通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自我，了解自己的不足之處。寫一份完美的總結(jié)，需要充分挖掘和展現(xiàn)自己的潛力和才華。這是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，或許對你有所啟發(fā)。
初探成本管理中的成本意識論文篇一
摘要：當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)在政府政策的支持下，已經(jīng)取得了一定的成績。但與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，工業(yè)制造業(yè)成本較高，利潤較低。制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中立足，須利用好管理會計(jì)這一工具，完善其在企業(yè)中的推廣及運(yùn)用。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步，企業(yè)生存面臨兩大問題，即發(fā)展與競爭。企業(yè)要想長遠(yuǎn)生存下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)完善其內(nèi)部管理，提升自身的競爭能力。而做到這兩點(diǎn)的關(guān)鍵則在于企業(yè)所掌握的信息。傳統(tǒng)會計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息，而管理會計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供有利于決策的信息。當(dāng)前，工業(yè)制造業(yè)作為我國企業(yè)的主體，在政府政策的支持下，取得了一定的成績。但與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國工業(yè)制造業(yè)的管理方式仍稍有落后，這致使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，制造業(yè)成本較高，利潤較低，甚至還產(chǎn)生了產(chǎn)能過剩的問題。因而，制造業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中立足，必須利用好管理會計(jì)這一工具，為企業(yè)管理者提供有利于各項(xiàng)決策的信息，以完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營績效。20世紀(jì)70年代，我國從西方發(fā)達(dá)國家引入了管理會計(jì)的概念。自此之后，管理會計(jì)開始在我國企業(yè)中得以運(yùn)用，在企業(yè)內(nèi)部管理中充當(dāng)了極其重要的角色。隨著工業(yè)制造業(yè)技術(shù)的精深以及生產(chǎn)程序的復(fù)雜化，管理會計(jì)在其中的應(yīng)用越來越廣泛，且發(fā)揮的作用也越來越重要。簡單概括，管理會計(jì)在工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的作用主要包括以下兩點(diǎn)：第一，管理會計(jì)有利于提高工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平。管理會計(jì)主要運(yùn)用作業(yè)成本法這一工具來提高制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，這一管理會計(jì)工具的運(yùn)用在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中扮演著重要的角色，可以較好地避免企業(yè)資源利用不合理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，管理會計(jì)有利于改善工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率。管理會計(jì)主要通過全面預(yù)算管理的方法來改善制造業(yè)企業(yè)的資源利用效率，這與作業(yè)成本法一樣都是管理會計(jì)所運(yùn)用的重要工具。在全面預(yù)算管理下，制造業(yè)企業(yè)的各部門乃至各人員都會涉及其中，以便于管理會計(jì)對企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，對制造業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行更為合理的調(diào)配，改善企業(yè)的資源利用率。
(一)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不夠完善。
當(dāng)前，我國處于市場經(jīng)濟(jì)體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在這一經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會計(jì)要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實(shí)、可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。當(dāng)前，我國已經(jīng)出臺了一些與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，如《稅法》、《證券法》等。但是，從完整程度來看，我國與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律體系還不是很健全，仍需進(jìn)一步的完善。正是由于法律體系的不健全，使得我國管理會計(jì)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境不夠完善，而這在較大程度上影響了管理會計(jì)作用的發(fā)揮。
(二)缺少管理會計(jì)信息系統(tǒng)。
在科技進(jìn)步與信息化高速發(fā)展的背景下，會計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用越來越廣泛。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都逐漸擺脫了手工會計(jì)的時(shí)代，轉(zhuǎn)而向高效率的信息系統(tǒng)發(fā)展。然而，目前我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中所應(yīng)用的會計(jì)信息系統(tǒng)，大多仍是針對財(cái)務(wù)會計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。盡管管理會計(jì)在工業(yè)制造業(yè)中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，但會計(jì)信息系統(tǒng)中缺乏與之相關(guān)的信息系統(tǒng)模塊，或者說沒有形成一個(gè)完整的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，這在一定程度上影響了管理會計(jì)作用的發(fā)揮。
(三)管理會計(jì)人員的整體素質(zhì)不高。
無論是從事財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，都是比較考驗(yàn)人的能力的。特別是進(jìn)行管理會計(jì)工作，對人的實(shí)踐能力的要求會更高。然而，由于管理會計(jì)在我國應(yīng)用的時(shí)間不長，實(shí)質(zhì)上還沒有形成完整的屬于管理會計(jì)師的隊(duì)伍，大部分管理會計(jì)工作仍由財(cái)務(wù)會計(jì)師來承擔(dān)。但反觀西方國家，管理會計(jì)人員的整體素質(zhì)都較高。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，身為一名管理會計(jì)人員，除了要掌握充足的會計(jì)理論方面的知識，而且還應(yīng)具備管理頭腦。換言之，管理會計(jì)人員的整體素質(zhì)是高于財(cái)務(wù)會計(jì)人員的，管理會計(jì)人員要有戰(zhàn)略思維，要懂得抓住機(jī)遇，要能夠創(chuàng)造性地去分析、解決問題。
(四)管理會計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用與理論脫節(jié)。
20世紀(jì)70年代，我國才從西方國家引入了管理會計(jì)的概念。自此之后，管理會計(jì)開始在我國企業(yè)中得以運(yùn)用。但至今為止，我國所推廣的管理會計(jì)理論仍大部分是借鑒西方國家的，并沒有立足于我國的基本國情、結(jié)合我國實(shí)際的政治、經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境，制定出符合我國企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理會計(jì)理論體系。正是因?yàn)楣芾頃?jì)工具在西方國家與我國的具體應(yīng)用環(huán)境不同，導(dǎo)致管理會計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)的成本控制方面沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，僅僅是停留在管理會計(jì)理論的表面，而沒有去根據(jù)企業(yè)的具體情況有針對性地運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)工具。
(一)完善經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。
要改善管理會計(jì)在我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀，首先應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部應(yīng)用環(huán)境。通過前文可以知道，當(dāng)前我國處于市場經(jīng)濟(jì)體制下，該體制在一定程度上也表現(xiàn)出法制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在這一體制下，企業(yè)的行為要受到法律法規(guī)的約束。管理會計(jì)要想為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供確實(shí)可靠的信息，則需保證其市場條件是公平、靈敏的。因此，我國應(yīng)健全現(xiàn)有的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律體系，使得企業(yè)能夠做到有法可依，以此來保證市場信息的真實(shí)可靠。市場信息真實(shí)可靠，管理會計(jì)人員對這些信息進(jìn)行分析時(shí)制定的報(bào)告才能更具有應(yīng)用價(jià)值。
(二)完善管理會計(jì)信息系統(tǒng)。
當(dāng)前我們處于一個(gè)信息化的時(shí)代，我們工作生活也因此更加便利起來。信息化在企業(yè)中的運(yùn)用也越來越普遍，例如會計(jì)電算化的運(yùn)用。但目前制造業(yè)企業(yè)中會計(jì)電算化的運(yùn)用仍主要集中于財(cái)務(wù)會計(jì)層面，涉及管理會計(jì)的系統(tǒng)模塊較為缺乏。這一現(xiàn)象導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)重核算而輕管理，管理會計(jì)工具應(yīng)有的作用無法充分發(fā)揮。因此，本文認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)完善管理會計(jì)信息系統(tǒng)，依托信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮管理會計(jì)工具的效果。并且，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)更新與管理會計(jì)信息系統(tǒng)有關(guān)的軟件，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的`變化，提高信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
(三)加強(qiáng)管理會計(jì)人員的整體素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握了高端的人才，企業(yè)便抓住了發(fā)展的先機(jī)。因此，企業(yè)要想充分實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工具的效用，就要擁有足夠的高素質(zhì)人才。管理會計(jì)工具只有在這些高素質(zhì)人才的手中，才能更好地發(fā)揮作用。然而，當(dāng)前我國擁有注冊管理會計(jì)師的人員較少，影響了管理會計(jì)工具效果的發(fā)揮。對此，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來鼓勵、支持培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)人員。而對于有能力的大型制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)從國外或國內(nèi)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理會計(jì)人才。對于中小型制造業(yè)企業(yè)，管理層也應(yīng)鼓勵財(cái)務(wù)人員去學(xué)習(xí)與管理會計(jì)有關(guān)的知識，掌握相應(yīng)的技能，根據(jù)企業(yè)自身的情況建立起恰當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)模式。
(四)管理會計(jì)工具的理論應(yīng)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。
制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用管理會計(jì)工具時(shí)，不能一味地注重于理論層面，要將理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。在運(yùn)用管理會計(jì)工具時(shí)，應(yīng)注意總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合西方的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會計(jì)模式與體制。對于較為復(fù)雜的管理會計(jì)工具，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過程中可以進(jìn)行簡化，以增強(qiáng)管理會計(jì)工具的可操作性。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其具體的生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，來選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)工具。最后，制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用管理會計(jì)工具時(shí)，應(yīng)將其普及到各個(gè)部門，并且明確各個(gè)部門的職責(zé)，而不僅僅將管理會計(jì)看作是財(cái)務(wù)部門的專屬工具。究其原因，管理會計(jì)人員進(jìn)行分析、報(bào)告所需的資料是涉及各個(gè)部門的，需要各個(gè)部門來提供。
參考文獻(xiàn)：
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[2]管程程.管理會計(jì)在制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對策分析[j].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017(14)：125–126.
