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三供一業(yè)工作總結篇一
工作方案。
下面是方案的詳細內容。
根據(jù)國務院國資委與遼寧省政府簽署的《關于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關政策，做好國務院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作，特制定本方案。
在我市行政區(qū)域內，駐沈央企承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡稱“三供一業(yè)”)。
(一)政策引導與企業(yè)自愿相結合。分離移交工作實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求。移交費用按有關標準協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。
(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎設施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。
(三)創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌推進工作。在減輕央企負擔、支持央企發(fā)展的同時，增加我市國有企業(yè)服務范圍和國有資產存量;同步進行自備井拆封、供水并網及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護。
(四)精心組織，規(guī)范操作?！叭┮粯I(yè)”資產無償劃轉國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產劃轉國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設施、設備辦理劃轉入賬手續(xù)，依法依規(guī)交接國有資產。
按照駐沈央企“三供一業(yè)”的接收主體應為國有企業(yè)或政府機構的要求，確定以下單位作為接收主體：
(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔。
(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔。
(三)供水職能由沈陽水務集團有限公司(以下簡稱沈陽水務集團)承擔。
(四)物業(yè)職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產置業(yè)擔保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔保公司)承擔。
(一)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組下設供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產組、維穩(wěn)組等6個專門工作組，分別組織推進相關工作。
(二)各有關單位具體責任分工如下：
1.市國資委負責市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調推進駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作。負責與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關工作完成情況。負責資產組工作，牽頭做好資產接收有關工作。
2.市發(fā)展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽供電公司實施供電接收工作。協(xié)調“三供一業(yè)”新建設施立項等工作。
3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽水務集團實施供水接收工作。
4.市房產局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽公用集團等國有供暖企業(yè)實施供暖接收工作。負責物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽匯鼎公司和沈陽擔保公司實施物業(yè)接收工作。
5.市財政局參與資產組工作，負責指導費用測算及資產接收工作。
6.市人力資源社會保障局參與維穩(wěn)組工作，負責指導企業(yè)人員接收安置工作，指導移交人員勞動關系變更及社保接續(xù)等工作。
7.市規(guī)劃國土局參與資產組工作，負責指導移交接收中土地權屬證書的變更工作。協(xié)調“三供一業(yè)”新建設施建設用地審批工作。
8.市環(huán)保局參與資產組工作，負責指導移交接收中“三供一業(yè)”維修設施改造涉及的環(huán)保手續(xù)辦理工作。
9.市信訪局負責維穩(wěn)組工作，牽頭做好移交接收中維穩(wěn)工作。
10.市公安局參與維穩(wěn)組工作，負責移交接收中維穩(wěn)工作，以及“三供一業(yè)”維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調工作。
11.沈陽供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調指導下，按照國務院國資委和國家電網的統(tǒng)一部署，做好供電接收工作。
12.沈陽水務集團在市建委協(xié)調指導下，做好供水接收工作。
13.沈陽公用集團在市房產局協(xié)調指導下，做好供暖接收工作。
14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔保公司在市房產局協(xié)調指導下，做好物業(yè)接收工作。
分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產，按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關文件規(guī)定進行劃轉。項目改造建設所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設施設備的實際需要由駐沈央企協(xié)調提供。
駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作的責任主體是相關企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”設施維修改造費用測算指導意見》，開展現(xiàn)場勘察等工作，結合企業(yè)的實際情況據(jù)實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領導小組辦公室負責選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關企業(yè)應服從專家組的裁定結果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關責任、義務等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》有關規(guī)定，根據(jù)移交協(xié)議向上級公司和國務院國資委申請相關費用。資金到位后進行資產交接，并由接收方啟動設施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作是深化國有企業(yè)改革的重要內容。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認識此項工作對于促進駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區(qū)居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統(tǒng)一部署完成工作任務。
(二)積極創(chuàng)造工作條件。
1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產，由市建委、規(guī)劃國土局、房產局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關權屬證書后進行移交。
2.市政務服務辦牽頭組織有關審批部門，設立綠色通道，依法高效辦理“三供一業(yè)”分離移交工程項目的前期手續(xù)。
3.規(guī)劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門負責協(xié)調減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。
4.各區(qū)、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調、解決本行政區(qū)域內“三供一業(yè)”分離移交項目相關問題。
5.“三供一業(yè)”移交接收中出現(xiàn)的問題，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領導小組辦公室組織有關單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
(三)穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。有關部門、企業(yè)要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作穩(wěn)步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔維護穩(wěn)定的主體責任，要向本企業(yè)職工宣傳、解釋相關政策，做實做細職工思想工作。移交后，接收企業(yè)要完善相關資產管理工作，保證各項職能正常運轉，并做好接收職工的思想工作，確保平穩(wěn)過渡。
三供一業(yè)工作總結篇二
在我大學的最后一學期，我有幸成為一名三供一業(yè)實習生，深入了解并參與了一個重要的部門實踐機會。在這個實習期間，我遇到了很多挑戰(zhàn)和困難，但同時也獲得了很多寶貴的經驗和教訓。通過這次實習，我不僅了解了三供一業(yè)，還學會了重要的實踐技能，并且調整了自己對工作的態(tài)度和期望。下面是我對三供一業(yè)實習生經歷的心得體會。
首先，三供一業(yè)實習使我深入了解了這個行業(yè)的基本情況。在實習的最初幾天，我注意到這個行業(yè)是一個充滿競爭和壓力的行業(yè)。項目的進展常常受到許多因素的影響，包括時間、預算和需求變化等等。我了解到在這個行業(yè)中，只有具備豐富經驗和創(chuàng)新能力的人才才能夠取得成功。通過與同事的交流和實踐，我認識到只有不斷學習和提高自己的能力，才能在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
其次，三供一業(yè)實習讓我學會了重要的實踐技能。在實習期間，我參與了多個項目，學會了如何進行項目管理、合理分配資源和與團隊合作。我發(fā)現(xiàn)，項目管理是一個艱巨而復雜的任務，需要細心和耐心。通過與團隊成員的協(xié)作，我掌握了如何與不同性格和背景的人建立良好的工作關系，以實現(xiàn)項目的成功。我還學到了如何應對問題和挑戰(zhàn)，采取靈活的方法和策略，以解決出現(xiàn)在項目中的各種難題。
第三，三供一業(yè)實習調整了我的工作態(tài)度和期望。在實習的前期，我對工作抱有很高的期望，希望能夠迅速融入團隊并參與重要的決策。然而，我很快意識到，在現(xiàn)實中，作為實習生，我的角色是從小事做起，并逐漸積累經驗和知識。我從實踐中認識到，成功并不是一蹴而就的，而是需要自己不斷努力和成長的結果。因此，我開始努力改變自己的心態(tài)，調整了對工作的期望，并重視每一個工作的細節(jié)。
最后，三供一業(yè)實習讓我更加清楚了自己的職業(yè)規(guī)劃。通過實習期間的觀察和實踐，我逐漸明確了自己的興趣和潛力所在。我發(fā)現(xiàn)我對項目管理和團隊合作有著濃厚的興趣，并且在這些方面有著一定的潛力。因此，我決定將來進一步深入學習和發(fā)展這些能力，以此作為我的職業(yè)發(fā)展方向。
總的來說，三供一業(yè)實習生經歷對我產生了深遠的影響，不僅讓我了解了行業(yè)的基本情況，還培養(yǎng)了我重要的實踐技能，并調整了我的工作態(tài)度和期望。通過實習，我更加清楚了自己的職業(yè)規(guī)劃，明確了自己的興趣和潛力所在。我相信，這次實習將為我未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
三供一業(yè)工作總結篇三
為做好我市行政區(qū)域內國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)國務院國資委、財政部關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導意見的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕45號)和《陜西省人民政府辦公廳轉發(fā)省國資委、省財政廳關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的實施意見》(陜政辦發(fā)〔20xx〕2號)的規(guī)定，特制定本方案。
本方案所指的國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交，是指對我市行政區(qū)域內國有企業(yè)職工家屬區(qū)的供水、供電、供熱(供氣)和物業(yè)管理相關設備設施，按照同一標準進行必要的維修改造，達到我市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構實行社會化管理。主要包括：
(一)駐我市中央、省屬國有企業(yè)承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供熱(供氣)和物業(yè)管理項目。
(二)我市市屬和區(qū)縣屬國有企業(yè)(含中央下放及省屬下劃企業(yè))承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供熱(供氣)和物業(yè)管理項目。
(一)堅持企業(yè)為責任主體。分離移交工作的責任主體是各國有企業(yè)，國有企業(yè)要針對自身的不同特點，理清工作思路、創(chuàng)造條件、因企制宜、因企施策、分類處理，積極推進分離移交工作。
(二)堅持政府引導與自主協(xié)商相結合。移交企業(yè)和接收單位根據(jù)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”設備設施的現(xiàn)狀，共同協(xié)商簽訂移交協(xié)議，明確權利、義務和責任。雙方分歧較大且無法協(xié)商一致時，市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組及領導小組辦公室要積極予以引導，必要時可以組織專家進行裁定，確保工作有效銜接和按時完成。
(三)堅持維修改造經濟可行。國有企業(yè)分離移交職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”，原則上先移交、后改造;經交接雙方協(xié)商一致，也可先改造、后移交。維修改造，由交接雙方按照我市制定的維修改造標準實施，保證分離移交后設施設備的`運行正常。分離移交費用，由交接雙方根據(jù)我市制定的維修改造標準，在不低于我市基礎設施平均水平的前提下協(xié)商測算。
(四)堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進。減輕駐我市中央、省屬國有企業(yè)負擔的同時，增加我市承擔接收任務國有企業(yè)的服務范圍和國有資產存量;推進職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的同時，統(tǒng)籌進行自備井拆封、供水并網及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進我市節(jié)能減排和環(huán)境保護;切實維護好移交企業(yè)職工合法權益的同時，確保移交期間職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”服務水平不下降。
(一)20xx年年底前，基本完成我市行政區(qū)域內國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”的分離移交工作。
(二)分離移交完成后，各國有企業(yè)不得在工資福利外對職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”進行補貼。
分離移交費用包括相關設備設施維修維護費用，基建和改造工程項目的可研費用、設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費等。
(一)駐我市中央企業(yè)的分離移交費用按照國辦發(fā)〔20xx〕45號文件規(guī)定執(zhí)行。
(二)中央下放我市的煤炭、有色金屬、軍工等企業(yè)(含政策性破產企業(yè))的分離移交費用，積極爭取中央財政補助，市財政不重復補助。
(三)省屬企業(yè)的分離移交費用，按照陜政辦發(fā)〔20xx〕2號文件規(guī)定執(zhí)行。省屬下劃企業(yè)的分離移交費用，積極爭取省級財政補助，市財政不重復補助。
(四)市屬企業(yè)的分離移交費用，由企業(yè)承擔主要成本，根據(jù)調研摸底概算，結合財力，市財政予以適當補助。具體補助辦法由市財政局會同市國資委負責制定。
(五)各區(qū)縣屬國有企業(yè)的分離移交費用，由區(qū)縣政府明確解決辦法。
為有利于分離移交涉及的資產實行無償劃轉并防止接收單位在取得分離移交費用后發(fā)生“棄管”等短期行為，確定以下單位作為我市行政區(qū)域內國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”接收單位：
