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項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇一
2項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件，
3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。
4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
5大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇二
自我分析，實(shí)際上就是“知己”和自我認(rèn)識(shí)的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有對自己有了充分的認(rèn)識(shí)和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點(diǎn)”才能比較準(zhǔn)確。
基本含義
自我認(rèn)識(shí)包括對生理自我、心理自我、理性自我、社會(huì)自我?guī)讉€(gè)部分的認(rèn)識(shí)。對生理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認(rèn)識(shí)；對心理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估與判斷；對理性自我的認(rèn)識(shí)，主要指對自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評(píng)價(jià)；對社會(huì)自我的認(rèn)識(shí)，主要指對自己在社會(huì)上所扮演的角色，在社會(huì)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、名譽(yù)，他人對自己的態(tài)度以及自己對他人的態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認(rèn)知(知己)職業(yè)認(rèn)知(知彼)。
分析方法
認(rèn)識(shí)自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進(jìn)行自我分析。
櫥窗分析法
櫥窗分析法是一種借助直角坐標(biāo)不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標(biāo)，以自己知道或不知道為縱坐標(biāo)，坐標(biāo)櫥窗如下圖所示：
櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點(diǎn)是個(gè)人展現(xiàn)在外，無所隱藏。
櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點(diǎn)是屬于個(gè)人私有秘密，不外顯。
櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點(diǎn)是開發(fā)潛力巨大。
櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點(diǎn)是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。
運(yùn)用櫥窗分析法進(jìn)行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。
對于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊?！耙虼?，了解和認(rèn)識(shí)“潛在我”是自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術(shù)法、光明思維法等，具體可參閱有關(guān)潛能開發(fā)方面的書籍和材料。
對于“背脊我”，則要求個(gè)人需要有誠懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實(shí)意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會(huì)有好的結(jié)果，別人也不會(huì)說實(shí)話。
swot分析法
swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。
s ——優(yōu)勢（針對個(gè)人的、內(nèi)在的）
w——劣勢（針對個(gè)人的、內(nèi)在的）
o——機(jī)會(huì)（針對環(huán)境的、外在的）
t ——挑戰(zhàn)（針對環(huán)境的、外在的）
九型人格分析
九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。是嬰兒時(shí)期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動(dòng)性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強(qiáng)度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。
目前我國工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學(xué)、土木工程（或水利工程）為主干學(xué)科，有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價(jià)管理、國際工程管理和物業(yè)管理五個(gè)專業(yè)方向。不同的學(xué)校側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。
那么，學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的學(xué)子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？
精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)師
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟(jì)頭腦。一個(gè)工程耗時(shí)多少、成本多少、如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益，達(dá)到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)籌學(xué)的知識(shí)是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達(dá)16萬公里，單是橋身結(jié)構(gòu)鋼重量就達(dá)5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處?/p>
工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評(píng)估、建筑法規(guī)、工程制圖與識(shí)圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計(jì)、模擬工程報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)估價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個(gè)工程的全過程所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會(huì)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲點(diǎn)。對工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識(shí)作為底蘊(yùn)，則很難“駕馭”一項(xiàng)完整的工程。
知法學(xué)法的守法者
經(jīng)濟(jì)法和法律基礎(chǔ)、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護(hù)工程甲方或者乙方的權(quán)益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進(jìn)行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當(dāng)?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設(shè)的一座5公里的高架橋，由于該項(xiàng)工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護(hù)計(jì)劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴(yán)重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內(nèi)方的管理者
管理學(xué)方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學(xué)、市場學(xué)等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個(gè)人魅力的直接體現(xiàn)，既適時(shí)的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅(jiān)持自己的原則。
此外，計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的應(yīng)用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務(wù)談判……都是工程管理專業(yè)學(xué)生必須具備的能力?？梢姡粋€(gè)工程管理人員是個(gè)多面手。或許也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對于工程方面的綜合知識(shí)和多樣素質(zhì)使你比學(xué)經(jīng)濟(jì)的更能勝任工程的管理工作。學(xué)經(jīng)濟(jì)的或者管理的，沒有工程方面的知識(shí)，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
【注意】同時(shí)，工程管理專業(yè)的學(xué)生還應(yīng)爭取早日考取相應(yīng)的資格證書和英語水平證書。
