通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)和分析問題的根源，尋找解決問題的方法和策略。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重對自己的成長和發(fā)展的客觀評價，不抄襲他人的觀點和經(jīng)驗。閱讀示范文可以幫助我們更好地理解寫作規(guī)范和技巧，提高自己的寫作水平。
獎懲管理辦法心得篇一
作為一個企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計劃，還需要對生產(chǎn)中的員工進行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責，遵守紀律，維護公司的利益。而分廠獎懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募?。我在探索分廠獎懲管理辦法的實踐過程中，有了一些深刻的體會。
第二段：獎懲規(guī)定
分廠獎懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎懲制度，即員工在落實自己的工作時，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎勵或懲罰措施。獎勵包括計件獎、月度優(yōu)秀員工、崗位標兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎懲管理辦法的實施，正確運用獎懲機制，不僅能帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團隊合作意識，提高生產(chǎn)效率。
第三段：體會獎懲面臨的問題
在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎懲制度的一些問題。例如，對于應(yīng)該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結(jié)果往往會導(dǎo)致對公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時，未被懲罰的員工可能會偷懶，讓其他員工來承擔工作。更多情況下，獎懲問題往往造成員工之間的角逐、競爭，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國際競爭能力。
第四段：實踐建議
在這種情況下，我認為管理部門應(yīng)該加強獎懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時修改和完善規(guī)則。另外，對于獎懲措施應(yīng)該采用量化的方式來掌握關(guān)鍵指標、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時，管理部門應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對獎懲進行個別化處理，采用激勵機制，讓員工感覺到“支持、鼓勵、認可”的態(tài)度，并嚴格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動、認真負責，在獎懲制度的約束下，樹立正確的價值觀和榮譽感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻。
第五段：結(jié)論
分廠獎懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實踐中提出建設(shè)性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。
獎懲管理辦法心得篇二
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實踐中，深刻感受到了分廠獎懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎懲管理辦法的心得體會進行分享和探討。
第二段：分廠獎懲管理辦法的重要性
分廠獎懲管理辦法是一個完整的管理體系，通過獎勵和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動力。具體而言，分廠獎懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時，對于那些不履行職責，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經(jīng)濟利益造成損失的人，分廠獎懲管理也能夠進行懲戒，提高員工的行為自律意識和責任感。
第三段：分廠獎懲管理的實踐
在分廠獎懲管理的實踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎懲管理的推動力和影響力。企業(yè)以及各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責制定了比較嚴格的考核標準和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻得以及時反饋和評價。同時，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時采取措施，通過懲罰的形式來維護企業(yè)的正常運營。這樣的獎懲機制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎懲管理需要完善的地方
在分廠獎懲管理的實踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進一步完善的地方。首先，獎懲機制中的量化指標還不夠透明和標準化。其次，獎懲機制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對員工負面情緒的積累。
第五段：分廠獎懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進一步的發(fā)展，分廠獎懲管理在促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎懲管理的實踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
獎懲管理辦法心得篇三
質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵先進、懲罰滯后的方式，推動企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個人實際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎懲管理辦法的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎懲管理的意義
質(zhì)量獎懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎懲措施來推動企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進企業(yè)的學(xué)習，及時調(diào)整和完善管理制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。
第三段：質(zhì)量獎懲管理的實踐
個人工作中，曾參與一項關(guān)于質(zhì)量獎懲管理的實踐。該企業(yè)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定了一套嚴格的評價標準，將質(zhì)量問題劃分為不同等級，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
第四段：企業(yè)如何促進質(zhì)量獎懲管理？
企業(yè)要想實現(xiàn)有效的質(zhì)量獎懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴格的評價標準，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價值觀，通過以身作則的方式，推進員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時，為了更有效地促進企業(yè)質(zhì)量獎懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時反饋機制，及時匯報質(zhì)量問題，保證問題在最短的時間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
第五段：總結(jié)
綜上，質(zhì)量獎懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進企業(yè)自我完善，更能夠激勵企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評價標準，提高員工意識和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻自己的力量。
獎懲管理辦法心得篇四
質(zhì)量獎懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎懲制度有助于鼓勵員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻的合理獎懲制度。本文突出了質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎懲管理辦法的基本內(nèi)容
質(zhì)量獎懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎懲基準、規(guī)范獎懲流程、注重獎懲的公開性和透明度、著重于人性化管理、明確獎懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴謹?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時也能夠使公司的質(zhì)量標準變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競爭力。
第三段：質(zhì)量獎懲管理辦法的實施效果
在實踐中，質(zhì)量獎懲管理辦法的實施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對獎懲制度保持高度的信心和嚴格的執(zhí)行，同時員工也應(yīng)該主動遵守獎懲制度，努力達到公司制定的質(zhì)量標準。通過實施質(zhì)量獎懲管理辦法，員工意識到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標準，才能獲得獎勵，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時，對于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎懲制度也給予了準確的鼓勵或警示，從而促進了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。
第四段：應(yīng)注重人性化管理
在制定質(zhì)量獎懲管理辦法時，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進一步提升員工的歸屬感和忠誠度。特別是在面對高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實維護員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。
第五段：結(jié)論
質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實施質(zhì)量獎懲管理辦法有助于提高員工的工作意識和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力和形象。當然，企業(yè)在實施質(zhì)量獎懲管理時也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。
獎懲管理辦法心得篇五
引言：
考試是每個學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對我們所學(xué)知識的檢驗，也是對我們學(xué)習態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準確性，很多學(xué)校都會制定考試獎懲管理辦法。在這個過程中，我們必須認真遵守相關(guān)的規(guī)定，對自己的行為負責，才有可能取得成功。
第一段：考試獎懲管理辦法的理解
考試獎懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過程中對違規(guī)行為進行嚴格的處罰，同時，對于取得好成績的考生進行獎勵。這些規(guī)定嚴格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習效果。對于學(xué)校制定的考試獎懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴格按照規(guī)定行事。
第二段：考試獎懲管理辦法中的獎勵機制
學(xué)?？荚嚜剳凸芾磙k法對優(yōu)秀成績的考生進行了獎勵。這種獎勵機制鼓勵學(xué)生努力學(xué)習，提高考試成績。例如，對于高分者，可以給予特殊晉級、表彰、獎金等獎勵。這些獎勵可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對他們學(xué)習的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。
第三段：考試獎懲管理辦法中的懲罰機制
考試獎懲管理辦法不僅有獎勵機制，而且有嚴格的懲罰機制。這種懲罰機制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會被扣分，還可能會被取消考試資格、記過等。這種嚴厲的懲罰措施能夠切實保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。
第四段：遵守考試獎懲管理辦法的意義