(一)供水業(yè)務和資產，位于新城區(qū)、碑林區(qū)、蓮湖區(qū)、雁塔區(qū)、灞橋區(qū)、未央區(qū)和各開發(fā)區(qū)行政區(qū)域內的，移交至西安水務集團;位于其他區(qū)縣行政區(qū)域內的，移交至各區(qū)縣政府指定的國有獨資企業(yè)。
(二)供電業(yè)務和資產，按照實際供電關系移交至國家電網西安供電公司或陜西地方電力(集團)有限公司。
(三)供氣業(yè)務和資產，位于新城區(qū)、碑林區(qū)、蓮湖區(qū)、雁塔區(qū)、灞橋區(qū)和未央區(qū)行政區(qū)域內的，移交至西安城市基礎設施建設投資集團有限公司;位于其他區(qū)縣行政區(qū)域內的，移交至各區(qū)縣政府指定的國有獨資企業(yè)。
(四)供熱業(yè)務和資產，由國有集中供熱企業(yè)實行市政集中供熱的，移交至該國有集中供熱企業(yè);由非國有集中供熱企業(yè)實行市政集中供熱的，與物業(yè)資產捆綁移交至西安華衡資產運營集團有限公司;自備鍋爐集中供熱的，原則上應當實施改造接入市政集中供熱系統(tǒng)，接入市政集中供熱系統(tǒng)暫不具備條件的，與物業(yè)資產捆綁移交至西安華衡資產運營集團有限公司。
(五)物業(yè)資產，應包括移交的職工家屬區(qū)范圍內的國有劃撥土地、未出售單位產權公房、以及移交企業(yè)為職工家屬區(qū)正常管理運營提供保障的物業(yè)辦公用房和配套用房、未出售單位產權車庫及門面房等地上和地下的相關國有資產，移交至西安華衡資產運營集團有限公司。物業(yè)管理，原則上隨同物業(yè)資產移交至西安華衡資產運營集團有限公司;已完成房改的職工家屬區(qū)，也可由移交企業(yè)組織業(yè)主大會市場化選聘物業(yè)管理機構或者實行業(yè)主自我管理，用于物業(yè)管理的配套用房由市場化選聘的物業(yè)管理機構或實行業(yè)主自我管理的機構無償使用。
(一)移交企業(yè)和接收企業(yè)要以大局為重，各確定一名主管領導主抓此項工作，同時確定責任部門、責任人。移交企業(yè)要積極配合接收單位提供準確全面的基礎資料，接收單位要保質保量按期完成接收工作。
(二)接收單位作為建設單位，依法對應進行招投標的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離工程項目，按照招投標程序擇優(yōu)選擇施工方;并與移交企業(yè)一起做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質量和施工安全。
(三)改造工程完成前，水電氣熱設施由移交企業(yè)與施工的水電氣熱企業(yè)共同承擔運行維護責任，具體事項雙方在改造協(xié)議中明確。改造工程竣工并經驗收合格后，水電氣熱設施由水電氣熱接收單位負責運行和維護;相關接收單位不具備維護資質的，應委托專業(yè)企業(yè)(機構)進行維護，并簽訂委托管理協(xié)議明確雙方的責任權利義務。
(四)移交企業(yè)同一職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”的維修改造，原則上同步實施，移交企業(yè)、接收單位及施工單位應相互配合，可共同成立“三供一業(yè)”實施工作組，明確項目責任人，完善分離移交項目涉及的各項手續(xù)并做好溝通銜接工作。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
(五)物業(yè)資產接收單位要在市房管局開設住宅專項維修資金專戶，職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交時，由移交企業(yè)按照《西安市住宅專項維修資金管理辦法》將住房專項維修資金轉交物業(yè)資產接收單位，存入專戶專用。
(六)移交企業(yè)應做好穩(wěn)定風險評估工作，深入細致開展職工的政策宣傳解釋和思想政治工作，預防和負責處理由此引發(fā)的集訪，確保企業(yè)正常運轉和職工隊伍穩(wěn)定。
(一)資產處置。分離移交涉及的國有資產，依據(jù)《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)的規(guī)定，無償劃轉至本工作方案確定的國有接收單位。由移交企業(yè)按照國辦發(fā)〔20xx〕45號文件和陜政辦發(fā)〔20xx〕2號文件的規(guī)定，做好移交資產清查、財務清理、審計評估、產權變更及登記等工作，并報請隸屬的企業(yè)集團公司審核批準，報同級國資監(jiān)管機構、財政部門備案;多元股東的移交企業(yè)應當經該企業(yè)董事會或股東會同意后，按照持有股權的比例核減國有權益。
(二)財務處理。移交企業(yè)和接收單位按照《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》等財務會計有關規(guī)定進行財務處理和會計核算，并將賬務處理依據(jù)、方式和結果作為重大財務事項報同級國資監(jiān)管機構備案。分離移交事項對企業(yè)財務狀況及經營成果造成較大影響的，應由中介機構出具專項鑒證意見，報同級國資監(jiān)管機構備案，國資監(jiān)管機構進行經營業(yè)績考核時予以適當考慮。
(三)妥善安置人員。移交職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”涉及的移交企業(yè)從業(yè)人員，由移交企業(yè)和接收單位按照我市確定的從業(yè)人員接收標準，自行協(xié)商接收安置。無法接收的人員，按照國辦發(fā)〔20xx〕45號文件規(guī)定，由移交企業(yè)妥善安置。
(一)市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調駐我市中央、省屬國有企業(yè)分離移交職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”工作，組織推進市屬國有企業(yè)分離移交職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”工作，督促指導區(qū)縣屬國有企業(yè)分離移交職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”工作。
(二)市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組各成員單位責任分工如下：
1.市國資委負責市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組辦公室的日常工作;負責與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關工作進展情況;配合市建委做好我市“三供一業(yè)”維修改造標準的牽頭工作。
2.市財政局牽頭做好中央下放企業(yè)補助資金和省級補助資金的申報、分配、撥付，制定資金管理辦法;負責籌措市屬國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用的補助資金。
3.市建委負責牽頭，按照技術合理、經濟合算、運行可靠，以維修為主、改造為輔，達到我市基礎設施平均水平，分戶計量、按戶收費，滿足職工正常生活需求的原則，提出我市的“三供一業(yè)”維修改造標準，經市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組研究后印發(fā)執(zhí)行;指導物業(yè)維修改造有關工作。
4.市發(fā)改委負責協(xié)調供電接收單位實施接收工作;指導供電維修改造有關工作;指導協(xié)調職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”新建設施立項等工作;配合市建委做好供電設施設備維修改造標準的制定工作。
5.市市政局負責協(xié)調供熱、供氣接收單位實施接收工作;指導供熱、供氣維修改造有關工作;協(xié)調職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”維修改造涉及的占道施工審批工作;配合市建委做好供熱、供氣設備設施維修改造標準的制定工作。
6.市水務局負責協(xié)調供水接收單位實施接收工作;指導供水維修改造有關工作;配合市建委做好供水設備設施維修改造標準的制定工作。
7.市房管局負責指導、協(xié)調區(qū)縣、開發(fā)區(qū)做好轄區(qū)內“三供一業(yè)”分離移交中成立業(yè)主大會、項目交接等工作;配合市建委做好物業(yè)維修改造及物業(yè)從業(yè)人員接收等標準的制定工作。
8.市人社局負責指導企業(yè)人員接收安置工作;指導移交人員勞動關系接續(xù)及社會保險轉移接續(xù)等工作。
9.市國土局負責指導移交接收中房屋權屬證書的變更工作;負責指導各移交項目涉及的土地分割工作。
10.發(fā)改、市政、房管、環(huán)保、規(guī)劃、衛(wèi)生、消防、交警及城管等部門要各司其責，保證在確定的工作時限內，為移交企業(yè)和接收單位抓緊辦理有關手續(xù);設立“容缺”審批機制，解決我市行政區(qū)域內國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交相關證照辦理上的遺留問題。
(三)各區(qū)縣政府要成立工作機構，建立協(xié)調工作機制，負責督促和全面協(xié)調中央、省屬和市屬國有企業(yè)在所轄行政區(qū)域內的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”的維修、改造和移交工作;負責協(xié)調區(qū)縣城管、衛(wèi)生等部門減免職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。并結合本區(qū)縣實際，制定出臺本區(qū)縣屬國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案并組織實施。
其它未盡事宜，由市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組和領導小組辦公室組織相關單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決，必要時上報市政府常務會議研究確定。
三供一業(yè)工作總結篇四
為全面深化國有企業(yè)改革，加快推進國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)國務院國資委、財政部關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕45號）和《省政府辦公廳轉發(fā)省國資委、省財政廳關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施意見的通知》（晉政辦發(fā)〔20xx〕118號）以及市國資委、市住建局、市財政局聯(lián)發(fā)的《陽泉市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案》（陽國資發(fā)〔20xx〕108號）精神及目標任務，制定本工作方案。
20xx年底前完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱（氣）和物業(yè)管理（以下統(tǒng)稱“三供一業(yè)”）的分離移交工作。
20xx年起，國有企業(yè)不再以任何形式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔相關費用。
中央、省、市國有企業(yè)實際承擔的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；政策性破產、關閉撤銷的國有企業(yè)未按規(guī)定移交的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”。
其中：供水分離移交至市自來水公司；供熱分離移交至市熱力公司；供氣分離移交至市煤氣公司，供電分離移交至市供電公司；物業(yè)分離移交至區(qū)政府指定部門。
物業(yè)分離工作由區(qū)住建局牽頭，各街道辦事處、區(qū)社建局、區(qū)財政局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)國土分局等部門配合，組織實施中央、省、市駐區(qū)國有企業(yè)分離接收工作。
（一）落實責任主體。
1、分離移交工作的責任主體是企業(yè)，接收主體是區(qū)政府。中央、省、市屬駐區(qū)國有企業(yè)按照中央和省、市有關文件精神，及時申報并與接收單位對接，按時完成分離移交工作。
移交企業(yè)和接收單位要根據(jù)設施設備的現(xiàn)狀,按有關規(guī)定共同協(xié)商維修改造標準及組織實施方案（應包括分離移交資產、費用、人員安置）等事項，簽訂分離移交協(xié)議，明確雙方責任，確保工作有效銜接。
2、為防止出現(xiàn)取得分離移交費用后“棄管”等行為，優(yōu)先移交給國有或國有控股企業(yè)，無專業(yè)化國有接收單位的，可指定相關部門或機構接收，由接收部門或機構將有關業(yè)務委托專業(yè)化企業(yè)運營管理。
3、對基本符合移交條件的“三供一業(yè)”應一次性整體接收，由接收單位負責全面運維管理，移交企業(yè)做好相關配合工作。對維修改造任務較大的，由移交企業(yè)和接收單位共同協(xié)商，簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權利義務，設立過渡期。過渡期間由移交企業(yè)收取相關費用，負責相關設施設備的日常運維管理和維修改造，政府相關部門做好相應配合工作。
（二）探索物業(yè)管理移交途徑。
按照國家徹底分離辦社會職能的精神，物業(yè)管理職能要在移交方與接收方充分協(xié)商的基礎上徹底移交地方政府，國有企業(yè)不得成立物業(yè)公司接收“三供一業(yè)”，現(xiàn)有物業(yè)公司的管理職能也應徹底移交區(qū)政府。區(qū)政府積極支持實力強、信譽好的具有物業(yè)資質物業(yè)管理公司跨區(qū)域接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。已進行過房改的職工家屬區(qū)，也可在所在地街道指導下，由業(yè)主大會按照市場化原則選聘物業(yè)管理機構，或者實行業(yè)主自治管理。
（三）明晰職工家屬住房產權性質。
移交企業(yè)應主動與市直相關部門進行對接，對住宅的產權進行明確。對具有完全私有產權的，移交企業(yè)應及時為房屋產權所有人辦理相關證件；對不具有完全私有產權（如經濟適用房）或暫時無法辦理的，應制定具體工作方案，確保在限定時間內辦理；對租賃性質的，按照有關規(guī)定，由企業(yè)與住戶協(xié)商，完善住房租賃合同，妥善處理房屋產權問題。
（四）職工安置。
移交的物業(yè)從業(yè)人員由移交企業(yè)妥善分流安置；勞務派遣人員等非移交企業(yè)的職工由移交企業(yè)和勞務派遣公司協(xié)商，按照有關規(guī)定和勞務合同約定進行處理。
（一）移交企業(yè)應向區(qū)人民政府提出移交申請，區(qū)政府應于收到申請后的15個工作日內做出書面答復。移交申請的主要內容應包括移交“三供一業(yè)”設施設備情況、日常運維情況、資產負債情況、從業(yè)人員人數(shù)、涉及居民住戶數(shù)量、收費標準等。
（二）區(qū)住建局確定工作聯(lián)系人，與移交企業(yè)對擬接收的“三供一業(yè)”進行工作對接。
（三）以區(qū)住建局為主,各街道、相關部門配合，對擬接收的“一業(yè)”設施設備進行評估，對需維修改造的提出改造方案，與移交企業(yè)進行協(xié)商，確定改造方案。
（四）移交企業(yè)應積極配合街道辦事處，組織企業(yè)移交家屬區(qū)成立業(yè)主委員會，參與移交工作。
（五）移交企業(yè)和接收單位簽訂移交協(xié)議并組織實施。移交協(xié)議的主要內容應包括“三供一業(yè)”移交涉及家屬區(qū)的名稱和區(qū)位、資產狀況、設施設備狀況、人員、維修改造費用負擔、技術資料等。其中，對維修改造任務較大的，可簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權利義務、工作進度和時間節(jié)點。
分離移交費用以移交企業(yè)承擔為主，政府給予補助。費用項目具體包括相關設施維修維護費用，基建和改造工程項目可研費用、設計費用，舊設備設施拆除費用，施工費用，監(jiān)理費用等。費用測算由移交企業(yè)、接收單位委托有資質的設計單位，按照陽泉市政府有關部門出臺的建設標準或行業(yè)標準進行測算。分離移交費用的支付方式由移交企業(yè)和接收單位協(xié)商確定。雙方在移交方案及費用審核方面分歧較大的，由區(qū)“三供一業(yè)”領導小組組織專家組進行裁定或引入第三方機構核定，確保分離移交工作有效銜接和“三供一業(yè)”設施設備改造移交。
中央、省、市駐區(qū)國有企業(yè)、分離移交費用按國家和省、市有關規(guī)定執(zhí)行。
對后續(xù)運營費用較大、區(qū)政府負擔較重的，由雙方協(xié)商確定補助金額和補助方式。
（一）明確財務規(guī)則。企業(yè)應按照《企業(yè)財務通則》《企業(yè)會計準則》和財政部《關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》（財企〔20xx〕62號）等財務會計有關規(guī)定進行財務處理和會計核算，并將賬務處理依據(jù)和方式作為重大財務事項報同級國有資產監(jiān)督管理機構備案。分離移交事項對企業(yè)財務狀況及經營成果造成的影響，應由中介機構出具專項鑒證意見，報同級國有資產監(jiān)督管理機構備案。
（二）移交企業(yè)取得的財政性資金符合財政部、國家稅務總局《關于專項用途財政性資金企業(yè)所得稅處理問題的通知》（財稅〔20xx〕70號）規(guī)定的相關條件的，可按規(guī)定作為不征稅收入處理。
（一）規(guī)范審核程序。
依據(jù)財企〔20xx〕62號文件規(guī)定，對分離移交涉及的資產實行無償劃轉，由企業(yè)監(jiān)管部門審核批準，報同級國有資產監(jiān)督管理機構備案；對移交到其他所有制企業(yè)的，由區(qū)政府先行接收，再委托專業(yè)化公司運營管理，并按照國有資產管理有關規(guī)定對資產、土地等進行處置，可依法轉讓，也可依法由政府指定的機構持有股份，實行混合所有制。
（二）嚴格移交程序。