證書：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設(shè)備監(jiān)理師、造價(jià)工程師、評(píng)估師、咨詢工程師、國際工程管理認(rèn)證（emci）等等資格證書。
關(guān)鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應(yīng)的證書，以增強(qiáng)自己的就業(yè)競爭力，當(dāng)然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
英語：英語一定要學(xué)好，如果你輕松通過四、六級(jí)考試的話，可以繼續(xù)考個(gè)商務(wù)英語（bec）。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇三
首段：介紹實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和目的（200字）
我參加了一次關(guān)于項(xiàng)目整體管理的實(shí)訓(xùn)課程，該課程旨在幫助學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)踐技巧。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過小組合作，模擬真實(shí)項(xiàng)目的管理過程，從而提高我們的協(xié)作和管理能力。這次實(shí)訓(xùn)給我留下了深刻的印象并帶來了許多寶貴的體會(huì)和啟示。
第二段：了解項(xiàng)目需求和制定計(jì)劃（200字）
在實(shí)訓(xùn)的第一階段，我們小組首先與客戶進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)。通過與客戶的交流，我們明確了項(xiàng)目的范圍、時(shí)間限制和預(yù)算要求。接下來，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分配、時(shí)間安排和資源調(diào)配。這個(gè)過程讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)是傾聽客戶需求并確保項(xiàng)目目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的重要性（200字）
在實(shí)訓(xùn)的第二階段，我們小組開始實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。在這個(gè)過程中，每個(gè)成員都被分配了特定的任務(wù)，并需要與其他成員進(jìn)行密切的合作。我們通過明確的溝通和相互協(xié)作，有效地完成了各項(xiàng)任務(wù)。這次實(shí)訓(xùn)讓我意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力對于成功地管理一個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間能夠充分合作并有效溝通，才能更好地解決問題和達(dá)到目標(biāo)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的挑戰(zhàn)（200字）
在實(shí)訓(xùn)的第三階段，我們小組遇到了一些意想不到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我們的項(xiàng)目遇到了技術(shù)問題和人員調(diào)整等困難，這需要我們及時(shí)做出決策并采取措施來解決問題。在這個(gè)過程中，我們意識(shí)到?jīng)Q策的重要性和困難。正確的決策可以幫助我們解決問題并推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，而錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和失敗。這次實(shí)訓(xùn)讓我明白了在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理和決策制定是不可或缺的技能。
第五段：總結(jié)收獲和展望未來（200字）
通過這次項(xiàng)目整體管理的實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作、溝通和決策能力。我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們在團(tuán)隊(duì)合作中提升協(xié)作能力，在風(fēng)險(xiǎn)管理中積極決策。未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐項(xiàng)目管理的技能，努力成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，我也希望將自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)分享給其他人，促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展和提升。這次實(shí)訓(xùn)對我而言是一次寶貴的經(jīng)歷，我會(huì)將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并持續(xù)不斷地提升自己的能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇四
1.參與公司對擬開發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
/5—/3：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇五
在項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和必要性。在過去的學(xué)習(xí)中，雖然我們也有接觸到項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，但是在實(shí)際操作中，我們往往容易忽略一些細(xì)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。通過本次實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到項(xiàng)目的成功與否與項(xiàng)目管理的規(guī)范性密不可分。在整個(gè)實(shí)踐過程中，我學(xué)到了許多項(xiàng)目管理的方法和工具，這些對我以后的工作和學(xué)習(xí)都具有重要的指導(dǎo)意義。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。項(xiàng)目管理不僅僅是個(gè)人的能力，更重要的是團(tuán)隊(duì)的配合和合作，只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，充分利用資源，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。在實(shí)踐過程中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員之間要及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息傳遞，要明確每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，要協(xié)調(diào)各方面的資源，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、學(xué)會(huì)時(shí)間管理
時(shí)間管理是項(xiàng)目整體管理的重要組成部分。在實(shí)踐過程中，我們必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表進(jìn)行工作，合理地安排時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常會(huì)因?yàn)橥涎訒r(shí)間而導(dǎo)致任務(wù)無法按時(shí)完成。通過本次實(shí)訓(xùn)，我明白了時(shí)間管理的重要性，掌握了一些時(shí)間管理的技巧，比如制定詳細(xì)的計(jì)劃和安排，設(shè)定明確的目標(biāo)和里程碑，合理地分配工作時(shí)間等。這些方法和技巧對我在以后的生活和工作中都將起到積極的作用。
四、解決問題的能力
在項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)中，遇到問題是不可避免的。關(guān)鍵是我們要學(xué)會(huì)解決問題的能力。在面對問題時(shí)，我們要保持冷靜，分析問題的原因和影響，制定解決方案，迅速采取行動(dòng)來解決問題。在實(shí)踐過程中，我遇到了很多問題，有些是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題，有些是外部供應(yīng)商的配合問題，有些是技術(shù)上的難題等。通過與團(tuán)隊(duì)成員和老師的溝通和討論，我逐漸學(xué)會(huì)了解決問題的能力，提高了自己的綜合素質(zhì)。
五、總結(jié)與展望
通過本次項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，對項(xiàng)目管理有了更深刻的理解。我將會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，提升自己的時(shí)間管理和問題解決能力。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將進(jìn)一步應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技能，努力提高自己的項(xiàng)目管理水平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
