總結(jié)是一種積極主動的行為，它使我們能夠更深入地了解自己，并為未來的發(fā)展做好準備。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和對象。以下是一些總結(jié)寫作的技巧和注意事項，希望可以幫助大家寫出更好的總結(jié)。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇一
在我大學的最后一學期，我有幸成為一名三供一業(yè)實習生，深入了解并參與了一個重要的部門實踐機會。在這個實習期間，我遇到了很多挑戰(zhàn)和困難，但同時也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。通過這次實習，我不僅了解了三供一業(yè)，還學會了重要的實踐技能，并且調(diào)整了自己對工作的態(tài)度和期望。下面是我對三供一業(yè)實習生經(jīng)歷的心得體會。
首先，三供一業(yè)實習使我深入了解了這個行業(yè)的基本情況。在實習的最初幾天，我注意到這個行業(yè)是一個充滿競爭和壓力的行業(yè)。項目的進展常常受到許多因素的影響，包括時間、預算和需求變化等等。我了解到在這個行業(yè)中，只有具備豐富經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的人才才能夠取得成功。通過與同事的交流和實踐，我認識到只有不斷學習和提高自己的能力，才能在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
其次，三供一業(yè)實習讓我學會了重要的實踐技能。在實習期間，我參與了多個項目，學會了如何進行項目管理、合理分配資源和與團隊合作。我發(fā)現(xiàn)，項目管理是一個艱巨而復雜的任務，需要細心和耐心。通過與團隊成員的協(xié)作，我掌握了如何與不同性格和背景的人建立良好的工作關系，以實現(xiàn)項目的成功。我還學到了如何應對問題和挑戰(zhàn)，采取靈活的方法和策略，以解決出現(xiàn)在項目中的各種難題。
第三，三供一業(yè)實習調(diào)整了我的工作態(tài)度和期望。在實習的前期，我對工作抱有很高的期望，希望能夠迅速融入團隊并參與重要的決策。然而，我很快意識到，在現(xiàn)實中，作為實習生，我的角色是從小事做起，并逐漸積累經(jīng)驗和知識。我從實踐中認識到，成功并不是一蹴而就的，而是需要自己不斷努力和成長的結(jié)果。因此，我開始努力改變自己的心態(tài)，調(diào)整了對工作的期望，并重視每一個工作的細節(jié)。
最后，三供一業(yè)實習讓我更加清楚了自己的職業(yè)規(guī)劃。通過實習期間的觀察和實踐，我逐漸明確了自己的興趣和潛力所在。我發(fā)現(xiàn)我對項目管理和團隊合作有著濃厚的興趣，并且在這些方面有著一定的潛力。因此，我決定將來進一步深入學習和發(fā)展這些能力，以此作為我的職業(yè)發(fā)展方向。
總的來說，三供一業(yè)實習生經(jīng)歷對我產(chǎn)生了深遠的影響，不僅讓我了解了行業(yè)的基本情況，還培養(yǎng)了我重要的實踐技能，并調(diào)整了我的工作態(tài)度和期望。通過實習，我更加清楚了自己的職業(yè)規(guī)劃，明確了自己的興趣和潛力所在。我相信，這次實習將為我未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇二
遼陽市人民政府印發(fā)了駐遼陽市中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案，下面是方案的詳細內(nèi)容。
駐遼陽市中央企業(yè)職工家屬區(qū)。
為切實做好駐遼陽市中央企業(yè)(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據(jù)《國務院關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)〔20xx〕19號)精神，結(jié)合實際，制定本工作方案。
一、基本原則。
(一)堅持政策引導與企業(yè)自愿相結(jié)合的原則;。
(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進的原則;。
(三)堅持維修為主、改造為輔、技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的原則;。
(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協(xié)調(diào)指導，積極有序地推進分離移交工作。
二、移交范圍。
省國資委轉(zhuǎn)發(fā)國務院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖及物業(yè)管理(簡稱“三供一業(yè)”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯(lián)通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。
三、工作目標。
根據(jù)國發(fā)〔20xx〕19號文件精神，結(jié)合地方實際，采取分類指導、分批實施的方法，于20xx年底前基本完成駐我市央企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。
四、組織領導。
為進一步加強對駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作的組織領導，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組，負責指導、組織和協(xié)調(diào)駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作，組長由分管城市建設副市長擔任，副組長由相應副秘書長、市國資委主任擔任，成員由市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市城建公用事業(yè)局、市水務局、遼陽供電公司及相關接收單位主要負責同志擔任。領導小組下設辦公室，具體負責央企分離移交“三供一業(yè)”的日常工作。領導小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務，確保分離移交工作順利進行。
五、接收單位的確定。
按照中央、省工作部署，央企“三供一業(yè)”移交項目優(yōu)先移交給有實力、信譽好的國有企業(yè)，由專業(yè)化企業(yè)實行社會化管理。結(jié)合我市實際，主城區(qū)及縣(市)區(qū)供水設施移交至遼陽市自來水公司，河東地區(qū)供水設施資產(chǎn)移交至市國資公司，轉(zhuǎn)供水業(yè)務委托中信環(huán)境水務公司管理;供電設施移交至國家電網(wǎng)遼陽供電公司;供熱設施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業(yè)也可另行選擇有能力、有資質(zhì)的供熱單位);主城區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設施移交至所在地房產(chǎn)管理部門。移交企業(yè)與接收單位的責任、權(quán)利、義務在雙方簽訂的委托管理協(xié)議中約定。
六、移交與接收企業(yè)責任分工。
改造工程完成前，水、電、暖設施由移交企業(yè)與接收單位共同承擔運行維護責任，具體事項雙方在改造協(xié)議中明確。改造工程竣工并經(jīng)驗收合格后，水、電、暖設施由接收單位負責運行維護。移交企業(yè)、接收企業(yè)應相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續(xù)。如涉及人員移交，移交企業(yè)應做好穩(wěn)定風險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預防和妥善處理由此引發(fā)的集訪或群體性事件。職責分工未盡事項，由移交企業(yè)與接收單位雙方在協(xié)議中約定。
七、分離移交項目管理和實施。
移交企業(yè)、接收單位應分別成立專項工作組，明確項目責任人，做好銜接和溝通工作。移交企業(yè)應按照國家相關法律法規(guī)和項目管理規(guī)范，與接收單位共同協(xié)商做好項目招投標和施工管理。接收單位應做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質(zhì)量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。
八、分離移交費用測算和支付。
制定駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交設施改造技術(shù)標準和費用執(zhí)行標準?！叭┮粯I(yè)”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)參照我市技術(shù)標準，結(jié)合本地區(qū)和移交企業(yè)的實際情況據(jù)實測算，工程改造預算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業(yè)、接收單位協(xié)商決定。
九、資產(chǎn)處置。
“三供一業(yè)”分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖設施設備的實際需要由移交企業(yè)協(xié)調(diào)提供。
其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組組織相關部門和單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
根據(jù)國務院國資委與遼寧省政府簽署的《關于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關政策，做好國務院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作，特制定本方案。
一、分離移交范圍。
在我市行政區(qū)域內(nèi)，駐沈央企承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡稱“三供一業(yè)”)。
二、基本原則。
(一)政策引導與企業(yè)自愿相結(jié)合。分離移交工作實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求。移交費用按有關標準協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。
(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎設施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。
(三)創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌推進工作。在減輕央企負擔、支持央企發(fā)展的同時，增加我市國有企業(yè)服務范圍和國有資產(chǎn)存量;同步進行自備井拆封、供水并網(wǎng)及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護。
(四)精心組織，規(guī)范操作?！叭┮粯I(yè)”資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設施、設備辦理劃轉(zhuǎn)入賬手續(xù)，依法依規(guī)交接國有資產(chǎn)。
三、工作目標。
按照省政府總體工作部署，力爭于20xx年年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作任務。
四、接收主體。
按照駐沈央企“三供一業(yè)”的接收主體應為國有企業(yè)或政府機構(gòu)的要求，確定以下單位作為接收主體：
(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔。
(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔。
(三)供水職能由沈陽水務集團有限公司(以下簡稱沈陽水務集團)承擔。
(四)物業(yè)職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔保公司)承擔。
五、責任分工。
(一)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組下設供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產(chǎn)組、維穩(wěn)組等6個專門工作組，分別組織推進相關工作。
(二)各有關單位具體責任分工如下：
1.市國資委負責市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調(diào)推進駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作。負責與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關工作完成情況。負責資產(chǎn)組工作，牽頭做好資產(chǎn)接收有關工作。
2.市發(fā)展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽供電公司實施供電接收工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設施立項等工作。
3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽水務集團實施供水接收工作。
4.市房產(chǎn)局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽公用集團等國有供暖企業(yè)實施供暖接收工作。負責物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽匯鼎公司和沈陽擔保公司實施物業(yè)接收工作。
5.市財政局參與資產(chǎn)組工作，負責指導費用測算及資產(chǎn)接收工作。
6.市人力資源社會保障局參與維穩(wěn)組工作，負責指導企業(yè)人員接收安置工作，指導移交人員勞動關系變更及社保接續(xù)等工作。
7.市規(guī)劃國土局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中土地權(quán)屬證書的變更工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設施建設用地審批工作。
8.市環(huán)保局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中“三供一業(yè)”維修設施改造涉及的環(huán)保手續(xù)辦理工作。
9.市信訪局負責維穩(wěn)組工作，牽頭做好移交接收中維穩(wěn)工作。
10.市公安局參與維穩(wěn)組工作，負責移交接收中維穩(wěn)工作，以及“三供一業(yè)”維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調(diào)工作。
11.沈陽供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調(diào)指導下，按照國務院國資委和國家電網(wǎng)的統(tǒng)一部署，做好供電接收工作。
12.沈陽水務集團在市建委協(xié)調(diào)指導下，做好供水接收工作。
13.沈陽公用集團在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導下，做好供暖接收工作。
14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔保公司在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導下，做好物業(yè)接收工作。
六、資產(chǎn)處置。
分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設施設備的實際需要由駐沈央企協(xié)調(diào)提供。
七、操作流程。
駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作的責任主體是相關企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產(chǎn)局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”設施維修改造費用測算指導意見》，開展現(xiàn)場勘察等工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況據(jù)實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領導小組辦公室負責選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關企業(yè)應服從專家組的裁定結(jié)果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關責任、義務等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》有關規(guī)定，根據(jù)移交協(xié)議向上級公司和國務院國資委申請相關費用。資金到位后進行資產(chǎn)交接，并由接收方啟動設施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。
