如何做企業(yè)規(guī)劃書(實(shí)用18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 08:08:19
如何做企業(yè)規(guī)劃書(實(shí)用18篇)
時間:2023-11-09 08:08:19     小編:曼珠

學(xué)會管理時間,合理安排學(xué)習(xí)和休息的時間。總結(jié)要具備可操作性,即能夠指導(dǎo)實(shí)際行動和改進(jìn)方法。以下是一些總結(jié)范文的匯編,其中包含著豐富的寫作思路和技巧,供您參考。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇一

引導(dǎo)語:在國內(nèi)有許多企業(yè)家成功了不知是怎么成功的,失敗了不知是怎么失敗的例子非常多,絕大多數(shù)中國的企業(yè)沒有戰(zhàn)略,尤其是中小型企業(yè)根本就不懂戰(zhàn)略。下面是小編為你帶來的企業(yè)如何做好品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,希望對你有所幫助。

 

我們看到中國企業(yè)普遍缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,缺少品牌建設(shè)的一致性方向,品牌傳播與推廣也往往為“信天游”,隨意性很大,以至于品牌資產(chǎn)更是難以積累,而上面介紹的種種病癥也大多是由于缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃引發(fā)的。所以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。 但品牌戰(zhàn)略規(guī)劃究竟是什么?它的具體內(nèi)容是什么?品牌戰(zhàn)略是建立以塑造強(qiáng)勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略,將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,其核心在于建立與眾不同的品牌識別,為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略,為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定“憲法”。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃所要解決的是品牌經(jīng)營中的根本問題,對品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等問題,對這些問題做出清晰的規(guī)劃,就為品牌的長期發(fā)展道路掃清了時時存在的種種障礙(如下表)

品牌在創(chuàng)立之前就要決定企業(yè)品牌選擇以及企業(yè)是否以品牌為中心來展開營銷,這將決定著企業(yè)今后的命運(yùn)。 案例:就很多制造商品牌而言,目前就倍受經(jīng)銷商品牌的阻擊,如當(dāng)前中國的家電業(yè)就屢屢受國美、蘇寧等經(jīng)銷商品牌的鉗制,這可以說是中國家電企業(yè)戰(zhàn)略上的失誤,像海爾、長虹、tcl有沒有考慮過向宜家(ikea)學(xué)習(xí),做個主宰自己命運(yùn)的一體化品牌呢?在國外,“杯怡可樂”、“美國可樂”等大量超市可樂就沖擊了可口可樂、百事可樂的市場,而“寶潔”也在向沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)中最后也不得不向其低頭屈就。可口可樂、百事可樂無疑將腹背受敵,如英國主要超市30%以上的商品為自有品牌,日本最大的零售商大榮連鎖集團(tuán)約40%的商品是自有品牌。被稱為“沒有工廠的制造商”的英國馬獅百貨公司,所有商品只用一個“圣米高”牌,成為英國盈利能力最高的零售商業(yè)集團(tuán)。美國超級市場一年銷售零售商自有品牌的牛奶達(dá)60多億美元、點(diǎn)心面包20億美元、奶酪16億美元、速凍蔬菜9億美元,超市中40%以上的商品為自有品牌。

品牌模式的選擇,解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌?是聯(lián)合品牌還是主副品牌?是背書品牌還是擔(dān)保品牌?一個清晰、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu),對于整合有限的資源,減少內(nèi)耗,提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的。(三種模式如圖)

企業(yè)經(jīng)營者所希望為消費(fèi)者所認(rèn)同的品牌形象設(shè)計、策劃,它是整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重心所在。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范,其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別;還規(guī)范了品牌在企業(yè)、代言人與產(chǎn)品、推廣、傳播等層面上的準(zhǔn)則;同時為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面確立基本標(biāo)準(zhǔn)。

 

品牌延伸規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍的清晰界定,明確了未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸,在降低延伸風(fēng)險、規(guī)避品牌稀釋的前提下,以謀求品牌價值的最大化。

品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航;最后在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上,為品牌的發(fā)展設(shè)立愿景,并明確品牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。

首先,從分析影響品牌的內(nèi)外部因素開始。品牌塑造必須迎合消費(fèi)者的利益,否則無以觸動消費(fèi)者的需求;品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)相匹配,企業(yè)不僅僅要有付諸實(shí)施的愿望,更需要得到企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力的支持、投入與堅(jiān)持。

互動式運(yùn)動。戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到企業(yè)最高層的直接參與與全力支持,其間伴隨著大量的交流、培訓(xùn)、宣講、試點(diǎn)與輔導(dǎo)等細(xì)致的導(dǎo)入工作。 第三,是在具體的品牌實(shí)施過程中,定期核檢品牌狀況,隨時對品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評估,根據(jù)實(shí)施績效對品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。

1、品牌知名度:衡水老白干在冀北平原擁有極高的品牌知名度,96%以上的消費(fèi)者都知道衡水老白干是歷史名酒、河北特產(chǎn);近年來品牌缺乏統(tǒng)一的識別體系,己輪落為第四提示知名品牌。

2、品牌認(rèn)知度:河北消費(fèi)者對衡水老白干產(chǎn)品具有很高的品質(zhì)認(rèn)可度,但是40%的消費(fèi)者認(rèn)為,近年來衡水老白干能夠根據(jù)消費(fèi)者的需要和口味變化、度數(shù)變化進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

3、品牌忠誠度:衡水老白干品牌的忠誠消費(fèi)者大多年齡在35歲以上,職業(yè)以部隊(duì)和政府機(jī)關(guān)干部、中低收入工人、農(nóng)民為主。近年來忠誠消費(fèi)者的需求在不斷變化,有往濃香型、低度酒等轉(zhuǎn)移的趨勢。

4、品牌聯(lián)想:提起衡水老白干,消費(fèi)者首先想到的就是度數(shù)最高的烈性白酒;衡水老白干區(qū)別于競爭品牌最明顯的特點(diǎn)是其獨(dú)特的老白干香型。

品牌檢核斷定衡水老白干需要全面、系統(tǒng)的激活。衡水老白干之所以出現(xiàn)以上種種問題,根源就是沒有建立一套系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,其中有的問題是由于長期歷史原因沉積而形成的。

1)衡水老白干,中國新精神。將衡水老白干規(guī)劃成一種與時俱進(jìn)的品牌。

2)十八酒坊,有一種酒是用來流傳的。定位在經(jīng)典的、流傳的酒。主攻高端市場。

1、資源的整合

堅(jiān)持整合老白干集團(tuán)各種資源和信息,

2、傳媒整合

重視媒介的宣傳作用,充分調(diào)動各種媒體的積極性,重點(diǎn)布置終端,一反其他品牌單靠電視打江山的局面,全面?zhèn)鞑ダ习赘善放菩蜗?,建立良好的知名度,達(dá)到老少皆知。

通過卓越的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和整合品牌傳播策略,衡水老白干找到了高度差異化、個性化、與消費(fèi)者共鳴的品牌核心價值,在高檔白酒品牌中找到了自己安身立命之地,而且通過近8個月的整合品牌傳播,把具有自己獨(dú)特的、鮮明個性的品牌認(rèn)別,牢牢扎根在河北省及周邊市場消費(fèi)者的內(nèi)心深處,副品牌十八酒坊在其戰(zhàn)略市場——省會石家莊市場已擠身高檔白酒品牌前三位之列,其銷售利潤也占到公司總利潤的50%以上,主品牌衡水老白干的美譽(yù)度、忠誠度、價值感和品牌形象均得到了大幅提升。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇二

――《孫子兵法?謀攻篇》企業(yè)的領(lǐng)袖要想在競爭中獲勝,并保持長盛不衰,無非是做到“知己知彼”而已。具體而言,就是在參與競爭的同時,對自身的力量有充分地了解,同時對產(chǎn)業(yè)環(huán)境和對手的情況也基本清楚。只要做到“知己知彼”,就能夠在激烈的市場競爭中制定出合適的戰(zhàn)略,獲得并保持競爭優(yōu)勢。但是,“知己知彼”說起來容易,真正要做到則難上加難。古今中外,沒有人不認(rèn)同“知己知彼”的重要性,然而要落到實(shí)處則寥若晨星。原因無它,無非就是缺乏必要的工具和縝密的分析方法?!秾O子》的偉大,在于他說出了真理;而《孫子》的局限,則在于他的真理缺乏明晰的邊界界定和操作方法。在管理學(xué)領(lǐng)域,不乏這種真理式的論斷,但是,能把相關(guān)的論斷轉(zhuǎn)化為可操作性方案的卻不多見。所以,人人都知道戰(zhàn)略的重要性,都懂得“上兵伐謀”,但一碰到實(shí)際,往往只能達(dá)到“伐兵”“攻城”的水平。

波特的貢獻(xiàn),就是在戰(zhàn)略研究中提出了做到“知己知彼”的分析方法。他是從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面入手的。

企業(yè)內(nèi)部情況:從某種程度上說,管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部是由各種不同的活動構(gòu)成的,這些活動要能夠銜接,使得企業(yè)作為一個整體運(yùn)行,必然會涉及到各活動之間的協(xié)調(diào)。只有各種活動能夠前后協(xié)調(diào)一致,企業(yè)的運(yùn)作才更加有效率。事實(shí)上,在波特看來,這些不同活動之間的協(xié)調(diào)成本,是企業(yè)成本構(gòu)成中很重要的一部分,也是最容易被人們忽視的一部分。此外,很少有企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,這些產(chǎn)品多數(shù)是一些相關(guān)產(chǎn)品或互補(bǔ)產(chǎn)品。所以,產(chǎn)品之間也存在協(xié)調(diào)問題。

企業(yè)每一項(xiàng)活動的成本,直接影響到企業(yè)的整體成本,關(guān)系到企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持狀況。例如,技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的一項(xiàng)輔助活動,對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著巨大作用。波特在《戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)》一文中認(rèn)為,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,大大改變了企業(yè)競爭的性質(zhì)和結(jié)果。如果企業(yè)在競爭中能夠運(yùn)用信息技術(shù)占據(jù)先機(jī),就能給企業(yè)帶來暫時的競爭優(yōu)勢。之所以說這種競爭優(yōu)勢是暫時的,是因?yàn)槟骋粏雾?xiàng)的技術(shù),很容易被其他企業(yè)模仿。同技術(shù)的改進(jìn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響一樣,企業(yè)的其他活動也會在某個時刻發(fā)揮關(guān)鍵的影響,至于具體什么條件下哪一項(xiàng)活動會起到關(guān)鍵的作用,則要視產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、技術(shù)進(jìn)步情況而定。

實(shí)際上,波特認(rèn)為,真正能夠給企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢的是企業(yè)各項(xiàng)活動的協(xié)調(diào)或“關(guān)聯(lián)”,換句話說,企業(yè)創(chuàng)造出獨(dú)特的“關(guān)聯(lián)”,比單純某一項(xiàng)活動的創(chuàng)新更為關(guān)鍵。但是,有些企業(yè)僅僅看到企業(yè)的某兩項(xiàng)或多項(xiàng)活動之間表面的一致性,而沒有深入分析其內(nèi)在的差別,這種建立在表層關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上的企業(yè)活動整合,不僅不能使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢,反而會增加企業(yè)的協(xié)調(diào)成本,或者會降低企業(yè)產(chǎn)品的特色,進(jìn)而損害企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的關(guān)聯(lián)有多種:生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、營銷關(guān)聯(lián)、技術(shù)開發(fā)關(guān)聯(lián)、基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)聯(lián)等等。這種種關(guān)聯(lián)帶來的對企業(yè)各項(xiàng)活動的整合,如果選擇適當(dāng),就能夠使企業(yè)的所得超過所失,為企業(yè)帶來競爭對手難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。有時候,企業(yè)的各項(xiàng)活動并不能自動加以整合,只有企業(yè)上下付出巨大努力才能實(shí)現(xiàn),此時企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮設(shè)立跨多個部門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),波特稱其為“橫向組織”。這種橫向組織專門負(fù)責(zé)不同部門之間的協(xié)調(diào)整合事務(wù)。這類協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須級別足夠高,并且具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威,否則會非常容易陷入部門利益爭斗的漩渦而不能自拔。

企業(yè)不僅可以利用現(xiàn)有的關(guān)聯(lián)來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,當(dāng)技術(shù)或其他方面存在關(guān)聯(lián)的可能性時,企業(yè)可以對這種收益進(jìn)行評估,并據(jù)此作出是否向某一方面發(fā)展的決策。這在企業(yè)經(jīng)營中稱為相關(guān)多元化戰(zhàn)略。現(xiàn)代社會很少有企業(yè)只提供單一產(chǎn)品和服務(wù),嚴(yán)格來講,絕大多數(shù)大企業(yè)都是相關(guān)多元化企業(yè),它們的產(chǎn)品大都或多或少具有相關(guān)性。

僅僅以產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性為例,波特分析了相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營利弊。通常一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合中會包括許多互補(bǔ)品,在互補(bǔ)品的銷售實(shí)踐中主要有三種戰(zhàn)略:控制互補(bǔ)品、捆綁式經(jīng)營和交叉補(bǔ)貼。假定互補(bǔ)品為二種,那么,控制互補(bǔ)品是二者都賣但可拆分,捆綁式經(jīng)營是二者同時出售不單賣,交叉補(bǔ)貼是賣甲品促銷乙品??刂苹パa(bǔ)品經(jīng)營中能夠獲得的競爭優(yōu)勢,包括改善產(chǎn)品的價值,增加歧異性,提高客戶的轉(zhuǎn)移成本等。但是,這種經(jīng)營方式對協(xié)調(diào)的要求比較高,因?yàn)閮煞N互補(bǔ)品分屬的產(chǎn)業(yè)可能差別較大,整合協(xié)調(diào)的困難較突出。捆綁式經(jīng)營可以利用一種產(chǎn)品的優(yōu)勢帶動另一種產(chǎn)品的銷售,具有經(jīng)濟(jì)性,有利于擴(kuò)大規(guī)模和增加銷售,降低單位成本。在客戶對產(chǎn)品的熟練程度較差時,這種經(jīng)營方式可以減少客戶的學(xué)習(xí)成本。但是,捆綁式經(jīng)營方式也容易降低產(chǎn)品的歧異性,并且可能會因?yàn)槠渲幸环N產(chǎn)品影響其他產(chǎn)品的銷售和信譽(yù)。交叉補(bǔ)貼最簡單的例子就是買剃須刀片送刀架,這種營銷策略有較為嚴(yán)格的前提條件,最主要的是基本產(chǎn)品(虧本產(chǎn)品)與盈利產(chǎn)品有相當(dāng)密切的關(guān)聯(lián),能夠有效促進(jìn)盈利產(chǎn)品的銷售,否則就會帶來虧損。這種具體的關(guān)聯(lián)分析,一環(huán)套一環(huán),能夠如抽絲剝繭般理出產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略思路。