通過本次實(shí)訓(xùn)，我對項(xiàng)目整體管理有了更為全面和深入的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而且細(xì)致的工作，需要我們具備一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理和解決問題的能力也是項(xiàng)目管理中不可忽視的重要因素。通過這次實(shí)訓(xùn)，我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)到了更多的項(xiàng)目管理知識(shí)和技巧。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將會(huì)對我以后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響，為我更好地進(jìn)行項(xiàng)目整體管理提供有益的參考。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇六
1.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況。
2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報(bào)批評(píng)。
3.了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6深圳大學(xué)工程制造本科
證書
/12大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評(píng)價(jià)
對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。有很強(qiáng)的.學(xué)習(xí)能力，對于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇七
20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓(xùn)526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓(xùn)管理的和諧號(hào)，駛向更高效、更靈活、溝通的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的海洋。
概念解析
莫老師通過一個(gè)個(gè)的問題，把我們帶入了關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的思考。“小步快跑”、“快速迭代”、“適應(yīng)變化”
等等每個(gè)同學(xué)各抒己見，發(fā)表自己對敏捷的看法和認(rèn)識(shí)。結(jié)合自己最近在pmp項(xiàng)目管理中的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、完善的計(jì)劃，并遵循計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進(jìn)行變更控制。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。
早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個(gè)滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個(gè)價(jià)值觀：
這四個(gè)價(jià)值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當(dāng)初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這套敏捷項(xiàng)目管理流程方法論，能夠適應(yīng)未知、多變的市場環(huán)境，持續(xù)交付有價(jià)值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
在一個(gè)橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級(jí)敏捷開發(fā)模式下的敏捷項(xiàng)目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識(shí)少）。
通過兩個(gè)小視頻，我們了解到了scrum團(tuán)隊(duì)種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會(huì)的規(guī)則。結(jié)合工作進(jìn)行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會(huì)是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計(jì)劃是什么？并且針對每日站會(huì)有什么可以改進(jìn)的地方，如何提會(huì)議效率？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進(jìn)行改進(jìn)完善。
沙盤演練
下午的課程，莫老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行沙盤演練，在游戲的過程中學(xué)習(xí)實(shí)踐敏捷項(xiàng)目管理。scrum的敏捷項(xiàng)目管理框架的理論實(shí)踐達(dá)到“知行合一”。項(xiàng)目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團(tuán)隊(duì)。
用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價(jià)值體現(xiàn)。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗(yàn)，把這種體驗(yàn)帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。
學(xué)習(xí)體會(huì)
一次超棒的敏捷項(xiàng)目培訓(xùn)之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的知識(shí)，結(jié)合工作使用的tapd敏捷項(xiàng)目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項(xiàng)目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進(jìn)益求精。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇八
一、工作目標(biāo)：
通過施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1. 編寫招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。
3. 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。
4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。
5. 協(xié)助業(yè)主審查、施工單位資質(zhì)，提出選擇、施工單位的初步意見，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6. 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。
7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8. 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
9. 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。
10. 辦理合同和司紀(jì)合同的備案工作。
三、主要管理措施
1. 項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2. 編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3. 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。
4. 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5. 進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。
6. 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7. 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。
8. 為了保證評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評(píng)標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評(píng)標(biāo)中要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評(píng)標(biāo)的條件和環(huán)境。
9. 要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時(shí)對投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。
10.要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇九
一、 電子商務(wù)項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(zé)(第一步)
電子商務(wù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)推進(jìn)與后續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營。
4、后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能。
結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。
二、 電子商務(wù)項(xiàng)目定位(第二步)
根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺(tái)。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著名的品牌，一個(gè)著名的商標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價(jià)值!
