在工作中的心得體會(huì)，讓我明白了很多道理。心得體會(huì)的寫作過程中，可以適當(dāng)?shù)匾靡恍┫嚓P(guān)的文獻(xiàn)或資料。心得體會(huì)是一種寶貴的財(cái)富，希望大家能夠珍惜和利用好這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇一
近日，多次強(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。”“把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨?！闭蔑@了組織對(duì)黨員干部的嚴(yán)管將成為新常態(tài)。而要真正把“嚴(yán)管、把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’”落到實(shí)入，貴在堅(jiān)持，重在長(zhǎng)久，不能松一時(shí)、緊一時(shí)尺度不一，不能此一時(shí)、彼一時(shí)朝令夕改，更不能口頭嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)寬高舉輕放，必須以制度規(guī)范行為，靠監(jiān)管提升質(zhì)效。
嚴(yán)管須有“鐵”制度。古有圣賢說(shuō)：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地間存在時(shí)間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來(lái)約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會(huì)鑄成大錯(cuò)，而單靠個(gè)人自覺，自行約束顯然靠不住。因此要嚴(yán)管首先必須建立健全相應(yīng)的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。制度為嚴(yán)管提供了依據(jù)，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。
制度須靠“硬”監(jiān)督。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已。“信任不能代替監(jiān)督”，一些干部對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)機(jī)關(guān)的“嚴(yán)管”往往不夠理解，認(rèn)為“嚴(yán)管”容易妨礙干事，是對(duì)他們的不信任。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。但我們常說(shuō)“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”，這樣的俗語(yǔ)一定有著它的道理。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時(shí)進(jìn)行提醒、批評(píng)、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴(yán)重呢。
這樣的事例不勝枚舉，領(lǐng)導(dǎo)干部在位時(shí)風(fēng)光無(wú)限，一旦被查處，無(wú)不陷入身敗名裂、人財(cái)兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無(wú)光的丟人局面。落到這樣的下場(chǎng)再埋怨組織上沒有對(duì)其“嚴(yán)管”，后悔自己沒有接受“嚴(yán)管”，又有何意義呢？強(qiáng)化監(jiān)管，逗硬落實(shí)制度才是對(duì)干部的“厚愛”。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇二
最近，筆者對(duì)部分基層消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認(rèn)真研究和解決的問題。
一是依法管理上問題突出。
條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、好惡和習(xí)慣管理部隊(duì)。有的中隊(duì)，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了，“一個(gè)司令一個(gè)令”，造成了部隊(duì)秩序混亂。有的單位把條令條例當(dāng)作“橡皮本本”，執(zhí)行時(shí)有彈性，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)差；制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。
個(gè)別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實(shí)效，不在抓落實(shí)上下功夫，做工作是為了給上級(jí)看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯。如部分中隊(duì)各類人員的職責(zé)都制作好且掛在顯著位置，但能說(shuō)出自己職責(zé)的卻很少；所到中隊(duì)各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細(xì)，有的一眼就能看出是造假；寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐；豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質(zhì)量不過關(guān)，戰(zhàn)士反映強(qiáng)烈；設(shè)施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站；有的只見戰(zhàn)士，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場(chǎng)景。
三是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，消極保安全。
有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點(diǎn)放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準(zhǔn)跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理?；蛘咴谛菹⑷战o戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù)，探詢?cè)颍览矸浅：?jiǎn)單，有的干部說(shuō)，實(shí)行雙休日后，戰(zhàn)士請(qǐng)假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會(huì)的多了，如不找點(diǎn)活干，他們就會(huì)亂想亂跑，說(shuō)不定會(huì)出事；怕出訓(xùn)練事故，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實(shí)戰(zhàn)演練；怕出車輛事故，長(zhǎng)期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動(dòng)時(shí)，不敢正常行駛，結(jié)果安全是保住了，“先進(jìn)”也評(píng)上了，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力卻下降了。
四是管兵方法不當(dāng)。
一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗(yàn)做法，這樣做工作，其效果可想而知；還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時(shí)和戰(zhàn)士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情；有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù)，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標(biāo)，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓(xùn)練傷病，也損害了官兵關(guān)系；還有的基層干部，對(duì)戰(zhàn)士的一些思想波動(dòng)視而不見，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時(shí)化解，給部隊(duì)建設(shè)造成了不可挽回的損失。
五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊(duì)伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機(jī)制，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂、要么方法不對(duì)頭，要么束手無(wú)策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀(jì)，在部隊(duì)中造成了不良的影響。
解決上述問題的對(duì)策，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強(qiáng)中隊(duì)工作的根本問題，也是搞好中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。
正規(guī)化建設(shè)是我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人都大力倡導(dǎo)的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實(shí)、做表面文章的壞風(fēng)氣；要多做實(shí)事，不空談。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，實(shí)行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項(xiàng)活動(dòng)都保證落到實(shí)處；做到腳踏實(shí)地，講究實(shí)效，不圖虛名。防止和克服說(shuō)在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實(shí)在行動(dòng)上的形式主義傾向。
要依法從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴(yán)，有的松；有時(shí)嚴(yán)，有時(shí)松。要堅(jiān)決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習(xí)慣。
士官是部隊(duì)基層建設(shè)的骨干，是干部的助手，士官隊(duì)伍發(fā)揮作用如何，直接對(duì)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查，分析原因，查找問題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊(duì)伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進(jìn)管理方法，建章立制，實(shí)施量化管理，充分調(diào)動(dòng)士官的工作積極性、主動(dòng)性。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇三