初探成本管理中的成本意識論文篇二
所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強(qiáng)對建筑工程的成本管理。
從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。
本文通過對具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。
初探成本管理中的成本意識論文篇三
摘要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷更迭與發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)滲透到社會的各個(gè)領(lǐng)域，極大程度的帶動了社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，erp系統(tǒng)的出現(xiàn)，提高了企業(yè)各方面的管理能力及協(xié)調(diào)能力，成為企業(yè)發(fā)展，成功不可或缺的因素之一，是企業(yè)發(fā)展的新方向。石化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)運(yùn)作，有著物料、產(chǎn)品規(guī)格、工藝等繁多的特點(diǎn)，運(yùn)用erp系統(tǒng)管理，能極大程度的提升企業(yè)的管理協(xié)調(diào)度，以及企業(yè)在物流管理，采購管理方面的能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益。因而如何合理的應(yīng)用epr系統(tǒng)技術(shù)于石化產(chǎn)業(yè)管理，是石化企業(yè)面臨的巨大問題。
關(guān)鍵詞：erp系統(tǒng)；企業(yè)發(fā)展；物流管理；采購管理；石化產(chǎn)業(yè)。
erp技術(shù)合理正確運(yùn)用能極大程度的提升企業(yè)自身的效率，能使企業(yè)各個(gè)方面都得到有效的提升，我國運(yùn)用erp技術(shù)的企業(yè)不再少數(shù)，可真正使用erp系統(tǒng)達(dá)成實(shí)用效率最優(yōu)的企業(yè)卻少之又少。石化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，精細(xì)化程度較高，能否正確的使用erp系統(tǒng)是一個(gè)石化公司能否提升物流管理效果，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化運(yùn)作，面向世界的一個(gè)直觀重要的因素。企業(yè)對于erp系統(tǒng)的運(yùn)作效果好壞，直接影響到企業(yè)能否達(dá)到創(chuàng)造效益的新高度。
1erp系統(tǒng)概述及其輔助層面。
erp源于英文首字母縮寫，漢化意義為企業(yè)資源計(jì)劃，作為21世紀(jì)最為優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都運(yùn)用該系統(tǒng)，但是運(yùn)作程度未能達(dá)到預(yù)期的效果，首先是因?yàn)閑rp系統(tǒng)本身相當(dāng)復(fù)雜，實(shí)施難度較大。其次就是很多公司根本沒有透徹的了解erp系統(tǒng)以及它和所輔助的層面的關(guān)系。合理的運(yùn)作erp系統(tǒng)，才能使企業(yè)效益最大化。erp系統(tǒng)的輔助層面，主要包括兩個(gè)方面，首先是與企業(yè)內(nèi)部的集成。erp系統(tǒng)以最優(yōu)化企業(yè)利益為基礎(chǔ)，采購管理層面為原點(diǎn)，深度調(diào)動各部門積極性，提高部門之間的協(xié)調(diào)能力，在此前提下，整合各部門信息資源，通過宏觀資源的篩選，選擇企業(yè)達(dá)成最優(yōu)化利益效果的有效最短途徑。從而使企業(yè)選取最為有效的資源配置模式，獲取優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，erp系統(tǒng)潛移默化的改變了公司員工的工作方式，以及企業(yè)的運(yùn)作流程，繼而推動企業(yè)上下通過最優(yōu)路徑達(dá)成企業(yè)利益的最大化。其次就是erp系統(tǒng)與企業(yè)外部的集成。erp系統(tǒng)通過對已有企業(yè)外資源的整合，通過數(shù)據(jù)分析得出最優(yōu)社會資源，極大程度的改善了傳統(tǒng)企業(yè)模塊運(yùn)行較慢的問題。例如erp系統(tǒng)在企業(yè)供應(yīng)鏈模塊的集成方面，從市場競爭，社會需求等多方面出發(fā)，從供應(yīng)商出貨，信譽(yù)度等多個(gè)模塊，排選合作關(guān)系。有力的增加了供應(yīng)方的競爭，最后使企業(yè)得到最優(yōu)供貨利益，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)配合能力，優(yōu)化了企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的，與供應(yīng)端合作共贏的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
初探成本管理中的成本意識論文篇四
(三)目標(biāo)成本法的核心工作。
(一)原理上。
(二)定價(jià)方式。
(三)核算方式。
(四)實(shí)施程序。
(一)制定管理方法，加強(qiáng)成本意識。
(二)精化核算單位，制定控制措施。
(三)模擬市場，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
(四)全面推行成本控制管理。
初探成本管理中的成本意識論文篇五
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認(rèn)識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認(rèn)識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
初探成本管理中的成本意識論文篇六
摘要：成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機(jī)械。
近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。
1提高設(shè)備成本重視程度，全面開展機(jī)械設(shè)備成本管理工作。
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預(yù)測的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過高的機(jī)械設(shè)備等。通過全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強(qiáng)的制度，為成本管理提供制度保障。
良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運(yùn)作活動在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，具體如下：
3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核。
施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：
（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。
（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。
（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。
（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備。
在日常工作中要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。
（1）建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的.規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。
（2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)束語。
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。
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初探成本管理中的成本意識論文篇七
在傳統(tǒng)的石化物流管理和采購管理當(dāng)中，物料的采購、運(yùn)送等需要通過復(fù)雜繁瑣的各部門協(xié)同調(diào)度工作，如果部門間協(xié)調(diào)力不足，很容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)分配不清等復(fù)雜問題。利用erp系統(tǒng)很輕松就能解決這個(gè)問題，將erp系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃入物資裝備部門，通過該部門統(tǒng)籌帷幄的現(xiàn)代化管理辦法，進(jìn)行有效的責(zé)任劃分，明確責(zé)任的主體。erp系統(tǒng)在采購管理模塊(mm)有著極為重要的意義，首先石化產(chǎn)業(yè)的此模塊大致包含三個(gè)小模塊：一是預(yù)配購物料信息模塊；二是采購管理；三是供應(yīng)商管理。在前文已經(jīng)講到erp系統(tǒng)在供應(yīng)商選擇式優(yōu)化，然而在預(yù)配購計(jì)劃與采購計(jì)劃中，其作用也是相當(dāng)顯著的，可以有效集成mm模塊內(nèi)的`生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理等多方面內(nèi)容，以明確的數(shù)據(jù)分析得出最為優(yōu)越的預(yù)采購計(jì)劃或是采購計(jì)劃，有效的調(diào)動了可用資源，降低了庫存并壓縮了成本。與此同時(shí)也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的透明化管理，減少了傳統(tǒng)購置中的人為性及隨意性，確保增值環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。這樣一來不僅高效的整合了可用資源，使其達(dá)到最大化的利用率，并且通過物料需求綜合平衡的功能，宏觀控制了各業(yè)務(wù)需求計(jì)劃平衡統(tǒng)一且科學(xué)的采購決策，規(guī)范了采購模塊框架，運(yùn)用強(qiáng)有力的計(jì)劃力及內(nèi)部控制力，實(shí)現(xiàn)了對預(yù)選供應(yīng)商的控制，有效的強(qiáng)化了石化采購管理的有效性，高效性。
3結(jié)語。
erp系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展必不可少的技術(shù)，因此詳細(xì)了解其運(yùn)作流程及其與企業(yè)各個(gè)層面的運(yùn)作關(guān)系，才能夠更好的達(dá)成erp系統(tǒng)同企業(yè)內(nèi)外層面的整合，為企業(yè)的利益體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)然erp系統(tǒng)畢竟只是輔助系統(tǒng)，人為的干涉對其運(yùn)作效率有極大的影響，因而在運(yùn)用類似erp這樣的高質(zhì)高效的管理系統(tǒng)時(shí)，也要注意培養(yǎng)企業(yè)員工實(shí)際的操作力及執(zhí)行力，確保erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，從而有效的提升企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作力，進(jìn)而達(dá)成增長企業(yè)利益的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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初探成本管理中的成本意識論文篇八
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及對西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國取得了很大進(jìn)展。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測也在為投標(biāo)服務(wù)，通過成本預(yù)測，估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益，另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標(biāo)階段。
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實(shí)質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過程。而且當(dāng)前我國建筑工程市場存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計(jì)的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢中求得長久的生存，筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過低報(bào)價(jià)。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進(jìn)行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全，在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對國際金融危機(jī)，有效拉動國內(nèi)需求，國務(wù)院以國發(fā)[2012]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下，中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，對結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購價(jià)等如存在的重大的問題要仔細(xì)查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究。基于此，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無效率使用或浪費(fèi)。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。
（二）成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到最大利潤最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作?；诖?，我們當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二，進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進(jìn)行保證。第三，建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。
（三）成本控制不成體系。
當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況，沒有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對于項(xiàng)目工程管理在有效激勵方面有重要的意義。基于此，我們當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
