每個(gè)方案都應(yīng)該有明確的時(shí)間表和里程碑，以便及時(shí)調(diào)整和跟蹤進(jìn)展。方案的制定需要充分考慮各種可能的影響和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)我們面對(duì)復(fù)雜和困難的問題時(shí)，一個(gè)明確和可行的方案可以指引我們前進(jìn)，以下是一些方案設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇一
通過上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。
為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)招聘。
給年滿60歲的老年人辦理老年證，對(duì)家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進(jìn)行上門核查及時(shí)上報(bào)。統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)60歲以上老年人__人，并對(duì)老年人對(duì)社會(huì)養(yǎng)老進(jìn)行問卷調(diào)查，了解老年人對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)的門面進(jìn)行流動(dòng)人口清查，并為流動(dòng)人口辦理流動(dòng)人口婚育證明。組織轄區(qū)內(nèi)育齡婦女參加計(jì)生服務(wù)站的“三查”。申報(bào)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的“獨(dú)生子女”獎(jiǎng)勵(lì)金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇二
按照xx屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)、省紀(jì)委八屆二次全會(huì)、市第十次黨代會(huì)和全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)部署暨保持黨的純潔性教育動(dòng)員大會(huì)布署要求和我局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作任務(wù)分工，你單位對(duì)以下工作任務(wù)承擔(dān)責(zé)任：
l、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，形成反腐敗工作的整體合力，保證反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
2、大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以落實(shí)“三自”、“六不”要求為重點(diǎn)，認(rèn)真開展執(zhí)行力亮劍行動(dòng)。
3、認(rèn)真落實(shí)和深化事業(yè)單位權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控建設(shè)，健全完善政(院)務(wù)公開等制度，自覺接受干部職工和廣大患者的監(jiān)督。
4、改進(jìn)會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議、公務(wù)接待和差旅費(fèi)管理有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格控制各種名目的研討會(huì)、論壇、節(jié)慶活動(dòng)。
5、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不發(fā)生不顧群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的失職瀆職行為。
6、不發(fā)生搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績(jī)工程”，弄虛作假、虛報(bào)浮夸獲取榮譽(yù)和利益的行為。
7、認(rèn)真執(zhí)行中央有關(guān)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的規(guī)定。
8、嚴(yán)禁用公款大吃大喝、游山玩水和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，以及以學(xué)習(xí)考察、招商引資等名義公款旅游特別是出國(境)旅游。
9、不發(fā)生脫離實(shí)際情況、超越財(cái)力搞建設(shè)和重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購置造成資源浪費(fèi)以及片面追求經(jīng)濟(jì)效益等違背科學(xué)發(fā)展觀要求的行為，確保令行禁止，政令暢通，維護(hù)中央權(quán)威。
10、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾制度，暢通訴求表達(dá)渠道，積極預(yù)防化解矛盾。
11、繼續(xù)深入開展反腐倡廉教育和廉文化創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真開展黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育。開展理想信念教育、黨章和法紀(jì)學(xué)習(xí)教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，牢固黨員干部廉潔從政的思想道德防線。
12、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的突出問題。
13、堅(jiān)決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)和權(quán)力影響，在商品房買賣置換中以明顯低于市場(chǎng)價(jià)格購置或以劣換優(yōu)謀取不正當(dāng)利益，以借為名占用他人住房、汽車的問題。
14、堅(jiān)決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博或以變相賭博等形式收錢斂財(cái)?shù)膯栴}。
15、堅(jiān)決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部借委托他人投資證券或其他委托理財(cái)?shù)拿x獲取不正當(dāng)利益的問題。
16、堅(jiān)決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部為本人謀取預(yù)期的不正當(dāng)利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當(dāng)利益的問題。
17、不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等問題。
18、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)情況的監(jiān)督檢查，開展申報(bào)登記，堅(jiān)決糾正存在的問題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女和身邊工作人員要嚴(yán)格教育和嚴(yán)格要求。
19、加強(qiáng)對(duì)干部任免中黨員干部執(zhí)行紀(jì)律的監(jiān)督檢查，杜絕跑官、要官等歪風(fēng)。
20、嚴(yán)格規(guī)范津貼補(bǔ)貼的發(fā)放。
2l、以提高權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)科學(xué)化水平為重點(diǎn)，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。
22、堅(jiān)決防止和違規(guī)集資建房、違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)多占住房等問題。
23、狠剎婚喪事宜大操大辦和借機(jī)斂財(cái)?shù)耐犸L(fēng)。
24、深入開展治理商業(yè)賄賂工作。深化宣傳教育，繼續(xù)自查自糾，查找案件線索，探索長效機(jī)制。
25、積極參加民主評(píng)議活動(dòng)。解決好群眾反映的突出問題。
26、深化落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
27、繼續(xù)清理“小金庫”。配合開展專項(xiàng)資金綜合治理工作，預(yù)防和解決專項(xiàng)資金管理和使用上的問題。
28、以遏制過度醫(yī)療為重點(diǎn)，深化專項(xiàng)治理，加大糾風(fēng)治賄力度，著力解決衛(wèi)生領(lǐng)域群眾反映強(qiáng)烈的問題。
29、積極推進(jìn)黨務(wù)公開。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報(bào)、報(bào)告和隋況反映等制度。
30、堅(jiān)持和完善民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。建立健全“三重一大”事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定制度。即凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。
31、堅(jiān)持和完善康政談話制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、述職述廉等制度。
32、嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定。
33、深入推進(jìn)院務(wù)公開工作。嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和藥品等價(jià)格信息公示制、住院費(fèi)用一日清單制和費(fèi)用查詢制。
34、做好紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作，堅(jiān)決查辦違紀(jì)違法案件。
35、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，配合落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作用。
36、杜絕非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告。
37、切實(shí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)糾風(fēng)制度和醫(yī)療惠民政策，堅(jiān)決查處開單提成、收受回扣、亂檢查等問題。
38、嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購制度。
39、建立崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合的分配制度。堅(jiān)決取締科室承包、出租等違法違規(guī)行為。
各單位要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入整體工作中通盤考慮，與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，使各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
責(zé)任人：
日期：20xx年xx月xx日
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇三
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理需求，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于關(guān)于人均勞效胡管理崗位職工總數(shù)不超過在崗職工總數(shù)的--------之規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，參照餐飲行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定額、定編、定崗、定責(zé)、定薪，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位。
（詳見附表暫未寫）。
對(duì)定編后的富余人員進(jìn)行分流：
定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。
定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
定編是企業(yè)崗位管理工作的一個(gè)難點(diǎn)，難就難在對(duì)部門實(shí)際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因?yàn)槿狈碚摲椒▌t只能“拍腦袋”設(shè)計(jì)編制的誤區(qū)。
崗位設(shè)置的常用形式。
定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。
1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置。
即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級(jí)多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級(jí)加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn)，員工個(gè)人往往成為崗位的附庸。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標(biāo)具體地計(jì)算出來。
2）基于能力的崗位設(shè)置。
基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級(jí)越來越寬泛。
目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡(jiǎn)單明了，所以這種形式會(huì)要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對(duì)下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評(píng)估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對(duì)工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。
