通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決的方法?？偨Y(jié)要注重結(jié)構(gòu)和邏輯，要有一個(gè)明確的開(kāi)頭、中間和結(jié)尾?？偨Y(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我們更好地總結(jié)自己的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇一
現(xiàn)階段，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題。
現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來(lái)重點(diǎn)了解。
1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過(guò)快。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過(guò)程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來(lái)的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。
在現(xiàn)階段，一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過(guò)市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說(shuō)的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇二
(一)將作業(yè)成本管理應(yīng)用到客戶盈利能力分析上的意義。
由于客戶的行為習(xí)慣是存在一定差異的，因此不同的客戶對(duì)于企業(yè)資源的消耗量也是有所不同的。在制造企業(yè)擁有的所有客戶資源中，只有一部分能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)帶來(lái)幫助;而另一部分客戶則不能起到這樣的效用。[1]而將作業(yè)成本管理法應(yīng)用到制造業(yè)的客戶盈利分析中的最大優(yōu)勢(shì)在于，作業(yè)成本管理法能夠?qū)Σ煌蛻魧?duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析與揭示，從而為企業(yè)服務(wù)的側(cè)重與各種決策的下達(dá)提供必要的參考。作為一種成本分析工具，作業(yè)成本分析方法可以對(duì)制造企業(yè)的作業(yè)水平進(jìn)行靈活的定義，并最終計(jì)算出企業(yè)的計(jì)量成本，從而為制造企業(yè)提供各種產(chǎn)品、客戶以及企業(yè)資源等方面的相關(guān)信息。通常來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本管理法通過(guò)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表中的各種期間費(fèi)用，如采購(gòu)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行精確計(jì)量，之后再根據(jù)企業(yè)用戶資源消耗量比例的大小來(lái)將這些成本分配給客戶，從而為制造企業(yè)提供更加有價(jià)值的客戶信息。[2]通過(guò)對(duì)客戶信息進(jìn)行分析，最終控制制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(1)區(qū)分不同服務(wù)成本客戶特征。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的不同客戶提供不同的服務(wù)，以滿足客戶的不同服務(wù)需求。而企業(yè)許多活動(dòng)作業(yè)的最終實(shí)現(xiàn)也是以滿足企業(yè)客戶需求為動(dòng)力的。例如，制造企業(yè)常常會(huì)采取配送、促銷等方式來(lái)吸引和留住客戶。而企業(yè)的一些客戶往往對(duì)產(chǎn)品包裝、交貨方式、售后服務(wù)等有著比較獨(dú)特的需求。因此，不同客戶之間對(duì)企業(yè)資源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情況下，即使是銷售同一種制造產(chǎn)品，客戶的盈利能力也是存在一定差異的。
(2)對(duì)不同服務(wù)客戶成本的盈利進(jìn)行分析。作業(yè)成本系統(tǒng)提供了服務(wù)于不同客戶的成本。制造企業(yè)的相關(guān)人員可以通過(guò)將企業(yè)客戶劃分為高成本客戶與低成本客戶的方式，來(lái)分別計(jì)算他們的盈利性與虧損信息。在以后的服務(wù)中根據(jù)客戶盈利性的不同來(lái)為其提供不同的服務(wù)，從而保障企業(yè)的盈利。并且企業(yè)還需要不斷對(duì)客戶進(jìn)行分析，努力將低盈利客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂蛻簟?/p>
(一)制造業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
(二)制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本的計(jì)算與控制。
在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品項(xiàng)目的費(fèi)用成本一般包括兩大方面，即直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。而作業(yè)成本管理方法能夠很好地對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的間接費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的歸集與合理的分配，然后根據(jù)分析與計(jì)算將各個(gè)項(xiàng)目的.作業(yè)中心費(fèi)用進(jìn)行匯總，并通過(guò)各種產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度，將成本費(fèi)用科學(xué)的分配到產(chǎn)品中去。并且，制造成本法還可以對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段的產(chǎn)品項(xiàng)目作業(yè)是否能夠盈利進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，從而判斷出該項(xiàng)目能否增值。若增值則可以繼續(xù)研發(fā)，而若不能增值則需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化或直接否定這一產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從企業(yè)的生產(chǎn)源頭控制好企業(yè)的成本。
(一)制造業(yè)在環(huán)境成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與科學(xué)技術(shù)水平都獲得了飛速的發(fā)展。然而隨之而來(lái)的人口增長(zhǎng)問(wèn)題以及能源危機(jī)問(wèn)題和環(huán)境污染問(wèn)題也因此顯現(xiàn)，并呈持續(xù)惡化的趨勢(shì)，這不僅會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還會(huì)危害人們的健康。為了解決這一問(wèn)題，環(huán)境成本這一概念應(yīng)運(yùn)而生。該方法主要將研究的重點(diǎn)放在環(huán)境成本核算與環(huán)境成本控制這兩大方面。而企業(yè)自動(dòng)化水平的不斷提高，使得環(huán)境成本因素在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占的比重也越來(lái)越高。而作為決定企業(yè)環(huán)境污染治理決策投資多少的重要影響因素，準(zhǔn)確的環(huán)境成本歸集成為了制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。而將作業(yè)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)的環(huán)境成本控制中則能夠較好的解決這一問(wèn)題，提高企業(yè)環(huán)境成本歸集計(jì)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)環(huán)境污染治理正確投資決策的制定與下達(dá)提供良好的信息依據(jù)。
(1)基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算。環(huán)境成本是指企業(yè)為滿足國(guó)家環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的與環(huán)境相關(guān)的支出，包括環(huán)保設(shè)備處理污染物而需要的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本、廢棄物處置成本、報(bào)告監(jiān)測(cè)成本等。[5]一般情況下，人們可以籠統(tǒng)的將環(huán)境成本分為兩類，即直接環(huán)境成本與間接環(huán)境成本。制造企業(yè)傳統(tǒng)的環(huán)境成本核算方式將企業(yè)的環(huán)境成本全部歸為制造費(fèi)用，根據(jù)運(yùn)作工時(shí)的多少來(lái)對(duì)制造企業(yè)各個(gè)機(jī)組的環(huán)境成本費(fèi)用進(jìn)行分配。而這種分配方式極易出現(xiàn)誤差，將一些環(huán)境效益較低機(jī)組的環(huán)境治理成本低估，將一些環(huán)境效益較高機(jī)組的環(huán)境治理成本高估，從而擾亂制造企業(yè)相關(guān)環(huán)境成本決策的制定與下達(dá)。而利用作業(yè)成本管理方法對(duì)制造企業(yè)的環(huán)境成本費(fèi)用進(jìn)行分配則能夠很好地避免這一問(wèn)題，企業(yè)可以根據(jù)造成環(huán)境成本的作業(yè)的情況來(lái)對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本資金進(jìn)行分配，從而有效減少影響企業(yè)環(huán)境預(yù)防污染以及環(huán)境治理等決策的因素，提高各種環(huán)境污染治理決策下達(dá)的準(zhǔn)確性。
(2)作業(yè)成本管理方法在環(huán)境成本分析中的應(yīng)用。企業(yè)將環(huán)境成本分析的重點(diǎn)放在對(duì)環(huán)境成本效益的分析上，而這主要是通過(guò)相關(guān)考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。利用作業(yè)成本分析法，企業(yè)能夠清晰的對(duì)環(huán)境與成本之間的聯(lián)系進(jìn)行揭示，從而準(zhǔn)確的分析出環(huán)境成本所能帶來(lái)的利潤(rùn)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)。
本文主要對(duì)作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用分三方面進(jìn)行了分析研究，希望能夠進(jìn)一步推進(jìn)制造企業(yè)成本管理的水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇三
(三)目標(biāo)成本法的核心工作。
(一)原理上。
(二)定價(jià)方式。
(三)核算方式。
(四)實(shí)施程序。
(一)制定管理方法，加強(qiáng)成本意識(shí)。
(二)精化核算單位，制定控制措施。
(三)模擬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
(四)全面推行成本控制管理。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇四
金融危機(jī)以后,制造業(yè)成為了世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),我國(guó)也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國(guó)務(wù)院公布了《中國(guó)制造2025》，力爭(zhēng)用短時(shí)間進(jìn)入制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)行列。一直以來(lái)，制造業(yè)都在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，但是因?yàn)槌杀竟芾聿簧频脑蚨鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始采用“目標(biāo)成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。