移交企業(yè)要做好移交資產清查、財務清理、審計評估、產權變更及登記等工作，并按照財企〔20xx〕62號文件規(guī)定進行財務處理。多元股東的企業(yè)應當經該企業(yè)董事會或股東會同意后，按照持有股權的比例核減國有權益。
（一）區(qū)政府成立“三供一業(yè)”分離移交工作小組，統(tǒng)一領導我區(qū)的國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，工作組組長由區(qū)政府常務副區(qū)長趙建軍兼任，副組長由區(qū)政府副區(qū)長李志剛、高鵬兼任。工作組辦公室設在區(qū)住建局。
區(qū)住建局承擔辦公室日常工作，負責做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調和組織落實。
區(qū)財政局按照國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財政補助資金管理辦法，做好補助資金的安排、撥付和管理工作。
各街道配合區(qū)住建局做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”接收和設施設備維修改造的管理指導工作。
區(qū)發(fā)改局負責“三供一業(yè)”收費等價格監(jiān)管工作。
區(qū)國土分局負責做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中涉及的土地使用權轉讓工作。
（二）移交企業(yè)作為分離移交工作的責任主體，應精心組織，認真做好方案制定、清產核資、施工保障等具體組織實施工作，積極主動與區(qū)政府協(xié)商，與各有關部門共同做好分離移交工作。
（三）抓住政策“窗口期”，切實用好國家相關政策。按照中央財政對中央下放企業(yè)（包含中央下放的政策性破產企業(yè)）以及駐晉中央企業(yè)補助政策的時間節(jié)點要求,各有關部門積極配合中央企業(yè)做好補助資金申請上報工作。補助資金申請的必備條件為移交雙方簽訂移交協(xié)議，20xx年底前，移交企業(yè)與區(qū)人民政府要全部簽訂移交框架協(xié)議。
（四）做好宣傳和穩(wěn)定保障工作。各街道辦事處、各有關部門應高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交過程中的穩(wěn)定問題，維護分離移交職工的合法利益，認真做好政策宣傳工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保分離移交工作平穩(wěn)過渡。
（一）區(qū)住建局、區(qū)財政局、各街道辦事處要及時掌握工作進展情況，督促指導有關企業(yè)做好分離移交工作，并向區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作小組報告。
（二）各有關行政審批和執(zhí)法部門要給予全面配合，簡化手續(xù)，減免相關費用，確保維修改造任務按期完成。
（三）移交企業(yè)和接收單位要規(guī)范使用國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交資金，對擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關規(guī)定嚴肅處理。依法查處在國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作中違規(guī)操作導致國有資產重大損失的案件，嚴厲懲處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產的行為。
三供一業(yè)工作總結篇五
“三供一業(yè)”分離移交是促進企業(yè)輕裝上陣的重大改革措施。要立足當前、著眼長遠，充分把握國家、省、市及潞安集團公司“三供一業(yè)”分離移交專題推進會等文件、會議精神，結合我礦實際情況，對職工家屬區(qū)的相關設備設施進行維修改造，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構進行社會化管理，年年底前完成全部分離移交，不再承擔職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”相關費用。
職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作要以維護職工利益為本，統(tǒng)一思想、提高認識，明確工作重點和關鍵點，為快速推進、高效對接，高質量的完成“三供一業(yè)”分離移交任務，特成立煤礦“三供一業(yè)”分離移交工作組并制定了“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案。
一、組織機構及職責（一）、領導組及職責組。
長：礦。
黨委書記。
副組長：后勤礦長。
經營礦長。
工會主席。
紀委書記。
生產礦長。
機電礦長。
總工程師。
通風礦長。
安全礦長。
成員：企業(yè)管理科財務科。
勞動工資科。
法律顧問室。
黨委宣傳部。
電力科。
后勤中心/7基本建設科。
礦長辦公室。
計劃科。
審計科。
黨委組織部。
環(huán)保辦公室。
人事科。
信訪辦公室。
廣播電視臺。
保衛(wèi)科紀。
委調研室。
機電技術管理中心。
領導組負責統(tǒng)一領導、協(xié)調、部署、推進“三供一業(yè)”分離移交各項工作。
（二）推進組及職責。
領導組下設六個推進組，分別為：綜合協(xié)調組、資產組、維修改造組、職工安置組、法律顧問組、宣傳維穩(wěn)組。、綜合協(xié)調組：
成員：企業(yè)管理科牽頭，后勤中心、社區(qū)、調研室、礦長辦公室及相關單位配合。
責：協(xié)助領導組做好煤礦“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調、政策溝通、督導檢查和組織落實工作。負責煤礦“三供一業(yè)”分離移交實施方案的起草、修正工作；負責對接收單位及市、縣相關部門的溝通協(xié)調工作；負責對接集團相關單位做好資料、圖紙、方案等報備工作。、資產組：
成員：財務科牽頭，后勤中心、社區(qū)、計劃科、審計科、基本建設科、機電技術管理中心、電力科等相關單位配合。
責：負責煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用測算的編制、申請、上報工作；負責“三供一業(yè)”分離移交資產的審核備案、賬務處理、維修改造資金補助申請的總體協(xié)調以及參與維修改造費用的測算指導等工作；負/7責“三供一業(yè)”各類資產原值、現(xiàn)值、負債、折舊等賬目資料的查詢、審核等工作；負責“三供一業(yè)”收費賬目、繳費情況、運營情況等工作。、維修改造組：
成員：社區(qū)牽頭，后勤中心、基本建設科、計劃科、機電技術管理中心、電力科、財務科、審計科、環(huán)保辦公室等相關單位配合。
責：負責“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造方案的指導、編制、上報等工作；負責“三供一業(yè)”維修改造費用的測算、審核、上報工作；負責與接收方協(xié)商“三供一業(yè)”維修改造方案并共同測算維修改造費用。、職工安置組：
成員：勞動工資科牽頭，社區(qū)、黨委組織部、人事科、后勤中心等相關單位配合。
成員：法律顧問室牽頭，所涉相關部門配合。
成員：黨委宣傳部牽頭，社區(qū)、信訪辦公室、紀委、廣播電視臺、保衛(wèi)科等配合。
責：負責“三供一業(yè)”分離移交中宣傳、維穩(wěn)工作，負責向本礦/7職工宣傳、解讀“三供一業(yè)”相關政策，做好職工思想工作；負責對各單位宣傳維穩(wěn)工作的督導等相關工作。
（三）專業(yè)組及職責。
在推進組的基礎上，下設五個專業(yè)組，分別為：供電組（電力科、供電隊）、供暖組（供暖隊）、供水組（供水隊）、供氣組（液化氣站）、物業(yè)組（社區(qū)），協(xié)調配合推進“三供一業(yè)”分離移交工作。
我礦職工家屬區(qū)供水、供電、供暖、供氣（液化氣）、物業(yè)管理工作。三、移交程序。
（一）提出移交申請。我礦向縣人民政府提出移交申請，移交的主要內容包括移交“三供一業(yè)”設施設備情況、日常運維情況、資產負債情況、從業(yè)人員人數(shù)、涉及居民住戶數(shù)量、收費標準等，同時提交資產移交清單。
（二）明確接收單位。由縣人民政府明確接收牽頭部門、工作聯(lián)系人，對“三供一業(yè)”進行工作對接。/7（三）確定維修改造方案。對擬接收的“三供一業(yè)”設施設備進行評估，對需維修改造部分提出改造方案，進行協(xié)商，確定改造方案。
（四）簽訂移交協(xié)議。我礦與接收單位簽訂移交協(xié)議并組織實施。移交協(xié)議的主要內容包括“三供一業(yè)”移交涉及家屬區(qū)的名稱和區(qū)位、資產狀況、設施設備狀況、人員、維修改造費用負擔、技術資料等。如維修改造任務較大，可簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權利義務、工作進度和時間節(jié)點。
四、工作步驟。
（一）年月日前，制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案；制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作組織機構及職責；制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交申請及資產移交清單。
（二）年月底前，向縣人民政府提出煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交申請及資產移交清單。
根據(jù)縣人民政府審批情況，對擬接收的“三供一業(yè)”設施設備與接收單位進行協(xié)商后進行資產評估。
（三）年月日前，制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造方案和費用測算。
（四）年月底前，與接收方依據(jù)《市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據(jù)標準的通知》（長政辦發(fā)﹝﹞號），協(xié)商確定維修改造方案，共同測算維修改造費用。經雙方認可后，簽訂移交協(xié)議或移交框架協(xié)議。
（五）年月日前，制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用測算。/7（六）年月底前，申請立項批復，上報申請職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用。
（七）年月——年底前，完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交工作。
五、工作要求及注意事項。
（一）我礦所涉相關單位應明確關鍵節(jié)點，超前調研摸底，提前安排部署，積極與縣人民政府相關部門進行對接，建立良好的對接溝通機制，確?！叭┮粯I(yè)”各項工作穩(wěn)步推進。
（二）“三供一業(yè)”所涉資產應核定清楚，為清產核資和資產評估奠定堅實基礎。
（三）“三供一業(yè)”維修改造方案要按照維修為主，改造為輔，經濟合算，能夠滿足正常運行維護，與當?shù)厣鐣洕l(fā)展水平相適應的原則，嚴格按照《市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據(jù)標準的通知》（長政辦發(fā)﹝﹞號）進行方案設計。
（四）清晰職工家屬住房產權。礦后勤中心、社區(qū)要主動與縣政府相關部門進行對接，對家屬區(qū)范圍內的住宅產權進行明確。對因各種原因造成的不具有完全私有產權住宅，應制定具體工作方案，妥善處理好房屋產權問題。
（五）做好職工安置工作。與接收單位積極協(xié)商，本著工作需要、優(yōu)先安置現(xiàn)有從業(yè)人員的原則，按照有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定并落實“三供一業(yè)”分離移交涉及的職工安置方案,明確涉及職工情況、勞動關系處理、社會保險關系轉移接續(xù)等內容。不能移交的“三供一業(yè)”從業(yè)人員應妥善分流安置；/7勞務派遣人員按照有關規(guī)定和勞務合同約定進行處理。
（六）分離移交費用主要包括相關設施維修維護費用、基建和改造工程項目的可研和設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費用等。費用測算由我礦與接收單位共同委托有資質的設計單位,按照《國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據(jù)標準的通知》（長政辦發(fā)﹝﹞號）執(zhí)行。
（七）做好政策宣貫和維穩(wěn)工作。宣傳維穩(wěn)組要對“三供一業(yè)”分離移交政策做好宣傳引導，尤其是與政府部門對接后，要通過多種渠道全方面、多角度、高頻率的宣傳介紹“三供一業(yè)”分離工作內容，促進廣大職工群眾理解改革、支持改革、推動改革。
三供一業(yè)工作總結篇六
為全面推進中央駐區(qū)企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”(指供水、供電、供氣和物業(yè)管理)及市屬企業(yè)辦社會職能分離移交工作，根據(jù)xxxxxx《關于推進駐河南、湖南省和重慶市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作的指導意見》(國資改組〔2014〕161號)等文件精神，結合我區(qū)實際，制定本工作方案：
一、指導思想。
堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為總攬，堅持市場化改革方向，全面深化企業(yè)改革，減輕企業(yè)負擔，完成企業(yè)改制攻堅掃尾，讓企業(yè)人員共享改革開放和社會發(fā)展成果，構建社會主義和諧社會。
二、工作原則。
執(zhí)行市級以上有關企業(yè)辦社會職能分離政策，堅持“屬地管理、企業(yè)自愿、整體移交、有序接收、分批實施、部門聯(lián)動、提質優(yōu)化、平穩(wěn)過渡”的原則;堅持“以維修維護為主，改造為輔和技術合理、經濟合算、運行可靠”的原則;堅持“中央、省屬和市屬企業(yè)統(tǒng)籌平衡、標準一致”的原則;堅持“先移交后理順，先移交后結算”的原則，積極有序地推進分離移交工作。
三、組織機構。
成立長沙市望城區(qū)中央駐區(qū)企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”及市屬企業(yè)辦社會職能分離移交工作領導小組，負責移交工作的組織領導和總體協(xié)調，就分離移交工作對各部門、單位進行督促、檢查和指導。領導小組成員名單如下：
組長：
副組長：
成員單位：區(qū)政府辦、維穩(wěn)辦、xxx、工信局(改制辦)、城鄉(xiāng)建設局、公安局、民政局、財政局(國資辦)、人社局、國土資源局、水務局、計生局、行政綜合執(zhí)法局、規(guī)劃分局、物價局、住房保障局、市政局、國稅局、地稅局、高塘嶺街道、喻家坡街道、自來水公司、供電公司、長沙華潤燃氣有限公司、中航飛機起落架有限責任公司、中航長沙中傳機械有限公司、長沙汽車電器廠集團有限公司、湖南中鼎置業(yè)有限公司。
領導小組辦公室設區(qū)工信局，由陳建國同志兼任辦公室主任，佘君武同志兼任辦公室副主任。
四、分離移交范圍。
(一)中央駐區(qū)企業(yè)：
2、中航長沙中傳機械有限公司所屬的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248號)。
(二)市屬駐區(qū)企業(yè)：
2、湖南中鼎置業(yè)有限公司所屬的電材廠宿舍(郭亮路北路70號)。
五、分離移交內容。
中央駐區(qū)企業(yè)家屬區(qū)的供水、供電、供氣及物業(yè)管理分離移交給屬地，“三供一業(yè)”用房場地及設備設施分離移交給屬地相關單位，企業(yè)自辦社區(qū)及辦公用房、公共服務附帶的設備設施、場地、建筑物等一并移交。
市屬駐區(qū)企業(yè)的退休、失業(yè)人員，非經營性(含輔業(yè))資產，企業(yè)生活區(qū)水、電，企業(yè)社區(qū)(小區(qū))等的移交。
六、工作目標。
2016年1月，全面啟動分離移交工作，2017年12月前全部完成分離移交工作。
其中，2016年1月—6月為企業(yè)對接、形成方案階段。移交、接收單位要形成總體移交實施方案、“三供”、社區(qū)(小區(qū))分離物業(yè)改造等單項實施方案，在完成勘查、規(guī)劃、設計的基礎上形成改造計劃，做到摸底表冊詳細齊全，制定社區(qū)(物業(yè))承接辦法。
2016年6月—2017年6月為逐項落實、完成交接階段。要完成“三供”、社區(qū)(小區(qū))物業(yè)改造任務，對分離移交成本進行審核，完成所有物業(yè)管理交接手續(xù)。
2017年6月—12月為查漏補缺、總結考評階段。要認真查找和處理企業(yè)社區(qū)(小區(qū))分離移交存在的各類問題，進行查漏補缺，迎接上級部門的總體驗收和考評。
七、任務分工。
企業(yè)是移交的主體，街道、“三供”單位是接收的主體，同時，各職能部門對接收的單項任務負主體責任。
區(qū)政府辦：牽頭協(xié)調駐區(qū)企業(yè)分離移交相關工作。
區(qū)工信局(改制辦)：負責抽調骨干力量充實領導小組辦公室，協(xié)助區(qū)政府辦做好組織協(xié)調工作。
相關駐區(qū)企業(yè)：負責做好移交的各項基礎工作，建立組織機構，主動對接區(qū)直各職能部門、“三供”單位和所在街道、社區(qū)，制定切實可行的移交工作實施方案和“三供”分離改造等單項實施方案，做好小區(qū)的維護改造和人員的安撫穩(wěn)定工作，穩(wěn)步推進移交工作，確保按照預定的時間節(jié)點順利完成工作任務。
高塘嶺街道辦事處、喻家坡街道辦事處：要明確任務分工，搭建工作機構，主動介入移交工作的各個方面，重點要做好資產的劃轉、物業(yè)管理交接，與企業(yè)一道做好現(xiàn)有退休、失業(yè)人員的移交和小區(qū)(社區(qū))的接收工作，全盤核對各單項驗收、接收的工作情況(重點要把握好產權與使用、管理權分離的情況)，簽定移交協(xié)議，在企業(yè)的協(xié)助下實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，切實擔負起接收后的社會管理職能。
