方案是對特定問題或任務(wù)提出的一種解決方法或操作步驟的詳細(xì)描述。在制定方案時(shí)，我們可以利用過去的經(jīng)驗(yàn)和成功案例作為借鑒。以下是一些方案的具體步驟和實(shí)施方法，大家可以參考一下。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇一
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
一、定員定崗的指導(dǎo)思想和原則。
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長、保留工作骨干；提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：
(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性。
(一)崗位擬定。
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門職責(zé)與分工。
(二)定崗定員步驟。
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置：
1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)間內(nèi)會很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇二
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。
一。定崗定員的指導(dǎo)思想和原則。
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。
定崗定員的原則大致有以下幾點(diǎn)：
（一）因事設(shè)崗原則。
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
（二）精簡高效、滿負(fù)荷原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則。
按照“公開、公平、公正”的原則，參照農(nóng)業(yè)裝備機(jī)械行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
（一）崗位分析。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定員方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；
4、各部門對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗、定員方案；
5、崗位評價(jià)小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。
（二）崗位評價(jià)。
立足于崗位說明書關(guān)鍵職責(zé)描述，采取“要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價(jià)值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價(jià)分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價(jià)值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)?！耙卦u分法”的評價(jià)要素主要包括：知識與技能、影響與責(zé)任、解決問題與制定決策、行動(dòng)自由度、溝通技能等因素。
1、選擇具有代表性的崗位作為標(biāo)桿崗位，作為崗位等級的標(biāo)識；
3、與崗位評價(jià)小組成員共同確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)；
5、對崗位評價(jià)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論、分析；
7、對全部崗位評價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序。
8、形成崗位管理序列。
（三）構(gòu)建崗位管理體系和職務(wù)等級序列。
根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，將所有崗位進(jìn)行分類分級，確立我社崗位管理體系和職務(wù)等級序列。
（四）崗位定編。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編。必要時(shí)可根據(jù)崗位任職要求，實(shí)行雙向選擇或競崗的形式進(jìn)行崗位定員。
（五）分流富余人員。
對定編后的富余人員進(jìn)行分流：
1、若達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)條件的，可辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)；
2、對工作能力尚可的，調(diào)離機(jī)關(guān)。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；
4、富余人員可由本人提出辭職申請，經(jīng)審核后，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇三
“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級和幅度，結(jié)合裝置自動(dòng)化水平提高的現(xiàn)狀，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
一、目標(biāo)與任務(wù)。
1、對各單位、各層面（包括勞務(wù)工）的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，使正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。
（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實(shí)現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。
（2）對于各級行管人員，均要在認(rèn)真整理工作日寫實(shí)資料的基礎(chǔ)上，對崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、定員，修訂對應(yīng)人員的定額辦法。
2、對于崗位富余人員，重新安排去向。
（1）對于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。
1（2）對于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實(shí)施競聘轉(zhuǎn)崗，未競聘到崗位者由集團(tuán)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，安排新的崗位。
（3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工一律予以辭退。
二、指導(dǎo)思想。
（1）通過開展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）通過整合、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。
（3）通過開展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。
（4）通過建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
三、術(shù)語定義。
1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。
2、定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過程。
3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。
4、定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。
四、組織保障。
1、成立“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、成立“四定”工作辦公室。
“四定”工作辦公室設(shè)在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。
五、工作程序。
各單位、部門應(yīng)按照以下程序開展工作：
1、成立本單位或部門的“四定”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”責(zé)任。
2、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。
3、對相關(guān)人員進(jìn)行“四定”理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
4、對現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。
5、對現(xiàn)有部門和崗位職責(zé)、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進(jìn)行梳理、整理、分析與優(yōu)化。
6、結(jié)合各自實(shí)際提出本單位或部門的“四定”草案。
7、“四定”工作辦公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進(jìn)行評估、征詢意見及審核、修改。
8、公司總經(jīng)理辦公會研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。
9、各單位、部門推進(jìn)“四定”方案，分流富余人員。
10、階段工作總結(jié)與效果評價(jià)。
六、工作內(nèi)容與時(shí)間安排。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：5月6日前。
（1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”工作責(zé)任。
（2）各單位、部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實(shí)際編制宣傳材料，充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動(dòng)，為推進(jìn)“四定”工作營造良好的輿論氛圍。
（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應(yīng)對參與“四定”的所有人員開展相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術(shù)。
2、現(xiàn)狀摸底階段：5月8日前。
（1）各單位、部門根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關(guān)調(diào)查表和填報(bào)要求組織進(jìn)行從下到上的職責(zé)、流程、崗位設(shè)置、人員配備、工作內(nèi)容、工作結(jié)構(gòu)、工作量等項(xiàng)目的摸底與調(diào)查活動(dòng)。
（2）各單位、部門在對本單位各部門、崗位實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)逐條審核，并如實(shí)填報(bào)相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)“四定”辦公室。
3、崗位設(shè)置分析與診斷階段：5月15日前。
4（1）崗位定性分析。
內(nèi)容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。
（2）崗位定量分析。
步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內(nèi)部工作；對日常性的工作按照工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時(shí)間、全年工作量、工作飽滿度等進(jìn)行分析；對階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項(xiàng)目周期、工作量發(fā)生的特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析；確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿度等。
（3）崗位人員分析。
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。
4、提交定崗定編定員定責(zé)草案階段：5月30日前。各單位、部門應(yīng)在進(jìn)行部門工作任務(wù)盤點(diǎn)、已設(shè)置崗位梳理整合和與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的前提下，提出本單位崗位設(shè)置及人員編制草案（建議方案），同時(shí)明確崗位職責(zé)，并按照規(guī)定格式認(rèn)真編制所設(shè)置崗位的崗位說明書（初稿），由單位或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送至“四定”辦公室（附電子版）。
（1）崗位設(shè)置及編制草案的提出必須堅(jiān)持因事設(shè)崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化和一般性的原則，體現(xiàn)“四定”的指導(dǎo)思想，能夠有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和挖掘員工潛力。側(cè)重點(diǎn)為：
c、崗位授權(quán)與所承擔(dān)的責(zé)任對稱；d、崗位任職資格與崗位需要對稱。
（2）對于在現(xiàn)行崗位設(shè)置和編制的基礎(chǔ)上需要增設(shè)崗位或人員的，必須列舉詳細(xì)原因和充分理由，設(shè)置依據(jù)可另增附頁。
（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。
5、“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究、核定階段：6月15日前。（1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對工作日寫實(shí)資料整理分析的結(jié)果，對各單位、部門提交的草案進(jìn)行審核、評估，并征詢相關(guān)單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。
