環(huán)境成本控制探討論文范文（21篇）

總結(jié)可以幫助我們回顧過(guò)去，規(guī)劃未來(lái)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意清晰明了的結(jié)構(gòu)，分段合理，邏輯嚴(yán)密，避免重復(fù)和冗長(zhǎng)。下面是一些成功人士的總結(jié)分享，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

環(huán)境成本控制探討論文篇一

一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華，也不一定能對(duì)社會(huì)直接帶來(lái)巨大的效益，對(duì)專業(yè)產(chǎn)生開(kāi)拓性的影響。但是，實(shí)踐證明，撰寫(xiě)畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問(wèn)題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問(wèn)題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。

關(guān)鍵詞：人力資源;成本控制;具體措施。

21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是人類社會(huì)開(kāi)始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來(lái)越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤(rùn)形成了顯明的對(duì)比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對(duì)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源成本的含義及構(gòu)成。

人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。

當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本，即公司在使用職工過(guò)程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開(kāi)發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)水平，對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本，即由于員工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。

二、人力資源管理成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

第一，招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競(jìng)爭(zhēng)是新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢(mèng)寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無(wú)法發(fā)揮專長(zhǎng)，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。同時(shí)，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。

第二，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬，員工的工作積極性會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程不合理，科學(xué)評(píng)估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。

第三，員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本的上升。一方面，目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立專門的培訓(xùn)體系，對(duì)員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù)，因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對(duì)上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。

第四，忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職;員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過(guò)研究顯示，員工離職率如果超過(guò)10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對(duì)于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后，職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問(wèn)題都需要企業(yè)付出空缺成本。

對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。對(duì)取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計(jì)劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。

第二，選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過(guò)程中要做到無(wú)私，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。

第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過(guò)削減搜索費(fèi)用和尋求合作，參加免費(fèi)的人才招聘會(huì)，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對(duì)人才層次的需求來(lái)選擇并開(kāi)辟多種不同的招聘渠道。

企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬，而報(bào)酬則是一般員工在工作過(guò)程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容，如果報(bào)酬減少，則會(huì)造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)提高員工工作積極性，以此來(lái)提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。

環(huán)境成本控制探討論文篇二

［摘要］隨著資源消耗和環(huán)境污染的加劇，環(huán)境惡化、生態(tài)失衡等一系列環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)使環(huán)境成本與日俱增，面對(duì)如此窘境，如何有效地控制環(huán)境成本成為亟待解決的問(wèn)題。在致力于改進(jìn)和完善環(huán)境成本控制系統(tǒng)的研究中，pdca循環(huán)理論的應(yīng)用為其提供了有效的思路。以pdca理論為基礎(chǔ)，分析了利用pdca理論進(jìn)行企業(yè)環(huán)境成本控制的思路、步驟及保障措施。

一、研究背景。

隨著我國(guó)工業(yè)化的不斷完善，經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。但過(guò)去的幾十年，多選擇粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式給環(huán)境造成了前所未有的破壞，環(huán)境污染問(wèn)題日益嚴(yán)峻。傳統(tǒng)的先污染后治理發(fā)展觀念以及粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不適合未來(lái)的發(fā)展要求，必須在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)努力減少環(huán)境污染，降低能源消耗，對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視已經(jīng)成為企業(yè)制定相關(guān)發(fā)展策略不可忽視的一部分。目前，對(duì)于環(huán)境成本的相關(guān)界定及核算和控制方法等方面，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)的環(huán)境信息也未列入強(qiáng)制性披露范疇，環(huán)境成本的控制動(dòng)力不足，短期效益并不明顯。另外，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行傳統(tǒng)型的事后環(huán)境成本控制方法，忽視了對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防和反饋性的控制，忽略了環(huán)境成本全過(guò)程循環(huán)控制的重要意義，導(dǎo)致環(huán)境成本控制的效果不佳。pdca管理循環(huán)包括:plan計(jì)劃，明確問(wèn)題并對(duì)可能的原因及解決方案進(jìn)行假設(shè);do實(shí)施，實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃;check檢查，評(píng)估結(jié)果;act處理，對(duì)不滿意結(jié)果返回到計(jì)劃階段，或?qū)M意結(jié)果的解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于環(huán)境成本控制存在著復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，將pdca循環(huán)應(yīng)用于環(huán)境成本控制，能夠契合環(huán)境成本控制的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的持續(xù)性、戰(zhàn)略性及反饋性控制，有助于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和可持續(xù)發(fā)展。因此，結(jié)合pdca循環(huán)理論，對(duì)于探尋全面性、系統(tǒng)性和反饋性的企業(yè)環(huán)境成本循環(huán)性控制體系具有重要的實(shí)際意義。

企業(yè)作為環(huán)境成本控制的主體，其對(duì)環(huán)境成本的所采取的態(tài)度直接決定其控制效果。大量公司并沒(méi)有制定明確的治理和控制的目標(biāo)，或者目標(biāo)未結(jié)合實(shí)際情況，存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。這種方式使環(huán)境成本控制存在較為嚴(yán)重的片面性，對(duì)于環(huán)境成本的重視并未從綜合考慮企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，環(huán)境成本控制并未立足于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，而更多的將成本控制的目標(biāo)設(shè)定于企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

(二)控制范圍與方法不完善。

從時(shí)間維度來(lái)看，目前，受傳統(tǒng)成本觀念以及利益相關(guān)者的壓力和相應(yīng)的法律法規(guī)影響，大部分企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制主要集中于事后階段，即集中于產(chǎn)生環(huán)境問(wèn)題的階段。通過(guò)采取措施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行彌補(bǔ)性的事后控制，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以及產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中并未重視環(huán)境成本的預(yù)防和控制。從空間維度來(lái)看，受環(huán)境成本的外部性特點(diǎn)影響，絕大部分企業(yè)只重視企業(yè)內(nèi)部真正發(fā)生的環(huán)境成本并對(duì)其進(jìn)行控制，而產(chǎn)生于企業(yè)外部的環(huán)境成本其控制和預(yù)防卻并未得到應(yīng)有的重視。所以，綜合時(shí)間和空間兩個(gè)維度來(lái)看，企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本控制范圍的界定普遍存在問(wèn)題。此外，我國(guó)尚未建立起環(huán)境成本控制的方法體系，企業(yè)也缺少相應(yīng)的環(huán)境成本控制方法。從國(guó)家現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及當(dāng)前的環(huán)境法律法規(guī)來(lái)看，在對(duì)企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量與披露的要求方面，并沒(méi)有明確規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)在成本核算過(guò)程中，也不包括外部環(huán)境成本，而由社會(huì)來(lái)承擔(dān)。企業(yè)也未專門制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度及核算方法，來(lái)進(jìn)行環(huán)境成本的計(jì)量與披露，使得企業(yè)披露的成本并未包含環(huán)境成本，產(chǎn)品成本并不真實(shí)。

(三)缺乏反饋性控制。

相比于傳統(tǒng)的成本控制，環(huán)境成本控制具有其自身的特點(diǎn)，對(duì)于預(yù)防性質(zhì)的環(huán)境成本投入，大多數(shù)情況下需要通過(guò)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其投入效益，這一特點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性方面。所以，為契合環(huán)境成本控制的獨(dú)特性，環(huán)境成本控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)循環(huán)性的反饋控制，并實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的逐步、重點(diǎn)改善。而現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本的控制并未采用循環(huán)性的反饋控制系統(tǒng)，使環(huán)境成本的控制缺乏漸進(jìn)性和持續(xù)性。

1.與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配環(huán)境成本控制具有持續(xù)性的特點(diǎn)，這個(gè)特性決定了對(duì)其的控制行為必須是不間斷的、連續(xù)的，并且能夠涵蓋整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。而pdca就是一種具有持續(xù)性的循環(huán)體系，能夠保持在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行持續(xù)性的`控制。pdca循環(huán)體系能夠有效的使企業(yè)受益匪淺的就是隨著每一次環(huán)境成本控制的實(shí)施，企業(yè)成本控制系統(tǒng)都會(huì)邁上一個(gè)新層次，真正做到提升環(huán)境質(zhì)量，減少污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展觀。2.適用于環(huán)境成本控制的系統(tǒng)性pdca循環(huán)具有全局性和循序漸進(jìn)性，針對(duì)環(huán)境成本控制復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，pdca循環(huán)作為一種控制系統(tǒng)框架，對(duì)于環(huán)境成本控制的過(guò)程中做出詳細(xì)、規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)的規(guī)劃，以此為依據(jù)實(shí)施全面的環(huán)境成本控制，而非站在短期和片面的角度;其次，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，立足于每一個(gè)控制環(huán)節(jié)，pdca循環(huán)控制系統(tǒng)都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)在整體循環(huán)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化至循環(huán)系統(tǒng)的每一個(gè)組成部分，同樣做到循序漸進(jìn)式改進(jìn)，從而切實(shí)做到實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制全局一致的效果。3.適用于持續(xù)改進(jìn)的反饋性控制在監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是環(huán)境成本控制順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。pdca循環(huán)的“c”階段和“d”階段，能夠通過(guò)對(duì)前階段的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)環(huán)境成本控制工作的實(shí)施情況進(jìn)行有效地檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)得到反饋，并在下一個(gè)循環(huán)中繼續(xù)得到解決。這樣一來(lái)，可以提高環(huán)境成本控制工作的透明度和持續(xù)性，最終達(dá)到環(huán)境成本控制和環(huán)境治理的目的。4.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境成本控制系統(tǒng)每經(jīng)過(guò)一次pdca循環(huán)，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，而對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行分析，找出進(jìn)一步優(yōu)化的重點(diǎn)和方向，繼而在下一次的控制循環(huán)中解決。對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行循環(huán)性的控制，可以使環(huán)境成本控制工作得到不斷的改進(jìn)，使環(huán)境成本控制的手段更為規(guī)范和科學(xué)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制效果的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

(一)培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，首先應(yīng)結(jié)合環(huán)境成本pdca循環(huán)控制的理念，通過(guò)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)文化，一方面指構(gòu)建以企業(yè)員工為主題的企業(yè)文化，從主觀角度培養(yǎng)和規(guī)范員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí);另一方面在于構(gòu)建“循環(huán)”型企業(yè)文化，將環(huán)境成本循環(huán)控制系統(tǒng)作為一個(gè)整體，各個(gè)部門之間的有效配合和廣泛參與，并發(fā)揮各部門間溝通效率和反饋流程對(duì)于環(huán)境成本循環(huán)控制的重要作用。其次，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略環(huán)境成本控制意識(shí)。環(huán)境成本的控制短期內(nèi)有可能加大企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的流入，但是，環(huán)境成本的控制應(yīng)該站在長(zhǎng)期的角度進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，而非僅考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

pdca循環(huán)控制的組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的保障，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn):首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有成本中心的基礎(chǔ)上建立環(huán)境成本控制的責(zé)任中心，以負(fù)責(zé)日常環(huán)境成本的核算、分析、規(guī)劃和控制等工作。企業(yè)內(nèi)各部門都要嚴(yán)格執(zhí)行和配合環(huán)境成本中心所制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和差異分析流程，完成環(huán)境成本控制的目標(biāo)。其次，建立分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品類型不再適應(yīng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和綠色產(chǎn)品需求時(shí)，分析型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)在意識(shí)到環(huán)境保護(hù)重要性的基礎(chǔ)上，致力于新技術(shù)和清潔產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求和社會(huì)大眾日益深化的環(huán)境保護(hù)訴求。

綜合運(yùn)用各種環(huán)境成本控制的方法，包括:培養(yǎng)環(huán)境成本pdca循環(huán)控制的專業(yè)人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件接觸更加全面和系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括定期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)以及參加大學(xué)公開(kāi)課等形式，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，及時(shí)更新自身所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握政策變動(dòng)，了解環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)和信息，提高自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。另外，應(yīng)建立環(huán)境成本pdca循環(huán)控制方法的選擇規(guī)范，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期、不同的戰(zhàn)略安排以及階段性目標(biāo)改變等具體情況，選擇與之相適應(yīng)的控制方法。

［參考文獻(xiàn)］。

環(huán)境成本控制探討論文篇三

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問(wèn)題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問(wèn)題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。

