最熱獎懲管理辦法心得（案例19篇）

最近的學習和工作生活等方面發(fā)生了很多事情，現在需要對它們進行總結。學會正確閱讀文章，對于提高語文水平很重要。通過觀看總結范文，我們可以掌握一些寫作技巧和方法，提高自己的表達能力。

獎懲管理辦法心得篇一

分廠獎懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進企業(yè)生產效率，還可以鼓勵員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結合自己的實際工作經驗，談談我對分廠獎懲管理辦法的一些心得體會。

第二段：獎勵機制的建立

在實際工作中，我們可以采用物質或精神上的激勵，來鼓勵員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設置獎金、紀念品、旅游等方式來激勵員工的積極性。同時，我們也要注重員工的精神激勵，比如表揚。我在工作中發(fā)現，員工們得到表揚時，會感受到被尊重和被贊揚的感覺，從而會更加努力地貢獻自己的力量。因此，建立完善的獎勵機制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。

第三段：懲罰機制的運用

當然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產設定及完成指標的員工，我們也需要采取相應的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護企業(yè)及其他員工的權益，使異常的員工重視規(guī)章和生產任務。但是在執(zhí)行懲罰時，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。

第四段：獎懲結合的實踐

經過多次實踐，我們的分廠也建立了相應的獎懲結合的管理體系，這不僅提高了員工的生產效率和工作積極性，同時也提高了公司的生產質量和效益。在實際工作中，我們應該關注員工的需求，不僅是物質上的，還包括精神上的激勵，通過獎罰相結合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們要注意獎懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現抵觸情緒，而又不能導致規(guī)章不嚴，使員工消極怠工。

第五段：結語

分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個重要方法，通過合理的獎懲機制，可以促進員工的工作熱情，提高生產效率。但是，在實際運用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵，注重獎懲的適度性和科學性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎懲管理的積極作用。

獎懲管理辦法心得篇二

分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產效率和經濟效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實踐中，深刻感受到了分廠獎懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎懲管理辦法的心得體會進行分享和探討。

第二段：分廠獎懲管理辦法的重要性

分廠獎懲管理辦法是一個完整的管理體系，通過獎勵和懲罰來引導員工的行為和動力。具體而言，分廠獎懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強技能技巧，提高生產效率。同時，對于那些不履行職責，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經濟利益造成損失的人，分廠獎懲管理也能夠進行懲戒，提高員工的行為自律意識和責任感。

第三段：分廠獎懲管理的實踐

在分廠獎懲管理的實踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎懲管理的推動力和影響力。企業(yè)以及各級領導根據不同的崗位和職責制定了比較嚴格的考核標準和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻得以及時反饋和評價。同時，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時采取措施，通過懲罰的形式來維護企業(yè)的正常運營。這樣的獎懲機制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。

第四段：分廠獎懲管理需要完善的地方

在分廠獎懲管理的實踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進一步完善的地方。首先，獎懲機制中的量化指標還不夠透明和標準化。其次，獎懲機制中人為因素的干預也需要注意。最后，應該注重對員工心理健康的關注和關愛，減少對員工負面情緒的積累。

第五段：分廠獎懲管理的前景

隨著企業(yè)空前進一步的發(fā)展，分廠獎懲管理在促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產效率、質量和增強企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎懲管理的實踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎懲管理更加科學合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎懲管理也必將更好地發(fā)揮其應有的作用。

獎懲管理辦法心得篇三

作為一個企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產管理打交道。在生產過程中，不僅需要科學規(guī)劃生產計劃，還需要對生產中的員工進行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責，遵守紀律，維護公司的利益。而分廠獎懲管理辦法則是在規(guī)范我們日常工作中行為的一份重要文件。我在探索分廠獎懲管理辦法的實踐過程中，有了一些深刻的體會。

第二段：獎懲規(guī)定

分廠獎懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎懲制度，即員工在落實自己的工作時，根據完成情況給予相應的獎勵或懲罰措施。獎勵包括計件獎、月度優(yōu)秀員工、崗位標兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎懲管理辦法的實施，正確運用獎懲機制，不僅能帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團隊合作意識，提高生產效率。

第三段：體會獎懲面臨的問題

在實踐中，我也發(fā)現了獎懲制度的一些問題。例如，對于應該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結果往往會導致對公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時，未被懲罰的員工可能會偷懶，讓其他員工來承擔工作。更多情況下，獎懲問題往往造成員工之間的角逐、競爭，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務，這將直接影響生產效益和國際競爭能力。

第四段：實踐建議

在這種情況下，我認為管理部門應該加強獎懲制度的科學性和人性化，發(fā)現規(guī)則存在的問題，并及時修改和完善規(guī)則。另外，對于獎懲措施應該采用量化的方式來掌握關鍵指標、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設定。同時，管理部門應該根據員工具體情況對獎懲進行個別化處理，采用激勵機制，讓員工感覺到“支持、鼓勵、認可”的態(tài)度，并嚴格掌握制度，避免出現漏洞。每位員工在理解好獎懲制度的基礎上，要做到積極主動、認真負責，在獎懲制度的約束下，樹立正確的價值觀和榮譽感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產做出貢獻。

第五段：結論

分廠獎懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應該認真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實踐中提出建設性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動企業(yè)實現良好的發(fā)展。

獎懲管理辦法心得篇四

在我們的人生中，考試是一個非常重要的部分。我們會通過考試來衡量自己的學習能力、水平和成就。但是，在考試中也會出現一些問題，如舞弊、抄襲、作弊等，這些問題需要專門的獎懲制度來管理。近年來，有許多學校和機構實施了考試獎懲管理辦法，并在其中獲得了不錯的成績和經驗。在這篇文章中，將詳細介紹該主題并分享一些個人的體會和經驗。

第二段：獎勵管理

在考試獎懲制度中，獎勵是必不可少的部分。由于成績優(yōu)秀和努力學習的學生應該得到認可和表揚，因此獎勵的目的是激勵學生努力學習并為他們創(chuàng)造積極的學習氛圍。我認為，獎勵不能簡單地只是發(fā)獎金或禮物。相反，獎勵應該與學生的學習表現和所取得成績相匹配。例如，優(yōu)秀的學習生可以得到特殊的機會，如參加國際學生交流活動或專門的培訓課程等，這樣既能夠鼓勵勤奮學生，同時也能提升他們的學習能力和技能。

第三段：懲罰管理

懲罰是考試獎懲制度的另一部分，也是需要付出高昂代價的。然而，我認為，這并不是對學生進行懲罰，而是為了教育他們“不誠實不做作弊”的道德和價值觀念。在實施懲罰時，必須公正、透明和嚴格執(zhí)行制度。學?；蚩荚嚈C構應該建立一個完善的制度和評估機制，以確保懲罰的公正性和準確性。對于不誠實和作弊行為，應該考慮取消考試成績、取消特別榮譽或獎項、警告書面或口頭警告等情況。

第四段：管理的效果

正如大多數教育管理系統(tǒng)一樣，考試獎懲制度是一種復雜、動態(tài)和全面的系統(tǒng)。在實施中，必須遵循相應的原則和方法，同時加強有效的專業(yè)培訓和宣傳。實施考試獎懲制度的結果取決于多個因素，如制度本身的設計、執(zhí)行的機制和學生的渴望和習慣。在我的經驗中，我們可以看到這種制度的清晰優(yōu)勢，如激發(fā)學生的學習興趣和動力、提高考試誠實和公正的信心、以及提高學生的誠實行為和自我價值觀。