3）基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。
則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對(duì)在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
“三定”的實(shí)施步驟。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇四
人力資源部。
×××年×月×日。
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
（一）因事設(shè)崗原則。
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則。
按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
組
長：××××。
副組長：××××××××成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
（一）崗位分析。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；
4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；
（二）崗位定編。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門進(jìn)行定編。
（三）崗位定員（競(jìng)聘程序）。
1、集團(tuán)公司：
（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門部長及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接。
2、各子公司掛職鍛煉崗位：（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
（四）員工申訴。
員工如對(duì)本次競(jìng)聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
（五）分流富余人員。
對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇五
第一章總則。
第二條本辦法適用于xxxxxx。
第二章內(nèi)容及要求。
（一）因事設(shè)崗、以崗定編。
崗位設(shè)置、配置定員要根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、技術(shù)等級(jí)和公司實(shí)際情況而定，確?！皪徫宦氊?zé)明晰、崗位人員精干、工作效率明顯”，實(shí)現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏”。
（二）規(guī)范化原則。
對(duì)定崗的名稱、崗位說明書，定員的職責(zé)、上崗條件、審批程序等進(jìn)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則。
崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
（一）定員范圍。
1、定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。
2、定員不包括：臨時(shí)機(jī)構(gòu)的崗位人員、實(shí)習(xí)待分配人員、臨時(shí)用工等。
（二）管理職能。
綜合部是公司定崗定員定編的職能部門，負(fù)責(zé)提出公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。
由于生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責(zé)、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。
1、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點(diǎn)、設(shè)備的性能和特點(diǎn)，按照“4w.1h”（即why：設(shè)置崗位的原因；what：明確崗位名稱、崗位責(zé)任和崗位說明書；where：明確崗位所在的地點(diǎn)及所處的環(huán)境；who：明確崗位用工條件和人數(shù)；how：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行定性分析，以此作為下一步科學(xué)合理設(shè)置崗位的依據(jù)。
2、對(duì)新崗位采取以職能部門領(lǐng)導(dǎo)為主的功能打分評(píng)定的方法，按“勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境”四大要素，開展崗位測(cè)評(píng)，并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據(jù)。
3、在對(duì)定崗進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，按照定員的依據(jù)和方法，提出科學(xué)、合理、可行的崗位設(shè)置和定員編制計(jì)劃。
1、各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達(dá)的定員編制范圍內(nèi)提出方案，上交綜合部審核后，報(bào)董事長辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、各部門的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門意見后根據(jù)實(shí)際工作需要提出意見，報(bào)董事長辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案須嚴(yán)格遵守。各單位提出的用工申請(qǐng)，必須在審定的方案范圍內(nèi)，超過范圍內(nèi)的職數(shù)，綜合部經(jīng)核實(shí)后可不予啟動(dòng)聘用程序。
4、定崗定員過程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后再次競(jìng)聘上崗。
5、加強(qiáng)特殊工種（如電工、焊工、鏟車司機(jī)、翻斗車司機(jī)、糧油保管員、糧油化驗(yàn)員）的管理。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產(chǎn)（工作）崗位上更好地積累經(jīng)驗(yàn)，積極鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，確保特殊工種人員相對(duì)穩(wěn)定，已經(jīng)競(jìng)聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動(dòng)的，由相關(guān)部門及人員提出申請(qǐng)，由綜合部（人力資源管理部門）備案后，方可變動(dòng)。
6、加強(qiáng)定崗定員管理。崗位設(shè)置和定員編制方案以及經(jīng)核準(zhǔn)的定員人數(shù)，各部門不得自行變更。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報(bào)董事長辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等，并追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負(fù)責(zé)建立健全和完善《崗位設(shè)置及定員編制管理臺(tái)帳》。
1、定崗定員是一個(gè)需要逐步完善和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過程，實(shí)施定崗位定員后，要對(duì)所設(shè)置的崗位和定員進(jìn)行調(diào)研分析、總結(jié)。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整定員定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進(jìn)不科學(xué)的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學(xué)性、合理性和可行性。
2、崗位變更后，要及時(shí)做好《崗位設(shè)置及定員編制管理臺(tái)帳》。
第三章附則。
（一）本辦法由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。
（二）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
主題詞：定崗管理辦法。
xxxxxx公司綜合部2016年5月11日印發(fā)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇六
主要是對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化匯總和分析，制成數(shù)字和圖形報(bào)表，用柱狀圖和餅狀圖來顯示一目了然、突出重點(diǎn)、全盤分析。
考核評(píng)比平臺(tái)。
主要是上級(jí)對(duì)下一級(jí)事件辦理時(shí)限或者績(jī)效的一個(gè)考核管理，系統(tǒng)可以自動(dòng)對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行排名。
考核內(nèi)容主要針對(duì)辦理事件的時(shí)限、民情日記的篇數(shù)和質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)于辦事超時(shí)，拖拉的部門進(jìn)行扣分管理。
考核是系統(tǒng)的重要內(nèi)容，是長效機(jī)制的重要手段，需要根據(jù)實(shí)際的情況詳細(xì)的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及責(zé)任追究機(jī)制。
地理信息平臺(tái)。
電子地理信息平臺(tái)支持在二維地圖和衛(wèi)星地圖上進(jìn)行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)等信息的標(biāo)注。支持在三維地圖上進(jìn)行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)、樓棟、房屋等信息的標(biāo)注以及可以自動(dòng)和數(shù)據(jù)庫的人口等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行掛接，能夠顯示所有樓棟，每個(gè)樓棟里的每一戶房屋，以及戶主和家庭成員的信息。
三維地圖顯示方面：我們結(jié)合目前流程的數(shù)字城市模型技術(shù)，展現(xiàn)城市風(fēng)貌，區(qū)域劃分。
地圖信息平臺(tái)能夠顯示某個(gè)小區(qū)下的所有樓棟，每個(gè)樓棟里的每一戶房屋，每一戶房屋里戶主和家庭成員的信息。
gps定位平臺(tái)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
工商局工作人員述職報(bào)告范文。在辭舊迎新之際，就我分管的注冊(cè)登記、企業(yè)個(gè)體監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職報(bào)告：
一、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下工商工作需要，一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想及科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及環(huán)境保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)文化、安全生產(chǎn)等分管科室的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)的才能。同時(shí)，抽出時(shí)間到基層工商所了解布置的工作與實(shí)際中存在的問題，找出解決的辦法，為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、立足本職，勤奮努力，做好主角。
在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一把手唱主角，副職唱配角。但在分管的工作上，副職更要立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，這才能唱好全局工作的整臺(tái)戲。一年來，我在局黨組和局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)和能力，帶領(lǐng)分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是狠抓思想政治工作。要求企業(yè)登記、監(jiān)督管理工作的同志嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，廉潔執(zhí)法，按規(guī)定收取各種規(guī)費(fèi)。同時(shí)，積極參加縣局創(chuàng)建百佳文明單位活動(dòng)，響應(yīng)團(tuán)縣委的號(hào)召，捐學(xué)費(fèi)和學(xué)習(xí)用具資助璧城街道辦事處牛角灣社區(qū)的柯麗同學(xué)就學(xué)，通過深化“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作，增強(qiáng)了同志們的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，促進(jìn)了同志之間的團(tuán)結(jié)，凝聚了人心，激發(fā)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。同志們?yōu)橥瓿煽h局的企業(yè)信用數(shù)據(jù)錄入工作，在保證正常上下班工作秩序的前提下，利用上班、中午、晚上和星期(六)天休息時(shí)間，錄入完了2001年1月1日以來各類企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷、吊銷登記信息，計(jì)3660戶。從而保證了縣局信用錄入工作的順利完成，得到了市局信用辦的肯定。
