無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何擔(dān)當(dāng) 如何做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者篇一
最近又看到一個(gè)類似的文章，其實(shí)，很多人是站著說話不腰疼的。企業(yè)，中國的很多企業(yè)，需要的是管理者嗎?不,需要的是真正能實(shí)際做事情的小老板，說白了，就是實(shí)干家。
請(qǐng)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)好好看，并真實(shí)的理解，這個(gè)文章，否則就要走冤枉路了。把企業(yè)徘徊在管理和追求當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的虛榮心上，企業(yè)就只有做死,而不是做活,做大了。
今天把感想寫下來，希望能拋磚引玉.....
因此，這個(gè)文章摘如下，最近在培訓(xùn)過程里，也深刻的體會(huì)到，中國的企業(yè)更多的是小民營企業(yè),因此，發(fā)展過程中，更需要?jiǎng)?wù)實(shí),而不是務(wù)虛,到企業(yè)做大后，這個(gè)層面的東西就自然水到渠成了。........
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)越來越好。
漢朝有個(gè)故事，說盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎?丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會(huì)處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)人是否稱職的機(jī)會(huì)。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。
也就是說老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實(shí)在每個(gè)人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會(huì)出現(xiàn)老板干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機(jī)會(huì)。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯(cuò)了，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個(gè)人放在那個(gè)崗位上，如果老板此時(shí)耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會(huì)形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。
如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，公司的小道消息會(huì)更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。
可悲的是，有的老板對(duì)小道消息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老板還挑撥，發(fā)動(dòng)群眾互相監(jiān)督，他把一個(gè)員工叫進(jìn)來聽完工作匯報(bào)以后，問：“你的那個(gè)上司，最近怎么樣?你覺得他怎么樣?”這讓這個(gè)做員工的如何來回答?做經(jīng)理的總有些地方做得不好，如果照實(shí)說了，怕給經(jīng)理造成負(fù)面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。今后不管怎樣，這個(gè)員工對(duì)經(jīng)理的心態(tài)會(huì)不同，他會(huì)想：“原來在我們面前神氣的經(jīng)理，老板對(duì)他不信任，有看法?！蹦墙?jīng)理如何做管理呢?
還有就是上班時(shí)間聽得見，下了班盡量不要和下屬單獨(dú)相處，要聽不見才好。以前萬科的王石有個(gè)故事，王石有一天晚上九點(diǎn)左右，聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀?下面的人說：我是某某，來和您匯報(bào)一下工作。王石說：現(xiàn)在是下班時(shí)間，你要爬山，可以來找我，你要匯報(bào)工作，請(qǐng)明天到我的辦公室找我。
如果王石同意了這個(gè)經(jīng)理來匯報(bào)工作，別的經(jīng)理會(huì)怎么想呢?于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報(bào)工作，那他們上班做什么呢?上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報(bào)工作。企業(yè)哪里還有什么未來。所以王石的觀點(diǎn)是對(duì)的，下班讓工作走開!聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板，經(jīng)理們自己來處理，這才是考驗(yàn)經(jīng)理們水平的時(shí)候。
老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的.能力。才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點(diǎn)來。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來做，老板做更重要的事情。說起來這些道理都懂，但做到就難了。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，大多數(shù)老板是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意動(dòng)手搞定。讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的!
其實(shí)老板是公司最貴的資源，一個(gè)企業(yè)年利潤1000萬，也就是說老板一年掙1000萬，老板平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事，是不是有點(diǎn)太貴了?本來你養(yǎng)了條狗，就是用來看家護(hù)院的，來了事情，是要那條狗叫的，不是要老板你叫的，否則還不如把狗吃了狗肉為好。
老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個(gè)培訓(xùn)都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監(jiān)督講師，監(jiān)督學(xué)員的老板，不是好老板。沒有盡到做老板的責(zé)任。
老板要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽?？床灰姟⒙牪坏?、做不到的老板才是好的大老板，否則就是小老板!
s("content_relate");【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到底該如何當(dāng)?】相關(guān)文章：
1.
領(lǐng)導(dǎo)該如何講話
2.領(lǐng)導(dǎo)到底是什么
3.日語聽力到底應(yīng)該如何提高
4.領(lǐng)導(dǎo)者該如何善用權(quán)利
5.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何激勵(lì)員工
6.領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵(lì)員工？
7.領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵(lì)員工
8.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2785860.html】
