心得體會(huì)是在我們經(jīng)歷某件事情或?qū)W習(xí)一門課程后對(duì)所獲得經(jīng)驗(yàn)和感受的總結(jié)與思考,它有助于我們深化對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和應(yīng)用。心得體會(huì)可以是一篇短文、一段話或者一些關(guān)鍵詞,它記錄下我們?cè)谶^程中的成長(zhǎng)和收獲,也是我們對(duì)未來的規(guī)劃和目標(biāo)的思考。每當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)或者走過一個(gè)階段時(shí),寫下心得體會(huì)可以幫助我們回顧所經(jīng)歷的過程、反思自身的不足與進(jìn)步,并為以后的學(xué)習(xí)和工作提供經(jīng)驗(yàn)和啟示。由此可見,寫心得體會(huì)是一種對(duì)自身的思想總結(jié)和自我激勵(lì)的過程,也是一個(gè)不斷提升自己的機(jī)會(huì)和途徑。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)是我們需要思考和探索的問題??纯匆韵滦【帪榇蠹艺淼囊恍┬牡皿w會(huì)范文,或許能夠給大家一些新的思路和寫作技巧。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇一
時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)過去,迎來了xx年新的開始?,F(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,這一年的工作,心中有許多感慨,由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺。
第一次由于我個(gè)人一些事情,沒有把全部心思用在工作中,那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況,錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,讓工人自己配料多加了甲醇,又一次給我廠造成了成本損失,我恨我自己?;叵脒@一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),也給自己留下了很多遺憾,辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題,不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來提高自己的能力,使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦,從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí),也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇二
在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,通過店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助,我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎,唱不得半點(diǎn)高調(diào),來不得絲毫僥幸,作為倉庫管理的一員,我深感自身責(zé)任重大,通過工作,我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn):
小事是大事的基礎(chǔ),倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有。
小事做好了,大事才能更好的完成,進(jìn)入倉庫工作依賴,我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎,粗心大意,掉以輕心,這方面我做的還不夠,記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了,也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的,導(dǎo)致收銀員沒法收錢,數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了,重新給他補(bǔ)的貨,這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多,在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
倉庫工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜,剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),就出現(xiàn)了事倍功半的效果,時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,哪些該做哪些不該做,該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,該反饋的要反饋,不該做的也絕不能做,不因事難而怕為。
要胸有主見,對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽他們的,一定要讓供貨商聽我們的,只有這樣,才能處理好事情,不然的話,如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,那么超市工作人員就會(huì)埋怨我,不擺完貨就走留個(gè)爛攤子,一定不能唯唯喏喏,震得住供貨商才是最好的辦法,同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不能丟手不管。
不管做什么事都要主動(dòng),主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。
我深刻認(rèn)識(shí)到萬事開頭難,什么事都要有嘗試,都要有開始,都要有經(jīng)過,都要有失敗,經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后,我明白了很多事情看起來很簡(jiǎn)單,但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的`實(shí)習(xí),我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭。
不管在哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位工作,最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉管員也是一樣,既然你選擇了這個(gè)崗位,那么請(qǐng)你尊重她,敬愛她,因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心,對(duì)自己的工作要認(rèn)真,負(fù)責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德,也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。
