通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地與他人交流和分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得?？偨Y(jié)是一種整理思緒、梳理知識(shí)的方式，我想我們需要養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣。像總結(jié)這樣的文體，每個(gè)人都可以有自己的風(fēng)格和特點(diǎn)，因此看多了范文可以更好地形成自己的寫作風(fēng)格。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇一
項(xiàng)目管理規(guī)劃師簡(jiǎn)歷，一份簡(jiǎn)潔，大方，精美的求職簡(jiǎn)歷了。以下是由文書幫小編提供
項(xiàng)目管理主任個(gè)人簡(jiǎn)歷范文樣本
閱讀。姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年11月26日)
居住地：南京
電話：188******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[10個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：電力/水利
職位：項(xiàng)目管理規(guī)劃師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：企業(yè)管理
學(xué)校：南京師范大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：電力/水利
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理規(guī)劃師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：電力/水利
規(guī)劃部項(xiàng)目管理規(guī)劃師
1. 公司環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及診斷。
2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，并將執(zhí)行情況落實(shí)到每個(gè)部門。
3. 監(jiān)督和督促年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目管理規(guī)劃師
1. 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)。
2. 組織并制定公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3. 負(fù)責(zé)制定和健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 南京師范大學(xué) 企業(yè)管理本科
證書
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的感恩意識(shí)，勤勉務(wù)實(shí)，注重理論與實(shí)踐的'有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)。進(jìn)取意識(shí)烈強(qiáng)烈，虛心好學(xué)，有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇二
首段：介紹實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和目的（200字）
我參加了一次關(guān)于項(xiàng)目整體管理的實(shí)訓(xùn)課程，該課程旨在幫助學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)踐技巧。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)小組合作，模擬真實(shí)項(xiàng)目的管理過(guò)程，從而提高我們的協(xié)作和管理能力。這次實(shí)訓(xùn)給我留下了深刻的印象并帶來(lái)了許多寶貴的體會(huì)和啟示。
第二段：了解項(xiàng)目需求和制定計(jì)劃（200字）
在實(shí)訓(xùn)的第一階段，我們小組首先與客戶進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)。通過(guò)與客戶的交流，我們明確了項(xiàng)目的范圍、時(shí)間限制和預(yù)算要求。接下來(lái)，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分配、時(shí)間安排和資源調(diào)配。這個(gè)過(guò)程讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)是傾聽(tīng)客戶需求并確保項(xiàng)目目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的重要性（200字）
在實(shí)訓(xùn)的第二階段，我們小組開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)成員都被分配了特定的任務(wù)，并需要與其他成員進(jìn)行密切的合作。我們通過(guò)明確的溝通和相互協(xié)作，有效地完成了各項(xiàng)任務(wù)。這次實(shí)訓(xùn)讓我意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力對(duì)于成功地管理一個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間能夠充分合作并有效溝通，才能更好地解決問(wèn)題和達(dá)到目標(biāo)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的挑戰(zhàn)（200字）
在實(shí)訓(xùn)的第三階段，我們小組遇到了一些意想不到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我們的項(xiàng)目遇到了技術(shù)問(wèn)題和人員調(diào)整等困難，這需要我們及時(shí)做出決策并采取措施來(lái)解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我們意識(shí)到?jīng)Q策的重要性和困難。正確的決策可以幫助我們解決問(wèn)題并推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，而錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和失敗。這次實(shí)訓(xùn)讓我明白了在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理和決策制定是不可或缺的技能。
第五段：總結(jié)收獲和展望未來(lái)（200字）
通過(guò)這次項(xiàng)目整體管理的實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作、溝通和決策能力。我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作中提升協(xié)作能力，在風(fēng)險(xiǎn)管理中積極決策。未來(lái)我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐項(xiàng)目管理的技能，努力成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，我也希望將自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)分享給其他人，促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展和提升。這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我而言是一次寶貴的經(jīng)歷，我會(huì)將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并持續(xù)不斷地提升自己的能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇三
