精選項目整體管理規(guī)劃（匯總20篇）

總結(jié)不僅是對知識的鞏固和梳理，更是對自己多方面能力的培養(yǎng)和提升。寫一篇完美的總結(jié)要注意語句通順，段落銜接自然，以提升總結(jié)的流暢度。接下來是一些關于如何發(fā)展自己創(chuàng)新思維的范文，供大家參考學習。

項目整體管理規(guī)劃篇一

2項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件，

3項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

4項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。

5大中型項目應單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計項目或質(zhì)量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。

項目整體管理規(guī)劃篇二

項目管理規(guī)劃師簡歷，一份簡潔，大方，精美的求職簡歷了。以下是由文書幫小編提供

項目管理主任個人簡歷范文樣本

姓名：文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年11月26日)

居住地：南京

電話：188******(手機)

e-mail：

最近工作[10個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：電力/水利

職位：項目管理規(guī)劃師

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：企業(yè)管理

學校：南京師范大學

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：電力/水利

目標地點：南京

期望月薪：面議/月

目標職能：項目管理規(guī)劃師

工作經(jīng)驗

2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10個月]

所屬行業(yè)：電力/水利

規(guī)劃部項目管理規(guī)劃師

1. 公司環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及診斷。

2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃表，并將執(zhí)行情況落實到每個部門。

3. 監(jiān)督和督促年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。

2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個月]

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

營業(yè)部項目管理規(guī)劃師

1. 負責制定公司的發(fā)展方向和管理目標。

2. 組織并制定公司的發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃。

3. 負責制定和健全公司的各項規(guī)章制度。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 南京師范大學 企業(yè)管理本科

證書

2010/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

誠實守信，具有良好的感恩意識，勤勉務實，注重理論與實踐的'有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責任心強，對待工作盡職盡責。進取意識烈強烈，虛心好學，有良好的團隊組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關系，能承擔較大的工作量及較強的工作壓力。

項目整體管理規(guī)劃篇三

第一段：引言（150字）

在大學期間，我有幸參與了一項項目整體管理實訓。這次實訓是一次重要的經(jīng)歷，讓我深刻理解了項目管理的重要性和復雜性。通過實際實施一個項目，我學到了很多關于規(guī)劃、組織、控制和改進這些關鍵方面的知識和技能。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討一些在項目管理中的重要原則和技巧。

第二段：規(guī)劃階段（250字）

在規(guī)劃階段，我們的團隊首先明確了項目的目標和范圍。通過分析項目需求和資源，我們制定了詳細的項目計劃和時間表。在實施的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風險和難題，為此我們制定了應對方案。經(jīng)過不斷地討論和改進，我們最終確定了一個可行的規(guī)劃。這一階段的重要性在于明確項目的方向和目標，為后續(xù)的工作奠定了基礎。

第三段：組織階段（300字）

在組織階段，我們根據(jù)項目的需求，分配了不同的角色和任務，確保每個團隊成員都清楚自己的責任和要求。通過有效的溝通和協(xié)作，我們的團隊能夠高效地工作，確保實現(xiàn)項目的目標。此外，我們還建立了一個良好的團隊文化，倡導開放和尊重的工作環(huán)境。在項目中，領導者的角色非常重要，他們需要確保團隊成員有足夠的資源和支持，并解決團隊內(nèi)部的沖突。

第四段：控制階段（300字）

在整個項目的執(zhí)行過程中，我們經(jīng)常進行了實時的監(jiān)控和評估，以確保項目按計劃進行，并及時做出調(diào)整。我們制定了一套有效的指標和度量方式，用于衡量團隊的績效和項目的進展。并且，我們還進行了定期的匯報和溝通，以確保團隊內(nèi)外的利益相關方都能及時獲得項目的最新情況。在控制階段，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題，并采取了相應的行動，確保項目能夠按時交付。

第五段：改進階段（200字）

在項目結(jié)束后的評估中，我們對整個項目進行了全面的回顧和總結(jié)。我們分析了項目的成功因素和問題，并提出了一些改進建議。這包括了對團隊合作和溝通的改進，以及對項目管理方法和工具的優(yōu)化。通過不斷地反思和學習，我們可以不斷提高項目管理的能力，為未來的項目帶來更好的結(jié)果。

