議、獎懲委員會審議，報院長辦公會審批通過，可執(zhí)行工資晉升。

第十條 在上級主管部門評優(yōu)表彰時已獲得獎勵或獎金的，如未達(dá)學(xué)院獎勵標(biāo)準(zhǔn)下限，學(xué)院按下限差額進行補齊，如超過下限，學(xué)院原則上不再重復(fù)獎勵。獲得上級業(yè)務(wù)部門或地方有關(guān)部門表彰的，學(xué)院原則上不發(fā)給獎勵。

第十一條 對符合本辦法規(guī)定表彰、獎勵條件的集體和個人，由所在二級單位負(fù)責(zé)核實推薦至人事處，由人事處復(fù)核后將材料提交獎懲委員會審議，經(jīng)審議通過后，報院長辦公會批準(zhǔn)，由人事處組織公示，并在公示無異議后實施表彰或獎勵的發(fā)放。教職工對其中有異議的事項，可以在公示期間內(nèi)向獎懲委員會提出異議書。獎懲委員會收到異議書后應(yīng)及時進行調(diào)查核實。在核實期間，獎勵審批程序照常進行。

第十三條 屬教學(xué)、專業(yè)建設(shè)方面的單項獎，由教務(wù)處制訂相關(guān)評審細(xì)則和管理辦法并組織實施。屬學(xué)生教育管理方面的單項獎由學(xué)生處，制訂評審細(xì)則和管理辦法并組織實施。屬行政管理、后勤保障服務(wù)工作的單項獎，由各相關(guān)二級行政單位制訂評審細(xì)則和管理辦法并組織實施。

設(shè)置單項獎應(yīng)按照學(xué)院有關(guān)獎勵辦法的規(guī)定和本辦法獎勵精神，由獎項歸口的二級單位提交設(shè)置報告、評審細(xì)則和管理辦法，由人事處初審、提交獎懲委員會審議報院長辦公會批準(zhǔn)，人事處備案。

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獎懲管理辦法心得篇十五

一、獎勵制度：

1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽。

2、見義勇為，為保護醫(yī)院財產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻(xiàn)。

3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評。

4、及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發(fā)癥及護理糾紛的發(fā)生。

5、認(rèn)真帶教，同學(xué)普遍反映好的。

6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。

7、全年全勤，全年上夜班多于120天。

8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著書成績顯著。

9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。

10、在市級以上單位活動中，團隊精神好，為醫(yī)院贏得榮譽者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚或獎金獎勵等。

二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：

1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評。

(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。

(2)違反護士儀表規(guī)范。

(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時間干私活、看小說、睡覺;長時間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時交接班;上班使用電腦玩游戲。

(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。

(5)對意外事故或重大事件未及時報告。

(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。

2、有下列情況之一者給予警告處分：

(1)未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。

(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。

(3)未按請假規(guī)定無故缺勤。

(4)違反公共道德或禮儀標(biāo)準(zhǔn)。

(5)護理人員在進行護理操作過程中違反操作規(guī)程。

(6)不服從調(diào)配。

(7)不能完成正常工作任務(wù)。

(8)臨時送假條，致使護士長無法調(diào)班。

(9)不虛心接受批評、檢查、指導(dǎo)。

(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時完成。

3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。

(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。

(2)在護理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。

4、有下列情況之一者給予免職處分：

(1)偽造醫(yī)療護理記錄且情節(jié)嚴(yán)重;

獎懲管理辦法心得篇十六

9.1 目的及范圍

9.1.1為形成良好公司風(fēng)氣、維護正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽，制定本辦法。

9.1.2公司對員工獎懲、堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。

9.1.3公司對員工實施獎懲，可發(fā)給獎金或處以罰款。

9.2 獎勵

本公司之獎勵分為嘉獎、記功及記大功三種。

9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎：

(1)全年無遲到、早退及請假,工作盡職盡責(zé),足稱部門表率者;