倉庫,是企業(yè)核心的一部分??蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,都在于倉庫的運(yùn)作及數(shù)據(jù),由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫,第一責(zé)任人非倉管員莫屬。倉管工作,從門外漢到熟悉流程,獨(dú)立操作,稍有心得。
原料的接收:先是由采購部門進(jìn)行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì),核對(duì)無誤后,將物品進(jìn)行入庫處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理。
原料入庫:將合格的原料進(jìn)行入庫處理,開據(jù)入庫單據(jù),將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫,合理安排,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度,還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出,避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問題。對(duì)于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出庫:原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),要及時(shí)查原因,務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會(huì)有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實(shí)一至,但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
對(duì)于倉庫的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉庫的空間,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通,這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。
平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作,排除各種安全隱患,從而避免、降低損失。
經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來的,冰凍三尺非一日之寒,只有不斷的學(xué)習(xí),提升自我,不管在哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位都能做得出色。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇三
1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,企業(yè)倉庫管理是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。
2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,企業(yè)倉庫管理進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,不斷提高倉庫管理水平。
4.物資入庫存,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。
5.材料驗(yàn)收合格,保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位,鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志,入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚,并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。
6.不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。
8.物資的儲(chǔ)存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào),上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。
9.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點(diǎn),必須做到過目見數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,文明整齊。
10.倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。
11.保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,加強(qiáng)保管措施,達(dá)到“十不”要求,勿使國家財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。
12.保管物資,未經(jīng)科長(zhǎng)同意,一律不準(zhǔn)擅自借出??偝晌镔Y,一律不準(zhǔn)折件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。
13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。物資發(fā)放。
14.按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱和材料用途,核算員和領(lǐng)料人簽字。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇四
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。
1、物料進(jìn)倉時(shí),倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時(shí),倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷,無稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并及時(shí)填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)貨,各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)貨人員憑各部門長(zhǎng)開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,登記入卡、入帳。
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
