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初探成本管理中的成本意識論文篇一
(一)將作業(yè)成本管理應(yīng)用到客戶盈利能力分析上的意義。
由于客戶的行為習(xí)慣是存在一定差異的，因此不同的客戶對于企業(yè)資源的消耗量也是有所不同的。在制造企業(yè)擁有的所有客戶資源中，只有一部分能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長帶來幫助;而另一部分客戶則不能起到這樣的效用。[1]而將作業(yè)成本管理法應(yīng)用到制造業(yè)的客戶盈利分析中的最大優(yōu)勢在于，作業(yè)成本管理法能夠?qū)Σ煌蛻魧ζ髽I(yè)盈利的貢獻率進行分析與揭示，從而為企業(yè)服務(wù)的側(cè)重與各種決策的下達提供必要的參考。作為一種成本分析工具，作業(yè)成本分析方法可以對制造企業(yè)的作業(yè)水平進行靈活的定義，并最終計算出企業(yè)的計量成本，從而為制造企業(yè)提供各種產(chǎn)品、客戶以及企業(yè)資源等方面的相關(guān)信息。通常來說，作業(yè)成本管理法通過對企業(yè)利潤表中的各種期間費用，如采購費用、銷售費用等進行精確計量，之后再根據(jù)企業(yè)用戶資源消耗量比例的大小來將這些成本分配給客戶，從而為制造企業(yè)提供更加有價值的客戶信息。[2]通過對客戶信息進行分析，最終控制制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(1)區(qū)分不同服務(wù)成本客戶特征。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該對企業(yè)的不同客戶提供不同的服務(wù)，以滿足客戶的不同服務(wù)需求。而企業(yè)許多活動作業(yè)的最終實現(xiàn)也是以滿足企業(yè)客戶需求為動力的。例如，制造企業(yè)常常會采取配送、促銷等方式來吸引和留住客戶。而企業(yè)的一些客戶往往對產(chǎn)品包裝、交貨方式、售后服務(wù)等有著比較獨特的需求。因此，不同客戶之間對企業(yè)資源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情況下，即使是銷售同一種制造產(chǎn)品，客戶的盈利能力也是存在一定差異的。
(2)對不同服務(wù)客戶成本的盈利進行分析。作業(yè)成本系統(tǒng)提供了服務(wù)于不同客戶的成本。制造企業(yè)的相關(guān)人員可以通過將企業(yè)客戶劃分為高成本客戶與低成本客戶的方式，來分別計算他們的盈利性與虧損信息。在以后的服務(wù)中根據(jù)客戶盈利性的不同來為其提供不同的服務(wù)，從而保障企業(yè)的盈利。并且企業(yè)還需要不斷對客戶進行分析，努力將低盈利客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂蛻簟?/p>
(一)制造業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
(二)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成本的計算與控制。
在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，產(chǎn)品項目的費用成本一般包括兩大方面，即直接費用與間接費用。而作業(yè)成本管理方法能夠很好地對產(chǎn)品項目的間接費用進行系統(tǒng)的歸集與合理的分配，然后根據(jù)分析與計算將各個項目的.作業(yè)中心費用進行匯總，并通過各種產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度，將成本費用科學(xué)的分配到產(chǎn)品中去。并且，制造成本法還可以對制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段的產(chǎn)品項目作業(yè)是否能夠盈利進行分析與預(yù)測，從而判斷出該項目能否增值。若增值則可以繼續(xù)研發(fā)，而若不能增值則需要對其進行優(yōu)化或直接否定這一產(chǎn)品設(shè)計。從企業(yè)的生產(chǎn)源頭控制好企業(yè)的成本。
(一)制造業(yè)在環(huán)境成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
進入21世紀以來，我國的社會經(jīng)濟水平與科學(xué)技術(shù)水平都獲得了飛速的發(fā)展。然而隨之而來的人口增長問題以及能源危機問題和環(huán)境污染問題也因此顯現(xiàn)，并呈持續(xù)惡化的趨勢，這不僅會阻礙經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，而且還會危害人們的健康。為了解決這一問題，環(huán)境成本這一概念應(yīng)運而生。該方法主要將研究的重點放在環(huán)境成本核算與環(huán)境成本控制這兩大方面。而企業(yè)自動化水平的不斷提高，使得環(huán)境成本因素在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占的比重也越來越高。而作為決定企業(yè)環(huán)境污染治理決策投資多少的重要影響因素，準確的環(huán)境成本歸集成為了制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。而將作業(yè)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)的環(huán)境成本控制中則能夠較好的解決這一問題，提高企業(yè)環(huán)境成本歸集計算的準確性，為企業(yè)環(huán)境污染治理正確投資決策的制定與下達提供良好的信息依據(jù)。
(1)基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算。環(huán)境成本是指企業(yè)為滿足國家環(huán)境質(zhì)量標準而在生產(chǎn)、運營中發(fā)生的與環(huán)境相關(guān)的支出，包括環(huán)保設(shè)備處理污染物而需要的運營和維護成本、廢棄物處置成本、報告監(jiān)測成本等。[5]一般情況下，人們可以籠統(tǒng)的將環(huán)境成本分為兩類，即直接環(huán)境成本與間接環(huán)境成本。制造企業(yè)傳統(tǒng)的環(huán)境成本核算方式將企業(yè)的環(huán)境成本全部歸為制造費用，根據(jù)運作工時的多少來對制造企業(yè)各個機組的環(huán)境成本費用進行分配。而這種分配方式極易出現(xiàn)誤差，將一些環(huán)境效益較低機組的環(huán)境治理成本低估，將一些環(huán)境效益較高機組的環(huán)境治理成本高估，從而擾亂制造企業(yè)相關(guān)環(huán)境成本決策的制定與下達。而利用作業(yè)成本管理方法對制造企業(yè)的環(huán)境成本費用進行分配則能夠很好地避免這一問題，企業(yè)可以根據(jù)造成環(huán)境成本的作業(yè)的情況來對企業(yè)的環(huán)境成本資金進行分配，從而有效減少影響企業(yè)環(huán)境預(yù)防污染以及環(huán)境治理等決策的因素，提高各種環(huán)境污染治理決策下達的準確性。
(2)作業(yè)成本管理方法在環(huán)境成本分析中的應(yīng)用。企業(yè)將環(huán)境成本分析的重點放在對環(huán)境成本效益的分析上，而這主要是通過相關(guān)考核來實現(xiàn)的。利用作業(yè)成本分析法，企業(yè)能夠清晰的對環(huán)境與成本之間的聯(lián)系進行揭示，從而準確的分析出環(huán)境成本所能帶來的利潤效益。
四、結(jié)束語。
本文主要對作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用分三方面進行了分析研究，希望能夠進一步推進制造企業(yè)成本管理的水平、提高經(jīng)濟效益。
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初探成本管理中的成本意識論文篇二
摘要：當前，工業(yè)制造業(yè)在政府政策的支持下，已經(jīng)取得了一定的成績。但與西方發(fā)達國家相比，我國工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在當前經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，工業(yè)制造業(yè)成本較高，利潤較低。制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中立足，須利用好管理會計這一工具，完善其在企業(yè)中的推廣及運用。
隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技進步，企業(yè)生存面臨兩大問題，即發(fā)展與競爭。企業(yè)要想長遠生存下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)完善其內(nèi)部管理，提升自身的競爭能力。而做到這兩點的關(guān)鍵則在于企業(yè)所掌握的信息。傳統(tǒng)會計有兩大分支：財務(wù)會計與管理會計。財務(wù)會計主要負責為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息，而管理會計則主要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息。當前，工業(yè)制造業(yè)作為我國企業(yè)的主體，在政府政策的支持下，取得了一定的成績。但與西方發(fā)達國家相比，我國工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，制造業(yè)成本較高，利潤較低，甚至還產(chǎn)生了產(chǎn)能過剩的問題。因而，制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中立足，必須利用好管理會計這一工具，為企業(yè)管理者提供有利于各項決策的信息，以完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營績效。20世紀70年代，我國從西方發(fā)達國家引入了管理會計的概念。自此之后，管理會計開始在我國企業(yè)中得以運用，在企業(yè)內(nèi)部管理中充當了極其重要的角色。隨著工業(yè)制造業(yè)技術(shù)的精深以及生產(chǎn)程序的復(fù)雜化，管理會計在其中的應(yīng)用越來越廣泛，且發(fā)揮的作用也越來越重要。簡單概括，管理會計在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的作用主要包括以下兩點：第一，管理會計有利于提高工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平。管理會計主要運用作業(yè)成本法這一工具來提高制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，這一管理會計工具的運用在企業(yè)進行成本控制的過程中扮演著重要的角色，可以較好地避免企業(yè)資源利用不合理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，管理會計有利于改善工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率。管理會計主要通過全面預(yù)算管理的方法來改善制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率，這與作業(yè)成本法一樣都是管理會計所運用的重要工具。在全面預(yù)算管理下，制造業(yè)企業(yè)的各部門乃至各人員都會涉及其中，以便于管理會計對企業(yè)的各環(huán)節(jié)進行預(yù)算，對制造業(yè)企業(yè)的各項資源進行更為合理的調(diào)配，改善企業(yè)的資源利用率。
(一)經(jīng)濟體制環(huán)境不夠完善。
當前，我國處于市場經(jīng)濟體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟的特點。在這一經(jīng)濟體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會計要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實、可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。當前，我國已經(jīng)出臺了一些與經(jīng)濟相關(guān)的法律法規(guī)，如《稅法》、《證券法》等。但是，從完整程度來看，我國與經(jīng)濟相關(guān)的法律體系還不是很健全，仍需進一步的完善。正是由于法律體系的不健全，使得我國管理會計應(yīng)用的經(jīng)濟體制環(huán)境不夠完善，而這在較大程度上影響了管理會計作用的發(fā)揮。
(二)缺少管理會計信息系統(tǒng)。
在科技進步與信息化高速發(fā)展的背景下，會計信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運用越來越廣泛。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都逐漸擺脫了手工會計的時代，轉(zhuǎn)而向高效率的信息系統(tǒng)發(fā)展。然而，目前我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中所應(yīng)用的會計信息系統(tǒng)，大多仍是針對財務(wù)會計的特點進行設(shè)計的。盡管管理會計在工業(yè)制造業(yè)中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，但會計信息系統(tǒng)中缺乏與之相關(guān)的信息系統(tǒng)模塊，或者說沒有形成一個完整的管理會計信息系統(tǒng)，這在一定程度上影響了管理會計作用的發(fā)揮。
(三)管理會計人員的整體素質(zhì)不高。
無論是從事財務(wù)會計還是管理會計，都是比較考驗人的能力的。特別是進行管理會計工作，對人的實踐能力的要求會更高。然而，由于管理會計在我國應(yīng)用的時間不長，實質(zhì)上還沒有形成完整的屬于管理會計師的隊伍，大部分管理會計工作仍由財務(wù)會計師來承擔。但反觀西方國家，管理會計人員的整體素質(zhì)都較高。在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，身為一名管理會計人員，除了要掌握充足的會計理論方面的知識，而且還應(yīng)具備管理頭腦。換言之，管理會計人員的整體素質(zhì)是高于財務(wù)會計人員的，管理會計人員要有戰(zhàn)略思維，要懂得抓住機遇，要能夠創(chuàng)造性地去分析、解決問題。
(四)管理會計工具的實際應(yīng)用與理論脫節(jié)。
20世紀70年代，我國才從西方國家引入了管理會計的概念。自此之后，管理會計開始在我國企業(yè)中得以運用。但至今為止，我國所推廣的管理會計理論仍大部分是借鑒西方國家的，并沒有立足于我國的基本國情、結(jié)合我國實際的政治、經(jīng)濟與社會環(huán)境，制定出符合我國企業(yè)發(fā)展特點的管理會計理論體系。正是因為管理會計工具在西方國家與我國的具體應(yīng)用環(huán)境不同，導(dǎo)致管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)的成本控制方面沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。企業(yè)在實際應(yīng)用過程中，僅僅是停留在管理會計理論的表面，而沒有去根據(jù)企業(yè)的具體情況有針對性地運用恰當?shù)墓芾頃嫻ぞ摺?/p>
(一)完善經(jīng)濟體制環(huán)境。