“欲求木之長(zhǎng)者，必固其本。欲求流之遠(yuǎn)者，必浚其源?！奔?xì)節(jié)決定成敗，小事影響全局。從嚴(yán)管理監(jiān)督黨員干部，表面上看是“不近人情”，實(shí)際上是對(duì)廣大黨員干部的關(guān)心和厚愛。
無(wú)論是在日常工作中，還是在“八小時(shí)之外”，常打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”，關(guān)鍵時(shí)刻才能避免“動(dòng)手術(shù)”。從嚴(yán)要求工作紀(jì)律，加強(qiáng)工作作風(fēng)和會(huì)風(fēng)管理。認(rèn)真起來(lái)就會(huì)使廣大黨員干部懂得“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。這樣的嚴(yán)即使“不近人情”，我認(rèn)為還是很有必要!。
當(dāng)然，從嚴(yán)管理，關(guān)鍵還得靠制度、靠自省、自覺、自律。心存敬畏、方可行必有所止;手握戒尺，舉才有所慮。否則，就會(huì)容易出問題、捅簍子。當(dāng)前，在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，要想著力解決“四風(fēng)”問題和遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，就必須常懷敬畏之心，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。只有這樣，廣大黨員干部才能做到思想認(rèn)識(shí)上真正提高、工作作風(fēng)上明顯好轉(zhuǎn)，才能鍛造出風(fēng)清氣正的隊(duì)伍，才能真正贏得人民群眾的信賴。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇四
王岐山同志在福建調(diào)研期間，強(qiáng)調(diào)要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。同時(shí)，在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會(huì)上發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督”。
加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督，是執(zhí)行習(xí)“打鐵還需自身硬”的總要求，是打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢干部隊(duì)伍的前提，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”，用嚴(yán)明的紀(jì)律管住干部，著力解決“燈下黑”問題，要讓從事監(jiān)督工作的干部要自己做到學(xué)習(xí)在前、表率在前、擔(dān)當(dāng)在前，對(duì)自己嚴(yán)格要求，一身正氣、兩袖清風(fēng)。只有自己站得穩(wěn)、立得端、行得正，才能保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，才能不辜負(fù)黨和人民對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的信賴。對(duì)行使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)察干部，只要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化立紀(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化紀(jì)律審查，強(qiáng)化教育警示，嚴(yán)管厚愛，實(shí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，就能嚴(yán)防“燈下黑”。
讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”貫穿于紀(jì)檢干部執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律的方方面面，做到公正合法、不徇私情、敢于碰硬、不畏風(fēng)險(xiǎn)，真正做到依法用權(quán)、理性用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)，堅(jiān)持鐵面執(zhí)紀(jì)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問題“零容忍”嚴(yán)處理，絕不姑息護(hù)短，只要違紀(jì)，動(dòng)輒則咎，紀(jì)檢監(jiān)察干部定能自覺堅(jiān)持理想信念宗旨這個(gè)“高線”，堅(jiān)決守住黨的紀(jì)律這條“底線”，建成一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)匿摪嘧予F隊(duì)伍。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇五
安徽省原副省長(zhǎng)倪xx在接受組織調(diào)查時(shí)說(shuō)，如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國(guó)家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯(cuò)誤也不至于這么嚴(yán)重。那些昔日的領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)身陷囹圄后，遲來(lái)的懺悔振聾發(fā)聵，令人警醒，讓人深思。
中國(guó)有句古話嚴(yán)是愛，松是害，放任不管要變壞。許多問題干部剛開始也就是吃頓飯、拿張購(gòu)物卡的事，久而久之，便淪為溫水青蛙。一個(gè)黨員干部的腐化墮落，不是一蹴而就的事情。如果在其貪念初萌的初始階段，組織上或領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)其咬咬耳朵、扯扯袖子，或是語(yǔ)重心長(zhǎng)的告誡，或是聲色俱厲的敲打，在嚴(yán)管中令其紅紅臉、出出汗，也許這個(gè)黨員干部就會(huì)幡然醒悟，不致從違紀(jì)的邊緣跌進(jìn)犯罪的深淵。
道自微而生，禍自微而成。嚴(yán)格要求黨員干部，強(qiáng)化監(jiān)督，防微杜漸，對(duì)黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正、嚴(yán)管理，這才是對(duì)黨員干部真正的關(guān)心和愛護(hù)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇六
中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記xx23日在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。
對(duì)于這句話，每個(gè)黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充滿了“人情味”，對(duì)有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。“千里之堤，潰于蟻穴”，對(duì)于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)誤會(huì)不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對(duì)干部的真正“厚愛”。
制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話?！皣?yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實(shí)，對(duì)干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。
以人為本是核心?！皣?yán)管”的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)干部的價(jià)值，在嚴(yán)管的過程中絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評(píng)不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表?yè)P(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇七
在我們每天的生活中，愛就像陽(yáng)光一樣向我們散射，哺育我們成長(zhǎng)，他們?cè)醋杂诩彝W(xué)校和社會(huì)，但最令我難忘的還是小學(xué)老師給予我的那份愛。
剛上小學(xué)時(shí)，由于年齡太小的問題我什么都不懂，不知道為什么上學(xué)，上學(xué)要干嗎，老師是干什么的，這一大堆的問題總是纏繞著我，當(dāng)老師走進(jìn)我們教室時(shí)，班里很靜，好像害怕站在我們面前的這個(gè)人，她做了自我介紹并且還說(shuō)如果有什么不懂的問題就可以問她，于是我?guī)е乙欢亲拥囊蓡柸フ伊死蠋?，“老師，您知道我們?yōu)槭裁匆蠈W(xué)，上學(xué)要干嗎，您是干什么的'？”老師望著我不解的目光笑了，“老師是干什么的這得你自己去體會(huì)呀！”
說(shuō)著她抱起了我，親吻了我的額頭，在那時(shí)，一股暖流流入了我的身體，我感到一種不同的感覺但卻說(shuō)不出，以后的日子老師總是面帶著微笑給我們講課，我們不開心時(shí)她會(huì)安慰我們，我們開心時(shí)她會(huì)和我們一起開心，對(duì)我也是相當(dāng)照顧，一天，她突然問我“怎么樣，還記得你入學(xué)時(shí)的那個(gè)問題嗎？”
我笑了“當(dāng)然記得”“噢，那找到答案了嗎？”“老師就像媽媽！”老師愣住了，我看得出她的眼角有些濕潤(rùn)，她抱住了我，久久沒有分開，時(shí)光飛逝，六年的小學(xué)生活很快就過去了，我考上了我理想的中學(xué)，這因該全部歸功于老師，當(dāng)我背起書包邁向另一所學(xué)校時(shí)我看著老師，我的啟蒙老師，她的臉上布滿了皺紋，濃密的黑發(fā)里暗藏著許多銀絲，她為我們實(shí)在是操勞太多了，我們?cè)趺茨芡怂亍昂⒆?，走吧，前面的路還很漫長(zhǎng)，希望你能成功，加油！老師相信你”我抱住了老師，也是久久不能放開。
雖然我現(xiàn)在上了初中，但我仍不能忘記我的啟蒙老師給予我的那份刻骨銘心的愛！
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇八
愛心是什么?愛心是給貧困孩子們捐的每一鉛筆，每一只作業(yè)本，每一本書。
愛心是什么?愛心是把我們不穿的衣服和鞋子捐給孩子們。
愛心是什么?愛心是把我們的零花錢攢起來(lái)捐給貧困的孩子們。
愛心孩子們是什么?“愛心就是雪中送炭”。
當(dāng)看到貧困孩子們臉和手、在冬天都凍腫了的時(shí)候;當(dāng)看到貧困孩子們的衣服，鞋子都是爛的時(shí)候;當(dāng)看到孩子們手中拿著沒菜的干饃饃吃的時(shí)候;當(dāng)看到貧困孩子們蓋的被子已破爛不堪的時(shí)候;當(dāng)看到貧困孩子們上學(xué)兩個(gè)人共用一本教科書，一個(gè)本子的時(shí)候;當(dāng)看到貧困孩子們上課的教室都是土房，教室里面沒有桌椅，沒有黑板的時(shí)候……我被感動(dòng)了。
想想自己現(xiàn)在的生活，我現(xiàn)在的生活，有什么理由不好好學(xué)習(xí)，不珍惜美好的現(xiàn)在呢?