關(guān)鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施。

21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是人類社會(huì)開(kāi)始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來(lái)越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤(rùn)形成了顯明的對(duì)比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對(duì)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源成本的含義及構(gòu)成。

人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。

當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本，即公司在使用職工過(guò)程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開(kāi)發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)水平，對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本，即由于員工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。

二、人力資源管理成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

第一，招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競(jìng)爭(zhēng)是新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢(mèng)寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無(wú)法發(fā)揮專長(zhǎng)，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。同時(shí)，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。

第二，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬，員工的工作積極性會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程不合理，科學(xué)評(píng)估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。

第三，員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本的上升。一方面，目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立專門的培訓(xùn)體系，對(duì)員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù)，因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對(duì)上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。

第四，忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過(guò)研究顯示，員工離職率如果超過(guò)10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對(duì)于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后，職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問(wèn)題都需要企業(yè)付出空缺成本。

對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。對(duì)取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計(jì)劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。

第二，選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過(guò)程中要做到無(wú)私，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。

第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過(guò)削減搜索費(fèi)用和尋求合作，參加免費(fèi)的人才招聘會(huì)，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對(duì)人才層次的需求來(lái)選擇并開(kāi)辟多種不同的招聘渠道。

企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬，而報(bào)酬則是一般員工在工作過(guò)程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容，如果報(bào)酬減少，則會(huì)造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)提高員工工作積極性，以此來(lái)提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。

第一，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度。根據(jù)復(fù)雜人假設(shè)，同一個(gè)人在不同時(shí)期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差異，所以企業(yè)的同一種薪酬制度對(duì)不同員工的激勵(lì)作用的大小是不同的。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎(jiǎng)金+各項(xiàng)福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式。基本薪酬根據(jù)各職位的工作強(qiáng)度、職責(zé)的大小確定，可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點(diǎn)及需求來(lái)設(shè)計(jì)，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。

第二，建立科學(xué)公正的績(jī)效考評(píng)制度。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度應(yīng)該盡量追求客觀、公平。首先，企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該是全方位、多角度的；其次，管理人員在績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中，要與員工保持持續(xù)溝通，針對(duì)企業(yè)設(shè)立的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、員工工作中的表現(xiàn)等進(jìn)行反復(fù)溝通，盡量確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀性；再次，在績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，管理者要將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋，與員工進(jìn)行面對(duì)面交談，聽(tīng)取員工的看法，并針對(duì)前一階段員工工作中的失誤提出相應(yīng)的改進(jìn)方法?？茖W(xué)合理的績(jī)效考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果讓員工覺(jué)得滿意，讓員工覺(jué)得自己的付出能夠得到客觀的評(píng)價(jià)，會(huì)在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。

第三，采取多樣化的激勵(lì)方式。對(duì)員工的激勵(lì)除了薪酬激勵(lì)外，在有許多方式可供選擇，如榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)管理、工作內(nèi)容豐富化或擴(kuò)大化、授權(quán)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征，從上述的激勵(lì)方式中選擇一種或幾種進(jìn)行合理搭配，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

首先，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)有崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。不同種類的培訓(xùn)涉及到的內(nèi)容是不同的，因此在培訓(xùn)過(guò)程中具體采用的培訓(xùn)方式是不同的。企業(yè)要建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同種類的培訓(xùn)設(shè)計(jì)一套完整的制度，使培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)的目的。如技能培訓(xùn)，就可以針對(duì)受訓(xùn)者即將要擔(dān)任的職位，通過(guò)擔(dān)任助理、秘書(shū)等方式，讓受訓(xùn)者跟在管理者身旁，通過(guò)觀察及具體解決問(wèn)題，獲得相應(yīng)的技能。在企業(yè)的培訓(xùn)體系里，還應(yīng)該注意靈活性，應(yīng)該要根據(jù)受訓(xùn)員工的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式。這樣，才能在最大程度上使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識(shí)、能力和技巧協(xié)調(diào)一致，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。企業(yè)也可以通過(guò)建立“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的方式，來(lái)達(dá)到集體培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)的目的。

其次，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的目的之一便是適應(yīng)知識(shí)的更新?lián)Q代。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外管理知識(shí)、所使用的技術(shù)的最新發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，在培訓(xùn)中要引導(dǎo)員工注意新知識(shí)、新技術(shù)，使得所有的培訓(xùn)要跟上新的發(fā)展趨勢(shì)。而且，企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)中，要設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)個(gè)性的培訓(xùn)方案，根據(jù)員工的需求、根據(jù)員工工作過(guò)程中所使用的技術(shù)等對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作相應(yīng)調(diào)整，使得培訓(xùn)達(dá)到目的，從而相對(duì)降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投資的收益。

最后，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效地評(píng)估。管理者不僅要關(guān)注企業(yè)員工參加培訓(xùn)的數(shù)量，而且更要注重培訓(xùn)的結(jié)果。因此，企業(yè)不僅要在事前做好培訓(xùn)計(jì)劃，而且要在培訓(xùn)結(jié)束后做好培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為進(jìn)行連續(xù)觀察的方式，確認(rèn)培訓(xùn)效果。根據(jù)培訓(xùn)效果的評(píng)估，確定培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整或修改。這樣，就可以節(jié)約下一輪的培訓(xùn)成本。

近年來(lái)，企業(yè)員工流失情況越來(lái)越嚴(yán)重，尤其是核心員工的流失。據(jù)調(diào)查顯示，員工的離職有很大一部分是因?yàn)樵衅髽I(yè)的激勵(lì)力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導(dǎo)致的。

根據(jù)法約爾的14條管理原則，企業(yè)內(nèi)部要保持適度員工的流動(dòng)，讓員工在各崗位之間進(jìn)行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。但企業(yè)員工頻繁的向外流動(dòng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密、客戶等方面的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該采取各種方法降低員工的離職率，從而降低離職成本。

控制離職成本就要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得社會(huì)、企業(yè)和他人的認(rèn)同，而許多企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)。在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人性化管理的今天，企業(yè)尤其需要注意那些具有高成就需要的員工。企業(yè)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度時(shí)，就應(yīng)該為這些員工考慮，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，確保企業(yè)的各項(xiàng)制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標(biāo)。從而讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”，打消“離開(kāi)”的念頭，這是降低離職成本最有效辦法。

總之，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異化越來(lái)越小，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。而在企業(yè)的成本中，人力資源成本是很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

1.胡玲.人力資源成本若干問(wèn)題探討[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),(19).

2.范欣.淺析企業(yè)人力資源成本問(wèn)題[j].商業(yè)現(xiàn)代化,2009(5).

3.王曉莉.企業(yè)人力資源成本控制與管理的新視角[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,(12).

4.孔凡慧.淺析當(dāng)前企業(yè)人力資源成本控制的問(wèn)題及對(duì)策[j].現(xiàn)代商業(yè),(15).

5.吳會(huì)娟.論企業(yè)人力資源成本控制與管理[j].科技資訊,2009(18).

6.宋樹(shù)柏.關(guān)于人力資源成本的探討[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010(6).

環(huán)境成本控制探討論文篇四

摘要：對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項(xiàng)目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進(jìn)行對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制的過(guò)程中，相關(guān)人員需要充分地注重其中一些小的問(wèn)題。

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)在電力上取得了較大的進(jìn)步成果。為了解決這些問(wèn)題，積極地進(jìn)行電力施工項(xiàng)目成本管理、研究電力施工項(xiàng)目的控制模型是非常有必要的。

以下從幾個(gè)不同的方面簡(jiǎn)要概述電力施工項(xiàng)目的成本管理。

對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一，電力施工項(xiàng)目耗資多，進(jìn)行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費(fèi)。在社會(huì)的發(fā)展中，電力施工項(xiàng)目數(shù)目越來(lái)越多、規(guī)模越來(lái)越大，在這種情況下，施工項(xiàng)目的耗資自然越來(lái)越多。在耗資源較多的情況下積極地進(jìn)行成本管理可以減少很多經(jīng)濟(jì)支出。第二，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而進(jìn)行成本管理則可以較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。第三，對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理有助于提升項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行電力施工項(xiàng)目其他方面的建設(shè)，這對(duì)提升電力施工項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的意義。

1.2限額設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)是進(jìn)行電力施工項(xiàng)目成本管理的一種方法，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)電力項(xiàng)目施工情況有充足的了解。對(duì)電力工程項(xiàng)目中設(shè)備和人員有足夠的了解有助于相關(guān)人員根據(jù)真實(shí)的情況設(shè)計(jì)出貼合現(xiàn)實(shí)的額度。第二，限額設(shè)計(jì)的理念。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)能夠?qū)﹄娏κ┕ろ?xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制的原因是：工程人員會(huì)自動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目額度而選擇合適項(xiàng)目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計(jì)有助于調(diào)動(dòng)相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)理念，讓其為減少電力施工項(xiàng)目的成本貢獻(xiàn)出自己的力量。

1.3設(shè)計(jì)工程成本。

設(shè)計(jì)工程成本可以讓項(xiàng)目較為穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)計(jì)工程成本的過(guò)程中，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗(yàn)。別的項(xiàng)目的'經(jīng)驗(yàn)是相關(guān)人員更好地展開(kāi)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)工程成本的過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以借用一些其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)自己的成本。第二，設(shè)計(jì)應(yīng)急方案。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，一些突發(fā)的事件可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中才考慮處理對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，那么問(wèn)題可能會(huì)發(fā)展到更難以解決的程度。而在項(xiàng)目進(jìn)行之前就設(shè)計(jì)應(yīng)急方案不僅可以有效地阻止問(wèn)題的惡化，其可以加快電力施工項(xiàng)目的進(jìn)行，從而保證電力施工項(xiàng)目的效率。第三，注重對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的參考。電力施工項(xiàng)目和國(guó)家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國(guó)家制定出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范電力施工，相關(guān)人員在進(jìn)行工程成本設(shè)計(jì)的過(guò)程中一定要按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是保證電力工程項(xiàng)目能夠正常地運(yùn)行的基礎(chǔ)。

對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行控制需要從幾個(gè)不同的角度展開(kāi)，以下對(duì)此做出展開(kāi)說(shuō)明。

2.1流程的控制。

電力施工的過(guò)程會(huì)對(duì)施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對(duì)電力施工的流程做出控制是相當(dāng)有必要的。為了控制施工流程，相關(guān)人員可以做的有：第一，設(shè)計(jì)并完善施工圖紙。在施工過(guò)程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來(lái)了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑?yán)格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個(gè)范圍內(nèi)。第二，對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時(shí)候，不同的施工順序會(huì)對(duì)施工時(shí)間產(chǎn)生很大的影響。而更長(zhǎng)的施工時(shí)間往往意味著更多經(jīng)濟(jì)的支出，因此對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行控制是相關(guān)人員不能夠忽視的一個(gè)地方。為了控制施工時(shí)間，相關(guān)人員一定要利用某種方法對(duì)施工順序進(jìn)行優(yōu)化，這是高效施工的基礎(chǔ)。

2.2投標(biāo)。

投標(biāo)可以更好地選擇施工方。由于投標(biāo)往往會(huì)給投標(biāo)方帶來(lái)更多的選擇，因此相關(guān)人員一定要對(duì)其有充分的重視。為了更好地進(jìn)行與投標(biāo)相關(guān)的事宜，投標(biāo)方需要做的有：第一，編寫(xiě)完善的投標(biāo)文檔。編寫(xiě)完善的投標(biāo)文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時(shí)候，投標(biāo)方就可以更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)做出控制。第二，使編寫(xiě)的招標(biāo)文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標(biāo)文件不僅由于施工方的閱讀，其對(duì)規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標(biāo)文件中，編寫(xiě)員應(yīng)該使文件的內(nèi)容滿足過(guò)國(guó)家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3變化控制。