區(qū)自來水公司：負責協(xié)調市水業(yè)集團做好企業(yè)“兩水分離”的勘查、設計、監(jiān)理、驗收、接收等工作。
三供一業(yè)工作總結篇七
根據(jù)晉中市人民政府辦公廳轉發(fā)市國資委市財政局《關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案的通知》(市政辦發(fā)〔20xx〕100號）精神，為認真做好全縣范圍內各級國有企業(yè)職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖（氣）及物業(yè)管理（以下稱“三供一業(yè)”）分離移交工作，切實解決國有企業(yè)辦社會負擔，結合我縣實際，特提出如下實施方案。
堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進；堅持政策引導與企業(yè)自主相結合，推進公共服務專業(yè)化運營；堅持維修為主、改造為輔、按照技術合理、經濟合算、運行可靠的要求，原則上先移交后改造，對維修改造任務大、一次性整體移交困難的，可分步實施，先移交抄表、收費、日常運營管理等事項，待設施設備維修改造完成后再移交資產；堅持按不低于我縣基礎設施的平均水平實施改造移交，保證分離移交后的設備設施符合基本標準、運行正常。
按照中央、省、市有關國有企業(yè)職工家屬區(qū)的“三供一業(yè)”分離移交工作的總體進度要求，駐靈石縣中央、省屬國有企業(yè)力爭20xx年6月底前基本完成，市、縣兩級國有企業(yè)力爭20xx年年底前基本完成。20xx年起國有企業(yè)原則上不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔相關費用。
央企、省企、市企以及縣國有企業(yè)，實際承擔的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；政策性破產、關閉撤銷的國有企業(yè)未按規(guī)定移交的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；國有供能企業(yè)和承擔接收任務企業(yè)的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”也應進行剝離，實行獨立核算。
（一）領導小組。
成立靈石縣國有企業(yè)分離辦社會職能領導小組（以下簡稱領導小組）。由政府縣長劉旋擔任組長，縣委常委、副縣長胡金良擔任常務副組長。成員單位由政府辦、人社、編辦、經商、民政、財政、國土、住建、規(guī)劃、水務、教科、衛(wèi)計、檔案、供電、供熱等部門，翠峰、南關、兩渡、靜升四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，東城、西城、北城三個社區(qū)管委會和南關鎮(zhèn)社區(qū)管理委員會、靜升新區(qū)建設管委會組成。領導小組主要負責研究國有企業(yè)分離辦社會職能過程中的重點、難點以及全局性問題。
領導小組下設辦公室，辦公室設在經商局，主任由經商局負責人兼任，副主任由經商局副局長何立新?lián)巍Ｖ饕撠熤贫ň唧w實施方案，研究解決工作中存在的矛盾和問題，推動工作落實等。
（二）部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管委會職責。
經商局負責做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調和組織落實；財政局會同經商局制定國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財政補助資金管理辦法，做好補助資金的安排、撥付和管理工作；教科局負責學校分離移交工作；國土局負責土地使用權轉讓移交工作；供電公司負責完成供電分離移交工作；住建局牽頭，水務局、規(guī)劃局配合，負責供水、供暖（氣）分離移交工作；衛(wèi)計局負責涉及醫(yī)療方面的移交工作。有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、社區(qū)管委會要成立國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作協(xié)調領導小組，明確牽頭領導和承辦人員，按照縣政府統(tǒng)一部署，抓好工作協(xié)調落實。
（三）移交企業(yè)職責。
移交企業(yè)作為分離移交工作的責任主體，應精心組織，認真做好方案制定、清產核資、施工保障等具體組織實施工作，積極主動與有關部門、各專項工作組及政府指定的接收企業(yè)進行溝通，共同做好分離移交工作。從事“三供一業(yè)”專業(yè)化運營的國有企業(yè)要樹立大局意識，主動承擔社會責任，積極參與分離移交工作。
（一）對基本符合移交條件的“三供一業(yè)”應一次性接收，由接收單位負責全面運維管理，移交企業(yè)做好相關配合工作。對維修改造任務較大的，由移交企業(yè)和接收單位共同協(xié)商，簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權利義務，設立過渡期。過渡期間由接收單位負責收取相關費用，負責相關設施設備的日常運維管理和維修改造，移交企業(yè)做好相應配合工作。
（二）探索物業(yè)管理移交途徑。物業(yè)管理移交方式可按以下三種方式進行移交，第一種方式是原國有企業(yè)的物業(yè)公司可通過公平競爭方式參與原有物業(yè)管理職能的招投標，但移交企業(yè)不得以任何形式給予物業(yè)管理補貼。第二種方式是積極支持實力強、信譽好的國有物業(yè)管理公司跨區(qū)域接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。第三種方式是已進行過房改的職工家屬區(qū)，也可在當?shù)卣笇?，由業(yè)主大會按照市場化原則選聘物業(yè)管理機構，或者實行業(yè)主自我管理。
（三）明晰職工家屬住房產權性質。移交企業(yè)應主動與當?shù)卣坝嘘P部門進行對接，對住宅的產權進行明確。對具有完全私有產權的，所在企業(yè)和當?shù)卣嘘P部門應及時為房屋產權所有人辦理相關證件；對不具有完全私有產權（如經濟適用房）或暫時無法辦理的應制定具體工作方案，確保在限定時間內辦理；對租賃性質的，按照有關規(guī)定，由企業(yè)與住戶協(xié)商，完善住房租賃合同，妥善處理房屋產權問題。
（四）職工安置。由移交企業(yè)和接收單位協(xié)商，本著工作需要、能移交則移交、優(yōu)先安置現(xiàn)有從業(yè)人員的原則，按照有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定并落實“三供一業(yè)”分離移交涉及的職工安置方案，明確涉及職工情況、勞動關系處理、社會保險關系轉移接續(xù)等內容。不能移交的“三供一業(yè)”從業(yè)人員由移交企業(yè)妥善分流安置；勞務派遣人員等非移交企業(yè)的職工由移交企業(yè)和勞務派遣公司協(xié)商，按照有關規(guī)定和勞務合同約定進行處理。
（五）抓住政策“窗口期”，切實用好國家、省、市相關政策。按照中央、省級、市級財政所對應企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交補助政策的時間節(jié)點要求，及時上報補助資金申請。補助資金申請的必備條件為移交雙方簽訂移交框架協(xié)議，20xx年年底前，移交企業(yè)與縣人民政府全部簽訂移交框架協(xié)議，逾期未完成的，按照有關規(guī)定追究相關人員責任。
（六）做好宣傳和穩(wěn)定保障工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管委會、各有關部門應高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交過程中的穩(wěn)定問題，維護分離移交職工的合法利益，認真做好政策宣傳工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保分離移交工作平穩(wěn)過渡。
（一）各相關單位、國有企業(yè)要按照工作職責要求和《晉中市關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造標準及費用測算指導意見》，認真核實、測算國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造標準和費用，及時溝通對接，及時匯總報告，為按時完成工作任務奠定基礎。
（二）相關國有企業(yè)要及時向縣經商局、縣財政局報送所屬企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作情況報告，報告應包括分離移交實施基本情況、分離移交清單、專項資金使用情況、存在的問題、取得的經驗和工作建議等主要內容，促進“三供一業(yè)”移交盡快完成。
（三）縣領導小組辦公室要及時掌握工作進展情況，督促指導有關企業(yè)做好分離移交工作，推動“三供一業(yè)”順利進展。
（四）相關企業(yè)和接收單位要規(guī)范使用國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交資金，對擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關規(guī)定嚴肅處理。
（五）依法查處在國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作中違規(guī)操作導致國有資產重大損失的案件，嚴厲懲處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產的行為。
其它未盡事宜，由縣分離移交工作領導小組組織相關單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
三供一業(yè)工作總結篇八
在今天(13日)召開的全國國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作視頻會議上，xxx主任肖亞慶表示，今年開始，在全國全面推進國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化的企業(yè)或其他機構實行市場化管理，到2018年底基本完成。
“三供一業(yè)”分離移交是指國企(含企業(yè)和科研院所)將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉由社會專業(yè)單位實施管理。xxx主任肖亞慶說，經過多年來的改革發(fā)展，企業(yè)辦中小學、公檢法機構已基本移交，部分企業(yè)所辦醫(yī)院移交地方或進行了改制，但國有企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題仍制約著他們進一步發(fā)展。
肖亞慶表示，目前各級xxx監(jiān)管企業(yè)辦社會職能機構約萬個，其中職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”管理機構約4900個，國有企業(yè)因辦社會職能每年需承擔費用1400多億元。
據(jù)介紹，2012年起，財政部配合xxx率先在黑龍江省等地區(qū)推進“三供一業(yè)”分離移交試點。2012年到去年，中央財政累計撥付“三供一業(yè)”補助資金億元。肖亞慶表示，今年開始，在全國全面推進國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作，對相關設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化的企業(yè)或其他機構實行市場化管理，到2018年底基本完成。
肖亞慶表示，2019年起國有企業(yè)不得再以任何方式為“三供一業(yè)”承擔相關費用，不得在工資福利外對“三供一業(yè)”進行補貼。
國家財政部部長助理許宏才表示，將按照比例預撥、據(jù)實清算的方式撥付資金。為減輕企業(yè)籌資壓力，加快推進分離移交，中央財政根據(jù)企業(yè)簽訂協(xié)議的情況，分別按照應補助金額的90%，或者全額來預撥資金，待三供一業(yè)分離移交完成后，再據(jù)實清算。
拓展閱讀：用科學管理推進“三供一業(yè)”分離移交工作魯瑞。
“三供一業(yè)”分離移交是指國企(含企業(yè)和科研院所)將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉由社會專業(yè)單位實施管理的一項政策性和專業(yè)性較強、涉及面廣、操作異常復雜的一項管理工作。中航工業(yè)東安(簡稱“東安”)推進分離移交工作起步較早，2008年完成了供水職能的分離移交。自2012年以來，東安成立項目團隊，按照項目管理模式積極推動電、暖和物業(yè)管理職能的分離移交，截至目前已基本完成所有分離移交工作任務。
東安專門成立“三供一業(yè)”分離項目團隊，按照項目管理規(guī)范的管理流程來推進分離移交工作。實踐證明，正是項目管理的有效貫徹和落實，確保了東安“三供一業(yè)”分離移交工作的科學決策、有效實施和項目成功。
有章可循，分離移交工作順利推進。
項目啟動前，通過認真的swot分析，東安高層和執(zhí)行層一致堅信要抓住國家支持企業(yè)減負的機遇，充分利用好國家和地方政府有關政策，克服現(xiàn)金流緊張的壓力，勇于挑戰(zhàn)存在的問題，力求盡早實現(xiàn)“三供一業(yè)”職能的分離移交。
三供一業(yè)工作總結篇九
在大學生活的最后一年，我有幸成為了一家大型企業(yè)的三供一業(yè)實習生。實習之前，我認真準備了各種資料，了解了該企業(yè)的運營情況和實習生的工作崗位。期待著能夠在實習中學到更多的實操經驗，提升自己的專業(yè)能力。
段二：實習的第一印象。
我的實習崗位是負責企業(yè)供應鏈管理的一線實習生。在第一天到達企業(yè)的時候，我被規(guī)模龐大的企業(yè)所震撼。整潔的辦公室、繁忙的人群、快節(jié)奏的工作，讓我一時間有些慌張。但是實習導師的細心指導和同事們的熱情幫助，讓我很快適應了這個環(huán)境。通過與供應商的對接和物料的調配，我逐漸理解了供應鏈的運作機制。
段三：實習中的問題與挑戰(zhàn)。
雖然在實習中遇到了不少問題和挑戰(zhàn)，但這些困難也讓我不斷成長。首先，溝通能力是我在實習過程中最大的難題。在與供應商溝通時，有時因為信息不準確造成了訂貨錯誤，這不僅影響了企業(yè)的運營效率，也給供應商帶來了麻煩。經過一段時間的摸索和實踐，我逐漸提升了自己的溝通能力，并通過及時準確的信息反饋，解決了這個問題。其次，團隊協(xié)作也是一個需要解決的難題。每天面對大量的訂單和客戶需求，我發(fā)現(xiàn)單靠一個人的努力無法完成，需要與同事們密切配合，形成默契的執(zhí)行團隊。通過與同事們的交流和合作，我學會了與人合作的重要性和技巧。
段四：實習中的收獲和成長。
在實習生涯中，我不僅深入了解了企業(yè)的供應鏈管理流程，還增強了自己的責任感和抗壓能力。通過與供應商的對接和物料的調配，我感受到了供應鏈的重要性和復雜性。同時，我也鍛煉了自己在高壓下工作的能力，學會了處理突發(fā)事件的應對策略。通過與同事們的交流和合作，我溝通能力得到了很大的提升，并充分認識到了團隊協(xié)作的重要性。
段五：對實習的總結和展望。
通過這次實習，我收獲了很多，也意識到了自己的不足之處。實習結束后，我將更加努力地學習和提升自己的專業(yè)能力，爭取成為一名優(yōu)秀的供應鏈管理人員。同時，我也希望自己能夠繼續(xù)保持對新知識和新技能的敏感度，與時俱進，不斷提升自己的綜合素質。
總之，三供一業(yè)實習生涯是我大學生活中非常寶貴的一段經歷。通過實習，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了自己的實踐能力和團隊合作意識。這次實習讓我更加明確了自己未來的發(fā)展方向，也為我以后步入社會打下了堅實的基礎。我相信在未來的工作中，這段實習經歷將給我?guī)砀喑砷L和機遇。
三供一業(yè)工作總結篇十
遼陽市人民政府印發(fā)了駐遼陽市中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案，下面是方案的詳細內容。
駐遼陽市中央企業(yè)職工家屬區(qū)。
為切實做好駐遼陽市中央企業(yè)(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據(jù)《國務院關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)〔20xx〕19號)精神，結合實際，制定本工作方案。
一、基本原則。
(一)堅持政策引導與企業(yè)自愿相結合的原則;。
(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進的原則;。
(三)堅持維修為主、改造為輔、技術合理、經濟合算、運行可靠的原則;。
(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協(xié)調指導，積極有序地推進分離移交工作。
二、移交范圍。
省國資委轉發(fā)國務院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖及物業(yè)管理(簡稱“三供一業(yè)”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯(lián)通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。
三、工作目標。
根據(jù)國發(fā)〔20xx〕19號文件精神，結合地方實際，采取分類指導、分批實施的方法，于20xx年底前基本完成駐我市央企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。
四、組織領導。