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初探成本管理中的成本意識論文篇九
金融危機(jī)以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點(diǎn),我國也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國務(wù)院公布了《中國制造2025》，力爭用短時(shí)間進(jìn)入制造業(yè)的強(qiáng)國行列。一直以來，制造業(yè)都在我國的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)重要地位，但是因?yàn)槌杀竟芾聿簧频脑蚨鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始采用“目標(biāo)成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。
“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個(gè)運(yùn)行體系中的多種運(yùn)行成本，包括設(shè)計(jì)成本、制造成本和營銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標(biāo)成本法并沒有在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著《中國制造2025》的公布，越來越多的制造企業(yè)會選擇目標(biāo)成本法，來不斷完善、改進(jìn)自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。
二、制造業(yè)目標(biāo)成本制定與完成的步驟。
(一)以市場為導(dǎo)向確立目標(biāo)成本。
對于制造業(yè)的企業(yè)來說，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)定目標(biāo)成本時(shí)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價(jià)和預(yù)計(jì)銷量等。在制定目標(biāo)成本階段，需要跨職能部門，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)、會計(jì)等部門人員，分解成本，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個(gè)構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程降低成本。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤不同，它是通過自身分析來確定產(chǎn)品的價(jià)格，不考慮社會價(jià)值。可是由于市場的多變，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品的銷售價(jià)，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。
(二)確定預(yù)期目標(biāo)利潤。
利潤是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個(gè)合理的目標(biāo)利潤，我國企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計(jì)歷年的利潤數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤是隨著產(chǎn)品的市場價(jià)格確定的，一種產(chǎn)品的市場價(jià)格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的`目標(biāo)利潤。確定好目標(biāo)利潤也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標(biāo)利潤的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進(jìn)行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長處，同時(shí)對比競爭對手的產(chǎn)品，依據(jù)市場行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會使預(yù)定的目標(biāo)利潤相對合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價(jià)格。排除市場之間的競爭，銷售價(jià)格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價(jià)和銷售量來確定目標(biāo)利潤。
三、制造業(yè)目標(biāo)成本管理的控制流程。
(一)目標(biāo)成本事前控制。
目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對目標(biāo)成本進(jìn)行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標(biāo)的達(dá)成提供保障，并以此為前提，確定好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo)，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤的最大化。
(二)目標(biāo)成本事中控制。
目標(biāo)成本的事中控制對于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來說，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實(shí)際執(zhí)行過程中會與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時(shí)應(yīng)對，根據(jù)實(shí)際情況對成本實(shí)施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實(shí)現(xiàn)。
(三)目標(biāo)成本事后控制。
企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標(biāo)成本控制管理也要及時(shí)進(jìn)行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤后，要積極收集銷售信息和客戶意見，以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)適時(shí)的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場需求和競爭力，進(jìn)行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性。
四、制造業(yè)目標(biāo)成本法的完善措施。
(一)施行以激勵機(jī)制為目標(biāo)的目標(biāo)成本法。
為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實(shí)施，企業(yè)既要根據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)成本進(jìn)行測算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標(biāo)成本管理的控制和實(shí)施提供動力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過合理的激勵機(jī)制建設(shè)來實(shí)現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的激勵機(jī)制更多的還是采用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業(yè)針對員工的自身貢獻(xiàn)和工作業(yè)績對工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實(shí)踐運(yùn)用中的目標(biāo)成本法。
企業(yè)目標(biāo)成本法的實(shí)施是依據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的自身實(shí)際和市場狀況進(jìn)行的，一旦確立和實(shí)施也只能說僅適應(yīng)當(dāng)時(shí)的條件，并合理有效，但是在實(shí)施和運(yùn)用一段時(shí)間后，隨著實(shí)際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。目前，我國制造企業(yè)的成本管理仍是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，加強(qiáng)目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時(shí)在實(shí)踐運(yùn)用過程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會穩(wěn)定進(jìn)步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。
參考文獻(xiàn):。
作者:周海燕單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司。
初探成本管理中的成本意識論文篇十
(一)將作業(yè)成本管理應(yīng)用到客戶盈利能力分析上的意義。
由于客戶的行為習(xí)慣是存在一定差異的，因此不同的客戶對于企業(yè)資源的消耗量也是有所不同的。在制造企業(yè)擁有的所有客戶資源中，只有一部分能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長帶來幫助;而另一部分客戶則不能起到這樣的效用。[1]而將作業(yè)成本管理法應(yīng)用到制造業(yè)的客戶盈利分析中的最大優(yōu)勢在于，作業(yè)成本管理法能夠?qū)Σ煌蛻魧ζ髽I(yè)盈利的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析與揭示，從而為企業(yè)服務(wù)的側(cè)重與各種決策的下達(dá)提供必要的參考。作為一種成本分析工具，作業(yè)成本分析方法可以對制造企業(yè)的作業(yè)水平進(jìn)行靈活的定義，并最終計(jì)算出企業(yè)的計(jì)量成本，從而為制造企業(yè)提供各種產(chǎn)品、客戶以及企業(yè)資源等方面的相關(guān)信息。通常來說，作業(yè)成本管理法通過對企業(yè)利潤表中的各種期間費(fèi)用，如采購費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行精確計(jì)量，之后再根據(jù)企業(yè)用戶資源消耗量比例的大小來將這些成本分配給客戶，從而為制造企業(yè)提供更加有價(jià)值的客戶信息。[2]通過對客戶信息進(jìn)行分析，最終控制制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(1)區(qū)分不同服務(wù)成本客戶特征。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對企業(yè)的不同客戶提供不同的服務(wù)，以滿足客戶的不同服務(wù)需求。而企業(yè)許多活動作業(yè)的最終實(shí)現(xiàn)也是以滿足企業(yè)客戶需求為動力的。例如，制造企業(yè)常常會采取配送、促銷等方式來吸引和留住客戶。而企業(yè)的一些客戶往往對產(chǎn)品包裝、交貨方式、售后服務(wù)等有著比較獨(dú)特的需求。因此，不同客戶之間對企業(yè)資源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情況下，即使是銷售同一種制造產(chǎn)品，客戶的盈利能力也是存在一定差異的。
(2)對不同服務(wù)客戶成本的盈利進(jìn)行分析。作業(yè)成本系統(tǒng)提供了服務(wù)于不同客戶的成本。制造企業(yè)的相關(guān)人員可以通過將企業(yè)客戶劃分為高成本客戶與低成本客戶的方式，來分別計(jì)算他們的盈利性與虧損信息。在以后的服務(wù)中根據(jù)客戶盈利性的不同來為其提供不同的服務(wù)，從而保障企業(yè)的盈利。并且企業(yè)還需要不斷對客戶進(jìn)行分析，努力將低盈利客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂蛻簟?/p>
(一)制造業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
(二)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成本的計(jì)算與控制。
在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，產(chǎn)品項(xiàng)目的費(fèi)用成本一般包括兩大方面，即直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。而作業(yè)成本管理方法能夠很好地對產(chǎn)品項(xiàng)目的間接費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的歸集與合理的分配，然后根據(jù)分析與計(jì)算將各個(gè)項(xiàng)目的.作業(yè)中心費(fèi)用進(jìn)行匯總，并通過各種產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度，將成本費(fèi)用科學(xué)的分配到產(chǎn)品中去。并且，制造成本法還可以對制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段的產(chǎn)品項(xiàng)目作業(yè)是否能夠盈利進(jìn)行分析與預(yù)測，從而判斷出該項(xiàng)目能否增值。若增值則可以繼續(xù)研發(fā)，而若不能增值則需要對其進(jìn)行優(yōu)化或直接否定這一產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從企業(yè)的生產(chǎn)源頭控制好企業(yè)的成本。
(一)制造業(yè)在環(huán)境成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)水平與科學(xué)技術(shù)水平都獲得了飛速的發(fā)展。然而隨之而來的人口增長問題以及能源危機(jī)問題和環(huán)境污染問題也因此顯現(xiàn)，并呈持續(xù)惡化的趨勢，這不僅會阻礙經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展，而且還會危害人們的健康。為了解決這一問題，環(huán)境成本這一概念應(yīng)運(yùn)而生。該方法主要將研究的重點(diǎn)放在環(huán)境成本核算與環(huán)境成本控制這兩大方面。而企業(yè)自動化水平的不斷提高，使得環(huán)境成本因素在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占的比重也越來越高。而作為決定企業(yè)環(huán)境污染治理決策投資多少的重要影響因素，準(zhǔn)確的環(huán)境成本歸集成為了制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。而將作業(yè)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)的環(huán)境成本控制中則能夠較好的解決這一問題，提高企業(yè)環(huán)境成本歸集計(jì)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)環(huán)境污染治理正確投資決策的制定與下達(dá)提供良好的信息依據(jù)。