要改善管理會計在我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀，首先應(yīng)創(chuàng)造一個良好的外部應(yīng)用環(huán)境。通過前文可以知道，當前我國處于市場經(jīng)濟體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟的特點。在這一體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會計要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。因此，我國應(yīng)健全現(xiàn)有的與經(jīng)濟相關(guān)的法律體系，使得企業(yè)能夠做到有法可依，以此來保證市場信息的真實可靠。市場信息真實可靠，管理會計人員對這些信息進行分析時制定的報告才能更具有應(yīng)用價值。
(二)完善管理會計信息系統(tǒng)。
當前我們處于一個信息化的時代，我們工作生活也因此更加便利起來。信息化在企業(yè)中的運用也越來越普遍，例如會計電算化的運用。但目前制造業(yè)企業(yè)中會計電算化的運用仍主要集中于財務(wù)會計層面，涉及管理會計的系統(tǒng)模塊較為缺乏。這一現(xiàn)象導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)重核算而輕管理，管理會計工具應(yīng)有的作用無法充分發(fā)揮。因此，本文認為，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)完善管理會計信息系統(tǒng)，依托信息技術(shù)以及計算機技術(shù)的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮管理會計工具的效果。并且，企業(yè)還應(yīng)及時更新與管理會計信息系統(tǒng)有關(guān)的軟件，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的`變化，提高信息系統(tǒng)的運行效率。
(三)加強管理會計人員的整體素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟時代，掌握了高端的人才，企業(yè)便抓住了發(fā)展的先機。因此，企業(yè)要想充分實現(xiàn)管理會計工具的效用，就要擁有足夠的高素質(zhì)人才。管理會計工具只有在這些高素質(zhì)人才的手中，才能更好地發(fā)揮作用。然而，當前我國擁有注冊管理會計師的人員較少，影響了管理會計工具效果的發(fā)揮。對此，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來鼓勵、支持培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人員。而對于有能力的大型制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)從國外或國內(nèi)積極引進高素質(zhì)的管理會計人才。對于中小型制造業(yè)企業(yè)，管理層也應(yīng)鼓勵財務(wù)人員去學(xué)習(xí)與管理會計有關(guān)的知識，掌握相應(yīng)的技能，根據(jù)企業(yè)自身的情況建立起恰當?shù)墓芾頃嬆Ｊ健?/p>
(四)管理會計工具的理論應(yīng)與實際應(yīng)用相結(jié)合。
制造業(yè)企業(yè)在實際運用管理會計工具時，不能一味地注重于理論層面，要將理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。在運用管理會計工具時，應(yīng)注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，同時結(jié)合西方的理論與實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會計模式與體制。對于較為復(fù)雜的管理會計工具，在企業(yè)的實際運用過程中可以進行簡化，以增強管理會計工具的可操作性。與此同時，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其具體的生產(chǎn)過程的特點，來選擇恰當?shù)墓芾頃嫻ぞ?。最后，制造業(yè)企業(yè)在運用管理會計工具時，應(yīng)將其普及到各個部門，并且明確各個部門的職責，而不僅僅將管理會計看作是財務(wù)部門的專屬工具。究其原因，管理會計人員進行分析、報告所需的資料是涉及各個部門的，需要各個部門來提供。
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初探成本管理中的成本意識論文篇三
上文已經(jīng)對國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題進行了分析，下面我們來重點探討如何有效的加強成本控制。
2.1事前成本控制。
企業(yè)在項目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤，那么在其競標之前就必須要提前預(yù)測國外工程建設(shè)項目，對其成本進行全面準確的預(yù)測，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對工程中的競標價進行確定，以此來使企業(yè)利潤得到一定的保障。
（1）人工費工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對工程建設(shè)項目中的特點進行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費用進行相應(yīng)的核算[3]。
（2）機械費在整個工程建設(shè)的項目成本核算內(nèi)容中，機械費作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機械費的時候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機械的不同而進行相對應(yīng)的核算。
（3）管理費用管理費用，一般包含項目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個部分，現(xiàn)場的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進行核算。
（4）材料費在所有的價格因素中，材料費用是變動最大的，也是變動中相對較大的一個因素。而在材料價的變動中一般是以供求關(guān)系的不斷變動而進行變動，如果要保證材料價格比較合理的話，工作人員就必須要對市場進行認真的調(diào)研。對市場行情進行一定的把握后再對材料價格進行合理的確定。
（5）制定合理的施工方案對國外工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴格執(zhí)行，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場中的條件以及施工要求對施工中所需機械進行合理選擇，最后就是要針對施工方案中的要求對施工順序進行合理安排，使工程的項目建設(shè)可以順利完成。
（1）合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對于雙方的成本控制都有很強的約束力，最后將成本控制在工程項目的建設(shè)中進行具體落實，以此對施工的進度以及質(zhì)量進行不斷的加強與控制。
（2）施工過程成本控制在項目施工過程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預(yù)測和每個項目中的成本核算，對統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算以及會計核算的要求需嚴格遵循。對項目成本形成過程及對成本高低有影響的因素進行認真分析，對經(jīng)營管理的模式不斷進行改進，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制。
工程建設(shè)后期，對于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對每個企業(yè)所適合的成本控制措施進行分析，以此制定與企業(yè)實際相符的成本控制標準，在一定程度上為今后的建設(shè)項目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標競爭中的把握程度，還能明顯加強工程項目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語。
綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營效益，是國外工程項目施工中成本控制的主要目的，以價值原理為導(dǎo)向，將動態(tài)控制和科學(xué)決策進行有效結(jié)合，對成本控制中所有相關(guān)措施進行認真落實，這樣就能有效控制項目施工的成本，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻：
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初探成本管理中的成本意識論文篇四
摘要：成本控制關(guān)系著一個企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當關(guān)注其成本管理工作。在機械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機械設(shè)備使用、維護中成本管理、控制工作進行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機械。
近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)中機械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機械設(shè)備為經(jīng)濟發(fā)展作出了極大貢獻，與此同時機械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機械設(shè)備成本控制方面有自己獨特的特點，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。
1提高設(shè)備成本重視程度，全面開展機械設(shè)備成本管理工作。
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項目中，通過各種類型的施工機械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動強度、加快了施工進度，同時在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計要求[1]。施工機械作為工程項目的一個重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報廢處置均要做好各項費用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預(yù)測的工程項目的預(yù)算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時報廢維修成本過高的機械設(shè)備等。通過全面落實機械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗支撐，促進施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強的制度，為成本管理提供制度保障。
良好的制度能夠為企業(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運作活動在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會導(dǎo)致部分企業(yè)機械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強的制度，具體如下：
3增強設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核。
施工機械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對施工機械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：
（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對員工進行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。
（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機械領(lǐng)域中微機技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機械，發(fā)揮機械效率、控制機械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護與管理。
（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識水平提升，實踐能力增強；操作人員熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機械原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范，會拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。
（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備。
在日常工作中要對機械設(shè)備進行實時的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。
（1）建立對設(shè)備進行可靠性、操作性強的分析調(diào)查的.規(guī)范流程，將單位所有的機械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機械設(shè)備的性能和運作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時要及時維修或更換，及時淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費。
（2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當把好關(guān)，按照施工的實際需要選擇實用性強、性價比高的機械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時，也要盡量避免因為選購的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費現(xiàn)象。及時淘汰落后的機械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時也能杜絕因為設(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)束語。
綜上所述，機械設(shè)備的維護和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理在機械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機械設(shè)備的使用效率的同時實現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細節(jié)決定成敗，機械設(shè)備在一個企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對其成本進行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。
參考文獻。
[1]付紅霞.公路工程機械化施工成本管理研究[d].天津：河北工業(yè)大學(xué)，.
[2]張昱.機械設(shè)備管理及維護保養(yǎng)技術(shù)淺析[j].工業(yè)設(shè)計，2015（08）：89~90.