4、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇五
3、營(yíng)業(yè)前全面打掃衛(wèi)生,營(yíng)業(yè)終了,逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施,關(guān)好水電等再離開。
2、同時(shí),向客戶宣傳x的各項(xiàng)新技術(shù),新業(yè)務(wù),新政策,擴(kuò)大x的.知名度;
5、在離退休職工換取工資時(shí),提前兌換好大小票,積極主動(dòng)、熱情服務(wù),盡努力為老年人提供方便,讓他們高興而來、滿意而去。
我到x工作后,一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,想客戶所想,急客戶所急,協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù),取得了一定的成績(jī)且獲得了各單位會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。
總結(jié)過去,是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年,我將更加勤奮認(rèn)真,努力做到更好!
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇六
隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的不斷發(fā)展,自動(dòng)化倉庫管理已成為許多物流企業(yè)的重要手段。自動(dòng)化倉庫管理通過智能化的技術(shù)手段,將倉庫內(nèi)的物流、包裝、分揀、存儲(chǔ)等一系列管理環(huán)節(jié)自動(dòng)化,提高倉庫管理的精度和效率。
自動(dòng)化倉庫管理的最大優(yōu)點(diǎn)就在于提高了管理效率。通過自動(dòng)化手段,大大減少了物流人員的工作量,極大地提高了倉庫作業(yè)的效率。此外,自動(dòng)化倉庫管理還能大幅減少人為操作帶來的誤差,提高提高管理的精度和可靠性。
自動(dòng)化倉庫管理的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代物流企業(yè)的必由之路。精益管理和綠色物流不僅是現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢(shì),也是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。自動(dòng)化倉庫管理通過提高資源利用效率、減少能源消耗等手段,有效地促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一是要嚴(yán)格遵循安全規(guī)范,確保管理環(huán)節(jié)的安全可靠;
二是要合理規(guī)劃倉庫空間,避免空間浪費(fèi)和過度擁擠;
三是要保證設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)補(bǔ)充零部件,保證設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性;
四是要加強(qiáng)人員培訓(xùn),確保人員熟悉管理流程和設(shè)備操作方法,提高管理效率和質(zhì)量。
第五段:總結(jié)。
自動(dòng)化倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的重要手段,能夠有效地提高倉庫管理效率和準(zhǔn)確率。在實(shí)踐運(yùn)用中,需要嚴(yán)格遵循安全規(guī)范、合理規(guī)劃倉庫空間、保證設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等手段,確保自動(dòng)化倉庫管理的順利運(yùn)行。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇七
倉庫管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與物流管理中不可或缺的一環(huán),良好的倉庫管理可以提高企業(yè)的效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量。在我工作的這段時(shí)間里,我深刻體會(huì)到了倉庫管理的重要性,并總結(jié)出了一些學(xué)習(xí)倉庫管理的心得體會(huì)。
首先,建立科學(xué)合理的倉庫布局是關(guān)鍵。倉庫布局直接影響到倉庫的物品存放、取放速度以及員工工作效率。一個(gè)科學(xué)合理的倉庫布局應(yīng)該充分考慮到貨物的種類、儲(chǔ)存需求和流動(dòng)性等因素。例如,我們可以將貨物分類儲(chǔ)存,按照貨物的種類和流動(dòng)性,將常用的貨物放在離出口近的地方,以便提高取貨速度。此外,合理使用儲(chǔ)存空間、保證通道暢通無阻,也是倉庫布局設(shè)計(jì)的重要方面。通過合理的倉庫布局,能夠提高倉庫的工作效率、減少人力物力的浪費(fèi)。
其次,高效的庫存管理是倉庫管理的核心。庫存管理是指根據(jù)需求和供應(yīng)情況,合理控制和管理庫存數(shù)量,目的是保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性并減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。在我學(xué)習(xí)倉庫管理的過程中,我意識(shí)到有效的庫存管理對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。首先,我們需要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),及時(shí)了解庫存數(shù)量和種類,以便核實(shí)庫存是否準(zhǔn)確。其次,我們需要建立準(zhǔn)確的庫存預(yù)警機(jī)制,根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求,預(yù)測(cè)未來的需求量,從而合理安排采購和出貨計(jì)劃,避免庫存過?;蛉必洝4送?,我們還可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈,與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系,共享信息,減少庫存和運(yùn)輸成本。庫存管理的核心是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和合理調(diào)配,只有做到這一點(diǎn),才能避免庫存積壓或缺貨,保持庫存的平衡。
再次,高效的倉庫操作是保證倉庫管理順利進(jìn)行的前提。倉庫操作包括貨物入庫、出庫、調(diào)撥等一系列操作,這些操作的高效進(jìn)行對(duì)保證倉庫管理的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我們可以通過合理指定倉庫操作流程,規(guī)范倉庫操作規(guī)范,簡(jiǎn)化操作流程,提高效率。例如,我們可以通過標(biāo)識(shí)貨物的位置或采用自動(dòng)化技術(shù),提高倉庫操作的準(zhǔn)確性和速度。此外,培訓(xùn)和提高員工操作技能也是倉庫操作高效進(jìn)行的重要保障。通過培訓(xùn),我們可以提高員工操作技能,增強(qiáng)員工的責(zé)任心和工作積極性,進(jìn)一步提高倉庫操作效率。