在施工的過(guò)程中，一些新的問(wèn)題必將對(duì)原有的施工計(jì)劃造成干擾。在這種情況下，只有對(duì)施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時(shí)間和金錢。為了更好地對(duì)變化做出控制，相關(guān)人員需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過(guò)程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來(lái)設(shè)計(jì)相關(guān)的變化控制。這就對(duì)管理人員的管理水準(zhǔn)提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對(duì)管理層的管理水平進(jìn)行提升是一個(gè)解決問(wèn)題的好方法。第二，提高設(shè)計(jì)的合理性。在開(kāi)始施工之前，施工設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)的情況進(jìn)行施工內(nèi)容的設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實(shí)施期設(shè)計(jì)需要更改的可能性就會(huì)大大降低。反之，實(shí)施期就有較大的可能性需要做出設(shè)計(jì)的更改。而為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性，相關(guān)人員可以做的有：對(duì)設(shè)計(jì)做出驗(yàn)證、從多個(gè)角度對(duì)設(shè)計(jì)做出考核、采取一定的方法來(lái)模擬設(shè)計(jì)中的內(nèi)容等等。當(dāng)設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求時(shí)，相關(guān)人員一定要積極地對(duì)設(shè)計(jì)做出更改。

3總結(jié)。

電力施工項(xiàng)目的成本管理和控制模型對(duì)促進(jìn)電力施工項(xiàng)目發(fā)展、降低電力施工項(xiàng)目的成本來(lái)說(shuō)具有重要的意義。在實(shí)際的施工中，相關(guān)人員可以采取本文中提到的限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工程成本、流程控制、投標(biāo)和變化控制幾方面的建議來(lái)對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理與控制。

參考文獻(xiàn)：

作者：薛嵩昶單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司。

環(huán)境成本控制探討論文篇五

摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

通過(guò)分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對(duì)居住條件的要求也不斷的在提高，人們對(duì)居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來(lái)越高的要求。

建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

筆者對(duì)施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。

成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營(yíng)管理效益的增加具有重要的作用。

工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。

一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。

為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。

對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。

根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。

成本控制在落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。

只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本。

由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒(méi)有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個(gè)施工隊(duì)自作主張，存在著很大的安全隱患。

事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識(shí)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)隱患排查及安全檢查等具體工作。

4對(duì)策及建議。

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。

這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)招聘。

通過(guò)選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。

為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體制管理，如在罰款方面，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。

要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。

總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]石立新.房建施工中幾種質(zhì)量通病的預(yù)控措施[j].隧道建設(shè)，2000(01).

[2]譚慶璉.中華人民共和國(guó)建筑法實(shí)務(wù)全書(shū)[m].北京：中國(guó)法制出版社，1997.

環(huán)境成本控制探討論文篇六

摘要：項(xiàng)目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過(guò)企業(yè)在電力工程施工過(guò)程中遇到的成本控制問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際工作中成本控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本控制管理進(jìn)行探究和分析。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對(duì)生活質(zhì)量水平是一個(gè)飛躍的提高，各國(guó)經(jīng)驗(yàn)也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項(xiàng)目工程的發(fā)展才能更好的促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行工程”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項(xiàng)目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時(shí)電力工程成本控制得當(dāng)對(duì)于降低電力工程勞動(dòng)生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營(yíng)管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式之一，對(duì)提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，使電力工程總成本最小化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。

1成本的目標(biāo)控制。

成本的目標(biāo)控制主要有組織目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等相結(jié)合的措施，首先要做到以預(yù)先控制為主，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中的事前、事中與事后控制，項(xiàng)目管理人員主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法完成各項(xiàng)成本目標(biāo)控制。成本控制目標(biāo)的制定要結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行。在現(xiàn)有條件下，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)，同時(shí)，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理，通過(guò)各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項(xiàng)目施工過(guò)程中的人力、財(cái)力、物力等的消耗都要進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，同時(shí)做好pdca（計(jì)劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項(xiàng)成本支出費(fèi)用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的三大目標(biāo)分為成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，這三大目標(biāo)要求考慮到多方面的影響，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、全面和細(xì)致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進(jìn)行資源的合理供應(yīng)和分配，例如在合適的時(shí)間采購(gòu)原材料，進(jìn)行人員的合理配備等。

2成本的過(guò)程控制。

電力工程建設(shè)施工成本控制管理，首先要對(duì)工程項(xiàng)目本身進(jìn)行成本核算，通過(guò)計(jì)算總成本和單位成本，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象分配、歸集后，進(jìn)行逐項(xiàng)核算。成本核算的準(zhǔn)確性，對(duì)于成本預(yù)測(cè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對(duì)象主要包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙工程量、設(shè)備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項(xiàng)目投入過(guò)程中，設(shè)備的維修、維護(hù)與保養(yǎng)，相關(guān)聯(lián)工程之間的資源耗費(fèi)量的核算等。二是電力工程建設(shè)的成本費(fèi)用，主要由項(xiàng)目的直接產(chǎn)生費(fèi)用和間接費(fèi)用、項(xiàng)目獲得的毛利潤(rùn)和項(xiàng)目繳納的稅金組成。因此，項(xiàng)目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過(guò)程開(kāi)始控制。成本發(fā)生的全過(guò)程，具體有項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、施工工程過(guò)程、設(shè)施設(shè)備安裝過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程以及成本發(fā)生運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。雖然成本控制對(duì)象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過(guò)程基本一致。

3成本的組織控制。

電力工程施工中的組織管理是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵因素之一，要以此為線條加強(qiáng)電力工程的成本控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個(gè)方面。

3．1組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

電力工程施工組織首要措施是明確項(xiàng)目經(jīng)理部的'人員機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理授權(quán)，明確與公司及施工隊(duì)之間的責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該提出項(xiàng)目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責(zé)任到人，避免相互推卸的問(wèn)題。

不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入市場(chǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項(xiàng)目投資效益，滿足社會(huì)所需。因此，要努力加強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預(yù)防措施、加強(qiáng)安全教育管理培訓(xùn)、減少因不必要的質(zhì)量問(wèn)題造成的重復(fù)性施工，實(shí)踐證明，因質(zhì)量問(wèn)題造成的重復(fù)施工，遠(yuǎn)超于首次進(jìn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的費(fèi)用。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該積極利用最新的技術(shù)，采購(gòu)新型的材料，利用最新的設(shè)施設(shè)備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。

3．3工程量造價(jià)調(diào)整。

在項(xiàng)目初期，施工企業(yè)主題主要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或者競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式，了解項(xiàng)目的合同基本價(jià)格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，可以結(jié)合實(shí)際情況，如通過(guò)工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過(guò)雙方友好協(xié)商可對(duì)工程量造價(jià)進(jìn)行一定的調(diào)整。因此，在既定項(xiàng)目總承包價(jià)格一定的情況下，通過(guò)工程量造價(jià)調(diào)整，獲取項(xiàng)目最大利潤(rùn)。因?yàn)槠髽I(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實(shí)際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價(jià)格，進(jìn)而就會(huì)直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。

3．4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物的各個(gè)要素。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)成本監(jiān)管機(jī)制，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其措施主要有以下幾點(diǎn)：首先抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)置專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，確保工程施工過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的順利實(shí)施；其次建立資金流向表，成本支出嚴(yán)格執(zhí)行資金流行表，通過(guò)資金流行表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用如資金的出庫(kù)、上繳和項(xiàng)目結(jié)算等情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)要加強(qiáng)電力工程在施工管理中的成本計(jì)劃的控制；第三要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警機(jī)制，其目的就是對(duì)在電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警能力；最后在電力工程的施工的全過(guò)程中，在實(shí)施了項(xiàng)目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對(duì)電力工程項(xiàng)目完工后的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其是否達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)目前同類經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行比較并提出今后的管理意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。通過(guò)有效的科學(xué)預(yù)警機(jī)制、項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的成本損失。

4結(jié)語(yǔ)。

施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。目前普遍應(yīng)用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達(dá)國(guó)家特別重視，成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存機(jī)遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國(guó)的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過(guò)過(guò)程控制、節(jié)約型管理，促進(jìn)電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司。

參考文獻(xiàn)。

環(huán)境成本控制探討論文篇七

在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對(duì)于企業(yè)而言并沒(méi)有過(guò)多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進(jìn)行改革和控制，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。

因此，企業(yè)需要對(duì)于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。

成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過(guò)科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本’讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升’更好地滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要。

所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運(yùn)作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)行效益的提升。

通過(guò)對(duì)企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，為了滿足企業(yè)當(dāng)中頭際的工作需求，同時(shí)需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化刪，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。

通常情況下，經(jīng)過(guò)采取有關(guān)于技術(shù)，二者互相結(jié)合應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)這-目標(biāo)。

嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制。

和企業(yè)看不見(jiàn)的成本控制纖較而言，x秘業(yè)看得見(jiàn)的成本控制會(huì)顯得更為直接。

在甜財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制是比較完善的。

但是，在對(duì)企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問(wèn)題，即應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視;企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動(dòng)力成本之間做出相應(yīng)的對(duì)比，從而對(duì)二者之間的替代關(guān)系做出選擇。

這不利于有效財(cái)務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系’無(wú)法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷入混亂，這種對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。

其實(shí)，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個(gè)部門，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)裎的控制。

才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。

2.2推進(jìn)成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，就要起企業(yè)內(nèi)部使用同一種的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣不但能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。

還使得企業(yè)資金的運(yùn)作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現(xiàn)代化的國(guó)際大企業(yè)的方向發(fā)展。

而且，我國(guó)已經(jīng)步人了信息化的時(shí)代，企業(yè)的成本控制也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

所以企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作的信息化建設(shè)，使成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行完美展現(xiàn)。

這不僅能使企業(yè)對(duì)成本控制工作更好的進(jìn)行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

2.3建立完善的成本控制體系。

企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。

企業(yè)要在研究?jī)?nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能夠獨(dú)立循環(huán)的成本控制體系。

要能夠制定合理的成本控制目標(biāo)，并使企業(yè)內(nèi)部大各個(gè)部門明巧成本控制目標(biāo)，能夠提高每個(gè)員工的成本意識(shí)，這是進(jìn)行有效成本控制的重要保障。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本目標(biāo)只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實(shí)現(xiàn)，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。

成本控制要重視預(yù)先控制和過(guò)程控制進(jìn)行成本控制不能等到項(xiàng)目實(shí)施之后進(jìn)行，要及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

成本控制要重視預(yù)先控制和過(guò)程控制，需要在項(xiàng)目成本開(kāi)始之前，就對(duì)其進(jìn)行研究，在項(xiàng)目成本發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行有效控制。

要認(rèn)真分析，這種項(xiàng)目成本是否合理，應(yīng)該不應(yīng)該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項(xiàng)目投資，要怎樣投資才最好，這些問(wèn)題都是成本控制工作需要認(rèn)真考慮的。

另外，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行不斷的監(jiān)督、檢測(cè)、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要采用科學(xué)的合理的成本控制方法，不斷探索有效進(jìn)行成本控制的方法，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。

在傳統(tǒng)旳成本控制管理中，管理者更重視的是對(duì)產(chǎn)品制造成本的管理控制，而往往忽視對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所消耗的資源進(jìn)行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，消費(fèi)者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對(duì)于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制是不合理的，不能滿足消費(fèi)者的需求。

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本控制，來(lái)控制企業(yè)的成本，實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制方法。

要能夠?qū)嵤┤娴某杀竟芾?，要?jiǎng)?chuàng)新成本管理思想，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的最大化。

3.結(jié)語(yǔ)。

財(cái)務(wù)管理是我國(guó)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本的控制，只有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。

企業(yè)要經(jīng)常開(kāi)展以降低成本為主題的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高控制成本的意識(shí)，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

環(huán)境成本控制探討論文篇八

備件是生產(chǎn)型企業(yè)必備的替換用零部件，備件的管理對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，備件成本是設(shè)備維修費(fèi)用中的重點(diǎn)部分，常占到維修費(fèi)用的50%以上，因此備件成本的管理和控制有著極大的實(shí)際意義，能幫助企業(yè)降低維修費(fèi)用。

備件的成本由三部分組成，備件購(gòu)買成本、備件使用的機(jī)會(huì)成本及備件本身的維護(hù)成本。備件的購(gòu)買成本表現(xiàn)為備件的購(gòu)買價(jià)格，是最常為人們所關(guān)注的成本問(wèn)題，而備件的使用機(jī)會(huì)成本和維修成本的關(guān)注度相對(duì)較低。

