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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇一
金融危機(jī)以后,制造業(yè)成為了世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),我國(guó)也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國(guó)務(wù)院公布了《中國(guó)制造2025》，力爭(zhēng)用短時(shí)間進(jìn)入制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)行列。一直以來(lái)，制造業(yè)都在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，但是因?yàn)槌杀竟芾聿簧频脑蚨鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始采用“目標(biāo)成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。
“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過(guò)程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個(gè)運(yùn)行體系中的多種運(yùn)行成本，包括設(shè)計(jì)成本、制造成本和營(yíng)銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國(guó)，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標(biāo)成本法并沒(méi)有在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著《中國(guó)制造2025》的公布，越來(lái)越多的制造企業(yè)會(huì)選擇目標(biāo)成本法，來(lái)不斷完善、改進(jìn)自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。
二、制造業(yè)目標(biāo)成本制定與完成的步驟。
(一)以市場(chǎng)為導(dǎo)向確立目標(biāo)成本。
對(duì)于制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)定目標(biāo)成本時(shí)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開(kāi)發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開(kāi)發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價(jià)和預(yù)計(jì)銷量等。在制定目標(biāo)成本階段，需要跨職能部門(mén)，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門(mén)人員，分解成本，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個(gè)構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程降低成本。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤(rùn)不同，它是通過(guò)自身分析來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)格，不考慮社會(huì)價(jià)值。可是由于市場(chǎng)的多變，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品的銷售價(jià)，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。
(二)確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。
利潤(rùn)是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤(rùn)最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個(gè)合理的目標(biāo)利潤(rùn)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計(jì)歷年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤(rùn)結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)是隨著產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格確定的，一種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的`目標(biāo)利潤(rùn)。確定好目標(biāo)利潤(rùn)也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來(lái)發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標(biāo)利潤(rùn)的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤(rùn)之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進(jìn)行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤(rùn)首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長(zhǎng)處，同時(shí)對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，依據(jù)市場(chǎng)行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會(huì)使預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)相對(duì)合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價(jià)格。排除市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，銷售價(jià)格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價(jià)和銷售量來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)。
三、制造業(yè)目標(biāo)成本管理的控制流程。
(一)目標(biāo)成本事前控制。
目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標(biāo)的達(dá)成提供保障，并以此為前提，確定好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo)，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤(rùn)的最大化。
(二)目標(biāo)成本事中控制。
目標(biāo)成本的事中控制對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來(lái)說(shuō)，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中會(huì)與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本實(shí)施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤(rùn)水平得以有效保障和實(shí)現(xiàn)。
(三)目標(biāo)成本事后控制。
企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標(biāo)成本控制管理也要及時(shí)進(jìn)行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，要積極收集銷售信息和客戶意見(jiàn)，以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)適時(shí)的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性。
四、制造業(yè)目標(biāo)成本法的完善措施。
(一)施行以激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)的目標(biāo)成本法。
為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實(shí)施，企業(yè)既要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標(biāo)成本管理的控制和實(shí)施提供動(dòng)力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動(dòng)性，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更多的還是采用績(jī)效考核管理，合理的績(jī)效考核，可以讓企業(yè)針對(duì)員工的自身貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)對(duì)工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實(shí)踐運(yùn)用中的目標(biāo)成本法。
企業(yè)目標(biāo)成本法的實(shí)施是依據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的自身實(shí)際和市場(chǎng)狀況進(jìn)行的，一旦確立和實(shí)施也只能說(shuō)僅適應(yīng)當(dāng)時(shí)的條件，并合理有效，但是在實(shí)施和運(yùn)用一段時(shí)間后，隨著實(shí)際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無(wú)法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。目前，我國(guó)制造企業(yè)的成本管理仍是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，加強(qiáng)目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時(shí)在實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。
參考文獻(xiàn):。
作者:周海燕單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇二
摘要：當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)在政府政策的支持下，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，工業(yè)制造業(yè)成本較高，利潤(rùn)較低。制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中立足，須利用好管理會(huì)計(jì)這一工具，完善其在企業(yè)中的推廣及運(yùn)用。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步，企業(yè)生存面臨兩大問(wèn)題，即發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)生存下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)完善其內(nèi)部管理，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。而做到這兩點(diǎn)的關(guān)鍵則在于企業(yè)所掌握的信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息，而管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息。當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的主體，在政府政策的支持下，取得了一定的成績(jī)。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，制造業(yè)成本較高，利潤(rùn)較低，甚至還產(chǎn)生了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。因而，制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中立足，必須利用好管理會(huì)計(jì)這一工具，為企業(yè)管理者提供有利于各項(xiàng)決策的信息，以完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。20世紀(jì)70年代，我國(guó)從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引入了管理會(huì)計(jì)的概念。自此之后，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始在我國(guó)企業(yè)中得以運(yùn)用，在企業(yè)內(nèi)部管理中充當(dāng)了極其重要的角色。隨著工業(yè)制造業(yè)技術(shù)的精深以及生產(chǎn)程序的復(fù)雜化，管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，且發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。簡(jiǎn)單概括，管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的作用主要包括以下兩點(diǎn)：第一，管理會(huì)計(jì)有利于提高工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平。管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用作業(yè)成本法這一工具來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，這一管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中扮演著重要的角色，可以較好地避免企業(yè)資源利用不合理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，管理會(huì)計(jì)有利于改善工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)全面預(yù)算管理的方法來(lái)改善制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率，這與作業(yè)成本法一樣都是管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的重要工具。在全面預(yù)算管理下，制造業(yè)企業(yè)的各部門(mén)乃至各人員都會(huì)涉及其中，以便于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行更為合理的調(diào)配，改善企業(yè)的資源利用率。
(一)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不夠完善。
當(dāng)前，我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在這一經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實(shí)、可靠的信息，則需保證其市場(chǎng)條件是公平、靈敏的。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一些與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，如《稅法》、《證券法》等。但是，從完整程度來(lái)看，我國(guó)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律體系還不是很健全，仍需進(jìn)一步的完善。正是由于法律體系的不健全，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不夠完善，而這在較大程度上影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(二)缺少管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
在科技進(jìn)步與信息化高速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都逐漸擺脫了手工會(huì)計(jì)的時(shí)代，轉(zhuǎn)而向高效率的信息系統(tǒng)發(fā)展。然而，目前我國(guó)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，大多仍是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。盡管管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用，但會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中缺乏與之相關(guān)的信息系統(tǒng)模塊，或者說(shuō)沒(méi)有形成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(三)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高。
無(wú)論是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是比較考驗(yàn)人的能力的。特別是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)人的實(shí)踐能力的要求會(huì)更高。然而，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)質(zhì)上還沒(méi)有形成完整的屬于管理會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍，大部分管理會(huì)計(jì)工作仍由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師來(lái)承擔(dān)。但反觀西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)都較高。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，身為一名管理會(huì)計(jì)人員，除了要掌握充足的會(huì)計(jì)理論方面的知識(shí)，而且還應(yīng)具備管理頭腦。換言之，管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)是高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的，管理會(huì)計(jì)人員要有戰(zhàn)略思維，要懂得抓住機(jī)遇，要能夠創(chuàng)造性地去分析、解決問(wèn)題。
