一個好的方案可以提高工作效率，減少錯誤的發(fā)生。方案的靈活性和可調(diào)整性也是其成功實施的重要保障。接下來，我們將給大家分享一些成功案例，幫助大家理解和運用方案的方法和技巧。
項目立項方案篇一
一、申請同濟大學重點建設(shè)項目應在科學定位、合理規(guī)劃、瞄準目標、凝練方向、突出重點的。原則基礎(chǔ)上，詳細闡述項目的建設(shè)好處、建設(shè)資料、經(jīng)費預算、設(shè)備購置、預期總體建設(shè)目標和階段目標，做好項目的節(jié)點安排。
二、項目建設(shè)實行項目職責制。項目負責人的職責是：
1、提出本項目的建設(shè)目標和建設(shè)計劃；
2、提出本項目的年度投資計劃；
3、組織本項目的建設(shè)實施，負責工程投資、工期和質(zhì)量保障；
4、協(xié)調(diào)本項目的內(nèi)部關(guān)系，解決內(nèi)部出現(xiàn)的問題；
5、提出本項目建設(shè)的年度報告、年度統(tǒng)計；
6、根據(jù)要求安排本項目理解中期檢查；
7、出具本項目的竣工驗收申請報告，做好驗收評估的各項準備工作。
三、項目建設(shè)審批程序如下：
1、各單位確定項目負責人，提出立項申請并填寫項目申請書，帶給必要的論證材料；
2、校內(nèi)相關(guān)職能部門組織專家論證，專家及職能部門簽署意見；
3、學校重點建設(shè)項目領(lǐng)導小組最終審核批準后，發(fā)出開工建設(shè)的批復文件，并正式撥款。
項目立項方案篇二
縣發(fā)展和改革局：
近年來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化，我鎮(zhèn)農(nóng)村富余勞動力增長較快，為切實抓好農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移工作，加大農(nóng)村富余勞動力培訓力度，我鎮(zhèn)擬建設(shè)農(nóng)村勞動力培訓樓，解決農(nóng)村勞動力培訓無場地的問題。
一、建設(shè)選址。培訓樓建設(shè)選址在xxx。
二、建設(shè)規(guī)模：培訓樓占地面積xxx平方米，建筑面積xxx平方米。培訓樓主要包括職業(yè)培訓中心、行政辦公、服務大廳等。
三、資金來源。工程總投資xxx萬元，其中主體工程xxx萬元，附屬工程xxx萬元，裝修及水電安裝工程xxx萬。資金來源主要有自籌資金和申請上級部門撥款。
勞動力培訓樓的建成，必將使我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力掌握一定的技術(shù)特長，提高農(nóng)村勞動力的整體素質(zhì)，提高農(nóng)村勞動力的創(chuàng)業(yè)能力，進一步促進我鎮(zhèn)的農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作。因此，特請縣發(fā)展和改革局給予立項。
以上當否，請批復。
申請人：xxx。
申請日期：xxxx
項目立項方案篇三
項目立項報告是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在建議書批準后，方可開展對外工作。因此，一個項目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項目立項報告，在建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的.審批程序，是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。項目立項報告和初步可行性研究報告經(jīng)批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目立項報告與可行性研究報告合為一體。
1、項目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設(shè)的必要性和可行性；
3、項目產(chǎn)品的市場分析；
4、項目建設(shè)內(nèi)容；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；
7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經(jīng)濟效益初步估算。
項目立項方案篇四
____市______局：
__（公司經(jīng)營狀況），以積級創(chuàng)新、規(guī)范管理、預防為主、安全第一的管理模式進行經(jīng)營，但因業(yè)務的不斷發(fā)展，，因為場地的不足已經(jīng)出現(xiàn)安全、消防隱患，期望在有關(guān)部門的大力支持下，企業(yè)得以更加健康、穩(wěn)步的發(fā)展?，F(xiàn)向貴局申請辦理建設(shè)項目立項手續(xù)，懇請批準！
申請企業(yè)：____________有限公司。
申請日期：__________-____-____
項目立項方案篇五
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。
體現(xiàn)在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。
b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會？粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備；實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想。
