健康是人們生活的基石，只有身體健康才能享受到更多美好的事物。如何準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)是寫(xiě)一份好總結(jié)的關(guān)鍵。不同人對(duì)總結(jié)的理解和呈現(xiàn)方式各不相同，以下是一些值得借鑒的總結(jié)范文。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇一
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及對(duì)西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國(guó)取得了很大進(jìn)展。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測(cè)也在為投標(biāo)服務(wù)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競(jìng)標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國(guó)是普遍存在的，各競(jìng)標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競(jìng)相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益，另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標(biāo)階段。
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實(shí)質(zhì)上是兩方通過(guò)對(duì)各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過(guò)程。而且當(dāng)前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計(jì)的將來(lái)也將呈賣(mài)方市場(chǎng)。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)中求得長(zhǎng)久的生存，筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過(guò)低報(bào)價(jià)。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對(duì)于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進(jìn)行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購(gòu)、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對(duì)企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購(gòu)買(mǎi)安排的采購(gòu)、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對(duì)傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全，在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，有效拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求，國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)[2012]19號(hào)文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來(lái)。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整，對(duì)存在問(wèn)題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下，中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，對(duì)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)等如存在的重大的問(wèn)題要仔細(xì)查明原因。
三、主要存在問(wèn)題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國(guó)內(nèi)企業(yè)整體情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)大多沒(méi)有對(duì)成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究?；诖?，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無(wú)效率使用或浪費(fèi)。第二，成本診斷。成本診斷指對(duì)成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。
（二）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到最大利潤(rùn)最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作?；诖?，我們當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二，進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過(guò)監(jiān)督進(jìn)行保證。第三，建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。
（三）成本控制不成體系。
當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況，沒(méi)有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對(duì)于項(xiàng)目工程管理在有效激勵(lì)方面有重要的意義?；诖?，我們當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過(guò)程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開(kāi)始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇二
(三)目標(biāo)成本法的核心工作。
(一)原理上。
(二)定價(jià)方式。
(三)核算方式。
(四)實(shí)施程序。
(一)制定管理方法，加強(qiáng)成本意識(shí)。
(二)精化核算單位，制定控制措施。
(三)模擬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
(四)全面推行成本控制管理。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇三
現(xiàn)階段，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題。
現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來(lái)重點(diǎn)了解。
1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過(guò)快。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過(guò)程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來(lái)的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。
在現(xiàn)階段，一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過(guò)市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說(shuō)的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇四
摘要：當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)在政府政策的支持下，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，工業(yè)制造業(yè)成本較高，利潤(rùn)較低。制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中立足，須利用好管理會(huì)計(jì)這一工具，完善其在企業(yè)中的推廣及運(yùn)用。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步，企業(yè)生存面臨兩大問(wèn)題，即發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)生存下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)完善其內(nèi)部管理，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。而做到這兩點(diǎn)的關(guān)鍵則在于企業(yè)所掌握的信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息，而管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息。當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的主體，在政府政策的支持下，取得了一定的成績(jī)。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，制造業(yè)成本較高，利潤(rùn)較低，甚至還產(chǎn)生了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。因而，制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中立足，必須利用好管理會(huì)計(jì)這一工具，為企業(yè)管理者提供有利于各項(xiàng)決策的信息，以完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。20世紀(jì)70年代，我國(guó)從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引入了管理會(huì)計(jì)的概念。自此之后，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始在我國(guó)企業(yè)中得以運(yùn)用，在企業(yè)內(nèi)部管理中充當(dāng)了極其重要的角色。隨著工業(yè)制造業(yè)技術(shù)的精深以及生產(chǎn)程序的復(fù)雜化，管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，且發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。簡(jiǎn)單概括，管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的作用主要包括以下兩點(diǎn)：第一，管理會(huì)計(jì)有利于提高工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平。管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用作業(yè)成本法這一工具來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，這一管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中扮演著重要的角色，可以較好地避免企業(yè)資源利用不合理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，管理會(huì)計(jì)有利于改善工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)全面預(yù)算管理的方法來(lái)改善制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率，這與作業(yè)成本法一樣都是管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的重要工具。在全面預(yù)算管理下，制造業(yè)企業(yè)的各部門(mén)乃至各人員都會(huì)涉及其中，以便于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行更為合理的調(diào)配，改善企業(yè)的資源利用率。
