精選項目整體管理規(guī)劃大全（16篇）

每個人都會面臨挫折和失敗，重要的是如何從中汲取教訓(xùn)，繼續(xù)前行。在面對困難和挫折時，堅持不懈的努力是取得成功的關(guān)鍵。掌握一些寫作技巧，可以幫助大家提高語文寫作水平。

項目整體管理規(guī)劃篇一

20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓(xùn)526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓(xùn)管理的和諧號，駛向更高效、更靈活、溝通的項目管理知識領(lǐng)域的海洋。

概念解析

莫老師通過一個個的問題，把我們帶入了關(guān)于敏捷項目管理的思考?！靶〔娇炫堋薄ⅰ翱焖俚?、“適應(yīng)變化”

等等每個同學(xué)各抒己見，發(fā)表自己對敏捷的看法和認(rèn)識。結(jié)合自己最近在pmp項目管理中的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的項目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強調(diào)嚴(yán)格、完善的計劃，并遵循計劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進行變更控制。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。

早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個價值觀：

這四個價值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當(dāng)初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時代，這套敏捷項目管理流程方法論，能夠適應(yīng)未知、多變的市場環(huán)境，持續(xù)交付有價值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。

在一個橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級敏捷開發(fā)模式下的敏捷項目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識少）。

通過兩個小視頻，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會的規(guī)則。結(jié)合工作進行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計劃是什么？并且針對每日站會有什么可以改進的地方，如何提會議效率？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進行改進完善。

沙盤演練

下午的課程，莫老師帶領(lǐng)我們進行沙盤演練，在游戲的過程中學(xué)習(xí)實踐敏捷項目管理。scrum的敏捷項目管理框架的理論實踐達到“知行合一”。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團隊。

用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價值體現(xiàn)。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗，把這種體驗帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。

學(xué)習(xí)體會

一次超棒的敏捷項目培訓(xùn)之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的知識，結(jié)合工作使用的tapd敏捷項目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進益求精。

項目整體管理規(guī)劃篇二

1.隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實施情況。

2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊伍的質(zhì)量會議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報批評。

3.了解圖紙設(shè)計和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。

教育經(jīng)歷

/9—2014/6深圳大學(xué)工程制造本科

證書

/12大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

自我評價

對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動積極。有很強的.學(xué)習(xí)能力，對于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強的團隊合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強的抗壓能力。

項目整體管理規(guī)劃篇三

第一段：引言（150字）

在大學(xué)期間，我有幸參與了一項項目整體管理實訓(xùn)。這次實訓(xùn)是一次重要的經(jīng)歷，讓我深刻理解了項目管理的重要性和復(fù)雜性。通過實際實施一個項目，我學(xué)到了很多關(guān)于規(guī)劃、組織、控制和改進這些關(guān)鍵方面的知識和技能。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討一些在項目管理中的重要原則和技巧。

第二段：規(guī)劃階段（250字）

在規(guī)劃階段，我們的團隊首先明確了項目的目標(biāo)和范圍。通過分析項目需求和資源，我們制定了詳細(xì)的項目計劃和時間表。在實施的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險和難題，為此我們制定了應(yīng)對方案。經(jīng)過不斷地討論和改進，我們最終確定了一個可行的規(guī)劃。這一階段的重要性在于明確項目的方向和目標(biāo)，為后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)。

第三段：組織階段（300字）

在組織階段，我們根據(jù)項目的需求，分配了不同的角色和任務(wù)，確保每個團隊成員都清楚自己的責(zé)任和要求。通過有效的溝通和協(xié)作，我們的團隊能夠高效地工作，確保實現(xiàn)項目的目標(biāo)。此外，我們還建立了一個良好的團隊文化，倡導(dǎo)開放和尊重的工作環(huán)境。在項目中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常重要，他們需要確保團隊成員有足夠的資源和支持，并解決團隊內(nèi)部的沖突。

第四段：控制階段（300字）

在整個項目的執(zhí)行過程中，我們經(jīng)常進行了實時的監(jiān)控和評估，以確保項目按計劃進行，并及時做出調(diào)整。我們制定了一套有效的指標(biāo)和度量方式，用于衡量團隊的績效和項目的進展。并且，我們還進行了定期的匯報和溝通，以確保團隊內(nèi)外的利益相關(guān)方都能及時獲得項目的最新情況。在控制階段，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題，并采取了相應(yīng)的行動，確保項目能夠按時交付。

第五段：改進階段（200字）

在項目結(jié)束后的評估中，我們對整個項目進行了全面的回顧和總結(jié)。我們分析了項目的成功因素和問題，并提出了一些改進建議。這包括了對團隊合作和溝通的改進，以及對項目管理方法和工具的優(yōu)化。通過不斷地反思和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高項目管理的能力，為未來的項目帶來更好的結(jié)果。

結(jié)論（100字）

通過這次項目整體管理實訓(xùn)，我深刻體會到了規(guī)劃、組織、控制和改進在項目管理中的重要性。項目管理不僅僅是一個技術(shù)性的工作，更需要全面的能力和素質(zhì)。只有通過良好的規(guī)劃、協(xié)作和控制，我們才能夠確保項目的成功。我相信這次實訓(xùn)經(jīng)歷對我個人的職業(yè)發(fā)展將起到積極的推動作用，我期待將來能夠在實際的項目中運用所學(xué)的知識與技能。