企業(yè)外部環(huán)境:在波特的理論中,企業(yè)的外部環(huán)境主要指產(chǎn)業(yè)環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境既包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)業(yè)細(xì)分,又包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化和產(chǎn)業(yè)集群。

即使能夠帶來競爭優(yōu)勢,這種競爭優(yōu)勢也是暫時的,很難持久。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,競爭對手具有重要作用?,F(xiàn)有競爭對手,尤其是好的競爭對手,能夠與本企業(yè)共同維持良好的產(chǎn)業(yè)競爭秩序,有利于競爭優(yōu)勢的獲取。辨析競爭對手的“好”與“壞”,對確定戰(zhàn)略十分重要。再加上實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商、挑剔的客戶等,多個方面共同作用帶來的競爭優(yōu)勢,是其他企業(yè)短期內(nèi)難以復(fù)制的。

企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,還有一個前提就是要對所屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分。產(chǎn)業(yè)細(xì)分能夠使企業(yè)將有限的資源投入到一個集中的目標(biāo)上,有利于創(chuàng)造和保持更大的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)細(xì)分有多種標(biāo)準(zhǔn),比如產(chǎn)品、客戶、銷售渠道、地理區(qū)域等。產(chǎn)業(yè)細(xì)分的方法沒有優(yōu)劣之別,只有適應(yīng)與否。企業(yè)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分,必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行,這樣才能夠在競爭中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。一個企業(yè)可以對產(chǎn)業(yè)同時進(jìn)行多種細(xì)分,然后根據(jù)多種細(xì)分的結(jié)果制作產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣,用產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

一般而言,矩陣制作中運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)越多,制定的細(xì)分矩陣越詳細(xì)。正如波特所言:“細(xì)分矩陣本身并不是目的,它只是一種分析工具?!蓖ㄟ^將競爭對手標(biāo)識在產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣上,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場,而這類細(xì)分市場如果是一個新興細(xì)分市場,并且企業(yè)有相應(yīng)的資源進(jìn)行這方面的投資,那么,“搶先進(jìn)入”戰(zhàn)略很可能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。當(dāng)然,是否搶先進(jìn)入,還應(yīng)考慮企業(yè)自身的情況,尤其是新的細(xì)分市場要求的企業(yè)各類活動同企業(yè)現(xiàn)有活動之間能否整合。如果新的細(xì)分市場同企業(yè)原有活動差別較大,進(jìn)軍新的細(xì)分市場帶來的收益就有可能不足以彌補(bǔ)協(xié)調(diào)成本。

此外,經(jīng)濟(jì)活動并不是靜止不變的,隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,新的產(chǎn)業(yè)細(xì)分也會不斷涌現(xiàn),這要求企業(yè)不斷運(yùn)用產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣,對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新的細(xì)分。比競爭對手更早地辨識新的細(xì)分產(chǎn)業(yè),意味著企業(yè)比競爭對手多了一個獲得競爭優(yōu)勢的機(jī)會。

任何產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)歷新興階段、成熟階段、衰退階段。對企業(yè)而言,所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段是進(jìn)行長期戰(zhàn)略決策的重要因素,對企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立和保持具有長期影響。

波特認(rèn)為,“從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)看,新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則,新興產(chǎn)業(yè)的競爭問題是全部規(guī)則都必須建立,使企業(yè)可以遵循并在這些原則下發(fā)展繁榮。缺乏規(guī)則既是風(fēng)險又是機(jī)會的來源。”新興產(chǎn)業(yè)面臨著共同的結(jié)構(gòu)特征,技術(shù)、成本乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都存在著極大的不確定性。在這種沒有規(guī)則的環(huán)境中,企業(yè)必須時刻保持警惕,關(guān)注競爭對手的行動,對技術(shù)發(fā)展的新趨勢高度敏感,不能有任何放松。正如波特所言,新興產(chǎn)業(yè)既有風(fēng)險,又蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,在這樣的環(huán)境中,企業(yè)可以根據(jù)自己的優(yōu)勢,塑造新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),參與新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,同時增加本企業(yè)產(chǎn)品的歧異性,加大客戶的轉(zhuǎn)移壁壘,增強(qiáng)客戶的忠誠度。

如果說新興產(chǎn)業(yè)的最大特征是不確定性,那么逐漸成熟或已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)特征則是日趨激烈的競爭。在新興產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)可以通過創(chuàng)新,同時獲得成本優(yōu)勢和特色優(yōu)勢。但是,當(dāng)產(chǎn)業(yè)逐漸成熟的時候,企業(yè)必須在上述兩種基本戰(zhàn)略中做出抉擇。此時,企業(yè)要想進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),首先會面臨著較高的進(jìn)入壁壘。其次,該產(chǎn)業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再單單集中在產(chǎn)品的性能方面,而是越來越轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的銷售和服務(wù)方面,企業(yè)的內(nèi)部整合因素也逐漸對競爭的結(jié)果發(fā)揮著越來越重要的作用。處在成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),對國際化有著更大的動力,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)內(nèi)部往往會發(fā)生“絞殺”式的殘酷競爭,甚至?xí)霈F(xiàn)價格戰(zhàn)。這時,在國際上尋找更為便宜的原材料和更為廉價的勞動力,往往會成為在競爭中獲勝的一個出路。

一個產(chǎn)業(yè)處于新興階段和成熟階段的時間長短由產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)所決定。由于技術(shù)進(jìn)步、需求變動等因素,總有一些產(chǎn)業(yè)的社會需求處于不斷下降的狀態(tài),波特把這類產(chǎn)業(yè)稱之為衰退產(chǎn)業(yè)。當(dāng)企業(yè)斷定某一產(chǎn)業(yè)處于或即將進(jìn)入衰退階段時,通常面臨著三種選擇:盡早退出該產(chǎn)業(yè)、獲取該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位或采取收割戰(zhàn)略。如果企業(yè)要選擇退出,必須要在競爭對手察覺該產(chǎn)業(yè)前景暗淡之前退出,否則企業(yè)的退出就會面臨較大的損失。在退出戰(zhàn)略中,企業(yè)對產(chǎn)業(yè)預(yù)期的準(zhǔn)確度是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。獲取該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位是指通過進(jìn)一步增加投資,顯示自己在該產(chǎn)業(yè)繼續(xù)經(jīng)營的決心和巨大的實(shí)力,迫使競爭對手及早選擇退出戰(zhàn)略,從而在該產(chǎn)業(yè)中扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色,獲取相應(yīng)的收益。這種戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于競爭對手對該產(chǎn)業(yè)的預(yù)期及對該企業(yè)實(shí)力的評估,如果競爭對手并不認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入衰退,則會以增加投資來應(yīng)對,這只能增加產(chǎn)業(yè)競爭的激烈程度,損害產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體利潤率水平。收割戰(zhàn)略是指逐步減少對該產(chǎn)業(yè)的投資,減少產(chǎn)品的售后服務(wù),削減相應(yīng)的優(yōu)惠措施,僅僅著眼于最大限度地從該產(chǎn)業(yè)獲取收益。收割戰(zhàn)略對應(yīng)的產(chǎn)品如果對售后服務(wù)比較敏感,那么企業(yè)采取收割戰(zhàn)略的效果就會大打折扣。

國家和地區(qū)的社會環(huán)境中的“產(chǎn)業(yè)集群”是企業(yè)面臨的重要外部環(huán)境?!爱a(chǎn)業(yè)集群是在某特定領(lǐng)域中,一群在地理上鄰近、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu),并以彼此的共通性和互補(bǔ)性相聯(lián)結(jié)?!碑a(chǎn)業(yè)集群內(nèi)聚集著大量的不同產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)互相關(guān)聯(lián),互為供應(yīng)商和客戶,共同創(chuàng)建和使用大量公共產(chǎn)品,一起創(chuàng)造稀缺的高級生產(chǎn)要素如專業(yè)人才。產(chǎn)業(yè)集群以如下幾種方式影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢:首先,產(chǎn)業(yè)集群能夠提高企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)處于一個產(chǎn)業(yè)集群中,意味著企業(yè)更加接近原材料產(chǎn)地、信息源、零部件供應(yīng)商,能夠與良好的互補(bǔ)品生產(chǎn)商配合,這對企業(yè)確立競爭優(yōu)勢是至關(guān)重要的。其次,產(chǎn)業(yè)集群能夠增加創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)必然有很多企業(yè)處于相同產(chǎn)業(yè)之中,這些相距不遠(yuǎn)的企業(yè)之間的競爭,使每一家企業(yè)的進(jìn)步都很快被模仿,這會給企業(yè)造成持續(xù)的創(chuàng)新壓力,企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新,才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。再次,產(chǎn)業(yè)集群刺激新企業(yè)的誕生。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在大量的科研機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)一方面孕育新技術(shù)、新發(fā)明,一方面也較容易從企業(yè)獲取研發(fā)所需的資金。技術(shù)的進(jìn)步有利于企業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,采用多元化戰(zhàn)略。這種多元化企業(yè)的誕生,又會反過來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步完善。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇三

電影《天下無賊》里,最經(jīng)典的一句臺詞便是:21世紀(jì)最重要的是什么?是人才!

但是,光有認(rèn)識還不行,還得將之付諸行動。

那么,人力資源規(guī)劃,究竟要怎么樣做才好呢?

首先,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。這一個步驟,無論如何,都是省不了的。至于如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,另文詳述。

我們在管理咨詢實(shí)踐中,會將人力資源規(guī)劃分為五個步驟來進(jìn)行。

第一步,對人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行充分的調(diào)研。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),如果對企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀是怎么樣的都不知道,那我們就不能指望這樣的同一幫人來進(jìn)行后續(xù)的步驟了。

在這一階段,我們必須弄清楚企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及分布,有必要的時候,還需要運(yùn)用一些人力資源測評手段,對員工進(jìn)行能力測試,以充分了解人力資源的現(xiàn)狀。

這一類型的調(diào)研,一般來說,必須是要有人力資源數(shù)據(jù)庫支撐的,比如說,以下的幾項(xiàng)是必不可少的:

錄用資料,包括勞動合同所包含信息、外語水平、特殊技能等。

教育資料,包括受教育程度、專業(yè)領(lǐng)域、職業(yè)水平考試等。

工資資料,包括工資類別、等級、金額、調(diào)薪日期等。

績效評價,包括時間、評價人、評論內(nèi)容、原始資料等。

工作經(jīng)歷,包括在哪些企業(yè)擔(dān)任過哪些職務(wù),在本企業(yè)擔(dān)任何種職務(wù),有什么特殊事項(xiàng)等。

工作記錄,包括考勤、表揚(yáng)或批評等。

這些資料,大部分企業(yè)都是有現(xiàn)成的,但也不能排除小部分企業(yè)是沒有的——如果當(dāng)真沒有,剛好可以趁此機(jī)會,將這些資料系統(tǒng)化的整理好。

第二步,人力資源需求預(yù)測。

人力資源供給預(yù)測,主要是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,如戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑等,將其分解到人力資源部分,從而預(yù)測企業(yè)要達(dá)成這些戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。

對于人力資源的數(shù)量預(yù)測,方法是很多的,比較常見的根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標(biāo),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況,尤其是員工流動率、人均產(chǎn)出率等,來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇四

今年轉(zhuǎn)到技術(shù)部門來一直為了自己目標(biāo)努力!奮斗,勤奮學(xué)習(xí),刻苦工作,今年我的計劃有三點(diǎn):

2、表達(dá)能力,在轉(zhuǎn)到技術(shù)部門以來!

我一直在努力學(xué)習(xí)表達(dá)能力,總體來說一年比一年要更專研,我希望在這下半年里自己能更有效表達(dá)自己方式語言,更希望公司各位銷售能多給我們上上表達(dá)方式和說話方式銷售技巧,這樣自己想表達(dá)說出的話更能讓客戶明確,清楚的傳達(dá)到客戶那。

3、十月份想轉(zhuǎn)銷售部門,計劃如下!

1)首先先學(xué)會如何制作報價單,然后再學(xué)習(xí)如何合同上一些細(xì)節(jié)。

3)銷售目標(biāo)希望一年比一年增長百分之5---10就好,如果能做得更好我會努力!

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇五

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程,它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ),以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn),因此,人力資源規(guī)劃是hr工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以定位目的地,同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣,需要確定hr工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。

人力資源規(guī)劃是一個對企業(yè)人員流動進(jìn)行動態(tài)預(yù)測和決策的過程,它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。hr規(guī)劃的目的是預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給,確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人的利益。

對人力資源的管理與對企業(yè)其他資源的管理不同,一方面,這種資源不可能隨時獲得。另一方面,技術(shù)和社會環(huán)境的變化會對工作內(nèi)容和人員提出新的要求。這就要求人力資源的規(guī)劃要有前瞻性。及時性和準(zhǔn)確性,以便保證企業(yè)獲得足夠的合格人員,實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。人力資源規(guī)劃應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化進(jìn)行超前性分析,井對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有雇員的狀況準(zhǔn)確把握。了解其優(yōu)勢與潛力,充分開發(fā)開和利用;分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況,制定必要的政策和措施以滿足這些要求。成功的hr規(guī)劃能通過把握現(xiàn)有及未來勞動力構(gòu)成的可能性,確立招聘和發(fā)展戰(zhàn)略決策,協(xié)調(diào)整個人力資源管理活動。因此,hr規(guī)劃是戰(zhàn)略與運(yùn)作之間的重要連接因素。

人力資源規(guī)劃有兩種方法:定量和定性法。

定量法,又稱"自上而下"法,它從管理層的角度出發(fā),使用統(tǒng)計和數(shù)學(xué)方法,多為理論家和專業(yè)人力資源規(guī)劃人員所采用。定量法把雇員視為數(shù)字,以便根據(jù)性別。年齡、技能、任職期限、工作級別、工資水平以及其他一些指標(biāo)。把員工分成各種群體。這種方法的側(cè)重點(diǎn)是預(yù)測人力資源短缺。剩余和職業(yè)生涯發(fā)展趨勢,其目的是使人員供求符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

定性法,又稱"自下而上"法。它從員工角度出發(fā),使每個員工的興趣。能力和愿望與企業(yè)當(dāng)前和未來的需求結(jié)合起來。受過培訓(xùn)。從事咨詢和管理開發(fā)的人力資源管理人員使用這種方法。該方法的側(cè)重點(diǎn)是評估員工的績效和晉升可能性,管理和開發(fā)員工的職業(yè)生涯,達(dá)到充分開發(fā)和利用員工潛力的目的。

值得強(qiáng)調(diào)指出的是,傳統(tǒng)企業(yè)人事規(guī)劃,偏重定量分析,強(qiáng)調(diào)處理和解決"硬"問題,其管理依據(jù)主要是被稱為科學(xué)管理之父的泰羅提出的"工作研究"理論。泰羅研究員工完成工作任務(wù)的整個過程,強(qiáng)調(diào)對其動作和行為進(jìn)行仔細(xì)記錄分析,在此基礎(chǔ)上預(yù)測人員供給與需求。泰羅制的弱點(diǎn)在于它是從管理層的角度出發(fā),偏重管理者的利益,而沒有考慮到員工的創(chuàng)造性和主動性,使員工在被迫的環(huán)境下工作,不利于員工潛力的發(fā)揮。