同學(xué)們，讓我們伸出援助之手，共同用愛心為貧困山區(qū)的孩子們撐起一片藍(lán)天。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇九
嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。對(duì)于這句話，每個(gè)黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充滿了“人情味”，對(duì)有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬(wàn)萬(wàn)不可取的?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā保瑢?duì)于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)誤會(huì)不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對(duì)干部的真正“厚愛”。
制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話?！皣?yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實(shí)，對(duì)干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。
以人為本是核心?！皣?yán)管”的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)干部的價(jià)值，在嚴(yán)管的過程中絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評(píng)不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表?yè)P(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇十
近日，王岐山同志在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會(huì)上指出“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督”。
“打鐵還需自身硬”，紀(jì)委都是監(jiān)察、監(jiān)督別人的，自身不干凈、不忠誠(chéng)，還如何監(jiān)督別人。因此，紀(jì)委應(yīng)該是一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，紀(jì)檢干部都應(yīng)該是自身過得硬，潔身自好，但是，現(xiàn)實(shí)是“紀(jì)委也不是一片凈土”。在這樣的情況下，要如何來(lái)打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，如何解決“誰(shuí)來(lái)監(jiān)督紀(jì)委”“紀(jì)委燈下黑”的問題，是擺在各級(jí)紀(jì)委面前的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。
王書記在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會(huì)上的重要講話精神可以說(shuō)是給各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)指明了方向，我們紀(jì)檢機(jī)關(guān)也必須接受監(jiān)督，從中央紀(jì)委監(jiān)察部的機(jī)構(gòu)調(diào)整中專門設(shè)置了監(jiān)督紀(jì)委的機(jī)關(guān)就可以看出對(duì)紀(jì)委自身的監(jiān)督，中央是有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和思路的。我們各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部必須同中央保持高度一致，以具體行動(dòng)貫徹落實(shí)中央的精神和政策。
一是牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”意識(shí)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部要明白這樣的道理：越是嚴(yán)格要求，犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也就越少，就是最好的愛護(hù)和關(guān)心;相反，對(duì)紀(jì)檢干部管理寬松，看似寬容，實(shí)則放縱和傷害。因此，我們就要愿意、樂意過一種在監(jiān)督下的生活，習(xí)慣嚴(yán)格的要求，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。
二是強(qiáng)化自身監(jiān)管，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。紀(jì)檢監(jiān)察干部如果放松了對(duì)自己的要求，就很容易出現(xiàn)問題，有的違法違紀(jì)的干部就希望通過各種手段腐蝕我們的紀(jì)檢監(jiān)察干部，以便得知最新的監(jiān)督動(dòng)態(tài)和對(duì)自己不利的消息。還有我們有的紀(jì)檢監(jiān)察干部自身就禁不起社會(huì)上的各種誘惑，最終成為了“紀(jì)委內(nèi)鬼”，因此，我們的紀(jì)檢干部一定要鍛造好自己的金剛不壞之聲，嚴(yán)格要求好自己，真正成為一名忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窦o(jì)檢干部。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇十一
同志提出：“黨要管黨、從嚴(yán)治黨?！币詠?lái)，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體審時(shí)度勢(shì)，開展了一系列關(guān)乎民心、影響大局的作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)，從“八項(xiàng)規(guī)定”到“兩學(xué)一做”，中央領(lǐng)導(dǎo)集體以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感、堅(jiān)決嚴(yán)肅的態(tài)度，重拳出擊，看似不留情面，實(shí)則是對(duì)廣大黨員最深的愛護(hù)。
嚴(yán)管是愛縱容是害古人云：“雖曰愛之，其實(shí)害之?！睋?jù)顏氏家訓(xùn)記載：梁元帝時(shí)，有一學(xué)士，聰敏有才，為父所寵，失于教義……最終因言語(yǔ)不擇，為周抽腸釁鼓云。即講述了一個(gè)原本聰明有才氣的學(xué)士，由于其父對(duì)其過于寵愛，缺乏嚴(yán)加管教，該學(xué)士粗暴傲慢的習(xí)氣隨著年齡日益增長(zhǎng)，最終因?yàn)榭诓粨裱?，不得善終的故事。實(shí)踐證明，一名干部從“好同志”墮落成“階下囚”，其間往往會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，“大錯(cuò)誤”往往始于“小”問題。對(duì)黨員干部疏于管理、放任自流;對(duì)出現(xiàn)問題的干部高抬貴手，睜一只眼閉一只眼，就會(huì)讓一些思想松懈、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹?，在“溫水煮青蛙”的環(huán)境中，最終“千里之堤，潰于蟻穴”。韓非子有言：人之情性莫愛于父母，皆見愛而未必治也。他認(rèn)為，人與人之間的感情沒有能比得上父母愛子女之情的，即使是父母的愛也未必能教育出好孩子來(lái)，更何況其他呢?習(xí)慣往往決定一個(gè)人的命運(yùn)，而養(yǎng)習(xí)之道，得之于嚴(yán)，失之于寬，溺愛是養(yǎng)不成好習(xí)慣的，從“八項(xiàng)規(guī)定”到“兩學(xué)一做”，中央為黨員同志養(yǎng)成良好作風(fēng)習(xí)慣，可謂煞費(fèi)苦心。
改善風(fēng)氣凝聚民心同志指出：“為政清廉才能取信于民，秉公用權(quán)才能贏得人心?！备刹筷?duì)伍的整體形象是黨員同志的第二張“身份證”，而群體內(nèi)部?jī)?yōu)良的作風(fēng)形象是黨群密切聯(lián)系群眾的紐帶。當(dāng)前，中央開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉行動(dòng)，為保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性發(fā)揮了積極作用，對(duì)維護(hù)黨員群體的正面形象意義重大。作風(fēng)問題絕對(duì)不是小問題，不良風(fēng)氣就像一座無(wú)形的“墻”，將黨和群眾分割兩端。中央開展的一系列正風(fēng)活動(dòng)，就是一支“催化劑”，在提高黨組織威信和政府公信力的同時(shí)，催生出更多的民心支持。“心系群眾如魚得水，脫離群眾大樹翻根”，獲得群眾的支持是鞏固我黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。列寧同志曾說(shuō)過：“社會(huì)主義不是少數(shù)人，不是一個(gè)黨所能實(shí)施的。只有千百萬(wàn)人學(xué)會(huì)親自做這件事的時(shí)候，他們才能實(shí)施社會(huì)主義?！碑?dāng)前，我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，并將長(zhǎng)期保持這個(gè)階段，取信于民，讓民眾共同參與，是社會(huì)主義建設(shè)的重要一環(huán)。