“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過(guò)程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個(gè)運(yùn)行體系中的多種運(yùn)行成本，包括設(shè)計(jì)成本、制造成本和營(yíng)銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國(guó)，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標(biāo)成本法并沒(méi)有在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著《中國(guó)制造2025》的公布，越來(lái)越多的制造企業(yè)會(huì)選擇目標(biāo)成本法，來(lái)不斷完善、改進(jìn)自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。
二、制造業(yè)目標(biāo)成本制定與完成的步驟。
(一)以市場(chǎng)為導(dǎo)向確立目標(biāo)成本。
對(duì)于制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)定目標(biāo)成本時(shí)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開(kāi)發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開(kāi)發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價(jià)和預(yù)計(jì)銷量等。在制定目標(biāo)成本階段，需要跨職能部門，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門人員，分解成本，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個(gè)構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程降低成本。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤(rùn)不同，它是通過(guò)自身分析來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)格，不考慮社會(huì)價(jià)值。可是由于市場(chǎng)的多變，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品的銷售價(jià)，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。
(二)確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。
利潤(rùn)是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤(rùn)最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個(gè)合理的目標(biāo)利潤(rùn)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計(jì)歷年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤(rùn)結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)是隨著產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格確定的，一種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的`目標(biāo)利潤(rùn)。確定好目標(biāo)利潤(rùn)也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來(lái)發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標(biāo)利潤(rùn)的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤(rùn)之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進(jìn)行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤(rùn)首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長(zhǎng)處，同時(shí)對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，依據(jù)市場(chǎng)行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會(huì)使預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)相對(duì)合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價(jià)格。排除市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，銷售價(jià)格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價(jià)和銷售量來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)。
三、制造業(yè)目標(biāo)成本管理的控制流程。
(一)目標(biāo)成本事前控制。
目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標(biāo)的達(dá)成提供保障，并以此為前提，確定好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo)，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤(rùn)的最大化。
(二)目標(biāo)成本事中控制。
目標(biāo)成本的事中控制對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來(lái)說(shuō)，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中會(huì)與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本實(shí)施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤(rùn)水平得以有效保障和實(shí)現(xiàn)。
(三)目標(biāo)成本事后控制。
企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標(biāo)成本控制管理也要及時(shí)進(jìn)行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，要積極收集銷售信息和客戶意見(jiàn)，以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)適時(shí)的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性。
四、制造業(yè)目標(biāo)成本法的完善措施。
(一)施行以激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)的目標(biāo)成本法。
為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實(shí)施，企業(yè)既要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標(biāo)成本管理的控制和實(shí)施提供動(dòng)力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動(dòng)性，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更多的還是采用績(jī)效考核管理，合理的績(jī)效考核，可以讓企業(yè)針對(duì)員工的自身貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)對(duì)工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實(shí)踐運(yùn)用中的目標(biāo)成本法。
企業(yè)目標(biāo)成本法的實(shí)施是依據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的自身實(shí)際和市場(chǎng)狀況進(jìn)行的，一旦確立和實(shí)施也只能說(shuō)僅適應(yīng)當(dāng)時(shí)的條件，并合理有效，但是在實(shí)施和運(yùn)用一段時(shí)間后，隨著實(shí)際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無(wú)法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。目前，我國(guó)制造企業(yè)的成本管理仍是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，加強(qiáng)目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時(shí)在實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。
參考文獻(xiàn):。
作者:周海燕單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇五
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。通過(guò)控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國(guó)正通過(guò)多種手段來(lái)控制市場(chǎng)房?jī)r(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過(guò)銷售收入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問(wèn)題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒(méi)有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，成本控制中存在的問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒(méi)有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇六
