在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常需要制定方案來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)。方案的制定需要充分調(diào)研和分析，確?；跍蚀_的數(shù)據(jù)和信息。在實際工作中，有許多方案可以用來解決問題和實現(xiàn)目標，下面是一些常見的方案類型。
定崗定責實施方案篇一
人力資源部。
×××年×月×日。
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。
人員定崗定編定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。
（一）因事設(shè)崗原則。
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
（二）精簡高效、滿負荷原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則。
按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。
組
長：××××。
副組長：××××××××成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
（一）崗位分析。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；
（二）崗位定編。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。
（三）崗位定員（競聘程序）。
1、集團公司：
（1）公布集團公司《組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接。
2、各子公司掛職鍛煉崗位：（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
（四）員工申訴。
員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
（五）分流富余人員。
對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團內(nèi)部或子公司間進行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。
定崗定責實施方案篇二
第一章總則。
第二條本辦法適用于xxxxxx。
第二章內(nèi)容及要求。
（一）因事設(shè)崗、以崗定編。
崗位設(shè)置、配置定員要根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點、技術(shù)等級和公司實際情況而定，確?！皪徫宦氊熋魑?、崗位人員精干、工作效率明顯”，實現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復，工作無遺漏”。
（二）規(guī)范化原則。
對定崗的名稱、崗位說明書，定員的職責、上崗條件、審批程序等進行制度化和標準化。
（三）標準化原則。
崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標準。
（一）定員范圍。
1、定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。
2、定員不包括：臨時機構(gòu)的崗位人員、實習待分配人員、臨時用工等。
（二）管理職能。
綜合部是公司定崗定員定編的職能部門，負責提出公司定崗定員標準和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。
由于生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。
1、根據(jù)組織機構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點、設(shè)備的性能和特點，按照“4w.1h”（即why：設(shè)置崗位的原因；what：明確崗位名稱、崗位責任和崗位說明書；where：明確崗位所在的地點及所處的環(huán)境；who：明確崗位用工條件和人數(shù)；how：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標，對現(xiàn)有崗位進行定性分析，以此作為下一步科學合理設(shè)置崗位的依據(jù)。
2、對新崗位采取以職能部門領(lǐng)導為主的功能打分評定的方法，按“勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境”四大要素，開展崗位測評，并對測評結(jié)果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據(jù)。
3、在對定崗進行分析的基礎(chǔ)上，按照定員的依據(jù)和方法，提出科學、合理、可行的崗位設(shè)置和定員編制計劃。
1、各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達的定員編制范圍內(nèi)提出方案，上交綜合部審核后，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。
2、各部門的定崗定員標準和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門意見后根據(jù)實際工作需要提出意見，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。
3、經(jīng)公司批準后的方案須嚴格遵守。各單位提出的用工申請，必須在審定的方案范圍內(nèi)，超過范圍內(nèi)的職數(shù)，綜合部經(jīng)核實后可不予啟動聘用程序。
4、定崗定員過程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部人力資源市場，進行轉(zhuǎn)崗培訓后再次競聘上崗。
5、加強特殊工種（如電工、焊工、鏟車司機、翻斗車司機、糧油保管員、糧油化驗員）的管理。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產(chǎn)（工作）崗位上更好地積累經(jīng)驗，積極鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，確保特殊工種人員相對穩(wěn)定，已經(jīng)競聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動的，由相關(guān)部門及人員提出申請，由綜合部（人力資源管理部門）備案后，方可變動。
6、加強定崗定員管理。崗位設(shè)置和定員編制方案以及經(jīng)核準的定員人數(shù)，各部門不得自行變更。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報董事長辦公會討論通過后實施。未經(jīng)批準私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎金、福利等，并追究該部門負責人的責任。
7、完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負責建立健全和完善《崗位設(shè)置及定員編制管理臺帳》。
1、定崗定員是一個需要逐步完善和改進的動態(tài)管理過程，實施定崗位定員后，要對所設(shè)置的崗位和定員進行調(diào)研分析、總結(jié)。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時調(diào)整定員定額標準，逐步改進不科學的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學性、合理性和可行性。
2、崗位變更后，要及時做好《崗位設(shè)置及定員編制管理臺帳》。
第三章附則。
（一）本辦法由綜合部制定并負責解釋。
（二）本辦法自發(fā)布之日起實施。
主題詞：定崗管理辦法。
xxxxxx公司綜合部2016年5月11日印發(fā)。
定崗定責實施方案篇三
“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責、工作內(nèi)容、工作量、管理層級和幅度，結(jié)合裝置自動化水平提高的現(xiàn)狀，對崗位設(shè)置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標準化、自動化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
一、目標與任務(wù)。
1、對各單位、各層面（包括勞務(wù)工）的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，使正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，達到國內(nèi)同行業(yè)的先進水平。
（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。