約束權(quán)力維護(hù)公正曾經(jīng)有人提出疑問：搶劫犯與貪官，究竟誰(shuí)的危害更大?有看法認(rèn)為，搶劫犯危害的主要是個(gè)人的利益、范圍小，貪官更多的是損害了一個(gè)國(guó)家、一個(gè)集團(tuán)的利益，范圍大。雖然這樣的比較有一定的片面性，但也有一些值得我們深思的地方。“著名”青年貪官李真說(shuō)過，他的那個(gè)官位“就是給1000萬(wàn)也不會(huì)賣”，在他眼中，“官位”就好比一只能下金蛋的“母雞”。筆者認(rèn)為，無(wú)論是利用職務(wù)之便直接斂財(cái)，還是通過權(quán)力運(yùn)行占用更多好處，這些行為無(wú)一不是將公家的財(cái)產(chǎn)集中到了個(gè)人，損害的都是廣大群眾的利益，其危害不容忽視。對(duì)違法亂紀(jì)的干部嚴(yán)加查處，將“關(guān)鍵少數(shù)”手中的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，就是將他們獨(dú)占的“奶酪”進(jìn)行公平切分，讓更多人享用。如在選人用人方面，通過出臺(tái)一系列的規(guī)范制度，約束了干部的選拔任命權(quán)，通過建立“鐵”一樣的紀(jì)律，對(duì)違反組織人事紀(jì)律的行為嚴(yán)厲查處，為干部選拔劃出了一條不可觸碰的“高壓線”，凈化了用人之風(fēng)，給那些能力強(qiáng)、作風(fēng)正、堅(jiān)持原則的干部，提供了脫穎而出的機(jī)會(huì)，有利于維護(hù)社會(huì)的公正。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇十二
嚴(yán)格的管理常被認(rèn)為是對(duì)軍人的嚴(yán)苛要求，然而，更多的軍人卻深知嚴(yán)格的管理之下蘊(yùn)含著無(wú)盡的關(guān)愛與呵護(hù)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的管理對(duì)于軍隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)，也是一種愛的體現(xiàn)。在我個(gè)人擔(dān)任軍人的過程中，我不斷體會(huì)到嚴(yán)管理是厚愛的真實(shí)感受，下面將分析嚴(yán)管理是厚愛的體會(huì)，從奮發(fā)向上、制定規(guī)矩、培養(yǎng)自律、關(guān)注個(gè)體和培養(yǎng)責(zé)任感五個(gè)方面進(jìn)行論述。
首先，嚴(yán)管理要求軍人奮發(fā)上進(jìn)，為保衛(wèi)國(guó)家、維護(hù)和平而拼搏奮斗。軍人作為國(guó)家的保護(hù)者，肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命。嚴(yán)格的管理要求軍人不僅具備過硬的戰(zhàn)斗力和軍事素質(zhì)，還要具備良好的紀(jì)律和行為規(guī)范，時(shí)刻保持高昂的斗志和抱負(fù)。嚴(yán)格的要求讓我們不敢懈怠，不敢停滯，只有時(shí)刻保持奮發(fā)向上的狀態(tài)，我們才能更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)的使命。這種嚴(yán)苛對(duì)每一位軍人來(lái)說(shuō)，是一種創(chuàng)造力與激勵(lì)，其背后隱藏著無(wú)盡的愛與呵護(hù)。
其次，嚴(yán)管理為軍隊(duì)制定了明確的規(guī)矩和紀(jì)律，使每位軍人都能夠在有序的環(huán)境中發(fā)展。嚴(yán)格的管理要求軍人守紀(jì)律、遵行規(guī)定，不允許不良行為的存在。在軍隊(duì)的紀(jì)律約束下，每個(gè)軍人都能夠知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，確保各項(xiàng)任務(wù)能更好地完成。制定這些規(guī)矩不僅是對(duì)軍人的約束，更是對(duì)他們的保護(hù)和關(guān)愛。這些規(guī)矩能夠在極限情況下保證軍人的安全和穩(wěn)定，讓每一位軍人都能夠挺身而出，在敵人面前展示出自己的英勇和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)苛的管理從根本上讓軍隊(duì)健康發(fā)展，為國(guó)家的和平發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
第三，嚴(yán)格的管理培養(yǎng)了軍人的自律意識(shí)。在軍隊(duì)的環(huán)境中，嚴(yán)格的紀(jì)律和規(guī)則要求軍人時(shí)刻保持自覺和遵守，養(yǎng)成自我約束的習(xí)慣。在長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練和戰(zhàn)斗中，只有具備自律意識(shí)的軍人才能夠在緊張的時(shí)刻保持冷靜和清醒，準(zhǔn)確地完成任務(wù)。這種自律對(duì)于軍隊(duì)的成敗至關(guān)重要，只有強(qiáng)化自我，才能夠在戰(zhàn)斗中保持絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和高效率。嚴(yán)格的管理讓軍人養(yǎng)成了高度自律的品質(zhì)，使他們能夠在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持堅(jiān)韌的品質(zhì)。
第四，嚴(yán)管理注重每位軍人的個(gè)體關(guān)懷。軍隊(duì)是個(gè)人的集合體，尊重和關(guān)注每一位軍人的需求和情感是嚴(yán)管理的重要方面。軍隊(duì)不僅僅注重軍人的身體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，更注重他們的心理健康和生活需求。軍隊(duì)為每位軍人提供了合理的休息時(shí)間、營(yíng)養(yǎng)飲食和文娛活動(dòng)，給予他們必要的照顧和關(guān)懷，保證領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的良好溝通。這種個(gè)體關(guān)懷體現(xiàn)了軍隊(duì)對(duì)每一位軍人的重視和關(guān)愛，使他們能夠感到溫暖和安心，更好地投身于軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。
最后，嚴(yán)格的管理培養(yǎng)了軍人的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。在軍隊(duì)的環(huán)境中，每位軍人都有責(zé)任保衛(wèi)國(guó)家和維護(hù)和平。嚴(yán)格的管理要求軍人時(shí)刻牢記自己的使命和責(zé)任，把集體榮譽(yù)置于個(gè)人利益之上。只有具備強(qiáng)烈責(zé)任感和集體榮譽(yù)感的軍人，才能夠全情投入到軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展中，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格的管理對(duì)于培養(yǎng)軍人的責(zé)任感起到了至關(guān)重要的作用，使每位軍人都能夠明白自己應(yīng)該做什么，為國(guó)家和軍隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，嚴(yán)格的管理是對(duì)軍人的真實(shí)關(guān)懷和無(wú)盡愛意。嚴(yán)苛的紀(jì)律和規(guī)矩培養(yǎng)了軍人的責(zé)任感和自律意識(shí)，遵守規(guī)定和制度成為軍人的自覺行為。同時(shí)，軍隊(duì)注重個(gè)體關(guān)懷和集體榮譽(yù)，讓每位軍人在團(tuán)隊(duì)中感到溫暖和安心。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，嚴(yán)格的管理不僅是對(duì)軍人的嚴(yán)苛要求，更是一種無(wú)盡的愛和關(guān)心。正是因?yàn)橛辛藝?yán)格的規(guī)定和要求，我才能夠不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，成為一名合格的軍人。嚴(yán)格和厚愛相輔相成，共同構(gòu)建了強(qiáng)大的軍隊(duì)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇十三
軍營(yíng)是一個(gè)特殊的地方，每一個(gè)士兵都要經(jīng)過嚴(yán)苛的訓(xùn)練，才能成為一名真正的軍人。在訓(xùn)練過程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些不合規(guī)的情況。為了維護(hù)訓(xùn)練和生活秩序，軍隊(duì)對(duì)我們進(jìn)行了嚴(yán)格管理，這種嚴(yán)格的管理給我們帶來(lái)的是一種體會(huì)人生的機(jī)會(huì)和體驗(yàn)。
嚴(yán)管理就是一種越嚴(yán)峻越顯厚愛的體現(xiàn)。軍隊(duì)的嚴(yán)格管理并不是一種機(jī)械的法規(guī)執(zhí)行，而是要有一個(gè)明確的目的，就是幫助我們更好地完成訓(xùn)練任務(wù)，提高我們的職業(yè)水平。嚴(yán)管理可以讓我們樹立一種嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，從而在部隊(duì)中完成既定任務(wù)。