1、總體構(gòu)想。
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標：近期目標是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5—10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市；長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店；大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的。
2、近期計劃內(nèi)主要目標市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想。
（1）、廈門市。
a、市場情況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路；新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、競爭情況：
全市性競爭對手（即a類競爭者）為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米；后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者（b類競爭者）為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺；企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場者。
（2）漳州市。
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市（2家）、新裕超市（2家）。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場者。
龍海市。
a、市場情況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)位址的店面；而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米（兩層），商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，（20：00—21：00，進入顧客數(shù)為294人）顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
（3）、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
（4）其它地區(qū)。
計劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學校內(nèi)——在校大學生；
云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品；
洗衣清潔用品；
個人衛(wèi)生美容用品；
煙酒類；
襪子內(nèi)衣類；
低價日用品；
小五金；
報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
毛利：爭取18—25%的毛利；
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù)；
制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手；
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職；
標準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：
第一年（20_年7月1日—20_年7月31日），超市總面積計劃達到6000平方米，初步進行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家；
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家；
二、漳州市區(qū)：一類店1家；
經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家；
三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家；
經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家；
第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。
特此申請，希望批準！
此致
敬禮！
申請人：/shenqing/。
__年__月__日。
項目立項方案篇六
尊敬的領(lǐng)導：
本村里現(xiàn)有人口近百戶。自建村幾百年來翻身村人民安分守法，勤勞耕作。但多年以來橋檔上組和高葉坡組群眾一直受困于崎嶇、彎曲、坑洼不平塵土飛揚的山路，人員出行車輛出入困難。今年來雨水泛濫，進村道路破壞嚴重，進出村更是困難。給橋檔上組和高葉坡組群眾的生產(chǎn)、生活帶來不便，且存在諸多的安全隱患，進村道路不暢嚴重制約了橋檔上組和高葉坡組經(jīng)濟的發(fā)展。俗話說：“路通財通”。道路通暢，是發(fā)展經(jīng)濟和提高人民生活質(zhì)量的基礎(chǔ)硬件。由于我村集體財力困難，缺少修路資金，懇請長沙市人民政府給予資金扶持。