第五段：總結體會

在我的學習經驗中，獎懲管理制度是重要的，但它本身并不能保證學生以最好的方式學習。它只是為學生提供一個透明、公正和平等的學習環(huán)境，并教育他們正確的行為和價值觀。通過實踐考試獎懲制度，我們可以有效管理考試誠實、保持學習道德和價值觀念，并成功實現教育目標。因此，我認為獎懲管理制度是我們教育體系的重要組成部分，并希望未來的制度能夠更加透明、公正和高效地為學生服務。

獎懲管理辦法心得篇五

質量獎懲管理是企業(yè)質量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵先進、懲罰滯后的方式，推動企業(yè)不斷完善產品質量、提高服務水平。作為每個企業(yè)人員必須熟知的重要內容，本文將結合個人實際經歷，分享質量獎懲管理辦法的心得體會。

第二段：質量獎懲管理的意義

質量獎懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎懲措施來推動企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進企業(yè)的學習，及時調整和完善管理制度，加強產品質量控制，規(guī)范服務流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。

第三段：質量獎懲管理的實踐

個人工作中，曾參與一項關于質量獎懲管理的實踐。該企業(yè)針對產品質量問題，制定了一套嚴格的評價標準，將質量問題劃分為不同等級，并確定了相應的懲罰措施。每個員工都需要在自己的領域內，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。

第四段：企業(yè)如何促進質量獎懲管理？

企業(yè)要想實現有效的質量獎懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴格的評價標準，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領導必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價值觀，通過以身作則的方式，推進員工全員參與、質量向上的企業(yè)氛圍。同時，為了更有效地促進企業(yè)質量獎懲管理的落地，員工應該建立及時反饋機制，及時匯報質量問題，保證問題在最短的時間內得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。

第五段：總結

綜上，質量獎懲管理作為企業(yè)質量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進企業(yè)自我完善，更能夠激勵企業(yè)員工全員參與、全員踐行質量向上的價值觀。因此，在今后的工作中，我們應該不斷優(yōu)化質量管理制度和評價標準，提高員工意識和質量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻自己的力量。

獎懲管理辦法心得篇六

質量獎懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質量獎懲制度有助于鼓勵員工的積極性，提升工作質量和效率。在公司的管理過程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻的合理獎懲制度。本文突出了質量獎懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會。

第二段：質量獎懲管理辦法的基本內容

質量獎懲管理辦法主要涉及以下內容，即制定獎懲基準、規(guī)范獎懲流程、注重獎懲的公開性和透明度、著重于人性化管理、明確獎懲的種類和具體操作。這些內容合理而嚴謹地構成了質量獎懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵員工減少失誤和提高工作質量，同時也能夠使公司的質量標準變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競爭力。

第三段：質量獎懲管理辦法的實施效果

在實踐中，質量獎懲管理辦法的實施效果取決于領導和員工的共同積極性，企業(yè)領導應該對獎懲制度保持高度的信心和嚴格的執(zhí)行，同時員工也應該主動遵守獎懲制度，努力達到公司制定的質量標準。通過實施質量獎懲管理辦法，員工意識到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標準，才能獲得獎勵，以此不斷提高了工作效率和質量水平。同時，對于缺乏工作熱情或者出現不規(guī)范的工作行為的員工，獎懲制度也給予了準確的鼓勵或警示，從而促進了員工的行為調整和職業(yè)發(fā)展。

第四段：應注重人性化管理

在制定質量獎懲管理辦法時，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領導應該關心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進一步提升員工的歸屬感和忠誠度。特別是在面對高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時，更需要企業(yè)領導加強人性關懷。企業(yè)應該關注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實維護員工權益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。

第五段：結論

質量獎懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實施質量獎懲管理辦法有助于提高員工的工作意識和工作質量，優(yōu)化公司的運營效率和產品質量，提升企業(yè)的整體競爭力和形象。當然，企業(yè)在實施質量獎懲管理時也應該注重人性化管理，積極關注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。

獎懲管理辦法心得篇七

在經營管理中，提高產品質量是企業(yè)的核心任務之一。為了推進產品質量的持續(xù)改進，企業(yè)需要實行一套嚴謹的質量獎懲管理辦法。這里我將分享我在實踐質量獎懲管理辦法時的心得體會，以期對大家的實踐有所啟示。

第一段：認識質量獎懲管理辦法的重要性

在企業(yè)管理中，實行質量獎懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎懲機制對于鞭策員工積極進取，在工作中不斷追求進步，提高自己的工作技能和質量意識有著至關重要的作用。相反，如果缺乏獎懲機制，員工可能更容易產生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經營。因此，質量獎懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強化質量意識，提高質量管理水平，更好地為消費者提供高質量的產品和服務。

第二段：質量獎懲管理辦法的具體實施

質量獎懲管理辦法的實施需要企業(yè)制定相應的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來說，一方面企業(yè)可以通過設立各種獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應的懲罰機制，以推動員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實施質量管理和市場經營。

第三段：質量獎懲管理辦法要根據實際情況進行調整

在制定質量獎懲管理辦法前，需要對企業(yè)的現狀、經營情況和業(yè)務特點進行必要的分析，才能更好的進行質量獎懲管理辦法的設計和實施。畢竟，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經營理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實際工作情況和動機，制定符合實際的獎懲辦法和機制，以達到更好的效果和成果。

第四段：每一步都要嚴格執(zhí)行

實際實施中，質量獎懲管理辦法是一個需要執(zhí)行的過程。要想讓獎懲機制取得實際效果，需要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和獎懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過不斷培訓和提高員工的專業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質的員工團隊。

第五段：結語

質量獎懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實施過程中，要注意各項制度的透明化、公正和嚴格執(zhí)行。只有這樣，質量獎懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產品質量的作用。

獎懲管理辦法心得篇八

總則

1.1 為進一步增強企業(yè)員工的主人翁責任感和遵紀守法的自覺性，建立與現代企業(yè)制度相適應的企業(yè)員工獎懲機制，營造先進的企業(yè)文化氛圍，依據《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關規(guī)定，制定本辦法。

1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀違規(guī)人員，嚴肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產的正常秩序。

1.3 獎懲工作的原則應堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經濟處罰為輔。

2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發(fā)獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。

2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領導干部的獎勵應報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領導簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應當予以獎勵： 3.1 對技術革新，企業(yè)經營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。

3.2 在安全生產、提高工程和產品質量，節(jié)約成本方面有顯著成績。

3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。

3.4 在完成生產、施工任務及搶險救災，保護國家財產方面有突出貢獻。

4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

4.2 公司有權對公司本部、分公司及其他無任免權限單位的違紀違規(guī)員工實施各類處分，并可根據具體情況給予一定程度的經濟處罰。各子公司有權對本單位違紀違規(guī)員工實施各類處分及經濟處罰，留用察看、開除處分應報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。

4.3 對一年內無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據任免權限可以予以除名，同時解除勞動關系。各分公司及其他無任免權限單位對員工除名并解除勞動關系，須將有關事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經濟處罰：

5.1 違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴重影響生產秩序和社會秩序的。

5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。

5.4 嚴重失職、瀆職或者濫用職權，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。

6.1 各單位處罰、處分員工時，應事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應進一步調查核實。處分的種類應與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應在錯誤發(fā)生后的60日內作出決定。如情況復雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。

6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內的人員，工資待遇按照企業(yè)現行薪酬制度中有關規(guī)定支付，且不享受榮譽獎勵。

6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業(yè)現行薪酬制度中有關規(guī)定支付，生活費標準不低于當地最低工資標準。