摘要：當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)在政府政策的支持下，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，工業(yè)制造業(yè)成本較高，利潤(rùn)較低。制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中立足，須利用好管理會(huì)計(jì)這一工具，完善其在企業(yè)中的推廣及運(yùn)用。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步，企業(yè)生存面臨兩大問(wèn)題，即發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)生存下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)完善其內(nèi)部管理，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。而做到這兩點(diǎn)的關(guān)鍵則在于企業(yè)所掌握的信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息，而管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息。當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的主體，在政府政策的支持下，取得了一定的成績(jī)。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，制造業(yè)成本較高，利潤(rùn)較低，甚至還產(chǎn)生了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。因而，制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中立足，必須利用好管理會(huì)計(jì)這一工具，為企業(yè)管理者提供有利于各項(xiàng)決策的信息，以完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。20世紀(jì)70年代，我國(guó)從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引入了管理會(huì)計(jì)的概念。自此之后，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始在我國(guó)企業(yè)中得以運(yùn)用，在企業(yè)內(nèi)部管理中充當(dāng)了極其重要的角色。隨著工業(yè)制造業(yè)技術(shù)的精深以及生產(chǎn)程序的復(fù)雜化，管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，且發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。簡(jiǎn)單概括，管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的作用主要包括以下兩點(diǎn)：第一，管理會(huì)計(jì)有利于提高工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平。管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用作業(yè)成本法這一工具來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，這一管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中扮演著重要的角色，可以較好地避免企業(yè)資源利用不合理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，管理會(huì)計(jì)有利于改善工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)全面預(yù)算管理的方法來(lái)改善制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率，這與作業(yè)成本法一樣都是管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的重要工具。在全面預(yù)算管理下，制造業(yè)企業(yè)的各部門乃至各人員都會(huì)涉及其中，以便于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行更為合理的調(diào)配，改善企業(yè)的資源利用率。
(一)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不夠完善。
當(dāng)前，我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在這一經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實(shí)、可靠的信息，則需保證其市場(chǎng)條件是公平、靈敏的。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一些與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，如《稅法》、《證券法》等。但是，從完整程度來(lái)看，我國(guó)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律體系還不是很健全，仍需進(jìn)一步的完善。正是由于法律體系的不健全，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不夠完善，而這在較大程度上影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(二)缺少管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
在科技進(jìn)步與信息化高速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都逐漸擺脫了手工會(huì)計(jì)的時(shí)代，轉(zhuǎn)而向高效率的信息系統(tǒng)發(fā)展。然而，目前我國(guó)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，大多仍是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。盡管管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用，但會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中缺乏與之相關(guān)的信息系統(tǒng)模塊，或者說(shuō)沒(méi)有形成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(三)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高。
無(wú)論是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是比較考驗(yàn)人的能力的。特別是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)人的實(shí)踐能力的要求會(huì)更高。然而，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)質(zhì)上還沒(méi)有形成完整的屬于管理會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍，大部分管理會(huì)計(jì)工作仍由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師來(lái)承擔(dān)。但反觀西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)都較高。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，身為一名管理會(huì)計(jì)人員，除了要掌握充足的會(huì)計(jì)理論方面的知識(shí)，而且還應(yīng)具備管理頭腦。換言之，管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)是高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的，管理會(huì)計(jì)人員要有戰(zhàn)略思維，要懂得抓住機(jī)遇，要能夠創(chuàng)造性地去分析、解決問(wèn)題。
(四)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用與理論脫節(jié)。
20世紀(jì)70年代，我國(guó)才從西方國(guó)家引入了管理會(huì)計(jì)的概念。自此之后，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始在我國(guó)企業(yè)中得以運(yùn)用。但至今為止，我國(guó)所推廣的管理會(huì)計(jì)理論仍大部分是借鑒西方國(guó)家的，并沒(méi)有立足于我國(guó)的基本國(guó)情、結(jié)合我國(guó)實(shí)際的政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境，制定出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)理論體系。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具在西方國(guó)家與我國(guó)的具體應(yīng)用環(huán)境不同，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)的成本控制方面沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，僅僅是停留在管理會(huì)計(jì)理論的表面，而沒(méi)有去根據(jù)企業(yè)的具體情況有針對(duì)性地運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具。
(一)完善經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。
要改善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀，首先應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部應(yīng)用環(huán)境。通過(guò)前文可以知道，當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在這一體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實(shí)可靠的信息，則需保證其市場(chǎng)條件是公平、靈敏的。因此，我國(guó)應(yīng)健全現(xiàn)有的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律體系，使得企業(yè)能夠做到有法可依，以此來(lái)保證市場(chǎng)信息的真實(shí)可靠。市場(chǎng)信息真實(shí)可靠，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)這些信息進(jìn)行分析時(shí)制定的報(bào)告才能更具有應(yīng)用價(jià)值。
(二)完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
當(dāng)前我們處于一個(gè)信息化的時(shí)代，我們工作生活也因此更加便利起來(lái)。信息化在企業(yè)中的運(yùn)用也越來(lái)越普遍，例如會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用。但目前制造業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用仍主要集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，涉及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)模塊較為缺乏。這一現(xiàn)象導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)重核算而輕管理，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)有的作用無(wú)法充分發(fā)揮。因此，本文認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，依托信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的效果。并且，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)更新與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有關(guān)的軟件，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`變化，提高信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握了高端的人才，企業(yè)便抓住了發(fā)展的先機(jī)。因此，企業(yè)要想充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的效用，就要擁有足夠的高素質(zhì)人才。管理會(huì)計(jì)工具只有在這些高素質(zhì)人才的手中，才能更好地發(fā)揮作用。然而，當(dāng)前我國(guó)擁有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的人員較少，影響了管理會(huì)計(jì)工具效果的發(fā)揮。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來(lái)鼓勵(lì)、支持培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。而對(duì)于有能力的大型制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)從國(guó)外或國(guó)內(nèi)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于中小型制造業(yè)企業(yè)，管理層也應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員去學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，掌握相應(yīng)的技能，根據(jù)企業(yè)自身的情況建立起恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)模式。