初探成本管理中的成本意識論文篇五
金融危機以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國務(wù)院公布了《中國制造2025》，力爭用短時間進入制造業(yè)的強國行列。一直以來，制造業(yè)都在我國的經(jīng)濟市場中占據(jù)重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導(dǎo)致的資源浪費，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始采用“目標成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實現(xiàn)預(yù)期利潤的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。
“目標成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個運行體系中的多種運行成本，包括設(shè)計成本、制造成本和營銷成本等。目標成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標成本法并沒有在制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒有達到預(yù)期的效果。但是，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著《中國制造2025》的公布，越來越多的制造企業(yè)會選擇目標成本法，來不斷完善、改進自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。
二、制造業(yè)目標成本制定與完成的步驟。
(一)以市場為導(dǎo)向確立目標成本。
對于制造業(yè)的企業(yè)來說，應(yīng)該依照目標成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標成本。在預(yù)定目標成本時要依據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合市場調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標售價和預(yù)計銷量等。在制定目標成本階段，需要跨職能部門，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)、會計等部門人員，分解成本，把降低成本目標分解到產(chǎn)品的各個構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時，運用價值工程降低成本。目標成本管理法與一般的預(yù)期利潤不同，它是通過自身分析來確定產(chǎn)品的價格，不考慮社會價值?？墒怯捎谑袌龅亩嘧?，企業(yè)要想精準的計算出產(chǎn)品的銷售價，進而確定產(chǎn)品的目標成本還是有一定難度的。
(二)確定預(yù)期目標利潤。
利潤是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標都是把利潤最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個合理的目標利潤，我國企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計歷年的利潤數(shù)據(jù)，然后運用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標利潤是隨著產(chǎn)品的市場價格確定的，一種產(chǎn)品的市場價格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的`目標利潤。確定好目標利潤也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標利潤的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標利潤之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標利潤首先要認清自身產(chǎn)品的長處，同時對比競爭對手的產(chǎn)品，依據(jù)市場行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會使預(yù)定的目標利潤相對合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價格。排除市場之間的競爭，銷售價格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價和銷售量來確定目標利潤。
三、制造業(yè)目標成本管理的控制流程。
(一)目標成本事前控制。
目標成本執(zhí)行前的控制就是對目標成本進行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標，用于指導(dǎo)成本目標管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標的達成提供保障，并以此為前提，確定好各項業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標，做到責權(quán)利的界限清晰，實現(xiàn)企業(yè)效益和利潤的最大化。
(二)目標成本事中控制。
目標成本的事中控制對于企業(yè)目標成本控制管理來說，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實際執(zhí)行過程中會與目標成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時應(yīng)對，根據(jù)實際情況對成本實施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實現(xiàn)。
(三)目標成本事后控制。
企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標成本控制管理也要及時進行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實現(xiàn)利潤后，要積極收集銷售信息和客戶意見，以滿足客戶的需求為出發(fā)點，生產(chǎn)適時的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場需求和競爭力，進行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標成本，使其更具可執(zhí)行性。
四、制造業(yè)目標成本法的完善措施。
(一)施行以激勵機制為目標的目標成本法。
為使目標成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實施，企業(yè)既要根據(jù)實際情況對目標成本進行測算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標成本管理的控制和實施提供動力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過合理的激勵機制建設(shè)來實現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標進行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業(yè)目標管理效果。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的激勵機制更多的還是采用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業(yè)針對員工的自身貢獻和工作業(yè)績對工資進行適當調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實踐運用中的目標成本法。
企業(yè)目標成本法的實施是依據(jù)當時企業(yè)的自身實際和市場狀況進行的，一旦確立和實施也只能說僅適應(yīng)當時的條件，并合理有效，但是在實施和運用一段時間后，隨著實際環(huán)境的變化原有的目標成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運行的每個環(huán)節(jié)都要進行成本控制和管理，利用目標成本的實現(xiàn)保證企業(yè)利潤目標的完成。目前，我國制造企業(yè)的成本管理仍是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，加強目標成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時在實踐運用過程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財、物各項資源的浪費，實現(xiàn)利潤最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會穩(wěn)定進步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。
參考文獻:。
作者:周海燕單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司。
初探成本管理中的成本意識論文篇六
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達到的新要求，它能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認為設(shè)計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進的成本控制方法。
根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
初探成本管理中的成本意識論文篇七
現(xiàn)階段，國外的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對成本進行有效控制是非常重要的一項內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項目成本作為推進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項目的經(jīng)營活動中，如何對成本進行有效的控制是需要重點分析的內(nèi)容。
1國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題。
現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點了解。
1.1市場因素變動過快。
在市場經(jīng)濟中，市場快速變動是一個重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟條件下，不管是施工工人的工資標準、施工隊伍還是原材料上都在進行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進行改變[1]。因為目前市場上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著市場因素的改變而進行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因為現(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進行選擇，不要僅對工程建設(shè)項目進行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標準不當。
在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項目基本都通過市場行為對建設(shè)施工隊伍進行選擇，而市場行為也就是常說的招投標。因為一般的競標價將企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標價作為成本控制的標準，那么建設(shè)企業(yè)就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因?qū)е潞芏鄼C會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
初探成本管理中的成本意識論文篇八
摘要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷更迭與發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)滲透到社會的各個領(lǐng)域，極大程度的帶動了社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，erp系統(tǒng)的出現(xiàn)，提高了企業(yè)各方面的管理能力及協(xié)調(diào)能力，成為企業(yè)發(fā)展，成功不可或缺的因素之一，是企業(yè)發(fā)展的新方向。石化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)運作，有著物料、產(chǎn)品規(guī)格、工藝等繁多的特點，運用erp系統(tǒng)管理，能極大程度的提升企業(yè)的管理協(xié)調(diào)度，以及企業(yè)在物流管理，采購管理方面的能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益。因而如何合理的應(yīng)用epr系統(tǒng)技術(shù)于石化產(chǎn)業(yè)管理，是石化企業(yè)面臨的巨大問題。
關(guān)鍵詞：erp系統(tǒng)；企業(yè)發(fā)展；物流管理；采購管理；石化產(chǎn)業(yè)。
erp技術(shù)合理正確運用能極大程度的提升企業(yè)自身的效率，能使企業(yè)各個方面都得到有效的提升，我國運用erp技術(shù)的企業(yè)不再少數(shù)，可真正使用erp系統(tǒng)達成實用效率最優(yōu)的企業(yè)卻少之又少。石化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，精細化程度較高，能否正確的使用erp系統(tǒng)是一個石化公司能否提升物流管理效果，實現(xiàn)現(xiàn)代化運作，面向世界的一個直觀重要的因素。企業(yè)對于erp系統(tǒng)的運作效果好壞，直接影響到企業(yè)能否達到創(chuàng)造效益的新高度。
1erp系統(tǒng)概述及其輔助層面。
erp源于英文首字母縮寫，漢化意義為企業(yè)資源計劃，作為21世紀最為優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都運用該系統(tǒng)，但是運作程度未能達到預(yù)期的效果，首先是因為erp系統(tǒng)本身相當復(fù)雜，實施難度較大。其次就是很多公司根本沒有透徹的了解erp系統(tǒng)以及它和所輔助的層面的關(guān)系。合理的運作erp系統(tǒng)，才能使企業(yè)效益最大化。erp系統(tǒng)的輔助層面，主要包括兩個方面，首先是與企業(yè)內(nèi)部的集成。erp系統(tǒng)以最優(yōu)化企業(yè)利益為基礎(chǔ)，采購管理層面為原點，深度調(diào)動各部門積極性，提高部門之間的協(xié)調(diào)能力，在此前提下，整合各部門信息資源，通過宏觀資源的篩選，選擇企業(yè)達成最優(yōu)化利益效果的有效最短途徑。從而使企業(yè)選取最為有效的資源配置模式，獲取優(yōu)良的經(jīng)濟效益。在此過程中，erp系統(tǒng)潛移默化的改變了公司員工的工作方式，以及企業(yè)的運作流程，繼而推動企業(yè)上下通過最優(yōu)路徑達成企業(yè)利益的最大化。其次就是erp系統(tǒng)與企業(yè)外部的集成。erp系統(tǒng)通過對已有企業(yè)外資源的整合，通過數(shù)據(jù)分析得出最優(yōu)社會資源，極大程度的改善了傳統(tǒng)企業(yè)模塊運行較慢的問題。例如erp系統(tǒng)在企業(yè)供應(yīng)鏈模塊的集成方面，從市場競爭，社會需求等多方面出發(fā)，從供應(yīng)商出貨，信譽度等多個模塊，排選合作關(guān)系。有力的增加了供應(yīng)方的競爭，最后使企業(yè)得到最優(yōu)供貨利益，同時也加強了企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)配合能力，優(yōu)化了企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的，與供應(yīng)端合作共贏的經(jīng)濟環(huán)境。