6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負責人如有監(jiān)督失察或領導不力的，應追究領導責任。

6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關系，停發(fā)工資，根據審查結果：無罪或錯案的，恢復勞動關系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責任的，恢復勞動關系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關系。

7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應及時歸入個人檔案。

7.2 本文中未明確事項按國務院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關法規(guī)、規(guī)定辦理。

7.3 本辦法由公司人力資源部負責解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

獎懲管理辦法心得篇九

第一章

總則

第一條 為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導和激勵員工遵章守紀、愛崗敬業(yè)、積極進取，營造弘揚正氣，積極向上的文化氛圍，維護公司正常的工作和生產秩序，保證公司各項生產經營目標及使命、愿景的順利實現,根據《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)，結合公司實際，制定本管理辦法。

第二條 員工獎懲按照“人人平等、獎罰分明，以事實為依據，以法律法規(guī)及各項規(guī)章制度為準繩”的原則進行。

第三條 本辦法適用公司管理的勞動合同制員工、勞務派遣員工，公司范圍內的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。

第二章

獎勵

第四條 獎勵是對員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準則、道德規(guī)范的認可和正向激勵。

第五條 獎勵分為物質獎勵和非物質獎勵兩種形式。物質獎勵包括改革管理創(chuàng)新獎、科技進步獎、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）、超產超掘獎、設備“三率”獎、煤質獎、安全質量標準化獎、見義勇為獎、搶險救災獎、優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎等；非物質獎勵分為記功、記大功，授予先進生產(工作)者、勞動模范、首席技師、首席專家等榮譽稱號等。第六條 對員工的物質獎勵和非物質獎勵可同時進行。第七條 公司級獎勵由公司各相關職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎勵管理辦法。公司級獎勵所需資金在總經理獎勵基金項下列支。

1、改革管理創(chuàng)新獎由企業(yè)管理部負責制定；

2、科技進步獎由技術中心負責制定；

3、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）由資產財務部負責制定；

4、超產超掘獎由生產技術部會同總調度室負責制定；

5、設備“三率”獎由機電動力部負責制定；

6、煤質獎由煤質地測部負責制定；

7、安全質量標準化獎由安監(jiān)局負責制定；

9、優(yōu)秀員工獎，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負責制定；

10、合理化建議獎、先進生產(工作)者、勞動模范評選工作由公司工會負責制定。

第八條 公司各二級單位應結合本單位實際制定可操作的獎勵管理辦法，獎勵管理辦法要明確獎勵對象、條件、頻率及標準。所需資金在公司下達的工資總額中預留，原則上所有獎勵總額不超過下撥工資總額的10%，獎勵辦法須報公司人力資源部備案。

第三章 處罰 第九條 處罰是對員工違反公司勞動紀律、安全規(guī)程及各項規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。

第十條 處罰分為處分和經濟扣罰。處分分為：通報、警告、記過、記大過、待崗培訓、留用察看、解除勞動合同。在給予上述處分的同時，可以進行經濟扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時，應及時變更崗位協議書，變更崗位協議書由二級單位執(zhí)行。）

第十一條 公司勞動紀律包括：

2、員工應服從組織安排，履行好崗位職責，按時保質保量完成好自己的工作任務；

3、員工嚴禁以下行為：

（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設備工具、浪費原材料和能源；

（3）擅自動用公司的設備、物資、財產為私人和外單位服務；

（4）偷竊公司物資、財產；

（5）在禁止煙火的勞動區(qū)域和場所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；

（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時間擅自離崗或在工作時間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機密和技術機密；（10）在沒有與公司解除勞動合同和辦理相關手續(xù)之前與其他經濟組織建立勞動關系。

第十二條 請假制度及處罰

（一）請假制度：

員工因故不能正常出勤，必須履行各種請、批假書面手續(xù)，報送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請假手續(xù)的，視為曠工。

1、員工請婚、探、產、工傷、喪和年休假，按國家和本公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

2、員工因工負傷、因病或非因工負傷，不能正常出勤，須經平朔醫(yī)院診治或轉診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號票、交費收據等相關資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。

3、員工請事假的期限和審批權限：國內事假最長不能超過3個月，因私出境港澳地區(qū)為3個月，其他國家為6個月。事假必須由本人提出書面申請，按管理權限審批。二級單位主管級管理人員審批權限1—2天，二級單位負責人審批權限3—7天，超過8天事假由公司分管領導批準，并分別報公司人力資源部備案。

4、員工各種假期（包括協議保留勞動關系及外出學習等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請他人頂崗，一經發(fā)現按曠工處理，并追究當事人責任。

（二）處罰：

（1）月無故遲到（上班時間遲到5分鐘內視為遲到）、早退（下班時間提前5分鐘內視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當月績效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當月全部績效工資；情節(jié)嚴重的給予通報直至留用察看處分。

（2）月度每曠工1天扣罰當月績效工資的20%；月累計曠工4-8天的給予記過處分；月累計曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時間超過10天（含10天），或者一年內（自每年1月1日起）累計曠工超過20天（含20天），解除勞動合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。

注：因工作需要加班加點的，嚴格按照《勞動合同法》等國家規(guī)定的相關政策執(zhí)行。

第十三條

違反其他勞動紀律的處罰：

1、無正當理由不服從組織安排，可根據情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經教育批評不改的，可以給予通報直至解除勞動合同處分。

2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經濟損失的，根據情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。

3、工作不負責任，損壞設備和工具、浪費原材料和能源，造成經濟損失，視情節(jié)輕重，給予通報直至待崗培訓處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。

4、擅自動用公司的設備、物資和財產為私人和外單位服務的，一經發(fā)現除責令賠償損失外，給予當事人通報直至待崗培訓處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。

5、偷竊公司物資和財產，經查證屬實，情節(jié)較輕的,給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。

6、在嚴禁吸煙的勞動區(qū)域內吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現一次扣罰本人當月績效工資的20%，并給予通報直至待崗培訓等處分。

7、工作期間擅自離崗干私活，根據情節(jié)扣罰當事人當月績效工資的10%-50%；工作時間內打架斗毆扣罰當事人當月全部績效工資，給予通報直至解除勞動合同的處分。

8、泄露本公司商業(yè)機密和技術機密的，視情節(jié)輕重，給予通報直至解除勞動合同的處分。

9、對同時與其他用人單位建立勞動關系的員工，經明確提出，拒不改正的，解除勞動合同。

第十四條 對員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據相關部門制定的辦法執(zhí)行。

第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責任的，勞動合同自行解除。

第十六條 對員工給予警告處分期限不得少于3個月；記過處分期限不得少于6個月；記大過處分期限不得少于12個月,記過、記大過處分期間停發(fā)績效工資。

第十七條 對員工給予待崗培訓處分期限為6個月，待崗培訓期間，停發(fā)績效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。

第十八條 對員工給予留用察看處分，察看期限為12個月。留用察看期間停發(fā)績效工資，在處分期間提供了正常勞動的，工資可參照當地最低工資標準執(zhí)行；經單位審核無法提供正常勞動的，比照最低工資標準的80%發(fā)給生活費。

留用察看期滿以后，對察看期間表現好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標準，表現不好的，解除勞動合同。

第十九條 對員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達不到上述處分或經濟扣罰的可進行批評、教育；對于屢教不改的，可實行內部待崗培訓，培訓期限為3個月，培訓期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績效工資。

第二十條 對員工處以經濟扣罰時從員工本人的績效工資中扣除，各種扣罰（包括應扣繳的各種社會保險）后，收入水平低于當地最低工資標準的按照當地最低工資標準發(fā)放。