二是狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，我以市局的企業(yè)登記審查員、核準(zhǔn)員的資格考試為契機(jī)，組織全局58名同志參加資格考試，采取集中培訓(xùn)與脫產(chǎn)自學(xué)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《公司法》、《企業(yè)法人登記管理暫行條例》、《合伙企業(yè)法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶暫行條例》和《行政許可法》，以及市局制定的《*市企業(yè)注冊(cè)登記工作規(guī)范》、《*市個(gè)體工商戶注冊(cè)登記工作規(guī)范》、《*市企業(yè)名稱核準(zhǔn)規(guī)則》等法律法規(guī)，從而使我們的登記人員更加全面的掌握登記業(yè)務(wù)知識(shí)，明確登記的工作制度，增強(qiáng)了法制意識(shí)。也順利的通過了市局的資格考試，參考的58名同志有17名取得企業(yè)登記核準(zhǔn)員資格，有41名取得企業(yè)登記審查員資格。根據(jù)我局企業(yè)登記的實(shí)際情況，于2009年8月1日聘任2名同志為核準(zhǔn)員、聘任9名同志為審查員。一年來，新辦理企業(yè)登記229戶;新辦理個(gè)體工商戶763戶。
三是規(guī)范登記方式和登記程序。根據(jù)市局的要求，我們想辦法添措施保證了全局的各類企業(yè)注冊(cè)登記工作從今年的8月1日起全部實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批，同時(shí)，為規(guī)范具體工作行為，一方面要求將服務(wù)公約、服務(wù)宗旨、注冊(cè)登記事項(xiàng)、登記依據(jù)、登記條件、登記程序在電子顯示屏、觸摸屏上進(jìn)行公示，將辦照須知和各類企業(yè)登記應(yīng)提交的材料清單以及填寫樣本塑封成冊(cè)，方便申請(qǐng)人查閱;另一方面，研究制定了“關(guān)于企業(yè)注冊(cè)登記試行”和《企業(yè)登記網(wǎng)上流程工作意見》，在文件中明確規(guī)定審查員、核準(zhǔn)員工作職責(zé)以及各個(gè)工作環(huán)節(jié)的職責(zé)、具體使用的文書、疑難問題出現(xiàn)后處理的辦法等等，保障企業(yè)登記網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批工作順利進(jìn)行，保證了“一審一核”實(shí)施后的工作效率和質(zhì)量。截止11月20日，網(wǎng)上審批各類企業(yè)登記211件。
們作為政府的行政執(zhí)法部門，積極的出謀劃策，盡職盡責(zé)。一營造寬松的工商注冊(cè)登記環(huán)境，制定了《關(guān)于深化審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境鼓勵(lì)投資創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見》(*工商[2005]16號(hào))，就市場(chǎng)主體準(zhǔn)入、退出、監(jiān)管等提出了具體意見，受到縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定。二在縣行政審批服務(wù)大廳和局機(jī)關(guān)辦公地設(shè)立工商辦事大廳，受理企業(yè)咨詢、名稱查詢、檔案查詢等工作，最大限度地方便企業(yè)辦事。三對(duì)在登記和監(jiān)管中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題主動(dòng)向市局請(qǐng)示或與相關(guān)部門去函協(xié)調(diào)，如安全生產(chǎn)許可證作為登記和年檢的前置問題、燃?xì)馄髽I(yè)及分支機(jī)構(gòu)資質(zhì)的審查問題、cng加氣站無照經(jīng)營的問題、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜經(jīng)營有無前置問題、以及在搬遷皮鞋材料市場(chǎng)和整治*服裝企業(yè)的消防隱患中，如何掌握、解釋登記政策的問題。
五是抓好年檢驗(yàn)照工作及吊銷工作，保證全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們都清楚的知道，一年一度的年檢驗(yàn)照，關(guān)系到工商局的整個(gè)收入，今年，我重點(diǎn)抓了年檢驗(yàn)照工作的質(zhì)量。年初，在充分調(diào)查和廣泛爭(zhēng)取意見的基礎(chǔ)上，制定了《*縣工商局企業(yè)年檢工作規(guī)范》，就年檢的職責(zé)、程序、提交的資料、標(biāo)識(shí)戳記、年檢費(fèi)、審計(jì)對(duì)象以及年檢免審等作出了明確的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)在年檢驗(yàn)照中，必須嚴(yán)格按規(guī)定收費(fèi)、不準(zhǔn)借年檢驗(yàn)照之機(jī)搭車收取協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)和擅自擴(kuò)大審計(jì)范圍，今年，通過年檢1738戶，參檢率95.5%;吊銷企業(yè)223戶;7戶企業(yè)被市局認(rèn)定為2009-2009年度免審企業(yè)。
六是參加各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)，督促工商所做好監(jiān)管工作和個(gè)體登記工作。一積極開展網(wǎng)吧整治工作;二開展了查處無照經(jīng)營集中整治行動(dòng)，將無照經(jīng)營作為對(duì)工商所效能考核的重點(diǎn);三積極參加各種安全檢查;四指導(dǎo)工商所對(duì)個(gè)體工商戶分層登記與分類管理，探索在登記上，對(duì)不涉及公共安全等前置許可、不投資、靠一般勞動(dòng)獲取收益的經(jīng)營者實(shí)行備案登記，將煤礦、非煤礦山、成品油、運(yùn)輸業(yè)、網(wǎng)吧、危險(xiǎn)化學(xué)品等納入特殊行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管。
三、把握主旋律，唱好配角戲。
局黨組和局長是全局的領(lǐng)導(dǎo)核心，局長是主角，副職是配角。局黨組確定的工作思路，目標(biāo)任務(wù)及局長的工作意見，是全局工作的主旋律，全局的工作都要圍繞這個(gè)主旋律來展開。因此，我作為一名局副局長，時(shí)刻遵循“協(xié)調(diào)、配合”的基本原則，奏好主旋律，唱好配角戲。在實(shí)際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中，積極提建議，想辦法，和其他的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起做好決策工作;二是做好正職的參謀和助手，全力支持、配合正職工作，服從指揮，很好地完成正職交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能及時(shí)向正職反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問題;三是在工作事項(xiàng)上能向正職及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主張;四是作為同事，對(duì)班子其他副職能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事;五是加強(qiáng)與分管科室及基層工商所的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。
四、勤政廉潔，樹立人民公仆的良好形象。
作為一名基層干部，我時(shí)時(shí)處處告誡自己，今天能走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，是組織上給予的信任，是人民賦予的權(quán)力，。一年來，我遵紀(jì)守法，廉潔從政，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終把思想統(tǒng)一到胡綿濤同志重要講話和中央紀(jì)委二次全會(huì)精神上來，從嚴(yán)要求自己家屬子女和身邊工作人員，自覺維護(hù)黨在人民群眾中的形象;在工作中時(shí)刻做到全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真行使人民賦予的權(quán)力，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的公仆;嚴(yán)以律已，寬以待人，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，始終把黨和人民的利益置于個(gè)人利益之上，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。
五、存在的問題和今后努力方向。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與黨的要求和干部職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：理論學(xué)習(xí)不深，理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高;工作中深入實(shí)際調(diào)查研究還不夠，對(duì)一些問題的研究不夠深;工作上不時(shí)不夠大膽，處理公務(wù)有時(shí)過于謹(jǐn)慎;應(yīng)付日常事務(wù)性工作較多。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)：
一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。今后要在不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面多學(xué)習(xí)，自覺地以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，在工作實(shí)踐中深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，勇于創(chuàng)新，不斷開拓，進(jìn)一步提高理論水平，進(jìn)一步增強(qiáng)在復(fù)雜情況下解決復(fù)雜問題、駕馭工作局面的能力，當(dāng)好參謀助手。
二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)。從*的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，正確處理好依法行政與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)這對(duì)關(guān)系。
三是按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，全力以赴地抓好分管的各項(xiàng)工作。圍繞服務(wù)于經(jīng)濟(jì)來開展各項(xiàng)工作，按照市局、縣確定的指導(dǎo)思想和工作思路，與班子成員搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)協(xié)助局黨組抓好各項(xiàng)工作。
以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在局黨組的帶領(lǐng)下，在全局干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)全局干部職工全面完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌!
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇八
隨著農(nóng)房改善項(xiàng)目的陸續(xù)完成，農(nóng)村人居基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境得到極大改善，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機(jī)制的調(diào)研報(bào)告范文，希望大家喜歡。
我省《“十四五”全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》明確提出“有序推進(jìn)農(nóng)民群眾住房條件改善，同步謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民就地就近就業(yè)，配套建設(shè)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施”“加強(qiáng)新型農(nóng)村社區(qū)治理服務(wù)”“探索加強(qiáng)城鄉(xiāng)融合地帶黨建有效路徑，對(duì)新型農(nóng)村社區(qū)、農(nóng)房改善集中居住區(qū)等強(qiáng)化分類指導(dǎo)”等意見，為新時(shí)期做好農(nóng)房改善“后半篇”文章指明了方向?；谏鲜霰尘昂鸵螅瑓^(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局緊扣自身職能，以**鎮(zhèn)**為改革切入點(diǎn)，就我區(qū)如何探索構(gòu)建農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機(jī)制進(jìn)行了專題調(diào)研，并形成如下調(diào)研報(bào)告。
一、**社區(qū)的現(xiàn)狀以及在宜居宜業(yè)方面的實(shí)踐。