八、有關要求。
(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認識此項工作對于促進駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區(qū)居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統(tǒng)一部署完成工作任務。
(二)積極創(chuàng)造工作條件。
1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產(chǎn)，由市建委、規(guī)劃國土局、房產(chǎn)局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關權(quán)屬證書后進行移交。
2.市政務服務辦牽頭組織有關審批部門，設立綠色通道，依法高效辦理“三供一業(yè)”分離移交工程項目的前期手續(xù)。
3.規(guī)劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門負責協(xié)調(diào)減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。
4.各區(qū)、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調(diào)、解決本行政區(qū)域內(nèi)“三供一業(yè)”分離移交項目相關問題。
5.“三供一業(yè)”移交接收中出現(xiàn)的問題，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領導小組辦公室組織有關單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
(三)穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。有關部門、企業(yè)要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作穩(wěn)步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔維護穩(wěn)定的主體責任，要向本企業(yè)職工宣傳、解釋相關政策，做實做細職工思想工作。移交后，接收企業(yè)要完善相關資產(chǎn)管理工作，保證各項職能正常運轉(zhuǎn)，并做好接收職工的思想工作，確保平穩(wěn)過渡。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇三
作為大學生，實習是我們走向社會的重要一步。而親身經(jīng)歷三供一業(yè)實習生的實習生活，不僅讓我對實際工作有了更深入的了解，也讓我更加明確自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。下面我將從實習的目的、實習具體內(nèi)容、所得到的經(jīng)驗與收獲、遇到的困難與解決方法以及對未來的規(guī)劃等幾個方面來分享我的實習心得體會。
首先，談到實習的目的，每個人或多或少都希望能夠通過實習來增加自己的專業(yè)知識和技能。而對我來說，最主要的目的就是實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，通過實習來實現(xiàn)自身的成長與進步。在實習之前，我對三供一業(yè)行業(yè)的理解僅僅停留在課本知識的層面上，通過實習，我希望能夠更深入地了解這個行業(yè)的特點和運作方式。
接下來，我談一下具體的實習內(nèi)容。作為實習生，我被分配到了一個大型醫(yī)藥公司的采購部門，主要負責協(xié)助采購人員完成采購工作。工作內(nèi)容包括協(xié)助采購人員完成供應商的篩選和溝通、制定采購計劃、與供應商協(xié)商談判等。通過這些工作，我深入了解了采購過程中各個環(huán)節(jié)的具體操作，并通過實際操作中的問題和困難，得到了更加豐富和全面的實踐經(jīng)驗。
在實習期間，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和收獲。首先，我學會了如何與不同類型的供應商進行有效的溝通和合作。在采購過程中，有時會遇到一些困難和問題，與供應商的溝通能力起到了重要的作用。其次，我學到了如何制定合理的采購計劃。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)采購計劃的編制需要考慮供應商的實際情況、市場需求等多方面因素，只有綜合考慮各種因素，才能制定出一個滿足需求又不浪費資源的采購計劃。最重要的是，我學會了如何處理工作中的問題和困難。有時候會遇到一些突發(fā)情況，需要及時處理和解決。通過實踐，我逐漸培養(yǎng)了一種的應變能力，能夠在壓力下保持冷靜并迅速應對問題。
當然，在實習過程中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于缺乏實踐經(jīng)驗，我在與供應商的溝通和談判中常常感到緊張和不自信。雖然在日常生活中我是一個比較健談的人，但是在工作中需要與陌生人進行溝通時，總是感到有些拘束。為了克服這個困難，我主動向?qū)熣埥滩で髱椭?，在導師的指導下，我逐漸克服了緊張和不自信的情緒。此外，我也遇到了工作任務比較繁重的情況，工作時間和學習時間的安排上產(chǎn)生了一定的沖突。為了克服這個困擾，我學會了合理安排時間和任務的能力，將工作和學習合理地組織起來。
最后，談到對未來的規(guī)劃。通過實習，我進一步明確了自己對三供一業(yè)行業(yè)的興趣和認識。我認識到，這個行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，不僅薪資待遇相對較高，而且具有很大的晉升空間。因此，我決定將來繼續(xù)從事三供一業(yè)行業(yè)，并通過深入的學習和實踐，提升自己的專業(yè)知識和技能，在這個行業(yè)中取得更好的發(fā)展。
總的來說，通過三供一業(yè)實習生的實習經(jīng)歷，我不僅增加了自己的實踐經(jīng)驗，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。實習不僅僅是一種體驗，更是一次對自己的考驗和提升。只有通過實踐，才能真正了解自己的能力和潛力，才能更好地規(guī)劃自己的未來。因此，在以后的學習和工作中，我將繼續(xù)以實踐為基礎，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為自己的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇四
為全面深化國有企業(yè)改革，加快推進國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，根據(jù)《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務院國資委、財政部關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕45號）和《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國資委、省財政廳關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施意見的通知》（晉政辦發(fā)〔20xx〕118號）以及市國資委、市住建局、市財政局聯(lián)發(fā)的《陽泉市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案》（陽國資發(fā)〔20xx〕108號）精神及目標任務，制定本工作方案。
20xx年底前完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱（氣）和物業(yè)管理（以下統(tǒng)稱“三供一業(yè)”）的分離移交工作。
20xx年起，國有企業(yè)不再以任何形式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔相關費用。
中央、省、市國有企業(yè)實際承擔的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；政策性破產(chǎn)、關閉撤銷的國有企業(yè)未按規(guī)定移交的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”。
其中：供水分離移交至市自來水公司；供熱分離移交至市熱力公司；供氣分離移交至市煤氣公司，供電分離移交至市供電公司；物業(yè)分離移交至區(qū)政府指定部門。
物業(yè)分離工作由區(qū)住建局牽頭，各街道辦事處、區(qū)社建局、區(qū)財政局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)國土分局等部門配合，組織實施中央、省、市駐區(qū)國有企業(yè)分離接收工作。
（一）落實責任主體。
1、分離移交工作的責任主體是企業(yè)，接收主體是區(qū)政府。中央、省、市屬駐區(qū)國有企業(yè)按照中央和省、市有關文件精神，及時申報并與接收單位對接，按時完成分離移交工作。
移交企業(yè)和接收單位要根據(jù)設施設備的現(xiàn)狀,按有關規(guī)定共同協(xié)商維修改造標準及組織實施方案（應包括分離移交資產(chǎn)、費用、人員安置）等事項，簽訂分離移交協(xié)議，明確雙方責任，確保工作有效銜接。
2、為防止出現(xiàn)取得分離移交費用后“棄管”等行為，優(yōu)先移交給國有或國有控股企業(yè)，無專業(yè)化國有接收單位的，可指定相關部門或機構(gòu)接收，由接收部門或機構(gòu)將有關業(yè)務委托專業(yè)化企業(yè)運營管理。
3、對基本符合移交條件的“三供一業(yè)”應一次性整體接收，由接收單位負責全面運維管理，移交企業(yè)做好相關配合工作。對維修改造任務較大的，由移交企業(yè)和接收單位共同協(xié)商，簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務，設立過渡期。過渡期間由移交企業(yè)收取相關費用，負責相關設施設備的日常運維管理和維修改造，政府相關部門做好相應配合工作。
（二）探索物業(yè)管理移交途徑。
按照國家徹底分離辦社會職能的精神，物業(yè)管理職能要在移交方與接收方充分協(xié)商的基礎上徹底移交地方政府，國有企業(yè)不得成立物業(yè)公司接收“三供一業(yè)”，現(xiàn)有物業(yè)公司的管理職能也應徹底移交區(qū)政府。區(qū)政府積極支持實力強、信譽好的具有物業(yè)資質(zhì)物業(yè)管理公司跨區(qū)域接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。已進行過房改的職工家屬區(qū)，也可在所在地街道指導下，由業(yè)主大會按照市場化原則選聘物業(yè)管理機構(gòu)，或者實行業(yè)主自治管理。
（三）明晰職工家屬住房產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。
移交企業(yè)應主動與市直相關部門進行對接，對住宅的產(chǎn)權(quán)進行明確。對具有完全私有產(chǎn)權(quán)的，移交企業(yè)應及時為房屋產(chǎn)權(quán)所有人辦理相關證件；對不具有完全私有產(chǎn)權(quán)（如經(jīng)濟適用房）或暫時無法辦理的，應制定具體工作方案，確保在限定時間內(nèi)辦理；對租賃性質(zhì)的，按照有關規(guī)定，由企業(yè)與住戶協(xié)商，完善住房租賃合同，妥善處理房屋產(chǎn)權(quán)問題。
（四）職工安置。
移交的物業(yè)從業(yè)人員由移交企業(yè)妥善分流安置；勞務派遣人員等非移交企業(yè)的職工由移交企業(yè)和勞務派遣公司協(xié)商，按照有關規(guī)定和勞務合同約定進行處理。
（一）移交企業(yè)應向區(qū)人民政府提出移交申請，區(qū)政府應于收到申請后的15個工作日內(nèi)做出書面答復。移交申請的主要內(nèi)容應包括移交“三供一業(yè)”設施設備情況、日常運維情況、資產(chǎn)負債情況、從業(yè)人員人數(shù)、涉及居民住戶數(shù)量、收費標準等。
（二）區(qū)住建局確定工作聯(lián)系人，與移交企業(yè)對擬接收的“三供一業(yè)”進行工作對接。
（三）以區(qū)住建局為主,各街道、相關部門配合，對擬接收的“一業(yè)”設施設備進行評估，對需維修改造的提出改造方案，與移交企業(yè)進行協(xié)商，確定改造方案。
（四）移交企業(yè)應積極配合街道辦事處，組織企業(yè)移交家屬區(qū)成立業(yè)主委員會，參與移交工作。
（五）移交企業(yè)和接收單位簽訂移交協(xié)議并組織實施。移交協(xié)議的主要內(nèi)容應包括“三供一業(yè)”移交涉及家屬區(qū)的名稱和區(qū)位、資產(chǎn)狀況、設施設備狀況、人員、維修改造費用負擔、技術(shù)資料等。其中，對維修改造任務較大的，可簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務、工作進度和時間節(jié)點。
分離移交費用以移交企業(yè)承擔為主，政府給予補助。費用項目具體包括相關設施維修維護費用，基建和改造工程項目可研費用、設計費用，舊設備設施拆除費用，施工費用，監(jiān)理費用等。費用測算由移交企業(yè)、接收單位委托有資質(zhì)的設計單位，按照陽泉市政府有關部門出臺的建設標準或行業(yè)標準進行測算。分離移交費用的支付方式由移交企業(yè)和接收單位協(xié)商確定。雙方在移交方案及費用審核方面分歧較大的，由區(qū)“三供一業(yè)”領導小組組織專家組進行裁定或引入第三方機構(gòu)核定，確保分離移交工作有效銜接和“三供一業(yè)”設施設備改造移交。
中央、省、市駐區(qū)國有企業(yè)、分離移交費用按國家和省、市有關規(guī)定執(zhí)行。
對后續(xù)運營費用較大、區(qū)政府負擔較重的，由雙方協(xié)商確定補助金額和補助方式。
（一）明確財務規(guī)則。企業(yè)應按照《企業(yè)財務通則》《企業(yè)會計準則》和財政部《關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》（財企〔20xx〕62號）等財務會計有關規(guī)定進行財務處理和會計核算，并將賬務處理依據(jù)和方式作為重大財務事項報同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。分離移交事項對企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果造成的影響，應由中介機構(gòu)出具專項鑒證意見，報同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。
（二）移交企業(yè)取得的財政性資金符合財政部、國家稅務總局《關于專項用途財政性資金企業(yè)所得稅處理問題的通知》（財稅〔20xx〕70號）規(guī)定的相關條件的，可按規(guī)定作為不征稅收入處理。
（一）規(guī)范審核程序。
依據(jù)財企〔20xx〕62號文件規(guī)定，對分離移交涉及的資產(chǎn)實行無償劃轉(zhuǎn)，由企業(yè)監(jiān)管部門審核批準，報同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案；對移交到其他所有制企業(yè)的，由區(qū)政府先行接收，再委托專業(yè)化公司運營管理，并按照國有資產(chǎn)管理有關規(guī)定對資產(chǎn)、土地等進行處置，可依法轉(zhuǎn)讓，也可依法由政府指定的機構(gòu)持有股份，實行混合所有制。
（二）嚴格移交程序。
移交企業(yè)要做好移交資產(chǎn)清查、財務清理、審計評估、產(chǎn)權(quán)變更及登記等工作，并按照財企〔20xx〕62號文件規(guī)定進行財務處理。多元股東的企業(yè)應當經(jīng)該企業(yè)董事會或股東會同意后，按照持有股權(quán)的比例核減國有權(quán)益。
（一）區(qū)政府成立“三供一業(yè)”分離移交工作小組，統(tǒng)一領導我區(qū)的國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，工作組組長由區(qū)政府常務副區(qū)長趙建軍兼任，副組長由區(qū)政府副區(qū)長李志剛、高鵬兼任。工作組辦公室設在區(qū)住建局。
區(qū)住建局承擔辦公室日常工作，負責做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織落實。
區(qū)財政局按照國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財政補助資金管理辦法，做好補助資金的安排、撥付和管理工作。
各街道配合區(qū)住建局做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”接收和設施設備維修改造的管理指導工作。