三、建設(shè)地點及施工時間建設(shè)地點橋檔上組和高葉坡組的道路預計建設(shè)時間：_年6月至_年1月。
四、組織群眾為了盡快改善橋檔上組和高葉坡組落后的交通狀況，保證入村道路重修的順利進行，村里成立了“村路重建小組”，專門為本次村路重建負責。以保證重建的順利進行。
五、經(jīng)費概算和資金籌措重建經(jīng)費概算：按市場建設(shè)材料價格及勞動力價格初步估算重建經(jīng)費為44.25萬元，因資金難以解決。我們懇請丁字鎮(zhèn)人民政府扶持籌建資金44.25萬元。盡快建成橋檔上組和高葉坡組的路，為全村群眾解決交通不便問題，幫助橋檔上組和高葉坡組走向社會主義新農(nóng)村。
六、效益總結(jié)目前村里有大量農(nóng)產(chǎn)品、竹器不能運出，村民生活不能正常進行。村里部分青壯年外出打工，村里勞動力緊缺，村民勞動積極性低，小學生上學不方便。若村路修好了，將改善交通運輸環(huán)境，以上各種問題也同時迎刃而解。這個文明古村又將在社會主義新農(nóng)村道路上綻放光彩。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing。
__年__月__日。
項目立項方案篇七
第一章總。
則
為貫徹落實公司“用心做事、團結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的有效實施管理和評估，加速公司新產(chǎn)品的研發(fā)及推廣應用，落實各級責任制，提高項目管理效率，提高經(jīng)濟效益。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
本制度所指研發(fā)項目含義。
本制度所稱項目主要是指由公司進行的產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)開發(fā)、改造等的項目。包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進、技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
其他對產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式等的革新活動。
承接或接受上級委派的科研任務。
研發(fā)項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結(jié)題驗收等過程的全程管理。其目的是使公司研發(fā)項目實行制度化、科學化的管理，鼓勵公司員工積極開展科研活動，保證科研計劃圓滿完成，提高企業(yè)核心競爭力。
（一）（二）。
第四條第五條第六條第七條第八條第二章。
公司研發(fā)項目可由公司下達，亦可由公司部門或個人提出。即公司根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或計劃，研發(fā)部根據(jù)相關(guān)要求向相關(guān)成員小組下達立項任務；或由公司部門或個人根據(jù)公司產(chǎn)品、市場的需求提出對產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的改進、改造等提出立項。
公司設(shè)立研發(fā)項目評審小組，評審小組成員由項目涉及的相關(guān)專家、技術(shù)人員、立項報告負責人及相關(guān)領(lǐng)導擔任，必要時可外聘。主要負責立項和項目評審工作，并為科技創(chuàng)新活動的推進提供咨詢及建議。
評審小組的立項、評審工作遵循科學、公平、公正和公開的原則。項目的科學性、可行性主要由評審小組把關(guān)；項目評審的公平、公正性由小組成員集體把關(guān)；評審小組及時公布結(jié)果，并隨時接受反饋意見。
立項發(fā)起人根據(jù)項目涉及的專業(yè)、技能需求，組織相關(guān)人員成立項目研發(fā)小組。由研發(fā)小組根據(jù)《項目可行性研究任務書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《研發(fā)項目立項報告》。研發(fā)項目立項報告涵蓋項目可行性研究報告和實施計劃，內(nèi)容應包括：
（一）（二）。
（三）技術(shù)方案的可行性；
（四）目標與任務的可實現(xiàn)性；
（五）項目實施計劃；
（六）項目經(jīng)費預算的合理性以及項目規(guī)?；a(chǎn)的經(jīng)濟效益預測。
第九條研發(fā)部組織項目評審委員會依據(jù)《項目可行性研究任務書》和《研發(fā)項目可行性研究報告》對該項目進行評審。評審內(nèi)容主要包括：
（一）審查立項文檔是否齊全。
（二）項目技術(shù)的可行性。
（三）項目人財物力等方面的可行性評審。
（四）是否存在與其他項目的沖突。
（五）根據(jù)實際情況填寫《項目立項評審意見表》。
第十條研發(fā)部向公司總經(jīng)理提交《項目可行性研究任務書》、《研發(fā)項目可行性研究報告》及《項目立項評審意見表》，總經(jīng)理批準則立項。項目組即時進入項目實施階段。
第三章。
研發(fā)項目的實施過程管理。
第十一條研發(fā)部在項目實施管理中的職責包括：
（一）全程監(jiān)督、檢查項目的執(zhí)行情況；
（二）對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