1、備件的購(gòu)買成本。

備件購(gòu)買成本的控制手段很多，常見(jiàn)的議價(jià)、招標(biāo)、倒拍賣等都能降低備件購(gòu)買成本。但要強(qiáng)調(diào)的是，備件購(gòu)買成本控制應(yīng)建立在穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，也就是盡量減少備件采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，與備件銷售商維持一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的備件供應(yīng)合作關(guān)系。

2、備件的機(jī)會(huì)成本。

備件的采購(gòu)目的是為了在突發(fā)故障或維修保養(yǎng)時(shí)有可用零部件，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)性。備件的機(jī)會(huì)成本就是在備件購(gòu)買后的使用可能性和及時(shí)性，如果備件購(gòu)進(jìn)后長(zhǎng)期不能被使用，就會(huì)造成浪費(fèi)提高備件的機(jī)會(huì)成本。

備件的機(jī)會(huì)成本控制，最主要是做好采購(gòu)前的調(diào)查工作，確保備件與設(shè)備型號(hào)相匹配。備件的使用機(jī)會(huì)成本可通過(guò)信息化控制，企業(yè)只要將設(shè)備及備件的各項(xiàng)信息輸入計(jì)算機(jī)，即直觀的看到備件使用頻率，再配合突發(fā)情況的可能性，即可制作合理的備件采購(gòu)計(jì)劃。

備件采購(gòu)過(guò)程中建立穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，也能降低備件的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)在加強(qiáng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商提高對(duì)備件采購(gòu)的相應(yīng)速度，即可降低企業(yè)的備件庫(kù)存，也就降低了企業(yè)的備件機(jī)會(huì)成本壓力。

3、備件的維修成本。

備件的維修成本是指對(duì)更換后損壞備件的維修費(fèi)用。備件修復(fù)能降低備件總體成本，在此基礎(chǔ)上，提高對(duì)備件的修復(fù)能力則能進(jìn)一步降低備件成本。備件維修中進(jìn)口備件維修技術(shù)是核心內(nèi)容，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工技術(shù)攻關(guān)和提供資金支持技術(shù)研究等方式降低備件維修成本。

環(huán)境成本控制探討論文篇九

摘要：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行全面管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對(duì)成本進(jìn)行管控就能提升利潤(rùn)空間。因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格遵守節(jié)約原則，對(duì)成本進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹姓加幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì)。

工程建設(shè)是綜合性非常強(qiáng)的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個(gè)管理對(duì)象，及對(duì)象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容，如建設(shè)工程的前期投資，中期建設(shè)，后期使用等，包含的內(nèi)容有資金，質(zhì)量，工程進(jìn)度等。是一項(xiàng)綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過(guò)程。就目前而言對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是施工過(guò)程及工程質(zhì)量。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少不必要浪費(fèi)，同時(shí)又要適應(yīng)不同規(guī)模的建設(shè)平臺(tái)的需要，是工程項(xiàng)目建設(shè)面臨的問(wèn)題。

1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，建設(shè)施工企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中通過(guò)壓低部分報(bào)價(jià)的方式來(lái)迎合招標(biāo)企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預(yù)算價(jià)格，以此來(lái)保障自己能夠順利中標(biāo)。由于項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工所需要的材料價(jià)格存在不穩(wěn)定性，市場(chǎng)變化在項(xiàng)目建設(shè)的最初階段無(wú)法進(jìn)行有效判斷，而采購(gòu)人員在物資采購(gòu)過(guò)程中面對(duì)是龐大的信息及信息面，材料的最新動(dòng)態(tài)及雙方資料共享都會(huì)存在一定問(wèn)題。所有的這些因素都會(huì)給成本控制工作帶來(lái)影響，增加了項(xiàng)目成本管理工作的不穩(wěn)定性。

2.沒(méi)有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的管理人員，沒(méi)有從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮到成本管理工作的需要，對(duì)工程建設(shè)所需要的資金，工量，工期評(píng)估存在不足。部分企業(yè)是零時(shí)成立的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項(xiàng)目的評(píng)估，招投標(biāo)等重要階段借機(jī)抬高了造價(jià)，導(dǎo)致了最終投資額超過(guò)了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，給施工單位造成了嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。

3.項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在變更的不確定性。作為基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，其質(zhì)量的好壞，關(guān)系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設(shè)的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設(shè)帶來(lái)了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理工作帶來(lái)不利的影響。

1.成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也可以被稱之為預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)，是由水利水電造價(jià)相關(guān)部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術(shù)水平。通常情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格要低于預(yù)算定額編制價(jià)格，預(yù)算定額作為標(biāo)準(zhǔn)，所體現(xiàn)的實(shí)際控制意義不大。從投資方面看，目前我國(guó)水利水電投資大多是依賴于國(guó)家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質(zhì)的咨詢市場(chǎng)還存有不足。鑒于此，預(yù)算定額就成為了判斷工程造價(jià)科學(xué)合理性的基礎(chǔ)，建設(shè)單位也需要借此來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制。

2.合同施工控制成本標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，基于合同的形式，其適用性很強(qiáng)，在許多管理項(xiàng)目中都有應(yīng)用。價(jià)格方面則是將合同價(jià)格作為成本價(jià)格，將各個(gè)施工單元的指標(biāo)換作價(jià)格和工序單價(jià)。采用合理的方法對(duì)各主體進(jìn)行核算，可以通過(guò)相關(guān)手段及方法的應(yīng)用來(lái)降低施工成本?？紤]到市存在競(jìng)爭(zhēng)情況，某些情況下甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)施工的實(shí)際成本要高于單價(jià)施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行核算要付出更大的代價(jià)，并且承包指標(biāo)也不能有效降低。以標(biāo)準(zhǔn)作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，要對(duì)單價(jià)進(jìn)行有效的控制的，在中標(biāo)后要行對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。此環(huán)節(jié)不利于工作開(kāi)展的因素是工作量較大。

3.企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)與管理水平所編制的實(shí)物消耗量定額，并以此作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。在中標(biāo)之后，企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際情況和實(shí)物定量對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)總的盈虧進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也是采用此標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個(gè)施工單元及部門的盈虧承包標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)際管理的過(guò)程中，以實(shí)物消耗量進(jìn)行定額，可以對(duì)市場(chǎng)自競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為壟斷競(jìng)爭(zhēng)的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理逐漸過(guò)渡到科學(xué)合理型管理。采用此種方法時(shí)，要考慮到工作量的問(wèn)題，定額編制工作需要的時(shí)間較長(zhǎng)，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術(shù)條件也較為復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財(cái)物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術(shù)。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。

成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，主要包含了成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，為了確保能夠達(dá)到目標(biāo)，要有組織，系統(tǒng)的開(kāi)展工作。成本預(yù)測(cè)主要是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法以及對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為保證項(xiàng)目將來(lái)的費(fèi)用都在預(yù)算之內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行的推測(cè)與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對(duì)的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和相關(guān)資料，對(duì)施工過(guò)程中某些成本問(wèn)題采用合理的方式進(jìn)行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計(jì)劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計(jì)劃。成本計(jì)劃通常采用的是貨幣形式，然后對(duì)成本水平，生產(chǎn)費(fèi)用，成本降低率及相應(yīng)的措施進(jìn)行編制，其本質(zhì)是一種管理工具，用來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的管理，也可以理解為目標(biāo)達(dá)成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，企業(yè)奮斗的目標(biāo)得以明確，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過(guò)程中對(duì)成本的控制主要是通過(guò)一系列的調(diào)解及預(yù)防措施，對(duì)影響成本的相關(guān)因素實(shí)施調(diào)解。通過(guò)成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本，是實(shí)施全面成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實(shí)際生產(chǎn)所消耗的費(fèi)用進(jìn)行分類核算，分類標(biāo)準(zhǔn)主要有費(fèi)用的性質(zhì)及發(fā)生地點(diǎn)。最后對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算。成本核算主要包括了兩個(gè)方面內(nèi)容。其一是對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸類集中整理，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，其二則是通過(guò)合理的方法對(duì)工程單位成本及總體成本進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關(guān)信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關(guān)材料，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎(chǔ)上找到降低成本的方法。成本分析可以對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出導(dǎo)致成本上升的關(guān)鍵因素，并制定成本計(jì)劃與管理決策。成本考核，當(dāng)項(xiàng)目工程完成后，要依據(jù)相關(guān)的制度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，考核的方式為目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)比結(jié)果對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績(jī)效管理及員工激勵(lì)?？己酥贫鹊膶?shí)施，可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性，保證總體工作目標(biāo)的順利達(dá)成，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.項(xiàng)目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過(guò)程控制。對(duì)施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開(kāi)展檢查，避免出現(xiàn)浪費(fèi)與錯(cuò)差。及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提升項(xiàng)目管理的科學(xué)合理性，進(jìn)而對(duì)整體施工項(xiàng)目起到節(jié)約作用。成本控制第二個(gè)原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過(guò)程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來(lái)，成本控制工作要貫穿于施工整個(gè)過(guò)程。第三個(gè)原則是動(dòng)態(tài)控制。施工過(guò)程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項(xiàng)目條件的變化相應(yīng)變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制主要是將料、工、機(jī)投入到施工的過(guò)程，通過(guò)觀察將實(shí)際數(shù)值與目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應(yīng)的解決措施。

1.控制標(biāo)準(zhǔn)的制定。標(biāo)準(zhǔn)直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項(xiàng)目需要制定的控制標(biāo)準(zhǔn)不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不一樣就會(huì)導(dǎo)計(jì)算方法不同，最終的成本也不一樣。標(biāo)準(zhǔn)制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎(chǔ)上制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。如預(yù)算定額、合同施工成本、實(shí)物控制消耗成本等。目前成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)。此種標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際的應(yīng)用中較為廣泛，其原因在于采用該標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目成本控制就有了目標(biāo)。實(shí)際操作過(guò)程中，施工單位會(huì)將成本與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)對(duì)比，將項(xiàng)目進(jìn)行分割，每一項(xiàng)成本控制都對(duì)應(yīng)著一道工序。第二則是預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)家或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)實(shí)際操作沒(méi)有太大的指導(dǎo)意義，其原因就在于國(guó)家或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常情況下高于工程實(shí)際或合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第三則是實(shí)物消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于中小型企業(yè)而言有一定的難度。

2.施工過(guò)程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人，材，機(jī)。記錄內(nèi)容主要是消耗量，同時(shí)也有現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，施工準(zhǔn)備，場(chǎng)地布置，工作，休息，維護(hù)的時(shí)間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細(xì)。只能保存了完整的記錄才會(huì)知道成本的具體數(shù)值，耗費(fèi)點(diǎn)存在于何處，是否與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對(duì)原始資料審核的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法對(duì)記錄進(jìn)行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結(jié)合到管理與施工的實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并撰寫(xiě)施工成本分析報(bào)告。記錄工作是基礎(chǔ)，而對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析才是工作的關(guān)鍵。只有通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價(jià)值。用數(shù)據(jù)對(duì)施工過(guò)程說(shuō)明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。在報(bào)告形成之后，要將其傳達(dá)到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題要重點(diǎn)落實(shí)。同時(shí)要做好監(jiān)測(cè)工作，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)追蹤。

成本控制首先要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，對(duì)施工環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)變更工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來(lái)防范施工成本超出預(yù)算范圍。鑒于導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的因素是多方面的，應(yīng)該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權(quán)限范圍。對(duì)于變更前后差異較大的，應(yīng)該先對(duì)其變更的合理性，可行性進(jìn)行評(píng)估。相關(guān)方面負(fù)責(zé)人要對(duì)變更予以認(rèn)可，以便與實(shí)際情況相符。其次是要對(duì)施工的材料進(jìn)行控制，而材料控制的主要內(nèi)容又是價(jià)格，同時(shí)要兼顧到數(shù)量，二者都會(huì)影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)水平。其次是要對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制，在編制預(yù)算的前提下對(duì)各項(xiàng)成本行為進(jìn)行有效的約束，借助于成本比對(duì)過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施。并對(duì)工程預(yù)算之外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。再者是要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，施工過(guò)程中導(dǎo)致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對(duì)資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。在施工過(guò)程中，保證對(duì)工程進(jìn)度的高度關(guān)注，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)。最后則是對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結(jié)合到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在全面考慮的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)不同的方案，并從經(jīng)濟(jì)，技術(shù)性方面考慮選擇最合適的。建設(shè)過(guò)程中還要積極的學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)及工藝，并推動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)與工藝的改革與創(chuàng)新。