在軍營(yíng)中，我們要聽從命令，要嚴(yán)守紀(jì)律。這樣做的目的，是為了讓我們變得更加紀(jì)律嚴(yán)明。在軍營(yíng)里，只有執(zhí)行規(guī)章制度的人才能在新的工作崗位上被信任，才能為部隊(duì)的建設(shè)作出一份積極的貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能夠真正地感受到軍隊(duì)管理的厚愛。
嚴(yán)格管理同時(shí)也體現(xiàn)了軍隊(duì)對(duì)我們的保護(hù)關(guān)懷。在軍隊(duì)中，有許多危險(xiǎn)的任務(wù)和訓(xùn)練，這就要求我們必須高度的注意安全。軍隊(duì)的管理，無(wú)論是對(duì)于訓(xùn)練地點(diǎn)還是裝備設(shè)施，都實(shí)行了嚴(yán)格的保護(hù)措施。這樣做的目的，就是為了保障我們的安全，讓我們?cè)谟?xùn)練和任務(wù)中能夠迅速適應(yīng)，并有一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)去完成任務(wù)。
以嚴(yán)格的管理去引導(dǎo)我們，是我們感受到軍隊(duì)管理的分量越加重的重要原因。軍隊(duì)管理雖然對(duì)我們的自由有一定的限制，但是在嚴(yán)管理的背后，是軍隊(duì)對(duì)于每一個(gè)士兵的愛和敬重。只有這樣，每一個(gè)士兵才能夠感受到軍隊(duì)組織的溫度。
總之，在軍營(yíng)中，我們要學(xué)會(huì)感受嚴(yán)格的管理里面所蘊(yùn)含的愛，只有這樣，我們才能夠把自己的全部力量貢獻(xiàn)給軍隊(duì)建設(shè)事業(yè)，讓自己成為一個(gè)真正的軍人。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇十四
“對(duì)大家、對(duì)自己怎么愛護(hù)?只有嚴(yán)管。嚴(yán)管包括自律和他律。以自律為主，他律強(qiáng)化自律。自律就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己。”在平谷法院趙軍院長(zhǎng)給全院干警講課時(shí)，這是給我印象最深的一句話，仔細(xì)回味開來(lái)，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。
一直以來(lái)，都覺得自己缺乏“自律”的意識(shí)，學(xué)生時(shí)代的懵懂至此尚有理由，但畢業(yè)后參加工作卻依舊如此。讀書的時(shí)候分?jǐn)?shù)至上，疲于應(yīng)對(duì)各類考試，考試前忙于復(fù)習(xí)，畢業(yè)前忙于找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細(xì)想過是否有過“自律”的意識(shí)。
現(xiàn)在回過頭來(lái)，才恍然間意識(shí)到當(dāng)時(shí)其實(shí)并沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因?yàn)橛幸豁?xiàng)項(xiàng)的硬性指標(biāo)擺在那里，論文不通過拿不到畢業(yè)證，考試不及格找不到工作，在忙于這些東西的時(shí)候，甚至沒有時(shí)間去思考，如果當(dāng)時(shí)能對(duì)人生或者未來(lái)有更清晰的規(guī)劃，也許工作后就不會(huì)感覺手忙腳亂。以至于在聽到趙院長(zhǎng)的這句“什么是本科生?學(xué)到了基本的、初步的專業(yè)知識(shí)就是本科生。什么是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學(xué)問更廣博、研究能力更強(qiáng)”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對(duì)號(hào)入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的.專業(yè)知識(shí)，甚至這一些基本的專業(yè)都還不夠，另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，三年的研究生生活里，真正收獲的東西不多，研究問題的能力并沒有掌握。
“自律”就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的要求自己。在參加工作以后，慢慢發(fā)現(xiàn)自己解決實(shí)際問題的能力太弱，研解問題的能力還需要加強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要。但是，在發(fā)現(xiàn)了這些之后，依然找不到突破和解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。在業(yè)務(wù)庭室每天接觸案件，接觸當(dāng)事人，當(dāng)時(shí)抱怨每天沒有時(shí)間研究案件，將大把的功夫花費(fèi)在瑣碎的程序上。
在綜合職能部門開始轉(zhuǎn)換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的調(diào)研素材，好像每次都有理由推托?，F(xiàn)在反思這些實(shí)際上就是不自律，沒有自律的意識(shí)。“謙虛使人進(jìn)步，真謙虛才能使人真進(jìn)步，因?yàn)橹挥心阏嬲J(rèn)識(shí)到了自己的不足，你才能做到真虛心。
你心情不愉快是因?yàn)槟氵M(jìn)入了誤區(qū)，你對(duì)工作發(fā)怵是因?yàn)槟隳芰€不足，你身上的一切問題從某種意義上來(lái)說(shuō)都源于你自身。你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應(yīng)環(huán)境，迎合趨勢(shì)?！爆F(xiàn)在就我自己而言，在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，比如理論聯(lián)系實(shí)際的能力不強(qiáng)，遇到問題想當(dāng)然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里。與當(dāng)事人溝通的時(shí)候明顯發(fā)現(xiàn)自己能力還有欠缺，掌握當(dāng)事人心理的能力差。雖然意識(shí)到了這些問題，但是又總以自己還沒有實(shí)際辦理案件為由而搪塞推托。實(shí)際上這些問題在發(fā)現(xiàn)之后是應(yīng)該正視的，并且應(yīng)該在現(xiàn)有的環(huán)境內(nèi)逐漸的改善，而不應(yīng)該逃避。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇十五
稅務(wù)系統(tǒng)是社會(huì)管理的一個(gè)重要組成部分，負(fù)責(zé)征收、管理和監(jiān)督稅收。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和稅務(wù)體制改革的深化，稅務(wù)系統(tǒng)的職能和任務(wù)不斷增加。在這個(gè)過程中，稅務(wù)部門始終堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛”的工作理念，既加強(qiáng)對(duì)稅收逃漏的打擊力度，又為納稅人提供溫暖貼心的服務(wù)。通過近年來(lái)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，在稅收管理和服務(wù)方面取得了顯著成效。
第二段：稅收管理方面。
稅收管理是稅務(wù)系統(tǒng)的核心職能，就是要提高征管效率，加強(qiáng)納稅人的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)稅源依法開征、依法納稅。在實(shí)際工作中，稅務(wù)部門針對(duì)稅收逃漏現(xiàn)象開展了專項(xiàng)整治，采取了一系列嚴(yán)厲的懲罰措施，使稅收逃漏的情況得到有效遏制。同時(shí)，稅務(wù)部門還不斷加強(qiáng)稅收管理的信息化建設(shè)，通過建設(shè)稅收征管信息平臺(tái)、智慧稅務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)等手段，使納稅人更便利的享受稅收服務(wù)。
第三段：納稅服務(wù)方面。
除了嚴(yán)格管理外，稅務(wù)部門還要為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，體現(xiàn)“厚愛”和“心暖”。稅務(wù)部門積極開展納稅人關(guān)懷工程，為納稅人提供不僅僅是稅收方面的幫扶，還有文化、旅游、教育等多方面的服務(wù)。稅務(wù)部門還通過多種渠道與納稅人保持緊密聯(lián)系，深入了解納稅人需求和意見，及時(shí)為他們解決實(shí)際問題。
第四段：人性化服務(wù)。
在稅收管理和服務(wù)方面，稅務(wù)部門不僅僅是為了完成自己的階段性任務(wù)，更要關(guān)注納稅人的人性化需求，提供溫馨的服務(wù)。稅務(wù)部門在日常工作中給予納稅人適當(dāng)?shù)恼疹櫤完P(guān)懷，決不是一味的刻板的辦稅流程。稅務(wù)部門開展公益性活動(dòng)，讓納稅人在享受稅收服務(wù)的同時(shí)感受到社會(huì)的溫暖，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