(2)提出合理化建議，對工作改進有幫助者；

(3)對公司或社會有利之行為而有事實證明者；

(4)拾物（金）不昧報告招領(lǐng)者；

(5)其他適于記嘉獎之優(yōu)良表現(xiàn)者。

9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：

(1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；

(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實證明者；

(4)同壞人壞事做斗爭，對維護正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績者.(5)其他有適于記功之事跡者。

9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：

(1)對經(jīng)辦業(yè)務(wù)、本職工作的改進有重大貢獻(xiàn)者；

(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；

(3)及時發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害或事故隱患，避免或減少公司損失者；

(4)在災(zāi)害中積極施救，減輕公司財產(chǎn)損失者；

(6)領(lǐng)導(dǎo)或工作有方，業(yè)績增長快，成效顯著者；

(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；

(8)其它有適于記大功之事跡者。

9.3懲處

公司員工違紀(jì)之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據(jù)員工過失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時給予罰款、扣獎金、降工資、取消年終獎、取消年終加薪、降級、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。

9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：

(1)工作不認(rèn)真(或在工作時間嬉戲、干私人事務(wù)）且屢教不改者；

(2)不遵守工作秩序、影響工作者；

(3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o理者；

(4)浪費公物情節(jié)較輕者；

(5)酗酒上班者；

(6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；

(7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；

(8)上下班爭先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；

(9)非上下班時間內(nèi)進出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；

(10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；

(11)工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；

(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；

(13)工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；

(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。

9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：

(1)品行不良或謊報事實情節(jié)較重者；

(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；

(3)一年內(nèi)曠工三天者；

(4)委托他人或代人打卡者；

(5)經(jīng)警告處分而再犯者；

(6)酗酒鬧事者；

(7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；

(9)因疏忽致使機器設(shè)備或物品材料遭受損失者；

(10)損毀或浪費公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；

(11)工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；

(12)對于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；

(13)未遵守薪資、獎金保密規(guī)定者；

(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。

9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：

(1)三十天內(nèi)曠工三天者；

(2)在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；

(3)未經(jīng)許可擅自操作機器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；

(4)工余料隱匿不繳回者；

(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；

(7)無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；

(8)向外泄露公司機密情節(jié)輕微者；

(9)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；

(10)品行不端，慌報事實，情節(jié)較重者；

(11)涂改或調(diào)換工作記錄者；

(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：

(1)違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；

(2)有嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及其他影響工作秩序者；

(3)玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；

(4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；

(5)不服從上級調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；

(6)在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動者；

(7)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；

(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；

(9)仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒者；

(10)向外泄露公司商業(yè)機密情節(jié)較重者；

(11)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；

(12)對領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實施暴行或有重大侮辱之行為者；

(13)利用職權(quán)，對員工打擊報復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴(yán)重者；

(14)在嚴(yán)禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；

(15)一年內(nèi)記過二次，一次曠工三天或年累計曠工六天者；

(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；

9.4獎懲申請與執(zhí)行

9.4.1對副科長級以下員工獎懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎懲申請表”經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后實施；對副科長級(含)以上員工獎懲，由部門主管填寫“員工獎懲申請表”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實施。在事實清楚的情況下，對員工獎懲也可由其他部門或人員提報，人事部門填寫“員工獎懲申請表”直接由總經(jīng)理核準(zhǔn)實施。

9.4.2公司開除員工，由其直接上級主管填報“員工獎懲申請表”，人事部門核實情況，征求公司工會的意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施，并由人事部門報當(dāng)?shù)卣畡趧硬块T備案。

9.4.3為保證獎懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎懲均須報人事部門審核；“員工獎懲申請表”交人事部門備案。

9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門依法處理。

9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。

9.4.6為達(dá)到教育員工的目的，公司視情況將員工獎懲通報公布。3

獎懲管理辦法心得篇十七

一、適用對象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。

二、獎勵范圍和標(biāo)準(zhǔn)

獎勵分為表揚和物質(zhì)獎勵等。

(一)凡較好完成部門年度目標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人一次性獎勵考核基金。

(三)對管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進者；在后勤改革，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績者；獎勵新增效益總額的5%—20%。