六、結(jié)語(yǔ)。

水利水電工程建設(shè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律與規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)與評(píng)審環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，有必要對(duì)其進(jìn)行成本控制。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，讓成本得到控制，從而全面提升工程項(xiàng)目的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

環(huán)境成本控制探討論文篇十

企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要采取有效的行動(dòng)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個(gè)過(guò)程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的對(duì)手不只是國(guó)內(nèi)企業(yè)，還包括了國(guó)外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中越挫越勇，那么實(shí)行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢(shì)在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對(duì)于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的：經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢(shì)加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現(xiàn)代化，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題。

很多企業(yè)在管理過(guò)程中，都會(huì)過(guò)分重視企業(yè)營(yíng)銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問(wèn)題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)和理念，讓企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，久而久之，會(huì)使企業(yè)的成本大幅上升。

2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制。

很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算層面，并沒(méi)有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)普遍不重視市場(chǎng)信息，處于信息不對(duì)稱的局面中，也很難實(shí)現(xiàn)好的成本管理。

我國(guó)目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會(huì)對(duì)其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。

三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段。

1.樹(shù)立精細(xì)化管理控制成本的意識(shí)理念。

建立科學(xué)有效的成本控制意識(shí)和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該重視這種意識(shí)和理念的宣傳和推廣，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)培訓(xùn)和宣傳來(lái)促使每一個(gè)員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識(shí)。一方面，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識(shí)到成本管理不是做好哪一個(gè)環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、考核、核算以及分析對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來(lái)把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個(gè)方面，企業(yè)的成本是要通過(guò)投入與產(chǎn)出相對(duì)比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時(shí)對(duì)增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。

2.對(duì)精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。

要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，建立健全預(yù)算管理?xiàng)l例體系，選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；第二是要加強(qiáng)物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的管理與監(jiān)督，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來(lái)執(zhí)行，對(duì)招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，要細(xì)化相關(guān)流程，按照操作流程規(guī)范招標(biāo)，并且要加強(qiáng)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資的對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)做好清倉(cāng)工作，加強(qiáng)對(duì)閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)管理、技術(shù)和知識(shí)參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過(guò)工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來(lái)進(jìn)行成本的控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)的時(shí)候，要通過(guò)預(yù)算來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動(dòng)態(tài)記賬方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費(fèi)控制在最小的程度；五是強(qiáng)化費(fèi)用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費(fèi)的制度體系，通過(guò)加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺(tái)賬的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的.財(cái)務(wù)成本的核算，并且對(duì)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該懷著開(kāi)源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實(shí)效，要精打細(xì)算，增加收入，減少開(kāi)支，同時(shí)進(jìn)行成本管理，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場(chǎng)化制度，讓每一個(gè)崗位都參與到管理中來(lái)，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。

3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺(tái)。

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段，尤其是財(cái)政部門，要重視市場(chǎng)中相關(guān)資料的收集與整理，進(jìn)而運(yùn)用這些信息建立相關(guān)的反饋信息，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享，建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺(tái)是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合，建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分設(shè)一些小的部門來(lái)負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個(gè)方面，只有各個(gè)部門科室之間相互配合，才能夠有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。

四、結(jié)論。

綜上所述，對(duì)企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長(zhǎng)久的努力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是盈利，因此，精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo)，在管理的時(shí)候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤(rùn)，只有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，并且以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]李斌.基于煤礦企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本控制的研究[j].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，13（11）:180.

[2]王聰.財(cái)政精細(xì)化管理問(wèn)題探析[d].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.

[3]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[d].山東大學(xué),.

環(huán)境成本控制探討論文篇十一

近年來(lái)，隨著建筑領(lǐng)域制度的不斷完善，行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不減，建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了微利時(shí)代，優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過(guò)自我調(diào)整，不斷提升項(xiàng)目成本管控水平，才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心，企業(yè)的效益和利潤(rùn)來(lái)源于項(xiàng)目，效益和利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。

成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，包含標(biāo)前籌劃、合同簽約、進(jìn)場(chǎng)施工、過(guò)程控制直至收尾竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響，僅程度不一而已。

1.標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要，不能流于形式，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門須對(duì)招標(biāo)文件、合同條款，對(duì)擬定方案、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)成本等進(jìn)行一個(gè)全面且系統(tǒng)的“把脈會(huì)診”，充分預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因走形式、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)等行為造成的評(píng)估偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的“先天性不足”，出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的局面。

2.預(yù)控管理。

預(yù)控管理是決定項(xiàng)目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，凡未做好預(yù)控措施的項(xiàng)目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費(fèi)、秋后算賬”的現(xiàn)象，規(guī)范化管理程度不高，項(xiàng)目成本管理失控。

3.施工過(guò)程管控。

項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的管理控制是預(yù)控管理的具體實(shí)施，它是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是項(xiàng)目成本管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，包含計(jì)劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、勞務(wù)等多項(xiàng)的管理內(nèi)容，過(guò)程中任何一項(xiàng)出現(xiàn)偏差，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。

4.變更與索賠管理。

建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢(shì)必發(fā)生的，它作為合同管理的一部分，是一項(xiàng)細(xì)致且嚴(yán)格的重要工作，其涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、工期以及費(fèi)用，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，換句話說(shuō)有可能會(huì)直接決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果。

5.竣工收尾工作。

在現(xiàn)今國(guó)家基建大規(guī)模推進(jìn)的同時(shí)，施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴(kuò)張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對(duì)匱乏，很多企業(yè)在項(xiàng)目竣工收尾階段往往將主要技術(shù)管理力量抽調(diào)到在建項(xiàng)目，對(duì)竣工收尾工作重視程度不夠，進(jìn)度拖拉不前，來(lái)回反復(fù)折騰，致使項(xiàng)目已有的經(jīng)濟(jì)利益流失。

要做好施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)樹(shù)立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標(biāo)前運(yùn)作直至竣工收尾全過(guò)程對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以先進(jìn)的理念和完善的體系來(lái)贏取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更大的市場(chǎng)份額。

1.強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)估工作。

企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化標(biāo)前調(diào)研和策劃工作的力度，建立標(biāo)前評(píng)審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)的分析，注重項(xiàng)目標(biāo)前成本的測(cè)算，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，考慮市場(chǎng)行情，結(jié)合自身實(shí)際，慎重決策，合理定價(jià)，確保高質(zhì)量中標(biāo)。

2.做好超前謀劃，強(qiáng)化預(yù)控管理。

企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項(xiàng)目，將控制力延伸至項(xiàng)目，提前做好分析謀劃，要在預(yù)控管理上起到主導(dǎo)作用。

（1）注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。

企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。和諧、團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目至關(guān)重要的核心框架，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為受企業(yè)委托的'項(xiàng)目第一責(zé)任人，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗(yàn)、判斷決策等方面能力的強(qiáng)弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)決定性影響，甚至?xí)P(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。

（2）著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。

施組方案是投標(biāo)技術(shù)方案的完善和優(yōu)化，是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行組織施工的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合自身實(shí)際，充分利用自有資源，對(duì)施工工藝、組織模式、設(shè)備選型及措施保障等進(jìn)行分析優(yōu)化，制定詳盡且操作性強(qiáng)的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產(chǎn)有序推進(jìn)，同時(shí)通過(guò)合理優(yōu)化來(lái)降低成本投入。

（3）提高責(zé)任成本編制質(zhì)量，簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)。

成本預(yù)算是成本管理之本，在強(qiáng)化責(zé)任成本及時(shí)編制與下達(dá)的同時(shí)，必須突出責(zé)任成本編制的精度和質(zhì)量。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，又要對(duì)其有所約束，防止項(xiàng)目成本失控。

（4）做好增值稅政策及法規(guī)的研究，做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃。

營(yíng)改增后，建筑施工企業(yè)籌劃的基礎(chǔ)是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計(jì)稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營(yíng)改增”前。企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅法深入研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，安排稅務(wù)籌劃，同時(shí)充分利用好試點(diǎn)時(shí)期原營(yíng)業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程的管控。

項(xiàng)目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關(guān)鍵階段。前期的預(yù)控策劃是公司智力的體現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定方案，通過(guò)嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和過(guò)程的合理優(yōu)化，采取有效的管理措施，確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。

（1）安全管理。

安全重于泰山，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工企業(yè)，安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象，更事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。

安全管理工作必須堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，無(wú)數(shù)案例事實(shí)證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓(xùn)都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費(fèi)投入，完善安全防護(hù)措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，防患于未然。結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育或培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分解到人，做到全員參與管安全，全過(guò)程安全監(jiān)管，安全管理全覆蓋，同時(shí)也應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監(jiān)督。

（2）質(zhì)量管理。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的立足根本，它反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)和管理水平，是企業(yè)品牌的象征。

進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量覺(jué)悟，增強(qiáng)全員精品意識(shí)，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標(biāo)，健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到人，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。實(shí)行全面質(zhì)量管理，采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序，制定階段質(zhì)量控制要點(diǎn)，建立檔案簽證制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要追根溯源，研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時(shí)，也應(yīng)注重成本管理，通過(guò)提高質(zhì)量來(lái)贏得滿意度及市場(chǎng)份額，通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

（3）計(jì)劃管理。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有目標(biāo)，編制實(shí)施性強(qiáng)的計(jì)劃就顯得尤為重要。

項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施組方案，通過(guò)不斷優(yōu)化，合理配置要素資源，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械投入計(jì)劃、安全投入計(jì)劃、資金計(jì)劃等等。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃為主線，制定對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃目標(biāo)，樹(shù)立方案比選優(yōu)選理念，合理調(diào)配資源，科學(xué)安排工作面。以關(guān)鍵線路為主線，針對(duì)不同階段的重點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)，采取有效措施，制定操作細(xì)則，確保計(jì)劃的整體實(shí)現(xiàn)。建立計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏導(dǎo)正，使進(jìn)度和成本始終處于可控狀態(tài)。

（4）物資管理。

物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其在項(xiàng)目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。

建立總控臺(tái)賬，按照進(jìn)度計(jì)劃要求，提交申購(gòu)計(jì)劃。采取招標(biāo)及詢價(jià)等方式，堅(jiān)持貨比三家，加大采購(gòu)?fù)该鞫?，控制好材料采?gòu)價(jià)格。遵循“保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點(diǎn)驗(yàn)登記入庫(kù)，認(rèn)真做好數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。做好發(fā)料領(lǐng)用臺(tái)賬，實(shí)行限額發(fā)料制度，對(duì)超出限額領(lǐng)用的，須先查明原因，經(jīng)過(guò)審批后方可領(lǐng)料。企業(yè)設(shè)立周轉(zhuǎn)料管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配，提高完好率和使用率，實(shí)現(xiàn)保值增值；項(xiàng)目上要設(shè)立周轉(zhuǎn)料庫(kù)，做好周轉(zhuǎn)料的點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)及保管工作。加強(qiáng)廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，避免長(zhǎng)料短用、優(yōu)材劣用。另外，廢料要及時(shí)按規(guī)處理，防止丟失。

（5）機(jī)械設(shè)備管理。

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)模大小及工期要求，合理選型配備機(jī)械設(shè)備，遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則。盡可能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)配，提高自有機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能減少機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間，降低機(jī)械使用成本。

（6）勞務(wù)分包管理。

通過(guò)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，選擇與綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司合作。分包單價(jià)要合理，力求雙贏，要樹(shù)立綜合大成本概念。實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，嚴(yán)格合同簽訂，責(zé)權(quán)清晰，嚴(yán)格合同結(jié)算及付款等方面的管控。

（7）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。

企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目要以責(zé)任成本為紅線，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。