結(jié)論（100字）

通過這次項目整體管理實訓，我深刻體會到了規(guī)劃、組織、控制和改進在項目管理中的重要性。項目管理不僅僅是一個技術性的工作，更需要全面的能力和素質(zhì)。只有通過良好的規(guī)劃、協(xié)作和控制，我們才能夠確保項目的成功。我相信這次實訓經(jīng)歷對我個人的職業(yè)發(fā)展將起到積極的推動作用，我期待將來能夠在實際的項目中運用所學的知識與技能。

項目整體管理規(guī)劃篇四

自我分析，實際上就是“知己”和自我認識的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎，只有對自己有了充分的認識和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點”才能比較準確。

基本含義

自我認識包括對生理自我、心理自我、理性自我、社會自我?guī)讉€部分的認識。對生理自我的認識，主要指對自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認識；對心理自我的認識，主要指對自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點的評估與判斷；對理性自我的認識，主要指對自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評價；對社會自我的認識，主要指對自己在社會上所扮演的角色，在社會中的責任、權利、義務、名譽，他人對自己的態(tài)度以及自己對他人的態(tài)度等方面的評價，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認知(知己)職業(yè)認知(知彼)。

分析方法

認識自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進行自我認識呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進行自我分析。

櫥窗分析法

櫥窗分析法是一種借助直角坐標不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標，以自己知道或不知道為縱坐標，坐標櫥窗如下圖所示：

櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點是個人展現(xiàn)在外，無所隱藏。

櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點是屬于個人私有秘密，不外顯。

櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點是開發(fā)潛力巨大。

櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。

運用櫥窗分析法進行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。

對于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊?！耙虼耍私夂驼J識“潛在我”是自我認識的一個非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術法、光明思維法等，具體可參閱有關潛能開發(fā)方面的書籍和材料。

對于“背脊我”，則要求個人需要有誠懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會有好的結(jié)果，別人也不會說實話。

swot分析法

swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。

s ——優(yōu)勢（針對個人的、內(nèi)在的）

w——劣勢（針對個人的、內(nèi)在的）

o——機會（針對環(huán)境的、外在的）

t ——挑戰(zhàn)（針對環(huán)境的、外在的）

九型人格分析

九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學、九種性格。是嬰兒時期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動性；適應性；感興趣的范圍；反應的強度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。

目前我國工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學、土木工程（或水利工程）為主干學科，有工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理五個專業(yè)方向。不同的學校側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內(nèi)外建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。

那么，學習工程管理專業(yè)的學子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？

精打細算的經(jīng)濟師

優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會計學、財務管理、建筑技術經(jīng)濟、工程經(jīng)濟學、應用統(tǒng)計籌學的知識是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達16萬公里，單是橋身結(jié)構(gòu)鋼重量就達5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項專業(yè)知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。

科學嚴謹?shù)墓こ處?/p>

工程項目管理、工程造價管理、工程力學、工程結(jié)構(gòu)、工程招標與投標、工程項目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評估、建筑法規(guī)、工程制圖與識圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設計、模擬工程報價、房地產(chǎn)估價、資產(chǎn)評估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學習的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。

知法學法的守法者

經(jīng)濟法和法律基礎、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設的一座5公里的高架橋，由于該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。

外圓內(nèi)方的管理者

管理學方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學、市場學等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現(xiàn)，既適時的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅持自己的原則。

此外，計算機相關軟件的應用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務談判……都是工程管理專業(yè)學生必須具備的能力。可見，一個工程管理人員是個多面手?；蛟S也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對于工程方面的綜合知識和多樣素質(zhì)使你比學經(jīng)濟的更能勝任工程的管理工作。學經(jīng)濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。

【注意】同時，工程管理專業(yè)的學生還應爭取早日考取相應的資格證書和英語水平證書。

證書：造價工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設備監(jiān)理師、造價工程師、評估師、咨詢工程師、國際工程管理認證（emci）等等資格證書。

關鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應的證書，以增強自己的就業(yè)競爭力，當然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。

英語：英語一定要學好，如果你輕松通過四、六級考試的話，可以繼續(xù)考個商務英語（bec）。

項目整體管理規(guī)劃篇五

信息系統(tǒng)項目的整體管理是項目取得全面成功的一個至關重要的前提和基礎。通過項目整體管理，可以確保項目所有的組成要素在適當?shù)臅r間有機地結(jié)合在一起，以順利、成功地完成項目。下面是由小編為大家分享整理的關于信息系統(tǒng)項目整體管理的文章，歡迎大家閱讀瀏覽。