第二十一條 員工受警告、記過、記大過、待崗培訓和留用察看處分期間內不得參與各種先進和勞動模范的評比。

第二十二條 處罰程序：

1、對公司員工進行處分和經濟扣罰時，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實清楚的前提下，經過會議討論后決定。

對解除勞動合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級工會意見后作出決定,同時報公司人力資源部備案并解除勞動合同。

2、對公司員工進行處分和經濟扣罰，應事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進行申辯。本人長期不在單位所在地，需按原勞動部《關于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復函》（勞辦發(fā)）[1995]179號規(guī)定的辦法，通知本人。

3、審批員工處罰的時間，從證實職工犯錯誤之日起，審批解除勞動合同的時間不得超過3個月，審批其他處罰時間不得超過1個月。

4、在批準員工處罰后，應在兩日內通知受處罰的員工所在基層單位進行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。

第四章 其它規(guī)定

第二十三條

按本辦法給予解除勞動合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經濟補償金。

第二十四條 被解除勞動關系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動合同證明書》，并將其有關材料轉入公司社保中心，由公司社保中心在15日內將其參加失業(yè)保險繳費情況證明、個人檔案等有關材料移交給朔州市失業(yè)保險經辦機構。

第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動合同，如果本人在受處分期間能認真改正錯誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經本人申請，單位可以提出續(xù)訂勞動合同。

第二十六條 員工留用察看處分期間，達到離退休條件，按國家和本公司有關規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險待遇。

第二十七條 員工對處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內（本人不在時，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動爭議調解委員會申請調解；也可在60日內直接向朔州市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第二十八條 受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準恢復工作以后在評獎、提級等方面，按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 勞務派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務派遣公司按相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

公司各二級單位應結合本單位實際制定本單位員工處罰辦法實施細則，應對違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經過法定程序后報公司人力資源部備案。

第五章 附 則

第三十一條 本辦法解釋權屬公司人力資源部。

第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號《職工勞動紀律實施細則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

獎懲管理辦法心得篇十

考試獎懲管理辦法是學校對學生學習情況的評估和鼓勵的一種方式。在我的學習生涯中，我也曾受到過考試獎懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個人的心得體會。

第二段：正文一

考試獎懲管理辦法可以激發(fā)學生的學習積極性和競爭意識。當我們知道自己的努力會得到獎勵時，我們會更加努力地學習，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽。例如，在我的學校里，每學期都會評選出優(yōu)秀學生，他們會獲得一定的獎勵。這些獎勵既可以是實物獎勵，也可以是榮譽證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達到自己的目標而不斷努力。

第三段：正文二

考試獎懲管理辦法也可以幫助學生及時發(fā)現自己的學習問題，促進自身的進步。如果我們沒能達到規(guī)定的目標，我們就會受到一定的懲罰。這時候，我們可以從懲罰中尋找到自己學習中的漏洞，改正自己不適當的學習方法，讓自己更好地適應學習環(huán)境。例如，在我的學校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時發(fā)現自己的問題，更好地提高自己。

第四段：正文三

有時候，考試獎懲管理辦法也會對學生造成一定的心理壓力。如果我們因為達不到某個標準而感到不安和沮喪，這肯定會影響我們的學習成果。因此，學校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意如何給學生帶來積極的學習體驗。例如，在我的學校里，考試不及格的學生，不僅需要做補充作業(yè)，還要向學習輔導員請教學習方法，這樣就能讓學生感受到成長和進步的喜悅。

第五段：結論

總之，考試獎懲管理辦法是學校幫助學生學習的一種方式，它可以激勵我們的學習積極性，幫助我們及時發(fā)現學習問題，促進我們的成長。但是，學校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意給學生帶來良好的學習體驗，讓學生感受到學習的快樂和成功的喜悅。在未來的學習生涯中，我們需要不斷地認識自己，調整學習方法，與考試獎懲管理辦法合理搭配，提高自己的學習成果。

獎懲管理辦法心得篇十一

本課程主要學習了建筑市場、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內容。

第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務交換關系的總和，招標是市場是商品交換和服務交易的主要場所的概念與性質，介紹了建筑產品與去他商品的區(qū)別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質管理的有關規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。

第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。

第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內容，投標報價的技巧。

第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內容。

第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復合式合同的內容。

第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務和主要工作。

第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。

經本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。

其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。

招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。

決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。

合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。

《施工承包合同》應具有一下組成部分有合同協議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。

通過本課程學習，主要掌握了施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學習和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。

一．招標的.時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內進行備案、核準或登記。

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獎懲管理辦法心得篇十二

1.1鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣，獎優(yōu)罰劣；

本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無 4.定義

無

5.職責與權限

無

6.作業(yè)內容 6.1流程及內容

6.1.1員工獎懲由各部門主管以《員工獎懲審批表》提出，依權責負責人和人力資源部核準，總經理報批后公告之，獎懲落實體現在當月薪資中完成。

5）熱心服務，積極參與公司舉辦的各項活動和培訓；

1）對于生產技術或管理制度建立改造，經采納施行，卓有成效者； of 6

2）節(jié)約物料或對廢料利用卓有成效者；

17）在工作時間內妨礙其它同事正常工作；

1）上班時間擅自離開工作崗位者；

9）工作失職，做錯產品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；

6）員工互相交談或比較泄露薪資，經查屬實者；

9）擅自拆卸、安裝計算機硬件；

23)其它違規(guī)事項情節(jié)比較嚴重者。

10）在工作場所用公司財物制造私人對象或唆使他人制造私人對象者；

19）觸犯國家法律被行政拘留或被勞動教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請假者；

21）偽造個人學歷或從業(yè)經歷與公司簽合同者；

35）嚴重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽或造成金錢損失；

44）不實報支各項經費情節(jié)較重者；

47）未經部門負責人自將本公司任何具智能財產權之相關資料攜出廠者； 48）到時繳附公司虛假證件，不據實填寫人事資料，經查證屬實者； 49）打聽薪資或薪資泄密造成嚴重影響者。

6.5.1凡有獎勵者，將按照下列標準給予獎金和加給績效考核分：

嘉獎：獎給一天本薪之薪資每次并當月考核分1分

小功：獎給三天本薪之薪資每次并當月考核分3分

大過：扣除九天本薪之薪資每次并當月考核分9分

6.5.3 處罰扣款超過員工當月應發(fā)工資的百分之二十的部分，轉由下月薪資中扣除。

6.5.4以上所有獎懲項之加扣分或加扣薪,效力及于一個考核時間或一個，不得重復計算。6.6 在執(zhí)行懲戒標準與其它制度發(fā)生沖突時以此檔為主。

8.相關表單

8.1員工獎懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6

獎懲管理辦法心得篇十三

市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領導給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學習和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!