(四)管理會(huì)計(jì)工具的理論應(yīng)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。
制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，不能一味地注重于理論層面，要將理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)注意總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合西方的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式與體制。對(duì)于較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)工具，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中可以進(jìn)行簡(jiǎn)化，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的可操作性。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其具體的生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)，來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具。最后，制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)將其普及到各個(gè)部門，并且明確各個(gè)部門的職責(zé)，而不僅僅將管理會(huì)計(jì)看作是財(cái)務(wù)部門的專屬工具。究其原因，管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析、報(bào)告所需的資料是涉及各個(gè)部門的，需要各個(gè)部門來(lái)提供。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇七
1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項(xiàng)投入的分析審核等工作以達(dá)到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對(duì)建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要遵循以下三個(gè)原則：一是可控性原則，是指要對(duì)建筑工程所涉及的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲的原則；三是開(kāi)源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達(dá)到降低投入、減少損耗的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人工和原材料的成本越來(lái)越高，企業(yè)建筑資金的支出越來(lái)越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益也就難以帶來(lái)技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識(shí)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是只著眼于施工過(guò)程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計(jì)中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購(gòu)的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會(huì)存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的種種問(wèn)題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識(shí)的普及與強(qiáng)化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的成本管理體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識(shí)的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識(shí)就要從實(shí)際工作中出發(fā)，同時(shí)要建立起成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來(lái)，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強(qiáng)施工過(guò)程中的.成本管理。
建筑施工過(guò)程的成本管理是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購(gòu)與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費(fèi)用都是建筑資金的最直接的支出。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在施工階段沒(méi)能做好成本控制，施工的效率就會(huì)大大降低，施工過(guò)程中各種不合理的支出與浪費(fèi)現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要重視做好施工過(guò)程中的成本管理，要在施工的各個(gè)過(guò)程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個(gè)問(wèn)題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會(huì)名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會(huì)在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個(gè)耗費(fèi)各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對(duì)于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購(gòu)、管理及使用。因此，事先的采購(gòu)計(jì)劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開(kāi)支，而是要合理地進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的投資以達(dá)到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來(lái)控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇八
近年來(lái)隨著綜合國(guó)力和軍力的不斷提升，軍工科研單位承研的科研項(xiàng)目急劇增多，而與此相對(duì)應(yīng)的是各軍工科研單位面臨的成本管理壓力也在逐漸增大，主要表現(xiàn)為“增產(chǎn)”與“增收”不匹配、繁重的科研壓力和現(xiàn)有的成本管理模式之間的矛盾日益突出。本文在分析軍工科研單位得自身特點(diǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，并提出合理建議和思考，以期對(duì)軍工科研單位的成本管理有所參考。
一、軍工科研單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。
(三)軍工科研單位的客戶主要為各武器裝備使用部門，保密性強(qiáng)，按計(jì)劃指令進(jìn)行研制生產(chǎn)，從某種意義上說(shuō)是先有客戶再有產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而也正是因?yàn)槠溥@一特點(diǎn)，導(dǎo)致軍工科研單位的產(chǎn)品沒(méi)有公允市場(chǎng)價(jià)格，目前常見(jiàn)的定價(jià)模式是招投標(biāo)時(shí)客戶直接定價(jià)，或者先簽訂暫定價(jià)，待研制成功后通過(guò)審價(jià)的模式確定最終成交價(jià)格，這也與一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式顯著不同。
(一)成本意識(shí)淡薄。軍工科研單位是伴隨著我黨、我國(guó)一起建立和成長(zhǎng)的單位，其發(fā)展速度和領(lǐng)域也與同期的綜合國(guó)力和基本政策息息相關(guān)，這就造成了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“政治因素”重于“市場(chǎng)因素”，無(wú)論管理者還是技術(shù)人員都以“保質(zhì)、保量、按時(shí)”完成科研任務(wù)為首要目標(biāo)，甚至不惜一切代價(jià)來(lái)進(jìn)行研發(fā)，這一思維導(dǎo)向直接導(dǎo)致管理者和技術(shù)人員成本意識(shí)淡薄，重項(xiàng)目研發(fā)而輕成本管理。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這一理念仍根深蒂固。
(二)習(xí)慣性高耗費(fèi)決策。指令性任務(wù)的最大特點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間有嚴(yán)格規(guī)定，在這種壓力下管理者和技術(shù)人員習(xí)慣于高耗費(fèi)決策，主要表現(xiàn)在：1、論證和方案設(shè)計(jì)階段，在新研技術(shù)和繼承性技術(shù)的劃分過(guò)程中，為刻意突出研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新性，存在過(guò)度設(shè)計(jì)和過(guò)度研發(fā)的現(xiàn)象，同時(shí)在繼承性技術(shù)的選用方面，直接選用已有的高配置技術(shù)積累滿足低參數(shù)指標(biāo)需求的現(xiàn)象也比較普遍;另外，在自研和外包外協(xié)的劃分過(guò)程中，為保證項(xiàng)目進(jìn)度，部分單位存在將不需要或者不允許外包外協(xié)的模塊或者設(shè)備外包外協(xié)給其他單位，這在增加了科研成本的同時(shí)，也造成了本單位技術(shù)空心化，無(wú)意中培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，價(jià)格也會(huì)受制于人;同時(shí)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在后續(xù)的聯(lián)試、測(cè)試及交付使用過(guò)程中，50%以上的質(zhì)量問(wèn)題都出現(xiàn)在外包外協(xié)部分，造成了較高的售后服務(wù)成本和質(zhì)量成本;2、研發(fā)過(guò)程中元器件選型時(shí)，由于軍工科研單位對(duì)新型元器件的選用和采購(gòu)流程比較復(fù)雜，審批手續(xù)也比較繁瑣，而已經(jīng)使用過(guò)的元器件審批手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)單，所以科研人員在元器件選型時(shí)，會(huì)優(yōu)先選用已經(jīng)使用過(guò)的或者常用的元器件，而這些元器的性能和規(guī)格往往高于本次研制項(xiàng)目所需，造成科研成本的浪費(fèi);3、驗(yàn)證階段的聯(lián)試、測(cè)試和交付使用保障環(huán)節(jié)，科研單位往往派駐技術(shù)人員全程參與，以便隨時(shí)解決使用過(guò)程中的問(wèn)題，這在提高保軍能力的同時(shí)也會(huì)帶來(lái)科研單位人力成本的增加，所以選用合適的技術(shù)人員來(lái)平衡保障需求和人力成本之間的矛盾至關(guān)重要，科研單位目前的'常用做法是“誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)保障”，或者派駐級(jí)別較高的技術(shù)人員參與保障服務(wù)或者問(wèn)題歸零，而售后人員的技術(shù)能力有限或者參與度較小，這在一定程度上大大增加了人力成本，也帶來(lái)了人力資源的浪費(fèi)。