(一)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不夠完善。
當(dāng)前，我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在這一經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實(shí)、可靠的信息，則需保證其市場(chǎng)條件是公平、靈敏的。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一些與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，如《稅法》、《證券法》等。但是，從完整程度來(lái)看，我國(guó)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律體系還不是很健全，仍需進(jìn)一步的完善。正是由于法律體系的不健全，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不夠完善，而這在較大程度上影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(二)缺少管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
在科技進(jìn)步與信息化高速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都逐漸擺脫了手工會(huì)計(jì)的時(shí)代，轉(zhuǎn)而向高效率的信息系統(tǒng)發(fā)展。然而，目前我國(guó)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，大多仍是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。盡管管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用，但會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中缺乏與之相關(guān)的信息系統(tǒng)模塊，或者說(shuō)沒(méi)有形成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(三)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高。
無(wú)論是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是比較考驗(yàn)人的能力的。特別是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)人的實(shí)踐能力的要求會(huì)更高。然而，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)質(zhì)上還沒(méi)有形成完整的屬于管理會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍，大部分管理會(huì)計(jì)工作仍由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師來(lái)承擔(dān)。但反觀西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)都較高。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，身為一名管理會(huì)計(jì)人員，除了要掌握充足的會(huì)計(jì)理論方面的知識(shí)，而且還應(yīng)具備管理頭腦。換言之，管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)是高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的，管理會(huì)計(jì)人員要有戰(zhàn)略思維，要懂得抓住機(jī)遇，要能夠創(chuàng)造性地去分析、解決問(wèn)題。
(四)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用與理論脫節(jié)。
20世紀(jì)70年代，我國(guó)才從西方國(guó)家引入了管理會(huì)計(jì)的概念。自此之后，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始在我國(guó)企業(yè)中得以運(yùn)用。但至今為止，我國(guó)所推廣的管理會(huì)計(jì)理論仍大部分是借鑒西方國(guó)家的，并沒(méi)有立足于我國(guó)的基本國(guó)情、結(jié)合我國(guó)實(shí)際的政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境，制定出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)理論體系。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具在西方國(guó)家與我國(guó)的具體應(yīng)用環(huán)境不同，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)的成本控制方面沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，僅僅是停留在管理會(huì)計(jì)理論的表面，而沒(méi)有去根據(jù)企業(yè)的具體情況有針對(duì)性地運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具。
(一)完善經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。
要改善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀，首先應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部應(yīng)用環(huán)境。通過(guò)前文可以知道，當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在這一體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實(shí)可靠的信息，則需保證其市場(chǎng)條件是公平、靈敏的。因此，我國(guó)應(yīng)健全現(xiàn)有的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律體系，使得企業(yè)能夠做到有法可依，以此來(lái)保證市場(chǎng)信息的真實(shí)可靠。市場(chǎng)信息真實(shí)可靠，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)這些信息進(jìn)行分析時(shí)制定的報(bào)告才能更具有應(yīng)用價(jià)值。
(二)完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
當(dāng)前我們處于一個(gè)信息化的時(shí)代，我們工作生活也因此更加便利起來(lái)。信息化在企業(yè)中的運(yùn)用也越來(lái)越普遍，例如會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用。但目前制造業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用仍主要集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，涉及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)模塊較為缺乏。這一現(xiàn)象導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)重核算而輕管理，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)有的作用無(wú)法充分發(fā)揮。因此，本文認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，依托信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的效果。并且，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)更新與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有關(guān)的軟件，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`變化，提高信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握了高端的人才，企業(yè)便抓住了發(fā)展的先機(jī)。因此，企業(yè)要想充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的效用，就要擁有足夠的高素質(zhì)人才。管理會(huì)計(jì)工具只有在這些高素質(zhì)人才的手中，才能更好地發(fā)揮作用。然而，當(dāng)前我國(guó)擁有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的人員較少，影響了管理會(huì)計(jì)工具效果的發(fā)揮。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來(lái)鼓勵(lì)、支持培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。而對(duì)于有能力的大型制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)從國(guó)外或國(guó)內(nèi)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于中小型制造業(yè)企業(yè)，管理層也應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員去學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，掌握相應(yīng)的技能，根據(jù)企業(yè)自身的情況建立起恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)模式。
(四)管理會(huì)計(jì)工具的理論應(yīng)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。
制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，不能一味地注重于理論層面，要將理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)注意總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合西方的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式與體制。對(duì)于較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)工具，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中可以進(jìn)行簡(jiǎn)化，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的可操作性。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其具體的生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)，來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具。最后，制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)將其普及到各個(gè)部門(mén)，并且明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，而不僅僅將管理會(huì)計(jì)看作是財(cái)務(wù)部門(mén)的專屬工具。究其原因，管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析、報(bào)告所需的資料是涉及各個(gè)部門(mén)的，需要各個(gè)部門(mén)來(lái)提供。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇五
摘要：成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無(wú)形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：設(shè)備選購(gòu)；成本核算制度；施工機(jī)械。
