寫一份總結(jié)是對(duì)我們過去所做努力的肯定和回顧?？偨Y(jié)要有一個(gè)明確的主題和目標(biāo)，清晰地傳達(dá)出自己的觀點(diǎn)和思考。以下是一些值得一讀的總結(jié)案例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和提升。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇一
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場(chǎng)房價(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競(jìng)爭的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對(duì)應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇二
摘要：成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機(jī)械。
近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會(huì)受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對(duì)問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。
1提高設(shè)備成本重視程度，全面開展機(jī)械設(shè)備成本管理工作。
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評(píng)估方式分析得出需要預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過高的機(jī)械設(shè)備等。通過全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強(qiáng)的制度，為成本管理提供制度保障。
良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，具體如下：
3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核。
施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：
（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。
（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識(shí)體系，通過培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會(huì)”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會(huì)”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。
（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵(lì)員工在工作中開動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備。
在日常工作中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。
（1）建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的.規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。
（2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)束語。
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對(duì)其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持較好的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)。
[1]付紅霞.公路工程機(jī)械化施工成本管理研究[d].天津：河北工業(yè)大學(xué)，.
[2]張昱.機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[j].工業(yè)設(shè)計(jì)，2015（08）：89~90.
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇三
現(xiàn)階段，國外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題。
現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點(diǎn)了解。
1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過快。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。
在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇四
在傳統(tǒng)的石化物流管理和采購管理當(dāng)中，物料的采購、運(yùn)送等需要通過復(fù)雜繁瑣的各部門協(xié)同調(diào)度工作，如果部門間協(xié)調(diào)力不足，很容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)分配不清等復(fù)雜問題。利用erp系統(tǒng)很輕松就能解決這個(gè)問題，將erp系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃入物資裝備部門，通過該部門統(tǒng)籌帷幄的現(xiàn)代化管理辦法，進(jìn)行有效的責(zé)任劃分，明確責(zé)任的主體。erp系統(tǒng)在采購管理模塊(mm)有著極為重要的意義，首先石化產(chǎn)業(yè)的此模塊大致包含三個(gè)小模塊：一是預(yù)配購物料信息模塊；二是采購管理；三是供應(yīng)商管理。在前文已經(jīng)講到erp系統(tǒng)在供應(yīng)商選擇式優(yōu)化，然而在預(yù)配購計(jì)劃與采購計(jì)劃中，其作用也是相當(dāng)顯著的，可以有效集成mm模塊內(nèi)的`生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理等多方面內(nèi)容，以明確的數(shù)據(jù)分析得出最為優(yōu)越的預(yù)采購計(jì)劃或是采購計(jì)劃，有效的調(diào)動(dòng)了可用資源，降低了庫存并壓縮了成本。與此同時(shí)也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的透明化管理，減少了傳統(tǒng)購置中的人為性及隨意性，確保增值環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。這樣一來不僅高效的整合了可用資源，使其達(dá)到最大化的利用率，并且通過物料需求綜合平衡的功能，宏觀控制了各業(yè)務(wù)需求計(jì)劃平衡統(tǒng)一且科學(xué)的采購決策，規(guī)范了采購模塊框架，運(yùn)用強(qiáng)有力的計(jì)劃力及內(nèi)部控制力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)選供應(yīng)商的控制，有效的強(qiáng)化了石化采購管理的有效性，高效性。
3結(jié)語。
erp系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展必不可少的技術(shù)，因此詳細(xì)了解其運(yùn)作流程及其與企業(yè)各個(gè)層面的運(yùn)作關(guān)系，才能夠更好的達(dá)成erp系統(tǒng)同企業(yè)內(nèi)外層面的整合，為企業(yè)的利益體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)然erp系統(tǒng)畢竟只是輔助系統(tǒng)，人為的干涉對(duì)其運(yùn)作效率有極大的影響，因而在運(yùn)用類似erp這樣的高質(zhì)高效的管理系統(tǒng)時(shí)，也要注意培養(yǎng)企業(yè)員工實(shí)際的操作力及執(zhí)行力，確保erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，從而有效的提升企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作力，進(jìn)而達(dá)成增長企業(yè)利益的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張能.基于erp的企業(yè)成本控制研究[d].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，.
[2]畢?；?中小制造企業(yè)采購問題分析[j].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，,(2).
[3]在石油企業(yè)物流管理中的應(yīng)用研究[j].物流技術(shù)與應(yīng)用，2012,(2).
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇五
所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。
從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識(shí)，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。
本文通過對(duì)具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識(shí)到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí)，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇六
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及對(duì)西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國取得了很大進(jìn)展。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測(cè)也在為投標(biāo)服務(wù)，通過成本預(yù)測(cè)，估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競(jìng)標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競(jìng)標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競(jìng)相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益，另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標(biāo)階段。
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實(shí)質(zhì)上是兩方通過對(duì)各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過程。而且當(dāng)前我國建筑工程市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計(jì)的將來也將呈賣方市場(chǎng)。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)中求得長久的生存，筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過低報(bào)價(jià)。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對(duì)于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進(jìn)行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對(duì)企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對(duì)傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全，在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，有效拉動(dòng)國內(nèi)需求，國務(wù)院以國發(fā)[2012]19號(hào)文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整，對(duì)存在問題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下，中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，對(duì)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購價(jià)等如存在的重大的問題要仔細(xì)查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對(duì)成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究?；诖耍覀儜?yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無效率使用或浪費(fèi)。第二，成本診斷。成本診斷指對(duì)成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。
（二）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到最大利潤最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作。基于此，我們當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二，進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進(jìn)行保證。第三，建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。
（三）成本控制不成體系。
當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況，沒有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對(duì)于項(xiàng)目工程管理在有效激勵(lì)方面有重要的意義?；诖?，我們當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
參考文獻(xiàn)。
[1]嚴(yán)金海.中國的房價(jià)與地價(jià)：理論、實(shí)證和政策分析.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2006(1).
[2]胡曉斌.淺談施工項(xiàng)目成本管理[j].陜西建筑,2010(10).
[3]王曦.施工項(xiàng)目成本管理與控制[j].建筑,2008(10).
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇七
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場(chǎng)上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國際慣例接軌。
各單位對(duì)于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，具有的價(jià)格卻不相同，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。
4.3實(shí)施全過程的項(xiàng)目成本控制。
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對(duì)整個(gè)投資的全過程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見費(fèi)等多個(gè)方面。
設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠行為，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.5加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時(shí)辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競(jìng)爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇八
一是交通運(yùn)輸作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，能夠使經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率不斷加快，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高，而在公路運(yùn)輸中經(jīng)濟(jì)發(fā)展給其提供了足夠的資源和動(dòng)力，二者的關(guān)系極為密切，相互促進(jìn)、共同發(fā)展，因此為了使二者相互促進(jìn)的作用能夠持續(xù)下去，交通單位需要將交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作扎實(shí)做好。
二是國內(nèi)生產(chǎn)總值指標(biāo)能夠很好的衡量出一個(gè)區(qū)域甚至國家的整體經(jīng)濟(jì)水平，而交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響著區(qū)域整體的發(fā)展，另外，高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)給交通運(yùn)輸提出了越來越高的要求。所以，當(dāng)前形勢(shì)下急需建立一套公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系。簡單一點(diǎn)的說，通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作做好以后，能夠使資源得到節(jié)約，使環(huán)境得到保護(hù)，使交通運(yùn)輸水平和效率不斷提高，在很多方面都發(fā)揮著極其重要的作用。