**新型農(nóng)村社區(qū)位于**鎮(zhèn)東南部，南鄰**，北靠**，東臨**，西接**，建有農(nóng)房231套(其中已入住171戶、正在裝修30套)，常住人口310人。社區(qū)所在村集體擁有耕地6980畝，其中流轉(zhuǎn)給向日葵故事景區(qū)1385畝、流轉(zhuǎn)給中國電力投資鹽城分公司(太陽能光伏電站)1108畝，剩余4487畝土地已全部流轉(zhuǎn)給大戶經(jīng)營。近年來，社區(qū)圍繞宜居宜業(yè)這一目標(biāo)，多渠道增加農(nóng)民收入，全力推動(dòng)共同富裕，2021年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)89萬元、農(nóng)民人均收入達(dá)到2.34萬元，被評(píng)為省級(jí)特色田園鄉(xiāng)村。
一是培育特色產(chǎn)業(yè)，增加經(jīng)營收入。依托**鎮(zhèn)國家級(jí)綠色食品基地和全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)示范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地方優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品等特色品牌效應(yīng)，積極鼓勵(lì)農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展綠色稻米種植、芡實(shí)種植、稻蝦共養(yǎng)等高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。目前，社區(qū)共有家庭農(nóng)場(chǎng)14戶，其中從事稻麥輪作的8戶，戶均經(jīng)營規(guī)模約450畝、年收入約15-20萬元;從事芡實(shí)種植6戶，戶均種植面積約200畝、年收入約40萬。同時(shí)，還有8戶農(nóng)民從事小規(guī)模水產(chǎn)養(yǎng)殖，戶均年收入20-30萬元;有8戶在外村流轉(zhuǎn)土地種藕，經(jīng)營規(guī)模為100-200畝，戶均年收入20-30萬元。此外，農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)發(fā)包，年均增收約1.2萬元。
二是創(chuàng)新務(wù)工服務(wù)，增強(qiáng)就業(yè)能力。由村集體注冊(cè)成立社區(qū)公益性勞務(wù)公司，對(duì)接周邊景區(qū)、園區(qū)用工需求，統(tǒng)一派遣用工、結(jié)算費(fèi)用，并為社區(qū)農(nóng)民購買勞動(dòng)用工意外保險(xiǎn)(人均500元左右)，解決用工單位的后顧之憂，保障農(nóng)民合法權(quán)益。目前，社區(qū)68歲以下男勞動(dòng)力97人，常年在景區(qū)、園區(qū)從事綠化、管護(hù)、采摘等工作，日工資150元左右，年務(wù)工收入3.5萬元左右;68歲以上男勞動(dòng)力48人，主要在景區(qū)做臨時(shí)工，日工資90元左右;65歲以下女勞動(dòng)力126人，常年在景區(qū)從事綠化保潔等工作，月工資2300元左右;部分65歲以上女勞動(dòng)力，主要在景區(qū)做臨時(shí)工，日工資80元左右。
三是推動(dòng)農(nóng)旅融合，拓寬增收渠道。由**鎮(zhèn)投資1000余萬元新建向日葵旅游專線，打通淮金公路、**和向日葵農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使**成為景區(qū)主入口，將游客引流到社區(qū)。村集體動(dòng)員農(nóng)戶盤活閑置農(nóng)房，開辦民宿、農(nóng)家樂、土特產(chǎn)零售店等服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在社區(qū)周邊布局采摘園、垂釣中心等休閑業(yè)態(tài)，目前已開辦民宿1家、農(nóng)家樂3家、土特產(chǎn)零售店2家，在節(jié)假日旅游旺季，創(chuàng)業(yè)農(nóng)民收入可觀。此外，村集體正在積極與攜程等平臺(tái)接洽，力爭(zhēng)以專業(yè)化運(yùn)作提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)質(zhì)效。
四是完善基礎(chǔ)配套，優(yōu)化居住環(huán)境。社區(qū)內(nèi)配套建設(shè)小型污水處理設(shè)施、垃圾分類設(shè)施，污水接管率100%，黨群服務(wù)中心、居家養(yǎng)老中心、衛(wèi)生室、村民活動(dòng)廣場(chǎng)、生態(tài)停車場(chǎng)、農(nóng)機(jī)具停放場(chǎng)、體育健身器材等公共服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，自來水、電力、通訊、燃?xì)?、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施均按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)到位。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)正在建設(shè)公共菜地，計(jì)劃每戶分配半分地，配備完善的澆灌設(shè)施，打造精品便利菜園。同時(shí)，還留有專門的場(chǎng)所，免費(fèi)提供給村民辦紅白喜事，盡最大程度為村民提供便利，減少生活開支。
五是壯大集體經(jīng)濟(jì)，反哺民生保障。村集體將白馬湖退圩還湖清淤棄土區(qū)和灘涂整理后形成400畝土地，連同180畝水面，全部出租給向日葵故事景區(qū)，用于種植向日葵、油菜及其他經(jīng)濟(jì)和觀賞作物等，加上門面房、舊小學(xué)等房屋出租費(fèi)用，年經(jīng)濟(jì)收入近90萬元。集體經(jīng)濟(jì)收入在繳納社區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉排澇電費(fèi)后，為社區(qū)農(nóng)民承擔(dān)30%的自來水費(fèi)，以降低生活成本。此外，還為70歲以上老年人購買“安康保險(xiǎn)”，在節(jié)假日期間走訪慰問低收入群體，并以購買服務(wù)的形式為有勞動(dòng)能力的低收入群體提供社區(qū)保潔等公益性崗位，進(jìn)一步提升特殊群體的幸福感。
二、當(dāng)下推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)亟待破解的問題。
探索新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機(jī)制，是我區(qū)做好農(nóng)房改善“后半篇”文章的迫切需要。通過對(duì)**等已入住的農(nóng)村社區(qū)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在推動(dòng)農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)方面還存在三類突出問題，且在全區(qū)面上具有普遍性。
一是社區(qū)治理服務(wù)水平難以滿足需求。一方面，新型農(nóng)村社區(qū)大多涉及兩個(gè)以上村莊的村民混住，卻沒有統(tǒng)一的公共服務(wù)供給以及公共事務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，存在同一社區(qū)內(nèi)的居民歸屬不同村管理、到各自村辦事的現(xiàn)象，這既浪費(fèi)了管理資源，更降低了治理效率。另一方面，原來農(nóng)民長期居住在同一村落，相互之間或具有兼親帶故的社會(huì)關(guān)系，或具有共同的價(jià)值理念，形成了以血緣、親緣、地域?yàn)榧~帶的傳統(tǒng)村居治理格局，能夠在矛盾糾紛化解等方面實(shí)現(xiàn)自我治理，而不同村的農(nóng)民共同入住社區(qū)后，鄉(xiāng)土關(guān)系被弱化，村莊共同體的凝聚力被削弱，這就對(duì)社區(qū)管理者提出了更高的要求。此外，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)起步較晚，社區(qū)工作者來源渠道比較狹窄、隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后、業(yè)務(wù)能力也有所欠缺，提供給農(nóng)民的管理服務(wù)的質(zhì)量和水平不高，導(dǎo)致部分群眾對(duì)社區(qū)公共服務(wù)的滿意度較低。
二是社區(qū)環(huán)境長效管護(hù)機(jī)制有待完善。隨著農(nóng)房改善項(xiàng)目的陸續(xù)完成，農(nóng)村人居基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境得到極大改善，而農(nóng)民群眾思想認(rèn)識(shí)等軟實(shí)力沒有實(shí)現(xiàn)同步提升，生產(chǎn)生活污水隨意排放、垃圾廢棄物亂丟亂拋的陋習(xí)仍然存在，導(dǎo)致環(huán)境管護(hù)任務(wù)依然艱巨。在推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治及長效管護(hù)進(jìn)程中，因缺乏有效的參與調(diào)動(dòng)機(jī)制，基層及相關(guān)職能單位成為了實(shí)施主體，而農(nóng)民卻成為了局外人，沒能真正激發(fā)農(nóng)村社區(qū)的內(nèi)生動(dòng)力。此外，新型農(nóng)村社區(qū)對(duì)人居環(huán)境提出了更高的要求，而用于環(huán)境管護(hù)的經(jīng)費(fèi)除了“五位一體”等相關(guān)政策資金外，大多需要利用村集體經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行補(bǔ)充投入，這在不同程度上給村集體特別是收入較低的村集體，帶來了巨大的壓力，存在管護(hù)不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
三是社區(qū)富民增收作用亟需進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前，住在新型農(nóng)村社區(qū)的個(gè)體農(nóng)戶，土地已基本流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)方式、生活方式都發(fā)生了明顯改變，生活必要支出也顯著提升，僅靠土地流轉(zhuǎn)資金等微薄的收入難以保障生存需要，因此務(wù)工和創(chuàng)業(yè)是他們的必然選擇。受文化程度不高、知識(shí)面狹窄、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)少等因素制約，再加上缺乏資金和技術(shù)的支持，農(nóng)民群體普遍對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏信心，也極少有成功案例。而因區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯，農(nóng)村社區(qū)周邊也難以提供足夠的就業(yè)崗位，導(dǎo)致農(nóng)民特別是年輕人外出務(wù)工成為常態(tài)，只有老人婦女小孩在家留守。農(nóng)村社區(qū)的空心化，又容易引發(fā)養(yǎng)老、教育、治安等諸多社會(huì)問題，這就需要探索農(nóng)民就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，讓更多農(nóng)民留在農(nóng)村社區(qū)，以維護(hù)社會(huì)的安定。
三、探索構(gòu)建新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機(jī)制的幾點(diǎn)建議。
推動(dòng)構(gòu)建新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機(jī)制，需要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)立足當(dāng)前面臨的“社區(qū)公共服務(wù)、環(huán)境整治、就近就業(yè)”等問題，以推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化為抓手，大力提升新型農(nóng)村社區(qū)管理和服務(wù)水平。同時(shí)，要構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人社、農(nóng)房、住建、民政等部門資源要素，以及專業(yè)化服務(wù)企業(yè)、社會(huì)公益組織等協(xié)同推進(jìn)。在探索過程中，還要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控，逐步拓展的思路，在積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政資金支持的基礎(chǔ)上，可選擇**等條件較好的新型農(nóng)村社區(qū)開展先行試點(diǎn)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)將成熟的可復(fù)制改革內(nèi)容向全部新型農(nóng)村社區(qū)推廣，使改革試驗(yàn)成果惠及更廣大農(nóng)民。
(一)探索社區(qū)公共服務(wù)供給新模式。
一是建立“政經(jīng)分離、一站辦理”公共服務(wù)供給機(jī)制。開展“政經(jīng)分離”改革，在不改變?cè)迩f集體經(jīng)濟(jì)組織管理體制的前提下，整合入駐村莊的村委會(huì)部分公共服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)不同村莊農(nóng)民民生事項(xiàng)在新型農(nóng)村社區(qū)統(tǒng)一辦理。在社區(qū)干部中推選幫辦代辦員，推行“一門受理、一站式服務(wù)、全科社工”服務(wù)模式，不斷提高政務(wù)服務(wù)能力。
二是提升社區(qū)事務(wù)協(xié)商與綜合治理能力。村莊混居后，要建立議事協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)及時(shí)有效解決社區(qū)環(huán)境治理、農(nóng)民矛盾調(diào)解、村委會(huì)辦公場(chǎng)所協(xié)調(diào)等問題。要落實(shí)“四議兩公開”決策機(jī)制，深入推進(jìn)自治、法治、德治“三治”融合，用好“有事好商量”協(xié)商議事室，依托村民會(huì)議、村民代表會(huì)議等載體，設(shè)立村民議事會(huì)、村民理事會(huì)、民情懇談會(huì)等議事協(xié)商機(jī)構(gòu)，推進(jìn)新型社區(qū)協(xié)商經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。依法制定自治章程、村規(guī)民約、居民公約，健全備案和履行機(jī)制，確保符合法律法規(guī)和公序良俗。建設(shè)社會(huì)治理工作站示范點(diǎn)，整合綜治、調(diào)解、信訪等力量，推動(dòng)矛盾糾紛、治安隱患、民生事項(xiàng)得到及時(shí)有效解決，不斷提升基層社會(huì)治理水平。