(1)基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算。環(huán)境成本是指企業(yè)為滿足國家環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而在生產(chǎn)、運(yùn)營中發(fā)生的與環(huán)境相關(guān)的支出，包括環(huán)保設(shè)備處理污染物而需要的運(yùn)營和維護(hù)成本、廢棄物處置成本、報(bào)告監(jiān)測成本等。[5]一般情況下，人們可以籠統(tǒng)的將環(huán)境成本分為兩類，即直接環(huán)境成本與間接環(huán)境成本。制造企業(yè)傳統(tǒng)的環(huán)境成本核算方式將企業(yè)的環(huán)境成本全部歸為制造費(fèi)用，根據(jù)運(yùn)作工時(shí)的多少來對制造企業(yè)各個(gè)機(jī)組的環(huán)境成本費(fèi)用進(jìn)行分配。而這種分配方式極易出現(xiàn)誤差，將一些環(huán)境效益較低機(jī)組的環(huán)境治理成本低估，將一些環(huán)境效益較高機(jī)組的環(huán)境治理成本高估，從而擾亂制造企業(yè)相關(guān)環(huán)境成本決策的制定與下達(dá)。而利用作業(yè)成本管理方法對制造企業(yè)的環(huán)境成本費(fèi)用進(jìn)行分配則能夠很好地避免這一問題，企業(yè)可以根據(jù)造成環(huán)境成本的作業(yè)的情況來對企業(yè)的環(huán)境成本資金進(jìn)行分配，從而有效減少影響企業(yè)環(huán)境預(yù)防污染以及環(huán)境治理等決策的因素，提高各種環(huán)境污染治理決策下達(dá)的準(zhǔn)確性。
(2)作業(yè)成本管理方法在環(huán)境成本分析中的應(yīng)用。企業(yè)將環(huán)境成本分析的重點(diǎn)放在對環(huán)境成本效益的分析上，而這主要是通過相關(guān)考核來實(shí)現(xiàn)的。利用作業(yè)成本分析法，企業(yè)能夠清晰的對環(huán)境與成本之間的聯(lián)系進(jìn)行揭示，從而準(zhǔn)確的分析出環(huán)境成本所能帶來的利潤效益。
四、結(jié)束語。
本文主要對作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用分三方面進(jìn)行了分析研究，希望能夠進(jìn)一步推進(jìn)制造企業(yè)成本管理的水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。
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初探成本管理中的成本意識論文篇十一
現(xiàn)階段，國外的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營活動中，如何對成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題。
現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點(diǎn)了解。
1.1市場因素變動過快。
在市場經(jīng)濟(jì)中，市場快速變動是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌錾细鞣N因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。
在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過市場行為對建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場行為也就是常說的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母倶?biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
初探成本管理中的成本意識論文篇十二
上文已經(jīng)對國外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題進(jìn)行了分析，下面我們來重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。
2.1事前成本控制。
企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤，那么在其競標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測國外工程建設(shè)項(xiàng)目，對其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對工程中的競標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，以此來使企業(yè)利潤得到一定的保障。
（1）人工費(fèi)工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。
（2）機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對應(yīng)的核算。
（3）管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個(gè)部分，現(xiàn)場的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進(jìn)行核算。
（4）材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素中，材料費(fèi)用是變動最大的，也是變動中相對較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動中一般是以供求關(guān)系的不斷變動而進(jìn)行變動，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話，工作人員就必須要對市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對市場行情進(jìn)行一定的把握后再對材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。
（5）制定合理的施工方案對國外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場中的條件以及施工要求對施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對施工方案中的要求對施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。
（1）合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。
（2）施工過程成本控制在項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算，對統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對項(xiàng)目成本形成過程及對成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對經(jīng)營管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制。
工程建設(shè)后期，對于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競爭中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語。
綜上所述，對人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營效益，是國外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的，以價(jià)值原理為導(dǎo)向，將動態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
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初探成本管理中的成本意識論文篇十三
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，具有的價(jià)格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。
4.3實(shí)施全過程的項(xiàng)目成本控制。
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對整個(gè)投資的全過程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見費(fèi)等多個(gè)方面。
設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠行為，加強(qiáng)對標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時(shí)對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.5加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時(shí)辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
初探成本管理中的成本意識論文篇十四
價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
長期以來，從學(xué)校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點(diǎn)和方法也會不同。例如:技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財(cái)務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過價(jià)值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)數(shù)據(jù)，也涉及到許多技術(shù)部門(如設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟(jì)部門(如預(yù)算、勞動、材料、財(cái)會等)。因此，在價(jià)值工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才能取得理想的效果。
二、價(jià)值工程的定義和基本原理。
關(guān)于價(jià)值工程的定義，盡管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應(yīng)該是:價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動。
根據(jù)以上定義，可以把價(jià)值工程的基本原理歸納為以下三個(gè)方面:。
價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:。
價(jià)值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費(fèi)用）。
用數(shù)學(xué)公式可表示為:v=f/c。
上述公式給我們的啟示是:。
另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值:。
(1)功能不變，成本降低;。
(2)成本不變，功能提高;。
(3)功能提高，成本降低;。
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;。
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
為了對上述公式中的價(jià)值、功能和成本有一個(gè)正確的理解，需要說明如下:。
(1)價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。
(2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。這里有一個(gè)觀念間題，專門用戶購置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，“而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高，必然會導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會造成功能過剩;反之，又會造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如:工程項(xiàng)目的壽命周期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。
(二)價(jià)值工程的核心---功能分析。
價(jià)值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概算);在項(xiàng)目施工時(shí)，也要在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃(施工預(yù)算)。
(三)價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動。
在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值工程活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。
根據(jù)價(jià)值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的價(jià)值工程工作程序可分以下四個(gè)階段實(shí)施:。
(一)準(zhǔn)備階段。
1.對象選擇。
價(jià)值工程的應(yīng)用對象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:。
(1)設(shè)計(jì)方面:如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否過高，設(shè)計(jì)內(nèi)容中有無不必要的功能，等等;。
(3)成本方面:主要是尋我在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價(jià)值量大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。
2.組織價(jià)值工程小組。
價(jià)值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對象來組織?？稍陧?xiàng)目經(jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結(jié)合起來組織。
3.制訂工作計(jì)劃。
價(jià)值工程的工作計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括:預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。
(二)分析階段。
收集資料。
(2)技術(shù)資料:含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等;。
(3)經(jīng)濟(jì)資料:如項(xiàng)目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計(jì)劃和工、料、機(jī)費(fèi)用的價(jià)恪等;。
(4)業(yè)主單位意見:如業(yè)主單位對項(xiàng)目建設(shè)的使用要求等。
2.功能分析。