1.參與公司對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。
/5—/3：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇四
第一段：引言（150字）
在大學(xué)期間，我有幸參與了一項(xiàng)項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)。這次實(shí)訓(xùn)是一次重要的經(jīng)歷，讓我深刻理解了項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性。通過(guò)實(shí)際實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)到了很多關(guān)于規(guī)劃、組織、控制和改進(jìn)這些關(guān)鍵方面的知識(shí)和技能。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，并探討一些在項(xiàng)目管理中的重要原則和技巧。
第二段：規(guī)劃階段（250字）
在規(guī)劃階段，我們的團(tuán)隊(duì)首先明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。通過(guò)分析項(xiàng)目需求和資源，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。在實(shí)施的過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和難題，為此我們制定了應(yīng)對(duì)方案。經(jīng)過(guò)不斷地討論和改進(jìn)，我們最終確定了一個(gè)可行的規(guī)劃。這一階段的重要性在于明確項(xiàng)目的方向和目標(biāo)，為后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)。
第三段：組織階段（300字）
在組織階段，我們根據(jù)項(xiàng)目的需求，分配了不同的角色和任務(wù)，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的責(zé)任和要求。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我們的團(tuán)隊(duì)能夠高效地工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。此外，我們還建立了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)開(kāi)放和尊重的工作環(huán)境。在項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常重要，他們需要確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的資源和支持，并解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。
第四段：控制階段（300字）
在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我們經(jīng)常進(jìn)行了實(shí)時(shí)的監(jiān)控和評(píng)估，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)做出調(diào)整。我們制定了一套有效的指標(biāo)和度量方式，用于衡量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和項(xiàng)目的進(jìn)展。并且，我們還進(jìn)行了定期的匯報(bào)和溝通，以確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的利益相關(guān)方都能及時(shí)獲得項(xiàng)目的最新情況。在控制階段，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問(wèn)題，并采取了相應(yīng)的行動(dòng)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。
第五段：改進(jìn)階段（200字）
在項(xiàng)目結(jié)束后的評(píng)估中，我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)。我們分析了項(xiàng)目的成功因素和問(wèn)題，并提出了一些改進(jìn)建議。這包括了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的改進(jìn)，以及對(duì)項(xiàng)目管理方法和工具的優(yōu)化。通過(guò)不斷地反思和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高項(xiàng)目管理的能力，為未來(lái)的項(xiàng)目帶來(lái)更好的結(jié)果。
結(jié)論（100字）
通過(guò)這次項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了規(guī)劃、組織、控制和改進(jìn)在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目管理不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的工作，更需要全面的能力和素質(zhì)。只有通過(guò)良好的規(guī)劃、協(xié)作和控制，我們才能夠確保項(xiàng)目的成功。我相信這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用，我期待將來(lái)能夠在實(shí)際的項(xiàng)目中運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與技能。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇五
信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理是項(xiàng)目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目整體管理，可以確保項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間有機(jī)地結(jié)合在一起，以順利、成功地完成項(xiàng)目。下面是由小編為大家分享整理的關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的文章，歡迎大家閱讀瀏覽。
凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。信息系統(tǒng)項(xiàng)目尤其如此。只有站在統(tǒng)領(lǐng)全局、整體規(guī)劃的高度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)挠?jì)劃，預(yù)先制定一個(gè)用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃、以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件，才能使項(xiàng)目得以順利實(shí)施并最終取得成功。項(xiàng)目計(jì)劃記錄了計(jì)劃的假設(shè)條件和方案選擇，可以為各利益相關(guān)者之間的溝通提供了一個(gè)參照，并確定了關(guān)鍵管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，同時(shí)還為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供了一個(gè)基線。
在該項(xiàng)目中，我們對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃具體內(nèi)容的確定，結(jié)合項(xiàng)目的各方面實(shí)際情況，主要參照ieee1058.1中“軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃”的基本內(nèi)容，其中包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目組織、管理過(guò)程、技術(shù)過(guò)程和進(jìn)度預(yù)算等五個(gè)部分。在堅(jiān)持科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)脑瓌t基礎(chǔ)上，還視部分具體的計(jì)劃條款，詳略得當(dāng)。但所有的計(jì)劃內(nèi)容都必須是正確的、明確的、易理解的和可執(zhí)行的，切忌未經(jīng)確認(rèn)、含糊不清、容易誤解、難以執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃描述。這就要求我們必須在制定計(jì)劃之前或在制定過(guò)程中，與需方煙廠、公司上層、其他設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各技術(shù)和管理小組進(jìn)行充分的溝通與協(xié)商，明確確定項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容，如項(xiàng)目可交付成果、技術(shù)方法工具、組織結(jié)構(gòu)、各工作包、資源要求、預(yù)算分配、進(jìn)度計(jì)劃等。
另外，因?yàn)轫?xiàng)目管理的最終目標(biāo)是滿足或超越各利益相關(guān)者的需求和期望，在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中考慮利益相關(guān)者分析也是非常重要的，但不宜將其作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的'一個(gè)部分，最好把它作為公司內(nèi)部使用的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃附件。該項(xiàng)分析的內(nèi)容可以包含各利益相關(guān)者的所屬組織、所處角色、項(xiàng)目利益、影響程度及管理這些利益相關(guān)者的合適建議等。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，花點(diǎn)時(shí)間來(lái)關(guān)注和利用這些信息也是非常重要的。我在該項(xiàng)目管理過(guò)程中的感覺(jué)是，在項(xiàng)目的日常實(shí)施過(guò)程中，尤其是在項(xiàng)目陷入某些困難的時(shí)候，這些分析結(jié)果常常會(huì)幫助我起到對(duì)癥下藥、藥到病除的作用。
當(dāng)然，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行，也必須考慮和注意它的動(dòng)態(tài)性和靈活性。尤其是對(duì)于綜合性的項(xiàng)目而言更加重要。由于項(xiàng)目復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，所以其中的變更是在所難免的。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于煙廠項(xiàng)目局部需求的修改，或由于各方交流的失誤等，曾經(jīng)導(dǎo)致了部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更從而致使了項(xiàng)目計(jì)劃人員和進(jìn)度的變化和調(diào)整等。而且這種計(jì)劃動(dòng)態(tài)修訂的次數(shù)還不止一次。所以項(xiàng)目計(jì)劃制定以后并非一勞永逸，它與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程相互滲透，有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、靈活的修訂過(guò)程。
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是指對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的工作進(jìn)行管理和實(shí)施的過(guò)程。項(xiàng)目產(chǎn)品主要都在項(xiàng)目實(shí)施階段生產(chǎn)出來(lái)，所以項(xiàng)目的大部分時(shí)間和預(yù)算都花在這一階段。在該項(xiàng)目中，我們的軟件編程、與需方煙廠有關(guān)技術(shù)人員的具體溝通、與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的具體交流、階段性調(diào)試，直至全套系統(tǒng)軟件和技術(shù)文件的完成等，都發(fā)生在這一階段。為了能夠成功地完成項(xiàng)目產(chǎn)品，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量反復(fù)的具體編程、學(xué)習(xí)、溝通、修改、軟硬件安裝和調(diào)試工作。
如前所述，該項(xiàng)目涉及到的主要技術(shù)領(lǐng)域包括卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流技術(shù)、工業(yè)自控技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)等，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要從事熟知的信息技術(shù)工作 ，還要花大量時(shí)間和精力了解煙廠具體的細(xì)節(jié)性的需求，學(xué)習(xí)卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流理念和常識(shí)、物流設(shè)備的基本工作原理和管理知識(shí)、自控設(shè)備的基本工作原理和管理知識(shí)等等，以及反復(fù)地和煙廠、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商、公司上層等進(jìn)行必要的交流溝通。作為項(xiàng)目經(jīng)理， 在此階段主要的工作是要按照預(yù)先制定的項(xiàng)目計(jì)劃，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)和工作程序，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，管理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的關(guān)系，成功地將項(xiàng)目計(jì)劃投入實(shí)施。