項目整體管理規(guī)劃篇四

自我分析，實際上就是“知己”和自我認(rèn)識的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有對自己有了充分的認(rèn)識和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點”才能比較準(zhǔn)確。

基本含義

自我認(rèn)識包括對生理自我、心理自我、理性自我、社會自我?guī)讉€部分的認(rèn)識。對生理自我的認(rèn)識，主要指對自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認(rèn)識；對心理自我的認(rèn)識，主要指對自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點的評估與判斷；對理性自我的認(rèn)識，主要指對自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評價；對社會自我的認(rèn)識，主要指對自己在社會上所扮演的角色，在社會中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、名譽，他人對自己的態(tài)度以及自己對他人的態(tài)度等方面的評價，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認(rèn)知(知己)職業(yè)認(rèn)知(知彼)。

分析方法

認(rèn)識自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進行自我認(rèn)識呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進行自我分析。

櫥窗分析法

櫥窗分析法是一種借助直角坐標(biāo)不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標(biāo)，以自己知道或不知道為縱坐標(biāo)，坐標(biāo)櫥窗如下圖所示：

櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點是個人展現(xiàn)在外，無所隱藏。

櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點是屬于個人私有秘密，不外顯。

櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點是開發(fā)潛力巨大。

櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。

運用櫥窗分析法進行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。

對于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊?！耙虼?，了解和認(rèn)識“潛在我”是自我認(rèn)識的一個非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術(shù)法、光明思維法等，具體可參閱有關(guān)潛能開發(fā)方面的書籍和材料。

對于“背脊我”，則要求個人需要有誠懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會有好的結(jié)果，別人也不會說實話。

swot分析法

swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。

s ——優(yōu)勢（針對個人的、內(nèi)在的）

w——劣勢（針對個人的、內(nèi)在的）

o——機會（針對環(huán)境的、外在的）

t ——挑戰(zhàn)（針對環(huán)境的、外在的）

九型人格分析

九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。是嬰兒時期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。

目前我國工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學(xué)、土木工程（或水利工程）為主干學(xué)科，有工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理五個專業(yè)方向。不同的學(xué)校側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。

那么，學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的學(xué)子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？

精打細(xì)算的經(jīng)濟師

優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會計學(xué)、財務(wù)管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟、工程經(jīng)濟學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計籌學(xué)的知識是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達16萬公里，單是橋身結(jié)構(gòu)鋼重量就達5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項專業(yè)知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處?/p>

工程項目管理、工程造價管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評估、建筑法規(guī)、工程制圖與識圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計、模擬工程報價、房地產(chǎn)估價、資產(chǎn)評估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲點。對工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。

知法學(xué)法的守法者

經(jīng)濟法和法律基礎(chǔ)、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權(quán)益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當(dāng)?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設(shè)的一座5公里的高架橋，由于該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴(yán)重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。

外圓內(nèi)方的管理者

管理學(xué)方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學(xué)、市場學(xué)等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現(xiàn)，既適時的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅持自己的原則。

此外，計算機相關(guān)軟件的應(yīng)用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務(wù)談判……都是工程管理專業(yè)學(xué)生必須具備的能力?？梢?，一個工程管理人員是個多面手?；蛟S也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對于工程方面的綜合知識和多樣素質(zhì)使你比學(xué)經(jīng)濟的更能勝任工程的管理工作。學(xué)經(jīng)濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。

【注意】同時，工程管理專業(yè)的學(xué)生還應(yīng)爭取早日考取相應(yīng)的資格證書和英語水平證書。

證書：造價工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設(shè)備監(jiān)理師、造價工程師、評估師、咨詢工程師、國際工程管理認(rèn)證（emci）等等資格證書。

關(guān)鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應(yīng)的證書，以增強自己的就業(yè)競爭力，當(dāng)然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。

英語：英語一定要學(xué)好，如果你輕松通過四、六級考試的話，可以繼續(xù)考個商務(wù)英語（bec）。

項目整體管理規(guī)劃篇五

項目整體管理是項目管理全過程的一個縮影，它在各個相互沖突的目標(biāo)與方案之間進行權(quán)衡取舍，以達到或超過項目利害關(guān)系人的要求與期望，項目管理人員都應(yīng)該清楚，項目管理中的每個過程都不可能單獨存在，它們之間或多或少都有著關(guān)聯(lián)關(guān)系。以pmp項目管理知識體系為例，每個管理過程都是圍繞“啟動－計劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾”這五個過程組展開的。在cmmi中每個pa都不可能單獨存在，在其描述里都會有專門的章節(jié)來介紹與之相關(guān)聯(lián)的pa。cmmi的pp項目計劃與之相關(guān)的pa及其之間的關(guān)系如圖1所示。