凡事預則立、不預則廢。信息系統(tǒng)項目尤其如此。只有站在統(tǒng)領全局、整體規(guī)劃的高度，對項目進行科學、合理、全面、周詳?shù)挠媱?，預先制定一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃、以指導項目實施和控制的文件，才能使項目得以順利實施并最終取得成功。項目計劃記錄了計劃的假設條件和方案選擇，可以為各利益相關者之間的溝通提供了一個參照，并確定了關鍵管理審查的內(nèi)容、范圍和時間，同時還為進度評測和項目控制提供了一個基線。

在該項目中，我們對項目計劃具體內(nèi)容的確定，結(jié)合項目的各方面實際情況，主要參照ieee1058.1中“軟件項目管理計劃”的基本內(nèi)容，其中包括項目介紹、項目組織、管理過程、技術過程和進度預算等五個部分。在堅持科學、合理、全面、周詳?shù)脑瓌t基礎上，還視部分具體的計劃條款，詳略得當。但所有的計劃內(nèi)容都必須是正確的、明確的、易理解的和可執(zhí)行的，切忌未經(jīng)確認、含糊不清、容易誤解、難以執(zhí)行的項目計劃描述。這就要求我們必須在制定計劃之前或在制定過程中，與需方煙廠、公司上層、其他設備供應商、項目團隊各技術和管理小組進行充分的溝通與協(xié)商，明確確定項目有關內(nèi)容，如項目可交付成果、技術方法工具、組織結(jié)構(gòu)、各工作包、資源要求、預算分配、進度計劃等。

另外，因為項目管理的最終目標是滿足或超越各利益相關者的需求和期望，在項目計劃過程中考慮利益相關者分析也是非常重要的，但不宜將其作為項目整體計劃的'一個部分，最好把它作為公司內(nèi)部使用的一個項目計劃附件。該項分析的內(nèi)容可以包含各利益相關者的所屬組織、所處角色、項目利益、影響程度及管理這些利益相關者的合適建議等。對于項目經(jīng)理來說，花點時間來關注和利用這些信息也是非常重要的。我在該項目管理過程中的感覺是，在項目的日常實施過程中，尤其是在項目陷入某些困難的時候，這些分析結(jié)果常常會幫助我起到對癥下藥、藥到病除的作用。

當然，項目計劃的制定和執(zhí)行，也必須考慮和注意它的動態(tài)性和靈活性。尤其是對于綜合性的項目而言更加重要。由于項目復雜程度高、涉及面較廣、實施周期長，所以其中的變更是在所難免的。在該項目實施過程中，由于煙廠項目局部需求的修改，或由于各方交流的失誤等，曾經(jīng)導致了部分項目內(nèi)容的變更從而致使了項目計劃人員和進度的變化和調(diào)整等。而且這種計劃動態(tài)修訂的次數(shù)還不止一次。所以項目計劃制定以后并非一勞永逸，它與項目實施過程相互滲透，有一個動態(tài)的、靈活的修訂過程。

項目計劃實施是指對項目計劃中所規(guī)定的工作進行管理和實施的過程。項目產(chǎn)品主要都在項目實施階段生產(chǎn)出來，所以項目的大部分時間和預算都花在這一階段。在該項目中，我們的軟件編程、與需方煙廠有關技術人員的具體溝通、與有關設備供應商的具體交流、階段性調(diào)試，直至全套系統(tǒng)軟件和技術文件的完成等，都發(fā)生在這一階段。為了能夠成功地完成項目產(chǎn)品，項目團隊進行了大量反復的具體編程、學習、溝通、修改、軟硬件安裝和調(diào)試工作。

如前所述，該項目涉及到的主要技術領域包括卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流技術、工業(yè)自控技術和計算機管理信息技術等，我們項目團隊不僅要從事熟知的信息技術工作 ，還要花大量時間和精力了解煙廠具體的細節(jié)性的需求，學習卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流理念和常識、物流設備的基本工作原理和管理知識、自控設備的基本工作原理和管理知識等等，以及反復地和煙廠、相關設備供應商、公司上層等進行必要的交流溝通。作為項目經(jīng)理， 在此階段主要的工作是要按照預先制定的項目計劃，利用項目團隊組織機構(gòu)和工作程序，領導項目團隊開展各項工作，管理和協(xié)調(diào)各利益相關者的關系，成功地將項目計劃投入實施。