最后,高效的信息管理和技術(shù)支持是倉庫管理的重要手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代化倉庫管理不僅需要高效操作,還需要建立起信息化管理系統(tǒng)。這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫信息流、物流流程和庫存狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。通過信息管理系統(tǒng),我們可以及時(shí)了解倉庫狀況、庫存變動(dòng)和銷售情況,從而做出科學(xué)決策,優(yōu)化倉庫管理。同時(shí),我們還可以借助人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),分析客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì),進(jìn)一步優(yōu)化倉庫管理。高效的信息管理和技術(shù)支持不僅提高了倉庫管理的效率和準(zhǔn)確性,還為企業(yè)提供了更好的戰(zhàn)略決策依據(jù)。
總之,學(xué)習(xí)倉庫管理需要全面考慮倉庫布局、庫存管理、倉庫操作、信息管理和技術(shù)支持等各個(gè)方面。通過合理布局倉庫,高效管理庫存,簡(jiǎn)化倉庫操作流程,建立信息化管理系統(tǒng),我們可以提高倉庫管理的效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇八
如果物品沒有進(jìn)行很好的分類,整個(gè)倉庫的物品存放將會(huì)很凌亂,給生產(chǎn)運(yùn)作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩,降低生產(chǎn)績(jī)效,浪費(fèi)人力物力。我們那天清點(diǎn)時(shí)就是因?yàn)橹拔锲返姆诸惒⒉皇呛芮宄Y品與清單等又雜亂地堆放在一起,搞得我們頭暈?zāi)X脹的。
2、降低庫存
如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉庫主要是用來存放禮品之類的,但我覺得在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里,企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法,但我們?cè)陧樀乱苿?dòng)見到的并不是這樣的??赡芩麄冇X得自己是“大公司”,無所謂吧!他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了,在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預(yù)測(cè)工作造成的,在訂貨時(shí)也沒有做到盡量接近需求時(shí)間以及接近需求量,因而經(jīng)常造成大量物品剩余,之后也不作及時(shí)的清理,造成庫存量大。
3、倉庫利用率
郵政共有三個(gè)倉庫,他們對(duì)倉庫的使用很合理,產(chǎn)品都是按照要求進(jìn)行擺放;但是產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂的空間,造成倉庫的利用率非常的低。
4、物品記錄
這是我之前所沒有想到的,在中國郵政這么正規(guī)的公司的倉庫中竟然也會(huì)出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。在我們清點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況,很多物品的進(jìn)出倉都沒有作準(zhǔn)確的記錄。
四、實(shí)習(xí)小節(jié)
這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理,讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,作為一名大三的學(xué)生,即將走上社會(huì),更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、適應(yīng)企業(yè),從而更好地了解社會(huì)。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇九
倉庫管理是現(xiàn)代物流體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它涉及到倉庫內(nèi)物品的入庫、出庫、存儲(chǔ),以及庫存的管理等任務(wù)。在我工作的這幾年時(shí)間里,我接觸到了很多不同的倉庫管理模式,同時(shí),也有了一定的心得體會(huì),今天我想分享一下我的看法和體會(huì)。
第二段:合理的庫存管理
首先,倉庫管理中最重要的就是庫存的管理,并且要盡量減少庫存堆積。在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常過度采購,導(dǎo)致庫存堆積,甚至超過了企業(yè)的實(shí)際需求。如果不能及時(shí)處理,這些過多的庫存會(huì)占用大量的倉庫面積,并增加運(yùn)營(yíng)成本。所以,我們應(yīng)該注重庫存水平的控制,在確保滿足業(yè)務(wù)需求的前提下,合理優(yōu)化庫存水平。
第三段:注意安全規(guī)范
另外,倉庫管理中也需要非常注意安全規(guī)范。由于存儲(chǔ)物資的種類多樣,需要做到合理的物品分類,切忌將易燃、易爆等物品放在一起,以免發(fā)生事故。同時(shí),在操作上,也需要注意安全規(guī)范,減少操作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。為保證倉庫內(nèi)的安全,定期進(jìn)行安全演練和培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。
第四段:采用科技手段
除了以上兩點(diǎn),我還認(rèn)為在倉庫管理中應(yīng)盡可能采用科技手段。尤其是當(dāng)物流量大時(shí),通過應(yīng)用RFID、條碼掃描、自動(dòng)化貨架等科技手段可以方便快捷地管理倉庫。科技手段不僅能夠提高準(zhǔn)確率和速度,還能夠減少操作人員的工作量,提高工作效率。同時(shí),科技手段能夠幫助企業(yè)更好地管理庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存成本。
第五段:總結(jié)
綜上所述,倉庫管理需要注重庫存管理、注意安全規(guī)范,以及采用科技手段提高工作效率。當(dāng)然,這些只是我個(gè)人的一些體會(huì),還有很多需要我們?cè)趯?shí)際的工作中去探索和總結(jié)。無論是哪個(gè)行業(yè),只有在管理上下足功夫,才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有競(jìng)爭(zhēng)力的位置。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇十