一、管理者的工作開展及注意事項

1、省級經理

1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導及具體的目標制定;

1.4 關注員工工作心態(tài)，發(fā)現問題及時溝通;

1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;

1.11 做好與其他部門、其他團隊的協同工作。

2、團隊經理

2.7 部門制度與方案在團隊內的推進與監(jiān)督，要落到實地;

2.10管理過程中，團隊經理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現的知識點、業(yè)務點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔心會被責罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。

二、細節(jié)及激勵

在兩個月的學習過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現在以下幾個方面：

1、數據分析

通過團隊內部多項數據進行分析，發(fā)現問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數、任務派發(fā)、客戶錄入數等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協助等。通過商標業(yè)務系統(tǒng)數據分析，發(fā)現團隊業(yè)務類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。

2、細節(jié)關注

除了工作上一些大的方面細節(jié)關注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網址的使用及操作熟練度、布置任務后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現某顧問余額寶內有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關注的事例很多，這里不再一一列舉。而關注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。

3、激勵

hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。

3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;

3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預期目標的基礎上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。

以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結的一些心得體會，希望能夠幫助到更多的兄弟團隊一起進步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運用和掌握并堅持做下去，這對管理者來說才是至關重要的。壓力很大，但同時也看到很大的希望，管理是一門實踐，所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，相信在日后的管理實踐中，認真將這些好的方法學以致用，同時不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團隊的發(fā)展一定能夠上一個新臺階!最后，再次感謝公司領導對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進步、共同成長!

獎懲管理辦法心得篇十四

《管理辦法》符合我國當今社會發(fā)展的大形勢，對機關員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務支出這三個關鍵詞予以了明確的解釋，今天本站小編整理了《管理辦法》學習心得，希望對你有幫助。

20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領下，組織我們學習了《中鐵十七局集團二公司機關員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學習完之后，深有感觸。

首先學習的是關于研發(fā)費用加計扣除的相關政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產計入當期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據實扣除的基礎上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發(fā)指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。

作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應是我們的分內之事，但是經過學習之后發(fā)現自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內容涉及公務用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關培訓三大塊內容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風的蔓延，讓各級領導、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內之事。

業(yè)務支出主要對招待和差旅費這兩塊內容做了詳細的規(guī)定。業(yè)務招待規(guī)定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數等。差旅費的嚴格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業(yè)務招待，對農家樂、咖啡館、風景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負擔，降低了國企盈利少、損耗多的現象。

但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴格的預算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預算執(zhí)行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是

口號

總之，今晚的培訓內容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責，嚴格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學習，不斷進步，做一名合格的會計人員。

20xx年11月5日晚，在總會計師鄧總的帶領下我們組織學習《中鐵十七局集團二公司機關員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》。隨后，結合自身的崗位和工作實際，我對《管理辦法》進行了認真的研讀，對其具體內容和要求有了更為深入的理解。通過對《管理辦法》的學習，我有如下心得和體會。

首先，在《管理辦法》中對機關員工、項目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務支出這三個關鍵詞予以了明確的解釋，方便我們在業(yè)務處理中知道那些人適用本管理辦法，具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負責人的責任，在工作中切實的體現了“一崗雙責”制度。強調了應該堅持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，堅決杜絕公司承擔個人消費支出行為，堅決抵制享樂主義和奢靡之風，提出建立健全嚴格規(guī)范、公開透明的管理制度體系。

通過學習，我覺得《管理辦法》很具有實用價值，對我們的財務工作有重要的現實意義。管理辦法中有規(guī)定公務用車的保養(yǎng)、維修費用，以及日常使用所發(fā)生的保險費、年檢費、車船使用費等各項運行費用，實行單車核算，在預算額度內按照財務制度嚴格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務支出中明確規(guī)定了宴請標準、業(yè)務招待活動以及商務招待陪同人員人數、差旅費、出差補助和通信費等，這就為我們在辦理業(yè)務提供了強有力的依據，是我們手中的“尚方寶劍”。在平時業(yè)務處理中有據可依、統(tǒng)一了尺度、嚴格按照具體

規(guī)章制度

其次，《管理辦法》符合我國當今社會發(fā)展的大形勢。以同志為的新一屆中央領導集體致力于全面發(fā)力建設廉潔政治的時代脈搏，堅定了黨要管黨，從嚴治黨，以更加堅毅的決心和勇氣，全面加強黨的自身建設，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭提到一個新的高度，擺在更加重要的位置。《管理辦法》的制定，倡導廉潔節(jié)儉，公開透明。它是中共中央出臺八項規(guī)定和六項禁令在我們公司的一個的具體體現，《辦法》中規(guī)定了公務用車、辦公用房、培訓出差、商務招待等注意事項。對我們每一個人在生活中和工作中提出了要求，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，點滴從小事情做起，每天我們少浪費一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點力。工作中，踏踏實實，干好自己的本職工作，不因為自己的失誤給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻。

最后，《管理辦法》的出臺還體現了我們公司內部內控制度的進一步完善。一個企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項內部控制制度。強有力的內控制度可以防止許多風險漏洞的，為企業(yè)避免許多審計風險。

市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領導給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學習和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!

一、管理者的工作開展及注意事項

1、省級經理

1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導及具體的目標制定;

1.2(目標或制度)實施環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團隊的整體執(zhí)行力;

1.4 關注員工工作心態(tài)，發(fā)現問題及時溝通;

1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;

1.11 做好與其他部門、其他團隊的協同工作。

2、團隊經理

2.7 部門制度與方案在團隊內的推進與監(jiān)督，要落到實地;

2.10管理過程中，團隊經理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現的知識點、業(yè)務點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔心會被責罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。

二、細節(jié)及激勵

在兩個月的學習過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現在以下幾個方面：

1、數據分析

通過團隊內部多項數據進行分析，發(fā)現問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數、任務派發(fā)、客戶錄入數等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協助等。通過商標業(yè)務系統(tǒng)數據分析，發(fā)現團隊業(yè)務類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。

2、細節(jié)關注

除了工作上一些大的方面細節(jié)關注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網址的使用及操作熟練度、布置任務后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現某顧問余額寶內有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關注的事例很多，這里不再一一列舉。而關注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。

3、激勵

hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。

3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;

3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預期目標的基礎上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。

以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結的一些

心得體會

獎懲管理辦法心得篇十五

一、獎勵制度：

1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽。

2、見義勇為，為保護醫(yī)院財產、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻。

3、服務態(tài)度好，經常受到患者、家屬、周圍同志及領導好評。

4、及時發(fā)現問題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發(fā)癥及護理糾紛的發(fā)生。

5、認真帶教，同學普遍反映好的。

6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。

7、全年全勤，全年上夜班多于120天。

8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著書成績顯著。

9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產生一定效果的。

10、在市級以上單位活動中，團隊精神好，為醫(yī)院贏得榮譽者。凡符合以上內容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚或獎金獎勵等。

二、懲戒制度(分為勸導、警告、停職、免職處罰)：

1、有下列情況之一者給予勸導批評。

(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。

(2)違反護士儀表規(guī)范。

(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時間干私活、看小說、睡覺;長時間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時交接班;上班使用電腦玩游戲。

(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。

(5)對意外事故或重大事件未及時報告。

(6)在醫(yī)院內喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。

2、有下列情況之一者給予警告處分：

(1)未經許可在工作時間內擅離職守。

(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。

(3)未按請假規(guī)定無故缺勤。

(4)違反公共道德或禮儀標準。

(5)護理人員在進行護理操作過程中違反操作規(guī)程。

(6)不服從調配。

(7)不能完成正常工作任務。

(8)臨時送假條，致使護士長無法調班。

(9)不虛心接受批評、檢查、指導。

(10)對上級交待的工作任務不按時完成。

3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。

(1)由于工作疏忽、責任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。

(2)在護理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。

4、有下列情況之一者給予免職處分：

(1)偽造醫(yī)療護理記錄且情節(jié)嚴重;

獎懲管理辦法心得篇十六

第一章?總則

第二條?本規(guī)定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業(yè)務開展中涉及的重大問題在較長時期內存在的行為予以規(guī)范。