三是交通運(yùn)輸業(yè)的存在與發(fā)展不但影響著宏觀層面的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而且影響著微觀層面的人民生產(chǎn)生活。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生產(chǎn)生活中，交通運(yùn)輸是最為依賴的要素之一，主要原因是如果交通不夠便利，資源周轉(zhuǎn)的就比較緩慢，那么資源的共享范圍就比較小，可以說在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，交通運(yùn)輸已經(jīng)成為重要支柱，國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一就是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前新的形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)交通運(yùn)輸有著越來越嚴(yán)格的要求，主要原因是交通運(yùn)輸行業(yè)要經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼顧，不再局限于單一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展中，交通運(yùn)輸科技發(fā)展已成為另一個(gè)重要指標(biāo)?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)成為社會(huì)上最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，隨著信息化時(shí)代的到來，社會(huì)中各行各業(yè)的現(xiàn)代化程度都在不斷提高，交通運(yùn)輸行業(yè)也給科技所滲透，所以，要順這個(gè)趨勢(shì)而動(dòng)，需要在交通運(yùn)輸行業(yè)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)交通運(yùn)輸行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
二、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理內(nèi)在意義。
在交通運(yùn)輸中，有三個(gè)主要問題影響著行業(yè)發(fā)展。一是交通運(yùn)輸設(shè)備，二是交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，三是交通運(yùn)輸管理。所以，通過對(duì)交通運(yùn)輸問題的分析能夠?qū)崿F(xiàn)和增強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理解，為了使交通運(yùn)輸問題得到解決，使交通運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平得到提高，需要通過合理有效的手段和措施使交通運(yùn)輸資源利用率實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而大幅的提升交通運(yùn)輸業(yè)物環(huán)節(jié)的水平。舉例來說，為了使交通運(yùn)輸設(shè)施的養(yǎng)護(hù)水平得到提高，能夠?qū)茖W(xué)技術(shù)進(jìn)行充分利用，由于科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，交通運(yùn)輸行業(yè)便能夠可持續(xù)性的發(fā)展，3r原則為交通運(yùn)輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展廣泛應(yīng)用的原則，該原則的有效利用能夠使交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)，使交通運(yùn)輸資源的減量化、再利用及循環(huán)再生等手段得到綜合利用。相比于傳統(tǒng)的那種粗放式、短暫性的具體資源利用形式而言，交通運(yùn)輸資源的減量化所使用的方式具有集約式和長期性，它的主要目的是節(jié)約資源，防止資源被大量的浪費(fèi)，從而使交通資源的利用效率不斷加大，另外它不但能夠使資源得到節(jié)約，而且能夠使交通運(yùn)輸設(shè)施的經(jīng)久耐用性方面得到增強(qiáng)，其發(fā)揮的作用不容忽視。二次利用交通運(yùn)輸資源能夠大大提升運(yùn)輸設(shè)施的利用效率，有效提高運(yùn)輸過程中的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)就能夠大大延長交通運(yùn)輸資源的使用壽命。資源復(fù)用能力的提高是實(shí)現(xiàn)資源的二次利用的關(guān)鍵所在。再這里，3r原則的引入能夠發(fā)揮交通運(yùn)輸資源的最大利用價(jià)值，具體采用3r原則中的哪一個(gè)，還需要認(rèn)真分析具體的問題，根據(jù)交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展情況的不同確定3r原則的應(yīng)用。通常來說，在交通基礎(chǔ)設(shè)施中獺量化原則為常用的原則；在交通運(yùn)輸工具中，回收再利用與循環(huán)再生這種相互組合的原則為常用的原則；在交通運(yùn)輸系統(tǒng)管理與服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸資源再利用是常用的原則。
三、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的關(guān)鍵。
（一）交通基礎(chǔ)設(shè)施資源利用減量化。
1.交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合理規(guī)劃和布局。想要使交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的作用得到最大程度的發(fā)揮，首先要認(rèn)真規(guī)劃和布局基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的布局和合理的規(guī)劃，對(duì)不同種類運(yùn)輸方式之間的連接點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，能夠系統(tǒng)的優(yōu)化配置交通運(yùn)輸資源，使交通運(yùn)輸資源的共享性不斷增強(qiáng)，使交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和交通運(yùn)輸體系得到有效完善，同時(shí)加大開發(fā)和利用豐富的國土資源。
2.交通設(shè)施結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在對(duì)交通設(shè)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，最為關(guān)鍵的部分和環(huán)節(jié)就是公路比重的努力提高，從國土資源粗放化的利用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋刭Y源集約型的利用，使利用效率和效益有效提高；逐漸淘汰分散化、小型化的傳統(tǒng)通運(yùn)輸裝備，不斷加大大型運(yùn)輸車輛的發(fā)展速度，使運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)性得到增強(qiáng)，從而起到對(duì)高速公路的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的目的，使交通運(yùn)輸資源的`利用價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。
3.交通運(yùn)輸工程質(zhì)量的有效提升。在交通運(yùn)輸工程中，要確保建設(shè)項(xiàng)目具有較好的耐久性和較長的使用工期。想要將交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理做好，提升交通建設(shè)工程的施工質(zhì)量是基礎(chǔ)保障。所以，施工單位需要在設(shè)計(jì)與建造交通運(yùn)輸設(shè)施中嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，將質(zhì)量監(jiān)督和管理體系建立健全，在施工過程中要確保建設(shè)工藝和技術(shù)方法的先進(jìn)性與科學(xué)性，對(duì)施工中使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。比如，高強(qiáng)度混凝土、耐腐蝕鋼材等施工材料與公路的整體質(zhì)量息息相關(guān)，因此要嚴(yán)格要求。
4.做好工程養(yǎng)護(hù)。想要將工程養(yǎng)護(hù)工作做好，工程的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作是基礎(chǔ)和前提，將要公路的養(yǎng)護(hù)機(jī)制建立健全，認(rèn)真分析具體問題，嚴(yán)格懲治超載超速運(yùn)輸車輛，加大管理力度，避免路面受到較大的損害，對(duì)路面的養(yǎng)護(hù)措施的研究要加大人力、物力和財(cái)力投入。
5.交通設(shè)施建設(shè)材料的合理選擇。在對(duì)交通設(shè)施建設(shè)材料進(jìn)行選取和購買過程中，綠色材料為優(yōu)先考慮的。在我國的交通設(shè)施建設(shè)中，大部分采購人員具有較低的素質(zhì)，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，只對(duì)安全性比較重視，完全對(duì)建設(shè)材料的環(huán)保性有所忽略，而實(shí)際上材料的安全性和環(huán)保性同樣重要，需要對(duì)二者都有所兼顧，盡量避免出現(xiàn)偏癱。另外，需要對(duì)交通設(shè)施建設(shè)材料節(jié)約愀行綜合考慮，避免在運(yùn)輸和使用過程當(dāng)中材料出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，需要對(duì)可循環(huán)建設(shè)材料加大運(yùn)用力度，對(duì)可持續(xù)發(fā)展的理念和低碳原則嚴(yán)格遵循。具體來說，瀝青路面具有較強(qiáng)的可再生性，因此在路面建設(shè)時(shí)可對(duì)瀝青路面優(yōu)先考慮，另外，大量的廢水和廢料會(huì)在路面建設(shè)過程中產(chǎn)生，施工單位需要對(duì)這些廢棄品的再利用價(jià)值加強(qiáng)重視，努力實(shí)現(xiàn)二次利用。
（二）交通運(yùn)輸兼統(tǒng)管理服務(wù)資源循環(huán)再生。
想要實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸系統(tǒng)管理服務(wù)資源的循環(huán)再生，需要做好兩方面。一是將交通運(yùn)輸信息平臺(tái)，不斷拓寬，將先進(jìn)的的科學(xué)技術(shù)添加在平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)資源的大范圍共享和公用；二是加強(qiáng)對(duì)道路的規(guī)劃在交通運(yùn)輸中注人生態(tài)性，從而使交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)。
（三）升級(jí)優(yōu)化交通運(yùn)輸裝備。
一是交通運(yùn)輸裝備的節(jié)能與環(huán)保。為了給人們的生產(chǎn)和生活提供便利，同時(shí)為了使資源得到節(jié)約，使環(huán)境得到保護(hù)，需要在運(yùn)輸裝備優(yōu)化中對(duì)人力、物力和財(cái)力加大投人力度，對(duì)高速動(dòng)車和新客運(yùn)站機(jī)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到增強(qiáng)，裝修和改造原有的車站使其將嶄新的一面展現(xiàn)給人們，有效提升了運(yùn)輸站的整體效果和檔次，另外，在改造運(yùn)輸設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)時(shí)對(duì)低碳環(huán)保、綠色節(jié)約的原則和理念進(jìn)行嚴(yán)格遵循，比如，針對(duì)汽車來說，減少使用汽油等具有較大污染的資源能源，使其變?yōu)殡娏Φ葘?duì)環(huán)境有較小污染且可再生的資源的使用；針對(duì)于火車來說，照片燈可以全部換成節(jié)能燈，減少使用白熾燈，不僅能夠節(jié)約用電，而且能夠?yàn)槌丝偷纳眢w健康提供保障，與以人為本的服務(wù)理念相符合。
二是交通運(yùn)輸裝備的再利用。近年來，國家大力支撐對(duì)各類廢舊汽車的回收再利用，并且及時(shí)制定了相關(guān)的政策作為保障，對(duì)廢棄輪胎回收再利用不斷加大了研究力度，使汽車能夠用得上回收再利用的廢舊輪胎，與此同時(shí)，相關(guān)部門還在對(duì)汽車外殼、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)等方面的回收再利用加大研究力度，力爭在未來讓回收再利用理念在各行各業(yè)得到推廣。
綜上所述，交通運(yùn)輸行業(yè)得到很好的發(fā)展，才能夠與我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求相適應(yīng)，能夠緊踉經(jīng)濟(jì)發(fā)展盼步伐，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。如果交通運(yùn)輸行業(yè)沒有得到很好的發(fā)展，就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成一定的阻礙，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活造成一定的影響。所以，想要使交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和發(fā)展水平相適應(yīng)，需要將更多的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間投入其中，從而實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)的的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)將國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)引進(jìn)，對(duì)管理方式加強(qiáng)創(chuàng)新，從而使我國交通運(yùn)輸行業(yè)方面與發(fā)達(dá)國家的差距得到縮小，促進(jìn)我國交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇九
價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，它通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
長期以來，從學(xué)校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同。例如:技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財(cái)務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過價(jià)值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)數(shù)據(jù)，也涉及到許多技術(shù)部門(如設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟(jì)部門(如預(yù)算、勞動(dòng)、材料、財(cái)會(huì)等)。因此，在價(jià)值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才能取得理想的效果。
二、價(jià)值工程的定義和基本原理。
關(guān)于價(jià)值工程的定義，盡管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應(yīng)該是:價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。
根據(jù)以上定義，可以把價(jià)值工程的基本原理歸納為以下三個(gè)方面:。
價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:。
價(jià)值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費(fèi)用）。
用數(shù)學(xué)公式可表示為:v=f/c。
上述公式給我們的啟示是:。
另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值:。
(1)功能不變，成本降低;。
(2)成本不變，功能提高;。
(3)功能提高，成本降低;。
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;。
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
為了對(duì)上述公式中的價(jià)值、功能和成本有一個(gè)正確的理解，需要說明如下:。
(1)價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。
(2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。這里有一個(gè)觀念間題，專門用戶購置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，“而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會(huì)造成功能過剩;反之，又會(huì)造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如:工程項(xiàng)目的壽命周期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。
(二)價(jià)值工程的核心---功能分析。
價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要在對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概算);在項(xiàng)目施工時(shí)，也要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃(施工預(yù)算)。
(三)價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。