（2）提交公司總經(jīng)理辦公會研究，確定方案。
（3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，連同崗位說明書一起發(fā)布執(zhí)行。
6、落實(shí)定員階段：7月10日前。
（1）各單位、部門首先對編制內(nèi)在崗人員組織開展確認(rèn)上崗，然后對崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級分步組織單位、部門內(nèi)缺員崗位的競聘上崗活動(dòng)。
（2）對于編制縮編造成的富余人員，可通過到勞務(wù)用工崗位競爭上崗，公司協(xié)助調(diào)外單位（包括集團(tuán)內(nèi)外）工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高6競爭力到新設(shè)立單位競爭上崗等多種形式進(jìn)行安排。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個(gè)服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。
（3）各單位、部門對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工按照法定程序予以辭退。
（4）階段工作總結(jié)與效果評價(jià)。
七、其他要求。
1、“四定”工作是一個(gè)上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個(gè)員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。各單位、部門必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位調(diào)查、寫實(shí)資料，結(jié)合員工代表或群眾的意見，合理整合、設(shè)置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，應(yīng)處于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)位次。
2、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實(shí)際需要出發(fā)，在法定工作時(shí)間內(nèi)推行滿負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。在進(jìn)行崗位工作量的分析時(shí)，要注意同時(shí)分析員工實(shí)際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況，要對不同員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行比照分析，來確定公司的人工效率標(biāo)準(zhǔn)或崗位單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，確定內(nèi)部標(biāo)桿。
3、要加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認(rèn)識，有針對性地把思想政治工作做深、做細(xì)、做實(shí)，教育和引導(dǎo)廣大干部群眾正確對待“四定”工作，正確處理個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)系。
4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時(shí)，還要嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，在實(shí)施過程中切實(shí)做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，及時(shí)清理違規(guī)違紀(jì)人員。對于違規(guī)違紀(jì)、長期曠工達(dá)到開除或除名條件的員工，要認(rèn)真進(jìn)行處理；對于工傷員工，要嚴(yán)格按工傷保險(xiǎn)條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對于長期病保人員，要組織他們復(fù)查和鑒定，恢復(fù)健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動(dòng)合同；對于不在本單位上班的“掛名”人員、借調(diào)人員，均要進(jìn)行清理，不參加本單位競聘上崗的，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
6、各單位、部門一把手全面負(fù)責(zé)本單位、部門“四定”工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果負(fù)全責(zé)。
7、公司辦公室負(fù)責(zé)對各單位、部門的“四定”實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
八、附則。
8本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
〇一五年五月七日二。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇四
通過上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。
為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場招聘。
給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進(jìn)行上門核查及時(shí)上報(bào)。統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)60歲以上老年人__人，并對老年人對社會養(yǎng)老進(jìn)行問卷調(diào)查，了解老年人對養(yǎng)老服務(wù)的需求。
對轄區(qū)內(nèi)的門面進(jìn)行流動(dòng)人口清查，并為流動(dòng)人口辦理流動(dòng)人口婚育證明。組織轄區(qū)內(nèi)育齡婦女參加計(jì)生服務(wù)站的“三查”。申報(bào)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的“獨(dú)生子女”獎(jiǎng)勵(lì)金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇五
主要是對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化匯總和分析，制成數(shù)字和圖形報(bào)表，用柱狀圖和餅狀圖來顯示一目了然、突出重點(diǎn)、全盤分析。
考核評比平臺。
主要是上級對下一級事件辦理時(shí)限或者績效的一個(gè)考核管理，系統(tǒng)可以自動(dòng)對各級組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行排名。
考核內(nèi)容主要針對辦理事件的時(shí)限、民情日記的篇數(shù)和質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核，對于辦事超時(shí)，拖拉的部門進(jìn)行扣分管理。
考核是系統(tǒng)的重要內(nèi)容，是長效機(jī)制的重要手段，需要根據(jù)實(shí)際的情況詳細(xì)的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及責(zé)任追究機(jī)制。
地理信息平臺。
電子地理信息平臺支持在二維地圖和衛(wèi)星地圖上進(jìn)行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)等信息的標(biāo)注。支持在三維地圖上進(jìn)行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)、樓棟、房屋等信息的標(biāo)注以及可以自動(dòng)和數(shù)據(jù)庫的人口等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行掛接，能夠顯示所有樓棟，每個(gè)樓棟里的每一戶房屋，以及戶主和家庭成員的信息。
三維地圖顯示方面：我們結(jié)合目前流程的數(shù)字城市模型技術(shù)，展現(xiàn)城市風(fēng)貌，區(qū)域劃分。
地圖信息平臺能夠顯示某個(gè)小區(qū)下的所有樓棟，每個(gè)樓棟里的每一戶房屋，每一戶房屋里戶主和家庭成員的信息。
gps定位平臺。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇六
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理需求，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于關(guān)于人均勞效胡管理崗位職工總數(shù)不超過在崗職工總數(shù)的--------之規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，參照餐飲行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定額、定編、定崗、定責(zé)、定薪，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位。
（詳見附表暫未寫）。
對定編后的富余人員進(jìn)行分流：
定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。
定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
定編是企業(yè)崗位管理工作的一個(gè)難點(diǎn)，難就難在對部門實(shí)際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因?yàn)槿狈碚摲椒▌t只能“拍腦袋”設(shè)計(jì)編制的誤區(qū)。
崗位設(shè)置的常用形式。
定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。
1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置。
即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn)，員工個(gè)人往往成為崗位的附庸。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標(biāo)具體地計(jì)算出來。
2）基于能力的崗位設(shè)置。
基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。
目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。
3）基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。
則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
“三定”的實(shí)施步驟。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇七
人力資源部。
×××年×月×日。
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
（一）因事設(shè)崗原則。
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
（二）精簡高效、滿負(fù)荷原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則。
按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
組
長：××××。
副組長：××××××××成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
（一）崗位分析。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；
4、各部門對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；
（二）崗位定編。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編。
（三）崗位定員（競聘程序）。
1、集團(tuán)公司：
（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接。
2、各子公司掛職鍛煉崗位：（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對競聘人員進(jìn)行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
（四）員工申訴。
員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
（五）分流富余人員。
對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇八
第一章總則。
第二條本辦法適用于xxxxxx。
第二章內(nèi)容及要求。
（一）因事設(shè)崗、以崗定編。
崗位設(shè)置、配置定員要根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、技術(shù)等級和公司實(shí)際情況而定，確?！皪徫宦氊?zé)明晰、崗位人員精干、工作效率明顯”，實(shí)現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏”。
（二）規(guī)范化原則。
對定崗的名稱、崗位說明書，定員的職責(zé)、上崗條件、審批程序等進(jìn)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則。
崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
（一）定員范圍。
1、定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。
2、定員不包括：臨時(shí)機(jī)構(gòu)的崗位人員、實(shí)習(xí)待分配人員、臨時(shí)用工等。
（二）管理職能。
綜合部是公司定崗定員定編的職能部門，負(fù)責(zé)提出公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。