嚴格遵守考試獎懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實可靠。更重要的是，只有嚴格遵守和落實考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責任感和法制意識。
第五段：總結(jié)
在我們的學(xué)習生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎懲管理辦法，不僅有利于我們個人高效的學(xué)習，也有利于維護考試的公正性、公平性。同時，也能讓我們懂得了遵紀守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習慣。
獎懲管理辦法心得篇六
第一章
總則
第一條 為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導(dǎo)和激勵員工遵章守紀、愛崗敬業(yè)、積極進取，營造弘揚正氣，積極向上的文化氛圍，維護公司正常的工作和生產(chǎn)秩序，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標及使命、愿景的順利實現(xiàn),根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。
第二條 員工獎懲按照“人人平等、獎罰分明，以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)及各項規(guī)章制度為準繩”的原則進行。
第三條 本辦法適用公司管理的勞動合同制員工、勞務(wù)派遣員工，公司范圍內(nèi)的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。
第二章
獎勵
第四條 獎勵是對員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準則、道德規(guī)范的認可和正向激勵。
第五條 獎勵分為物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵兩種形式。物質(zhì)獎勵包括改革管理創(chuàng)新獎、科技進步獎、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）、超產(chǎn)超掘獎、設(shè)備“三率”獎、煤質(zhì)獎、安全質(zhì)量標準化獎、見義勇為獎、搶險救災(zāi)獎、優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎等；非物質(zhì)獎勵分為記功、記大功，授予先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范、首席技師、首席專家等榮譽稱號等。第六條 對員工的物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵可同時進行。第七條 公司級獎勵由公司各相關(guān)職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎勵管理辦法。公司級獎勵所需資金在總經(jīng)理獎勵基金項下列支。
1、改革管理創(chuàng)新獎由企業(yè)管理部負責制定；
2、科技進步獎由技術(shù)中心負責制定；
3、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）由資產(chǎn)財務(wù)部負責制定；
4、超產(chǎn)超掘獎由生產(chǎn)技術(shù)部會同總調(diào)度室負責制定；
5、設(shè)備“三率”獎由機電動力部負責制定；
6、煤質(zhì)獎由煤質(zhì)地測部負責制定；
7、安全質(zhì)量標準化獎由安監(jiān)局負責制定；
9、優(yōu)秀員工獎，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負責制定；
10、合理化建議獎、先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范評選工作由公司工會負責制定。
第八條 公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實際制定可操作的獎勵管理辦法，獎勵管理辦法要明確獎勵對象、條件、頻率及標準。所需資金在公司下達的工資總額中預(yù)留，原則上所有獎勵總額不超過下?lián)芄べY總額的10%，獎勵辦法須報公司人力資源部備案。
第三章 處罰 第九條 處罰是對員工違反公司勞動紀律、安全規(guī)程及各項規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。
第十條 處罰分為處分和經(jīng)濟扣罰。處分分為：通報、警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)、留用察看、解除勞動合同。在給予上述處分的同時，可以進行經(jīng)濟扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時，應(yīng)及時變更崗位協(xié)議書，變更崗位協(xié)議書由二級單位執(zhí)行。）
第十一條 公司勞動紀律包括：
2、員工應(yīng)服從組織安排，履行好崗位職責，按時保質(zhì)保量完成好自己的工作任務(wù)；
3、員工嚴禁以下行為：
（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設(shè)備工具、浪費原材料和能源；
（3）擅自動用公司的設(shè)備、物資、財產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)；
（4）偷竊公司物資、財產(chǎn)；
（5）在禁止煙火的勞動區(qū)域和場所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；
（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時間擅自離崗或在工作時間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機密和技術(shù)機密；（10）在沒有與公司解除勞動合同和辦理相關(guān)手續(xù)之前與其他經(jīng)濟組織建立勞動關(guān)系。
第十二條 請假制度及處罰
（一）請假制度：
員工因故不能正常出勤，必須履行各種請、批假書面手續(xù)，報送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請假手續(xù)的，視為曠工。
1、員工請婚、探、產(chǎn)、工傷、喪和年休假，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、員工因工負傷、因病或非因工負傷，不能正常出勤，須經(jīng)平朔醫(yī)院診治或轉(zhuǎn)診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號票、交費收據(jù)等相關(guān)資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。
3、員工請事假的期限和審批權(quán)限：國內(nèi)事假最長不能超過3個月，因私出境港澳地區(qū)為3個月，其他國家為6個月。事假必須由本人提出書面申請，按管理權(quán)限審批。二級單位主管級管理人員審批權(quán)限1—2天，二級單位負責人審批權(quán)限3—7天，超過8天事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并分別報公司人力資源部備案。
4、員工各種假期（包括協(xié)議保留勞動關(guān)系及外出學(xué)習等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請他人頂崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并追究當事人責任。
（二）處罰：
（1）月無故遲到（上班時間遲到5分鐘內(nèi)視為遲到）、早退（下班時間提前5分鐘內(nèi)視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當月績效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當月全部績效工資；情節(jié)嚴重的給予通報直至留用察看處分。
（2）月度每曠工1天扣罰當月績效工資的20%；月累計曠工4-8天的給予記過處分；月累計曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時間超過10天（含10天），或者一年內(nèi)（自每年1月1日起）累計曠工超過20天（含20天），解除勞動合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。
注：因工作需要加班加點的，嚴格按照《勞動合同法》等國家規(guī)定的相關(guān)政策執(zhí)行。
第十三條
違反其他勞動紀律的處罰：
1、無正當理由不服從組織安排，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經(jīng)教育批評不改的，可以給予通報直至解除勞動合同處分。
2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。
3、工作不負責任，損壞設(shè)備和工具、浪費原材料和能源，造成經(jīng)濟損失，視情節(jié)輕重，給予通報直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。
4、擅自動用公司的設(shè)備、物資和財產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責令賠償損失外，給予當事人通報直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。
5、偷竊公司物資和財產(chǎn)，經(jīng)查證屬實，情節(jié)較輕的,給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。
6、在嚴禁吸煙的勞動區(qū)域內(nèi)吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人當月績效工資的20%，并給予通報直至待崗培訓(xùn)等處分。
7、工作期間擅自離崗干私活，根據(jù)情節(jié)扣罰當事人當月績效工資的10%-50%；工作時間內(nèi)打架斗毆扣罰當事人當月全部績效工資，給予通報直至解除勞動合同的處分。
8、泄露本公司商業(yè)機密和技術(shù)機密的，視情節(jié)輕重，給予通報直至解除勞動合同的處分。
9、對同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的員工，經(jīng)明確提出，拒不改正的，解除勞動合同。
第十四條 對員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據(jù)相關(guān)部門制定的辦法執(zhí)行。
第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責任的，勞動合同自行解除。
第十六條 對員工給予警告處分期限不得少于3個月；記過處分期限不得少于6個月；記大過處分期限不得少于12個月,記過、記大過處分期間停發(fā)績效工資。
第十七條 對員工給予待崗培訓(xùn)處分期限為6個月，待崗培訓(xùn)期間，停發(fā)績效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。
第十八條 對員工給予留用察看處分，察看期限為12個月。留用察看期間停發(fā)績效工資，在處分期間提供了正常勞動的，工資可參照當?shù)刈畹凸べY標準執(zhí)行；經(jīng)單位審核無法提供正常勞動的，比照最低工資標準的80%發(fā)給生活費。
留用察看期滿以后，對察看期間表現(xiàn)好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標準，表現(xiàn)不好的，解除勞動合同。
第十九條 對員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達不到上述處分或經(jīng)濟扣罰的可進行批評、教育；對于屢教不改的，可實行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3個月，培訓(xùn)期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績效工資。
第二十條 對員工處以經(jīng)濟扣罰時從員工本人的績效工資中扣除，各種扣罰（包括應(yīng)扣繳的各種社會保險）后，收入水平低于當?shù)刈畹凸べY標準的按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。
第二十一條 員工受警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)和留用察看處分期間內(nèi)不得參與各種先進和勞動模范的評比。
第二十二條 處罰程序：
1、對公司員工進行處分和經(jīng)濟扣罰時，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實清楚的前提下，經(jīng)過會議討論后決定。
對解除勞動合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級工會意見后作出決定,同時報公司人力資源部備案并解除勞動合同。
2、對公司員工進行處分和經(jīng)濟扣罰，應(yīng)事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進行申辯。本人長期不在單位所在地，需按原勞動部《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)）[1995]179號規(guī)定的辦法，通知本人。
3、審批員工處罰的時間，從證實職工犯錯誤之日起，審批解除勞動合同的時間不得超過3個月，審批其他處罰時間不得超過1個月。
4、在批準員工處罰后，應(yīng)在兩日內(nèi)通知受處罰的員工所在基層單位進行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。
第四章 其它規(guī)定