在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。
根據(jù)價(jià)值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的價(jià)值工程工作程序可分以下四個(gè)階段實(shí)施:。
(一)準(zhǔn)備階段。
1.對(duì)象選擇。
價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:。
(1)設(shè)計(jì)方面:如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否過高，設(shè)計(jì)內(nèi)容中有無不必要的功能，等等;。
(3)成本方面:主要是尋我在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價(jià)值量大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。
2.組織價(jià)值工程小組。
價(jià)值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對(duì)象來組織?？稍陧?xiàng)目經(jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結(jié)合起來組織。
3.制訂工作計(jì)劃。
價(jià)值工程的工作計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括:預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動(dòng)的方法和步驟等。
(二)分析階段。
收集資料。
(2)技術(shù)資料:含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等;。
(3)經(jīng)濟(jì)資料:如項(xiàng)目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計(jì)劃和工、料、機(jī)費(fèi)用的價(jià)恪等;。
(4)業(yè)主單位意見:如業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的使用要求等。
2.功能分析。
即對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析項(xiàng)目的每個(gè)部位、每個(gè)分項(xiàng)工程，甚至每道工序在項(xiàng)目施工中的作用。
3.功能評(píng)價(jià)。
即對(duì)工序、分項(xiàng)工程、部位進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，求出其成本和價(jià)值，
備考資料。
(三)方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段。
提出改進(jìn)方案。
目的是尋找有無其他方法能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。
2.評(píng)價(jià)改進(jìn)方案。
主要是對(duì)提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體計(jì)算新方案的成本和功能值。
3.選擇最優(yōu)方案。
即根據(jù)改進(jìn)方案的評(píng)價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。
(四)實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段。
(1)提出新方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位甚至業(yè)主的認(rèn)可。
(2)實(shí)施新方案，并對(duì)新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。
(3)進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)。
由于價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無改進(jìn)的可能性。具體地說，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù);同時(shí)，通過價(jià)值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的。
乍看起來，這樣的價(jià)值工程工作，”對(duì)施工項(xiàng)目并沒有太多的益處，甚至還會(huì)因?yàn)榻档停顿Y而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認(rèn)可，對(duì)投資節(jié)約額實(shí)行比例分成。一般情況下，只要不降低項(xiàng)目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。
(一)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性。
(1)通過對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。(2)通過價(jià)值工程活動(dòng)，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作;同時(shí)，還能提高自身的社會(huì)知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力。
(3)通過對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，對(duì)提高項(xiàng)目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。
(二)確定價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象。
結(jié)合價(jià)值工程活動(dòng)，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制。
(1)通過價(jià)值工程活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方法。
(2)結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
(3)結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。如:機(jī)械要選擇功能相同、臺(tái)班費(fèi)最低或臺(tái)班費(fèi)相同、功能最高的機(jī)械;模板，要聯(lián)系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。
(4)通過價(jià)值工程活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和所在地的自然地理?xiàng)l件，對(duì)降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，以確定最節(jié)約的材料采購方案和運(yùn)輸方案，以及最合理的材料儲(chǔ)備。
(三)案例。
某施工項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)及其成果如下:。
1.制定提高價(jià)值的方案。
根據(jù)用戶對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，應(yīng)用價(jià)值工程原理，制定提高價(jià)值的最佳方案，即在滿足必要功能的前提下降低工程成本。
2.繪制功能系統(tǒng)圖。
根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。
3.計(jì)算功能比重因子。
根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始數(shù)據(jù)由技術(shù)部門提供)，計(jì)算各種功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.計(jì)算功能系數(shù)功能系數(shù)=分部工程得分?jǐn)?shù)/施工項(xiàng)目總得分?jǐn)?shù)。
根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算各分部工程的功銠系數(shù)。
6.計(jì)算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。
成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本。
7.確定價(jià)值分析的對(duì)象，制定政迸措施。
凡價(jià)值系數(shù)小于l者，均可作為價(jià)值改進(jìn)對(duì)象，診斷存在問題，制定改進(jìn)措施。
8.成果驗(yàn)收和總結(jié)通過以上價(jià)值工程活動(dòng)所取得的成果如下。
(1)不僅實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價(jià)值的目的，而且促進(jìn)了所有分部工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，使施工項(xiàng)目的管理水平從總體上提高了一步。
(2)促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。如:。
1)推廣sj83卡具式硬架支模新工藝;。
2)使用“四合一”混凝土新級(jí)配;。
3)推廣se-l環(huán)氧樹脂水溶性涂料和噴涂新工藝等:不僅提高了工效，加快了進(jìn)度，又降低了消耗。
(3)提高了經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)該施工項(xiàng)目的竣工成本分析，與施工圖預(yù)算對(duì)比，共計(jì)節(jié)約水泥4it、鋼材4?14t、木材l9m3、砂石578t、統(tǒng)一磚4?50萬塊，節(jié)約金額17萬元，降低成本9?2%。
(4)贏得了社會(huì)信譽(yù)。
1)用戶滿意;。
2)在優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比競(jìng)賽中獲得系統(tǒng)內(nèi)第一名。
更多建筑類經(jīng)驗(yàn)免費(fèi)閱讀下載請(qǐng)?jiān)L問：/。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟(jì)管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，存在重復(fù)建設(shè)和過度浪費(fèi)的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項(xiàng)目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有良好的資金籌集能力，會(huì)造成建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時(shí)完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進(jìn)行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設(shè)資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學(xué)的成本決策機(jī)制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識(shí)別判斷出施工項(xiàng)目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過科學(xué)的分析以及合理的預(yù)測(cè)，制定出可以有效控制成本的科學(xué)的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責(zé)。整個(gè)管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項(xiàng)目成本，還要依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定出具體可行的計(jì)劃方案，這不僅僅是一份詳細(xì)的書面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠據(jù)此落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)指南，需將各項(xiàng)指標(biāo)分解開來，使之與各部門的職能分工相對(duì)應(yīng)。最后，再合理的機(jī)制如果得不到切實(shí)有效地執(zhí)行都是沒有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工人員以及負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實(shí)際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約為目標(biāo)，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)到位。
設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大。每個(gè)部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的重要因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。另外，采購和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設(shè)計(jì)人員控制，當(dāng)工程造價(jià)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)。良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)管理的成本，在滿足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需根據(jù)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況，綜合分析市場(chǎng)供求趨勢(shì)，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購數(shù)量、最佳采購時(shí)間和最佳采購方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達(dá)標(biāo)付出的高額費(fèi)用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實(shí)現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間就是金錢，效率就是生命，因此在建設(shè)項(xiàng)目過程中，必須不斷監(jiān)測(cè)施工的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)工作都能安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
2.5新技術(shù)的應(yīng)用。
(1)bim技術(shù)在建筑施工成本造價(jià)的控制中起的應(yīng)用價(jià)值。它在建筑施工項(xiàng)目中能有效地增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的各種問題。該技術(shù)的價(jià)值主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:bim技術(shù)本身對(duì)數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準(zhǔn)確且快速。它還可以把工程的造價(jià)人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計(jì)算工作中解放出來，進(jìn)而促使施工企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行合理的配置和調(diào)整。bim技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使得對(duì)建筑施工成本造價(jià)的控制更具精細(xì)化。(2)bim技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價(jià)的控制方面起的作用。bim技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫能根據(jù)工程量計(jì)算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過程中能依據(jù)bim技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學(xué)化施工。這樣不但能及時(shí)對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學(xué)合理地對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行控制。(3)bim技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫的人工、材料、機(jī)械用量信息，為施工過程提供資源安排計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度所需的人工、材料、機(jī)械用量合理使用，有效進(jìn)行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，近年來，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機(jī)遇和危機(jī)并存的新形勢(shì)下取得關(guān)鍵競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢(shì)下有效進(jìn)行成本控制是越來越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點(diǎn)，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。
參考文獻(xiàn):。
［1］劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策分析［j］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，，01:160.