三是強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。將新型農(nóng)村社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)納入干部和人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，逐步健全分檔分級(jí)的薪酬待遇保障體系，加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的社區(qū)工作者隊(duì)伍。加強(qiáng)新型農(nóng)村社區(qū)工作者培訓(xùn)，支持其參加社會(huì)工作職業(yè)資格評(píng)價(jià)和學(xué)歷教育等，按規(guī)定對(duì)獲得社會(huì)工作職業(yè)資格的給予職業(yè)津貼，促進(jìn)其能力轉(zhuǎn)型和素質(zhì)提升。四是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+居民自治”舉措。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代群眾工作機(jī)制，鼓勵(lì)通過微信群、微信公眾號(hào)、社區(qū)app等社區(qū)信息媒介，完善黨代表、人大代表、政協(xié)委員及黨員干部聯(lián)系群眾制度。大力發(fā)展社區(qū)電子政務(wù)，促進(jìn)居民需求與服務(wù)供給相匹配，不斷提高新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)效能。
(二)探索新型農(nóng)村社區(qū)人居環(huán)境管護(hù)新機(jī)制。
一是開展管護(hù)積分試點(diǎn)。發(fā)揮農(nóng)民群眾在人居環(huán)境管護(hù)工作中的主體作用，建立家庭環(huán)境衛(wèi)生積分制度，“一戶一檔”設(shè)置積分臺(tái)賬，明確積分內(nèi)容、積分流程、積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，提升社區(qū)農(nóng)民參與意識(shí)，推動(dòng)村民由“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”。
二是完善考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。由村社干部、黨員代表、群眾代表等人員組成評(píng)定小組，每?jī)芍芤淮?，根?jù)積分項(xiàng)目和分值標(biāo)準(zhǔn)，采取集中評(píng)比、不定期抽查、鄰里互評(píng)等多種方式對(duì)農(nóng)民家庭開展評(píng)比并給予相應(yīng)積分，積分結(jié)果以“紅黑榜”形式通過便民服務(wù)中心公示欄、微信公眾號(hào)、微信群等渠道進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。
三是加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度。一方面，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，農(nóng)戶可根據(jù)所得的積分，兌換香皂、洗衣液、牙膏牙刷、食用油等生活日用品。另一方面，給予精神激勵(lì)，將積分紅榜前三名的農(nóng)戶評(píng)為“清潔文明戶”并授予流動(dòng)紅旗、頒發(fā)獎(jiǎng)狀，組織分享積分心得，以此增強(qiáng)積分高者榮譽(yù)感，激發(fā)農(nóng)民主動(dòng)性。
四是實(shí)施區(qū)級(jí)統(tǒng)籌保障。建立社區(qū)人居環(huán)境考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村社區(qū)污水處理設(shè)施運(yùn)維、周邊河道保潔、居住小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面的考核，由區(qū)級(jí)財(cái)政根據(jù)新型農(nóng)村社區(qū)工作成效給予經(jīng)費(fèi)支持，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層干事積極性，確保生活污水得到有效治理、出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、河道干凈整潔、小區(qū)內(nèi)垃圾實(shí)現(xiàn)有效分類、小區(qū)整體環(huán)境宜人宜居。
(三)探索鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新場(chǎng)景。
一是加快布局特色產(chǎn)業(yè)。在新型農(nóng)村社區(qū)周邊因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)以我區(qū)優(yōu)質(zhì)稻麥、生態(tài)水產(chǎn)、休閑旅游觀光、康養(yǎng)食材種植等特色產(chǎn)業(yè)布局為基礎(chǔ)，加快形成“社區(qū)有生產(chǎn)基地、逐戶有增收項(xiàng)目”的良好局面。
二是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。將當(dāng)?shù)啬贻p一代作為培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的重要抓手，通過政策性金融、土地流轉(zhuǎn)舉措、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)措施等，滿足不同主體的生產(chǎn)發(fā)展需求，節(jié)約運(yùn)作成本，激發(fā)新農(nóng)人在助推當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展上的動(dòng)能。
三是探索利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。積極引導(dǎo)和支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到收入增長的途徑，對(duì)于獨(dú)立經(jīng)營能力較弱的小農(nóng)戶，引導(dǎo)其加入合作社或者與龍頭企業(yè)相結(jié)合，通過股份合作等形式，讓小農(nóng)戶融入本地二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推產(chǎn)業(yè)富農(nóng)取得新成效，真正實(shí)現(xiàn)在家門口就業(yè)的目標(biāo)。
四是優(yōu)化就近就業(yè)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基層村居勞動(dòng)就業(yè)保障公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為農(nóng)村各類勞動(dòng)力提供政策宣傳和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)等精準(zhǔn)服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)或靈活就業(yè)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇九
為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，不斷提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)縣委x屆x次全會(huì)提出的工作目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)規(guī)范化管理，樹立一流工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，經(jīng)局黨組集體研究，決定2019年度機(jī)關(guān)干部職工實(shí)行層級(jí)管理、科室運(yùn)作、責(zé)任到人、緊密配合、有統(tǒng)有分的管理模式，現(xiàn)將機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任、分工安排等事宜通知如下：
黨組書記、局。
xx：主持全面工作。
黨組副書記、副局長。
xx：協(xié)助局長分管全面工作；分管黨建（意識(shí)形態(tài)）、組織、人事、財(cái)經(jīng)、機(jī)關(guān)、績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)干部千分制考核和信訪工作目標(biāo)管理量化考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)縣直部門信訪工作的指導(dǎo)督查、縣直重大信訪問題的協(xié)調(diào)及各類群體性信訪問題的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)積案化解工作；負(fù)責(zé)信訪“三無”單位創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)信訪工作“四大攻堅(jiān)”及重點(diǎn)信訪問題“三到位一處理”集中行動(dòng);分管駐京工作組工作；承擔(dān)局黨組臨時(shí)安排的工作。分管辦公室。
黨組成員、副局長。
xx：分管紀(jì)檢監(jiān)察、脫貧攻堅(jiān)、宣傳工作；負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大信訪問題的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理群眾到市、赴省、進(jìn)京上訪的接訪勸返工作和具體調(diào)度，以及各級(jí)重要節(jié)會(huì)特護(hù)期間的駐會(huì)維穩(wěn)工作；負(fù)責(zé)信訪“法治建設(shè)年”工作；負(fù)責(zé)駐村扶貧工作及鄉(xiāng)村振興工作；承擔(dān)局黨組臨時(shí)安排的工作。分管復(fù)查復(fù)核室、協(xié)調(diào)督查室。
縣委群眾工作部副部長、工會(huì)主席。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十
定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作，也是一項(xiàng)相對(duì)具有一定難點(diǎn)的工作，其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)部門實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解上，需要進(jìn)行細(xì)致的工作分析與研究。
一、定崗定編的流程。
在定崗定編之前，還需要做一項(xiàng)工作，即定責(zé)，定責(zé)包括部門職責(zé)和崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，這是定崗定編的前提基礎(chǔ)，只有明確了各部門各崗位的職責(zé)，才可以有據(jù)可依地確定崗位數(shù)量和人員數(shù)量。
定崗的過程主要需要三個(gè)步驟的分析：即崗位使命與職責(zé)分工分析（崗位定性分析）、崗位工作結(jié)構(gòu)與工作量分析（崗位定量分析）、崗位任職資格與任職者分析（崗位人員分析）。
崗位定性分析，包括部門職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。對(duì)于部門職能的崗位分工分析，主要是對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、編制設(shè)置現(xiàn)狀的全面了解、對(duì)部門職能的梳理與改進(jìn)以及對(duì)部門職能的崗位分解；對(duì)于崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析，主要是考慮崗位設(shè)置的依據(jù)與目的，有助于確定崗位的職責(zé)與分工是否符合公司的發(fā)展要求；對(duì)于崗位設(shè)置原則與特性分析，主要是確定崗位與部門職能是否匹配。
崗位定量分析，其步驟包括：
（3）對(duì)階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項(xiàng)目周期、工作量發(fā)生的特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析；
（4）確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿度等。
崗位人員分析，就是根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。定崗定編的最終落腳點(diǎn)在于定員上，企業(yè)可以進(jìn)行全員競(jìng)聘，增強(qiáng)企業(yè)整體崗位與人員的匹配度，把合適的人放在合適的崗位上。
定編的過程主要包括兩個(gè)方面的分析：即微觀定編和宏觀定編，微觀定編是指確定各部門、各崗位具體的人員數(shù)量，主要應(yīng)用于各部門確定具體崗位人員數(shù)量，包括崗位工作結(jié)構(gòu)與工作量分析和影響崗位定編的關(guān)鍵動(dòng)因分析；宏觀定編指的是確定公司幾大類隊(duì)伍的人員數(shù)量和比例關(guān)系，對(duì)公司總體編制與人工效率、成本進(jìn)行分析。
在定編分析過程中，從微觀分析到宏觀分析，通過各部門影響因素的分析，提煉總結(jié)公司總體的主要定編影響因素；通過確定影響部門定編的關(guān)鍵動(dòng)因，分析公司人員編制與人工成本，確定公司整體定編原則；并結(jié)合實(shí)際人員情況，進(jìn)行公司定編目的與效果的分析，以及通過長期動(dòng)態(tài)定編管理，以確定分階段達(dá)成的定編目標(biāo)。
二、定崗定編的方法。
明確了定崗定編的流程，就要有相對(duì)應(yīng)的方法來實(shí)現(xiàn)科學(xué)的定崗定編。定崗定編的方法主要有以下幾種：
（一）部門定位與職能發(fā)展規(guī)劃分析。
部門職能發(fā)展規(guī)劃是影響崗位與編制的長期因素，在定崗定編時(shí)需要考慮崗位與編制的設(shè)置不僅只是支持短期的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，還要能夠支持長期的發(fā)展需求。所以在定崗定編時(shí)，要基于長遠(yuǎn)的考慮。
（二）崗位職責(zé)、工作結(jié)構(gòu)與工作量判定。
