方案的有效性取決于實施的過程和計劃的合理性。方案中的步驟應該具備合理性和可操作性。如果您需要更多的方案范例或對特定領域的方案有需求，請及時聯(lián)系我們。
定崗定責實施方案篇一
社區(qū)位于繁華地段，東以東路為界，南以二路為界，西以市為界，北以路為界。社區(qū)內生活設施較配套，有菜市場、糧站、幼兒園、銀行、兒童公園等某余個生活服務和娛樂場所，有xx個單位（其中有住宅樓的單位xx個，無住宅樓的單位個），xx幢住宅樓，xx戶（其中店面某家），xx居民。
20xx年，社區(qū)居委會以“建立”、“創(chuàng)衛(wèi)”工作為指針，以開展“四個一”為載體，在市、區(qū)、xx街道辦事處各級黨委政府的領導下，在相關部門的支持與幫忙下，精心組織，狠抓落實，努力進取，從解決居民鬧心、領導操心、人人關心的事情入手，一心一意為群眾辦實事、辦好事，從中追求居民對社區(qū)的認同感和歸屬感。
（一）立足“便民”，大力促進公益事業(yè)的發(fā)展。
一是認真做好來電來訪的記錄，這些事情牽涉到居民生活中的一些實際問題，如：路燈不亮、下水道堵塞、陰井蓋丟失等等，針對上述居民反映的狀況，居委會都認真對待，自己能解決的自己解決，自己不能解決的用心和有關部門協(xié)調，爭取件件有著落，事事有回音，累計幫忙居民解決疑難問題某余個，且為某名下崗工人找到工作，實現了再就業(yè)，居委會由此被居民稱為“老百姓的貼心人”。二是完成了小區(qū)的封閉式管理。20xx年年初，我社區(qū)向上級爭取資金某余萬元開始在轄區(qū)四周建造透空圍墻，并進行綠化、硬化，新增綠地某某多平方米，硬化道路xx平方米，社區(qū)還投入近某萬元對小區(qū)門衛(wèi)進行擴建，大大加快了平安型和服務型社區(qū)建設的步伐，完成了社區(qū)居民多年來的心愿。三是充分利用社區(qū)文化資源，如腰鼓隊、舞蹈隊、扇子隊、象棋隊等開展豐富多彩的文體活動，并在20xx年x月份“xxx區(qū)第一屆社區(qū)運動會”上獲得象棋團體第三名的好成績，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，提升了社區(qū)的知名度。
（二）突出重點，創(chuàng)出成效。
首先，我們以“四個一”為重點，抓好宣傳陣地，明確主題，營造輿論氛圍。在原有的基礎上進行詳細的布局規(guī)劃，按照方案整體實施。在宣傳陣地投資某某元，新建了門樓，在電力局圍墻外建成長.米、寬.米的科普宣傳櫥窗，并在辦公室下面圍墻處做了某米長、.米寬的宣傳櫥窗，新增塊宣傳畫，在社區(qū)顯眼處制作了條宣傳標語，對原有的社區(qū)黑板報、宣傳櫥窗、社區(qū)信息欄進行翻新，基本構成了多層次、全覆蓋的宣傳網絡。
其次，開辟新的宣傳陣地與欄目。如開設了“公民道德點評欄”、“四中全會精神”宣傳欄、“五好禮貌家庭公布欄”、“社區(qū)建設欄”、衛(wèi)生工作“周比月評欄”、“法制廣角欄”等欄目，資料豐富多彩，為建立工作起到了很好的宣傳作用。
第三，開展以“改陋習、樹新風、創(chuàng)禮貌”為主題的建立文化上墻評比活動。社區(qū)內做了某塊宣傳標語，營造了濃郁的建立氛圍，讓建立走進了居民群眾的腦海，讓我們的工作更貼近群眾，轄區(qū)單位踴躍投身到“建立禮貌城市”的活動中來。
（三）在社區(qū)建立隊伍方面，發(fā)掘資源，夯實建立力量。
建立是否成功，隊伍是關鍵。居委會首先是抓好社區(qū)干部隊伍建設，按照“內強素質，外樹形象”的要求，利用學習日等載體為干部充電，并多次組織社區(qū)干部十大員，他們分別是：文化指導員、建立宣傳員、治安巡邏員、民事調解員、科普指導員、健康指導員、社區(qū)輔導員、法律服務員、衛(wèi)生監(jiān)督員、計生服務員十支隊伍，構筑了全方位、多層面的社區(qū)建立組織。這些隊伍制定了詳細的活動計劃，針對不同的人群開展了豐富多彩的活動，到達自我服務、自我教育、自我管理的目的。20xx年，我社區(qū)被評為“xx市雙擁先進單位”，為進一步鞏固深化雙擁成果，推進我市省級禮貌城市和省級衛(wèi)生城市建立目標的實現，居委會和消防支隊直屬二中隊、電力局團委、軍干所等共建單位共同舉辦各項活動，如電力知識咨詢、消防知識進社區(qū)等，個性是月日在軍干所舉行的“我為黨旗添光彩，慶‘七一’文藝晚會暨黨建知識競賽活動，掀起了“社區(qū)共建日”的新xx，增強了社區(qū)和共建單位“共同營造團結友愛的人際關系、學習教育的文化氛圍、整潔美麗的生活環(huán)境”的理念，齊心打造“禮貌社區(qū)”，使社區(qū)精神禮貌建設真正實現由“獨角戲”變“大合唱”。
（四）在兩項教育方面，寓教于樂，提升城市禮貌。
為抓好公民思想道德教育，以“改陋習、樹新風、創(chuàng)禮貌”為主題，開展了系列教育活動。多次組織轄區(qū)居民學習《公民道德建設實施綱要》和《禮貌市民守則》，邀請區(qū)禮貌宣講團成員到轄區(qū)講課，將社區(qū)教育與禮貌建立活動有機地結合起來，并且開展建立知識輪訓輪試工作，開展了“五好禮貌家庭”評比公示活動，構成爭創(chuàng)五好禮貌家庭的氛圍。
為深入貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改善未成年人思想道德建設的若干意見》精神，加強未成年人思想道德建設，社區(qū)從加強組織入手，成立了未成年人思想道德實踐基地，透過實踐與體驗活動，提高青少年的思想道德素質。暑假期間組織廣大青少年開展“我與禮貌同成長”未成年人思想道德建設“五進萬家”活動。“五進萬家”指環(huán)保、道德、法制、網絡、安全五項活動。開展了環(huán)保小制作、xx人員現身說法、網吧勸導、模擬小法庭、交通小協(xié)警等活動，為建立省級禮貌城市營造濃郁的文化氛圍。
（五）以“創(chuàng)衛(wèi)”為抓手，著力提高居民的公民衛(wèi)生意識。
基本到達“樓內無鼠、蟑，室內無隱患。”四是透過開展經常性的健康教育活動，如：開展世界無煙日宣傳，邀請社區(qū)汪雪姣老師每個月給居民上一次健康知識、營養(yǎng)知識講座等，廣泛宣傳健康教育知識，提高廣大群眾的衛(wèi)生意識和自我保健潛力。
（六）規(guī)范化管理，完善資料，提高管理水平。
由于平時工作中存在著資料積累不足的現象，我們組織干部向上、下街的先進社區(qū)學習，在此基礎上，按照建立資料的歸類整理的要求，逐項進行完善與充實，并在區(qū)禮貌辦的領導、指導下，使臺帳資料科學、規(guī)范。
（七）立足“安民”，優(yōu)化社區(qū)治安環(huán)境。
安定團結的政治局面是廣大居民安居樂業(yè)的重要保證。一年來，我社區(qū)廣泛宣傳“創(chuàng)平安社區(qū)”的重大好處，采用群防、人防、技防三結合，狠抓落實。一是在電力局某幢宿舍樓安裝了某扇電子防盜門，共投資某萬元，致使發(fā)案率比往年有了明顯下降。二是組織某人的治安巡邏隊伍，他們主要由社區(qū)志愿者、黨員組成，其中的某歲，他們雖沒有經過正規(guī)的培訓，|范文論文網免費帶給|但憑著一股熱情，時刻把群眾的困難、小區(qū)的建設、鄰里的矛盾糾紛作為重要工作來抓，一年來為社區(qū)穩(wěn)定擔負起為保一方平安的任務。
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定崗定責實施方案篇二
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產特點和管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。
一。定崗定員的指導思想和原則。
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產進度和工作發(fā)展的需要。
定崗定員的原則大致有以下幾點：
（一）因事設崗原則。
崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
（二）精簡高效、滿負荷原則。
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則。
按照“公開、公平、公正”的原則，參照農業(yè)裝備機械行業(yè)定員定額標準，符合公司工作實際的原則。
二、定崗定員的依據和標準。
定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
（一）崗位分析。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定員方案。
2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗、定員方案；
5、崗位評價小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。
（二）崗位評價。
立足于崗位說明書關鍵職責描述，采取“要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現不同崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。“要素評分法”的評價要素主要包括：知識與技能、影響與責任、解決問題與制定決策、行動自由度、溝通技能等因素。
1、選擇具有代表性的崗位作為標桿崗位，作為崗位等級的標識；
3、與崗位評價小組成員共同確定對結果的評判標準；
5、對崗位評價的數據處理結果進行討論、分析；
7、對全部崗位評價結果進行排序。
8、形成崗位管理序列。
（三）構建崗位管理體系和職務等級序列。
根據崗位評價結果，將所有崗位進行分類分級，確立我社崗位管理體系和職務等級序列。
（四）崗位定編。
按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎上，對各部門進行定編。必要時可根據崗位任職要求，實行雙向選擇或競崗的形式進行崗位定員。
（五）分流富余人員。
對定編后的富余人員進行分流：
1、若達到離崗退養(yǎng)條件的，可辦理離崗退養(yǎng)手續(xù)；
2、對工作能力尚可的，調離機關。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；
4、富余人員可由本人提出辭職申請，經審核后，按照國家有關規(guī)定給予經濟補償。
定崗定責實施方案篇三
“四定”系指在現有管理架構的基礎上，根據組織的職責、工作內容、工作量、管理層級和幅度，結合裝置自動化水平提高的現狀，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調整，合理配置人力資源，以適應企業(yè)標準化、自動化程度提高帶來的整體效率提升，應對生產經營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調整壓力，并為設定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓、崗位管理提供基礎依據。
一、目標與任務。
1、對各單位、各層面（包括勞務工）的所有崗位設置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，使正常生產經營單位、部門的編制人數，達到國內同行業(yè)的先進水平。
（1）對于生產單位，要全面糾正在實現了自控升級的現狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習慣和辦法設置工序、崗位，配備人員。
（2）對于各級行管人員，均要在認真整理工作日寫實資料的基礎上，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責、定員，修訂對應人員的定額辦法。
2、對于崗位富余人員，重新安排去向。
（1）對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。
1（2）對于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實施競聘轉崗，未競聘到崗位者由集團公司統(tǒng)一培訓，安排新的崗位。
（3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務工一律予以辭退。