（2）對于各級行管人員，均要在認真整理工作日寫實資料的基礎(chǔ)上，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責、定員，修訂對應(yīng)人員的定額辦法。
2、對于崗位富余人員，重新安排去向。
（1）對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。
1（2）對于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實施競聘轉(zhuǎn)崗，未競聘到崗位者由集團公司統(tǒng)一培訓，安排新的崗位。
（3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工一律予以辭退。
二、指導思想。
（1）通過開展工作分析和崗位設(shè)計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（2）通過整合、重新設(shè)計各崗位職責，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責高效匹配。
（3）通過開展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。
（4）通過建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地結(jié)合起來，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
三、術(shù)語定義。
1、定崗，即根據(jù)組織目標并兼顧管理需要，設(shè)計并規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。
2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設(shè)計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。
3、定員，即根據(jù)崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。
4、定責，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。
四、組織保障。
1、成立“四定”工作領(lǐng)導小組。
2、成立“四定”工作辦公室。
“四定”工作辦公室設(shè)在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。
五、工作程序。
各單位、部門應(yīng)按照以下程序開展工作：
1、成立本單位或部門的“四定”組織機構(gòu)，落實“四定”責任。
2、做好宣傳發(fā)動工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。
3、對相關(guān)人員進行“四定”理論與方法的培訓與學習。
4、對現(xiàn)有崗位信息進行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。
5、對現(xiàn)有部門和崗位職責、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進行梳理、整理、分析與優(yōu)化。
6、結(jié)合各自實際提出本單位或部門的“四定”草案。
7、“四定”工作辦公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進行評估、征詢意見及審核、修改。
8、公司總經(jīng)理辦公會研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。
9、各單位、部門推進“四定”方案，分流富余人員。
10、階段工作總結(jié)與效果評價。
六、工作內(nèi)容與時間安排。
1、宣傳發(fā)動階段：5月6日前。
（1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機構(gòu)，落實“四定”工作責任。
（2）各單位、部門應(yīng)認真組織學習本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進“四定”工作營造良好的輿論氛圍。
（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應(yīng)對參與“四定”的所有人員開展相關(guān)專業(yè)知識的培訓與學習活動，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術(shù)。
2、現(xiàn)狀摸底階段：5月8日前。
（1）各單位、部門根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關(guān)調(diào)查表和填報要求組織進行從下到上的職責、流程、崗位設(shè)置、人員配備、工作內(nèi)容、工作結(jié)構(gòu)、工作量等項目的摸底與調(diào)查活動。
（2）各單位、部門在對本單位各部門、崗位實際工作情況與需求的詳細了解與理解基礎(chǔ)上，逐項逐條審核，并如實填報相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負責人審核簽字后上報“四定”辦公室。
3、崗位設(shè)置分析與診斷階段：5月15日前。
4（1）崗位定性分析。
內(nèi)容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。
（2）崗位定量分析。
步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內(nèi)部工作；對日常性的工作按照工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時間、全年工作量、工作飽滿度等進行分析；對階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等方面進行分析；確定指標和標準進行評價，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強度、崗位工作量飽滿度等。
（3）崗位人員分析。
根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。
4、提交定崗定編定員定責草案階段：5月30日前。各單位、部門應(yīng)在進行部門工作任務(wù)盤點、已設(shè)置崗位梳理整合和與分管領(lǐng)導充分溝通的前提下，提出本單位崗位設(shè)置及人員編制草案（建議方案），同時明確崗位職責，并按照規(guī)定格式認真編制所設(shè)置崗位的崗位說明書（初稿），由單位或部門分管領(lǐng)導審核簽字后，報送至“四定”辦公室（附電子版）。
（1）崗位設(shè)置及編制草案的提出必須堅持因事設(shè)崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化和一般性的原則，體現(xiàn)“四定”的指導思想，能夠有效提高勞動生產(chǎn)率和挖掘員工潛力。側(cè)重點為：
c、崗位授權(quán)與所承擔的責任對稱；d、崗位任職資格與崗位需要對稱。
（2）對于在現(xiàn)行崗位設(shè)置和編制的基礎(chǔ)上需要增設(shè)崗位或人員的，必須列舉詳細原因和充分理由，設(shè)置依據(jù)可另增附頁。
（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。
5、“四定”工作領(lǐng)導小組研究、核定階段：6月15日前。（1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對工作日寫實資料整理分析的結(jié)果，對各單位、部門提交的草案進行審核、評估，并征詢相關(guān)單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。
（2）提交公司總經(jīng)理辦公會研究，確定方案。
（3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標準，連同崗位說明書一起發(fā)布執(zhí)行。
6、落實定員階段：7月10日前。
（1）各單位、部門首先對編制內(nèi)在崗人員組織開展確認上崗，然后對崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級分步組織單位、部門內(nèi)缺員崗位的競聘上崗活動。
（2）對于編制縮編造成的富余人員，可通過到勞務(wù)用工崗位競爭上崗，公司協(xié)助調(diào)外單位（包括集團內(nèi)外）工作，培訓學習提高6競爭力到新設(shè)立單位競爭上崗等多種形式進行安排。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。
（3）各單位、部門對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工按照法定程序予以辭退。