(四)在政策范圍外，為中心無償引進項目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進行獎勵。

(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進行獎勵。

以上獎勵不重復(fù)享受，具體獎勵額度由中心研究決定。

三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)

懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分分為：通報批評、降職。經(jīng)濟處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。

1、一個月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報批評，10次以上遲到或早退的(單次計算)，視作無故曠工，對無故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請銷假管理規(guī)定》處理。

2、對工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個人行為造成不良影響的，給予通報批評，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰；對造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟損失外，扣減全年安全考核獎金。

3、利用工作時間聚眾以麻將、撲克或其它方式進行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報批評，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。

4、對工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對象反映強烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報批評，限期內(nèi)無明顯好轉(zhuǎn)，進行降低崗貼系數(shù)及降職處理。

5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究后進行處罰。

四、其他說明

1、對應(yīng)受處理的員工，各部門要及時上報相關(guān)材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對隱瞞不報的，要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2、各種經(jīng)濟處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對暫無能力或未按時交納者，從崗貼中扣回。

3、對經(jīng)濟處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎勵基金。

4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第一章

總則

第一條

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中國石油天然氣集團公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于中國石油西藏銷售分公司全體合同化用工和市場化用工。對管理人員的處分按照執(zhí)行。集團公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。

第三條

對員工進行獎勵與處分應(yīng)堅持以下原則：

（一）實事求是，客觀公正的原則；

（二）有法可依，有章可循的原則；

（三）堅持獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合并以精神鼓勵為主的原則；

（四）堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；

（五）處分的輕重與違規(guī)違紀(jì)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的原則。

第二章

獎勵

第四條

獎勵的種類為：

（一）表揚、通報表揚、通令嘉獎；

（三）授予先進工作者、勞動模范等各級各類榮譽稱號。公司在給予員工榮譽獎勵的同時也可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

第五條

對于下列員工，視貢獻(xiàn)和成績給予獎勵：

（四）在維護企業(yè)利益和榮譽，提高質(zhì)量和計量水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得顯著成績的；

（八）具有其它功績和貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第六條

各類獎勵的管理權(quán)限

（二）其他獎勵由各二級單位組織員工評比推薦，經(jīng)本單位會議討論通過后上報，公司黨群工作處、人事處負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進行公示。

第七條

員工獲得獎勵的，有關(guān)材料應(yīng)按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。

第三章

處分

第八條

處分的種類為：

（一）警告；

（二）記過；

（三）降級；

（四）降職；

（五）撤職；

（六）留用察看；

（七）解除勞動關(guān)系。

在給予上述處分的同時，也可給予一次性經(jīng)濟處罰。

第九條

處分的期限為：

（一）警告，個月；

（二）記過，個月；

（三）降級，個月；

（四）降職、撤職、留用察看，個月。

第十條

有下列行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過處分；情節(jié)較重的給予降級、降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、留用察看、解除勞動關(guān)系處分。

（一）違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的；

（二）參加公司安排的'培訓(xùn)，無故曠課，培訓(xùn)考試不合格的；

（九）組織、策劃、煽動、參與違法集體上訪事件或為其創(chuàng)造條件、提供幫助的；

（十）違反-社-會管理秩序，受到公安機關(guān)處罰的；

（十一）違反政治紀(jì)律或社會道德規(guī)范，造成不良影響的；

（十二）有其他違紀(jì)違規(guī)行為的。

第十一條

第十條規(guī)定給予員工處分應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，

獎懲管理辦法心得篇十八

為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對各類功過行為的處 理措施，特制定本制度。

一、獎勵

公司本著以精神獎勵、工作鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則，提倡積極、上進、好 學(xué)、見義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。

1、獎勵方法：

1）書面表揚；

2）物質(zhì)獎勵；

3）晉升提級。

2、對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

1）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項任務(wù)，表現(xiàn)突出者；

2）提出合理化建議，經(jīng)實施收到一定成效的；

3）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

4）維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

5）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，成效較為顯著的；

6）維護顧客或公司利益，見義勇為的；

7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施防止重大事故發(fā)生的；

8）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點名書面表揚或社會有關(guān)部門、新聞單位表揚；