(四)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用與理論脫節(jié)。
20世紀(jì)70年代，我國(guó)才從西方國(guó)家引入了管理會(huì)計(jì)的概念。自此之后，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始在我國(guó)企業(yè)中得以運(yùn)用。但至今為止，我國(guó)所推廣的管理會(huì)計(jì)理論仍大部分是借鑒西方國(guó)家的，并沒(méi)有立足于我國(guó)的基本國(guó)情、結(jié)合我國(guó)實(shí)際的政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境，制定出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)理論體系。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具在西方國(guó)家與我國(guó)的具體應(yīng)用環(huán)境不同，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)的成本控制方面沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，僅僅是停留在管理會(huì)計(jì)理論的表面，而沒(méi)有去根據(jù)企業(yè)的具體情況有針對(duì)性地運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具。
(一)完善經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。
要改善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀，首先應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部應(yīng)用環(huán)境。通過(guò)前文可以知道，當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在這一體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會(huì)計(jì)要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實(shí)可靠的信息，則需保證其市場(chǎng)條件是公平、靈敏的。因此，我國(guó)應(yīng)健全現(xiàn)有的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律體系，使得企業(yè)能夠做到有法可依，以此來(lái)保證市場(chǎng)信息的真實(shí)可靠。市場(chǎng)信息真實(shí)可靠，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)這些信息進(jìn)行分析時(shí)制定的報(bào)告才能更具有應(yīng)用價(jià)值。
(二)完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
當(dāng)前我們處于一個(gè)信息化的時(shí)代，我們工作生活也因此更加便利起來(lái)。信息化在企業(yè)中的運(yùn)用也越來(lái)越普遍，例如會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用。但目前制造業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用仍主要集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，涉及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)模塊較為缺乏。這一現(xiàn)象導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)重核算而輕管理，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)有的作用無(wú)法充分發(fā)揮。因此，本文認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，依托信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的效果。并且，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)更新與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有關(guān)的軟件，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`變化，提高信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握了高端的人才，企業(yè)便抓住了發(fā)展的先機(jī)。因此，企業(yè)要想充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的效用，就要擁有足夠的高素質(zhì)人才。管理會(huì)計(jì)工具只有在這些高素質(zhì)人才的手中，才能更好地發(fā)揮作用。然而，當(dāng)前我國(guó)擁有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的人員較少，影響了管理會(huì)計(jì)工具效果的發(fā)揮。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來(lái)鼓勵(lì)、支持培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。而對(duì)于有能力的大型制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)從國(guó)外或國(guó)內(nèi)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于中小型制造業(yè)企業(yè)，管理層也應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員去學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，掌握相應(yīng)的技能，根據(jù)企業(yè)自身的情況建立起恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)模式。
(四)管理會(huì)計(jì)工具的理論應(yīng)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。
制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，不能一味地注重于理論層面，要將理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)注意總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合西方的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式與體制。對(duì)于較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)工具，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中可以進(jìn)行簡(jiǎn)化，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的可操作性。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其具體的生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)，來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具。最后，制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)將其普及到各個(gè)部門(mén)，并且明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，而不僅僅將管理會(huì)計(jì)看作是財(cái)務(wù)部門(mén)的專屬工具。究其原因，管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析、報(bào)告所需的資料是涉及各個(gè)部門(mén)的，需要各個(gè)部門(mén)來(lái)提供。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇三
現(xiàn)階段，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題。
現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來(lái)重點(diǎn)了解。
1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過(guò)快。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過(guò)程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來(lái)的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。
在現(xiàn)階段，一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過(guò)市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說(shuō)的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇四
所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過(guò)程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。
從目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國(guó)的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識(shí)，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問(wèn)題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。
本文通過(guò)對(duì)具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識(shí)到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí)，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問(wèn)題，并找出存在的不足之處。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇五
(一)將作業(yè)成本管理應(yīng)用到客戶盈利能力分析上的意義。
由于客戶的行為習(xí)慣是存在一定差異的，因此不同的客戶對(duì)于企業(yè)資源的消耗量也是有所不同的。在制造企業(yè)擁有的所有客戶資源中，只有一部分能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)帶來(lái)幫助;而另一部分客戶則不能起到這樣的效用。[1]而將作業(yè)成本管理法應(yīng)用到制造業(yè)的客戶盈利分析中的最大優(yōu)勢(shì)在于，作業(yè)成本管理法能夠?qū)Σ煌蛻魧?duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析與揭示，從而為企業(yè)服務(wù)的側(cè)重與各種決策的下達(dá)提供必要的參考。作為一種成本分析工具，作業(yè)成本分析方法可以對(duì)制造企業(yè)的作業(yè)水平進(jìn)行靈活的定義，并最終計(jì)算出企業(yè)的計(jì)量成本，從而為制造企業(yè)提供各種產(chǎn)品、客戶以及企業(yè)資源等方面的相關(guān)信息。通常來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本管理法通過(guò)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表中的各種期間費(fèi)用，如采購(gòu)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行精確計(jì)量，之后再根據(jù)企業(yè)用戶資源消耗量比例的大小來(lái)將這些成本分配給客戶，從而為制造企業(yè)提供更加有價(jià)值的客戶信息。[2]通過(guò)對(duì)客戶信息進(jìn)行分析，最終控制制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(1)區(qū)分不同服務(wù)成本客戶特征。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的不同客戶提供不同的服務(wù)，以滿足客戶的不同服務(wù)需求。而企業(yè)許多活動(dòng)作業(yè)的最終實(shí)現(xiàn)也是以滿足企業(yè)客戶需求為動(dòng)力的。例如，制造企業(yè)常常會(huì)采取配送、促銷等方式來(lái)吸引和留住客戶。而企業(yè)的一些客戶往往對(duì)產(chǎn)品包裝、交貨方式、售后服務(wù)等有著比較獨(dú)特的需求。因此，不同客戶之間對(duì)企業(yè)資源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情況下，即使是銷售同一種制造產(chǎn)品，客戶的盈利能力也是存在一定差異的。
(2)對(duì)不同服務(wù)客戶成本的盈利進(jìn)行分析。作業(yè)成本系統(tǒng)提供了服務(wù)于不同客戶的成本。制造企業(yè)的相關(guān)人員可以通過(guò)將企業(yè)客戶劃分為高成本客戶與低成本客戶的方式，來(lái)分別計(jì)算他們的盈利性與虧損信息。在以后的服務(wù)中根據(jù)客戶盈利性的不同來(lái)為其提供不同的服務(wù)，從而保障企業(yè)的盈利。并且企業(yè)還需要不斷對(duì)客戶進(jìn)行分析，努力將低盈利客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂蛻簟?/p>
(一)制造業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
(二)制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本的計(jì)算與控制。
在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品項(xiàng)目的費(fèi)用成本一般包括兩大方面，即直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。而作業(yè)成本管理方法能夠很好地對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的間接費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的歸集與合理的分配，然后根據(jù)分析與計(jì)算將各個(gè)項(xiàng)目的.作業(yè)中心費(fèi)用進(jìn)行匯總，并通過(guò)各種產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度，將成本費(fèi)用科學(xué)的分配到產(chǎn)品中去。并且，制造成本法還可以對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段的產(chǎn)品項(xiàng)目作業(yè)是否能夠盈利進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，從而判斷出該項(xiàng)目能否增值。若增值則可以繼續(xù)研發(fā)，而若不能增值則需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化或直接否定這一產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從企業(yè)的生產(chǎn)源頭控制好企業(yè)的成本。
(一)制造業(yè)在環(huán)境成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與科學(xué)技術(shù)水平都獲得了飛速的發(fā)展。然而隨之而來(lái)的人口增長(zhǎng)問(wèn)題以及能源危機(jī)問(wèn)題和環(huán)境污染問(wèn)題也因此顯現(xiàn)，并呈持續(xù)惡化的趨勢(shì)，這不僅會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還會(huì)危害人們的健康。為了解決這一問(wèn)題，環(huán)境成本這一概念應(yīng)運(yùn)而生。該方法主要將研究的重點(diǎn)放在環(huán)境成本核算與環(huán)境成本控制這兩大方面。而企業(yè)自動(dòng)化水平的不斷提高，使得環(huán)境成本因素在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占的比重也越來(lái)越高。而作為決定企業(yè)環(huán)境污染治理決策投資多少的重要影響因素，準(zhǔn)確的環(huán)境成本歸集成為了制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。而將作業(yè)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)的環(huán)境成本控制中則能夠較好的解決這一問(wèn)題，提高企業(yè)環(huán)境成本歸集計(jì)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)環(huán)境污染治理正確投資決策的制定與下達(dá)提供良好的信息依據(jù)。
(1)基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算。環(huán)境成本是指企業(yè)為滿足國(guó)家環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的與環(huán)境相關(guān)的支出，包括環(huán)保設(shè)備處理污染物而需要的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本、廢棄物處置成本、報(bào)告監(jiān)測(cè)成本等。[5]一般情況下，人們可以籠統(tǒng)的將環(huán)境成本分為兩類，即直接環(huán)境成本與間接環(huán)境成本。制造企業(yè)傳統(tǒng)的環(huán)境成本核算方式將企業(yè)的環(huán)境成本全部歸為制造費(fèi)用，根據(jù)運(yùn)作工時(shí)的多少來(lái)對(duì)制造企業(yè)各個(gè)機(jī)組的環(huán)境成本費(fèi)用進(jìn)行分配。而這種分配方式極易出現(xiàn)誤差，將一些環(huán)境效益較低機(jī)組的環(huán)境治理成本低估，將一些環(huán)境效益較高機(jī)組的環(huán)境治理成本高估，從而擾亂制造企業(yè)相關(guān)環(huán)境成本決策的制定與下達(dá)。而利用作業(yè)成本管理方法對(duì)制造企業(yè)的環(huán)境成本費(fèi)用進(jìn)行分配則能夠很好地避免這一問(wèn)題，企業(yè)可以根據(jù)造成環(huán)境成本的作業(yè)的情況來(lái)對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本資金進(jìn)行分配，從而有效減少影響企業(yè)環(huán)境預(yù)防污染以及環(huán)境治理等決策的因素，提高各種環(huán)境污染治理決策下達(dá)的準(zhǔn)確性。