二、指導思想。
（1）通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現。
（2）通過整合、重新設計各崗位職責，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現人、崗、事、責高效匹配。
（3）通過開展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現狀研究，科學合理地確定各層面人員編制總數，有效地控制人工成本。
（4）通過建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地結合起來，吸引和留住高素質的優(yōu)秀員工，實現員工與企業(yè)的共同成長。
三、術語定義。
1、定崗，即根據組織目標并兼顧管理需要，設計并規(guī)定某個崗位的任務、責任、權力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關系的過程。
2、定編，即在實現工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設計并規(guī)定從事某個崗位的人員數量的過程。
3、定員，即根據崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。
4、定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。
四、組織保障。
1、成立“四定”工作領導小組。
2、成立“四定”工作辦公室。
“四定”工作辦公室設在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。
五、工作程序。
各單位、部門應按照以下程序開展工作：
1、成立本單位或部門的“四定”組織機構，落實“四定”責任。
2、做好宣傳發(fā)動工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。
3、對相關人員進行“四定”理論與方法的培訓與學習。
4、對現有崗位信息進行自我摸底、調查、分析與診斷。
5、對現有部門和崗位職責、工作（生產）流程、管理流程進行梳理、整理、分析與優(yōu)化。
6、結合各自實際提出本單位或部門的“四定”草案。
7、“四定”工作辦公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進行評估、征詢意見及審核、修改。
8、公司總經理辦公會研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。
9、各單位、部門推進“四定”方案，分流富余人員。
10、階段工作總結與效果評價。
六、工作內容與時間安排。
1、宣傳發(fā)動階段：5月6日前。
（1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機構，落實“四定”工作責任。
（2）各單位、部門應認真組織學習本方案以及隨后發(fā)布的其他相關資料，并結合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網絡、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進“四定”工作營造良好的輿論氛圍。
（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應對參與“四定”的所有人員開展相關專業(yè)知識的培訓與學習活動，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術。
2、現狀摸底階段：5月8日前。
（1）各單位、部門根據“四定”辦公室下發(fā)的相關調查表和填報要求組織進行從下到上的職責、流程、崗位設置、人員配備、工作內容、工作結構、工作量等項目的摸底與調查活動。
（2）各單位、部門在對本單位各部門、崗位實際工作情況與需求的詳細了解與理解基礎上，逐項逐條審核，并如實填報相關調查表，經單位負責人審核簽字后上報“四定”辦公室。
3、崗位設置分析與診斷階段：5月15日前。
4（1）崗位定性分析。
內容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設置使命與職責現狀分析和崗位設置原則與特性分析。
（2）崗位定量分析。
步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內部工作；對日常性的工作按照工作對象、內容、發(fā)生頻次、單位工作時間、全年工作量、工作飽滿度等進行分析；對階段性工作按照工作內容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等方面進行分析；確定指標和標準進行評價，如崗位工作結構比、崗位工作分布強度、崗位工作量飽滿度等。
（3）崗位人員分析。
根據實際人員情況調整崗位分工與設置。
4、提交定崗定編定員定責草案階段：5月30日前。各單位、部門應在進行部門工作任務盤點、已設置崗位梳理整合和與分管領導充分溝通的前提下，提出本單位崗位設置及人員編制草案（建議方案），同時明確崗位職責，并按照規(guī)定格式認真編制所設置崗位的崗位說明書（初稿），由單位或部門分管領導審核簽字后，報送至“四定”辦公室（附電子版）。
（1）崗位設置及編制草案的提出必須堅持因事設崗、整分合、最少崗位數、規(guī)范化和一般性的原則，體現“四定”的指導思想，能夠有效提高勞動生產率和挖掘員工潛力。側重點為：
c、崗位授權與所承擔的責任對稱；d、崗位任職資格與崗位需要對稱。
（2）對于在現行崗位設置和編制的基礎上需要增設崗位或人員的，必須列舉詳細原因和充分理由，設置依據可另增附頁。
（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。
5、“四定”工作領導小組研究、核定階段：6月15日前。（1）“四定”辦公室組織相關人員結合對工作日寫實資料整理分析的結果，對各單位、部門提交的草案進行審核、評估，并征詢相關單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。
（2）提交公司總經理辦公會研究，確定方案。
（3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標準，連同崗位說明書一起發(fā)布執(zhí)行。
6、落實定員階段：7月10日前。
（1）各單位、部門首先對編制內在崗人員組織開展確認上崗，然后對崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級分步組織單位、部門內缺員崗位的競聘上崗活動。
（2）對于編制縮編造成的富余人員，可通過到勞務用工崗位競爭上崗，公司協(xié)助調外單位（包括集團內外）工作，培訓學習提高6競爭力到新設立單位競爭上崗等多種形式進行安排。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。
（3）各單位、部門對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務工按照法定程序予以辭退。
（4）階段工作總結與效果評價。
七、其他要求。
1、“四定”工作是一個上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。各單位、部門必須在熟悉和掌握生產、管理情況的基礎上，根據崗位調查、寫實資料，結合員工代表或群眾的意見，合理整合、設置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產經營單位、部門的編制人數，應處于國內同行業(yè)的先進位次。
2、確定崗位編制要從生產、工作的實際需要出發(fā)，在法定工作時間內推行滿負荷工作法，確定某崗位能完成任務而需要的最少人員數。在進行崗位工作量的分析時，要注意同時分析員工實際的工作效率、生產力。尤其是一崗多人的情況，要對不同員工的生產效率進行比照分析，來確定公司的人工效率標準或崗位單位時間內的產出標準，確定內部標桿。
3、要加強宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認識，有針對性地把思想政治工作做深、做細、做實，教育和引導廣大干部群眾正確對待“四定”工作，正確處理個人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關系。
4、“四定”工作關系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領導必須堅定決心，排除干擾，對經審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴格掌握相關政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。
5、嚴格勞動紀律管理，及時清理違規(guī)違紀人員。對于違規(guī)違紀、長期曠工達到開除或除名條件的員工，要認真進行處理；對于工傷員工，要嚴格按工傷保險條例的有關規(guī)定執(zhí)行；對于長期病保人員，要組織他們復查和鑒定，恢復健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動合同；對于不在本單位上班的“掛名”人員、借調人員，均要進行清理，不參加本單位競聘上崗的，要按有關規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù)。
6、各單位、部門一把手全面負責本單位、部門“四定”工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，并對實施過程和實施結果負全責。
7、公司辦公室負責對各單位、部門的“四定”實施情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現問題及時處理。
八、附則。
8本方案自發(fā)布之日起實施，由公司辦公室負責解釋。
〇一五年五月七日二。
定崗定責實施方案篇四
按照xx屆中央紀委第七次全會、省紀委八屆二次全會、市第十次黨代會和全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作總結部署暨保持黨的純潔性教育動員大會布署要求和我局20xx年黨風廉政建設和反腐工作任務分工，你單位對以下工作任務承擔責任：
l、認真落實黨風廉政建設責任制。加大責任追究力度，增強領導干部的責任意識，形成反腐敗工作的整體合力，保證反腐倡廉各項任務的落實。
2、大力加強領導干部作風建設，以落實“三自”、“六不”要求為重點，認真開展執(zhí)行力亮劍行動。
3、認真落實和深化事業(yè)單位權力運行監(jiān)控建設，健全完善政(院)務公開等制度，自覺接受干部職工和廣大患者的監(jiān)督。
4、改進會風和文風，精簡會議和文件，認真執(zhí)行會議、公務接待和差旅費管理有關規(guī)定。嚴格控制各種名目的研討會、論壇、節(jié)慶活動。
5、加強對安全生產的監(jiān)督檢查，不發(fā)生不顧群眾生命財產安全的失職瀆職行為。
6、不發(fā)生搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，弄虛作假、虛報浮夸獲取榮譽和利益的行為。
7、認真執(zhí)行中央有關厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的規(guī)定。
8、嚴禁用公款大吃大喝、游山玩水和進行高消費娛樂活動，以及以學習考察、招商引資等名義公款旅游特別是出國(境)旅游。
9、不發(fā)生脫離實際情況、超越財力搞建設和重復建設、重復購置造成資源浪費以及片面追求經濟效益等違背科學發(fā)展觀要求的行為，確保令行禁止，政令暢通，維護中央權威。
10、落實領導干部接待群眾制度，暢通訴求表達渠道，積極預防化解矛盾。