稅務(wù)系統(tǒng)在“嚴(yán)管厚愛”的工作理念下，既堅(jiān)持對(duì)納稅人嚴(yán)格要求，更加注重納稅人的情感體驗(yàn)。稅務(wù)部門在實(shí)際工作中與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、保障國(guó)家財(cái)政收入和服務(wù)納稅人。相信在不斷深入的稅收體制改革中，我們的稅務(wù)系統(tǒng)將不斷提高和完善稅收管理和服務(wù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和納稅人的切身利益做出更大的貢獻(xiàn)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇十六
作為國(guó)家安全的守衛(wèi)者，軍人常年生活在極其嚴(yán)苛的環(huán)境下，嚴(yán)格的紀(jì)律和要求成為了軍人的家常便飯。有些人認(rèn)為這種嚴(yán)格是對(duì)軍人的不人道對(duì)待，然而作為一名現(xiàn)役軍人，我深切體會(huì)到嚴(yán)管對(duì)我們的影響是深遠(yuǎn)而正面的，嚴(yán)格的紀(jì)律培養(yǎng)了我們的堅(jiān)韌意志、優(yōu)良品質(zhì)以及為人處世的原則，嚴(yán)管就是一種真正的厚愛。
首先嚴(yán)格的軍事紀(jì)律教會(huì)了我們堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力。軍中生活是非常艱苦的，訓(xùn)練和任務(wù)都需要我們付出非常大的努力和耐力。嚴(yán)格的紀(jì)律要求我們時(shí)刻保持警覺、服從命令，這必須建立在堅(jiān)定的意志基礎(chǔ)之上。通過一次次的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們學(xué)會(huì)了不輕易放棄，也學(xué)會(huì)了在面臨困難時(shí)堅(jiān)持下去。只有經(jīng)歷過磨礪，我們的意志才能真正堅(jiān)定，才能成為有能力履行軍人職責(zé)的人。
其次，嚴(yán)格的約束培養(yǎng)了我們的優(yōu)良品質(zhì)。軍中，紀(jì)律是鐵的，從不容許一絲讓步。軍人必須時(shí)刻保持端莊的外表，禮貌的舉止。我們接受的是艱苦的軍事訓(xùn)練，也練就了我們堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品德。這種嚴(yán)格的紀(jì)律要求激勵(lì)我們克己奉公，高尚正直，克服個(gè)人私欲，始終以集體利益為重。這樣的培養(yǎng)既體現(xiàn)了對(duì)個(gè)人自律能力的要求，也反映了對(duì)整體集體紀(jì)律的重視。
最后，嚴(yán)格的紀(jì)律教會(huì)了我們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t。軍中嚴(yán)厲的管理也是為了使我們能在軍隊(duì)設(shè)定的規(guī)范之下，做到言行舉止的得體合規(guī)。軍人核心的職責(zé)之一是忠誠(chéng)，忠誠(chéng)于國(guó)家和人民，忠誠(chéng)于自己的職責(zé)。這種忠誠(chéng)不僅僅指在戰(zhàn)場(chǎng)上的勇敢沖鋒，更強(qiáng)調(diào)的是軍人對(duì)軍隊(duì)、對(duì)上級(jí)和戰(zhàn)友之間的相互信任和尊重，這種信任和尊重是建立在紀(jì)律嚴(yán)明的基礎(chǔ)上的。通過嚴(yán)格的規(guī)定和培訓(xùn)，我們明白了嚴(yán)格遵守紀(jì)律的重要性，也學(xué)會(huì)了遵從命令，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
總結(jié)起來(lái)，嚴(yán)管就是厚愛，是對(duì)軍人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。嚴(yán)格的紀(jì)律培養(yǎng)了我們堅(jiān)韌的意志和優(yōu)良的品質(zhì)，教會(huì)了我們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t，為我們的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。軍人生活并非一帆風(fēng)順，但正是通過嚴(yán)格的管束和磨礪，我們成為了有能力履行強(qiáng)國(guó)衛(wèi)士的使命。嚴(yán)管使我們從柔弱變得堅(jiān)強(qiáng)，正是因?yàn)檫@份厚愛，我們將無(wú)畏無(wú)懼地投身到保家衛(wèi)國(guó)的神圣任務(wù)中。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇十七
嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。對(duì)于這句話，每個(gè)黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充滿了“人情味”，對(duì)有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬(wàn)萬(wàn)不可取的?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，對(duì)于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)誤會(huì)不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對(duì)干部的真正“厚愛”。
制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話。“嚴(yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實(shí)，對(duì)干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。
以人為本是核心?！皣?yán)管”的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)干部的價(jià)值，在嚴(yán)管的過程中絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評(píng)不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表?yè)P(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。
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嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇十八
作為維護(hù)社會(huì)治安和保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的守護(hù)者，警察擔(dān)負(fù)著巨大的責(zé)任和壓力。在日常工作中，他們時(shí)刻面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，需要以嚴(yán)格的管理方式來(lái)維護(hù)社會(huì)秩序。然而，嚴(yán)格的管理并不等于冷漠無(wú)情。正確的執(zhí)行嚴(yán)管反映出警察的使命和責(zé)任，它所蘊(yùn)含著濃厚的愛和關(guān)懷。通過與警察的接觸和交流，我深深體會(huì)到了嚴(yán)管就是厚愛的實(shí)質(zhì)。
首先，嚴(yán)格的管理首先體現(xiàn)在警察的工作紀(jì)律上。警察是社會(huì)的規(guī)則維護(hù)者，他們需要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和工作紀(jì)律。只有通過嚴(yán)格的管理，才能保證公正、公平和高效的執(zhí)法行為。在日常工作中，他們一絲不茍地執(zhí)行各項(xiàng)工作紀(jì)律，如準(zhǔn)時(shí)上班、遵守法律規(guī)定、尊重上級(jí)指示等。這種嚴(yán)格的自律與管理方式，表明了警察對(duì)公眾和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，也為社會(huì)提供了一個(gè)安全有序的環(huán)境。
其次，嚴(yán)格的管理還表現(xiàn)為對(duì)違法行為的零容忍。作為維護(hù)社會(huì)秩序的守護(hù)者，警察必須對(duì)違法犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。他們嚴(yán)格執(zhí)法，絕不姑息違法者的行為，體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)公平正義的追求。通過嚴(yán)格執(zhí)法，警察才能贏得公眾對(duì)法律的尊重和信任，使社會(huì)變得更加安全。
再次，嚴(yán)格的管理展現(xiàn)在警察對(duì)自己職責(zé)的認(rèn)真態(tài)度上。警察的職責(zé)是保護(hù)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，這是一份需要極大責(zé)任心的工作。他們時(shí)刻保持警覺，主動(dòng)掌握各類犯罪信息，積極參與破案工作。在處理案件和處理糾紛時(shí)，警察嚴(yán)格按照法律的規(guī)定進(jìn)行行動(dòng)，保證了執(zhí)法的公正性和透明性。這種嚴(yán)格的工作態(tài)度體現(xiàn)了警察對(duì)自己所從事工作的責(zé)任感，也是維護(hù)社會(huì)公共安全的重要保障。