初探成本管理中的成本意識論文篇九
所謂建筑經(jīng)濟發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟費用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強對建筑工程的成本管理。
從目前我國建筑經(jīng)濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性以及必要性。
本文通過對具體建筑經(jīng)濟的大環(huán)境進行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。
初探成本管理中的成本意識論文篇十
價值工程，又稱價值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
長期以來，從學(xué)校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個學(xué)科。在實際工作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責，而把降低成本則看成是財務(wù)部的職責。由于這兩個部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。例如:技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過價值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
由于價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)數(shù)據(jù)，也涉及到許多技術(shù)部門(如設(shè)計、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟部門(如預(yù)算、勞動、材料、財會等)。因此，在價值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才能取得理想的效果。
二、價值工程的定義和基本原理。
關(guān)于價值工程的定義，盡管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應(yīng)該是：價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。
根據(jù)以上定義，可以把價值工程的基本原理歸納為以下三個方面：
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:。
價值=功能(或效用)/成本(或生產(chǎn)費用)。
用數(shù)學(xué)公式可表示為：v=f/c。
上述公式給我們的啟示是：
另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：
(1)功能不變，成本降低;。
(2)成本不變，功能提高;。
(3)功能提高，成本降低;。
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;。
(5)功能略有下降，成本大幅度下降，
為了對上述公式中的價值、功能和成本有一個正確的理解，需要說明如下：
(1)價值不是從價值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。
(2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔負的職能和所起的作用。這里有一個觀念間題，專門用戶購置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，”而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高，必然會導(dǎo)致成本費用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會造成功能過剩;反之，又會造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如：工程項目的壽命周期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。
(二)價值工程的核心——功能分析。
價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析。這就是:在項目設(shè)計時，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進行結(jié)構(gòu)分析的同時，還要對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進行分析，從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概算);在項目施工時，也要在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃(施工預(yù)算)。
(三)價值工程是一項有組織的活動。
在應(yīng)用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財務(wù)成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進行，方能達到預(yù)定的目標。組織的方法有多種，在項目建設(shè)中，把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來進行，不失為一種值得推薦的方法。
根據(jù)價值工程的工作標準，結(jié)合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施：
(一)準備階段。
1.對象選擇。
價值工程的應(yīng)用對象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:。
(1)設(shè)計方面:如設(shè)計標準是否過高，設(shè)計內(nèi)容中有無不必要的功能，等等;。
(3)成本方面:主要是尋找在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價值量大的工程進行重點分析。
2.組織價值工程小組。
初探成本管理中的成本意識論文篇十一
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責任感。
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初探成本管理中的成本意識論文篇十二
施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.1成本預(yù)測的概念及其作用。
通過項目施工成本預(yù)測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。
成本預(yù)測是投標決策的依據(jù)：成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
成本預(yù)測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標時或中標施工時都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗對工程成本進行估計，這種估計實際上是一種預(yù)測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準確而有效的預(yù)測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預(yù)測中常用回歸預(yù)測法、量本利分析法等方法進行預(yù)測，下面結(jié)合實例簡述回歸預(yù)測法的應(yīng)用。
對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進行預(yù)測，稱之為回歸預(yù)測。
一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本預(yù)測，對于價格波動大的，要進行價格口徑換算。具體應(yīng)用如下。
2.2.1案例。
a公司在某市投標承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路（以下簡稱k工程），主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為2月至197月。在投標之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對該工程項目進行施工成本的預(yù)測和分析。
初探成本管理中的成本意識論文篇十三
物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，可以考慮使用作業(yè)成本管理法來提升企業(yè)成本管理的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本的核算方法和管理制度，在作業(yè)成本法核算中涉及到資源、成本對象、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動因、作業(yè)成本庫等概念。
作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品會消耗作業(yè)，而作業(yè)會消耗資源;生產(chǎn)會導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)會導(dǎo)致成本的產(chǎn)生。
在作業(yè)成本法下，成本的計算可以分為以下幾個步驟：第一，界定作業(yè)并建立作業(yè)中心;第二，界定出各類資源的耗費;第三，選擇資源動因，將資源追加到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫;第四，選擇作業(yè)動因，把作業(yè)成本庫中的費用分配到成本對象。
1、物業(yè)管理的起源及業(yè)務(wù)特征。
物業(yè)管理從廣義上來說就是泛指一切有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務(wù);從狹義上來說物業(yè)管理就是物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，維護特定房屋所處區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動。
伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，物業(yè)服務(wù)公司在八十年代在我國出現(xiàn)，并逐漸由沿海城市向內(nèi)地擴展，到了新世紀后，物業(yè)管理行業(yè)也逐步走向了法律化、規(guī)模化、市場化。
物業(yè)管理企業(yè)向客戶提供多功能、全方位的服務(wù)，涉及的服務(wù)范圍較廣，如果按業(yè)務(wù)種類不同可分為：環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、設(shè)施設(shè)備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。
物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供上述服務(wù)，給業(yè)主帶來舒適感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：綜合性和公共性、生產(chǎn)和消費的不可分性、無形性、連續(xù)性和多樣性。
2、物業(yè)服務(wù)成本的構(gòu)成及特點。
物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形服務(wù)，但同樣需要消耗成本資源，從成本構(gòu)成情況來看，物業(yè)企業(yè)的成本費用主要包括：管理及服務(wù)人員的薪資、物業(yè)清潔服務(wù)衛(wèi)生費、物業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護費、物業(yè)管理區(qū)域公共設(shè)施維修維護費、治安消防秩序維護費、國家法定稅費、物業(yè)公共責任險等。
物業(yè)管理的工作項目較多、程序也較為復(fù)雜，物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本體現(xiàn)出了服務(wù)行業(yè)的特點，即服務(wù)收入很難和某項成本費用直接相關(guān)，其特點也可概括為：成本構(gòu)成點多、間接費用比例上升且成本動因不同、勞動密集使得人工費用占總成本比例較大、固定成本比例高。
物業(yè)成本管理方法是企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制各項成本費用時使用的手段，其目的是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成本管理方法包括：成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本控制等。
1、物業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性及可行性。
服務(wù)行業(yè)很少有專利產(chǎn)品，所以其產(chǎn)品本身是很容易被復(fù)制的，這就使得成本費用控制成了服務(wù)行業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
目前，物業(yè)企業(yè)在成本費用管理長普遍存在一些問題，可以概括為：物業(yè)服務(wù)成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過于簡單粗放、成本管理不利于物業(yè)企業(yè)貫徹盈利性原則等。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)對物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈，人工費用的上漲和業(yè)主需求的不斷提高，更是給物業(yè)企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營壓力。
此外，在物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本不斷增加的情況下，物業(yè)服務(wù)費提價卻困難重重，這使得企業(yè)的利潤不斷的降低。
在外部市場競爭和內(nèi)部成本上升的雙重壓力下，企業(yè)必須努力控制成本費用，同時尋找新的利潤增長點。
第一，企業(yè)要做好常規(guī)服務(wù)，改進作業(yè)流程，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換取優(yōu)價的回報;第二，企業(yè)要降低管理成本，將綠化、保潔、設(shè)備維修外包給更專業(yè)的公司，充分利用社會化分工;第三，物業(yè)企業(yè)要開拓經(jīng)營思路，提供差別化服務(wù)。