區(qū)發(fā)改局負責“三供一業(yè)”收費等價格監(jiān)管工作。
區(qū)國土分局負責做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中涉及的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。
（二）移交企業(yè)作為分離移交工作的責任主體，應精心組織，認真做好方案制定、清產(chǎn)核資、施工保障等具體組織實施工作，積極主動與區(qū)政府協(xié)商，與各有關部門共同做好分離移交工作。
（三）抓住政策“窗口期”，切實用好國家相關政策。按照中央財政對中央下放企業(yè)（包含中央下放的政策性破產(chǎn)企業(yè)）以及駐晉中央企業(yè)補助政策的時間節(jié)點要求,各有關部門積極配合中央企業(yè)做好補助資金申請上報工作。補助資金申請的必備條件為移交雙方簽訂移交協(xié)議，20xx年底前，移交企業(yè)與區(qū)人民政府要全部簽訂移交框架協(xié)議。
（四）做好宣傳和穩(wěn)定保障工作。各街道辦事處、各有關部門應高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交過程中的穩(wěn)定問題，維護分離移交職工的合法利益，認真做好政策宣傳工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保分離移交工作平穩(wěn)過渡。
（一）區(qū)住建局、區(qū)財政局、各街道辦事處要及時掌握工作進展情況，督促指導有關企業(yè)做好分離移交工作，并向區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作小組報告。
（二）各有關行政審批和執(zhí)法部門要給予全面配合，簡化手續(xù)，減免相關費用，確保維修改造任務按期完成。
（三）移交企業(yè)和接收單位要規(guī)范使用國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交資金，對擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關規(guī)定嚴肅處理。依法查處在國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作中違規(guī)操作導致國有資產(chǎn)重大損失的案件，嚴厲懲處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產(chǎn)的行為。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇五
近來，央企分離移交“三供一業(yè)”受到關注，下面是小編給大家整理的20xx年“三供一業(yè)”
歡迎閱讀。
根據(jù)國務院國資委與遼寧省政府簽署的《關于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關政策，做好國務院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作，特制定本方案。
在我市行政區(qū)域內(nèi)，駐沈央企承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡稱“三供一業(yè)”)。
(一)政策引導與企業(yè)自愿相結(jié)合。分離移交工作實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求。移交費用按有關標準協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。
(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎設施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。
(三)創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌推進工作。在減輕央企負擔、支持央企發(fā)展的同時，增加我市國有企業(yè)服務范圍和國有資產(chǎn)存量;同步進行自備井拆封、供水并網(wǎng)及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護。
(四)精心組織，規(guī)范操作?！叭┮粯I(yè)”資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設施、設備辦理劃轉(zhuǎn)入賬手續(xù)，依法依規(guī)交接國有資產(chǎn)。
按照省政府總體工作部署，力爭于20xx年年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作任務。
按照駐沈央企“三供一業(yè)”的接收主體應為國有企業(yè)或政府機構(gòu)的要求，確定以下單位作為接收主體：
(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔。
(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔。
(三)供水職能由沈陽水務集團有限公司(以下簡稱沈陽水務集團)承擔。
(四)物業(yè)職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔保公司)承擔。
(一)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組下設供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產(chǎn)組、維穩(wěn)組等6個專門工作組，分別組織推進相關工作。
(二)各有關單位具體責任分工如下：
1.市國資委負責市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調(diào)推進駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作。負責與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關工作完成情況。負責資產(chǎn)組工作，牽頭做好資產(chǎn)接收有關工作。
2.市發(fā)展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽供電公司實施供電接收工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設施立項等工作。
3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽水務集團實施供水接收工作。
4.市房產(chǎn)局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽公用集團等國有供暖企業(yè)實施供暖接收工作。負責物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽匯鼎公司和沈陽擔保公司實施物業(yè)接收工作。
5.市財政局參與資產(chǎn)組工作，負責指導費用測算及資產(chǎn)接收工作。
6.市人力資源社會保障局參與維穩(wěn)組工作，負責指導企業(yè)人員接收安置工作，指導移交人員勞動關系變更及社保接續(xù)等工作。
7.市規(guī)劃國土局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中土地權(quán)屬證書的變更工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設施建設用地審批工作。
8.市環(huán)保局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中“三供一業(yè)”維修設施改造涉及的環(huán)保手續(xù)辦理工作。
9.市信訪局負責維穩(wěn)組工作，牽頭做好移交接收中維穩(wěn)工作。
10.市公安局參與維穩(wěn)組工作，負責移交接收中維穩(wěn)工作，以及“三供一業(yè)”維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調(diào)工作。
11.沈陽供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調(diào)指導下，按照國務院國資委和國家電網(wǎng)的統(tǒng)一部署，做好供電接收工作。
12.沈陽水務集團在市建委協(xié)調(diào)指導下，做好供水接收工作。
13.沈陽公用集團在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導下，做好供暖接收工作。
14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔保公司在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導下，做好物業(yè)接收工作。
分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設施設備的實際需要由駐沈央企協(xié)調(diào)提供。
駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作的責任主體是相關企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產(chǎn)局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”設施維修改造費用測算指導意見》，開展現(xiàn)場勘察等工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況據(jù)實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領導小組辦公室負責選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關企業(yè)應服從專家組的裁定結(jié)果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關責任、義務等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》有關規(guī)定，根據(jù)移交協(xié)議向上級公司和國務院國資委申請相關費用。資金到位后進行資產(chǎn)交接，并由接收方啟動設施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。
(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認識此項工作對于促進駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區(qū)居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統(tǒng)一部署完成工作任務。
(二)積極創(chuàng)造工作條件。
1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產(chǎn)，由市建委、規(guī)劃國土局、房產(chǎn)局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關權(quán)屬證書后進行移交。
2.市政務服務辦牽頭組織有關審批部門，設立綠色通道，依法高效辦理“三供一業(yè)”分離移交工程項目的前期手續(xù)。
3.規(guī)劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門負責協(xié)調(diào)減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。
4.各區(qū)、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調(diào)、解決本行政區(qū)域內(nèi)“三供一業(yè)”分離移交項目相關問題。
5.“三供一業(yè)”移交接收中出現(xiàn)的問題，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領導小組辦公室組織有關單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
(三)穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。有關部門、企業(yè)要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作穩(wěn)步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔維護穩(wěn)定的主體責任，要向本企業(yè)職工宣傳、解釋相關政策，做實做細職工思想工作。移交后，接收企業(yè)要完善相關資產(chǎn)管理工作，保證各項職能正常運轉(zhuǎn)，并做好接收職工的思想工作，確保平穩(wěn)過渡。
為切實做好駐遼陽市中央企業(yè)(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據(jù)《國務院關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)〔20xx〕19號)精神，結(jié)合實際，制定本工作方案。
(一)堅持政策引導與企業(yè)自愿相結(jié)合的原則;。
(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進的原則;。
(三)堅持維修為主、改造為輔、技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的原則;。
(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協(xié)調(diào)指導，積極有序地推進分離移交工作。
省國資委轉(zhuǎn)發(fā)國務院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖及物業(yè)管理(簡稱“三供一業(yè)”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯(lián)通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。
根據(jù)國發(fā)〔20xx〕19號文件精神，結(jié)合地方實際，采取分類指導、分批實施的方法，于20xx年底前基本完成駐我市央企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。
為進一步加強對駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作的組織領導，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組，負責指導、組織和協(xié)調(diào)駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作，組長由分管城市建設副市長擔任，副組長由相應副秘書長、市國資委主任擔任，成員由市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市城建公用事業(yè)局、市水務局、遼陽供電公司及相關接收單位主要負責同志擔任。領導小組下設辦公室，具體負責央企分離移交“三供一業(yè)”的日常工作。領導小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務，確保分離移交工作順利進行。
按照中央、省工作部署，央企“三供一業(yè)”移交項目優(yōu)先移交給有實力、信譽好的國有企業(yè)，由專業(yè)化企業(yè)實行社會化管理。結(jié)合我市實際，主城區(qū)及縣(市)區(qū)供水設施移交至遼陽市自來水公司，河東地區(qū)供水設施資產(chǎn)移交至市國資公司，轉(zhuǎn)供水業(yè)務委托中信環(huán)境水務公司管理;供電設施移交至國家電網(wǎng)遼陽供電公司;供熱設施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業(yè)也可另行選擇有能力、有資質(zhì)的供熱單位);主城區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設施移交至所在地房產(chǎn)管理部門。移交企業(yè)與接收單位的責任、權(quán)利、義務在雙方簽訂的委托管理協(xié)議中約定。
改造工程完成前，水、電、暖設施由移交企業(yè)與接收單位共同承擔運行維護責任，具體事項雙方在改造協(xié)議中明確。改造工程竣工并經(jīng)驗收合格后，水、電、暖設施由接收單位負責運行維護。移交企業(yè)、接收企業(yè)應相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續(xù)。如涉及人員移交，移交企業(yè)應做好穩(wěn)定風險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預防和妥善處理由此引發(fā)的集訪或群體性事件。職責分工未盡事項，由移交企業(yè)與接收單位雙方在協(xié)議中約定。