項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施是相互滲透、不可分割的活動(dòng)。在該項(xiàng)目的實(shí)施中，我們對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃編制和實(shí)施之間的協(xié)調(diào)改進(jìn)工作主要采取誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)計(jì)劃的原則。雖然項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目計(jì)劃，但編制該計(jì)劃的大量基礎(chǔ)信息均來(lái)源與各技術(shù)組和技術(shù)人員。事實(shí)證明，按照這一原則，項(xiàng)目計(jì)劃的編制更加合理、可行，實(shí)施起來(lái)更加順利。
綜合變更控制是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理的工作，這也是項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要工作。如前所述，該項(xiàng)目的復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，所以其中的變更是在所難免的。當(dāng)有變更要求提出的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我都會(huì)召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員，進(jìn)行協(xié)商討論和工作安排。主要內(nèi)容有：
b、確定變更是否發(fā)生：在最終確定變更發(fā)生前，項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目幾個(gè)關(guān)鍵方面的狀態(tài)。尤其是一些重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司高管層，以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行必要的交流與溝通。
c、對(duì)變更加以管理：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須嚴(yán)格行事，盡量避免或減少變更的發(fā)生。但變更不可避免發(fā)生時(shí)，更重要的是對(duì)變更進(jìn)行管理。
按照項(xiàng)目整體管理的指導(dǎo)方法，我們?cè)谧兏l(fā)生時(shí)，要求必須輸入項(xiàng)目計(jì)劃、變更申請(qǐng)和績(jī)效報(bào)告等重要內(nèi)容，輸出更新后的項(xiàng)目計(jì)劃、糾正行措施和經(jīng)驗(yàn)性教訓(xùn)記錄等。通過(guò)這些做法，使我們的項(xiàng)目變更控制與管理工作規(guī)范有序。
該項(xiàng)目順利成功地實(shí)施完畢已經(jīng)有一年多了?；仡櫰饋?lái)而言，應(yīng)該得益于我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行的最初期階段就引入了項(xiàng)目整體管理理念和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范的整體管理。通過(guò)項(xiàng)目整體管理，使項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇六
1.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改，重大問(wèn)題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況。
2.定期和不定期召開(kāi)各分廠、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改并且通報(bào)批評(píng)。
3.了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6深圳大學(xué)工程制造本科
證書
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
自我評(píng)價(jià)
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。有很強(qiáng)的.學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開(kāi)朗，積極樂(lè)觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇七
截止×××年×季度，業(yè)主已開(kāi)累計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元，已完未驗(yàn)×××萬(wàn)元，其中合同內(nèi)×××萬(wàn)元，變更設(shè)計(jì)×××萬(wàn)元，索賠×××萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬(wàn)元。
（二）變更設(shè)計(jì)及索賠情況
1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬(wàn)元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬(wàn)元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬(wàn)元，預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬(wàn)元。
2.工程索賠情況：本工程共上報(bào)索賠文件××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬(wàn)元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬(wàn)元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬(wàn)元，預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬(wàn)元。
3.價(jià)差調(diào)整及其它：本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬(wàn)元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬(wàn)元，剩余未計(jì)量××萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總金額××萬(wàn)元。
（三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況
本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價(jià)合同隊(duì)伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊(duì)伍還在施工，單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬(wàn)元，預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬(wàn)元，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬(wàn)元。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇八