第二十三條
按本辦法給予解除勞動合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟補償金。
第二十四條 被解除勞動關(guān)系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動合同證明書》，并將其有關(guān)材料轉(zhuǎn)入公司社保中心，由公司社保中心在15日內(nèi)將其參加失業(yè)保險繳費情況證明、個人檔案等有關(guān)材料移交給朔州市失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)。
第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動合同，如果本人在受處分期間能認真改正錯誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經(jīng)本人申請，單位可以提出續(xù)訂勞動合同。
第二十六條 員工留用察看處分期間，達到離退休條件，按國家和本公司有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險待遇。
第二十七條 員工對處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內(nèi)（本人不在時，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；也可在60日內(nèi)直接向朔州市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
第二十八條 受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓(xùn)處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準恢復(fù)工作以后在評獎、提級等方面，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條 勞務(wù)派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務(wù)派遣公司按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十條
公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實際制定本單位員工處罰辦法實施細則，應(yīng)對違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經(jīng)過法定程序后報公司人力資源部備案。
第五章 附 則
第三十一條 本辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。
第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號《職工勞動紀律實施細則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
獎懲管理辦法心得篇七
分廠獎懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，談?wù)勎覍Ψ謴S獎懲管理辦法的一些心得體會。
第二段：獎勵機制的建立
在實際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵，來鼓勵員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎金、紀念品、旅游等方式來激勵員工的積極性。同時，我們也要注重員工的精神激勵，比如表揚。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚時，會感受到被尊重和被贊揚的感覺，從而會更加努力地貢獻自己的力量。因此，建立完善的獎勵機制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機制的運用
當然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎懲結(jié)合的實踐
經(jīng)過多次實踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵，通過獎罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們要注意獎懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個重要方法，通過合理的獎懲機制，可以促進員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實際運用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵，注重獎懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎懲管理的積極作用。
獎懲管理辦法心得篇八
在經(jīng)營管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心任務(wù)之一。為了推進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，企業(yè)需要實行一套嚴謹?shù)馁|(zhì)量獎懲管理辦法。這里我將分享我在實踐質(zhì)量獎懲管理辦法時的心得體會，以期對大家的實踐有所啟示。
第一段：認識質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性
在企業(yè)管理中，實行質(zhì)量獎懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎懲機制對于鞭策員工積極進取，在工作中不斷追求進步，提高自己的工作技能和質(zhì)量意識有著至關(guān)重要的作用。相反，如果缺乏獎懲機制，員工可能更容易產(chǎn)生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，質(zhì)量獎懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，更好地為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二段：質(zhì)量獎懲管理辦法的具體實施
質(zhì)量獎懲管理辦法的實施需要企業(yè)制定相應(yīng)的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來說，一方面企業(yè)可以通過設(shè)立各種獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的懲罰機制，以推動員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實施質(zhì)量管理和市場經(jīng)營。
第三段：質(zhì)量獎懲管理辦法要根據(jù)實際情況進行調(diào)整
在制定質(zhì)量獎懲管理辦法前，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點進行必要的分析，才能更好的進行質(zhì)量獎懲管理辦法的設(shè)計和實施。畢竟，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實際工作情況和動機，制定符合實際的獎懲辦法和機制，以達到更好的效果和成果。
第四段：每一步都要嚴格執(zhí)行
實際實施中，質(zhì)量獎懲管理辦法是一個需要執(zhí)行的過程。要想讓獎懲機制取得實際效果，需要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和獎懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過不斷培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質(zhì)的員工團隊。
第五段：結(jié)語
質(zhì)量獎懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實施過程中，要注意各項制度的透明化、公正和嚴格執(zhí)行。只有這樣，質(zhì)量獎懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
獎懲管理辦法心得篇九
總則
1.1 為進一步增強企業(yè)員工的主人翁責任感和遵紀守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎懲機制，營造先進的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀違規(guī)人員，嚴肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3 獎懲工作的原則應(yīng)堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經(jīng)濟處罰為輔。
2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發(fā)獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。
2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權(quán)對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎勵應(yīng)報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當予以獎勵： 3.1 對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。
3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。
3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。
3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險救災(zāi)，保護國家財產(chǎn)方面有突出貢獻。
4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
4.2 公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀違規(guī)員工實施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀違規(guī)員工實施各類處分及經(jīng)濟處罰，留用察看、開除處分應(yīng)報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經(jīng)濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。
4.3 對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時解除勞動關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動關(guān)系，須將有關(guān)事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟處罰：
5.1 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。
5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4 嚴重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1 各單位處罰、處分員工時，應(yīng)事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應(yīng)進一步調(diào)查核實。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應(yīng)在錯誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。
6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽獎勵。
6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準。
6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負責人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責任。
6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯案的，恢復(fù)勞動關(guān)系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責任的，恢復(fù)勞動關(guān)系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關(guān)系。
7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應(yīng)及時歸入個人檔案。
7.2 本文中未明確事項按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3 本辦法由公司人力資源部負責解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
獎懲管理辦法心得篇十
考試獎懲管理辦法是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習情況的評估和鼓勵的一種方式。在我的學(xué)習生涯中，我也曾受到過考試獎懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個人的心得體會。
第二段：正文一