即對項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析項(xiàng)目的每個(gè)部位、每個(gè)分項(xiàng)工程，甚至每道工序在項(xiàng)目施工中的作用。
3.功能評價(jià)。
即對工序、分項(xiàng)工程、部位進(jìn)行功能評價(jià)，求出其成本和價(jià)值，
備考資料。
(三)方案創(chuàng)新和評價(jià)階段。
提出改進(jìn)方案。
目的是尋找有無其他方法能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。
2.評價(jià)改進(jìn)方案。
主要是對提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來進(jìn)行評價(jià)，具體計(jì)算新方案的成本和功能值。
3.選擇最優(yōu)方案。
即根據(jù)改進(jìn)方案的評價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。
(四)實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段。
(1)提出新方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位甚至業(yè)主的認(rèn)可。
(2)實(shí)施新方案，并對新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。
(3)進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)。
由于價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無改進(jìn)的可能性。具體地說，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù);同時(shí)，通過價(jià)值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的。
乍看起來，這樣的價(jià)值工程工作，”對施工項(xiàng)目并沒有太多的益處，甚至還會因?yàn)榻档?，投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認(rèn)可，對投資節(jié)約額實(shí)行比例分成。一般情況下，只要不降低項(xiàng)目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。
(一)對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性。
(1)通過對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。(2)通過價(jià)值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作;同時(shí)，還能提高自身的社會知名度，增強(qiáng)市場競爭能力。
(3)通過對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動，對提高項(xiàng)目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。
(二)確定價(jià)值工程活動對象。
結(jié)合價(jià)值工程活動，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制。
(1)通過價(jià)值工程活動，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方法。
(2)結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
(3)結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。如:機(jī)械要選擇功能相同、臺班費(fèi)最低或臺班費(fèi)相同、功能最高的機(jī)械;模板，要聯(lián)系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。
(4)通過價(jià)值工程活動，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和所在地的自然地理?xiàng)l件，對降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，以確定最節(jié)約的材料采購方案和運(yùn)輸方案，以及最合理的材料儲備。
(三)案例。
某施工項(xiàng)目的價(jià)值工程活動及其成果如下:。
1.制定提高價(jià)值的方案。
根據(jù)用戶對項(xiàng)目建設(shè)的要求，應(yīng)用價(jià)值工程原理，制定提高價(jià)值的最佳方案，即在滿足必要功能的前提下降低工程成本。
2.繪制功能系統(tǒng)圖。
根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。
3.計(jì)算功能比重因子。
根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始數(shù)據(jù)由技術(shù)部門提供)，計(jì)算各種功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.計(jì)算功能系數(shù)功能系數(shù)=分部工程得分?jǐn)?shù)/施工項(xiàng)目總得分?jǐn)?shù)。
根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算各分部工程的功銠系數(shù)。
6.計(jì)算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。
成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本。
7.確定價(jià)值分析的對象，制定政迸措施。
凡價(jià)值系數(shù)小于l者，均可作為價(jià)值改進(jìn)對象，診斷存在問題，制定改進(jìn)措施。
8.成果驗(yàn)收和總結(jié)通過以上價(jià)值工程活動所取得的成果如下。
(1)不僅實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價(jià)值的目的，而且促進(jìn)了所有分部工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，使施工項(xiàng)目的管理水平從總體上提高了一步。
(2)促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。如:。
1)推廣sj83卡具式硬架支模新工藝;。
2)使用“四合一”混凝土新級配;。
3)推廣se-l環(huán)氧樹脂水溶性涂料和噴涂新工藝等:不僅提高了工效，加快了進(jìn)度，又降低了消耗。
(3)提高了經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)該施工項(xiàng)目的竣工成本分析，與施工圖預(yù)算對比，共計(jì)節(jié)約水泥4it、鋼材4?14t、木材l9m3、砂石578t、統(tǒng)一磚4?50萬塊，節(jié)約金額17萬元，降低成本9?2%。
(4)贏得了社會信譽(yù)。
1)用戶滿意;。
2)在優(yōu)質(zhì)工程評比競賽中獲得系統(tǒng)內(nèi)第一名。
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初探成本管理中的成本意識論文篇十五
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認(rèn)識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問題，同時(shí)也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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初探成本管理中的成本意識論文篇十六
物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，可以考慮使用作業(yè)成本管理法來提升企業(yè)成本管理的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本的核算方法和管理制度，在作業(yè)成本法核算中涉及到資源、成本對象、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動因、作業(yè)成本庫等概念。
作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品會消耗作業(yè)，而作業(yè)會消耗資源;生產(chǎn)會導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)會導(dǎo)致成本的產(chǎn)生。
在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算可以分為以下幾個(gè)步驟：第一，界定作業(yè)并建立作業(yè)中心;第二，界定出各類資源的耗費(fèi);第三，選擇資源動因，將資源追加到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫;第四，選擇作業(yè)動因，把作業(yè)成本庫中的費(fèi)用分配到成本對象。
1、物業(yè)管理的起源及業(yè)務(wù)特征。
物業(yè)管理從廣義上來說就是泛指一切有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務(wù);從狹義上來說物業(yè)管理就是物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，維護(hù)特定房屋所處區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動。
伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，物業(yè)服務(wù)公司在八十年代在我國出現(xiàn)，并逐漸由沿海城市向內(nèi)地?cái)U(kuò)展，到了新世紀(jì)后，物業(yè)管理行業(yè)也逐步走向了法律化、規(guī)?；?、市場化。
物業(yè)管理企業(yè)向客戶提供多功能、全方位的服務(wù)，涉及的服務(wù)范圍較廣，如果按業(yè)務(wù)種類不同可分為：環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、設(shè)施設(shè)備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。
物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供上述服務(wù)，給業(yè)主帶來舒適感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：綜合性和公共性、生產(chǎn)和消費(fèi)的不可分性、無形性、連續(xù)性和多樣性。
2、物業(yè)服務(wù)成本的構(gòu)成及特點(diǎn)。
物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形服務(wù)，但同樣需要消耗成本資源，從成本構(gòu)成情況來看，物業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括：管理及服務(wù)人員的薪資、物業(yè)清潔服務(wù)衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理區(qū)域公共設(shè)施維修維護(hù)費(fèi)、治安消防秩序維護(hù)費(fèi)、國家法定稅費(fèi)、物業(yè)公共責(zé)任險(xiǎn)等。
物業(yè)管理的工作項(xiàng)目較多、程序也較為復(fù)雜，物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本體現(xiàn)出了服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，即服務(wù)收入很難和某項(xiàng)成本費(fèi)用直接相關(guān)，其特點(diǎn)也可概括為：成本構(gòu)成點(diǎn)多、間接費(fèi)用比例上升且成本動因不同、勞動密集使得人工費(fèi)用占總成本比例較大、固定成本比例高。
物業(yè)成本管理方法是企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)成本費(fèi)用時(shí)使用的手段，其目的是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理方法包括：成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本控制等。
1、物業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性及可行性。
服務(wù)行業(yè)很少有專利產(chǎn)品，所以其產(chǎn)品本身是很容易被復(fù)制的，這就使得成本費(fèi)用控制成了服務(wù)行業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
目前，物業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用管理長普遍存在一些問題，可以概括為：物業(yè)服務(wù)成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過于簡單粗放、成本管理不利于物業(yè)企業(yè)貫徹盈利性原則等。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)對物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈，人工費(fèi)用的上漲和業(yè)主需求的不斷提高，更是給物業(yè)企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營壓力。
此外，在物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本不斷增加的情況下，物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價(jià)卻困難重重，這使得企業(yè)的利潤不斷的降低。
在外部市場競爭和內(nèi)部成本上升的雙重壓力下，企業(yè)必須努力控制成本費(fèi)用，同時(shí)尋找新的利潤增長點(diǎn)。
第一，企業(yè)要做好常規(guī)服務(wù)，改進(jìn)作業(yè)流程，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換取優(yōu)價(jià)的回報(bào);第二，企業(yè)要降低管理成本，將綠化、保潔、設(shè)備維修外包給更專業(yè)的公司，充分利用社會化分工;第三，物業(yè)企業(yè)要開拓經(jīng)營思路，提供差別化服務(wù)。
作業(yè)成本法主要應(yīng)用在制造業(yè)，而且取得了顯著的效果，但從物業(yè)企業(yè)服務(wù)特點(diǎn)來看也基本具備了實(shí)施作業(yè)成本管理的要求：第一，物業(yè)企業(yè)的間接費(fèi)用在總成本中的比例較高;第二，物業(yè)服務(wù)企業(yè)個(gè)性化服務(wù)較多;第三，物業(yè)企業(yè)的信息化水平在不斷提高。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)該遵循以下一些基本原則：成本效益原則、穩(wěn)定與發(fā)展的原則、易理解操作的原則等。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理體系的管理主體是物業(yè)企業(yè)，管理對象是物業(yè)服務(wù)過程，成本管理工作應(yīng)該做到目標(biāo)明確、業(yè)績考核、進(jìn)行調(diào)節(jié)。