倉庫管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。它關(guān)系到企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。正確的倉庫管理可以提高企業(yè)的效率、降低成本、優(yōu)化庫存等多方面。我曾在一個(gè)大型倉庫工作過,從實(shí)踐中學(xué)到了很多倉庫管理的實(shí)用技巧,也體會(huì)到了倉庫管理的重要性。
2. 現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)
倉庫管理需要做的第一個(gè)事情是細(xì)致入微地規(guī)劃進(jìn)出貨流程,為此,我們必須從頭開始深入實(shí)踐。首先,我們要規(guī)劃貨物的分類和存儲(chǔ),不同的貨物需要分配不同的儲(chǔ)存空間。其次,貨物的區(qū)域應(yīng)該合理分配,要體現(xiàn)區(qū)域的效益。也不可忽略貨物到達(dá)倉庫之后的清點(diǎn)處理,要確定貨物規(guī)格、數(shù)量和特殊需求。這些細(xì)節(jié)的處理會(huì)為倉庫管理創(chuàng)造價(jià)值,并且會(huì)節(jié)省很多時(shí)間和成本。
3. 監(jiān)管流程
在倉庫管理中,監(jiān)管流程是非常重要的。監(jiān)管流程又可以分為入庫、出庫、清點(diǎn)和庫存盤點(diǎn)。我們必須保持仔細(xì)細(xì)致的監(jiān)管流程,確保每一步都能妥善處理。為此,追蹤記錄是非常必要的。實(shí)時(shí)記錄貨物狀態(tài)、條碼、位置等等,會(huì)使監(jiān)管工作變得更加容易,也能避免無法找到貨物的情況。
4. 信息化管理
現(xiàn)在許多倉庫管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化,可以通過軟件來實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理。利用倉庫管理軟件可以輕松實(shí)現(xiàn)進(jìn)行快速的區(qū)域管理、貨物記錄等工作,也能與倉庫內(nèi)部的人員進(jìn)行更高效的交流協(xié)作。信息化管理能夠提供更為便捷的管理方式,良好的軟件對(duì)于提升倉庫管理水平能夠起到非常重要的作用。
5. 分析優(yōu)化
即使倉庫管理做得很好,還可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的“智能管理”來發(fā)掘更多的潛在優(yōu)化點(diǎn),從而取得更好的效益。分析存儲(chǔ)點(diǎn)布局,根據(jù)貨物特性進(jìn)行優(yōu)化;可以根據(jù)監(jiān)管流程的數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化流程,用更少的事情來完成更多的工作。通過數(shù)據(jù)分析,我們不僅可以發(fā)現(xiàn)問題,提高管理效率,還可以優(yōu)化人員和設(shè)備的使用,從而降低成本,提升倉庫管理的效益。
6. 結(jié)語
以上是我在倉庫管理方面的一些個(gè)人體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要部分,倉庫管理的重要性越來越受到重視。要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化倉庫管理效率,我們需要切實(shí)做到細(xì)致入微的監(jiān)管流程和信息化管理,分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行優(yōu)化,這些都是需要不斷實(shí)踐和總結(jié)的。在這個(gè)APRIL聯(lián)賽中我們團(tuán)隊(duì)的倉庫管理水平也是需要不斷優(yōu)化的,我們將繼續(xù)探尋更好的管理方式和方法,努力做好倉庫管理,為連明眼科醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇十一
倉庫管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán),它直接關(guān)系到企業(yè)的庫存、銷售、客戶滿意度以及企業(yè)的效益。倉庫作為企業(yè)儲(chǔ)存企業(yè)產(chǎn)品的重要場(chǎng)所,它直接涉及到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、值錢程度和交貨時(shí)間等方面。因此加強(qiáng)倉庫管理,對(duì)于提升企業(yè)整體效益非常重要。
第二段:倉庫管理中的基本職責(zé)
在倉庫管理中,最基本的職責(zé)就是儲(chǔ)存和組織托盤、貨物等物料的接收、分發(fā)、存放、位置管理、倉儲(chǔ)器具管理、貨物堆放、庫存管理、物料運(yùn)輸、裝運(yùn)、處理滯銷品以及統(tǒng)計(jì)跟蹤。此外,倉庫管理還需要掌握的技能包括組織人員、調(diào)配倉庫資源、制定計(jì)劃并實(shí)施、及時(shí)的信息反饋和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
第三段:倉庫管理中要做好的事情
對(duì)于倉庫管理人員來說,他們需要遵循一定的基本操作規(guī)范,準(zhǔn)確、系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作。首先,倉庫管理人員需要對(duì)倉庫內(nèi)所有的貨物種類、數(shù)量、品質(zhì)、體積等信息進(jìn)行記錄和管理,確保貨物存放與安全。其次,他們要隨時(shí)掌握庫存情況和貨物流向,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨,確保貨物的及時(shí)出庫。最后,他們還應(yīng)該注重倉庫的清潔、整潔,以及設(shè)施的維護(hù)、檢修,確保倉庫環(huán)境安全、衛(wèi)生和整潔。
第四段:倉庫管理中的難點(diǎn)
在實(shí)際工作中,倉庫管理人員會(huì)面臨一些較為困難的挑戰(zhàn),如倉庫管理人員的年齡分層、管理對(duì)象的數(shù)量、技能水平、物資的品類量大等,都會(huì)為倉庫管理帶來一定難度。此外,倉庫管理人員還需要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平,以應(yīng)對(duì)不同的管理挑戰(zhàn)。
第五段:倉庫管理的優(yōu)化方案
要優(yōu)化倉庫管理,必須合理利用人力和物力資源。首先需要合理安排倉庫管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),確保管理人員具備一定的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力。其次,應(yīng)該對(duì)倉庫物資信息進(jìn)行管理和優(yōu)化,通過有效的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物資情況的實(shí)時(shí)跟蹤和及時(shí)反饋。最后,應(yīng)該綜合考慮倉庫場(chǎng)地、庫容、運(yùn)輸和設(shè)備等方面的因素,通過增加自動(dòng)化設(shè)備、合理利用場(chǎng)地等方式,實(shí)現(xiàn)倉庫管理的優(yōu)化。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇十二