人力資源規(guī)劃對這種由管理層起主要控制作用的"胡蘿卜加大棒"式的"工作研究"方法提出了挑戰(zhàn)。目前的人力資源規(guī)劃由于認(rèn)為人是一種資源,認(rèn)識到在采取"硬"辦法解決問題的同時,還應(yīng)考慮到"軟"辦法,主張采用定性辦法來分析預(yù)測員工的需求與供給,即考慮到員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新活動。靈活性對動態(tài)人力資源供需的影響。因此,在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時除了采用傳統(tǒng)的定量分析,還應(yīng)使用定性分析,從員工處了解目前狀況和未來設(shè)想背后的'因素,獲取相應(yīng)的"軟"數(shù)據(jù)。

就理想的人力資源規(guī)劃方法而言,應(yīng)將定量與定性方法結(jié)合起來使用。因?yàn)槎亢投ㄐ苑椒梢曰ハ嘌a(bǔ)充,相得益彰,為人力資源規(guī)劃提供更為完整的信息。同時,對它們的結(jié)合使用,還可以把人力資源管理專業(yè)人員和操作人員結(jié)合在一起,達(dá)到集思廣益的目的。

在制定人力資源規(guī)劃時,需要確定完成組織目標(biāo)所需的人員數(shù)量和類型,這就需要收集和分析各種信息,預(yù)測人力資源的有效供給和未來的需求。在確定了所需人員類型和數(shù)量以后,人力資源管理人員就可著手制定戰(zhàn)略規(guī)劃和采取各種措施以獲得所需的人力資源。人力資源規(guī)劃程序如下:

1、人力資源的規(guī)劃

2、力資源需求預(yù)測

3、人力資源供給預(yù)測

4、人力資源供需平衡

5、人力資源政策與措施

hr工作是一個有機(jī)的整體,各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,同時要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇六

構(gòu)建企業(yè)文化體系(含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系);搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(如成立企業(yè)文化部門);初步普及企業(yè)文化理論,宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。

2、內(nèi)容。

(1)構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端,它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學(xué)內(nèi)容,明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此,公司首先要通過全員參與,群策群力,在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,集思廣益,博采眾長,形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

(2)健全管理制度,建立管理機(jī)制。

以文化理念為指導(dǎo),重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范,把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中,促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外,建立企業(yè)文化管理機(jī)制(包括正激勵和負(fù)激勵),如海爾集團(tuán)先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念,然后建立“零缺陷”的管理機(jī)制,促使質(zhì)量理念的落地。

(3)構(gòu)建視覺識別體系,提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)文化理念,尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系,并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣,統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳,樹立公司新形象。

(4)搞好廠區(qū)建設(shè),夯實(shí)企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè)。

以文化理念為依據(jù),做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè),提升企業(yè)形象力。

(5)成立建設(shè)機(jī)構(gòu),完善企業(yè)文化宣貫渠道。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)專職部門,全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外,多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道,如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等,促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

(6)加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)文化覺醒。

理論培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合,強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容,掀起團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮,促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵,全面增強(qiáng)他們的企業(yè)文化理論水平,提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認(rèn)知。

3、重點(diǎn)。

企業(yè)文化體系的構(gòu)建;中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);企業(yè)理念的初步宣貫。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇七

一個完整的員工職業(yè)生涯管理流程無疑離不開及時的監(jiān)督、反饋和評估。因此,企業(yè)就需要對其管理效果展開評估,一是要審視實(shí)施過程中間存在的問題并及時予以更正,確保職業(yè)生涯管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),二是總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),為下一輪的職業(yè)生涯管理工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)。而至于如何開展監(jiān)督、反饋和評估,象飛田認(rèn)為應(yīng)該抓住以下兩點(diǎn),一個是員工,通過實(shí)施了職業(yè)生涯管理工作之后,員工在哪些行為上發(fā)生了改變?員工的滿意度是否增加?員工流失率是否發(fā)生變化?員工對職業(yè)生涯管理工作的切實(shí)感受是怎樣的?這些都是管理效果評估的重要指標(biāo);另一個是企業(yè),企業(yè)的人才競爭力是否增強(qiáng)?企業(yè)原有的人力資源管理現(xiàn)狀是否發(fā)生改變?企業(yè)在此項(xiàng)工作中的成本支出和收益的關(guān)系是怎樣的?只有及時地監(jiān)督、反饋和評估,我們的職業(yè)生涯管理工作才能在不斷推進(jìn)的過程中朝著原定的目標(biāo)前進(jìn)。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇八

職業(yè)規(guī)劃,即職業(yè)生涯規(guī)劃。指個人結(jié)合自身情況以及眼前的機(jī)遇和制約因素,為自己確立職業(yè)目標(biāo),選擇職業(yè)道路,確定教育、培訓(xùn)和發(fā)展計劃等,并為自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而確定行動方向、行動時間和行動方案。

大學(xué)生a和b,在學(xué)校的表現(xiàn)都屬于優(yōu)良的水平,畢業(yè)以后,分別進(jìn)入了不同的單位工作。三年之后,兩個人的命運(yùn)卻產(chǎn)生了差異,a已經(jīng)成為公司的骨干,擔(dān)任部門的主管,每月的收入也在5000之上。b還是公司的一般職員,收入只有2500,正準(zhǔn)備尋找機(jī)會跳槽。

在這三年期間,兩個人都跳過槽,可最后的結(jié)果卻大相徑庭。a畢業(yè)后進(jìn)入一家賣電器的店做銷售代理,工作中勤學(xué)好問,很快掌握了銷售技巧,成為了賣場一名不錯的銷售員。一年之后,跳槽到規(guī)模更大的電器連鎖店做組長。第三年,跳槽到國內(nèi)知名的電器銷售連鎖店做部門的主管。b畢業(yè)后進(jìn)了一家賣電訊器材的公司做銷售員。一年后跳槽到一家網(wǎng)絡(luò)公司做網(wǎng)管。第三年,換工作進(jìn)了一家生產(chǎn)企業(yè)做辦公室的文員。優(yōu)簡歷網(wǎng)認(rèn)真分析了兩個人的經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)a一直在自己熟悉的電器銷售行業(yè)工作,期間跳槽也是為了有更好的位置,b卻沒有找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向,在不同的行業(yè)跳來跳去,最后還是只能從事低崗位的工作。

那如何做好個人的發(fā)展規(guī)劃?優(yōu)簡歷網(wǎng)認(rèn)為可以采用下述的個人規(guī)劃五步法:。

每個人的性格都是不同的。有的人性格外向,善于言談,人際關(guān)系能力強(qiáng),喜歡在公眾面前發(fā)表自己的言論;有的人則性格內(nèi)向,忠厚老實(shí),喜歡獨(dú)立地去思考問題;有的人對事情執(zhí)著,遇到挫折不氣餒;有的人則脆弱,容易被失敗擊垮;有的人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,壓力越大斗志越旺盛;有的人則喜歡安定平穩(wěn)的生活,不能忍受過大的壓力……任何事情都具有雙面性,有好就有壞。熱情、善談的反面就造成穩(wěn)重不足;忠厚脾氣好,容易變成沒有主見……先要分析自己的性格,看看自己到底具備上述性格中的哪些方面,看看自己性格中的長處、短處,如果是熱情、善談、喜歡有挑戰(zhàn)的人,相對來說比較適合做營銷、公關(guān)等工作;如果自己內(nèi)向、認(rèn)真,可能適合做財會工作。準(zhǔn)確分析自己的性格,一方面便于找到適合自己的崗位,另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。

有的人喜文,有的人喜理;有的人動手能力強(qiáng),有的人操作能力弱;有的人思想跳躍跨度大,有的人邏輯思維能力強(qiáng)……分析自己學(xué)習(xí)過和掌握的知識技能,羅列出哪些是自己精通的,哪些是自己熟悉的,哪些是自己的弱項(xiàng)。然后再分析自己所從事的工作,勝任崗位要求需要具備哪方面的知識和技能,結(jié)合自己的實(shí)際,確認(rèn)自己和崗位相吻合的條件,以及不足之處,如果崗位要求具備較高的計算機(jī)水平,而自己這方面欠缺,就可以通過參加學(xué)習(xí)班或找人傳授相關(guān)知識,來提高自己這方面的知識和技能,只有做到上述這些方面,才能讓自己在工作中立于不敗之地。

這里的資源不但包括金錢,還包括自己在社會上的人脈。俗話說的好“有多大的能力辦多大的事”,也就是說要盡可能去做力所能及的事情。我們都知道如果要開辦公司,就要有一定的資金,最少要保證一年內(nèi)沒有利潤還能維持公司的運(yùn)營。同樣的道理,如果從事一項(xiàng)工作,不可能所有的事情都是自己擅長的,如果碰到自己不擅長的事情,就要想自己能夠調(diào)動的資源,自己的同學(xué)、朋友、親戚中,有誰擅長此類事情或從事過相關(guān)行業(yè),自己就可以去取經(jīng),直接掌握問題的關(guān)鍵點(diǎn),避免工作中走彎路。

筆者不久前碰到了一位mba的同學(xué),該同學(xué)畢業(yè)2年多換了至少4次工作,涉及了不同的行業(yè),每份工作都沒有超過6個月,已經(jīng)30歲了,還沒有找準(zhǔn)自己的位置,還不知道自己適合做什么。優(yōu)簡歷網(wǎng)認(rèn)為這個同學(xué)就屬于那種糊里糊涂生活的人,沒有認(rèn)真分析過自己,沒有做好個人的發(fā)展規(guī)劃。我們并不反對跳槽,但是跳槽一定是有目的、有選擇的跳,最好先采用上述方法,確認(rèn)了個人的發(fā)展目標(biāo),圍繞這個目標(biāo),有目的、有選擇的跳,這樣才能讓自己更快的接近或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。如果沒有確認(rèn)自己的目標(biāo),盲目的跳槽,特別是頻繁換行業(yè)的跳槽是最不可取的,因?yàn)楫?dāng)今社會,工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)成為獲取成功的必不可少的條件之一,所以確認(rèn)個人的發(fā)展目標(biāo)尤為重要。

世上沒有不勞而獲的事情,任何人的成功都不是偶然的,一定有了很長時間的積累,一定具備了一定的實(shí)力才能成功。很多人都奇怪郭德鋼的紅,認(rèn)為他的運(yùn)氣太好了,筆者曾去聽過他的相聲,領(lǐng)略了他功底,唱戲的功底、繞口令的功底……筆者也聽到了他曾經(jīng)經(jīng)歷的落魄、艱辛,郭德鋼的成功是必然的,是他多年付出、執(zhí)著、努力的結(jié)果。所以,認(rèn)準(zhǔn)了自己的目標(biāo),一定要堅(jiān)持不懈的走下去,不管遇到什么挫折,都不要放棄,同時一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),只有這樣,才能獲得成功。為了你更好的求職,特推薦優(yōu)簡歷網(wǎng),國內(nèi)首款以hr角度制作簡歷的工具,智能匹配簡歷模板,免費(fèi)評測簡歷,幫你完成一份符合hr要求的好簡歷!

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇九

溝通是指為達(dá)到一定目的,將信息、思想和情感傳遞給對方,并期望得到對方做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。如下是小編給大家整理的如何與企業(yè)溝通,希望對大家有所作用。

為了使溝通的有效性更大化,中層領(lǐng)導(dǎo)可以讓下屬對自己的意圖做出反饋。例如,你可以觀察他們的眼睛和其他體態(tài)舉動,了解他們是否正在接收你的信息。當(dāng)然,還可適當(dāng)使用詢問,以使員工作出反饋,如,當(dāng)你布置了一項(xiàng)任務(wù)后,可以問:“你能明白我的意思嗎?”“你覺得有能力完成嗎?”

同時要求員工把任務(wù)復(fù)述一遍。如果復(fù)述的內(nèi)容與自己的意圖相一致,說明溝通是有效的;如果員工對自己意圖的領(lǐng)會出現(xiàn)了差錯,就要進(jìn)行及時的糾正。

情緒能使人無法進(jìn)行客觀、理性的思維活動,而代之以情緒化的判斷。溝通時,接收方的情緒會影響他們對信息的理解。

因此,中層領(lǐng)導(dǎo)在與下屬員工進(jìn)行溝通時,應(yīng)盡量克制和保持理性,一旦情緒出現(xiàn)失控,則應(yīng)當(dāng)暫停進(jìn)一步溝通,直至恢復(fù)平靜。

出于性格原因,有些員工在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時,難免會出現(xiàn)緊張情況。中層領(lǐng)導(dǎo)在遇到這種情況時,首先要幫助員工消除這種緊張感。

例如,盡量以輕松的語氣與員工交流,表現(xiàn)出隨和、平易近人的姿態(tài)等。

溝通是管理的高境界,許多企業(yè)管理問題,比如:員工的突然離職或則團(tuán)隊(duì)集體離開,很多是由于溝通不暢引起的,良好的溝通關(guān)系,可以使公司內(nèi)部的人際關(guān)系非常的和諧,下屬特可以順利完成工作任務(wù),達(dá)成績效目標(biāo),溝通不良會導(dǎo)致業(yè)績,售后或則日常的管理佳,使得企業(yè)的成本增加。

說一個我自己親身經(jīng)歷的案例:之前有一個新開的門店,因?yàn)闆]有做好門店管理者儲備,后來等到快開業(yè)的時候,很多的員工都不愿意去新店上班,覺得新店上班的地方和家里太遠(yuǎn)了,不是很方便,因?yàn)闆]有及時的和員工做好日常的溝通工作導(dǎo)致開店的時候非常的苦惱。

溝通的實(shí)現(xiàn)有賴于良好地機(jī)制:第一種就是通過正式的溝通渠道,如月會、周會、座談會。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅游、小型聚會等,無論是通過哪種形式溝通,只要讓員工說話,并且是說自己愿意說的話。

舉一個很簡單的例子,我們的門店的夕會對我們提升業(yè)績來說非常的重要,我自己在帶團(tuán)隊(duì)的時候就非常的注重這方便的事情,開夕會的時候,我們會有一個拆案子,就是我們會讓經(jīng)紀(jì)人把每天作業(yè)的過程中遇到的問題給一五一十的分享出來,然后我們從這個案子中找到我們有用的東西,比如:有一天,我們有個員工他說在去業(yè)主家里做實(shí)勘的時候,業(yè)主在外地,不怎么愿意把鑰匙委托我們?然后針對這個問題,我一般都不會告訴他答案,而是在會議上大家暢所欲言,找到這個問題的解決的辦法,員工在討論這個問題的時候會各抒己見,然后把大家的經(jīng)驗(yàn)和方法總結(jié)起來,我們就找到了用什么樣子的辦法拿到鑰匙委托。