由于生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責(zé)、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。
1、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點(diǎn)、設(shè)備的性能和特點(diǎn)，按照“4w.1h”（即why：設(shè)置崗位的原因；what：明確崗位名稱、崗位責(zé)任和崗位說明書；where：明確崗位所在的地點(diǎn)及所處的環(huán)境；who：明確崗位用工條件和人數(shù)；how：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標(biāo)，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行定性分析，以此作為下一步科學(xué)合理設(shè)置崗位的依據(jù)。
2、對新崗位采取以職能部門領(lǐng)導(dǎo)為主的功能打分評定的方法，按“勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境”四大要素，開展崗位測評，并對測評結(jié)果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據(jù)。
3、在對定崗進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，按照定員的依據(jù)和方法，提出科學(xué)、合理、可行的崗位設(shè)置和定員編制計(jì)劃。
1、各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達(dá)的定員編制范圍內(nèi)提出方案，上交綜合部審核后，報(bào)董事長辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、各部門的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門意見后根據(jù)實(shí)際工作需要提出意見，報(bào)董事長辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案須嚴(yán)格遵守。各單位提出的用工申請，必須在審定的方案范圍內(nèi)，超過范圍內(nèi)的職數(shù)，綜合部經(jīng)核實(shí)后可不予啟動(dòng)聘用程序。
4、定崗定員過程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部人力資源市場，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后再次競聘上崗。
5、加強(qiáng)特殊工種（如電工、焊工、鏟車司機(jī)、翻斗車司機(jī)、糧油保管員、糧油化驗(yàn)員）的管理。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產(chǎn)（工作）崗位上更好地積累經(jīng)驗(yàn)，積極鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，確保特殊工種人員相對穩(wěn)定，已經(jīng)競聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動(dòng)的，由相關(guān)部門及人員提出申請，由綜合部（人力資源管理部門）備案后，方可變動(dòng)。
6、加強(qiáng)定崗定員管理。崗位設(shè)置和定員編制方案以及經(jīng)核準(zhǔn)的定員人數(shù)，各部門不得自行變更。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報(bào)董事長辦公會討論通過后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等，并追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負(fù)責(zé)建立健全和完善《崗位設(shè)置及定員編制管理臺帳》。
1、定崗定員是一個(gè)需要逐步完善和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過程，實(shí)施定崗位定員后，要對所設(shè)置的崗位和定員進(jìn)行調(diào)研分析、總結(jié)。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整定員定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進(jìn)不科學(xué)的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學(xué)性、合理性和可行性。
2、崗位變更后，要及時(shí)做好《崗位設(shè)置及定員編制管理臺帳》。
第三章附則。
（一）本辦法由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。
（二）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
主題詞：定崗管理辦法。
xxxxxx公司綜合部2016年5月11日印發(fā)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
工商局工作人員述職報(bào)告范文。在辭舊迎新之際，就我分管的注冊登記、企業(yè)個(gè)體監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職報(bào)告：
一、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我。
為了適應(yīng)新形勢下工商工作需要，一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想及科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及環(huán)境保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)文化、安全生產(chǎn)等分管科室的業(yè)務(wù)知識，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)的才能。同時(shí)，抽出時(shí)間到基層工商所了解布置的工作與實(shí)際中存在的問題，找出解決的辦法，為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、立足本職，勤奮努力，做好主角。
在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一把手唱主角，副職唱配角。但在分管的工作上，副職更要立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，這才能唱好全局工作的整臺戲。一年來，我在局黨組和局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢和能力，帶領(lǐng)分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是狠抓思想政治工作。要求企業(yè)登記、監(jiān)督管理工作的同志嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，廉潔執(zhí)法，按規(guī)定收取各種規(guī)費(fèi)。同時(shí)，積極參加縣局創(chuàng)建百佳文明單位活動(dòng)，響應(yīng)團(tuán)縣委的號召，捐學(xué)費(fèi)和學(xué)習(xí)用具資助璧城街道辦事處牛角灣社區(qū)的柯麗同學(xué)就學(xué)，通過深化“青年文明號”的創(chuàng)建工作，增強(qiáng)了同志們的服務(wù)意識和責(zé)任心，促進(jìn)了同志之間的團(tuán)結(jié)，凝聚了人心，激發(fā)了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。同志們?yōu)橥瓿煽h局的企業(yè)信用數(shù)據(jù)錄入工作，在保證正常上下班工作秩序的前提下，利用上班、中午、晚上和星期(六)天休息時(shí)間，錄入完了2001年1月1日以來各類企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷、吊銷登記信息，計(jì)3660戶。從而保證了縣局信用錄入工作的順利完成，得到了市局信用辦的肯定。
二是狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，我以市局的企業(yè)登記審查員、核準(zhǔn)員的資格考試為契機(jī)，組織全局58名同志參加資格考試，采取集中培訓(xùn)與脫產(chǎn)自學(xué)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《公司法》、《企業(yè)法人登記管理暫行條例》、《合伙企業(yè)法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶暫行條例》和《行政許可法》，以及市局制定的《*市企業(yè)注冊登記工作規(guī)范》、《*市個(gè)體工商戶注冊登記工作規(guī)范》、《*市企業(yè)名稱核準(zhǔn)規(guī)則》等法律法規(guī)，從而使我們的登記人員更加全面的掌握登記業(yè)務(wù)知識，明確登記的工作制度，增強(qiáng)了法制意識。也順利的通過了市局的資格考試，參考的58名同志有17名取得企業(yè)登記核準(zhǔn)員資格，有41名取得企業(yè)登記審查員資格。根據(jù)我局企業(yè)登記的實(shí)際情況，于2009年8月1日聘任2名同志為核準(zhǔn)員、聘任9名同志為審查員。一年來，新辦理企業(yè)登記229戶;新辦理個(gè)體工商戶763戶。
三是規(guī)范登記方式和登記程序。根據(jù)市局的要求，我們想辦法添措施保證了全局的各類企業(yè)注冊登記工作從今年的8月1日起全部實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批，同時(shí)，為規(guī)范具體工作行為，一方面要求將服務(wù)公約、服務(wù)宗旨、注冊登記事項(xiàng)、登記依據(jù)、登記條件、登記程序在電子顯示屏、觸摸屏上進(jìn)行公示，將辦照須知和各類企業(yè)登記應(yīng)提交的材料清單以及填寫樣本塑封成冊，方便申請人查閱;另一方面，研究制定了“關(guān)于企業(yè)注冊登記試行”和《企業(yè)登記網(wǎng)上流程工作意見》，在文件中明確規(guī)定審查員、核準(zhǔn)員工作職責(zé)以及各個(gè)工作環(huán)節(jié)的職責(zé)、具體使用的文書、疑難問題出現(xiàn)后處理的辦法等等，保障企業(yè)登記網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批工作順利進(jìn)行，保證了“一審一核”實(shí)施后的工作效率和質(zhì)量。截止11月20日，網(wǎng)上審批各類企業(yè)登記211件。
們作為政府的行政執(zhí)法部門，積極的出謀劃策，盡職盡責(zé)。一營造寬松的工商注冊登記環(huán)境，制定了《關(guān)于深化審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境鼓勵(lì)投資創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見》(*工商[2005]16號)，就市場主體準(zhǔn)入、退出、監(jiān)管等提出了具體意見，受到縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分肯定。二在縣行政審批服務(wù)大廳和局機(jī)關(guān)辦公地設(shè)立工商辦事大廳，受理企業(yè)咨詢、名稱查詢、檔案查詢等工作，最大限度地方便企業(yè)辦事。三對在登記和監(jiān)管中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題主動(dòng)向市局請示或與相關(guān)部門去函協(xié)調(diào)，如安全生產(chǎn)許可證作為登記和年檢的前置問題、燃?xì)馄髽I(yè)及分支機(jī)構(gòu)資質(zhì)的審查問題、cng加氣站無照經(jīng)營的問題、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜經(jīng)營有無前置問題、以及在搬遷皮鞋材料市場和整治*服裝企業(yè)的消防隱患中，如何掌握、解釋登記政策的問題。
五是抓好年檢驗(yàn)照工作及吊銷工作，保證全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們都清楚的知道，一年一度的年檢驗(yàn)照，關(guān)系到工商局的整個(gè)收入，今年，我重點(diǎn)抓了年檢驗(yàn)照工作的質(zhì)量。年初，在充分調(diào)查和廣泛爭取意見的基礎(chǔ)上，制定了《*縣工商局企業(yè)年檢工作規(guī)范》，就年檢的職責(zé)、程序、提交的資料、標(biāo)識戳記、年檢費(fèi)、審計(jì)對象以及年檢免審等作出了明確的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)在年檢驗(yàn)照中，必須嚴(yán)格按規(guī)定收費(fèi)、不準(zhǔn)借年檢驗(yàn)照之機(jī)搭車收取協(xié)會會費(fèi)和擅自擴(kuò)大審計(jì)范圍，今年，通過年檢1738戶，參檢率95.5%;吊銷企業(yè)223戶;7戶企業(yè)被市局認(rèn)定為2009-2009年度免審企業(yè)。
六是參加各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)，督促工商所做好監(jiān)管工作和個(gè)體登記工作。一積極開展網(wǎng)吧整治工作;二開展了查處無照經(jīng)營集中整治行動(dòng)，將無照經(jīng)營作為對工商所效能考核的重點(diǎn);三積極參加各種安全檢查;四指導(dǎo)工商所對個(gè)體工商戶分層登記與分類管理，探索在登記上，對不涉及公共安全等前置許可、不投資、靠一般勞動(dòng)獲取收益的經(jīng)營者實(shí)行備案登記，將煤礦、非煤礦山、成品油、運(yùn)輸業(yè)、網(wǎng)吧、危險(xiǎn)化學(xué)品等納入特殊行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管。
三、把握主旋律，唱好配角戲。