第三條?獎勵的目的在于既要使員工得到心里及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

第四條?懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。

第二章適用范圍

第五條?本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時工?）?。

第六條?本條例適用于公司注明以及未注明獎懲條款的各項規(guī)章制度

第三章 獎懲原則

第十條?為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲必須公開執(zhí)行；

第十一條?對員工的獎懲實行以思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則，獎懲目的重在教育，對于被處罰的員工，應坦誠的與其進行交談，了解事實原因、講明道理、指出錯誤，并允許當事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。

第四章獎懲種類

第十二條?獎勵可分為：

a、?嘉獎 ：每次嘉獎給予現金20?元的獎勵；

b、?小功： 每次小功給予現金60?元的獎勵；

c、?大功： 每次大功給予現金180?元的獎勵

d、?晉升： 崗位級別晉升一級

第十三條?懲處可分為：

a、?申誡:?每次申誡給予現金20?元的罰款；

b、?小過:?每次小過給予現金60?元的`罰款；

c、?大過； 每次大過給予現金180?元的罰款；

d、?停職或開除：

第五章 獎勵標準

第十四條?有下列事跡之一者，得予以記嘉獎：

1）?盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；

2）?參與救援工作精神可佳者；

3）?主動或協助主管開發(fā)業(yè)務有實質貢獻者；

4）?除盡心本職外，主動協助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務者；

5）?愛護公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；

6）?全年考勤記錄無缺勤者；

7）?其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；

8）?合理化建議在應用中取得一定效果者；

9）?有其他功績，足為其他員工楷模者。

第十五條?有下列事跡之一者，得予以記小功：

1）?對于生產技術或管理制度，提出具體方案，經執(zhí)行確具成效者；

2）?遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者

3）?檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者

4）?全年累計獲嘉獎三次者

5）?對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻者

6）?節(jié)約物料，或對廢料利用具成效者；

7）?合理化建議在應用中取得較好效果者；

8）?具有其他較大功績，足以表揚者。

第十六條?有下列事跡之一者，得予以記大功：

1）?對主辦業(yè)務或技術，有重大革新而提出具方案，經公司采納，確有重大成效者；

2）?全年累計獲小功三次者

3）?熱忱服務，發(fā)揚公司信譽，為社會機關，團體公開表揚者；

4）?適時消弭意外事件或重大變故對已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴重損失者；

6）?維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；

7）?具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。

第十七條?有下列事跡之一者，得予以晉升：

1）?績效評比如期達到公司預定目標表現優(yōu)良者；

2）?服務滿5?年，考績優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；

3）?有事實證明對公司有特殊功勛表現者；

4）?一年內累計記大功三次者；

5）?其他具有特殊功績者；

第六章懲處標準

第十八條?有下列事跡之一者，經查證屬實者，予以申誡：

1）?在工作場所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進行者?；

2）?工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退者；

3）?因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

4）?妨害現場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；

5）?不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者?；

6）?無故不參加公司安排的培訓課程；

7）?初次不遵守主管人員指揮者；

8）?浪費公物情節(jié)輕微者；

9）?檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責者；

第十九條?有下列事跡之一者，經查證屬實者，予以小過：

1）?對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者；

2）?積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進度者?；

3）?因工作疏忽導致物品材料嚴重受損者；

4）?在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；

5）?未經許可擅帶外人入廠參觀者；

6）?攜帶危險物品入廠者；

7）?在禁煙區(qū)吸煙者；

8）?投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；

9）?對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；

第二十條?有下列事跡之一者，經查證屬實者，予以大過：

1）?拒絕服從上級主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經勸導仍不服從者；

2）?擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失者；

3）?在工作場所酗酒滋事或上工前酒醉不聽勸阻者；

4）?遺失經管之重要文件、機件、物件或工具者；

5）?擅自涂改或撕毀公司重要文件者；

6）?不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯誤使公司蒙受損失者；

7）?以私人單據報銷公賬、或以浮報賃證報銷公賬?，經查核實者；

8）?拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者；

9）?違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；

10）?工作時間在工作場所制造私人物件者；

11）?造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。

第二十一條?有下列事跡之一者，經查證屬實者，予以停職或開除：

1）?擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴重者；

2）?偷竊同仁或公有財物者；

3）?于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者；

4）?偽造、 變造或盜用公司印章或印文者；

5）?對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者；

6）?違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重者；

7）?蓄意損壞公司或他人財物者，故意泄漏技術、秘密，致使公司蒙受重大損失者；

8）?違法犯罪，觸犯刑律者；

9）?無正當理由連續(xù)曠工三日，一個月累計曠工3?天，一年內累計曠工六日者；

10）?攜帶刀或其它違禁品、危險品進公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；

11）?組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂公司秩序者；

12）?在廠區(qū)范圍內賭博者；

13）?利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽蒙受重大損害者；

14）?在廠內有傷風化行為者；

15）?在禁煙區(qū)內吸煙或引火者；

16）?在工作中酗酒滋事妨害生產秩序者；

17）?經常違反公司規(guī)定屢教不改者；

18）?依合同約定調派工作，無故拒絕接受者；

19）?因行為不當，公司無法再對其信任者；

20）?一年中記大過累計滿三次、末經功過抵消者

21）?試用其間不符合任用資格者；

22）?其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果者；

第二十二條?員工受獎懲情況均記入人事檔案中，作為其當年年度考評的依據；

第二十三條?為使受到懲處的員工將功補過，在同一年度中，功過可以相抵和轉換，方法如下：

1?）1?次嘉獎可與1?次申誡相抵；

2?）1?次小功可與1?次小過相抵；

3?）1?次大功可與1?次大過相抵；

第二十五條?員工獎懲由直接主管或相關部門酌情填寫獎懲申請單，呈報獎懲；

第二十六條?獎懲之實施，依具體事實即可執(zhí)行，功（過）核準頒布；

第二十七條?本作業(yè)辦法經公司最高主管總經理審核通過后公布實施，修正時亦同。

為了提高后勤服務質量、服務水平和經濟效益，深化后勤改革，建立激勵機制，增強后勤員工主人翁意識和服務意識，鼓勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立良好的工作秩序和提高工作效率，結合后勤服務中心實際，制定本規(guī)定。

一、適用對象：本規(guī)定適用于后勤服務中心所有正式員工（含聘用骨干）。

二、獎勵范圍和標準

獎勵分為表揚和物質獎勵等。

(一)凡較好完成部門年度目標者，部門負責人一次性獎勵考核基金。

(三)對管理提出合理、建設性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術改進者；在后勤改革，提高經濟效益方面做出顯著成績者；獎勵新增效益總額的5%—20%。

(四)在政策范圍外，為中心無償引進項目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進行獎勵。

(五)其他作出突出貢獻者，可根據實際情況，經中心研究可適當進行獎勵。

以上獎勵不重復享受，具體獎勵額度由中心研究決定。

三、懲罰范圍和標準

懲罰的種類分行政處分和經濟處罰。行政處分分為：通報批評、降職。經濟處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數等。

1、一個月內5-9次遲到或早退的，給予通報批評，10次以上遲到或早退的(單次計算)，視作無故曠工，對無故曠工的員工，按學院《教職工請銷假管理規(guī)定》處理。

2、對工作不負責、玩忽職守、個人行為造成不良影響的，給予通報批評，視情給予相應經濟處罰；對造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經濟損失外，扣減全年安全考核獎金。

3、利用工作時間聚眾以麻將、撲克或其它方式進行賭博，發(fā)現一次給予通報批評，并扣當月20% 崗位津貼。

4、對工作消極、拖拉，服務不到位，服務質量低下，服務態(tài)度蠻橫，服務對象反映強烈，影響中心形象，造成不良后果的，經查實扣發(fā)當月30%崗位津貼并通報批評，限期內無明顯好轉，進行降低崗貼系數及降職處理。