老板很重要嗎?一般來說一定會說是的。但何以重要?是因?yàn)橥顿Y嗎?不是。老板若是只有投資,也只能算是投資意義的老板。筆者認(rèn)為一個成功的老板應(yīng)該具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。他是企業(yè)源動力的激發(fā)因素,是企業(yè)精神的標(biāo)志,也是企業(yè)文化的化身。而是否能建立良性機(jī)制取決于是否構(gòu)建了這樣的文化。有句話說“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化!”。為了建立一個開放的溝通機(jī)制,老板應(yīng)該以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享”的企業(yè)文化。我們就遇到過這樣子的一個事情:之前我們有一個門店的經(jīng)紀(jì)人和另外一個公司的經(jīng)紀(jì)人因?yàn)樾∈虑楫a(chǎn)生了言語上的沖突,搞的大家非常的不舒服,然后另外一個公司的主管還打電話到我們這里來投訴,這些問題產(chǎn)生的員工也一定是公司的老板在企業(yè)文化的宣導(dǎo)這一塊做的還不夠到位。所以一家企業(yè)的老板是一個什么樣子的人,會決定下面的員工成為某一類的人。

了解員工,不能按照自己的思維模式。同樣溝通必須采用員工可以接受的溝通方式來溝通。良好的溝通就是投資,一種無形的投資;而企業(yè)缺少的就是這方面的投資。實(shí)踐證明,挖掘內(nèi)部的生產(chǎn)力必須從溝通開始。我記得我們做業(yè)務(wù)員的時候就特別不喜歡辦公室里面的溝通,因?yàn)檫@種氛圍會讓人覺得很壓抑,所以作為員工,他們更喜歡一種開放的,輕松的和諧的溝通的環(huán)境,在說說我在招聘的時候我通常會用的一種方法:遇到了有些比較重要的人才,我通常會選擇喝茶或者喝咖啡的形式和別人進(jìn)行溝通,這樣子彼此都會很放松,我記得我有一次和一個人事經(jīng)理在一個茶樓溝通,我們下午哪里聊了很多的東西,比如:企業(yè)如何留人,企業(yè)的老板應(yīng)該怎么管理員工,通過這種輕松的溝通方式,我們才可以深入的了解到我們彼此需要什么,因?yàn)閱T工和企業(yè)的合作一定是先認(rèn)可和認(rèn)同,在有后面的做事。

溝通最重要的就是心態(tài)不正確,什么是心態(tài)不好就是自私,自我,自大,其實(shí)就是很多的老板在溝通的時候,公司站在自己的角度去考慮問題,總覺得自己說的是對的,所以老板和員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上,“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”,否則當(dāng)大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙,致使溝通不成功。

在溝通處理過程中也需要溝通反饋。這是確保溝通準(zhǔn)確性的一條可靠途徑。這種反饋要求是雙向的互動的,企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通都需要問題的反饋,只有形成反饋,才能形成一種溝通環(huán)流,使溝通順暢。這也是有效溝通的控制方法,如果溝通沒有反饋,那么這樣的溝通就是無效的溝通。因此有必要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立類似審查監(jiān)察科這樣的只能部門來監(jiān)督、督促溝通的反饋,建立有效的溝通渠道,形成有效溝通,溝通順暢才能提高團(tuán)隊(duì)士氣,調(diào)動員工工作和參與管理的積極性。

創(chuàng)新溝通體系的建立完善,并不斷擴(kuò)充溝通渠道:

企業(yè)的`發(fā)展同時也是人的發(fā)展,是溝通的不斷創(chuàng)新。任何企業(yè)都不可能與外界失去聯(lián)系,失去聯(lián)系的人是閉塞的人,失去聯(lián)系的企業(yè)是沒落的企業(yè)。

就像一個企業(yè)的人事建設(shè),溝通也需要一個體系,也需要建設(shè)。溝通體系的建立首先要做的工作就是要把目前的我們應(yīng)該采取合適的方式將溝通的渠道順暢起來。

幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題,一般來說,企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜,管理層次越多,職能越不明晰,其溝通的效果就越差,高層指令傳達(dá)到基層的時候往往已經(jīng)走樣;同樣,底層人員的建議與反映在未到達(dá)管理者之前歷經(jīng)層層扼殺往往已經(jīng)消失殆盡。只有建立全方位的溝通體制才能及時解決溝通出現(xiàn)的問題。

建立全方位的溝通體制,首先要摒棄那種只是由公司領(lǐng)導(dǎo)層向下屬發(fā)布命令,下屬的反饋和意見卻很少有人傾聽的單向溝通模式,這樣的溝通方式不僅無助于監(jiān)督與管理,長此以往也會嚴(yán)重挫傷員工的積極性。這是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工作,不是短期就可以實(shí)現(xiàn)的,需要對出現(xiàn)的問題及時修正溝通體制。

良好的溝通機(jī)制應(yīng)該是多角度、雙向的、多級的。在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機(jī)制,形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機(jī)制,保持溝通渠道的暢通,要讓員工意識到管理層樂于傾聽他們的意見;他們所做的一切都在被關(guān)注;使每個員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會,從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。

溝通不僅僅是作為一種手段的出現(xiàn),更重要的是要凸現(xiàn)溝通的文化效應(yīng),形成良好的文化氛圍,把溝通作為企業(yè)文化的一個重要的組成部分,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真考慮的問題。

溝通文化的建立是一個系統(tǒng)的過程,需要建立良好的信息系統(tǒng),為了做好溝通文化的建設(shè),每個部門都要抽調(diào)專門的人員專門從事這方面的溝通工作,建立健全企業(yè)內(nèi)外部的顧客滿意度的調(diào)查、匯總以及應(yīng)對方式,并及時做好內(nèi)外部的顧客滿意度調(diào)查、整理、匯總、上報,形成一個系統(tǒng),形成一個有章可查的系統(tǒng),形成一種“人人都是顧客,人人需要有效良好的溝通”的觀念,逐步形成溝通文化的氛圍,和諧的溝通文化將會對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。

溝通的文化是一種融合的文化,是企業(yè)管理方式方法融合的文化?,F(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系,這就要求企業(yè)必須不斷融合多元的文化,同時融合的溝通文化也在這個時候顯得非常重要。更加需要溝通文化來進(jìn)行溝通整合,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”的有效方式。

1、武斷

做事情可以果斷,但是不能優(yōu)柔寡斷,也不能武斷,判斷事物,要講求憑證,說話要有依據(jù),沒有道理,沒有根據(jù)的話真的還不如放個屁有味道。

2、感覺差異

這就是傳統(tǒng)上認(rèn)可的不來電,第一眼看都你就不對眼,別再提什么繼續(xù)交流了,那么,注重留給對象第一優(yōu)秀映像看來是至關(guān)重要的了。就像是相對象一樣,在沒有結(jié)婚之前沒有什么太多的溝通困難,不論是從內(nèi)容上,還是形式上,甚至?xí)r間和精力上都可以克服,保持一個比較好的精神面貌狀態(tài)去完成自己的終身大事,所以,職業(yè)人,面對每一個人,如果有像面對自己的愛人一樣的精神,那么,也許問題就不是問題了。

3、自我表達(dá)困難

在經(jīng)歷了時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn),這不應(yīng)該算作什么太嚴(yán)重的交流障礙,可能只是你說不清楚一個事情,如果語言表達(dá)有困難,那就用非語言表達(dá),總之,我確信,只要你想把這個事情做好,就一定有辦法。

4、缺乏興趣

記住,這個世界不是你一個人的,她是請千萬萬的人和事組成,你可以不尊重自己,但是你必須學(xué)會尊重別人,你可以表里不一,但是你不能無數(shù)次打擊他人的心靈。就如同你是一個正在臺上表演的演說家,而臺下呼呼大睡,不知你作何感想。

5、地位

中國人似乎已見到領(lǐng)導(dǎo),見到老師,見到長著,總是表現(xiàn)出來的就是謙恭,一個都不敢頂撞,一個都不敢得罪,不僅是沒有必要的認(rèn)識,而且還是不犯錯的共識,結(jié)果導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo),老師,長著高高在上,呼五喝六,所有交心話可能就難有了。對員工進(jìn)行員工職業(yè)化培訓(xùn),來提高員工的職業(yè)素養(yǎng),同時也可以給員工指定職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程,讓企業(yè)員工自行學(xué)習(xí)。

6、偏見

這其實(shí)是由于某些事物本身的首映效應(yīng)不佳,結(jié)果導(dǎo)致對一些事情產(chǎn)生片面的認(rèn)識,去嘗試站在不同角度看世界,你可能會有驚奇發(fā)現(xiàn)的!

7、缺乏理解

俗語講,理解萬歲嘛,給自己創(chuàng)造更廣闊的交流溝通渠道,那還有什么不能溝通的呢?

8、個性

不要把自己的“個性”當(dāng)“性格”,總想著讓世界適應(yīng)自己,那么第一個被淘汰的可能就是你!

9、文化差異

一個點(diǎn)頭yes搖頭no,在不同文化背景下都有不同意義,這種植根于骨子里的習(xí)慣,真的是難以消除,但是,我們可以盡可能的去掌握和懂得跟多的民俗,文化來解決這樣的問題。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇十

國內(nèi)人才市場的發(fā)展已近時間,無論從用人者還是從求職者角度看,都需要健全職業(yè)規(guī)劃服務(wù),而健全職業(yè)規(guī)劃服務(wù)就需要職業(yè)規(guī)劃師隊(duì)伍的建設(shè)。因此,職業(yè)規(guī)劃師作為現(xiàn)今黃金職業(yè)之一,有著良好的發(fā)展前景。

懷著這種心情王先生走進(jìn)了上海向陽生涯管理咨詢公司的職業(yè)咨詢部。職業(yè)規(guī)劃專家詳細(xì)分析了王先生的情況后發(fā)現(xiàn),其實(shí)職業(yè)規(guī)劃咨詢這樣的職業(yè)對王先生來說原來非常地合適,經(jīng)過充分的了解后王先生對此也非常地認(rèn)同,并產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。

首先,要成為職業(yè)規(guī)劃師,必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),這些工作經(jīng)驗(yàn)需要在相關(guān)的工作領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的積累,例如:hr崗位、企業(yè)管理崗位、高校就業(yè)指導(dǎo)工作崗位、心理咨詢服務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)機(jī)構(gòu)的職業(yè)咨詢領(lǐng)域等。同時也適宜學(xué)校的職業(yè)發(fā)展中心、機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位的人力資源部門(人事部門)、私營機(jī)構(gòu)等從事相關(guān)工作的人員,如職業(yè)教練、職業(yè)輔導(dǎo)人員、職業(yè)和勞動力市場信息資源的管理人、人力資源事業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)者,人員招聘安置專家以及勞動力發(fā)展人員等人群。這些崗位可以為未來的職業(yè)規(guī)劃師提供豐富的工作經(jīng)歷。

向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家同時指出,在工作經(jīng)驗(yàn)方面的要求,是想成為一名合格的職業(yè)規(guī)劃師的人士所必備的,因?yàn)閺氖逻^相關(guān)的工作,一方面能更好地與被咨詢者進(jìn)行交流,理解被咨詢者的心理狀況;另一方面,由于曾經(jīng)在一些相關(guān)領(lǐng)域工作,會關(guān)注于這一方面的最新知識和市場動態(tài),這就增強(qiáng)了對職業(yè)規(guī)劃知識的上手能力和理解能力。而在上面提到的王先生,很明顯在工作經(jīng)驗(yàn)上具有符合成為職業(yè)規(guī)劃師的經(jīng)歷,他具有從事人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),會在他從事職業(yè)規(guī)劃師工作時擁有比別人更強(qiáng)的優(yōu)勢。

其次,要成為職業(yè)規(guī)劃師,在學(xué)習(xí)經(jīng)歷上也有一定的要求,這牽涉到在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)的時候,所需要的學(xué)時的不同。而向陽生涯規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)的職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)專家指出,對于不同專業(yè)來說,盡管職業(yè)規(guī)劃師可以由跨專業(yè)的人士來進(jìn)修并取得職業(yè)資格,但不可否認(rèn),那些擁有心理學(xué)等專業(yè)的人士比其他專業(yè)的會更容易在專業(yè)上適應(yīng)這個行業(yè)。

再次,在具有專業(yè)知識的同時,成為一名合格的職業(yè)規(guī)劃師,還需要在自身涉獵的領(lǐng)域上有所擴(kuò)展,也就是能夠擁有廣闊的知識面以及不斷學(xué)習(xí)的能力。職業(yè)規(guī)劃師的職業(yè)要求從業(yè)人員必須要在工作中不斷與各方面的人保持接觸,這就需要咨詢師擁有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力,就能在交談中迅速地把握某一特定行業(yè)的規(guī)律,為被咨詢者提供更為詳盡具體的建議。

具備了以上成為職業(yè)規(guī)劃師的硬件條件后,向陽生涯規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)的職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)專家同時指出,要想成為職業(yè)規(guī)劃師,還要求在自身的軟件上有所特長,具體有以下的內(nèi)容:

1.具有助人技巧。精通職業(yè)規(guī)劃流程,熟悉助人的基本技能并能在與咨詢者的互動中加以運(yùn)用,針對不同的情況和個案提出有建設(shè)性的建議。

2.熟悉勞動力市場信息和資源。熟悉勞動力市場、職業(yè)信息及發(fā)展趨勢,并能使用這些資源,在咨詢時結(jié)合市場的動態(tài)為來詢者提供符合社會變化的建議。

3.具有評估技術(shù)。在咨詢過程中,能根據(jù)不同的群體選擇并實(shí)施正式及非正式的職業(yè)測評和評估工具。

4.熟知多元化的人群。能夠識別各類人群的不同需求,并根據(jù)他們的需要提供相應(yīng)的服務(wù),在特定的領(lǐng)域內(nèi)為他們從事特定的工作出謀劃策。

5.具有職業(yè)道德操守,熟悉相關(guān)的法律規(guī)范。遵守職業(yè)規(guī)劃師的行業(yè)道德規(guī)范,還要注重?fù)碛幸欢ǖ膫€人魅力,會使職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施性大大提高。除此以外,還必須了解與職業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),只有在合法的情況下,才能提供合法的職業(yè)規(guī)劃。

6.掌握職業(yè)發(fā)展的理論和實(shí)施模型。熟悉職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)理論、模型和技術(shù),并能夠?qū)⑸鲜鰞?nèi)容靈活運(yùn)用于職業(yè)生涯規(guī)劃活動中,為來詢者提供適當(dāng)?shù)目蓪?shí)施的寶貴建議。

7.了解各行業(yè)的求職技巧。熟悉各種(包括針對特殊人群的)求職方法及工作安置技術(shù)。

8.掌握一定的計算機(jī)技術(shù)。理解和應(yīng)用職業(yè)發(fā)展的計算機(jī)技術(shù),運(yùn)用高科技的分析方法為來詢者提供基于技術(shù)層次的較為準(zhǔn)確的職業(yè)規(guī)劃建議。