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我將牢記黨的宗旨，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，廉潔奉公，勤政為民，作好表率，鄭重作出以下承諾，并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督：
一、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，以身作則，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。嚴(yán)格執(zhí)行縣委決定，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)?？h政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大局穩(wěn)定。
二、堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策。凡涉及重要決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等問題，必須由集體討論決定，個(gè)人不越權(quán)行事、不濫用權(quán)力。
三、嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，帶頭執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條件》。堅(jiān)持干部選拔任用的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序，不稿個(gè)人“封官許愿”。不干預(yù)下級(jí)干部任用，不要求、指使、暗示下級(jí)推薦、提拔、重用自己的親屬。
四、嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)和招投標(biāo)各項(xiàng)規(guī)定，對項(xiàng)目審批、工程招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)由讓、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易等不插手、不干預(yù)、不打招呼、不批條子，不謀取不正當(dāng)利益。
五、堅(jiān)持拒收現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品，不以拜年、跑項(xiàng)目等名義給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)送錢送物。不違反規(guī)定乘坐超標(biāo)準(zhǔn)小汽車。不以學(xué)習(xí)考察、招商引資等名義公款旅游。不大操大辦婚喪喜慶事宜。
六、支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，不干預(yù)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)公正辦案。
七、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，反對和制止各種奢侈浪費(fèi)行為。不以各種名義設(shè)立帳外帳、“小金庫”，從源頭上防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。到基層檢查指導(dǎo)工作堅(jiān)持輕車簡從，不接受超標(biāo)準(zhǔn)接待。不以任何名義用公款吃喝玩樂。
八、身體力行社會(huì)主義道德準(zhǔn)則，不組織和參與任何形式的賭博和封建迷信活動(dòng)，不涉足色情、毒品場所。
九、管好配偶、子女、親友和身邊工作人員，不允許他們利用自己的職權(quán)和影響。
十、帶頭履行“一崗雙責(zé)”，在抓好分管工作的同時(shí)，切實(shí)抓好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，管好班子、帶好隊(duì)伍。
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項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十一
（一）項(xiàng)目介紹
新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開工日期×××，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××。
（二）現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬元。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十二
游戲概述
美術(shù)風(fēng)格
采用支持多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2d奇幻風(fēng)格的美術(shù)風(fēng)格。
中式世界采用列國紛爭的形式，以歐洲中世紀(jì)多個(gè)人族獨(dú)立并彼此沖突的歷史背景為設(shè)計(jì)思路，通過表現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)土獨(dú)特的清新畫面風(fēng)格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時(shí)代為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的時(shí)代風(fēng)情。
東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動(dòng)蕩，朝野沖突，正邪對立的設(shè)計(jì)形式，相對來說美術(shù)風(fēng)格比較統(tǒng)一，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術(shù)風(fēng)格來表現(xiàn)一個(gè)基于中國宋明時(shí)期為背景基調(diào)的虛幻古代東方世界。
目標(biāo)用戶
地域：在開發(fā)一級(jí)城市用戶的基礎(chǔ)上，兼顧不具備良好硬件條件的二、三級(jí)城市用戶。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十三
論文題目：保定網(wǎng)通公司人力資源管理方案設(shè)計(jì)
一、選題背景及其意義
作為一家傳統(tǒng)的國營通信運(yùn)營企業(yè)，保定網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了郵電分營、剝離移動(dòng)通信、中國電信分拆與整合后，企業(yè)面臨著非常嚴(yán)重的形勢。
首先是市場競爭形勢日趨激烈。隨著電信運(yùn)營商的增多，電信市場的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化，新的運(yùn)營商依靠自身靈活的機(jī)制以及資費(fèi)方面的優(yōu)惠條件爭奪市場，保定網(wǎng)通公司的客戶流失率在不斷增加、市場占有率在不斷下降。這種競爭是全方位的，不僅體現(xiàn)在新的電信業(yè)務(wù)如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)方面，而且在傳統(tǒng)的電話業(yè)務(wù)方面。鐵通公司在不斷地?cái)U(kuò)展其固定電話業(yè)務(wù)，蠶食固話市場;移動(dòng)公司、聯(lián)通公司采取異質(zhì)競爭手段，搶奪話務(wù)量。市場的殘酷競爭，使得通信公司的整體效益在不斷下滑，市場地位不斷下降。
其次，企業(yè)缺乏新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)。目前的固定電話業(yè)務(wù)呈現(xiàn)這樣的特點(diǎn):增量不增收.也就是固定電話的客戶數(shù)量在不斷增加，但收入?yún)s增長緩慢，固定電話的arpu(平均每用戶月收入)值不斷下降。
第四，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)過多年的高速增長，企業(yè)積累了一大批各類技術(shù)人才，由于企業(yè)在用人機(jī)制、薪酬機(jī)制等方面存在一定的問題，加之其他運(yùn)營商采用高薪招聘等手段吸引人員，造成通信公司的人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。