5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據實際情況，經中心研究后進行處罰。

四、其他說明

1、對應受處理的員工，各部門要及時上報相關材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對隱瞞不報的，要追究部門負責人的責任。

2、各種經濟處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內交到中心綜合部，對暫無能力或未按時交納者，從崗貼中扣回。

3、對經濟處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎勵基金。

4、本規(guī)定由后勤服務中心負責解釋。

5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

獎懲管理辦法心得篇十七

員工獎懲管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范企業(yè)員工獎懲依據、標準、方法和程序，做到獎罰公開、公平、公正，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律、法規(guī)以及現行規(guī)范性文件之規(guī)定并結合本公司實際情況，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

適用于成都新植農資銷售有限責任公司及關聯公司全體在職員工（含試用期員工）。

第二章 職責與權限

第三條 行政管理中心

一、負責按本辦法對全體員工獎懲的實施；

二、負責受理各部門提報的獎懲申請，并報批；

三、行政管理中心經理按本辦法的規(guī)定，負責懲罰項目的最終審批；

四、負責將獎懲的書面報告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。

第四條 人力資源管理中心

一、負責起草、修訂、解釋本辦法。

二、負責保障本辦法內容的合法性

三、負責獎懲材料存檔

第五條 各部門負責人負責提供部門員工各項考核的獎懲申請；

第六條 董事長或其授權人員負責獎勵項目的最終審批。

第三章 獎勵

第七條 獎勵的原則

公司對有突出表現和貢獻的員工根據本辦法之規(guī)定予以獎勵。獎勵必須以事實為依據，嚴禁弄虛作假、賄獎等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴重違反公司規(guī)章制度，一經查實，公司有權對相關人員做出處理。

第八條 獎勵的種類

一、嘉獎

二、記功

三、記大功

四、其他：有另行規(guī)定的，按獎勵最高原則執(zhí)行。第九條 嘉獎

員工有下列事實之一者予以嘉獎：

一、績效考核連續(xù)三個月為a者或績效達成100%的；

三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協助者，得到相關部門認可。

四、對公司財物能悉心愛護，表現突出的；

五、對泄密或者非法獲取公司秘密的事項及時舉報減少公司損失的。

六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的。

第十條 記功

員工有下列事實之一和/或產生直接經濟效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎勵200元。

一、全嘉獎達到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準；

三、節(jié)約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；

四、實施小改小革，降低成本，提高效率和服務質量，有突出貢獻者。

五、從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；

六、對提高公司的聲譽有特殊功績者。

七、公司遇到突發(fā)事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；

八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；

第十一條 記大功

員工有下列事實之一（包括但不限于以下事實）或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵300元。

一、全內記功達到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準；

三、成本控制方面有重大貢獻者；

五、有其他重大功績者

第四章 懲罰

第十三調 懲罰的原則

一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對員工不服從管理、違反公司相關規(guī)章制度，損害公司利益或多數員工利益、，影響公司正常生產或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機關處理。

二、對于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴肅和公正的處理。

三、懲罰時應向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認、知曉懲罰內容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關制度做進一步處理。

四、懲罰員工需由相關負責人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準后執(zhí)行。

五、被懲罰員工有申訴的權利，但應按照制度規(guī)定的辦法進行申訴，不得影響工作和公司的正常運作。

第十四條 懲罰的種類

一、警告

二、記過

三、記大過

四、降職降薪

五、解除勞動合同

六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。

七、對員工每月扣款的數額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當地最低工資標準。若當月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。

第十五條 警告

員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經濟損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。

一、以下予以警告并處責任人10元扣款

（一）上班遲到10分以內。

二、以下予以警告并處責任人30元扣款

（一）由于工作失誤、拖延不能達到作業(yè)文件標準，影響到相關部門的工作，情節(jié)輕微的；

（二）不能適時完成工作任務，情節(jié)輕微的；

（三）布臵的工作，屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；

（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關行為者；

（五）丟失質量體系文件或管理文件者(責任人不清時，由主管承擔責任)；

三、以下予以警告并處責任人50元扣款

（一）妨害生產或經營秩序，情節(jié)輕微的；

（二）在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；

（三）工作上不服從主管合理安排及指導，情節(jié)輕微的；

（四）未經許可，擅自在公司內推銷物品的；

（五）任何違背公司文件運作要求的行為，情節(jié)輕微的；

（六）不能嚴格控制成本，造成公司輕微損失的；

（八）未經許可攜帶外人入公司參觀的；

（九）在任何時間內，借給（用）他人工牌進出公司的；

（十）違反安全管理制度的；

（十一）工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活的；

（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的。

四、由于故意、疏忽大意等過錯或者重大過失責任原因，給公司造成直接經濟損失在300元以內的，以實際損失金額的100%賠償，前述條款如出現與本條款有沖突的，以本條款為準。

第十六條 記過

員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對公司造成直接經濟損失在300—3000元之間者，對當事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。

一、出現以下情況，給予記過并處責任人100元的扣款。

（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標，導致管理目標不合格者（考核至主管一級）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關制度執(zhí)行。

二、以下予以記過并處責任人200元的扣款

（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；

（三）在成本控制方面，造成浪費，數額達到本條規(guī)定的；

（六）故意損毀公物價值達到本條數額的；

（七）涂改重要文件的；

（八）機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，未經負責人同意，擅自操作未造成損失者；

（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

（十）有嚴重的失職行為的；

（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；

三、以下予以記過并處責任人300元扣款。

（一）警告三次者記過一次。

（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴或影響公司正常工作秩序的；

四、由于工作失誤、拖延、責任心不強，為公司帶來造成直接經濟損失達到本條規(guī)定數額，經總經理辦公會確定賠償金額。前述條款如出現與本條款有沖突的，本該條款為準。

第十七條 記大過

員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經濟損失在3000元——5000元的，對當事人予以記大過并處500元扣款。同時，公司有權要求員工補償損失，補償金額和方式由總經理辦公會確定：

三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；

五、在成本控制方面，造成嚴重浪費，使公司遭受損失3000元以上的；

六、由于疏忽大意等責任原因，給導致公司直接經濟損失達到記大過標準，尚未達到嚴重違反規(guī)章制度解除勞動合同標準的，其處罰金額由公司總經理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準。

七、記過兩次者記大過一次。第十八條 降職降薪

員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。

二、經考核，管理水平不足以勝任的；

三、經考核，技術水平不足以勝任的；

七、記大過未撤銷，又出現記過的情況的。八、一年內記大過達到兩次者，公司給予一次改正錯誤的機會的。

第二十條 嚴重違紀

員工有下列情形之一或對公司造成直接經濟損失5000元以上的視為嚴重違紀（包括但不限于以下情形），公司有權依法解除勞動合同，并不給予經濟補償，并有權向有關機關請求追究相應人員的法律責任。

五、經查實偷竊或侵占公司財物、同事財物，數額較大或者情節(jié)較嚴重者；

六、在公司服務期間，受刑事處分或者違犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者；

七、無故損毀公司財物，損失重大，價值達到5000元以上的；

八、挑撥勞資雙方關系，煽動提出不合理要求、怠工或罷工者；

九、未經許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務者；

十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；

十一、利用職權強迫他人違反《商業(yè)機密管理辦法》的；

十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；

十四、利用職權受賄的，使公司遭受損失達到5000元以上的；

十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達到5000元以上的；

十六、擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，造成直接經濟損失5000元以上的；

十八、其它違反法律、公序良俗給公司財物、聲譽的造成嚴重損害的行為。

第五章 員工功過相抵規(guī)定

第二十一條 公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內者為限，具體規(guī)定如下：

一、嘉獎與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消 二、五次嘉獎轉為一次記功，五次記功轉為一次記大功。三、三次警告轉為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴重違紀。