9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

10）其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的行為。

二、處(勵志巴巴http://)罰

處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護工作秩序和保障公 司制度的實施，達(dá)到規(guī)范公司管理，促進公司發(fā)展的目的。

1、處罰方法

1）口頭警告、書面警告、經(jīng)濟處罰、通報批評、降薪、降職、撤職、開除等；

2）如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯法律的，移交司法機關(guān)依法懲處。

2、員工有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以處罰：

1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

3）經(jīng)營、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；

4）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；

5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟損失的；

7）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

8）財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

11）其他應(yīng)予以處罰的行為；

12）員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。

第五章 管理原則及流程

1、對員工獎勵和違法違紀(jì)員工給予處理時，必須堅持嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度，做到事 實清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)。要根據(jù)事實，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對待。

2、員工獎勵

2）由人力資源部根據(jù)審批情況進行，并將相關(guān)獎勵記入員工檔案。

3、員工處罰

1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違章行為的員工時，應(yīng)及時向人事管理部報告；

3）對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案；

4）受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除 的除外）。

五、其他

1、若有條款與國家法律法規(guī)不符，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。

2、本制度由人事管理部負(fù)責(zé)解釋。

3、本制度自xxxx年____月____日起施行。

第一條、無故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時或提前半小時閉店罰款20--50元。

第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。

第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。

第四條、工作時間無故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。

第五條、在開業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。

第六條、過分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。

第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。

第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報刊雜志等，罰款10—20元。

第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺，行為不雅罰款20--50元。

第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。

第十一條、在超市內(nèi)看書報雜志、收聽微型錄音機、收音機廣播、打手機等，罰款20--50元。

第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。

第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。

第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。

第十五條、在超市內(nèi)長時間接個人的來電，罰款20--50元。

第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機關(guān)處理。

第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實習(xí)員工。

第十八條、用不文明、不正當(dāng)?shù)姆绞秸袛堫櫩偷?，視情?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。

第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。營業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。

第二十條、無理取鬧不服從管理，頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)者，罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。

第二十一條、對上級有關(guān)管理部門的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。

第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級管理部門的批評的,罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。

第二十三條、工作或營業(yè)時間超市營業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。

第二十四條、由別人代開店門（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開店門，罰款30—50元。

第二十五條、班前會缺勤或重大集會缺勤者，罰款20至50元。

第二十六條、未將應(yīng)贈與消費者的贈品交付的，罰款20至50元。

第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購買商品的，罰款10至20元。

第三十二條、在處理退換貨過程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對罵對打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者辭退。

第三十四條、擅自攜帶或使用危險品的予以除名。

第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機關(guān)處理，并予以開除，永不錄用。

第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預(yù)報批評或重罰，直至開除。

第四十一條、被處罰的營業(yè)人員罰金，在當(dāng)月工資中扣除，找人說情者，雙倍處罰。

獎懲管理辦法心得篇十九

20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。

首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。

作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。

業(yè)務(wù)支出主要對招待和差旅費這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請的個人標(biāo)準(zhǔn)、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費的支出以及業(yè)務(wù)招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項目內(nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。

但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是口號，確保落到實處，有效完成。

總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，做一名合格的會計人員。

獎懲管理辦法心得篇二十

員工獎懲管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范企業(yè)員工獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，做到獎罰公開、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責(zé)任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。

第二章 職責(zé)與權(quán)限

第三條 行政管理中心

一、負(fù)責(zé)按本辦法對全體員工獎懲的實施；

二、負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請，并報批；

三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)懲罰項目的最終審批；

四、負(fù)責(zé)將獎懲的書面報告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。

第四條 人力資源管理中心

一、負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋本辦法。

二、負(fù)責(zé)保障本辦法內(nèi)容的合法性

三、負(fù)責(zé)獎懲材料存檔

第五條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供部門員工各項考核的獎懲申請；

第六條 董事長或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵項目的最終審批。

第三章 獎勵

第七條 獎勵的原則

公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎勵。獎勵必須以事實為依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、賄獎等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實，公司有權(quán)對相關(guān)人員做出處理。