移交企業(yè)、接收單位應分別成立專項工作組，明確項目責任人，做好銜接和溝通工作。移交企業(yè)應按照國家相關法律法規(guī)和項目管理規(guī)范，與接收單位共同協(xié)商做好項目招投標和施工管理。接收單位應做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質(zhì)量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。
制定駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交設施改造技術(shù)標準和費用執(zhí)行標準?！叭┮粯I(yè)”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)參照我市技術(shù)標準，結(jié)合本地區(qū)和移交企業(yè)的實際情況據(jù)實測算，工程改造預算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業(yè)、接收單位協(xié)商決定。
“三供一業(yè)”分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖設施設備的實際需要由移交企業(yè)協(xié)調(diào)提供。
其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組組織相關部門和單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇六
“三供一業(yè)”分離移交是促進企業(yè)輕裝上陣的重大改革措施。要立足當前、著眼長遠，充分把握國家、省、市及潞安集團公司“三供一業(yè)”分離移交專題推進會等文件、會議精神，結(jié)合我礦實際情況，對職工家屬區(qū)的相關設備設施進行維修改造，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)進行社會化管理，年年底前完成全部分離移交，不再承擔職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”相關費用。
職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作要以維護職工利益為本，統(tǒng)一思想、提高認識，明確工作重點和關鍵點，為快速推進、高效對接，高質(zhì)量的完成“三供一業(yè)”分離移交任務，特成立煤礦“三供一業(yè)”分離移交工作組并制定了“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案。
一、組織機構(gòu)及職責（一）、領導組及職責組。
長：礦。
黨委書記。
副組長：后勤礦長。
經(jīng)營礦長。
工會主席。
紀委書記。
生產(chǎn)礦長。
機電礦長。
總工程師。
通風礦長。
安全礦長。
成員：企業(yè)管理科財務科。
勞動工資科。
法律顧問室。
黨委宣傳部。
電力科。
后勤中心/7基本建設科。
礦長辦公室。
計劃科。
審計科。
黨委組織部。
環(huán)保辦公室。
人事科。
信訪辦公室。
廣播電視臺。
保衛(wèi)科紀。
委調(diào)研室。
機電技術(shù)管理中心。
領導組負責統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)、部署、推進“三供一業(yè)”分離移交各項工作。
（二）推進組及職責。
領導組下設六個推進組，分別為：綜合協(xié)調(diào)組、資產(chǎn)組、維修改造組、職工安置組、法律顧問組、宣傳維穩(wěn)組。、綜合協(xié)調(diào)組：
成員：企業(yè)管理科牽頭，后勤中心、社區(qū)、調(diào)研室、礦長辦公室及相關單位配合。
責：協(xié)助領導組做好煤礦“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策溝通、督導檢查和組織落實工作。負責煤礦“三供一業(yè)”分離移交實施方案的起草、修正工作；負責對接收單位及市、縣相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作；負責對接集團相關單位做好資料、圖紙、方案等報備工作。、資產(chǎn)組：
成員：財務科牽頭，后勤中心、社區(qū)、計劃科、審計科、基本建設科、機電技術(shù)管理中心、電力科等相關單位配合。
責：負責煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用測算的編制、申請、上報工作；負責“三供一業(yè)”分離移交資產(chǎn)的審核備案、賬務處理、維修改造資金補助申請的總體協(xié)調(diào)以及參與維修改造費用的測算指導等工作；負/7責“三供一業(yè)”各類資產(chǎn)原值、現(xiàn)值、負債、折舊等賬目資料的查詢、審核等工作；負責“三供一業(yè)”收費賬目、繳費情況、運營情況等工作。、維修改造組：
成員：社區(qū)牽頭，后勤中心、基本建設科、計劃科、機電技術(shù)管理中心、電力科、財務科、審計科、環(huán)保辦公室等相關單位配合。
責：負責“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造方案的指導、編制、上報等工作；負責“三供一業(yè)”維修改造費用的測算、審核、上報工作；負責與接收方協(xié)商“三供一業(yè)”維修改造方案并共同測算維修改造費用。、職工安置組：
成員：勞動工資科牽頭，社區(qū)、黨委組織部、人事科、后勤中心等相關單位配合。
成員：法律顧問室牽頭，所涉相關部門配合。
成員：黨委宣傳部牽頭，社區(qū)、信訪辦公室、紀委、廣播電視臺、保衛(wèi)科等配合。
責：負責“三供一業(yè)”分離移交中宣傳、維穩(wěn)工作，負責向本礦/7職工宣傳、解讀“三供一業(yè)”相關政策，做好職工思想工作；負責對各單位宣傳維穩(wěn)工作的督導等相關工作。
（三）專業(yè)組及職責。
在推進組的基礎上，下設五個專業(yè)組，分別為：供電組（電力科、供電隊）、供暖組（供暖隊）、供水組（供水隊）、供氣組（液化氣站）、物業(yè)組（社區(qū)），協(xié)調(diào)配合推進“三供一業(yè)”分離移交工作。
我礦職工家屬區(qū)供水、供電、供暖、供氣（液化氣）、物業(yè)管理工作。三、移交程序。
（一）提出移交申請。我礦向縣人民政府提出移交申請，移交的主要內(nèi)容包括移交“三供一業(yè)”設施設備情況、日常運維情況、資產(chǎn)負債情況、從業(yè)人員人數(shù)、涉及居民住戶數(shù)量、收費標準等，同時提交資產(chǎn)移交清單。
（二）明確接收單位。由縣人民政府明確接收牽頭部門、工作聯(lián)系人，對“三供一業(yè)”進行工作對接。/7（三）確定維修改造方案。對擬接收的“三供一業(yè)”設施設備進行評估，對需維修改造部分提出改造方案，進行協(xié)商，確定改造方案。
（四）簽訂移交協(xié)議。我礦與接收單位簽訂移交協(xié)議并組織實施。移交協(xié)議的主要內(nèi)容包括“三供一業(yè)”移交涉及家屬區(qū)的名稱和區(qū)位、資產(chǎn)狀況、設施設備狀況、人員、維修改造費用負擔、技術(shù)資料等。如維修改造任務較大，可簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務、工作進度和時間節(jié)點。
四、工作步驟。
（一）年月日前，制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案；制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作組織機構(gòu)及職責；制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交申請及資產(chǎn)移交清單。
（二）年月底前，向縣人民政府提出煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交申請及資產(chǎn)移交清單。
根據(jù)縣人民政府審批情況，對擬接收的“三供一業(yè)”設施設備與接收單位進行協(xié)商后進行資產(chǎn)評估。
（三）年月日前，制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造方案和費用測算。
（四）年月底前，與接收方依據(jù)《市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據(jù)標準的通知》（長政辦發(fā)﹝﹞號），協(xié)商確定維修改造方案，共同測算維修改造費用。經(jīng)雙方認可后，簽訂移交協(xié)議或移交框架協(xié)議。
（五）年月日前，制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用測算。/7（六）年月底前，申請立項批復，上報申請職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用。
（七）年月——年底前，完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交工作。
五、工作要求及注意事項。
（一）我礦所涉相關單位應明確關鍵節(jié)點，超前調(diào)研摸底，提前安排部署，積極與縣人民政府相關部門進行對接，建立良好的對接溝通機制，確?！叭┮粯I(yè)”各項工作穩(wěn)步推進。
（二）“三供一業(yè)”所涉資產(chǎn)應核定清楚，為清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估奠定堅實基礎。
（三）“三供一業(yè)”維修改造方案要按照維修為主，改造為輔，經(jīng)濟合算，能夠滿足正常運行維護，與當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展水平相適應的原則，嚴格按照《市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據(jù)標準的通知》（長政辦發(fā)﹝﹞號）進行方案設計。
（四）清晰職工家屬住房產(chǎn)權(quán)。礦后勤中心、社區(qū)要主動與縣政府相關部門進行對接，對家屬區(qū)范圍內(nèi)的住宅產(chǎn)權(quán)進行明確。對因各種原因造成的不具有完全私有產(chǎn)權(quán)住宅，應制定具體工作方案，妥善處理好房屋產(chǎn)權(quán)問題。
（五）做好職工安置工作。與接收單位積極協(xié)商，本著工作需要、優(yōu)先安置現(xiàn)有從業(yè)人員的原則，按照有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定并落實“三供一業(yè)”分離移交涉及的職工安置方案,明確涉及職工情況、勞動關系處理、社會保險關系轉(zhuǎn)移接續(xù)等內(nèi)容。不能移交的“三供一業(yè)”從業(yè)人員應妥善分流安置；/7勞務派遣人員按照有關規(guī)定和勞務合同約定進行處理。
（六）分離移交費用主要包括相關設施維修維護費用、基建和改造工程項目的可研和設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費用等。費用測算由我礦與接收單位共同委托有資質(zhì)的設計單位,按照《國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據(jù)標準的通知》（長政辦發(fā)﹝﹞號）執(zhí)行。
（七）做好政策宣貫和維穩(wěn)工作。宣傳維穩(wěn)組要對“三供一業(yè)”分離移交政策做好宣傳引導，尤其是與政府部門對接后，要通過多種渠道全方面、多角度、高頻率的宣傳介紹“三供一業(yè)”分離工作內(nèi)容，促進廣大職工群眾理解改革、支持改革、推動改革。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇七
在今天(13日)召開的全國國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作視頻會議上，xxx主任肖亞慶表示，今年開始，在全國全面推進國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化的企業(yè)或其他機構(gòu)實行市場化管理，到2018年底基本完成。
“三供一業(yè)”分離移交是指國企(含企業(yè)和科研院所)將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理。xxx主任肖亞慶說，經(jīng)過多年來的改革發(fā)展，企業(yè)辦中小學、公檢法機構(gòu)已基本移交，部分企業(yè)所辦醫(yī)院移交地方或進行了改制，但國有企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題仍制約著他們進一步發(fā)展。
肖亞慶表示，目前各級xxx監(jiān)管企業(yè)辦社會職能機構(gòu)約萬個，其中職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”管理機構(gòu)約4900個，國有企業(yè)因辦社會職能每年需承擔費用1400多億元。
據(jù)介紹，2012年起，財政部配合xxx率先在黑龍江省等地區(qū)推進“三供一業(yè)”分離移交試點。2012年到去年，中央財政累計撥付“三供一業(yè)”補助資金億元。肖亞慶表示，今年開始，在全國全面推進國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作，對相關設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化的企業(yè)或其他機構(gòu)實行市場化管理，到2018年底基本完成。
肖亞慶表示，2019年起國有企業(yè)不得再以任何方式為“三供一業(yè)”承擔相關費用，不得在工資福利外對“三供一業(yè)”進行補貼。
國家財政部部長助理許宏才表示，將按照比例預撥、據(jù)實清算的方式撥付資金。為減輕企業(yè)籌資壓力，加快推進分離移交，中央財政根據(jù)企業(yè)簽訂協(xié)議的情況，分別按照應補助金額的90%，或者全額來預撥資金，待三供一業(yè)分離移交完成后，再據(jù)實清算。
拓展閱讀：用科學管理推進“三供一業(yè)”分離移交工作魯瑞。
“三供一業(yè)”分離移交是指國企(含企業(yè)和科研院所)將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理的一項政策性和專業(yè)性較強、涉及面廣、操作異常復雜的一項管理工作。中航工業(yè)東安(簡稱“東安”)推進分離移交工作起步較早，2008年完成了供水職能的分離移交。自2012年以來，東安成立項目團隊，按照項目管理模式積極推動電、暖和物業(yè)管理職能的分離移交，截至目前已基本完成所有分離移交工作任務。
東安專門成立“三供一業(yè)”分離項目團隊，按照項目管理規(guī)范的管理流程來推進分離移交工作。實踐證明，正是項目管理的有效貫徹和落實，確保了東安“三供一業(yè)”分離移交工作的科學決策、有效實施和項目成功。
有章可循，分離移交工作順利推進。
項目啟動前，通過認真的swot分析，東安高層和執(zhí)行層一致堅信要抓住國家支持企業(yè)減負的機遇，充分利用好國家和地方政府有關政策，克服現(xiàn)金流緊張的壓力，勇于挑戰(zhàn)存在的問題，力求盡早實現(xiàn)“三供一業(yè)”職能的分離移交。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇八
為切實做好駐遼陽市中央企業(yè)(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據(jù)《國務院關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)〔〕19號)精神，結(jié)合實際，制定本工作方案。
一、基本原則。
(一)堅持政策引導與企業(yè)自愿相結(jié)合的原則;。
(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進的原則;。
(三)堅持維修為主、改造為輔、技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的原則;。
(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協(xié)調(diào)指導，積極有序地推進分離移交工作。
二、移交范圍。
省國資委轉(zhuǎn)發(fā)國務院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖及物業(yè)管理(簡稱“三供一業(yè)”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯(lián)通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。
三、工作目標。
根據(jù)國發(fā)〔2016〕19號文件精神，結(jié)合地方實際，采取分類指導、分批實施的方法，于底前基本完成駐我市央企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。
四、組織領導。