考試獎懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習積極性和競爭意識。當我們知道自己的努力會得到獎勵時，我們會更加努力地學(xué)習，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會評選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會獲得一定的獎勵。這些獎勵既可以是實物獎勵，也可以是榮譽證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達到自己的目標而不斷努力。
第三段：正文二
考試獎懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習問題，促進自身的進步。如果我們沒能達到規(guī)定的目標，我們就會受到一定的懲罰。這時候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習中的漏洞，改正自己不適當?shù)膶W(xué)習方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時發(fā)現(xiàn)自己的問題，更好地提高自己。
第四段：正文三
有時候，考試獎懲管理辦法也會對學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因為達不到某個標準而感到不安和沮喪，這肯定會影響我們的學(xué)習成果。因此，學(xué)校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意如何給學(xué)生帶來積極的學(xué)習體驗。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補充作業(yè)，還要向?qū)W習輔導(dǎo)員請教學(xué)習方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長和進步的喜悅。
第五段：結(jié)論
總之，考試獎懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習的一種方式，它可以激勵我們的學(xué)習積極性，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習問題，促進我們的成長。但是，學(xué)校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意給學(xué)生帶來良好的學(xué)習體驗，讓學(xué)生感受到學(xué)習的快樂和成功的喜悅。在未來的學(xué)習生涯中，我們需要不斷地認識自己，調(diào)整學(xué)習方法，與考試獎懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習成果。
獎懲管理辦法心得篇十一
本課程主要學(xué)習了建筑市場、工程招投標概述、建設(shè)工程施工招標、建設(shè)工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設(shè)工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內(nèi)容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設(shè)工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內(nèi)容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學(xué)習，主要掌握了施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學(xué)習和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。
一．招標的.時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結(jié)果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內(nèi)將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內(nèi)退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進行備案、核準或登記。
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獎懲管理辦法心得篇十二
為嚴明紀律，調(diào)動員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對各類功過行為的處 理措施，特制定本制度。
一、獎勵
公司本著以精神獎勵、工作鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則，提倡積極、上進、好 學(xué)、見義勇為、奉公守法、盡職盡責的工作態(tài)度和精神風貌。
1、獎勵方法：
1）書面表揚；
2）物質(zhì)獎勵；
3）晉升提級。
2、對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當給予獎勵：
1）對工作認真負責，遵紀守法、超額完成公司交給的各項任務(wù)，表現(xiàn)突出者；
2）提出合理化建議，經(jīng)實施收到一定成效的；
3）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
4）維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
5）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，成效較為顯著的；
6）維護顧客或公司利益，見義勇為的；
7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施防止重大事故發(fā)生的；
8）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點名書面表揚或社會有關(guān)部門、新聞單位表揚；
9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
10）其他應(yīng)當給予獎勵的行為。
二、處(勵志巴巴http://)罰
處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護工作秩序和保障公 司制度的實施，達到規(guī)范公司管理，促進公司發(fā)展的目的。
1、處罰方法
1）口頭警告、書面警告、經(jīng)濟處罰、通報批評、降薪、降職、撤職、開除等；
2）如情節(jié)特別嚴重，觸犯法律的，移交司法機關(guān)依法懲處。
2、員工有下列行為之一，應(yīng)當予以處罰：
1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
3）經(jīng)營、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；
4）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；
5）工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟損失的；
7）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
8）財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
11）其他應(yīng)予以處罰的行為；
12）員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
第五章 管理原則及流程
1、對員工獎勵和違法違紀員工給予處理時，必須堅持嚴肅、慎重的態(tài)度，做到事 實清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當。要根據(jù)事實，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對待。
2、員工獎勵
2）由人力資源部根據(jù)審批情況進行，并將相關(guān)獎勵記入員工檔案。
3、員工處罰
1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀違章行為的員工時，應(yīng)及時向人事管理部報告；
3）對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案；
4）受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除 的除外）。
五、其他
1、若有條款與國家法律法規(guī)不符，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
2、本制度由人事管理部負責解釋。
3、本制度自xxxx年____月____日起施行。
第一條、無故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時或提前半小時閉店罰款20--50元。
第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。
第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。
第四條、工作時間無故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。
第五條、在開業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。
第六條、過分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。
第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。
第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報刊雜志等，罰款10—20元。
第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺，行為不雅罰款20--50元。
第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。
第十一條、在超市內(nèi)看書報雜志、收聽微型錄音機、收音機廣播、打手機等，罰款20--50元。
第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。
第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。
第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。
第十五條、在超市內(nèi)長時間接個人的來電，罰款20--50元。
第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理。
第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實習員工。
第十八條、用不文明、不正當?shù)姆绞秸袛堫櫩偷?，視情?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。
第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴重者予以辭退。營業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴重者予以辭退。
第二十條、無理取鬧不服從管理，頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)者，罰款50—100元,情節(jié)嚴重者,予以辭退。
第二十一條、對上級有關(guān)管理部門的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。
第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級管理部門的批評的,罰款50—100元,情節(jié)嚴重者,予以辭退。
第二十三條、工作或營業(yè)時間超市營業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。
第二十四條、由別人代開店門（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開店門，罰款30—50元。
第二十五條、班前會缺勤或重大集會缺勤者，罰款20至50元。
第二十六條、未將應(yīng)贈與消費者的贈品交付的，罰款20至50元。
第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購買商品的，罰款10至20元。
第三十二條、在處理退換貨過程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對罵對打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴重者辭退。
第三十四條、擅自攜帶或使用危險品的予以除名。
第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機關(guān)處理，并予以開除，永不錄用。
第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預(yù)報批評或重罰，直至開除。
第四十一條、被處罰的營業(yè)人員罰金，在當月工資中扣除，找人說情者，雙倍處罰。
獎懲管理辦法心得篇十三
一、獎勵制度：
1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽。
2、見義勇為，為保護醫(yī)院財產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評。
4、及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發(fā)癥及護理糾紛的發(fā)生。
5、認真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著書成績顯著。