11、繼續(xù)深入開展反腐倡廉教育和廉文化創(chuàng)建活動。認真開展黨的紀律教育尤其是政治紀律教育。開展理想信念教育、黨章和法紀學習教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，牢固黨員干部廉潔從政的思想道德防線。
12、嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，切實解決領導干部廉潔從政方面存在的突出問題。
13、堅決清理糾正領導干部利用職務和權力影響，在商品房買賣置換中以明顯低于市場價格購置或以劣換優(yōu)謀取不正當利益，以借為名占用他人住房、汽車的問題。
14、堅決清理糾正領導干部參與賭博或以變相賭博等形式收錢斂財的問題。
15、堅決清理糾正領導干部借委托他人投資證券或其他委托理財的名義獲取不正當利益的問題。
16、堅決清理糾正領導干部為本人謀取預期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當利益的問題。
17、不發(fā)生領導干部違反規(guī)定收送現金、有價證券和支付憑證等問題。
18、加強對領導干部配偶、子女從業(yè)情況的監(jiān)督檢查，開展申報登記，堅決糾正存在的問題。對領導干部配偶、子女和身邊工作人員要嚴格教育和嚴格要求。
19、加強對干部任免中黨員干部執(zhí)行紀律的監(jiān)督檢查，杜絕跑官、要官等歪風。
20、嚴格規(guī)范津貼補貼的發(fā)放。
2l、以提高權力運行監(jiān)控機制建設科學化水平為重點，推進懲治和預防腐敗體系建設。
22、堅決防止和違規(guī)集資建房、違規(guī)超標準多占住房等問題。
23、狠剎婚喪事宜大操大辦和借機斂財的歪風。
24、深入開展治理商業(yè)賄賂工作。深化宣傳教育，繼續(xù)自查自糾，查找案件線索，探索長效機制。
25、積極參加民主評議活動。解決好群眾反映的突出問題。
26、深化落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
27、繼續(xù)清理“小金庫”。配合開展專項資金綜合治理工作，預防和解決專項資金管理和使用上的問題。
28、以遏制過度醫(yī)療為重點，深化專項治理，加大糾風治賄力度，著力解決衛(wèi)生領域群眾反映強烈的問題。
29、積極推進黨務公開。充分發(fā)揚黨內民主，認真執(zhí)行黨內重要情況通報、報告和隋況反映等制度。
30、堅持和完善民主集中制，健全領導班子議事規(guī)則。建立健全“三重一大”事項領導班子集體討論決定制度。即凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額度資金的使用，必須經集體討論，不準個人或少數人專斷。
31、堅持和完善康政談話制度。嚴格執(zhí)行領導班子民主生活會、述職述廉等制度。
32、嚴格執(zhí)行黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定。
33、深入推進院務公開工作。嚴格實行醫(yī)療服務項目和藥品等價格信息公示制、住院費用一日清單制和費用查詢制。
34、做好紀檢監(jiān)察信訪工作，堅決查辦違紀違法案件。
35、加強內部審計，配合落實領導干部經濟責任審計制度，強化審計監(jiān)督作用。
36、杜絕非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告。
37、切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。認真執(zhí)行各項糾風制度和醫(yī)療惠民政策，堅決查處開單提成、收受回扣、亂檢查等問題。
38、嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購制度。
39、建立崗位工資與績效工資相結合的分配制度。堅決取締科室承包、出租等違法違規(guī)行為。
各單位要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入整體工作中通盤考慮，與業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使各項工作任務落到實處。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
定崗定責實施方案篇五
主要是對于基礎數據中的各類數據信息進行智能化匯總和分析，制成數字和圖形報表，用柱狀圖和餅狀圖來顯示一目了然、突出重點、全盤分析。
考核評比平臺。
主要是上級對下一級事件辦理時限或者績效的一個考核管理，系統(tǒng)可以自動對各級組織機構進行排名。
考核內容主要針對辦理事件的時限、民情日記的篇數和質量等指標進行考核，對于辦事超時，拖拉的部門進行扣分管理。
考核是系統(tǒng)的重要內容，是長效機制的重要手段，需要根據實際的情況詳細的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及責任追究機制。
地理信息平臺。
電子地理信息平臺支持在二維地圖和衛(wèi)星地圖上進行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)等信息的標注。支持在三維地圖上進行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)、樓棟、房屋等信息的標注以及可以自動和數據庫的人口等基礎數據進行掛接，能夠顯示所有樓棟，每個樓棟里的每一戶房屋，以及戶主和家庭成員的信息。
三維地圖顯示方面：我們結合目前流程的數字城市模型技術，展現城市風貌，區(qū)域劃分。
地圖信息平臺能夠顯示某個小區(qū)下的所有樓棟，每個樓棟里的每一戶房屋，每一戶房屋里戶主和家庭成員的信息。
gps定位平臺。
定崗定責實施方案篇六
人力資源部。
×××年×月×日。
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。
人員定崗定編定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。
（一）因事設崗原則。
崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
（二）精簡高效、滿負荷原則。
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則。
按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。
組
長：××××。
副組長：××××××××成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
（一）崗位分析。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。
2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；
（二）崗位定編。
按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。
（三）崗位定員（競聘程序）。
1、集團公司：
（1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批后公布最終面試結果。
（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接。
2、各子公司掛職鍛煉崗位：（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審核后公布最終面試結果。
（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接并下發(fā)調令。
（四）員工申訴。
員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內向員工反饋調查結果。
（五）分流富余人員。
對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據公司實際情況在集團內部或子公司間進行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規(guī)定予以解除勞動關系。
定崗定責實施方案篇七
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產經營特點和管理需求，根據集團公司關于關于人均勞效胡管理崗位職工總數不超過在崗職工總數的--------之規(guī)定并結合公司的實際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產進度和工作發(fā)展的需要。
崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，參照餐飲行業(yè)定員定額標準，符合公司工作實際的原則。
定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定額、定編、定崗、定責、定薪，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
公司根據各部門工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位。
（詳見附表暫未寫）。
對定編后的富余人員進行分流：
定崗定編之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。
定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數額和崗位的質量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設計編制的誤區(qū)。
崗位設置的常用形式。
定崗定編中的“定崗”也即是崗位設置工作，在具體設計中可用的形式有很多，歸結起來常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置。
1）基于任務的崗位設置。
即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內部的崗位管理主要是采用等級多而細的職等結構，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務目標是可以量化的，所以這種崗位設置的具體編制也可以用人均勞動生產率（或人均利潤）等量化指標具體地計算出來。
2）基于能力的崗位設置。
基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。
目前許多美國企業(yè)內部從上到下只有6個等級，各等級內的各崗位其職責分工沒有明確的界限，完全根據市場的變化來調整企業(yè)內部各崗位所承擔的具體任務。由于員工個人的表現難以像基于任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓費用也會相應增加。這種形式在第三產業(yè)占主導的時代很顯著：許多第三產業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。因為在這種服務性的行業(yè)中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數，而是用一定的人力成本預算來進行控制。
3）基于團隊的崗位設置。
則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務，而且可以從中相互學到許多新的東西，也能經常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。但是，這種形式對企業(yè)內部的管理、協(xié)調能力要求很高，否則容易出現打亂仗。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應用，如軟件設計、系統(tǒng)集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。這種崗位設置形式的人員確定往往也是采用根據客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預算控制法。