(2)作業(yè)成本管理方法在環(huán)境成本分析中的應(yīng)用。企業(yè)將環(huán)境成本分析的重點(diǎn)放在對(duì)環(huán)境成本效益的分析上，而這主要是通過(guò)相關(guān)考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。利用作業(yè)成本分析法，企業(yè)能夠清晰的對(duì)環(huán)境與成本之間的聯(lián)系進(jìn)行揭示，從而準(zhǔn)確的分析出環(huán)境成本所能帶來(lái)的利潤(rùn)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)。
本文主要對(duì)作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用分三方面進(jìn)行了分析研究，希望能夠進(jìn)一步推進(jìn)制造企業(yè)成本管理的水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇六
在傳統(tǒng)的石化物流管理和采購(gòu)管理當(dāng)中，物料的采購(gòu)、運(yùn)送等需要通過(guò)復(fù)雜繁瑣的各部門(mén)協(xié)同調(diào)度工作，如果部門(mén)間協(xié)調(diào)力不足，很容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)分配不清等復(fù)雜問(wèn)題。利用erp系統(tǒng)很輕松就能解決這個(gè)問(wèn)題，將erp系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃入物資裝備部門(mén)，通過(guò)該部門(mén)統(tǒng)籌帷幄的現(xiàn)代化管理辦法，進(jìn)行有效的責(zé)任劃分，明確責(zé)任的主體。erp系統(tǒng)在采購(gòu)管理模塊(mm)有著極為重要的意義，首先石化產(chǎn)業(yè)的此模塊大致包含三個(gè)小模塊：一是預(yù)配購(gòu)物料信息模塊；二是采購(gòu)管理；三是供應(yīng)商管理。在前文已經(jīng)講到erp系統(tǒng)在供應(yīng)商選擇式優(yōu)化，然而在預(yù)配購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃中，其作用也是相當(dāng)顯著的，可以有效集成mm模塊內(nèi)的`生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理等多方面內(nèi)容，以明確的數(shù)據(jù)分析得出最為優(yōu)越的預(yù)采購(gòu)計(jì)劃或是采購(gòu)計(jì)劃，有效的調(diào)動(dòng)了可用資源，降低了庫(kù)存并壓縮了成本。與此同時(shí)也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的透明化管理，減少了傳統(tǒng)購(gòu)置中的人為性及隨意性，確保增值環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。這樣一來(lái)不僅高效的整合了可用資源，使其達(dá)到最大化的利用率，并且通過(guò)物料需求綜合平衡的功能，宏觀控制了各業(yè)務(wù)需求計(jì)劃平衡統(tǒng)一且科學(xué)的采購(gòu)決策，規(guī)范了采購(gòu)模塊框架，運(yùn)用強(qiáng)有力的計(jì)劃力及內(nèi)部控制力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)選供應(yīng)商的控制，有效的強(qiáng)化了石化采購(gòu)管理的有效性，高效性。
3結(jié)語(yǔ)。
erp系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展必不可少的技術(shù)，因此詳細(xì)了解其運(yùn)作流程及其與企業(yè)各個(gè)層面的運(yùn)作關(guān)系，才能夠更好的達(dá)成erp系統(tǒng)同企業(yè)內(nèi)外層面的整合，為企業(yè)的利益體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)然erp系統(tǒng)畢竟只是輔助系統(tǒng)，人為的干涉對(duì)其運(yùn)作效率有極大的影響，因而在運(yùn)用類似erp這樣的高質(zhì)高效的管理系統(tǒng)時(shí)，也要注意培養(yǎng)企業(yè)員工實(shí)際的操作力及執(zhí)行力，確保erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，從而有效的提升企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作力，進(jìn)而達(dá)成增長(zhǎng)企業(yè)利益的目標(biāo)。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇七
上文已經(jīng)對(duì)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面我們來(lái)重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。
2.1事前成本控制。
企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤(rùn)，那么在其競(jìng)標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測(cè)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競(jìng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，以此來(lái)使企業(yè)利潤(rùn)得到一定的保障。
（1）人工費(fèi)工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來(lái)各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。
（2）機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。
（3）管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來(lái)進(jìn)行核算。
（4）材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的，也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話，工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。
（5）制定合理的施工方案對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。
（1）合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見(jiàn)的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。
（2）施工過(guò)程成本控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制。
工程建設(shè)后期，對(duì)于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是國(guó)外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的，以價(jià)值原理為導(dǎo)向，將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇八
（1）市政道路工程施工的區(qū)域很廣，且區(qū)域內(nèi)的環(huán)境比較多樣多變。一個(gè)市政道路工程項(xiàng)目施工區(qū)域可能會(huì)有交通擁堵的市區(qū)主干道，人來(lái)人往的商業(yè)步行街，熱鬧喧囂的菜市場(chǎng)，以及居民眾多的小區(qū)；甚至還有可能會(huì)是比較偏遠(yuǎn)的郊區(qū)和村莊，或者城市內(nèi)河等等不一樣的環(huán)境.（2）在項(xiàng)目施工的過(guò)程中有許多不同的需要進(jìn)行溝通交流的人，市政道路工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程會(huì)和很多政府的部門(mén)，個(gè)人，企業(yè)等有不同交際，比如說(shuō)政府的建設(shè)委員會(huì)、市政局、交管局、公路管理局、以及各級(jí)鄉(xiāng)政府和居委會(huì)，而還有一些個(gè)體就是政府的領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)的教授，課還有就是城市的居民、農(nóng)民、甚至有一些素質(zhì)很低的人。這些人的素質(zhì)都不同，溝通不好的話可能會(huì)影響項(xiàng)目的推進(jìn)。（3）市政道路工程在施工中會(huì)遭遇許多突發(fā)的天氣情況，而且這些惡劣的天氣嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。比如突發(fā)的暴雨，夏日的連續(xù)高溫天氣，以及冬天的冰凍雨雪災(zāi)害天氣等等。（4）市政道路工程的施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，錯(cuò)綜復(fù)雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，復(fù)雜的道路交通、材料的裝卸運(yùn)輸?shù)冗@些環(huán)節(jié)如稍不控制好就會(huì)引發(fā)安全事故，甚至重大事故。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇九
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟(jì)管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，存在重復(fù)建設(shè)和過(guò)度浪費(fèi)的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒(méi)有良好的資金籌集能力，會(huì)造成建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒(méi)有辦法按時(shí)完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進(jìn)行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設(shè)資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長(zhǎng)，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過(guò)程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學(xué)的成本決策機(jī)制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識(shí)別判斷出施工項(xiàng)目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析以及合理的預(yù)測(cè)，制定出可以有效控制成本的科學(xué)的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人事等各部門(mén)人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責(zé)。整個(gè)管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項(xiàng)目成本，還要依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定出具體可行的計(jì)劃方案，這不僅僅是一份詳細(xì)的書(shū)面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)能夠據(jù)此落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)指南，需將各項(xiàng)指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，使之與各部門(mén)的職能分工相對(duì)應(yīng)。最后，再合理的機(jī)制如果得不到切實(shí)有效地執(zhí)行都是沒(méi)有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工人員以及負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實(shí)際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約為目標(biāo)，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)到位。
設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大。每個(gè)部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工復(fù)雜性、施工過(guò)程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的重要因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。另外，采購(gòu)和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設(shè)計(jì)人員控制，當(dāng)工程造價(jià)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)。良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)管理的成本，在滿足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。
采購(gòu)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購(gòu)管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購(gòu)部門(mén)需根據(jù)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況，綜合分析市場(chǎng)供求趨勢(shì)，考慮建筑工地和材料庫(kù)存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購(gòu)數(shù)量、最佳采購(gòu)時(shí)間和最佳采購(gòu)方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)買(mǎi)必要數(shù)量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往過(guò)分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達(dá)標(biāo)付出的高額費(fèi)用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實(shí)現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過(guò)程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命，因此在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，必須不斷監(jiān)測(cè)施工的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)工作都能安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.5新技術(shù)的應(yīng)用。
(1)bim技術(shù)在建筑施工成本造價(jià)的控制中起的應(yīng)用價(jià)值。它在建筑施工項(xiàng)目中能有效地增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的各種問(wèn)題。該技術(shù)的價(jià)值主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:bim技術(shù)本身對(duì)數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準(zhǔn)確且快速。它還可以把工程的造價(jià)人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計(jì)算工作中解放出來(lái)，進(jìn)而促使施工企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行合理的配置和調(diào)整。bim技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使得對(duì)建筑施工成本造價(jià)的控制更具精細(xì)化。(2)bim技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價(jià)的控制方面起的作用。bim技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫(kù)能根據(jù)工程量計(jì)算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過(guò)程中能依據(jù)bim技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學(xué)化施工。這樣不但能及時(shí)對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學(xué)合理地對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行控制。(3)bim技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的人工、材料、機(jī)械用量信息，為施工過(guò)程提供資源安排計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度所需的人工、材料、機(jī)械用量合理使用，有效進(jìn)行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國(guó)建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機(jī)遇和危機(jī)并存的新形勢(shì)下取得關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢(shì)下有效進(jìn)行成本控制是越來(lái)越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點(diǎn)，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場(chǎng)上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國(guó)際慣例接軌。