崗位職責(zé)的不同，崗位設(shè)置、人員編制也相應(yīng)不同，當(dāng)部門增加了相關(guān)的職能，且需要專人來做的話，就需要增設(shè)這樣的崗位。如在現(xiàn)在的項(xiàng)目中，對(duì)于人力資源部，若是將績(jī)效考核和薪酬的相關(guān)職責(zé)都做到位的話，就需增設(shè)一個(gè)績(jī)效薪酬專員崗位；工作結(jié)構(gòu)的分析，主要是對(duì)崗位工作中的日常性工作和階段性工作進(jìn)行分析，看崗位設(shè)置是否合理，崗位設(shè)置依據(jù)是否充分，工作強(qiáng)度是否合理；工作量的分析，是為了更好地衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本。在工作量分析時(shí)，需要確定工作量指標(biāo)和工作時(shí)間，工作量指標(biāo)的確定，需要考慮崗位的性質(zhì)，然后有重點(diǎn)地進(jìn)行分析，明確了崗位的工作量指標(biāo)，就可以對(duì)其工作時(shí)間和工作頻次進(jìn)行調(diào)研，為工作量的核定收集數(shù)據(jù)。
（三）流程分析。
所設(shè)置的流程不同，崗位設(shè)置也不同。串聯(lián)式的流程與并聯(lián)式的流程的不同，考慮到是設(shè)置一崗還是多崗也不同。要根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行流程的梳理確定，然后再進(jìn)行崗位的設(shè)置。
（四）人員能力素質(zhì)分析。
在崗位設(shè)置中，有基于能力的崗位設(shè)置，即將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)進(jìn)行分解，崗位的工作任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)比較寬泛，對(duì)員工的能力要求較高。這種設(shè)置有利于發(fā)揮個(gè)人的特長，使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。
在定編過程中，人員素質(zhì)狀況不同，對(duì)編制的影響也很大，當(dāng)工作量一定的情況下，崗位人員能力越高，所需要配置的人數(shù)就越少，反之亦然。這就體現(xiàn)在平常工作的效率方面，人員能力不同，效率自然也就不同，所以，影響定編的因素通?？梢詮摹靶省焙汀肮ぷ髁俊眱蓚€(gè)方面進(jìn)行分析判定。另外，對(duì)于定編，還有很多方法，如勞動(dòng)效率定編法、設(shè)備定編法、比例系數(shù)法、業(yè)務(wù)分工定編法、崗位定編法、訪談法及預(yù)算控制法等，這些方法的應(yīng)用，與不同的部門、不同崗位的性質(zhì)相關(guān)，需要針對(duì)不同的情況選取不同的方法。
定崗定編，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，合理的定崗定責(zé)可以避免“事無專管、臨期推諉；任無大小、苦樂不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人問；科學(xué)地進(jìn)行崗位設(shè)置，可以減少企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等崗位管理問題；在有效地定崗之后，才能配套地對(duì)員工的崗位職責(zé)與任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，明確人員能力，從而合理地定編。最終達(dá)到提高企業(yè)工作效率與減少人工成本的目的。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十一
為深入貫徹落實(shí)《漣水縣“三治三促”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施意見》（漣辦發(fā)【2015】17號(hào)），扎實(shí)推進(jìn)“三治三促”專項(xiàng)行動(dòng)工作，切實(shí)解決企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的不作為、亂作為、慢作為等問題，結(jié)合單位實(shí)際情況，特制定本方案。
負(fù)責(zé)醫(yī)院全面工作。
負(fù)責(zé)大外科（五病區(qū)、六病區(qū)）工作、藥械采購工作。分管人事、工會(huì)、消毒供應(yīng)室、設(shè)備科、信息科、手術(shù)室、口腔科、肛腸科、皮膚科、眼科、藥材科（中西藥房）。協(xié)助王恒銀同志抓好黨建、護(hù)理、婦產(chǎn)科（二病區(qū)）、十病區(qū)及愛嬰醫(yī)院建設(shè)與管理工作。
負(fù)責(zé)一病區(qū)工作、中醫(yī)工作、醫(yī)療質(zhì)量管理、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、衛(wèi)生應(yīng)急、康復(fù)、信訪穩(wěn)定、醫(yī)療糾紛處理和老干部保健工作。分管公共資源交易管理工作、八病區(qū)、醫(yī)務(wù)科、科教科、病案室、急診室。
負(fù)責(zé)七病區(qū)、九病區(qū)工作、目標(biāo)考核、行風(fēng)建設(shè)、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、雙擁、文明單位、平安醫(yī)院、愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、無煙單位創(chuàng)建、外來人員體檢組織協(xié)調(diào)工作，以及招商引資和大學(xué)生管理工作。分管財(cái)務(wù)工作、三病區(qū)、辦公室、行風(fēng)辦、宣傳科、市場(chǎng)部、后勤保衛(wèi)科、院感防?？?、醫(yī)?？啤⒐δ芸疲ㄡt(yī)技科室）。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十二
公司按照建材集團(tuán)“雙控制度”的文件精神，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級(jí)，結(jié)合公司發(fā)展所需，對(duì)崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
組長：副組長：
成員：各部門負(fù)責(zé)人。
（1）對(duì)于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實(shí)現(xiàn)了自控升級(jí)的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。
1（2）對(duì)于各級(jí)行管人員，均要在認(rèn)真整理工作種類、工作量的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、編制。
對(duì)于崗位富余的勞務(wù)工，一律予以辭退。
2、對(duì)現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。
編制**人，現(xiàn)實(shí)有人數(shù)**人（根據(jù)工作內(nèi)容的增加逐步增加人員）具體明細(xì)如下：1、公司中層以上人員14人總經(jīng)理1人：副總經(jīng)理3人：
總工程師1人：
綜合部部長1人：
財(cái)務(wù)部部長1人：
業(yè)務(wù)部部長1人：2、部門人員配置為**人。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十三
近年來，河北寬城縣按照打造創(chuàng)新型、服務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型大學(xué)生村官的目標(biāo)，為90名大學(xué)生村官定崗定責(zé)定諾，引導(dǎo)他們成長成才。
該縣研究制定《選聘到村任職高校畢業(yè)生規(guī)范化管理暫行辦法》，明確12項(xiàng)大學(xué)生村官工作職責(zé)，設(shè)定了理論村官、先鋒村官、科技村官、創(chuàng)業(yè)村官、領(lǐng)富村官5個(gè)具體崗位職責(zé)。理論村官要帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹新時(shí)期黨的'理論、政策、法規(guī)，做農(nóng)村政策的“明白人”；先鋒村官要模范遵守學(xué)習(xí)貫徹新黨章，認(rèn)真履行黨員權(quán)利和義務(wù)，成為保持黨員先進(jìn)性的“模范”；科技村官要帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，帶頭示范推廣生產(chǎn)技術(shù)，成為農(nóng)村科技前沿“排頭兵”；創(chuàng)業(yè)村官要積極配合搞好本村主要產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行者”；領(lǐng)富村官要率先搜集和傳遞適合本村發(fā)展的致富信息，示范帶領(lǐng)群眾脫貧致富，成為引領(lǐng)群眾致富“小能人”。按照“能做到、能實(shí)現(xiàn)”的原則，引導(dǎo)每名大學(xué)生村官根據(jù)所學(xué)的專業(yè)特長和自身實(shí)際，認(rèn)領(lǐng)2-3個(gè)符合自身實(shí)際的崗位。全縣90名大學(xué)生村官共認(rèn)領(lǐng)崗位105個(gè)?？h鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村根據(jù)大學(xué)生村官認(rèn)領(lǐng)的具體崗位，引導(dǎo)其就1-2項(xiàng)具體工作分別向所在村群眾做出公開承諾，引導(dǎo)大學(xué)生村官承諾事項(xiàng)90多項(xiàng)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十四
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分考慮公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。
緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)崗位與組織的有機(jī)銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來的適應(yīng)；按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，不能因人設(shè)崗，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的。按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，對(duì)個(gè)別崗位進(jìn)行缺位競(jìng)崗。
應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個(gè)崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度。
對(duì)在本崗位工作時(shí)間過長達(dá)到輪換要求的員工，可適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)整，但應(yīng)在保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下實(shí)行。
應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。
定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性，為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。
領(lǐng)導(dǎo)小組崗位評(píng)價(jià)小組。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，適時(shí)召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等，推進(jìn)定崗定員工作。
各部門要按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理流程，在現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)上，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗定員方案。
依據(jù)崗位說明書職責(zé)描述，采取“要素評(píng)分法”，對(duì)各崗位的價(jià)值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評(píng)價(jià)分值確定崗位等級(jí)。通過等級(jí)崗位評(píng)估，掌握崗位間的工作差別，確定復(fù)雜程度、強(qiáng)度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級(jí)劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分類分級(jí)排序，確定崗位的職務(wù)等級(jí)序列。
在各部門自報(bào)的基礎(chǔ)上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進(jìn)行定編定崗，并對(duì)定崗定員落實(shí)后的富余人員進(jìn)行分流。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十五
定崗工人個(gè)人總結(jié)范文一：
自從進(jìn)入xx建設(shè)集團(tuán)以來，我始終嚴(yán)格要求自己，在這期間，深刻認(rèn)識(shí)到要成為一名合格的土建技術(shù)人員，就必須遵守職業(yè)道德，并進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，工作總結(jié)如下：
一、思想道德方面。
首先我樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀，保持積極的工作態(tài)度和工作熱情，我積極主動(dòng)，勤懇務(wù)實(shí)，責(zé)任心較強(qiáng)，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，我還注意知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，盡快的實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、實(shí)踐能力都得到較快的提高。
二、工作方面。
對(duì)能夠完整的參加一個(gè)項(xiàng)目施工過程，我感到非常的榮幸，因此倍加珍惜在金都時(shí)代新城的工作。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的'決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。合理操作，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全。