“三定”的實施步驟。
定崗定責實施方案篇八
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務理念和管理需求，結合公司的實際情況，特制定本方案：
一、定員定崗的指導思想和原則。
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長、保留工作骨干；提高工作效率，關于公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責的原則大致有以下幾點：
(一)因事設崗原則崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現機構設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。
二、定崗定員的依據和標準。
定責、合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性。
(一)崗位擬定。
公司根據各部門工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，規(guī)定部門職責與分工。
(二)定崗定員步驟。
定員定崗之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
崗位設置的常用形式：定崗也即是崗位設置工作，常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置：
1)基于任務的崗位設置即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時間內會很高的效率，但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設置基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性3)基于團隊的崗位設置則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。
定崗定責實施方案篇九
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
工商局工作人員述職報告范文。在辭舊迎新之際，就我分管的注冊登記、企業(yè)個體監(jiān)督管理工作向各位領導和同志們作以下述職報告：
一、增強素質，提高修養(yǎng)，完善自我。
為了適應新形勢下工商工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想及科學發(fā)展觀活動，尤其是學習“十七”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間自學，系統(tǒng)地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規(guī)及環(huán)境保護、網絡文化、安全生產等分管科室的業(yè)務知識，學中干，干中學，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強自身領導的才能。同時，抽出時間到基層工商所了解布置的工作與實際中存在的問題，找出解決的辦法，為以后工作的順利開展奠定了基礎。
二、立足本職，勤奮努力，做好主角。
在領導班子中，一把手唱主角，副職唱配角。但在分管的工作上，副職更要立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，這才能唱好全局工作的整臺戲。一年來，我在局黨組和局長的領導下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實干、克難奮進、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調的優(yōu)勢和能力，帶領分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務。
一是狠抓思想政治工作。要求企業(yè)登記、監(jiān)督管理工作的同志嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定，廉潔執(zhí)法，按規(guī)定收取各種規(guī)費。同時，積極參加縣局創(chuàng)建百佳文明單位活動，響應團縣委的號召，捐學費和學習用具資助璧城街道辦事處牛角灣社區(qū)的柯麗同學就學，通過深化“青年文明號”的創(chuàng)建工作，增強了同志們的服務意識和責任心，促進了同志之間的團結，凝聚了人心，激發(fā)了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。同志們?yōu)橥瓿煽h局的企業(yè)信用數據錄入工作，在保證正常上下班工作秩序的前提下，利用上班、中午、晚上和星期(六)天休息時間，錄入完了2001年1月1日以來各類企業(yè)的設立、變更、注銷、吊銷登記信息，計3660戶。從而保證了縣局信用錄入工作的順利完成，得到了市局信用辦的肯定。
二是狠抓業(yè)務素質。今年，我以市局的企業(yè)登記審查員、核準員的資格考試為契機，組織全局58名同志參加資格考試，采取集中培訓與脫產自學相結合的方式，系統(tǒng)的學習了《公司法》、《企業(yè)法人登記管理暫行條例》、《合伙企業(yè)法》、《個人獨資企業(yè)法》、《城鄉(xiāng)個體工商戶暫行條例》和《行政許可法》，以及市局制定的《*市企業(yè)注冊登記工作規(guī)范》、《*市個體工商戶注冊登記工作規(guī)范》、《*市企業(yè)名稱核準規(guī)則》等法律法規(guī)，從而使我們的登記人員更加全面的掌握登記業(yè)務知識，明確登記的工作制度，增強了法制意識。也順利的通過了市局的資格考試，參考的58名同志有17名取得企業(yè)登記核準員資格，有41名取得企業(yè)登記審查員資格。根據我局企業(yè)登記的實際情況，于2009年8月1日聘任2名同志為核準員、聘任9名同志為審查員。一年來，新辦理企業(yè)登記229戶;新辦理個體工商戶763戶。
三是規(guī)范登記方式和登記程序。根據市局的要求，我們想辦法添措施保證了全局的各類企業(yè)注冊登記工作從今年的8月1日起全部實行網上流轉審批，同時，為規(guī)范具體工作行為，一方面要求將服務公約、服務宗旨、注冊登記事項、登記依據、登記條件、登記程序在電子顯示屏、觸摸屏上進行公示，將辦照須知和各類企業(yè)登記應提交的材料清單以及填寫樣本塑封成冊，方便申請人查閱;另一方面，研究制定了“關于企業(yè)注冊登記試行”和《企業(yè)登記網上流程工作意見》，在文件中明確規(guī)定審查員、核準員工作職責以及各個工作環(huán)節(jié)的職責、具體使用的文書、疑難問題出現后處理的辦法等等，保障企業(yè)登記網上流轉審批工作順利進行，保證了“一審一核”實施后的工作效率和質量。截止11月20日，網上審批各類企業(yè)登記211件。
們作為政府的行政執(zhí)法部門，積極的出謀劃策，盡職盡責。一營造寬松的工商注冊登記環(huán)境，制定了《關于深化審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境鼓勵投資創(chuàng)業(yè)的實施意見》(*工商[2005]16號)，就市場主體準入、退出、監(jiān)管等提出了具體意見，受到縣委縣府主要領導和社會各界的充分肯定。二在縣行政審批服務大廳和局機關辦公地設立工商辦事大廳，受理企業(yè)咨詢、名稱查詢、檔案查詢等工作，最大限度地方便企業(yè)辦事。三對在登記和監(jiān)管中出現的難點問題主動向市局請示或與相關部門去函協(xié)調，如安全生產許可證作為登記和年檢的前置問題、燃氣企業(yè)及分支機構資質的審查問題、cng加氣站無照經營的問題、農藥、化肥、農膜經營有無前置問題、以及在搬遷皮鞋材料市場和整治*服裝企業(yè)的消防隱患中，如何掌握、解釋登記政策的問題。
五是抓好年檢驗照工作及吊銷工作，保證全局工作的正常運轉。我們都清楚的知道，一年一度的年檢驗照，關系到工商局的整個收入，今年，我重點抓了年檢驗照工作的質量。年初，在充分調查和廣泛爭取意見的基礎上，制定了《*縣工商局企業(yè)年檢工作規(guī)范》，就年檢的職責、程序、提交的資料、標識戳記、年檢費、審計對象以及年檢免審等作出了明確的規(guī)定，強調在年檢驗照中，必須嚴格按規(guī)定收費、不準借年檢驗照之機搭車收取協(xié)會會費和擅自擴大審計范圍，今年，通過年檢1738戶，參檢率95.5%;吊銷企業(yè)223戶;7戶企業(yè)被市局認定為2009-2009年度免審企業(yè)。
六是參加各種專項檢查活動，督促工商所做好監(jiān)管工作和個體登記工作。一積極開展網吧整治工作;二開展了查處無照經營集中整治行動，將無照經營作為對工商所效能考核的重點;三積極參加各種安全檢查;四指導工商所對個體工商戶分層登記與分類管理，探索在登記上，對不涉及公共安全等前置許可、不投資、靠一般勞動獲取收益的經營者實行備案登記，將煤礦、非煤礦山、成品油、運輸業(yè)、網吧、危險化學品等納入特殊行業(yè)重點監(jiān)管。
三、把握主旋律，唱好配角戲。
局黨組和局長是全局的領導核心，局長是主角，副職是配角。局黨組確定的工作思路，目標任務及局長的工作意見，是全局工作的主旋律，全局的工作都要圍繞這個主旋律來展開。因此，我作為一名局副局長，時刻遵循“協(xié)調、配合”的基本原則，奏好主旋律，唱好配角戲。在實際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中，積極提建議，想辦法，和其他的領導班子成員一起做好決策工作;二是做好正職的參謀和助手，全力支持、配合正職工作，服從指揮，很好地完成正職交辦的各項工作和任務，并能及時向正職反映和提供真實的工作情況和實際問題;三是在工作事項上能向正職及時請示、匯報，不越職、越權、越位或自作主張;四是作為同事，對班子其他副職能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事;五是加強與分管科室及基層工商所的聯(lián)系與溝通，認真采納合理化建議。
四、勤政廉潔，樹立人民公仆的良好形象。
作為一名基層干部，我時時處處告誡自己，今天能走上領導工作崗位，是組織上給予的信任，是人民賦予的權力，。一年來，我遵紀守法，廉潔從政，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終把思想統(tǒng)一到胡綿濤同志重要講話和中央紀委二次全會精神上來，從嚴要求自己家屬子女和身邊工作人員，自覺維護黨在人民群眾中的形象;在工作中時刻做到全心全意為人民服務，認真行使人民賦予的權力，爭當人民滿意的公仆;嚴以律已，寬以待人，堅持大事講原則，小事講風格，始終把黨和人民的利益置于個人利益之上，充分發(fā)揮黨員領導干部表率作用。
五、存在的問題和今后努力方向。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與黨的要求和干部職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：理論學習不深，理論思考和科學實踐水平有待于進一步提高;工作中深入實際調查研究還不夠，對一些問題的研究不夠深;工作上不時不夠大膽，處理公務有時過于謹慎;應付日常事務性工作較多。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點：
一是繼續(xù)加強理論學習，提高領導水平和駕馭工作的能力，努力適應日益復雜的工作環(huán)境。今后要在不斷加強政治理論和業(yè)務知識方面多學習，自覺地以“三個代表”思想為指導，在工作實踐中深刻領會和貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，勇于創(chuàng)新，不斷開拓，進一步提高理論水平，進一步增強在復雜情況下解決復雜問題、駕馭工作局面的能力，當好參謀助手。