作業(yè)成本法主要應(yīng)用在制造業(yè)，而且取得了顯著的效果，但從物業(yè)企業(yè)服務(wù)特點來看也基本具備了實施作業(yè)成本管理的要求：第一，物業(yè)企業(yè)的間接費用在總成本中的比例較高;第二，物業(yè)服務(wù)企業(yè)個性化服務(wù)較多;第三，物業(yè)企業(yè)的信息化水平在不斷提高。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)該遵循以下一些基本原則：成本效益原則、穩(wěn)定與發(fā)展的原則、易理解操作的原則等。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理體系的管理主體是物業(yè)企業(yè)，管理對象是物業(yè)服務(wù)過程，成本管理工作應(yīng)該做到目標明確、業(yè)績考核、進行調(diào)節(jié)。
傳統(tǒng)的成本管理重點集中在生產(chǎn)成本，從物業(yè)管理企業(yè)來看就是重點把控服務(wù)過程中各種資源的消耗，而作業(yè)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的拓展，其控制內(nèi)容包括：物業(yè)企業(yè)規(guī)模的確定、物業(yè)管理處的設(shè)立、物業(yè)資質(zhì)的定位、各個作業(yè)中心的控制等。
物業(yè)管理系統(tǒng)是為了滿足客戶需求而形成物業(yè)作業(yè)集合，集合中的`每個作業(yè)都在作業(yè)過程中消耗一定的資源，并產(chǎn)出相應(yīng)的價值。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理系統(tǒng)將作業(yè)目標和成本目標有機的結(jié)合在一起，目標成本指標按作業(yè)鏈層層分解給各部門、各環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)降低和優(yōu)化成本的目的。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理體系由作業(yè)分析、標準作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算、作業(yè)成本差異分析、作業(yè)成本控制、績效評價、作業(yè)優(yōu)化等環(huán)節(jié)構(gòu)成。
物業(yè)作業(yè)成本管理體系將作業(yè)成本法和目標成本有效結(jié)合，其具體技術(shù)路線為：第一，明確物業(yè)成本管理的具體目標;第二，監(jiān)督物業(yè)成本的形成;第三，通過績效考評及時糾正偏差。
三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本預(yù)算。
只有將物業(yè)企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程進行透徹的作業(yè)分析，制作出的成本管理目標才能夠具有合理性。
第一，分析必要的作業(yè)，分析的目的是在成本發(fā)生前就消除不必要的支出，必要作業(yè)指的是作業(yè)對客戶來說是必要的，或者作業(yè)對物業(yè)企業(yè)是必要的，除此兩項之外則都是不必要的;第二，分析重點作業(yè)，重點作業(yè)就是以組織存在為目的的中心作業(yè)，根據(jù)重要性原則要對重要作業(yè)進行細致的分析;第三，分析增值作業(yè)，增值作業(yè)是因給客戶帶來附加值，從而增加企業(yè)利潤的作業(yè)，物業(yè)企業(yè)應(yīng)分析作業(yè)的增值性，消除不增值作業(yè);第四，分析作業(yè)的有效性，效率性和增值性是一個事物的兩方面，物業(yè)企業(yè)對作業(yè)的執(zhí)行情況可從作業(yè)效率、作業(yè)時間、作業(yè)質(zhì)量等方面進行判斷。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)預(yù)算使實際成本與計劃成本之間具有可比性，能夠?qū)⑽飿I(yè)成本控制落到實處。
作業(yè)預(yù)算編制的具體步驟包括：確定好預(yù)算目標、作業(yè)分析與流程優(yōu)化、確定合適的物業(yè)作業(yè)量計量單位、確定作業(yè)消耗率與作業(yè)量、確定資源消耗率與資源需求量、預(yù)算資源需求成本與服務(wù)成本等。
四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算。
1、成本核算要素。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算要素包括：第一，成本核算對象，物業(yè)管理是一種以合同為中介的信托管理，物業(yè)企業(yè)的收入使以物業(yè)合同為對象，那么將服務(wù)合同作為成本對象，則與收入的口徑是一致的;第二，成本核算期間，物業(yè)企業(yè)是依據(jù)合同簽訂的時間為業(yè)主提供服務(wù)的，將營運周期作為成本核算期間較為合適;第三，成本核算范圍，物業(yè)企業(yè)從事物業(yè)管理活動過程中，為業(yè)主提供維修、管理等服務(wù)發(fā)生的各項支出，都應(yīng)該計入成本費用;第四，成本核算項目，通常來說物業(yè)企業(yè)的成本核算項目主要包括人工費、辦公費、設(shè)備維護費、保安費、保潔費、綠化費等。
2、成本核算模型。
首先，要實施作業(yè)成本法就需要對物業(yè)企業(yè)作業(yè)進行合理的界定，物業(yè)企業(yè)一般設(shè)立經(jīng)營部、財務(wù)部、品質(zhì)部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)，以及為業(yè)主提供服務(wù)。
確認物業(yè)企業(yè)的主要生產(chǎn)流程，可劃分為綜合管理、共用部分及共用設(shè)施設(shè)備日常運行維護、清潔衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序維護等，每個流程又可以劃分為不同的子流程，例如共用設(shè)施設(shè)備日常運行維護就可分為日常檢查、定期保養(yǎng)、定期維護等流程。
企業(yè)對作業(yè)流程進行界定后，要找出耗用資源較多的活動，繼而優(yōu)化流程，降低成本。
其次，作業(yè)確認之后就要衡量各作業(yè)消耗的資源，作業(yè)成本法不改變資源消耗的總額，只改變資源成本總額在各成本對象之間的分配比例。
物業(yè)企業(yè)消耗的資源項目主要包括：人力資源成本、能耗費用、材料費、業(yè)務(wù)費、辦公費用、固定資產(chǎn)折舊等。
再次，作業(yè)成本法核算下與某項作業(yè)相關(guān)的資源應(yīng)直接計入該作業(yè)，如存在一資源支持多作業(yè)的情況，應(yīng)該依據(jù)該資源的使用動因?qū)⑵浞峙涞礁飨嚓P(guān)作業(yè)中去。
在將資源耗費歸集到作業(yè)成本庫的過程中，應(yīng)依據(jù)成本效益原則、充分性原則、相關(guān)性原則及重要性原則，在不失精確度和節(jié)約成本的前提下對相關(guān)成本動因進行選擇。
資源分配也要包括歸集各成本庫費用、計算資源動因率兩個步驟。
最后，作業(yè)動因是作業(yè)成本發(fā)生的原因，作業(yè)動因的確定非常重要，一旦出現(xiàn)判斷失誤就會出現(xiàn)成本扭曲的情況。
選擇成本動因要考慮數(shù)據(jù)取得難易程度、作業(yè)實際消耗量與成本動因分配消耗量之間的相關(guān)性、成本動因?qū)е碌男袨楹蠊纫蛩亍?/p>
確定作業(yè)動因后，即可依據(jù)成本動因率等公式將作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本，分配給各個成本計算對象。
五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本控制及績效評價。
1、標準作業(yè)成本。
標準成本是為每個單位作業(yè)設(shè)立的，反映的是單位作業(yè)成本耗費，它是進行成本控制的基礎(chǔ)。
物業(yè)企業(yè)在制定標準成本時應(yīng)該遵循可行性、有效性、相關(guān)性、真實性、成本效益性及可控性等基本原則。
物業(yè)企業(yè)的作業(yè)項繁多，如果給全部作業(yè)項均制定標準作業(yè)成本，會耗費企業(yè)大量的精力，也會使管理效率降低，所以制定標準作業(yè)成本應(yīng)以是否增加客戶價值為基準，不增值的作業(yè)如稅費、資產(chǎn)減值損失、財務(wù)費用等費用，雖然其影響利潤，但這些費用的支出具有客觀強制性，所以其成本標準為零。
以作業(yè)為對象的物業(yè)增值作業(yè)成本計算公式為：增值作業(yè)標準成本=標準固定成本+標準變動成本。
2、作業(yè)成本差異計算及分析。
通過作業(yè)成本差異分析，企業(yè)才能夠進行有效的成本控制和成本改善，標準作業(yè)成本差異是指實際成本和標準作業(yè)成本之間的差異。
完成作業(yè)成本差異分析步驟如下：計算差異數(shù)額――尋找差異原因――判斷差異責任――采取改進措施。
因物業(yè)企業(yè)標準作業(yè)成本是分變動成本、固定成本及混合成本分別制定的，所以其作業(yè)成本差異可分為變動作業(yè)成本差異和固定作業(yè)成本差異。
變動作業(yè)成本差異計算公式為：變動成本作業(yè)差異=(實際單位變動作業(yè)成本*實際作業(yè)量)-(標準單位變動成本*標準作業(yè)量);固定成本作業(yè)差異=(實際單位固定作業(yè)成本*實際作業(yè)量)-(標準單位固定成本*標準作業(yè)量)。
3、績效評價及作業(yè)優(yōu)化。
績效評價能夠提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量，是物業(yè)企業(yè)進行管理的必備工具。
物業(yè)企業(yè)進行績效評價應(yīng)關(guān)注兩個方面：第一，根據(jù)評價結(jié)果對過去的業(yè)績情況進行獎罰;第二，根據(jù)過去的業(yè)績分析未來的作業(yè)取向。
物業(yè)作業(yè)成本管理的最終目的是要通過作業(yè)成本預(yù)算、作業(yè)成本核算、成本績效評價等手段，實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本的全面優(yōu)化。
作業(yè)改進常見的方式包括：第一，作業(yè)消除，例如：制定完善的采購計劃可以消除部分倉儲作業(yè)、選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)商可消除部分維修作業(yè)、聘用高素質(zhì)的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業(yè)等;第二，作業(yè)選擇，每一個產(chǎn)品設(shè)計都有不同的作業(yè)及成本，通過比較不同的作業(yè)成本來選擇成本效益最好的作業(yè);第三，作業(yè)減低，改善必要的作業(yè)效率，改善在短期內(nèi)無法消除的無效作業(yè);第四，作業(yè)分享，利用規(guī)模經(jīng)濟提高相應(yīng)物業(yè)作業(yè)的效率。
【參考文獻】。
初探成本管理中的成本意識論文篇十四
價值工程，又稱價值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
長期以來，從學(xué)校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個學(xué)科。在實際工作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責，而把降低成本則看成是財務(wù)部的職責。由于這兩個部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。例如:技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過價值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
由于價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)數(shù)據(jù)，也涉及到許多技術(shù)部門(如設(shè)計、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟部門(如預(yù)算、勞動、材料、財會等)。因此，在價值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才能取得理想的效果。
二、價值工程的定義和基本原理。
關(guān)于價值工程的定義，盡管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應(yīng)該是:價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。
根據(jù)以上定義，可以把價值工程的基本原理歸納為以下三個方面:。
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:。
價值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費用）。
用數(shù)學(xué)公式可表示為:v=f/c。
上述公式給我們的啟示是:。
另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值:。
(1)功能不變，成本降低;。
(2)成本不變，功能提高;。
(3)功能提高，成本降低;。
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;。
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
為了對上述公式中的價值、功能和成本有一個正確的理解，需要說明如下:。
(1)價值不是從價值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。
(2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔負的職能和所起的作用。這里有一個觀念間題，專門用戶購置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，“而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高，必然會導(dǎo)致成本費用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會造成功能過剩;反之，又會造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如:工程項目的壽命周期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。
(二)價值工程的核心---功能分析。
價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析。這就是:在項目設(shè)計時，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進行結(jié)構(gòu)分析的同時，還要對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進行分析，從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概算);在項目施工時，也要在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃(施工預(yù)算)。