三、業(yè)務(wù)能力。
以上是我在公司的工作體會(huì)和總結(jié)，我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位。我將立足崗位，在以后的日子里更加努力工作，為我公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
定崗工人個(gè)人總結(jié)范文二：
時(shí)間總是在我們不經(jīng)意間已流過指尖。在不經(jīng)意之間到常州工作生活已有一年，一年的實(shí)習(xí)試用生活馬上就要結(jié)束了。回首這一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這段時(shí)間里我學(xué)會(huì)了很多，也認(rèn)識(shí)了很多真誠的朋友7月我被分配到營銷中心服務(wù)部工作，主要負(fù)責(zé)合同處理、下發(fā)及處理合同完成后的一系列后續(xù)問題等工作。隨著對(duì)工作環(huán)境及公司運(yùn)作流程的熟悉，能在日常辦公中熟練運(yùn)用k3、oa等辦公軟件。11月份，由于崗位有空缺，我被調(diào)到市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)退換貨、維修、借用件的工作。本崗位是為一線的銷售人員及服務(wù)人員提高好的后盾支持的崗位。在同事和領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我很快適應(yīng)了這個(gè)崗位的工作，基本能熟練的完成每天的日常事務(wù)，對(duì)于自己在工作中的困惑與不懂，能夠虛心向周圍同事請(qǐng)教。
在實(shí)習(xí)的過程中我明白了許多。首先要明確實(shí)習(xí)的目的，在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合，進(jìn)一步提高了我的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力以及待人接物與外界溝通的能力，努力成為具有較強(qiáng)實(shí)踐能力、良好職業(yè)道德、高技能、高素質(zhì)的，能夠主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。通過售后崗位的鍛煉，使我了解了公司的整體管理流程、生產(chǎn)技術(shù)和工藝的過程;認(rèn)識(shí)了很多公司的主要設(shè)備;生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容。在一年的工作中，不但學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)，認(rèn)識(shí)了新的人，更加重要的是更正了我的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我的獨(dú)立工作能力。
通過一年的工作，自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓、成熟。“實(shí)踐出真知”，在實(shí)踐過程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長。在以后的工作中，還有更多需要我改進(jìn)的地方。
1、要有較強(qiáng)崗位意識(shí)。
作為一名畢業(yè)生，從學(xué)生到社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變是要有一個(gè)過程的，各崗位有各自的特點(diǎn)和職責(zé)，干一行，愛一行，專一行，是一種崗位責(zé)任，是一種職業(yè)品質(zhì)，做事要有責(zé)任心。以后的工作中要繼續(xù)增強(qiáng)崗位責(zé)任，就必須頂崗深入到日常工作中，腳踏實(shí)地的去干，兢兢業(yè)業(yè)的去做，只有這樣，才能磨練和增強(qiáng)我的崗位責(zé)任感。
2、在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。
因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個(gè)問題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向周圍同事的虛心學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。
3、要明白良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同產(chǎn)品打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間、與客戶之間的交往原則和社交禮儀。我在這方面得益于在學(xué)校學(xué)生會(huì)的長期的鍛煉，使我有一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、更好的為公司同事及客戶服務(wù)。
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定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十六
近年來,按照xx鎮(zhèn)黨委政府的總體部署，我社區(qū)普遍開展了無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，有效解決了社區(qū)無職黨員無責(zé)、無位、無為的問題，收到了較好效果。為了貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)成果，切實(shí)解決社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)無職黨員在社會(huì)主義新社區(qū)建設(shè)中的先鋒模范作用，經(jīng)研究特制定2011年度社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)深化社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)的重大意義社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)是為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨員的教育和管理、構(gòu)建社區(qū)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制開展的一項(xiàng)活動(dòng)。通過幾年的實(shí)踐，這一活動(dòng)為社區(qū)無職黨員發(fā)揮作用搭建了平臺(tái)，提高了社區(qū)基層黨組織建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)水平，推動(dòng)了社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但從目前情況看，在實(shí)踐過程中還存在重視不夠、范圍不廣、設(shè)崗不適、運(yùn)作不規(guī)范、效果不明顯等問題。為此，必須以改革創(chuàng)新的精神繼續(xù)完善、不斷深化、扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，更加有效地發(fā)揮其作用，真正把它打造成社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)的“精品工程”和“長效工程”。
二、深化社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)需要破解的難題。
1、進(jìn)一步完善崗位設(shè)置，解決部分上崗黨員難作為、不作為的問題。緊緊圍繞新社區(qū)建設(shè)總體要求，崗位設(shè)置要因人、因事、因社區(qū)進(jìn)行調(diào)整，去除那些不實(shí)用、不適應(yīng)、難作為的崗位，增設(shè)群眾需要、黨員想要、能真正發(fā)揮作用的崗位。在責(zé)任內(nèi)容上，由一崗一責(zé)向一崗多責(zé)延伸，為素質(zhì)高、能力強(qiáng)的黨員賦予更多職責(zé)，營造更大的舞臺(tái)，避免一崗定終身。要根據(jù)實(shí)際，逐一對(duì)崗位的職責(zé)和工作程序進(jìn)行細(xì)化、量化，使上崗黨員明確自己的崗位應(yīng)該干些什么，怎么干。對(duì)任務(wù)重、責(zé)任大的崗位，如道路養(yǎng)護(hù)崗、民事調(diào)解等，可以給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，讓黨員既盡義務(wù)，又有收入，使權(quán)益和義務(wù)得到有機(jī)統(tǒng)一。在崗位公示上，要建立無職黨員設(shè)崗定責(zé)公示欄，做到十公開，即：照片公開、姓名公開、年齡公開、特長公開、職責(zé)公開、承諾公開、聯(lián)系方式公開、考核測(cè)評(píng)公開、獎(jiǎng)懲結(jié)果公開、監(jiān)督電話公開，同時(shí)懸掛征求意見箱，接受群眾監(jiān)督。
性和緊迫性，消除黨員的各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和消極心理，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)行社區(qū)“兩委”干部聯(lián)崗制度，負(fù)責(zé)幫助上崗黨員制定計(jì)劃、組織開展崗位競(jìng)賽、培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型等工作，為無職黨員指路子、教方法、解難題，引導(dǎo)無職黨員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。不斷擴(kuò)大社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)的覆蓋面。
三、深入開展社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作的措施。
2、注重方法，務(wù)求實(shí)效。在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，豐富內(nèi)容，創(chuàng)出特色。一是要與優(yōu)化社區(qū)黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相結(jié)合?？蓪⑷朦h積極分子和團(tuán)員青年列入上崗對(duì)象，與黨員編組，適時(shí)安排他們參加崗位工作，通過壓擔(dān)子錘煉，促其成熟。二是與培養(yǎng)社區(qū)后備干部相結(jié)合。要把設(shè)崗定責(zé)做為培養(yǎng)選拔社區(qū)干部的一個(gè)重要渠道，對(duì)工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、履職盡責(zé)的上崗黨員，及時(shí)把他們列為社區(qū)干部后備人選重點(diǎn)培養(yǎng)。三是將“設(shè)崗定責(zé)”與建立黨員議事會(huì)制度相結(jié)合。各支部設(shè)崗定責(zé)工作中，設(shè)崗決策時(shí)要召開黨員議事會(huì)，取得廣大黨員的支持與認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十七
為了進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，以體現(xiàn)農(nóng)村無職黨員先進(jìn)性為出發(fā)點(diǎn)，以設(shè)崗定責(zé)為手段，重點(diǎn)解決農(nóng)村無職黨員無權(quán)管事、不會(huì)理事、無法辦事的問題，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的具體實(shí)踐中體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，確保取得實(shí)效，現(xiàn)就完善農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)相關(guān)制度有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
在農(nóng)村無職黨員中推行設(shè)崗定責(zé)制度，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以有利于發(fā)揮農(nóng)村無職黨員在全面建設(shè)小康社會(huì)中的先鋒模范作用，有利于形成社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)新形勢(shì)下黨員隊(duì)伍教育管理常抓不懈的工作機(jī)制為目標(biāo)，緊密聯(lián)系農(nóng)村無職黨員特征，進(jìn)行分類分崗，因崗定責(zé)，組織和引導(dǎo)無職黨員立足崗位，把發(fā)揮作用的主要著力點(diǎn)放在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。
二、設(shè)崗對(duì)象。
政治思想好和身體狀況好、熱心于本村事務(wù)且沒有擔(dān)任村干部的農(nóng)村黨員。
三、崗位分類和職責(zé)。
（一）思想政治類。主要職責(zé)是宣傳黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，引導(dǎo)群眾解放思想，更新觀念，樹立改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。同時(shí)教育群眾遵紀(jì)守法，弘揚(yáng)正氣，并及時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，答疑解惑，化解糾紛，理順情緒，維護(hù)穩(wěn)定?？稍O(shè)置政策宣傳崗、民意收集崗、文明新風(fēng)崗等。
（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展類。主要職責(zé)是帶動(dòng)群眾從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的好路子，既要帶頭致富，又要帶頭扶持幫助群眾共同致富?？稍O(shè)置科技示范崗、勤勞致富崗、信息咨詢崗等。