圖1pp項目計劃與之相關(guān)的pa的關(guān)系圖

第1章項目整體管理基本概念

項目整體管理既然是項目管理過程的一個縮影，它也相應(yīng)包含以下幾個重要的過程：

1.制定項目章程

2.制定初步的項目范圍說明書

3.制定項目管理計劃

4.指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行

5.監(jiān)控項目

6.整體變更控制

7.項目收尾

之前我們提到項目整體管理過程是圍繞項目管理的“五大”過程組展開的，它們的對應(yīng)關(guān)系如表1所示：

項目整體管理過程與cmmil3中的主要pa對應(yīng)關(guān)系如表2所示：

“指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行”、“監(jiān)控項目”和“整體變更控制”之間的關(guān)系有些類似于“pdca戴明環(huán)”。它們的輸出為下一個過程的輸入，它們的輸入為上一個環(huán)節(jié)的輸出。為了更好地對項目整體管理進行記憶，七個過程之間的關(guān)系可以如圖2所示：

圖2項目整體管理流程圖

第2章制定項目章程

項目章程是正式批準(zhǔn)項目的文件。該文件應(yīng)該由項目外部的，能夠為項目提供各種資源的項目發(fā)起人來進行發(fā)布，項目經(jīng)理可以依據(jù)該文件使用組織中的資源。

在項目章程中最好明確項目經(jīng)理的人選，在某些特殊情況下可能無法做到這一點，那么項目經(jīng)理的人選最晚也要在項目計劃開始前確定，否則項目將無法進行?？偟膩碚f，項目經(jīng)理的指派越早越好。

項目章程中應(yīng)該明確項目的目的，就像打仗一樣總要找個理由。一般可以從以下幾個方面進行考慮：

1.市場需求

2.運營需要

3.客戶要求

4.技術(shù)革新

5.法律要求

6.社會需求

2.1制定項目章程的過程

制定項目章程的過程如下表所示：

依據(jù)

大多數(shù)的項目都是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的，因此都會有合同。但如果是為公司內(nèi)部開發(fā)一些產(chǎn)品時，可能就不會有合同的存在，這要視具體情況而定。

項目的工作說明書是對項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。對于外部項目來說可以從客戶招標(biāo)文件中獲得，例如建議邀請書、信息需求和招標(biāo)邀請書，有些情況下也許是合同中的某個部分。但工作說明書必須明確以下內(nèi)容：

經(jīng)營需求：也就是前面提到的項目的目的。

產(chǎn)品或服務(wù)范圍說明書：描述所需要產(chǎn)品或服務(wù)特征的文件。這個時候的產(chǎn)品范圍比較籠統(tǒng)，在項目開始后會進一步細(xì)化。

戰(zhàn)略計劃：所有項目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在做項目選擇時應(yīng)當(dāng)將組織的戰(zhàn)略計劃視為考慮的因素。（例如評分法范例中就將組織的戰(zhàn)略作為評估標(biāo)準(zhǔn)之一）

事業(yè)環(huán)節(jié)因素是指組織范圍內(nèi)對項目的成功有影響的因素與制度，這些是必須要考慮的。例如公司的文化、行政管理制度、公司相關(guān)硬件配備情況、人事管理的制定等等。由此可見項目的事業(yè)環(huán)節(jié)因素還是很重要的。

在項目過程中，有利于項目成功的任何信息都可以從組織過程資產(chǎn)（組織財富庫）中進行參考。在cmmi體系中強調(diào)的組織過程財富庫就是這個概念，通常組織過程財富庫中放有各種過程的規(guī)范、生命周期模型、風(fēng)險庫、度量庫，以及項目結(jié)束后總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。因此組織過程財富庫分為兩部分：

組織進行工作的相關(guān)流程

用于組織范圍內(nèi)進行借鑒的知識庫

制定項目章程的工具

項目選擇的詳細(xì)方法可以參考“2.2項目選擇方法”。

在制定項目章程時的方法論是指相關(guān)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)或過程，正式和非正式的都可以。只要有利于制定項目章程好的經(jīng)驗都可以作為方法論的一個部分。

項目管理信息系統(tǒng)很多企業(yè)都有，但其功能都不一定全部覆蓋項目管理的方方面面，有的是做缺陷管理的，有的是做工作任務(wù)分配等等。

專家可以是公司內(nèi)部的，也可以是從外面聘請的。專家在這里主要是對項目章程的依據(jù)進行判斷。

成果

經(jīng)過以上過程項目章程被最終制定。

2.2項目選擇方法

合同和項目說明書有了，公司每年的項目會有很多，到底應(yīng)該開展哪個項目呢？在cmmi中可以通過dar的決策流程進行篩選，最終找到合適的項目。有些時候復(fù)雜的項目選擇過程也被視為一個項目的階段。其中項目選擇的方法可以分為以下兩類：

1.經(jīng)濟模型

經(jīng)濟模型又稱為效益測量法。例如：項目間的比較、評分模型、效益貢獻等。

2.數(shù)學(xué)模型

數(shù)學(xué)模型又稱為有約束的優(yōu)化法。例如：線性、非線性、動態(tài)、整數(shù)、多目標(biāo)規(guī)劃算法等。

機會成本

在進行項目選擇時往往會提到“機會成本”的概念。例如：在眾多項目選擇時只能選擇一個項目，那么在作出選擇后，在放棄的眾多項目中機會最大的那個項目所產(chǎn)生的利潤，我們就可以稱它為機會成本。