各單位對(duì)于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，具有的價(jià)格卻不相同，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。
4.3實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制。
決策階段，策劃書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對(duì)整個(gè)投資的全過(guò)程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、土地開(kāi)發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等多個(gè)方面。
設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚(yú)目混珠行為，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來(lái)的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門(mén)掌握整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.5加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時(shí)辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，我國(guó)建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十一
物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，可以考慮使用作業(yè)成本管理法來(lái)提升企業(yè)成本管理的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本的核算方法和管理制度，在作業(yè)成本法核算中涉及到資源、成本對(duì)象、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)成本庫(kù)等概念。
作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品會(huì)消耗作業(yè)，而作業(yè)會(huì)消耗資源;生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)會(huì)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生。
在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算可以分為以下幾個(gè)步驟：第一，界定作業(yè)并建立作業(yè)中心;第二，界定出各類資源的耗費(fèi);第三，選擇資源動(dòng)因，將資源追加到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù);第四，選擇作業(yè)動(dòng)因，把作業(yè)成本庫(kù)中的費(fèi)用分配到成本對(duì)象。
1、物業(yè)管理的起源及業(yè)務(wù)特征。
物業(yè)管理從廣義上來(lái)說(shuō)就是泛指一切有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務(wù);從狹義上來(lái)說(shuō)物業(yè)管理就是物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，維護(hù)特定房屋所處區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動(dòng)。
伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，物業(yè)服務(wù)公司在八十年代在我國(guó)出現(xiàn)，并逐漸由沿海城市向內(nèi)地?cái)U(kuò)展，到了新世紀(jì)后，物業(yè)管理行業(yè)也逐步走向了法律化、規(guī)?；⑹袌?chǎng)化。
物業(yè)管理企業(yè)向客戶提供多功能、全方位的服務(wù)，涉及的服務(wù)范圍較廣，如果按業(yè)務(wù)種類不同可分為：環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、設(shè)施設(shè)備管理、綠化管理、車(chē)輛交通管理和其他公共管理等。
物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供上述服務(wù)，給業(yè)主帶來(lái)舒適感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：綜合性和公共性、生產(chǎn)和消費(fèi)的不可分性、無(wú)形性、連續(xù)性和多樣性。
2、物業(yè)服務(wù)成本的構(gòu)成及特點(diǎn)。
物業(yè)管理企業(yè)提供的是無(wú)形服務(wù)，但同樣需要消耗成本資源，從成本構(gòu)成情況來(lái)看，物業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括：管理及服務(wù)人員的薪資、物業(yè)清潔服務(wù)衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理區(qū)域公共設(shè)施維修維護(hù)費(fèi)、治安消防秩序維護(hù)費(fèi)、國(guó)家法定稅費(fèi)、物業(yè)公共責(zé)任險(xiǎn)等。
物業(yè)管理的工作項(xiàng)目較多、程序也較為復(fù)雜，物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本體現(xiàn)出了服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，即服務(wù)收入很難和某項(xiàng)成本費(fèi)用直接相關(guān)，其特點(diǎn)也可概括為：成本構(gòu)成點(diǎn)多、間接費(fèi)用比例上升且成本動(dòng)因不同、勞動(dòng)密集使得人工費(fèi)用占總成本比例較大、固定成本比例高。
物業(yè)成本管理方法是企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)成本費(fèi)用時(shí)使用的手段，其目的是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理方法包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本控制等。
1、物業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性及可行性。
服務(wù)行業(yè)很少有專利產(chǎn)品，所以其產(chǎn)品本身是很容易被復(fù)制的，這就使得成本費(fèi)用控制成了服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
目前，物業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用管理長(zhǎng)普遍存在一些問(wèn)題，可以概括為：物業(yè)服務(wù)成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單粗放、成本管理不利于物業(yè)企業(yè)貫徹盈利性原則等。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人工費(fèi)用的上漲和業(yè)主需求的不斷提高，更是給物業(yè)企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)壓力。
此外，在物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本不斷增加的情況下，物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價(jià)卻困難重重，這使得企業(yè)的利潤(rùn)不斷的降低。
在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部成本上升的雙重壓力下，企業(yè)必須努力控制成本費(fèi)用，同時(shí)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第一，企業(yè)要做好常規(guī)服務(wù)，改進(jìn)作業(yè)流程，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換取優(yōu)價(jià)的回報(bào);第二，企業(yè)要降低管理成本，將綠化、保潔、設(shè)備維修外包給更專業(yè)的公司，充分利用社會(huì)化分工;第三，物業(yè)企業(yè)要開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，提供差別化服務(wù)。
作業(yè)成本法主要應(yīng)用在制造業(yè)，而且取得了顯著的效果，但從物業(yè)企業(yè)服務(wù)特點(diǎn)來(lái)看也基本具備了實(shí)施作業(yè)成本管理的要求：第一，物業(yè)企業(yè)的間接費(fèi)用在總成本中的比例較高;第二，物業(yè)服務(wù)企業(yè)個(gè)性化服務(wù)較多;第三，物業(yè)企業(yè)的信息化水平在不斷提高。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)該遵循以下一些基本原則：成本效益原則、穩(wěn)定與發(fā)展的原則、易理解操作的原則等。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理體系的管理主體是物業(yè)企業(yè)，管理對(duì)象是物業(yè)服務(wù)過(guò)程，成本管理工作應(yīng)該做到目標(biāo)明確、業(yè)績(jī)考核、進(jìn)行調(diào)節(jié)。
傳統(tǒng)的成本管理重點(diǎn)集中在生產(chǎn)成本，從物業(yè)管理企業(yè)來(lái)看就是重點(diǎn)把控服務(wù)過(guò)程中各種資源的消耗，而作業(yè)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的拓展，其控制內(nèi)容包括：物業(yè)企業(yè)規(guī)模的確定、物業(yè)管理處的設(shè)立、物業(yè)資質(zhì)的定位、各個(gè)作業(yè)中心的控制等。
物業(yè)管理系統(tǒng)是為了滿足客戶需求而形成物業(yè)作業(yè)集合，集合中的`每個(gè)作業(yè)都在作業(yè)過(guò)程中消耗一定的資源，并產(chǎn)出相應(yīng)的價(jià)值。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理系統(tǒng)將作業(yè)目標(biāo)和成本目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，目標(biāo)成本指標(biāo)按作業(yè)鏈層層分解給各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)降低和優(yōu)化成本的目的。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理體系由作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算、作業(yè)成本差異分析、作業(yè)成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、作業(yè)優(yōu)化等環(huán)節(jié)構(gòu)成。
物業(yè)作業(yè)成本管理體系將作業(yè)成本法和目標(biāo)成本有效結(jié)合，其具體技術(shù)路線為：第一，明確物業(yè)成本管理的具體目標(biāo);第二，監(jiān)督物業(yè)成本的形成;第三，通過(guò)績(jī)效考評(píng)及時(shí)糾正偏差。
三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本預(yù)算。
只有將物業(yè)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行透徹的作業(yè)分析，制作出的成本管理目標(biāo)才能夠具有合理性。
第一，分析必要的作業(yè)，分析的目的是在成本發(fā)生前就消除不必要的支出，必要作業(yè)指的是作業(yè)對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是必要的，或者作業(yè)對(duì)物業(yè)企業(yè)是必要的，除此兩項(xiàng)之外則都是不必要的;第二，分析重點(diǎn)作業(yè)，重點(diǎn)作業(yè)就是以組織存在為目的的中心作業(yè)，根據(jù)重要性原則要對(duì)重要作業(yè)進(jìn)行細(xì)致的分析;第三，分析增值作業(yè)，增值作業(yè)是因給客戶帶來(lái)附加值，從而增加企業(yè)利潤(rùn)的作業(yè)，物業(yè)企業(yè)應(yīng)分析作業(yè)的增值性，消除不增值作業(yè);第四，分析作業(yè)的有效性，效率性和增值性是一個(gè)事物的兩方面，物業(yè)企業(yè)對(duì)作業(yè)的執(zhí)行情況可從作業(yè)效率、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量等方面進(jìn)行判斷。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)預(yù)算使實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間具有可比性，能夠?qū)⑽飿I(yè)成本控制落到實(shí)處。
作業(yè)預(yù)算編制的具體步驟包括：確定好預(yù)算目標(biāo)、作業(yè)分析與流程優(yōu)化、確定合適的物業(yè)作業(yè)量計(jì)量單位、確定作業(yè)消耗率與作業(yè)量、確定資源消耗率與資源需求量、預(yù)算資源需求成本與服務(wù)成本等。
四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算。
1、成本核算要素。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算要素包括：第一，成本核算對(duì)象，物業(yè)管理是一種以合同為中介的信托管理，物業(yè)企業(yè)的收入使以物業(yè)合同為對(duì)象，那么將服務(wù)合同作為成本對(duì)象，則與收入的口徑是一致的;第二，成本核算期間，物業(yè)企業(yè)是依據(jù)合同簽訂的時(shí)間為業(yè)主提供服務(wù)的，將營(yíng)運(yùn)周期作為成本核算期間較為合適;第三，成本核算范圍，物業(yè)企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)過(guò)程中，為業(yè)主提供維修、管理等服務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)支出，都應(yīng)該計(jì)入成本費(fèi)用;第四，成本核算項(xiàng)目，通常來(lái)說(shuō)物業(yè)企業(yè)的成本核算項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)等。
2、成本核算模型。
首先，要實(shí)施作業(yè)成本法就需要對(duì)物業(yè)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行合理的界定，物業(yè)企業(yè)一般設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門(mén)來(lái)保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及為業(yè)主提供服務(wù)。
確認(rèn)物業(yè)企業(yè)的主要生產(chǎn)流程，可劃分為綜合管理、共用部分及共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)、清潔衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序維護(hù)等，每個(gè)流程又可以劃分為不同的子流程，例如共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)就可分為日常檢查、定期保養(yǎng)、定期維護(hù)等流程。
企業(yè)對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行界定后，要找出耗用資源較多的活動(dòng)，繼而優(yōu)化流程，降低成本。
其次，作業(yè)確認(rèn)之后就要衡量各作業(yè)消耗的資源，作業(yè)成本法不改變資源消耗的總額，只改變資源成本總額在各成本對(duì)象之間的分配比例。
物業(yè)企業(yè)消耗的資源項(xiàng)目主要包括：人力資源成本、能耗費(fèi)用、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等。
再次，作業(yè)成本法核算下與某項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源應(yīng)直接計(jì)入該作業(yè)，如存在一資源支持多作業(yè)的情況，應(yīng)該依據(jù)該資源的使用動(dòng)因?qū)⑵浞峙涞礁飨嚓P(guān)作業(yè)中去。
在將資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)成本庫(kù)的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)成本效益原則、充分性原則、相關(guān)性原則及重要性原則，在不失精確度和節(jié)約成本的前提下對(duì)相關(guān)成本動(dòng)因進(jìn)行選擇。
資源分配也要包括歸集各成本庫(kù)費(fèi)用、計(jì)算資源動(dòng)因率兩個(gè)步驟。
最后，作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)成本發(fā)生的原因，作業(yè)動(dòng)因的確定非常重要，一旦出現(xiàn)判斷失誤就會(huì)出現(xiàn)成本扭曲的情況。
選擇成本動(dòng)因要考慮數(shù)據(jù)取得難易程度、作業(yè)實(shí)際消耗量與成本動(dòng)因分配消耗量之間的相關(guān)性、成本動(dòng)因?qū)е碌男袨楹蠊纫蛩亍?/p>
確定作業(yè)動(dòng)因后，即可依據(jù)成本動(dòng)因率等公式將作業(yè)成本庫(kù)中的作業(yè)成本，分配給各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。
五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本控制及績(jī)效評(píng)價(jià)。