局黨組和局長是全局的領(lǐng)導(dǎo)核心，局長是主角，副職是配角。局黨組確定的工作思路，目標(biāo)任務(wù)及局長的工作意見，是全局工作的主旋律，全局的工作都要圍繞這個(gè)主旋律來展開。因此，我作為一名局副局長，時(shí)刻遵循“協(xié)調(diào)、配合”的基本原則，奏好主旋律，唱好配角戲。在實(shí)際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中，積極提建議，想辦法，和其他的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起做好決策工作;二是做好正職的參謀和助手，全力支持、配合正職工作，服從指揮，很好地完成正職交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能及時(shí)向正職反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問題;三是在工作事項(xiàng)上能向正職及時(shí)請示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主張;四是作為同事，對班子其他副職能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事;五是加強(qiáng)與分管科室及基層工商所的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。
四、勤政廉潔，樹立人民公仆的良好形象。
作為一名基層干部，我時(shí)時(shí)處處告誡自己，今天能走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，是組織上給予的信任，是人民賦予的權(quán)力，。一年來，我遵紀(jì)守法，廉潔從政，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終把思想統(tǒng)一到胡綿濤同志重要講話和中央紀(jì)委二次全會精神上來，從嚴(yán)要求自己家屬子女和身邊工作人員，自覺維護(hù)黨在人民群眾中的形象;在工作中時(shí)刻做到全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真行使人民賦予的權(quán)力，爭當(dāng)人民滿意的公仆;嚴(yán)以律已，寬以待人，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，始終把黨和人民的利益置于個(gè)人利益之上，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。
五、存在的問題和今后努力方向。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與黨的要求和干部職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：理論學(xué)習(xí)不深，理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高;工作中深入實(shí)際調(diào)查研究還不夠，對一些問題的研究不夠深;工作上不時(shí)不夠大膽，處理公務(wù)有時(shí)過于謹(jǐn)慎;應(yīng)付日常事務(wù)性工作較多。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭取做到以下三點(diǎn)：
一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。今后要在不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識方面多學(xué)習(xí)，自覺地以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，在工作實(shí)踐中深刻領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，勇于創(chuàng)新，不斷開拓，進(jìn)一步提高理論水平，進(jìn)一步增強(qiáng)在復(fù)雜情況下解決復(fù)雜問題、駕馭工作局面的能力，當(dāng)好參謀助手。
二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識。從*的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，正確處理好依法行政與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)這對關(guān)系。
三是按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，全力以赴地抓好分管的各項(xiàng)工作。圍繞服務(wù)于經(jīng)濟(jì)來開展各項(xiàng)工作，按照市局、縣確定的指導(dǎo)思想和工作思路，與班子成員搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)協(xié)助局黨組抓好各項(xiàng)工作。
以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在局黨組的帶領(lǐng)下，在全局干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)全局干部職工全面完成上級交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十
社區(qū)位于繁華地段，東以東路為界，南以二路為界，西以市為界，北以路為界。社區(qū)內(nèi)生活設(shè)施較配套，有菜市場、糧站、幼兒園、銀行、兒童公園等某余個(gè)生活服務(wù)和娛樂場所，有xx個(gè)單位（其中有住宅樓的單位xx個(gè)，無住宅樓的單位個(gè)），xx幢住宅樓，xx戶（其中店面某家），xx居民。
20xx年，社區(qū)居委會以“建立”、“創(chuàng)衛(wèi)”工作為指針，以開展“四個(gè)一”為載體，在市、區(qū)、xx街道辦事處各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫忙下，精心組織，狠抓落實(shí)，努力進(jìn)取，從解決居民鬧心、領(lǐng)導(dǎo)操心、人人關(guān)心的事情入手，一心一意為群眾辦實(shí)事、辦好事，從中追求居民對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。
（一）立足“便民”，大力促進(jìn)公益事業(yè)的發(fā)展。
一是認(rèn)真做好來電來訪的記錄，這些事情牽涉到居民生活中的一些實(shí)際問題，如：路燈不亮、下水道堵塞、陰井蓋丟失等等，針對上述居民反映的狀況，居委會都認(rèn)真對待，自己能解決的自己解決，自己不能解決的用心和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取件件有著落，事事有回音，累計(jì)幫忙居民解決疑難問題某余個(gè)，且為某名下崗工人找到工作，實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，居委會由此被居民稱為“老百姓的貼心人”。二是完成了小區(qū)的封閉式管理。20xx年年初，我社區(qū)向上級爭取資金某余萬元開始在轄區(qū)四周建造透空圍墻，并進(jìn)行綠化、硬化，新增綠地某某多平方米，硬化道路xx平方米，社區(qū)還投入近某萬元對小區(qū)門衛(wèi)進(jìn)行擴(kuò)建，大大加快了平安型和服務(wù)型社區(qū)建設(shè)的步伐，完成了社區(qū)居民多年來的心愿。三是充分利用社區(qū)文化資源，如腰鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)、扇子隊(duì)、象棋隊(duì)等開展豐富多彩的文體活動(dòng)，并在20xx年x月份“xxx區(qū)第一屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會”上獲得象棋團(tuán)體第三名的好成績，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，提升了社區(qū)的知名度。
（二）突出重點(diǎn)，創(chuàng)出成效。
首先，我們以“四個(gè)一”為重點(diǎn)，抓好宣傳陣地，明確主題，營造輿論氛圍。在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的布局規(guī)劃，按照方案整體實(shí)施。在宣傳陣地投資某某元，新建了門樓，在電力局圍墻外建成長.米、寬.米的科普宣傳櫥窗，并在辦公室下面圍墻處做了某米長、.米寬的宣傳櫥窗，新增塊宣傳畫，在社區(qū)顯眼處制作了條宣傳標(biāo)語，對原有的社區(qū)黑板報(bào)、宣傳櫥窗、社區(qū)信息欄進(jìn)行翻新，基本構(gòu)成了多層次、全覆蓋的宣傳網(wǎng)絡(luò)。
其次，開辟新的宣傳陣地與欄目。如開設(shè)了“公民道德點(diǎn)評欄”、“四中全會精神”宣傳欄、“五好禮貌家庭公布欄”、“社區(qū)建設(shè)欄”、衛(wèi)生工作“周比月評欄”、“法制廣角欄”等欄目，資料豐富多彩，為建立工作起到了很好的宣傳作用。
第三，開展以“改陋習(xí)、樹新風(fēng)、創(chuàng)禮貌”為主題的建立文化上墻評比活動(dòng)。社區(qū)內(nèi)做了某塊宣傳標(biāo)語，營造了濃郁的建立氛圍，讓建立走進(jìn)了居民群眾的腦海，讓我們的工作更貼近群眾，轄區(qū)單位踴躍投身到“建立禮貌城市”的活動(dòng)中來。
（三）在社區(qū)建立隊(duì)伍方面，發(fā)掘資源，夯實(shí)建立力量。
建立是否成功，隊(duì)伍是關(guān)鍵。居委會首先是抓好社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，利用學(xué)習(xí)日等載體為干部充電，并多次組織社區(qū)干部十大員，他們分別是：文化指導(dǎo)員、建立宣傳員、治安巡邏員、民事調(diào)解員、科普指導(dǎo)員、健康指導(dǎo)員、社區(qū)輔導(dǎo)員、法律服務(wù)員、衛(wèi)生監(jiān)督員、計(jì)生服務(wù)員十支隊(duì)伍，構(gòu)筑了全方位、多層面的社區(qū)建立組織。這些隊(duì)伍制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，針對不同的人群開展了豐富多彩的活動(dòng)，到達(dá)自我服務(wù)、自我教育、自我管理的目的。20xx年，我社區(qū)被評為“xx市雙擁先進(jìn)單位”，為進(jìn)一步鞏固深化雙擁成果，推進(jìn)我市省級禮貌城市和省級衛(wèi)生城市建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，居委會和消防支隊(duì)直屬二中隊(duì)、電力局團(tuán)委、軍干所等共建單位共同舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，如電力知識咨詢、消防知識進(jìn)社區(qū)等，個(gè)性是月日在軍干所舉行的“我為黨旗添光彩，慶‘七一’文藝晚會暨黨建知識競賽活動(dòng)，掀起了“社區(qū)共建日”的新xx，增強(qiáng)了社區(qū)和共建單位“共同營造團(tuán)結(jié)友愛的人際關(guān)系、學(xué)習(xí)教育的文化氛圍、整潔美麗的生活環(huán)境”的理念，齊心打造“禮貌社區(qū)”，使社區(qū)精神禮貌建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)由“獨(dú)角戲”變“大合唱”。
（四）在兩項(xiàng)教育方面，寓教于樂，提升城市禮貌。
為抓好公民思想道德教育，以“改陋習(xí)、樹新風(fēng)、創(chuàng)禮貌”為主題，開展了系列教育活動(dòng)。多次組織轄區(qū)居民學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《禮貌市民守則》，邀請區(qū)禮貌宣講團(tuán)成員到轄區(qū)講課，將社區(qū)教育與禮貌建立活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，并且開展建立知識輪訓(xùn)輪試工作，開展了“五好禮貌家庭”評比公示活動(dòng)，構(gòu)成爭創(chuàng)五好禮貌家庭的氛圍。
為深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，社區(qū)從加強(qiáng)組織入手，成立了未成年人思想道德實(shí)踐基地，透過實(shí)踐與體驗(yàn)活動(dòng)，提高青少年的思想道德素質(zhì)。暑假期間組織廣大青少年開展“我與禮貌同成長”未成年人思想道德建設(shè)“五進(jìn)萬家”活動(dòng)。“五進(jìn)萬家”指環(huán)保、道德、法制、網(wǎng)絡(luò)、安全五項(xiàng)活動(dòng)。開展了環(huán)保小制作、xx人員現(xiàn)身說法、網(wǎng)吧勸導(dǎo)、模擬小法庭、交通小協(xié)警等活動(dòng)，為建立省級禮貌城市營造濃郁的文化氛圍。
（五）以“創(chuàng)衛(wèi)”為抓手，著力提高居民的公民衛(wèi)生意識。
基本到達(dá)“樓內(nèi)無鼠、蟑，室內(nèi)無隱患?！彼氖峭高^開展經(jīng)常性的健康教育活動(dòng)，如：開展世界無煙日宣傳，邀請社區(qū)汪雪姣老師每個(gè)月給居民上一次健康知識、營養(yǎng)知識講座等，廣泛宣傳健康教育知識，提高廣大群眾的衛(wèi)生意識和自我保健潛力。
（六）規(guī)范化管理，完善資料，提高管理水平。
由于平時(shí)工作中存在著資料積累不足的現(xiàn)象，我們組織干部向上、下街的先進(jìn)社區(qū)學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，按照建立資料的歸類整理的要求，逐項(xiàng)進(jìn)行完善與充實(shí)，并在區(qū)禮貌辦的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，使臺帳資料科學(xué)、規(guī)范。
（七）立足“安民”，優(yōu)化社區(qū)治安環(huán)境。
安定團(tuán)結(jié)的政治局面是廣大居民安居樂業(yè)的重要保證。一年來，我社區(qū)廣泛宣傳“創(chuàng)平安社區(qū)”的重大好處，采用群防、人防、技防三結(jié)合，狠抓落實(shí)。一是在電力局某幢宿舍樓安裝了某扇電子防盜門，共投資某萬元，致使發(fā)案率比往年有了明顯下降。二是組織某人的治安巡邏隊(duì)伍，他們主要由社區(qū)志愿者、黨員組成，其中的某歲，他們雖沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，|范文論文網(wǎng)免費(fèi)帶給|但憑著一股熱情，時(shí)刻把群眾的困難、小區(qū)的建設(shè)、鄰里的矛盾糾紛作為重要工作來抓，一年來為社區(qū)穩(wěn)定擔(dān)負(fù)起為保一方平安的任務(wù)。
?