以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì)。
1、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)本站是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù),是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務(wù),發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂,會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力,會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)準(zhǔn)確編碼,提高注意力,確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品,多關(guān)注倉庫的信息,以確保倉庫是否有足夠的庫存。
3、要用為公司服務(wù)的理念去工作,把公司當(dāng)做是自己的家,融入到這個(gè)大家庭,齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
4、單純的揀貨,包貨,發(fā)貨,好像沒有什么技術(shù)含量,會(huì)給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位,那就是公司對(duì)我們的信任,給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,竭盡全力完成它,不斷提高自己的效率。
5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中,我也遇到了很多的苦難,也曾一次次的受挫過,但也就是因?yàn)檫@樣,我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,使這些難題得以順利解決,這個(gè)累積的過程,也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富,相信對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助。
經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn),我相信,在以后的生活中,不管遇到什么樣的難題,只要一直保持這種心態(tài)與斗志,積極向上,我的人生一定會(huì)有更大的收獲。
在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,通過店長(zhǎng)及同事們的`支持和幫助,我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎,唱不得半點(diǎn)高調(diào),來不得絲毫僥幸,作為倉庫管理的一員,我深感自身責(zé)任重大,通過工作,我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn):
小事是大事的基礎(chǔ),倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好的完成,進(jìn)入倉庫工作依賴,我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎,粗心大意,掉以輕心,這方面我做的還不夠,記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了,也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的,導(dǎo)致收銀員沒法收錢,數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了,重新給他補(bǔ)的貨,這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多,在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
。倉庫工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜,剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),就出現(xiàn)了事倍功半的效果,時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,哪些該做哪些不該做,該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,該反饋的要反饋,不該做的也絕不能做,不因事難而怕為。
要胸有主見,對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽他們的,一定要讓供貨商聽我們的,只有這樣,才能處理好事情,不然的話,如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,那么超市工作人員就會(huì)埋怨我,不擺完貨就走留個(gè)爛攤子,一定不能唯唯喏喏,震得住供貨商才是最好的辦法,同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不能丟手不管。
不管做什么事都要主動(dòng),主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。
我深刻認(rèn)識(shí)到萬事開頭難,什么事都要有嘗試,都要有開始,都要有經(jīng)過,都要有失敗,經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后,我明白了很多事情看起來很簡(jiǎn)單,但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí),我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇十三
回首過去,是為了更好地面向未來。為了經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和:
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往,無微不至地做的更多更好。
不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
不足之處:對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時(shí),爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