（4）階段工作總結(jié)與效果評價。
七、其他要求。
1、“四定”工作是一個上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。各單位、部門必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位調(diào)查、寫實資料，結(jié)合員工代表或群眾的意見，合理整合、設(shè)置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，應(yīng)處于國內(nèi)同行業(yè)的先進位次。
2、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實際需要出發(fā)，在法定工作時間內(nèi)推行滿負荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。在進行崗位工作量的分析時，要注意同時分析員工實際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況，要對不同員工的生產(chǎn)效率進行比照分析，來確定公司的人工效率標準或崗位單位時間內(nèi)的產(chǎn)出標準，確定內(nèi)部標桿。
3、要加強宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認識，有針對性地把思想政治工作做深、做細、做實，教育和引導廣大干部群眾正確對待“四定”工作，正確處理個人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)系。
4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領(lǐng)導必須堅定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。
5、嚴格勞動紀律管理，及時清理違規(guī)違紀人員。對于違規(guī)違紀、長期曠工達到開除或除名條件的員工，要認真進行處理；對于工傷員工，要嚴格按工傷保險條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對于長期病保人員，要組織他們復查和鑒定，恢復健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動合同；對于不在本單位上班的“掛名”人員、借調(diào)人員，均要進行清理，不參加本單位競聘上崗的，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù)。
6、各單位、部門一把手全面負責本單位、部門“四定”工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對實施過程和實施結(jié)果負全責。
7、公司辦公室負責對各單位、部門的“四定”實施情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、附則。
8本方案自發(fā)布之日起實施，由公司辦公室負責解釋。
〇一五年五月七日二。
定崗定責實施方案篇四
主要是對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的各類數(shù)據(jù)信息進行智能化匯總和分析，制成數(shù)字和圖形報表，用柱狀圖和餅狀圖來顯示一目了然、突出重點、全盤分析。
考核評比平臺。
主要是上級對下一級事件辦理時限或者績效的一個考核管理，系統(tǒng)可以自動對各級組織機構(gòu)進行排名。
考核內(nèi)容主要針對辦理事件的時限、民情日記的篇數(shù)和質(zhì)量等指標進行考核，對于辦事超時，拖拉的部門進行扣分管理。
考核是系統(tǒng)的重要內(nèi)容，是長效機制的重要手段，需要根據(jù)實際的情況詳細的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及責任追究機制。
地理信息平臺。
電子地理信息平臺支持在二維地圖和衛(wèi)星地圖上進行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)等信息的標注。支持在三維地圖上進行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)、樓棟、房屋等信息的標注以及可以自動和數(shù)據(jù)庫的人口等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行掛接，能夠顯示所有樓棟，每個樓棟里的每一戶房屋，以及戶主和家庭成員的信息。
三維地圖顯示方面：我們結(jié)合目前流程的數(shù)字城市模型技術(shù)，展現(xiàn)城市風貌，區(qū)域劃分。
地圖信息平臺能夠顯示某個小區(qū)下的所有樓棟，每個樓棟里的每一戶房屋，每一戶房屋里戶主和家庭成員的信息。
gps定位平臺。
定崗定責實施方案篇五
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)特點和管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。
一。定崗定員的指導思想和原則。
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。
定崗定員的原則大致有以下幾點：
（一）因事設(shè)崗原則。
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
（二）精簡高效、滿負荷原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則。
按照“公開、公平、公正”的原則，參照農(nóng)業(yè)裝備機械行業(yè)定員定額標準，符合公司工作實際的原則。
二、定崗定員的依據(jù)和標準。
定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
（一）崗位分析。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定員方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗、定員方案；
5、崗位評價小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。
（二）崗位評價。
立足于崗位說明書關(guān)鍵職責描述，采取“要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設(shè)計奠定基礎(chǔ)?！耙卦u分法”的評價要素主要包括：知識與技能、影響與責任、解決問題與制定決策、行動自由度、溝通技能等因素。
1、選擇具有代表性的崗位作為標桿崗位，作為崗位等級的標識；
3、與崗位評價小組成員共同確定對結(jié)果的評判標準；
5、對崗位評價的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進行討論、分析；
7、對全部崗位評價結(jié)果進行排序。
8、形成崗位管理序列。
（三）構(gòu)建崗位管理體系和職務(wù)等級序列。
根據(jù)崗位評價結(jié)果，將所有崗位進行分類分級，確立我社崗位管理體系和職務(wù)等級序列。
（四）崗位定編。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。必要時可根據(jù)崗位任職要求，實行雙向選擇或競崗的形式進行崗位定員。
（五）分流富余人員。
對定編后的富余人員進行分流：
1、若達到離崗退養(yǎng)條件的，可辦理離崗退養(yǎng)手續(xù)；
2、對工作能力尚可的，調(diào)離機關(guān)。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；
4、富余人員可由本人提出辭職申請，經(jīng)審核后，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。
定崗定責實施方案篇六
隨著農(nóng)房改善項目的陸續(xù)完成，農(nóng)村人居基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境得到極大改善，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機制的調(diào)研報告范文，希望大家喜歡。
我省《“十四五”全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》明確提出“有序推進農(nóng)民群眾住房條件改善，同步謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民就地就近就業(yè)，配套建設(shè)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施”“加強新型農(nóng)村社區(qū)治理服務(wù)”“探索加強城鄉(xiāng)融合地帶黨建有效路徑，對新型農(nóng)村社區(qū)、農(nóng)房改善集中居住區(qū)等強化分類指導”等意見，為新時期做好農(nóng)房改善“后半篇”文章指明了方向。基于上述背景和要求，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局緊扣自身職能，以**鎮(zhèn)**為改革切入點，就我區(qū)如何探索構(gòu)建農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機制進行了專題調(diào)研，并形成如下調(diào)研報告。