（三）審查項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費結(jié)算。
第十二條研發(fā)團隊在項目實施中的責任包括：
（一）嚴格執(zhí)行項目報告要求，完成項目目標任務；
（二）保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ茫?/p>
（三）按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經(jīng)費結(jié)算及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；
（五）及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
（六）報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十三條項目執(zhí)行期內(nèi)，如遇項目目標、技術(shù)方案、方案、項目負責人、不可抗拒因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響或確需變更的情況，需及時向研發(fā)部報告，書面形式說明原因，經(jīng)評審、批復后做出合理的調(diào)整及變更。
第十四條在項目跟蹤管理過程中，如下情況者，研發(fā)部可對研發(fā)團隊或項目責任人將采取警告、終止項目實施、撤銷項目并追回已撥的研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。
（一）無正當理由，不按期匯報或虛報項目執(zhí)行情況；
（二）因團隊自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；
（三）擅自停止項目實施或變更項目內(nèi)容的；
（四）項目完成后不按期驗收或鑒定的；
（五）截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第四章。
第十五條項目完成后，由研發(fā)項目小組提交《研發(fā)項目驗收申請表》，向研發(fā)部提出申請，由研發(fā)部組織對項目進行驗收。
第十六條項目驗收以《科研項目立項報告》約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目的成果、應用效果、技術(shù)路線、攻克的關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、經(jīng)費使用的合理性等做出客觀、實事求是的評價。
第十七條項目驗收工作應在項目執(zhí)行期到期半月內(nèi)進行，如逾期不能進行驗收的，應向研發(fā)部提出延遲驗收申請，并書面說明情況。
第十八條驗收項目存在以下情況之一者，不能通過驗收：
（一）完成合同書任務不到80%；
（二）預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；
（三）提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
（四）擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；
（五）超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第五章。
附
則
第十九條制度由公司研發(fā)部負責解釋。
第二十條本制度自公司批準頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準。
xxxxxxxxxx有限責任公司。
2015年01月01日。
項目立項方案篇八
3、擬建地點；
4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模；
5、建設(shè)年限；
6、概算投資；
7、效益分析。
二、市場預測。
1、水利水電供應、需求現(xiàn)狀。
2、水利水電供需預測。
3、水利水電價格現(xiàn)狀與預測。
三、水利水電資源開發(fā)利用條件。
1、流域及電網(wǎng)現(xiàn)狀與開發(fā)利用規(guī)劃。
2、擬開發(fā)河段水利水電資源量、品質(zhì)及開發(fā)利用的可能性。
3、擬建項目在整個流域內(nèi)或電網(wǎng)中所處的位置和作用。
四、水文和氣象。
1、流域概況（工程所在流域聽地理狀況、河道和水土保持狀況）；
2、氣象特征；
3、其他情況。
五、工程地質(zhì)。
1、區(qū)域地質(zhì)條件；
2、水庫區(qū)工程地質(zhì)條件；
3、壩址及樞紐主要建筑物工程地質(zhì)條件；
4、其他部分地質(zhì)條件（排水線路、堤防和河道）。
六、工程任務與規(guī)模。
（一）土建工程：
1、擋水泄水建筑物；
2、水電站廠房及開關(guān)站。
（二）水利水電設(shè)備：
1、發(fā)電機組；
2、電力接入系統(tǒng)方式及主接線；
3、主要電力設(shè)備及輔助設(shè)備（列出含單價的清單表）。
七、工程選址及工程總體布置。
1、工程等級和設(shè)計標準；
2、壩址選擇；
3、壩型與樞紐布置。
八、環(huán)境影響評價。
1、區(qū)域環(huán)境概況；
2、工程對水體、水系、生物、水土流失影響分析；
3、保護措施。
九、組織機構(gòu)與人力資源配置。
1、組織機構(gòu)設(shè)置（法人組建方案、管理機構(gòu)方案、管理機構(gòu)圖）；