已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及半年個(gè)人總結(jié)09年1月使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人際關(guān)系、財(cái)富、健康六大目標(biāo)，應(yīng)該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個(gè)人以回顧總結(jié)成功案例，反思失敗教訓(xùn)。平衡一下六大關(guān)系，激勵(lì)自己鞭策自己往前走。如每天三個(gè)三，30分鐘朗讀，30個(gè)府握撐，3分鐘微笑練習(xí)。受章東紅幫助，后至行里講解?！罢J(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺(tái)州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂(lè)購(gòu)超市atm租賃及開(kāi)業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務(wù)虛會(huì)上以人力資源專題講解自己觀點(diǎn)，為馬蔚華行長(zhǎng)等授課。3、參加總行服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師海選，在招銀大學(xué)授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報(bào)開(kāi)博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂(lè)，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開(kāi)業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學(xué)之。組織策劃主持分行團(tuán)委書記競(jìng)聘，開(kāi)臺(tái)州分行“競(jìng)馬文化”先河。6、引進(jìn)和操作《五項(xiàng)管理培訓(xùn)》，“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺(tái)州分行的`文化理念。引進(jìn)和操作服務(wù)禮儀培訓(xùn)、微笑培訓(xùn)、化妝培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。7、分行二樓開(kāi)窗戶，解決通風(fēng)。8、解決車隊(duì)車輛違章問(wèn)題。9、蘭球隊(duì)在寧波奪冠，排球隊(duì)奪亞軍。10、自己多次服務(wù)授課，講解和推動(dòng)“點(diǎn)頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會(huì)計(jì)條線服務(wù)評(píng)審會(huì)受好評(píng)。出臺(tái)服務(wù)小立法，參加引導(dǎo)員晨會(huì)，多項(xiàng)措施推動(dòng)服務(wù)進(jìn)步。和王晏合作在臺(tái)州商報(bào)整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級(jí)文章在《涌動(dòng)招銀、臺(tái)州金融同業(yè)信息、臺(tái)州商人、臺(tái)州商報(bào)、招銀e報(bào)》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語(yǔ)嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場(chǎng)電影、越劇或體育活動(dòng)，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會(huì)，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺(tái)灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂(lè)樂(lè)器上有一個(gè)良好開(kāi)端。2、受潭皓陽(yáng)老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂(lè)的人3、參加了演講及說(shuō)服力學(xué)習(xí)，提高了語(yǔ)言表達(dá)能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)，介紹顏文迪和小葉參加學(xué)習(xí)，感受到他們的進(jìn)步。4、用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》管理自己，有效果，目標(biāo)感更強(qiáng)，時(shí)間感很緊迫。5、在新浪開(kāi)博客。6、聆聽(tīng)新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽(tīng)臺(tái)灣謝坤山演講。于絕望之山開(kāi)采希望之石。8、參加潭皓陽(yáng)老師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，參加黃浦軍校吳堅(jiān)軍事化管理培訓(xùn)，參加陳安之成功學(xué)講座。四、人際關(guān)系1、認(rèn)識(shí)總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國(guó)務(wù)虛會(huì)上特別有風(fēng)采）、深圳分行王小燕講師、臺(tái)州晚報(bào)王寒。2、多位演講學(xué)習(xí)班同學(xué)成為好朋友3、支持到辦公室小林成長(zhǎng)。有海角七號(hào)文章做證。4、認(rèn)識(shí)李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務(wù)自己。5、和杭州分行汪來(lái)仁主任相交。6、為分行新大學(xué)生授課，用目標(biāo)表支持他們的成長(zhǎng)。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅(jiān)。8、閆處查帳書出版，個(gè)人購(gòu)書百本以示支持。五、財(cái)富1、基金每月定投。2、新購(gòu)車。拓寬了生活半徑。3、購(gòu)買人保家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，快樂(lè)的運(yùn)動(dòng)。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營(yíng)，主持火晚會(huì)，浙東南第一高峰米篩浪觀風(fēng)車及日出。七、愛(ài)與奉獻(xiàn)1、組織青年團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)血活動(dòng)，自己也獻(xiàn)血2000毫升，已累計(jì)達(dá)到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，受熱心的趙舜友影響，其實(shí)自己和他們比是不合格的，付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動(dòng)。宣傳推廣。3、推動(dòng)我行臺(tái)州首個(gè)慈善公益日愛(ài)心捐款。4、每周末全行員工服務(wù)、營(yíng)銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會(huì)。八、其它1、和徐行長(zhǎng)、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標(biāo)支持顏文迪、李婉辰、王語(yǔ)嫣學(xué)習(xí)上進(jìn)步。介紹100個(gè)客戶至招行辦理100項(xiàng)招行業(yè)務(wù)。