例如以下三個項目它們的利潤分別是：

項目a：100萬

項目b：50萬

項目c：80萬

最后公司做出的決策是選擇項目a，那么這個時候項目的計劃成本就是80w。假如項目c被選中，那這個時候的機會成本就是100萬。

ranking評分法

另外一種常見的方法就是“ranking評分”法。首先要制定項目的評估標(biāo)準(zhǔn)，以及每個標(biāo)準(zhǔn)所占的權(quán)值，然后對項目依次打分。例如a公司項目評分表：

經(jīng)過評分篩選，a公司選擇“項目b”作為本年度的首選項目。

決策樹

最后再為大家介紹另外一種項目選擇的方法“決策樹”法。例如我們每天從家去單位上班，可能會有不同的路線，根據(jù)不同的路況抵達公司所需的時間也許都不相同。

假如我們從家到公司有兩條路線可以選擇，走第一種路線時，60%的情況下30分鐘左右可以抵達公司，40%的情況下60分鐘可以抵達公司；走第二種路線時，50%的情況下30分鐘左右可以抵達公司，30%的情況下20分鐘可以抵達公司，20%的情況下由于堵車80分鐘才可以到達公司。

其決策樹如圖3所示，這時我們將每種可能性進行求和計算，最終“路線1”的期望值是42分鐘，“路線2”的期望值是37分鐘，所以每天早上從家去公司上班應(yīng)該選擇“路線2”。

圖3決策樹

第3章制定項目初步范圍說明書

項目范圍初步說明書確定了項目的范圍，即所需要完成的各項事宜。項目說明書是作為項目驗收和項目范圍控制的依據(jù)。項目范圍初步說明書可以利用項目發(fā)起人或贊助人所提供的信息進行編制，經(jīng)過逐步細(xì)化后就形成了項目范圍說明書。其內(nèi)容包括但不局限于以下內(nèi)容：

1.項目或產(chǎn)品的目標(biāo)

2.驗收的標(biāo)準(zhǔn)

3.項目的范圍邊界

4.產(chǎn)品或服務(wù)的要求與特征

5.項目的可交付成果

6.假定

7.約束

8.初步識別的風(fēng)險

9.里程碑

制定項目初步范圍說明書的過程如下表所示：

*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。

工具

制定項目初步范圍說明書的方法論確定了協(xié)助項目管理團隊制定與控制項目初步范圍說明書變更的過程。

第4章制定項目計劃

制定項目管理計劃的過程如下表所示：

*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。

依據(jù)

之前已經(jīng)講過項目管理計劃可以由多個從屬計劃組成，每個從屬計劃可能都對應(yīng)一個管理過程。例如在pmp中可以就對應(yīng)“范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購”這8個管理過程；以cmmil3為例就對應(yīng)了18個pa。

因此在制定項目管理計劃時項目管理的各個過程就理所應(yīng)當(dāng)?shù)淖鳛槠渲贫ㄓ媱澋囊罁?jù)。

工具

在制定項目管理計劃的方法論中確定了協(xié)助項目管理團隊制定和控制項目計劃變更的過程。

配置管理系統(tǒng)包含了變更管理系統(tǒng)，它本身也作為項目管理信息系統(tǒng)的一個部分，比較典型的就是微軟的tfs，tfs包含了代碼版本管理的工具和工作任務(wù)的分配等功能，另外它還與msproject等office工具進行了集成。

第5章指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

在本過程中要求項目經(jīng)理和項目團隊依據(jù)項目管理計劃，采取各種行動完成項目范圍說明書中定義的工作。

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的過程如下表所示：

*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。

依據(jù)

首先從指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的定義來看，項目管理計劃是其依據(jù)的根本。

其次大家回想一下在自己的項目中是否都開展了以下工作？

1.軟件項目的變更是最常見的，當(dāng)某個變更被批準(zhǔn)后項目組就要去執(zhí)行。

2.不管是pmp還是cmmi都專門對風(fēng)險的管理過程進行了定義，風(fēng)險的三要素就是“風(fēng)險的概率”、“風(fēng)險的嚴(yán)重程度”和“風(fēng)險的影響”，在項目實施的過程中項目經(jīng)理經(jīng)常都會開展風(fēng)險的預(yù)防措施以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.“同行評審”在測試?yán)碚摲懂爟?nèi)也稱作“靜態(tài)測試”，在cmmi的ver中專門定義了如何進行“同行評審”，在val中也定義了哪些地方要開展“同行評審”活動。因此在“同行評審”和測試過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷都要被跟蹤并最終得到解決。

4.在“同行評審”和測試過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷得以解決后，項目組都要對其進行再次的核對。

5.在項目進行過程中假如qa人員發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)范開展相關(guān)活動，那么項目組就要開展相應(yīng)的糾正措施。