［3］王鑫.民用建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)分析［j］.門窗，2014，05:333.
［5］候建軍.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析［j］.江西建材，，04:241+244.
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十一
新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目是重要載體，能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)有效管理，關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的成敗。項(xiàng)目管理好了，人心所向、利國利民，項(xiàng)目管理不好就會(huì)弱化民生改善，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，給國家造成嚴(yán)重?fù)p失。新農(nóng)村建設(shè)省補(bǔ)項(xiàng)目設(shè)立以來，梅河口市能夠按照省辦的要求，積極采取一系列行之有效的措施辦法，抓住節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求實(shí)效，對(duì)新農(nóng)村省補(bǔ)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，操作過程中在抓法上突出以下幾個(gè)方面。
一、抓住選村申報(bào)節(jié)點(diǎn)，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。
根據(jù)《吉林省新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村選定工作方案》精神，我市省級(jí)重點(diǎn)村按照點(diǎn)面結(jié)合、集中連片原則選點(diǎn)布局，重點(diǎn)向國省公路沿線和旅游線路的行政村傾斜;向村屯內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，便民服務(wù)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)較好的行政村傾斜;向村三委班子團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能帶領(lǐng)村民發(fā)家致富的行政村傾斜;向農(nóng)民自主投入、自主建設(shè)、自主管理積極性高、意愿強(qiáng)烈的行政村傾斜。省級(jí)重點(diǎn)村的確定，嚴(yán)格履行村例會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)報(bào)、市新農(nóng)村辦核實(shí)、省辦審批四項(xiàng)程序。在申報(bào)過程中，堅(jiān)持“三會(huì)、一公開、兩核驗(yàn)”工作法。先由村黨支部會(huì)、村民委員會(huì)和村民代表大會(huì)討論通過，并將決議在村里公示7天，確定無異議后上報(bào)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)。所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過實(shí)地查驗(yàn)確定切實(shí)可行后報(bào)送市新農(nóng)村辦;市新農(nóng)村辦會(huì)同市財(cái)政局進(jìn)行實(shí)地復(fù)驗(yàn)合格后，報(bào)送省新農(nóng)村辦待批。這種方法，既避免了重點(diǎn)村選定不合民意、不切實(shí)際的盲目性，也為省補(bǔ)項(xiàng)目順利啟動(dòng)和有序?qū)嵤┑於嘶A(chǔ)。
二、抓住施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)，把好工程質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，項(xiàng)目是新農(nóng)村建設(shè)的有力支撐。為全面做好新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)工作，我市建立了項(xiàng)目建設(shè)預(yù)決算、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、跟蹤檢查等制度。建設(shè)項(xiàng)目開工前，由重點(diǎn)村聘請(qǐng)資質(zhì)部門做出項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)市財(cái)政局進(jìn)行評(píng)審;工程完成后，由施工單位聘請(qǐng)資質(zhì)部門做出項(xiàng)目決算。重點(diǎn)村所有項(xiàng)目全部履行招投標(biāo)手續(xù)。由重點(diǎn)村出具預(yù)算評(píng)審報(bào)告及相關(guān)材料到市政府采購辦或選定的招投標(biāo)公司統(tǒng)一招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)公司中標(biāo)后要在網(wǎng)上公示三周后確定無異議，方可開工建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)過程中，采取多種監(jiān)督方式。市新農(nóng)村辦定期和不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。重點(diǎn)村村民代表組織成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督。項(xiàng)目建設(shè)的.受益農(nóng)戶對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)督;有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還聘請(qǐng)了有資質(zhì)的單位或部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施第三方監(jiān)督。以上方式，有效封堵了工程質(zhì)量方面容易出現(xiàn)的漏洞，使新農(nóng)村省補(bǔ)項(xiàng)目真正成為老百姓的放心工程和滿意工程。
三、抓住檢查驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，把好建設(shè)規(guī)模關(guān)。
新農(nóng)村建設(shè)省補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)行村、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、市、省辦四級(jí)驗(yàn)收制度。建設(shè)項(xiàng)目完工后，施工單位做出項(xiàng)目決算，報(bào)請(qǐng)市財(cái)政局進(jìn)行決算評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊?，村?xiàng)目建設(shè)監(jiān)督小組按照施工方和村里簽訂的工程合同或協(xié)議對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、特別是建設(shè)規(guī)模等完成情況首先進(jìn)行自驗(yàn)，如實(shí)填寫村級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收單，自驗(yàn)合格后，由村委會(huì)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收合格后，形成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向市新農(nóng)村辦和市財(cái)政局提請(qǐng)總體驗(yàn)收，市新農(nóng)辦、市財(cái)政局組成聯(lián)合驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地認(rèn)定和測(cè)量的基礎(chǔ)上，查驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)材料。包括項(xiàng)目預(yù)決算報(bào)告，招標(biāo)書、投標(biāo)書、項(xiàng)目實(shí)施期間的工程監(jiān)理記錄，施工前、施工中和施工后的影像資料等。驗(yàn)收完成后，重點(diǎn)村要將項(xiàng)目建設(shè)的所有資料歸檔立卷，同時(shí)上報(bào)市新農(nóng)村辦備份。市新農(nóng)村辦出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)省新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)核查。通過采取“四級(jí)”聯(lián)動(dòng)的驗(yàn)收辦法，保證了工程項(xiàng)目的真實(shí)性和可靠性，杜絕了串項(xiàng)、改項(xiàng)、建設(shè)數(shù)量不足、異地建設(shè)等現(xiàn)象。
四、抓住資金運(yùn)作節(jié)點(diǎn)，把好撥付使用關(guān)。
五、抓住建后管理節(jié)點(diǎn)，把好設(shè)施維護(hù)關(guān)。
市委、市政府把省級(jí)重點(diǎn)村基礎(chǔ)設(shè)施建后維護(hù)作為新農(nóng)村建設(shè)一項(xiàng)常規(guī)工作來抓，每年春秋兩季環(huán)境整治動(dòng)員會(huì)上，市領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。要求對(duì)破損的圍墻、大門、邊溝、道路、廣場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修繕，對(duì)歪斜的路燈桿進(jìn)行扶正，對(duì)掉漆脫落的墻欄進(jìn)行噴涂，對(duì)設(shè)施上的小廣告和污漬進(jìn)行徹底清除。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都安排專人主抓和落實(shí)這項(xiàng)工作。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，既美化了環(huán)境，又確保了公共服務(wù)設(shè)施持續(xù)發(fā)揮效益，同時(shí)還避免了一些重復(fù)建設(shè)。
梅河口市通過項(xiàng)目的科學(xué)管理、資金的規(guī)范使用等措施辦法，實(shí)現(xiàn)了省補(bǔ)項(xiàng)目100%開工建設(shè)，100%保證工程質(zhì)量，100%按期完成，100%撥付建設(shè)資金，100%交付使用的五個(gè)100%預(yù)期目標(biāo)，強(qiáng)力推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)的全面開展。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十二
施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測(cè)和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.1成本預(yù)測(cè)的概念及其作用。
通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供依據(jù)。
成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測(cè)是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
成本預(yù)測(cè)在實(shí)際工作中雖然不常提到，而實(shí)際上人們往往不知不覺中會(huì)用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時(shí)或中標(biāo)施工時(shí)都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程成本進(jìn)行估計(jì)，這種估計(jì)實(shí)際上是一種預(yù)測(cè)，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效的預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，僅靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)是很難做到，必須運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中常用回歸預(yù)測(cè)法、量本利分析法等方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，下面結(jié)合實(shí)例簡述回歸預(yù)測(cè)法的應(yīng)用。