徐行長(zhǎng)至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓(xùn)師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務(wù)講師。形象專家完善自身形象。世博會(huì)購(gòu)票，2010年觀上海世博會(huì)。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個(gè)人都有參與、都快樂(lè)、都感動(dòng)。服務(wù)講課很棒，點(diǎn)頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺(jué)行為。練習(xí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)。教練技術(shù)三階學(xué)完。成為導(dǎo)師。財(cái)富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團(tuán)隊(duì)。和妻子溝通無(wú)障礙，幫助妻子和老媽關(guān)系更和諧。結(jié)交十位知心朋友。溫嶺支行開(kāi)業(yè)。招行服務(wù)成為臺(tái)州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強(qiáng)未完文字在招行教訓(xùn)案例1、新大學(xué)生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長(zhǎng)照片教訓(xùn)。3、馬行長(zhǎng)題字少筆教訓(xùn)。4、員工工作證與上級(jí)行不符教訓(xùn)。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時(shí)，難得！項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇九
為全面貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，搞好本人及所在單位的廉潔自律工作，認(rèn)真執(zhí)行“八個(gè)禁止”、“52個(gè)不準(zhǔn)”和上級(jí)廉潔從政有關(guān)規(guī)定，正確使用手中的權(quán)力，更好地接受全鎮(zhèn)黨員、干部、群眾和各級(jí)黨組織的監(jiān)督，本人鄭重承諾如下：
一、遵守政治紀(jì)律方面。全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)中央和省、市、縣委的`決策部署，自覺(jué)做到顧全大局、令行禁止。
二、廉潔從政方面。以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)廉政規(guī)定，不利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益；不私自從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)；不違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，假公濟(jì)私、化公為私；不違反規(guī)定選拔任用干部；不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬和身邊工作人員謀取利益；不鋪張浪費(fèi)、揮霍公-款、講排場(chǎng)、比闊氣；不違反規(guī)定干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，謀取私利；不弄虛作假，脫離實(shí)際，損害黨群干群關(guān)系。
三、依法行政方面。嚴(yán)格按照法定權(quán)限和法定程序辦事，不斷提高行政決策的公開(kāi)度和透明度。嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，決不亂用職權(quán)、用權(quán)謀私，自覺(jué)接受監(jiān)督。
四、嚴(yán)肅生活作風(fēng)方面。自覺(jué)培養(yǎng)健康向上的生活情趣，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。講操守，重品行，保持高度的精神追求，努力做到“誠(chéng)實(shí)、公道、正派、可靠”。
五、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制度，對(duì)全鎮(zhèn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作負(fù)總責(zé)。敢抓敢管，以身示范，抓班子，帶隊(duì)伍，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)、城鎮(zhèn)管理、村鎮(zhèn)規(guī)劃、鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、礦砂資源管理、國(guó)土資源管理、行政審批服務(wù)、遷村并點(diǎn)工作。扎實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作，帶頭與各種消極貪腐現(xiàn)象及不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)。
承諾人（簽字）：
日期：
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十
游戲概述
美術(shù)風(fēng)格
采用支持多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2d奇幻風(fēng)格的美術(shù)風(fēng)格。
中式世界采用列國(guó)紛爭(zhēng)的形式，以歐洲中世紀(jì)多個(gè)人族獨(dú)立并彼此沖突的歷史背景為設(shè)計(jì)思路，通過(guò)表現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)土獨(dú)特的清新畫面風(fēng)格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時(shí)代為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的時(shí)代風(fēng)情。
東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動(dòng)蕩，朝野沖突，正邪對(duì)立的設(shè)計(jì)形式，相對(duì)來(lái)說(shuō)美術(shù)風(fēng)格比較統(tǒng)一，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術(shù)風(fēng)格來(lái)表現(xiàn)一個(gè)基于中國(guó)宋明時(shí)期為背景基調(diào)的虛幻古代東方世界。
目標(biāo)用戶
地域：在開(kāi)發(fā)一級(jí)城市用戶的基礎(chǔ)上，兼顧不具備良好硬件條件的二、三級(jí)城市用戶。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，樹(shù)立教育部門良好形象，根據(jù)中央和省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，本人鄭重做出如下承諾：
一、不違反規(guī)定送收禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證；
二、不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的旅游、娛樂(lè)、宴請(qǐng)等活動(dòng)；
五、不私設(shè)“小金庫(kù)”，不違反財(cái)務(wù)制度、規(guī)范津補(bǔ)貼等有關(guān)規(guī)定；
七、不違反規(guī)定干預(yù)和插手物資采購(gòu)、基建工程等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