面對日趨激烈的市場競爭，中國網(wǎng)通正處在一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)“用3-5年的時(shí)間，建成具有核心競爭力的世界一流的通信運(yùn)營企業(yè)”的目標(biāo)，一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，迅速提高人力資源的開發(fā)、應(yīng)用和管理水平，適時(shí)適度地進(jìn)行自我改造，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變組織結(jié)構(gòu)和管理流程，使人力資源成為推動(dòng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的引擎。
二、國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
1、人力資源管理作為一門處于快速發(fā)展之中的學(xué)科，時(shí)代的變遷又給它增添了許多新的課題。人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)一是取得最大的使用價(jià)值;二是發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性;三是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。基于對人力資源管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，近年來在國內(nèi)外出現(xiàn)了研究人力資源管理的熱潮。從人力資源管理的發(fā)展來看:
(1)現(xiàn)代人力資源管理起源于19世紀(jì)到20世紀(jì)初的現(xiàn)代人事管理，此階段人事管理的理論基礎(chǔ)是泰勒的科學(xué)管理理論，20世紀(jì)30年代的霍桑實(shí)驗(yàn)又使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向了對人際關(guān)系的研究。
(2)20世紀(jì)60年代和70年代形成的三種理論在很大程度上影響了人事管理理論和實(shí)踐，他們是馬斯洛的需求層次理論、麥格里格的x理論和y理論以及赫茲伯格的雙因素理論。
(3)20世紀(jì)70年代以后，組織行為學(xué)中的激勵(lì)理論有了更大的發(fā)展，形成了當(dāng)代的激勵(lì)理論，如erg理論、麥克萊蘭德的需求理論、認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)理論、目標(biāo)設(shè)置理論、強(qiáng)化理論、公平理論和期望理論等，這些理論對人事管理以及后來的人力資源管理的影響是多方面的，并且被廣泛應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐。在20世紀(jì)的最后，人力資源管理中一個(gè)更加重大的變化是把人力資源看成組織的貢獻(xiàn)者。
從某種意義上講，人力資源管理正在逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略人力資源管理。在對戰(zhàn)略人力資源管理研究中，有的文獻(xiàn)把戰(zhàn)略和人力資源管理對組織財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)聯(lián)系加以考慮，這種方法為許多學(xué)者所接受，并認(rèn)為人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)包括多個(gè)方面，即甄選、績效評(píng)估、激勵(lì)性薪酬、職務(wù)設(shè)計(jì)、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評(píng)估和勞資關(guān)系。有的文獻(xiàn)指出內(nèi)部職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、績效評(píng)估、利益共享、員工安全、傾聽機(jī)制和崗位界定等人力資源實(shí)踐活動(dòng)是具有戰(zhàn)略性的。從人力資源管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展到成熟，可以看出，對員工的激勵(lì)與績效考核問題始終是人力資源管理的一個(gè)重要方面。
2、我國企業(yè)人力資源激勵(lì)和績效考核的理論和實(shí)踐的發(fā)展，隨著企業(yè)人事制度變革而經(jīng)歷了以下三個(gè)階段:
第一階段是1978年到1983年，這一階段企業(yè)人事改革本質(zhì)上并不是真正意義上的改革，不過是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制框架下實(shí)行放權(quán)讓利，以強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)為主線的企業(yè)改革，激勵(lì)的效果并不明顯。
第二階段是1984年到1994年。這一階段中國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。相應(yīng)于環(huán)境的變化，對國有企業(yè)也進(jìn)行了一系列的改革。在人事制度改革方面，國家宣布不再統(tǒng)一安排企業(yè)的工資調(diào)整，職工工資可以隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低按比例上下浮動(dòng)。同時(shí)，國家把一部分干部管理權(quán)交給了企業(yè)，實(shí)行了經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)制。企業(yè)有權(quán)決定自己的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，有權(quán)招聘人才，有權(quán)對職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有權(quán)確定管理人員的任用和管理方式。應(yīng)該看到，我國國有企業(yè)人事制度改革只是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于受制于許多實(shí)際情況，當(dāng)時(shí)許多人事制度并沒有真正得到落實(shí)。
第三階段是1994年以后。1994年《公司法》的頒布，使國有企業(yè)被真正地推向了市場。1995年1月，《勞動(dòng)法》正式生效，確定了勞動(dòng)合同制為我國勞動(dòng)用工的基本制度，淘汰了過去的固定用工制度。1994年后，國家也加強(qiáng)了社會(huì)保障制度的建設(shè)步伐，到，城鎮(zhèn)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)全面實(shí)施，覆蓋面達(dá)到90%。這些改革措施促進(jìn)了國有企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部對員工也采取了多種激勵(lì)措施。
從國有企業(yè)人事改革的三個(gè)階段可以看出通過各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)積累起來的問題不是在短期內(nèi)就可以解決的。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵(lì)問題時(shí)必須立足于這些實(shí)際情況。
3、國內(nèi)其它電信運(yùn)營商人力資源管理的有效舉措。人力資源在不同行業(yè)有不同的管理策略，同一行當(dāng)?shù)淖龇ㄗ钣袑W(xué)習(xí)和應(yīng)用的`價(jià)值。
(1)中國移動(dòng)(香港)有限公司力推薪酬機(jī)制改革，對其屬下公司全面推開薪酬和用人機(jī)制改革，再造企業(yè)薪酬體制，加快推動(dòng)創(chuàng)建國際一流通信企業(yè)的進(jìn)程。中國移動(dòng)薪酬和用人機(jī)制改革的目標(biāo)明確，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、資金績效化和福利多樣化而進(jìn)行。職位明確化，就是要建立一個(gè)準(zhǔn)確客觀的職位評(píng)估體系，為實(shí)施薪酬體制改革提供科學(xué)依據(jù)。薪酬社會(huì)化，就是通過社會(huì)化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)每個(gè)員工的市場價(jià)值。管理人員與技術(shù)骨干人員的薪酬，原則上參照當(dāng)?shù)赝愋袠I(yè)的社會(huì)平均水平。營銷業(yè)及營業(yè)一線人員，將實(shí)行薪酬與銷售量掛鉤的基本工資加計(jì)件工資制，實(shí)行工作目標(biāo)與日常資金掛鉤，挑戰(zhàn)指標(biāo)與挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。同時(shí)，積極探索同工同酬辦法，逐步打破在崗員工與招聘員工的界限，為優(yōu)秀聘用工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。福利多樣化，就是要按照市場規(guī)則打破福利大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)等不同的福利政策。