對(duì)客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測(cè)定兩個(gè)或兩個(gè)以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測(cè)，稱為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)，稱之為回歸預(yù)測(cè)。
一元線性回歸法適用于物價(jià)波動(dòng)不大時(shí)期內(nèi)的成本預(yù)測(cè)，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)大的，要進(jìn)行價(jià)格口徑換算。具體應(yīng)用如下。
2.2.1案例。
a公司在某市投標(biāo)承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路（以下簡稱k工程），主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為2月至197月。在投標(biāo)之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本的預(yù)測(cè)和分析。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十三
近年來隨著綜合國力和軍力的不斷提升，軍工科研單位承研的科研項(xiàng)目急劇增多，而與此相對(duì)應(yīng)的是各軍工科研單位面臨的成本管理壓力也在逐漸增大，主要表現(xiàn)為“增產(chǎn)”與“增收”不匹配、繁重的科研壓力和現(xiàn)有的成本管理模式之間的矛盾日益突出。本文在分析軍工科研單位得自身特點(diǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，并提出合理建議和思考，以期對(duì)軍工科研單位的成本管理有所參考。
一、軍工科研單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。
(三)軍工科研單位的客戶主要為各武器裝備使用部門，保密性強(qiáng)，按計(jì)劃指令進(jìn)行研制生產(chǎn)，從某種意義上說是先有客戶再有產(chǎn)品的經(jīng)營模式，不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而也正是因?yàn)槠溥@一特點(diǎn)，導(dǎo)致軍工科研單位的產(chǎn)品沒有公允市場(chǎng)價(jià)格，目前常見的定價(jià)模式是招投標(biāo)時(shí)客戶直接定價(jià)，或者先簽訂暫定價(jià)，待研制成功后通過審價(jià)的模式確定最終成交價(jià)格，這也與一般企業(yè)的經(jīng)營模式顯著不同。
(一)成本意識(shí)淡薄。軍工科研單位是伴隨著我黨、我國一起建立和成長的單位，其發(fā)展速度和領(lǐng)域也與同期的綜合國力和基本政策息息相關(guān)，這就造成了經(jīng)營過程中的“政治因素”重于“市場(chǎng)因素”，無論管理者還是技術(shù)人員都以“保質(zhì)、保量、按時(shí)”完成科研任務(wù)為首要目標(biāo)，甚至不惜一切代價(jià)來進(jìn)行研發(fā)，這一思維導(dǎo)向直接導(dǎo)致管理者和技術(shù)人員成本意識(shí)淡薄，重項(xiàng)目研發(fā)而輕成本管理。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這一理念仍根深蒂固。
(二)習(xí)慣性高耗費(fèi)決策。指令性任務(wù)的最大特點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間有嚴(yán)格規(guī)定，在這種壓力下管理者和技術(shù)人員習(xí)慣于高耗費(fèi)決策，主要表現(xiàn)在：1、論證和方案設(shè)計(jì)階段，在新研技術(shù)和繼承性技術(shù)的劃分過程中，為刻意突出研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新性，存在過度設(shè)計(jì)和過度研發(fā)的現(xiàn)象，同時(shí)在繼承性技術(shù)的選用方面，直接選用已有的高配置技術(shù)積累滿足低參數(shù)指標(biāo)需求的現(xiàn)象也比較普遍;另外，在自研和外包外協(xié)的劃分過程中，為保證項(xiàng)目進(jìn)度，部分單位存在將不需要或者不允許外包外協(xié)的模塊或者設(shè)備外包外協(xié)給其他單位，這在增加了科研成本的同時(shí)，也造成了本單位技術(shù)空心化，無意中培養(yǎng)了競(jìng)爭對(duì)手，價(jià)格也會(huì)受制于人;同時(shí)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在后續(xù)的聯(lián)試、測(cè)試及交付使用過程中，50%以上的質(zhì)量問題都出現(xiàn)在外包外協(xié)部分，造成了較高的售后服務(wù)成本和質(zhì)量成本;2、研發(fā)過程中元器件選型時(shí)，由于軍工科研單位對(duì)新型元器件的選用和采購流程比較復(fù)雜，審批手續(xù)也比較繁瑣，而已經(jīng)使用過的元器件審批手續(xù)相對(duì)簡單，所以科研人員在元器件選型時(shí)，會(huì)優(yōu)先選用已經(jīng)使用過的或者常用的元器件，而這些元器的性能和規(guī)格往往高于本次研制項(xiàng)目所需，造成科研成本的浪費(fèi);3、驗(yàn)證階段的聯(lián)試、測(cè)試和交付使用保障環(huán)節(jié)，科研單位往往派駐技術(shù)人員全程參與，以便隨時(shí)解決使用過程中的問題，這在提高保軍能力的同時(shí)也會(huì)帶來科研單位人力成本的增加，所以選用合適的技術(shù)人員來平衡保障需求和人力成本之間的矛盾至關(guān)重要，科研單位目前的'常用做法是“誰設(shè)計(jì)誰保障”，或者派駐級(jí)別較高的技術(shù)人員參與保障服務(wù)或者問題歸零，而售后人員的技術(shù)能力有限或者參與度較小，這在一定程度上大大增加了人力成本，也帶來了人力資源的浪費(fèi)。
(三)預(yù)算編制流程有待優(yōu)化。軍工科研單位種類多、批量小、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品特點(diǎn)，使得各項(xiàng)目之間的成本構(gòu)成和同一項(xiàng)目不同研發(fā)階段的成本構(gòu)成差異較大，加之新研項(xiàng)目的研制風(fēng)險(xiǎn)和影響因素的不確定性使得未來支出預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性較差，這都給基于歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目預(yù)算帶來很大障礙;另外在預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員對(duì)科研項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)構(gòu)成缺乏深入、全面的了解，對(duì)業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性甄別能力不足，往往只能在總體數(shù)據(jù)的層面進(jìn)行宏觀的把控，執(zhí)行過程中實(shí)際支出與預(yù)算金額差異較大。導(dǎo)致基于成本預(yù)算的成本控制難以實(shí)現(xiàn)或者流于形式。
(四)新形勢(shì)下軍工科研單位的成本壓力持續(xù)增大。目前大多軍工科研單位都屬于事業(yè)單位，享受國家財(cái)政補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼及各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，改制完成后上述補(bǔ)貼收入和優(yōu)惠政策很可能會(huì)取消，在單位經(jīng)營模式和管理水平不變的情況下，相當(dāng)于減少了凈利潤，若要保持目前的業(yè)績指標(biāo)，則需要提高管理效率和成本管理水平;另外根據(jù)出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍品價(jià)格工作改革的指導(dǎo)意見》，將對(duì)軍品價(jià)格的定價(jià)模式從“事后定價(jià)”向“事前控制”轉(zhuǎn)變，從“單一定價(jià)模式”向“多種定價(jià)模式”轉(zhuǎn)變、從“個(gè)別成本計(jì)價(jià)”向“社會(huì)平均成本計(jì)價(jià)”的思路轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)尤其是競(jìng)爭性采購范圍的企業(yè)而言，未來面臨的競(jìng)爭壓力會(huì)越來越大，如果本單位的成本管理水平低于同行業(yè)平均水平，如研發(fā)過程中出現(xiàn)較多人、財(cái)、物的浪費(fèi)或者研發(fā)失敗，就意味著本單位承擔(dān)了額外的管理成本，市場(chǎng)競(jìng)爭中無疑會(huì)處于不利地位。
本文所提及的關(guān)鍵控制點(diǎn)是指研發(fā)、試生產(chǎn)過程中該環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力成本或者該環(huán)節(jié)不涉及大量的人力、物力的投入但是影響或者決定了后續(xù)人力、物力投入的環(huán)節(jié)。對(duì)這些關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理和分解，有助于我們理清成本的構(gòu)成和影響因素，為后續(xù)成本管理提供依據(jù)和參考。
(一)積極與客戶溝通，確保外部輸入的準(zhǔn)確性。
在項(xiàng)目的論證和方案設(shè)計(jì)階段，工作重點(diǎn)在于搜集市場(chǎng)信息，并對(duì)搜集到的信息進(jìn)行分析判斷，明確主要技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，制定總體技術(shù)方案并測(cè)算項(xiàng)目全生命周期成本支出。該階段對(duì)項(xiàng)目總體成本影響較大的環(huán)節(jié)有兩個(gè)：一是準(zhǔn)確搜集客戶需求信息并持續(xù)跟蹤，確保項(xiàng)目外部輸入更改時(shí)能夠及時(shí)反饋到項(xiàng)目組。這是現(xiàn)階段軍工科研項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，軍工行業(yè)的快速發(fā)展反映到科研單位就是軍工科研項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)的更新調(diào)整，甚至同一項(xiàng)目不同批次產(chǎn)品之間的功能性能和技術(shù)指標(biāo)都有較大差異，這就要求市場(chǎng)人員及時(shí)獲取客戶需求的調(diào)整信息，減少方案更改帶來的成本損失;二是準(zhǔn)確分解分配客戶需求，制定滿足客戶需求的最優(yōu)方案，據(jù)美軍相關(guān)統(tǒng)計(jì)，方案階段發(fā)生的成本只占10%-20%，其內(nèi)容卻決定了項(xiàng)目90%以上的生命周期成本，這一數(shù)據(jù)也基本反映了我國軍工行業(yè)的成本特點(diǎn)，所以在項(xiàng)目總體技術(shù)方案評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)審制度，對(duì)總體方案技術(shù)路徑的經(jīng)濟(jì)性、成本與收入的匹配性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為總體方案選擇的重要條件。具體而言：用測(cè)算成本控制項(xiàng)目產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)，區(qū)分繼承性技術(shù)和新研技術(shù)，并分類細(xì)化成本測(cè)算，若技術(shù)方案、研制標(biāo)的等內(nèi)容發(fā)生變更，應(yīng)根據(jù)影響程度重新進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。
(二)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理，提高資金使用效率。