(三)價值工程是一項有組織的活動。
在應(yīng)用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財務(wù)成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進行，方能達到預(yù)定的目標。組織的方法有多種，在項目建設(shè)中，把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來進行，不失為一種值得推薦的方法。
根據(jù)價值工程的工作標準，結(jié)合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施:。
(一)準備階段。
1.對象選擇。
價值工程的應(yīng)用對象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:。
(1)設(shè)計方面:如設(shè)計標準是否過高，設(shè)計內(nèi)容中有無不必要的功能，等等;。
(3)成本方面:主要是尋我在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價值量大的工程進行重點分析。
2.組織價值工程小組。
價值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對象來組織?？稍陧椖拷?jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結(jié)合起來組織。
3.制訂工作計劃。
價值工程的工作計劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括:預(yù)期目標、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。
(二)分析階段。
收集資料。
(2)技術(shù)資料:含項目的設(shè)計文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等;。
(3)經(jīng)濟資料:如項目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等;。
(4)業(yè)主單位意見:如業(yè)主單位對項目建設(shè)的使用要求等。
2.功能分析。
即對項目實體進行系統(tǒng)的功能分析，如分析項目的每個部位、每個分項工程，甚至每道工序在項目施工中的作用。
3.功能評價。
即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值，
備考資料。
(三)方案創(chuàng)新和評價階段。
提出改進方案。
目的是尋找有無其他方法能實現(xiàn)這項功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。
2.評價改進方案。
主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。
3.選擇最優(yōu)方案。
即根據(jù)改進方案的評價，從中優(yōu)選最佳方案。
(四)實驗與驗收階段。
(1)提出新方案，報送項目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計單位甚至業(yè)主的認可。
(2)實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。
(3)進行成果驗收和總結(jié)。
由于價值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟的合理性，探索有無改進的可能性。具體地說，就是應(yīng)用價值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項目的價值系數(shù);同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。
乍看起來，這樣的價值工程工作，”對施工項目并沒有太多的益處，甚至還會因為降低，投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認可，對投資節(jié)約額實行比例分成。一般情況下，只要不降低項目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。
(一)對工程設(shè)計進行價值分析的必要性。
(1)通過對工程設(shè)計進行分析的價值工程活動，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項目施工。(2)通過價值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作;同時，還能提高自身的社會知名度，增強市場競爭能力。
(3)通過對工程設(shè)計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。
(二)確定價值工程活動對象。
結(jié)合價值工程活動，制訂技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，實現(xiàn)施工項目成本控制。
(1)通過價值工程活動，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方法。
(2)結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
(3)結(jié)合施工方法，進行機械設(shè)備選型，確定最合適的機械設(shè)備的使用方案。如:機械要選擇功能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機械;模板，要聯(lián)系結(jié)構(gòu)特點，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。
(4)通過價值工程活動，結(jié)合項目的施工組織設(shè)計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫存成本和運輸成本進行分析，以確定最節(jié)約的材料采購方案和運輸方案，以及最合理的材料儲備。
(三)案例。
某施工項目的價值工程活動及其成果如下:。
1.制定提高價值的方案。
根據(jù)用戶對項目建設(shè)的要求，應(yīng)用價值工程原理，制定提高價值的最佳方案，即在滿足必要功能的前提下降低工程成本。
2.繪制功能系統(tǒng)圖。
根據(jù)本項目的特點，確定功能目標，繪制功能系統(tǒng)圖。
3.計算功能比重因子。
根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始數(shù)據(jù)由技術(shù)部門提供)，計算各種功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.計算功能系數(shù)功能系數(shù)=分部工程得分數(shù)/施工項目總得分數(shù)。
根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的數(shù)據(jù)，計算各分部工程的功銠系數(shù)。
6.計算成本系數(shù)和價值系數(shù)。
成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本。
7.確定價值分析的對象，制定政迸措施。
凡價值系數(shù)小于l者，均可作為價值改進對象，診斷存在問題，制定改進措施。
8.成果驗收和總結(jié)通過以上價值工程活動所取得的成果如下。
(1)不僅實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價值的目的，而且促進了所有分部工程的技術(shù)和經(jīng)濟管理，使施工項目的管理水平從總體上提高了一步。
(2)促進了技術(shù)進步。如:。
1)推廣sj83卡具式硬架支模新工藝;。
2)使用“四合一”混凝土新級配;。
3)推廣se-l環(huán)氧樹脂水溶性涂料和噴涂新工藝等:不僅提高了工效，加快了進度，又降低了消耗。
(3)提高了經(jīng)濟效益。根據(jù)該施工項目的竣工成本分析，與施工圖預(yù)算對比，共計節(jié)約水泥4it、鋼材4?14t、木材l9m3、砂石578t、統(tǒng)一磚4?50萬塊，節(jié)約金額17萬元，降低成本9?2%。
(4)贏得了社會信譽。
1)用戶滿意;。
2)在優(yōu)質(zhì)工程評比競賽中獲得系統(tǒng)內(nèi)第一名。
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初探成本管理中的成本意識論文篇十五
本文全面的介紹了電網(wǎng)經(jīng)濟運行的經(jīng)濟效益，系統(tǒng)的論證了電網(wǎng)經(jīng)濟運行的措施，希望能讓讀者從中得到一些參考。
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全社會的用電量和用電強度都達到了歷史的最高程度，當然，由于其中不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)調(diào)度、變壓器運行、電網(wǎng)配置、電容補償?shù)纫蛩?，?dǎo)致了電網(wǎng)運行中出現(xiàn)了電力的大量損耗，對于社會經(jīng)濟和人民生活都帶來的不利的影響對。所以，電力經(jīng)濟運行這一實用性強、技術(shù)難度大的節(jié)能技術(shù)越來越受到重視。
初探成本管理中的成本意識論文篇十六
近年來隨著綜合國力和軍力的不斷提升，軍工科研單位承研的科研項目急劇增多，而與此相對應(yīng)的是各軍工科研單位面臨的成本管理壓力也在逐漸增大，主要表現(xiàn)為“增產(chǎn)”與“增收”不匹配、繁重的科研壓力和現(xiàn)有的成本管理模式之間的矛盾日益突出。本文在分析軍工科研單位得自身特點基礎(chǔ)上，對研發(fā)、生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，并提出合理建議和思考，以期對軍工科研單位的成本管理有所參考。
一、軍工科研單位的業(yè)務(wù)特點。
(三)軍工科研單位的客戶主要為各武器裝備使用部門，保密性強，按計劃指令進行研制生產(chǎn)，從某種意義上說是先有客戶再有產(chǎn)品的經(jīng)營模式，不存在市場風(fēng)險。而也正是因為其這一特點，導(dǎo)致軍工科研單位的產(chǎn)品沒有公允市場價格，目前常見的定價模式是招投標時客戶直接定價，或者先簽訂暫定價，待研制成功后通過審價的模式確定最終成交價格，這也與一般企業(yè)的經(jīng)營模式顯著不同。
(一)成本意識淡薄。軍工科研單位是伴隨著我黨、我國一起建立和成長的單位，其發(fā)展速度和領(lǐng)域也與同期的綜合國力和基本政策息息相關(guān)，這就造成了經(jīng)營過程中的“政治因素”重于“市場因素”，無論管理者還是技術(shù)人員都以“保質(zhì)、保量、按時”完成科研任務(wù)為首要目標，甚至不惜一切代價來進行研發(fā)，這一思維導(dǎo)向直接導(dǎo)致管理者和技術(shù)人員成本意識淡薄，重項目研發(fā)而輕成本管理。即使在市場經(jīng)濟的今天，這一理念仍根深蒂固。
(二)習(xí)慣性高耗費決策。指令性任務(wù)的最大特點是對產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間有嚴格規(guī)定，在這種壓力下管理者和技術(shù)人員習(xí)慣于高耗費決策，主要表現(xiàn)在：1、論證和方案設(shè)計階段，在新研技術(shù)和繼承性技術(shù)的劃分過程中，為刻意突出研發(fā)項目的創(chuàng)新性，存在過度設(shè)計和過度研發(fā)的現(xiàn)象，同時在繼承性技術(shù)的選用方面，直接選用已有的高配置技術(shù)積累滿足低參數(shù)指標需求的現(xiàn)象也比較普遍;另外，在自研和外包外協(xié)的劃分過程中，為保證項目進度，部分單位存在將不需要或者不允許外包外協(xié)的模塊或者設(shè)備外包外協(xié)給其他單位，這在增加了科研成本的同時，也造成了本單位技術(shù)空心化，無意中培養(yǎng)了競爭對手，價格也會受制于人;同時據(jù)不完全統(tǒng)計，在后續(xù)的聯(lián)試、測試及交付使用過程中，50%以上的質(zhì)量問題都出現(xiàn)在外包外協(xié)部分，造成了較高的售后服務(wù)成本和質(zhì)量成本;2、研發(fā)過程中元器件選型時，由于軍工科研單位對新型元器件的選用和采購流程比較復(fù)雜，審批手續(xù)也比較繁瑣，而已經(jīng)使用過的元器件審批手續(xù)相對簡單，所以科研人員在元器件選型時，會優(yōu)先選用已經(jīng)使用過的或者常用的元器件，而這些元器的性能和規(guī)格往往高于本次研制項目所需，造成科研成本的浪費;3、驗證階段的聯(lián)試、測試和交付使用保障環(huán)節(jié)，科研單位往往派駐技術(shù)人員全程參與，以便隨時解決使用過程中的問題，這在提高保軍能力的同時也會帶來科研單位人力成本的增加，所以選用合適的技術(shù)人員來平衡保障需求和人力成本之間的矛盾至關(guān)重要，科研單位目前的'常用做法是“誰設(shè)計誰保障”，或者派駐級別較高的技術(shù)人員參與保障服務(wù)或者問題歸零，而售后人員的技術(shù)能力有限或者參與度較小，這在一定程度上大大增加了人力成本，也帶來了人力資源的浪費。
(三)預(yù)算編制流程有待優(yōu)化。軍工科研單位種類多、批量小、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品特點，使得各項目之間的成本構(gòu)成和同一項目不同研發(fā)階段的成本構(gòu)成差異較大，加之新研項目的研制風(fēng)險和影響因素的不確定性使得未來支出預(yù)測的準確性較差，這都給基于歷史數(shù)據(jù)的項目預(yù)算帶來很大障礙;另外在預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員對科研項目的技術(shù)特點和經(jīng)費構(gòu)成缺乏深入、全面的了解，對業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性甄別能力不足，往往只能在總體數(shù)據(jù)的層面進行宏觀的把控，執(zhí)行過程中實際支出與預(yù)算金額差異較大。導(dǎo)致基于成本預(yù)算的成本控制難以實現(xiàn)或者流于形式。
(四)新形勢下軍工科研單位的成本壓力持續(xù)增大。目前大多軍工科研單位都屬于事業(yè)單位，享受國家財政補貼、住房補貼及各項稅收優(yōu)惠政策，改制完成后上述補貼收入和優(yōu)惠政策很可能會取消，在單位經(jīng)營模式和管理水平不變的情況下，相當于減少了凈利潤，若要保持目前的業(yè)績指標，則需要提高管理效率和成本管理水平;另外根據(jù)出臺的《關(guān)于進一步推進軍品價格工作改革的指導(dǎo)意見》，將對軍品價格的定價模式從“事后定價”向“事前控制”轉(zhuǎn)變，從“單一定價模式”向“多種定價模式”轉(zhuǎn)變、從“個別成本計價”向“社會平均成本計價”的思路轉(zhuǎn)變，對企業(yè)尤其是競爭性采購范圍的企業(yè)而言，未來面臨的競爭壓力會越來越大，如果本單位的成本管理水平低于同行業(yè)平均水平，如研發(fā)過程中出現(xiàn)較多人、財、物的浪費或者研發(fā)失敗，就意味著本單位承擔了額外的管理成本，市場競爭中無疑會處于不利地位。
本文所提及的關(guān)鍵控制點是指研發(fā)、試生產(chǎn)過程中該環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力成本或者該環(huán)節(jié)不涉及大量的人力、物力的投入但是影響或者決定了后續(xù)人力、物力投入的環(huán)節(jié)。對這些關(guān)鍵控制點的梳理和分解，有助于我們理清成本的構(gòu)成和影響因素，為后續(xù)成本管理提供依據(jù)和參考。