此外，嚴(yán)格的管理還需要警察具備一定的技術(shù)和專業(yè)水平。在現(xiàn)代社會(huì)，警察所面臨的問題異常復(fù)雜和多樣化。為了適應(yīng)這種復(fù)雜的環(huán)境，警察需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，掌握各種必要的技能和知識(shí)。只有通過具備一定的技術(shù)水平，警察才能在執(zhí)勤過程中有效地指導(dǎo)和處理各類案件，保護(hù)好公眾和自己的安全。這種對(duì)于專業(yè)技能的嚴(yán)格要求，不僅體現(xiàn)了警察對(duì)自己工作的重視，也是保持警察隊(duì)伍整體素質(zhì)的必要措施。
總之，嚴(yán)格管理是警察工作中的重要環(huán)節(jié)，它既反映了警察的使命和責(zé)任，也體現(xiàn)了他們對(duì)社會(huì)和公眾的關(guān)心與愛護(hù)。嚴(yán)格管理能夠?yàn)樯鐣?huì)提供一個(gè)安全有序的環(huán)境，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在與警察的接觸和交流中，我深深感受到了警察作為執(zhí)法者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。他們兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定付出了巨大努力。在今后的工作生活中，我們應(yīng)當(dāng)尊重他們的工作，理解和支持他們的嚴(yán)格管理，共同為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇十九
“嚴(yán)管就是厚愛”這句話用來(lái)形容教育管理是再恰當(dāng)不過的了。對(duì)于許多年輕人來(lái)說(shuō)，教育管理已經(jīng)成為了一種主動(dòng)權(quán)的抓手，而這種抓手實(shí)際上是一種“嚴(yán)”而不“苛”的方式。也只有這種管理方式才能夠幫助學(xué)生更好地成長(zhǎng)，走出高中的校門更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。那么，如何去做到“嚴(yán)管就是厚愛”呢？下面就會(huì)讓我們一起來(lái)看看這個(gè)問題。
第二段：嚴(yán)管使學(xué)生更加規(guī)矩。
學(xué)校生活中，不免遇到一些學(xué)生的嬉鬧和各種各樣的小動(dòng)作，這些小動(dòng)作看似無(wú)傷大雅，但實(shí)際上會(huì)打亂教學(xué)秩序和學(xué)生的自我約束。如果沒有遵照校規(guī)，學(xué)生的行為就會(huì)過于自由，不遵守紀(jì)律，不遵守省區(qū)的法規(guī)，這樣長(zhǎng)久下來(lái)將會(huì)對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)產(chǎn)生巨大影響。因此，在進(jìn)行教育管理的時(shí)候，必須對(duì)學(xué)生的行為加以接管，對(duì)一些不符合規(guī)定的行為進(jìn)行警示和批評(píng)，以此來(lái)使學(xué)生恪守校規(guī)，違者懲罰，使得學(xué)生成為更加有規(guī)矩的人，這樣才能更好地為今后走向社會(huì)埋下堅(jiān)實(shí)的基石。
第三段：嚴(yán)厲批評(píng)和耐心幫助。
嚴(yán)厲批評(píng)相對(duì)于耐心幫助來(lái)說(shuō)，更顯得理性與公正。在教育過程中，嚴(yán)厲批評(píng)必不可少，但如果只有嚴(yán)厲批評(píng)卻缺少耐性的幫助，那么教育就是空洞的，對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)也是無(wú)用的。因此，在嚴(yán)厲批評(píng)的同時(shí)，也應(yīng)注重幫助和支持。
第四段：嚴(yán)厲批評(píng)帶來(lái)的正向效應(yīng)。
多年來(lái)，嚴(yán)厲批評(píng)一直是管理者的重要手段，但對(duì)于嚴(yán)厲批評(píng)的認(rèn)可缺乏。如果一個(gè)管理者只知道批評(píng)和懲罰，而沒有認(rèn)可，那么這個(gè)教育管理就是惡性的。只有教育管理的理念中有“嚴(yán)”和“愛”的平衡，才能達(dá)到良好的管理效果。嚴(yán)厲批評(píng)不是教育管理的終點(diǎn)，更不是管理者的最終目的，正是因?yàn)閲?yán)厲批評(píng)帶來(lái)的正向效應(yīng)，才讓“嚴(yán)”和“愛”得到了平衡。
第五段：結(jié)論。
教育管理者需要通過不斷實(shí)踐，調(diào)整心態(tài)，改變傳統(tǒng)的教育管理方式，掌握正確的管理思路，把握“嚴(yán)”和“愛”的尺寸，使教育管理成為一種嚴(yán)謹(jǐn)而又具有人情味的良性管理，這樣才能更好地發(fā)揮嚴(yán)厲批評(píng)的正向效應(yīng)，讓學(xué)生取得更好的成績(jī)，走向更為美好的未來(lái)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇二十
近年來(lái)，嚴(yán)格管理成為社會(huì)治安穩(wěn)定的重要保證，而警察作為執(zhí)行者，承擔(dān)著維護(hù)社會(huì)秩序、保護(hù)民眾利益的重任。但嚴(yán)格管理并不代表冷酷無(wú)情，相反，它體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和對(duì)民眾的愛心。作為一名警察，我深刻體會(huì)到了嚴(yán)管就是厚愛的真諦。
首先，嚴(yán)控犯罪可以預(yù)防潛在的威脅，保護(hù)民眾的安全。當(dāng)今社會(huì)，犯罪現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)格管理對(duì)于犯罪的打擊具有重要意義。我們通過加強(qiáng)巡邏、加強(qiáng)出入境管控等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止?jié)撛诘奈ｋU(xiǎn)。警察不僅僅是要懲治罪犯，更重要的是要預(yù)防犯罪的發(fā)生，保護(hù)民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。這是警察對(duì)社會(huì)和人民負(fù)有的責(zé)任，并且體現(xiàn)了對(duì)民眾的深深關(guān)愛。
其次，嚴(yán)厲的執(zhí)法可以讓犯罪分子意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并有機(jī)會(huì)重新矯正。嚴(yán)格管理并不是單純的懲罰，它更多的是為了讓犯罪分子認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，意識(shí)到犯罪的嚴(yán)重后果。在執(zhí)法過程中，我們注重教育和引導(dǎo)，為犯罪分子提供挽救的機(jī)會(huì)。通過嚴(yán)厲而公正的制裁，我們希望引導(dǎo)犯罪分子改變行為，重新融入社會(huì)。這無(wú)疑是對(duì)犯罪分子的一種深情厚意，也是對(duì)他們可能有所悔改的人性的尊重。
還有，嚴(yán)格管理可以維護(hù)社會(huì)的公平正義。在社會(huì)治理過程中，我們深知公正對(duì)于社會(huì)的重要性。我們以法律為準(zhǔn)繩，對(duì)違法犯罪行為進(jìn)行制裁，保護(hù)公共利益。嚴(yán)格管理的制度能夠確保每個(gè)人都接受公正的待遇，不以身份、權(quán)勢(shì)為依歸，使社會(huì)秩序更加公平和諧。這是對(duì)整個(gè)社會(huì)的關(guān)心和愛心的體現(xiàn)。
最后，嚴(yán)格管理可以樹立權(quán)威，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。在社會(huì)治理中，權(quán)威是必不可少的。警察嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政，維護(hù)社會(huì)秩序，讓人民對(duì)警察有所敬畏，增強(qiáng)社會(huì)的安全感和歸屬感。當(dāng)人們能夠放心地生活和工作時(shí)，社會(huì)就能得到有效的運(yùn)行。因此，嚴(yán)格管理不僅僅是對(duì)犯罪分子的權(quán)威展現(xiàn)，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)的權(quán)力的運(yùn)行和維護(hù)。
總之，嚴(yán)格管理并不意味著冷漠無(wú)情，警察的嚴(yán)管就是對(duì)民眾的厚愛。通過嚴(yán)控犯罪、懲治罪犯、維護(hù)社會(huì)秩序和公正，警察展示了他們對(duì)社會(huì)和人民的深切關(guān)愛。在行使職責(zé)的過程中，警察們通過自己的努力和拼搏，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。作為一名警察，我將始終牢記嚴(yán)管就是厚愛的理念，以此為動(dòng)力，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為社會(huì)的安寧與和平努力奮斗。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇二十一
嚴(yán)管就是厚愛，是一種管理思想的表達(dá)。近年來(lái)，隨著社會(huì)變化和人們觀念的更新，這種管理理念在各種組織形式中得到廣泛應(yīng)用，甚至在教育領(lǐng)域中也得到推崇。本文會(huì)就這一主題展開討論，從不同角度介紹它的內(nèi)涵及其對(duì)我們生活和工作中的意義。
第二段：嚴(yán)管是為了維持規(guī)則。