第八條 獎勵的種類

一、嘉獎

二、記功

三、記大功

四、其他：有另行規(guī)定的，按獎勵最高原則執(zhí)行。第九條 嘉獎

員工有下列事實之一者予以嘉獎：

一、績效考核連續(xù)三個月為a者或績效達(dá)成100%的；

三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門認(rèn)可。

四、對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出的；

五、對泄密或者非法獲取公司秘密的事項及時舉報減少公司損失的。

六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。

第十條 記功

員工有下列事實之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎勵200元。

一、全嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準(zhǔn)；

三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；

四、實施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。

五、從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；

六、對提高公司的聲譽有特殊功績者。

七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；

八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；

第十一條 記大功

員工有下列事實之一（包括但不限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵300元。

一、全內(nèi)記功達(dá)到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準(zhǔn)；

三、成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；

五、有其他重大功績者

第四章 懲罰

第十三調(diào) 懲罰的原則

一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機關(guān)處理。

二、對于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴(yán)肅和公正的處理。

三、懲罰時應(yīng)向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認(rèn)、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度做進一步處理。

四、懲罰員工需由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)按照制度規(guī)定的辦法進行申訴，不得影響工作和公司的正常運作。

第十四條 懲罰的種類

一、警告

二、記過

三、記大過

四、降職降薪

五、解除勞動合同

六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴(yán)從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。

七、對員工每月扣款的數(shù)額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若當(dāng)月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。

第十五條 警告

員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。

一、以下予以警告并處責(zé)任人10元扣款

（一）上班遲到10分以內(nèi)。

二、以下予以警告并處責(zé)任人30元扣款

（一）由于工作失誤、拖延不能達(dá)到作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微的；

（二）不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的；

（三）布臵的工作，屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；

（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關(guān)行為者；

（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān)責(zé)任)；

三、以下予以警告并處責(zé)任人50元扣款

（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微的；

（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；

（三）工作上不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；

（四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；

（五）任何違背公司文件運作要求的行為，情節(jié)輕微的；

（六）不能嚴(yán)格控制成本，造成公司輕微損失的；

（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；

（九）在任何時間內(nèi)，借給（用）他人工牌進出公司的；

（十）違反安全管理制度的；

（十一）工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活的；

（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的。

四、由于故意、疏忽大意等過錯或者重大過失責(zé)任原因，給公司造成直接經(jīng)濟損失在300元以內(nèi)的，以實際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

第十六條 記過

員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在300—3000元之間者，對當(dāng)事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。

一、出現(xiàn)以下情況，給予記過并處責(zé)任人100元的扣款。

（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理目標(biāo)不合格者（考核至主管一級）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

二、以下予以記過并處責(zé)任人200元的扣款

（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；

（三）在成本控制方面，造成浪費，數(shù)額達(dá)到本條規(guī)定的；

（六）故意損毀公物價值達(dá)到本條數(shù)額的；

（七）涂改重要文件的；

（八）機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作未造成損失者；

（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

（十）有嚴(yán)重的失職行為的；

（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；

三、以下予以記過并處責(zé)任人300元扣款。

（一）警告三次者記過一次。

（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴(yán)或影響公司正常工作秩序的；

四、由于工作失誤、拖延、責(zé)任心不強，為公司帶來造成直接經(jīng)濟損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準(zhǔn)。

第十七條 記大過

員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在3000元——5000元的，對當(dāng)事人予以記大過并處500元扣款。同時，公司有權(quán)要求員工補償損失，補償金額和方式由總經(jīng)理辦公會確定：

三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；

五、在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，使公司遭受損失3000元以上的；

六、由于疏忽大意等責(zé)任原因，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)，尚未達(dá)到嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動合同標(biāo)準(zhǔn)的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