近些年我國(guó)在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來(lái)越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會(huì)受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營(yíng)效益。
1提高設(shè)備成本重視程度，全面開(kāi)展機(jī)械設(shè)備成本管理工作。
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過(guò)各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購(gòu)置（建造）開(kāi)始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開(kāi)始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評(píng)估方式分析得出需要預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購(gòu)買(mǎi)適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過(guò)高的機(jī)械設(shè)備等。通過(guò)全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強(qiáng)的制度，為成本管理提供制度保障。
良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，具體如下：
3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核。
施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：
（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。
（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識(shí)體系，通過(guò)培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會(huì)”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會(huì)”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。
（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績(jī)效考核制度，讓薪酬與績(jī)效掛鉤，多勞多得，鼓勵(lì)員工在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備。
在日常工作中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。
（1）建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的.規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。
（2）在設(shè)備的選購(gòu)上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來(lái)?yè)p失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購(gòu)的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過(guò)一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對(duì)其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇六
金融危機(jī)以后,制造業(yè)成為了世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),我國(guó)也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國(guó)務(wù)院公布了《中國(guó)制造2025》，力爭(zhēng)用短時(shí)間進(jìn)入制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)行列。一直以來(lái)，制造業(yè)都在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，但是因?yàn)槌杀竟芾聿簧频脑蚨鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始采用“目標(biāo)成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。
“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過(guò)程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個(gè)運(yùn)行體系中的多種運(yùn)行成本，包括設(shè)計(jì)成本、制造成本和營(yíng)銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國(guó)，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標(biāo)成本法并沒(méi)有在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著《中國(guó)制造2025》的公布，越來(lái)越多的制造企業(yè)會(huì)選擇目標(biāo)成本法，來(lái)不斷完善、改進(jìn)自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。
二、制造業(yè)目標(biāo)成本制定與完成的步驟。
(一)以市場(chǎng)為導(dǎo)向確立目標(biāo)成本。
對(duì)于制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)定目標(biāo)成本時(shí)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開(kāi)發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開(kāi)發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價(jià)和預(yù)計(jì)銷量等。在制定目標(biāo)成本階段，需要跨職能部門(mén)，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門(mén)人員，分解成本，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個(gè)構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程降低成本。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤(rùn)不同，它是通過(guò)自身分析來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)格，不考慮社會(huì)價(jià)值?？墒怯捎谑袌?chǎng)的多變，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品的銷售價(jià)，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。
(二)確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。
利潤(rùn)是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤(rùn)最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個(gè)合理的目標(biāo)利潤(rùn)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計(jì)歷年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤(rùn)結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)是隨著產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格確定的，一種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的`目標(biāo)利潤(rùn)。確定好目標(biāo)利潤(rùn)也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來(lái)發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標(biāo)利潤(rùn)的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤(rùn)之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進(jìn)行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤(rùn)首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長(zhǎng)處，同時(shí)對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，依據(jù)市場(chǎng)行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會(huì)使預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)相對(duì)合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價(jià)格。排除市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，銷售價(jià)格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價(jià)和銷售量來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)。
三、制造業(yè)目標(biāo)成本管理的控制流程。
(一)目標(biāo)成本事前控制。
目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標(biāo)的達(dá)成提供保障，并以此為前提，確定好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo)，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤(rùn)的最大化。
(二)目標(biāo)成本事中控制。
目標(biāo)成本的事中控制對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來(lái)說(shuō)，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中會(huì)與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本實(shí)施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤(rùn)水平得以有效保障和實(shí)現(xiàn)。
(三)目標(biāo)成本事后控制。
企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標(biāo)成本控制管理也要及時(shí)進(jìn)行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，要積極收集銷售信息和客戶意見(jiàn)，以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)適時(shí)的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性。
四、制造業(yè)目標(biāo)成本法的完善措施。
(一)施行以激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)的目標(biāo)成本法。