以上工作都要經(jīng)過相關(guān)人員確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可實施。

最后行政收尾和驗收工作也應(yīng)該屬于項目實施的一個部分，因此也要作為“指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行”過程依據(jù)的一部分。這里的收尾特指行政收尾的過程，軟件項目的生命周期都分為不同的階段，每個階段的里程碑評審的過程其實就是在做行政收尾的部分工作。因為里程碑評審也稱為階段末評審，具體要開展哪些評審活動是在cmmi的val中定義的。與客戶一起進行的驗收工作只是行政收尾的一個部分，例如設(shè)計完成后，開發(fā)人員就相當(dāng)于設(shè)計人員的客戶，因此設(shè)計完成后的評審也就相當(dāng)于設(shè)計人員與開發(fā)人員進行驗收交接的過程。

工具

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的方法論確定了幫助項目團隊執(zhí)行項目計劃的過程。

成果

1.項目經(jīng)過實施后最終應(yīng)該生成可交付成果給客戶。可交付成果是指任何在項目管理計劃中記錄，并為了完成項目而必須產(chǎn)生和提交的獨特的、可核實的產(chǎn)品、成果或提供服務(wù)的能力。在軟件項目中除了代碼以外還包含相關(guān)的文檔。

2.在項目過程中往往會由于各種原因發(fā)生變更，因此變更的請求也是在項目實施過程中產(chǎn)生的。變更的請求應(yīng)該得到批準(zhǔn)后才能實施。

3.對于批準(zhǔn)的變更在項目過程中應(yīng)該得以實施，因此實施的變更請求也是在項目實施過程中產(chǎn)生的。

4.對于已經(jīng)配置的預(yù)防風(fēng)險的措施一定要執(zhí)行。

5.對于qa所發(fā)現(xiàn)的未按規(guī)范執(zhí)行的過程應(yīng)該被糾正。

6.對于qc所發(fā)現(xiàn)的各種缺陷也應(yīng)該被彌補。

7.項目實施過程中特別是到了里程碑時，往往需要對項目的績效進行總結(jié)。項目的績效也就是指項目各種活動和參數(shù)的狀態(tài)。例如：項目計劃完成的百分比，尚未完成的任務(wù)有哪些，批準(zhǔn)并已經(jīng)開銷的費用有多少等。

第6章項目監(jiān)控

項目監(jiān)控是監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾所需的各個過程。項目監(jiān)控與配置管理一樣都貫穿了項目的整個生命周期。在cmmi中項目監(jiān)控主要是由項目經(jīng)理和qa人員按照pmc和ppqa的定義開展相關(guān)工作。

項目監(jiān)控的過程如下表所示：

*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。

依據(jù)

項目經(jīng)理和qa人員如何對項目進行監(jiān)控呢？監(jiān)控就是在一定時期或階段，以項目計劃為依據(jù)與項目的績效進行對比，以找到實際與計劃之間的差距。因此項目管理計劃和項目的工作績效信息都應(yīng)該作為項目監(jiān)控的輸入條件。

如果某些變更沒有獲得批準(zhǔn)，項目組也要對其進行監(jiān)控防止其實施。

工具

項目監(jiān)控的方法論確定了協(xié)助項目管理團隊按照項目管理計劃監(jiān)控掙值進行的項目的過程。

ev掙值是軟件度量的一個重要組成部分，也是項目績效的一個重要工具。

成果

1.對qc所發(fā)現(xiàn)的各種缺陷都應(yīng)該提交出來，并且給予推薦的解決方法。

2.對所識別的風(fēng)險也要給予推薦的預(yù)防措施。

3.對于沒有按照規(guī)范開展的活動，qa也要給出推薦的糾正措施。

這里使用的都是“推薦”兩個字，因為很多時候發(fā)現(xiàn)問題的人并不是項目組內(nèi)的，為了互相尊重，更好的進行溝通，出于禮貌的原因要給項目組以建議，而不是命令。

4.由于項目監(jiān)控強調(diào)使用ev掙值技術(shù)，其作為軟件度量的重要組成部分。度量的兩個目的就是：客觀反映項目的績效，對項目的未來發(fā)展進行預(yù)測。

5.由于項目監(jiān)控進行項目計劃與項目工作績效的對比，有些不一致的地方會引發(fā)重大變更，因此有時會產(chǎn)生變更的請求。

第7章整體變更控制

變更管理屬于配置管理的一個部分，因此變更管理也是貫穿于整個項目生命周期的。在cmmi中變更分為兩個級別：一般變更和重大變更。在pmp中變更控制有3個主要目標(biāo)：

1.建立一種方法始終如一地識別與提出對既定基線的變更，并估計這些變更的價值與有效性。

2.通過考慮每一項變更的影響，不斷確認(rèn)與改進項目的機會。

3.建立將所有變更始終如一地通知項目利害關(guān)系人的機制。

變更過程所涉及到的配置管理活動：

1.配置項的識別

2.配置狀態(tài)的核算

3.配置審計

工具

變更控制的方法論有助于項目管理團隊實施項目整體變更控制的過程。

第8章項目收尾

項目收尾過程組分為行政收尾和合同收尾兩個過程。他們都要對所做的產(chǎn)品和工作進行核實。在軟件項目組大多數(shù)情況下都是先進行不同階段的行政收尾，最后才與客戶進行合同收尾。假如項目是沒有客戶的，那么也就不需要合同收尾了。