外購元器件、外購成品和外包外協(xié)基本占據(jù)了型號(hào)項(xiàng)目60%-80%成本，該部分支出不可避免，但合理籌劃和優(yōu)化采購流程可以壓縮該部分支出，提高資金使用效率。首先遵循標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化和產(chǎn)品化的設(shè)計(jì)原則，在不拔高選購材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用成熟技術(shù)、成熟選材，減少非標(biāo)項(xiàng)目的比重;其次，外購元器件和外購成品的采購環(huán)節(jié)，除戰(zhàn)略供應(yīng)商之外，積極引導(dǎo)和培育供應(yīng)商之間的競(jìng)爭，消除獨(dú)家供貨，同時(shí)開展精細(xì)化采購管理，依據(jù)科研生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)確定經(jīng)濟(jì)庫存量和經(jīng)濟(jì)采購量，合理組織采購時(shí)間和采購批次。對(duì)由于科研任務(wù)取消或者變更導(dǎo)致的已采購元器件的積壓，積極采取應(yīng)對(duì)措施，如與供應(yīng)商協(xié)商處理解決，協(xié)商無果的情況下盡量在不同項(xiàng)目間進(jìn)行比對(duì)，符合指標(biāo)要求的優(yōu)選推介使用，盡量避免元器件長期閑置或者報(bào)廢的情況;再者，嚴(yán)格控制外包外協(xié)的內(nèi)容，實(shí)行外包外協(xié)合同評(píng)審制度，對(duì)外包外協(xié)進(jìn)行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)可行性論證，對(duì)不能外包外協(xié)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心軟件等，再難也要自己公關(guān)解決，防止科研產(chǎn)品技術(shù)成果空心化，也可以規(guī)避采購價(jià)格受制于人的風(fēng)險(xiǎn)，有效監(jiān)督和控制外包外協(xié)成本。
(三)優(yōu)化人崗匹配，降低人力成本。
對(duì)軍工科研單位而言，技術(shù)人員是其最寶貴的財(cái)富，合適的人做合適的事情，合適的事情配備合適級(jí)別和數(shù)量人，可以提高人力資源的使用效率，降低人工成本。這在研制階段和售后保障階段尤為重要。
研制階段不僅僅是技術(shù)方案的執(zhí)行階段，更是研制過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并完善技術(shù)方案的過程，這一階段需要技術(shù)人員極大地人力投入。在目前的研發(fā)體制下，尤其在重點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)過程中，各軍工科研單位為保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，往往不計(jì)成本的投入人力資源，在保證項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，也帶來了一定程度的人力資源浪費(fèi);另外在聯(lián)試、測(cè)試、交付保障及售后服務(wù)環(huán)節(jié)也是一樣，究其原因，主要是由于成本意識(shí)不足和缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范造成的。
建立人力資源分級(jí)制度，明確標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目的崗位配置，將人員投入流程形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以有效地減少高配人員投入，降低人工成本;同時(shí)在交付保障和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，提高售后保障人員的技術(shù)水平，減少錯(cuò)誤發(fā)生，也可以降低研發(fā)人員在保障性工作方面的投入。具體而言：加強(qiáng)對(duì)售后人員的培訓(xùn)，使售后人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開始介入，有助于提高其服務(wù)水平，節(jié)約維修成本;另外建立良好的信息溝通機(jī)制，在充分了解外場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，選派合適的人到場(chǎng)，可以避免維修保障服務(wù)勞而無功，對(duì)于客戶較為集中或者產(chǎn)品使用量比較大的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，可以設(shè)立相對(duì)固定的服務(wù)工作點(diǎn)，派駐技術(shù)人員常住外場(chǎng)服務(wù)，節(jié)約外場(chǎng)服務(wù)差旅成本的同時(shí)，也提高了售后服務(wù)的及時(shí)有效性。
(四)建立成本管理監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制。
成本意識(shí)淡薄的主要原因是缺乏監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制，在保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目研制任務(wù)的前提下，軍工科研單位的管理者往往弱化了對(duì)項(xiàng)目成本的關(guān)注和管理。要改善這一狀況，本文認(rèn)為，在加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員成本理念培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目或者項(xiàng)目組為單位對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的收入、成本情況進(jìn)行精細(xì)化核算，并對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲是改善這一狀況的有效措施，也是軍工科研單位開展精細(xì)化成本管理的趨勢(shì)。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十四
如何在不動(dòng)人的情況下，打造企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)？這是一個(gè)很難解決的問題，也是困擾許多企業(yè)多年的心病。然而，在澤亞企管輔導(dǎo)過的一些企業(yè)中，我們卻真實(shí)的看到，這絕不是個(gè)無法解決的問題，而且也確實(shí)非常成功的解決了這個(gè)問題。在這里我們所談的“人”是指在企業(yè)整個(gè)管理中起著關(guān)鍵作用但又不利于企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)打造的人。這些人一般是企業(yè)的中高層管理人員及核心技術(shù)人員?！安粍?dòng)人”與打造核心團(tuán)隊(duì)是一對(duì)矛盾?！安粍?dòng)人”就有可能給核心團(tuán)隊(duì)的打造形成阻力，甚至造成非常嚴(yán)重的影響；“動(dòng)人”又會(huì)引起動(dòng)蕩，動(dòng)搖軍心。澤亞企管了服務(wù)過的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)打造方面的經(jīng)驗(yàn)，覺得可以嘗試從以下幾點(diǎn)尋求突破：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成強(qiáng)而有力的企業(yè)文化。
思想認(rèn)識(shí)、方向不統(tǒng)一，管理人員再有執(zhí)行力，再有創(chuàng)新，也很難成功。有個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，把四頭強(qiáng)壯無比的牛用繩子綁在一個(gè)瓶子上，然后用鮮美的青草誘引它們分別朝東南西北四個(gè)方向前進(jìn)，四頭牛使盡所有的力氣，最后直至筋疲力盡，瓶子都沒離開過原來的位置。這個(gè)例子說明了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一方向的重要性。國內(nèi)著名企業(yè)海爾就非常注重統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，如在收購安徽黃山電視機(jī)廠時(shí)，為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，專門組織員工停產(chǎn)討論了三天，思想統(tǒng)一了才開始生產(chǎn)。只有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一方向，各相關(guān)部門所形成的“合力”才會(huì)達(dá)到最大化，才能取得最佳效果。
二、抓住每個(gè)人的需求。
從心理學(xué)的角度來說，每個(gè)人都有心理需求，只是需求層次不同而已，有的需求側(cè)重于物質(zhì)層面，有的則側(cè)重于精神層面。因此，老板、管理者要分析下屬的心理需求，對(duì)癥下藥。對(duì)于管理變革中的“刺頭”，既要打壓更要安撫。對(duì)管理變革影響較大的“刺頭”可通過換崗、削權(quán)等方式減小其不利影響，同時(shí)也要注意通過其他方式滿足其心理需求。在澤亞企管負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目中，有這樣的“刺頭”，其因能力有限，被公司從計(jì)劃部調(diào)往生產(chǎn)車間，雖為平調(diào)，但有情緒，在企業(yè)的管理變革中有意唱反調(diào)、消極應(yīng)付。后經(jīng)了解，此人之所以有情緒主要原因是覺得面子上過不去。抓住這個(gè)心理需求后，項(xiàng)目組老師對(duì)癥下藥，正好“5s”工作剛開始，多年未處理過的呆滯物料急需處理，于是馬上成立呆滯物料處理小組，并在大會(huì)上宣布任命此人擔(dān)任組長，給足其面子。經(jīng)過這樣一個(gè)動(dòng)作，此人一反常態(tài)，不僅從之前的低迷狀態(tài)中解脫出來，還以前所未有的積極心態(tài)投入到工作中去。諸如這樣的例子，在澤亞企管服務(wù)的項(xiàng)目中十分常見，就是這些巧妙的方式，他完成了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，并為之后成功打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)掃清了障礙，奠定了基礎(chǔ)。
三、借力打力，充分利用部門、工序相互制約這把利劍。
在澤亞企管項(xiàng)目運(yùn)作中多次用到“借力打力”這個(gè)詞，必不可少的強(qiáng)調(diào)部門、工序相互制約這個(gè)名詞，并會(huì)抓住盡可能多的機(jī)會(huì)不厭其煩的講解這個(gè)問題，直到大家都懂為止。這是一把利劍，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的精力是有限的，古人也告誡我們“力要用在刀刃上”，所以只有部門、工序間相互制約起來，相互監(jiān)督起來，才會(huì)充分暴露問題，才能打破“一團(tuán)和氣”、重人情的企業(yè)文化，同時(shí)，老板、管理者才能有的放矢，把精力重點(diǎn)放在問題的解決上。
四、重獎(jiǎng)輕罰，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
在所有的'激勵(lì)手段中，獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)重要的手段，尤其是對(duì)中基層管理人員來說。它通過對(duì)比形成反差，能調(diào)動(dòng)員工朝我們希望營造的方向努力。如果在獎(jiǎng)勵(lì)方面加大籌碼，如獎(jiǎng)金是罰款的兩倍，就大大增強(qiáng)了獎(jiǎng)金的正面激勵(lì)作用。在這樣的巨大反差中，企業(yè)通過獎(jiǎng)與罰，形成一個(gè)鮮明的行為導(dǎo)向。這一招在很多中小私企中極為見效，澤亞企管認(rèn)為有以下原因：
1.中小私企老板因各種原因往往只注重罰款，而忽視了獎(jiǎng)勵(lì)。只罰不獎(jiǎng)，不但沒有起到警示作用，員工反而更為反感，不愿去改正或改進(jìn)，甚至?xí)室庵胤?，形成惡性循環(huán)，企業(yè)、管理者進(jìn)入了罰款管理惡性循環(huán)的怪圈。
2.企業(yè)缺乏一個(gè)合理、操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，沒有統(tǒng)一、公平的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，管理高層，尤其是老板，獎(jiǎng)罰的隨意性很大，想罰就罰，想獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，沒有一個(gè)明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制。中國人做事崇尚師出有名，不論國事還是家事，都要名正言順，如戰(zhàn)爭，打戰(zhàn)前都要先發(fā)表檄文或者打個(gè)旗號(hào)，以示正義。同樣，獎(jiǎng)罰也是一樣的道理，若隨意性很強(qiáng)，就很難做到名正言順。另一方面，獎(jiǎng)罰完全憑感覺，憑主管想象，沒有依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有依據(jù)，就會(huì)降低獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，甚至可能與期望效果相反。