為進一步加強對駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作的組織領導，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組，負責指導、組織和協(xié)調(diào)駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作，組長由分管城市建設副市長擔任，副組長由相應副秘書長、市國資委主任擔任，成員由市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市城建公用事業(yè)局、市水務局、遼陽供電公司及相關接收單位主要負責同志擔任。領導小組下設辦公室，具體負責央企分離移交“三供一業(yè)”的日常工作。領導小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務，確保分離移交工作順利進行。
五、接收單位的確定。
按照中央、省工作部署，央企“三供一業(yè)”移交項目優(yōu)先移交給有實力、信譽好的國有企業(yè)，由專業(yè)化企業(yè)實行社會化管理。結(jié)合我市實際，主城區(qū)及縣(市)區(qū)供水設施移交至遼陽市自來水公司，河東地區(qū)供水設施資產(chǎn)移交至市國資公司，轉(zhuǎn)供水業(yè)務委托中信環(huán)境水務公司管理;供電設施移交至國家電網(wǎng)遼陽供電公司;供熱設施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業(yè)也可另行選擇有能力、有資質(zhì)的供熱單位);主城區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設施移交至所在地房產(chǎn)管理部門。移交企業(yè)與接收單位的責任、權(quán)利、義務在雙方簽訂的委托管理協(xié)議中約定。
六、移交與接收企業(yè)責任分工。
改造工程完成前，水、電、暖設施由移交企業(yè)與接收單位共同承擔運行維護責任，具體事項雙方在改造協(xié)議中明確。改造工程竣工并經(jīng)驗收合格后，水、電、暖設施由接收單位負責運行維護。移交企業(yè)、接收企業(yè)應相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續(xù)。如涉及人員移交，移交企業(yè)應做好穩(wěn)定風險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預防和妥善處理由此引發(fā)的集訪或群體性事件。職責分工未盡事項，由移交企業(yè)與接收單位雙方在協(xié)議中約定。
七、分離移交項目管理和實施。
移交企業(yè)、接收單位應分別成立專項工作組，明確項目責任人，做好銜接和溝通工作。移交企業(yè)應按照國家相關法律法規(guī)和項目管理規(guī)范，與接收單位共同協(xié)商做好項目招投標和施工管理。接收單位應做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質(zhì)量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。
八、分離移交費用測算和支付。
制定駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交設施改造技術(shù)標準和費用執(zhí)行標準?！叭┮粯I(yè)”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)參照我市技術(shù)標準，結(jié)合本地區(qū)和移交企業(yè)的實際情況據(jù)實測算，工程改造預算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業(yè)、接收單位協(xié)商決定。
九、資產(chǎn)處置。
“三供一業(yè)”分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)等相關文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖設施設備的實際需要由移交企業(yè)協(xié)調(diào)提供。
其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組組織相關部門和單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
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三供一業(yè)工作總結(jié)篇九
在為期五天的學習中認識到三供一業(yè)改造的必要性，我有以下幾點認知。
一、三供一業(yè)分離移交利國利民。
二、三供一業(yè)的形式是移交，實質(zhì)是社會化管理。
1、清算報告正文。
2.補助資金清算申請表。
3.證明材料。
4.其他材料。
四、通過學習培訓感受到自己掌握的知識太少了，在改造施工過程中的注意事項，提前準備清算需要的資料。
五、在工作中遇到疑難問題法律政策上請教劉錫民老師，清算中遇到疑問請教連國棟老師。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇十
根據(jù)國務院國資委與遼寧省政府簽署的《關于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關政策，做好國務院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作，特制定本方案。
一、分離移交范圍。
在我市行政區(qū)域內(nèi)，駐沈央企承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡稱“三供一業(yè)”)。
二、基本原則。
(一)政策引導與企業(yè)自愿相結(jié)合。分離移交工作實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求。移交費用按有關標準協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。
(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎設施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。
(三)創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌推進工作。在減輕央企負擔、支持央企發(fā)展的.同時，增加我市國有企業(yè)服務范圍和國有資產(chǎn)存量;同步進行自備井拆封、供水并網(wǎng)及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護。
(四)精心組織，規(guī)范操作。“三供一業(yè)”資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設施、設備辦理劃轉(zhuǎn)入賬手續(xù)，依法依規(guī)交接國有資產(chǎn)。
三、工作目標。
按照省政府總體工作部署，力爭于2016年年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作任務。
四、接收主體。
按照駐沈央企“三供一業(yè)”的接收主體應為國有企業(yè)或政府機構(gòu)的要求，確定以下單位作為接收主體：
(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔。
(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔。
(三)供水職能由沈陽水務集團有限公司(以下簡稱沈陽水務集團)承擔。
(四)物業(yè)職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔保公司)承擔。
五、責任分工。
(一)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組下設供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產(chǎn)組、維穩(wěn)組等6個專門工作組，分別組織推進相關工作。
(二)各有關單位具體責任分工如下：
1.市國資委負責市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調(diào)推進駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作。負責與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關工作完成情況。負責資產(chǎn)組工作，牽頭做好資產(chǎn)接收有關工作。
2.市發(fā)展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽供電公司實施供電接收工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設施立項等工作。
3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽水務集團實施供水接收工作。
4.市房產(chǎn)局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽公用集團等國有供暖企業(yè)實施供暖接收工作。負責物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽匯鼎公司和沈陽擔保公司實施物業(yè)接收工作。
5.市財政局參與資產(chǎn)組工作，負責指導費用測算及資產(chǎn)接收工作。
6.市人力資源社會保障局參與維穩(wěn)組工作，負責指導企業(yè)人員接收安置工作，指導移交人員勞動關系變更及社保接續(xù)等工作。
7.市規(guī)劃國土局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中土地權(quán)屬證書的變更工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設施建設用地審批工作。
8.市環(huán)保局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中“三供一業(yè)”維修設施改造涉及的環(huán)保手續(xù)辦理工作。
9.市信訪局負責維穩(wěn)組工作，牽頭做好移交接收中維穩(wěn)工作。
10.市公安局參與維穩(wěn)組工作，負責移交接收中維穩(wěn)工作，以及“三供一業(yè)”維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調(diào)工作。
11.沈陽供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調(diào)指導下，按照國務院國資委和國家電網(wǎng)的統(tǒng)一部署，做好供電接收工作。
12.沈陽水務集團在市建委協(xié)調(diào)指導下，做好供水接收工作。
13.沈陽公用集團在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導下，做好供暖接收工作。
14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔保公司在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導下，做好物業(yè)接收工作。
六、資產(chǎn)處置。
分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔〕62號)等相關文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設施設備的實際需要由駐沈央企協(xié)調(diào)提供。
七、操作流程。
駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作的責任主體是相關企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產(chǎn)局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”設施維修改造費用測算指導意見》，開展現(xiàn)場勘察等工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況據(jù)實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領導小組辦公室負責選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關企業(yè)應服從專家組的裁定結(jié)果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關責任、義務等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》有關規(guī)定，根據(jù)移交協(xié)議向上級公司和國務院國資委申請相關費用。資金到位后進行資產(chǎn)交接，并由接收方啟動設施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。
八、有關要求。
(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認識此項工作對于促進駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區(qū)居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統(tǒng)一部署完成工作任務。
(二)積極創(chuàng)造工作條件。
1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產(chǎn)，由市建委、規(guī)劃國土局、房產(chǎn)局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關權(quán)屬證書后進行移交。
2.市政務服務辦牽頭組織有關審批部門，設立綠色通道，依法高效辦理“三供一業(yè)”分離移交工程項目的前期手續(xù)。
3.規(guī)劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門負責協(xié)調(diào)減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。
4.各區(qū)、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調(diào)、解決本行政區(qū)域內(nèi)“三供一業(yè)”分離移交項目相關問題。
5.“三供一業(yè)”移交接收中出現(xiàn)的問題，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領導小組辦公室組織有關單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
(三)穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。有關部門、企業(yè)要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作穩(wěn)步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔維護穩(wěn)定的主體責任，要向本企業(yè)職工宣傳、解釋相關政策，做實做細職工思想工作。移交后，接收企業(yè)要完善相關資產(chǎn)管理工作，保證各項職能正常運轉(zhuǎn)，并做好接收職工的思想工作，確保平穩(wěn)過渡。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇十一
為規(guī)范和加強中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金管理，制定了中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金管理辦法，下面是辦法的詳細內(nèi)容。
中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金管理辦法。
第一章總則。
第一條為規(guī)范和加強中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金(以下簡稱補助資金)管理，根據(jù)《國務院關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)〔2016〕19號)、《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務院國資委、財政部關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導意見的通知》(國辦發(fā)〔2016〕45號)和《財政部關于印發(fā)中央國有資本經(jīng)營預算管理暫行辦法的通知》(財預〔2016〕6號)等有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條中央財政通過國有資本經(jīng)營預算安排補助資金，用于支持中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，對“三供一業(yè)”相關設備設施進行必要的維修改造，基本實現(xiàn)分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理，中央企業(yè)不再承擔相關費用的目標。