為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實(shí)施，企業(yè)既要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標(biāo)成本管理的控制和實(shí)施提供動(dòng)力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動(dòng)性，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更多的還是采用績(jī)效考核管理，合理的績(jī)效考核，可以讓企業(yè)針對(duì)員工的自身貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)對(duì)工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實(shí)踐運(yùn)用中的目標(biāo)成本法。
企業(yè)目標(biāo)成本法的實(shí)施是依據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的自身實(shí)際和市場(chǎng)狀況進(jìn)行的，一旦確立和實(shí)施也只能說(shuō)僅適應(yīng)當(dāng)時(shí)的條件，并合理有效，但是在實(shí)施和運(yùn)用一段時(shí)間后，隨著實(shí)際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無(wú)法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。目前，我國(guó)制造企業(yè)的成本管理仍是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，加強(qiáng)目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時(shí)在實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。
參考文獻(xiàn):。
作者:周海燕單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇七
摘要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷更迭與發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，極大程度的帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，erp系統(tǒng)的出現(xiàn)，提高了企業(yè)各方面的管理能力及協(xié)調(diào)能力，成為企業(yè)發(fā)展，成功不可或缺的因素之一，是企業(yè)發(fā)展的新方向。石化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)運(yùn)作，有著物料、產(chǎn)品規(guī)格、工藝等繁多的特點(diǎn)，運(yùn)用erp系統(tǒng)管理，能極大程度的提升企業(yè)的管理協(xié)調(diào)度，以及企業(yè)在物流管理，采購(gòu)管理方面的能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益。因而如何合理的應(yīng)用epr系統(tǒng)技術(shù)于石化產(chǎn)業(yè)管理，是石化企業(yè)面臨的巨大問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：erp系統(tǒng)；企業(yè)發(fā)展；物流管理；采購(gòu)管理；石化產(chǎn)業(yè)。
erp技術(shù)合理正確運(yùn)用能極大程度的提升企業(yè)自身的效率，能使企業(yè)各個(gè)方面都得到有效的提升，我國(guó)運(yùn)用erp技術(shù)的企業(yè)不再少數(shù)，可真正使用erp系統(tǒng)達(dá)成實(shí)用效率最優(yōu)的企業(yè)卻少之又少。石化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，精細(xì)化程度較高，能否正確的使用erp系統(tǒng)是一個(gè)石化公司能否提升物流管理效果，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化運(yùn)作，面向世界的一個(gè)直觀重要的因素。企業(yè)對(duì)于erp系統(tǒng)的運(yùn)作效果好壞，直接影響到企業(yè)能否達(dá)到創(chuàng)造效益的新高度。
1erp系統(tǒng)概述及其輔助層面。
erp源于英文首字母縮寫(xiě)，漢化意義為企業(yè)資源計(jì)劃，作為21世紀(jì)最為優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都運(yùn)用該系統(tǒng)，但是運(yùn)作程度未能達(dá)到預(yù)期的效果，首先是因?yàn)閑rp系統(tǒng)本身相當(dāng)復(fù)雜，實(shí)施難度較大。其次就是很多公司根本沒(méi)有透徹的了解erp系統(tǒng)以及它和所輔助的層面的關(guān)系。合理的運(yùn)作erp系統(tǒng)，才能使企業(yè)效益最大化。erp系統(tǒng)的輔助層面，主要包括兩個(gè)方面，首先是與企業(yè)內(nèi)部的集成。erp系統(tǒng)以最優(yōu)化企業(yè)利益為基礎(chǔ)，采購(gòu)管理層面為原點(diǎn)，深度調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極性，提高部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力，在此前提下，整合各部門(mén)信息資源，通過(guò)宏觀資源的篩選，選擇企業(yè)達(dá)成最優(yōu)化利益效果的有效最短途徑。從而使企業(yè)選取最為有效的資源配置模式，獲取優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，erp系統(tǒng)潛移默化的改變了公司員工的工作方式，以及企業(yè)的運(yùn)作流程，繼而推動(dòng)企業(yè)上下通過(guò)最優(yōu)路徑達(dá)成企業(yè)利益的最大化。其次就是erp系統(tǒng)與企業(yè)外部的集成。erp系統(tǒng)通過(guò)對(duì)已有企業(yè)外資源的整合，通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出最優(yōu)社會(huì)資源，極大程度的改善了傳統(tǒng)企業(yè)模塊運(yùn)行較慢的問(wèn)題。例如erp系統(tǒng)在企業(yè)供應(yīng)鏈模塊的集成方面，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)需求等多方面出發(fā)，從供應(yīng)商出貨，信譽(yù)度等多個(gè)模塊，排選合作關(guān)系。有力的增加了供應(yīng)方的競(jìng)爭(zhēng)，最后使企業(yè)得到最優(yōu)供貨利益，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)配合能力，優(yōu)化了企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的，與供應(yīng)端合作共贏的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇八
在傳統(tǒng)的石化物流管理和采購(gòu)管理當(dāng)中，物料的采購(gòu)、運(yùn)送等需要通過(guò)復(fù)雜繁瑣的各部門(mén)協(xié)同調(diào)度工作，如果部門(mén)間協(xié)調(diào)力不足，很容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)分配不清等復(fù)雜問(wèn)題。利用erp系統(tǒng)很輕松就能解決這個(gè)問(wèn)題，將erp系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃入物資裝備部門(mén)，通過(guò)該部門(mén)統(tǒng)籌帷幄的現(xiàn)代化管理辦法，進(jìn)行有效的責(zé)任劃分，明確責(zé)任的主體。erp系統(tǒng)在采購(gòu)管理模塊(mm)有著極為重要的意義，首先石化產(chǎn)業(yè)的此模塊大致包含三個(gè)小模塊：一是預(yù)配購(gòu)物料信息模塊；二是采購(gòu)管理；三是供應(yīng)商管理。在前文已經(jīng)講到erp系統(tǒng)在供應(yīng)商選擇式優(yōu)化，然而在預(yù)配購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃中，其作用也是相當(dāng)顯著的，可以有效集成mm模塊內(nèi)的`生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理等多方面內(nèi)容，以明確的數(shù)據(jù)分析得出最為優(yōu)越的預(yù)采購(gòu)計(jì)劃或是采購(gòu)計(jì)劃，有效的調(diào)動(dòng)了可用資源，降低了庫(kù)存并壓縮了成本。與此同時(shí)也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的透明化管理，減少了傳統(tǒng)購(gòu)置中的人為性及隨意性，確保增值環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。這樣一來(lái)不僅高效的整合了可用資源，使其達(dá)到最大化的利用率，并且通過(guò)物料需求綜合平衡的功能，宏觀控制了各業(yè)務(wù)需求計(jì)劃平衡統(tǒng)一且科學(xué)的采購(gòu)決策，規(guī)范了采購(gòu)模塊框架，運(yùn)用強(qiáng)有力的計(jì)劃力及內(nèi)部控制力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)選供應(yīng)商的控制，有效的強(qiáng)化了石化采購(gòu)管理的有效性，高效性。
3結(jié)語(yǔ)。
erp系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展必不可少的技術(shù)，因此詳細(xì)了解其運(yùn)作流程及其與企業(yè)各個(gè)層面的運(yùn)作關(guān)系，才能夠更好的達(dá)成erp系統(tǒng)同企業(yè)內(nèi)外層面的整合，為企業(yè)的利益體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)然erp系統(tǒng)畢竟只是輔助系統(tǒng)，人為的干涉對(duì)其運(yùn)作效率有極大的影響，因而在運(yùn)用類似erp這樣的高質(zhì)高效的管理系統(tǒng)時(shí)，也要注意培養(yǎng)企業(yè)員工實(shí)際的操作力及執(zhí)行力，確保erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，從而有效的提升企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作力，進(jìn)而達(dá)成增長(zhǎng)企業(yè)利益的目標(biāo)。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇九
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。通過(guò)控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國(guó)正通過(guò)多種手段來(lái)控制市場(chǎng)房?jī)r(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過(guò)銷售收入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問(wèn)題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒(méi)有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，成本控制中存在的問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒(méi)有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的部門(mén)崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十