行政收尾在cmmi中對應(yīng)的是val確認(rèn)過程，它不但包含了客戶進行驗收測試的過程，還包含了不同工種之間的交接過程。行政收尾時還要將項目收集到的信息進行記錄和分析，將經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，并提交組織財富庫進行保存。

1.確定利害關(guān)系人批準(zhǔn)變更和所有級別可交付成果要求的行動與活動。

2.確認(rèn)項目已經(jīng)滿足所有贊助人或客戶的要求，核實所有可交付成果已經(jīng)提供并驗收，以及確認(rèn)所需要的行動與活動已經(jīng)遵循出口準(zhǔn)則。

合同收尾在cmmi中對于的是sam供應(yīng)商管理，包括結(jié)清與項目相關(guān)的合同協(xié)議，以及確定配合項目正式收尾的有關(guān)活動。這一過程即涉及產(chǎn)品的核實，又涉及行政收尾。合同的提前終止屬于合同收尾的特例。

項目收尾的過程如下表所示：

*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。

依據(jù)

1.在進行項目收尾時合同、項目計劃和工作績效是必不可少的依據(jù)

2.可交付成果是項目收尾的內(nèi)容

3.事業(yè)環(huán)境是需要考慮的因素，例如：利害關(guān)系人的因素

4.組織過程資產(chǎn)是待更新的

工具

項目收尾的方法論有助于項目管理團隊實施行政收尾與合同收尾。

成果

行政收尾是建立和制定將項目產(chǎn)品或服務(wù)移交生產(chǎn)或運營的程序，其處理的對象如下：

1.確定利害關(guān)系人批準(zhǔn)變更和所有級別可交付成果所要求的行動與活動。

2.確認(rèn)項目已經(jīng)滿足所有贊助人、客戶和其他利害關(guān)系人的要求，核實所有可交付成果依據(jù)提供并驗收，依據(jù)確認(rèn)項目已經(jīng)達到完工與退場的條件。

3.達到項目完工或退場標(biāo)準(zhǔn)所必須進行的各種活動。

合同收尾提供了一種逐步和順序處理合同條款，以及任何必要的完成與出口準(zhǔn)則的方法。

可交付成果包含了很多內(nèi)容，其中有些是不需要交付給最終客戶的，例如：評審的記錄、會議的通知等。

項目收尾中一個很重要的工作就是對項目進行總結(jié)，并將其保存到組織財富庫中供以后其他項目進行參考?？偨Y(jié)并更新組織財富庫的內(nèi)容包括以下方面：

1.正式驗收的文件表明客戶已經(jīng)正式驗收了可交付的成果，例如與客戶在驗收時經(jīng)常會使用到uat。

2.項目檔案是指項目過程中產(chǎn)生的各種文件，例如風(fēng)險列表、項目日歷等。

3.項目收尾文件是表明項目已經(jīng)完成，可交付成果已移交給客戶的正式文件。如果項目在完工前就提前終止，那么該文件會記錄為什么項目會提前終止，并正式將項目已經(jīng)完成和尚未完成的工作成果移交給他人所需的程序。

4.歷史信息，經(jīng)驗和教訓(xùn)。

項目整體管理規(guī)劃篇六

在項目整體管理實訓(xùn)中，我深刻體會到了項目管理的重要性和必要性。在過去的學(xué)習(xí)中，雖然我們也有接觸到項目管理的相關(guān)知識，但是在實際操作中，我們往往容易忽略一些細(xì)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。通過本次實訓(xùn)，我意識到項目的成功與否與項目管理的規(guī)范性密不可分。在整個實踐過程中，我學(xué)到了許多項目管理的方法和工具，這些對我以后的工作和學(xué)習(xí)都具有重要的指導(dǎo)意義。

二、團隊協(xié)作的重要性

在項目整體管理實訓(xùn)中，團隊協(xié)作是非常重要的。項目管理不僅僅是個人的能力，更重要的是團隊的配合和合作，只有團隊合作才能夠最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，充分利用資源，達到項目的目標(biāo)。在實踐過程中，我意識到團隊成員之間的溝通和協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵。團隊成員之間要及時、準(zhǔn)確地進行信息傳遞，要明確每個人的責(zé)任和任務(wù)，要協(xié)調(diào)各方面的資源，以確保項目的順利進行。

三、學(xué)會時間管理

時間管理是項目整體管理的重要組成部分。在實踐過程中，我們必須要嚴(yán)格按照項目計劃和時間表進行工作，合理地安排時間，確保項目按時完成。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常會因為拖延時間而導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成。通過本次實訓(xùn)，我明白了時間管理的重要性，掌握了一些時間管理的技巧，比如制定詳細(xì)的計劃和安排，設(shè)定明確的目標(biāo)和里程碑，合理地分配工作時間等。這些方法和技巧對我在以后的生活和工作中都將起到積極的作用。