9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。
10、在市級以上單位活動中，團隊精神好，為醫(yī)院贏得榮譽者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚或獎金獎勵等。
二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：
1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評。
(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
(2)違反護士儀表規(guī)范。
(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時間干私活、看小說、睡覺;長時間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時交接班;上班使用電腦玩游戲。
(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。
(5)對意外事故或重大事件未及時報告。
(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
(1)未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。
(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。
(3)未按請假規(guī)定無故缺勤。
(4)違反公共道德或禮儀標準。
(5)護理人員在進行護理操作過程中違反操作規(guī)程。
(6)不服從調(diào)配。
(7)不能完成正常工作任務(wù)。
(8)臨時送假條，致使護士長無法調(diào)班。
(9)不虛心接受批評、檢查、指導(dǎo)。
(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
(1)由于工作疏忽、責任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。
(2)在護理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
(1)偽造醫(yī)療護理記錄且情節(jié)嚴重;
獎懲管理辦法心得篇十四
第一章 總 則
第一條 為完善學(xué)院各項規(guī)章制度，加強獎懲工作的嚴肅性和規(guī)范性，建立競爭激勵機制，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動合同法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)院的實際情況，制定本辦法。
第二條 學(xué)院設(shè)立獎懲委員會，負責核實、審議學(xué)院獎勵的獎項、行政紀律處分事項。獎懲委員會由人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、辦公室、工會、教務(wù)處、學(xué)生處、財務(wù)處負責人組成，其辦公室設(shè)在人事處。
第三條 獎懲委員會同時負責檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎勵異議事項以及對行政紀律處分不服的申訴。
第四條 獎勵提倡精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主。對違反紀律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。
第五條 對教職工的獎勵和處罰要實事求是，公正合理。所有獎勵和通報批評及其以上的處分應(yīng)向全體教職工公布并裝入個人檔案。
第六條 本辦法適用于重慶大學(xué)城市科技學(xué)院全體教職工。
第二章 獎 勵
第七條 獎勵分為個人獎勵和集體獎勵。
個人獎勵為：表彰、授予榮譽稱號、一次性獎勵、工資晉級四種，以上四種獎勵，可以單獨使用，也可以同時并用。
集體獎勵為：表彰、授予榮譽稱號，一次性獎勵三種。
第八條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻者給予表彰獎勵：
2.敢于同違法違紀、玩忽職守、不正之風作斗爭，積極維護學(xué)院榮譽，事跡突出的；
3. 愛護公共財產(chǎn)，為學(xué)院節(jié)約資財有重大成績的；
1
4. 有其他突出功績應(yīng)該予以表彰的。
第九條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻者授予榮譽稱號或一次性獎勵：
2. 以我院名義并以我院作為第一申報單位獲得市級及以上科研、教改項目；
3. 在學(xué)院組織的大型教學(xué)活動比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎；
4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動，獲得名次，為學(xué)院爭得榮譽；
5. 在區(qū)級及以上且重要影響的學(xué)生競賽項目中獲得獎項的指導(dǎo)教師；
6. 在學(xué)院開展的大型活動中獲得獎項的個人或集體；
8. 獲得以下獎勵或表彰的個人或集體：
（1）獲區(qū)級及以上教學(xué)成果、科學(xué)技術(shù)、人文社會科學(xué)成果一、二、三等獎；
（5）獲院級“十佳教師”、“十佳輔導(dǎo)員”稱號。
9. 在其他方面做出突出成績的。
視獲獎級別以及結(jié)合具體情況給予表彰或授予榮譽稱號，并給予一次性獎勵，獎勵標準：
2
論文發(fā)表、編著教材、校級優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關(guān)制度進行表彰和獎勵。
屬本辦法第八、九條中有重大貢獻者、成績卓著者，經(jīng)人事處提議、獎懲委員會審議，報院長辦公會審批通過，可執(zhí)行工資晉升。
第十條 在上級主管部門評優(yōu)表彰時已獲得獎勵或獎金的，如未達學(xué)院獎勵標準下限，學(xué)院按下限差額進行補齊，如超過下限，學(xué)院原則上不再重復(fù)獎勵。獲得上級業(yè)務(wù)部門或地方有關(guān)部門表彰的，學(xué)院原則上不發(fā)給獎勵。
第十一條 對符合本辦法規(guī)定表彰、獎勵條件的集體和個人，由所在二級單位負責核實推薦至人事處，由人事處復(fù)核后將材料提交獎懲委員會審議，經(jīng)審議通過后，報院長辦公會批準，由人事處組織公示，并在公示無異議后實施表彰或獎勵的發(fā)放。教職工對其中有異議的事項，可以在公示期間內(nèi)向獎懲委員會提出異議書。獎懲委員會收到異議書后應(yīng)及時進行調(diào)查核實。在核實期間，獎勵審批程序照常進行。
第十三條 屬教學(xué)、專業(yè)建設(shè)方面的單項獎，由教務(wù)處制訂相關(guān)評審細則和管理辦法并組織實施。屬學(xué)生教育管理方面的單項獎由學(xué)生處，制訂評審細則和管理辦法并組織實施。屬行政管理、后勤保障服務(wù)工作的單項獎，由各相關(guān)二級行政單位制訂評審細則和管理辦法并組織實施。
設(shè)置單項獎應(yīng)按照學(xué)院有關(guān)獎勵辦法的規(guī)定和本辦法獎勵精神，由獎項歸口的二級單位提交設(shè)置報告、評審細則和管理辦法，由人事處初審、提交獎懲委員會審議報院長辦公會批準，人事處備案。
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獎懲管理辦法心得篇十五
員工獎懲管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范企業(yè)員工獎懲依據(jù)、標準、方法和程序，做到獎罰公開、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。
第二章 職責與權(quán)限
第三條 行政管理中心
一、負責按本辦法對全體員工獎懲的實施；
二、負責受理各部門提報的獎懲申請，并報批；
三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負責懲罰項目的最終審批；
四、負責將獎懲的書面報告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。
第四條 人力資源管理中心
一、負責起草、修訂、解釋本辦法。
二、負責保障本辦法內(nèi)容的合法性
三、負責獎懲材料存檔
第五條 各部門負責人負責提供部門員工各項考核的獎懲申請；
第六條 董事長或其授權(quán)人員負責獎勵項目的最終審批。
第三章 獎勵
第七條 獎勵的原則
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎勵。獎勵必須以事實為依據(jù)，嚴禁弄虛作假、賄獎等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實，公司有權(quán)對相關(guān)人員做出處理。
第八條 獎勵的種類
一、嘉獎
二、記功
三、記大功
四、其他：有另行規(guī)定的，按獎勵最高原則執(zhí)行。第九條 嘉獎
員工有下列事實之一者予以嘉獎：
一、績效考核連續(xù)三個月為a者或績效達成100%的；
三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門認可。
四、對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出的；
五、對泄密或者非法獲取公司秘密的事項及時舉報減少公司損失的。
六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的。
第十條 記功
員工有下列事實之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎勵200元。
一、全嘉獎達到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準；
三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
四、實施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻者。
五、從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；
六、對提高公司的聲譽有特殊功績者。
七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當，具有功績者；
八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；
第十一條 記大功
員工有下列事實之一（包括但不限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵300元。
一、全內(nèi)記功達到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準；
三、成本控制方面有重大貢獻者；
五、有其他重大功績者
第四章 懲罰
第十三調(diào) 懲罰的原則
一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機關(guān)處理。
二、對于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴肅和公正的處理。
三、懲罰時應(yīng)向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度做進一步處理。
四、懲罰員工需由相關(guān)負責人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準后執(zhí)行。
五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)按照制度規(guī)定的辦法進行申訴，不得影響工作和公司的正常運作。
第十四條 懲罰的種類
一、警告
二、記過
三、記大過
四、降職降薪
五、解除勞動合同
六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。
七、對員工每月扣款的數(shù)額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。若當月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。
第十五條 警告
員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。
一、以下予以警告并處責任人10元扣款
（一）上班遲到10分以內(nèi)。
二、以下予以警告并處責任人30元扣款
（一）由于工作失誤、拖延不能達到作業(yè)文件標準，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微的；
（二）不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的；
（三）布臵的工作，屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；
（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關(guān)行為者；
（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責任人不清時，由主管承擔責任)；
三、以下予以警告并處責任人50元扣款
（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微的；
（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；
（三）工作上不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；
（四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；
（五）任何違背公司文件運作要求的行為，情節(jié)輕微的；
（六）不能嚴格控制成本，造成公司輕微損失的；
（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；
（九）在任何時間內(nèi)，借給（用）他人工牌進出公司的；