七、記過兩次者記大過一次。第十八條 降職降薪

員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。

二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；

三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；

七、記大過未撤銷，又出現(xiàn)記過的情況的。八、一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次者，公司給予一次改正錯誤的機會的。

第二十條 嚴(yán)重違紀(jì)

員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟損失5000元以上的視為嚴(yán)重違紀(jì)（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動合同，并不給予經(jīng)濟補償，并有權(quán)向有關(guān)機關(guān)請求追究相應(yīng)人員的法律責(zé)任。

五、經(jīng)查實偷竊或侵占公司財物、同事財物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴(yán)重者；

六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；

七、無故損毀公司財物，損失重大，價值達(dá)到5000元以上的；

八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動提出不合理要求、怠工或罷工者；

九、未經(jīng)許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；

十一、利用職權(quán)強迫他人違反《商業(yè)機密管理辦法》的；

十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；

十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；

十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；

十六、擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟損失5000元以上的；

十八、其它違反法律、公序良俗給公司財物、聲譽的造成嚴(yán)重?fù)p害的行為。

第五章 員工功過相抵規(guī)定

第二十一條 公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

一、嘉獎與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消 二、五次嘉獎轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴(yán)重違紀(jì)。

第六章 各單位的獎懲管理辦法的制定與執(zhí)行 第二十二條 公司各部門可以制定本單位的獎懲操作規(guī)程，作為公司獎懲辦法的細(xì)化和補充，二級單位的獎懲條例制定時應(yīng)按照從嚴(yán)從緊的獎勵和懲罰原則。

第二十三條 公司各單位的獎懲條例在制定時，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認(rèn)，認(rèn)可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。

第三十三條 公司二級單位的獎懲辦法在部門全體員工修改通過后須報人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。

第三十四條 公司二級單位的獎懲辦法只能在本單位執(zhí)行。

第七章 說明

第三十八條 一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)輕重分?jǐn)偪劭睿?/p>

第三十九條 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；

第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補充和完善。

第四十二條 本制度推行中，可根據(jù)實際情況進行必要的修改。

第四十三條 獎懲申請表

獎懲管理辦法心得篇二十一

學(xué)費收入是我校主要的資金來源，學(xué)費清收工作做得是否到位，直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展和教職工的切身利益。應(yīng)屆大專畢業(yè)生欠費清收工作一直是學(xué)費清收的重點和難點。為了更好地做好這項工作，結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定應(yīng)屆大專畢業(yè)生欠費清收獎懲管理辦法。

學(xué)費清收管理辦法，以基本工作量為基準(zhǔn)進行獎懲考核。學(xué)費清收以第三年應(yīng)收學(xué)費做為基數(shù)，學(xué)費清收率達(dá)95%，為完成基本工作量。

一、完成基本工作量考核辦法

對于學(xué)費清收率達(dá)到95%的教學(xué)院系，學(xué)校按10元/生的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵，學(xué)生人數(shù)按應(yīng)屆畢業(yè)人數(shù)計算。該項獎金獎勵到各院系，其中有一部分必須獎勵到完成任務(wù)好的班級。

二、超額完成基本工作量考核辦法

對于學(xué)費清收率超過95%的教學(xué)院系和班級，學(xué)校按超收金額的一定比例給予獎勵。該項獎金分別發(fā)到教學(xué)院系和班級。

1、學(xué)費清收率超過95%的教學(xué)院系，按超收部分的5%給予教學(xué)院系獎勵。該項獎金主要用于日常學(xué)費清收工作經(jīng)費。

2、學(xué)費清收率超過95%的班級，按超收部分的5%給予班主任獎勵。

三、按全校獎勵金額的20%計提學(xué)費清收專項經(jīng)費，主要用于每年組織學(xué)費清收工作的有關(guān)開支。

四、未完成基本工作量考核辦法

2、當(dāng)年畢業(yè)生欠費清收率未達(dá)標(biāo)的班級，取消班主任年終考核優(yōu)秀等級資格。

3、未完成基本工作量的班級, 班主任津貼按實際清收比率支付。

五、學(xué)費清收結(jié)算時間：應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)年度的7月20日。