十、按照上級(jí)要求落實(shí)好收入申報(bào)、禮品登記等重大事項(xiàng)報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況。
以上承諾本人將嚴(yán)格履行，自愿接受各級(jí)黨組織、廣大干部群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督。
承諾人（簽字）：
日期：
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十二
二.設(shè)備安裝與維修
1、酒店無(wú)線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對(duì)酒店所有無(wú)線wifi進(jìn)行了全部更新，客房新增173個(gè)面板式ap，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺(tái)吸頂式ap，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)酒店wifi全覆蓋。
2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無(wú)聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對(duì)6樓會(huì)議室的音響設(shè)備進(jìn)行了更換與維修。
4、10弱電井進(jìn)行整理與維護(hù)，更換了千兆交換機(jī)，并對(duì)弱電井所有跳線進(jìn)行更換與整理;電視系統(tǒng)的維護(hù)：這一年來(lái)，電視機(jī)頂盒共維修了38個(gè)，調(diào)制解調(diào)器返長(zhǎng)沙維修了二次。平時(shí)日常還需加強(qiáng)對(duì)電視信號(hào)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號(hào)差等問(wèn)題，要急時(shí)解決。
5、led全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂(lè)下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài);五月份二樓小宴會(huì)廳led屏一個(gè)電源和小屏損壞，自己動(dòng)手排查故障，并更換新電源。
6、中軟服務(wù)器維護(hù)：每天檢查服務(wù)器運(yùn)行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運(yùn)行;6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機(jī)，故障越來(lái)越多，申請(qǐng)更換了服務(wù)器和前臺(tái)收銀電腦。
三、配合幫助其他部門
1.積極配合餐飲部完成所有會(huì)議音視頻的調(diào)試，音樂(lè)播放，全場(chǎng)及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn);配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。
2.協(xié)助財(cái)務(wù)處理并調(diào)試報(bào)表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫(kù)的各種設(shè)置。 音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問(wèn)題做到隨叫隨到，不推諉。
四、20__年工作計(jì)劃
1、電視系統(tǒng)改造與升級(jí)，需要電視臺(tái)工作人員協(xié)助完成。
2、加強(qiáng)對(duì)弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并處理，
3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級(jí)。
4、弱電機(jī)房ups電源機(jī)組維修。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十三
工程名稱：
建設(shè)單位：
我單位的中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司湛江分公司遂溪附屬樓建設(shè)項(xiàng)目工程將于年月日開(kāi)工，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家及自治州有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，我單位鄭重承諾：
1、認(rèn)真履行法定建設(shè)程序，開(kāi)工前先辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。
2、在編制工程概算時(shí)，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，確保?？顚Ｓ?，不挪作其他。
3、不對(duì)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。不壓縮合同約定的工期。
4、不明示或暗示施工單位購(gòu)買、租賃，使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、依法批準(zhǔn)的建設(shè)工程自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門備案。
6、違反上述承諾，愿意承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第五十四條，五十五條法律責(zé)任。
7、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，依法接受國(guó)家安全監(jiān)察。
8、本《承諾書》一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)行政管理部門各執(zhí)一份。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十四
姓名：文書幫
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年5月10日)
居住地：深圳
電話：155******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[4個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
職位：項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：工程制造
學(xué)校：深圳大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
目標(biāo)地點(diǎn)：深圳
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/4 — 2015/8：xx有限公司[4個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
質(zhì)量部項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
1. 參與公司對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2. 參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。
3. 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5 — 2015/3：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