（8）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)分析工作。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)主要目的是如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，了解項(xiàng)目成本構(gòu)成，便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對(duì)性的糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持成本的定期分析制度，及時(shí)掌控成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)查找漏洞，及時(shí)采取措施，及時(shí)糾偏導(dǎo)正。企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)，大力開(kāi)展互比互看活動(dòng)，對(duì)內(nèi)公布所屬項(xiàng)目的外包單價(jià)、材料單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率等成本管理關(guān)鍵性指標(biāo)，形成互比互看熱潮，以無(wú)形的輿論壓力和輿論氛圍，促進(jìn)管理激發(fā)降本增效的積極性。

4.加大變更索賠的力度。

變更索賠工作對(duì)于項(xiàng)目效益的影響十分巨大，應(yīng)將此項(xiàng)工作擺在萬(wàn)分重要的地位來(lái)抓。

企業(yè)應(yīng)組織變更索賠專家團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同項(xiàng)目做好策劃梳理，竭力尋找現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達(dá)變更索賠目標(biāo)，采取定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶，協(xié)助項(xiàng)目突破具體難關(guān)。

當(dāng)生變更事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)請(qǐng)建設(shè)相關(guān)方確認(rèn)，明確費(fèi)用歸屬問(wèn)題。在談判的博弈中，要據(jù)理力爭(zhēng)，善于“抓大放小”，將重點(diǎn)聚焦在金額大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。

項(xiàng)目上應(yīng)注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)，通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。

5.高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作。

企業(yè)要重視項(xiàng)目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容，確保資料正確、完整、及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)收尾工作的計(jì)劃性，建立定期例會(huì)制度，及時(shí)溝通并解決。工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決斷，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)與業(yè)主溝通力度，加快決算進(jìn)程，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。另外還要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn)，剖析問(wèn)題和不足，為日后項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)論。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理工作，在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的自我調(diào)整，不斷提升項(xiàng)目管控水平，提升項(xiàng)目盈利能力，提升企業(yè)品牌影響力，才能夠獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

環(huán)境成本控制探討論文篇十二

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。

因此，當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜目變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無(wú)法保證工程施工的質(zhì)量。

而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念。

1前言。

建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。

而項(xiàng)目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項(xiàng)目夠更好地管理工程項(xiàng)目。

2精細(xì)化管理的基本概念。

施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。

為了使管理人員能夠更好地開(kāi)展施工管理工作理人員能夠更好地開(kāi)展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。

精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過(guò)規(guī)定的制度來(lái)規(guī)范施工人員的`行為度來(lái)規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。

由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過(guò)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)意識(shí)，并結(jié)合相關(guān)的合同來(lái)建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。

3精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的實(shí)施步驟。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個(gè)工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。

因此，應(yīng)將施工項(xiàng)目精細(xì)化。

通過(guò)將施工項(xiàng)目分解為幾個(gè)小部分個(gè)小部分，將每一個(gè)部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任。

明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。

除此之外除此之外，還應(yīng)對(duì)參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。

3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化。

工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)，進(jìn)而更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理。

除此之外，由于當(dāng)前的工程項(xiàng)目過(guò)于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個(gè)工程項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。

4精細(xì)化管理的具體措施。

4.1對(duì)工程成本的精細(xì)化管理。

從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時(shí)在施工過(guò)程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。

施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

4.2對(duì)工程材料的精細(xì)化管理。

工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢(shì)必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。

因此，在采購(gòu)材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購(gòu)計(jì)劃的工程材料采購(gòu)計(jì)劃，使工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的材料來(lái)支持施工料來(lái)支持施工。

在領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來(lái)領(lǐng)取材料要求來(lái)領(lǐng)取材料，例如，對(duì)于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。

環(huán)境成本控制探討論文篇十三

基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本。

1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。

1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。

2工程項(xiàng)目合同管理措施。

2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。

2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細(xì)處理[3]。

2.3構(gòu)建索賠管理制度。

（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。

3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。

3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開(kāi)支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。

3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。

4結(jié)語(yǔ)。

基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[2]雷磊.談工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。

[3]葛九嘉，樊琳琳.強(qiáng)化工程造價(jià)管理，提高成本控制意識(shí)[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊。

[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價(jià)[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。

[6]柴偉明.大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[j].中國(guó)科技縱橫。

[7]郎春華，羅罡.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。

環(huán)境成本控制探討論文篇十四

摘要：施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項(xiàng)目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說(shuō)明了前者的內(nèi)涵、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對(duì)策。

具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，其前提條件是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項(xiàng)工作所面對(duì)的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項(xiàng)目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項(xiàng)工作，一定要認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，即根據(jù)項(xiàng)目自身的基本規(guī)律，對(duì)不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項(xiàng)目管理綜合效益得以提高。

二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)。

該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)子系統(tǒng)組成，作為整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項(xiàng)目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì)系統(tǒng)，即人是施工項(xiàng)目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項(xiàng)目管理中的第一要素，其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識(shí)、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì)使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個(gè)子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項(xiàng)目成本控制工作取得實(shí)效。

（一）遵循的基本原則。

第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過(guò)程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項(xiàng)目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計(jì)劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)及修正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開(kāi)源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項(xiàng)目成本管理的'第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項(xiàng)目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔(dān)著項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，必須掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，降低各項(xiàng)開(kāi)支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費(fèi)，切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)制度，嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購(gòu)置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用?？傊?，上述三個(gè)方面相互配合。作為項(xiàng)目成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個(gè)科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項(xiàng)目成本控制體系。

四、結(jié)束語(yǔ)。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。

參考文獻(xiàn)：

環(huán)境成本控制探討論文篇十五

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。

但隨著建筑企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。

在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。

本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)此類問(wèn)題，著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。

0引言。

新時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。

而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個(gè)建筑企業(yè)間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。

如何能夠在此新形勢(shì)下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。

從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1項(xiàng)目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性。

很多建筑企業(yè)中的造價(jià)員，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本測(cè)算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項(xiàng)目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見(jiàn)。

而有些建筑工程造價(jià)，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，便草草計(jì)算出建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

但此種測(cè)算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價(jià)測(cè)算與現(xiàn)實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。

1.2缺乏良好的財(cái)務(wù)管理以及成本信息收集。

對(duì)于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項(xiàng)目成本，不僅需要對(duì)成本信息進(jìn)行及時(shí)、有效的收集，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。

而很多建筑企業(yè)無(wú)法對(duì)成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本測(cè)算過(guò)程時(shí)，應(yīng)用到的信息對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目所起到的作用卻微乎其微。

同時(shí)，有些建筑企業(yè)也未在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財(cái)務(wù)開(kāi)支缺乏計(jì)劃性[1]。

并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無(wú)準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對(duì)，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行良好的成本控制和管理。

1.3缺乏對(duì)分包工程管理的嚴(yán)格性。

現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時(shí)，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。

并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會(huì)出現(xiàn)資金與計(jì)價(jià)不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項(xiàng)目成本超標(biāo)[2]。

此外，有些分包單位為得到建筑施工項(xiàng)目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價(jià)格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價(jià)格的優(yōu)惠，不但疏忽對(duì)于施工項(xiàng)目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項(xiàng)目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本，無(wú)法做到合理的控制和管理。

在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目成本造成影響的方面眾多，如若無(wú)法對(duì)此種影響項(xiàng)目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會(huì)使建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本得到無(wú)端的增加。

且會(huì)出現(xiàn)建筑材料未按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過(guò)量積壓，不僅投入成本提升，還會(huì)因過(guò)量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。

進(jìn)而使項(xiàng)目成本同樣過(guò)量增加[3]。

對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。

并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。

其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。

通過(guò)此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來(lái)確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實(shí)狀態(tài)。

此外，全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。

唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和真實(shí)的經(jīng)濟(jì)能力，通過(guò)此指標(biāo)體系對(duì)外傳達(dá)。

與此同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計(jì)提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。

2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理。

首先，作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無(wú)論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量有著極為重要的作用。

例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項(xiàng)目合格驗(yàn)收，則其所涉及到的施工項(xiàng)目成本則必然會(huì)有所降低。

這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)的重要性。

建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購(gòu)、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制，才能對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識(shí)。

若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識(shí)，則能夠很好的降低項(xiàng)目成本。

建筑企業(yè)的索賠意識(shí)，來(lái)自于對(duì)專業(yè)施工項(xiàng)目知識(shí)的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)。

若項(xiàng)目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費(fèi)用等現(xiàn)象，此時(shí)應(yīng)依靠良好的索賠意識(shí)，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。

同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項(xiàng)目施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

例如：為施工人員購(gòu)買商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時(shí)，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。

2.4加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)。

對(duì)成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。

這就需要對(duì)建筑企業(yè)中，與項(xiàng)目成本控制管理相關(guān)的部門及個(gè)人，進(jìn)行良好的`專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個(gè)人的成本控制意識(shí)。

如對(duì)財(cái)務(wù)部門、管理部門等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)與技能的相關(guān)培訓(xùn)。

此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本問(wèn)題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來(lái)逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。

3結(jié)語(yǔ)。

若要使施工項(xiàng)目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。

并且，要有針對(duì)性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識(shí)。

唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時(shí)，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

從而為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展，做出積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)。

環(huán)境成本控制探討論文篇十六

［摘要］隨著資源消耗和環(huán)境污染的加劇，環(huán)境惡化、生態(tài)失衡等一系列環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)使環(huán)境成本與日俱增，面對(duì)如此窘境，如何有效地控制環(huán)境成本成為亟待解決的問(wèn)題。在致力于改進(jìn)和完善環(huán)境成本控制系統(tǒng)的研究中，pdca循環(huán)理論的應(yīng)用為其提供了有效的思路。以pdca理論為基礎(chǔ)，分析了利用pdca理論進(jìn)行企業(yè)環(huán)境成本控制的思路、步驟及保障措施。

一、研究背景。

隨著我國(guó)工業(yè)化的不斷完善，經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。但過(guò)去的幾十年，多選擇粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式給環(huán)境造成了前所未有的破壞，環(huán)境污染問(wèn)題日益嚴(yán)峻。傳統(tǒng)的先污染后治理發(fā)展觀念以及粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不適合未來(lái)的發(fā)展要求，必須在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)努力減少環(huán)境污染，降低能源消耗，對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視已經(jīng)成為企業(yè)制定相關(guān)發(fā)展策略不可忽視的一部分。目前，對(duì)于環(huán)境成本的相關(guān)界定及核算和控制方法等方面，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)的環(huán)境信息也未列入強(qiáng)制性披露范疇，環(huán)境成本的控制動(dòng)力不足，短期效益并不明顯。另外，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行傳統(tǒng)型的事后環(huán)境成本控制方法，忽視了對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防和反饋性的控制，忽略了環(huán)境成本全過(guò)程循環(huán)控制的重要意義，導(dǎo)致環(huán)境成本控制的效果不佳。pdca管理循環(huán)包括:plan計(jì)劃，明確問(wèn)題并對(duì)可能的原因及解決方案進(jìn)行假設(shè);do實(shí)施，實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃;check檢查，評(píng)估結(jié)果;act處理，對(duì)不滿意結(jié)果返回到計(jì)劃階段，或?qū)M意結(jié)果的解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于環(huán)境成本控制存在著復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，將pdca循環(huán)應(yīng)用于環(huán)境成本控制，能夠契合環(huán)境成本控制的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的持續(xù)性、戰(zhàn)略性及反饋性控制，有助于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和可持續(xù)發(fā)展。因此，結(jié)合pdca循環(huán)理論，對(duì)于探尋全面性、系統(tǒng)性和反饋性的企業(yè)環(huán)境成本循環(huán)性控制體系具有重要的實(shí)際意義。

企業(yè)作為環(huán)境成本控制的主體，其對(duì)環(huán)境成本的所采取的態(tài)度直接決定其控制效果。大量公司并沒(méi)有制定明確的治理和控制的目標(biāo)，或者目標(biāo)未結(jié)合實(shí)際情況，存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。這種方式使環(huán)境成本控制存在較為嚴(yán)重的片面性，對(duì)于環(huán)境成本的重視并未從綜合考慮企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，環(huán)境成本控制并未立足于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，而更多的將成本控制的目標(biāo)設(shè)定于企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