?
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十一
隨著農(nóng)房改善項(xiàng)目的陸續(xù)完成，農(nóng)村人居基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境得到極大改善，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機(jī)制的調(diào)研報(bào)告范文，希望大家喜歡。
我省《“十四五”全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》明確提出“有序推進(jìn)農(nóng)民群眾住房條件改善，同步謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民就地就近就業(yè)，配套建設(shè)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施”“加強(qiáng)新型農(nóng)村社區(qū)治理服務(wù)”“探索加強(qiáng)城鄉(xiāng)融合地帶黨建有效路徑，對新型農(nóng)村社區(qū)、農(nóng)房改善集中居住區(qū)等強(qiáng)化分類指導(dǎo)”等意見，為新時(shí)期做好農(nóng)房改善“后半篇”文章指明了方向?；谏鲜霰尘昂鸵?，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局緊扣自身職能，以**鎮(zhèn)**為改革切入點(diǎn)，就我區(qū)如何探索構(gòu)建農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機(jī)制進(jìn)行了專題調(diào)研，并形成如下調(diào)研報(bào)告。
一、**社區(qū)的現(xiàn)狀以及在宜居宜業(yè)方面的實(shí)踐。
**新型農(nóng)村社區(qū)位于**鎮(zhèn)東南部，南鄰**，北靠**，東臨**，西接**，建有農(nóng)房231套(其中已入住171戶、正在裝修30套)，常住人口310人。社區(qū)所在村集體擁有耕地6980畝，其中流轉(zhuǎn)給向日葵故事景區(qū)1385畝、流轉(zhuǎn)給中國電力投資鹽城分公司(太陽能光伏電站)1108畝，剩余4487畝土地已全部流轉(zhuǎn)給大戶經(jīng)營。近年來，社區(qū)圍繞宜居宜業(yè)這一目標(biāo)，多渠道增加農(nóng)民收入，全力推動(dòng)共同富裕，2021年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)89萬元、農(nóng)民人均收入達(dá)到2.34萬元，被評為省級特色田園鄉(xiāng)村。
一是培育特色產(chǎn)業(yè)，增加經(jīng)營收入。依托**鎮(zhèn)國家級綠色食品基地和全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)示范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地方優(yōu)勢，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品等特色品牌效應(yīng)，積極鼓勵(lì)農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展綠色稻米種植、芡實(shí)種植、稻蝦共養(yǎng)等高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。目前，社區(qū)共有家庭農(nóng)場14戶，其中從事稻麥輪作的8戶，戶均經(jīng)營規(guī)模約450畝、年收入約15-20萬元;從事芡實(shí)種植6戶，戶均種植面積約200畝、年收入約40萬。同時(shí)，還有8戶農(nóng)民從事小規(guī)模水產(chǎn)養(yǎng)殖，戶均年收入20-30萬元;有8戶在外村流轉(zhuǎn)土地種藕，經(jīng)營規(guī)模為100-200畝，戶均年收入20-30萬元。此外，農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)發(fā)包，年均增收約1.2萬元。
二是創(chuàng)新務(wù)工服務(wù)，增強(qiáng)就業(yè)能力。由村集體注冊成立社區(qū)公益性勞務(wù)公司，對接周邊景區(qū)、園區(qū)用工需求，統(tǒng)一派遣用工、結(jié)算費(fèi)用，并為社區(qū)農(nóng)民購買勞動(dòng)用工意外保險(xiǎn)(人均500元左右)，解決用工單位的后顧之憂，保障農(nóng)民合法權(quán)益。目前，社區(qū)68歲以下男勞動(dòng)力97人，常年在景區(qū)、園區(qū)從事綠化、管護(hù)、采摘等工作，日工資150元左右，年務(wù)工收入3.5萬元左右;68歲以上男勞動(dòng)力48人，主要在景區(qū)做臨時(shí)工，日工資90元左右;65歲以下女勞動(dòng)力126人，常年在景區(qū)從事綠化保潔等工作，月工資2300元左右;部分65歲以上女勞動(dòng)力，主要在景區(qū)做臨時(shí)工，日工資80元左右。
三是推動(dòng)農(nóng)旅融合，拓寬增收渠道。由**鎮(zhèn)投資1000余萬元新建向日葵旅游專線，打通淮金公路、**和向日葵農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使**成為景區(qū)主入口，將游客引流到社區(qū)。村集體動(dòng)員農(nóng)戶盤活閑置農(nóng)房，開辦民宿、農(nóng)家樂、土特產(chǎn)零售店等服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在社區(qū)周邊布局采摘園、垂釣中心等休閑業(yè)態(tài)，目前已開辦民宿1家、農(nóng)家樂3家、土特產(chǎn)零售店2家，在節(jié)假日旅游旺季，創(chuàng)業(yè)農(nóng)民收入可觀。此外，村集體正在積極與攜程等平臺接洽，力爭以專業(yè)化運(yùn)作提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)質(zhì)效。
四是完善基礎(chǔ)配套，優(yōu)化居住環(huán)境。社區(qū)內(nèi)配套建設(shè)小型污水處理設(shè)施、垃圾分類設(shè)施，污水接管率100%，黨群服務(wù)中心、居家養(yǎng)老中心、衛(wèi)生室、村民活動(dòng)廣場、生態(tài)停車場、農(nóng)機(jī)具停放場、體育健身器材等公共服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，自來水、電力、通訊、燃?xì)狻⒘粱然A(chǔ)設(shè)施均按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)到位。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)正在建設(shè)公共菜地，計(jì)劃每戶分配半分地，配備完善的澆灌設(shè)施，打造精品便利菜園。同時(shí)，還留有專門的場所，免費(fèi)提供給村民辦紅白喜事，盡最大程度為村民提供便利，減少生活開支。
五是壯大集體經(jīng)濟(jì)，反哺民生保障。村集體將白馬湖退圩還湖清淤棄土區(qū)和灘涂整理后形成400畝土地，連同180畝水面，全部出租給向日葵故事景區(qū)，用于種植向日葵、油菜及其他經(jīng)濟(jì)和觀賞作物等，加上門面房、舊小學(xué)等房屋出租費(fèi)用，年經(jīng)濟(jì)收入近90萬元。集體經(jīng)濟(jì)收入在繳納社區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉排澇電費(fèi)后，為社區(qū)農(nóng)民承擔(dān)30%的自來水費(fèi)，以降低生活成本。此外，還為70歲以上老年人購買“安康保險(xiǎn)”，在節(jié)假日期間走訪慰問低收入群體，并以購買服務(wù)的形式為有勞動(dòng)能力的低收入群體提供社區(qū)保潔等公益性崗位，進(jìn)一步提升特殊群體的幸福感。
二、當(dāng)下推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)亟待破解的問題。
探索新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機(jī)制，是我區(qū)做好農(nóng)房改善“后半篇”文章的迫切需要。通過對**等已入住的農(nóng)村社區(qū)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在推動(dòng)農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)方面還存在三類突出問題，且在全區(qū)面上具有普遍性。
一是社區(qū)治理服務(wù)水平難以滿足需求。一方面，新型農(nóng)村社區(qū)大多涉及兩個(gè)以上村莊的村民混住，卻沒有統(tǒng)一的公共服務(wù)供給以及公共事務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，存在同一社區(qū)內(nèi)的居民歸屬不同村管理、到各自村辦事的現(xiàn)象，這既浪費(fèi)了管理資源，更降低了治理效率。另一方面，原來農(nóng)民長期居住在同一村落，相互之間或具有兼親帶故的社會關(guān)系，或具有共同的價(jià)值理念，形成了以血緣、親緣、地域?yàn)榧~帶的傳統(tǒng)村居治理格局，能夠在矛盾糾紛化解等方面實(shí)現(xiàn)自我治理，而不同村的農(nóng)民共同入住社區(qū)后，鄉(xiāng)土關(guān)系被弱化，村莊共同體的凝聚力被削弱，這就對社區(qū)管理者提出了更高的要求。此外，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)起步較晚，社區(qū)工作者來源渠道比較狹窄、隊(duì)伍建設(shè)相對滯后、業(yè)務(wù)能力也有所欠缺，提供給農(nóng)民的管理服務(wù)的質(zhì)量和水平不高，導(dǎo)致部分群眾對社區(qū)公共服務(wù)的滿意度較低。
二是社區(qū)環(huán)境長效管護(hù)機(jī)制有待完善。隨著農(nóng)房改善項(xiàng)目的陸續(xù)完成，農(nóng)村人居基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境得到極大改善，而農(nóng)民群眾思想認(rèn)識等軟實(shí)力沒有實(shí)現(xiàn)同步提升，生產(chǎn)生活污水隨意排放、垃圾廢棄物亂丟亂拋的陋習(xí)仍然存在，導(dǎo)致環(huán)境管護(hù)任務(wù)依然艱巨。在推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治及長效管護(hù)進(jìn)程中，因缺乏有效的參與調(diào)動(dòng)機(jī)制，基層及相關(guān)職能單位成為了實(shí)施主體，而農(nóng)民卻成為了局外人，沒能真正激發(fā)農(nóng)村社區(qū)的內(nèi)生動(dòng)力。此外，新型農(nóng)村社區(qū)對人居環(huán)境提出了更高的要求，而用于環(huán)境管護(hù)的經(jīng)費(fèi)除了“五位一體”等相關(guān)政策資金外，大多需要利用村集體經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行補(bǔ)充投入，這在不同程度上給村集體特別是收入較低的村集體，帶來了巨大的壓力，存在管護(hù)不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
三是社區(qū)富民增收作用亟需進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前，住在新型農(nóng)村社區(qū)的個(gè)體農(nóng)戶，土地已基本流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)方式、生活方式都發(fā)生了明顯改變，生活必要支出也顯著提升，僅靠土地流轉(zhuǎn)資金等微薄的收入難以保障生存需要，因此務(wù)工和創(chuàng)業(yè)是他們的必然選擇。受文化程度不高、知識面狹窄、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)少等因素制約，再加上缺乏資金和技術(shù)的支持，農(nóng)民群體普遍對創(chuàng)業(yè)缺乏信心，也極少有成功案例。而因區(qū)位優(yōu)勢不明顯，農(nóng)村社區(qū)周邊也難以提供足夠的就業(yè)崗位，導(dǎo)致農(nóng)民特別是年輕人外出務(wù)工成為常態(tài)，只有老人婦女小孩在家留守。農(nóng)村社區(qū)的空心化，又容易引發(fā)養(yǎng)老、教育、治安等諸多社會問題，這就需要探索農(nóng)民就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，讓更多農(nóng)民留在農(nóng)村社區(qū)，以維護(hù)社會的安定。