傳統(tǒng)的成本管理重點(diǎn)集中在生產(chǎn)成本，從物業(yè)管理企業(yè)來看就是重點(diǎn)把控服務(wù)過程中各種資源的消耗，而作業(yè)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的拓展，其控制內(nèi)容包括：物業(yè)企業(yè)規(guī)模的確定、物業(yè)管理處的設(shè)立、物業(yè)資質(zhì)的定位、各個(gè)作業(yè)中心的控制等。
物業(yè)管理系統(tǒng)是為了滿足客戶需求而形成物業(yè)作業(yè)集合，集合中的`每個(gè)作業(yè)都在作業(yè)過程中消耗一定的資源，并產(chǎn)出相應(yīng)的價(jià)值。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理系統(tǒng)將作業(yè)目標(biāo)和成本目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，目標(biāo)成本指標(biāo)按作業(yè)鏈層層分解給各部門、各環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)降低和優(yōu)化成本的目的。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理體系由作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算、作業(yè)成本差異分析、作業(yè)成本控制、績效評價(jià)、作業(yè)優(yōu)化等環(huán)節(jié)構(gòu)成。
物業(yè)作業(yè)成本管理體系將作業(yè)成本法和目標(biāo)成本有效結(jié)合，其具體技術(shù)路線為：第一，明確物業(yè)成本管理的具體目標(biāo);第二，監(jiān)督物業(yè)成本的形成;第三，通過績效考評及時(shí)糾正偏差。
三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本預(yù)算。
只有將物業(yè)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行透徹的作業(yè)分析，制作出的成本管理目標(biāo)才能夠具有合理性。
第一，分析必要的作業(yè)，分析的目的是在成本發(fā)生前就消除不必要的支出，必要作業(yè)指的是作業(yè)對客戶來說是必要的，或者作業(yè)對物業(yè)企業(yè)是必要的，除此兩項(xiàng)之外則都是不必要的;第二，分析重點(diǎn)作業(yè)，重點(diǎn)作業(yè)就是以組織存在為目的的中心作業(yè)，根據(jù)重要性原則要對重要作業(yè)進(jìn)行細(xì)致的分析;第三，分析增值作業(yè)，增值作業(yè)是因給客戶帶來附加值，從而增加企業(yè)利潤的作業(yè)，物業(yè)企業(yè)應(yīng)分析作業(yè)的增值性，消除不增值作業(yè);第四，分析作業(yè)的有效性，效率性和增值性是一個(gè)事物的兩方面，物業(yè)企業(yè)對作業(yè)的執(zhí)行情況可從作業(yè)效率、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量等方面進(jìn)行判斷。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)預(yù)算使實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間具有可比性，能夠?qū)⑽飿I(yè)成本控制落到實(shí)處。
作業(yè)預(yù)算編制的具體步驟包括：確定好預(yù)算目標(biāo)、作業(yè)分析與流程優(yōu)化、確定合適的物業(yè)作業(yè)量計(jì)量單位、確定作業(yè)消耗率與作業(yè)量、確定資源消耗率與資源需求量、預(yù)算資源需求成本與服務(wù)成本等。
四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算。
1、成本核算要素。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算要素包括：第一，成本核算對象，物業(yè)管理是一種以合同為中介的信托管理，物業(yè)企業(yè)的收入使以物業(yè)合同為對象，那么將服務(wù)合同作為成本對象，則與收入的口徑是一致的;第二，成本核算期間，物業(yè)企業(yè)是依據(jù)合同簽訂的時(shí)間為業(yè)主提供服務(wù)的，將營運(yùn)周期作為成本核算期間較為合適;第三，成本核算范圍，物業(yè)企業(yè)從事物業(yè)管理活動過程中，為業(yè)主提供維修、管理等服務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)支出，都應(yīng)該計(jì)入成本費(fèi)用;第四，成本核算項(xiàng)目，通常來說物業(yè)企業(yè)的成本核算項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)等。
2、成本核算模型。
首先，要實(shí)施作業(yè)成本法就需要對物業(yè)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行合理的界定，物業(yè)企業(yè)一般設(shè)立經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及為業(yè)主提供服務(wù)。
確認(rèn)物業(yè)企業(yè)的主要生產(chǎn)流程，可劃分為綜合管理、共用部分及共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)、清潔衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序維護(hù)等，每個(gè)流程又可以劃分為不同的子流程，例如共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)就可分為日常檢查、定期保養(yǎng)、定期維護(hù)等流程。
企業(yè)對作業(yè)流程進(jìn)行界定后，要找出耗用資源較多的活動，繼而優(yōu)化流程，降低成本。
其次，作業(yè)確認(rèn)之后就要衡量各作業(yè)消耗的資源，作業(yè)成本法不改變資源消耗的總額，只改變資源成本總額在各成本對象之間的分配比例。
物業(yè)企業(yè)消耗的資源項(xiàng)目主要包括：人力資源成本、能耗費(fèi)用、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等。
再次，作業(yè)成本法核算下與某項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源應(yīng)直接計(jì)入該作業(yè)，如存在一資源支持多作業(yè)的情況，應(yīng)該依據(jù)該資源的使用動因?qū)⑵浞峙涞礁飨嚓P(guān)作業(yè)中去。
在將資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)成本庫的過程中，應(yīng)依據(jù)成本效益原則、充分性原則、相關(guān)性原則及重要性原則，在不失精確度和節(jié)約成本的前提下對相關(guān)成本動因進(jìn)行選擇。
資源分配也要包括歸集各成本庫費(fèi)用、計(jì)算資源動因率兩個(gè)步驟。
最后，作業(yè)動因是作業(yè)成本發(fā)生的原因，作業(yè)動因的確定非常重要，一旦出現(xiàn)判斷失誤就會出現(xiàn)成本扭曲的情況。
選擇成本動因要考慮數(shù)據(jù)取得難易程度、作業(yè)實(shí)際消耗量與成本動因分配消耗量之間的相關(guān)性、成本動因?qū)е碌男袨楹蠊纫蛩亍?/p>
確定作業(yè)動因后，即可依據(jù)成本動因率等公式將作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本，分配給各個(gè)成本計(jì)算對象。
五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本控制及績效評價(jià)。
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本是為每個(gè)單位作業(yè)設(shè)立的，反映的是單位作業(yè)成本耗費(fèi)，它是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。
物業(yè)企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)該遵循可行性、有效性、相關(guān)性、真實(shí)性、成本效益性及可控性等基本原則。
物業(yè)企業(yè)的作業(yè)項(xiàng)繁多，如果給全部作業(yè)項(xiàng)均制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，會耗費(fèi)企業(yè)大量的精力，也會使管理效率降低，所以制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本應(yīng)以是否增加客戶價(jià)值為基準(zhǔn)，不增值的作業(yè)如稅費(fèi)、資產(chǎn)減值損失、財(cái)務(wù)費(fèi)用等費(fèi)用，雖然其影響利潤，但這些費(fèi)用的支出具有客觀強(qiáng)制性，所以其成本標(biāo)準(zhǔn)為零。
以作業(yè)為對象的物業(yè)增值作業(yè)成本計(jì)算公式為：增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)固定成本+標(biāo)準(zhǔn)變動成本。
2、作業(yè)成本差異計(jì)算及分析。
通過作業(yè)成本差異分析，企業(yè)才能夠進(jìn)行有效的成本控制和成本改善，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本差異是指實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本之間的差異。
完成作業(yè)成本差異分析步驟如下：計(jì)算差異數(shù)額――尋找差異原因――判斷差異責(zé)任――采取改進(jìn)措施。
因物業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本是分變動成本、固定成本及混合成本分別制定的，所以其作業(yè)成本差異可分為變動作業(yè)成本差異和固定作業(yè)成本差異。
變動作業(yè)成本差異計(jì)算公式為：變動成本作業(yè)差異=(實(shí)際單位變動作業(yè)成本*實(shí)際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位變動成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量);固定成本作業(yè)差異=(實(shí)際單位固定作業(yè)成本*實(shí)際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量)。
3、績效評價(jià)及作業(yè)優(yōu)化。
績效評價(jià)能夠提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量，是物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理的必備工具。
物業(yè)企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)應(yīng)關(guān)注兩個(gè)方面：第一，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對過去的業(yè)績情況進(jìn)行獎罰;第二，根據(jù)過去的業(yè)績分析未來的作業(yè)取向。
物業(yè)作業(yè)成本管理的最終目的是要通過作業(yè)成本預(yù)算、作業(yè)成本核算、成本績效評價(jià)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本的全面優(yōu)化。
作業(yè)改進(jìn)常見的方式包括：第一，作業(yè)消除，例如：制定完善的采購計(jì)劃可以消除部分倉儲作業(yè)、選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)商可消除部分維修作業(yè)、聘用高素質(zhì)的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業(yè)等;第二，作業(yè)選擇，每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都有不同的作業(yè)及成本，通過比較不同的作業(yè)成本來選擇成本效益最好的作業(yè);第三，作業(yè)減低，改善必要的作業(yè)效率，改善在短期內(nèi)無法消除的無效作業(yè);第四，作業(yè)分享，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高相應(yīng)物業(yè)作業(yè)的效率。
【參考文獻(xiàn)】。
初探成本管理中的成本意識論文篇十七
本文全面的介紹了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，系統(tǒng)的論證了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施，希望能讓讀者從中得到一些參考。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全社會的用電量和用電強(qiáng)度都達(dá)到了歷史的最高程度，當(dāng)然，由于其中不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)調(diào)度、變壓器運(yùn)行、電網(wǎng)配置、電容補(bǔ)償?shù)纫蛩?，?dǎo)致了電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)了電力的大量損耗，對于社會經(jīng)濟(jì)和人民生活都帶來的不利的影響對。所以，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一實(shí)用性強(qiáng)、技術(shù)難度大的節(jié)能技術(shù)越來越受到重視。
初探成本管理中的成本意識論文篇十八
（1）市政道路工程施工的區(qū)域很廣，且區(qū)域內(nèi)的環(huán)境比較多樣多變。一個(gè)市政道路工程項(xiàng)目施工區(qū)域可能會有交通擁堵的市區(qū)主干道，人來人往的商業(yè)步行街，熱鬧喧囂的菜市場，以及居民眾多的小區(qū)；甚至還有可能會是比較偏遠(yuǎn)的郊區(qū)和村莊，或者城市內(nèi)河等等不一樣的環(huán)境.（2）在項(xiàng)目施工的過程中有許多不同的需要進(jìn)行溝通交流的人，市政道路工程項(xiàng)目在施工的過程會和很多政府的部門，個(gè)人，企業(yè)等有不同交際，比如說政府的建設(shè)委員會、市政局、交管局、公路管理局、以及各級鄉(xiāng)政府和居委會，而還有一些個(gè)體就是政府的領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)的教授，課還有就是城市的居民、農(nóng)民、甚至有一些素質(zhì)很低的人。這些人的素質(zhì)都不同，溝通不好的話可能會影響項(xiàng)目的推進(jìn)。（3）市政道路工程在施工中會遭遇許多突發(fā)的天氣情況，而且這些惡劣的天氣嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。比如突發(fā)的暴雨，夏日的連續(xù)高溫天氣，以及冬天的冰凍雨雪災(zāi)害天氣等等。（4）市政道路工程的施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如在項(xiàng)目實(shí)施過程中，錯綜復(fù)雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，復(fù)雜的道路交通、材料的裝卸運(yùn)輸?shù)冗@些環(huán)節(jié)如稍不控制好就會引發(fā)安全事故，甚至重大事故。