一、**社區(qū)的現(xiàn)狀以及在宜居宜業(yè)方面的實踐。
**新型農(nóng)村社區(qū)位于**鎮(zhèn)東南部，南鄰**，北靠**，東臨**，西接**，建有農(nóng)房231套(其中已入住171戶、正在裝修30套)，常住人口310人。社區(qū)所在村集體擁有耕地6980畝，其中流轉(zhuǎn)給向日葵故事景區(qū)1385畝、流轉(zhuǎn)給中國電力投資鹽城分公司(太陽能光伏電站)1108畝，剩余4487畝土地已全部流轉(zhuǎn)給大戶經(jīng)營。近年來，社區(qū)圍繞宜居宜業(yè)這一目標，多渠道增加農(nóng)民收入，全力推動共同富裕，2021年村集體經(jīng)濟收入達89萬元、農(nóng)民人均收入達到2.34萬元，被評為省級特色田園鄉(xiāng)村。
一是培育特色產(chǎn)業(yè)，增加經(jīng)營收入。依托**鎮(zhèn)國家級綠色食品基地和全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)示范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地方優(yōu)勢，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品等特色品牌效應(yīng)，積極鼓勵農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展綠色稻米種植、芡實種植、稻蝦共養(yǎng)等高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。目前，社區(qū)共有家庭農(nóng)場14戶，其中從事稻麥輪作的8戶，戶均經(jīng)營規(guī)模約450畝、年收入約15-20萬元;從事芡實種植6戶，戶均種植面積約200畝、年收入約40萬。同時，還有8戶農(nóng)民從事小規(guī)模水產(chǎn)養(yǎng)殖，戶均年收入20-30萬元;有8戶在外村流轉(zhuǎn)土地種藕，經(jīng)營規(guī)模為100-200畝，戶均年收入20-30萬元。此外，農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)發(fā)包，年均增收約1.2萬元。
二是創(chuàng)新務(wù)工服務(wù)，增強就業(yè)能力。由村集體注冊成立社區(qū)公益性勞務(wù)公司，對接周邊景區(qū)、園區(qū)用工需求，統(tǒng)一派遣用工、結(jié)算費用，并為社區(qū)農(nóng)民購買勞動用工意外保險(人均500元左右)，解決用工單位的后顧之憂，保障農(nóng)民合法權(quán)益。目前，社區(qū)68歲以下男勞動力97人，常年在景區(qū)、園區(qū)從事綠化、管護、采摘等工作，日工資150元左右，年務(wù)工收入3.5萬元左右;68歲以上男勞動力48人，主要在景區(qū)做臨時工，日工資90元左右;65歲以下女勞動力126人，常年在景區(qū)從事綠化保潔等工作，月工資2300元左右;部分65歲以上女勞動力，主要在景區(qū)做臨時工，日工資80元左右。
三是推動農(nóng)旅融合，拓寬增收渠道。由**鎮(zhèn)投資1000余萬元新建向日葵旅游專線，打通淮金公路、**和向日葵農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使**成為景區(qū)主入口，將游客引流到社區(qū)。村集體動員農(nóng)戶盤活閑置農(nóng)房，開辦民宿、農(nóng)家樂、土特產(chǎn)零售店等服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在社區(qū)周邊布局采摘園、垂釣中心等休閑業(yè)態(tài)，目前已開辦民宿1家、農(nóng)家樂3家、土特產(chǎn)零售店2家，在節(jié)假日旅游旺季，創(chuàng)業(yè)農(nóng)民收入可觀。此外，村集體正在積極與攜程等平臺接洽，力爭以專業(yè)化運作提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)質(zhì)效。
四是完善基礎(chǔ)配套，優(yōu)化居住環(huán)境。社區(qū)內(nèi)配套建設(shè)小型污水處理設(shè)施、垃圾分類設(shè)施，污水接管率100%，黨群服務(wù)中心、居家養(yǎng)老中心、衛(wèi)生室、村民活動廣場、生態(tài)停車場、農(nóng)機具停放場、體育健身器材等公共服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，自來水、電力、通訊、燃氣、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施均按標準建設(shè)到位。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)正在建設(shè)公共菜地，計劃每戶分配半分地，配備完善的澆灌設(shè)施，打造精品便利菜園。同時，還留有專門的場所，免費提供給村民辦紅白喜事，盡最大程度為村民提供便利，減少生活開支。
五是壯大集體經(jīng)濟，反哺民生保障。村集體將白馬湖退圩還湖清淤棄土區(qū)和灘涂整理后形成400畝土地，連同180畝水面，全部出租給向日葵故事景區(qū)，用于種植向日葵、油菜及其他經(jīng)濟和觀賞作物等，加上門面房、舊小學等房屋出租費用，年經(jīng)濟收入近90萬元。集體經(jīng)濟收入在繳納社區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉排澇電費后，為社區(qū)農(nóng)民承擔30%的自來水費，以降低生活成本。此外，還為70歲以上老年人購買“安康保險”，在節(jié)假日期間走訪慰問低收入群體，并以購買服務(wù)的形式為有勞動能力的低收入群體提供社區(qū)保潔等公益性崗位，進一步提升特殊群體的幸福感。
二、當下推進新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)亟待破解的問題。
探索新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機制，是我區(qū)做好農(nóng)房改善“后半篇”文章的迫切需要。通過對**等已入住的農(nóng)村社區(qū)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在推動農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)方面還存在三類突出問題，且在全區(qū)面上具有普遍性。
一是社區(qū)治理服務(wù)水平難以滿足需求。一方面，新型農(nóng)村社區(qū)大多涉及兩個以上村莊的村民混住，卻沒有統(tǒng)一的公共服務(wù)供給以及公共事務(wù)協(xié)調(diào)機制，存在同一社區(qū)內(nèi)的居民歸屬不同村管理、到各自村辦事的現(xiàn)象，這既浪費了管理資源，更降低了治理效率。另一方面，原來農(nóng)民長期居住在同一村落，相互之間或具有兼親帶故的社會關(guān)系，或具有共同的價值理念，形成了以血緣、親緣、地域為紐帶的傳統(tǒng)村居治理格局，能夠在矛盾糾紛化解等方面實現(xiàn)自我治理，而不同村的農(nóng)民共同入住社區(qū)后，鄉(xiāng)土關(guān)系被弱化，村莊共同體的凝聚力被削弱，這就對社區(qū)管理者提出了更高的要求。此外，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)起步較晚，社區(qū)工作者來源渠道比較狹窄、隊伍建設(shè)相對滯后、業(yè)務(wù)能力也有所欠缺，提供給農(nóng)民的管理服務(wù)的質(zhì)量和水平不高，導致部分群眾對社區(qū)公共服務(wù)的滿意度較低。
二是社區(qū)環(huán)境長效管護機制有待完善。隨著農(nóng)房改善項目的陸續(xù)完成，農(nóng)村人居基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境得到極大改善，而農(nóng)民群眾思想認識等軟實力沒有實現(xiàn)同步提升，生產(chǎn)生活污水隨意排放、垃圾廢棄物亂丟亂拋的陋習仍然存在，導致環(huán)境管護任務(wù)依然艱巨。在推進農(nóng)村人居環(huán)境整治及長效管護進程中，因缺乏有效的參與調(diào)動機制，基層及相關(guān)職能單位成為了實施主體，而農(nóng)民卻成為了局外人，沒能真正激發(fā)農(nóng)村社區(qū)的內(nèi)生動力。此外，新型農(nóng)村社區(qū)對人居環(huán)境提出了更高的要求，而用于環(huán)境管護的經(jīng)費除了“五位一體”等相關(guān)政策資金外，大多需要利用村集體經(jīng)濟收入進行補充投入，這在不同程度上給村集體特別是收入較低的村集體，帶來了巨大的壓力，存在管護不到位的風險。