(2)中國聯(lián)通的競聘上崗與“期權(quán)股票”激勵(lì)，中國聯(lián)通近兩年來積極整合全國聯(lián)通屬下機(jī)構(gòu)，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，有效地扭轉(zhuǎn)了以往因經(jīng)營權(quán)屬單位性質(zhì)差別大、步調(diào)不一致的局面，凝聚力明顯增強(qiáng)，特別是在用人制度改革方面有重大突破。面向海內(nèi)外招聘高級(jí)管理人員，社會(huì)反響熱烈;大多數(shù)分公司通過公開招聘和競爭上崗方式，大范圍調(diào)整任用了中層干部;將干部的年度考核結(jié)果與其任用緊密結(jié)合，推行了勞務(wù)用工社會(huì)化管理，全國的從業(yè)人員由8.5萬人降為4.2萬人;全面實(shí)施新的薪酬制度，將高級(jí)管理人員的薪酬與績效考核掛鉤，向技術(shù)業(yè)務(wù)骨干授予了股票期權(quán)。
(3)山東電信的用人新機(jī)制，新山東電信成立之初，就請了一家管理咨詢公司做高參，幫助進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。公司掛牌之后不久即開始運(yùn)行新機(jī)制。新機(jī)制變化最大的是薪酬，老電信體制下，公司員工收入差距最大為七八倍，新機(jī)制下這種差距可達(dá)20多倍，現(xiàn)在優(yōu)秀的專業(yè)人員的收入也能達(dá)到副總或總經(jīng)理的水平。公司整個(gè)管理機(jī)制以績效管理為核心來推動(dòng)，每年根據(jù)公司的戰(zhàn)略形成公司的目標(biāo)，然后分解到部門或分公司，再分解到個(gè)人，形式上采用上級(jí)和下級(jí)簽署績效合同(分年度和季度)。中國電信集團(tuán)北方事業(yè)部己決定，新的用人機(jī)制在山東試點(diǎn)之后，將向北方九省市推廣，從而營造出獨(dú)具競爭優(yōu)勢的“用人特區(qū)”，使其成為電信北進(jìn)的競爭優(yōu)勢之一。
通過以上有關(guān)文獻(xiàn)可以得出，企業(yè)人力資源激勵(lì)與績效考核在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)占有非常重要的地位，一直是企業(yè)人力資源問題的核心問題之一。而企業(yè)的人力資源激勵(lì)和績效考核理論產(chǎn)生于國外，并隨人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)前，中國網(wǎng)通面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，如何在轉(zhuǎn)型過程中建立一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)與績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從大的方面而言，它直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗。
三、課題研究內(nèi)容
通過對保定網(wǎng)通公司當(dāng)前面臨的外部競爭環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢的分析，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢.提出一些初步的改革方案。
在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善相應(yīng)的人力資源管理體系。通過對企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源的合理配置、用人機(jī)制的科學(xué)建立、有效激勵(lì)與約束機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建、績效評(píng)估的有效實(shí)施，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些合理有序、高效運(yùn)行的人力資源管理體系的設(shè)計(jì)，最終使企業(yè)形成面向市場、面向客戶的人力資源競爭優(yōu)勢。
四、研究方案及難點(diǎn)
1、研究方案：
(1)保定網(wǎng)通公司人力資源激勵(lì)與績效考核現(xiàn)狀分析，對保定網(wǎng)通公司面臨的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，對目前的經(jīng)營狀況及組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況作剖析。明確總體情況及存在的問題和不足。
(2)通過分析通信企業(yè)及其人力資源需求特點(diǎn)，把現(xiàn)代人力資源激勵(lì)與績效考核理論同通信企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來，從改善組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置方面提出合理的人力資源配置，推行崗位任職資格制度，實(shí)現(xiàn)能崗匹配，建立科學(xué)用人育人的機(jī)制，科學(xué)測評(píng)選拔人才，合理的控制流動(dòng)比率留住人才，保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化狀態(tài)，注重培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)。
(3)從相關(guān)激勵(lì)理論出發(fā)，構(gòu)建有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。
2、難點(diǎn)
指標(biāo)體系的確定和量化是一個(gè)難點(diǎn)，要廣泛收集資料和進(jìn)行深入的研究。
五、預(yù)期成果和可能的創(chuàng)新點(diǎn)
1.預(yù)期的成果：通過研究中國通信市場的大環(huán)境及保定通信市場的競爭形勢，借鑒國內(nèi)外其他電信運(yùn)營商在人力資源管理上的有效舉措，分析保定網(wǎng)通公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合人力資源管理和組織行為學(xué)的理論，分析問題，對癥下藥，著眼企業(yè)實(shí)際，以發(fā)展的眼光，從戰(zhàn)術(shù)的角度，提出保定網(wǎng)通公司人力資源管理的具體工作思路和措施。
六、研究計(jì)劃進(jìn)度安排如下：
第一階段：20xx年3月—4月，廣泛收集相關(guān)資料;
第三階段：20xx年10月，完成論文初稿;
第四階段：20xx年11月，做論文的最后修改，提交論文。
七、主要參考文獻(xiàn)
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2、董大海。戰(zhàn)略管理(第2版)大連:大連理工大學(xué)出版社，2001
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項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十四