至于哪些職業(yè)最適合轉(zhuǎn)型為職業(yè)規(guī)劃師?有關(guān)專家指出,其實(shí)在職業(yè)上并沒有太大的限制,但總體來說具備豐富的職業(yè)經(jīng)歷的、在某些領(lǐng)域具備一定的專業(yè)水準(zhǔn)者,再往職業(yè)規(guī)劃師這一職業(yè)轉(zhuǎn)型的話所占的優(yōu)勢會大些,具體來說,公司中高層管理人員、hr相關(guān)工作人員、相關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的就業(yè)指導(dǎo)教師和人才市場、工會、共青團(tuán)等單位從事職業(yè)規(guī)劃職業(yè)咨詢工作的人員等會更合適,當(dāng)然,不管你所從事的是什么職業(yè),要想轉(zhuǎn)到職業(yè)規(guī)劃師這一職業(yè),最重要地是你得對它有興趣,愿意幫助別人。

最后,向陽生涯規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)的職業(yè)規(guī)劃專家指出,想要做一名優(yōu)秀的職業(yè)生涯規(guī)劃師除了一些能力、資質(zhì)方面的要求,更重要的是對這份職業(yè)的熱愛,和愿意投入這份事業(yè)的熱誠。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇十一

人的職業(yè)生涯大概是從22歲到55歲(60歲),也就33年到38年。大致可以分為幾個階段:

1、耕耘期(進(jìn)入職場-30歲左右):需要不斷學(xué)習(xí)充電,積累經(jīng)驗(yàn),尋找方向。這個時期身強(qiáng)力壯,沒有家庭的牽掛。

2、發(fā)展期(30歲左右-45歲):繼續(xù)充實(shí)、積累,找到自己定位。這個時期壓力比較大,有來自家庭的壓力和事業(yè)發(fā)展的壓力。

3、收獲期(45歲以后):有了之前的鋪墊,這個階段更多追求的是平穩(wěn)。安全和穩(wěn)定為最重要的訴求。當(dāng)然為了達(dá)到收獲期的訴求,需要前期的積累和規(guī)劃。而35歲之前是個人高速成長的階段,需要不斷學(xué)習(xí)積累,不斷做加法。35歲以后在某種程度上是在做減法,驗(yàn)證后逐漸放棄,然后專注于一個領(lǐng)域。

在中國的教育背景下,大多數(shù)人都是先就業(yè)后擇業(yè)。面對大學(xué)專業(yè)和工作機(jī)會的選擇的時候,大部分都是身不由己。進(jìn)入職場工作數(shù)年后,才真正明白自己喜歡什么,想要什么。所以很多職場中人都必須要經(jīng)歷一次或是兩次轉(zhuǎn)軌,才能切換到自己最適合的軌道。

1、如果希望繼續(xù)在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)展,可以考慮去更大的公司做相同的職位,擴(kuò)大管理團(tuán)隊(duì)和所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的規(guī)模。也可以去其他的行業(yè)的相同規(guī)模的公司做同樣的職位,使自己的職業(yè)興趣得到充分表達(dá)。

我們有一位mba校友,mba前和mba畢業(yè)后分別在不同生產(chǎn)制造公司做人力資源的工作,mba畢業(yè)5年后做到了一個歐洲企業(yè)的中國區(qū)人力資源總監(jiān)。在她的職業(yè)興趣的組合里,創(chuàng)意創(chuàng)新是她很感興趣的一個領(lǐng)域。但是在歐洲制造業(yè)的公司做人力資源工作很少有機(jī)會發(fā)揮創(chuàng)意創(chuàng)新的興趣。最近她轉(zhuǎn)到了一家美資的消費(fèi)品公司做人力資源總監(jiān),一方面自己的人力資源領(lǐng)域的經(jīng)歷得到延續(xù),畢竟徹底轉(zhuǎn)變的成本非常高。另一方面滿足了她自己對創(chuàng)意創(chuàng)新的職業(yè)興趣,因?yàn)檫@個消費(fèi)品公司是非常市場營銷導(dǎo)向的,創(chuàng)意創(chuàng)新是公司的生存之道。

2.如果對人力資源領(lǐng)域感興趣,但是又不愿意做一個in-house的人,可以從人力資源主要三塊業(yè)務(wù):招聘、培訓(xùn)和組織發(fā)展,三個方面延伸。

確定自己的偏好,有的人對人才甄選和搜尋感興趣,可以選擇做獵頭顧問,幫助企業(yè)推薦人才。有的人對培訓(xùn)感興趣,可以成為專職的培訓(xùn)師,甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練。有的人對組織發(fā)展感興趣,可以轉(zhuǎn)型去做專職的人力資源咨詢顧問。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對以上三個方面的人才需求都是很大的。

3、最后一種情況,如果對人力資源工作不感興趣了,那就需要重新探索自己的興趣、能力、價值觀、性格,找到自己真正感興趣的方向。

有個校友,就讀mba之前做了9年人力資源的工作,做到一個大公司的人力資源總監(jiān)。在她就讀mba期間不斷探索尋找自己的職業(yè)方向后,確定自己適合做銷售的工作。經(jīng)過不斷嘗試,現(xiàn)在她已經(jīng)是一個知名金融企業(yè)負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理。盡管轉(zhuǎn)型非常艱難,但是她成功找到了自己新的定位,轉(zhuǎn)換到了自己職業(yè)生涯后20年的軌道。

總結(jié)對于轉(zhuǎn)型的建議:

1、探索自我:包括四個方面,興趣、能力、價值觀、性格;

2、探索外界:不同職位,不同公司,不同行業(yè)。

最終的目標(biāo)就是要在自我和外界之間找到一個平衡。跳出現(xiàn)有的思維框架,跳出原來的圈子去重新審視自己,多與不同的人溝通,找到自己的方向。

企業(yè)人力資源管理案例大全。

hr從業(yè)者要想真正做好人力資源管理的實(shí)際工作,就需要對人力資源管理工作有清晰的分析思路及應(yīng)對策略,這個時候多看一些企業(yè)人力資源案例,深入理解人力資源案例分析思路,對于真正應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中是很有幫助的。下面為大家整理一些,想要深入理解企業(yè)人力資源案例分析的小伙伴們可以參考一下:

案例1:員工想離職,公司未處理怎么辦。

案例分析:從這個案例中小康的做法是對的,正式員工提前1個月申請離職,在獲批之后就該辦好交接手續(xù)。小康一個月前遞交了離職申請,公司也沒有了解員工真正的想法采取相關(guān)的措施留住核心員工,也沒有一個合理說法給予小康而拖延離職的時間,那么這么拖延離職的時間是不妥的。該企業(yè)的人事部門可以先采取招聘措施招聘到合適的人才來接手小康的工作,若是想要留下小康,則應(yīng)該先和小康溝通了解其真正的想法,采取合理的慰留員工措施。若是小康沒有意向,則需要盡快找到合適的人選,和小康協(xié)調(diào)好交接時間,確保工作不會因?yàn)閱T工離職而暫停。

案例2:新老員工工資不平衡,要怎么處理。

案例分析:一個公司的工資水平最重要的是符合市場的行情,根據(jù)市場的薪資水平進(jìn)行定薪才是關(guān)鍵點(diǎn)。除非有特別的理由,不然新員工比老員工工資高勢必會引起老員工的不滿。所以可以通過這些方法幫助解決:一是員工福利和調(diào)薪方面讓老員工占的優(yōu)勢多一些,適當(dāng)縮小新老員工的工資差距,二是明確新員工的績效考核指標(biāo),能夠明確看到新員工的工作成績。在制定薪資的時候要注意薪酬水平的要根據(jù)市場的行情進(jìn)行,薪酬制定根據(jù)內(nèi)部的公平原則(績效)都是非常重要的,這樣才有可能制定出激勵員工的薪酬體系。

案例3:技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型管理不適應(yīng)要怎么辦。

案例分析:職業(yè)生涯規(guī)劃時需要根據(jù)自身的優(yōu)勢及所擅長的地方進(jìn)行工作發(fā)展規(guī)劃的,而企業(yè)所要做的是結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的發(fā)展法相提供可以晉升的機(jī)會。小陳是技術(shù)核心骨干,轉(zhuǎn)型管理很吃力的時候就需要考慮是否真的合適在管理層方向發(fā)展,若是不能夠很好的勝任工作,說明不合適。為了讓員工更好的發(fā)揮自己擅長的優(yōu)勢,為了員工更好的發(fā)展不受限制,只需要保證技術(shù)性員工可以拿到管理崗位相當(dāng)?shù)墓べY即可,不必要讓其成為不合適的管理人員。

上市公司股權(quán)激勵案例。

上市公司股權(quán)激勵模式是怎么樣的?上市公司為什么需要股權(quán)激勵?上市公司股權(quán)激勵案例有哪些?在解決第三個問題之前,先來簡單了解前面兩個問題。

1、業(yè)績股票。

是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo),如果激勵對象到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。

2、股票期權(quán)。

是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利,激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票,也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制,且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合,即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán),激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

3、虛擬股票。

是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票,激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益,但沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開企業(yè)時自動失效。

4、股票增值權(quán)。

是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利,如果公司股價上升,激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益,激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金,行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

5、限制性股票。

是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票,但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制,一般只有當(dāng)激勵對象完成特定目標(biāo)(如扭虧為盈)后,激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

6、延期支付。

是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃,其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入,股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放,而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量,在一定期限后,以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。

7、經(jīng)營者/員工持股。

是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票,這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益,在股票貶值時受到損失。

8、管理層/員工收購。

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份,成為公司股東,與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享,從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。

1、公司經(jīng)營層身份的體現(xiàn)。

2、追隨創(chuàng)業(yè)者(股東)員工自身價值的實(shí)現(xiàn)。

3、權(quán)利平等意識、法治進(jìn)步的推動。

4、市場競爭、人才流動的選擇。

5、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的初步形成、股權(quán)激勵已經(jīng)成為優(yōu)秀公司留住人才的最佳選擇。

(一)漢鼎技術(shù)。

漢鼎技術(shù)的激勵方案是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的典型案例。20xx年11月21日,公司大股東鼎漢電氣將其持有的1770萬元股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給顧慶偉1026萬元、楊高運(yùn)300萬元、幸建平108萬元、方磊102萬元、楊帆90萬元、吳志軍72萬元、張霞72萬元。公司表示,本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是對高級管理人員等核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵,轉(zhuǎn)讓價格為1元/股。

(二)漢威電子。

漢威電子主要股東也于20xx年12月2日分別向鐘克創(chuàng)、劉瑞玲等35名自然人轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)。受讓人中多數(shù)為公司的管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,轉(zhuǎn)讓價格亦為1元/股。

(三)探路者。

探路者的激勵方案則是增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓兼而有之。該公司曾于20xx年4月15日由大股東盛發(fā)強(qiáng)將所持2.1359%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司高管之一的石信,理由是獎勵其多年為公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。同時,公司還通過了增資擴(kuò)股的議案,同意馮鐵林等12名新股東及石信等3位原股東以貨幣方式向公司增1405萬元,其79.976萬元增加注冊資本,余額計入資本公積。公司解釋此次增資系為了保持公司高管隊(duì)伍的穩(wěn)定,并激勵骨干員工的工作積極性。

(四)佳豪船舶。

佳豪船舶于20xx年12月22日通過非同一價格的增資,吸收了紫晨投資和趙德華等35名自然人成為公司新的股東。其中,趙德華等人為公司高管及核心人員,其增資價格低于紫晨投資6倍有余。佳豪船舶表示,該次非同一價格增資系于公司股份化之前完成,因此并不違反相關(guān)規(guī)定。同時,紫晨投資也出函證實(shí)其增資價高系出于真實(shí)意圖的表示,因此另一部分的“低價”也不確認(rèn)為股權(quán)激勵。

(五)神州泰岳。

神州泰岳于20xx年5月18日設(shè)立,在當(dāng)年的10月10日進(jìn)行了首次股權(quán)激勵。20xx年3月18日,公司20xx年第一次臨時股東大會審議通過了增資擴(kuò)股方案,以現(xiàn)金增資3,632,000股,每股認(rèn)購價格為2.5元,認(rèn)購對象為主要的公司中層管理團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干。神州泰岳對增資擴(kuò)股原因與定價依據(jù)解釋是:考慮到公司在it運(yùn)維管理領(lǐng)域已取得了領(lǐng)先的市場地位,業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速提升,為使公司主要的中層管理團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干充分分享到公司發(fā)展的成果,留住對公司發(fā)展發(fā)揮過重要作用的人員,堅(jiān)定其對公司未來發(fā)展的信心,公司決定面向上述人員進(jìn)行增資擴(kuò)股。本次增資擴(kuò)股價格為2.5元/股,系以公司20xx年末經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值扣除20xx年度現(xiàn)金分紅后的差額為基礎(chǔ),經(jīng)各方友好協(xié)商確定。

(六)安科生物。

安科生物于1994年3月22日設(shè)立,并于1995年8月10日實(shí)施股權(quán)激勵。20xx年9月3日,本公司召開20xx年度第一次臨時股東大會,決定增加發(fā)行股份300萬股,每股面值1元,由公司營銷、管理和技術(shù)骨干按經(jīng)審計的20xx年6月30日每股凈資產(chǎn)2.47元為依據(jù),以每股2.65元的價格認(rèn)購公司全部增發(fā)股份。

(七)北陸藥業(yè)。

20xx年3月13日本公司20xx年度股東大會審議通過了《北京北陸藥業(yè)股份有限公司定向增資方案》,根據(jù)該方案,公司非公開發(fā)行不超過1,250萬股的股份,其中王代雪認(rèn)購不超過280萬股,洪薇認(rèn)購不超過60萬股,機(jī)構(gòu)投資者盈富泰克認(rèn)購不超過750萬股,段賢柱認(rèn)購不超過95萬股,武杰認(rèn)購不超過25萬股,劉寧認(rèn)購不超過20萬股,李弘認(rèn)購不超過20萬股。根據(jù)20xx年公司經(jīng)審計的凈利潤2,395萬元,按此次增資完成后股本5,088.8491萬股計算,市盈率為11倍,此次定向增資價格在參考市盈率基礎(chǔ)上與投資者溝通后,確定所有認(rèn)購人的認(rèn)購價格均為每股5.33元,并均以現(xiàn)金方式認(rèn)購。其中,段賢柱,公司總經(jīng)理;武杰,公司副總經(jīng)理;劉寧,公司董事會秘書;李弘,公司財務(wù)總監(jiān)。