四、解決問題的能力

在項目整體管理實訓(xùn)中，遇到問題是不可避免的。關(guān)鍵是我們要學(xué)會解決問題的能力。在面對問題時，我們要保持冷靜，分析問題的原因和影響，制定解決方案，迅速采取行動來解決問題。在實踐過程中，我遇到了很多問題，有些是團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題，有些是外部供應(yīng)商的配合問題，有些是技術(shù)上的難題等。通過與團隊成員和老師的溝通和討論，我逐漸學(xué)會了解決問題的能力，提高了自己的綜合素質(zhì)。

五、總結(jié)與展望

通過本次項目整體管理實訓(xùn)，我學(xué)到了很多知識和技能，對項目管理有了更深刻的理解。我將會更加注重團隊的協(xié)作和溝通，提升自己的時間管理和問題解決能力。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將進一步應(yīng)用所學(xué)的知識和技能，努力提高自己的項目管理水平，為實現(xiàn)項目的成功貢獻自己的力量。

通過本次實訓(xùn)，我對項目整體管理有了更為全面和深入的認(rèn)識。我認(rèn)識到項目管理是一個復(fù)雜而且細(xì)致的工作，需要我們具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。同時，團隊協(xié)作、時間管理和解決問題的能力也是項目管理中不可忽視的重要因素。通過這次實訓(xùn)，我明白了團隊協(xié)作的重要性，學(xué)到了更多的項目管理知識和技巧。我相信這些經(jīng)驗將會對我以后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響，為我更好地進行項目整體管理提供有益的參考。

項目整體管理規(guī)劃篇七

加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項目管理整體

工作計劃

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、 xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。 使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、工作目標(biāo) （一）加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。

（二）要求各項目部嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。

（三）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴(yán)格控制個人失誤和差錯。

（四）時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。

（五）杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。

（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

（八）不斷充實項目現(xiàn)場的

規(guī)章制度

（九）加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。

（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

（十二） 加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。

（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。

（十四）結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全

應(yīng)急預(yù)案

三、全年重點工作

（一）強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.認(rèn)真貫徹落實20xx年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。

3.強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。

（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力

1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。

2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。

（1）開展好各項目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動。

（2）高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。

（3）全面落實安全生產(chǎn)管理要求。

（4）加強外籍員工的安全管理力度。

3. 深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

（1） 按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。

（2） 認(rèn)真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。

（3）加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。

（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。

（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風(fēng)險的防控能力

1. 做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。

2. 強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。

3. 認(rèn)真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。

4. 積極籌劃新海外項目的安全管理工作。

（四）全面提升項目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平

1. 逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機制。

2. 加強海外安全信息管理工作。

3. 加強海外風(fēng)險分析及控制。

4. 做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。

5. 保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。

四、保障措施

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進行梳理和細(xì)化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。

誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強安全目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

3. 在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風(fēng)險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。

4. 在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。

5. 將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識風(fēng)險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

6. 從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。

項目整體管理規(guī)劃篇八

項目管理規(guī)劃師簡歷，一份簡潔，大方，精美的求職簡歷了。以下是由文書幫小編提供

項目管理主任個人簡歷范文樣本

姓名：文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年11月26日)

居住地：南京

電話：188******(手機)

e-mail：

最近工作[10個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：電力/水利

職位：項目管理規(guī)劃師

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：企業(yè)管理

學(xué)校：南京師范大學(xué)

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：電力/水利

目標(biāo)地點：南京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：項目管理規(guī)劃師

工作經(jīng)驗

2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10個月]

所屬行業(yè)：電力/水利

規(guī)劃部項目管理規(guī)劃師

1. 公司環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及診斷。

2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃表，并將執(zhí)行情況落實到每個部門。

3. 監(jiān)督和督促年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。

2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個月]

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

營業(yè)部項目管理規(guī)劃師

1. 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)。

2. 組織并制定公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃。

3. 負(fù)責(zé)制定和健全公司的各項規(guī)章制度。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 南京師范大學(xué) 企業(yè)管理本科

證書

2010/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

誠實守信，具有良好的感恩意識，勤勉務(wù)實，注重理論與實踐的'有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強，對待工作盡職盡責(zé)。進取意識烈強烈，虛心好學(xué)，有良好的團隊組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強的工作壓力。

項目整體管理規(guī)劃篇九

1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關(guān)的技術(shù)論證。

2.參入規(guī)劃方案設(shè)計，擴初設(shè)計，施工圖設(shè)計、相關(guān)專項設(shè)計等階段性設(shè)計文件的會審工作。

3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。

/5—/3：xx有限公司[10個月]

所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工

項目整體管理規(guī)劃篇十

2項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件，

3項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

4項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

5大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計項目或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。

項目整體管理規(guī)劃篇十一

工程名稱：

建設(shè)單位：

我單位的中國移動通信集團廣東有限公司湛江分公司遂溪附屬樓建設(shè)項目工程將于年月日開工，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家及自治州有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，我單位鄭重承諾：

1、認(rèn)真履行法定建設(shè)程序，開工前先辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。