3.老板、管理者不講信用，開“空頭支票”，只許諾，不兌現(xiàn)。這也是獎(jiǎng)懲措施難以見效的原因。事前，老板、管理者會(huì)給屬下、員工承諾，完成目標(biāo)、辦好事情會(huì)給什么獎(jiǎng)勵(lì)，而事后，員工完成了目標(biāo)，辦好了事情，此時(shí)老板、管理者早把承諾給忘了，員工的積極性嚴(yán)重收到傷害。這樣的事情多了，老板、管理者以后的安排、承諾，自然就沒人相信，沒人去努力了。
以上幾點(diǎn)是澤亞企管在管理咨詢中打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的過程中得到的一些體會(huì)，但始終覺得打造穩(wěn)定高效的核心團(tuán)隊(duì)絕不止這些，“打造團(tuán)隊(duì)無定法，取得成效才是真”。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十五
本文全面的介紹了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，系統(tǒng)的論證了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施，希望能讓讀者從中得到一些參考。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全社會(huì)的用電量和用電強(qiáng)度都達(dá)到了歷史的最高程度，當(dāng)然，由于其中不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)調(diào)度、變壓器運(yùn)行、電網(wǎng)配置、電容補(bǔ)償?shù)纫蛩?，?dǎo)致了電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)了電力的大量損耗，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活都帶來的不利的影響對(duì)。所以，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一實(shí)用性強(qiáng)、技術(shù)難度大的節(jié)能技術(shù)越來越受到重視。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十六
價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，它通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
長期以來，從學(xué)校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同。例如:技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財(cái)務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過價(jià)值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)數(shù)據(jù)，也涉及到許多技術(shù)部門(如設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟(jì)部門(如預(yù)算、勞動(dòng)、材料、財(cái)會(huì)等)。因此，在價(jià)值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才能取得理想的效果。
二、價(jià)值工程的定義和基本原理。
關(guān)于價(jià)值工程的定義，盡管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應(yīng)該是：價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。
根據(jù)以上定義，可以把價(jià)值工程的基本原理歸納為以下三個(gè)方面：
價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:。
價(jià)值=功能(或效用)/成本(或生產(chǎn)費(fèi)用)。
用數(shù)學(xué)公式可表示為：v=f/c。
上述公式給我們的啟示是：
另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：
(1)功能不變，成本降低;。
(2)成本不變，功能提高;。
(3)功能提高，成本降低;。
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;。
(5)功能略有下降，成本大幅度下降，
為了對(duì)上述公式中的價(jià)值、功能和成本有一個(gè)正確的理解，需要說明如下：
(1)價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。
(2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。這里有一個(gè)觀念間題，專門用戶購置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，”而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會(huì)造成功能過剩;反之，又會(huì)造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如：工程項(xiàng)目的壽命周期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。
(二)價(jià)值工程的核心——功能分析。
價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要在對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概算);在項(xiàng)目施工時(shí)，也要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃(施工預(yù)算)。
(三)價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。
在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。
根據(jù)價(jià)值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的價(jià)值工程工作程序可分以下四個(gè)階段實(shí)施：
(一)準(zhǔn)備階段。
1.對(duì)象選擇。
價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:。
(1)設(shè)計(jì)方面:如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否過高，設(shè)計(jì)內(nèi)容中有無不必要的功能，等等;。
(3)成本方面:主要是尋找在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價(jià)值量大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。
2.組織價(jià)值工程小組。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十七
（1）市政道路工程施工的區(qū)域很廣，且區(qū)域內(nèi)的環(huán)境比較多樣多變。一個(gè)市政道路工程項(xiàng)目施工區(qū)域可能會(huì)有交通擁堵的市區(qū)主干道，人來人往的商業(yè)步行街，熱鬧喧囂的菜市場(chǎng)，以及居民眾多的小區(qū)；甚至還有可能會(huì)是比較偏遠(yuǎn)的郊區(qū)和村莊，或者城市內(nèi)河等等不一樣的環(huán)境.（2）在項(xiàng)目施工的過程中有許多不同的需要進(jìn)行溝通交流的人，市政道路工程項(xiàng)目在施工的過程會(huì)和很多政府的部門，個(gè)人，企業(yè)等有不同交際，比如說政府的建設(shè)委員會(huì)、市政局、交管局、公路管理局、以及各級(jí)鄉(xiāng)政府和居委會(huì)，而還有一些個(gè)體就是政府的領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)的教授，課還有就是城市的居民、農(nóng)民、甚至有一些素質(zhì)很低的人。這些人的素質(zhì)都不同，溝通不好的話可能會(huì)影響項(xiàng)目的推進(jìn)。（3）市政道路工程在施工中會(huì)遭遇許多突發(fā)的天氣情況，而且這些惡劣的天氣嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。比如突發(fā)的暴雨，夏日的連續(xù)高溫天氣，以及冬天的冰凍雨雪災(zāi)害天氣等等。（4）市政道路工程的施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如在項(xiàng)目實(shí)施過程中，錯(cuò)綜復(fù)雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，復(fù)雜的道路交通、材料的裝卸運(yùn)輸?shù)冗@些環(huán)節(jié)如稍不控制好就會(huì)引發(fā)安全事故，甚至重大事故。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十八
[摘要]本文在分析作業(yè)單元及其與責(zé)任中心的區(qū)別的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)成本責(zé)任的分解和成本責(zé)任流的形成進(jìn)行了探究，并進(jìn)一步探討了成本責(zé)任流在責(zé)任成本管理中的應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本作業(yè)單元成本責(zé)任流責(zé)任成本。
一、作業(yè)單元及其與責(zé)任中心的區(qū)別。
自埃里克?科勒教授在20世紀(jì)六、七十年代最早探討作業(yè)成本會(huì)計(jì)以來，在以哈佛商學(xué)院羅賓．卡普蘭教授和庫珀教授為代表的專家學(xué)者的推動(dòng)下作業(yè)會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的熱點(diǎn)。羅伯特?s?卡普蘭、安東尼?a?阿特金森所著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》將作業(yè)成本法（abc）的基本理念和特征總結(jié)如下：abc是一種全新的企業(yè)管理理論和方法，它是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量而計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)又導(dǎo)致間接成本發(fā)生，作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的中介。作業(yè)成本法在指導(dǎo)思想上糾正了在當(dāng)今高新科技迅速發(fā)展、間接費(fèi)用大量增加的背景下，再按照傳統(tǒng)的人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)分配間接費(fèi)用會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本的缺陷。
作業(yè)的載體是作業(yè)單元，它是指企業(yè)內(nèi)部的部門或個(gè)人，它與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，是承擔(dān)企業(yè)活動(dòng)的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔(dān)成本責(zé)任。任何一個(gè)作業(yè)單元中責(zé)權(quán)利都能夠緊密結(jié)合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動(dòng)主體，它對(duì)應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具有不同的層次，根據(jù)職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費(fèi)用的支出，同時(shí)其作業(yè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。比如，設(shè)計(jì)部門是一個(gè)作業(yè)單元，它除了控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出之外，它的設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響到產(chǎn)品成本。