(三)預(yù)算編制流程有待優(yōu)化。軍工科研單位種類多、批量小、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品特點(diǎn)，使得各項(xiàng)目之間的成本構(gòu)成和同一項(xiàng)目不同研發(fā)階段的成本構(gòu)成差異較大，加之新研項(xiàng)目的研制風(fēng)險(xiǎn)和影響因素的不確定性使得未來(lái)支出預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性較差，這都給基于歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目預(yù)算帶來(lái)很大障礙;另外在預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制人員對(duì)科研項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)構(gòu)成缺乏深入、全面的了解，對(duì)業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性甄別能力不足，往往只能在總體數(shù)據(jù)的層面進(jìn)行宏觀的把控，執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際支出與預(yù)算金額差異較大。導(dǎo)致基于成本預(yù)算的成本控制難以實(shí)現(xiàn)或者流于形式。
(四)新形勢(shì)下軍工科研單位的成本壓力持續(xù)增大。目前大多軍工科研單位都屬于事業(yè)單位，享受國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼及各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，改制完成后上述補(bǔ)貼收入和優(yōu)惠政策很可能會(huì)取消，在單位經(jīng)營(yíng)模式和管理水平不變的情況下，相當(dāng)于減少了凈利潤(rùn)，若要保持目前的業(yè)績(jī)指標(biāo)，則需要提高管理效率和成本管理水平;另外根據(jù)出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍品價(jià)格工作改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將對(duì)軍品價(jià)格的定價(jià)模式從“事后定價(jià)”向“事前控制”轉(zhuǎn)變，從“單一定價(jià)模式”向“多種定價(jià)模式”轉(zhuǎn)變、從“個(gè)別成本計(jì)價(jià)”向“社會(huì)平均成本計(jì)價(jià)”的思路轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)尤其是競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)范圍的企業(yè)而言，未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，如果本單位的成本管理水平低于同行業(yè)平均水平，如研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)較多人、財(cái)、物的浪費(fèi)或者研發(fā)失敗，就意味著本單位承擔(dān)了額外的管理成本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)疑會(huì)處于不利地位。
本文所提及的關(guān)鍵控制點(diǎn)是指研發(fā)、試生產(chǎn)過(guò)程中該環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力成本或者該環(huán)節(jié)不涉及大量的人力、物力的投入但是影響或者決定了后續(xù)人力、物力投入的環(huán)節(jié)。對(duì)這些關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理和分解，有助于我們理清成本的構(gòu)成和影響因素，為后續(xù)成本管理提供依據(jù)和參考。
(一)積極與客戶溝通，確保外部輸入的準(zhǔn)確性。
在項(xiàng)目的論證和方案設(shè)計(jì)階段，工作重點(diǎn)在于搜集市場(chǎng)信息，并對(duì)搜集到的信息進(jìn)行分析判斷，明確主要技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，制定總體技術(shù)方案并測(cè)算項(xiàng)目全生命周期成本支出。該階段對(duì)項(xiàng)目總體成本影響較大的環(huán)節(jié)有兩個(gè)：一是準(zhǔn)確搜集客戶需求信息并持續(xù)跟蹤，確保項(xiàng)目外部輸入更改時(shí)能夠及時(shí)反饋到項(xiàng)目組。這是現(xiàn)階段軍工科研項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，軍工行業(yè)的快速發(fā)展反映到科研單位就是軍工科研項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)的更新調(diào)整，甚至同一項(xiàng)目不同批次產(chǎn)品之間的功能性能和技術(shù)指標(biāo)都有較大差異，這就要求市場(chǎng)人員及時(shí)獲取客戶需求的調(diào)整信息，減少方案更改帶來(lái)的成本損失;二是準(zhǔn)確分解分配客戶需求，制定滿足客戶需求的最優(yōu)方案，據(jù)美軍相關(guān)統(tǒng)計(jì)，方案階段發(fā)生的成本只占10%-20%，其內(nèi)容卻決定了項(xiàng)目90%以上的生命周期成本，這一數(shù)據(jù)也基本反映了我國(guó)軍工行業(yè)的成本特點(diǎn)，所以在項(xiàng)目總體技術(shù)方案評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)審制度，對(duì)總體方案技術(shù)路徑的經(jīng)濟(jì)性、成本與收入的匹配性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為總體方案選擇的重要條件。具體而言：用測(cè)算成本控制項(xiàng)目產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)，區(qū)分繼承性技術(shù)和新研技術(shù)，并分類細(xì)化成本測(cè)算，若技術(shù)方案、研制標(biāo)的等內(nèi)容發(fā)生變更，應(yīng)根據(jù)影響程度重新進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。
(二)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，提高資金使用效率。
外購(gòu)元器件、外購(gòu)成品和外包外協(xié)基本占據(jù)了型號(hào)項(xiàng)目60%-80%成本，該部分支出不可避免，但合理籌劃和優(yōu)化采購(gòu)流程可以壓縮該部分支出，提高資金使用效率。首先遵循標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化和產(chǎn)品化的設(shè)計(jì)原則，在不拔高選購(gòu)材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用成熟技術(shù)、成熟選材，減少非標(biāo)項(xiàng)目的比重;其次，外購(gòu)元器件和外購(gòu)成品的采購(gòu)環(huán)節(jié)，除戰(zhàn)略供應(yīng)商之外，積極引導(dǎo)和培育供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，消除獨(dú)家供貨，同時(shí)開(kāi)展精細(xì)化采購(gòu)管理，依據(jù)科研生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)確定經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量，合理組織采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)批次。對(duì)由于科研任務(wù)取消或者變更導(dǎo)致的已采購(gòu)元器件的積壓，積極采取應(yīng)對(duì)措施，如與供應(yīng)商協(xié)商處理解決，協(xié)商無(wú)果的情況下盡量在不同項(xiàng)目間進(jìn)行比對(duì)，符合指標(biāo)要求的優(yōu)選推介使用，盡量避免元器件長(zhǎng)期閑置或者報(bào)廢的情況;再者，嚴(yán)格控制外包外協(xié)的內(nèi)容，實(shí)行外包外協(xié)合同評(píng)審制度，對(duì)外包外協(xié)進(jìn)行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)可行性論證，對(duì)不能外包外協(xié)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心軟件等，再難也要自己公關(guān)解決，防止科研產(chǎn)品技術(shù)成果空心化，也可以規(guī)避采購(gòu)價(jià)格受制于人的風(fēng)險(xiǎn)，有效監(jiān)督和控制外包外協(xié)成本。
(三)優(yōu)化人崗匹配，降低人力成本。
對(duì)軍工科研單位而言，技術(shù)人員是其最寶貴的財(cái)富，合適的人做合適的事情，合適的事情配備合適級(jí)別和數(shù)量人，可以提高人力資源的使用效率，降低人工成本。這在研制階段和售后保障階段尤為重要。
研制階段不僅僅是技術(shù)方案的執(zhí)行階段，更是研制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并完善技術(shù)方案的過(guò)程，這一階段需要技術(shù)人員極大地人力投入。在目前的研發(fā)體制下，尤其在重點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中，各軍工科研單位為保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，往往不計(jì)成本的投入人力資源，在保證項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，也帶來(lái)了一定程度的人力資源浪費(fèi);另外在聯(lián)試、測(cè)試、交付保障及售后服務(wù)環(huán)節(jié)也是一樣，究其原因，主要是由于成本意識(shí)不足和缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范造成的。
建立人力資源分級(jí)制度，明確標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目的崗位配置，將人員投入流程形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以有效地減少高配人員投入，降低人工成本;同時(shí)在交付保障和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，提高售后保障人員的技術(shù)水平，減少錯(cuò)誤發(fā)生，也可以降低研發(fā)人員在保障性工作方面的投入。具體而言：加強(qiáng)對(duì)售后人員的培訓(xùn)，使售后人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開(kāi)始介入，有助于提高其服務(wù)水平，節(jié)約維修成本;另外建立良好的信息溝通機(jī)制，在充分了解外場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，選派合適的人到場(chǎng)，可以避免維修保障服務(wù)勞而無(wú)功，對(duì)于客戶較為集中或者產(chǎn)品使用量比較大的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，可以設(shè)立相對(duì)固定的服務(wù)工作點(diǎn)，派駐技術(shù)人員常住外場(chǎng)服務(wù)，節(jié)約外場(chǎng)服務(wù)差旅成本的同時(shí)，也提高了售后服務(wù)的及時(shí)有效性。
(四)建立成本管理監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制。