初探成本管理中的成本意識論文篇十九
[摘要]本文在分析作業(yè)單元及其與責(zé)任中心的區(qū)別的基礎(chǔ)上，對作業(yè)成本責(zé)任的分解和成本責(zé)任流的形成進(jìn)行了探究，并進(jìn)一步探討了成本責(zé)任流在責(zé)任成本管理中的應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本作業(yè)單元成本責(zé)任流責(zé)任成本。
一、作業(yè)單元及其與責(zé)任中心的區(qū)別。
自埃里克?科勒教授在20世紀(jì)六、七十年代最早探討作業(yè)成本會計(jì)以來，在以哈佛商學(xué)院羅賓．卡普蘭教授和庫珀教授為代表的專家學(xué)者的推動下作業(yè)會計(jì)已成為現(xiàn)代管理會計(jì)系統(tǒng)的熱點(diǎn)。羅伯特?s?卡普蘭、安東尼?a?阿特金森所著《高級管理會計(jì)》將作業(yè)成本法（abc）的基本理念和特征總結(jié)如下：abc是一種全新的企業(yè)管理理論和方法，它是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量而計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)又導(dǎo)致間接成本發(fā)生，作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的中介。作業(yè)成本法在指導(dǎo)思想上糾正了在當(dāng)今高新科技迅速發(fā)展、間接費(fèi)用大量增加的背景下，再按照傳統(tǒng)的人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)分配間接費(fèi)用會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本的缺陷。
作業(yè)的載體是作業(yè)單元，它是指企業(yè)內(nèi)部的部門或個(gè)人，它與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，是承擔(dān)企業(yè)活動的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔(dān)成本責(zé)任。任何一個(gè)作業(yè)單元中責(zé)權(quán)利都能夠緊密結(jié)合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動主體，它對應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具有不同的層次，根據(jù)職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費(fèi)用的支出，同時(shí)其作業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。比如，設(shè)計(jì)部門是一個(gè)作業(yè)單元，它除了控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出之外，它的設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響到產(chǎn)品成本。
由以上分析可以看到，如果授予作業(yè)單元對于單元內(nèi)的資源消耗的控制權(quán)，是不是作業(yè)單元就相當(dāng)于一個(gè)作業(yè)為聯(lián)結(jié)體的責(zé)任中心了？應(yīng)該說，作業(yè)單元概念有別于責(zé)任中心的概念，它不一定必須可以獨(dú)立核算。比如，采購環(huán)節(jié)購進(jìn)了劣質(zhì)材料，其價(jià)格和采購成本符合采購作業(yè)單元的責(zé)任成本要求，但是在后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于材料質(zhì)量問題出現(xiàn)了成本損失，那么，從采購這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質(zhì)量事故的單元，其間各個(gè)作業(yè)單元的成本損失都是由采購作業(yè)單元累積成本責(zé)任的偏差造成的，即采購作業(yè)單元的成本責(zé)任并沒有在采購環(huán)節(jié)完結(jié)，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責(zé)任造成的損失一旦發(fā)生，有時(shí)采購作業(yè)單元是負(fù)擔(dān)不起的，也就是無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，只能以其它形式追究其責(zé)任，這是作業(yè)單元與責(zé)任中心的本質(zhì)區(qū)別之一。因此，作業(yè)單元是責(zé)任成本管理中責(zé)任中心概念的拓展，是動態(tài)管理理念的體現(xiàn)，成本責(zé)任在各個(gè)作業(yè)單元間的傳遞形成成本責(zé)任流。
二、成本責(zé)任的分解與成本責(zé)任流的形成。
廣義的成本責(zé)任是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的作業(yè)單元，根據(jù)其管理權(quán)限和管理范圍所應(yīng)承擔(dān)的一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任是與企業(yè)的費(fèi)用、支出、利潤相關(guān)的。狹義的成本責(zé)任是指對作業(yè)單元承擔(dān)活動后，結(jié)果偏離正確性的一種過失性成本度量。成本責(zé)任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評價(jià)與考核成本的一組可度量、可評價(jià)的指標(biāo)集，是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)相一致的目標(biāo)，是作業(yè)單元為履行責(zé)任而進(jìn)行作業(yè)的結(jié)果的正確性標(biāo)準(zhǔn)。例如企業(yè)的采購成本總預(yù)算是企業(yè)活動的目標(biāo)，材料采購運(yùn)輸成本預(yù)算就是一種成本責(zé)任。
根據(jù)以上的定義，成本責(zé)任可以用函數(shù)的形式簡單描述為：
cr=f(a，ac，crb)。
其中，cr(costresponsibility)表示成本責(zé)任，a(activity,)表示作業(yè)，ac(activitycell)表示作業(yè)單元，crb(costresponsibilitybenchmark)表示成本責(zé)任指標(biāo)集。
只有企業(yè)的每個(gè)員工都來努力完成好自己的責(zé)任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會有競爭力，只有成本責(zé)任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性。正確甄別和確定成本責(zé)任、將成本責(zé)任分解到具體的責(zé)任單元是實(shí)施成本責(zé)任流管理的關(guān)鍵之一，科學(xué)的成本責(zé)任管理體系對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的可操作性具有至關(guān)重要的意義。對一個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)項(xiàng)目而言，成本責(zé)任是伴隨著產(chǎn)品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)流程的變化，成本責(zé)任也會發(fā)生轉(zhuǎn)移。作為一個(gè)完整的事物運(yùn)動流程，成本責(zé)任需要進(jìn)行分析、評價(jià)，并依據(jù)評價(jià)結(jié)果實(shí)施獎懲，以體現(xiàn)責(zé)任的約束作用。企業(yè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析、考核以及與之相關(guān)的`獎罰等處理流程就形成了成本責(zé)任流。成本責(zé)任流是由不同成本責(zé)任元根據(jù)上下游關(guān)系相互連接而形成的，傳遞成本責(zé)任的成本管理活動流程。成本責(zé)任元對應(yīng)于作業(yè)單元，是成本責(zé)任流的基本構(gòu)成單位。就責(zé)任成本來講，以動態(tài)管理的觀點(diǎn)來看，某一個(gè)作業(yè)單元的責(zé)任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責(zé)任成本存在傳遞和流動的現(xiàn)象。通過上下游作業(yè)單元間成本責(zé)任的傳遞機(jī)制，成本責(zé)任隨著業(yè)務(wù)流程而流動起來，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體。
成本責(zé)任流由成本責(zé)任元、定位和結(jié)構(gòu)三要素構(gòu)成。成本責(zé)任管理要求責(zé)任元清晰，定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)合理。成本責(zé)任元由責(zé)任承諾、責(zé)任活動、責(zé)任評價(jià)結(jié)果組成，它本質(zhì)上是責(zé)任成本分解、作業(yè)、責(zé)任約束及獎懲等活動的最小結(jié)構(gòu)單位。定位是對成本責(zé)任根據(jù)作業(yè)單元進(jìn)行分解的活動，也是成本責(zé)任被分解后所處的不同層次。它為實(shí)現(xiàn)對成本責(zé)任的考核提供條件，是成本責(zé)任流實(shí)現(xiàn)正確流動的前提，是使成本責(zé)任在不同的作業(yè)單元層次上與相應(yīng)的作業(yè)單元實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對應(yīng)的活動。如果立足于整個(gè)系統(tǒng)并且從經(jīng)營期的起始點(diǎn)長期地看，則所有成本項(xiàng)目都應(yīng)該是可控的。所以可以從企業(yè)整體出發(fā)，在不同層次上把企業(yè)總的成本責(zé)任分解成不同作業(yè)單元的成本責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任的定位。
成本責(zé)任流理論對責(zé)任成本控制理論進(jìn)行了拓展，它以動態(tài)管理的思想，結(jié)合現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（cims）等先進(jìn)制造技術(shù)，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點(diǎn)是從強(qiáng)化人員責(zé)任管理人手，以信息技術(shù)支持為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，建立全員、全面、全過程的成本控制。
由于成本責(zé)任是企業(yè)活動(作業(yè))和企業(yè)組織(作業(yè)單元)的函數(shù)，是企業(yè)對組織和人員實(shí)施的一種約束。責(zé)任依附于企業(yè)活動而產(chǎn)生，并建立于企業(yè)組織基礎(chǔ)上，企業(yè)活動以及企業(yè)組織都具有層次結(jié)構(gòu)，因此責(zé)任也具有層次結(jié)構(gòu)。對外部，企業(yè)作為一個(gè)整體承擔(dān)企業(yè)責(zé)任；對內(nèi)部，企業(yè)責(zé)任由企業(yè)內(nèi)部的各組織單元來承擔(dān)，這種組織單元可以是對應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的單位或部門，也可以是根據(jù)企業(yè)成本責(zé)任定位要求重新劃分的作業(yè)單元，即承擔(dān)成本責(zé)任的組織單元不僅要適應(yīng)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，還要滿足能夠劃清成本責(zé)任、能使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合等成本定位要求。無論是班組還是個(gè)人，只要能滿足建立作業(yè)單元的成本定位要求，也可以成為一個(gè)作業(yè)單元。因此，我們可以相應(yīng)建立兩種模式的成本責(zé)任結(jié)構(gòu)，即把企業(yè)各組織單位承擔(dān)的責(zé)任稱為部門責(zé)任，部門責(zé)任落實(shí)到不同崗位的人員，形成企業(yè)責(zé)任―部門責(zé)任―崗位責(zé)任的層次結(jié)構(gòu)；再一種就是企業(yè)責(zé)任―各層次作業(yè)單元責(zé)任的層次結(jié)構(gòu)。這樣的成本責(zé)任劃分方法適應(yīng)了組織現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任成本管理的需要，為許多先進(jìn)管理模式所采用。
在上述模式中，我們可以結(jié)合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本來實(shí)施企業(yè)的成本責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)成本模式是在提高效益和減少浪費(fèi)的前提下預(yù)計(jì)作業(yè)單元標(biāo)準(zhǔn)成本；目標(biāo)成本是把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，并圍繞它開展各項(xiàng)成本管理和其它管理活動，以指導(dǎo)、規(guī)劃和控制作業(yè)單元成本發(fā)生和費(fèi)用支出。此外，還可以采用成本企劃的方法。成本企劃本質(zhì)上是采用“倒推”確定目標(biāo)成本，主要著力點(diǎn)是幫助企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的同時(shí)引入成本控制思想，或者對原有產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之更有市場競爭力。我們可以將企劃的成本劃分到作業(yè)單元層次，通過以作業(yè)量代替生產(chǎn)工時(shí)作為成本分?jǐn)偟囊罁?jù)，適應(yīng)先進(jìn)制造技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本控制方法的要求，將企劃成本定制到作業(yè)層次。標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制與責(zé)任成本制存在著某種共同聯(lián)系，成本企劃為責(zé)任成本管理中責(zé)任成本的確定和分解提供了新的思路，而作業(yè)成本法為分?jǐn)偝杀竞蛣澐重?zé)任中明確提供了一個(gè)嶄新的視角。針對我國企業(yè)的實(shí)際情況，將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制相結(jié)合，使責(zé)任成本制深入到作業(yè)層次，創(chuàng)立適用于作業(yè)成本法的責(zé)任成本管理模式，是當(dāng)前企業(yè)成本管理發(fā)展的方向。
參考文獻(xiàn)：
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初探成本管理中的成本意識論文篇二十
一是交通運(yùn)輸作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，能夠使經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率不斷加快，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高，而在公路運(yùn)輸中經(jīng)濟(jì)發(fā)展給其提供了足夠的資源和動力，二者的關(guān)系極為密切，相互促進(jìn)、共同發(fā)展，因此為了使二者相互促進(jìn)的作用能夠持續(xù)下去，交通單位需要將交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作扎實(shí)做好。
