為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計劃篇一
【摘 要】市場體制下，各企業(yè)都面對劇烈競爭。對于人力資源，有必要重整并且從嚴監(jiān)管，經過整合才能在根本上提升人力資源總體的水準。定崗、定編、定員的方式可以落實人力資源的整合，創(chuàng)造出最大化的企業(yè)收益。經過優(yōu)化配置，各崗位都將擁有最佳的人力資源，推進企業(yè)的進步。為促進企業(yè)發(fā)展，重整人力資源，有必要探析定崗定編定員設計方式的具體影響。要結合企業(yè)的真實狀態(tài)，優(yōu)選最合適的設計思路。
各類企業(yè)在發(fā)展過程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實定編及定員。從總體來看，定崗定編及定員都密切關系到長久的企業(yè)進步，決定著是否可以匹配最適當?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實效。依照以人為本，妥善設置企業(yè)內的編制及崗位，才能有序調配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
一、定崗定編定員
針對人力資源，企業(yè)要配備最適當?shù)娜粘９芾?。在管理方式中，定崗定編定員被看作常用方式。詳細來看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎上再去設定編制。具體設置時，結合企業(yè)實情選取合理的流程。設定編制的過程中，需要調配各層次內的人員職責。在企業(yè)中，定崗即為設定日常性的工作崗位，定編為設定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準則并提出必備的素質要求。人力管理的流程內，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設置了先期的崗位，才會便于展開日常性的運轉流程。三定被看作基礎，企業(yè)管理者應能注重這種設定方式，做好三定設計。
從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動態(tài)流動的特性。在各個層次內，人員都會不停調離或者升遷，流動性是較強的。與之相應，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設計表現(xiàn)出較高動態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進競爭，則有必要重設企業(yè)內的標準崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進步中的約束，充分去運用人力資源。
二、分析具體的影響
首先，定崗定編定員這類調整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競爭中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競爭位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內調動熱情，提升企業(yè)的總收益。設置科學的崗位調配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內的職員應當獲取對應著的崗位，從職員角度來看這個崗位是合適的，從企業(yè)來看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設計可以推進職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。
其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會擁有所需的高水準人力資源。經過專門培訓，企業(yè)內的員工才能熟識必備的崗位知識，熟識相關操作。企業(yè)應當明確：生存及進步的根本依托應為人力資源。為此，企業(yè)設定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎上再去提升人性化。
第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。
三、三定設計的要點
科學設定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標，不可脫離目標。在根本層面內，企業(yè)若要驗證績效，則需要核驗各崗位在這一階段內創(chuàng)造出來的成效。日常運行中，某些企業(yè)并沒能明晰多崗位的職責，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來履行時的更多糾紛。遇到責任時，職員經常會彼此推卸，不愿承擔職責。因此，有必要明確多層次內的員工職責，真正符合權責一致。企業(yè)還需秉持權責對等的新要求，統(tǒng)一調配職責及權利。經過前期的解析，明確企業(yè)真實的三定需要，而后再去精細設計。
配置編制過程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡。針對企業(yè)內部，應當把它看作整體。設置科學且有序的運轉規(guī)程，才能協(xié)調內部的各部門及人員。為此，企業(yè)應能重設原先的定崗狀態(tài)，學會梳理并且評估。針對編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過程中，科學設定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責。要從全方位入手，適當引入企業(yè)所需的全面人才。
四、結語
定崗、定編以及定員遵照的總體準則應為適當分配。在這種基礎上，為企業(yè)縮減各階段內消耗的總成本，發(fā)揮人力的價值。由此可見，定崗定編定員三種調配方式直接關系著運行機制，關系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調配人力資源的方式仍沒能完善，有待長久的改進。未來的實踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經驗，服務于綜合性的人力資源質量提升。
參考文獻：
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計劃篇二
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產單位。
為了降低公司運營成本,提高勞動生產效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩(wěn)定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。
（一）循序漸進的原則
在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。
（二）共建協(xié)作原則
各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。
（三）務求實效的原則
制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
（四）效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。
（五）以人為本的原則
在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。
生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發(fā)生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。
技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。
技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產人員指為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。
（一）梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產流程和生產工藝，結合特定市場環(huán)境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優(yōu)化生產流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。
（二）規(guī)范崗位職責，設定全面的崗位考核機制
崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產率標準，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。
（三）設定合理的.鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標管理，穩(wěn)定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。
（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門要認真落實方案的有關決策，團結協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質作用。根據(jù)組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批后下發(fā)執(zhí)行。
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計劃篇三
為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現(xiàn)結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質量、觃范部門管理的目標。
“組織機構精簡化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員 11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務部、機械部。
依據(jù)公司組織機構配置，崗位設置如下：
（一）總經理