(一)積極與客戶溝通，確保外部輸入的準確性。
在項目的論證和方案設(shè)計階段，工作重點在于搜集市場信息，并對搜集到的信息進行分析判斷，明確主要技術(shù)指標的同時，制定總體技術(shù)方案并測算項目全生命周期成本支出。該階段對項目總體成本影響較大的環(huán)節(jié)有兩個：一是準確搜集客戶需求信息并持續(xù)跟蹤，確保項目外部輸入更改時能夠及時反饋到項目組。這是現(xiàn)階段軍工科研項目的特點決定的，軍工行業(yè)的快速發(fā)展反映到科研單位就是軍工科研項目技術(shù)指標的更新調(diào)整，甚至同一項目不同批次產(chǎn)品之間的功能性能和技術(shù)指標都有較大差異，這就要求市場人員及時獲取客戶需求的調(diào)整信息，減少方案更改帶來的成本損失;二是準確分解分配客戶需求，制定滿足客戶需求的最優(yōu)方案，據(jù)美軍相關(guān)統(tǒng)計，方案階段發(fā)生的成本只占10%-20%，其內(nèi)容卻決定了項目90%以上的生命周期成本，這一數(shù)據(jù)也基本反映了我國軍工行業(yè)的成本特點，所以在項目總體技術(shù)方案評審的基礎(chǔ)上，建立項目方案經(jīng)濟性評審制度，對總體方案技術(shù)路徑的經(jīng)濟性、成本與收入的匹配性進行評價，并作為總體方案選擇的重要條件。具體而言：用測算成本控制項目產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計，區(qū)分繼承性技術(shù)和新研技術(shù)，并分類細化成本測算，若技術(shù)方案、研制標的等內(nèi)容發(fā)生變更，應(yīng)根據(jù)影響程度重新進行方案經(jīng)濟性評價。
(二)加強采購環(huán)節(jié)管理，提高資金使用效率。
外購元器件、外購成品和外包外協(xié)基本占據(jù)了型號項目60%-80%成本，該部分支出不可避免，但合理籌劃和優(yōu)化采購流程可以壓縮該部分支出，提高資金使用效率。首先遵循標準化、模塊化、通用化和產(chǎn)品化的設(shè)計原則，在不拔高選購材料標準的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用成熟技術(shù)、成熟選材，減少非標項目的比重;其次，外購元器件和外購成品的采購環(huán)節(jié)，除戰(zhàn)略供應(yīng)商之外，積極引導(dǎo)和培育供應(yīng)商之間的競爭，消除獨家供貨，同時開展精細化采購管理，依據(jù)科研生產(chǎn)計劃，科學(xué)確定經(jīng)濟庫存量和經(jīng)濟采購量，合理組織采購時間和采購批次。對由于科研任務(wù)取消或者變更導(dǎo)致的已采購元器件的積壓，積極采取應(yīng)對措施，如與供應(yīng)商協(xié)商處理解決，協(xié)商無果的情況下盡量在不同項目間進行比對，符合指標要求的優(yōu)選推介使用，盡量避免元器件長期閑置或者報廢的情況;再者，嚴格控制外包外協(xié)的內(nèi)容，實行外包外協(xié)合同評審制度，對外包外協(xié)進行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟可行性論證，對不能外包外協(xié)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心軟件等，再難也要自己公關(guān)解決，防止科研產(chǎn)品技術(shù)成果空心化，也可以規(guī)避采購價格受制于人的風(fēng)險，有效監(jiān)督和控制外包外協(xié)成本。
(三)優(yōu)化人崗匹配，降低人力成本。
對軍工科研單位而言，技術(shù)人員是其最寶貴的財富，合適的人做合適的事情，合適的事情配備合適級別和數(shù)量人，可以提高人力資源的使用效率，降低人工成本。這在研制階段和售后保障階段尤為重要。
研制階段不僅僅是技術(shù)方案的執(zhí)行階段，更是研制過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并完善技術(shù)方案的過程，這一階段需要技術(shù)人員極大地人力投入。在目前的研發(fā)體制下，尤其在重點項目的研發(fā)過程中，各軍工科研單位為保證項目質(zhì)量和進度，往往不計成本的投入人力資源，在保證項目進度的同時，也帶來了一定程度的人力資源浪費;另外在聯(lián)試、測試、交付保障及售后服務(wù)環(huán)節(jié)也是一樣，究其原因，主要是由于成本意識不足和缺乏標準規(guī)范造成的。
建立人力資源分級制度，明確標準研發(fā)項目的崗位配置，將人員投入流程形成標準規(guī)范，可以有效地減少高配人員投入，降低人工成本;同時在交付保障和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，提高售后保障人員的技術(shù)水平，減少錯誤發(fā)生，也可以降低研發(fā)人員在保障性工作方面的投入。具體而言：加強對售后人員的培訓(xùn)，使售后人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開始介入，有助于提高其服務(wù)水平，節(jié)約維修成本;另外建立良好的信息溝通機制，在充分了解外場情況的基礎(chǔ)上，選派合適的人到場，可以避免維修保障服務(wù)勞而無功，對于客戶較為集中或者產(chǎn)品使用量比較大的重點工程項目，可以設(shè)立相對固定的服務(wù)工作點，派駐技術(shù)人員常住外場服務(wù)，節(jié)約外場服務(wù)差旅成本的同時，也提高了售后服務(wù)的及時有效性。
(四)建立成本管理監(jiān)督考核和激勵機制。
成本意識淡薄的主要原因是缺乏監(jiān)督考核和激勵機制，在保質(zhì)、保量、按時完成項目研制任務(wù)的前提下，軍工科研單位的管理者往往弱化了對項目成本的關(guān)注和管理。要改善這一狀況，本文認為，在加強對技術(shù)人員成本理念培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項目或者項目組為單位對每個項目的收入、成本情況進行精細化核算，并對核算結(jié)果進行考核和獎懲是改善這一狀況的有效措施，也是軍工科研單位開展精細化成本管理的趨勢。
初探成本管理中的成本意識論文篇十七
[摘要]本文在分析作業(yè)單元及其與責任中心的區(qū)別的基礎(chǔ)上，對作業(yè)成本責任的分解和成本責任流的形成進行了探究，并進一步探討了成本責任流在責任成本管理中的應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本作業(yè)單元成本責任流責任成本。
一、作業(yè)單元及其與責任中心的區(qū)別。
自埃里克?科勒教授在20世紀六、七十年代最早探討作業(yè)成本會計以來，在以哈佛商學(xué)院羅賓．卡普蘭教授和庫珀教授為代表的專家學(xué)者的推動下作業(yè)會計已成為現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)的熱點。羅伯特?s?卡普蘭、安東尼?a?阿特金森所著《高級管理會計》將作業(yè)成本法（abc）的基本理念和特征總結(jié)如下：abc是一種全新的企業(yè)管理理論和方法，它是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的確認、計量而計算產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)又導(dǎo)致間接成本發(fā)生，作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的中介。作業(yè)成本法在指導(dǎo)思想上糾正了在當今高新科技迅速發(fā)展、間接費用大量增加的背景下，再按照傳統(tǒng)的人工小時或機器小時分配間接費用會嚴重扭曲產(chǎn)品成本的缺陷。
作業(yè)的載體是作業(yè)單元，它是指企業(yè)內(nèi)部的部門或個人，它與企業(yè)的組織機構(gòu)相適應(yīng)，是承擔企業(yè)活動的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔成本責任。任何一個作業(yè)單元中責權(quán)利都能夠緊密結(jié)合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動主體，它對應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具有不同的層次，根據(jù)職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費用的支出，同時其作業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。比如，設(shè)計部門是一個作業(yè)單元，它除了控制設(shè)計費用的支出之外，它的設(shè)計結(jié)果直接影響到產(chǎn)品成本。
由以上分析可以看到，如果授予作業(yè)單元對于單元內(nèi)的資源消耗的控制權(quán)，是不是作業(yè)單元就相當于一個作業(yè)為聯(lián)結(jié)體的責任中心了？應(yīng)該說，作業(yè)單元概念有別于責任中心的概念，它不一定必須可以獨立核算。比如，采購環(huán)節(jié)購進了劣質(zhì)材料，其價格和采購成本符合采購作業(yè)單元的責任成本要求，但是在后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于材料質(zhì)量問題出現(xiàn)了成本損失，那么，從采購這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質(zhì)量事故的單元，其間各個作業(yè)單元的成本損失都是由采購作業(yè)單元累積成本責任的偏差造成的，即采購作業(yè)單元的成本責任并沒有在采購環(huán)節(jié)完結(jié)，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責任造成的損失一旦發(fā)生，有時采購作業(yè)單元是負擔不起的，也就是無法進行經(jīng)濟核算，只能以其它形式追究其責任，這是作業(yè)單元與責任中心的本質(zhì)區(qū)別之一。因此，作業(yè)單元是責任成本管理中責任中心概念的拓展，是動態(tài)管理理念的體現(xiàn)，成本責任在各個作業(yè)單元間的傳遞形成成本責任流。
二、成本責任的分解與成本責任流的形成。
廣義的成本責任是指企業(yè)內(nèi)部各個層次的作業(yè)單元，根據(jù)其管理權(quán)限和管理范圍所應(yīng)承擔的一定的經(jīng)濟責任，這種經(jīng)濟責任是與企業(yè)的費用、支出、利潤相關(guān)的。狹義的成本責任是指對作業(yè)單元承擔活動后，結(jié)果偏離正確性的一種過失性成本度量。成本責任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評價與考核成本的一組可度量、可評價的指標集，是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目標相一致的目標，是作業(yè)單元為履行責任而進行作業(yè)的結(jié)果的正確性標準。例如企業(yè)的采購成本總預(yù)算是企業(yè)活動的目標，材料采購運輸成本預(yù)算就是一種成本責任。
根據(jù)以上的定義，成本責任可以用函數(shù)的形式簡單描述為：
cr=f(a，ac，crb)。
其中，cr(costresponsibility)表示成本責任，a(activity,)表示作業(yè)，ac(activitycell)表示作業(yè)單元，crb(costresponsibilitybenchmark)表示成本責任指標集。
只有企業(yè)的每個員工都來努力完成好自己的責任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會有競爭力，只有成本責任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性。正確甄別和確定成本責任、將成本責任分解到具體的責任單元是實施成本責任流管理的關(guān)鍵之一，科學(xué)的成本責任管理體系對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的可操作性具有至關(guān)重要的意義。對一個產(chǎn)品或生產(chǎn)項目而言，成本責任是伴隨著產(chǎn)品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)流程的變化，成本責任也會發(fā)生轉(zhuǎn)移。作為一個完整的事物運動流程，成本責任需要進行分析、評價，并依據(jù)評價結(jié)果實施獎懲，以體現(xiàn)責任的約束作用。企業(yè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本責任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析、考核以及與之相關(guān)的`獎罰等處理流程就形成了成本責任流。成本責任流是由不同成本責任元根據(jù)上下游關(guān)系相互連接而形成的，傳遞成本責任的成本管理活動流程。成本責任元對應(yīng)于作業(yè)單元，是成本責任流的基本構(gòu)成單位。就責任成本來講，以動態(tài)管理的觀點來看，某一個作業(yè)單元的責任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責任成本存在傳遞和流動的現(xiàn)象。通過上下游作業(yè)單元間成本責任的傳遞機制，成本責任隨著業(yè)務(wù)流程而流動起來，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結(jié)成一個整體。
成本責任流由成本責任元、定位和結(jié)構(gòu)三要素構(gòu)成。成本責任管理要求責任元清晰，定位準確，結(jié)構(gòu)合理。成本責任元由責任承諾、責任活動、責任評價結(jié)果組成，它本質(zhì)上是責任成本分解、作業(yè)、責任約束及獎懲等活動的最小結(jié)構(gòu)單位。定位是對成本責任根據(jù)作業(yè)單元進行分解的活動，也是成本責任被分解后所處的不同層次。它為實現(xiàn)對成本責任的考核提供條件，是成本責任流實現(xiàn)正確流動的前提，是使成本責任在不同的作業(yè)單元層次上與相應(yīng)的作業(yè)單元實現(xiàn)準確對應(yīng)的活動。如果立足于整個系統(tǒng)并且從經(jīng)營期的起始點長期地看，則所有成本項目都應(yīng)該是可控的。所以可以從企業(yè)整體出發(fā)，在不同層次上把企業(yè)總的成本責任分解成不同作業(yè)單元的成本責任，從而實現(xiàn)成本責任的定位。
成本責任流理論對責任成本控制理論進行了拓展，它以動態(tài)管理的思想，結(jié)合現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（cims）等先進制造技術(shù)，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點是從強化人員責任管理人手，以信息技術(shù)支持為依托，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃為目標，建立全員、全面、全過程的成本控制。