第三條本辦法所稱中央企業(yè)是指國資委履行出資人職責的國有及國有控股企業(yè)(含原政策性破產(chǎn)企業(yè))，包括中央企業(yè)集團公司(以下簡稱集團公司)及其所屬企業(yè)。
本辦法所稱“三供一業(yè)”是指分離移交前中央企業(yè)實際承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供熱(供氣)和物業(yè)管理項目。
第四條補助資金分配遵循“分項核定、比例補助、年度預撥、據(jù)實清算”的原則。
第五條財政部負責補助資金年度預算編制，資金分配、撥付和清算，對補助資金使用情況進行監(jiān)督檢查。
國資委負責組織指導集團公司按要求做好“三供一業(yè)”分離移交工作并按時完成工作目標，審核集團公司匯總上報的補助資金申請，編制“三供一業(yè)”分離移交預算，督促集團公司合理使用補助資金，并對“三供一業(yè)”分離移交完成情況及補助資金使用情況進行監(jiān)督檢查。
集團公司負責制定本集團“三供一業(yè)”分離移交總體工作方案及年度工作計劃，組織協(xié)調(diào)所屬企業(yè)開展“三供一業(yè)”分離移交工作，審核匯總上報本集團補助資金申報材料，并對申報材料的真實性負責，加強補助資金內(nèi)部控制管理，接受財政部、國資委對補助資金使用情況的監(jiān)督檢查。
第二章補助范圍和比例。
第六條補助范圍是中央企業(yè)在201月1日以后實施分離移交的`“三供一業(yè)”。中央企業(yè)在1月1日至12月31日實施分離移交的“三供一業(yè)”參照本辦法執(zhí)行。
第七條中央財政對“三供一業(yè)”分離移交費用予以補助，分離移交費用包括相關設施維修維護費用，基建和改造工程項目的可研費用、設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費等?！叭┮粯I(yè)”維修改造標準和改造費用標準不得高于所在地市級以上人民政府出臺的相關政策規(guī)定。
第八條中央財政對中央企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交費用補助50%，對原政策性破產(chǎn)中央企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交費用補助100%。
第三章補助資金申請、預撥和清算。
第九條中央企業(yè)已簽署“三供一業(yè)”分離移交(維修改造)協(xié)議或者框架協(xié)議的，可以申請預撥補助資金。維修改造和分離移交完成后，中央企業(yè)應當及時申請清算補助資金。
簽署框架協(xié)議的中央企業(yè)，應加快工作進度，盡快簽署分離移交(維修改造)協(xié)議。
第十條集團公司所屬企業(yè)應當向集團公司報送補助資金預撥申請文件。集團公司審核匯總形成本集團補助資金預撥申請文件，2016年8月底前報送至國資委、財政部，以后年度每年于2月底前報送至國資委、財政部。
第十一條補助資金預撥申請文件主要包括“三供一業(yè)”分離移交總體工作方案、年度工作計劃，擬(已)分離移交項目基本情況、分離移交費用預算金額、申請補助金額，以前年度補助資金使用情況、工作進展情況等內(nèi)容，同時包括以下材料：
(一)相關協(xié)議、分離移交費用預算金額說明及相關依據(jù)文件等材料。
(二)相關企業(yè)屬于原政策性破產(chǎn)企業(yè)范圍的證明材料。
(三)補助資金預撥申請表(見附表1)。
第十二條中央企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交完成后，集團公司隨同補助資金預撥申請文件一并報送補助資金清算申請文件。補助資金清算申請文件主要包括“三供一業(yè)”分離移交年度工作計劃完成情況、分離移交費用支出情況、中央財政補助資金使用情況等內(nèi)容，同時包括以下材料：
(一)移交協(xié)議、具有相應資質(zhì)的中介機構(gòu)出具的項目(竣工決算)審計報告、分離移交費用清單、資金支付憑證等材料。
(二)補助資金清算申請表(見附表2)。
第十三條國資委對集團公司報送的補助資金預撥和清算申請文件進行審核，2016年9月15日前將審核意見報送財政部，以后年度每年于3月20日前將審核意見報送財政部，并同時報送預撥資金審核匯總表(見附表3)、清算資金審核匯總表(見附表4)、資金撥付審核意見表(見附表5)。
第十四條財政部對國資委的審核意見復核后，核定中央財政應補助金額，并按照以下標準預撥和清算：
(一)對簽署分離移交(維修改造)協(xié)議的，按應補助金額的全額預撥。
(二)對簽署分離移交(維修改造)框架協(xié)議的，按不超過應補助金額的90%預撥。
第十五條財政部按照年度預算安排和財政國庫管理制度有關規(guī)定，將補助資金撥付至集團公司。
第十六條集團公司提交補助資金清算申請文件的最后截止時間為2月底前，逾期未提交的，財政部將會同國資委進行清算審核。
第四章監(jiān)督檢查。
第十七條中央企業(yè)應當嚴格按照國家有關法律法規(guī)、財務規(guī)章和本辦法的規(guī)定，規(guī)范使用和管理補助資金。
第十八條財政部、國資委適時對補助資金使用情況進行監(jiān)督檢查。
第十九條對虛報冒領、擠占、挪用、違規(guī)使用補助資金等行為，依照《預算法》、《財政違法行為處罰處分條例》等有關規(guī)定處理。
第五章附則。
第二十條中央財政撥付的補助資金作為費用性支出。
“三供一業(yè)”分離移交涉及資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)和移交的，應當按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)的規(guī)定，做好審核批準、報備、資產(chǎn)清查、財務清理、審計評估、產(chǎn)權(quán)變更及登記等工作。
第二十一條本辦法由財政部和國資委負責解釋。
第二十二條本辦法自印發(fā)之日起實施。
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三供一業(yè)工作總結(jié)篇十二
為切實做好“三供一業(yè)”分離移交工作，根據(jù)**供電分公司關于“三供一業(yè)”主輔分離的有關要求，結(jié)合我公司實際，制定本工作方案。
一、基本原則。
(一)堅持政策引導與企業(yè)自愿相結(jié)合的原則;。
(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進的原則;。
(三)堅持維修為主、改造為輔、技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的原則;。
(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協(xié)調(diào)指導，積極有序地推進分離移交工作。
二、移交范圍。
我公司職工家屬區(qū)兩個家屬院，即新家屬院戶，舊家屬院戶，共計戶。
三、工作目標。
第一階段：6月至10月，成立領導小組，制定實施方案，宣傳動員，做好“三供一業(yè)”分離移交籌備工作。第二階段：11月12月，簽訂“三供一業(yè)”改造協(xié)議和移交協(xié)議。
第三階段：2018年底前完成我公司職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”供水改造到戶工作。
四、組織領導。
為切實加強我公司“三供一業(yè)”分離移交工作的組織領導，成立“三供一業(yè)”工作領導小組，負責指導、組織和協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”分離移交工作，組長由書記擔任，成員由各部門負責人組成。領導小組下設辦公室，日常辦公由負責，確保分離移交工作順利進行。
五、接收單位的確定。
“三供一業(yè)”移交工作，我公司主要任務是供水分離移交工作，供電已經(jīng)分離，其他方面不涉及。提前做好供水移交協(xié)商工作，確?！痢痢磷詠硭景磿r接收。
六、移交與接收責任分工。
改造工程竣工驗收合格后，由接收單位負責運行維護。移交企業(yè)、接收企業(yè)相互配合，完善分離移交各項手續(xù)。向職工做好政策宣傳解釋，化解矛盾，維護穩(wěn)定。職責分工未盡事項，由移交企業(yè)與接收單位協(xié)商解決。
七、分離移交項目管理和實施。
按照國家相關法律法規(guī)和項目管理規(guī)范，與接收單位共同協(xié)商做好項目招投標和施工管理。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。
八、分離移交費用測算和支付。
制定×××供電分公司“三供一業(yè)”分離移交設施改造技術(shù)標準和費用執(zhí)行標準。“三供一業(yè)”分離移交項目的費用測算，分離移交費用支付方式，由移交企業(yè)、接收單位協(xié)商決定。
×××供電分公司。
2017年8月16日。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇十三
1.移交企業(yè)和接收單位簽訂分離移交正式協(xié)議，并明確各方職責、分工、違約責任、項目建設標準、分離移交范圍、項目建設時間、戶均改造費用標準、資產(chǎn)移交等事項。
2.接收單位作為項目法人根據(jù)項目屬地管理原則到當?shù)匦袠I(yè)主管部門申請項目立項。
3.接收單位向當?shù)匦袠I(yè)主管部門報送項目可行性研究報告，申請備案。
4.市建設局牽頭、國資委、財務局等行業(yè)主管部門參加維修改造方案討論，提出修改意見，最終確定維修改造方案。
5.接收單位委托設計單位組織項目設計，繪制藍圖。6.委托工程造價單位對維修改造項目依據(jù)“三供一業(yè)”維修改造標準編制工程造價預算。
7.接收單位在公共資源交易中心對維修改造項目進行公開招標，選定施工單位。
8.接收單位會同移交企業(yè)根據(jù)工程進度申請撥付維修改造啟動資金。
9.施工單位按照設計圖紙，嚴格以“三供一業(yè)”維修改造標準為依據(jù)組織施工。
10.由接收單位會同設計、施工、設備供應單位及工程;..質(zhì)量監(jiān)督等部門，對該項目是否符合規(guī)劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質(zhì)量進行全面檢驗后，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。
11.項目完工，驗收合格，“三供一業(yè)”整體移交至接收單位。
12.項目投資形成的資產(chǎn)通過相關部門出具劃轉(zhuǎn)文件，劃轉(zhuǎn)至接收單位。
13.接收單位會同移交企業(yè)申請補助資金清算，分離移交全面完成。
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三供一業(yè)工作總結(jié)篇十四
(二〇**年**月**日）。
一、**公司第**次職工大會于**年**月**日在**店**會議室召開，會議認真的聽取了**同志代表總公司“三供一業(yè)”移交辦公室，就此次物業(yè)管理職能移交的必然性必要性、接收單位的相關情況、職工所關心的生存問題，所做的報告，并系統(tǒng)的回答了一個時期來，職工提出的各類具體問題。
二、**物業(yè)公司經(jīng)理**同志對《關于**物業(yè)人員移交的實施方案》做了具體說明。會議對《關于**物業(yè)人員移交的實施方案》進行了認真的審議，會議以舉手表決方式，通過了這個方案。
會議認為，國有企業(yè)實施主輔分離，移交“三供一業(yè)”，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，健全社會主義市場經(jīng)濟的必然和必須，是改革的大趨勢，勢在必行。
會議號召全體職工,一定要從全局的高度，理性的認識和把握形勢，克服指責埋怨情緒，積極的對待和支持這場改革，在對企業(yè)對自己高度負責的前提下，做出自己的選擇。
會議對即將報名奔赴新單位工作的**名同志表示致敬，并期待著他們今后能夠把**家屬區(qū)服務、管理的更好。同時，會議也寄希望**物業(yè)留下來的干部與職工，在嚴峻的形勢面前，不回避、不逃避、不等、不靠，切實以我們**物業(yè)人的聰明才智，在二次創(chuàng)業(yè)中，積極探索，準確定位，以堅定的步伐，樂觀的態(tài)度，精心的組織，艱辛的付出，開辟一片**物業(yè)人自食其力的新天地。
會議由總公司副總經(jīng)理**同志主持。
**公司關于**物業(yè)人員移交的實施方案。
根據(jù)中央關于國有企業(yè)主輔分離相關政策，在國務院國資委的統(tǒng)一部署下，**兩公司經(jīng)**集團同意，依據(jù)哈囯資發(fā)[2008]37號文件要求，將正式與哈爾濱市屬接收方簽訂《**家屬區(qū)物業(yè)管理移交協(xié)議》。依此協(xié)議，**物業(yè)管理有限公司將有22名正式職工，隨業(yè)務移交，調(diào)轉(zhuǎn)至**物業(yè)管理有限公司工作。為使移交工作順利進行，特制訂本方案。
一、人員移交必須遵循的原則。
(一）對移交人員工作生活及未來發(fā)展高度負責的原則。
(二）對移交人員的確定，釆取按物管區(qū)域成建制劃撥與職工自愿報名相結(jié)合的原則。
(如自愿報名額滿，則不再按區(qū)域成建制劃撥）。
(三）對移交具體人員的確認，堅持對交接雙方企業(yè)負責、雙向選擇的原則。(四）和諧穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡，確保**自有生活區(qū)服務管理質(zhì)量不斷提高的原則。
二、擬移交人員的職別與年齡結(jié)構(gòu)。
(一）領導干部與管理人員**人；(二）技術(shù)工人（含技師）**人。
(三）五年內(nèi)將正式退休的職工限定在**人以內(nèi)。
三、步驟與方法。
(一）**物業(yè)公司召開職工代表大會，向全體職工通報企業(yè)物業(yè)管理職能移交的必然性、接收單位基本狀況、移交人員待遇等，審查通過《關于**物業(yè)人員移交的實施方案》。
(二）職工可自愿報名（遞交個人書面申請)。依報名情況，確定成建制移交人員的物業(yè)小區(qū)。
(三）**公司總經(jīng)理部聽取擬移交人員、資產(chǎn)等情況的報告。確認有關事宜。
(四）如擬定與報名人數(shù)大于應移交人數(shù)，由接收單位從名單中選擇接收人員。(五）人員確定后，雙方進入物業(yè)職能、資產(chǎn)移交過渡階段。
四、其它工作與相關事宜。
(一）移交人員名單一旦確定，**公司人力資源處即進入移交人員的工資、工齡買斷、企業(yè)年金的具體測算?！拔咫U一金”檔案的整理，雙方移交基準日之前，完成全部交接。
(二）依《**家屬區(qū)物業(yè)管理移交協(xié)議》附件，雙方交接基準日之后，乙方“在實際管理中依然需要增加人員，甲方未移交的物管專業(yè)人員，享有優(yōu)先被選用權(quán)”；**公司開發(fā)新建小區(qū)竣工，接收方可按新建住宅建筑面積的萬分之零點五繼續(xù)接受**物業(yè)人員。凡再次分離的原**物業(yè)人員，不再享受本次移交的一次性傾斜政策(如晉升工資、工齡買斷、支付退休前企業(yè)年金、就醫(yī)應自付部分補貼等)。
(三）本方案需經(jīng)**物業(yè)職工大會應到會半數(shù)以上職工同意后實施。
**公司。
**年**月**日注：此件已經(jīng)**公司第二十次職工大會滿票通過。
*市國資委文件*國資發(fā)〔20**〕**號。
**市國資委關于**有限公司**公司家屬區(qū)物業(yè)分離費用預算的審核意見。
**工業(yè)投資集團有限公司：
你公司《關于核定**有限公司家屬區(qū)物業(yè)移交費用的請示》（**〔20**〕**號）收悉。經(jīng)有關部門及專家組實地踏查，按照《關于分離市屬國有企業(yè)水、電、供熱及物業(yè)所需費用測算依據(jù)與標準》，現(xiàn)對**工業(yè)投資集團**物業(yè)管理有限公司提交的**有限公司家屬區(qū)物業(yè)分離費用預算**萬元提出以下審核意見：
一、經(jīng)審核，**有限公司家屬區(qū)物業(yè)分離費用預算為**萬元，較原預算核減**萬元。以上分離項目費用審核情況詳見《審核報告書》。
二、以上費用預算審核意見僅作為簽訂分離移交協(xié)議的依據(jù)，**有限公司、**公司實施家屬區(qū)物業(yè)管理職能移交，要按照《關于印發(fā)〈哈爾濱市國有企業(yè)家屬區(qū)供水、供電、供熱和物業(yè)分離移交工作方案〉的通知》（哈國資發(fā)字〔2008〕37號）等有關規(guī)定執(zhí)行。
**公司。
**年**月**日。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇十五
摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，對于資源以及資金的需求也不斷的上漲。為了更好的應用我國資源進行經(jīng)濟建設成為一項非常重要的問題。“三供一業(yè)”移交工作主要是指將國有企業(yè)職工生活所耗用的水、電、氣以及物業(yè)方面的整體管理，逐漸從國有企業(yè)交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理，切??減輕企業(yè)負擔，保障企業(yè)輕裝上陣，公平參與市場競爭。針對這種變化，本文在了解“三供一業(yè)”移交工作開展的必要性的基礎上，為“三供一業(yè)”移交工作移交的穩(wěn)定管理提出一定的對策。