(八)青松股份。

20xx年4月26日,為了建立和健全公司長期激勵與約束機(jī)制,增強(qiáng)管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定性,改善公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),青松化工股東會通過了增資擴(kuò)股的議案,同意由陳尚和、傅耿聲、鄧建明、蘇福星、鄭恩萍、江美玉、王德貴、鄧新貴、陳春生、林永桂10名自然人以現(xiàn)金2,002.20萬元認(rèn)購470萬股新增出資額,每單位出資額認(rèn)購價格4.26元,即在經(jīng)審計的20xx年末每股凈資產(chǎn)3.39元的基礎(chǔ)上溢價25.74%。以上股東中,陳春生、林永桂為個人投資者,未在公司任職,其他股東均為公司的高級管理人員及中層管理人員,其中陳尚和、傅耿聲為有限公司原股東。

成功的危機(jī)公關(guān)案例分析。

在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代,危機(jī)公關(guān)能力強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)營,如何快速正確應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)以及線下的危機(jī),這對企業(yè)公關(guān)人員是一個巨大考驗(yàn)。危機(jī)公關(guān)在互聯(lián)網(wǎng)時代顯得特別的重要,公關(guān)人員需要做到的就是以一種極為有效的溝通快速處理遇到的困境。溝通之前,需要快速去尋找和分析危機(jī)的源頭,搜集信息,分析歸類,做出決策。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇十二

實(shí)習(xí)了,快畢業(yè)了,我習(xí)慣游走于各大求職招聘網(wǎng)站。

在這里我也看到許多求職者的辛酸經(jīng)歷,聆聽到讓我懼怕的受騙經(jīng)歷。踏入社會,就要面對殘酷的現(xiàn)實(shí)。無力扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的我們只能通過論壇在這里發(fā)著無濟(jì)于事的牢騷。

都說職場新人要對自己的職業(yè)生涯有個規(guī)劃到底咋規(guī)劃規(guī)劃什么。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇十三

通常來說企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是正對一家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場診斷-分析-提出方案-對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時間通常在2-5天不等,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相對于一般的培訓(xùn)更具有針對性,更能符合不同企業(yè)的不同情況,從而能根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的不同問題制定出更適合該企業(yè)的培訓(xùn)計劃,最終達(dá)到比培訓(xùn)更好的效果。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師企業(yè)咨詢公司或者培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求,站在企業(yè)的立場上,為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)服務(wù),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的地點(diǎn)一般都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,由公司咨詢顧問老師前往企業(yè)駐地進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作。企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈,提高公司的經(jīng)營管理水平以及員工素質(zhì),從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的一種培訓(xùn)方案。越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時,還能為企業(yè)帶來更突出的附加價值:

· 為企業(yè)提供管理理論支持,樹立企業(yè)管理威信;

· 增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力;

· 提高公司整體管理水平。

如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征,則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇:

· 具有同樣需求的人數(shù)超過10人

· 與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系

· 針對你所處的公司或行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置

· 靈活的授課時間和次數(shù)

· 支持你的公司文化或“經(jīng)營方式”

· 與你的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略相融合

· 融合了包括課堂教學(xué)的各種授課模式

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇十四

回答提示:一般人回答這個問題過于平常,只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn),這些在簡歷上都有。其實(shí),企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作,包括:最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事,主要的成就等,這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān),也可以和學(xué)習(xí)有關(guān),但要突出積極的個性和做事的能力,說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌,求職者要尊重考官,在回答每個問題之后都說一句“謝謝”,企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?

回答提示:沉著冷靜、條理清楚、立場堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),加上實(shí)習(xí)工作,使我適合這份工作。

3、說說你最大的缺點(diǎn)?

回答提示:這個問題企業(yè)問的概率很大,通常不希望聽到直接回答的缺點(diǎn)是什么等,如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低,企業(yè)肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美”,有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色,但事實(shí)上,他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說起,中間加一些小缺點(diǎn),最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上,突出優(yōu)點(diǎn)的部分,企業(yè)喜歡聰明的求職者。

4、你并非畢業(yè)于名牌院校?

回答提示:是否畢業(yè)于名牌院校不重要,重要的是有能力完成您交給我的工作,我接受了北大青鳥的職業(yè)培訓(xùn),掌握的技能完全可以勝任貴公司現(xiàn)在工作,而且我比一些名牌院校的應(yīng)屆畢業(yè)生的動手能力還要強(qiáng),我想我更適合貴公司這個職位。

而且其實(shí)并非名校就受企業(yè)喜歡,更多的是你在學(xué)校學(xué)到的東西。

5、你對加班的看法?

回答提示:實(shí)際上好多公司問這個問題,并不證明一定要加班,只是想測試你是否愿意為公司奉獻(xiàn)。

回答樣本:如果是工作需要我會義不容辭加班,我現(xiàn)在單身,沒有任何家庭負(fù)擔(dān),可以全身心的投入工作。但同時,我也會提高工作效率,減少不必要的加班。

6、你對薪資的要求?

回答提示:如果你對薪酬的要求太低,那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高,那又會顯得你分量過重,公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預(yù)算,因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢,他們問你只不過想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。

回答樣本一:我對工資沒有硬性要求,我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機(jī)會,所以只要條件公平,我則不會計較太多。

回答樣本二:我受過系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練,不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn),而且我本人也對編程特別感興趣。因此,我希望公司能根據(jù)我的情況和市場標(biāo)準(zhǔn)的水平,給我合理的薪水。

回答樣本三:如果你必須自己說出具體數(shù)目,請不要說一個寬泛的范圍,那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個具體的數(shù)字,這樣表明你已經(jīng)對當(dāng)今的人才市場作了調(diào)查,知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價值。

7、在五年的時間內(nèi),你的職業(yè)規(guī)劃?

回答提示:這是每一個應(yīng)聘者都不希望被問到的問題,但是幾乎每個人都會被問到,比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來,許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級軟件工程師”等等。當(dāng)然,說出其他一些你感興趣的職位也是可以的,比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道,考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者,此時如果說“不知道”,或許就會使你喪失一個好機(jī)會。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。

8、你朋友對你的評價?

回答提示:想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問題。

回答樣本一:我的朋友都說我是一個可以信賴的人。因?yàn)椋乙坏┐饝?yīng)別人的事情,就一定會做到。如果我做不到,我就不會輕易許諾。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇十五

在理清這些問題后,從收入、職位發(fā)展和生活問題三個維度,都畫出自己的現(xiàn)狀及目標(biāo)圖,然后逐一分析,定立目標(biāo),分為一年目標(biāo)和五年目標(biāo),一年目標(biāo)是短期目標(biāo),五年時長期目標(biāo)。

定完目標(biāo)后,下一步就是制定自己的投入問題,主要也分兩個方面。

1,人際關(guān)系投入。

家族關(guān)系、姻親關(guān)系、同事關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、社會關(guān)系,每方面都有哪些潛在資源?如何交往深入挖掘?不同圈子不同方向,這些關(guān)系,只有大家相處的如兄弟姐妹一樣,才能充分的調(diào)動利用。臨時抱佛腳一般都不靈的,有事了才想起別人也是很招人煩的。

每個人都是一個自我中心的滾珠,周圍的朋友圍繞著你,而每個朋友都有以自己為中心的滾珠圓,要是你抓住了朋友,也就抓住了朋友的圈子,你的可調(diào)動資源就會成幾何倍增加。而要和朋友處成真正的朋友,就需要時間的沉淀和深入的相處。比如在北京,你需要找到20個比你強(qiáng)的朋友(某一方面強(qiáng)),他們就是你各方面的老師和領(lǐng)路者。這些人你若每周見一個,深入聯(lián)系,暢談溝通一次,見完一輪需要五個月時間,而你和一個朋友要是五個月才見一面,那你們的感情一定不會處的很深。所以你還要加大頻率,一周兩個,這樣也需要一個季度。對你來說,時間已經(jīng)很緊湊了,而對于那個朋友而言,一年才見三四次,并不算多。所以你要做的工作很多,這樣你也就“被充實(shí)”了。同時,一個某一方面比你強(qiáng)的人,當(dāng)你在自我發(fā)展提升的同時,他們也在發(fā)展,每個季度大家見面暢談一次,并非就你在提升,他們也在提升,這樣你就會發(fā)現(xiàn)每次見面彼此都會有新的共鳴,聽君一席話,勝讀十年書的感覺,不但讓你們的感情持續(xù)升級,而且讓你始終受益。

2,知識提升投入。

知識提升投入包括閱讀與自我充電投入。但知識提升投入不是盲目的,手段都是為目標(biāo)服務(wù)的,知識也是如此,不是你學(xué)的越多,看的書越多,拿的證越多,就越好。根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃,需要什么硬件條件,就去準(zhǔn)備。做管理,需要mba,就mba一下,做技術(shù),需要注冊工程師,就去準(zhǔn)備考取,做會計需要注冊會計師,就去努力,而不要見個證就想去試試,時間是有限的,有的放矢的精力聚焦才是最有價值的。

同時,知識投入也包括行業(yè)發(fā)展研究學(xué)習(xí)和企業(yè)狀況及競爭對手發(fā)展?fàn)顩r學(xué)習(xí)了解。只有深入了解了自己所在行業(yè)的發(fā)展情況和未來趨勢,才能更準(zhǔn)確的為自己做好職業(yè)規(guī)劃和定位發(fā)展。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇十六

很多應(yīng)屆生朋友在網(wǎng)上注冊了簡歷之后,就開始在網(wǎng)上搜索職位和企業(yè),但是由于很多同學(xué)因?yàn)樵趯W(xué)校里面學(xué)的知識不是很懂,對于自己以后想從事什么職業(yè)也不清楚,所以很多同學(xué)可能會選擇“海投”的方法來投簡歷。當(dāng)然無論是新人還是應(yīng)屆生初生牛犢不怕虎,有目標(biāo),勇于挑戰(zhàn)自我的精神值得可贊,但我感覺這更像是一只無頭的蒼蠅,盲目亂碰亂撞,運(yùn)氣好了,可能撞對方向就成功了,儼然缺少一種正確的職業(yè)定位和規(guī)劃。

作為資深的hr,接下來我想談?wù)剬β殬I(yè)規(guī)劃的一些個人之見:

一、注重心態(tài)的及時調(diào)整。

剛步入職場,有一個過渡期,畢竟學(xué)校和企業(yè)是完全不同的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體,學(xué)生身份和職員身份也有著很大的區(qū)別,所以如何做好厲練,改變心態(tài)在這個階段十分重要,建議職場新人應(yīng)重點(diǎn)把握好以下兩種態(tài)度:

1、堅(jiān)持合作的心態(tài)。

職場是一個集合體,組織的績效高低,取決于合力的方向與大小,只有合力最大化,組織的績效才會最高。而一個組織合力的大小,又取決于組織的人員的合作能力,所以作為組織的一員,合作的心態(tài)不可或缺。一個組織的人員如果都在打自各自的如意算盤,試想,結(jié)果如何?團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力,組織業(yè)績低下,全然一盤散沙。所以無論何時何地,合作的心態(tài)都是職場的必須具備具影響深遠(yuǎn)的。觀現(xiàn)階段很多剛畢業(yè)的學(xué)生,上進(jìn)心是有,但往往很多不是由于心高氣傲,放不下架子,看不起低學(xué)歷的職場前輩,就是因?yàn)楣滩阶苑猓辉敢夂屯潞献骰蚋嗟慕涣鳒贤?,很多東西都是憑著個人的苦思冥想來完成。所以希望職場的新人,更多的能暢開心扉,以合作開放的心態(tài)面對職場的每一天,也只有這樣,堅(jiān)信你的成長才是更快更迅速的。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)。

學(xué)生的天職是學(xué)習(xí),剛步入職場,要學(xué)的社會知識是很多的,也很容易讓初入職場的人眼花瞭亂,失去方向,所以,從與工作有關(guān)的信息、知識著手,要求新人必需保持旺盛的學(xué)習(xí)力,畢竟社會才是一所真正的大學(xué),從步入社會起開始學(xué)到的東西是受益一生的,也是比書本上的理論更有實(shí)際價值的。不妨想一想,當(dāng)今社會,為什么很多低學(xué)歷的人在做老板,而高學(xué)歷的在為老板打工。原因很簡單,老板們除了機(jī)遇外,他們更擁有豐富的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這是很多有高深理論的人望塵莫及的。所以向不同層次的人學(xué)習(xí)應(yīng)是這一階段的重心,而且要善于不恥下問。

二、職業(yè)的選擇要首先要結(jié)合個人的性格、興趣愛好來進(jìn)行。

有些初入職場的人員,對職場一片迷茫,因?yàn)楦静磺宄约哼m合做什么?能做什么?未來可以涉及的領(lǐng)域又會是哪些?另一方面如果沒有貴人相助,很多人更是無計所施,尤其是性格內(nèi)向、二沒特長及在校表現(xiàn)平平的學(xué)生來講,更是難上加難。因此我給的建議是:根據(jù)個人的性格分析及專長先進(jìn)入職場,適應(yīng)職場,一般外向、好交際的人,可以選擇銷售、儲干、助理等職場角色,而內(nèi)向型、不善言詞及溝通的可選擇事務(wù)型、執(zhí)行層面的工作。同時選擇工作還要與個人的興趣聯(lián)系起來,不能為快速進(jìn)入職場而缺少了必要的原則。另一方面要保持實(shí)干、務(wù)實(shí)的職場作風(fēng),對職場知識的學(xué)習(xí)和對環(huán)境的適應(yīng)、融入團(tuán)隊(duì)是這一階段的重心。

現(xiàn)階段很多剛步入職場的新人,很多還是缺少職業(yè)方向規(guī)劃,所以我想這大概也是很多職場新人頻繁更換環(huán)境及職業(yè)的重要原因。其實(shí)是相對的穩(wěn)定,即新人一定要在自己的職業(yè)方向及規(guī)劃確定后,一定要先在個人認(rèn)同的環(huán)境下去適應(yīng)并融入,只有這種穩(wěn)定,才能真正學(xué)到東西,才能真正成長的更快速。大家可用身邊的人和事進(jìn)行對比,同一學(xué)校同一專業(yè)的學(xué)生,畢業(yè)后的情況為什么會在幾年內(nèi)大相徑庭,其實(shí)這種職業(yè)的訣擇和穩(wěn)定是至關(guān)重要的。其一,規(guī)劃做好了,個人的方向和目標(biāo)確了,學(xué)習(xí)和進(jìn)取的動力會更足。其次減少了另擇職業(yè)及從頭再來的時間浪費(fèi),因?yàn)檫@個時間差也可能導(dǎo)致你與別人的差距拉大了。還有一點(diǎn)就是在不斷的擇業(yè)過程中,會令到個人的信心及進(jìn)取心減弱,更有甚,有些人會有懷才不遇的感覺,因而會近而抱怨社會、甚至引發(fā)極端行為的發(fā)生。