嚴(yán)格的管理制度落地實(shí)施，是權(quán)力歸屬與規(guī)則普適的必要。嚴(yán)管是基于人性偏差、信息不對(duì)等因素，采用一系列掞北措施進(jìn)行監(jiān)控、懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)工作，同時(shí)也有目的的約束頹勢(shì)、維護(hù)規(guī)則。
在企業(yè)管理、教育管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面，嚴(yán)格的規(guī)定不僅能達(dá)到統(tǒng)一的思想、行動(dòng)和目標(biāo)方向，還能讓各個(gè)部門真正做到相互協(xié)作，提高企業(yè)運(yùn)作和教育效果。
第三段：愛是意識(shí)到責(zé)任。
嚴(yán)格的管理制度之所以不會(huì)使得管理者直接得出抵觸、排斥的想法——因其背景是為了更好的工作戰(zhàn)效果和規(guī)則維護(hù)服務(wù)。是源于管理者對(duì)群體生存利益的認(rèn)知，才能力保持規(guī)矩，保障日常事務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)作。這就是愛。
愛是基于責(zé)任意識(shí)產(chǎn)生的，是一種從全局出發(fā)，為了群體利益而展開的行動(dòng)。嚴(yán)格要求管理，也因此是愛的一種，盡量減少事務(wù)中出現(xiàn)的各種問題、誤操作，是盡力進(jìn)行好似一種責(zé)任。意識(shí)到責(zé)任，從而展現(xiàn)出對(duì)人群、對(duì)單位、對(duì)事務(wù)的滿愛。
第四段：借力于嚴(yán)格管理，教育事業(yè)才能更好實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)格的教育管理，不僅僅是一種行動(dòng)，更是一種持續(xù)性維護(hù)和升級(jí)，蔚然已成為人們教育生活中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格的核心素養(yǎng)培養(yǎng)，以及全面素質(zhì)教育和科技創(chuàng)新的發(fā)展，教育事業(yè)不斷推進(jìn)。對(duì)于教育者來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的管理制度可以有效地規(guī)范管理行為，減少不必要的管理瑕疵，提高教學(xué)質(zhì)量和效果。同時(shí)，這也為學(xué)生的全面發(fā)展打下有利的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和教育機(jī)會(huì)。
總之，嚴(yán)格的管理制度和教育規(guī)范不僅能夠促進(jìn)教育機(jī)構(gòu)康莊大道的發(fā)展，更重要的是，對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，它也是一種重要的道德理念，旨在引領(lǐng)我們成為一個(gè)更好的人。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，嚴(yán)格的管理制度和教育規(guī)范背后的思想——“嚴(yán)管就是厚愛”是一種極其有價(jià)值的理念。通過它，我們不僅能保持規(guī)律，維護(hù)有序的生活和工作，還能意識(shí)到對(duì)群體的責(zé)任，從而展現(xiàn)出對(duì)人們的真愛。它對(duì)于教育事業(yè)的發(fā)展、于社會(huì)和諧發(fā)展都有著積極的推動(dòng)作用。因此，我們需要在生活和工作中用一種更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加周密的方式去體現(xiàn)嚴(yán)格管理和教育規(guī)范，進(jìn)一步完善這一決定人民幸福發(fā)展的重要事業(yè)。
嚴(yán)管就是厚愛心得體會(huì)稅務(wù)篇二十二
稅務(wù)系統(tǒng)是國(guó)家基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)管理部門，主要負(fù)責(zé)稅收管理，它的嚴(yán)格管控和人性化服務(wù)體現(xiàn)了國(guó)家的治理效能和發(fā)展水平。長(zhǎng)期以來(lái)，稅務(wù)系統(tǒng)在管理中維護(hù)了稅收紀(jì)律和市場(chǎng)秩序，為國(guó)家財(cái)政提供了巨大支撐，同時(shí)也注重服務(wù)民生，為納稅人創(chuàng)造便利。在親身接觸和服務(wù)納稅人的過程中，我深刻體會(huì)到了稅務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)管厚愛的實(shí)踐與感受。下面，就我自己的體會(huì)和感悟，分別闡述一下稅務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)管厚愛給我?guī)?lái)的深刻啟示和幫助。
一、嚴(yán)格管理是稅收管理的核心。
稅務(wù)系統(tǒng)的管理核心在于嚴(yán)格管理。嚴(yán)格管理是指對(duì)稅收管理中的“彎道超車”、“找漏洞”行為進(jìn)行有效打擊，確保稅收按規(guī)定征收、合理征收；對(duì)于違規(guī)行為，嚴(yán)格追責(zé)、行政制裁和懲罰，做到案例曝光、明確標(biāo)準(zhǔn)、加大力度。嚴(yán)格管理維護(hù)了市場(chǎng)環(huán)境的公正性，增強(qiáng)了社會(huì)的信任度和歸屬感，促進(jìn)了納稅人的信心，推動(dòng)了市場(chǎng)的健康發(fā)展。
二、優(yōu)化服務(wù)是稅收管理的創(chuàng)新發(fā)展方向。
稅務(wù)系統(tǒng)不僅是征收稅款、發(fā)票管理和征稅咨詢的一種部門，也是一種服務(wù)管理型的專業(yè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化服務(wù)是其不斷創(chuàng)新的發(fā)展方向。納稅人的需求和權(quán)益是稅務(wù)系統(tǒng)所關(guān)注的服務(wù)關(guān)鍵，通過信息化平臺(tái)的建設(shè)、快速反饋和快速處理重點(diǎn)信訪事件，多種方式、多管齊下，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化服務(wù)的目標(biāo)。在服務(wù)中給予納稅人更多的友好和關(guān)愛體現(xiàn)了稅收管理的改革與轉(zhuǎn)型。
三、稅務(wù)系統(tǒng)人性化的措施讓納稅人更加便利。
稅收管理不僅要保證稅法的正確執(zhí)行和公正執(zhí)法，還要通過簡(jiǎn)單化政策和服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。稅務(wù)系統(tǒng)通過一系列措施，如縮短辦稅時(shí)間、實(shí)現(xiàn)以稅代返和細(xì)化申報(bào)要求等，讓納稅人享受到更加便利的服務(wù)體驗(yàn)。在政策執(zhí)行中，尊重納稅人利益和合理要求，更好地滿足納稅人的稅收需求和利益。
稅務(wù)系統(tǒng)的工作人員不僅是執(zhí)行稅收管理任務(wù)的執(zhí)行人員，也是社會(huì)服務(wù)的提供者。在服務(wù)中，他們面對(duì)著各種各樣的納稅人，他們需要快速和準(zhǔn)確地解決問題，讓納稅人深刻體會(huì)到稅務(wù)系統(tǒng)的溫暖服務(wù)。在實(shí)踐中，通過多種形式，如充分溝通、廣泛宣傳和主動(dòng)關(guān)愛等，稅務(wù)系統(tǒng)用心服務(wù)，讓納稅人產(chǎn)生了溫暖的感悟，增強(qiáng)了納稅人對(duì)稅務(wù)部門的信心和認(rèn)同。
五、對(duì)于納稅人，感恩戴德是最好的反饋。
稅務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)是最終成全納稅人，讓納稅人感恩戴德是為其服務(wù)的最好反饋。稅務(wù)系統(tǒng)不僅以服務(wù)為中心、優(yōu)化服務(wù)流程，而且在文化傳承中也注重企業(yè)文化的凸現(xiàn)和文明服務(wù)的理念。在工作中，通過身體力行，例如助困幫困，讓納稅人感受到了溫暖和人性化，讓納稅人對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)更有信心，更有感激之情。這種情感的回報(bào)，也讓我們對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)和發(fā)展充滿信心。
綜上所述，稅務(wù)系統(tǒng)不僅要在強(qiáng)化稅收管理的同時(shí)，還要在方便納稅人和愛護(hù)納稅人方面進(jìn)行創(chuàng)新，一方面堅(jiān)決打擊違法行為，一方面積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化。真正做到了以社會(huì)信任和公信為根本，讓國(guó)家稅制可持續(xù)、高效和公正發(fā)展。在稅務(wù)的行業(yè)服務(wù)中，不僅體現(xiàn)出了稅務(wù)工作的實(shí)際意義和政策意義，也貼近了大眾的利益需求，并成為服務(wù)本地區(qū)域和企業(yè)管理發(fā)展的重要組成部分。稅務(wù)系統(tǒng)的管理和服務(wù)能夠充分體現(xiàn)出嚴(yán)格管理、優(yōu)化服務(wù)、人性關(guān)懷的價(jià)值取向，促使企業(yè)按法律規(guī)定繳稅，提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使政府監(jiān)管更加科學(xué)、透明和協(xié)調(diào)，有著重要而廣泛的社會(huì)意義。
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