（1）市政道路工程施工的區(qū)域很廣，且區(qū)域內(nèi)的環(huán)境比較多樣多變。一個(gè)市政道路工程項(xiàng)目施工區(qū)域可能會(huì)有交通擁堵的市區(qū)主干道，人來(lái)人往的商業(yè)步行街，熱鬧喧囂的菜市場(chǎng)，以及居民眾多的小區(qū)；甚至還有可能會(huì)是比較偏遠(yuǎn)的郊區(qū)和村莊，或者城市內(nèi)河等等不一樣的環(huán)境.（2）在項(xiàng)目施工的過(guò)程中有許多不同的需要進(jìn)行溝通交流的人，市政道路工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程會(huì)和很多政府的部門(mén)，個(gè)人，企業(yè)等有不同交際，比如說(shuō)政府的建設(shè)委員會(huì)、市政局、交管局、公路管理局、以及各級(jí)鄉(xiāng)政府和居委會(huì)，而還有一些個(gè)體就是政府的領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)的教授，課還有就是城市的居民、農(nóng)民、甚至有一些素質(zhì)很低的人。這些人的素質(zhì)都不同，溝通不好的話可能會(huì)影響項(xiàng)目的推進(jìn)。（3）市政道路工程在施工中會(huì)遭遇許多突發(fā)的天氣情況，而且這些惡劣的天氣嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。比如突發(fā)的暴雨，夏日的連續(xù)高溫天氣，以及冬天的冰凍雨雪災(zāi)害天氣等等。（4）市政道路工程的施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，錯(cuò)綜復(fù)雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，復(fù)雜的道路交通、材料的裝卸運(yùn)輸?shù)冗@些環(huán)節(jié)如稍不控制好就會(huì)引發(fā)安全事故，甚至重大事故。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十一
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場(chǎng)上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國(guó)際慣例接軌。
各單位對(duì)于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，具有的價(jià)格卻不相同，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。
4.3實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制。
決策階段，策劃書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對(duì)整個(gè)投資的全過(guò)程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、土地開(kāi)發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等多個(gè)方面。
設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚(yú)目混珠行為，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來(lái)的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門(mén)掌握整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.5加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時(shí)辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，我國(guó)建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十二
本文全面的介紹了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，系統(tǒng)的論證了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施，希望能讓讀者從中得到一些參考。
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全社會(huì)的用電量和用電強(qiáng)度都達(dá)到了歷史的最高程度，當(dāng)然，由于其中不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)調(diào)度、變壓器運(yùn)行、電網(wǎng)配置、電容補(bǔ)償?shù)纫蛩?，?dǎo)致了電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)了電力的大量損耗，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活都帶來(lái)的不利的影響對(duì)。所以，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一實(shí)用性強(qiáng)、技術(shù)難度大的節(jié)能技術(shù)越來(lái)越受到重視。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十三
一是交通運(yùn)輸作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，能夠使經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率不斷加快，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高，而在公路運(yùn)輸中經(jīng)濟(jì)發(fā)展給其提供了足夠的資源和動(dòng)力，二者的關(guān)系極為密切，相互促進(jìn)、共同發(fā)展，因此為了使二者相互促進(jìn)的作用能夠持續(xù)下去，交通單位需要將交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作扎實(shí)做好。
二是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值指標(biāo)能夠很好的衡量出一個(gè)區(qū)域甚至國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)水平，而交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響著區(qū)域整體的發(fā)展，另外，高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)給交通運(yùn)輸提出了越來(lái)越高的要求。所以，當(dāng)前形勢(shì)下急需建立一套公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系。簡(jiǎn)單一點(diǎn)的說(shuō)，通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作做好以后，能夠使資源得到節(jié)約，使環(huán)境得到保護(hù)，使交通運(yùn)輸水平和效率不斷提高，在很多方面都發(fā)揮著極其重要的作用。
三是交通運(yùn)輸業(yè)的存在與發(fā)展不但影響著宏觀層面的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而且影響著微觀層面的人民生產(chǎn)生活。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生產(chǎn)生活中，交通運(yùn)輸是最為依賴的要素之一，主要原因是如果交通不夠便利，資源周轉(zhuǎn)的就比較緩慢，那么資源的共享范圍就比較小，可以說(shuō)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，交通運(yùn)輸已經(jīng)成為重要支柱，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一就是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前新的形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)交通運(yùn)輸有著越來(lái)越嚴(yán)格的要求，主要原因是交通運(yùn)輸行業(yè)要經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼顧，不再局限于單一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展中，交通運(yùn)輸科技發(fā)展已成為另一個(gè)重要指標(biāo)?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)成為社會(huì)上最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)中各行各業(yè)的現(xiàn)代化程度都在不斷提高，交通運(yùn)輸行業(yè)也給科技所滲透，所以，要順這個(gè)趨勢(shì)而動(dòng)，需要在交通運(yùn)輸行業(yè)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)交通運(yùn)輸行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
二、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理內(nèi)在意義。
在交通運(yùn)輸中，有三個(gè)主要問(wèn)題影響著行業(yè)發(fā)展。一是交通運(yùn)輸設(shè)備，二是交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，三是交通運(yùn)輸管理。所以，通過(guò)對(duì)交通運(yùn)輸問(wèn)題的分析能夠?qū)崿F(xiàn)和增強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理解，為了使交通運(yùn)輸問(wèn)題得到解決，使交通運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平得到提高，需要通過(guò)合理有效的手段和措施使交通運(yùn)輸資源利用率實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而大幅的提升交通運(yùn)輸業(yè)物環(huán)節(jié)的水平。舉例來(lái)說(shuō)，為了使交通運(yùn)輸設(shè)施的養(yǎng)護(hù)水平得到提高，能夠?qū)茖W(xué)技術(shù)進(jìn)行充分利用，由于科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，交通運(yùn)輸行業(yè)便能夠可持續(xù)性的發(fā)展，3r原則為交通運(yùn)輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展廣泛應(yīng)用的原則，該原則的有效利用能夠使交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)，使交通運(yùn)輸資源的減量化、再利用及循環(huán)再生等手段得到綜合利用。相比于傳統(tǒng)的那種粗放式、短暫性的具體資源利用形式而言，交通運(yùn)輸資源的減量化所使用的方式具有集約式和長(zhǎng)期性，它的主要目的是節(jié)約資源，防止資源被大量的浪費(fèi)，從而使交通資源的利用效率不斷加大，另外它不但能夠使資源得到節(jié)約，而且能夠使交通運(yùn)輸設(shè)施的經(jīng)久耐用性方面得到增強(qiáng)，其發(fā)揮的作用不容忽視。二次利用交通運(yùn)輸資源能夠大大提升運(yùn)輸設(shè)施的利用效率，有效提高運(yùn)輸過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)就能夠大大延長(zhǎng)交通運(yùn)輸資源的使用壽命。資源復(fù)用能力的提高是實(shí)現(xiàn)資源的二次利用的關(guān)鍵所在。再這里，3r原則的引入能夠發(fā)揮交通運(yùn)輸資源的最大利用價(jià)值，具體采用3r原則中的哪一個(gè)，還需要認(rèn)真分析具體的問(wèn)題，根據(jù)交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展情況的不同確定3r原則的應(yīng)用。通常來(lái)說(shuō)，在交通基礎(chǔ)設(shè)施中獺量化原則為常用的原則；在交通運(yùn)輸工具中，回收再利用與循環(huán)再生這種相互組合的原則為常用的原則；在交通運(yùn)輸系統(tǒng)管理與服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸資源再利用是常用的原則。
三、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的關(guān)鍵。
（一）交通基礎(chǔ)設(shè)施資源利用減量化。