關鍵詞：“三供一業(yè)”；移交；穩(wěn)定管理；對策。
“三供一業(yè)”移交工作作為我國企業(yè)普遍實施的一種管理體制，正在逐漸影響企業(yè)的經(jīng)營管理，一定要不斷提高其穩(wěn)定管理的能力。這種專業(yè)的管理工作，對其進行有效的實施與監(jiān)督是比較困難的，因為其涉及到員工生活的很多方面。因此，加強對于員工的意識的轉(zhuǎn)變，促使其更好的配合“三供一業(yè)”移交工作，是移交管理穩(wěn)定運行的一個重要前提。
一般來說，我國在對于企業(yè)員工的電、水、氣以及物業(yè)管理等方面的投入力度是比較大的，需要耗費較多的資源。很多小區(qū)的物業(yè)管理又不全面，很容易出現(xiàn)物業(yè)費用收取不及時的現(xiàn)象出現(xiàn)。再加上管理制度的不完善、經(jīng)營狀況的不理想等情況，都為企業(yè)的管理造成很多的阻礙?！叭┮粯I(yè)”移交工作可以更好的減輕企業(yè)的經(jīng)營負擔，不斷提升其生產(chǎn)經(jīng)營的能力，是保持其穩(wěn)定的經(jīng)濟來源是很重要的一種手段。
但是，“三供一業(yè)”移交工作也存在一些不足，比如員工的利益會受到一定的影響，很造成員工一定時期的不適應情況出現(xiàn)。尤其是從事后勤部門服務的老一代的人員，由于其思想認識比較落后，又很注重自己的利益，就會不能及時的適應這種管理模式的變更，會產(chǎn)生一系列恐慌、畏懼等心里狀態(tài)。[1]因此，企業(yè)在進行“三供一業(yè)”移交工作時，怎樣合理的把握員工的狀況，對其進行合理的引導，是解決問題的一種重要的方法，能夠保證“三供一業(yè)”移交工作順利的開展。
二、企業(yè)“三供一業(yè)”移交中隊伍穩(wěn)定管理工作對策。
1.加強宣傳與引導。
對于“三供一業(yè)”移交工作的宣傳，企業(yè)要不斷拓寬宣傳渠道，提高宣傳的效率。通過對于制度政策的了解，進行“三供一業(yè)”移交工作的合理宣傳，使移交工作的優(yōu)勢之處被員工所熟知并接受。可以采取講座、座談會等形式對企業(yè)員工進行宣傳，同時正確利用網(wǎng)絡、電視等媒介，擴寬宣傳的渠道，使得“三供一業(yè)”移交工作能夠更好的傳達到企業(yè)員工處，增強移交工作的認同感。同時，企業(yè)要設立一定的問詢窗口，及時解決員工在“三供一業(yè)”移交工作開展期間存在的問題，促進移交工作又好又快發(fā)展。
首先要進行工作開展前的引導工作，使員認識到“三供一業(yè)”移交工作對于企業(yè)以及員工自身發(fā)展存在的好處，使其認同并支持“三供一業(yè)”移交工作的開展；[2]在“三供一業(yè)”移交工作開展的過程中，要針對管理模式轉(zhuǎn)變過程中一些制度、方案、利益等多種問題進行合理的引導，解決其在移交工作開展過程中的問題，使其不斷的配合移交工作的開展；另外，在移交工作完成后，企業(yè)要及時掌握員工心理，了解其在工作的轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的問題與困惑，促進“三供一業(yè)”移交工作的穩(wěn)定管理。
2.積極主動的參與管理。
由于“三供一業(yè)”移交工作會對于員工的生活產(chǎn)生較大的影響。因此，其很容易出現(xiàn)反常心理，會對移交工作不認同。針對這種情況，企業(yè)要進行積極的引導，不斷解決其問題，合理化解決移交過程中存在的矛盾。積極主動的幫助員工了解移交政策，與政策帶來的積極影響，使其正視移交工作的開展。同時不斷的了解并解決在移交過程中存在的問題，提高移交工作的順利程度。針對移交工作開展過程中員工關心的問題，一定要進行及時的回應與解決，積極主動的應對問題并處理問題，促進移交工作的順利開展。
3.完善自己的職責。
（1）正面宣傳引導。
相關部門要通過網(wǎng)絡、電視等媒介，不斷對“三供一業(yè)”移交工作進行正面的引導。使員工盡早的了解到“三供一業(yè)”移交工作，不斷提升改革工作的認同感。針對員工在“三供一業(yè)”移交工作開展過程中存在的問題，一定要積極的將其解決，正確的進行輿論引導，使員工不斷提升移交工作的信息，將消極的情緒逐漸轉(zhuǎn)向正缺應對改革的動力，促進員工積極的參與到移交工作中來，促進移交工作的順利開展。
（2）注重頂層設計。
針對“三供一業(yè)”移交工作帶來的變化，企業(yè)一定要不斷的對員工的需求進行一定的了解。通過對企業(yè)發(fā)展的歷史、移交的政策制度等多種情況的了解，綜合企業(yè)與員工等多方面的利益，制定一種最適應的管理制度方案，尋求最佳的發(fā)展方式，為其順利的執(zhí)行提供一定的基礎。同時，在進行“三供一業(yè)”移交工作的過程中，還要不斷完善多渠道的安置政策，使得員工有不同的選擇，不會造成較大的員工失業(yè)問題。
（3）注重依法規(guī)范。
由于“三供一業(yè)”移交工作是我國一項重要的改革制度，在進行移交的過程中還存在比較多的問題。[3]因此，對于企業(yè)移交工作的開展，一定要對其進行依法進行，提高法律法規(guī)的遵守程度，嚴格移交工作開展各個不同階段的法律的遵守情況，做到依法辦事，公平公開，盡最大程度減少違法亂紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，對于企業(yè)的員工安置政策，要提升其覆蓋面，使得員工能充分熟悉這項制度，不斷的尋求改善意見，促進制度方法的落實與完善。
三、結(jié)語。
在“三供一業(yè)”移交工作開展的過程中，由于會在很大程度上對于人們生活用電、“三供一業(yè)”移交工作，用水等價格產(chǎn)生一定的變化，很容易造成其不能及時接受的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，對于一定要在遵守法律法規(guī)的前提下，提升管理部門的管理，加強以人為本的管理理念，充分考慮員工的情況，對其進行合理的安置。特別是對于員工方面的管理，一定要不斷的了解企業(yè)員工的訴求，增強其知情權(quán)與選擇權(quán)，增強“三供一業(yè)”移交工作的認同感，促使其更加順利有效的開展。
參考文獻：
[1]魯瑞.用科學管理推進“三供一業(yè)”分離移交工作[n].中國航空報，2015-12-8（002）.[2]劉嫻.“三供一業(yè)”分離移交將在衡全面推開[n].衡陽日報，2016-6-27（001）.[3]譚玉華.企業(yè)“三供一業(yè)”移交中做好隊伍穩(wěn)定工作的對策[j].冶金企業(yè)文化，2016，5：32-33.作者簡介：寧慧（1983-），女，山西長治人，山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司王莊分公司后勤中心財務部，會計師，大學本科學歷，主要從事會計學研究。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇十六
為鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，進一步提高黨建工作水平，推動“三提升”活動扎實有效開展，按照市、縣要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定如下實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，以“三提升”活動為載體和抓手，以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象”為主線，緊緊圍繞“爭創(chuàng)五個好，筑堅強堡壘；爭當五模范，樹先鋒形象”主題，緊扣“打造城郊特色經(jīng)濟鄉(xiāng)和壩頭文明生態(tài)鄉(xiāng)”目標，統(tǒng)籌推進黨的建設工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展。
二、基本原則。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要遵循以下六項原則：一是注重統(tǒng)籌兼顧。要把開展活動與推動工作有機結(jié)合起來，以活動促進工作，以工作檢驗活動，做到兩促進、兩提高。二是實施分類指導。要根據(jù)各支部的實際情況和黨員的崗位特點，明確活動的目標任務，確定活動主題，設計活動載體，找準開展活動的著力點。三是推動科學發(fā)展。要進一步推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在各項工作上當先鋒、作表率。四是促進社會和諧。要發(fā)揮基層黨組織維護穩(wěn)定重要作用，積極化解矛盾，凝聚人心。五是服務人民群眾。認真貫徹群眾路線，主動服務人民群眾，進一步密切黨群干群關系。六是加強基層組織。優(yōu)化組織設置，擴大組織覆蓋，加強黨員管理，完善工作機制，激發(fā)黨員隊伍活力。
三、爭創(chuàng)目標和重點。
黨組織爭創(chuàng)“五個好”：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。
共產(chǎn)黨員爭當“五模范”：自覺學習的模范、執(zhí)行政策的模范、服務群眾的模范、愛崗敬業(yè)的模范、遵紀守法的模范。
爭創(chuàng)重點：全鄉(xiāng)各黨支部和黨員要圍繞爭創(chuàng)“五個好”、“五模范”總體目標，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。農(nóng)村黨支部要著力構(gòu)建科技推廣、治安防控、公共服務三大網(wǎng)絡；黨員要爭做脫貧致富帶頭人、服務群眾貼心人、政策法規(guī)明白人、勤政廉潔放心人。機關黨支部（包括學校、醫(yī)院、信用社等支部）要爭創(chuàng)“五型”機關；黨員要爭做學習表率、業(yè)務尖子、創(chuàng)新能手、服務標兵、廉潔楷模。
四、方法步驟。
圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻禮兩個重大節(jié)點，利用2010年4月下旬—2012年十八大召開前這段時間，通過宣傳部署、全面爭創(chuàng)、對標定位、晉檔升級、總結(jié)表彰等環(huán)節(jié)工作，促進我鄉(xiāng)基層黨建工作再上新臺階。
（一）宣傳部署階段（2010年4月下旬—5月下旬）。
要結(jié)合“三提升”活動，通過標語、板報、新聞媒體等途徑搞好宣傳發(fā)動，在各級黨組織和廣大黨員中迅速掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。
1、迅速動員部署。按照全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案要求，采取適當方式向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。各支部要成立領導小組和活動辦公室；機關支部按照上級部門要求制定活動方案，懸掛相關標語，并將方案報鄉(xiāng)活動辦公室；農(nóng)村支部要根據(jù)本村實際制定活動方案并在一周內(nèi)召開支部動員會議，做好會議記錄，將會議情況上報鄉(xiāng)活動辦公室，各村至少刷寫一條“創(chuàng)先爭優(yōu)”或“三提升”活動標語。
2、組織學習討論。各級黨組織和廣大黨員要認真學習在全黨學習實踐活動總結(jié)大會上的重要講話和中央、省、市、縣相關文件精神，制定學習計劃，認真組織黨員干部開展學習討論，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，引導各級黨組織和廣大黨員積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。
（二）全面爭創(chuàng)階段（2010年6月上旬—2010年7月下旬）。
各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員要結(jié)合實際工作開展形式多樣的主題爭創(chuàng)活動，重點抓好三項活動。
3、培訓教育活動。全鄉(xiāng)黨員干部中開展“科技攻關學趙治海、干事創(chuàng)業(yè)學郭建仁、為民服務學王彥生”活動，開展“集中活動日”活動，加強黨員黨性教育。機關支部，結(jié)合黨員“雙育”工程，通過調(diào)查研究、專題輔導、參觀考察等方式，全力推進學習型黨組織建設；農(nóng)村支部，以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、經(jīng)營、生活方式推動科學發(fā)展為重點，組織黨員群眾向先進個人、先進村莊學習；每村組織本村村民至少開展一次農(nóng)業(yè)典型觀摩活動。
4、結(jié)對幫扶活動。在全鄉(xiāng)黨員中開展“三比三看”（即比作風，看誰黨性好；比致富，看誰本領高；比帶頭，看誰幫扶能力強）活動，開展黨員一句話服務承諾、“手拉手”結(jié)對幫扶和走訪慰問活動。機關支部，點亮服務窗口，為群眾提供一站式服務；評比服務群眾先進黨員。農(nóng)村支部，每個村必須設立便民服務中心，搭建黨組織服務黨員群眾的橋梁和紐帶（村兩委成員一句話服務承諾要張貼于便民服務中心）；引導和鼓勵本村致富能手、先進模范與村民結(jié)成一對一幫扶對子。
5、組織創(chuàng)新活動。在農(nóng)村，按照地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近的'原則，結(jié)合新民居建設布局調(diào)整，推進農(nóng)村黨組織聯(lián)村共建。
（三）對標定位階段（2010年8月上旬—2010年8月下旬）。
全鄉(xiāng)各級黨組織和黨員要把“對標定位”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的基礎和核心，重點抓好三個環(huán)節(jié)。
6、深入查找問題。機關支部，立足本單位、本站所實際情況，征求群眾意見，查找突出問題，提出整改方案，方案上報鄉(xiāng)活動辦公室；黨員個人要結(jié)合自己的崗位寫問題查找整改報告。主要領導要針對本單位重點工作和工作中遇到的問題開展問計調(diào)研活動，調(diào)研報告上報縣活動辦公室。農(nóng)村支部，立足本村生產(chǎn)、生活實際情況，廣泛征求本村村民意見，查找制約本村發(fā)展的問題，根據(jù)本村優(yōu)勢，提出解決方案，征求意見書和方案上報鄉(xiāng)活動辦公室；設崗黨員要查找個人在黨性修養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)、作用發(fā)揮等方面存在的創(chuàng)先爭優(yōu)積極性不高、措施不硬的問題，并提出整改措施，村書記的問題查找整改報告上報鄉(xiāng)活動辦公室。
7、選樹典型標桿。做好典型選樹工作，結(jié)合全縣“百業(yè)標兵”選樹活動，在本支部選樹業(yè)務最好、標準最高、效率最快，具有較強公眾影響力的業(yè)務能手、行業(yè)模范、服務標兵。農(nóng)村支部尤其做好流動黨員典型的選樹。每個支部至少選樹一名典型，并將典型材料上報鄉(xiāng)活動辦公室。做好典型宣傳工作，各支部要對個人先進典型事跡采取多種途徑進行廣泛宣傳報道，增強標兵的影響力、輻射力和帶動力，鼓勵引導廣大黨員、干部與標兵看齊、向標兵學習，帶動本行業(yè)、本系統(tǒng)整體工作水平不斷提升。
8、開展對標定位。按照“同類可比性”的原則，黨組織和黨員個人結(jié)合選樹標桿活動，分別開展“對標定位、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，選準對標典型，確定趕超內(nèi)容，制定趕超規(guī)劃，明確發(fā)展目標和趕超措施，形成黨組織和黨員個人對標定位報告。各級黨組織對標定位報告上報鄉(xiāng)活動辦公室。各級黨組織尤其做好無職黨員的對標定位工作，引導無職黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
（四）晉檔升級階段（2010年9月上旬—2012年4月下旬）。
要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與日常工作緊密結(jié)合、統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進，重點抓好三項工程。
9、示范引領工程。在全鄉(xiāng)深入開展“亮牌示范”活動，組織黨員佩戴黨徽。機關支部，設置黨員先鋒崗，明確黨員職責分工，形成全體黨員學習先進、對標模范的工作氛圍，提升戰(zhàn)斗力和競爭力。農(nóng)村支部，引導黨員“依崗承諾、設崗認責”，設置黨員示范戶，在本村范圍內(nèi)為在村黨員劃分責任區(qū)，并實施掛牌管理，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，爭當致富能手、業(yè)務標兵。
10、業(yè)務練兵工程。各支部各種形式的“業(yè)務大練兵”活動，鍛造能力最強、標準最高、效率最快、成果最新的“張北精神”。機關支部，開展一次“業(yè)務大練兵”活動，組織業(yè)務競賽。農(nóng)村支部，依據(jù)對黨員的設崗認責，對黨員在本責任區(qū)、本村的示范帶頭作用進行評比。同時，繼續(xù)組織黨員學理論、學法律、學業(yè)務，切實提高黨員干部業(yè)務水平和服務能力，使服務窗口亮起來，在全縣營造“將業(yè)務做到極致、將工作干到一流”的濃厚氛圍。