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本是為每個(gè)單位作業(yè)設(shè)立的，反映的是單位作業(yè)成本耗費(fèi)，它是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。
物業(yè)企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)該遵循可行性、有效性、相關(guān)性、真實(shí)性、成本效益性及可控性等基本原則。
物業(yè)企業(yè)的作業(yè)項(xiàng)繁多，如果給全部作業(yè)項(xiàng)均制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，會(huì)耗費(fèi)企業(yè)大量的精力，也會(huì)使管理效率降低，所以制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本應(yīng)以是否增加客戶價(jià)值為基準(zhǔn)，不增值的作業(yè)如稅費(fèi)、資產(chǎn)減值損失、財(cái)務(wù)費(fèi)用等費(fèi)用，雖然其影響利潤(rùn)，但這些費(fèi)用的支出具有客觀強(qiáng)制性，所以其成本標(biāo)準(zhǔn)為零。
以作業(yè)為對(duì)象的物業(yè)增值作業(yè)成本計(jì)算公式為：增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)固定成本+標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本。
2、作業(yè)成本差異計(jì)算及分析。
通過(guò)作業(yè)成本差異分析，企業(yè)才能夠進(jìn)行有效的成本控制和成本改善，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本差異是指實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本之間的差異。
完成作業(yè)成本差異分析步驟如下：計(jì)算差異數(shù)額――尋找差異原因――判斷差異責(zé)任――采取改進(jìn)措施。
因物業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本是分變動(dòng)成本、固定成本及混合成本分別制定的，所以其作業(yè)成本差異可分為變動(dòng)作業(yè)成本差異和固定作業(yè)成本差異。
變動(dòng)作業(yè)成本差異計(jì)算公式為：變動(dòng)成本作業(yè)差異=(實(shí)際單位變動(dòng)作業(yè)成本*實(shí)際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量);固定成本作業(yè)差異=(實(shí)際單位固定作業(yè)成本*實(shí)際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量)。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)及作業(yè)優(yōu)化。
績(jī)效評(píng)價(jià)能夠提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量，是物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理的必備工具。
物業(yè)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注兩個(gè)方面：第一，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)過(guò)去的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰;第二，根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)分析未來(lái)的作業(yè)取向。
物業(yè)作業(yè)成本管理的最終目的是要通過(guò)作業(yè)成本預(yù)算、作業(yè)成本核算、成本績(jī)效評(píng)價(jià)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本的全面優(yōu)化。
作業(yè)改進(jìn)常見(jiàn)的方式包括：第一，作業(yè)消除，例如：制定完善的采購(gòu)計(jì)劃可以消除部分倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)商可消除部分維修作業(yè)、聘用高素質(zhì)的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業(yè)等;第二，作業(yè)選擇，每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都有不同的作業(yè)及成本，通過(guò)比較不同的作業(yè)成本來(lái)選擇成本效益最好的作業(yè);第三，作業(yè)減低，改善必要的作業(yè)效率，改善在短期內(nèi)無(wú)法消除的無(wú)效作業(yè);第四，作業(yè)分享，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高相應(yīng)物業(yè)作業(yè)的效率。
【參考文獻(xiàn)】。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十二
一是交通運(yùn)輸作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，能夠使經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率不斷加快，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高，而在公路運(yùn)輸中經(jīng)濟(jì)發(fā)展給其提供了足夠的資源和動(dòng)力，二者的關(guān)系極為密切，相互促進(jìn)、共同發(fā)展，因此為了使二者相互促進(jìn)的作用能夠持續(xù)下去，交通單位需要將交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作扎實(shí)做好。
二是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值指標(biāo)能夠很好的衡量出一個(gè)區(qū)域甚至國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)水平，而交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響著區(qū)域整體的發(fā)展，另外，高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)給交通運(yùn)輸提出了越來(lái)越高的要求。所以，當(dāng)前形勢(shì)下急需建立一套公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系。簡(jiǎn)單一點(diǎn)的說(shuō)，通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作做好以后，能夠使資源得到節(jié)約，使環(huán)境得到保護(hù)，使交通運(yùn)輸水平和效率不斷提高，在很多方面都發(fā)揮著極其重要的作用。
三是交通運(yùn)輸業(yè)的存在與發(fā)展不但影響著宏觀層面的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而且影響著微觀層面的人民生產(chǎn)生活。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生產(chǎn)生活中，交通運(yùn)輸是最為依賴的要素之一，主要原因是如果交通不夠便利，資源周轉(zhuǎn)的就比較緩慢，那么資源的共享范圍就比較小，可以說(shuō)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，交通運(yùn)輸已經(jīng)成為重要支柱，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一就是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前新的形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)交通運(yùn)輸有著越來(lái)越嚴(yán)格的要求，主要原因是交通運(yùn)輸行業(yè)要經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼顧，不再局限于單一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展中，交通運(yùn)輸科技發(fā)展已成為另一個(gè)重要指標(biāo)?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)成為社會(huì)上最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)中各行各業(yè)的現(xiàn)代化程度都在不斷提高，交通運(yùn)輸行業(yè)也給科技所滲透，所以，要順這個(gè)趨勢(shì)而動(dòng)，需要在交通運(yùn)輸行業(yè)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)交通運(yùn)輸行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
二、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理內(nèi)在意義。
在交通運(yùn)輸中，有三個(gè)主要問(wèn)題影響著行業(yè)發(fā)展。一是交通運(yùn)輸設(shè)備，二是交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，三是交通運(yùn)輸管理。所以，通過(guò)對(duì)交通運(yùn)輸問(wèn)題的分析能夠?qū)崿F(xiàn)和增強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理解，為了使交通運(yùn)輸問(wèn)題得到解決，使交通運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平得到提高，需要通過(guò)合理有效的手段和措施使交通運(yùn)輸資源利用率實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而大幅的提升交通運(yùn)輸業(yè)物環(huán)節(jié)的水平。舉例來(lái)說(shuō)，為了使交通運(yùn)輸設(shè)施的養(yǎng)護(hù)水平得到提高，能夠?qū)茖W(xué)技術(shù)進(jìn)行充分利用，由于科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，交通運(yùn)輸行業(yè)便能夠可持續(xù)性的發(fā)展，3r原則為交通運(yùn)輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展廣泛應(yīng)用的原則，該原則的有效利用能夠使交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)，使交通運(yùn)輸資源的減量化、再利用及循環(huán)再生等手段得到綜合利用。相比于傳統(tǒng)的那種粗放式、短暫性的具體資源利用形式而言，交通運(yùn)輸資源的減量化所使用的方式具有集約式和長(zhǎng)期性，它的主要目的是節(jié)約資源，防止資源被大量的浪費(fèi)，從而使交通資源的利用效率不斷加大，另外它不但能夠使資源得到節(jié)約，而且能夠使交通運(yùn)輸設(shè)施的經(jīng)久耐用性方面得到增強(qiáng)，其發(fā)揮的作用不容忽視。二次利用交通運(yùn)輸資源能夠大大提升運(yùn)輸設(shè)施的利用效率，有效提高運(yùn)輸過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)就能夠大大延長(zhǎng)交通運(yùn)輸資源的使用壽命。資源復(fù)用能力的提高是實(shí)現(xiàn)資源的二次利用的關(guān)鍵所在。再這里，3r原則的引入能夠發(fā)揮交通運(yùn)輸資源的最大利用價(jià)值，具體采用3r原則中的哪一個(gè)，還需要認(rèn)真分析具體的問(wèn)題，根據(jù)交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展情況的不同確定3r原則的應(yīng)用。通常來(lái)說(shuō)，在交通基礎(chǔ)設(shè)施中獺量化原則為常用的原則；在交通運(yùn)輸工具中，回收再利用與循環(huán)再生這種相互組合的原則為常用的原則；在交通運(yùn)輸系統(tǒng)管理與服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸資源再利用是常用的原則。
三、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的關(guān)鍵。
（一）交通基礎(chǔ)設(shè)施資源利用減量化。
1.交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合理規(guī)劃和布局。想要使交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的作用得到最大程度的發(fā)揮，首先要認(rèn)真規(guī)劃和布局基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的布局和合理的規(guī)劃，對(duì)不同種類運(yùn)輸方式之間的連接點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，能夠系統(tǒng)的優(yōu)化配置交通運(yùn)輸資源，使交通運(yùn)輸資源的共享性不斷增強(qiáng)，使交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和交通運(yùn)輸體系得到有效完善，同時(shí)加大開(kāi)發(fā)和利用豐富的國(guó)土資源。
2.交通設(shè)施結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在對(duì)交通設(shè)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，最為關(guān)鍵的部分和環(huán)節(jié)就是公路比重的努力提高，從國(guó)土資源粗放化的利用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋刭Y源集約型的利用，使利用效率和效益有效提高；逐漸淘汰分散化、小型化的傳統(tǒng)通運(yùn)輸裝備，不斷加大大型運(yùn)輸車(chē)輛的發(fā)展速度，使運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)性得到增強(qiáng)，從而起到對(duì)高速公路的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的目的，使交通運(yùn)輸資源的`利用價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。
3.交通運(yùn)輸工程質(zhì)量的有效提升。在交通運(yùn)輸工程中，要確保建設(shè)項(xiàng)目具有較好的耐久性和較長(zhǎng)的使用工期。想要將交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理做好，提升交通建設(shè)工程的施工質(zhì)量是基礎(chǔ)保障。所以，施工單位需要在設(shè)計(jì)與建造交通運(yùn)輸設(shè)施中嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，將質(zhì)量監(jiān)督和管理體系建立健全，在施工過(guò)程中要確保建設(shè)工藝和技術(shù)方法的先進(jìn)性與科學(xué)性，對(duì)施工中使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。比如，高強(qiáng)度混凝土、耐腐蝕鋼材等施工材料與公路的整體質(zhì)量息息相關(guān)，因此要嚴(yán)格要求。
4.做好工程養(yǎng)護(hù)。想要將工程養(yǎng)護(hù)工作做好，工程的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作是基礎(chǔ)和前提，將要公路的養(yǎng)護(hù)機(jī)制建立健全，認(rèn)真分析具體問(wèn)題，嚴(yán)格懲治超載超速運(yùn)輸車(chē)輛，加大管理力度，避免路面受到較大的損害，對(duì)路面的養(yǎng)護(hù)措施的研究要加大人力、物力和財(cái)力投入。
5.交通設(shè)施建設(shè)材料的合理選擇。在對(duì)交通設(shè)施建設(shè)材料進(jìn)行選取和購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，綠色材料為優(yōu)先考慮的。在我國(guó)的交通設(shè)施建設(shè)中，大部分采購(gòu)人員具有較低的素質(zhì)，沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，只對(duì)安全性比較重視，完全對(duì)建設(shè)材料的環(huán)保性有所忽略，而實(shí)際上材料的安全性和環(huán)保性同樣重要，需要對(duì)二者都有所兼顧，盡量避免出現(xiàn)偏癱。另外，需要對(duì)交通設(shè)施建設(shè)材料節(jié)約愀行綜合考慮，避免在運(yùn)輸和使用過(guò)程當(dāng)中材料出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，需要對(duì)可循環(huán)建設(shè)材料加大運(yùn)用力度，對(duì)可持續(xù)發(fā)展的理念和低碳原則嚴(yán)格遵循。具體來(lái)說(shuō)，瀝青路面具有較強(qiáng)的可再生性，因此在路面建設(shè)時(shí)可對(duì)瀝青路面優(yōu)先考慮，另外，大量的廢水和廢料會(huì)在路面建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生，施工單位需要對(duì)這些廢棄品的再利用價(jià)值加強(qiáng)重視，努力實(shí)現(xiàn)二次利用。
（二）交通運(yùn)輸兼統(tǒng)管理服務(wù)資源循環(huán)再生。
想要實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸系統(tǒng)管理服務(wù)資源的循環(huán)再生，需要做好兩方面。一是將交通運(yùn)輸信息平臺(tái)，不斷拓寬，將先進(jìn)的的科學(xué)技術(shù)添加在平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)資源的大范圍共享和公用；二是加強(qiáng)對(duì)道路的規(guī)劃在交通運(yùn)輸中注人生態(tài)性，從而使交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)。
（三）升級(jí)優(yōu)化交通運(yùn)輸裝備。