六、學(xué)費清收工作的幾點要求

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各教學(xué)院系及相關(guān)處室必須高度重視學(xué)費清收工作，落實工作責(zé)任，將此項工作真正落到實處。

2、各教學(xué)院系要結(jié)合本部門實際情況，制定相應(yīng)措施、辦法，要積極做好宣傳解釋工作，避免激化矛盾，造成不良影響。

3、學(xué)校辦公室、學(xué)工處、教務(wù)處、財務(wù)處、監(jiān)察審計處等相關(guān)處室要積極做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。財務(wù)處要及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、各教學(xué)院系反饋學(xué)費清收進度等信息，做好相關(guān)工作。

4、對因未遵守國家收費政策、工作盲目疏忽、辦法措施不到位等給學(xué)校造成不良影響的部門，除取消相關(guān)獎勵外，學(xué)校將根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰。

本管理辦法從2019年5月1日起執(zhí)行。

獎懲管理辦法心得篇二十二

第一章?總則

第二條?本規(guī)定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。

第三條?獎勵的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

第四條?懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

第二章適用范圍

第五條?本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時工?）?。

第六條?本條例適用于公司注明以及未注明獎懲條款的各項規(guī)章制度

第三章 獎懲原則

第十條?為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲必須公開執(zhí)行；

第十一條?對員工的獎懲實行以思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，獎懲目的重在教育，對于被處罰的員工，應(yīng)坦誠的與其進行交談，了解事實原因、講明道理、指出錯誤，并允許當(dāng)事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。

第四章獎懲種類

第十二條?獎勵可分為：

a、?嘉獎 ：每次嘉獎給予現(xiàn)金20?元的獎勵；

b、?小功： 每次小功給予現(xiàn)金60?元的獎勵；

c、?大功： 每次大功給予現(xiàn)金180?元的獎勵

d、?晉升： 崗位級別晉升一級

第十三條?懲處可分為：

a、?申誡:?每次申誡給予現(xiàn)金20?元的罰款；

b、?小過:?每次小過給予現(xiàn)金60?元的`罰款；

c、?大過； 每次大過給予現(xiàn)金180?元的罰款；

d、?停職或開除：

第五章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第十四條?有下列事跡之一者，得予以記嘉獎：

1）?盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；

2）?參與救援工作精神可佳者；

3）?主動或協(xié)助主管開發(fā)業(yè)務(wù)有實質(zhì)貢獻(xiàn)者；

4）?除盡心本職外，主動協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；

5）?愛護公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；

6）?全年考勤記錄無缺勤者；

7）?其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；

8）?合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；

9）?有其他功績，足為其他員工楷模者。

第十五條?有下列事跡之一者，得予以記小功：

1）?對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；

2）?遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者

3）?檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者

4）?全年累計獲嘉獎三次者

5）?對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者

6）?節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；

7）?合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；

8）?具有其他較大功績，足以表揚者。

第十六條?有下列事跡之一者，得予以記大功：

1）?對主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；

2）?全年累計獲小功三次者

3）?熱忱服務(wù)，發(fā)揚公司信譽，為社會機關(guān)，團體公開表揚者；

4）?適時消弭意外事件或重大變故對已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴(yán)重?fù)p失者；

6）?維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；

7）?具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。

第十七條?有下列事跡之一者，得予以晉升：

1）?績效評比如期達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)良者；

2）?服務(wù)滿5?年，考績優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；

3）?有事實證明對公司有特殊功勛表現(xiàn)者；

4）?一年內(nèi)累計記大功三次者；

5）?其他具有特殊功績者；

第六章懲處標(biāo)準(zhǔn)