不足之處:盤點(diǎn)速度較慢,物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉庫20xx年和工作目標(biāo):
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
(1)規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰?、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
(2)在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理依據(jù)。
(3)認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
(1)本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正了解成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益。
(2)按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
(1)強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。
(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,保持降低成本意識(shí),爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。
(3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
(1)為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
(2)加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了合理空間。
(3)重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點(diǎn)更加方便。
1、針對(duì)綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議:
目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,只是僅僅為其車間的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,還能為財(cái)務(wù)、采購等部門更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然,這并不影響給生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理,只是互相配合,因都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話,我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。
2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議:
希望公司能夠重視這條建議。
(1)因?yàn)槲覀児緜}庫場(chǎng)地有限,所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因,車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的'數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們。
(2)對(duì)于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部給予一個(gè)硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。
總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇十四
近年來,隨著物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,成品倉庫管理顯得至關(guān)重要。作為物流供應(yīng)鏈的最后一環(huán),成品倉庫管理直接關(guān)系到商品的倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量具有重要影響。以下是我在從事成品倉庫管理工作中得到的一些心得體會(huì)。
首先,擁有科學(xué)的倉庫布局對(duì)提高倉庫管理效率至關(guān)重要。一個(gè)良好的倉庫布局能夠最大限度地利用倉儲(chǔ)空間,提高貨物周轉(zhuǎn)速度,并降低人力資源的運(yùn)營(yíng)成本。在布局方面,我們可以根據(jù)貨物的分類、屬性和流向等進(jìn)行合理劃分,使得貨物的出入庫流程更加順暢。此外,根據(jù)貨物的品質(zhì)和保質(zhì)期要求,合理設(shè)置貨物的存放區(qū)域和溫濕度控制設(shè)備,確保貨物質(zhì)量的安全與穩(wěn)定。
其次,合理的貨物管理系統(tǒng)可以有效地提高成品倉庫管理的水平。一個(gè)完善的貨物管理系統(tǒng),可以快速準(zhǔn)確地掌握貨物的庫存情況,優(yōu)化貨物的存儲(chǔ)和流通,提高訂單的處理速度和準(zhǔn)確度。例如,我們可以采用條形碼或RFID技術(shù),將貨物與電子標(biāo)簽綁定,實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的全程跟蹤與管理,使得貨物的查詢、盤點(diǎn)和調(diào)撥等工作更加簡(jiǎn)單高效。同時(shí),我們還可以通過統(tǒng)計(jì)與分析貨物的銷售情況和倉儲(chǔ)信息,及時(shí)調(diào)整庫存策略,降低因過?;蛉必浽斐傻膿p失。
再次,高效的人員管理是成品倉庫管理不可或缺的一環(huán)。人員管理包括招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面,可以通過建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系,使員工的工作積極性和專業(yè)素質(zhì)得到提高,進(jìn)而提高成品倉庫管理的效率和質(zhì)量。在成品倉庫管理工作中,加強(qiáng)與員工的溝通和團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)員工的責(zé)任心和工作紀(jì)律,可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,進(jìn)而提高倉庫管理的整體水平和效果。同時(shí),對(duì)于員工的日常工作表現(xiàn),我們也要及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工的工作熱情,提高其對(duì)工作的投入度。