二是進一步解放思想，強化開拓創(chuàng)新意識。從*的實際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，正確處理好依法行政與服務地方經濟這對關系。
三是按照“科學發(fā)展觀”的要求，全力以赴地抓好分管的各項工作。圍繞服務于經濟來開展各項工作，按照市局、縣確定的指導思想和工作思路，與班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協(xié)助局黨組抓好各項工作。
以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在局黨組的帶領下，在全局干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領導班子必將帶領全局干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!
定崗定責實施方案篇十
隨著農房改善項目的陸續(xù)完成，農村人居基礎設施等硬環(huán)境得到極大改善，下面是眾鑫文檔網小編給大家?guī)淼?022年農房改善后新型農村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機制的調研報告范文，希望大家喜歡。
我省《“十四五”全面推進鄉(xiāng)村振興加快農業(yè)農村現代化規(guī)劃》明確提出“有序推進農民群眾住房條件改善，同步謀劃產業(yè)發(fā)展和農民就地就近就業(yè)，配套建設農村公共基礎設施”“加強新型農村社區(qū)治理服務”“探索加強城鄉(xiāng)融合地帶黨建有效路徑，對新型農村社區(qū)、農房改善集中居住區(qū)等強化分類指導”等意見，為新時期做好農房改善“后半篇”文章指明了方向?；谏鲜霰尘昂鸵?，區(qū)農業(yè)農村局緊扣自身職能，以**鎮(zhèn)**為改革切入點，就我區(qū)如何探索構建農房改善后新型農村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機制進行了專題調研，并形成如下調研報告。
一、**社區(qū)的現狀以及在宜居宜業(yè)方面的實踐。
**新型農村社區(qū)位于**鎮(zhèn)東南部，南鄰**，北靠**，東臨**，西接**，建有農房231套(其中已入住171戶、正在裝修30套)，常住人口310人。社區(qū)所在村集體擁有耕地6980畝，其中流轉給向日葵故事景區(qū)1385畝、流轉給中國電力投資鹽城分公司(太陽能光伏電站)1108畝，剩余4487畝土地已全部流轉給大戶經營。近年來，社區(qū)圍繞宜居宜業(yè)這一目標，多渠道增加農民收入，全力推動共同富裕，2021年村集體經濟收入達89萬元、農民人均收入達到2.34萬元，被評為省級特色田園鄉(xiāng)村。
一是培育特色產業(yè)，增加經營收入。依托**鎮(zhèn)國家級綠色食品基地和全國農業(yè)產業(yè)強鎮(zhèn)示范建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地方優(yōu)勢，發(fā)揮農產品、水產品等特色品牌效應，積極鼓勵農民將土地流轉，大力發(fā)展綠色稻米種植、芡實種植、稻蝦共養(yǎng)等高效生態(tài)農業(yè)。目前，社區(qū)共有家庭農場14戶，其中從事稻麥輪作的8戶，戶均經營規(guī)模約450畝、年收入約15-20萬元;從事芡實種植6戶，戶均種植面積約200畝、年收入約40萬。同時，還有8戶農民從事小規(guī)模水產養(yǎng)殖，戶均年收入20-30萬元;有8戶在外村流轉土地種藕，經營規(guī)模為100-200畝，戶均年收入20-30萬元。此外，農民通過土地流轉發(fā)包，年均增收約1.2萬元。
二是創(chuàng)新務工服務，增強就業(yè)能力。由村集體注冊成立社區(qū)公益性勞務公司，對接周邊景區(qū)、園區(qū)用工需求，統(tǒng)一派遣用工、結算費用，并為社區(qū)農民購買勞動用工意外保險(人均500元左右)，解決用工單位的后顧之憂，保障農民合法權益。目前，社區(qū)68歲以下男勞動力97人，常年在景區(qū)、園區(qū)從事綠化、管護、采摘等工作，日工資150元左右，年務工收入3.5萬元左右;68歲以上男勞動力48人，主要在景區(qū)做臨時工，日工資90元左右;65歲以下女勞動力126人，常年在景區(qū)從事綠化保潔等工作，月工資2300元左右;部分65歲以上女勞動力，主要在景區(qū)做臨時工，日工資80元左右。
三是推動農旅融合，拓寬增收渠道。由**鎮(zhèn)投資1000余萬元新建向日葵旅游專線，打通淮金公路、**和向日葵農旅融合產業(yè)園區(qū)，使**成為景區(qū)主入口，將游客引流到社區(qū)。村集體動員農戶盤活閑置農房，開辦民宿、農家樂、土特產零售店等服務產業(yè)，在社區(qū)周邊布局采摘園、垂釣中心等休閑業(yè)態(tài)，目前已開辦民宿1家、農家樂3家、土特產零售店2家，在節(jié)假日旅游旺季，創(chuàng)業(yè)農民收入可觀。此外，村集體正在積極與攜程等平臺接洽，力爭以專業(yè)化運作提升服務產業(yè)質效。
四是完善基礎配套，優(yōu)化居住環(huán)境。社區(qū)內配套建設小型污水處理設施、垃圾分類設施，污水接管率100%，黨群服務中心、居家養(yǎng)老中心、衛(wèi)生室、村民活動廣場、生態(tài)停車場、農機具停放場、體育健身器材等公共服務設施一應俱全，自來水、電力、通訊、燃氣、亮化等基礎設施均按標準建設到位。在此基礎上，社區(qū)正在建設公共菜地，計劃每戶分配半分地，配備完善的澆灌設施，打造精品便利菜園。同時，還留有專門的場所，免費提供給村民辦紅白喜事，盡最大程度為村民提供便利，減少生活開支。
五是壯大集體經濟，反哺民生保障。村集體將白馬湖退圩還湖清淤棄土區(qū)和灘涂整理后形成400畝土地，連同180畝水面，全部出租給向日葵故事景區(qū)，用于種植向日葵、油菜及其他經濟和觀賞作物等，加上門面房、舊小學等房屋出租費用，年經濟收入近90萬元。集體經濟收入在繳納社區(qū)農業(yè)灌溉排澇電費后，為社區(qū)農民承擔30%的自來水費，以降低生活成本。此外，還為70歲以上老年人購買“安康保險”，在節(jié)假日期間走訪慰問低收入群體，并以購買服務的形式為有勞動能力的低收入群體提供社區(qū)保潔等公益性崗位，進一步提升特殊群體的幸福感。
二、當下推進新型農村社區(qū)宜居宜業(yè)亟待破解的問題。
探索新型農村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機制，是我區(qū)做好農房改善“后半篇”文章的迫切需要。通過對**等已入住的農村社區(qū)調研發(fā)現，在推動農房改善后新型農村社區(qū)宜居宜業(yè)方面還存在三類突出問題，且在全區(qū)面上具有普遍性。
一是社區(qū)治理服務水平難以滿足需求。一方面，新型農村社區(qū)大多涉及兩個以上村莊的村民混住，卻沒有統(tǒng)一的公共服務供給以及公共事務協(xié)調機制，存在同一社區(qū)內的居民歸屬不同村管理、到各自村辦事的現象，這既浪費了管理資源，更降低了治理效率。另一方面，原來農民長期居住在同一村落，相互之間或具有兼親帶故的社會關系，或具有共同的價值理念，形成了以血緣、親緣、地域為紐帶的傳統(tǒng)村居治理格局，能夠在矛盾糾紛化解等方面實現自我治理，而不同村的農民共同入住社區(qū)后，鄉(xiāng)土關系被弱化，村莊共同體的凝聚力被削弱，這就對社區(qū)管理者提出了更高的要求。此外，農村社區(qū)建設起步較晚，社區(qū)工作者來源渠道比較狹窄、隊伍建設相對滯后、業(yè)務能力也有所欠缺，提供給農民的管理服務的質量和水平不高，導致部分群眾對社區(qū)公共服務的滿意度較低。
二是社區(qū)環(huán)境長效管護機制有待完善。隨著農房改善項目的陸續(xù)完成，農村人居基礎設施等硬環(huán)境得到極大改善，而農民群眾思想認識等軟實力沒有實現同步提升，生產生活污水隨意排放、垃圾廢棄物亂丟亂拋的陋習仍然存在，導致環(huán)境管護任務依然艱巨。在推進農村人居環(huán)境整治及長效管護進程中，因缺乏有效的參與調動機制，基層及相關職能單位成為了實施主體，而農民卻成為了局外人，沒能真正激發(fā)農村社區(qū)的內生動力。此外，新型農村社區(qū)對人居環(huán)境提出了更高的要求，而用于環(huán)境管護的經費除了“五位一體”等相關政策資金外，大多需要利用村集體經濟收入進行補充投入，這在不同程度上給村集體特別是收入較低的村集體，帶來了巨大的壓力，存在管護不到位的風險。
三是社區(qū)富民增收作用亟需進一步增強。當前，住在新型農村社區(qū)的個體農戶，土地已基本流轉，生產方式、生活方式都發(fā)生了明顯改變，生活必要支出也顯著提升，僅靠土地流轉資金等微薄的收入難以保障生存需要，因此務工和創(chuàng)業(yè)是他們的必然選擇。受文化程度不高、知識面狹窄、經營管理經驗少等因素制約，再加上缺乏資金和技術的支持，農民群體普遍對創(chuàng)業(yè)缺乏信心，也極少有成功案例。而因區(qū)位優(yōu)勢不明顯，農村社區(qū)周邊也難以提供足夠的就業(yè)崗位，導致農民特別是年輕人外出務工成為常態(tài)，只有老人婦女小孩在家留守。農村社區(qū)的空心化，又容易引發(fā)養(yǎng)老、教育、治安等諸多社會問題，這就需要探索農民就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，讓更多農民留在農村社區(qū)，以維護社會的安定。
三、探索構建新型農村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機制的幾點建議。
推動構建新型農村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機制，需要堅持以問題為導向，重點立足當前面臨的“社區(qū)公共服務、環(huán)境整治、就近就業(yè)”等問題，以推進城鄉(xiāng)基本公共服務均等化為抓手，大力提升新型農村社區(qū)管理和服務水平。同時，要構建部門聯(lián)動、協(xié)同推進機制，整合農業(yè)農村、人社、農房、住建、民政等部門資源要素，以及專業(yè)化服務企業(yè)、社會公益組織等協(xié)同推進。在探索過程中，還要堅持風險可控，逐步拓展的思路，在積極爭取上級財政資金支持的基礎上，可選擇**等條件較好的新型農村社區(qū)開展先行試點，并不斷總結經驗，適時將成熟的可復制改革內容向全部新型農村社區(qū)推廣，使改革試驗成果惠及更廣大農民。
(一)探索社區(qū)公共服務供給新模式。
一是建立“政經分離、一站辦理”公共服務供給機制。開展“政經分離”改革，在不改變原村莊集體經濟組織管理體制的前提下，整合入駐村莊的村委會部分公共服務職能，實現不同村莊農民民生事項在新型農村社區(qū)統(tǒng)一辦理。在社區(qū)干部中推選幫辦代辦員，推行“一門受理、一站式服務、全科社工”服務模式，不斷提高政務服務能力。
二是提升社區(qū)事務協(xié)商與綜合治理能力。村莊混居后，要建立議事協(xié)調機制，推動及時有效解決社區(qū)環(huán)境治理、農民矛盾調解、村委會辦公場所協(xié)調等問題。要落實“四議兩公開”決策機制，深入推進自治、法治、德治“三治”融合，用好“有事好商量”協(xié)商議事室，依托村民會議、村民代表會議等載體，設立村民議事會、村民理事會、民情懇談會等議事協(xié)商機構，推進新型社區(qū)協(xié)商經常化、規(guī)范化、制度化。依法制定自治章程、村規(guī)民約、居民公約，健全備案和履行機制，確保符合法律法規(guī)和公序良俗。建設社會治理工作站示范點，整合綜治、調解、信訪等力量，推動矛盾糾紛、治安隱患、民生事項得到及時有效解決，不斷提升基層社會治理水平。