為進一步加強對駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作的組織領導，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組，負責指導、組織和協(xié)調駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作，組長由分管城市建設副市長擔任，副組長由相應副秘書長、市國資委主任擔任，成員由市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市城建公用事業(yè)局、市水務局、遼陽供電公司及相關接收單位主要負責同志擔任。領導小組下設辦公室，具體負責央企分離移交“三供一業(yè)”的日常工作。領導小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務，確保分離移交工作順利進行。
五、接收單位的確定。
按照中央、省工作部署，央企“三供一業(yè)”移交項目優(yōu)先移交給有實力、信譽好的國有企業(yè)，由專業(yè)化企業(yè)實行社會化管理。結合我市實際，主城區(qū)及縣(市)區(qū)供水設施移交至遼陽市自來水公司，河東地區(qū)供水設施資產移交至市國資公司，轉供水業(yè)務委托中信環(huán)境水務公司管理;供電設施移交至國家電網遼陽供電公司;供熱設施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業(yè)也可另行選擇有能力、有資質的供熱單位);主城區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設施移交至所在地房產管理部門。移交企業(yè)與接收單位的責任、權利、義務在雙方簽訂的委托管理協(xié)議中約定。
六、移交與接收企業(yè)責任分工。
改造工程完成前，水、電、暖設施由移交企業(yè)與接收單位共同承擔運行維護責任，具體事項雙方在改造協(xié)議中明確。改造工程竣工并經驗收合格后，水、電、暖設施由接收單位負責運行維護。移交企業(yè)、接收企業(yè)應相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續(xù)。如涉及人員移交，移交企業(yè)應做好穩(wěn)定風險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預防和妥善處理由此引發(fā)的集訪或群體性事件。職責分工未盡事項，由移交企業(yè)與接收單位雙方在協(xié)議中約定。
七、分離移交項目管理和實施。
移交企業(yè)、接收單位應分別成立專項工作組，明確項目責任人，做好銜接和溝通工作。移交企業(yè)應按照國家相關法律法規(guī)和項目管理規(guī)范，與接收單位共同協(xié)商做好項目招投標和施工管理。接收單位應做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
八、分離移交費用測算和支付。
制定駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交設施改造技術標準和費用執(zhí)行標準?！叭┮粯I(yè)”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質的中介機構參照我市技術標準，結合本地區(qū)和移交企業(yè)的實際情況據(jù)實測算，工程改造預算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業(yè)、接收單位協(xié)商決定。
九、資產處置。
“三供一業(yè)”分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產，按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關文件規(guī)定進行劃轉。項目改造建設所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖設施設備的實際需要由移交企業(yè)協(xié)調提供。
其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組組織相關部門和單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
根據(jù)國務院國資委與遼寧省政府簽署的《關于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關政策，做好國務院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作，特制定本方案。
一、分離移交范圍。
在我市行政區(qū)域內，駐沈央企承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡稱“三供一業(yè)”)。
二、基本原則。
(一)政策引導與企業(yè)自愿相結合。分離移交工作實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求。移交費用按有關標準協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。
(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎設施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。
(三)創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌推進工作。在減輕央企負擔、支持央企發(fā)展的同時，增加我市國有企業(yè)服務范圍和國有資產存量;同步進行自備井拆封、供水并網及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護。
(四)精心組織，規(guī)范操作。“三供一業(yè)”資產無償劃轉國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產劃轉國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設施、設備辦理劃轉入賬手續(xù)，依法依規(guī)交接國有資產。
三、工作目標。
按照省政府總體工作部署，力爭于20xx年年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作任務。
四、接收主體。
按照駐沈央企“三供一業(yè)”的接收主體應為國有企業(yè)或政府機構的要求，確定以下單位作為接收主體：
(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔。
(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔。
(三)供水職能由沈陽水務集團有限公司(以下簡稱沈陽水務集團)承擔。
(四)物業(yè)職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產置業(yè)擔保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔保公司)承擔。
五、責任分工。
(一)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組下設供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產組、維穩(wěn)組等6個專門工作組，分別組織推進相關工作。
(二)各有關單位具體責任分工如下：
1.市國資委負責市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調推進駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作。負責與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關工作完成情況。負責資產組工作，牽頭做好資產接收有關工作。
2.市發(fā)展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽供電公司實施供電接收工作。協(xié)調“三供一業(yè)”新建設施立項等工作。
3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽水務集團實施供水接收工作。
4.市房產局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽公用集團等國有供暖企業(yè)實施供暖接收工作。負責物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調沈陽匯鼎公司和沈陽擔保公司實施物業(yè)接收工作。
5.市財政局參與資產組工作，負責指導費用測算及資產接收工作。
6.市人力資源社會保障局參與維穩(wěn)組工作，負責指導企業(yè)人員接收安置工作，指導移交人員勞動關系變更及社保接續(xù)等工作。
7.市規(guī)劃國土局參與資產組工作，負責指導移交接收中土地權屬證書的變更工作。協(xié)調“三供一業(yè)”新建設施建設用地審批工作。
8.市環(huán)保局參與資產組工作，負責指導移交接收中“三供一業(yè)”維修設施改造涉及的環(huán)保手續(xù)辦理工作。
9.市信訪局負責維穩(wěn)組工作，牽頭做好移交接收中維穩(wěn)工作。
10.市公安局參與維穩(wěn)組工作，負責移交接收中維穩(wěn)工作，以及“三供一業(yè)”維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調工作。
11.沈陽供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調指導下，按照國務院國資委和國家電網的統(tǒng)一部署，做好供電接收工作。
12.沈陽水務集團在市建委協(xié)調指導下，做好供水接收工作。
13.沈陽公用集團在市房產局協(xié)調指導下，做好供暖接收工作。
14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔保公司在市房產局協(xié)調指導下，做好物業(yè)接收工作。
六、資產處置。
分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產，按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關文件規(guī)定進行劃轉。項目改造建設所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設施設備的實際需要由駐沈央企協(xié)調提供。
七、操作流程。
駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作的責任主體是相關企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”設施維修改造費用測算指導意見》，開展現(xiàn)場勘察等工作，結合企業(yè)的實際情況據(jù)實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領導小組辦公室負責選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關企業(yè)應服從專家組的裁定結果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關責任、義務等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》有關規(guī)定，根據(jù)移交協(xié)議向上級公司和國務院國資委申請相關費用。資金到位后進行資產交接，并由接收方啟動設施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
八、有關要求。
(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作是深化國有企業(yè)改革的重要內容。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認識此項工作對于促進駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區(qū)居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統(tǒng)一部署完成工作任務。
(二)積極創(chuàng)造工作條件。
1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產，由市建委、規(guī)劃國土局、房產局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關權屬證書后進行移交。
2.市政務服務辦牽頭組織有關審批部門，設立綠色通道，依法高效辦理“三供一業(yè)”分離移交工程項目的前期手續(xù)。
3.規(guī)劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門負責協(xié)調減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。
4.各區(qū)、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調、解決本行政區(qū)域內“三供一業(yè)”分離移交項目相關問題。
5.“三供一業(yè)”移交接收中出現(xiàn)的問題，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領導小組辦公室組織有關單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
(三)穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。有關部門、企業(yè)要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作穩(wěn)步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔維護穩(wěn)定的主體責任，要向本企業(yè)職工宣傳、解釋相關政策，做實做細職工思想工作。移交后，接收企業(yè)要完善相關資產管理工作，保證各項職能正常運轉，并做好接收職工的思想工作，確保平穩(wěn)過渡。
三供一業(yè)工作總結篇十一
為切實做好駐遼陽市中央企業(yè)(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據(jù)《國務院關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)〔〕19號)精神，結合實際，制定本工作方案。
一、基本原則。
(一)堅持政策引導與企業(yè)自愿相結合的原則;。
(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進的原則;。
(三)堅持維修為主、改造為輔、技術合理、經濟合算、運行可靠的原則;。
(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協(xié)調指導，積極有序地推進分離移交工作。
二、移交范圍。
省國資委轉發(fā)國務院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖及物業(yè)管理(簡稱“三供一業(yè)”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯(lián)通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。
三、工作目標。
根據(jù)國發(fā)〔2016〕19號文件精神，結合地方實際，采取分類指導、分批實施的方法，于底前基本完成駐我市央企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。
四、組織領導。
為進一步加強對駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作的組織領導，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業(yè)”工作領導小組，負責指導、組織和協(xié)調駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作，組長由分管城市建設副市長擔任，副組長由相應副秘書長、市國資委主任擔任，成員由市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市城建公用事業(yè)局、市水務局、遼陽供電公司及相關接收單位主要負責同志擔任。領導小組下設辦公室，具體負責央企分離移交“三供一業(yè)”的日常工作。領導小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務，確保分離移交工作順利進行。
五、接收單位的確定。
按照中央、省工作部署，央企“三供一業(yè)”移交項目優(yōu)先移交給有實力、信譽好的國有企業(yè)，由專業(yè)化企業(yè)實行社會化管理。結合我市實際，主城區(qū)及縣(市)區(qū)供水設施移交至遼陽市自來水公司，河東地區(qū)供水設施資產移交至市國資公司，轉供水業(yè)務委托中信環(huán)境水務公司管理;供電設施移交至國家電網遼陽供電公司;供熱設施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業(yè)也可另行選擇有能力、有資質的供熱單位);主城區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設施移交至所在地房產管理部門。移交企業(yè)與接收單位的責任、權利、義務在雙方簽訂的委托管理協(xié)議中約定。
六、移交與接收企業(yè)責任分工。
改造工程完成前，水、電、暖設施由移交企業(yè)與接收單位共同承擔運行維護責任，具體事項雙方在改造協(xié)議中明確。改造工程竣工并經驗收合格后，水、電、暖設施由接收單位負責運行維護。移交企業(yè)、接收企業(yè)應相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續(xù)。如涉及人員移交，移交企業(yè)應做好穩(wěn)定風險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預防和妥善處理由此引發(fā)的集訪或群體性事件。職責分工未盡事項，由移交企業(yè)與接收單位雙方在協(xié)議中約定。