(二)控制范圍與方法不完善。

從時(shí)間維度來(lái)看，目前，受傳統(tǒng)成本觀念以及利益相關(guān)者的壓力和相應(yīng)的法律法規(guī)影響，大部分企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制主要集中于事后階段，即集中于產(chǎn)生環(huán)境問(wèn)題的階段。通過(guò)采取措施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行彌補(bǔ)性的事后控制，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以及產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中并未重視環(huán)境成本的預(yù)防和控制。從空間維度來(lái)看，受環(huán)境成本的外部性特點(diǎn)影響，絕大部分企業(yè)只重視企業(yè)內(nèi)部真正發(fā)生的環(huán)境成本并對(duì)其進(jìn)行控制，而產(chǎn)生于企業(yè)外部的環(huán)境成本其控制和預(yù)防卻并未得到應(yīng)有的重視。所以，綜合時(shí)間和空間兩個(gè)維度來(lái)看，企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本控制范圍的界定普遍存在問(wèn)題。此外，我國(guó)尚未建立起環(huán)境成本控制的方法體系，企業(yè)也缺少相應(yīng)的環(huán)境成本控制方法。從國(guó)家現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及當(dāng)前的環(huán)境法律法規(guī)來(lái)看，在對(duì)企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量與披露的要求方面，并沒(méi)有明確規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)在成本核算過(guò)程中，也不包括外部環(huán)境成本，而由社會(huì)來(lái)承擔(dān)。企業(yè)也未專門制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度及核算方法，來(lái)進(jìn)行環(huán)境成本的計(jì)量與披露，使得企業(yè)披露的成本并未包含環(huán)境成本，產(chǎn)品成本并不真實(shí)。

(三)缺乏反饋性控制。

相比于傳統(tǒng)的成本控制，環(huán)境成本控制具有其自身的特點(diǎn)，對(duì)于預(yù)防性質(zhì)的環(huán)境成本投入，大多數(shù)情況下需要通過(guò)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其投入效益，這一特點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性方面。所以，為契合環(huán)境成本控制的獨(dú)特性，環(huán)境成本控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)循環(huán)性的反饋控制，并實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的逐步、重點(diǎn)改善。而現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本的控制并未采用循環(huán)性的反饋控制系統(tǒng)，使環(huán)境成本的控制缺乏漸進(jìn)性和持續(xù)性。

1.與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配環(huán)境成本控制具有持續(xù)性的特點(diǎn)，這個(gè)特性決定了對(duì)其的控制行為必須是不間斷的、連續(xù)的，并且能夠涵蓋整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。而pdca就是一種具有持續(xù)性的循環(huán)體系，能夠保持在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行持續(xù)性的`控制。pdca循環(huán)體系能夠有效的使企業(yè)受益匪淺的就是隨著每一次環(huán)境成本控制的實(shí)施，企業(yè)成本控制系統(tǒng)都會(huì)邁上一個(gè)新層次，真正做到提升環(huán)境質(zhì)量，減少污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展觀。2.適用于環(huán)境成本控制的系統(tǒng)性pdca循環(huán)具有全局性和循序漸進(jìn)性，針對(duì)環(huán)境成本控制復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，pdca循環(huán)作為一種控制系統(tǒng)框架，對(duì)于環(huán)境成本控制的過(guò)程中做出詳細(xì)、規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)的規(guī)劃，以此為依據(jù)實(shí)施全面的環(huán)境成本控制，而非站在短期和片面的角度;其次，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，立足于每一個(gè)控制環(huán)節(jié)，pdca循環(huán)控制系統(tǒng)都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)在整體循環(huán)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化至循環(huán)系統(tǒng)的每一個(gè)組成部分，同樣做到循序漸進(jìn)式改進(jìn)，從而切實(shí)做到實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制全局一致的效果。3.適用于持續(xù)改進(jìn)的反饋性控制在監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是環(huán)境成本控制順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。pdca循環(huán)的“c”階段和“d”階段，能夠通過(guò)對(duì)前階段的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)環(huán)境成本控制工作的實(shí)施情況進(jìn)行有效地檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)得到反饋，并在下一個(gè)循環(huán)中繼續(xù)得到解決。這樣一來(lái)，可以提高環(huán)境成本控制工作的透明度和持續(xù)性，最終達(dá)到環(huán)境成本控制和環(huán)境治理的目的。4.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境成本控制系統(tǒng)每經(jīng)過(guò)一次pdca循環(huán)，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，而對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行分析，找出進(jìn)一步優(yōu)化的重點(diǎn)和方向，繼而在下一次的控制循環(huán)中解決。對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行循環(huán)性的控制，可以使環(huán)境成本控制工作得到不斷的改進(jìn)，使環(huán)境成本控制的手段更為規(guī)范和科學(xué)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制效果的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四、環(huán)境成本pdca循環(huán)控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的保障措施。

(一)培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，首先應(yīng)結(jié)合環(huán)境成本pdca循環(huán)控制的理念，通過(guò)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)文化，一方面指構(gòu)建以企業(yè)員工為主題的企業(yè)文化，從主觀角度培養(yǎng)和規(guī)范員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí);另一方面在于構(gòu)建“循環(huán)”型企業(yè)文化，將環(huán)境成本循環(huán)控制系統(tǒng)作為一個(gè)整體，各個(gè)部門之間的有效配合和廣泛參與，并發(fā)揮各部門間溝通效率和反饋流程對(duì)于環(huán)境成本循環(huán)控制的重要作用。其次，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略環(huán)境成本控制意識(shí)。環(huán)境成本的控制短期內(nèi)有可能加大企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的流入，但是，環(huán)境成本的控制應(yīng)該站在長(zhǎng)期的角度進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，而非僅考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

(二)構(gòu)建環(huán)境成本。

pdca循環(huán)控制的組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的保障，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn):首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有成本中心的基礎(chǔ)上建立環(huán)境成本控制的責(zé)任中心，以負(fù)責(zé)日常環(huán)境成本的核算、分析、規(guī)劃和控制等工作。企業(yè)內(nèi)各部門都要嚴(yán)格執(zhí)行和配合環(huán)境成本中心所制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和差異分析流程，完成環(huán)境成本控制的目標(biāo)。其次，建立分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品類型不再適應(yīng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和綠色產(chǎn)品需求時(shí)，分析型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)在意識(shí)到環(huán)境保護(hù)重要性的基礎(chǔ)上，致力于新技術(shù)和清潔產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求和社會(huì)大眾日益深化的環(huán)境保護(hù)訴求。

綜合運(yùn)用各種環(huán)境成本控制的方法，包括:培養(yǎng)環(huán)境成本pdca循環(huán)控制的專業(yè)人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件接觸更加全面和系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括定期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)以及參加大學(xué)公開(kāi)課等形式，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，及時(shí)更新自身所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握政策變動(dòng)，了解環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)和信息，提高自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。另外，應(yīng)建立環(huán)境成本pdca循環(huán)控制方法的選擇規(guī)范，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期、不同的戰(zhàn)略安排以及階段性目標(biāo)改變等具體情況，選擇與之相適應(yīng)的控制方法。

［參考文獻(xiàn)］。

［4］張?jiān)伱罚啪┓迹覈?guó)企業(yè)環(huán)境成本研究述評(píng)［j］．審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，(6)．。

環(huán)境成本控制探討論文篇十七

就我國(guó)的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著很多的問(wèn)題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來(lái)作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計(jì)與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項(xiàng)不同的工作都是由不同的單位來(lái)完成的。這樣設(shè)計(jì)人員對(duì)施工就會(huì)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標(biāo)單位也沒(méi)辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問(wèn)題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報(bào)價(jià)也會(huì)存在很大的爭(zhēng)議。同時(shí)，施工人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行施工過(guò)程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時(shí)也存在著很多的問(wèn)題。特別是在建設(shè)單位制定合同時(shí)，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會(huì)增加，這樣成本管理也會(huì)遇到很多的問(wèn)題，因此這樣也直接影響了我國(guó)成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容。

2.1對(duì)于工程決策的定位以及設(shè)計(jì)階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對(duì)市場(chǎng)研究、投資機(jī)會(huì)分析以及項(xiàng)目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計(jì)階段的管理和控制存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的完整性以及設(shè)計(jì)招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來(lái)共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過(guò)程中就需要對(duì)不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時(shí)以及營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要對(duì)市場(chǎng)上的材料以及各項(xiàng)用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也會(huì)受到一定的影響。而招標(biāo)過(guò)程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數(shù)量就會(huì)相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì)相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計(jì)圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì)相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項(xiàng)目過(guò)多等。同事在一些項(xiàng)目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項(xiàng)綜合內(nèi)容對(duì)于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競(jìng)價(jià)不充分等都會(huì)影響到工程的成本。在設(shè)計(jì)變更時(shí)比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價(jià)控制。而在設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對(duì)工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對(duì)處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時(shí)，歷史數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。

2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評(píng)標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)等多方面內(nèi)容。各項(xiàng)文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問(wèn)題，在工程項(xiàng)目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒(méi)有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)生很大的麻煩，而項(xiàng)目中的材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì)在結(jié)算階段發(fā)生爭(zhēng)議。而項(xiàng)目中的投招標(biāo)合同以及各項(xiàng)確定的價(jià)格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì)引起一定的爭(zhēng)議。而工程清單編制也是一項(xiàng)重要的影響因素，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么施工中也會(huì)存在一定的成本問(wèn)題；對(duì)于市場(chǎng)中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結(jié)算時(shí)候也會(huì)存在一定的`風(fēng)險(xiǎn)。

3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施。

3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對(duì)可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位問(wèn)題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測(cè)算質(zhì)量，充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對(duì)合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。

3.2設(shè)計(jì)階段。充分借助信息化軟件平臺(tái)已建立數(shù)據(jù)庫(kù)中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選，督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性價(jià)比”；針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評(píng)審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。

3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺(tái)的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)合同和評(píng)標(biāo)質(zhì)量問(wèn)題，借助信息化軟件平臺(tái)，準(zhǔn)確把握材料市場(chǎng)信息，通過(guò)將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺(tái)中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。

3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對(duì)于成本的管理控制需要對(duì)變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對(duì)大額變更會(huì)前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對(duì)成本的變更來(lái)源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來(lái)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計(jì)劃，并且按照計(jì)劃來(lái)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時(shí)還要對(duì)工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測(cè)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。

4結(jié)語(yǔ)。

從上述內(nèi)容可以看出，在工程項(xiàng)目中對(duì)于造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

環(huán)境成本控制探討論文篇十八

摘要：成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。

本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.1合同意識(shí)比較淡薄。

建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。

實(shí)際上，建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。

1.2組織管理體系不當(dāng)。

以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、用工無(wú)定量以及領(lǐng)料無(wú)限制等成本管理漏洞，致使成本管理無(wú)法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。

1.3質(zhì)量成本管理落后。

建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。

另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問(wèn)題，加之部分建筑單位沒(méi)有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。

針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來(lái)進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。

2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系。

首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。

鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本，就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。

其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。

比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨(dú)核算制來(lái)降低施工成本，或者通過(guò)建立質(zhì)量保證體系來(lái)確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來(lái)落實(shí)成本管理和控制，借此來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來(lái)改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過(guò)程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝，借助高效率的施工來(lái)節(jié)省建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)開(kāi)支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)。

建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。

為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來(lái)提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

環(huán)境成本控制探討論文篇十九

企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。

3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過(guò)人工費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫(kù)領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫(kù)，而沒(méi)有單價(jià)的材料，要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過(guò)材料費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ?。機(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過(guò)機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的'質(zhì)量損失降到最低。

3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，取消經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí)，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí)，全額經(jīng)營(yíng)抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。

3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。

3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)回款”的原則，及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對(duì)不按合同約定付款的欠款單位，及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。

3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平。

3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。

3.4.2專項(xiàng)工作考核。對(duì)于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。

參考文獻(xiàn)：

[2]古彩霞.淺談項(xiàng)目成本管理[j].民營(yíng)科技，（1）.

[3]雷愛(ài)壽.施工企業(yè)工程施工階段成本控制[j].科技信息，2009(22).