一是交通運(yùn)輸裝備的節(jié)能與環(huán)保。為了給人們的生產(chǎn)和生活提供便利，同時(shí)為了使資源得到節(jié)約，使環(huán)境得到保護(hù)，需要在運(yùn)輸裝備優(yōu)化中對(duì)人力、物力和財(cái)力加大投人力度，對(duì)高速動(dòng)車(chē)和新客運(yùn)站機(jī)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到增強(qiáng)，裝修和改造原有的車(chē)站使其將嶄新的一面展現(xiàn)給人們，有效提升了運(yùn)輸站的整體效果和檔次，另外，在改造運(yùn)輸設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)時(shí)對(duì)低碳環(huán)保、綠色節(jié)約的原則和理念進(jìn)行嚴(yán)格遵循，比如，針對(duì)汽車(chē)來(lái)說(shuō)，減少使用汽油等具有較大污染的資源能源，使其變?yōu)殡娏Φ葘?duì)環(huán)境有較小污染且可再生的資源的使用；針對(duì)于火車(chē)來(lái)說(shuō)，照片燈可以全部換成節(jié)能燈，減少使用白熾燈，不僅能夠節(jié)約用電，而且能夠?yàn)槌丝偷纳眢w健康提供保障，與以人為本的服務(wù)理念相符合。
二是交通運(yùn)輸裝備的再利用。近年來(lái)，國(guó)家大力支撐對(duì)各類廢舊汽車(chē)的回收再利用，并且及時(shí)制定了相關(guān)的政策作為保障，對(duì)廢棄輪胎回收再利用不斷加大了研究力度，使汽車(chē)能夠用得上回收再利用的廢舊輪胎，與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還在對(duì)汽車(chē)外殼、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)等方面的回收再利用加大研究力度，力爭(zhēng)在未來(lái)讓回收再利用理念在各行各業(yè)得到推廣。
綜上所述，交通運(yùn)輸行業(yè)得到很好的發(fā)展，才能夠與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求相適應(yīng)，能夠緊踉經(jīng)濟(jì)發(fā)展盼步伐，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。如果交通運(yùn)輸行業(yè)沒(méi)有得到很好的發(fā)展，就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成一定的阻礙，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活造成一定的影響。所以，想要使交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和發(fā)展水平相適應(yīng)，需要將更多的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間投入其中，從而實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)的的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)引進(jìn)，對(duì)管理方式加強(qiáng)創(chuàng)新，從而使我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距得到縮小，促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十三
1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項(xiàng)投入的分析審核等工作以達(dá)到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對(duì)建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要遵循以下三個(gè)原則：一是可控性原則，是指要對(duì)建筑工程所涉及的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲的原則；三是開(kāi)源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達(dá)到降低投入、減少損耗的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人工和原材料的成本越來(lái)越高，企業(yè)建筑資金的支出越來(lái)越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益也就難以帶來(lái)技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識(shí)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是只著眼于施工過(guò)程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計(jì)中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購(gòu)的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會(huì)存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的種種問(wèn)題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識(shí)的普及與強(qiáng)化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的成本管理體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識(shí)的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識(shí)就要從實(shí)際工作中出發(fā)，同時(shí)要建立起成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來(lái)，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強(qiáng)施工過(guò)程中的.成本管理。
建筑施工過(guò)程的成本管理是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購(gòu)與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費(fèi)用都是建筑資金的最直接的支出。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在施工階段沒(méi)能做好成本控制，施工的效率就會(huì)大大降低，施工過(guò)程中各種不合理的支出與浪費(fèi)現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要重視做好施工過(guò)程中的成本管理，要在施工的各個(gè)過(guò)程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢(qián)都花在刀刃上，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個(gè)問(wèn)題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會(huì)名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會(huì)在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個(gè)耗費(fèi)各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對(duì)于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購(gòu)、管理及使用。因此，事先的采購(gòu)計(jì)劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開(kāi)支，而是要合理地進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的投資以達(dá)到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來(lái)控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十四
本文全面的介紹了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，系統(tǒng)的論證了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施，希望能讓讀者從中得到一些參考。
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全社會(huì)的用電量和用電強(qiáng)度都達(dá)到了歷史的最高程度，當(dāng)然，由于其中不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)調(diào)度、變壓器運(yùn)行、電網(wǎng)配置、電容補(bǔ)償?shù)纫蛩?，?dǎo)致了電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)了電力的大量損耗，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活都帶來(lái)的不利的影響對(duì)。所以，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一實(shí)用性強(qiáng)、技術(shù)難度大的節(jié)能技術(shù)越來(lái)越受到重視。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十五
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來(lái)，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
(1)成本管理理念落后。
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門(mén)的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門(mén)的分內(nèi)事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒(méi)有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
(4)沒(méi)有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開(kāi)始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)人事管理部門(mén)要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十六
價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
長(zhǎng)期以來(lái)，從學(xué)校教育開(kāi)始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門(mén)的職責(zé)，而把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門(mén)的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問(wèn)題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同。例如:技術(shù)部門(mén)為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財(cái)務(wù)部門(mén)為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過(guò)價(jià)值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)數(shù)據(jù)，也涉及到許多技術(shù)部門(mén)(如設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟(jì)部門(mén)(如預(yù)算、勞動(dòng)、材料、財(cái)會(huì)等)。因此，在價(jià)值工程的應(yīng)用過(guò)程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門(mén)組織起來(lái)，通力合作，才能取得理想的效果。
二、價(jià)值工程的定義和基本原理。
關(guān)于價(jià)值工程的定義，盡管有很多不同的說(shuō)法，但都大同小異。比較簡(jiǎn)單的定義應(yīng)該是：價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。
根據(jù)以上定義，可以把價(jià)值工程的基本原理歸納為以下三個(gè)方面：
價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:。
價(jià)值=功能(或效用)/成本(或生產(chǎn)費(fèi)用)。
用數(shù)學(xué)公式可表示為：v=f/c。
上述公式給我們的啟示是：
另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：
(1)功能不變，成本降低;。
(2)成本不變，功能提高;。
(3)功能提高，成本降低;。
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;。
(5)功能略有下降，成本大幅度下降，
為了對(duì)上述公式中的價(jià)值、功能和成本有一個(gè)正確的理解，需要說(shuō)明如下：
(1)價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來(lái)理解的，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。
(2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。這里有一個(gè)觀念間題，專門(mén)用戶購(gòu)置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或作業(yè)的本身，”而是購(gòu)買(mǎi)它所具有的必要功能。如果功能過(guò)全、過(guò)高，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而超過(guò)必要功能的部分用戶并不需要，這就會(huì)造成功能過(guò)剩;反之，又會(huì)造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如：工程項(xiàng)目的壽命周期，應(yīng)從可行性研究開(kāi)始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。
(二)價(jià)值工程的核心——功能分析。
價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要在對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概算);在項(xiàng)目施工時(shí)，也要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃(施工預(yù)算)。
(三)價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。
在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等)組織起來(lái)，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來(lái)進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。
根據(jù)價(jià)值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的價(jià)值工程工作程序可分以下四個(gè)階段實(shí)施：
(一)準(zhǔn)備階段。
1.對(duì)象選擇。
價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)象和需要分析的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來(lái)確定，一般可從下列三方面來(lái)考慮:。
(1)設(shè)計(jì)方面:如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否過(guò)高，設(shè)計(jì)內(nèi)容中有無(wú)不必要的功能，等等;。
(3)成本方面:主要是尋找在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價(jià)值量大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。
2.組織價(jià)值工程小組。
初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十七
價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
長(zhǎng)期以來(lái)，從學(xué)校教育開(kāi)始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門(mén)的職責(zé)，而把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門(mén)的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問(wèn)題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同。例如:技術(shù)部門(mén)為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財(cái)務(wù)部門(mén)為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過(guò)價(jià)值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)數(shù)據(jù)，也涉及到許多技術(shù)部門(mén)(如設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟(jì)部門(mén)(如預(yù)算、勞動(dòng)、材料、財(cái)會(huì)等)。因此，在價(jià)值工程的應(yīng)用過(guò)程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門(mén)組織起來(lái)，通力合作，才能取得理想的效果。
二、價(jià)值工程的定義和基本原理。
關(guān)于價(jià)值工程的定義，盡管有很多不同的說(shuō)法，但都大同小異。比較簡(jiǎn)單的定義應(yīng)該是:價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。
根據(jù)以上定義，可以把價(jià)值工程的基本原理歸納為以下三個(gè)方面:。
價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:。