三是強化社區(qū)工作者隊伍建設。將新型農村社區(qū)工作者隊伍建設納入干部和人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，逐步健全分檔分級的薪酬待遇保障體系，加快建設一支素質優(yōu)良的社區(qū)工作者隊伍。加強新型農村社區(qū)工作者培訓，支持其參加社會工作職業(yè)資格評價和學歷教育等，按規(guī)定對獲得社會工作職業(yè)資格的給予職業(yè)津貼，促進其能力轉型和素質提升。四是推進“互聯(lián)網+居民自治”舉措。創(chuàng)新互聯(lián)網時代群眾工作機制，鼓勵通過微信群、微信公眾號、社區(qū)app等社區(qū)信息媒介，完善黨代表、人大代表、政協(xié)委員及黨員干部聯(lián)系群眾制度。大力發(fā)展社區(qū)電子政務，促進居民需求與服務供給相匹配，不斷提高新型農村社區(qū)服務效能。
(二)探索新型農村社區(qū)人居環(huán)境管護新機制。
一是開展管護積分試點。發(fā)揮農民群眾在人居環(huán)境管護工作中的主體作用，建立家庭環(huán)境衛(wèi)生積分制度，“一戶一檔”設置積分臺賬，明確積分內容、積分流程、積分評定標準等，強化考核獎懲，提升社區(qū)農民參與意識，推動村民由“被動管理”轉變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”。
二是完善考評監(jiān)督機制。由村社干部、黨員代表、群眾代表等人員組成評定小組，每兩周一次，根據積分項目和分值標準，采取集中評比、不定期抽查、鄰里互評等多種方式對農民家庭開展評比并給予相應積分，積分結果以“紅黑榜”形式通過便民服務中心公示欄、微信公眾號、微信群等渠道進行公示，接受群眾監(jiān)督。
三是加大獎勵激勵力度。一方面，進行物質獎勵，農戶可根據所得的積分，兌換香皂、洗衣液、牙膏牙刷、食用油等生活日用品。另一方面，給予精神激勵，將積分紅榜前三名的農戶評為“清潔文明戶”并授予流動紅旗、頒發(fā)獎狀，組織分享積分心得，以此增強積分高者榮譽感，激發(fā)農民主動性。
四是實施區(qū)級統(tǒng)籌保障。建立社區(qū)人居環(huán)境考評機制，加強對農村社區(qū)污水處理設施運維、周邊河道保潔、居住小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面的考核，由區(qū)級財政根據新型農村社區(qū)工作成效給予經費支持，進一步調動基層干事積極性，確保生活污水得到有效治理、出水水質穩(wěn)定達標、河道干凈整潔、小區(qū)內垃圾實現有效分類、小區(qū)整體環(huán)境宜人宜居。
(三)探索鄉(xiāng)村特色產業(yè)發(fā)展新場景。
一是加快布局特色產業(yè)。在新型農村社區(qū)周邊因地制宜發(fā)展特色產業(yè)，重點以我區(qū)優(yōu)質稻麥、生態(tài)水產、休閑旅游觀光、康養(yǎng)食材種植等特色產業(yè)布局為基礎，加快形成“社區(qū)有生產基地、逐戶有增收項目”的良好局面。
二是培育新型農業(yè)經營主體。將當地年輕一代作為培育新型農業(yè)經營主體的重要抓手，通過政策性金融、土地流轉舉措、農業(yè)科技培訓措施等，滿足不同主體的生產發(fā)展需求，節(jié)約運作成本，激發(fā)新農人在助推當地產業(yè)發(fā)展上的動能。
三是探索利益聯(lián)結機制。積極引導和支持當地農民在特色產業(yè)發(fā)展中找到收入增長的途徑，對于獨立經營能力較弱的小農戶，引導其加入合作社或者與龍頭企業(yè)相結合，通過股份合作等形式，讓小農戶融入本地二、三產業(yè)發(fā)展，助推產業(yè)富農取得新成效，真正實現在家門口就業(yè)的目標。
四是優(yōu)化就近就業(yè)服務。進一步加強和完善基層村居勞動就業(yè)保障公共服務平臺建設，為農村各類勞動力提供政策宣傳和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、培訓等精準服務，促進農民就業(yè)創(chuàng)業(yè)或靈活就業(yè)。
定崗定責實施方案篇十一
第一章總則。
第二條本辦法適用于xxxxxx。
第二章內容及要求。
（一）因事設崗、以崗定編。
崗位設置、配置定員要根據工作性質、工作特點、技術等級和公司實際情況而定，確?！皪徫宦氊熋魑?、崗位人員精干、工作效率明顯”，實現“事事有人做，崗位不重復，工作無遺漏”。
（二）規(guī)范化原則。
對定崗的名稱、崗位說明書，定員的職責、上崗條件、審批程序等進行制度化和標準化。
（三）標準化原則。
崗位設置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產流程暢通化為設置標準。
（一）定員范圍。
1、定崗范圍包括生產崗位、專業(yè)技術崗位、管理崗位、輔助崗位。
2、定員不包括：臨時機構的崗位人員、實習待分配人員、臨時用工等。
（二）管理職能。
綜合部是公司定崗定員定編的職能部門，負責提出公司定崗定員標準和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。
由于生產經營調整、技術改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責、環(huán)境、技術要求等發(fā)生變化產生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。
1、根據組織機構的職能和性質、生產工作流程的特點、設備的性能和特點，按照“4w.1h”（即why：設置崗位的原因；what：明確崗位名稱、崗位責任和崗位說明書；where：明確崗位所在的地點及所處的環(huán)境；who：明確崗位用工條件和人數；how：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標，對現有崗位進行定性分析，以此作為下一步科學合理設置崗位的依據。
2、對新崗位采取以職能部門領導為主的功能打分評定的方法，按“勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境”四大要素，開展崗位測評，并對測評結果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據。
3、在對定崗進行分析的基礎上，按照定員的依據和方法，提出科學、合理、可行的崗位設置和定員編制計劃。
1、各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達的定員編制范圍內提出方案，上交綜合部審核后，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。
2、各部門的定崗定員標準和編制方案，由綜合部在征求相關部門意見后根據實際工作需要提出意見，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。
3、經公司批準后的方案須嚴格遵守。各單位提出的用工申請，必須在審定的方案范圍內，超過范圍內的職數，綜合部經核實后可不予啟動聘用程序。
4、定崗定員過程中出現的富余人員，全部轉入內部人力資源市場，進行轉崗培訓后再次競聘上崗。
5、加強特殊工種（如電工、焊工、鏟車司機、翻斗車司機、糧油保管員、糧油化驗員）的管理。為了使員工在自己現有的生產（工作）崗位上更好地積累經驗，積極鉆研技術、業(yè)務，確保特殊工種人員相對穩(wěn)定，已經競聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動的，由相關部門及人員提出申請，由綜合部（人力資源管理部門）備案后，方可變動。
6、加強定崗定員管理。崗位設置和定員編制方案以及經核準的定員人數，各部門不得自行變更。確因工作需要變更，必須經綜合部審核，報董事長辦公會討論通過后實施。未經批準私自設崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎金、福利等，并追究該部門負責人的責任。
7、完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負責建立健全和完善《崗位設置及定員編制管理臺帳》。
1、定崗定員是一個需要逐步完善和改進的動態(tài)管理過程，實施定崗位定員后，要對所設置的崗位和定員進行調研分析、總結。根據公司生產規(guī)模及發(fā)展情況，適時調整定員定額標準，逐步改進不科學的崗位設置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學性、合理性和可行性。
2、崗位變更后，要及時做好《崗位設置及定員編制管理臺帳》。
第三章附則。
（一）本辦法由綜合部制定并負責解釋。
（二）本辦法自發(fā)布之日起實施。
主題詞：定崗管理辦法。
xxxxxx公司綜合部2016年5月11日印發(fā)。
定崗定責實施方案篇十二
定崗工人個人總結范文一：
自從進入xx建設集團以來，我始終嚴格要求自己，在這期間，深刻認識到要成為一名合格的土建技術人員，就必須遵守職業(yè)道德，并進一步提高自身素質和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，工作總結如下：
一、思想道德方面。
首先我樹立了正確的人生觀和價值觀，保持積極的工作態(tài)度和工作熱情，我積極主動，勤懇務實，責任心較強，樂于接受領導布置的各項工作，我還注意知識的學習和積累，盡快的實現理論與實踐的有效結合。在不斷的學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、實踐能力都得到較快的提高。
二、工作方面。
對能夠完整的參加一個項目施工過程，我感到非常的榮幸，因此倍加珍惜在金都時代新城的工作。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的'決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。合理操作，以提高生產效率，保證工程質量，確保施工安全。
三、業(yè)務能力。
以上是我在公司的工作體會和總結，我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位。我將立足崗位，在以后的日子里更加努力工作，為我公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
定崗工人個人總結范文二：
時間總是在我們不經意間已流過指尖。在不經意之間到常州工作生活已有一年，一年的實習試用生活馬上就要結束了?；厥走@一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這段時間里我學會了很多，也認識了很多真誠的朋友7月我被分配到營銷中心服務部工作，主要負責合同處理、下發(fā)及處理合同完成后的一系列后續(xù)問題等工作。隨著對工作環(huán)境及公司運作流程的熟悉，能在日常辦公中熟練運用k3、oa等辦公軟件。11月份，由于崗位有空缺，我被調到市場部主要負責退換貨、維修、借用件的工作。本崗位是為一線的銷售人員及服務人員提高好的后盾支持的崗位。在同事和領導的悉心指導下，我很快適應了這個崗位的工作，基本能熟練的完成每天的日常事務，對于自己在工作中的困惑與不懂，能夠虛心向周圍同事請教。
在實習的過程中我明白了許多。首先要明確實習的目的，在于通過理論與實際的結合，進一步提高了我的思想覺悟、業(yè)務水平，尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力以及待人接物與外界溝通的能力，努力成為具有較強實踐能力、良好職業(yè)道德、高技能、高素質的，能夠主動適應社會主義現代化建設需要的高素質的復合型人才。通過售后崗位的鍛煉，使我了解了公司的整體管理流程、生產技術和工藝的過程;認識了很多公司的主要設備;生產組織管理等內容。在一年的工作中，不但學習了許多新的知識，認識了新的人，更加重要的是更正了我的勞動觀點和提高了我的獨立工作能力。