成本意識(shí)淡薄的主要原因是缺乏監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制，在保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目研制任務(wù)的前提下，軍工科研單位的管理者往往弱化了對(duì)項(xiàng)目成本的關(guān)注和管理。要改善這一狀況，本文認(rèn)為，在加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員成本理念培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目或者項(xiàng)目組為單位對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的收入、成本情況進(jìn)行精細(xì)化核算，并對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲是改善這一狀況的有效措施，也是軍工科研單位開(kāi)展精細(xì)化成本管理的趨勢(shì)。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇九
（1）市政道路工程施工的區(qū)域很廣，且區(qū)域內(nèi)的環(huán)境比較多樣多變。一個(gè)市政道路工程項(xiàng)目施工區(qū)域可能會(huì)有交通擁堵的市區(qū)主干道，人來(lái)人往的商業(yè)步行街，熱鬧喧囂的菜市場(chǎng)，以及居民眾多的小區(qū)；甚至還有可能會(huì)是比較偏遠(yuǎn)的郊區(qū)和村莊，或者城市內(nèi)河等等不一樣的環(huán)境.（2）在項(xiàng)目施工的過(guò)程中有許多不同的需要進(jìn)行溝通交流的人，市政道路工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程會(huì)和很多政府的部門，個(gè)人，企業(yè)等有不同交際，比如說(shuō)政府的建設(shè)委員會(huì)、市政局、交管局、公路管理局、以及各級(jí)鄉(xiāng)政府和居委會(huì)，而還有一些個(gè)體就是政府的領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)的教授，課還有就是城市的居民、農(nóng)民、甚至有一些素質(zhì)很低的人。這些人的素質(zhì)都不同，溝通不好的話可能會(huì)影響項(xiàng)目的推進(jìn)。（3）市政道路工程在施工中會(huì)遭遇許多突發(fā)的天氣情況，而且這些惡劣的天氣嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。比如突發(fā)的暴雨，夏日的連續(xù)高溫天氣，以及冬天的冰凍雨雪災(zāi)害天氣等等。（4）市政道路工程的施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，錯(cuò)綜復(fù)雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，復(fù)雜的道路交通、材料的裝卸運(yùn)輸?shù)冗@些環(huán)節(jié)如稍不控制好就會(huì)引發(fā)安全事故，甚至重大事故。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十
施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測(cè)和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.1成本預(yù)測(cè)的概念及其作用。
通過(guò)項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供依據(jù)。
成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測(cè)是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
成本預(yù)測(cè)在實(shí)際工作中雖然不常提到，而實(shí)際上人們往往不知不覺(jué)中會(huì)用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時(shí)或中標(biāo)施工時(shí)都往往根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程成本進(jìn)行估計(jì)，這種估計(jì)實(shí)際上是一種預(yù)測(cè)，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效的預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，僅靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)是很難做到，必須運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，才能使其在工程經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮更大的作用。在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中常用回歸預(yù)測(cè)法、量本利分析法等方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，下面結(jié)合實(shí)例簡(jiǎn)述回歸預(yù)測(cè)法的應(yīng)用。
對(duì)客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測(cè)定兩個(gè)或兩個(gè)以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測(cè)，稱為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)，稱之為回歸預(yù)測(cè)。
一元線性回歸法適用于物價(jià)波動(dòng)不大時(shí)期內(nèi)的成本預(yù)測(cè)，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)大的，要進(jìn)行價(jià)格口徑換算。具體應(yīng)用如下。
2.2.1案例。
a公司在某市投標(biāo)承建某開(kāi)發(fā)區(qū)的一條新建道路（以下簡(jiǎn)稱k工程），主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為2月至197月。在投標(biāo)之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本的預(yù)測(cè)和分析。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十一
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟(jì)管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，存在重復(fù)建設(shè)和過(guò)度浪費(fèi)的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒(méi)有良好的資金籌集能力，會(huì)造成建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒(méi)有辦法按時(shí)完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進(jìn)行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設(shè)資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長(zhǎng)，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過(guò)程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學(xué)的成本決策機(jī)制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識(shí)別判斷出施工項(xiàng)目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析以及合理的預(yù)測(cè)，制定出可以有效控制成本的科學(xué)的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責(zé)。整個(gè)管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項(xiàng)目成本，還要依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定出具體可行的計(jì)劃方案，這不僅僅是一份詳細(xì)的書面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠據(jù)此落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)指南，需將各項(xiàng)指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，使之與各部門的職能分工相對(duì)應(yīng)。最后，再合理的機(jī)制如果得不到切實(shí)有效地執(zhí)行都是沒(méi)有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工人員以及負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實(shí)際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約為目標(biāo)，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)到位。
設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大。每個(gè)部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工復(fù)雜性、施工過(guò)程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的重要因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。另外，采購(gòu)和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設(shè)計(jì)人員控制，當(dāng)工程造價(jià)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)。良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)管理的成本，在滿足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。
采購(gòu)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購(gòu)管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購(gòu)部門需根據(jù)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況，綜合分析市場(chǎng)供求趨勢(shì)，考慮建筑工地和材料庫(kù)存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購(gòu)數(shù)量、最佳采購(gòu)時(shí)間和最佳采購(gòu)方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往過(guò)分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達(dá)標(biāo)付出的高額費(fèi)用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實(shí)現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過(guò)程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間就是金錢，效率就是生命，因此在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，必須不斷監(jiān)測(cè)施工的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)工作都能安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.5新技術(shù)的應(yīng)用。