價(jià)值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費(fèi)用）。
用數(shù)學(xué)公式可表示為:v=f/c。
上述公式給我們的啟示是:。
另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值:。
(1)功能不變，成本降低;。
(2)成本不變，功能提高;。
(3)功能提高，成本降低;。
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;。
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
為了對(duì)上述公式中的價(jià)值、功能和成本有一個(gè)正確的理解，需要說(shuō)明如下:。
(1)價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來(lái)理解的，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。
(2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。這里有一個(gè)觀念間題，專門(mén)用戶購(gòu)置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或作業(yè)的本身，“而是購(gòu)買(mǎi)它所具有的必要功能。如果功能過(guò)全、過(guò)高，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而超過(guò)必要功能的部分用戶并不需要，這就會(huì)造成功能過(guò)剩;反之，又會(huì)造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如:工程項(xiàng)目的壽命周期，應(yīng)從可行性研究開(kāi)始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。
(二)價(jià)值工程的核心---功能分析。
價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要在對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概算);在項(xiàng)目施工時(shí)，也要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃(施工預(yù)算)。
(三)價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。
在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等)組織起來(lái)，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來(lái)進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。
根據(jù)價(jià)值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的價(jià)值工程工作程序可分以下四個(gè)階段實(shí)施:。
(一)準(zhǔn)備階段。
1.對(duì)象選擇。
價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)象和需要分析的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來(lái)確定，一般可從下列三方面來(lái)考慮:。
(1)設(shè)計(jì)方面:如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否過(guò)高，設(shè)計(jì)內(nèi)容中有無(wú)不必要的功能，等等;。
(3)成本方面:主要是尋我在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價(jià)值量大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。
2.組織價(jià)值工程小組。
價(jià)值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對(duì)象來(lái)組織?？稍陧?xiàng)目經(jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結(jié)合起來(lái)組織。
3.制訂工作計(jì)劃。
價(jià)值工程的工作計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括:預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開(kāi)展活動(dòng)的方法和步驟等。
(二)分析階段。
收集資料。
(2)技術(shù)資料:含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等;。
(3)經(jīng)濟(jì)資料:如項(xiàng)目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計(jì)劃和工、料、機(jī)費(fèi)用的價(jià)恪等;。
(4)業(yè)主單位意見(jiàn):如業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的使用要求等。
2.功能分析。
即對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析項(xiàng)目的每個(gè)部位、每個(gè)分項(xiàng)工程，甚至每道工序在項(xiàng)目施工中的作用。
3.功能評(píng)價(jià)。
即對(duì)工序、分項(xiàng)工程、部位進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，求出其成本和價(jià)值，
備考資料。
(三)方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段。
提出改進(jìn)方案。
目的是尋找有無(wú)其他方法能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能，如混凝土工程有無(wú)新的配合比或摻用附加劑，深基礎(chǔ)工程有無(wú)不同的開(kāi)挖方法等。
2.評(píng)價(jià)改進(jìn)方案。
主要是對(duì)提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體計(jì)算新方案的成本和功能值。
3.選擇最優(yōu)方案。
即根據(jù)改進(jìn)方案的評(píng)價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。
(四)實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段。
(1)提出新方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位甚至業(yè)主的認(rèn)可。
(2)實(shí)施新方案，并對(duì)新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。
(3)進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)。
由于價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無(wú)改進(jìn)的可能性。具體地說(shuō)，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù);同時(shí)，通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的。
乍看起來(lái)，這樣的價(jià)值工程工作，”對(duì)施工項(xiàng)目并沒(méi)有太多的益處，甚至還會(huì)因?yàn)榻档停顿Y而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認(rèn)可，對(duì)投資節(jié)約額實(shí)行比例分成。一般情況下，只要不降低項(xiàng)目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂(lè)意接受的。
(一)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性。
(1)通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。(2)通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作;同時(shí)，還能提高自身的社會(huì)知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(3)通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，對(duì)提高項(xiàng)目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。
(二)確定價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象。
結(jié)合價(jià)值工程活動(dòng)，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制。
(1)通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方法。
(2)結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
(3)結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。如:機(jī)械要選擇功能相同、臺(tái)班費(fèi)最低或臺(tái)班費(fèi)相同、功能最高的機(jī)械;模板，要聯(lián)系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。
(4)通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和所在地的自然地理?xiàng)l件，對(duì)降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，以確定最節(jié)約的材料采購(gòu)方案和運(yùn)輸方案，以及最合理的材料儲(chǔ)備。
(三)案例。
某施工項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)及其成果如下:。
1.制定提高價(jià)值的方案。
根據(jù)用戶對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，應(yīng)用價(jià)值工程原理，制定提高價(jià)值的最佳方案，即在滿足必要功能的前提下降低工程成本。
2.繪制功能系統(tǒng)圖。
根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。
3.計(jì)算功能比重因子。
根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始數(shù)據(jù)由技術(shù)部門(mén)提供)，計(jì)算各種功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.計(jì)算功能系數(shù)功能系數(shù)=分部工程得分?jǐn)?shù)/施工項(xiàng)目總得分?jǐn)?shù)。
根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算各分部工程的功銠系數(shù)。
6.計(jì)算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。
成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本。
7.確定價(jià)值分析的對(duì)象，制定政迸措施。
凡價(jià)值系數(shù)小于l者，均可作為價(jià)值改進(jìn)對(duì)象，診斷存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
8.成果驗(yàn)收和總結(jié)通過(guò)以上價(jià)值工程活動(dòng)所取得的成果如下。
(1)不僅實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價(jià)值的目的，而且促進(jìn)了所有分部工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，使施工項(xiàng)目的管理水平從總體上提高了一步。
(2)促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。如:。
1)推廣sj83卡具式硬架支模新工藝;。
2)使用“四合一”混凝土新級(jí)配;。
3)推廣se-l環(huán)氧樹(shù)脂水溶性涂料和噴涂新工藝等:不僅提高了工效，加快了進(jìn)度，又降低了消耗。
(3)提高了經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)該施工項(xiàng)目的竣工成本分析，與施工圖預(yù)算對(duì)比，共計(jì)節(jié)約水泥4it、鋼材4?14t、木材l9m3、砂石578t、統(tǒng)一磚4?50萬(wàn)塊，節(jié)約金額17萬(wàn)元，降低成本9?2%。
(4)贏得了社會(huì)信譽(yù)。
1)用戶滿意;。
2)在優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比競(jìng)賽中獲得系統(tǒng)內(nèi)第一名。
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十八
[摘要]本文在分析作業(yè)單元及其與責(zé)任中心的區(qū)別的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)成本責(zé)任的分解和成本責(zé)任流的形成進(jìn)行了探究，并進(jìn)一步探討了成本責(zé)任流在責(zé)任成本管理中的應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本作業(yè)單元成本責(zé)任流責(zé)任成本。
一、作業(yè)單元及其與責(zé)任中心的區(qū)別。
自埃里克?科勒教授在20世紀(jì)六、七十年代最早探討作業(yè)成本會(huì)計(jì)以來(lái)，在以哈佛商學(xué)院羅賓．卡普蘭教授和庫(kù)珀教授為代表的專家學(xué)者的推動(dòng)下作業(yè)會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的熱點(diǎn)。羅伯特?s?卡普蘭、安東尼?a?阿特金森所著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》將作業(yè)成本法（abc）的基本理念和特征總結(jié)如下：abc是一種全新的企業(yè)管理理論和方法，它是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量而計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)又導(dǎo)致間接成本發(fā)生，作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的中介。作業(yè)成本法在指導(dǎo)思想上糾正了在當(dāng)今高新科技迅速發(fā)展、間接費(fèi)用大量增加的背景下，再按照傳統(tǒng)的人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)分配間接費(fèi)用會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本的缺陷。
作業(yè)的載體是作業(yè)單元，它是指企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)或個(gè)人，它與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，是承擔(dān)企業(yè)活動(dòng)的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔(dān)成本責(zé)任。任何一個(gè)作業(yè)單元中責(zé)權(quán)利都能夠緊密結(jié)合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動(dòng)主體，它對(duì)應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具有不同的層次，根據(jù)職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費(fèi)用的支出，同時(shí)其作業(yè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。比如，設(shè)計(jì)部門(mén)是一個(gè)作業(yè)單元，它除了控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出之外，它的設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響到產(chǎn)品成本。
由以上分析可以看到，如果授予作業(yè)單元對(duì)于單元內(nèi)的資源消耗的控制權(quán)，是不是作業(yè)單元就相當(dāng)于一個(gè)作業(yè)為聯(lián)結(jié)體的責(zé)任中心了？應(yīng)該說(shuō)，作業(yè)單元概念有別于責(zé)任中心的概念，它不一定必須可以獨(dú)立核算。比如，采購(gòu)環(huán)節(jié)購(gòu)進(jìn)了劣質(zhì)材料，其價(jià)格和采購(gòu)成本符合采購(gòu)作業(yè)單元的責(zé)任成本要求，但是在后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于材料質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)了成本損失，那么，從采購(gòu)這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質(zhì)量事故的單元，其間各個(gè)作業(yè)單元的成本損失都是由采購(gòu)作業(yè)單元累積成本責(zé)任的偏差造成的，即采購(gòu)作業(yè)單元的成本責(zé)任并沒(méi)有在采購(gòu)環(huán)節(jié)完結(jié)，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責(zé)任造成的損失一旦發(fā)生，有時(shí)采購(gòu)作業(yè)單元是負(fù)擔(dān)不起的，也就是無(wú)法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，只能以其它形式追究其責(zé)任，這是作業(yè)單元與責(zé)任中心的本質(zhì)區(qū)別之一。因此，作業(yè)單元是責(zé)任成本管理中責(zé)任中心概念的拓展，是動(dòng)態(tài)管理理念的體現(xiàn)，成本責(zé)任在各個(gè)作業(yè)單元間的傳遞形成成本責(zé)任流。
二、成本責(zé)任的分解與成本責(zé)任流的形成。
