為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計(jì)劃篇一
【摘 要】市場體制下，各企業(yè)都面對劇烈競爭。對于人力資源，有必要重整并且從嚴(yán)監(jiān)管，經(jīng)過整合才能在根本上提升人力資源總體的水準(zhǔn)。定崗、定編、定員的方式可以落實(shí)人力資源的整合，創(chuàng)造出最大化的企業(yè)收益。經(jīng)過優(yōu)化配置，各崗位都將擁有最佳的人力資源，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，重整人力資源，有必要探析定崗定編定員設(shè)計(jì)方式的具體影響。要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)，優(yōu)選最合適的設(shè)計(jì)思路。
各類企業(yè)在發(fā)展過程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實(shí)定編及定員。從總體來看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長久的企業(yè)進(jìn)步，決定著是否可以匹配最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進(jìn)而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實(shí)效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
一、定崗定編定員
針對人力資源，企業(yè)要配備最適當(dāng)?shù)娜粘９芾?。在管理方式中，定崗定編定員被看作常用方式。詳細(xì)來看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)情選取合理的流程。設(shè)定編制的過程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責(zé)。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準(zhǔn)則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會便于展開日常性的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計(jì)。
從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動態(tài)流動的特性。在各個(gè)層次內(nèi)，人員都會不停調(diào)離或者升遷，流動性是較強(qiáng)的。與之相應(yīng)，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計(jì)表現(xiàn)出較高動態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進(jìn)競爭，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進(jìn)步中的約束，充分去運(yùn)用人力資源。
二、分析具體的影響
首先，定崗定編定員這類調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競爭中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競爭位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學(xué)的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應(yīng)當(dāng)獲取對應(yīng)著的崗位，從職員角度來看這個(gè)崗位是合適的，從企業(yè)來看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計(jì)可以推進(jìn)職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。
其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會擁有所需的高水準(zhǔn)人力資源。經(jīng)過專門培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識必備的崗位知識，熟識相關(guān)操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：生存及進(jìn)步的根本依托應(yīng)為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。
第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。
三、三定設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
科學(xué)設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標(biāo)，不可脫離目標(biāo)。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗(yàn)證績效，則需要核驗(yàn)各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來的成效。日常運(yùn)行中，某些企業(yè)并沒能明晰多崗位的職責(zé)，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來履行時(shí)的更多糾紛。遇到責(zé)任時(shí)，職員經(jīng)常會彼此推卸，不愿承擔(dān)職責(zé)。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責(zé)，真正符合權(quán)責(zé)一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責(zé)對等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責(zé)及權(quán)利。經(jīng)過前期的解析，明確企業(yè)真實(shí)的三定需要，而后再去精細(xì)設(shè)計(jì)。
配置編制過程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡。針對企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把它看作整體。設(shè)置科學(xué)且有序的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門及人員。為此，企業(yè)應(yīng)能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學(xué)會梳理并且評估。針對編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過程中，科學(xué)設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責(zé)。要從全方位入手，適當(dāng)引入企業(yè)所需的全面人才。
四、結(jié)語
定崗、定編以及定員遵照的總體準(zhǔn)則應(yīng)為適當(dāng)分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價(jià)值。由此可見，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運(yùn)行機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒能完善，有待長久的改進(jìn)。未來的實(shí)踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。
參考文獻(xiàn)：
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計(jì)劃篇二
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運(yùn)營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、勞動時(shí)間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
（一）循序漸進(jìn)的原則
在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
（二）共建協(xié)作原則
各部門要充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會，是對部門間相互配合的一次考驗(yàn)。
（三）務(wù)求實(shí)效的原則
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
（四）效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。
（五）以人為本的原則
在落實(shí)過程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。
（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。
（三）設(shè)定合理的.鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動強(qiáng)度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計(jì)劃篇三
為響應(yīng)集團(tuán)號召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、 “崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、 “人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員 11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
（一）總經(jīng)理
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（二）總工程師
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（三）副總工程師
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
（四）工程安檢部部長
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（五）試驗(yàn)室主任
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測仸務(wù)；
3、提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計(jì)劃；
4、提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報(bào)廢計(jì)劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報(bào)告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（六）綜合業(yè)務(wù)部主任
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（七）技術(shù)員
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
（八）試驗(yàn)員
1、對各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計(jì)劃篇四
一、指導(dǎo)思想和基本要求
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機(jī)構(gòu)改革“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)洌ㄟ^職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實(shí)和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍，以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評，組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強(qiáng)定崗工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評，就是在配備人員時(shí)，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對象，干部人事部門進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點(diǎn)和所處層次。
2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說明書，明確每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時(shí)可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實(shí)施后再詳細(xì)制訂職位說明書的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時(shí)，要對現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對照原核定的限額進(jìn)行核實(shí)，對擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理?，F(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時(shí)予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時(shí)，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時(shí)注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)按照干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法
堅(jiān)持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實(shí)行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級機(jī)關(guān)各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實(shí)行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實(shí)施。
（二）輪崗與回避。在這次機(jī)構(gòu)改革中，對在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財(cái)、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實(shí)行回避，同時(shí)，要防止新的應(yīng)回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國家公務(wù)員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國家公務(wù)員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號）精神，認(rèn)真做好國家公務(wù)員頒發(fā)任命書工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求
（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實(shí)做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)工作。要堅(jiān)持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對機(jī)關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實(shí)際考驗(yàn)。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對不服從組織安排，經(jīng)批評教育仍無效果的，要依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅(jiān)決防止影響機(jī)關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計(jì)劃篇五
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。
(一)因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力和工作主動性。
(一) 崗位擬定
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門職責(zé)與分工。
(二) 定崗定員步驟
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置 即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)間內(nèi)會很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設(shè)置 基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性 3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置 則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
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