已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及半年個(gè)人總結(jié)09年1月使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系、財(cái)富、健康六大目標(biāo)，應(yīng)該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個(gè)人以回顧總結(jié)成功案例，反思失敗教訓(xùn)。平衡一下六大關(guān)系，激勵(lì)自己鞭策自己往前走。如每天三個(gè)三，30分鐘朗讀，30個(gè)府握撐，3分鐘微笑練習(xí)。受章東紅幫助，后至行里講解?！罢J(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺(tái)州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂購超市atm租賃及開業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務(wù)虛會(huì)上以人力資源專題講解自己觀點(diǎn)，為馬蔚華行長等授課。3、參加總行服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師海選，在招銀大學(xué)授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報(bào)開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學(xué)之。組織策劃主持分行團(tuán)委書記競聘，開臺(tái)州分行“競馬文化”先河。6、引進(jìn)和操作《五項(xiàng)管理培訓(xùn)》，“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺(tái)州分行的`文化理念。引進(jìn)和操作服務(wù)禮儀培訓(xùn)、微笑培訓(xùn)、化妝培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風(fēng)。8、解決車隊(duì)車輛違章問題。9、蘭球隊(duì)在寧波奪冠，排球隊(duì)奪亞軍。10、自己多次服務(wù)授課，講解和推動(dòng)“點(diǎn)頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會(huì)計(jì)條線服務(wù)評(píng)審會(huì)受好評(píng)。出臺(tái)服務(wù)小立法，參加引導(dǎo)員晨會(huì)，多項(xiàng)措施推動(dòng)服務(wù)進(jìn)步。和王晏合作在臺(tái)州商報(bào)整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級(jí)文章在《涌動(dòng)招銀、臺(tái)州金融同業(yè)信息、臺(tái)州商人、臺(tái)州商報(bào)、招銀e報(bào)》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場電影、越劇或體育活動(dòng)，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會(huì)，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺(tái)灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學(xué)習(xí)成長1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個(gè)良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學(xué)習(xí)，提高了語言表達(dá)能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國學(xué)學(xué)習(xí)，介紹顏文迪和小葉參加學(xué)習(xí)，感受到他們的進(jìn)步。4、用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》管理自己，有效果，目標(biāo)感更強(qiáng)，時(shí)間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺(tái)灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，參加黃浦軍校吳堅(jiān)軍事化管理培訓(xùn)，參加陳安之成功學(xué)講座。四、人際關(guān)系1、認(rèn)識(shí)總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國務(wù)虛會(huì)上特別有風(fēng)采）、深圳分行王小燕講師、臺(tái)州晚報(bào)王寒。2、多位演講學(xué)習(xí)班同學(xué)成為好朋友3、支持到辦公室小林成長。有海角七號(hào)文章做證。4、認(rèn)識(shí)李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務(wù)自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學(xué)生授課，用目標(biāo)表支持他們的成長。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅(jiān)。8、閆處查帳書出版，個(gè)人購書百本以示支持。五、財(cái)富1、基金每月定投。2、新購車。拓寬了生活半徑。3、購買人保家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，快樂的運(yùn)動(dòng)。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營，主持火晚會(huì)，浙東南第一高峰米篩浪觀風(fēng)車及日出。七、愛與奉獻(xiàn)1、組織青年團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)血活動(dòng)，自己也獻(xiàn)血2000毫升，已累計(jì)達(dá)到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會(huì)副會(huì)長，受熱心的趙舜友影響，其實(shí)自己和他們比是不合格的，付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動(dòng)。宣傳推廣。3、推動(dòng)我行臺(tái)州首個(gè)慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務(wù)、營銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會(huì)。八、其它1、和徐行長、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標(biāo)支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學(xué)習(xí)上進(jìn)步。介紹100個(gè)客戶至招行辦理100項(xiàng)招行業(yè)務(wù)。徐行長至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓(xùn)師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務(wù)講師。形象專家完善自身形象。世博會(huì)購票，2010年觀上海世博會(huì)。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個(gè)人都有參與、都快樂、都感動(dòng)。服務(wù)講課很棒，點(diǎn)頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺行為。練習(xí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)。教練技術(shù)三階學(xué)完。成為導(dǎo)師。財(cái)富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團(tuán)隊(duì)。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關(guān)系更和諧。結(jié)交十位知心朋友。溫嶺支行開業(yè)。招行服務(wù)成為臺(tái)州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強(qiáng)未完文字在招行教訓(xùn)案例1、新大學(xué)生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長照片教訓(xùn)。3、馬行長題字少筆教訓(xùn)。4、員工工作證與上級(jí)行不符教訓(xùn)。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時(shí)，難得！項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十五