1.交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合理規(guī)劃和布局。想要使交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的作用得到最大程度的發(fā)揮，首先要認(rèn)真規(guī)劃和布局基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的布局和合理的規(guī)劃，對(duì)不同種類運(yùn)輸方式之間的連接點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，能夠系統(tǒng)的優(yōu)化配置交通運(yùn)輸資源，使交通運(yùn)輸資源的共享性不斷增強(qiáng)，使交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和交通運(yùn)輸體系得到有效完善，同時(shí)加大開(kāi)發(fā)和利用豐富的國(guó)土資源。
2.交通設(shè)施結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在對(duì)交通設(shè)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，最為關(guān)鍵的部分和環(huán)節(jié)就是公路比重的努力提高，從國(guó)土資源粗放化的利用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋刭Y源集約型的利用，使利用效率和效益有效提高；逐漸淘汰分散化、小型化的傳統(tǒng)通運(yùn)輸裝備，不斷加大大型運(yùn)輸車(chē)輛的發(fā)展速度，使運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)性得到增強(qiáng)，從而起到對(duì)高速公路的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的目的，使交通運(yùn)輸資源的`利用價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。
3.交通運(yùn)輸工程質(zhì)量的有效提升。在交通運(yùn)輸工程中，要確保建設(shè)項(xiàng)目具有較好的耐久性和較長(zhǎng)的使用工期。想要將交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理做好，提升交通建設(shè)工程的施工質(zhì)量是基礎(chǔ)保障。所以，施工單位需要在設(shè)計(jì)與建造交通運(yùn)輸設(shè)施中嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，將質(zhì)量監(jiān)督和管理體系建立健全，在施工過(guò)程中要確保建設(shè)工藝和技術(shù)方法的先進(jìn)性與科學(xué)性，對(duì)施工中使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。比如，高強(qiáng)度混凝土、耐腐蝕鋼材等施工材料與公路的整體質(zhì)量息息相關(guān)，因此要嚴(yán)格要求。
4.做好工程養(yǎng)護(hù)。想要將工程養(yǎng)護(hù)工作做好，工程的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作是基礎(chǔ)和前提，將要公路的養(yǎng)護(hù)機(jī)制建立健全，認(rèn)真分析具體問(wèn)題，嚴(yán)格懲治超載超速運(yùn)輸車(chē)輛，加大管理力度，避免路面受到較大的損害，對(duì)路面的養(yǎng)護(hù)措施的研究要加大人力、物力和財(cái)力投入。
5.交通設(shè)施建設(shè)材料的合理選擇。在對(duì)交通設(shè)施建設(shè)材料進(jìn)行選取和購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，綠色材料為優(yōu)先考慮的。在我國(guó)的交通設(shè)施建設(shè)中，大部分采購(gòu)人員具有較低的素質(zhì)，沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，只對(duì)安全性比較重視，完全對(duì)建設(shè)材料的環(huán)保性有所忽略，而實(shí)際上材料的安全性和環(huán)保性同樣重要，需要對(duì)二者都有所兼顧，盡量避免出現(xiàn)偏癱。另外，需要對(duì)交通設(shè)施建設(shè)材料節(jié)約愀行綜合考慮，避免在運(yùn)輸和使用過(guò)程當(dāng)中材料出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，需要對(duì)可循環(huán)建設(shè)材料加大運(yùn)用力度，對(duì)可持續(xù)發(fā)展的理念和低碳原則嚴(yán)格遵循。具體來(lái)說(shuō)，瀝青路面具有較強(qiáng)的可再生性，因此在路面建設(shè)時(shí)可對(duì)瀝青路面優(yōu)先考慮，另外，大量的廢水和廢料會(huì)在路面建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生，施工單位需要對(duì)這些廢棄品的再利用價(jià)值加強(qiáng)重視，努力實(shí)現(xiàn)二次利用。
（二）交通運(yùn)輸兼統(tǒng)管理服務(wù)資源循環(huán)再生。
想要實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸系統(tǒng)管理服務(wù)資源的循環(huán)再生，需要做好兩方面。一是將交通運(yùn)輸信息平臺(tái)，不斷拓寬，將先進(jìn)的的科學(xué)技術(shù)添加在平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)資源的大范圍共享和公用；二是加強(qiáng)對(duì)道路的規(guī)劃在交通運(yùn)輸中注人生態(tài)性，從而使交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)。
（三）升級(jí)優(yōu)化交通運(yùn)輸裝備。
一是交通運(yùn)輸裝備的節(jié)能與環(huán)保。為了給人們的生產(chǎn)和生活提供便利，同時(shí)為了使資源得到節(jié)約，使環(huán)境得到保護(hù)，需要在運(yùn)輸裝備優(yōu)化中對(duì)人力、物力和財(cái)力加大投人力度，對(duì)高速動(dòng)車(chē)和新客運(yùn)站機(jī)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到增強(qiáng)，裝修和改造原有的車(chē)站使其將嶄新的一面展現(xiàn)給人們，有效提升了運(yùn)輸站的整體效果和檔次，另外，在改造運(yùn)輸設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)時(shí)對(duì)低碳環(huán)保、綠色節(jié)約的原則和理念進(jìn)行嚴(yán)格遵循，比如，針對(duì)汽車(chē)來(lái)說(shuō)，減少使用汽油等具有較大污染的資源能源，使其變?yōu)殡娏Φ葘?duì)環(huán)境有較小污染且可再生的資源的使用；針對(duì)于火車(chē)來(lái)說(shuō)，照片燈可以全部換成節(jié)能燈，減少使用白熾燈，不僅能夠節(jié)約用電，而且能夠?yàn)槌丝偷纳眢w健康提供保障，與以人為本的服務(wù)理念相符合。
二是交通運(yùn)輸裝備的再利用。近年來(lái)，國(guó)家大力支撐對(duì)各類廢舊汽車(chē)的回收再利用，并且及時(shí)制定了相關(guān)的政策作為保障，對(duì)廢棄輪胎回收再利用不斷加大了研究力度，使汽車(chē)能夠用得上回收再利用的廢舊輪胎，與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還在對(duì)汽車(chē)外殼、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)等方面的回收再利用加大研究力度，力爭(zhēng)在未來(lái)讓回收再利用理念在各行各業(yè)得到推廣。
綜上所述，交通運(yùn)輸行業(yè)得到很好的發(fā)展，才能夠與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求相適應(yīng)，能夠緊踉經(jīng)濟(jì)發(fā)展盼步伐，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。如果交通運(yùn)輸行業(yè)沒(méi)有得到很好的發(fā)展，就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成一定的阻礙，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活造成一定的影響。所以，想要使交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和發(fā)展水平相適應(yīng)，需要將更多的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間投入其中，從而實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)的的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)引進(jìn)，對(duì)管理方式加強(qiáng)創(chuàng)新，從而使我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距得到縮小，促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十四
如何在不動(dòng)人的情況下，打造企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)？這是一個(gè)很難解決的問(wèn)題，也是困擾許多企業(yè)多年的心病。然而，在澤亞企管輔導(dǎo)過(guò)的一些企業(yè)中，我們卻真實(shí)的看到，這絕不是個(gè)無(wú)法解決的問(wèn)題，而且也確實(shí)非常成功的解決了這個(gè)問(wèn)題。在這里我們所談的“人”是指在企業(yè)整個(gè)管理中起著關(guān)鍵作用但又不利于企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)打造的人。這些人一般是企業(yè)的中高層管理人員及核心技術(shù)人員。“不動(dòng)人”與打造核心團(tuán)隊(duì)是一對(duì)矛盾?！安粍?dòng)人”就有可能給核心團(tuán)隊(duì)的打造形成阻力，甚至造成非常嚴(yán)重的影響；“動(dòng)人”又會(huì)引起動(dòng)蕩，動(dòng)搖軍心。澤亞企管了服務(wù)過(guò)的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)打造方面的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得可以嘗試從以下幾點(diǎn)尋求突破：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成強(qiáng)而有力的企業(yè)文化。
思想認(rèn)識(shí)、方向不統(tǒng)一，管理人員再有執(zhí)行力，再有創(chuàng)新，也很難成功。有個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，把四頭強(qiáng)壯無(wú)比的牛用繩子綁在一個(gè)瓶子上，然后用鮮美的青草誘引它們分別朝東南西北四個(gè)方向前進(jìn)，四頭牛使盡所有的力氣，最后直至筋疲力盡，瓶子都沒(méi)離開(kāi)過(guò)原來(lái)的位置。這個(gè)例子說(shuō)明了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一方向的重要性。國(guó)內(nèi)著名企業(yè)海爾就非常注重統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，如在收購(gòu)安徽黃山電視機(jī)廠時(shí)，為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，專門(mén)組織員工停產(chǎn)討論了三天，思想統(tǒng)一了才開(kāi)始生產(chǎn)。只有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一方向，各相關(guān)部門(mén)所形成的“合力”才會(huì)達(dá)到最大化，才能取得最佳效果。
二、抓住每個(gè)人的需求。