1、在總經理授權范圍內，抓好開収建設管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；
6、協(xié)調下屬部門內部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（二）總工程師
5、完成領導交辦的其他仸務。
（三）副總工程師
2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；
6、負責安排施工現(xiàn)場生產銜接、安全管理、文明施工、質量監(jiān)督等工作；
7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；
8、完成領導交付的其他仸務。
（四）工程安檢部部長
1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎設施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；
5、定期、不定期負責組織對工程質量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領導交辦的其他仸務。
（五）試驗室主任
2、確定本室的質量方針和質量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；
3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負責對本室人員進行考核；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（六）綜合業(yè)務部主任
2、負責組織開展公司日常事務，協(xié)調本部門人員的工作；
4、在領導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價公司的相關問題；
5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（七）技術員
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質量、進度的月報、季報和年報；
5、負責工程合同管理；
6、完成領導交辦的其他仸務。
（八）試驗員
1、對各自負責的實驗檢測工作的質量負責；
5、按時填寫質量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計劃篇四
一、指導思想和基本要求
人員定編定崗的指導思想是：按照建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機構改革“定職能、定機構、定編制”的基礎上，堅持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過職位設置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結構，改善人員素質，提高行政效率，進一步落實和完善公務員制度，建設一支精干、廉潔、高效的高素質專業(yè)化的公務員隊伍，以適應社會主義現(xiàn)代化建設和建立社會主義市場經濟體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評，組織決定。工作需要，就是在機構改革“三定”的基礎上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結構的要求，配備合適的人員任職，達到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強定崗工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評，就是在配備人員時，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產生預選對象，干部人事部門進行綜合考察，產生擬定崗人選。組織決定，就是對擬定崗人員，嚴格按照干部管理權限和有關任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內容
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內，以工作性質、責任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調整和設置職位。不得自行提高規(guī)格、職級或改變名稱、隨意設置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點和所處層次。
2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應的職位說明書，明確每個職位的職責和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進度，各單位在操作時可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實施后再詳細制訂職位說明書的其他內容。
3、核定非領導職務職數(shù)。按照《浙江省國家公務員非領導職務設置辦法》的有關規(guī)定，核定非領導職務的職數(shù)，設置非領導職位。在重新核定非領導職務職數(shù)時，要對現(xiàn)有的非領導職務職數(shù)設置情況對照原核定的限額進行核實，對擅自設置的，不予承認，并予清理?，F(xiàn)有非領導職務職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內設機構的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內設機構職能分解和職位設置的同時，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務層次的干部，同時注意干部的年齡結構、知識結構、專業(yè)結構和性別結構，達到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務員暫行條例》的有關規(guī)定。同時按照干部隊伍建設的要求，在嚴格考核“德、能、勤、績”的基礎上選配人員。
三、人員定崗的主要方法
堅持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認真做好機關工作人員的選配工作。
（一）實行職務聘任與雙向選擇。區(qū)級機關各部門內設機構的領導職位均實行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴格按照有關規(guī)范的程序組織實施。
（二）輪崗與回避。在這次機構改革中，對在同一領導職位任職五年以上的，從事人、財、物管理的，負責證、照、牌核發(fā)以及項目、經費、配額審批的公務員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進行輪崗。要認真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應回避的人員，必須實行回避，同時，要防止新的應回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國家公務員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關于頒發(fā)國家公務員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號）精神，認真做好國家公務員頒發(fā)任命書工作。
四、組織領導和工作要求
（一）切實加強組織領導。各單位的人員定編定崗工作，由主要負責同志負責，并確定一名分管領導具體負責。要嚴格組織人事紀律，切實做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機打擊報復，嚴禁突擊提拔干部。對違反干部人事工作紀律的，要嚴肅追究有關領導的責任。
（二）認真做細、做實工作。要堅持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚民主，在廣泛征求群眾意見的基礎上，制定切實可行的實施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
（三）嚴格各項紀律。這次定編定崗工作，是對機關全體工作人員黨性、黨風和組織紀律、大局觀念的一次實際考驗。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內到位。對不服從組織安排，經批評教育仍無效果的，要依據(jù)《國家公務員暫行條例》和有關規(guī)定予以辭退。在人員調整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴格工作紀律和勞動紀律，確保工作正常有序進行，堅決防止影響機關形象的現(xiàn)象發(fā)生。
公司定編定崗工作方案 人員定崗定編工作計劃篇五
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長、保留工作骨干;提高工作效率，關于公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發(fā)展和高效的需要。
(一)因事設崗原則 崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機構設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。
定責、合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性。
(一) 崗位擬定
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，規(guī)定部門職責與分工。
(二) 定崗定員步驟
定員定崗之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
1)基于任務的崗位設置 即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時間內會很高的效率，但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設置 基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性 3)基于團隊的崗位設置 則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。
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