三是社區(qū)富民增收作用亟需進一步增強。當前，住在新型農(nóng)村社區(qū)的個體農(nóng)戶，土地已基本流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)方式、生活方式都發(fā)生了明顯改變，生活必要支出也顯著提升，僅靠土地流轉(zhuǎn)資金等微薄的收入難以保障生存需要，因此務(wù)工和創(chuàng)業(yè)是他們的必然選擇。受文化程度不高、知識面狹窄、經(jīng)營管理經(jīng)驗少等因素制約，再加上缺乏資金和技術(shù)的支持，農(nóng)民群體普遍對創(chuàng)業(yè)缺乏信心，也極少有成功案例。而因區(qū)位優(yōu)勢不明顯，農(nóng)村社區(qū)周邊也難以提供足夠的就業(yè)崗位，導致農(nóng)民特別是年輕人外出務(wù)工成為常態(tài)，只有老人婦女小孩在家留守。農(nóng)村社區(qū)的空心化，又容易引發(fā)養(yǎng)老、教育、治安等諸多社會問題，這就需要探索農(nóng)民就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，讓更多農(nóng)民留在農(nóng)村社區(qū)，以維護社會的安定。
三、探索構(gòu)建新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機制的幾點建議。
推動構(gòu)建新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長效機制，需要堅持以問題為導向，重點立足當前面臨的“社區(qū)公共服務(wù)、環(huán)境整治、就近就業(yè)”等問題，以推進城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化為抓手，大力提升新型農(nóng)村社區(qū)管理和服務(wù)水平。同時，要構(gòu)建部門聯(lián)動、協(xié)同推進機制，整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人社、農(nóng)房、住建、民政等部門資源要素，以及專業(yè)化服務(wù)企業(yè)、社會公益組織等協(xié)同推進。在探索過程中，還要堅持風險可控，逐步拓展的思路，在積極爭取上級財政資金支持的基礎(chǔ)上，可選擇**等條件較好的新型農(nóng)村社區(qū)開展先行試點，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，適時將成熟的可復制改革內(nèi)容向全部新型農(nóng)村社區(qū)推廣，使改革試驗成果惠及更廣大農(nóng)民。
(一)探索社區(qū)公共服務(wù)供給新模式。
一是建立“政經(jīng)分離、一站辦理”公共服務(wù)供給機制。開展“政經(jīng)分離”改革，在不改變原村莊集體經(jīng)濟組織管理體制的前提下，整合入駐村莊的村委會部分公共服務(wù)職能，實現(xiàn)不同村莊農(nóng)民民生事項在新型農(nóng)村社區(qū)統(tǒng)一辦理。在社區(qū)干部中推選幫辦代辦員，推行“一門受理、一站式服務(wù)、全科社工”服務(wù)模式，不斷提高政務(wù)服務(wù)能力。
二是提升社區(qū)事務(wù)協(xié)商與綜合治理能力。村莊混居后，要建立議事協(xié)調(diào)機制，推動及時有效解決社區(qū)環(huán)境治理、農(nóng)民矛盾調(diào)解、村委會辦公場所協(xié)調(diào)等問題。要落實“四議兩公開”決策機制，深入推進自治、法治、德治“三治”融合，用好“有事好商量”協(xié)商議事室，依托村民會議、村民代表會議等載體，設(shè)立村民議事會、村民理事會、民情懇談會等議事協(xié)商機構(gòu)，推進新型社區(qū)協(xié)商經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。依法制定自治章程、村規(guī)民約、居民公約，健全備案和履行機制，確保符合法律法規(guī)和公序良俗。建設(shè)社會治理工作站示范點，整合綜治、調(diào)解、信訪等力量，推動矛盾糾紛、治安隱患、民生事項得到及時有效解決，不斷提升基層社會治理水平。
三是強化社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。將新型農(nóng)村社區(qū)工作者隊伍建設(shè)納入干部和人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，逐步健全分檔分級的薪酬待遇保障體系，加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的社區(qū)工作者隊伍。加強新型農(nóng)村社區(qū)工作者培訓，支持其參加社會工作職業(yè)資格評價和學歷教育等，按規(guī)定對獲得社會工作職業(yè)資格的給予職業(yè)津貼，促進其能力轉(zhuǎn)型和素質(zhì)提升。四是推進“互聯(lián)網(wǎng)+居民自治”舉措。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代群眾工作機制，鼓勵通過微信群、微信公眾號、社區(qū)app等社區(qū)信息媒介，完善黨代表、人大代表、政協(xié)委員及黨員干部聯(lián)系群眾制度。大力發(fā)展社區(qū)電子政務(wù)，促進居民需求與服務(wù)供給相匹配，不斷提高新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)效能。
(二)探索新型農(nóng)村社區(qū)人居環(huán)境管護新機制。
一是開展管護積分試點。發(fā)揮農(nóng)民群眾在人居環(huán)境管護工作中的主體作用，建立家庭環(huán)境衛(wèi)生積分制度，“一戶一檔”設(shè)置積分臺賬，明確積分內(nèi)容、積分流程、積分評定標準等，強化考核獎懲，提升社區(qū)農(nóng)民參與意識，推動村民由“被動管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”。
二是完善考評監(jiān)督機制。由村社干部、黨員代表、群眾代表等人員組成評定小組，每兩周一次，根據(jù)積分項目和分值標準，采取集中評比、不定期抽查、鄰里互評等多種方式對農(nóng)民家庭開展評比并給予相應(yīng)積分，積分結(jié)果以“紅黑榜”形式通過便民服務(wù)中心公示欄、微信公眾號、微信群等渠道進行公示，接受群眾監(jiān)督。
三是加大獎勵激勵力度。一方面，進行物質(zhì)獎勵，農(nóng)戶可根據(jù)所得的積分，兌換香皂、洗衣液、牙膏牙刷、食用油等生活日用品。另一方面，給予精神激勵，將積分紅榜前三名的農(nóng)戶評為“清潔文明戶”并授予流動紅旗、頒發(fā)獎狀，組織分享積分心得，以此增強積分高者榮譽感，激發(fā)農(nóng)民主動性。
四是實施區(qū)級統(tǒng)籌保障。建立社區(qū)人居環(huán)境考評機制，加強對農(nóng)村社區(qū)污水處理設(shè)施運維、周邊河道保潔、居住小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面的考核，由區(qū)級財政根據(jù)新型農(nóng)村社區(qū)工作成效給予經(jīng)費支持，進一步調(diào)動基層干事積極性，確保生活污水得到有效治理、出水水質(zhì)穩(wěn)定達標、河道干凈整潔、小區(qū)內(nèi)垃圾實現(xiàn)有效分類、小區(qū)整體環(huán)境宜人宜居。
(三)探索鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新場景。
一是加快布局特色產(chǎn)業(yè)。在新型農(nóng)村社區(qū)周邊因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，重點以我區(qū)優(yōu)質(zhì)稻麥、生態(tài)水產(chǎn)、休閑旅游觀光、康養(yǎng)食材種植等特色產(chǎn)業(yè)布局為基礎(chǔ)，加快形成“社區(qū)有生產(chǎn)基地、逐戶有增收項目”的良好局面。
二是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。將當?shù)啬贻p一代作為培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的重要抓手，通過政策性金融、土地流轉(zhuǎn)舉措、農(nóng)業(yè)科技培訓措施等，滿足不同主體的生產(chǎn)發(fā)展需求，節(jié)約運作成本，激發(fā)新農(nóng)人在助推當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展上的動能。