2、在編制工程概算時，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，確保?？顚Ｓ茫慌沧髌渌?。

3、不對勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。不壓縮合同約定的工期。

4、不明示或暗示施工單位購買、租賃，使用不符合安全施工要求的安全防護用具，機械設(shè)備，施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

5、依法批準(zhǔn)的建設(shè)工程自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門備案。

6、違反上述承諾，愿意承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第五十四條，五十五條法律責(zé)任。

7、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。

8、本《承諾書》一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)行政管理部門各執(zhí)一份。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

項目整體管理規(guī)劃篇十二

游戲概述

美術(shù)風(fēng)格

采用支持多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2d奇幻風(fēng)格的美術(shù)風(fēng)格。

中式世界采用列國紛爭的形式，以歐洲中世紀(jì)多個人族獨立并彼此沖突的歷史背景為設(shè)計思路，通過表現(xiàn)各個領(lǐng)土獨特的清新畫面風(fēng)格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時代為設(shè)計基礎(chǔ)的時代風(fēng)情。

東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動蕩，朝野沖突，正邪對立的設(shè)計形式，相對來說美術(shù)風(fēng)格比較統(tǒng)一，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術(shù)風(fēng)格來表現(xiàn)一個基于中國宋明時期為背景基調(diào)的虛幻古代東方世界。

目標(biāo)用戶

地域：在開發(fā)一級城市用戶的基礎(chǔ)上，兼顧不具備良好硬件條件的二、三級城市用戶。

項目整體管理規(guī)劃篇十三

承諾單位：

承諾事宜：

為切實防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標(biāo)，本承包人特作如下承諾：

一、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。

二、制定施工安全管理管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程施工項目專職安全員，并認(rèn)真落實各項施工安全管理規(guī)定。

三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。

四、工程施工中安全管理的重點場所，地點部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。

五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。

七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。

八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

項目整體管理規(guī)劃篇十四

1．建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。

a．基礎(chǔ)性b．實施性

c．技術(shù)性d．綱領(lǐng)性

2．施工項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。

a．技術(shù)經(jīng)理b．部門經(jīng)理

c．項目經(jīng)理d．監(jiān)理工程師

3．涉及項目整個實施階段的是()的項目管理規(guī)劃。

a．業(yè)主方b．設(shè)計方

c．施工方d．供貨方(考試大建造師)

二、多選題

1．項目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述()。

a．項目管理需要做的工作b．項目的總投資

c．項目的總進度d．怎樣進行項目管理

e．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2．建設(shè)項目采用總承包模式時，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃可以由()編制。

a．業(yè)主方b．設(shè)計方

c．總承包方d．施工方

e．監(jiān)理方(考試大建造師)

1.4答案與解析

一、單項選擇題

1．d；2．c；3．a(chǎn)

[解析]

3．答案a：

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面。

二、多項選擇題

1．a(chǎn)、b、c、d；2．a(chǎn)、c

[解析]

2．答案a、c：

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，如果劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及整個實施階段。

項目整體管理規(guī)劃篇十五

二.設(shè)備安裝與維修

1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進行了全部更新，客房新增173個面板式ap，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式ap，實現(xiàn)了整個酒店wifi全覆蓋。

2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會議室的音響設(shè)備進行了更換與維修。

4、10弱電井進行整理與維護，更換了千兆交換機，并對弱電井所有跳線進行更換與整理;電視系統(tǒng)的維護：這一年來，電視機頂盒共維修了38個，調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次。平時日常還需加強對電視信號進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題，要急時解決。

5、led全彩顯示屏電腦的維護，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài);五月份二樓小宴會廳led屏一個電源和小屏損壞，自己動手排查故障，并更換新電源。

6、中軟服務(wù)器維護：每天檢查服務(wù)器運行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運行;6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機，故障越來越多，申請更換了服務(wù)器和前臺收銀電腦。

三、配合幫助其他部門

1.積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調(diào)試，音樂播放，全場及時動態(tài)跟進;配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。

2.協(xié)助財務(wù)處理并調(diào)試報表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設(shè)置。 音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。

四、20__年工作計劃

1、電視系統(tǒng)改造與升級，需要電視臺工作人員協(xié)助完成。

2、加強對弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理，

3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級。

4、弱電機房ups電源機組維修。

項目整體管理規(guī)劃篇十六

一、工作目標(biāo)：

通過施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。

二、管理工作內(nèi)容

1. 編寫招標(biāo)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。

2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。

3. 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。

4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。

5. 協(xié)助業(yè)主審查、施工單位資質(zhì)，提出選擇、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。

6. 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。

7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。

8. 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。

9. 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點的坐標(biāo)控制點。

10. 辦理合同和司紀(jì)合同的備案工作。

三、主要管理措施

1. 項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。

2. 編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

3. 要認(rèn)真進行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。

4. 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項目的實際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。

5. 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。

6. 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。

7. 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的總監(jiān)和項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。

8. 為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標(biāo)中要嚴(yán)格按評標(biāo)辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。

9. 要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標(biāo)報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。

10.要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。

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