廣義的成本責(zé)任是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的作業(yè)單元，根據(jù)其管理權(quán)限和管理范圍所應(yīng)承擔(dān)的一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任是與企業(yè)的費(fèi)用、支出、利潤(rùn)相關(guān)的。狹義的成本責(zé)任是指對(duì)作業(yè)單元承擔(dān)活動(dòng)后，結(jié)果偏離正確性的一種過(guò)失性成本度量。成本責(zé)任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評(píng)價(jià)與考核成本的一組可度量、可評(píng)價(jià)的指標(biāo)集，是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)相一致的目標(biāo)，是作業(yè)單元為履行責(zé)任而進(jìn)行作業(yè)的結(jié)果的正確性標(biāo)準(zhǔn)。例如企業(yè)的采購(gòu)成本總預(yù)算是企業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)，材料采購(gòu)運(yùn)輸成本預(yù)算就是一種成本責(zé)任。
根據(jù)以上的定義，成本責(zé)任可以用函數(shù)的形式簡(jiǎn)單描述為：
cr=f(a，ac，crb)。
其中，cr(costresponsibility)表示成本責(zé)任，a(activity,)表示作業(yè)，ac(activitycell)表示作業(yè)單元，crb(costresponsibilitybenchmark)表示成本責(zé)任指標(biāo)集。
只有企業(yè)的每個(gè)員工都來(lái)努力完成好自己的責(zé)任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，只有成本責(zé)任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性。正確甄別和確定成本責(zé)任、將成本責(zé)任分解到具體的責(zé)任單元是實(shí)施成本責(zé)任流管理的關(guān)鍵之一，科學(xué)的成本責(zé)任管理體系對(duì)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的可操作性具有至關(guān)重要的意義。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)項(xiàng)目而言，成本責(zé)任是伴隨著產(chǎn)品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)流程的變化，成本責(zé)任也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。作為一個(gè)完整的事物運(yùn)動(dòng)流程，成本責(zé)任需要進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，以體現(xiàn)責(zé)任的約束作用。企業(yè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析、考核以及與之相關(guān)的`獎(jiǎng)罰等處理流程就形成了成本責(zé)任流。成本責(zé)任流是由不同成本責(zé)任元根據(jù)上下游關(guān)系相互連接而形成的，傳遞成本責(zé)任的成本管理活動(dòng)流程。成本責(zé)任元對(duì)應(yīng)于作業(yè)單元，是成本責(zé)任流的基本構(gòu)成單位。就責(zé)任成本來(lái)講，以動(dòng)態(tài)管理的觀點(diǎn)來(lái)看，某一個(gè)作業(yè)單元的責(zé)任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責(zé)任成本存在傳遞和流動(dòng)的現(xiàn)象。通過(guò)上下游作業(yè)單元間成本責(zé)任的傳遞機(jī)制，成本責(zé)任隨著業(yè)務(wù)流程而流動(dòng)起來(lái)，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體。
成本責(zé)任流由成本責(zé)任元、定位和結(jié)構(gòu)三要素構(gòu)成。成本責(zé)任管理要求責(zé)任元清晰，定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)合理。成本責(zé)任元由責(zé)任承諾、責(zé)任活動(dòng)、責(zé)任評(píng)價(jià)結(jié)果組成，它本質(zhì)上是責(zé)任成本分解、作業(yè)、責(zé)任約束及獎(jiǎng)懲等活動(dòng)的最小結(jié)構(gòu)單位。定位是對(duì)成本責(zé)任根據(jù)作業(yè)單元進(jìn)行分解的活動(dòng)，也是成本責(zé)任被分解后所處的不同層次。它為實(shí)現(xiàn)對(duì)成本責(zé)任的考核提供條件，是成本責(zé)任流實(shí)現(xiàn)正確流動(dòng)的前提，是使成本責(zé)任在不同的作業(yè)單元層次上與相應(yīng)的作業(yè)單元實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)的活動(dòng)。如果立足于整個(gè)系統(tǒng)并且從經(jīng)營(yíng)期的起始點(diǎn)長(zhǎng)期地看，則所有成本項(xiàng)目都應(yīng)該是可控的。所以可以從企業(yè)整體出發(fā)，在不同層次上把企業(yè)總的成本責(zé)任分解成不同作業(yè)單元的成本責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任的定位。
成本責(zé)任流理論對(duì)責(zé)任成本控制理論進(jìn)行了拓展，它以動(dòng)態(tài)管理的思想，結(jié)合現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（cims）等先進(jìn)制造技術(shù)，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點(diǎn)是從強(qiáng)化人員責(zé)任管理人手，以信息技術(shù)支持為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為目標(biāo)，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制。
由于成本責(zé)任是企業(yè)活動(dòng)(作業(yè))和企業(yè)組織(作業(yè)單元)的函數(shù)，是企業(yè)對(duì)組織和人員實(shí)施的一種約束。責(zé)任依附于企業(yè)活動(dòng)而產(chǎn)生，并建立于企業(yè)組織基礎(chǔ)上，企業(yè)活動(dòng)以及企業(yè)組織都具有層次結(jié)構(gòu)，因此責(zé)任也具有層次結(jié)構(gòu)。對(duì)外部，企業(yè)作為一個(gè)整體承擔(dān)企業(yè)責(zé)任；對(duì)內(nèi)部，企業(yè)責(zé)任由企業(yè)內(nèi)部的各組織單元來(lái)承擔(dān)，這種組織單元可以是對(duì)應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的單位或部門(mén)，也可以是根據(jù)企業(yè)成本責(zé)任定位要求重新劃分的作業(yè)單元，即承擔(dān)成本責(zé)任的組織單元不僅要適應(yīng)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，還要滿足能夠劃清成本責(zé)任、能使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合等成本定位要求。無(wú)論是班組還是個(gè)人，只要能滿足建立作業(yè)單元的成本定位要求，也可以成為一個(gè)作業(yè)單元。因此，我們可以相應(yīng)建立兩種模式的成本責(zé)任結(jié)構(gòu)，即把企業(yè)各組織單位承擔(dān)的責(zé)任稱為部門(mén)責(zé)任，部門(mén)責(zé)任落實(shí)到不同崗位的人員，形成企業(yè)責(zé)任―部門(mén)責(zé)任―崗位責(zé)任的層次結(jié)構(gòu)；再一種就是企業(yè)責(zé)任―各層次作業(yè)單元責(zé)任的層次結(jié)構(gòu)。這樣的成本責(zé)任劃分方法適應(yīng)了組織現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任成本管理的需要，為許多先進(jìn)管理模式所采用。
在上述模式中，我們可以結(jié)合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本來(lái)實(shí)施企業(yè)的成本責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)成本模式是在提高效益和減少浪費(fèi)的前提下預(yù)計(jì)作業(yè)單元標(biāo)準(zhǔn)成本；目標(biāo)成本是把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來(lái)，并圍繞它開(kāi)展各項(xiàng)成本管理和其它管理活動(dòng)，以指導(dǎo)、規(guī)劃和控制作業(yè)單元成本發(fā)生和費(fèi)用支出。此外，還可以采用成本企劃的方法。成本企劃本質(zhì)上是采用“倒推”確定目標(biāo)成本，主要著力點(diǎn)是幫助企業(yè)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的同時(shí)引入成本控制思想，或者對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以將企劃的成本劃分到作業(yè)單元層次，通過(guò)以作業(yè)量代替生產(chǎn)工時(shí)作為成本分?jǐn)偟囊罁?jù)，適應(yīng)先進(jìn)制造技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本控制方法的要求，將企劃成本定制到作業(yè)層次。標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制與責(zé)任成本制存在著某種共同聯(lián)系，成本企劃為責(zé)任成本管理中責(zé)任成本的確定和分解提供了新的思路，而作業(yè)成本法為分?jǐn)偝杀竞蛣澐重?zé)任中明確提供了一個(gè)嶄新的視角。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制相結(jié)合，使責(zé)任成本制深入到作業(yè)層次，創(chuàng)立適用于作業(yè)成本法的責(zé)任成本管理模式，是當(dāng)前企業(yè)成本管理發(fā)展的方向。
參考文獻(xiàn)：
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初探成本管理中的成本意識(shí)論文篇十九
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時(shí)，主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和總體目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行控制的過(guò)程。
目前來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。
所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對(duì)象，主要對(duì)該對(duì)象在施工過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動(dòng)者創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行的核算管理。
更簡(jiǎn)明的說(shuō)，就是某個(gè)建筑工程在施工過(guò)程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺(tái)班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。
通常實(shí)施成本管理時(shí)，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個(gè)人。
以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:(1)動(dòng)態(tài)追蹤性。
對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對(duì)不可放任。
(2)事前能動(dòng)性。
基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理[1]。
通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來(lái)完成目標(biāo)。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過(guò)程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過(guò)程的目標(biāo)。
因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對(duì)象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
在施工過(guò)程中，如果缺失該體系，就會(huì)影響到獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。
例如缺少成立專門(mén)的經(jīng)營(yíng)科。
由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有為其成立專門(mén)的管理部門(mén)，而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門(mén)。
這樣一來(lái)成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開(kāi)展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制[2]。
(3)沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒(méi)有將其細(xì)化到各個(gè)管理部門(mén)，導(dǎo)致很多部門(mén)負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時(shí)候只是控制資源的消耗，而不是控制整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。
就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中還沒(méi)有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時(shí)才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的，還沒(méi)有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開(kāi)展。
3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分析。
建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定的。
對(duì)施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對(duì)其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價(jià)為2592萬(wàn)，按照歷史15%的利潤(rùn)來(lái)算，工程的目標(biāo)利潤(rùn)約為388萬(wàn)元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系。
(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識(shí)，就得通過(guò)考核制度來(lái)強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。
(2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門(mén)，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對(duì)其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識(shí)，就得首先提升管理層的成本意識(shí)，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識(shí)。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作，還要樹(shù)立牢固的成本意識(shí)。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。
(3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門(mén)間的合作關(guān)系。
要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過(guò)程，才能明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。
3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場(chǎng)情況來(lái)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)。
就單一的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長(zhǎng)期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營(yíng)成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)市場(chǎng)的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來(lái)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營(yíng)管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來(lái)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。
強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，總體來(lái)說(shuō)都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中經(jīng)營(yíng)管理要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)來(lái)了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論。
成立專門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，不斷分析成本管理中遇到的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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