三是探索利益聯(lián)結(jié)機制。積極引導和支持當?shù)剞r(nóng)民在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到收入增長的途徑，對于獨立經(jīng)營能力較弱的小農(nóng)戶，引導其加入合作社或者與龍頭企業(yè)相結(jié)合，通過股份合作等形式，讓小農(nóng)戶融入本地二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推產(chǎn)業(yè)富農(nóng)取得新成效，真正實現(xiàn)在家門口就業(yè)的目標。
四是優(yōu)化就近就業(yè)服務(wù)。進一步加強和完善基層村居勞動就業(yè)保障公共服務(wù)平臺建設(shè)，為農(nóng)村各類勞動力提供政策宣傳和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、培訓等精準服務(wù)，促進農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)或靈活就業(yè)。
定崗定責實施方案篇七
按照xx屆中央紀委第七次全會、省紀委八屆二次全會、市第十次黨代會和全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作總結(jié)部署暨保持黨的純潔性教育動員大會布署要求和我局20xx年黨風廉政建設(shè)和反腐工作任務(wù)分工，你單位對以下工作任務(wù)承擔責任：
l、認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。加大責任追究力度，增強領(lǐng)導干部的責任意識，形成反腐敗工作的整體合力，保證反腐倡廉各項任務(wù)的落實。
2、大力加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)，以落實“三自”、“六不”要求為重點，認真開展執(zhí)行力亮劍行動。
3、認真落實和深化事業(yè)單位權(quán)力運行監(jiān)控建設(shè)，健全完善政(院)務(wù)公開等制度，自覺接受干部職工和廣大患者的監(jiān)督。
4、改進會風和文風，精簡會議和文件，認真執(zhí)行會議、公務(wù)接待和差旅費管理有關(guān)規(guī)定。嚴格控制各種名目的研討會、論壇、節(jié)慶活動。
5、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不發(fā)生不顧群眾生命財產(chǎn)安全的失職瀆職行為。
6、不發(fā)生搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，弄虛作假、虛報浮夸獲取榮譽和利益的行為。
7、認真執(zhí)行中央有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的規(guī)定。
8、嚴禁用公款大吃大喝、游山玩水和進行高消費娛樂活動，以及以學習考察、招商引資等名義公款旅游特別是出國(境)旅游。
9、不發(fā)生脫離實際情況、超越財力搞建設(shè)和重復建設(shè)、重復購置造成資源浪費以及片面追求經(jīng)濟效益等違背科學發(fā)展觀要求的行為，確保令行禁止，政令暢通，維護中央權(quán)威。
10、落實領(lǐng)導干部接待群眾制度，暢通訴求表達渠道，積極預防化解矛盾。
11、繼續(xù)深入開展反腐倡廉教育和廉文化創(chuàng)建活動。認真開展黨的紀律教育尤其是政治紀律教育。開展理想信念教育、黨章和法紀學習教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，牢固黨員干部廉潔從政的思想道德防線。
12、嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，切實解決領(lǐng)導干部廉潔從政方面存在的突出問題。
13、堅決清理糾正領(lǐng)導干部利用職務(wù)和權(quán)力影響，在商品房買賣置換中以明顯低于市場價格購置或以劣換優(yōu)謀取不正當利益，以借為名占用他人住房、汽車的問題。
14、堅決清理糾正領(lǐng)導干部參與賭博或以變相賭博等形式收錢斂財?shù)膯栴}。
15、堅決清理糾正領(lǐng)導干部借委托他人投資證券或其他委托理財?shù)拿x獲取不正當利益的問題。
16、堅決清理糾正領(lǐng)導干部為本人謀取預期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當利益的問題。
17、不發(fā)生領(lǐng)導干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等問題。
18、加強對領(lǐng)導干部配偶、子女從業(yè)情況的監(jiān)督檢查，開展申報登記，堅決糾正存在的問題。對領(lǐng)導干部配偶、子女和身邊工作人員要嚴格教育和嚴格要求。
19、加強對干部任免中黨員干部執(zhí)行紀律的監(jiān)督檢查，杜絕跑官、要官等歪風。
20、嚴格規(guī)范津貼補貼的發(fā)放。
2l、以提高權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)科學化水平為重點，推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)。
22、堅決防止和違規(guī)集資建房、違規(guī)超標準多占住房等問題。
23、狠剎婚喪事宜大操大辦和借機斂財?shù)耐犸L。
24、深入開展治理商業(yè)賄賂工作。深化宣傳教育，繼續(xù)自查自糾，查找案件線索，探索長效機制。
25、積極參加民主評議活動。解決好群眾反映的突出問題。
26、深化落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
27、繼續(xù)清理“小金庫”。配合開展專項資金綜合治理工作，預防和解決專項資金管理和使用上的問題。
28、以遏制過度醫(yī)療為重點，深化專項治理，加大糾風治賄力度，著力解決衛(wèi)生領(lǐng)域群眾反映強烈的問題。
29、積極推進黨務(wù)公開。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，認真執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報、報告和隋況反映等制度。
30、堅持和完善民主集中制，健全領(lǐng)導班子議事規(guī)則。建立健全“三重一大”事項領(lǐng)導班子集體討論決定制度。即凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷。
31、堅持和完善康政談話制度。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導班子民主生活會、述職述廉等制度。
32、嚴格執(zhí)行黨員領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定。
33、深入推進院務(wù)公開工作。嚴格實行醫(yī)療服務(wù)項目和藥品等價格信息公示制、住院費用一日清單制和費用查詢制。
34、做好紀檢監(jiān)察信訪工作，堅決查辦違紀違法案件。
35、加強內(nèi)部審計，配合落實領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計制度，強化審計監(jiān)督作用。
36、杜絕非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告。
37、切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。認真執(zhí)行各項糾風制度和醫(yī)療惠民政策，堅決查處開單提成、收受回扣、亂檢查等問題。
38、嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購制度。
39、建立崗位工資與績效工資相結(jié)合的分配制度。堅決取締科室承包、出租等違法違規(guī)行為。
各單位要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入整體工作中通盤考慮，與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使各項工作任務(wù)落到實處。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
定崗定責實施方案篇八
為進一步夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，充分發(fā)揮農(nóng)村無職黨員在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用，結(jié)合我村實際，現(xiàn)就開展農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責工作，制定如下實施方案。
（1）社會治安維護崗。