第十八條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以申誡：

1）?在工作場所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進行者?；

2）?工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退者；

3）?因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

4）?妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；

5）?不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者?；

6）?無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；

7）?初次不遵守主管人員指揮者；

8）?浪費公物情節(jié)輕微者；

9）?檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者；

第十九條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以小過：

1）?對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；

2）?積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進度者?；

3）?因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴(yán)重受損者；

4）?在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；

5）?未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；

6）?攜帶危險物品入廠者；

7）?在禁煙區(qū)吸煙者；

8）?投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；

9）?對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；

第二十條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以大過：

1）?拒絕服從上級主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

2）?擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；

3）?在工作場所酗酒滋事或上工前酒醉不聽勸阻者；

4）?遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具者；

5）?擅自涂改或撕毀公司重要文件者；

6）?不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯誤使公司蒙受損失者；

7）?以私人單據(jù)報銷公賬、或以浮報賃證報銷公賬?，經(jīng)查核實者；

8）?拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者；

9）?違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；

10）?工作時間在工作場所制造私人物件者；

11）?造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。

第二十一條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以停職或開除：

1）?擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴(yán)重者；

2）?偷竊同仁或公有財物者；

3）?于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者；

4）?偽造、 變造或盜用公司印章或印文者；

5）?對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者；

6）?違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者；

7）?蓄意損壞公司或他人財物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；

8）?違法犯罪，觸犯刑律者；

9）?無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，一個月累計曠工3?天，一年內(nèi)累計曠工六日者；

10）?攜帶刀或其它違禁品、危險品進公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；

11）?組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者；

12）?在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；

13）?利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽蒙受重大損害者；

14）?在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；

15）?在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；

16）?在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；

17）?經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；

18）?依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者；

19）?因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任者；

20）?一年中記大過累計滿三次、末經(jīng)功過抵消者

21）?試用其間不符合任用資格者；

22）?其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；

第二十二條?員工受獎懲情況均記入人事檔案中，作為其當(dāng)年年度考評的依據(jù)；

第二十三條?為使受到懲處的員工將功補過，在同一年度中，功過可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：

1?）1?次嘉獎可與1?次申誡相抵；

2?）1?次小功可與1?次小過相抵；

3?）1?次大功可與1?次大過相抵；

第二十五條?員工獎懲由直接主管或相關(guān)部門酌情填寫?yīng)剳蜕暾垎?，呈報獎懲?/p>

第二十六條?獎懲之實施，依具體事實即可執(zhí)行，功（過）核準(zhǔn)頒布；

第二十七條?本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過后公布實施，修正時亦同。

為了提高后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)濟效益，深化后勤改革，建立激勵機制，增強后勤員工主人翁意識和服務(wù)意識，鼓勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立良好的工作秩序和提高工作效率，結(jié)合后勤服務(wù)中心實際，制定本規(guī)定。

一、適用對象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。

二、獎勵范圍和標(biāo)準(zhǔn)

獎勵分為表揚和物質(zhì)獎勵等。

(一)凡較好完成部門年度目標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人一次性獎勵考核基金。

(三)對管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進者；在后勤改革，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績者；獎勵新增效益總額的5%—20%。

(四)在政策范圍外，為中心無償引進項目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進行獎勵。

(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進行獎勵。

以上獎勵不重復(fù)享受，具體獎勵額度由中心研究決定。

三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)

懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分分為：通報批評、降職。經(jīng)濟處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。

1、一個月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報批評，10次以上遲到或早退的(單次計算)，視作無故曠工，對無故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請銷假管理規(guī)定》處理。

2、對工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個人行為造成不良影響的，給予通報批評，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰；對造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟損失外，扣減全年安全考核獎金。

3、利用工作時間聚眾以麻將、撲克或其它方式進行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報批評，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。

4、對工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對象反映強烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報批評，限期內(nèi)無明顯好轉(zhuǎn)，進行降低崗貼系數(shù)及降職處理。

5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究后進行處罰。

四、其他說明

1、對應(yīng)受處理的員工，各部門要及時上報相關(guān)材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對隱瞞不報的，要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2、各種經(jīng)濟處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對暫無能力或未按時交納者，從崗貼中扣回。

3、對經(jīng)濟處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎勵基金。

4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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