從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有心理需求，只是需求層次不同而已，有的需求側(cè)重于物質(zhì)層面，有的則側(cè)重于精神層面。因此，老板、管理者要分析下屬的心理需求，對(duì)癥下藥。對(duì)于管理變革中的“刺頭”，既要打壓更要安撫。對(duì)管理變革影響較大的“刺頭”可通過(guò)換崗、削權(quán)等方式減小其不利影響，同時(shí)也要注意通過(guò)其他方式滿足其心理需求。在澤亞企管負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目中，有這樣的“刺頭”，其因能力有限，被公司從計(jì)劃部調(diào)往生產(chǎn)車(chē)間，雖為平調(diào)，但有情緒，在企業(yè)的管理變革中有意唱反調(diào)、消極應(yīng)付。后經(jīng)了解，此人之所以有情緒主要原因是覺(jué)得面子上過(guò)不去。抓住這個(gè)心理需求后，項(xiàng)目組老師對(duì)癥下藥，正好“5s”工作剛開(kāi)始，多年未處理過(guò)的呆滯物料急需處理，于是馬上成立呆滯物料處理小組，并在大會(huì)上宣布任命此人擔(dān)任組長(zhǎng)，給足其面子。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)動(dòng)作，此人一反常態(tài)，不僅從之前的低迷狀態(tài)中解脫出來(lái)，還以前所未有的積極心態(tài)投入到工作中去。諸如這樣的例子，在澤亞企管服務(wù)的項(xiàng)目中十分常見(jiàn)，就是這些巧妙的方式，他完成了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，并為之后成功打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)掃清了障礙，奠定了基礎(chǔ)。
三、借力打力，充分利用部門(mén)、工序相互制約這把利劍。
在澤亞企管項(xiàng)目運(yùn)作中多次用到“借力打力”這個(gè)詞，必不可少的強(qiáng)調(diào)部門(mén)、工序相互制約這個(gè)名詞，并會(huì)抓住盡可能多的機(jī)會(huì)不厭其煩的講解這個(gè)問(wèn)題，直到大家都懂為止。這是一把利劍，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的精力是有限的，古人也告誡我們“力要用在刀刃上”，所以只有部門(mén)、工序間相互制約起來(lái)，相互監(jiān)督起來(lái)，才會(huì)充分暴露問(wèn)題，才能打破“一團(tuán)和氣”、重人情的企業(yè)文化，同時(shí)，老板、管理者才能有的放矢，把精力重點(diǎn)放在問(wèn)題的解決上。
四、重獎(jiǎng)輕罰，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
在所有的'激勵(lì)手段中，獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)重要的手段，尤其是對(duì)中基層管理人員來(lái)說(shuō)。它通過(guò)對(duì)比形成反差，能調(diào)動(dòng)員工朝我們希望營(yíng)造的方向努力。如果在獎(jiǎng)勵(lì)方面加大籌碼，如獎(jiǎng)金是罰款的兩倍，就大大增強(qiáng)了獎(jiǎng)金的正面激勵(lì)作用。在這樣的巨大反差中，企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)與罰，形成一個(gè)鮮明的行為導(dǎo)向。這一招在很多中小私企中極為見(jiàn)效，澤亞企管認(rèn)為有以下原因：
1.中小私企老板因各種原因往往只注重罰款，而忽視了獎(jiǎng)勵(lì)。只罰不獎(jiǎng)，不但沒(méi)有起到警示作用，員工反而更為反感，不愿去改正或改進(jìn)，甚至?xí)室庵胤?，形成惡性循環(huán)，企業(yè)、管理者進(jìn)入了罰款管理惡性循環(huán)的怪圈。
2.企業(yè)缺乏一個(gè)合理、操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，沒(méi)有統(tǒng)一、公平的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，管理高層，尤其是老板，獎(jiǎng)罰的隨意性很大，想罰就罰，想獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，沒(méi)有一個(gè)明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制。中國(guó)人做事崇尚師出有名，不論國(guó)事還是家事，都要名正言順，如戰(zhàn)爭(zhēng)，打戰(zhàn)前都要先發(fā)表檄文或者打個(gè)旗號(hào)，以示正義。同樣，獎(jiǎng)罰也是一樣的道理，若隨意性很強(qiáng)，就很難做到名正言順。另一方面，獎(jiǎng)罰完全憑感覺(jué)，憑主管想象，沒(méi)有依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有依據(jù)，就會(huì)降低獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，甚至可能與期望效果相反。
3.老板、管理者不講信用，開(kāi)“空頭支票”，只許諾，不兌現(xiàn)。這也是獎(jiǎng)懲措施難以見(jiàn)效的原因。事前，老板、管理者會(huì)給屬下、員工承諾，完成目標(biāo)、辦好事情會(huì)給什么獎(jiǎng)勵(lì)，而事后，員工完成了目標(biāo)，辦好了事情，此時(shí)老板、管理者早把承諾給忘了，員工的積極性嚴(yán)重收到傷害。這樣的事情多了，老板、管理者以后的安排、承諾，自然就沒(méi)人相信，沒(méi)人去努力了。
以上幾點(diǎn)是澤亞企管在管理咨詢中打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中得到的一些體會(huì)，但始終覺(jué)得打造穩(wěn)定高效的核心團(tuán)隊(duì)絕不止這些，“打造團(tuán)隊(duì)無(wú)定法，取得成效才是真”。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十五
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來(lái)，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
(1)成本管理理念落后。
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門(mén)的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門(mén)的分內(nèi)事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒(méi)有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
(4)沒(méi)有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開(kāi)始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)人事管理部門(mén)要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十六
近年來(lái)隨著綜合國(guó)力和軍力的不斷提升，軍工科研單位承研的科研項(xiàng)目急劇增多，而與此相對(duì)應(yīng)的是各軍工科研單位面臨的成本管理壓力也在逐漸增大，主要表現(xiàn)為“增產(chǎn)”與“增收”不匹配、繁重的科研壓力和現(xiàn)有的成本管理模式之間的矛盾日益突出。本文在分析軍工科研單位得自身特點(diǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，并提出合理建議和思考，以期對(duì)軍工科研單位的成本管理有所參考。
一、軍工科研單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。
(三)軍工科研單位的客戶主要為各武器裝備使用部門(mén)，保密性強(qiáng)，按計(jì)劃指令進(jìn)行研制生產(chǎn)，從某種意義上說(shuō)是先有客戶再有產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而也正是因?yàn)槠溥@一特點(diǎn)，導(dǎo)致軍工科研單位的產(chǎn)品沒(méi)有公允市場(chǎng)價(jià)格，目前常見(jiàn)的定價(jià)模式是招投標(biāo)時(shí)客戶直接定價(jià)，或者先簽訂暫定價(jià)，待研制成功后通過(guò)審價(jià)的模式確定最終成交價(jià)格，這也與一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式顯著不同。
(一)成本意識(shí)淡薄。軍工科研單位是伴隨著我黨、我國(guó)一起建立和成長(zhǎng)的單位，其發(fā)展速度和領(lǐng)域也與同期的綜合國(guó)力和基本政策息息相關(guān)，這就造成了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“政治因素”重于“市場(chǎng)因素”，無(wú)論管理者還是技術(shù)人員都以“保質(zhì)、保量、按時(shí)”完成科研任務(wù)為首要目標(biāo)，甚至不惜一切代價(jià)來(lái)進(jìn)行研發(fā)，這一思維導(dǎo)向直接導(dǎo)致管理者和技術(shù)人員成本意識(shí)淡薄，重項(xiàng)目研發(fā)而輕成本管理。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這一理念仍根深蒂固。
(二)習(xí)慣性高耗費(fèi)決策。指令性任務(wù)的最大特點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間有嚴(yán)格規(guī)定，在這種壓力下管理者和技術(shù)人員習(xí)慣于高耗費(fèi)決策，主要表現(xiàn)在：1、論證和方案設(shè)計(jì)階段，在新研技術(shù)和繼承性技術(shù)的劃分過(guò)程中，為刻意突出研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新性，存在過(guò)度設(shè)計(jì)和過(guò)度研發(fā)的現(xiàn)象，同時(shí)在繼承性技術(shù)的選用方面，直接選用已有的高配置技術(shù)積累滿足低參數(shù)指標(biāo)需求的現(xiàn)象也比較普遍;另外，在自研和外包外協(xié)的劃分過(guò)程中，為保證項(xiàng)目進(jìn)度，部分單位存在將不需要或者不允許外包外協(xié)的模塊或者設(shè)備外包外協(xié)給其他單位，這在增加了科研成本的同時(shí)，也造成了本單位技術(shù)空心化，無(wú)意中培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，價(jià)格也會(huì)受制于人;同時(shí)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在后續(xù)的聯(lián)試、測(cè)試及交付使用過(guò)程中，50%以上的質(zhì)量問(wèn)題都出現(xiàn)在外包外協(xié)部分，造成了較高的售后服務(wù)成本和質(zhì)量成本;2、研發(fā)過(guò)程中元器件選型時(shí)，由于軍工科研單位對(duì)新型元器件的選用和采購(gòu)流程比較復(fù)雜，審批手續(xù)也比較繁瑣，而已經(jīng)使用過(guò)的元器件審批手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)單，所以科研人員在元器件選型時(shí)，會(huì)優(yōu)先選用已經(jīng)使用過(guò)的或者常用的元器件，而這些元器的性能和規(guī)格往往高于本次研制項(xiàng)目所需，造成科研成本的浪費(fèi);3、驗(yàn)證階段的聯(lián)試、測(cè)試和交付使用保障環(huán)節(jié)，科研單位往往派駐技術(shù)人員全程參與，以便隨時(shí)解決使用過(guò)程中的問(wèn)題，這在提高保軍能力的同時(shí)也會(huì)帶來(lái)科研單位人力成本的增加，所以選用合適的技術(shù)人員來(lái)平衡保障需求和人力成本之間的矛盾至關(guān)重要，科研單位目前的'常用做法是“誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)保障”，或者派駐級(jí)別較高的技術(shù)人員參與保障服務(wù)或者問(wèn)題歸零，而售后人員的技術(shù)能力有限或者參與度較小，這在一定程度上大大增加了人力成本，也帶來(lái)了人力資源的浪費(fèi)。