由以上分析可以看到，如果授予作業(yè)單元對(duì)于單元內(nèi)的資源消耗的控制權(quán)，是不是作業(yè)單元就相當(dāng)于一個(gè)作業(yè)為聯(lián)結(jié)體的責(zé)任中心了？應(yīng)該說，作業(yè)單元概念有別于責(zé)任中心的概念，它不一定必須可以獨(dú)立核算。比如，采購環(huán)節(jié)購進(jìn)了劣質(zhì)材料，其價(jià)格和采購成本符合采購作業(yè)單元的責(zé)任成本要求，但是在后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于材料質(zhì)量問題出現(xiàn)了成本損失，那么，從采購這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質(zhì)量事故的單元，其間各個(gè)作業(yè)單元的成本損失都是由采購作業(yè)單元累積成本責(zé)任的偏差造成的，即采購作業(yè)單元的成本責(zé)任并沒有在采購環(huán)節(jié)完結(jié)，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責(zé)任造成的損失一旦發(fā)生，有時(shí)采購作業(yè)單元是負(fù)擔(dān)不起的，也就是無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，只能以其它形式追究其責(zé)任，這是作業(yè)單元與責(zé)任中心的本質(zhì)區(qū)別之一。因此，作業(yè)單元是責(zé)任成本管理中責(zé)任中心概念的拓展，是動(dòng)態(tài)管理理念的體現(xiàn)，成本責(zé)任在各個(gè)作業(yè)單元間的傳遞形成成本責(zé)任流。
二、成本責(zé)任的分解與成本責(zé)任流的形成。
廣義的成本責(zé)任是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的作業(yè)單元，根據(jù)其管理權(quán)限和管理范圍所應(yīng)承擔(dān)的一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任是與企業(yè)的費(fèi)用、支出、利潤相關(guān)的。狹義的成本責(zé)任是指對(duì)作業(yè)單元承擔(dān)活動(dòng)后，結(jié)果偏離正確性的一種過失性成本度量。成本責(zé)任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評(píng)價(jià)與考核成本的一組可度量、可評(píng)價(jià)的指標(biāo)集，是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)相一致的目標(biāo)，是作業(yè)單元為履行責(zé)任而進(jìn)行作業(yè)的結(jié)果的正確性標(biāo)準(zhǔn)。例如企業(yè)的采購成本總預(yù)算是企業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)，材料采購運(yùn)輸成本預(yù)算就是一種成本責(zé)任。
根據(jù)以上的定義，成本責(zé)任可以用函數(shù)的形式簡單描述為：
cr=f(a，ac，crb)。
其中，cr(costresponsibility)表示成本責(zé)任，a(activity,)表示作業(yè)，ac(activitycell)表示作業(yè)單元，crb(costresponsibilitybenchmark)表示成本責(zé)任指標(biāo)集。
只有企業(yè)的每個(gè)員工都來努力完成好自己的責(zé)任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭力，只有成本責(zé)任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性。正確甄別和確定成本責(zé)任、將成本責(zé)任分解到具體的責(zé)任單元是實(shí)施成本責(zé)任流管理的關(guān)鍵之一，科學(xué)的成本責(zé)任管理體系對(duì)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的可操作性具有至關(guān)重要的意義。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)項(xiàng)目而言，成本責(zé)任是伴隨著產(chǎn)品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)流程的變化，成本責(zé)任也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。作為一個(gè)完整的事物運(yùn)動(dòng)流程，成本責(zé)任需要進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，以體現(xiàn)責(zé)任的約束作用。企業(yè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析、考核以及與之相關(guān)的`獎(jiǎng)罰等處理流程就形成了成本責(zé)任流。成本責(zé)任流是由不同成本責(zé)任元根據(jù)上下游關(guān)系相互連接而形成的，傳遞成本責(zé)任的成本管理活動(dòng)流程。成本責(zé)任元對(duì)應(yīng)于作業(yè)單元，是成本責(zé)任流的基本構(gòu)成單位。就責(zé)任成本來講，以動(dòng)態(tài)管理的觀點(diǎn)來看，某一個(gè)作業(yè)單元的責(zé)任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責(zé)任成本存在傳遞和流動(dòng)的現(xiàn)象。通過上下游作業(yè)單元間成本責(zé)任的傳遞機(jī)制，成本責(zé)任隨著業(yè)務(wù)流程而流動(dòng)起來，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體。
成本責(zé)任流由成本責(zé)任元、定位和結(jié)構(gòu)三要素構(gòu)成。成本責(zé)任管理要求責(zé)任元清晰，定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)合理。成本責(zé)任元由責(zé)任承諾、責(zé)任活動(dòng)、責(zé)任評(píng)價(jià)結(jié)果組成，它本質(zhì)上是責(zé)任成本分解、作業(yè)、責(zé)任約束及獎(jiǎng)懲等活動(dòng)的最小結(jié)構(gòu)單位。定位是對(duì)成本責(zé)任根據(jù)作業(yè)單元進(jìn)行分解的活動(dòng)，也是成本責(zé)任被分解后所處的不同層次。它為實(shí)現(xiàn)對(duì)成本責(zé)任的考核提供條件，是成本責(zé)任流實(shí)現(xiàn)正確流動(dòng)的前提，是使成本責(zé)任在不同的作業(yè)單元層次上與相應(yīng)的作業(yè)單元實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)的活動(dòng)。如果立足于整個(gè)系統(tǒng)并且從經(jīng)營期的起始點(diǎn)長期地看，則所有成本項(xiàng)目都應(yīng)該是可控的。所以可以從企業(yè)整體出發(fā)，在不同層次上把企業(yè)總的成本責(zé)任分解成不同作業(yè)單元的成本責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任的定位。
成本責(zé)任流理論對(duì)責(zé)任成本控制理論進(jìn)行了拓展，它以動(dòng)態(tài)管理的思想，結(jié)合現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（cims）等先進(jìn)制造技術(shù)，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點(diǎn)是從強(qiáng)化人員責(zé)任管理人手，以信息技術(shù)支持為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，建立全員、全面、全過程的成本控制。
由于成本責(zé)任是企業(yè)活動(dòng)(作業(yè))和企業(yè)組織(作業(yè)單元)的函數(shù)，是企業(yè)對(duì)組織和人員實(shí)施的一種約束。責(zé)任依附于企業(yè)活動(dòng)而產(chǎn)生，并建立于企業(yè)組織基礎(chǔ)上，企業(yè)活動(dòng)以及企業(yè)組織都具有層次結(jié)構(gòu)，因此責(zé)任也具有層次結(jié)構(gòu)。對(duì)外部，企業(yè)作為一個(gè)整體承擔(dān)企業(yè)責(zé)任；對(duì)內(nèi)部，企業(yè)責(zé)任由企業(yè)內(nèi)部的各組織單元來承擔(dān)，這種組織單元可以是對(duì)應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的單位或部門，也可以是根據(jù)企業(yè)成本責(zé)任定位要求重新劃分的作業(yè)單元，即承擔(dān)成本責(zé)任的組織單元不僅要適應(yīng)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，還要滿足能夠劃清成本責(zé)任、能使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合等成本定位要求。無論是班組還是個(gè)人，只要能滿足建立作業(yè)單元的成本定位要求，也可以成為一個(gè)作業(yè)單元。因此，我們可以相應(yīng)建立兩種模式的成本責(zé)任結(jié)構(gòu)，即把企業(yè)各組織單位承擔(dān)的責(zé)任稱為部門責(zé)任，部門責(zé)任落實(shí)到不同崗位的人員，形成企業(yè)責(zé)任―部門責(zé)任―崗位責(zé)任的層次結(jié)構(gòu)；再一種就是企業(yè)責(zé)任―各層次作業(yè)單元責(zé)任的層次結(jié)構(gòu)。這樣的成本責(zé)任劃分方法適應(yīng)了組織現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任成本管理的需要，為許多先進(jìn)管理模式所采用。
在上述模式中，我們可以結(jié)合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本來實(shí)施企業(yè)的成本責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)成本模式是在提高效益和減少浪費(fèi)的前提下預(yù)計(jì)作業(yè)單元標(biāo)準(zhǔn)成本；目標(biāo)成本是把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，并圍繞它開展各項(xiàng)成本管理和其它管理活動(dòng)，以指導(dǎo)、規(guī)劃和控制作業(yè)單元成本發(fā)生和費(fèi)用支出。此外，還可以采用成本企劃的方法。成本企劃本質(zhì)上是采用“倒推”確定目標(biāo)成本，主要著力點(diǎn)是幫助企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的同時(shí)引入成本控制思想，或者對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之更有市場(chǎng)競(jìng)爭力。我們可以將企劃的成本劃分到作業(yè)單元層次，通過以作業(yè)量代替生產(chǎn)工時(shí)作為成本分?jǐn)偟囊罁?jù)，適應(yīng)先進(jìn)制造技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本控制方法的要求，將企劃成本定制到作業(yè)層次。標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制與責(zé)任成本制存在著某種共同聯(lián)系，成本企劃為責(zé)任成本管理中責(zé)任成本的確定和分解提供了新的思路，而作業(yè)成本法為分?jǐn)偝杀竞蛣澐重?zé)任中明確提供了一個(gè)嶄新的視角。針對(duì)我國企業(yè)的實(shí)際情況，將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制相結(jié)合，使責(zé)任成本制深入到作業(yè)層次，創(chuàng)立適用于作業(yè)成本法的責(zé)任成本管理模式，是當(dāng)前企業(yè)成本管理發(fā)展的方向。
參考文獻(xiàn)：
[4]oec方法的實(shí)際運(yùn)用，道可道企業(yè)管理顧問有限公司。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13529165.html】