通過一年的工作，自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓、成熟。“實踐出真知”，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。在以后的工作中，還有更多需要我改進的地方。
1、要有較強崗位意識。
作為一名畢業(yè)生，從學生到社會角色的轉變是要有一個過程的，各崗位有各自的特點和職責，干一行，愛一行，專一行，是一種崗位責任，是一種職業(yè)品質，做事要有責任心。以后的工作中要繼續(xù)增強崗位責任，就必須頂崗深入到日常工作中，腳踏實地的去干，兢兢業(yè)業(yè)的去做，只有這樣，才能磨練和增強我的崗位責任感。
2、在工作中要有良好的學習能力，要有一套學習知識的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關途徑自行解決能力。
因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向周圍同事的虛心學習，向工作經驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關途徑來解決問題。
3、要明白良好的人際關系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同產品打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間、與客戶之間的交往原則和社交禮儀。我在這方面得益于在學校學生會的長期的鍛煉，使我有一個比較和諧的人際關系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經驗，缺乏對相關行業(yè)的標準掌握等。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯(lián)系實際。另一方面要不斷的加強學習，學習新知識、更好的為公司同事及客戶服務。
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定崗定責實施方案篇十三
為切實轉變干部工作作風，進一步明確工作職責，不斷提高工作效率，努力實現縣委x屆x次全會提出的工作目標任務，充分調動工作積極性，加強規(guī)范化管理，樹立一流工作標準，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，經局黨組集體研究，決定2019年度機關干部職工實行層級管理、科室運作、責任到人、緊密配合、有統(tǒng)有分的管理模式，現將機構設置、人員聘任、分工安排等事宜通知如下：
黨組書記、局。
xx：主持全面工作。
黨組副書記、副局長。
xx：協(xié)助局長分管全面工作；分管黨建（意識形態(tài)）、組織、人事、財經、機關、績效考評；負責組織機關干部千分制考核和信訪工作目標管理量化考核工作；負責對縣直部門信訪工作的指導督查、縣直重大信訪問題的協(xié)調及各類群體性信訪問題的協(xié)調；負責積案化解工作；負責信訪“三無”單位創(chuàng)建工作；負責信訪工作“四大攻堅”及重點信訪問題“三到位一處理”集中行動;分管駐京工作組工作；承擔局黨組臨時安排的工作。分管辦公室。
黨組成員、副局長。
xx：分管紀檢監(jiān)察、脫貧攻堅、宣傳工作；負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作的業(yè)務指導督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大信訪問題的協(xié)調；負責協(xié)調處理群眾到市、赴省、進京上訪的接訪勸返工作和具體調度，以及各級重要節(jié)會特護期間的駐會維穩(wěn)工作；負責信訪“法治建設年”工作；負責駐村扶貧工作及鄉(xiāng)村振興工作；承擔局黨組臨時安排的工作。分管復查復核室、協(xié)調督查室。
縣委群眾工作部副部長、工會主席。
定崗定責實施方案篇十四
近年來，我國推行了定崗定責制度，旨在加強管理，規(guī)范職責，提高工作效率。定崗定責要求每個人在組織機構中明確自己的崗位職責，承擔起相應的工作任務和責任。通過定崗定責，可以有效地提高組織運作的效率和質量。在實施定崗定責制度的過程中，我深切體會到了一些心得和體會。
第二段：明確個人職責，提高專業(yè)能力。
在定崗定責制度的指導下，我逐漸明確了我的崗位職責，并努力提升專業(yè)能力。我始終以完成自己的職責為目標，不斷學習，提高技能。通過不斷地學習和實踐，我能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)，提供更優(yōu)質的服務。我意識到，只有不斷提升自身的專業(yè)能力，才能更好地完成崗位職責，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
第三段：增強責任心，提高工作效率。
定崗定責制度要求每個人對自己的崗位負責，這就需要我們增強責任心，時刻保持工作的高效率。在實際工作中，我始終以組織的發(fā)展為己任，將自己的崗位職責放在首位，全身心地投入到工作中。我理解和重視自己的工作的重要性，始終保持對工作的熱情和責任感。通過不斷努力，提高了工作的效率，提高了工作質量。
第四段：加強團隊合作，實現共同目標。
定崗定責制度要求在工作中加強團隊合作，實現共同的目標。我積極地與同事們進行交流和協(xié)作，相互支持，共同努力，取得較好的工作成果。通過定期開展團隊會議和討論，我們能夠更好地了解和配合彼此的工作，凝聚起共同努力的力量。在團隊合作中，我深刻地體會到了相互合作的重要性和價值。
第五段：總結定崗定責制度的重要性和影響。
定崗定責制度的推行對于組織和個人都有著重要的意義。通過明確崗位職責，每個人都能夠清楚地了解自己的工作要求，提高工作效率。加強責任心和團隊合作能夠促進工作質量的提升，推動組織的發(fā)展。同時，定崗定責制度也能夠激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造力，為組織帶來更多的價值。總的來說，定崗定責制度是一種管理形式和工作方式的創(chuàng)新，對于提高組織效率和個人能力具有重要作用。我們每個人都應該認真對待定崗定責制度，發(fā)揮出最大的作用。
在定崗定責制度的指導下，我深刻地認識到自己的崗位職責和責任，不斷提高自己的專業(yè)能力和工作效率。通過加強團隊合作和責任心，我與同事們共同實現了組織設定的目標。定崗定責制度不僅要求我們承擔起責任，更要求我們在責任中不斷成長和進步。只有通過自己的努力，才能更好地完成定崗定責的要求，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
定崗定責實施方案篇十五
為了進一步規(guī)范農村無職黨員設崗定責活動，以體現農村無職黨員先進性為出發(fā)點，以設崗定責為手段，重點解決農村無職黨員無權管事、不會理事、無法辦事的問題，增強黨員的責任意識，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在建設社會主義新農村的具體實踐中體現黨員的先進性，確保取得實效，現就完善農村無職黨員設崗定責相關制度有關事宜通知如下：
一、指導思想和基本原則。
在農村無職黨員中推行設崗定責制度，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，以有利于發(fā)揮農村無職黨員在全面建設小康社會中的先鋒模范作用，有利于形成社會主義新農村建設新形勢下黨員隊伍教育管理常抓不懈的工作機制為目標，緊密聯(lián)系農村無職黨員特征，進行分類分崗，因崗定責，組織和引導無職黨員立足崗位，把發(fā)揮作用的主要著力點放在發(fā)展農村經濟、增加農民收入、維護農村社會穩(wěn)定等關鍵環(huán)節(jié)上。
二、設崗對象。
政治思想好和身體狀況好、熱心于本村事務且沒有擔任村干部的農村黨員。
三、崗位分類和職責。
（一）思想政治類。主要職責是宣傳黨在農村的各項方針政策，引導群眾解放思想，更新觀念，樹立改革開放和市場經濟意識。同時教育群眾遵紀守法，弘揚正氣，并及時掌握群眾思想動態(tài)，答疑解惑，化解糾紛，理順情緒，維護穩(wěn)定?？稍O置政策宣傳崗、民意收集崗、文明新風崗等。
（二）經濟發(fā)展類。主要職責是帶動群眾從實際出發(fā)，找準發(fā)展經濟的好路子，既要帶頭致富，又要帶頭扶持幫助群眾共同致富?？稍O置科技示范崗、勤勞致富崗、信息咨詢崗等。
（三）黨務村務監(jiān)督類。主要職責是監(jiān)督村干部是否依法辦事、公道正派、作風扎實，計生、村務公開等工作是否規(guī)范，并及時提出意見和建議?？稍O置黨務監(jiān)督崗、村組政務財務監(jiān)督崗、政策法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督崗、村規(guī)民約執(zhí)行監(jiān)督崗、土地及農房管理監(jiān)督崗等。
（四）公共事務類。主要職責是積極參與基礎設施建設與管護，管理環(huán)境衛(wèi)生，維護社會治安，營造舒適、和諧、美好的生產、生活環(huán)境，推進農村兩個文明建設協(xié)調健康發(fā)展?？稍O置社會治安維護崗、公益設施維護崗、環(huán)境衛(wèi)生維護崗、農作物巡查崗、安全生產監(jiān)督崗等。
羊安鎮(zhèn)新建村。
2011年4月10日。
定崗定責實施方案篇十六
近年來,按照xx鎮(zhèn)黨委政府的總體部署，我社區(qū)普遍開展了無職黨員設崗定責活動，有效解決了社區(qū)無職黨員無責、無位、無為的問題，收到了較好效果。為了貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，深化學習實踐科學發(fā)展觀教育活動成果，切實解決社區(qū)無職黨員設崗定責活動中出現的新情況、新問題，進一步發(fā)揮社區(qū)無職黨員在社會主義新社區(qū)建設中的先鋒模范作用，經研究特制定2011年度社區(qū)無職黨員設崗定責工作計劃。
一、進一步認識深化社區(qū)無職黨員設崗定責活動的重大意義社區(qū)無職黨員設崗定責活動是為進一步加強社區(qū)黨員的教育和管理、構建社區(qū)黨員先進性長效機制開展的一項活動。通過幾年的實踐，這一活動為社區(qū)無職黨員發(fā)揮作用搭建了平臺，提高了社區(qū)基層黨組織建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動水平，推動了社區(qū)經濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展。但從目前情況看，在實踐過程中還存在重視不夠、范圍不廣、設崗不適、運作不規(guī)范、效果不明顯等問題。為此，必須以改革創(chuàng)新的精神繼續(xù)完善、不斷深化、扎實推進社區(qū)無職黨員設崗定責活動，更加有效地發(fā)揮其作用，真正把它打造成社區(qū)黨員隊伍建設的“精品工程”和“長效工程”。
二、深化社區(qū)無職黨員設崗定責活動需要破解的難題。
1、進一步完善崗位設置，解決部分上崗黨員難作為、不作為的問題。緊緊圍繞新社區(qū)建設總體要求，崗位設置要因人、因事、因社區(qū)進行調整，去除那些不實用、不適應、難作為的崗位，增設群眾需要、黨員想要、能真正發(fā)揮作用的崗位。在責任內容上，由一崗一責向一崗多責延伸，為素質高、能力強的黨員賦予更多職責，營造更大的舞臺，避免一崗定終身。要根據實際，逐一對崗位的職責和工作程序進行細化、量化，使上崗黨員明確自己的崗位應該干些什么，怎么干。對任務重、責任大的崗位，如道路養(yǎng)護崗、民事調解等，可以給予適當經濟補償，讓黨員既盡義務，又有收入，使權益和義務得到有機統(tǒng)一。在崗位公示上，要建立無職黨員設崗定責公示欄，做到十公開，即：照片公開、姓名公開、年齡公開、特長公開、職責公開、承諾公開、聯(lián)系方式公開、考核測評公開、獎懲結果公開、監(jiān)督電話公開，同時懸掛征求意見箱，接受群眾監(jiān)督。
性和緊迫性，消除黨員的各種錯誤認識和消極心理，激發(fā)內在動力。實行社區(qū)“兩委”干部聯(lián)崗制度，負責幫助上崗黨員制定計劃、組織開展崗位競賽、培養(yǎng)樹立先進典型等工作，為無職黨員指路子、教方法、解難題，引導無職黨員認真履行崗位職責。不斷擴大社區(qū)無職黨員設崗定責的覆蓋面。