(1)bim技術(shù)在建筑施工成本造價(jià)的控制中起的應(yīng)用價(jià)值。它在建筑施工項(xiàng)目中能有效地增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的各種問(wèn)題。該技術(shù)的價(jià)值主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:bim技術(shù)本身對(duì)數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準(zhǔn)確且快速。它還可以把工程的造價(jià)人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計(jì)算工作中解放出來(lái)，進(jìn)而促使施工企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行合理的配置和調(diào)整。bim技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使得對(duì)建筑施工成本造價(jià)的控制更具精細(xì)化。(2)bim技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價(jià)的控制方面起的作用。bim技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫(kù)能根據(jù)工程量計(jì)算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過(guò)程中能依據(jù)bim技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學(xué)化施工。這樣不但能及時(shí)對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學(xué)合理地對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行控制。(3)bim技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的人工、材料、機(jī)械用量信息，為施工過(guò)程提供資源安排計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度所需的人工、材料、機(jī)械用量合理使用，有效進(jìn)行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國(guó)建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機(jī)遇和危機(jī)并存的新形勢(shì)下取得關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢(shì)下有效進(jìn)行成本控制是越來(lái)越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點(diǎn)，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十二
本文全面的介紹了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，系統(tǒng)的論證了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施，希望能讓讀者從中得到一些參考。
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全社會(huì)的用電量和用電強(qiáng)度都達(dá)到了歷史的最高程度，當(dāng)然，由于其中不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)調(diào)度、變壓器運(yùn)行、電網(wǎng)配置、電容補(bǔ)償?shù)纫蛩?，?dǎo)致了電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)了電力的大量損耗，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活都帶來(lái)的不利的影響對(duì)。所以，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一實(shí)用性強(qiáng)、技術(shù)難度大的節(jié)能技術(shù)越來(lái)越受到重視。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十三
如何在不動(dòng)人的情況下，打造企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)？這是一個(gè)很難解決的問(wèn)題，也是困擾許多企業(yè)多年的心病。然而，在澤亞企管輔導(dǎo)過(guò)的一些企業(yè)中，我們卻真實(shí)的看到，這絕不是個(gè)無(wú)法解決的問(wèn)題，而且也確實(shí)非常成功的解決了這個(gè)問(wèn)題。在這里我們所談的“人”是指在企業(yè)整個(gè)管理中起著關(guān)鍵作用但又不利于企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)打造的人。這些人一般是企業(yè)的中高層管理人員及核心技術(shù)人員?！安粍?dòng)人”與打造核心團(tuán)隊(duì)是一對(duì)矛盾?！安粍?dòng)人”就有可能給核心團(tuán)隊(duì)的打造形成阻力，甚至造成非常嚴(yán)重的影響；“動(dòng)人”又會(huì)引起動(dòng)蕩，動(dòng)搖軍心。澤亞企管了服務(wù)過(guò)的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)打造方面的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得可以嘗試從以下幾點(diǎn)尋求突破：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成強(qiáng)而有力的企業(yè)文化。
思想認(rèn)識(shí)、方向不統(tǒng)一，管理人員再有執(zhí)行力，再有創(chuàng)新，也很難成功。有個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，把四頭強(qiáng)壯無(wú)比的牛用繩子綁在一個(gè)瓶子上，然后用鮮美的青草誘引它們分別朝東南西北四個(gè)方向前進(jìn)，四頭牛使盡所有的力氣，最后直至筋疲力盡，瓶子都沒(méi)離開(kāi)過(guò)原來(lái)的位置。這個(gè)例子說(shuō)明了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一方向的重要性。國(guó)內(nèi)著名企業(yè)海爾就非常注重統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，如在收購(gòu)安徽黃山電視機(jī)廠時(shí)，為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，專門組織員工停產(chǎn)討論了三天，思想統(tǒng)一了才開(kāi)始生產(chǎn)。只有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一方向，各相關(guān)部門所形成的“合力”才會(huì)達(dá)到最大化，才能取得最佳效果。
二、抓住每個(gè)人的需求。
從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有心理需求，只是需求層次不同而已，有的需求側(cè)重于物質(zhì)層面，有的則側(cè)重于精神層面。因此，老板、管理者要分析下屬的心理需求，對(duì)癥下藥。對(duì)于管理變革中的“刺頭”，既要打壓更要安撫。對(duì)管理變革影響較大的“刺頭”可通過(guò)換崗、削權(quán)等方式減小其不利影響，同時(shí)也要注意通過(guò)其他方式滿足其心理需求。在澤亞企管負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目中，有這樣的“刺頭”，其因能力有限，被公司從計(jì)劃部調(diào)往生產(chǎn)車間，雖為平調(diào)，但有情緒，在企業(yè)的管理變革中有意唱反調(diào)、消極應(yīng)付。后經(jīng)了解，此人之所以有情緒主要原因是覺(jué)得面子上過(guò)不去。抓住這個(gè)心理需求后，項(xiàng)目組老師對(duì)癥下藥，正好“5s”工作剛開(kāi)始，多年未處理過(guò)的呆滯物料急需處理，于是馬上成立呆滯物料處理小組，并在大會(huì)上宣布任命此人擔(dān)任組長(zhǎng)，給足其面子。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)動(dòng)作，此人一反常態(tài)，不僅從之前的低迷狀態(tài)中解脫出來(lái)，還以前所未有的積極心態(tài)投入到工作中去。諸如這樣的例子，在澤亞企管服務(wù)的項(xiàng)目中十分常見(jiàn)，就是這些巧妙的方式，他完成了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，并為之后成功打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)掃清了障礙，奠定了基礎(chǔ)。
三、借力打力，充分利用部門、工序相互制約這把利劍。
在澤亞企管項(xiàng)目運(yùn)作中多次用到“借力打力”這個(gè)詞，必不可少的強(qiáng)調(diào)部門、工序相互制約這個(gè)名詞，并會(huì)抓住盡可能多的機(jī)會(huì)不厭其煩的講解這個(gè)問(wèn)題，直到大家都懂為止。這是一把利劍，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的精力是有限的，古人也告誡我們“力要用在刀刃上”，所以只有部門、工序間相互制約起來(lái)，相互監(jiān)督起來(lái)，才會(huì)充分暴露問(wèn)題，才能打破“一團(tuán)和氣”、重人情的企業(yè)文化，同時(shí)，老板、管理者才能有的放矢，把精力重點(diǎn)放在問(wèn)題的解決上。
四、重獎(jiǎng)輕罰，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
在所有的'激勵(lì)手段中，獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)重要的手段，尤其是對(duì)中基層管理人員來(lái)說(shuō)。它通過(guò)對(duì)比形成反差，能調(diào)動(dòng)員工朝我們希望營(yíng)造的方向努力。如果在獎(jiǎng)勵(lì)方面加大籌碼，如獎(jiǎng)金是罰款的兩倍，就大大增強(qiáng)了獎(jiǎng)金的正面激勵(lì)作用。在這樣的巨大反差中，企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)與罰，形成一個(gè)鮮明的行為導(dǎo)向。這一招在很多中小私企中極為見(jiàn)效，澤亞企管認(rèn)為有以下原因：
1.中小私企老板因各種原因往往只注重罰款，而忽視了獎(jiǎng)勵(lì)。只罰不獎(jiǎng)，不但沒(méi)有起到警示作用，員工反而更為反感，不愿去改正或改進(jìn)，甚至?xí)室庵胤福纬蓯盒匝h(huán)，企業(yè)、管理者進(jìn)入了罰款管理惡性循環(huán)的怪圈。
2.企業(yè)缺乏一個(gè)合理、操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，沒(méi)有統(tǒng)一、公平的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，管理高層，尤其是老板，獎(jiǎng)罰的隨意性很大，想罰就罰，想獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，沒(méi)有一個(gè)明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制。中國(guó)人做事崇尚師出有名，不論國(guó)事還是家事，都要名正言順，如戰(zhàn)爭(zhēng)，打戰(zhàn)前都要先發(fā)表檄文或者打個(gè)旗號(hào)，以示正義。同樣，獎(jiǎng)罰也是一樣的道理，若隨意性很強(qiáng)，就很難做到名正言順。另一方面，獎(jiǎng)罰完全憑感覺(jué)，憑主管想象，沒(méi)有依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有依據(jù)，就會(huì)降低獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，甚至可能與期望效果相反。