11、集中整建工程。認真對照創(chuàng)先爭優(yōu)目標和要求，集中對全鄉(xiāng)所有黨組織進行一次現(xiàn)狀評估調(diào)查，按照較好、一般和較差三個檔次分出類別，分類研究制定創(chuàng)先爭優(yōu)措施，逐一建立整建臺帳，抓好整建提升。黨員個人要對各自創(chuàng)先爭優(yōu)情況進行評估，各支部要組織黨員進行一次綜合分析，按照較好、一般、較差三個檔次提出評價，使處于先進的當好標桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對后進的改變面貌。
（五）總結(jié)表彰階段（2012年5月上旬—十八大召開前）。
12、總結(jié)活動成果。對各支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行考核、評議，認真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，尤其要全面總結(jié)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的好經(jīng)驗、好做法，用制度的形式固定下來，形成一套較為完整的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；集中展示活動成果，特別是通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進科學發(fā)展的成果。
13、選樹表彰優(yōu)秀。結(jié)合全縣的表彰活動，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和業(yè)務標兵進行表彰獎勵。
五、加強組織領導。
14、明確領導責任。按照“書記抓、抓書記”的原則，各支部書記負責本支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要按照目標一致、統(tǒng)籌推進的方法，與“三提升”活動統(tǒng)籌成立設置合理、職責明確、運轉(zhuǎn)科學、步調(diào)統(tǒng)一的組織機構(gòu)，有效推進各項活動和工作的全面有序開展。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況列為黨組織書記實績考核的重要內(nèi)容。
15、強化督導檢查。鄉(xiāng)活動領導小組辦公室會結(jié)合縣活動辦公室的督導檢查工作，采取定期調(diào)度、明查暗訪、跟蹤督辦等形式，深入了解各支部活動進展情況，及時總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，分析解決存在問題，確保各項要求落到實處。
16、搞好輿論宣傳。通過各種行之有效的形式，大力宣傳各行各業(yè)先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的典型事跡，宣傳活動的經(jīng)驗做法和實際效果，尤其是加大針對外出黨員的宣傳力度，努力在全社會形成學習先進、崇尚模范、趕超標桿的良好風氣。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇十七
(一)工作目標。2016年開始，在全國全面推進國有企業(yè)(含中央企業(yè)和地方國有企業(yè))職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，對相關設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理，20年底前基本完成。起國有企業(yè)不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔相關費用。
(二)工作要求。堅持政策引導與企業(yè)自主相結(jié)合，推進公共服務專業(yè)化運營，提高服務質(zhì)量和運營效率，國有企業(yè)不再承擔與主業(yè)發(fā)展方向不符的公共服務職能。國有企業(yè)不得在工資福利外對職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”進行補貼，切實減輕企業(yè)負擔，保障國有企業(yè)輕裝上陣、公平參與市場競爭。原則上先完成移交，再維修改造，按照技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進城市基礎設施優(yōu)化整合。分離移交工作執(zhí)行地市級以上地方政府出臺的相關標準和政策，保證分離移交后設備設施符合基本標準、正常運行。
二、主要任務。
(三)明確責任主體。分離移交工作的責任主體是企業(yè)，移交企業(yè)和接收單位要根據(jù)“三供一業(yè)”設備設施的現(xiàn)狀，共同協(xié)商維修改造標準及組織實施方案等事項，簽訂分離移交協(xié)議，明確雙方責任，確保工作有效銜接。
(四)規(guī)范審核程序。接收單位為國有企業(yè)或政府機構(gòu)的，依據(jù)《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔〕62號)的規(guī)定，對分離移交涉及的資產(chǎn)實行無償劃轉(zhuǎn)，由企業(yè)集團公司審核批準，報主管財政部門、同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。
(五)嚴格移交程序。移交企業(yè)要做好移交資產(chǎn)清查、財務清理、審計評估、產(chǎn)權(quán)變更及登記等工作，并按照財企〔2005〕62號文件規(guī)定進行財務處理。多元股東的企業(yè)應當經(jīng)該企業(yè)董事會或股東會同意后，按照持有股權(quán)的比例核減國有權(quán)益。
(六)明確財務規(guī)則。企業(yè)應按照《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》等財務會計有關規(guī)定進行財務處理和會計核算，并將賬務處理依據(jù)和方式作為重大財務事項報同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。分離移交事項對企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果造成的影響，應由中介機構(gòu)出具專項鑒證意見，報同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。
(七)妥善安置人員。移交“三供一業(yè)”涉及的從業(yè)人員，原則上按照地市級以上地方政府制定的政策標準接收安置，按照有關政策無法接收的人員由移交企業(yè)妥善安置。企業(yè)集團公司及移交企業(yè)要做好相關工作銜接，深入細致開展思想政治工作，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。
(八)探索移交途徑。國有企業(yè)職工家屬區(qū)的物業(yè)管理可由國有物業(yè)管理公司接收，也可由當?shù)卣付ㄓ嘘P單位接收，支持實力強、信譽好的國有物業(yè)管理公司跨地區(qū)接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。已經(jīng)進行過房改的職工家屬區(qū)，也可在當?shù)卣笇?，由業(yè)主大會市場化選聘物業(yè)管理機構(gòu)，或者實行業(yè)主自我管理。
三、保障措施。
(九)分離移交費用由企業(yè)和政府共同分擔。分離移交“三供一業(yè)”的費用包括相關設施維修維護費用，基建和改造工程項目的可研費用、設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費等。
中央企業(yè)的分離移交費用由中央財政(國有資本經(jīng)營預算)補助50%，中央企業(yè)集團公司及移交企業(yè)的主管企業(yè)承擔比例不低于30%，其余部分由移交企業(yè)自身承擔。原政策性破產(chǎn)中央企業(yè)的分離移交費用由中央財政(國有資本經(jīng)營預算)全額承擔。中央企業(yè)的分離移交費用要按照有關要求進行申請、預撥和清算，具體辦法由相關部門另行制定。
地方國有企業(yè)分離移交費用由地方政府明確解決辦法。其中1月1日以后中央下放地方的煤炭、有色金屬、軍工等企業(yè)(含政策性破產(chǎn)企業(yè))分離移交費用由中央財政給予適當補助，具體辦法由財政部另行制定。
因“三供一業(yè)”分離移交工作對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標產(chǎn)生較大影響的，進行經(jīng)營業(yè)績考核時可予以適當考慮。
四、組織領導。
(十)發(fā)揮地方作用。地方各級政府要高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，結(jié)合實際細化工作措施，分解目標任務，及時辦理相關手續(xù)，建立綠色通道，簡化程序、提高效率，創(chuàng)造便利工作環(huán)境。省級政府要明確責任分工，制定具體工作方案，協(xié)調(diào)推動本地區(qū)中央企業(yè)、地方國有企業(yè)開展工作。地市級政府要制定完善工作辦法，協(xié)調(diào)落實接收單位，研究解決具體問題，對分離移交工作實行全過程管理。地方各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、財政部門要及時掌握工作進展情況，督促指導有關企業(yè)做好分離移交工作。
(十一)落實企業(yè)責任。國有企業(yè)集團公司要加強組織協(xié)調(diào)，積極推進所屬企業(yè)做好“三供一業(yè)”分離移交工作。從事“三供一業(yè)”專業(yè)化運營的國有企業(yè)要樹立大局意識、主動承擔社會責任，積極參與分離移交工作。移交企業(yè)和接收單位要認真組織實施，嚴格按照有關規(guī)定，規(guī)范使用分離移交資金，對擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》的有關規(guī)定嚴肅處理。
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“三供一業(yè)”分離移交是指國企(含企業(yè)和科研院所)將家屬區(qū)水、電、氣(暖)和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理的一項政策性和專業(yè)性較強、涉及面廣、操作異常復雜的一項工作，習慣上我們將供水、供電、供氣(暖)與物業(yè)分離移交工作，簡稱“三供一業(yè)”移交工作。45號文件還在“三供一業(yè)”原來的含義上加了“國有企業(yè)歷史遺留問題的處理”的'內(nèi)容。
“三供一業(yè)”分離移交工作是黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革的一項重大決策部署，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，既是一項政治任務，更是一項重要的經(jīng)濟任務。國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會職能的重要內(nèi)容，有利于央企、省企減輕負擔、集中精力發(fā)展主營業(yè)務，公平地參與市場競爭，成為市場競爭的真正主體，也有利于整合資源改造提升基礎設施，提升核心競爭力，進一步改善職工居住環(huán)境，是實現(xiàn)公共服務專業(yè)化必然要求。
國務院先后下發(fā)了《關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)[2016]19號)、《關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)‘三供一業(yè)’分離移交工作指導意見的通知》(國辦發(fā)[2016]45號)文件，我市根據(jù)中央文件精神，結(jié)合實際，先后制定了《關于做好駐岳央企、省企分離移交“三供一業(yè)”工作的通知》(岳政辦發(fā)[]29號)和《岳陽市政府辦公室關于加速推進“三供一業(yè)”及其他辦社會職能分離移交工作的通知》。以上幾個文件是我們做好“三供一業(yè)”移交工作的基本遵循。
1、由試點變?yōu)槿驿侀_。4月2日，國務院國資委印發(fā)《關于推進駐河南省、湖南省、重慶市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作指導意見》(國資改組[]161號)文件，206月24日，國務院國資委與湖南政府在長沙聯(lián)合召開駐湘中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”啟動工作會議，標志著“三供一業(yè)”分離移交工作在湖南正式試點開展。2016年7月13日，國資委和財政部共同召開全國國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作視頻會議，國務院下發(fā)了19號文件，標志著“三供一業(yè)”分離移交工作由試點變?yōu)樵谌珖驿侀_。
2、工作目標任務。對企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供氣(暖)和物業(yè)管理的設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理，年年底前基本完成。20起國有企業(yè)不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔相關費用。
3、工作責任主體。19號文件指出，分離移交工作的責任主體是企業(yè)。移交企業(yè)和接收單位要根據(jù)“三供一業(yè)”設備設施的現(xiàn)狀，共同協(xié)商維修改造標準及組織實施方案等事項，簽訂分離移交協(xié)議，明確雙方責任，確保工作有效銜接。45號文件明確，各級國有企業(yè)要成立專項工作小組，按時出臺落實措施，積極籌措資金，防止逃廢金融債務和國有資產(chǎn)流失。
19號文件指出，工作中要充分發(fā)揮地方作用。各縣市區(qū)政府要高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，要加強對剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作的組織領導，結(jié)合實際細化工作措施，分解目標任務，及時辦理相關手續(xù)，建立綠色通道，簡化程序、提高效率，創(chuàng)造便利工作環(huán)境。
要明確“推動、協(xié)調(diào)工作開展的主體是各縣市區(qū)和市直相關部門”，國資委、財政局要及時掌握工作進展情況，各有關市直部門要發(fā)揮主觀能動性，督促指導企業(yè)做好分離移交工作。對分離移交涉及的資產(chǎn)實行無償劃轉(zhuǎn)，要報主管財政局和國資委備案。
4、工作時間節(jié)點。除國有企業(yè)退休人員實行社會化管理可在底前完成外，其他分離移交工作要在我市制定的總體方案框架內(nèi)，按照“總體規(guī)劃，分步實施”原則，加快推進，于2018年底前全面完成。特別是針對巴陵石化和長嶺煉化，今年8月底前要簽訂電、氣移交協(xié)議，今年年底前要簽訂供水移交協(xié)議，底要完成水、電、氣的分離移交工作。
5、相關工作要求。堅持政策引導與企業(yè)自主相結(jié)合，原則上先完成移交，再維修改造，按照技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進城市基礎設施優(yōu)化整合。該工作由國資委牽頭協(xié)調(diào)，市直部門配合，充分落實企業(yè)的主體責任，移交企業(yè)要做好移交資產(chǎn)清查、財物清理、審計評估、產(chǎn)權(quán)變更及登記工作，并按相關文件規(guī)定進項財務處理，地方政府要積極協(xié)調(diào)推動工作。
三供一業(yè)工作總結(jié)篇十八
**單位（模板）。
一、工作進展情況主要包括以下內(nèi)容：
1、本單位實施方案制定、分離移交計劃情況，工作機構(gòu)成立情況，“三供一業(yè)”分離移交項目梳理清單，各項工作進度，年度目標完成情況。
2、分離移交協(xié)議簽訂情況。3、改造實施情況。
4、所在地分離移交、維修改造有關標準出臺情況。梳理統(tǒng)計明確：已累計完成分離移交戶數(shù)（*戶），完成分離移交框架協(xié)議/協(xié)議簽訂戶數(shù)（*戶），已分流安置人員人數(shù)（*人），已完成分離移交的戶數(shù)預計可減輕企業(yè)年負擔（*萬元，按照企業(yè)負擔有關成本情況統(tǒng)計）。
二、存在的問題目前存在的問題。三、下一步計劃。
下一步推進分離移交工作安排。
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三供一業(yè)工作總結(jié)篇十九
**單位（模板）。
工作進展情況主要包括以下內(nèi)容：
1、本單位實施方案制定、分離移交計劃情況，工作機構(gòu)成立情況，“三供一業(yè)”分離移交項目梳理清單，各項工作進度，年度目標完成情況。
2、分離移交協(xié)議簽訂情況。
3、改造實施情況。
4、所在地分離移交、維修改造有關標準出臺情況。梳理統(tǒng)計明確：已累計完成分離移交戶數(shù)（*戶），完成分離移交框架協(xié)議/協(xié)議簽訂戶數(shù)（*戶），已分流安置人員人數(shù)（*人），已完成分離移交的戶數(shù)預計可減輕企業(yè)年負擔（*萬元，按照企業(yè)負擔有關成本情況統(tǒng)計）。
二、存在的問題目前存在的問題。
三、下一步計劃。
下一步推進分離移交工作安排。
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