主要職責：對群眾進行法制法規(guī)宣傳教育，并向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，監(jiān)督社會治安各項制度的落實，協(xié)助村黨支部開展社會治安工作，維護社會穩(wěn)定。
（2）科技勤勞致富崗。
主要職責：帶頭學科技、用科技，積極推廣實用技術(shù)，幫助群眾掌握發(fā)展經(jīng)濟、脫貧致富的實用技術(shù)，誠實勞動、依法經(jīng)營，帶頭致富，并積極幫助、帶領(lǐng)群眾共同致富。
（3）環(huán)境衛(wèi)生保潔崗。
主要職責：負責對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，協(xié)助村黨支部開展群眾性環(huán)境衛(wèi)生活動和環(huán)保主題宣傳活動。
（4）計劃生育服務(wù)崗。
主要職責：負責宣傳計劃生育法律法規(guī)政策，傳播計劃生育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育知識，協(xié)助村黨支部做好全村計劃生育工作。
（5）交通道路管護崗。
主要職責：負責轄區(qū)內(nèi)交通安全管理工作，向村民宣傳交通安全知識，以提高村民安全乘車意識，協(xié)助村支部管理好轄區(qū)內(nèi)的道路養(yǎng)護工作。
（6）黨務(wù)村務(wù)監(jiān)督崗。
主要職責：監(jiān)督村黨支部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章制度、黨內(nèi)決策程序、黨員教育管理情況。督促搞好黨務(wù)、村務(wù)公開,對村“三重一大”及黨務(wù)、村務(wù)公開工作進行監(jiān)督，并積極向村支兩委會提出合理化建議。
（7）流動黨員先鋒崗。
主要職責：積極為家鄉(xiāng)發(fā)展提供各種先進的科技及發(fā)展信息，關(guān)心、支持家鄉(xiāng)公益事業(yè)。密切保持與村黨支部的聯(lián)系。
（1）申報選崗。公布崗位結(jié)束后，由村總黨支部召開黨員、村民代表會議，將崗位名稱、工作職責向全體黨員和群眾公布，然后黨員根據(jù)自身實際情況申報適合自己的崗位，同時推薦其他黨員的崗位。
（2）黨組織議崗定崗。村總黨支部根據(jù)黨員自薦、互薦情況，結(jié)合黨員個性、特長、身體狀況，按照就近便利的原則，擇優(yōu)配崗，確定上崗預備人選。
（3）召開黨員大會以表決的形式正式定崗。定崗后，要將黨員定崗情況通過黨務(wù)公開欄及時向群眾進行公示，接受群眾監(jiān)督。
火場土家族鄉(xiāng)中村村委會。
2012年1月10日。
定崗定責實施方案篇九
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于工作的要求也越來越高。對于個人來說，如何在工作崗位上發(fā)揮自己的專長并承擔相應(yīng)的責任是一項重要的任務(wù)。今天，我將談?wù)勎以诙◢彾ㄘ熤械男牡皿w會。
首先，定崗能讓人更好地發(fā)揮自己的專長。每個人都有自己的優(yōu)點和長處，而定崗可以讓人們在自己專長所在的崗位上發(fā)光發(fā)熱。作為一名歷史教師，我熱愛歷史并且對歷史有深入的研究。因此，當我獲得了歷史教師的職位時，我可以充分利用自己的專業(yè)知識和熱情，為學生傳授歷史知識，培養(yǎng)學生的歷史思維能力和獨立思考能力。定崗能夠讓我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而更好地服務(wù)于社會和學生。
其次，定責能夠使人更好地明確自己的職責和任務(wù)。工作不僅僅是為了養(yǎng)家糊口，更是為了給予社會價值。不同的崗位有不同的職責和任務(wù)，而定責能夠讓人在工作中明確自己的職責和任務(wù)，從而更有目標地去努力。作為一名歷史教師，我的職責是向?qū)W生傳授歷史知識，培養(yǎng)學生的歷史思維能力和獨立思考能力。在我的工作中，我清楚我的任務(wù)是為學生提供高質(zhì)量的歷史課程，并且關(guān)注學生的學習進展。定責能夠使人明確自己的職責和任務(wù)，從而更有針對性地去工作。
另外，定崗定責能夠提高工作效率和質(zhì)量。當一個人在工作崗位上熟練并發(fā)揮自己的專長時，他的工作效率和質(zhì)量都會得到提高。而當人明確自己的職責和任務(wù)時，他會更加關(guān)注工作的細節(jié)并且以更高的標準要求自己。作為一名歷史教師，我通過定崗定責，不斷提高自己的課程設(shè)計和教學方法。我關(guān)注學生的興趣點和學習方式，優(yōu)化教學內(nèi)容和教育資源的使用，從而提高學生的學習效果。定崗定責能夠推動人們更加專注和高效地工作，提高工作的質(zhì)量和效率。
最后，定崗定責能夠培養(yǎng)人們的責任心和使命感。當一個人在工作中明確自己的崗位和任務(wù)時，他會更加有責任感和使命感去完成自己的工作。工作不僅僅是為了個人利益，更是為了服務(wù)于他人和社會。定崗定責能夠通過明確職責和任務(wù)的方式來培養(yǎng)人們的責任心和使命感，讓人們能夠以服務(wù)他人和社會為己任。作為一名歷史教師，我深感自己肩上的責任和使命。我努力提供高質(zhì)量的歷史課程，培養(yǎng)學生的獨立思考能力和歷史思維能力，為學生成長做出自己的貢獻。定崗定責能夠讓人更加關(guān)注社會和他人，培養(yǎng)人們的責任心和使命感。
綜上所述，定崗定責是一項重要的任務(wù)，它能夠幫助人們發(fā)揮自己的專長并承擔相應(yīng)的責任。通過定崗定責，人們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，明確自己的職責和任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量，培養(yǎng)責任心和使命感。我相信，只有通過定崗定責，人們才能夠更好地工作，實現(xiàn)自己的價值。
定崗定責實施方案篇十
公司按照建材集團“雙控制度”的文件精神，根據(jù)組織的職責、工作內(nèi)容、工作量、管理層級，結(jié)合公司發(fā)展所需，對崗位設(shè)置、編制標準和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標準化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
組長：副組長：
成員：各部門負責人。
（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。
1（2）對于各級行管人員，均要在認真整理工作種類、工作量的基礎(chǔ)上，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責、編制。
對于崗位富余的勞務(wù)工，一律予以辭退。
2、對現(xiàn)有崗位信息進行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。
編制**人，現(xiàn)實有人數(shù)**人（根據(jù)工作內(nèi)容的增加逐步增加人員）具體明細如下：1、公司中層以上人員14人總經(jīng)理1人：副總經(jīng)理3人：
總工程師1人：
綜合部部長1人：
財務(wù)部部長1人：
業(yè)務(wù)部部長1人：2、部門人員配置為**人。
定崗定責實施方案篇十一
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風，充分考慮公司的生產(chǎn)特點和管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。
緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導向，強調(diào)崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)；按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，不能因人設(shè)崗，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的。按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，對個別崗位進行缺位競崗。
應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。
對在本崗位工作時間過長達到輪換要求的員工，可適當進行崗位調(diào)整，但應(yīng)在保證工作正常運轉(zhuǎn)的前提下實行。
應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。
定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性，為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標的保證。
領(lǐng)導小組崗位評價小組。
加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定崗定員工作。