截止×××年×季度，業(yè)主已開累計(jì)價(jià)×××萬元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬元，已完未驗(yàn)×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計(jì)×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬元。
（二）變更設(shè)計(jì)及索賠情況
1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報(bào)索賠文件××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬元。
3.價(jià)差調(diào)整及其它：本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬元，剩余未計(jì)量××萬元，預(yù)計(jì)總金額××萬元。
（三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況
本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價(jià)合同隊(duì)伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊(duì)伍還在施工，單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬元，預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬元。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十六
承諾單位：
承諾事宜：
為切實(shí)防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標(biāo)，本承包人特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程施工項(xiàng)目專職安全員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
四、工程施工中安全管理的重點(diǎn)場所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會(huì)各界對工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十七
工程名稱：
建設(shè)單位：
我單位的中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司湛江分公司遂溪附屬樓建設(shè)項(xiàng)目工程將于年月日開工，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家及自治州有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，我單位鄭重承諾：
1、認(rèn)真履行法定建設(shè)程序，開工前先辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。
2、在編制工程概算時(shí)，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，確保?？顚Ｓ?，不挪作其他。
3、不對勘測、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。不壓縮合同約定的工期。
4、不明示或暗示施工單位購買、租賃，使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、依法批準(zhǔn)的建設(shè)工程自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門備案。
6、違反上述承諾，愿意承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第五十四條，五十五條法律責(zé)任。
7、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。
8、本《承諾書》一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)行政管理部門各執(zhí)一份。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十八
姓名：文書幫
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年5月10日)
居住地：深圳
電話：155******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[4個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
職位：項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：工程制造
學(xué)校：深圳大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
目標(biāo)地點(diǎn)：深圳
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/4 — 2015/8：xx有限公司[4個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
質(zhì)量部項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
1. 參與公司對擬開發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2. 參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。
3. 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5 — 2015/3：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
質(zhì)量部項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
1. 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況。
2. 定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報(bào)批評(píng)。
3. 了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 深圳大學(xué)工程制造本科
證書
2011/12 大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評(píng)價(jià)
對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十九
弱 電 智 能 化 建 設(shè) 方 案
優(yōu)質(zhì)范文．
設(shè)計(jì)單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號(hào)103
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一．簡述
二、弱電智能化建設(shè)化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
---機(jī)房工程的特點(diǎn)是該項(xiàng)目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設(shè)符合甲級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
優(yōu)質(zhì)范文．
.. 弱電智能化設(shè)計(jì)原則
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設(shè)中，遵循下列原則：
? 先進(jìn)性和適用性：應(yīng)充分考慮信息化社會(huì)迅猛發(fā)展的趨勢，在技術(shù)上適度超前，所采用的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。
? 成熟性和實(shí)用性：應(yīng)采用被實(shí)踐證明為成熟和實(shí)用的技術(shù)和設(shè)備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的需求，確保耐久實(shí)用。
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