2、人力資源配置（生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動定員數(shù)量及技能要求）；
3、員工培訓。
十、項目實施進度。
1、建設(shè)工期。
2、進度安排。
十一、投資估算及資金籌措。
（一）投資估算。
1、建設(shè)投資估算（建筑工程費、設(shè)備購置安裝費和庫區(qū)淹沒處理補償費等）；
2、流動資金估算；
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）。
（二）資金籌措。
1、自籌資金。
2、其它來源。
十二、效益分析。
（一）經(jīng)濟效益。
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）。
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）。
3、利潤與稅收分析。
4、投資回收期及投資利潤率。
（二）社會效益。
十三、結(jié)論。
項目立項方案篇九
目的和意義：
項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：
（1、項目的主要內(nèi)容;。
2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理;。
3、項目的技術(shù)創(chuàng)新點論述。盡可能詳。
細地說明項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進一步解決的問題;。
4、項目的主要技術(shù)性能指標與同類先進技術(shù)指標的比較;。
5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況;。
6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。)。
實施方案：
(技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。)。
預期經(jīng)濟效益和社會效益：
(成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。)。
提交成果：
（1、研究報告;。
2、二級以上查新單位查新資料;。
3、應用單位經(jīng)濟、社會效益證明。)。
計劃安排：(項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限。)。
計劃內(nèi)容進度、時間安排備注。
經(jīng)費概算：
（1、申請資金;。
2、自籌資金;。
3、預算支出科目、金額及計算依據(jù)。)。
項目立項方案篇十
3、土地出讓合同（復印件）；
4、法人身份證（復印件）；
5、營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證（復印件）；
6、規(guī)劃方案（注：只需領(lǐng)導審批意見和總平面圖復印件）；
7、土地證（復印件）復印件；
8規(guī)劃設(shè)計條件（審批）；
報縣發(fā)改委。
項目立項方案篇十一
(提綱)。
一、項目背景。
1.項目簡介（項目名稱、研究目的、用途等）。
2.研究依據(jù)（相關(guān)資料、文獻、規(guī)范等）。
3.該項目國內(nèi)外研究及發(fā)展現(xiàn)狀。
二、研究內(nèi)容（）。
分析，總結(jié)出現(xiàn)有的工藝和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。。）。
四、結(jié)論及建議。
項目立項方案篇十二
為落實《北京城市整體規(guī)劃》，加快規(guī)劃市區(qū)綠化隔離地區(qū)建設(shè)，推進城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)環(huán)境整治和城市化進程，促進城市生態(tài)環(huán)境改善和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。北京政府先后頒發(fā)了《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)建設(shè)的意見》、《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)建設(shè)暫行辦法》、《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)舊村改造和新村建設(shè)實施意見》等相關(guān)文件，確定了“以綠引資，引資開發(fā)，開發(fā)建綠，以綠養(yǎng)綠”的原則。隨著北京市“溫榆河綠色生態(tài)走廊”工程的啟動，特別是中國正式加入wto、北京2008奧運會申辦成功，溫榆河流域開發(fā)建設(shè)將新的投資熱點和經(jīng)濟增長點.順義區(qū)后沙峪位于溫榆河流域，商機無限。
由北京xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在北京市順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)低密度項目（以下簡稱“該項目”）。
二．項目歷史條件。
1、宗地簡介。