質(zhì)量部項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
1. 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改，重大問(wèn)題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況。
2. 定期和不定期召開(kāi)各分廠、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改并且通報(bào)批評(píng)。
3. 了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 深圳大學(xué)工程制造本科
證書
2011/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
自我評(píng)價(jià)
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開(kāi)朗，積極樂(lè)觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十五
承諾單位：
承諾事宜：
為切實(shí)防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標(biāo)，本承包人特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程施工項(xiàng)目專職安全員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過(guò)安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
四、工程施工中安全管理的重點(diǎn)場(chǎng)所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺(jué)接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會(huì)各界對(duì)工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十六
弱 電 智 能 化 建 設(shè) 方 案
優(yōu)質(zhì)范文．
設(shè)計(jì)單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有限公司
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號(hào)103
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一．簡(jiǎn)述
二、弱電智能化建設(shè)化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
---機(jī)房工程的特點(diǎn)是該項(xiàng)目最終用戶未定，暫無(wú)特定需求。要求建設(shè)符合甲級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來(lái)整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
優(yōu)質(zhì)范文．
.. 弱電智能化設(shè)計(jì)原則
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設(shè)中，遵循下列原則：
? 先進(jìn)性和適用性：應(yīng)充分考慮信息化社會(huì)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，在技術(shù)上適度超前，所采用的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。
? 成熟性和實(shí)用性：應(yīng)采用被實(shí)踐證明為成熟和實(shí)用的技術(shù)和設(shè)備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展的需求，確保耐久實(shí)用。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十七
（一）項(xiàng)目介紹
新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長(zhǎng)×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬(wàn)元，合同開(kāi)竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開(kāi)工日期×××，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××。
（二）現(xiàn)場(chǎng)情況
1．現(xiàn)場(chǎng)剩余工程情況
現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬(wàn)元，業(yè)主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場(chǎng)主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬(wàn)元。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十八
1．建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。
a．基礎(chǔ)性b．實(shí)施性
c．技術(shù)性d．綱領(lǐng)性
2．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。
a．技術(shù)經(jīng)理b．部門經(jīng)理
c．項(xiàng)目經(jīng)理d．監(jiān)理工程師
3．涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是()的項(xiàng)目管理規(guī)劃。
a．業(yè)主方b．設(shè)計(jì)方
c．施工方d．供貨方(考試大建造師)
二、多選題
1．項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述()。
a．項(xiàng)目管理需要做的工作b．項(xiàng)目的總投資
c．項(xiàng)目的總進(jìn)度d．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
e．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2．建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。
a．業(yè)主方b．設(shè)計(jì)方
c．總承包方d．施工方
e．監(jiān)理方(考試大建造師)
1.4答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題
1．d；2．c；3．a(chǎn)
[解析]
3．答案a：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。
二、多項(xiàng)選擇題
1．a(chǎn)、b、c、d；2．a(chǎn)、c
[解析]
2．答案a、c：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，如果劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)施階段。
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