由于成本責任是企業(yè)活動(作業(yè))和企業(yè)組織(作業(yè)單元)的函數(shù)，是企業(yè)對組織和人員實施的一種約束。責任依附于企業(yè)活動而產(chǎn)生，并建立于企業(yè)組織基礎(chǔ)上，企業(yè)活動以及企業(yè)組織都具有層次結(jié)構(gòu)，因此責任也具有層次結(jié)構(gòu)。對外部，企業(yè)作為一個整體承擔企業(yè)責任；對內(nèi)部，企業(yè)責任由企業(yè)內(nèi)部的各組織單元來承擔，這種組織單元可以是對應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的單位或部門，也可以是根據(jù)企業(yè)成本責任定位要求重新劃分的作業(yè)單元，即承擔成本責任的組織單元不僅要適應(yīng)于企業(yè)的組織機構(gòu)，還要滿足能夠劃清成本責任、能使責權(quán)利緊密結(jié)合等成本定位要求。無論是班組還是個人，只要能滿足建立作業(yè)單元的成本定位要求，也可以成為一個作業(yè)單元。因此，我們可以相應(yīng)建立兩種模式的成本責任結(jié)構(gòu)，即把企業(yè)各組織單位承擔的責任稱為部門責任，部門責任落實到不同崗位的人員，形成企業(yè)責任―部門責任―崗位責任的層次結(jié)構(gòu)；再一種就是企業(yè)責任―各層次作業(yè)單元責任的層次結(jié)構(gòu)。這樣的成本責任劃分方法適應(yīng)了組織現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)進行責任成本管理的需要，為許多先進管理模式所采用。
在上述模式中，我們可以結(jié)合應(yīng)用標準成本和目標成本來實施企業(yè)的成本責任承擔機制。標準成本模式是在提高效益和減少浪費的前提下預(yù)計作業(yè)單元標準成本；目標成本是把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，并圍繞它開展各項成本管理和其它管理活動，以指導(dǎo)、規(guī)劃和控制作業(yè)單元成本發(fā)生和費用支出。此外，還可以采用成本企劃的方法。成本企劃本質(zhì)上是采用“倒推”確定目標成本，主要著力點是幫助企業(yè)在開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品的同時引入成本控制思想，或者對原有產(chǎn)品進行重新設(shè)計，使之更有市場競爭力。我們可以將企劃的成本劃分到作業(yè)單元層次，通過以作業(yè)量代替生產(chǎn)工時作為成本分攤的依據(jù)，適應(yīng)先進制造技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本控制方法的要求，將企劃成本定制到作業(yè)層次。標準成本制、目標成本制與責任成本制存在著某種共同聯(lián)系，成本企劃為責任成本管理中責任成本的確定和分解提供了新的思路，而作業(yè)成本法為分攤成本和劃分責任中明確提供了一個嶄新的視角。針對我國企業(yè)的實際情況，將作業(yè)成本與標準成本制、目標成本制相結(jié)合，使責任成本制深入到作業(yè)層次，創(chuàng)立適用于作業(yè)成本法的責任成本管理模式，是當前企業(yè)成本管理發(fā)展的方向。
參考文獻：
[4]oec方法的實際運用，道可道企業(yè)管理顧問有限公司。
初探成本管理中的成本意識論文篇十八
1、建筑經(jīng)濟成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運營過程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項投入的分析審核等工作以達到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項內(nèi)容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。2、建筑經(jīng)濟成本管理的原則。建筑經(jīng)濟成本管理主要遵循以下三個原則：一是可控性原則，是指要對建筑工程所涉及的人力、物力、財力等資源能夠進行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)利與責任劃分明確，根據(jù)其成效進行獎懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達到降低投入、減少損耗的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
近年來，我國的建筑市場競爭日益激烈，人工和原材料的成本越來越高，企業(yè)建筑資金的支出越來越大，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，沒有好的經(jīng)濟效益也就難以帶來技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會導(dǎo)致企業(yè)的整體競爭力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識有利于企業(yè)實現(xiàn)在建筑施工過程中節(jié)約資源、減少浪費，從而達到企業(yè)利潤的最大化，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
當前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是只著眼于施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購的成本控制，從而造成前期準備資源上的浪費現(xiàn)象層出不窮，嚴重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，從而無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及核心競爭力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強化成本控制意識。
當前，建筑經(jīng)濟成本管理中存在的種種問題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識不強，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識的普及與強化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對于任何一個企業(yè)來說，良好的成本管理體系是促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識就要從實際工作中出發(fā)，同時要建立起成本控制獎勵機制，鼓勵員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當中來，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強施工過程中的.成本管理。
建筑施工過程的成本管理是整個建筑經(jīng)濟成本管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費用都是建筑資金的最直接的支出。對于一個建筑企業(yè)來說，如果在施工階段沒能做好成本控制，施工的效率就會大大降低，施工過程中各種不合理的支出與浪費現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟成本管理必須要重視做好施工過程中的成本管理，要在施工的各個過程中都嚴格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
（三）加強建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個問題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟成本管理中加強建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個耗費各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對于成本管理相當重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購、存儲及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購、管理及使用。因此，事先的采購計劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強的經(jīng)濟實力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進行各項建筑工程的投資以達到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[3]程四云.《基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理分析》.科技經(jīng)濟市場.20第01期.
初探成本管理中的成本意識論文篇十九
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據(jù)工程項目的具體要求和總體目標對工程進行控制的過程。
目前來看，建筑經(jīng)濟成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了比較大的影響。
所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進行的核算管理。
更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。
通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。
以下4項為施工項目成本管理的特征:(1)動態(tài)追蹤性。
對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。
(2)事前能動性。
基于施工項目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理[1]。
通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計及制定目標等工作，接著再采用各種經(jīng)濟、管理、技術(shù)方式來完成目標。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標。
因此要想使工程實現(xiàn)其設(shè)計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟成本考核管理體系。
在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設(shè)，進而會嚴重制約經(jīng)濟成本管理。
例如缺少成立專門的經(jīng)營科。
由于建筑經(jīng)濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務(wù)部門。
這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴重影響到了企業(yè)對施工項目成本的控制[2]。
(3)沒有將經(jīng)濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細化到各個管理部門，導(dǎo)致很多部門負責人都不明確自己的權(quán)利、責任，也不知道該如何落實該項工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項目施工中基本不進行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負責人對成本管理的漠視，嚴重制約了經(jīng)濟成本管理推行力度。
就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個健全的經(jīng)濟成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3.1施工目標成本的預(yù)測、分析。
建筑施工的目標成本是根據(jù)目標利潤和市場價格進行確定的。
對施工目標成本進行預(yù)測，通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計算公式如：項目目標成本=預(yù)計結(jié)算收入-項目目標利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對其施工成本進行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系。
(1)要構(gòu)建并強化成本核算考核制度。
在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。
(2)健全項目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責任感。
(3)強化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。
要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權(quán)責，只有權(quán)責明確了，各個環(huán)節(jié)的負責人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)成本管理。
3.4強化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。
就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算;就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強化經(jīng)營隊伍的建設(shè);(2)加強企業(yè)資金管理。
強化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運作方式是為了增強財務(wù)風(fēng)險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理目標。
為了提升風(fēng)險管理機制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風(fēng)險監(jiān)測指標來了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論。
成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
初探成本管理中的成本意識論文篇二十
（1）市政道路工程施工的區(qū)域很廣，且區(qū)域內(nèi)的環(huán)境比較多樣多變。一個市政道路工程項目施工區(qū)域可能會有交通擁堵的市區(qū)主干道，人來人往的商業(yè)步行街，熱鬧喧囂的菜市場，以及居民眾多的小區(qū)；甚至還有可能會是比較偏遠的郊區(qū)和村莊，或者城市內(nèi)河等等不一樣的環(huán)境.（2）在項目施工的過程中有許多不同的需要進行溝通交流的人，市政道路工程項目在施工的過程會和很多政府的部門，個人，企業(yè)等有不同交際，比如說政府的建設(shè)委員會、市政局、交管局、公路管理局、以及各級鄉(xiāng)政府和居委會，而還有一些個體就是政府的領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)的教授，課還有就是城市的居民、農(nóng)民、甚至有一些素質(zhì)很低的人。這些人的素質(zhì)都不同，溝通不好的話可能會影響項目的推進。（3）市政道路工程在施工中會遭遇許多突發(fā)的天氣情況，而且這些惡劣的天氣嚴重影響了施工進度。比如突發(fā)的暴雨，夏日的連續(xù)高溫天氣，以及冬天的冰凍雨雪災(zāi)害天氣等等。（4）市政道路工程的施工具有一定的風(fēng)險。如在項目實施過程中，錯綜復(fù)雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，復(fù)雜的道路交通、材料的裝卸運輸?shù)冗@些環(huán)節(jié)如稍不控制好就會引發(fā)安全事故，甚至重大事故。
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