宗地位于順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)馬頭莊村，規(guī)劃用地性為二類居住用地，可用來開發(fā)別墅外事型的居住性建筑。宗地面積為340畝，北側(cè)尚有400畝規(guī)劃二類居住用地，因機場聯(lián)絡(luò)線未定而未有合作伙伴。宗地北臨京承高速與首都機場北門的聯(lián)絡(luò)線，東臨后沙峪玉馬教練場，西南側(cè)為后沙峪鎮(zhèn)羅馬湖，交通便捷。
宗地由后沙峪政府與北京xx經(jīng)濟開發(fā)公司于1993年簽訂合作協(xié)議，歷經(jīng)十年，北京xx公司于1996年取得順義政府核發(fā)的國有土地使用證。2000年10月13日，xx公司與北京xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了338畝土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議。后由xx公司對其175畝地進行土地變性，計委立項和規(guī)委規(guī)劃意見書工作。因多方面原因后沙峪鎮(zhèn)政府考慮收回該塊用地。
3、合作方式。
由我方出面與xx公司簽訂協(xié)議，該公司負責解除與xx公司的合作合同，與后沙峪鎮(zhèn)政府的合作合同，此部分費用為1350萬元（含200萬元付政府定金），由我方與后沙峪鎮(zhèn)政府重新簽訂土地開發(fā)協(xié)議。
三、項目建設(shè)單位。
1、項目公司名稱：北京xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
2、公司經(jīng)營范圍：
在規(guī)劃范圍內(nèi)從事“該項目”的開發(fā)與建設(shè)、商品房銷售、物業(yè)管理等。
3、項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容：
“該項目”開發(fā)建設(shè)總建筑面積約13.5萬平方米。建設(shè)內(nèi)容為townhous低密度住宅和配套設(shè)施?！霸擁椖俊庇杀本┊敶顿Y集團有限公司投入全部建設(shè)資金。
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項目立項方案篇十三
2、合理用能審核意見書；
3、《國有土地使用證》復印件或《成交確認書》復印件等；
4、《規(guī)劃預審意見》復印件；
5、環(huán)境影響評價文件的審批意見；
6、公司營業(yè)執(zhí)照副本復印件或《企業(yè)名稱預先核準通知書》復印件；
7、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應提交的其他附件。
項目立項方案篇十四
市文化局：
報來《關(guān)于柳州白蓮洞洞穴科學博物館綜合陳列樓及洞穴展示區(qū)立項的請示》收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復如下：
一、為弘揚中華民族歷史文化，促進柳州市旅游業(yè)發(fā)展，改變白蓮洞洞穴科學博物館文物展示、庫房、科研科普設(shè)施嚴重不足的局面，促進該館的進一步發(fā)展，同意柳州白蓮洞洞穴科學博物館綜合陳列樓及洞穴展示區(qū)項目立項。
二、項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：
綜合陳列樓總建筑面積約7450平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括陳列館兩座、多功能陳列廳、演藝休閑區(qū)、文物庫房及行政、辦公業(yè)務用房等附屬配套設(shè)施;洞穴展示區(qū)長約1870米，總面積約7500平方米，主要建設(shè)內(nèi)容為實景展示、改造、維修等。
三、原柳計規(guī)劃〔〕46號及柳發(fā)改社發(fā)〔〕6號文隨文作廢。
接文后，請抓緊做好項目建設(shè)的前期準備工作，盡快推進項目實施。
項目立項方案篇十五
縣發(fā)展和改革局：
近年來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化，我鎮(zhèn)農(nóng)村富余勞動力增長較快，為切實抓好農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移工作，加大農(nóng)村富余勞動力培訓力度，我鎮(zhèn)擬建設(shè)農(nóng)村勞動力培訓樓，解決農(nóng)村勞動力培訓無場地的問題。
一、建設(shè)選址。培訓樓建設(shè)選址在。
二、建設(shè)規(guī)模：培訓樓占地面積x平方米，建筑面積x平方米。培訓樓主要包括職業(yè)培訓中心、行政辦公、服務大廳等。
三、資金來源。工程總投資x萬元，其中主體工程x萬元，附屬工程x萬元，裝修及水電安裝工程萬。資金來源主要有自籌資金和申請上級部門撥款。
勞動力培訓樓的建成，必將使我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力掌握一定的技術(shù)特長，提高農(nóng)村勞動力的整體素質(zhì)，提高農(nóng)村勞動力的創(chuàng)業(yè)能力，進一步促進我鎮(zhèn)的農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作。因此，特請縣發(fā)展和改革局給予立項。
以上請示當否，請批復。
申報單位(蓋章)。
二〇一一年一月八日。
項目立項方案篇十六
簡述項目提出的背景；項目產(chǎn)品的主要用途、性能；本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。