最后,精益求精的質(zhì)量管理是提升成品倉庫管理水平的重要保障。在倉庫管理過程中,我們要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和操作規(guī)范,確保貨物的質(zhì)量和安全。例如,在貨物的入庫過程中,我們要進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和貨物質(zhì)量抽檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保貨物的安全無誤。此外,我們還要建立健全的質(zhì)量評(píng)估和反饋機(jī)制,監(jiān)控和評(píng)估成品倉庫管理的質(zhì)量水平,并及時(shí)采取改進(jìn)措施,提高倉庫管理的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
綜上所述,成品倉庫管理是企業(yè)物流供應(yīng)鏈中不可或缺的重要環(huán)節(jié),良好的管理可以提高倉庫的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該注重科學(xué)的倉庫布局、完善的貨物管理系統(tǒng)、高效的人員管理和精益求精的質(zhì)量管理,不斷提高成品倉庫管理的水平和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
自動(dòng)化倉庫管理心得體會(huì)篇十五
倉庫管理主要是負(fù)責(zé)倉庫消費(fèi)品進(jìn)庫,出庫登記,根據(jù)用途,性質(zhì),類型進(jìn)行分類,確保各類消費(fèi)品的出售效率,為娛樂場(chǎng)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫房和貨物安全,做好防潮防霉變質(zhì)的工作。現(xiàn)在將其寫出來,為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購。
做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
我于xx年1月份到藍(lán)天駕校工作,在近10個(gè)多月的時(shí)間里,通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的.認(rèn)識(shí),對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,倉庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,任何時(shí)候,都來不行辦點(diǎn)“馬虎”,唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,來不得絲毫“僥幸”。
作為倉庫保管員的一員,我深感自身責(zé)任重大,以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法:
小事是大事的基礎(chǔ),倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來,我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心,這方面我做的還不夠,在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙,但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,向身邊的同事學(xué)習(xí),抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),不斷擴(kuò)充知識(shí)存量,全面提高業(yè)務(wù)能力。
真正參與到倉庫的實(shí)際工作中,我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情,我也漸漸有了自己的體會(huì):
1、要沉著應(yīng)付,千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急,首先要冷靜地進(jìn)行分析,穩(wěn)定場(chǎng)面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,組織力量處理。
2、要胸有主見,不能唯唯喏喏。面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件,不能退縮。
3、要認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不能事過丟手。特別是一時(shí)難以處置的問題,不能因?yàn)槭虑橐堰^,就束之高閣,對(duì)此,我每天都記工作日志,及時(shí)查找出未完成的工作,在“查不落實(shí)”中求以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì)。
1、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù),是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務(wù),發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂,會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力,會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)準(zhǔn)確編碼,提高注意力,確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品,多關(guān)注倉庫的信息,以確保倉庫是否有足夠的庫存。
3、要用為公司服務(wù)的理念去工作,把公司當(dāng)做是自己的家,融入到這個(gè)大家庭,齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
4、單純的揀貨,包貨,發(fā)貨,好像沒有什么技術(shù)含量,會(huì)給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位,那就是公司對(duì)我們的信任,給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,竭盡全力完成它,不斷提高自己的效率。
5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中,我也遇到了很多的苦難,也曾一次次的受挫過,但也就是因?yàn)檫@樣,我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,使這些難題得以順利解決,這個(gè)累積的過程,也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富,相信對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助。
經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn),我相信,在以后的生活中,不管遇到什么樣的難題,只要一直保持這種心態(tài)與斗志,積極向上,我的人生一定會(huì)有更大的收獲。
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