三、探索構(gòu)建新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機(jī)制的幾點(diǎn)建議。
推動(dòng)構(gòu)建新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機(jī)制，需要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)立足當(dāng)前面臨的“社區(qū)公共服務(wù)、環(huán)境整治、就近就業(yè)”等問題，以推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化為抓手，大力提升新型農(nóng)村社區(qū)管理和服務(wù)水平。同時(shí)，要構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人社、農(nóng)房、住建、民政等部門資源要素，以及專業(yè)化服務(wù)企業(yè)、社會公益組織等協(xié)同推進(jìn)。在探索過程中，還要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控，逐步拓展的思路，在積極爭取上級財(cái)政資金支持的基礎(chǔ)上，可選擇**等條件較好的新型農(nóng)村社區(qū)開展先行試點(diǎn)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)將成熟的可復(fù)制改革內(nèi)容向全部新型農(nóng)村社區(qū)推廣，使改革試驗(yàn)成果惠及更廣大農(nóng)民。
(一)探索社區(qū)公共服務(wù)供給新模式。
一是建立“政經(jīng)分離、一站辦理”公共服務(wù)供給機(jī)制。開展“政經(jīng)分離”改革，在不改變原村莊集體經(jīng)濟(jì)組織管理體制的前提下，整合入駐村莊的村委會部分公共服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)不同村莊農(nóng)民民生事項(xiàng)在新型農(nóng)村社區(qū)統(tǒng)一辦理。在社區(qū)干部中推選幫辦代辦員，推行“一門受理、一站式服務(wù)、全科社工”服務(wù)模式，不斷提高政務(wù)服務(wù)能力。
二是提升社區(qū)事務(wù)協(xié)商與綜合治理能力。村莊混居后，要建立議事協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)及時(shí)有效解決社區(qū)環(huán)境治理、農(nóng)民矛盾調(diào)解、村委會辦公場所協(xié)調(diào)等問題。要落實(shí)“四議兩公開”決策機(jī)制，深入推進(jìn)自治、法治、德治“三治”融合，用好“有事好商量”協(xié)商議事室，依托村民會議、村民代表會議等載體，設(shè)立村民議事會、村民理事會、民情懇談會等議事協(xié)商機(jī)構(gòu)，推進(jìn)新型社區(qū)協(xié)商經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。依法制定自治章程、村規(guī)民約、居民公約，健全備案和履行機(jī)制，確保符合法律法規(guī)和公序良俗。建設(shè)社會治理工作站示范點(diǎn)，整合綜治、調(diào)解、信訪等力量，推動(dòng)矛盾糾紛、治安隱患、民生事項(xiàng)得到及時(shí)有效解決，不斷提升基層社會治理水平。
三是強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。將新型農(nóng)村社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)納入干部和人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，逐步健全分檔分級的薪酬待遇保障體系，加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的社區(qū)工作者隊(duì)伍。加強(qiáng)新型農(nóng)村社區(qū)工作者培訓(xùn)，支持其參加社會工作職業(yè)資格評價(jià)和學(xué)歷教育等，按規(guī)定對獲得社會工作職業(yè)資格的給予職業(yè)津貼，促進(jìn)其能力轉(zhuǎn)型和素質(zhì)提升。四是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+居民自治”舉措。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代群眾工作機(jī)制，鼓勵(lì)通過微信群、微信公眾號、社區(qū)app等社區(qū)信息媒介，完善黨代表、人大代表、政協(xié)委員及黨員干部聯(lián)系群眾制度。大力發(fā)展社區(qū)電子政務(wù)，促進(jìn)居民需求與服務(wù)供給相匹配，不斷提高新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)效能。
(二)探索新型農(nóng)村社區(qū)人居環(huán)境管護(hù)新機(jī)制。
一是開展管護(hù)積分試點(diǎn)。發(fā)揮農(nóng)民群眾在人居環(huán)境管護(hù)工作中的主體作用，建立家庭環(huán)境衛(wèi)生積分制度，“一戶一檔”設(shè)置積分臺賬，明確積分內(nèi)容、積分流程、積分評定標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，提升社區(qū)農(nóng)民參與意識，推動(dòng)村民由“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”。
二是完善考評監(jiān)督機(jī)制。由村社干部、黨員代表、群眾代表等人員組成評定小組，每兩周一次，根據(jù)積分項(xiàng)目和分值標(biāo)準(zhǔn)，采取集中評比、不定期抽查、鄰里互評等多種方式對農(nóng)民家庭開展評比并給予相應(yīng)積分，積分結(jié)果以“紅黑榜”形式通過便民服務(wù)中心公示欄、微信公眾號、微信群等渠道進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。
三是加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度。一方面，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，農(nóng)戶可根據(jù)所得的積分，兌換香皂、洗衣液、牙膏牙刷、食用油等生活日用品。另一方面，給予精神激勵(lì)，將積分紅榜前三名的農(nóng)戶評為“清潔文明戶”并授予流動(dòng)紅旗、頒發(fā)獎(jiǎng)狀，組織分享積分心得，以此增強(qiáng)積分高者榮譽(yù)感，激發(fā)農(nóng)民主動(dòng)性。
四是實(shí)施區(qū)級統(tǒng)籌保障。建立社區(qū)人居環(huán)境考評機(jī)制，加強(qiáng)對農(nóng)村社區(qū)污水處理設(shè)施運(yùn)維、周邊河道保潔、居住小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面的考核，由區(qū)級財(cái)政根據(jù)新型農(nóng)村社區(qū)工作成效給予經(jīng)費(fèi)支持，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層干事積極性，確保生活污水得到有效治理、出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、河道干凈整潔、小區(qū)內(nèi)垃圾實(shí)現(xiàn)有效分類、小區(qū)整體環(huán)境宜人宜居。
(三)探索鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新場景。
一是加快布局特色產(chǎn)業(yè)。在新型農(nóng)村社區(qū)周邊因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)以我區(qū)優(yōu)質(zhì)稻麥、生態(tài)水產(chǎn)、休閑旅游觀光、康養(yǎng)食材種植等特色產(chǎn)業(yè)布局為基礎(chǔ)，加快形成“社區(qū)有生產(chǎn)基地、逐戶有增收項(xiàng)目”的良好局面。
二是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。將當(dāng)?shù)啬贻p一代作為培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的重要抓手，通過政策性金融、土地流轉(zhuǎn)舉措、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)措施等，滿足不同主體的生產(chǎn)發(fā)展需求，節(jié)約運(yùn)作成本，激發(fā)新農(nóng)人在助推當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展上的動(dòng)能。
三是探索利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。積極引導(dǎo)和支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到收入增長的途徑，對于獨(dú)立經(jīng)營能力較弱的小農(nóng)戶，引導(dǎo)其加入合作社或者與龍頭企業(yè)相結(jié)合，通過股份合作等形式，讓小農(nóng)戶融入本地二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推產(chǎn)業(yè)富農(nóng)取得新成效，真正實(shí)現(xiàn)在家門口就業(yè)的目標(biāo)。
四是優(yōu)化就近就業(yè)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基層村居勞動(dòng)就業(yè)保障公共服務(wù)平臺建設(shè)，為農(nóng)村各類勞動(dòng)力提供政策宣傳和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)等精準(zhǔn)服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)或靈活就業(yè)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十二
為了進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，以體現(xiàn)農(nóng)村無職黨員先進(jìn)性為出發(fā)點(diǎn)，以設(shè)崗定責(zé)為手段，重點(diǎn)解決農(nóng)村無職黨員無權(quán)管事、不會理事、無法辦事的問題，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的具體實(shí)踐中體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，確保取得實(shí)效，現(xiàn)就完善農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)相關(guān)制度有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
在農(nóng)村無職黨員中推行設(shè)崗定責(zé)制度，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以有利于發(fā)揮農(nóng)村無職黨員在全面建設(shè)小康社會中的先鋒模范作用，有利于形成社會主義新農(nóng)村建設(shè)新形勢下黨員隊(duì)伍教育管理常抓不懈的工作機(jī)制為目標(biāo)，緊密聯(lián)系農(nóng)村無職黨員特征，進(jìn)行分類分崗，因崗定責(zé)，組織和引導(dǎo)無職黨員立足崗位，把發(fā)揮作用的主要著力點(diǎn)放在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。
二、設(shè)崗對象。
政治思想好和身體狀況好、熱心于本村事務(wù)且沒有擔(dān)任村干部的農(nóng)村黨員。
三、崗位分類和職責(zé)。