3.老板、管理者不講信用，開(kāi)“空頭支票”，只許諾，不兌現(xiàn)。這也是獎(jiǎng)懲措施難以見(jiàn)效的原因。事前，老板、管理者會(huì)給屬下、員工承諾，完成目標(biāo)、辦好事情會(huì)給什么獎(jiǎng)勵(lì)，而事后，員工完成了目標(biāo)，辦好了事情，此時(shí)老板、管理者早把承諾給忘了，員工的積極性嚴(yán)重收到傷害。這樣的事情多了，老板、管理者以后的安排、承諾，自然就沒(méi)人相信，沒(méi)人去努力了。
以上幾點(diǎn)是澤亞企管在管理咨詢中打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中得到的一些體會(huì)，但始終覺(jué)得打造穩(wěn)定高效的核心團(tuán)隊(duì)絕不止這些，“打造團(tuán)隊(duì)無(wú)定法，取得成效才是真”。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十四
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來(lái)，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
(1)成本管理理念落后。
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無(wú)關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒(méi)有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
(4)沒(méi)有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開(kāi)始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十五
新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目是重要載體，能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)有效管理，關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的成敗。項(xiàng)目管理好了，人心所向、利國(guó)利民，項(xiàng)目管理不好就會(huì)弱化民生改善，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，給國(guó)家造成嚴(yán)重?fù)p失。新農(nóng)村建設(shè)省補(bǔ)項(xiàng)目設(shè)立以來(lái)，梅河口市能夠按照省辦的要求，積極采取一系列行之有效的措施辦法，抓住節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求實(shí)效，對(duì)新農(nóng)村省補(bǔ)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，操作過(guò)程中在抓法上突出以下幾個(gè)方面。
一、抓住選村申報(bào)節(jié)點(diǎn)，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。
根據(jù)《吉林省新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村選定工作方案》精神，我市省級(jí)重點(diǎn)村按照點(diǎn)面結(jié)合、集中連片原則選點(diǎn)布局，重點(diǎn)向國(guó)省公路沿線和旅游線路的行政村傾斜;向村屯內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，便民服務(wù)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)較好的行政村傾斜;向村三委班子團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能帶領(lǐng)村民發(fā)家致富的行政村傾斜;向農(nóng)民自主投入、自主建設(shè)、自主管理積極性高、意愿強(qiáng)烈的行政村傾斜。省級(jí)重點(diǎn)村的確定，嚴(yán)格履行村例會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)報(bào)、市新農(nóng)村辦核實(shí)、省辦審批四項(xiàng)程序。在申報(bào)過(guò)程中，堅(jiān)持“三會(huì)、一公開(kāi)、兩核驗(yàn)”工作法。先由村黨支部會(huì)、村民委員會(huì)和村民代表大會(huì)討論通過(guò)，并將決議在村里公示7天，確定無(wú)異議后上報(bào)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)。所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)實(shí)地查驗(yàn)確定切實(shí)可行后報(bào)送市新農(nóng)村辦;市新農(nóng)村辦會(huì)同市財(cái)政局進(jìn)行實(shí)地復(fù)驗(yàn)合格后，報(bào)送省新農(nóng)村辦待批。這種方法，既避免了重點(diǎn)村選定不合民意、不切實(shí)際的盲目性，也為省補(bǔ)項(xiàng)目順利啟動(dòng)和有序?qū)嵤┑於嘶A(chǔ)。
二、抓住施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)，把好工程質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，項(xiàng)目是新農(nóng)村建設(shè)的有力支撐。為全面做好新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)工作，我市建立了項(xiàng)目建設(shè)預(yù)決算、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、跟蹤檢查等制度。建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前，由重點(diǎn)村聘請(qǐng)資質(zhì)部門做出項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)市財(cái)政局進(jìn)行評(píng)審;工程完成后，由施工單位聘請(qǐng)資質(zhì)部門做出項(xiàng)目決算。重點(diǎn)村所有項(xiàng)目全部履行招投標(biāo)手續(xù)。由重點(diǎn)村出具預(yù)算評(píng)審報(bào)告及相關(guān)材料到市政府采購(gòu)辦或選定的招投標(biāo)公司統(tǒng)一招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)公司中標(biāo)后要在網(wǎng)上公示三周后確定無(wú)異議，方可開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，采取多種監(jiān)督方式。市新農(nóng)村辦定期和不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。重點(diǎn)村村民代表組織成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督。項(xiàng)目建設(shè)的.受益農(nóng)戶對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)督;有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還聘請(qǐng)了有資質(zhì)的單位或部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施第三方監(jiān)督。以上方式，有效封堵了工程質(zhì)量方面容易出現(xiàn)的漏洞，使新農(nóng)村省補(bǔ)項(xiàng)目真正成為老百姓的放心工程和滿意工程。
三、抓住檢查驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，把好建設(shè)規(guī)模關(guān)。
新農(nóng)村建設(shè)省補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)行村、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、市、省辦四級(jí)驗(yàn)收制度。建設(shè)項(xiàng)目完工后，施工單位做出項(xiàng)目決算，報(bào)請(qǐng)市財(cái)政局進(jìn)行決算評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊?，村?xiàng)目建設(shè)監(jiān)督小組按照施工方和村里簽訂的工程合同或協(xié)議對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、特別是建設(shè)規(guī)模等完成情況首先進(jìn)行自驗(yàn)，如實(shí)填寫村級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收單，自驗(yàn)合格后，由村委會(huì)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收合格后，形成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向市新農(nóng)村辦和市財(cái)政局提請(qǐng)總體驗(yàn)收，市新農(nóng)辦、市財(cái)政局組成聯(lián)合驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地認(rèn)定和測(cè)量的基礎(chǔ)上，查驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)材料。包括項(xiàng)目預(yù)決算報(bào)告，招標(biāo)書、投標(biāo)書、項(xiàng)目實(shí)施期間的工程監(jiān)理記錄，施工前、施工中和施工后的影像資料等。驗(yàn)收完成后，重點(diǎn)村要將項(xiàng)目建設(shè)的所有資料歸檔立卷，同時(shí)上報(bào)市新農(nóng)村辦備份。市新農(nóng)村辦出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)省新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)核查。通過(guò)采取“四級(jí)”聯(lián)動(dòng)的驗(yàn)收辦法，保證了工程項(xiàng)目的真實(shí)性和可靠性，杜絕了串項(xiàng)、改項(xiàng)、建設(shè)數(shù)量不足、異地建設(shè)等現(xiàn)象。
四、抓住資金運(yùn)作節(jié)點(diǎn)，把好撥付使用關(guān)。
五、抓住建后管理節(jié)點(diǎn)，把好設(shè)施維護(hù)關(guān)。
市委、市政府把省級(jí)重點(diǎn)村基礎(chǔ)設(shè)施建后維護(hù)作為新農(nóng)村建設(shè)一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓，每年春秋兩季環(huán)境整治動(dòng)員會(huì)上，市領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。要求對(duì)破損的圍墻、大門、邊溝、道路、廣場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修繕，對(duì)歪斜的路燈桿進(jìn)行扶正，對(duì)掉漆脫落的墻欄進(jìn)行噴涂，對(duì)設(shè)施上的小廣告和污漬進(jìn)行徹底清除。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都安排專人主抓和落實(shí)這項(xiàng)工作。通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，既美化了環(huán)境，又確保了公共服務(wù)設(shè)施持續(xù)發(fā)揮效益，同時(shí)還避免了一些重復(fù)建設(shè)。
梅河口市通過(guò)項(xiàng)目的科學(xué)管理、資金的規(guī)范使用等措施辦法，實(shí)現(xiàn)了省補(bǔ)項(xiàng)目100%開(kāi)工建設(shè)，100%保證工程質(zhì)量，100%按期完成，100%撥付建設(shè)資金，100%交付使用的五個(gè)100%預(yù)期目標(biāo)，強(qiáng)力推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)的全面開(kāi)展。
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