沿著既定的方向前進(jìn),這是很多人所期望的,但隨著社會環(huán)境、職場環(huán)境、個人價值觀的改變,都會出現(xiàn)迷茫期及調(diào)整期,所以在這里也把個人的一些想法提出來,我認(rèn)為,工作環(huán)境可以改變,但個人的職業(yè)信仰與職業(yè)忠誠度一定不能變,否則頻繁的更換工種,除了知識結(jié)構(gòu)要不斷更新外,擇業(yè)、就業(yè)的壓力也會變大,畢竟現(xiàn)代企業(yè)的節(jié)奏更快,對人員的招聘選拔更側(cè)重于能快速上手并為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)驗(yàn)人士。所以選定的職業(yè)類型,我們要堅(jiān)持個人的選擇,除非是通過努力后,感覺實(shí)在無法有質(zhì)的提升可以另當(dāng)別論,切忌職業(yè)選擇如猴子掰玉米,到頭顆粒無收,也浪費(fèi)了大好年華。

智通君分享如何在90分鐘內(nèi)完成全天工作。

在工作中,很多人都感覺自己沒做什么事情,一整天就這樣渾渾噩噩地過去了。也有人認(rèn)為每天忙的焦頭爛額,但是沒有忙出什么東西。還有人認(rèn)為,每天在辦公室熬到下班,這種“看似忙碌”的狀態(tài)能讓自己變得更高產(chǎn)。其實(shí),這都是工作效率低下的表現(xiàn)。

曾經(jīng)在市場上做了一個調(diào)查,從而得到一個人艱不拆的真相是:你坐滿8小時,往往真正有效的工作時間只有90分鐘。盡管許多公司在時間管理和效率培訓(xùn)上付出了巨大投入,這一統(tǒng)計的數(shù)據(jù)幾十年來卻沒什么改變。我們現(xiàn)在有了更多科技手段協(xié)助個人變得高效,但同時也有了更多事物讓自己煩擾分心。

智通君告訴你如何在90分鐘內(nèi)完成全天工作,以下幾點(diǎn)你就要注意:

1.挑選一個專注主題:每天開始工作前,先定好接下來的想抵達(dá)的工作里程碑,比如說,此時間塊我要編寫某類型的文章。那這樣做的好處是什么?這能使你的大腦沉浸于單個專注環(huán)境并堅(jiān)守其中,從而讓你變得更有效率。

2.列出行動步驟:列出你在相應(yīng)時間塊內(nèi)要實(shí)施的具體行動。比如說這個時間塊的主題是:完成某個主題的文案,那我們可以在筆記本上制定一系列的行動步奏:確定今日標(biāo)題-收集素材-文章框架,之后按照列表來進(jìn)行工作,最后在修改、優(yōu)化直到自己滿意為止。

3.快速工作:快速思考、行動、工作。如果你發(fā)現(xiàn)自己動作緩慢,就盡快提速!可以想象自己處于競賽之中,不得不在整個90分鐘里保持強(qiáng)勁步伐,競賽過后你就能好好休息。經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練,這種工作狀態(tài)就可以更容易實(shí)現(xiàn)。

4.不許自己分心:在專注時間塊內(nèi),必須做自己預(yù)先定義好的工作,再無其他事項(xiàng)。關(guān)閉你的手機(jī),停用任何可能干擾自己的通知功能,甚至可以斷開網(wǎng)絡(luò)連接,不在這段時間內(nèi)查看郵件,不喝咖啡或吃零食,只在必須時刻才上洗手間。:。

5適當(dāng)休息,進(jìn)入下個時間塊:你不必從一個專注時間塊立即進(jìn)入下一個。完成一個專注時間塊后,請好好慶祝你的成就。再評估一下當(dāng)前工作進(jìn)度,花上5分鐘放松一下,去趟洗手間,然后制定一份新列表,完成下一時間塊的內(nèi)容。經(jīng)過這樣的循環(huán),你會發(fā)現(xiàn)只是一個早上,就可能完成幾輪這樣的工作。

6.徹底休息、放松:大腦一直緊繃是不行的,持續(xù)的緊張會降低效率,要利用每天中午的時間,徹底休息以恢復(fù)個人的思維精力。忘掉工作,只是盡情放松,小睡20分鐘,或是兩眼盯著天空,全然出神發(fā)呆,這樣可以為你下午的時間,提高工作效率和提高專注度。

今天的分享就到這里了。請你試試專注時間塊的方法吧,相信一定可以幫你提高工作效率的。我是智通君,希望我的分享可以為你的工作帶來幫助。

專業(yè)剖析:

廣告學(xué)——是研究廣告活動的歷史、理論、策略、制作與經(jīng)營管理的科學(xué),從屬于社會科學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)學(xué)科,是將廣告以學(xué)術(shù)性的方法來教育和研究的學(xué)科,它揭示了廣告促進(jìn)商品銷售的科學(xué)規(guī)律,其兩大支柱是傳播學(xué)和市場營銷學(xué)。廣告學(xué)包括廣告史、廣告寫作、廣告策劃、廣告戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)術(shù)、媒體選擇、廣告心理、廣告攝影、廣告設(shè)計、廣告管理、廣告道德規(guī)范等一系列原理和理論,這些原理和理論揭示了廣告活動的基本規(guī)律。廣告學(xué)又是一門結(jié)合性的邊緣科學(xué),是因?yàn)閺V告學(xué)涉及社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、新聞學(xué)、傳播學(xué)、語言學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、美學(xué)、聲學(xué)、光學(xué)、電學(xué)等眾多學(xué)科,并且廣告學(xué)本身有著自己完整的理論體系和許多分支學(xué)科。例如,廣告理論學(xué)、實(shí)用廣告學(xué)、歷史廣告學(xué)、市場廣告學(xué)、廣告心理學(xué)、廣告美學(xué)、廣告文學(xué)、廣告攝影學(xué)、廣告設(shè)計學(xué)等等。有人還說廣告學(xué)是一門藝術(shù),是因?yàn)閺V告在創(chuàng)意、文字、圖畫、色彩、字體、修辭等方面都要運(yùn)用藝術(shù)原理,講求藝術(shù)性,通過藝術(shù)的手法表現(xiàn)產(chǎn)品的形象,準(zhǔn)確、生動、簡潔、鮮明、富于藝術(shù)的感染力表現(xiàn)廣告內(nèi)容,給消費(fèi)者以美的享受,從而引起消費(fèi)者對廣告的注意和興趣。

就業(yè)方向及前景:

與廣告業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展情形不相適應(yīng)的是專業(yè)廣告人才的缺乏。我國目前的廣告從業(yè)人員不下20萬,但真正受過高等專業(yè)教育和系統(tǒng)培訓(xùn)的不到二十分之一,許多廣告從業(yè)人員都是“半路出家”。當(dāng)然這不是說非專業(yè)出身的就拍不出好廣告,只是從整體上看,顯得廣告制作隊(duì)伍參差不齊,且大多數(shù)水平不是很高。中國的廣告要趕上世界先進(jìn)水平,就必須從根本上提高廣告隊(duì)伍素質(zhì),而提高廣告隊(duì)伍素質(zhì)最根本的一條就是從高等教育的專業(yè)畢業(yè)生中選拔優(yōu)秀人才。據(jù)中國人民大學(xué)新聞學(xué)院廣告專業(yè)近三四年的畢業(yè)生分配去向表明,該專業(yè)的畢業(yè)生由于人員少,質(zhì)量高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用人單位的需求,分配狀況十分看好,甚至超過了其他熱門專業(yè)。這樣看來,廣告專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后可在新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計制作、市場營銷策劃及市場調(diào)查分析工作。就業(yè)崗位主要有平面設(shè)計、平面設(shè)計師、文案策劃、美工、銷售代表、銷售經(jīng)理、淘寶美工、文案、市場專員、客戶經(jīng)理、招聘專員、策劃經(jīng)理等。

智通君淺說如何合理規(guī)劃你的三十歲。

在職場上,不管男性還是女性到了30歲,就會成為許多人職業(yè)生涯的一個門檻。他們已經(jīng)沒有了工作初期的新鮮感,對職場充滿了焦慮與倦怠,卻不得不面對另一個問題:未來如何保障?今天小編給大家所說如何合理規(guī)劃你的三十歲。

其實(shí),30歲,對“企業(yè)文化”或是“企業(yè)愿景”之類的華美說辭早已麻木。在他們看來,企業(yè)并不是員工的家,企業(yè)和員工說到底是一種交易的關(guān)系——企業(yè)支付薪水,員工提供勞動力或是智力。

他們的倦怠和迷惘,不僅因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)人,更因?yàn)樗麄冞€是社會人。作為企業(yè)人,他們按照職位的標(biāo)準(zhǔn)來做事,從而得到相應(yīng)的報酬。但作為社會人,這些報酬并不能保障他們的未來,員工在企業(yè)的任職結(jié)束,也意味著交易的結(jié)束,企業(yè)就不再對這個員工的未來負(fù)責(zé)了。但員工卻需要為自己的未來負(fù)責(zé),尋找新的工作機(jī)會或者創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

在保障制度缺失的社會里,一個職業(yè)經(jīng)理人是不可能不產(chǎn)生焦慮與倦怠的情緒的。在市場經(jīng)濟(jì)初期的很多企業(yè)中,甚至連為員工買個保險都舍不得,如何談得上為員工的未來設(shè)計?但是職場的倦怠,是因?yàn)檫@些人實(shí)在看不清楚職業(yè)的未來。對于大多數(shù)人而言,今日的努力只是在為公司付出,充其量是“鍛煉了自己”,但這種鍛煉如果不能成為行業(yè)頂尖,事實(shí)上對未來的益處也是有限的。

當(dāng)然選擇創(chuàng)業(yè),在很多職業(yè)人看來,也是為了擺脫這種焦慮和彷徨的一種途徑。

他們選擇創(chuàng)業(yè),就是為了掌握自己的命運(yùn),也是為了獲得保障。中國東部發(fā)達(dá)地區(qū)是創(chuàng)業(yè)人數(shù)很高的一個地區(qū),這固然和機(jī)會多有關(guān)系,但深層次上,恐怕他們更需要的是要通過創(chuàng)業(yè)來為自己的未來做出主張。

大多數(shù)人的人生目標(biāo)是為了生活得更好——包括對財富、社會地位的渴求和“實(shí)現(xiàn)自我”。很可惜,大多數(shù)工作是很難滿足這些人生目標(biāo)的,工作至多能獲得小康或者“中產(chǎn)”,“實(shí)現(xiàn)自我”的就更少了。大多數(shù)職業(yè)人過了40多歲就會走下坡路,能在職業(yè)上持續(xù)上升的只是少數(shù)。

在廣義上來說,無論是創(chuàng)業(yè)還是做職業(yè)經(jīng)理人,都是一個“生意”。因此很多人會按照“生意”的成本、風(fēng)險和收益來綜合考量。職業(yè)經(jīng)理人選擇創(chuàng)業(yè),其中一個主要原因是,在現(xiàn)階段的中國,創(chuàng)業(yè)的機(jī)會很多,而且創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險未必比打工的風(fēng)險高多少,而其收益卻要高很多。但是如果當(dāng)創(chuàng)業(yè)的收益遠(yuǎn)大于打工,但風(fēng)險卻不見得就比打工大很多時,付出也未必比打工多很多時,一個理性的選擇似乎就是“創(chuàng)業(yè)”,“三十而立”的古訓(xùn)更推動了這種焦慮的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化。

這個出路不是職業(yè)的出路,而是人生的出路。大多數(shù)有能力和膽識的人做出的投資選擇便是創(chuàng)業(yè)。然而,一個純粹職業(yè)人真的是不值得肯定的嗎?這也未必。職業(yè)人生的肯定來自于對未來的保障,它需要社會福利保障的完善,也需要企業(yè)的成熟和長期穩(wěn)健經(jīng)營,當(dāng)然也需要我們的市場經(jīng)濟(jì)越來越成熟。

你把工作當(dāng)做什么?

工作,簡單的來說,每天朝九晚五干的事情,工作是你謀生的一種手段,你是否發(fā)自內(nèi)心的喜歡這份工作,還是為了養(yǎng)家糊口不得不從事的職業(yè)。如果始終把工作當(dāng)做“為了生活”的一種渠道,相信,生活也會讓你“為了工作”,你不會得到幸福,更收不到回報。如何正確的對待工作,如何全力以赴的面對工作,這對于今天的我們非常重要,如果,今天你還在渾渾噩噩中度過,你的余生必將黯淡無關(guān),你的追悼會的悼詞也只能讓后人去想象,寥寥幾句,就是“死了,真的死了”而已。

首先,面對工作,不要天天計較回報,應(yīng)該計較在工作中學(xué)習(xí)到的新知識,以及歷練出來的新本領(lǐng),工作是最好的實(shí)踐,而實(shí)踐是最好的培訓(xùn),如果在培訓(xùn)中接受到新的知識,也就意味著你有了新的力量與資本,在未來的日子中一定會更加增值。面對新的工作,或者高度挑戰(zhàn)性的工作,我非常喜歡去做,因?yàn)轭A(yù)示著我下一步一定會加薪,老板即使不加,我把學(xué)會的知識學(xué)完離開,外面大把的企業(yè)會請我,畢竟我是值這個價格的。感到特別可悲的事情,還有些70后的我們,大部分都快接近四十不惑,至今未搞清楚工作是怎么回事,整天計較著啥時間休息呀,啥時間旅游呀,面對學(xué)習(xí)總感覺是人生的一大浪費(fèi),我時常痛心,每天想著去經(jīng)營人際關(guān)系,靠著那點(diǎn)人際關(guān)系茍延殘喘的活著,還不如靠自己的真功夫坦坦蕩蕩的活著。發(fā)現(xiàn),個別企業(yè)中個別管理層,工作的主要目標(biāo)就是擦領(lǐng)導(dǎo)的鞋,一擦就是很多年,把擦鞋當(dāng)做業(yè)余生活的全部,我感覺真實(shí)一種悲哀,你有那個擦鞋的時間,不如好好的去學(xué)習(xí),給領(lǐng)導(dǎo)一個擦你的鞋的機(jī)會。如果你有能力,抬起來、邁開步,驕傲的工作著;如果沒有能力,希望從今天開始改變,否則愧對自己一生,也愧對地球資源的糟蹋。

其次,敢于吃虧,用感恩的心態(tài)去生活,如今社會傻瓜早已絕跡,當(dāng)下依然有些喜歡占便宜的人,被占便宜的人感覺很痛苦,背后還痛哭,感覺自己失去很多,其實(shí),生活是公平的,上帝是知道的,要有感恩的心去生活,我在企業(yè)咨詢中抱怨最多的就是,老板有些承諾沒有兌現(xiàn),當(dāng)說這個話的人曾來沒有想過,你給老板的承諾兌現(xiàn)沒有呀?整天叫嚷著讓別人兌現(xiàn)諾言,那你是否在踐行諾言。每天用感恩的心生活,你會發(fā)現(xiàn),其實(shí)你根本不是最慘的,即使有人傷害你,對你,相信也是一種提高,它一定會讓你變得更加堅(jiān)強(qiáng)。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)東家長李家短的閑言碎語,某某結(jié)幫結(jié)派、某某生活作風(fēng)問題等嚴(yán)重的“哥德巴赫猜想”,你都要淡然一笑,因?yàn)槟憬锝镉嬢^剛好中了他人的圈套,我們應(yīng)該用坦然的心態(tài),活在當(dāng)下,敢于吃虧,在吃虧中尋找新的快樂,在吃虧中得到更多人的幫助。