七、分離移交項目管理和實施。
移交企業(yè)、接收單位應分別成立專項工作組，明確項目責任人，做好銜接和溝通工作。移交企業(yè)應按照國家相關法律法規(guī)和項目管理規(guī)范，與接收單位共同協(xié)商做好項目招投標和施工管理。接收單位應做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
八、分離移交費用測算和支付。
制定駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交設施改造技術標準和費用執(zhí)行標準。“三供一業(yè)”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質的中介機構參照我市技術標準，結合本地區(qū)和移交企業(yè)的實際情況據(jù)實測算，工程改造預算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業(yè)、接收單位協(xié)商決定。
九、資產處置。
“三供一業(yè)”分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產，按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)等相關文件規(guī)定進行劃轉。項目改造建設所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖設施設備的實際需要由移交企業(yè)協(xié)調提供。
其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組組織相關部門和單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
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三供一業(yè)工作總結篇十二
為鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，進一步提高黨建工作水平，推動“三提升”活動扎實有效開展，按照市、縣要求，結合我鄉(xiāng)實際，制定如下實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，以“三提升”活動為載體和抓手，以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象”為主線，緊緊圍繞“爭創(chuàng)五個好，筑堅強堡壘；爭當五模范，樹先鋒形象”主題，緊扣“打造城郊特色經濟鄉(xiāng)和壩頭文明生態(tài)鄉(xiāng)”目標，統(tǒng)籌推進黨的建設工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，推動我鄉(xiāng)經濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展。
二、基本原則。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要遵循以下六項原則：一是注重統(tǒng)籌兼顧。要把開展活動與推動工作有機結合起來，以活動促進工作，以工作檢驗活動，做到兩促進、兩提高。二是實施分類指導。要根據(jù)各支部的實際情況和黨員的崗位特點，明確活動的目標任務，確定活動主題，設計活動載體，找準開展活動的著力點。三是推動科學發(fā)展。要進一步推動發(fā)展方式轉變和產業(yè)結構調整，在各項工作上當先鋒、作表率。四是促進社會和諧。要發(fā)揮基層黨組織維護穩(wěn)定重要作用，積極化解矛盾，凝聚人心。五是服務人民群眾。認真貫徹群眾路線，主動服務人民群眾，進一步密切黨群干群關系。六是加強基層組織。優(yōu)化組織設置，擴大組織覆蓋，加強黨員管理，完善工作機制，激發(fā)黨員隊伍活力。
三、爭創(chuàng)目標和重點。
黨組織爭創(chuàng)“五個好”：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。
共產黨員爭當“五模范”：自覺學習的模范、執(zhí)行政策的模范、服務群眾的模范、愛崗敬業(yè)的模范、遵紀守法的模范。
爭創(chuàng)重點：全鄉(xiāng)各黨支部和黨員要圍繞爭創(chuàng)“五個好”、“五模范”總體目標，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。農村黨支部要著力構建科技推廣、治安防控、公共服務三大網絡；黨員要爭做脫貧致富帶頭人、服務群眾貼心人、政策法規(guī)明白人、勤政廉潔放心人。機關黨支部（包括學校、醫(yī)院、信用社等支部）要爭創(chuàng)“五型”機關；黨員要爭做學習表率、業(yè)務尖子、創(chuàng)新能手、服務標兵、廉潔楷模。
四、方法步驟。
圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻禮兩個重大節(jié)點，利用2010年4月下旬—2012年十八大召開前這段時間，通過宣傳部署、全面爭創(chuàng)、對標定位、晉檔升級、總結表彰等環(huán)節(jié)工作，促進我鄉(xiāng)基層黨建工作再上新臺階。
（一）宣傳部署階段（2010年4月下旬—5月下旬）。
要結合“三提升”活動，通過標語、板報、新聞媒體等途徑搞好宣傳發(fā)動，在各級黨組織和廣大黨員中迅速掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。
1、迅速動員部署。按照全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案要求，采取適當方式向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。各支部要成立領導小組和活動辦公室；機關支部按照上級部門要求制定活動方案，懸掛相關標語，并將方案報鄉(xiāng)活動辦公室；農村支部要根據(jù)本村實際制定活動方案并在一周內召開支部動員會議，做好會議記錄，將會議情況上報鄉(xiāng)活動辦公室，各村至少刷寫一條“創(chuàng)先爭優(yōu)”或“三提升”活動標語。
2、組織學習討論。各級黨組織和廣大黨員要認真學習在全黨學習實踐活動總結大會上的重要講話和中央、省、市、縣相關文件精神，制定學習計劃，認真組織黨員干部開展學習討論，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，引導各級黨組織和廣大黨員積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。
（二）全面爭創(chuàng)階段（2010年6月上旬—2010年7月下旬）。
各級黨組織和廣大共產黨員要結合實際工作開展形式多樣的主題爭創(chuàng)活動，重點抓好三項活動。
3、培訓教育活動。全鄉(xiāng)黨員干部中開展“科技攻關學趙治海、干事創(chuàng)業(yè)學郭建仁、為民服務學王彥生”活動，開展“集中活動日”活動，加強黨員黨性教育。機關支部，結合黨員“雙育”工程，通過調查研究、專題輔導、參觀考察等方式，全力推進學習型黨組織建設；農村支部，以轉變生產、經營、生活方式推動科學發(fā)展為重點，組織黨員群眾向先進個人、先進村莊學習；每村組織本村村民至少開展一次農業(yè)典型觀摩活動。
4、結對幫扶活動。在全鄉(xiāng)黨員中開展“三比三看”（即比作風，看誰黨性好；比致富，看誰本領高；比帶頭，看誰幫扶能力強）活動，開展黨員一句話服務承諾、“手拉手”結對幫扶和走訪慰問活動。機關支部，點亮服務窗口，為群眾提供一站式服務；評比服務群眾先進黨員。農村支部，每個村必須設立便民服務中心，搭建黨組織服務黨員群眾的橋梁和紐帶（村兩委成員一句話服務承諾要張貼于便民服務中心）；引導和鼓勵本村致富能手、先進模范與村民結成一對一幫扶對子。
5、組織創(chuàng)新活動。在農村，按照地域相鄰、產業(yè)相近的'原則，結合新民居建設布局調整，推進農村黨組織聯(lián)村共建。
（三）對標定位階段（2010年8月上旬—2010年8月下旬）。
全鄉(xiāng)各級黨組織和黨員要把“對標定位”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的基礎和核心，重點抓好三個環(huán)節(jié)。
6、深入查找問題。機關支部，立足本單位、本站所實際情況，征求群眾意見，查找突出問題，提出整改方案，方案上報鄉(xiāng)活動辦公室；黨員個人要結合自己的崗位寫問題查找整改報告。主要領導要針對本單位重點工作和工作中遇到的問題開展問計調研活動，調研報告上報縣活動辦公室。農村支部，立足本村生產、生活實際情況，廣泛征求本村村民意見，查找制約本村發(fā)展的問題，根據(jù)本村優(yōu)勢，提出解決方案，征求意見書和方案上報鄉(xiāng)活動辦公室；設崗黨員要查找個人在黨性修養(yǎng)、業(yè)務素質、作用發(fā)揮等方面存在的創(chuàng)先爭優(yōu)積極性不高、措施不硬的問題，并提出整改措施，村書記的問題查找整改報告上報鄉(xiāng)活動辦公室。
7、選樹典型標桿。做好典型選樹工作，結合全縣“百業(yè)標兵”選樹活動，在本支部選樹業(yè)務最好、標準最高、效率最快，具有較強公眾影響力的業(yè)務能手、行業(yè)模范、服務標兵。農村支部尤其做好流動黨員典型的選樹。每個支部至少選樹一名典型，并將典型材料上報鄉(xiāng)活動辦公室。做好典型宣傳工作，各支部要對個人先進典型事跡采取多種途徑進行廣泛宣傳報道，增強標兵的影響力、輻射力和帶動力，鼓勵引導廣大黨員、干部與標兵看齊、向標兵學習，帶動本行業(yè)、本系統(tǒng)整體工作水平不斷提升。
8、開展對標定位。按照“同類可比性”的原則，黨組織和黨員個人結合選樹標桿活動，分別開展“對標定位、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，選準對標典型，確定趕超內容，制定趕超規(guī)劃，明確發(fā)展目標和趕超措施，形成黨組織和黨員個人對標定位報告。各級黨組織對標定位報告上報鄉(xiāng)活動辦公室。各級黨組織尤其做好無職黨員的對標定位工作，引導無職黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
（四）晉檔升級階段（2010年9月上旬—2012年4月下旬）。
要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與日常工作緊密結合、統(tǒng)籌考慮、協(xié)調推進，重點抓好三項工程。
9、示范引領工程。在全鄉(xiāng)深入開展“亮牌示范”活動，組織黨員佩戴黨徽。機關支部，設置黨員先鋒崗，明確黨員職責分工，形成全體黨員學習先進、對標模范的工作氛圍，提升戰(zhàn)斗力和競爭力。農村支部，引導黨員“依崗承諾、設崗認責”，設置黨員示范戶，在本村范圍內為在村黨員劃分責任區(qū)，并實施掛牌管理，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，爭當致富能手、業(yè)務標兵。
10、業(yè)務練兵工程。各支部各種形式的“業(yè)務大練兵”活動，鍛造能力最強、標準最高、效率最快、成果最新的“張北精神”。機關支部，開展一次“業(yè)務大練兵”活動，組織業(yè)務競賽。農村支部，依據(jù)對黨員的設崗認責，對黨員在本責任區(qū)、本村的示范帶頭作用進行評比。同時，繼續(xù)組織黨員學理論、學法律、學業(yè)務，切實提高黨員干部業(yè)務水平和服務能力，使服務窗口亮起來，在全縣營造“將業(yè)務做到極致、將工作干到一流”的濃厚氛圍。
11、集中整建工程。認真對照創(chuàng)先爭優(yōu)目標和要求，集中對全鄉(xiāng)所有黨組織進行一次現(xiàn)狀評估調查，按照較好、一般和較差三個檔次分出類別，分類研究制定創(chuàng)先爭優(yōu)措施，逐一建立整建臺帳，抓好整建提升。黨員個人要對各自創(chuàng)先爭優(yōu)情況進行評估，各支部要組織黨員進行一次綜合分析，按照較好、一般、較差三個檔次提出評價，使處于先進的當好標桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對后進的改變面貌。
（五）總結表彰階段（2012年5月上旬—十八大召開前）。
12、總結活動成果。對各支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行考核、評議，認真總結經驗、查找不足，尤其要全面總結開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的好經驗、好做法，用制度的形式固定下來，形成一套較為完整的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；集中展示活動成果，特別是通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進科學發(fā)展的成果。
13、選樹表彰優(yōu)秀。結合全縣的表彰活動，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進黨支部、優(yōu)秀共產黨員和業(yè)務標兵進行表彰獎勵。
五、加強組織領導。
14、明確領導責任。按照“書記抓、抓書記”的原則，各支部書記負責本支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要按照目標一致、統(tǒng)籌推進的方法，與“三提升”活動統(tǒng)籌成立設置合理、職責明確、運轉科學、步調統(tǒng)一的組織機構，有效推進各項活動和工作的全面有序開展。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況列為黨組織書記實績考核的重要內容。
15、強化督導檢查。鄉(xiāng)活動領導小組辦公室會結合縣活動辦公室的督導檢查工作，采取定期調度、明查暗訪、跟蹤督辦等形式，深入了解各支部活動進展情況，及時總結活動中的好經驗、好做法，分析解決存在問題，確保各項要求落到實處。
16、搞好輿論宣傳。通過各種行之有效的形式，大力宣傳各行各業(yè)先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的典型事跡，宣傳活動的經驗做法和實際效果，尤其是加大針對外出黨員的宣傳力度，努力在全社會形成學習先進、崇尚模范、趕超標桿的良好風氣。
三供一業(yè)工作總結篇十三
**單位（模板）。
一、工作進展情況主要包括以下內容：
1、本單位實施方案制定、分離移交計劃情況，工作機構成立情況，“三供一業(yè)”分離移交項目梳理清單，各項工作進度，年度目標完成情況。
2、分離移交協(xié)議簽訂情況。3、改造實施情況。
4、所在地分離移交、維修改造有關標準出臺情況。梳理統(tǒng)計明確：已累計完成分離移交戶數(shù)（*戶），完成分離移交框架協(xié)議/協(xié)議簽訂戶數(shù)（*戶），已分流安置人員人數(shù)（*人），已完成分離移交的戶數(shù)預計可減輕企業(yè)年負擔（*萬元，按照企業(yè)負擔有關成本情況統(tǒng)計）。
二、存在的問題目前存在的問題。三、下一步計劃。
下一步推進分離移交工作安排。
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三供一業(yè)工作總結篇十四
為進一步推進駐盤央企“三供一業(yè)”分離移交工作，根據(jù)國家和省有關要求，結合我市實際，制定本方案。
一、基本原則。
(一)統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進。堅持駐盤央企減負與優(yōu)化資源配置相結合，促進分離后的“三供一業(yè)”可持續(xù)發(fā)展。堅持政策引導與企業(yè)自愿相結合，不做硬性要求。不采取成建制移交的方式，人員雙方自行協(xié)商，穩(wěn)步推進“三供一業(yè)”分離移交工作。
(二)規(guī)范標準，有序實施。依照“維修為主、改造為輔、技術合理、經濟合算、運行可靠”的標準，以不低于我市基礎設施的平均水平實施移交改造。堅持“先移交后改造”，制定移交改造標準、工作流程等，保證移交改造后的設備正常運行。
(三)職責明晰、有效銜接。“三供一業(yè)”分離移交工作的責任主體為移交企業(yè)和接收企業(yè)。移交企業(yè)和接收企業(yè)要簽訂分離移交協(xié)議，明確雙方責任。接收企業(yè)與移交企業(yè)共同協(xié)商分離移交事項，并組織實施，確保分離移交工作的有效銜接。
二、移交范圍。
(一)涉及企業(yè)。“三供一業(yè)”涉及的駐盤央企共6家，分別為遼河油田公司、北方華錦集團、盤錦北方瀝青股份有限公司、中國化學工程第九建設公司、中鐵建大橋工程局集團第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司。
(二)移交范圍。“三供一業(yè)”分離移交工作主要涉及駐盤央企所承擔的職工家屬區(qū)和周邊其它單位住宅及辦公場所的供水(含工業(yè)供水)、供電、供暖、燃氣、物業(yè)管理及接收企業(yè)與移交企業(yè)協(xié)商一致同意移交的市政管理等。
三、工作目標。
底前全部完成遼河油田公司、北方華錦集團、盤錦北方瀝青股份有限公司、中國化學工程第九建設公司、中鐵建大橋工程局集團第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司6戶駐盤央企“三供一業(yè)”分離移交工作，爭取年內完成改造任務。
四、接收企業(yè)。
按照省政府對我省駐遼央企“三供一業(yè)”分離移交工作的總體部署，結合我市“1+5+2”集團公司組建工作，“三供一業(yè)”接收企業(yè)及接收業(yè)務安排如下：
1.盤錦潤城水務有限責任公司(水務集團)為駐盤央企供水業(yè)務的接收企業(yè);。
2.國網盤錦供電公司為駐盤央企供電業(yè)務的接收企業(yè);。
3.盤錦市政建設有限責任公司(市政集團)為駐盤央企供暖設施、燃氣設施、物業(yè)設施和市政設施的接收企業(yè)。
各接收企業(yè)正式接收后，實施市場化改革，推進公共服務專業(yè)化運營，提高服務質量和運營效率。
五、接收企業(yè)與移交企業(yè)的責任分工。
移交企業(yè)與接收企業(yè)應做好工作銜接，嚴格落實責任，共同做好分離移交工作。