（十）違反安全管理制度的；
（十一）工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活的；
（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的。
四、由于故意、疏忽大意等過錯或者重大過失責任原因，給公司造成直接經(jīng)濟損失在300元以內(nèi)的，以實際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準。
第十六條 記過
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在300—3000元之間者，對當事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。
一、出現(xiàn)以下情況，給予記過并處責任人100元的扣款。
（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標，導(dǎo)致管理目標不合格者（考核至主管一級）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
二、以下予以記過并處責任人200元的扣款
（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；
（三）在成本控制方面，造成浪費，數(shù)額達到本條規(guī)定的；
（六）故意損毀公物價值達到本條數(shù)額的；
（七）涂改重要文件的；
（八）機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負責人同意，擅自操作未造成損失者；
（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
（十）有嚴重的失職行為的；
（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；
三、以下予以記過并處責任人300元扣款。
（一）警告三次者記過一次。
（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴或影響公司正常工作秩序的；
四、由于工作失誤、拖延、責任心不強，為公司帶來造成直接經(jīng)濟損失達到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準。
第十七條 記大過
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在3000元——5000元的，對當事人予以記大過并處500元扣款。同時，公司有權(quán)要求員工補償損失，補償金額和方式由總經(jīng)理辦公會確定：
三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；
五、在成本控制方面，造成嚴重浪費，使公司遭受損失3000元以上的；
六、由于疏忽大意等責任原因，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟損失達到記大過標準，尚未達到嚴重違反規(guī)章制度解除勞動合同標準的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準。
七、記過兩次者記大過一次。第十八條 降職降薪
員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。
二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；
三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；
七、記大過未撤銷，又出現(xiàn)記過的情況的。八、一年內(nèi)記大過達到兩次者，公司給予一次改正錯誤的機會的。
第二十條 嚴重違紀
員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟損失5000元以上的視為嚴重違紀（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動合同，并不給予經(jīng)濟補償，并有權(quán)向有關(guān)機關(guān)請求追究相應(yīng)人員的法律責任。
五、經(jīng)查實偷竊或侵占公司財物、同事財物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴重者；
六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；
七、無故損毀公司財物，損失重大，價值達到5000元以上的；
八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動提出不合理要求、怠工或罷工者；
九、未經(jīng)許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；
十一、利用職權(quán)強迫他人違反《商業(yè)機密管理辦法》的；
十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；
十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達到5000元以上的；
十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達到5000元以上的；
十六、擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟損失5000元以上的；
十八、其它違反法律、公序良俗給公司財物、聲譽的造成嚴重損害的行為。
第五章 員工功過相抵規(guī)定
第二十一條 公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
一、嘉獎與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消 二、五次嘉獎轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴重違紀。
第六章 各單位的獎懲管理辦法的制定與執(zhí)行 第二十二條 公司各部門可以制定本單位的獎懲操作規(guī)程，作為公司獎懲辦法的細化和補充，二級單位的獎懲條例制定時應(yīng)按照從嚴從緊的獎勵和懲罰原則。
第二十三條 公司各單位的獎懲條例在制定時，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認，認可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。
第三十三條 公司二級單位的獎懲辦法在部門全體員工修改通過后須報人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。
第三十四條 公司二級單位的獎懲辦法只能在本單位執(zhí)行。
第七章 說明
第三十八條 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)輕重分攤扣款；
第三十九條 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；
第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補充和完善。
第四十二條 本制度推行中，可根據(jù)實際情況進行必要的修改。
第四十三條 獎懲申請表
獎懲管理辦法心得篇十六
學(xué)費收入是我校主要的資金來源，學(xué)費清收工作做得是否到位，直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展和教職工的切身利益。應(yīng)屆大專畢業(yè)生欠費清收工作一直是學(xué)費清收的重點和難點。為了更好地做好這項工作，結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定應(yīng)屆大專畢業(yè)生欠費清收獎懲管理辦法。
學(xué)費清收管理辦法，以基本工作量為基準進行獎懲考核。學(xué)費清收以第三年應(yīng)收學(xué)費做為基數(shù)，學(xué)費清收率達95%，為完成基本工作量。
一、完成基本工作量考核辦法
對于學(xué)費清收率達到95%的教學(xué)院系，學(xué)校按10元/生的標準給予獎勵，學(xué)生人數(shù)按應(yīng)屆畢業(yè)人數(shù)計算。該項獎金獎勵到各院系，其中有一部分必須獎勵到完成任務(wù)好的班級。
二、超額完成基本工作量考核辦法
對于學(xué)費清收率超過95%的教學(xué)院系和班級，學(xué)校按超收金額的一定比例給予獎勵。該項獎金分別發(fā)到教學(xué)院系和班級。
1、學(xué)費清收率超過95%的教學(xué)院系，按超收部分的5%給予教學(xué)院系獎勵。該項獎金主要用于日常學(xué)費清收工作經(jīng)費。
2、學(xué)費清收率超過95%的班級，按超收部分的5%給予班主任獎勵。
三、按全校獎勵金額的20%計提學(xué)費清收專項經(jīng)費，主要用于每年組織學(xué)費清收工作的有關(guān)開支。
四、未完成基本工作量考核辦法
2、當年畢業(yè)生欠費清收率未達標的班級，取消班主任年終考核優(yōu)秀等級資格。
3、未完成基本工作量的班級, 班主任津貼按實際清收比率支付。
五、學(xué)費清收結(jié)算時間：應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)年度的7月20日。
六、學(xué)費清收工作的幾點要求
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各教學(xué)院系及相關(guān)處室必須高度重視學(xué)費清收工作，落實工作責任，將此項工作真正落到實處。
2、各教學(xué)院系要結(jié)合本部門實際情況，制定相應(yīng)措施、辦法，要積極做好宣傳解釋工作，避免激化矛盾，造成不良影響。
3、學(xué)校辦公室、學(xué)工處、教務(wù)處、財務(wù)處、監(jiān)察審計處等相關(guān)處室要積極做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。財務(wù)處要及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、各教學(xué)院系反饋學(xué)費清收進度等信息，做好相關(guān)工作。
4、對因未遵守國家收費政策、工作盲目疏忽、辦法措施不到位等給學(xué)校造成不良影響的部門，除取消相關(guān)獎勵外，學(xué)校將根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰。
本管理辦法從2019年5月1日起執(zhí)行。
獎懲管理辦法心得篇十七
前段時間，認真學(xué)習了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺學(xué)有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，覺得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點。圍繞這個重點內(nèi)容展開深入的學(xué)習，我明確了教育的安全管理職責，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計劃。
2、出臺有關(guān)保證教學(xué)活動安全的措施。
3、落實安全工作責任制。
4、展開安全教育日和安全教育月活動。
5、每周進行安全工作檢查。
6、制定安全工作預(yù)案，展開安全演練活動。
7、展開專題整治活動;知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進步，能夠想到：國家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當今安全管理的時代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負眾望。
獎懲管理辦法心得篇十八
9.1 目的及范圍
9.1.1為形成良好公司風氣、維護正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽，制定本辦法。
9.1.2公司對員工獎懲、堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。
9.1.3公司對員工實施獎懲，可發(fā)給獎金或處以罰款。
9.2 獎勵
本公司之獎勵分為嘉獎、記功及記大功三種。
9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎：
(1)全年無遲到、早退及請假,工作盡職盡責,足稱部門表率者;
(2)提出合理化建議，對工作改進有幫助者；
(3)對公司或社會有利之行為而有事實證明者；
(4)拾物（金）不昧報告招領(lǐng)者；
(5)其他適于記嘉獎之優(yōu)良表現(xiàn)者。
9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：
(1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；
(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實證明者；
(4)同壞人壞事做斗爭，對維護正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績者.(5)其他有適于記功之事跡者。
9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：
(1)對經(jīng)辦業(yè)務(wù)、本職工作的改進有重大貢獻者；
(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；
(3)及時發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害或事故隱患，避免或減少公司損失者；
(4)在災(zāi)害中積極施救，減輕公司財產(chǎn)損失者；
(6)領(lǐng)導(dǎo)或工作有方，業(yè)績增長快，成效顯著者；
(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；