(三)預(yù)算編制流程有待優(yōu)化。軍工科研單位種類多、批量小、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品特點(diǎn)，使得各項(xiàng)目之間的成本構(gòu)成和同一項(xiàng)目不同研發(fā)階段的成本構(gòu)成差異較大，加之新研項(xiàng)目的研制風(fēng)險(xiǎn)和影響因素的不確定性使得未來(lái)支出預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性較差，這都給基于歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目預(yù)算帶來(lái)很大障礙;另外在預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制人員對(duì)科研項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)構(gòu)成缺乏深入、全面的了解，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提交的預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性甄別能力不足，往往只能在總體數(shù)據(jù)的層面進(jìn)行宏觀的把控，執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際支出與預(yù)算金額差異較大。導(dǎo)致基于成本預(yù)算的成本控制難以實(shí)現(xiàn)或者流于形式。
(四)新形勢(shì)下軍工科研單位的成本壓力持續(xù)增大。目前大多軍工科研單位都屬于事業(yè)單位，享受?chē)?guó)家財(cái)政補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼及各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，改制完成后上述補(bǔ)貼收入和優(yōu)惠政策很可能會(huì)取消，在單位經(jīng)營(yíng)模式和管理水平不變的情況下，相當(dāng)于減少了凈利潤(rùn)，若要保持目前的業(yè)績(jī)指標(biāo)，則需要提高管理效率和成本管理水平;另外根據(jù)出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍品價(jià)格工作改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將對(duì)軍品價(jià)格的定價(jià)模式從“事后定價(jià)”向“事前控制”轉(zhuǎn)變，從“單一定價(jià)模式”向“多種定價(jià)模式”轉(zhuǎn)變、從“個(gè)別成本計(jì)價(jià)”向“社會(huì)平均成本計(jì)價(jià)”的思路轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)尤其是競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)范圍的企業(yè)而言，未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，如果本單位的成本管理水平低于同行業(yè)平均水平，如研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)較多人、財(cái)、物的浪費(fèi)或者研發(fā)失敗，就意味著本單位承擔(dān)了額外的管理成本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)疑會(huì)處于不利地位。
本文所提及的關(guān)鍵控制點(diǎn)是指研發(fā)、試生產(chǎn)過(guò)程中該環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力成本或者該環(huán)節(jié)不涉及大量的人力、物力的投入但是影響或者決定了后續(xù)人力、物力投入的環(huán)節(jié)。對(duì)這些關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理和分解，有助于我們理清成本的構(gòu)成和影響因素，為后續(xù)成本管理提供依據(jù)和參考。
(一)積極與客戶溝通，確保外部輸入的準(zhǔn)確性。
在項(xiàng)目的論證和方案設(shè)計(jì)階段，工作重點(diǎn)在于搜集市場(chǎng)信息，并對(duì)搜集到的信息進(jìn)行分析判斷，明確主要技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，制定總體技術(shù)方案并測(cè)算項(xiàng)目全生命周期成本支出。該階段對(duì)項(xiàng)目總體成本影響較大的環(huán)節(jié)有兩個(gè)：一是準(zhǔn)確搜集客戶需求信息并持續(xù)跟蹤，確保項(xiàng)目外部輸入更改時(shí)能夠及時(shí)反饋到項(xiàng)目組。這是現(xiàn)階段軍工科研項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，軍工行業(yè)的快速發(fā)展反映到科研單位就是軍工科研項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)的更新調(diào)整，甚至同一項(xiàng)目不同批次產(chǎn)品之間的功能性能和技術(shù)指標(biāo)都有較大差異，這就要求市場(chǎng)人員及時(shí)獲取客戶需求的調(diào)整信息，減少方案更改帶來(lái)的成本損失;二是準(zhǔn)確分解分配客戶需求，制定滿足客戶需求的最優(yōu)方案，據(jù)美軍相關(guān)統(tǒng)計(jì)，方案階段發(fā)生的成本只占10%-20%，其內(nèi)容卻決定了項(xiàng)目90%以上的生命周期成本，這一數(shù)據(jù)也基本反映了我國(guó)軍工行業(yè)的成本特點(diǎn)，所以在項(xiàng)目總體技術(shù)方案評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)審制度，對(duì)總體方案技術(shù)路徑的經(jīng)濟(jì)性、成本與收入的匹配性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為總體方案選擇的重要條件。具體而言：用測(cè)算成本控制項(xiàng)目產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)，區(qū)分繼承性技術(shù)和新研技術(shù)，并分類細(xì)化成本測(cè)算，若技術(shù)方案、研制標(biāo)的等內(nèi)容發(fā)生變更，應(yīng)根據(jù)影響程度重新進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。
(二)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，提高資金使用效率。
外購(gòu)元器件、外購(gòu)成品和外包外協(xié)基本占據(jù)了型號(hào)項(xiàng)目60%-80%成本，該部分支出不可避免，但合理籌劃和優(yōu)化采購(gòu)流程可以壓縮該部分支出，提高資金使用效率。首先遵循標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化和產(chǎn)品化的設(shè)計(jì)原則，在不拔高選購(gòu)材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用成熟技術(shù)、成熟選材，減少非標(biāo)項(xiàng)目的比重;其次，外購(gòu)元器件和外購(gòu)成品的采購(gòu)環(huán)節(jié)，除戰(zhàn)略供應(yīng)商之外，積極引導(dǎo)和培育供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，消除獨(dú)家供貨，同時(shí)開(kāi)展精細(xì)化采購(gòu)管理，依據(jù)科研生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)確定經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量，合理組織采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)批次。對(duì)由于科研任務(wù)取消或者變更導(dǎo)致的已采購(gòu)元器件的積壓，積極采取應(yīng)對(duì)措施，如與供應(yīng)商協(xié)商處理解決，協(xié)商無(wú)果的情況下盡量在不同項(xiàng)目間進(jìn)行比對(duì)，符合指標(biāo)要求的優(yōu)選推介使用，盡量避免元器件長(zhǎng)期閑置或者報(bào)廢的情況;再者，嚴(yán)格控制外包外協(xié)的內(nèi)容，實(shí)行外包外協(xié)合同評(píng)審制度，對(duì)外包外協(xié)進(jìn)行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)可行性論證，對(duì)不能外包外協(xié)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心軟件等，再難也要自己公關(guān)解決，防止科研產(chǎn)品技術(shù)成果空心化，也可以規(guī)避采購(gòu)價(jià)格受制于人的風(fēng)險(xiǎn)，有效監(jiān)督和控制外包外協(xié)成本。
(三)優(yōu)化人崗匹配，降低人力成本。
對(duì)軍工科研單位而言，技術(shù)人員是其最寶貴的財(cái)富，合適的人做合適的事情，合適的事情配備合適級(jí)別和數(shù)量人，可以提高人力資源的使用效率，降低人工成本。這在研制階段和售后保障階段尤為重要。
研制階段不僅僅是技術(shù)方案的執(zhí)行階段，更是研制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并完善技術(shù)方案的過(guò)程，這一階段需要技術(shù)人員極大地人力投入。在目前的研發(fā)體制下，尤其在重點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中，各軍工科研單位為保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，往往不計(jì)成本的投入人力資源，在保證項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，也帶來(lái)了一定程度的人力資源浪費(fèi);另外在聯(lián)試、測(cè)試、交付保障及售后服務(wù)環(huán)節(jié)也是一樣，究其原因，主要是由于成本意識(shí)不足和缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范造成的。
建立人力資源分級(jí)制度，明確標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目的崗位配置，將人員投入流程形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以有效地減少高配人員投入，降低人工成本;同時(shí)在交付保障和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，提高售后保障人員的技術(shù)水平，減少錯(cuò)誤發(fā)生，也可以降低研發(fā)人員在保障性工作方面的投入。具體而言：加強(qiáng)對(duì)售后人員的培訓(xùn)，使售后人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開(kāi)始介入，有助于提高其服務(wù)水平，節(jié)約維修成本;另外建立良好的信息溝通機(jī)制，在充分了解外場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，選派合適的人到場(chǎng)，可以避免維修保障服務(wù)勞而無(wú)功，對(duì)于客戶較為集中或者產(chǎn)品使用量比較大的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，可以設(shè)立相對(duì)固定的服務(wù)工作點(diǎn)，派駐技術(shù)人員常住外場(chǎng)服務(wù)，節(jié)約外場(chǎng)服務(wù)差旅成本的同時(shí)，也提高了售后服務(wù)的及時(shí)有效性。
(四)建立成本管理監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制。
成本意識(shí)淡薄的主要原因是缺乏監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制，在保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目研制任務(wù)的前提下，軍工科研單位的管理者往往弱化了對(duì)項(xiàng)目成本的關(guān)注和管理。要改善這一狀況，本文認(rèn)為，在加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員成本理念培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目或者項(xiàng)目組為單位對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的收入、成本情況進(jìn)行精細(xì)化核算，并對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲是改善這一狀況的有效措施，也是軍工科研單位開(kāi)展精細(xì)化成本管理的趨勢(shì)。
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