（一）思想政治類。主要職責(zé)是宣傳黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，引導(dǎo)群眾解放思想，更新觀念，樹立改革開放和市場經(jīng)濟(jì)意識。同時(shí)教育群眾遵紀(jì)守法，弘揚(yáng)正氣，并及時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，答疑解惑，化解糾紛，理順情緒，維護(hù)穩(wěn)定?？稍O(shè)置政策宣傳崗、民意收集崗、文明新風(fēng)崗等。
（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展類。主要職責(zé)是帶動(dòng)群眾從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的好路子，既要帶頭致富，又要帶頭扶持幫助群眾共同致富?？稍O(shè)置科技示范崗、勤勞致富崗、信息咨詢崗等。
（三）黨務(wù)村務(wù)監(jiān)督類。主要職責(zé)是監(jiān)督村干部是否依法辦事、公道正派、作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)生、村務(wù)公開等工作是否規(guī)范，并及時(shí)提出意見和建議?？稍O(shè)置黨務(wù)監(jiān)督崗、村組政務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)督崗、政策法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督崗、村規(guī)民約執(zhí)行監(jiān)督崗、土地及農(nóng)房管理監(jiān)督崗等。
（四）公共事務(wù)類。主要職責(zé)是積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管護(hù)，管理環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)社會治安，營造舒適、和諧、美好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，推進(jìn)農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展?？稍O(shè)置社會治安維護(hù)崗、公益設(shè)施維護(hù)崗、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)崗、農(nóng)作物巡查崗、安全生產(chǎn)監(jiān)督崗等。
羊安鎮(zhèn)新建村。
2011年4月10日。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十三
近年來，河北寬城縣按照打造創(chuàng)新型、服務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型大學(xué)生村官的目標(biāo)，為90名大學(xué)生村官定崗定責(zé)定諾，引導(dǎo)他們成長成才。
該縣研究制定《選聘到村任職高校畢業(yè)生規(guī)范化管理暫行辦法》，明確12項(xiàng)大學(xué)生村官工作職責(zé)，設(shè)定了理論村官、先鋒村官、科技村官、創(chuàng)業(yè)村官、領(lǐng)富村官5個(gè)具體崗位職責(zé)。理論村官要帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹新時(shí)期黨的'理論、政策、法規(guī)，做農(nóng)村政策的“明白人”；先鋒村官要模范遵守學(xué)習(xí)貫徹新黨章，認(rèn)真履行黨員權(quán)利和義務(wù)，成為保持黨員先進(jìn)性的“模范”；科技村官要帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，帶頭示范推廣生產(chǎn)技術(shù)，成為農(nóng)村科技前沿“排頭兵”；創(chuàng)業(yè)村官要積極配合搞好本村主要產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行者”；領(lǐng)富村官要率先搜集和傳遞適合本村發(fā)展的致富信息，示范帶領(lǐng)群眾脫貧致富，成為引領(lǐng)群眾致富“小能人”。按照“能做到、能實(shí)現(xiàn)”的原則，引導(dǎo)每名大學(xué)生村官根據(jù)所學(xué)的專業(yè)特長和自身實(shí)際，認(rèn)領(lǐng)2-3個(gè)符合自身實(shí)際的崗位。全縣90名大學(xué)生村官共認(rèn)領(lǐng)崗位105個(gè)。縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村根據(jù)大學(xué)生村官認(rèn)領(lǐng)的具體崗位，引導(dǎo)其就1-2項(xiàng)具體工作分別向所在村群眾做出公開承諾，引導(dǎo)大學(xué)生村官承諾事項(xiàng)90多項(xiàng)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十四
近年來,按照xx鎮(zhèn)黨委政府的總體部署，我社區(qū)普遍開展了無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，有效解決了社區(qū)無職黨員無責(zé)、無位、無為的問題，收到了較好效果。為了貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)成果，切實(shí)解決社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)無職黨員在社會主義新社區(qū)建設(shè)中的先鋒模范作用，經(jīng)研究特制定2011年度社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步認(rèn)識深化社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)的重大意義社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)是為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨員的教育和管理、構(gòu)建社區(qū)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制開展的一項(xiàng)活動(dòng)。通過幾年的實(shí)踐，這一活動(dòng)為社區(qū)無職黨員發(fā)揮作用搭建了平臺，提高了社區(qū)基層黨組織建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)水平，推動(dòng)了社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但從目前情況看，在實(shí)踐過程中還存在重視不夠、范圍不廣、設(shè)崗不適、運(yùn)作不規(guī)范、效果不明顯等問題。為此，必須以改革創(chuàng)新的精神繼續(xù)完善、不斷深化、扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，更加有效地發(fā)揮其作用，真正把它打造成社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)的“精品工程”和“長效工程”。
二、深化社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)需要破解的難題。
1、進(jìn)一步完善崗位設(shè)置，解決部分上崗黨員難作為、不作為的問題。緊緊圍繞新社區(qū)建設(shè)總體要求，崗位設(shè)置要因人、因事、因社區(qū)進(jìn)行調(diào)整，去除那些不實(shí)用、不適應(yīng)、難作為的崗位，增設(shè)群眾需要、黨員想要、能真正發(fā)揮作用的崗位。在責(zé)任內(nèi)容上，由一崗一責(zé)向一崗多責(zé)延伸，為素質(zhì)高、能力強(qiáng)的黨員賦予更多職責(zé)，營造更大的舞臺，避免一崗定終身。要根據(jù)實(shí)際，逐一對崗位的職責(zé)和工作程序進(jìn)行細(xì)化、量化，使上崗黨員明確自己的崗位應(yīng)該干些什么，怎么干。對任務(wù)重、責(zé)任大的崗位，如道路養(yǎng)護(hù)崗、民事調(diào)解等，可以給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，讓黨員既盡義務(wù)，又有收入，使權(quán)益和義務(wù)得到有機(jī)統(tǒng)一。在崗位公示上，要建立無職黨員設(shè)崗定責(zé)公示欄，做到十公開，即：照片公開、姓名公開、年齡公開、特長公開、職責(zé)公開、承諾公開、聯(lián)系方式公開、考核測評公開、獎(jiǎng)懲結(jié)果公開、監(jiān)督電話公開，同時(shí)懸掛征求意見箱，接受群眾監(jiān)督。
性和緊迫性，消除黨員的各種錯(cuò)誤認(rèn)識和消極心理，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)行社區(qū)“兩委”干部聯(lián)崗制度，負(fù)責(zé)幫助上崗黨員制定計(jì)劃、組織開展崗位競賽、培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型等工作，為無職黨員指路子、教方法、解難題，引導(dǎo)無職黨員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。不斷擴(kuò)大社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)的覆蓋面。
三、深入開展社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作的措施。
2、注重方法，務(wù)求實(shí)效。在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，豐富內(nèi)容，創(chuàng)出特色。一是要與優(yōu)化社區(qū)黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相結(jié)合?？蓪⑷朦h積極分子和團(tuán)員青年列入上崗對象，與黨員編組，適時(shí)安排他們參加崗位工作，通過壓擔(dān)子錘煉，促其成熟。二是與培養(yǎng)社區(qū)后備干部相結(jié)合。要把設(shè)崗定責(zé)做為培養(yǎng)選拔社區(qū)干部的一個(gè)重要渠道，對工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出、履職盡責(zé)的上崗黨員，及時(shí)把他們列為社區(qū)干部后備人選重點(diǎn)培養(yǎng)。三是將“設(shè)崗定責(zé)”與建立黨員議事會制度相結(jié)合。各支部設(shè)崗定責(zé)工作中，設(shè)崗決策時(shí)要召開黨員議事會，取得廣大黨員的支持與認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十五
定崗定編是處在不斷探討之中的一個(gè)問題。它并沒有一個(gè)固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時(shí)期運(yùn)用不同的方法。
定編在這里包括定員。所謂定編定員，就是采取一定的程序和科學(xué)的方法，對確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模，在一定的時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下，本著精簡機(jī)構(gòu)，節(jié)約用人，提高工作效率的原則，規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員，以及配備多少人員。
定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。
定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十六
公司按照建材集團(tuán)“雙控制度”的文件精神，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級，結(jié)合公司發(fā)展所需，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
組長：副組長：
成員：各部門負(fù)責(zé)人。
（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實(shí)現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。
1（2）對于各級行管人員，均要在認(rèn)真整理工作種類、工作量的基礎(chǔ)上，對崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、編制。