環(huán)境成本控制探討論文篇二十

摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

通過(guò)分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對(duì)居住條件的要求也不斷的在提高，人們對(duì)居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來(lái)越高的要求。

建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

筆者對(duì)施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。

成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營(yíng)管理效益的增加具有重要的作用。

工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。

一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。

為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。

對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。

根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。

成本控制在落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。

由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒(méi)有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個(gè)施工隊(duì)自作主張，存在著很大的安全隱患。

事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識(shí)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)隱患排查及安全檢查等具體工作。

4對(duì)策及建議。

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。

這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)招聘。

通過(guò)選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。

為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體制管理，如在罰款方面，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。

要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。

總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]石立新.房建施工中幾種質(zhì)量通病的預(yù)控措施[j].隧道建設(shè)，(01).

[2]譚慶璉.中華人民共和國(guó)建筑法實(shí)務(wù)全書(shū)[m].北京：中國(guó)法制出版社，.

環(huán)境成本控制探討論文篇二十一

是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，財(cái)、物消耗的計(jì)劃、控制、分析和考核等一系列活動(dòng)，其目的是加強(qiáng)管理，強(qiáng)化控制，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。工程頊目既是施工企業(yè)的成本中，企業(yè)總成本控制的重點(diǎn)部位，又是施工企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，工程項(xiàng)目成本的控制有重要的意義和作用。

所謂成本控制是指成本形成的過(guò)程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源、費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行決策、監(jiān)督、分析和限制，及時(shí)糾正偏差，把成本費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成項(xiàng)目施工成本的所有要素及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門和單位，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無(wú)法達(dá)到目的的。

(三）收支對(duì)比的原則。

每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要査一査有無(wú)預(yù)算，收人是否支大于支出。在分部分頊工程和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比分析，從中探索成本節(jié)超的原因，以提高成本降低水平。

(四）目標(biāo)成本管理原則。

目標(biāo)成本管理是成本管理的一種模式，是當(dāng)前普遍推廣的并取得成效的成本控制方法。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段，按照一定的方法~定科學(xué)的,標(biāo)成本，并將其分解落實(shí)到各職能部門、施工隊(duì)及班組，rt時(shí)制定控輔措施和考核辦法，使每個(gè)管理人員和生產(chǎn)工人都目標(biāo)清楚，(責(zé)任明確，措施到位，以保證完成目標(biāo)成本指標(biāo)。

(五）成本目標(biāo)鞏險(xiǎn)分擔(dān)原則。

成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則即責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施:i,成本控制中，人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。為了明確職責(zé)，應(yīng)將施工項(xiàng)目?指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項(xiàng)分解，分解后的指標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)人頭上，防止人人都有責(zé)任又都不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)就是從這個(gè)角度出發(fā)的。在給以責(zé)任的同時(shí)，必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。

(六）目標(biāo)管理原則。

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方式，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位甚至個(gè)人。

項(xiàng)目成本控制主要是嚴(yán)格進(jìn)行物資設(shè)備費(fèi)用管理和勞務(wù)分包費(fèi)用的管理，降低物資消耗，節(jié)約費(fèi)用支出。施工企業(yè)的成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用。

(一）人工費(fèi)的控制。

-是對(duì)項(xiàng)目消耗工天數(shù)量的制與對(duì)人x費(fèi)單價(jià)的控制。用t數(shù)量按勞動(dòng)定額的工日消耗量簽訂班&承包合同，按總工天承包給班組、通過(guò)項(xiàng)目的班組承包形式以達(dá)到預(yù)期控制目的。工曰單價(jià)的控制主要是通過(guò)與班組簽訂人工費(fèi)承包合同來(lái)確定。主體工程以外的項(xiàng)目可承包給工資單價(jià)比較廉價(jià)的勞動(dòng)力進(jìn)行承包，以降低人工費(fèi)，如項(xiàng)目施工過(guò)程中的附屬工程以勞務(wù)形式承包人工費(fèi)比使用技術(shù)熟練工人施工節(jié)約人工費(fèi)用。

(二）材料費(fèi)的控制。

工程材料費(fèi)一般占工程成本的40-70%,所以控制好材料費(fèi)用對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，一個(gè)工程項(xiàng)目必須建立一套完整的材料(配件）的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗、回收、盤點(diǎn)制度以及各項(xiàng)簽認(rèn)制度，材料費(fèi)的控制可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加以控制。

1、簽訂好工程分包和供貨合同。要采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，認(rèn)真考察對(duì)方的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等。合同定稿前，實(shí)行內(nèi)部評(píng)審制度。在簽訂工程分包合同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)暈安全和文明施工等都要有經(jīng)濟(jì)制約條款和手段。合同簽訂后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，確保合同的正常履行。

2、材料用量按照材料消耗定額（或預(yù)算定額），計(jì)算出單項(xiàng)工程的材料消耗量，進(jìn)行限額發(fā)料。対一些特殊周轉(zhuǎn)材料及不易反復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料，制定切合實(shí)際的消耗定額；建立材料消耗檔案，按“節(jié)約分成和超支自負(fù)”的原則，最大限度地降低材料消耗。

3、材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中加以控制。實(shí)行材料的備案采購(gòu)制度、簽訂好供貨合同。對(duì)于主材大量使用可以提前購(gòu)買的主材，物資部門應(yīng)根據(jù)工程管理部門的施工進(jìn)度要求，提出物資采購(gòu)計(jì)劃交由項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)，組織市場(chǎng)化招標(biāo)，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，逬行批量采購(gòu)，不但可以低價(jià)采購(gòu)，而且節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)把驗(yàn)收人庫(kù)環(huán)節(jié)，保證供應(yīng)商的`質(zhì)量和數(shù)量，杜決人為因素；零星材料可以按需臨時(shí)就近采購(gòu)，小型工具等易耗品，實(shí)行以舊換新制度，以減少浪費(fèi)。

(三）機(jī)械使用費(fèi)：

機(jī)械費(fèi)主要由機(jī)械的臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。有效控制臺(tái)班支出、制定科學(xué)的施工組織，合理地安排施工生產(chǎn)，盡量減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備的生產(chǎn)利用；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提髙設(shè)備的完好率，避免因不適當(dāng)安排現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備而造成機(jī)械設(shè)備的閎置。設(shè)備實(shí)行“單機(jī)單車”核算，降低人工、油料、電力等消耗以及維修費(fèi)用等。

(四）施工措施費(fèi)（即其他直接費(fèi)）控制：

項(xiàng)目施工受地理環(huán)境和氣候環(huán)境影響較大，產(chǎn)品施工過(guò)程中可能會(huì)受巖溶、軟基等地質(zhì)狀況、雨季的影響，為有效降低施工措施費(fèi)，主要采取的管理措施是：對(duì)處理巖溶、軟基等地下隱蔽工程的固結(jié)灌漿工程量及時(shí)找設(shè)計(jì)代表變更確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證；與建設(shè)單位簽訂合同，項(xiàng)目的補(bǔ)充合同，及時(shí)取得補(bǔ)償；盡量，避免雨季路基施工；降低因工序倒置和返工而發(fā)生的支出。

(五）間接費(fèi)用的控制：

施工產(chǎn)品成本的管理與成本控制，重點(diǎn)針對(duì)可控、可計(jì)量、可分清責(zé)任和進(jìn)行考梭的成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解，并將分解后的控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，主要從間接費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)主要控制內(nèi)容。

間接費(fèi)用和管理費(fèi)用的管理與控制：針對(duì)施工規(guī)模大小和管理模式，食理組建管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，達(dá)到節(jié)約施工管理費(fèi)，降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出。控制的重點(diǎn)是對(duì)可控費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、總額控制，分級(jí)管理，分級(jí)控制，落實(shí)到部門或項(xiàng)目，甚至個(gè)人。重點(diǎn)要做好以下工作：

1、根據(jù)項(xiàng)目管理需要，按照精細(xì)化管理要求，建立健全各種費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序制度，并嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章制度執(zhí)行。

2、對(duì)各部門能夠控制的費(fèi)用，根據(jù)不同情況確定各單位的費(fèi)用控制目標(biāo)，實(shí)行費(fèi)用限額包干控制制度。

3、各種費(fèi)用開(kāi)支管理制度應(yīng)制定詳細(xì)實(shí)施辦法，并建立定期對(duì)各頊辦法進(jìn)行修訂制度。

4、建立和完善管理制度后必須嚴(yán)格執(zhí)行。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)金流的管理。

(一）加強(qiáng)現(xiàn)金管理。

瑰金管理的好壞不僅是銜量一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，資金緊張的矛盾日益突出，甚至成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)資金流管理就顯得尤為重要。推行資金集中管控，實(shí)現(xiàn)支出報(bào)賬制的財(cái)務(wù)管理模式。完工和在建各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)金的支出和結(jié)算情況負(fù)責(zé)，每收回一筆工程款后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)總部，對(duì)現(xiàn)金的資金使用計(jì)劃也一同上報(bào)，使總部能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目資金的來(lái)源和使用情況，并對(duì)本期工程收人做到心中有數(shù)，現(xiàn)金支出的合理性做到全面掌握，及時(shí)糾正不合理的款項(xiàng)支出。如有特殊情況，資金計(jì)劃中預(yù)留小額日常開(kāi)支和緊急情況資金不能滿足項(xiàng)目部需要時(shí)，可立即將緊急資金計(jì)劃上報(bào)企業(yè)總部，批復(fù)后使用。

在資金支付上，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)總部委派會(huì)計(jì)人員，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的審批傳遞、支付、制作憑證，財(cái)務(wù)總部備一個(gè)復(fù)核會(huì)計(jì)對(duì)所有項(xiàng)目的開(kāi)支進(jìn)行復(fù)核。每工程項(xiàng)目委派一個(gè)報(bào)賬員（出納）按資金使用計(jì)劃報(bào)賬。這種操作模式可以每日對(duì)資金收支進(jìn)管控，實(shí)行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。

(二）基于關(guān)鍵鏈的多項(xiàng)目進(jìn)度控制方式，通過(guò)設(shè)置緩沖區(qū)域，按照緩沖區(qū)域的消耗來(lái)分析工作包的進(jìn)度情況，根據(jù)分析結(jié)果判斷是否需要采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的控制方式，采用常規(guī)監(jiān)測(cè)和抽査等方法，充分收集項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行分析。正是由于項(xiàng)目過(guò)程會(huì)受到不確定因素的影響，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程一定會(huì)產(chǎn)生變化，因此進(jìn)度控制的核心問(wèn)題就不僅是如何防范項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中的不確定因素，還包括根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行決策層面的分析與判斷提出糾正措施，減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此在使用項(xiàng)目進(jìn)度差異分析指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目的輸人緩沖，減少因?yàn)橘Y源沖突而造成的時(shí)間延誤，保證非關(guān)鍵路徑上的工期延誤不會(huì)影響關(guān)鍵路徑上的工作包順利進(jìn)行。

(三）對(duì)項(xiàng)目部資金收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

比如年初資金計(jì)劃、每月資金計(jì)劃、每周資金計(jì)劃，要求項(xiàng)目部嚴(yán)袼按照資金計(jì)劃安排資金，項(xiàng)目部每一筆工程款到位后，必須及時(shí)報(bào)告總部，并報(bào)資金支付明細(xì)審批單，在總部財(cái)務(wù)主管及分管領(lǐng)導(dǎo)批示后才準(zhǔn)予以支付，防止項(xiàng)目部小團(tuán)體行為。

四、結(jié)語(yǔ)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理過(guò)程的重要組成部分，也因?yàn)榫哂袠O大的不確定因素，成為各國(guó)學(xué)者不斷關(guān)注與研究項(xiàng)目管理過(guò)程的重點(diǎn)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排不僅能夠保誣項(xiàng)目的順利完成，而且對(duì)于資源供應(yīng)管理與節(jié)約工程成本起剗了決定性的作用。因此，在施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中，必須重視項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃與控制，通過(guò)不斷分析項(xiàng)目現(xiàn)狀，及時(shí)糾正進(jìn)度計(jì)劃中存在的問(wèn)題，才能確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

吳蓉。

中共四川省委黨校研究生部。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16885520.html】