最后,定位成功,并能真的走向成功,每個人都想成功,在小的時候,老師常問你長大了做什麼呀?其實(shí),從那個時候開始,大家都向往成功,往往在現(xiàn)實(shí)生活中,成功者只有僅有的少數(shù),定位成功,我的理解是從根上去思考,不要每天計較自己多么成功,每天應(yīng)該想你幫助了多少個人成功,當(dāng)你幫助了太多人成功,你自己不成功都很難。成功,不在于你今天收獲了多少,而在于今天你播了多少精品種子,太多的人在夢想成功,總想在成功的人士身上挖一塊肉,那都不能解決實(shí)際問題。每個人都在想,如何同成功人士做朋友,你逐漸會發(fā)現(xiàn),你的層次與視野都不在一個平臺,成功人士為何跟你做朋友,總體上來說,我理解的成功定位,是不要著眼于今天的收獲,應(yīng)該著眼于幫助他人創(chuàng)造價值。不要完全著眼于偉大夢想,而是邁開今天的腳步,你不能邁開腳步,那是因?yàn)槟愕拇竽X生銹了。

如果一個人,學(xué)會了學(xué)習(xí),用感恩的心態(tài)去理解成功,出現(xiàn)任何問題的時候,都要從自身的角度去思考和檢討不足;出現(xiàn)利益的時候,都要從他人的角度去給予與分享;出現(xiàn)模糊不清的時候,都要從他人的角度去設(shè)想,不要總想著自己占便宜。如果,你用上面三種心態(tài)去面對工作,相信你的收獲一定是沉甸甸的,你的生活一定也是是斑斕多彩的。如果還沉浸在小我的自我陶醉中,相信,你的工作,永遠(yuǎn)是痛苦的謀生手段。

在這社會上,都知道這樣的一句話“好女怕嫁錯郎,好男怕入錯行”,其實(shí)這個話用在婚姻路上也許是最合適的,但是用在職場上也很恰當(dāng)。教你職場上如何做職業(yè)規(guī)劃,你應(yīng)該多問問自己。

(1)第一問:我喜歡做什么?

興趣和喜歡是人們工作動力的源泉。為什么有的人得到了優(yōu)厚的薪酬福利,登上了理想的職位,在別人看來是一個令人羨慕的成功人士,可他自己卻悶悶不樂,很可能是他目前做的職業(yè)和工作不是自己的興趣所致。所以,在設(shè)計自己職業(yè)生涯的過程中,必須考慮職業(yè)方向、目標(biāo)和路徑與自己的興趣相吻合。從事與自己的興趣愛好相一致的職業(yè)和工作,不僅會加速自己的成功過程,而且能達(dá)到“工作著并快樂著”的職業(yè)人生順境。否則不但很難實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功,還容易陷入“工作著并痛苦著”的職業(yè)人生逆境。

(2)第二問:我擅長做什么?

你是左撇子還是右撇子?假如你是左撇子就要從事左撇子最擅長的工作,而不要設(shè)法去提高自己右手的行動能力。每個人最大的成長空間在于其最終的優(yōu)勢領(lǐng)域。你可以把自己已經(jīng)證明的能力和自認(rèn)為還可以開發(fā)出來的潛能一一列出來,在進(jìn)行職業(yè)選擇時擇己所長。

當(dāng)工作使你感到壓抑、不愉快,并且成績平平時,你干這些事的能力便是你的弱點(diǎn)。對于一個集體,需要克服的是“短板定理”,而對于個人,不要想著努力去補(bǔ)齊短板,而是應(yīng)該去發(fā)揮自己的長處。也就是說,如果你是個左撇子,你就應(yīng)該提升和發(fā)揮你左手的優(yōu)勢,從事能使左手大顯身手的職業(yè)和工作。

(3)第三問:環(huán)境支持或允許我做什么?

環(huán)境分析是職業(yè)生涯規(guī)劃的重要一環(huán)。大到國際環(huán)境、國家環(huán)境、城市環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等,小到企業(yè)環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境、家庭環(huán)境等,都是應(yīng)該充分考慮。環(huán)境分析可以引入swot方法,列出自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,進(jìn)而在職業(yè)規(guī)劃和選擇中,強(qiáng)化和發(fā)揮優(yōu)勢,抓住職場機(jī)會,并弱化劣勢減少威脅。比如依你的職業(yè)實(shí)力,你完全可以在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的知名企業(yè)謀得一個很有發(fā)展?jié)摿Φ穆毼?但是,上有老下有小的家庭環(huán)境是否允許就值得考慮。

(4)第四問:社會需要什么?

社會的需求不斷演化著,舊的需求不斷消失,新的需求不斷產(chǎn)生。昨天的搶手貨或許今天就會變得無人問津。所以在設(shè)計職業(yè)生涯時,一定要分析社會需求趨勢,要將自己的職業(yè)方向規(guī)劃在社會發(fā)展的朝陽職業(yè)上,而不是“下坡趕驢一步跟不上步步跟不上”。

(5)第五問:我要什么?

(6)第六問:怎樣設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃?

設(shè)計職業(yè)生涯時要考慮事業(yè)與家庭、物質(zhì)與精神、興趣與工作、長期與短期之間的平衡與和諧,重點(diǎn)要考慮與自己的價值理念相一致。同時還應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)做好必須的精神、資質(zhì)、能力以及人際關(guān)系準(zhǔn)備。

(7)第七問:干得怎么樣,滿意嗎?還應(yīng)該怎么干?

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇十七

時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又有了新的工作,寫一份職業(yè)規(guī)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!那么一份好的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的呢?以下是小編收集整理的如何做職業(yè)規(guī)劃,希望能夠幫助到大家。

在理清這些問題后,從收入、職位發(fā)展和生活問題三個維度,都畫出自己的現(xiàn)狀及目標(biāo)圖,然后逐一分析,定立目標(biāo),分為一年目標(biāo)和五年目標(biāo),一年目標(biāo)是短期目標(biāo),五年時長期目標(biāo)。

定完目標(biāo)后,下一步就是制定自己的投入問題,主要也分兩個方面。

1,人際關(guān)系投入。

家族關(guān)系、姻親關(guān)系、同事關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、社會關(guān)系,每方面都有哪些潛在資源?如何交往深入挖掘?不同圈子不同方向,這些關(guān)系,只有大家相處的如兄弟姐妹一樣,才能充分的.調(diào)動利用。臨時抱佛腳一般都不靈的,有事了才想起別人也是很招人煩的。

每個人都是一個自我中心的滾珠,周圍的朋友圍繞著你,而每個朋友都有以自己為中心的滾珠圓,要是你抓住了朋友,也就抓住了朋友的圈子,你的可調(diào)動資源就會成幾何倍增加。而要和朋友處成真正的朋友,就需要時間的沉淀和深入的相處。比如在北京,你需要找到20個比你強(qiáng)的朋友(某一方面強(qiáng)),他們就是你各方面的老師和領(lǐng)路者。這些人你若每周見一個,深入聯(lián)系,暢談溝通一次,見完一輪需要五個月時間,而你和一個朋友要是五個月才見一面,那你們的感情一定不會處的很深。所以你還要加大頻率,一周兩個,這樣也需要一個季度。對你來說,時間已經(jīng)很緊湊了,而對于那個朋友而言,一年才見三四次,并不算多。所以你要做的工作很多,這樣你也就“被充實(shí)”了。同時,一個某一方面比你強(qiáng)的人,當(dāng)你在自我發(fā)展提升的同時,他們也在發(fā)展,每個季度大家見面暢談一次,并非就你在提升,他們也在提升,這樣你就會發(fā)現(xiàn)每次見面彼此都會有新的共鳴,聽君一席話,勝讀十年書的感覺,不但讓你們的感情持續(xù)升級,而且讓你始終受益。

2,知識提升投入

知識提升投入包括閱讀與自我充電投入。但知識提升投入不是盲目的,手段都是為目標(biāo)服務(wù)的,知識也是如此,不是你學(xué)的越多,看的書越多,拿的證越多,就越好。根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃,需要什么硬件條件,就去準(zhǔn)備。做管理,需要mba,就mba一下,做技術(shù),需要注冊工程師,就去準(zhǔn)備考取,做會計需要注冊會計師,就去努力,而不要見個證就想去試試,時間是有限的,有的放矢的精力聚焦才是最有價值的。

同時,知識投入也包括行業(yè)發(fā)展研究學(xué)習(xí)和企業(yè)狀況及競爭對手發(fā)展?fàn)顩r學(xué)習(xí)了解。只有深入了解了自己所在行業(yè)的發(fā)展情況和未來趨勢,才能更準(zhǔn)確的為自己做好職業(yè)規(guī)劃和定位發(fā)展。

如何做企業(yè)規(guī)劃書篇十八

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)形象,構(gòu)建和諧氛圍的有力手段。京東的企業(yè)文化是什么樣的?小編把京東的企業(yè)文化分享給大家,歡迎閱讀!

企業(yè)文化

核心企業(yè)文化:

誠信:內(nèi)部坦白、誠實(shí)、守信

客戶為先:客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情:積極、主動、勤快、向上

學(xué)習(xí):謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦

團(tuán)隊(duì)精神:合作、誠信、步伐一致

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展,是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展,“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信,人的潛能是無限的,人是京東最基本的源動力,對人的深入關(guān)懷和挖掘,就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐。同時,京東堅(jiān)信,創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則,而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新,唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價值。

合作:國際化帶來競爭全球化,中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻,360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè),不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,京東時刻告誡自己:我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系,更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作。

1. 確立使命和愿景

我們可以這樣簡單地理解:使命就是回答企業(yè)存在的理由和價值,即回答企業(yè)是什么;愿景就是企業(yè)渴求的狀態(tài),即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

也許有的企業(yè)家認(rèn)為,現(xiàn)在的員工很現(xiàn)實(shí),不要弄這些虛的東西,但越現(xiàn)實(shí)的人越需要夢想去牽引。

我們看看馬云怎么說:我考了兩三次重點(diǎn)大學(xué)也沒考上,考大學(xué)考了三年,找工作八九次沒有一個單位錄取我。從各方面來看,我不像是一個有才華的人,無論長相、能力、讀書都不見得是這個社會最好的,為什么我有運(yùn)氣走到今天?我覺得我們可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面,希望靈魂不斷追求好的一面,但如果不能把自己不好的一面控制住,把美好的一面放大起來,你不會成功的。我這幾年所做的工作就是通過價值觀、使命感,把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來,正因如此,像我這樣的ceo每天仍樂此不疲地在做事情。

沒有夢想的企業(yè)是絕對走不遠(yuǎn)的!

在提煉使命和愿景時,我們建議:愿景必須宏大,給企業(yè)未來50年甚至100年確定標(biāo)桿和方向;使命必須明確企業(yè)的業(yè)務(wù)和目標(biāo),并且這個目標(biāo)是動態(tài)發(fā)展的,具有激勵性的。

2. 核心價值觀提煉

社會要正常運(yùn)行,需要法律和道德來規(guī)范人們的行為,就像天平的兩頭來保持社會的平衡;企業(yè)要正常運(yùn)作,天平的兩頭就是價值觀和制度,制度就是企業(yè)中的法律,而價值觀就是企業(yè)中的道德,是員工行為的基本準(zhǔn)則。

社會中的人做一件事時,絕大多數(shù)情況下是根據(jù)自己的道德標(biāo)準(zhǔn)去決定這事能不能做,很少會去看看法律條文后再行動。企業(yè)中的員工也是一樣,制度只是一個硬約束,但不可能管得了員工所有的行為,員工的行為絕大部分是靠價值觀來約束。如果一個公司不提煉自己的'價值觀,讓員工去猜,或者成為一種潛規(guī)則,員工的行為肯定會出現(xiàn)混亂,與公司的期望會不知不覺出現(xiàn)很大的偏差,這個公司堪憂!

所以,公司一定要提煉和明確自己的價值觀,而且價值觀的提煉必須簡單、明確,要把企業(yè)最核心的行為準(zhǔn)則表達(dá)出來。有些企業(yè)已經(jīng)走入一個誤區(qū),認(rèn)為企業(yè)文化闡述越詳細(xì)越好,企業(yè)核心價值觀往往分為幾種理念幾個結(jié)構(gòu)幾個層次,基本原理都沒有問題,但是最后繞來繞去,卻把最核心的理念掩蓋了。

3. 企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化的傳播有許多方法,最普遍的如宣貫法,企業(yè)老板親自上臺講文化,傳遞企業(yè)的核心價值觀;最有效的如事件法,當(dāng)年“海爾砸冰箱”,場面觸目驚心,卻“砸”出了中國一個響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H品牌;最有趣的如活動法,號召員工舉行漫畫大賽、故事會等等。

方法有很多,原理就一個:講故事。海爾在文化傳播方面是中國企業(yè)的先驅(qū),張瑞敏在回答中央電視臺記者提問的時候說海爾的文化傳播受了《圣經(jīng)》的啟發(fā),因?yàn)閮r值觀的東西很抽象,傳播本來就不易,宗教作為最典型的價值觀為什么能被大多數(shù)目不識丁的民眾所理解和接受,因?yàn)椤妒ソ?jīng)》就是一本故事書,基督教的理念就是通過故事傳播的。

我們看《圣經(jīng)》、《》、《論語》這些超越千年的人類“寶典”,實(shí)際上都是“人類童話”,是在講一個個故事,通過講故事闡明道理。

企業(yè)家思想的傳承,也應(yīng)該從說故事開始。由于人們習(xí)慣于以“詢問”及“聆聽”的方式,而非文字和理論灌輸,來向他人獲取知識和行動準(zhǔn)則。因此,用說故事來訴說事件、詮釋相關(guān)思想的確是比較容易引發(fā)人們的興趣、產(chǎn)生較深遠(yuǎn)影響、很快見諸行動的方式。其實(shí),說故事也是每個人與生俱來的天賦。將說故事手法巧妙地運(yùn)用到企業(yè),的確可以促使員工愿意敞開心扉,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)家思想傳承、教育引導(dǎo)員工的績效。

為使自己的管理人員更有效地進(jìn)行故事敘述,1965年,美國有藍(lán)色巨人之稱的ibm專門在紐約的管理發(fā)展部聘請了在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯經(jīng)驗(yàn)的彼得奧拓作為他們的咨詢?nèi)藛T,在有效敘事的訓(xùn)練上教給ibm的經(jīng)理整理故事和講故事的經(jīng)驗(yàn)。

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