1.人員安置。在移交企業(yè)與接收企業(yè)協(xié)商一致的前提下，自愿開展移交和接收工作。在同等條件下，接收企業(yè)以市場化方式優(yōu)先聘用移交企業(yè)人員，接收企業(yè)不接收的人員由原主辦央企消化。
2.移交銜接。接收企業(yè)要提前介入，配合移交企業(yè)做好移交業(yè)務前、中、后期的全面控制管理，保證符合改造標準并順利移交。
3.運維責任。移交雙方需要在移交協(xié)議中明確移交日期(以改造資金全部到位日為移交日期)，移交前由移交企業(yè)負責承擔運行、維護責任，由接收企業(yè)配合;工程改造期間，由接收企業(yè)與移交企業(yè)共同承擔運行、維護責任;工程竣工后，由接收企業(yè)獨立承擔運行、維護責任。
4.施工保障。移交企業(yè)與所在地政府應協(xié)調相關單位和用戶，保障施工條件。
5.手續(xù)辦理。移交企業(yè)用地紅線內的相關手續(xù)辦理以移交企業(yè)為主，接收企業(yè)配合;紅線外的相關手續(xù)辦理以接收企業(yè)為主，移交企業(yè)配合。
6.損壞賠償。改造施工過程中，因道路開挖等造成的損壞，在移交企業(yè)用地紅線內的原則上只恢復不補償;紅線外涉及市政、綠化等公共部分原則上只恢復不補償，由接收企業(yè)按相關程序做好報批及驗收工作，非公共部分由接收企業(yè)依據(jù)國家和我市相關政策辦理。改造施工過程中涉及到的恢復資金由雙方協(xié)商解決。
7.資金申請。改造資金經地方政府與移交企業(yè)、接收企業(yè)共同確定后，由移交企業(yè)按照國務院國資委文件要求的標準和程序申請資金，資金到位后實施改造。對于沒有建立住宅專項維修資金或住宅專項維修資金不足的物業(yè)，由移交企業(yè)向總公司申請全額補貼，確保按照標準建立、補足維修資金，并存入維修資金專戶。
8.信訪維穩(wěn)。移交企業(yè)應做好穩(wěn)定風險評估工作，主動向分離移交工作涉及的職工、周邊居民等相關人員做好政策宣傳解釋工作，切實預防和妥善處置由此引發(fā)的信訪問題。所在地政府應加強指導和協(xié)調，與移交企業(yè)共同做好穩(wěn)定工作。
9.職責分工未盡事項，由雙方在協(xié)議中另行約定。
六、組織保障。
為加強我市“三供一業(yè)”分離移交工作的領導，市政府成立“三供一業(yè)”分離移交工作組，具體如下：
1.成立盤錦市駐盤央企“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組,市政府市長任組長，常務副市長、分管副市長、市政府秘書長、移交企業(yè)主要領導任副組長，負責統(tǒng)籌推進“三供一業(yè)”分離移交工作，領導小組下設辦公室。
2.成立“三供一業(yè)”分離移交專項工作組?！叭┮粯I(yè)”分離移交工作領導小組下設3個“三供一業(yè)”專項工作組和2個重點企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交專項工作組(遼河油田公司和北方華錦集團)，由市政府分管副市長任組長，市政府分管副秘書長、移交企業(yè)分管領導任副組長，牽頭負責“三供一業(yè)”分離移交具體工作。
各專項工作組分別下設辦公室，負責具體工作。
3.成立“三供一業(yè)”分離移交專家組。由接收企業(yè)負責組建專家組，制定供水設施、供電設施、供暖設施、燃氣設施、物業(yè)設施和市政設施的改造技術標準和費用執(zhí)行標準。
接收企業(yè)與移交企業(yè)對專家組制定的標準存在異議的，由行業(yè)主管部門協(xié)調雙方并組建標準評定組，對存在異議的標準進行裁定，報“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組審定。
七、工作分工。
“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組負責統(tǒng)籌推進駐盤央企“三供一業(yè)”分離移交工作。專項工作組負責“三供一業(yè)”分離移交具體工作。
領導小組成員單位具體責任分工如下：
1.市國資委負責駐盤央企“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調工作。同時，負責“三供一業(yè)”分離移交涉及的國有資產劃轉工作。
2.市人社局負責指導移交企業(yè)人員安置工作。
3.市發(fā)改委負責改造項目立項、審批工作。
4.市油田辦負責遼河油田“三供一業(yè)”分離移交的綜合協(xié)調工作及遼河油田公司專項工作組的日常工作。
5.市住建委負責供水設施、供暖設施、燃氣設施、物業(yè)設施和市政設施接收企業(yè)、屬地政府與移交企業(yè)之間的協(xié)調工作。
6.市經信委負責供電設施接收企業(yè)與移交企業(yè)之間的協(xié)調工作及北方華錦集團專項工作組的日常工作。
7.各移交企業(yè)負責本企業(yè)的資產清查、社會穩(wěn)定、資金爭取等工作，相應承擔移交改造的運行維護責任。遼河油田公司、北方華錦集團等重點移交企業(yè)要指定專業(yè)部門負責本企業(yè)的維穩(wěn)工作，切實預防和妥善處置可能因“三供一業(yè)”分離移交引發(fā)的信訪問題。
8.各接收企業(yè)負責配合移交企業(yè)做好資產清查、人員安置、運行維護等移交前、中、后期的銜接工作，負責組建專家組、制定移交標準、編制改造方案等工作。
9.各區(qū)縣、經濟區(qū)承擔屬地政府責任，做好協(xié)調配合和維護社會穩(wěn)定工作。
八、進度安排。
1.方案審批。20x月30日前，完成分離移交實施方案審批。
2.簽訂意向協(xié)議。年x月10日前，移交企業(yè)與接收企業(yè)簽訂移交意向協(xié)議。
3.確定標準。2016年x月30日前，各專家組分別制定供水設施、供電設施、供暖設施、燃氣設施、物業(yè)設施及市政設施的改造技術標準和費用執(zhí)行標準。
4.編制移交協(xié)議。2016年x月30日前，各專項工作組完成“三供一業(yè)”分離移交協(xié)議文本。
5.資產清查。2016年x月30日前，接收企業(yè)與移交企業(yè)按照有關規(guī)定，完成審計或清產核資，依據(jù)移交日的賬面價值、審計報告或清產核資結果，完成資產劃轉工作。
6.制定改造方案。2016年x月15日前，接收企業(yè)按照確定標準和移交意向協(xié)議，完成改造工程設計和費用預算等方案。經移交雙方確認后，報“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組審定。
7.簽訂協(xié)議。2016年x月20日前，移交企業(yè)和接收企業(yè)簽訂分離移交協(xié)議，并啟動資金爭取工作，資金到位后實施改造。
九、其它。
其它未盡事宜，由市分離移交工作領導小組組織相關單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
附件：1.盤錦市駐盤央企“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組人員名單。
2.各專項工作組和專家組人員名單。
三供一業(yè)工作總結篇十五
摘要：近年來，隨著我國經濟水平的不斷提升，對于資源以及資金的需求也不斷的上漲。為了更好的應用我國資源進行經濟建設成為一項非常重要的問題?！叭┮粯I(yè)”移交工作主要是指將國有企業(yè)職工生活所耗用的水、電、氣以及物業(yè)方面的整體管理，逐漸從國有企業(yè)交由專業(yè)化企業(yè)或機構實行社會化管理，切??減輕企業(yè)負擔，保障企業(yè)輕裝上陣，公平參與市場競爭。針對這種變化，本文在了解“三供一業(yè)”移交工作開展的必要性的基礎上，為“三供一業(yè)”移交工作移交的穩(wěn)定管理提出一定的對策。
關鍵詞：“三供一業(yè)”；移交；穩(wěn)定管理；對策。
“三供一業(yè)”移交工作作為我國企業(yè)普遍實施的一種管理體制，正在逐漸影響企業(yè)的經營管理，一定要不斷提高其穩(wěn)定管理的能力。這種專業(yè)的管理工作，對其進行有效的實施與監(jiān)督是比較困難的，因為其涉及到員工生活的很多方面。因此，加強對于員工的意識的轉變，促使其更好的配合“三供一業(yè)”移交工作，是移交管理穩(wěn)定運行的一個重要前提。
一般來說，我國在對于企業(yè)員工的電、水、氣以及物業(yè)管理等方面的投入力度是比較大的，需要耗費較多的資源。很多小區(qū)的物業(yè)管理又不全面，很容易出現(xiàn)物業(yè)費用收取不及時的現(xiàn)象出現(xiàn)。再加上管理制度的不完善、經營狀況的不理想等情況，都為企業(yè)的管理造成很多的阻礙?！叭┮粯I(yè)”移交工作可以更好的減輕企業(yè)的經營負擔，不斷提升其生產經營的能力，是保持其穩(wěn)定的經濟來源是很重要的一種手段。
但是，“三供一業(yè)”移交工作也存在一些不足，比如員工的利益會受到一定的影響，很造成員工一定時期的不適應情況出現(xiàn)。尤其是從事后勤部門服務的老一代的人員，由于其思想認識比較落后，又很注重自己的利益，就會不能及時的適應這種管理模式的變更，會產生一系列恐慌、畏懼等心里狀態(tài)。[1]因此，企業(yè)在進行“三供一業(yè)”移交工作時，怎樣合理的把握員工的狀況，對其進行合理的引導，是解決問題的一種重要的方法，能夠保證“三供一業(yè)”移交工作順利的開展。
二、企業(yè)“三供一業(yè)”移交中隊伍穩(wěn)定管理工作對策。
1.加強宣傳與引導。
對于“三供一業(yè)”移交工作的宣傳，企業(yè)要不斷拓寬宣傳渠道，提高宣傳的效率。通過對于制度政策的了解，進行“三供一業(yè)”移交工作的合理宣傳，使移交工作的優(yōu)勢之處被員工所熟知并接受?？梢圆扇≈v座、座談會等形式對企業(yè)員工進行宣傳，同時正確利用網絡、電視等媒介，擴寬宣傳的渠道，使得“三供一業(yè)”移交工作能夠更好的傳達到企業(yè)員工處，增強移交工作的認同感。同時，企業(yè)要設立一定的問詢窗口，及時解決員工在“三供一業(yè)”移交工作開展期間存在的問題，促進移交工作又好又快發(fā)展。
首先要進行工作開展前的引導工作，使員認識到“三供一業(yè)”移交工作對于企業(yè)以及員工自身發(fā)展存在的好處，使其認同并支持“三供一業(yè)”移交工作的開展；[2]在“三供一業(yè)”移交工作開展的過程中，要針對管理模式轉變過程中一些制度、方案、利益等多種問題進行合理的引導，解決其在移交工作開展過程中的問題，使其不斷的配合移交工作的開展；另外，在移交工作完成后，企業(yè)要及時掌握員工心理，了解其在工作的轉變過程中出現(xiàn)的問題與困惑，促進“三供一業(yè)”移交工作的穩(wěn)定管理。
2.積極主動的參與管理。
由于“三供一業(yè)”移交工作會對于員工的生活產生較大的影響。因此，其很容易出現(xiàn)反常心理，會對移交工作不認同。針對這種情況，企業(yè)要進行積極的引導，不斷解決其問題，合理化解決移交過程中存在的矛盾。積極主動的幫助員工了解移交政策，與政策帶來的積極影響，使其正視移交工作的開展。同時不斷的了解并解決在移交過程中存在的問題，提高移交工作的順利程度。針對移交工作開展過程中員工關心的問題，一定要進行及時的回應與解決，積極主動的應對問題并處理問題，促進移交工作的順利開展。
3.完善自己的職責。
（1）正面宣傳引導。
相關部門要通過網絡、電視等媒介，不斷對“三供一業(yè)”移交工作進行正面的引導。使員工盡早的了解到“三供一業(yè)”移交工作，不斷提升改革工作的認同感。針對員工在“三供一業(yè)”移交工作開展過程中存在的問題，一定要積極的將其解決，正確的進行輿論引導，使員工不斷提升移交工作的信息，將消極的情緒逐漸轉向正缺應對改革的動力，促進員工積極的參與到移交工作中來，促進移交工作的順利開展。
（2）注重頂層設計。
針對“三供一業(yè)”移交工作帶來的變化，企業(yè)一定要不斷的對員工的需求進行一定的了解。通過對企業(yè)發(fā)展的歷史、移交的政策制度等多種情況的了解，綜合企業(yè)與員工等多方面的利益，制定一種最適應的管理制度方案，尋求最佳的發(fā)展方式，為其順利的執(zhí)行提供一定的基礎。同時，在進行“三供一業(yè)”移交工作的過程中，還要不斷完善多渠道的安置政策，使得員工有不同的選擇，不會造成較大的員工失業(yè)問題。
（3）注重依法規(guī)范。
由于“三供一業(yè)”移交工作是我國一項重要的改革制度，在進行移交的過程中還存在比較多的問題。[3]因此，對于企業(yè)移交工作的開展，一定要對其進行依法進行，提高法律法規(guī)的遵守程度，嚴格移交工作開展各個不同階段的法律的遵守情況，做到依法辦事，公平公開，盡最大程度減少違法亂紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，對于企業(yè)的員工安置政策，要提升其覆蓋面，使得員工能充分熟悉這項制度，不斷的尋求改善意見，促進制度方法的落實與完善。
三、結語。
在“三供一業(yè)”移交工作開展的過程中，由于會在很大程度上對于人們生活用電、“三供一業(yè)”移交工作，用水等價格產生一定的變化，很容易造成其不能及時接受的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，對于一定要在遵守法律法規(guī)的前提下，提升管理部門的管理，加強以人為本的管理理念，充分考慮員工的情況，對其進行合理的安置。特別是對于員工方面的管理，一定要不斷的了解企業(yè)員工的訴求，增強其知情權與選擇權，增強“三供一業(yè)”移交工作的認同感，促使其更加順利有效的開展。
參考文獻：
[1]魯瑞.用科學管理推進“三供一業(yè)”分離移交工作[n].中國航空報，2015-12-8（002）.[2]劉嫻.“三供一業(yè)”分離移交將在衡全面推開[n].衡陽日報，2016-6-27（001）.[3]譚玉華.企業(yè)“三供一業(yè)”移交中做好隊伍穩(wěn)定工作的對策[j].冶金企業(yè)文化，2016，5：32-33.作者簡介：寧慧（1983-），女，山西長治人，山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司王莊分公司后勤中心財務部，會計師，大學本科學歷，主要從事會計學研究。
三供一業(yè)工作總結篇十六
為切實做好“三供一業(yè)”分離移交工作，根據(jù)**供電分公司關于“三供一業(yè)”主輔分離的有關要求，結合我公司實際，制定本工作方案。
一、基本原則。
(一)堅持政策引導與企業(yè)自愿相結合的原則;。
(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進的原則;。
(三)堅持維修為主、改造為輔、技術合理、經濟合算、運行可靠的原則;。
(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協(xié)調指導，積極有序地推進分離移交工作。
二、移交范圍。
我公司職工家屬區(qū)兩個家屬院，即新家屬院戶，舊家屬院戶，共計戶。
三、工作目標。
第一階段：6月至10月，成立領導小組，制定實施方案，宣傳動員，做好“三供一業(yè)”分離移交籌備工作。第二階段：11月12月，簽訂“三供一業(yè)”改造協(xié)議和移交協(xié)議。
第三階段：2018年底前完成我公司職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”供水改造到戶工作。
四、組織領導。
為切實加強我公司“三供一業(yè)”分離移交工作的組織領導，成立“三供一業(yè)”工作領導小組，負責指導、組織和協(xié)調“三供一業(yè)”分離移交工作，組長由書記擔任，成員由各部門負責人組成。領導小組下設辦公室，日常辦公由負責，確保分離移交工作順利進行。
五、接收單位的確定。
“三供一業(yè)”移交工作，我公司主要任務是供水分離移交工作，供電已經分離，其他方面不涉及。提前做好供水移交協(xié)商工作，確?！痢痢磷詠硭景磿r接收。
六、移交與接收責任分工。
改造工程竣工驗收合格后，由接收單位負責運行維護。移交企業(yè)、接收企業(yè)相互配合，完善分離移交各項手續(xù)。向職工做好政策宣傳解釋，化解矛盾，維護穩(wěn)定。職責分工未盡事項，由移交企業(yè)與接收單位協(xié)商解決。
七、分離移交項目管理和實施。
按照國家相關法律法規(guī)和項目管理規(guī)范，與接收單位共同協(xié)商做好項目招投標和施工管理。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
八、分離移交費用測算和支付。
制定×××供電分公司“三供一業(yè)”分離移交設施改造技術標準和費用執(zhí)行標準。“三供一業(yè)”分離移交項目的費用測算，分離移交費用支付方式，由移交企業(yè)、接收單位協(xié)商決定。
×××供電分公司。
2017年8月16日。
三供一業(yè)工作總結篇十七
為規(guī)范和加強中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金管理，制定了中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金管理辦法，下面是辦法的詳細內容。
中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金管理辦法。
第一章總則。
第一條為規(guī)范和加強中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金(以下簡稱補助資金)管理，根據(jù)《國務院關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)〔2016〕19號)、《國務院辦公廳轉發(fā)國務院國資委、財政部關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導意見的通知》(國辦發(fā)〔2016〕45號)和《財政部關于印發(fā)中央國有資本經營預算管理暫行辦法的通知》(財預〔2016〕6號)等有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條中央財政通過國有資本經營預算安排補助資金，用于支持中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，對“三供一業(yè)”相關設備設施進行必要的維修改造，基本實現(xiàn)分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構實行社會化管理，中央企業(yè)不再承擔相關費用的目標。