l．火炬計劃項目立項年度、項目資金投入及項目產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新情況等。
2?，F(xiàn)有項目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)規(guī)模及目前國內(nèi)市場占有率。
1．國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和未來可能的市場占有率。
2。國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性。
l．與國內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能特點比較。
2。項目實施對同行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的'促進與帶動作用。
l．企業(yè)員工構(gòu)成（包括分工構(gòu)成和學歷構(gòu)成）。
2．企業(yè)高層管理人員的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。
3．企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。
4。企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
高新技術(shù)企業(yè)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認證、環(huán)保證明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補充材料。
項目立項方案篇十七
1.1塑料成型項目背景。
1.1.1項目名稱。
1.1.2承辦單位概況。
1.1.3編寫報告依據(jù)。
1.2塑料成型項目概況。
1.2.1擬建區(qū)位優(yōu)勢。
1.2.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。
1.2.3主要建設(shè)條件。
1.3.1項目政策保障問題。
1.3.2項目資金保障問題。
1.3.3項目技術(shù)保障問題。
1.3.4項目人才保障問題。
1.3.5項目其他相關(guān)問題。
1.3.6項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標。
2.1塑料成型項目建設(shè)背景。
2.1.1項目政策層面發(fā)起背景。
（1）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（2）產(chǎn)業(yè)政策。
（3）技術(shù)政策。
2.1.2項目市場層面發(fā)起背景。
（1）市場發(fā)展階段、趨勢、特點。
（2）市場發(fā)展前景。
2.1.3項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
（1）公司在技術(shù)方面的積累。
（2）公司在市場方面的積累。
（3）……。
2.1.4……。
2.2塑料成型項目建設(shè)必要性。
2.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。
2.2.2市場發(fā)展的要求。
2.2.3企業(yè)發(fā)展的要求。
2.3塑料成型項目建設(shè)可行性。
2.3.1經(jīng)濟可行性。
2.3.2政策可行性。
2.3.3技術(shù)可行性。
2.3.4模式可行性。
2.3.5組織和人力資源可行性。
3.1地理位置。
3.2自然條件。
3.3公共設(shè)施條件。
3.4社會經(jīng)濟條件。
3.5交通條件。
4.1概念規(guī)劃原則。
4.2規(guī)劃布置。
4.2.1總平面布置。
4.2.2規(guī)劃特色。
4.2.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
4.3工程規(guī)劃。
4.3.1場地平整工程。
4.3.2道路交通工程。
4.3.3供電工程。
4.3.4供水工程。
4.3.5排水工程。
5.1環(huán)境現(xiàn)狀。
5.1.1水環(huán)境現(xiàn)狀。
5.1.2大氣環(huán)境現(xiàn)狀。
5.1.3聲環(huán)境現(xiàn)狀。
5.2采用的環(huán)境保護標準。
5.2.1環(huán)境質(zhì)量標準。
5.2.2污染物排放標準。
5.3施工期環(huán)境影響分析。
5.3.1施工期噪聲污染分析。
5.3.2施工期水污染分析。
5.3.3施工期空氣污染分析。
5.3.4施工期固廢污染分析。
5.4營運期水污染分析。
5.4.1營運期水污染分析。
5.4.2營運期固體廢棄物環(huán)境影響分析。
5.4.3營運期固體廢棄物環(huán)境影響分析。
6.1投資估算。
6.1.1估算依據(jù)。
6.1.2估算方法。
6.1.3建設(shè)投資估算。
6.1.4建設(shè)期利息估算。
6.1.5總投資。
6.2資金籌措。
7.1塑料成型項目對社會影響分析。
7.1.1對居民生活質(zhì)量的影響。
7.1.2對當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、社會服務容量的影響。
7.1.3對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的影響。
7.2塑料成型項目對所在地的互適性分析。