對于崗位富余的勞務(wù)工，一律予以辭退。
2、對現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。
編制**人，現(xiàn)實(shí)有人數(shù)**人（根據(jù)工作內(nèi)容的增加逐步增加人員）具體明細(xì)如下：1、公司中層以上人員14人總經(jīng)理1人：副總經(jīng)理3人：
總工程師1人：
綜合部部長1人：
財(cái)務(wù)部部長1人：
業(yè)務(wù)部部長1人：2、部門人員配置為**人。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十七
為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，不斷提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)縣委x屆x次全會提出的工作目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)規(guī)范化管理，樹立一流工作標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，經(jīng)局黨組集體研究，決定2019年度機(jī)關(guān)干部職工實(shí)行層級管理、科室運(yùn)作、責(zé)任到人、緊密配合、有統(tǒng)有分的管理模式，現(xiàn)將機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任、分工安排等事宜通知如下：
黨組書記、局。
xx：主持全面工作。
黨組副書記、副局長。
xx：協(xié)助局長分管全面工作；分管黨建（意識形態(tài)）、組織、人事、財(cái)經(jīng)、機(jī)關(guān)、績效考評；負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)干部千分制考核和信訪工作目標(biāo)管理量化考核工作；負(fù)責(zé)對縣直部門信訪工作的指導(dǎo)督查、縣直重大信訪問題的協(xié)調(diào)及各類群體性信訪問題的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)積案化解工作；負(fù)責(zé)信訪“三無”單位創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)信訪工作“四大攻堅(jiān)”及重點(diǎn)信訪問題“三到位一處理”集中行動(dòng);分管駐京工作組工作；承擔(dān)局黨組臨時(shí)安排的工作。分管辦公室。
黨組成員、副局長。
xx：分管紀(jì)檢監(jiān)察、脫貧攻堅(jiān)、宣傳工作；負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大信訪問題的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理群眾到市、赴省、進(jìn)京上訪的接訪勸返工作和具體調(diào)度，以及各級重要節(jié)會特護(hù)期間的駐會維穩(wěn)工作；負(fù)責(zé)信訪“法治建設(shè)年”工作；負(fù)責(zé)駐村扶貧工作及鄉(xiāng)村振興工作；承擔(dān)局黨組臨時(shí)安排的工作。分管復(fù)查復(fù)核室、協(xié)調(diào)督查室。
縣委群眾工作部副部長、工會主席。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十八
定崗定責(zé)是指在組織或機(jī)構(gòu)中，每個(gè)人都應(yīng)該有特定的工作崗位和職責(zé)，按照自己的崗位責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，從而達(dá)到組織或機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和使命。在我個(gè)人看來，定崗定責(zé)不僅僅是一種管理方式，更是一種價(jià)值觀和人生態(tài)度。通過定崗定責(zé)，我深刻體會到了不同崗位之間的互補(bǔ)和協(xié)作，也明白了每個(gè)個(gè)體對整個(gè)組織的重要性和責(zé)任。在接下來的文章中，我將分享我在定崗定責(zé)過程中的心得體會，并闡述其對我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。
首先，定崗定責(zé)可以提高工作效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的工作崗位和職責(zé)，每個(gè)人心中都有一個(gè)明確的分工，不重不漏地完成任務(wù)。這種分工明確的安排，可以極大地提高每個(gè)人的工作效率。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有自己擅長的領(lǐng)域，互相協(xié)作，相互支持，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率大大提高。同時(shí)，定崗定責(zé)也可以保證工作質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。每個(gè)崗位的責(zé)任明確，使每個(gè)人能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱墓ぷ鳎?zhǔn)確完成任務(wù)。這樣，團(tuán)隊(duì)便可以保持高水平的工作質(zhì)量，為組織或機(jī)構(gòu)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
其次，定崗定責(zé)可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的職責(zé)和重要性。只有當(dāng)每個(gè)人充分理解并接受自己的職責(zé)時(shí)，才能更好地與其他成員合作，共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都明確自己的崗位和職責(zé)，每個(gè)人都全力以赴地完成自己的分工，同時(shí)積極與其他成員協(xié)作。這種合作精神不僅加快了項(xiàng)目的進(jìn)展，也提高了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人都應(yīng)該有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識，這樣才能使團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)，迅速解決問題，取得更好的成果。
再次，定崗定責(zé)可以增強(qiáng)個(gè)人的專業(yè)能力和自信心。在一個(gè)明確分工的組織中，每個(gè)人都有機(jī)會全身心投入到自己的工作中，并有較長的時(shí)間去學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，個(gè)人能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識，提高自己的專業(yè)水平。同時(shí)，定崗定責(zé)也能夠增強(qiáng)個(gè)人的自信心。當(dāng)每個(gè)人明確自己的崗位責(zé)任，并且能夠獨(dú)立地完成任務(wù)時(shí)，個(gè)人的自信心得到了極大的增強(qiáng)。個(gè)人的專業(yè)能力和自信心的提升，不僅可以幫助個(gè)人在當(dāng)前崗位上更加出色地完成工作，也有助于個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中邁向更高的目標(biāo)。
最后，定崗定責(zé)過程中的心得體會對我個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過定崗定責(zé)，我明確了自己的職責(zé)和崗位要求，并充分發(fā)揮出自己的專業(yè)優(yōu)勢。這樣不僅可以使自己在當(dāng)前崗位上表現(xiàn)出色，也為我未來的職業(yè)道路做好了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過與其他成員的合作和協(xié)調(diào)，我也學(xué)會了如何與他人有效地溝通和合作。這在未來的工作中將成為我一個(gè)重要的能力。定崗定責(zé)使我意識到每個(gè)個(gè)體的重要性和責(zé)任，激發(fā)了我對組織和團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感，這也將成為我以后工作中的一項(xiàng)重要品質(zhì)。
綜上所述，定崗定責(zé)是團(tuán)隊(duì)管理中不可或缺的一環(huán)，通過定崗定責(zé)，可以提高工作效率和質(zhì)量，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)個(gè)人專業(yè)能力和自信心。在我個(gè)人看來，定崗定責(zé)不僅僅是一種管理方式，更是組織和個(gè)人的發(fā)展需要。通過定崗定責(zé)，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并為組織或機(jī)構(gòu)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十九
說實(shí)話沒有認(rèn)認(rèn)真真的看完《定責(zé)定崗定編定員定額定薪》，因?yàn)闀膬?nèi)容比較多，而且之前也沒有接觸組織效率這方面的工作，可以說完全是新手，這本書只有空閑下來慢慢學(xué)習(xí)。
下面是自己的一些粗淺認(rèn)識。
定崗：是指明確企業(yè)(組織)所需要的崗位，是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)。
定編：是指明確企業(yè)(組織)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人，是企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量。
而企業(yè)的定崗定編設(shè)計(jì)就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和人員編制設(shè)計(jì)的合稱。定崗設(shè)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率最大化，定編設(shè)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人工成本最低化。定崗定編之前其實(shí)還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員，這就是我們常說的“四定”。
定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；
定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作，也是一項(xiàng)相對具有一定難點(diǎn)的工作，其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在對部門實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解上，需要進(jìn)行細(xì)致的工作分析與研究。
定崗定編的工作原則。
強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程的有機(jī)銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。
強(qiáng)調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。
強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人特點(diǎn)；體現(xiàn)職位對人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現(xiàn)人與職位的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合。
強(qiáng)調(diào)對崗位價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動(dòng)與制約關(guān)系等。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
倉配重慶區(qū)人力資源部。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7874674.html】