（三）黨務(wù)村務(wù)監(jiān)督類。主要職責(zé)是監(jiān)督村干部是否依法辦事、公道正派、作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)生、村務(wù)公開等工作是否規(guī)范，并及時(shí)提出意見和建議?？稍O(shè)置黨務(wù)監(jiān)督崗、村組政務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)督崗、政策法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督崗、村規(guī)民約執(zhí)行監(jiān)督崗、土地及農(nóng)房管理監(jiān)督崗等。
（四）公共事務(wù)類。主要職責(zé)是積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管護(hù)，管理環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)社會(huì)治安，營造舒適、和諧、美好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，推進(jìn)農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展?？稍O(shè)置社會(huì)治安維護(hù)崗、公益設(shè)施維護(hù)崗、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)崗、農(nóng)作物巡查崗、安全生產(chǎn)監(jiān)督崗等。
羊安鎮(zhèn)新建村。
2011年4月10日。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十八
近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工作的要求也越來越高。對(duì)于個(gè)人來說，如何在工作崗位上發(fā)揮自己的專長并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任是一項(xiàng)重要的任務(wù)。今天，我將談?wù)勎以诙◢彾ㄘ?zé)中的心得體會(huì)。
首先，定崗能讓人更好地發(fā)揮自己的專長。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和長處，而定崗可以讓人們?cè)谧约簩ｉL所在的崗位上發(fā)光發(fā)熱。作為一名歷史教師，我熱愛歷史并且對(duì)歷史有深入的研究。因此，當(dāng)我獲得了歷史教師的職位時(shí)，我可以充分利用自己的專業(yè)知識(shí)和熱情，為學(xué)生傳授歷史知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的歷史思維能力和獨(dú)立思考能力。定崗能夠讓我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而更好地服務(wù)于社會(huì)和學(xué)生。
其次，定責(zé)能夠使人更好地明確自己的職責(zé)和任務(wù)。工作不僅僅是為了養(yǎng)家糊口，更是為了給予社會(huì)價(jià)值。不同的崗位有不同的職責(zé)和任務(wù)，而定責(zé)能夠讓人在工作中明確自己的職責(zé)和任務(wù)，從而更有目標(biāo)地去努力。作為一名歷史教師，我的職責(zé)是向?qū)W生傳授歷史知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的歷史思維能力和獨(dú)立思考能力。在我的工作中，我清楚我的任務(wù)是為學(xué)生提供高質(zhì)量的歷史課程，并且關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展。定責(zé)能夠使人明確自己的職責(zé)和任務(wù)，從而更有針對(duì)性地去工作。
另外，定崗定責(zé)能夠提高工作效率和質(zhì)量。當(dāng)一個(gè)人在工作崗位上熟練并發(fā)揮自己的專長時(shí)，他的工作效率和質(zhì)量都會(huì)得到提高。而當(dāng)人明確自己的職責(zé)和任務(wù)時(shí)，他會(huì)更加關(guān)注工作的細(xì)節(jié)并且以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。作為一名歷史教師，我通過定崗定責(zé)，不斷提高自己的課程設(shè)計(jì)和教學(xué)方法。我關(guān)注學(xué)生的興趣點(diǎn)和學(xué)習(xí)方式，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容和教育資源的使用，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。定崗定責(zé)能夠推動(dòng)人們更加專注和高效地工作，提高工作的質(zhì)量和效率。
最后，定崗定責(zé)能夠培養(yǎng)人們的責(zé)任心和使命感。當(dāng)一個(gè)人在工作中明確自己的崗位和任務(wù)時(shí)，他會(huì)更加有責(zé)任感和使命感去完成自己的工作。工作不僅僅是為了個(gè)人利益，更是為了服務(wù)于他人和社會(huì)。定崗定責(zé)能夠通過明確職責(zé)和任務(wù)的方式來培養(yǎng)人們的責(zé)任心和使命感，讓人們能夠以服務(wù)他人和社會(huì)為己任。作為一名歷史教師，我深感自己肩上的責(zé)任和使命。我努力提供高質(zhì)量的歷史課程，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力和歷史思維能力，為學(xué)生成長做出自己的貢獻(xiàn)。定崗定責(zé)能夠讓人更加關(guān)注社會(huì)和他人，培養(yǎng)人們的責(zé)任心和使命感。
綜上所述，定崗定責(zé)是一項(xiàng)重要的任務(wù)，它能夠幫助人們發(fā)揮自己的專長并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過定崗定責(zé)，人們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，明確自己的職責(zé)和任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量，培養(yǎng)責(zé)任心和使命感。我相信，只有通過定崗定責(zé)，人們才能夠更好地工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十九
說實(shí)話沒有認(rèn)認(rèn)真真的看完《定責(zé)定崗定編定員定額定薪》，因?yàn)闀膬?nèi)容比較多，而且之前也沒有接觸組織效率這方面的工作，可以說完全是新手，這本書只有空閑下來慢慢學(xué)習(xí)。
下面是自己的一些粗淺認(rèn)識(shí)。
定崗：是指明確企業(yè)(組織)所需要的崗位，是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)。
定編：是指明確企業(yè)(組織)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人，是企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量。
而企業(yè)的定崗定編設(shè)計(jì)就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和人員編制設(shè)計(jì)的合稱。定崗設(shè)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率最大化，定編設(shè)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人工成本最低化。定崗定編之前其實(shí)還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員，這就是我們常說的“四定”。
定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；
定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作，也是一項(xiàng)相對(duì)具有一定難點(diǎn)的工作，其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)部門實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解上，需要進(jìn)行細(xì)致的工作分析與研究。
定崗定編的工作原則。
強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程的有機(jī)銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。
強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對(duì)職位的影響和要求。
強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人特點(diǎn)；體現(xiàn)職位對(duì)人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現(xiàn)人與職位的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合。
強(qiáng)調(diào)對(duì)崗位價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對(duì)職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要素的簡(jiǎn)單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對(duì)崗位價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動(dòng)與制約關(guān)系等。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
倉配重慶區(qū)人力資源部。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇二十
近年來，我國推行了定崗定責(zé)制度，旨在加強(qiáng)管理，規(guī)范職責(zé)，提高工作效率。定崗定責(zé)要求每個(gè)人在組織機(jī)構(gòu)中明確自己的崗位職責(zé)，承擔(dān)起相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任。通過定崗定責(zé)，可以有效地提高組織運(yùn)作的效率和質(zhì)量。在實(shí)施定崗定責(zé)制度的過程中，我深切體會(huì)到了一些心得和體會(huì)。
第二段：明確個(gè)人職責(zé)，提高專業(yè)能力。
在定崗定責(zé)制度的指導(dǎo)下，我逐漸明確了我的崗位職責(zé)，并努力提升專業(yè)能力。我始終以完成自己的職責(zé)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，提高技能。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我意識(shí)到，只有不斷提升自身的專業(yè)能力，才能更好地完成崗位職責(zé)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第三段：增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率。
定崗定責(zé)制度要求每個(gè)人對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，這就需要我們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻保持工作的高效率。在實(shí)際工作中，我始終以組織的發(fā)展為己任，將自己的崗位職責(zé)放在首位，全身心地投入到工作中。我理解和重視自己的工作的重要性，始終保持對(duì)工作的熱情和責(zé)任感。通過不斷努力，提高了工作的效率，提高了工作質(zhì)量。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
定崗定責(zé)制度要求在工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。我積極地與同事們進(jìn)行交流和協(xié)作，相互支持，共同努力，取得較好的工作成果。通過定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議和討論，我們能夠更好地了解和配合彼此的工作，凝聚起共同努力的力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，我深刻地體會(huì)到了相互合作的重要性和價(jià)值。
第五段：總結(jié)定崗定責(zé)制度的重要性和影響。
定崗定責(zé)制度的推行對(duì)于組織和個(gè)人都有著重要的意義。通過明確崗位職責(zé)，每個(gè)人都能夠清楚地了解自己的工作要求，提高工作效率。加強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作能夠促進(jìn)工作質(zhì)量的提升，推動(dòng)組織的發(fā)展。同時(shí)，定崗定責(zé)制度也能夠激發(fā)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力，為組織帶來更多的價(jià)值?？偟膩碚f，定崗定責(zé)制度是一種管理形式和工作方式的創(chuàng)新，對(duì)于提高組織效率和個(gè)人能力具有重要作用。我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待定崗定責(zé)制度，發(fā)揮出最大的作用。
在定崗定責(zé)制度的指導(dǎo)下，我深刻地認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)和責(zé)任，不斷提高自己的專業(yè)能力和工作效率。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和責(zé)任心，我與同事們共同實(shí)現(xiàn)了組織設(shè)定的目標(biāo)。定崗定責(zé)制度不僅要求我們承擔(dān)起責(zé)任，更要求我們?cè)谪?zé)任中不斷成長和進(jìn)步。只有通過自己的努力，才能更好地完成定崗定責(zé)的要求，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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