7.2.1不同利益群體對項目的'適應性分析。
7.2.2當?shù)亟M織機構(gòu)對項目的適應性分析。
7.2.3當?shù)丶夹g(shù)文化條件對項目的互適性分析。
8.1塑料成型項目組織與管理。
8.2塑料成型項目實施計劃。
8.3塑料成型項目設(shè)施進度表。
11.1建議。
11.2結(jié)論。
項目立項方案篇十八
江蘇柳工機械有限公司是廣西柳工機械股份有限公司在鎮(zhèn)江投資建設(shè)的具有獨立法人資格的公司，于20xx年11月4日注冊，注冊資金8700萬元，20xx年4月正式成立。現(xiàn)擁有員工300人，年生產(chǎn)各類工程機械產(chǎn)品3000臺/套。公司建廠三年，順利實現(xiàn)扭虧為盈，并通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化認證，20xx年，被評為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心，銀行信用aaa級企業(yè)，顯示了良好的企業(yè)運營管理。20xx年全年實現(xiàn)整機產(chǎn)銷2900臺，銷售收入3.7億元，利潤1070萬元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯56萬美元。本項目名稱為“小型工程機械生產(chǎn)建設(shè)一期項目”，項目規(guī)劃用地100畝，（原有土地30畝，新征土地70畝）總投資2.5億元，其中固定資產(chǎn)投入15272萬元，配套流動資金（含鋪底流動資金）10000萬元，企業(yè)自籌3000萬元，股份公司投220xx萬元。項目完工后達到15000臺小型工程機械的產(chǎn)能。項目建設(shè)周期為10個月，計劃新廠房在20xx年6月前投入使用。
目前國家積極鼓勵工程機械裝備業(yè)的發(fā)展及品牌本土化。本項目實施后，將大大增強江蘇柳工的小型工程機械研發(fā)、制造能力，實現(xiàn)專業(yè)化小型工程機械10000臺的產(chǎn)能，填補國內(nèi)小型工程機械（主要是滑移轉(zhuǎn)向裝載機和挖掘裝載機）的技術(shù)空白，并逐漸替代國內(nèi)高端產(chǎn)品的進口，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯。
本項目擬征用土地100畝，在現(xiàn)有廠區(qū)的南側(cè)建設(shè)新廠房66940平方米，維修補漆車間6000平方米，員工宿舍及食堂1800平方米，研發(fā)試驗車間6000平方米，試驗及停車場50000平方米。項目充分利用鎮(zhèn)江作為國家級水路主要樞紐和省級公路主要樞紐城市的天然交通優(yōu)勢，利用本公司緊靠滬寧高速公路、潤楊大橋入口、鎮(zhèn)江大港港口的地理優(yōu)勢，以及江蘇省內(nèi)、鎮(zhèn)江周邊的零部件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和充分的'人力資源，積極打造專業(yè)的小型工程機械制造基地。
本項目采用成熟、可靠、高效、節(jié)能的工藝和設(shè)備，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗和成本。項目的給水、用電、動力等充分利用現(xiàn)有已有設(shè)施及設(shè)備，對現(xiàn)有設(shè)備進行改造擴建，以滿足新廠房建成后的能源需求。同時，項目完成后，生產(chǎn)用水考慮用污水處理站后的水進行循環(huán)使用。
本項目擬用土地100畝，其中征用70畝，主要為現(xiàn)場區(qū)南側(cè)土地，不涉及拆遷及安置問題。
項目建設(shè)后，廠區(qū)內(nèi)雨水依靠重力排區(qū)域內(nèi)排水溝（管），生活污水及生產(chǎn)廢水有組織排至廠區(qū)排水系統(tǒng)，經(jīng)污水處理站處理達標后排放。
結(jié)構(gòu)件焊接采用co2保護焊機在生產(chǎn)中產(chǎn)生fe2o3等有害氣體，擬在各焊接工位裝靜電式焊接除塵器，凈化達標后就地排放，同時擬對現(xiàn)廠房房頂進行通風改造；總裝線因發(fā)動時產(chǎn)生有害尾氣，擬在廠房局部設(shè)置機械排煙系統(tǒng)，改善工人勞動強度；涂裝線及清洗工序采用自帶凈化裝置及風機，凈化達標后排出室外；防暑降溫主要通過各工位設(shè)置電風扇為主。所選風機均為低噪聲風機，并對風機設(shè)隔聲罩，基礎(chǔ)進行減震處理。項目建成投產(chǎn)后，綠化面積43400m2，綠化系數(shù)33%，對周邊環(huán)境基本不會造成影響。
通過項目建設(shè)，調(diào)整現(xiàn)公司生產(chǎn)工藝布局，到20xx年形成年產(chǎn)6000臺clg836、clg816等輪式裝載機、3000臺滑移裝載機、1500臺挖掘裝載機的生產(chǎn)能力及其它小型工程機械的試制或小批量生產(chǎn)的能力，實現(xiàn)銷售收入14億元，稅收8000萬元。
項目實施后，將帶動工程機械行業(yè)技術(shù)水平提高，有利于柳工參加國內(nèi)外激烈競爭。項目建成后，江蘇柳工將成為華東乃至全國最大的小型工程機械制造基地，增加利稅及外匯收入，同時帶動周邊地區(qū)零部件配套業(yè)的發(fā)展，有利于當?shù)貦C械工業(yè)的發(fā)展，同時新增就業(yè)人員370人。
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