各部門要按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理流程，在現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)上，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定員方案。
依據(jù)崗位說明書職責描述，采取“要素評分法”，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，掌握崗位間的工作差別，確定復雜程度、強度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級劃分和薪酬體系設(shè)計奠定基礎(chǔ)。
對全部崗位評價結(jié)果進行分類分級排序，確定崗位的職務(wù)等級序列。
在各部門自報的基礎(chǔ)上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進行定編定崗，并對定崗定員落實后的富余人員進行分流。
定崗定責實施方案篇十二
定崗工人個人總結(jié)范文一：
自從進入xx建設(shè)集團以來，我始終嚴格要求自己，在這期間，深刻認識到要成為一名合格的土建技術(shù)人員，就必須遵守職業(yè)道德，并進一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，工作總結(jié)如下：
一、思想道德方面。
首先我樹立了正確的人生觀和價值觀，保持積極的工作態(tài)度和工作熱情，我積極主動，勤懇務(wù)實，責任心較強，樂于接受領(lǐng)導布置的各項工作，我還注意知識的學習和積累，盡快的實現(xiàn)理論與實踐的有效結(jié)合。在不斷的學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、實踐能力都得到較快的提高。
二、工作方面。
對能夠完整的參加一個項目施工過程，我感到非常的榮幸，因此倍加珍惜在金都時代新城的工作。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的'決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。合理操作，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全。
三、業(yè)務(wù)能力。
以上是我在公司的工作體會和總結(jié)，我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位。我將立足崗位，在以后的日子里更加努力工作，為我公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
定崗工人個人總結(jié)范文二：
時間總是在我們不經(jīng)意間已流過指尖。在不經(jīng)意之間到常州工作生活已有一年，一年的實習試用生活馬上就要結(jié)束了。回首這一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這段時間里我學會了很多，也認識了很多真誠的朋友7月我被分配到營銷中心服務(wù)部工作，主要負責合同處理、下發(fā)及處理合同完成后的一系列后續(xù)問題等工作。隨著對工作環(huán)境及公司運作流程的熟悉，能在日常辦公中熟練運用k3、oa等辦公軟件。11月份，由于崗位有空缺，我被調(diào)到市場部主要負責退換貨、維修、借用件的工作。本崗位是為一線的銷售人員及服務(wù)人員提高好的后盾支持的崗位。在同事和領(lǐng)導的悉心指導下，我很快適應(yīng)了這個崗位的工作，基本能熟練的完成每天的日常事務(wù)，對于自己在工作中的困惑與不懂，能夠虛心向周圍同事請教。
在實習的過程中我明白了許多。首先要明確實習的目的，在于通過理論與實際的結(jié)合，進一步提高了我的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平，尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力以及待人接物與外界溝通的能力，努力成為具有較強實踐能力、良好職業(yè)道德、高技能、高素質(zhì)的，能夠主動適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)的復合型人才。通過售后崗位的鍛煉，使我了解了公司的整體管理流程、生產(chǎn)技術(shù)和工藝的過程;認識了很多公司的主要設(shè)備;生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容。在一年的工作中，不但學習了許多新的知識，認識了新的人，更加重要的是更正了我的勞動觀點和提高了我的獨立工作能力。
通過一年的工作，自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓、成熟。“實踐出真知”，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。在以后的工作中，還有更多需要我改進的地方。
1、要有較強崗位意識。
作為一名畢業(yè)生，從學生到社會角色的轉(zhuǎn)變是要有一個過程的，各崗位有各自的特點和職責，干一行，愛一行，專一行，是一種崗位責任，是一種職業(yè)品質(zhì)，做事要有責任心。以后的工作中要繼續(xù)增強崗位責任，就必須頂崗深入到日常工作中，腳踏實地的去干，兢兢業(yè)業(yè)的去做，只有這樣，才能磨練和增強我的崗位責任感。
2、在工作中要有良好的學習能力，要有一套學習知識的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。
因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向周圍同事的虛心學習，向工作經(jīng)驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。
3、要明白良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同產(chǎn)品打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間、與客戶之間的交往原則和社交禮儀。我在這方面得益于在學校學生會的長期的鍛煉，使我有一個比較和諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經(jīng)驗，缺乏對相關(guān)行業(yè)的標準掌握等。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯(lián)系實際。另一方面要不斷的加強學習，學習新知識、更好的為公司同事及客戶服務(wù)。
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定崗定責實施方案篇十三
定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時期運用不同的方法。
定編在這里包括定員。所謂定編定員，就是采取一定的程序和科學的方法，對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學的用人標準。它要求根據(jù)企業(yè)當時的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模，在一定的時間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下，本著精簡機構(gòu)，節(jié)約用人，提高工作效率的原則，規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員，以及配備多少人員。
定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。
定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心。
定崗定責實施方案篇十四
為適應(yīng)某市農(nóng)村信用社機構(gòu)改革重組的發(fā)展要求，增強服務(wù)能力，提高辦公效率，實現(xiàn)減員增效，某區(qū)聯(lián)社根據(jù)實際工作需要對機關(guān)職能部門進行調(diào)整，共設(shè)置三科一室，即：辦公室、業(yè)務(wù)科、財會電腦科、監(jiān)察稽核科。同時，結(jié)合省協(xié)會有關(guān)“三定”工作的文件精神合理確定機關(guān)工作崗位和人員編制，規(guī)范和明確崗位職責，以加強區(qū)聯(lián)社管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能。某聯(lián)社機關(guān)科室設(shè)置及人員編制如下：
駕駛員1崗：負責聯(lián)社主要領(lǐng)導業(yè)務(wù)用車兼上級領(lǐng)導及有關(guān)部門領(lǐng)導接待用車和辦公室公務(wù)用車，協(xié)助相關(guān)部門做好其它事務(wù)性工作。
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