為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計劃篇一
【摘 要】市場體制下，各企業(yè)都面對劇烈競爭。對于人力資源，有必要重整并且從嚴監(jiān)管，經(jīng)過整合才能在根本上提升人力資源總體的水準。定崗、定編、定員的方式可以落實人力資源的整合，創(chuàng)造出最大化的企業(yè)收益。經(jīng)過優(yōu)化配置，各崗位都將擁有最佳的人力資源，推進企業(yè)的進步。為促進企業(yè)發(fā)展，重整人力資源，有必要探析定崗定編定員設(shè)計方式的具體影響。要結(jié)合企業(yè)的真實狀態(tài)，優(yōu)選最合適的設(shè)計思路。
各類企業(yè)在發(fā)展過程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實定編及定員。從總體來看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長久的企業(yè)進步，決定著是否可以匹配最適當?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
一、定崗定編定員
針對人力資源，企業(yè)要配備最適當?shù)娜粘９芾怼Ｔ诠芾矸绞街?，定崗定編定員被看作常用方式。詳細來看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時，結(jié)合企業(yè)實情選取合理的流程。設(shè)定編制的過程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會便于展開日常性的運轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計。
從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動態(tài)流動的特性。在各個層次內(nèi)，人員都會不停調(diào)離或者升遷，流動性是較強的。與之相應，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計表現(xiàn)出較高動態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進競爭，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標準崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進步中的約束，充分去運用人力資源。
二、分析具體的影響
首先，定崗定編定員這類調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競爭中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競爭位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應當獲取對應著的崗位，從職員角度來看這個崗位是合適的，從企業(yè)來看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計可以推進職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。
其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會擁有所需的高水準人力資源。經(jīng)過專門培訓，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識必備的崗位知識，熟識相關(guān)操作。企業(yè)應當明確：生存及進步的根本依托應為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。
第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。
三、三定設(shè)計的要點
科學設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標，不可脫離目標。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗證績效，則需要核驗各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來的成效。日常運行中，某些企業(yè)并沒能明晰多崗位的職責，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來履行時的更多糾紛。遇到責任時，職員經(jīng)常會彼此推卸，不愿承擔職責。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責，真正符合權(quán)責一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責對等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責及權(quán)利。經(jīng)過前期的解析，明確企業(yè)真實的三定需要，而后再去精細設(shè)計。
配置編制過程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡。針對企業(yè)內(nèi)部，應當把它看作整體。設(shè)置科學且有序的運轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門及人員。為此，企業(yè)應能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學會梳理并且評估。針對編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過程中，科學設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責。要從全方位入手，適當引入企業(yè)所需的全面人才。
四、結(jié)語
定崗、定編以及定員遵照的總體準則應為適當分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價值。由此可見，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運行機制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒能完善，有待長久的改進。未來的實踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗，服務于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。
參考文獻：
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計劃篇二
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
（一）循序漸進的原則
在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。
（二）共建協(xié)作原則
各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。
（三）務求實效的原則
制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
（四）效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。
（五）以人為本的原則
在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務提供直接服務的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。
（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設(shè)備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。
（二）規(guī)范崗位職責，設(shè)定全面的崗位考核機制
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標準，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。
（三）設(shè)定合理的.鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責和技能要求，做好相關(guān)培訓工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設(shè)備等人員的責任心。
（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門要認真落實方案的有關(guān)決策，團結(jié)協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計劃篇三
為響應集團號召，觃范公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應集團建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標。
“組織機構(gòu)精簡化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員 11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務部、機械部。
依據(jù)公司組織機構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
（一）總經(jīng)理
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。
（二）總工程師
5、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。
（三）副總工程師
2、負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；
6、負責安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負責參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導交付的其他仸務。
（四）工程安檢部部長
1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；
5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。
（五）試驗室主任
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；
3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負責對本室人員進行考核；
7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。
（六）綜合業(yè)務部主任
2、負責組織開展公司日常事務，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；
5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；
7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。
（七）技術(shù)員
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；
5、負責工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務。
（八）試驗員
1、對各自負責的實驗檢測工作的質(zhì)量負責；
5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計劃篇四
一、指導思想和基本要求
人員定編定崗的指導思想是：按照建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機構(gòu)改革“定職能、定機構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進一步落實和完善公務員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務員隊伍，以適應社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評，組織決定。工作需要，就是在機構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強定崗工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評，就是在配備人員時，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預選對象，干部人事部門進行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對擬定崗人員，嚴格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點和所處層次。
2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應的職位說明書，明確每個職位的職責和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進度，各單位在操作時可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實施后再詳細制訂職位說明書的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導職務職數(shù)。按照《浙江省國家公務員非領(lǐng)導職務設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導職務的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導職位。在重新核定非領(lǐng)導職務職數(shù)時，要對現(xiàn)有的非領(lǐng)導職務職數(shù)設(shè)置情況對照原核定的限額進行核實，對擅自設(shè)置的，不予承認，并予清理。現(xiàn)有非領(lǐng)導職務職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務層次的干部，同時注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時按照干部隊伍建設(shè)的要求，在嚴格考核“德、能、勤、績”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法
堅持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認真做好機關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實行職務聘任與雙向選擇。區(qū)級機關(guān)各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)的領(lǐng)導職位均實行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實施。
（二）輪崗與回避。在這次機構(gòu)改革中，對在同一領(lǐng)導職位任職五年以上的，從事人、財、物管理的，負責證、照、牌核發(fā)以及項目、經(jīng)費、配額審批的公務員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進行輪崗。要認真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應回避的人員，必須實行回避，同時，要防止新的應回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國家公務員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國家公務員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號）精神，認真做好國家公務員頒發(fā)任命書工作。
四、組織領(lǐng)導和工作要求
（一）切實加強組織領(lǐng)導。各單位的人員定編定崗工作，由主要負責同志負責，并確定一名分管領(lǐng)導具體負責。要嚴格組織人事紀律，切實做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機打擊報復，嚴禁突擊提拔干部。對違反干部人事工作紀律的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。
（二）認真做細、做實工作。要堅持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚民主，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定切實可行的實施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
（三）嚴格各項紀律。這次定編定崗工作，是對機關(guān)全體工作人員黨性、黨風和組織紀律、大局觀念的一次實際考驗。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對不服從組織安排，經(jīng)批評教育仍無效果的，要依據(jù)《國家公務員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴格工作紀律和勞動紀律，確保工作正常有序進行，堅決防止影響機關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計劃篇五
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發(fā)展和高效的需要。
(一)因事設(shè)崗原則 崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員、要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。
定責、合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性。
(一) 崗位擬定
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門職責與分工。
(二) 定崗定員步驟
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
1)基于任務的崗位設(shè)置 即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時間內(nèi)會很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設(shè)置 基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性 3)基于團隊的崗位設(shè)置 則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
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