第三條本辦法所稱中央企業(yè)是指國資委履行出資人職責的國有及國有控股企業(yè)(含原政策性破產企業(yè))，包括中央企業(yè)集團公司(以下簡稱集團公司)及其所屬企業(yè)。
本辦法所稱“三供一業(yè)”是指分離移交前中央企業(yè)實際承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供熱(供氣)和物業(yè)管理項目。
第四條補助資金分配遵循“分項核定、比例補助、年度預撥、據(jù)實清算”的原則。
第五條財政部負責補助資金年度預算編制，資金分配、撥付和清算，對補助資金使用情況進行監(jiān)督檢查。
國資委負責組織指導集團公司按要求做好“三供一業(yè)”分離移交工作并按時完成工作目標，審核集團公司匯總上報的補助資金申請，編制“三供一業(yè)”分離移交預算，督促集團公司合理使用補助資金，并對“三供一業(yè)”分離移交完成情況及補助資金使用情況進行監(jiān)督檢查。
集團公司負責制定本集團“三供一業(yè)”分離移交總體工作方案及年度工作計劃，組織協(xié)調所屬企業(yè)開展“三供一業(yè)”分離移交工作，審核匯總上報本集團補助資金申報材料，并對申報材料的真實性負責，加強補助資金內部控制管理，接受財政部、國資委對補助資金使用情況的監(jiān)督檢查。
第二章補助范圍和比例。
第六條補助范圍是中央企業(yè)在201月1日以后實施分離移交的`“三供一業(yè)”。中央企業(yè)在1月1日至12月31日實施分離移交的“三供一業(yè)”參照本辦法執(zhí)行。
第七條中央財政對“三供一業(yè)”分離移交費用予以補助，分離移交費用包括相關設施維修維護費用，基建和改造工程項目的可研費用、設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費等。“三供一業(yè)”維修改造標準和改造費用標準不得高于所在地市級以上人民政府出臺的相關政策規(guī)定。
第八條中央財政對中央企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交費用補助50%，對原政策性破產中央企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交費用補助100%。
第三章補助資金申請、預撥和清算。
第九條中央企業(yè)已簽署“三供一業(yè)”分離移交(維修改造)協(xié)議或者框架協(xié)議的，可以申請預撥補助資金。維修改造和分離移交完成后，中央企業(yè)應當及時申請清算補助資金。
簽署框架協(xié)議的中央企業(yè)，應加快工作進度，盡快簽署分離移交(維修改造)協(xié)議。
第十條集團公司所屬企業(yè)應當向集團公司報送補助資金預撥申請文件。集團公司審核匯總形成本集團補助資金預撥申請文件，2016年8月底前報送至國資委、財政部，以后年度每年于2月底前報送至國資委、財政部。
第十一條補助資金預撥申請文件主要包括“三供一業(yè)”分離移交總體工作方案、年度工作計劃，擬(已)分離移交項目基本情況、分離移交費用預算金額、申請補助金額，以前年度補助資金使用情況、工作進展情況等內容，同時包括以下材料：
(一)相關協(xié)議、分離移交費用預算金額說明及相關依據(jù)文件等材料。
(二)相關企業(yè)屬于原政策性破產企業(yè)范圍的證明材料。
(三)補助資金預撥申請表(見附表1)。
第十二條中央企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交完成后，集團公司隨同補助資金預撥申請文件一并報送補助資金清算申請文件。補助資金清算申請文件主要包括“三供一業(yè)”分離移交年度工作計劃完成情況、分離移交費用支出情況、中央財政補助資金使用情況等內容，同時包括以下材料：
(一)移交協(xié)議、具有相應資質的中介機構出具的項目(竣工決算)審計報告、分離移交費用清單、資金支付憑證等材料。
(二)補助資金清算申請表(見附表2)。
第十三條國資委對集團公司報送的補助資金預撥和清算申請文件進行審核，2016年9月15日前將審核意見報送財政部，以后年度每年于3月20日前將審核意見報送財政部，并同時報送預撥資金審核匯總表(見附表3)、清算資金審核匯總表(見附表4)、資金撥付審核意見表(見附表5)。
第十四條財政部對國資委的審核意見復核后，核定中央財政應補助金額，并按照以下標準預撥和清算：
(一)對簽署分離移交(維修改造)協(xié)議的，按應補助金額的全額預撥。
(二)對簽署分離移交(維修改造)框架協(xié)議的，按不超過應補助金額的90%預撥。
第十五條財政部按照年度預算安排和財政國庫管理制度有關規(guī)定，將補助資金撥付至集團公司。
第十六條集團公司提交補助資金清算申請文件的最后截止時間為2月底前，逾期未提交的，財政部將會同國資委進行清算審核。
第四章監(jiān)督檢查。
第十七條中央企業(yè)應當嚴格按照國家有關法律法規(guī)、財務規(guī)章和本辦法的規(guī)定，規(guī)范使用和管理補助資金。
第十八條財政部、國資委適時對補助資金使用情況進行監(jiān)督檢查。
第十九條對虛報冒領、擠占、挪用、違規(guī)使用補助資金等行為，依照《預算法》、《財政違法行為處罰處分條例》等有關規(guī)定處理。
第五章附則。
第二十條中央財政撥付的補助資金作為費用性支出。
“三供一業(yè)”分離移交涉及資產無償劃轉和移交的，應當按照《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)的規(guī)定，做好審核批準、報備、資產清查、財務清理、審計評估、產權變更及登記等工作。
第二十一條本辦法由財政部和國資委負責解釋。
第二十二條本辦法自印發(fā)之日起實施。
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三供一業(yè)工作總結篇十八
(一)工作目標。2016年開始，在全國全面推進國有企業(yè)(含中央企業(yè)和地方國有企業(yè))職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，對相關設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構實行社會化管理，20年底前基本完成。起國有企業(yè)不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔相關費用。
(二)工作要求。堅持政策引導與企業(yè)自主相結合，推進公共服務專業(yè)化運營，提高服務質量和運營效率，國有企業(yè)不再承擔與主業(yè)發(fā)展方向不符的公共服務職能。國有企業(yè)不得在工資福利外對職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”進行補貼，切實減輕企業(yè)負擔，保障國有企業(yè)輕裝上陣、公平參與市場競爭。原則上先完成移交，再維修改造，按照技術合理、經濟合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進城市基礎設施優(yōu)化整合。分離移交工作執(zhí)行地市級以上地方政府出臺的相關標準和政策，保證分離移交后設備設施符合基本標準、正常運行。
二、主要任務。
(三)明確責任主體。分離移交工作的責任主體是企業(yè)，移交企業(yè)和接收單位要根據(jù)“三供一業(yè)”設備設施的現(xiàn)狀，共同協(xié)商維修改造標準及組織實施方案等事項，簽訂分離移交協(xié)議，明確雙方責任，確保工作有效銜接。
(四)規(guī)范審核程序。接收單位為國有企業(yè)或政府機構的，依據(jù)《財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔〕62號)的規(guī)定，對分離移交涉及的資產實行無償劃轉，由企業(yè)集團公司審核批準，報主管財政部門、同級國有資產監(jiān)督管理機構備案。
(五)嚴格移交程序。移交企業(yè)要做好移交資產清查、財務清理、審計評估、產權變更及登記等工作，并按照財企〔2005〕62號文件規(guī)定進行財務處理。多元股東的企業(yè)應當經該企業(yè)董事會或股東會同意后，按照持有股權的比例核減國有權益。
(六)明確財務規(guī)則。企業(yè)應按照《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》等財務會計有關規(guī)定進行財務處理和會計核算，并將賬務處理依據(jù)和方式作為重大財務事項報同級國有資產監(jiān)督管理機構備案。分離移交事項對企業(yè)財務狀況及經營成果造成的影響，應由中介機構出具專項鑒證意見，報同級國有資產監(jiān)督管理機構備案。
(七)妥善安置人員。移交“三供一業(yè)”涉及的從業(yè)人員，原則上按照地市級以上地方政府制定的政策標準接收安置，按照有關政策無法接收的人員由移交企業(yè)妥善安置。企業(yè)集團公司及移交企業(yè)要做好相關工作銜接，深入細致開展思想政治工作，確保企業(yè)正常運轉和職工隊伍穩(wěn)定。
(八)探索移交途徑。國有企業(yè)職工家屬區(qū)的物業(yè)管理可由國有物業(yè)管理公司接收，也可由當?shù)卣付ㄓ嘘P單位接收，支持實力強、信譽好的國有物業(yè)管理公司跨地區(qū)接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。已經進行過房改的職工家屬區(qū)，也可在當?shù)卣笇?，由業(yè)主大會市場化選聘物業(yè)管理機構，或者實行業(yè)主自我管理。
三、保障措施。
(九)分離移交費用由企業(yè)和政府共同分擔。分離移交“三供一業(yè)”的費用包括相關設施維修維護費用，基建和改造工程項目的可研費用、設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費等。
中央企業(yè)的分離移交費用由中央財政(國有資本經營預算)補助50%，中央企業(yè)集團公司及移交企業(yè)的主管企業(yè)承擔比例不低于30%，其余部分由移交企業(yè)自身承擔。原政策性破產中央企業(yè)的分離移交費用由中央財政(國有資本經營預算)全額承擔。中央企業(yè)的分離移交費用要按照有關要求進行申請、預撥和清算，具體辦法由相關部門另行制定。
地方國有企業(yè)分離移交費用由地方政府明確解決辦法。其中1月1日以后中央下放地方的煤炭、有色金屬、軍工等企業(yè)(含政策性破產企業(yè))分離移交費用由中央財政給予適當補助，具體辦法由財政部另行制定。
因“三供一業(yè)”分離移交工作對企業(yè)經營業(yè)績考核指標產生較大影響的，進行經營業(yè)績考核時可予以適當考慮。
四、組織領導。
(十)發(fā)揮地方作用。地方各級政府要高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，結合實際細化工作措施，分解目標任務，及時辦理相關手續(xù)，建立綠色通道，簡化程序、提高效率，創(chuàng)造便利工作環(huán)境。省級政府要明確責任分工，制定具體工作方案，協(xié)調推動本地區(qū)中央企業(yè)、地方國有企業(yè)開展工作。地市級政府要制定完善工作辦法，協(xié)調落實接收單位，研究解決具體問題，對分離移交工作實行全過程管理。地方各級國有資產監(jiān)督管理機構、財政部門要及時掌握工作進展情況，督促指導有關企業(yè)做好分離移交工作。
(十一)落實企業(yè)責任。國有企業(yè)集團公司要加強組織協(xié)調，積極推進所屬企業(yè)做好“三供一業(yè)”分離移交工作。從事“三供一業(yè)”專業(yè)化運營的國有企業(yè)要樹立大局意識、主動承擔社會責任，積極參與分離移交工作。移交企業(yè)和接收單位要認真組織實施，嚴格按照有關規(guī)定，規(guī)范使用分離移交資金，對擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》的有關規(guī)定嚴肅處理。
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“三供一業(yè)”分離移交是指國企(含企業(yè)和科研院所)將家屬區(qū)水、電、氣(暖)和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉由社會專業(yè)單位實施管理的一項政策性和專業(yè)性較強、涉及面廣、操作異常復雜的一項工作，習慣上我們將供水、供電、供氣(暖)與物業(yè)分離移交工作，簡稱“三供一業(yè)”移交工作。45號文件還在“三供一業(yè)”原來的含義上加了“國有企業(yè)歷史遺留問題的處理”的'內容。
“三供一業(yè)”分離移交工作是黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革的一項重大決策部署，是推進供給側結構性改革的重要舉措，既是一項政治任務，更是一項重要的經濟任務。國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會職能的重要內容，有利于央企、省企減輕負擔、集中精力發(fā)展主營業(yè)務，公平地參與市場競爭，成為市場競爭的真正主體，也有利于整合資源改造提升基礎設施，提升核心競爭力，進一步改善職工居住環(huán)境，是實現(xiàn)公共服務專業(yè)化必然要求。
國務院先后下發(fā)了《關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)[2016]19號)、《關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)‘三供一業(yè)’分離移交工作指導意見的通知》(國辦發(fā)[2016]45號)文件，我市根據(jù)中央文件精神，結合實際，先后制定了《關于做好駐岳央企、省企分離移交“三供一業(yè)”工作的通知》(岳政辦發(fā)[]29號)和《岳陽市政府辦公室關于加速推進“三供一業(yè)”及其他辦社會職能分離移交工作的通知》。以上幾個文件是我們做好“三供一業(yè)”移交工作的基本遵循。
1、由試點變?yōu)槿驿侀_。4月2日，國務院國資委印發(fā)《關于推進駐河南省、湖南省、重慶市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作指導意見》(國資改組[]161號)文件，206月24日，國務院國資委與湖南政府在長沙聯(lián)合召開駐湘中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”啟動工作會議，標志著“三供一業(yè)”分離移交工作在湖南正式試點開展。2016年7月13日，國資委和財政部共同召開全國國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作視頻會議，國務院下發(fā)了19號文件，標志著“三供一業(yè)”分離移交工作由試點變?yōu)樵谌珖驿侀_。
2、工作目標任務。對企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供氣(暖)和物業(yè)管理的設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構實行社會化管理，年年底前基本完成。20起國有企業(yè)不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔相關費用。
3、工作責任主體。19號文件指出，分離移交工作的責任主體是企業(yè)。移交企業(yè)和接收單位要根據(jù)“三供一業(yè)”設備設施的現(xiàn)狀，共同協(xié)商維修改造標準及組織實施方案等事項，簽訂分離移交協(xié)議，明確雙方責任，確保工作有效銜接。45號文件明確，各級國有企業(yè)要成立專項工作小組，按時出臺落實措施，積極籌措資金，防止逃廢金融債務和國有資產流失。
19號文件指出，工作中要充分發(fā)揮地方作用。各縣市區(qū)政府要高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，要加強對剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作的組織領導，結合實際細化工作措施，分解目標任務，及時辦理相關手續(xù)，建立綠色通道，簡化程序、提高效率，創(chuàng)造便利工作環(huán)境。
要明確“推動、協(xié)調工作開展的主體是各縣市區(qū)和市直相關部門”，國資委、財政局要及時掌握工作進展情況，各有關市直部門要發(fā)揮主觀能動性，督促指導企業(yè)做好分離移交工作。對分離移交涉及的資產實行無償劃轉，要報主管財政局和國資委備案。
4、工作時間節(jié)點。除國有企業(yè)退休人員實行社會化管理可在底前完成外，其他分離移交工作要在我市制定的總體方案框架內，按照“總體規(guī)劃，分步實施”原則，加快推進，于2018年底前全面完成。特別是針對巴陵石化和長嶺煉化，今年8月底前要簽訂電、氣移交協(xié)議，今年年底前要簽訂供水移交協(xié)議，底要完成水、電、氣的分離移交工作。
5、相關工作要求。堅持政策引導與企業(yè)自主相結合，原則上先完成移交，再維修改造，按照技術合理、經濟合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進城市基礎設施優(yōu)化整合。該工作由國資委牽頭協(xié)調，市直部門配合，充分落實企業(yè)的主體責任，移交企業(yè)要做好移交資產清查、財物清理、審計評估、產權變更及登記工作，并按相關文件規(guī)定進項財務處理，地方政府要積極協(xié)調推動工作。
三供一業(yè)工作總結篇十九
**單位（模板）。
一、工作進展情況主要包括以下內容：
1、本單位實施方案制定、分離移交計劃情況，工作機構成立情況，“三供一業(yè)”分離移交項目梳理清單，各項工作進度，目標完成情況。
2、分離移交協(xié)議簽訂情況。
3、改造實施情況。
4、所在地分離移交、維修改造有關標準出臺情況。梳理統(tǒng)計明確：已累計完成分離移交戶數(shù)（*戶），完成分離移交框架協(xié)議/協(xié)議簽訂戶數(shù)（*戶），已分流安置人員人數(shù)（*人），已完成分離移交的戶數(shù)預計可減輕企業(yè)年負擔（*萬元，按照企業(yè)負擔有關成本情況統(tǒng)計）。
二、存在的問題目前存在的問題。
三、下一步計劃。
下一步推進分離移交工作安排。
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