二是國內(nèi)生產(chǎn)總值指標(biāo)能夠很好的衡量出一個(gè)區(qū)域甚至國家的整體經(jīng)濟(jì)水平，而交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響著區(qū)域整體的發(fā)展，另外，高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)給交通運(yùn)輸提出了越來越高的要求。所以，當(dāng)前形勢下急需建立一套公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系。簡單一點(diǎn)的說，通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作做好以后，能夠使資源得到節(jié)約，使環(huán)境得到保護(hù)，使交通運(yùn)輸水平和效率不斷提高，在很多方面都發(fā)揮著極其重要的作用。
三是交通運(yùn)輸業(yè)的存在與發(fā)展不但影響著宏觀層面的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而且影響著微觀層面的人民生產(chǎn)生活。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生產(chǎn)生活中，交通運(yùn)輸是最為依賴的要素之一，主要原因是如果交通不夠便利，資源周轉(zhuǎn)的就比較緩慢，那么資源的共享范圍就比較小，可以說在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，交通運(yùn)輸已經(jīng)成為重要支柱，國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一就是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前新的形勢下，社會對交通運(yùn)輸有著越來越嚴(yán)格的要求，主要原因是交通運(yùn)輸行業(yè)要經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼顧，不再局限于單一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展中，交通運(yùn)輸科技發(fā)展已成為另一個(gè)重要指標(biāo)?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)成為社會上最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，隨著信息化時(shí)代的到來，社會中各行各業(yè)的現(xiàn)代化程度都在不斷提高，交通運(yùn)輸行業(yè)也給科技所滲透，所以，要順這個(gè)趨勢而動，需要在交通運(yùn)輸行業(yè)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作用，進(jìn)一步推動交通運(yùn)輸行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
二、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理內(nèi)在意義。
在交通運(yùn)輸中，有三個(gè)主要問題影響著行業(yè)發(fā)展。一是交通運(yùn)輸設(shè)備，二是交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，三是交通運(yùn)輸管理。所以，通過對交通運(yùn)輸問題的分析能夠?qū)崿F(xiàn)和增強(qiáng)對交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理解，為了使交通運(yùn)輸問題得到解決，使交通運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平得到提高，需要通過合理有效的手段和措施使交通運(yùn)輸資源利用率實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而大幅的提升交通運(yùn)輸業(yè)物環(huán)節(jié)的水平。舉例來說，為了使交通運(yùn)輸設(shè)施的養(yǎng)護(hù)水平得到提高，能夠?qū)茖W(xué)技術(shù)進(jìn)行充分利用，由于科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，交通運(yùn)輸行業(yè)便能夠可持續(xù)性的發(fā)展，3r原則為交通運(yùn)輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展廣泛應(yīng)用的原則，該原則的有效利用能夠使交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)，使交通運(yùn)輸資源的減量化、再利用及循環(huán)再生等手段得到綜合利用。相比于傳統(tǒng)的那種粗放式、短暫性的具體資源利用形式而言，交通運(yùn)輸資源的減量化所使用的方式具有集約式和長期性，它的主要目的是節(jié)約資源，防止資源被大量的浪費(fèi)，從而使交通資源的利用效率不斷加大，另外它不但能夠使資源得到節(jié)約，而且能夠使交通運(yùn)輸設(shè)施的經(jīng)久耐用性方面得到增強(qiáng)，其發(fā)揮的作用不容忽視。二次利用交通運(yùn)輸資源能夠大大提升運(yùn)輸設(shè)施的利用效率，有效提高運(yùn)輸過程中的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)就能夠大大延長交通運(yùn)輸資源的使用壽命。資源復(fù)用能力的提高是實(shí)現(xiàn)資源的二次利用的關(guān)鍵所在。再這里，3r原則的引入能夠發(fā)揮交通運(yùn)輸資源的最大利用價(jià)值，具體采用3r原則中的哪一個(gè)，還需要認(rèn)真分析具體的問題，根據(jù)交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展情況的不同確定3r原則的應(yīng)用。通常來說，在交通基礎(chǔ)設(shè)施中獺量化原則為常用的原則；在交通運(yùn)輸工具中，回收再利用與循環(huán)再生這種相互組合的原則為常用的原則；在交通運(yùn)輸系統(tǒng)管理與服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸資源再利用是常用的原則。
三、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的關(guān)鍵。
（一）交通基礎(chǔ)設(shè)施資源利用減量化。
1.交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合理規(guī)劃和布局。想要使交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的作用得到最大程度的發(fā)揮，首先要認(rèn)真規(guī)劃和布局基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的布局和合理的規(guī)劃，對不同種類運(yùn)輸方式之間的連接點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，能夠系統(tǒng)的優(yōu)化配置交通運(yùn)輸資源，使交通運(yùn)輸資源的共享性不斷增強(qiáng)，使交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和交通運(yùn)輸體系得到有效完善，同時(shí)加大開發(fā)和利用豐富的國土資源。
2.交通設(shè)施結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在對交通設(shè)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，最為關(guān)鍵的部分和環(huán)節(jié)就是公路比重的努力提高，從國土資源粗放化的利用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋刭Y源集約型的利用，使利用效率和效益有效提高；逐漸淘汰分散化、小型化的傳統(tǒng)通運(yùn)輸裝備，不斷加大大型運(yùn)輸車輛的發(fā)展速度，使運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)性得到增強(qiáng)，從而起到對高速公路的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的目的，使交通運(yùn)輸資源的`利用價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。
3.交通運(yùn)輸工程質(zhì)量的有效提升。在交通運(yùn)輸工程中，要確保建設(shè)項(xiàng)目具有較好的耐久性和較長的使用工期。想要將交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理做好，提升交通建設(shè)工程的施工質(zhì)量是基礎(chǔ)保障。所以，施工單位需要在設(shè)計(jì)與建造交通運(yùn)輸設(shè)施中嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，將質(zhì)量監(jiān)督和管理體系建立健全，在施工過程中要確保建設(shè)工藝和技術(shù)方法的先進(jìn)性與科學(xué)性，對施工中使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。比如，高強(qiáng)度混凝土、耐腐蝕鋼材等施工材料與公路的整體質(zhì)量息息相關(guān)，因此要嚴(yán)格要求。
4.做好工程養(yǎng)護(hù)。想要將工程養(yǎng)護(hù)工作做好，工程的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作是基礎(chǔ)和前提，將要公路的養(yǎng)護(hù)機(jī)制建立健全，認(rèn)真分析具體問題，嚴(yán)格懲治超載超速運(yùn)輸車輛，加大管理力度，避免路面受到較大的損害，對路面的養(yǎng)護(hù)措施的研究要加大人力、物力和財(cái)力投入。
5.交通設(shè)施建設(shè)材料的合理選擇。在對交通設(shè)施建設(shè)材料進(jìn)行選取和購買過程中，綠色材料為優(yōu)先考慮的。在我國的交通設(shè)施建設(shè)中，大部分采購人員具有較低的素質(zhì)，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，只對安全性比較重視，完全對建設(shè)材料的環(huán)保性有所忽略，而實(shí)際上材料的安全性和環(huán)保性同樣重要，需要對二者都有所兼顧，盡量避免出現(xiàn)偏癱。另外，需要對交通設(shè)施建設(shè)材料節(jié)約愀行綜合考慮，避免在運(yùn)輸和使用過程當(dāng)中材料出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，需要對可循環(huán)建設(shè)材料加大運(yùn)用力度，對可持續(xù)發(fā)展的理念和低碳原則嚴(yán)格遵循。具體來說，瀝青路面具有較強(qiáng)的可再生性，因此在路面建設(shè)時(shí)可對瀝青路面優(yōu)先考慮，另外，大量的廢水和廢料會在路面建設(shè)過程中產(chǎn)生，施工單位需要對這些廢棄品的再利用價(jià)值加強(qiáng)重視，努力實(shí)現(xiàn)二次利用。
（二）交通運(yùn)輸兼統(tǒng)管理服務(wù)資源循環(huán)再生。
想要實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸系統(tǒng)管理服務(wù)資源的循環(huán)再生，需要做好兩方面。一是將交通運(yùn)輸信息平臺，不斷拓寬，將先進(jìn)的的科學(xué)技術(shù)添加在平臺中，實(shí)現(xiàn)資源的大范圍共享和公用；二是加強(qiáng)對道路的規(guī)劃在交通運(yùn)輸中注人生態(tài)性，從而使交通運(yùn)輸科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)。
（三）升級優(yōu)化交通運(yùn)輸裝備。
一是交通運(yùn)輸裝備的節(jié)能與環(huán)保。為了給人們的生產(chǎn)和生活提供便利，同時(shí)為了使資源得到節(jié)約，使環(huán)境得到保護(hù)，需要在運(yùn)輸裝備優(yōu)化中對人力、物力和財(cái)力加大投人力度，對高速動車和新客運(yùn)站機(jī)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到增強(qiáng)，裝修和改造原有的車站使其將嶄新的一面展現(xiàn)給人們，有效提升了運(yùn)輸站的整體效果和檔次，另外，在改造運(yùn)輸設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)時(shí)對低碳環(huán)保、綠色節(jié)約的原則和理念進(jìn)行嚴(yán)格遵循，比如，針對汽車來說，減少使用汽油等具有較大污染的資源能源，使其變?yōu)殡娏Φ葘Νh(huán)境有較小污染且可再生的資源的使用；針對于火車來說，照片燈可以全部換成節(jié)能燈，減少使用白熾燈，不僅能夠節(jié)約用電，而且能夠?yàn)槌丝偷纳眢w健康提供保障，與以人為本的服務(wù)理念相符合。
二是交通運(yùn)輸裝備的再利用。近年來，國家大力支撐對各類廢舊汽車的回收再利用，并且及時(shí)制定了相關(guān)的政策作為保障，對廢棄輪胎回收再利用不斷加大了研究力度，使汽車能夠用得上回收再利用的廢舊輪胎，與此同時(shí)，相關(guān)部門還在對汽車外殼、汽車發(fā)動機(jī)等方面的回收再利用加大研究力度，力爭在未來讓回收再利用理念在各行各業(yè)得到推廣。
綜上所述，交通運(yùn)輸行業(yè)得到很好的發(fā)展，才能夠與我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求相適應(yīng)，能夠緊踉經(jīng)濟(jì)發(fā)展盼步伐，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。如果交通運(yùn)輸行業(yè)沒有得到很好的發(fā)展，就會對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成一定的阻礙，對人們的生產(chǎn)和生活造成一定的影響。所以，想要使交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和發(fā)展水平相適應(yīng)，需要將更多的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間投入其中，從而實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)的的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)將國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)引進(jìn)，對管理方式加強(qiáng)創(chuàng)新，從而使我國交通運(yùn)輸行業(yè)方面與發(fā)達(dá)國家的差距得到縮小，促進(jìn)我國交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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