(8)其它有適于記大功之事跡者。
9.3懲處
公司員工違紀之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據(jù)員工過失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時給予罰款、扣獎金、降工資、取消年終獎、取消年終加薪、降級、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。
9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：
(1)工作不認真(或在工作時間嬉戲、干私人事務(wù)）且屢教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影響工作者；
(3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o理者；
(4)浪費公物情節(jié)較輕者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；
(7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；
(8)上下班爭先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；
(9)非上下班時間內(nèi)進出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；
(10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；
(11)工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；
(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；
(13)工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；
(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。
9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：
(1)品行不良或謊報事實情節(jié)較重者；
(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
(3)一年內(nèi)曠工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)經(jīng)警告處分而再犯者；
(6)酗酒鬧事者；
(7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使機器設(shè)備或物品材料遭受損失者；
(10)損毀或浪費公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；
(11)工作不負責任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
(12)對于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；
(13)未遵守薪資、獎金保密規(guī)定者；
(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。
9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：
(1)三十天內(nèi)曠工三天者；
(2)在公司內(nèi)制造不屬其職責范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；
(3)未經(jīng)許可擅自操作機器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；
(4)工余料隱匿不繳回者；
(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；
(7)無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；
(8)向外泄露公司機密情節(jié)輕微者；
(9)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；
(10)品行不端，慌報事實，情節(jié)較重者；
(11)涂改或調(diào)換工作記錄者；
(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴重者。
9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：
(1)違法亂紀或依法追究刑事責任者；
(2)有嚴重違反勞動紀律及其他影響工作秩序者；
(3)玩忽職守、造成嚴重后果者；
(4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；
(5)不服從上級調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；
(6)在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動者；
(7)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；
(9)仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒者；
(10)向外泄露公司商業(yè)機密情節(jié)較重者；
(11)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；
(12)對領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實施暴行或有重大侮辱之行為者；
(13)利用職權(quán)，對員工打擊報復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴重者；
(14)在嚴禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；
(15)一年內(nèi)記過二次，一次曠工三天或年累計曠工六天者；
(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；
9.4獎懲申請與執(zhí)行
9.4.1對副科長級以下員工獎懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎懲申請表”經(jīng)部門主管核準后實施；對副科長級(含)以上員工獎懲，由部門主管填寫“員工獎懲申請表”，經(jīng)總經(jīng)理核準實施。在事實清楚的情況下，對員工獎懲也可由其他部門或人員提報，人事部門填寫“員工獎懲申請表”直接由總經(jīng)理核準實施。
9.4.2公司開除員工，由其直接上級主管填報“員工獎懲申請表”，人事部門核實情況，征求公司工會的意見后，報總經(jīng)理批準實施，并由人事部門報當?shù)卣畡趧硬块T備案。
9.4.3為保證獎懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎懲均須報人事部門審核；“員工獎懲申請表”交人事部門備案。
9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門依法處理。
9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。
9.4.6為達到教育員工的目的，公司視情況將員工獎懲通報公布。3
獎懲管理辦法心得篇十九
《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》是學(xué)校管理的法規(guī)性文件，是第一個以10部委部長令的形式發(fā)布的有關(guān)中小學(xué)安全管理工作的文件;是第一個與新修訂的《義務(wù)教育法》配套的法規(guī)性文件。長期以來，黨中央、國務(wù)院對中小學(xué)生的安全健康成長十分重視，全社會也給予了高度關(guān)注。
《中小學(xué)幼兒院安全管理辦法》的基本特點體現(xiàn)在幾個方面：
一是內(nèi)容全面。既規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度與管理要求，也規(guī)定了校園周邊安全管理職責與管理要求;既規(guī)定了教育部門與學(xué)校的安全管理職責，也規(guī)定了其他部門的安全管理責任，內(nèi)容比較全面，涵蓋了中小學(xué)安全工作的各個方面。
二是注重制度建設(shè)。規(guī)定了有關(guān)部門關(guān)于學(xué)校安全管理的聯(lián)席會議制度，設(shè)專章規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度。
三是針對性很強?！掇k法》認真總結(jié)近年來新出現(xiàn)的學(xué)生安全事故的原因和特點，力求進行有針對性的規(guī)范。
四是規(guī)定非常具體，可操作性很強?！掇k法》對學(xué)校的安全管理措施作了具體的規(guī)定，比如，針對集中上下樓梯時易造成學(xué)生踩踏事故，《辦法》提出學(xué)校應(yīng)當合理安排學(xué)生疏散時間和樓道上下順序，并安排人員巡查。
《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》較好地體現(xiàn)和貫徹了《義務(wù)教育法》關(guān)于學(xué)校安全的規(guī)定，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，校園周邊安全管理?！读x務(wù)教育法》第23條規(guī)定，各級人民政府及其有關(guān)部門依法維護學(xué)校周邊秩序，為學(xué)校提供安全保障。《辦法》專設(shè)校園周邊安全管理一章，有針對性地對政府有關(guān)部門應(yīng)當履行的校園周邊安全管理職責作出明確規(guī)定，有利于安全管理中依法管理、各負其責方針的落實。
第二，校內(nèi)安全管理。結(jié)合《義務(wù)教育法》第24條第1款關(guān)于加強校內(nèi)安全制度建設(shè)和安全管理、以及對學(xué)生進行安全教育等規(guī)定的精神與要求，《辦法》分設(shè)校內(nèi)安全管理制度、日常安全管理、安全教育三章，以比較多的條款，對校內(nèi)安全問題作出全面具體的規(guī)定，為落實關(guān)于校內(nèi)安全的法律規(guī)定提供了較好的工作基礎(chǔ)。
第三，校舍安全管理。校舍是保障義務(wù)教育實施的重要的、基本的條件，校舍安全也是比較突出的實際問題，亟需解決?！读x務(wù)教育法》第24條第2款以及法律責任一章中的第52條對政府保障校舍安全的義務(wù)作出了明確規(guī)定。《辦法》則主要從學(xué)校加強安全工作的角度，對進行校舍安全檢查和危房報告作出了規(guī)定，有利于各有關(guān)義務(wù)主體全面貫徹落實法律的規(guī)定，共同保障校舍安全和師生生命安全。
作為戰(zhàn)斗在教育工作最前線的老師，我會依法履行自己的安全管理職責，與其他老師一道，共同做好學(xué)校安全管理工作，認真為學(xué)生服務(wù)，切實保障學(xué)生的安全，讓家長放心。
獎懲管理辦法心得篇二十
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學(xué)習和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項
1、省級經(jīng)理
1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;
1.11 做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作。
2、團隊經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團隊內(nèi)的推進與監(jiān)督，要落到實地;
2.10管理過程中，團隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點、業(yè)務(wù)點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔心會被責罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細節(jié)及激勵
在兩個月的學(xué)習過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關(guān)注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團隊內(nèi)部多項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。
2、細節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。
3、激勵
hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預(yù)期目標的基礎(chǔ)上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。
以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會，希望能夠幫助到更多的兄弟團隊一起進步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運用和掌握并堅持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時也看到很大的希望，管理是一門實踐，所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，相信在日后的管理實踐中，認真將這些好的方法學(xué)以致用，同時不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團隊的發(fā)展一定能夠上一個新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進步、共同成長!