第六章 各單位的獎懲管理辦法的制定與執(zhí)行 第二十二條 公司各部門可以制定本單位的獎懲操作規(guī)程，作為公司獎懲辦法的細化和補充，二級單位的獎懲條例制定時應按照從嚴從緊的獎勵和懲罰原則。

第二十三條 公司各單位的獎懲條例在制定時，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認，認可者簽字內容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。

第三十三條 公司二級單位的獎懲辦法在部門全體員工修改通過后須報人力資源管理中心審核內容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。

第三十四條 公司二級單位的獎懲辦法只能在本單位執(zhí)行。

第七章 說明

第三十八條 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節(jié)輕重分攤扣款；

第三十九條 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配；

第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補充和完善。

第四十二條 本制度推行中，可根據實際情況進行必要的修改。

第四十三條 獎懲申請表

獎懲管理辦法心得篇十八

想要做好員工管理工作，必須做到有獎有罰。對于公司而言，如何做好員工獎罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則

，僅供各位管理者參考。

一．獎勵

對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。

1．對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者；

2．在服務工作（生產）中，取得優(yōu)異成績者；

3．嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；

4．服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；

5．發(fā)現事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；

6．技術革新、改革經營方式有成效者；

7．為保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者；

8．講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；

9．拾金（物）不昧者；

10．努力學習業(yè)務知識，成績優(yōu)異者。

財務考勤管理制度

1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。

2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。

3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內滿勤，公司將給予50元獎勵

二．處分

對違紀員工按其錯誤性質、情節(jié)、一貫表現和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。

1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

（2）遲到早退；

（3）托人或代人打考勤卡；

（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；

（5）工作時間打私人電話或電話閑談；

（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關的書籍；

（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；

（8）未鍛煉就在公司沖涼者；

（9）下班后無故在俱樂部內逗留、住宿；

（10）在俱樂部內高聲喧嘩、影響秩序；

（11）責任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；

（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

（14）向會員索取錢物；

2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

（1）服務態(tài)度差，受到會員投訴；

（2）酗酒、賭博、打架斗毆；

（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；

（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；

（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內累計曠工3次

（6）私自配制俱樂部的鑰匙；

（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查

（8）不服從分配；

（9）頂撞領導或人事、行政管理人員；

（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；

（11）非工作需要單獨與客人接觸；

（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；

（13）搬弄是非，影響團結和聲譽；

3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；

（2）工作嚴重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果；

（3）惡意破壞公物或會員物品；

（4）道德敗壞，亂搞男女關系等；

（5）經常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；

（6）服務態(tài)度惡劣，與會員爭吵；

（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；

（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

優(yōu)秀員工評選制度

1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節(jié)約意識較強。

（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。

（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。

2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

（1)本年3月1日以前成立的單位。

（2)全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍贊揚。

（3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

（4)能積極協助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。

（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。

（6)因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎

（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

（2)本年12月31日仍在職的員工。

（3)全年未受過任何處分的員工。

（4)因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。

（5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

（6)對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領導發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：

1.不得提供偽證；

2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。

一、制定獎懲制度目的?

鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為，保證順利達到目標。

員工獎勵條件

企業(yè)員工有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵

二、員工獎勵:?

1.對本企業(yè)業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利計劃經采納施行有效的`。

2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權益之事，能事先發(fā)現或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。

3.遇突發(fā)事件，臨時應付措施得當或奮勇救護保全公物或人命的。

4.研究改善生產設備，有特殊功效的。

5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。

6.領導有方，使業(yè)務發(fā)展而有相當收獲的。

7.預防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產的。

8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現職以上職務的。

9.服務勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。

10.其他應予獎勵的情況。

獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:?

1、加薪?。

2。記大功。年度內記大功達兩次的給予加薪。

3.記小功。記小功三次為記大功一次。

4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。

5.獎狀。

6.獎金。一次可給予若干元獎金。

三、懲處?

企業(yè)員工有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:

1.有讀職、失職或對問題失察的。’

2.泄露公務機密或謊報事實的。

3.故意或過失浪費、損害公物的。

4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。

5.在工作場所內斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。

6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。

7.遇突發(fā)事件故意逃避的。

8.工作時間在現場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。

9.在工作場所干私活的。

10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。

11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。

12.其他應予懲處的事項。

懲處的種類?

企業(yè)員工的懲處種類如下:

1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關偵辦。

2.記大過。

3.記小過。記小過三次作為記大過一次。

4.申誡。申誡三次作為記小過一次。

5.警告。警告三次作為申誡一次。

四、功過互抵規(guī)定?

企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。

1.獎懲時，要填寫獎懲類別申請單。

2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經總經理核準簽發(fā)。

獎懲管理辦法心得篇十九

學費收入是我校主要的資金來源，學費清收工作做得是否到位，直接關系到學校的發(fā)展和教職工的切身利益。應屆大專畢業(yè)生欠費清收工作一直是學費清收的重點和難點。為了更好地做好這項工作，結合學校實際情況，特制定應屆大專畢業(yè)生欠費清收獎懲管理辦法。

學費清收管理辦法，以基本工作量為基準進行獎懲考核。學費清收以第三年應收學費做為基數，學費清收率達95%，為完成基本工作量。

一、完成基本工作量考核辦法

對于學費清收率達到95%的教學院系，學校按10元/生的標準給予獎勵，學生人數按應屆畢業(yè)人數計算。該項獎金獎勵到各院系，其中有一部分必須獎勵到完成任務好的班級。

二、超額完成基本工作量考核辦法

對于學費清收率超過95%的教學院系和班級，學校按超收金額的一定比例給予獎勵。該項獎金分別發(fā)到教學院系和班級。

1、學費清收率超過95%的教學院系，按超收部分的5%給予教學院系獎勵。該項獎金主要用于日常學費清收工作經費。

2、學費清收率超過95%的班級，按超收部分的5%給予班主任獎勵。

三、按全校獎勵金額的20%計提學費清收專項經費，主要用于每年組織學費清收工作的有關開支。

四、未完成基本工作量考核辦法

2、當年畢業(yè)生欠費清收率未達標的班級，取消班主任年終考核優(yōu)秀等級資格。

3、未完成基本工作量的班級, 班主任津貼按實際清收比率支付。

五、學費清收結算時間：應屆畢業(yè)生畢業(yè)年度的7月20日。

六、學費清收工作的幾點要求

1、學校領導、各教學院系及相關處室必須高度重視學費清收工作，落實工作責任，將此項工作真正落到實處。

2、各教學院系要結合本部門實際情況，制定相應措施、辦法，要積極做好宣傳解釋工作，避免激化矛盾，造成不良影響。

3、學校辦公室、學工處、教務處、財務處、監(jiān)察審計處等相關處室要積極做好相關協調工作。財務處要及時向學校領導、各教學院系反饋學費清收進度等信息，做好相關工作。

4、對因未遵守國家收費政策、工作盲目疏忽、辦法措施不到位等給學校造成不良影響的部門，除取消相關獎勵外，學校將根據情節(jié)輕重，給予相應處罰。

本管理辦法從2019年5月1日起執(zhí)行。

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