三、深入開展社區(qū)無職黨員設崗定責工作的措施。
2、注重方法，務求實效。在實踐中不斷總結經驗，完善制度，豐富內容，創(chuàng)出特色。一是要與優(yōu)化社區(qū)黨員隊伍結構相結合?？蓪⑷朦h積極分子和團員青年列入上崗對象，與黨員編組，適時安排他們參加崗位工作，通過壓擔子錘煉，促其成熟。二是與培養(yǎng)社區(qū)后備干部相結合。要把設崗定責做為培養(yǎng)選拔社區(qū)干部的一個重要渠道，對工作能力強、業(yè)績突出、履職盡責的上崗黨員，及時把他們列為社區(qū)干部后備人選重點培養(yǎng)。三是將“設崗定責”與建立黨員議事會制度相結合。各支部設崗定責工作中，設崗決策時要召開黨員議事會，取得廣大黨員的支持與認可，進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
定崗定責實施方案篇十七
為進一步夯實黨在農村的執(zhí)政基礎，充分發(fā)揮農村無職黨員在社會主義新農村建設中的作用，結合我村實際，現就開展農村無職黨員設崗定責工作，制定如下實施方案。
（1）社會治安維護崗。
主要職責：對群眾進行法制法規(guī)宣傳教育，并向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，監(jiān)督社會治安各項制度的落實，協(xié)助村黨支部開展社會治安工作，維護社會穩(wěn)定。
（2）科技勤勞致富崗。
主要職責：帶頭學科技、用科技，積極推廣實用技術，幫助群眾掌握發(fā)展經濟、脫貧致富的實用技術，誠實勞動、依法經營，帶頭致富，并積極幫助、帶領群眾共同致富。
（3）環(huán)境衛(wèi)生保潔崗。
主要職責：負責對轄區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，協(xié)助村黨支部開展群眾性環(huán)境衛(wèi)生活動和環(huán)保主題宣傳活動。
（4）計劃生育服務崗。
主要職責：負責宣傳計劃生育法律法規(guī)政策，傳播計劃生育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育知識，協(xié)助村黨支部做好全村計劃生育工作。
（5）交通道路管護崗。
主要職責：負責轄區(qū)內交通安全管理工作，向村民宣傳交通安全知識，以提高村民安全乘車意識，協(xié)助村支部管理好轄區(qū)內的道路養(yǎng)護工作。
（6）黨務村務監(jiān)督崗。
主要職責：監(jiān)督村黨支部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、黨內規(guī)章制度、黨內決策程序、黨員教育管理情況。督促搞好黨務、村務公開,對村“三重一大”及黨務、村務公開工作進行監(jiān)督，并積極向村支兩委會提出合理化建議。
（7）流動黨員先鋒崗。
主要職責：積極為家鄉(xiāng)發(fā)展提供各種先進的科技及發(fā)展信息，關心、支持家鄉(xiāng)公益事業(yè)。密切保持與村黨支部的聯(lián)系。
（1）申報選崗。公布崗位結束后，由村總黨支部召開黨員、村民代表會議，將崗位名稱、工作職責向全體黨員和群眾公布，然后黨員根據自身實際情況申報適合自己的崗位，同時推薦其他黨員的崗位。
（2）黨組織議崗定崗。村總黨支部根據黨員自薦、互薦情況，結合黨員個性、特長、身體狀況，按照就近便利的原則，擇優(yōu)配崗，確定上崗預備人選。
（3）召開黨員大會以表決的形式正式定崗。定崗后，要將黨員定崗情況通過黨務公開欄及時向群眾進行公示，接受群眾監(jiān)督。
火場土家族鄉(xiāng)中村村委會。
2012年1月10日。
定崗定責實施方案篇十八
公司按照建材集團“雙控制度”的文件精神，根據組織的職責、工作內容、工作量、管理層級，結合公司發(fā)展所需，對崗位設置、編制標準和職責分工進行優(yōu)化調整，合理配置人力資源，以適應企業(yè)標準化程度提高帶來的整體效率提升，應對生產經營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調整壓力，并為設定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓、崗位管理提供基礎依據。
組長：副組長：
成員：各部門負責人。
（1）對于生產單位，要全面糾正在實現了自控升級的現狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習慣和辦法設置工序、崗位，配備人員。
1（2）對于各級行管人員，均要在認真整理工作種類、工作量的基礎上，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責、編制。
對于崗位富余的勞務工，一律予以辭退。
2、對現有崗位信息進行自我摸底、調查、分析與診斷。
編制**人，現實有人數**人（根據工作內容的增加逐步增加人員）具體明細如下：1、公司中層以上人員14人總經理1人：副總經理3人：
總工程師1人：
綜合部部長1人：
財務部部長1人：
業(yè)務部部長1人：2、部門人員配置為**人。
定崗定責實施方案篇十九
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門工作效率，轉變工作作風，充分考慮公司的生產特點和管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。
緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導向，強調崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以現狀為基礎，強調崗位對未來的適應；按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產進度和工作發(fā)展的需要。
崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員，不能因人設崗，要達到因事設崗、人事相宜的目的。按照現機構設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，對個別崗位進行缺位競崗。
應基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。
對在本崗位工作時間過長達到輪換要求的員工，可適當進行崗位調整，但應在保證工作正常運轉的前提下實行。
應該滿足特定的內部和外部顧客的需求。
定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性，為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標的保證。
領導小組崗位評價小組。
加強領導，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定崗定員工作。
各部門要按照工作職能，重新梳理生產業(yè)務流程和管理流程，在現有崗位基礎上，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定員方案。
依據崗位說明書職責描述，采取“要素評分法”，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，掌握崗位間的工作差別，確定復雜程度、強度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。
對全部崗位評價結果進行分類分級排序，確定崗位的職務等級序列。
在各部門自報的基礎上，按照總量控制，結構優(yōu)化的要求，進行定編定崗，并對定崗定員落實后的富余人員進行分流。
定崗定責實施方案篇二十
定崗定責是指在組織或機構中，每個人都應該有特定的工作崗位和職責，按照自己的崗位責任，認真履行職責，從而達到組織或機構的目標和使命。在我個人看來，定崗定責不僅僅是一種管理方式，更是一種價值觀和人生態(tài)度。通過定崗定責，我深刻體會到了不同崗位之間的互補和協(xié)作，也明白了每個個體對整個組織的重要性和責任。在接下來的文章中，我將分享我在定崗定責過程中的心得體會，并闡述其對我個人職業(yè)發(fā)展的重要性。
首先，定崗定責可以提高工作效率和質量。在團隊中，每個成員都有自己的工作崗位和職責，每個人心中都有一個明確的分工，不重不漏地完成任務。這種分工明確的安排，可以極大地提高每個人的工作效率。在我個人的經歷中，我們團隊的每個成員都有自己擅長的領域，互相協(xié)作，相互支持，使得整個團隊的工作效率大大提高。同時，定崗定責也可以保證工作質量的穩(wěn)定和可靠性。每個崗位的責任明確，使每個人能夠專注于自己的工作，并準確完成任務。這樣，團隊便可以保持高水平的工作質量，為組織或機構的發(fā)展貢獻力量。
其次，定崗定責可以培養(yǎng)團隊合作精神。在一個團隊中，每個人都有自己的職責和重要性。只有當每個人充分理解并接受自己的職責時，才能更好地與其他成員合作，共同完成團隊的目標。在我參與的一個項目中，我們團隊的每個成員都明確自己的崗位和職責，每個人都全力以赴地完成自己的分工，同時積極與其他成員協(xié)作。這種合作精神不僅加快了項目的進展，也提高了我們團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在團隊合作中，每個人都應該有高度的責任心和團隊意識，這樣才能使團隊更加協(xié)調，迅速解決問題，取得更好的成果。
再次，定崗定責可以增強個人的專業(yè)能力和自信心。在一個明確分工的組織中，每個人都有機會全身心投入到自己的工作中，并有較長的時間去學習和提高自己的專業(yè)能力。通過持續(xù)的學習和實踐，個人能夠不斷積累經驗和知識，提高自己的專業(yè)水平。同時，定崗定責也能夠增強個人的自信心。當每個人明確自己的崗位責任，并且能夠獨立地完成任務時，個人的自信心得到了極大的增強。個人的專業(yè)能力和自信心的提升，不僅可以幫助個人在當前崗位上更加出色地完成工作，也有助于個人在職業(yè)發(fā)展中邁向更高的目標。
最后，定崗定責過程中的心得體會對我個人職業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過定崗定責，我明確了自己的職責和崗位要求，并充分發(fā)揮出自己的專業(yè)優(yōu)勢。這樣不僅可以使自己在當前崗位上表現出色，也為我未來的職業(yè)道路做好了基礎。同時，通過與其他成員的合作和協(xié)調，我也學會了如何與他人有效地溝通和合作。這在未來的工作中將成為我一個重要的能力。定崗定責使我意識到每個個體的重要性和責任，激發(fā)了我對組織和團隊的歸屬感和責任感，這也將成為我以后工作中的一項重要品質。
綜上所述，定崗定責是團隊管理中不可或缺的一環(huán)，通過定崗定責，可以提高工作效率和質量，培養(yǎng)團隊合作精神，增強個人專業(yè)能力和自信心。在我個人看來，定崗定責不僅僅是一種管理方式，更是組織和個人的發(fā)展需要。通過定崗定責，我們能夠更好地實現個人價值，并為組織或機構的發(fā)展貢獻自己的力量。
定崗定責實施方案篇二十一
為適應某市農村信用社機構改革重組的發(fā)展要求，增強服務能力，提高辦公效率，實現減員增效，某區(qū)聯(lián)社根據實際工作需要對機關職能部門進行調整，共設置三科一室，即：辦公室、業(yè)務科、財會電腦科、監(jiān)察稽核科。同時，結合省協(xié)會有關“三定”工作的文件精神合理確定機關工作崗位和人員編制，規(guī)范和明確崗位職責，以加強區(qū)聯(lián)社管理、服務、協(xié)調、監(jiān)督等職能。某聯(lián)社機關科室設置及人員編制如下：
駕駛員1崗：負責聯(lián)社主要領導業(yè)務用車兼上級領導及有關部門領導接待用車和辦公室公務用車，協(xié)助相關部門做好其它事務性工作。
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