獎懲管理辦法心得篇二十一
想要做好員工管理工作，必須做到有獎有罰。對于公司而言，如何做好員工獎罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
，僅供各位管理者參考。
一．獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3．嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7．為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。
財務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵
二．處分
對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
（5）工作時間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；
（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；
（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
（6）私自配制俱樂部的鑰匙；
（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨與客人接觸；
（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
（2）工作嚴重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果；
（3）惡意破壞公物或會員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵；
（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；
（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎懲制度目的?
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為，保證順利達到目標。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:?
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利計劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應(yīng)付措施得當或奮勇救護保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當收獲的。
7.預(yù)防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的。’
2.泄露公務(wù)機密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項。
懲處的種類?
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經(jīng)總經(jīng)理核準簽發(fā)。
獎懲管理辦法心得篇二十二
根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合公司管理要求，特制定《員工獎懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。
第一節(jié)一般規(guī)定
第一條遵守國家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度及部門的崗位職責。
第二條行政部門要求如實填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
第三條按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。
第四條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團結(jié)同事、互幫互助，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
第五條嚴格遵守勞動紀律，按質(zhì)量標準要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留。
第六條講究社會公德和職業(yè)道德，嚴守公司機密，廉潔奉公，維護團隊利益和公司聲譽。
第七條愛護公物及公用設(shè)施，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生。
第八條勤儉辦公，節(jié)約用水、用電、用品，杜絕一切浪費現(xiàn)象。
第九條衣容整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語。
第二節(jié)獎勵
第十條凡評為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎金200元。
第十一條考評條件
1、對改進工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
2、為住戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到住戶表揚者。
3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
5、控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者。
6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者。
7、見義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。
8、拾金(物)不昧，主動上交者。
9、敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。
第十二條獎勵程序
凡評為優(yōu)秀員工者，由行政部門將員工事跡以書面形式報告并填寫?yīng)剟罱ㄗh書呈報物業(yè)經(jīng)理，核實無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
第三節(jié)處分
第十三條甲類過失(以下每項考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類過失：
1、不按公司規(guī)定著裝。
2、儀表、儀容不整。
3、不使用本崗位禮貌用語。
4、不認真填寫交班記錄。
5、當班時間禁止玩手機、看報紙。
6、丟失公司財物。
7、無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務(wù)。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四條乙類過失(以下每項考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類過失：
1、當班時間睡覺。
2、擅離工作崗位的。
3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶投訴時，與住戶爭辯、吵鬧。
4、變相賭博或從事不道德活動。
5、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。
6、故意損壞公司或業(yè)主財物。
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指令并在公共場合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
8、超越職權(quán)范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟損失。
9、工作時間消極怠工。
第十五條丙類過失
有下列行為者屬丙類過失，并予以“辭退或開除”處分：
1、以權(quán)謀私，敲詐勒索住戶或下屬。
2、組織及煽動罷工、聚眾鬧事。
3、工作時間酗酒、賭博、打架。
4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。
5、服務(wù)態(tài)度極差，與住戶吵架，或1年累計被住戶投訴達3次以上者。
6、偷竊公司或住戶財物。
7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴重后果。
8、惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人人身傷害和財產(chǎn)損失的。
9、連續(xù)曠工2天或1年內(nèi)累計曠工5天以上。
10、不服從正常的工作調(diào)動、安排的。
11、私自在外兼職或偽造病假、事假。
12、泄露公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失的。
13、品行不端，嚴重損及公司信譽者。
14、仿效上級主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
15、其他嚴重違反公司規(guī)定的行為。
第十六條處罰種類及執(zhí)行方式
1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類過失的行為。由主管簽發(fā)報辦公室審查同意后生效。
2、書面警告。員工重復(fù)觸犯甲類過失(累計2次)或觸犯乙類過失，將給予書面警告。
3、辭退或開除。員工觸犯丙類過失，公司有權(quán)給予辭退或開除處理，公司也有權(quán)對重復(fù)觸犯乙類過失、情節(jié)嚴重的員工給予辭退處分。
4、員工年度內(nèi)被書面警告(累計3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評比、評選，取消年終獎。
第十七條處罰程序
員工有違紀行為，由行政部列明違紀事實，提出處理意見報告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準生效。
第十八條處罰的取消
員工在三個月內(nèi)，如能認真改過，積極工作或因工作成績突出，受到公司的通報表揚，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，可取消警告處分。
第十九條申訴
員工若對所受的處分不服，應(yīng)在3日內(nèi)口頭、書面向行政部提出申訴。行政部對員工申訴進行認真核查，并作出相應(yīng)的處理決定即為最終決定。
廣州群星物業(yè)管理有限公司
20xx年7月1日
獎懲管理辦法心得篇二十三
1.1鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣，獎優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無 4.定義
無
5.職責與權(quán)限
無
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎懲由各部門主管以《員工獎懲審批表》提出，依權(quán)責負責人和人力資源部核準，總經(jīng)理報批后公告之，獎懲落實體現(xiàn)在當月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項活動和培訓(xùn)；
1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時間擅自離開工作崗位者；
9）工作失職，做錯產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實者；
9）擅自拆卸、安裝計算機硬件；
23)其它違規(guī)事項情節(jié)比較嚴重者。
10）在工作場所用公司財物制造私人對象或唆使他人制造私人對象者；
19）觸犯國家法律被行政拘留或被勞動教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請假者；
21）偽造個人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽或造成金錢損失；
44）不實報支各項經(jīng)費情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門負責人自將本公司任何具智能財產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時繳附公司虛假證件，不據(jù)實填寫人事資料，經(jīng)查證屬實者； 49）打聽薪資或薪資泄密造成嚴重影響者。
6.5.1凡有獎勵者，將按照下列標準給予獎金和加給績效考核分：
嘉獎：獎給一天本薪之薪資每次并當月考核分1分
小功：獎給三天本薪之薪資每次并當月考核分3分
大過：扣除九天本薪之薪資每次并當月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過員工當月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎懲項之加扣分或加扣薪,效力及于一個考核時間或一個，不得重復(fù)計算。6.6 在執(zhí)行懲戒標準與其它制度發(fā)生沖突時以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
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