項目計劃和項目實施是相互滲透、不可分割的活動。在該項目的實施中，我們對于項目計劃編制和實施之間的協(xié)調(diào)改進工作主要采取誰實施誰計劃的原則。雖然項目經(jīng)理負責整體項目計劃，但編制該計劃的大量基礎信息均來源與各技術組和技術人員。事實證明，按照這一原則，項目計劃的編制更加合理、可行，實施起來更加順利。

綜合變更控制是指在項目生命周期內(nèi)對項目變更進行識別、評價和管理的工作，這也是項目經(jīng)理及其項目團隊的一項重要工作。如前所述，該項目的復雜程度高、涉及面較廣、實施周期長，所以其中的變更是在所難免的。當有變更要求提出的時候，作為項目經(jīng)理，我都會召集項目團隊相關人員，進行協(xié)商討論和工作安排。主要內(nèi)容有：

b、確定變更是否發(fā)生：在最終確定變更發(fā)生前，項目經(jīng)理必須了解項目幾個關鍵方面的狀態(tài)。尤其是一些重大變更，項目經(jīng)理必須與公司高管層，以及其他利益相關者進行必要的交流與溝通。

c、對變更加以管理：項目經(jīng)理在項目管理過程中必須嚴格行事，盡量避免或減少變更的發(fā)生。但變更不可避免發(fā)生時，更重要的是對變更進行管理。

按照項目整體管理的指導方法，我們在變更發(fā)生時，要求必須輸入項目計劃、變更申請和績效報告等重要內(nèi)容，輸出更新后的項目計劃、糾正行措施和經(jīng)驗性教訓記錄等。通過這些做法，使我們的項目變更控制與管理工作規(guī)范有序。

該項目順利成功地實施完畢已經(jīng)有一年多了?；仡櫰饋矶?，應該得益于我們在項目進行的最初期階段就引入了項目整體管理理念和方法，對項目進行了科學、規(guī)范的整體管理。通過項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當?shù)臅r間充分地、有機地結(jié)合在一起，極大地提高了項目的實施效率。

項目整體管理規(guī)劃篇六

1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關的技術論證。

2.參入規(guī)劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關專項設計等階段性設計文件的會審工作。

3.負責施工組織設計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術問題和質(zhì)量事故的處理。

/5—/3：xx有限公司[10個月]

所屬行業(yè)：機械/設備/重工

項目整體管理規(guī)劃篇七

20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓管理的和諧號，駛向更高效、更靈活、溝通的項目管理知識領域的海洋。

概念解析

莫老師通過一個個的問題，把我們帶入了關于敏捷項目管理的思考?！靶〔娇炫堋?、“快速迭代”、“適應變化”

等等每個同學各抒己見，發(fā)表自己對敏捷的看法和認識。結(jié)合自己最近在pmp項目管理中的學習，傳統(tǒng)的項目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強調(diào)嚴格、完善的計劃，并遵循計劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進行變更控制。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。

早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個價值觀：

這四個價值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時代，這套敏捷項目管理流程方法論，能夠適應未知、多變的市場環(huán)境，持續(xù)交付有價值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。

在一個橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級敏捷開發(fā)模式下的敏捷項目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識少）。

通過兩個小視頻，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責，以及每日站立晨會的規(guī)則。結(jié)合工作進行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計劃是什么？并且針對每日站會有什么可以改進的地方，如何提會議效率？把這些問題帶入工作當中，不斷的進行改進完善。

沙盤演練

下午的課程，莫老師帶領我們進行沙盤演練，在游戲的過程中學習實踐敏捷項目管理。scrum的敏捷項目管理框架的理論實踐達到“知行合一”。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團隊。

用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價值體現(xiàn)。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗，把這種體驗帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。

學習體會

一次超棒的敏捷項目培訓之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學習中過程中的知識，結(jié)合工作使用的tapd敏捷項目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進益求精。

項目整體管理規(guī)劃篇八

首段：介紹實訓內(nèi)容和目的（200字）

我參加了一次關于項目整體管理的實訓課程，該課程旨在幫助學生掌握項目管理的基本理論和實踐技巧。在實訓中，我們通過小組合作，模擬真實項目的管理過程，從而提高我們的協(xié)作和管理能力。這次實訓給我留下了深刻的印象并帶來了許多寶貴的體會和啟示。

第二段：了解項目需求和制定計劃（200字）

在實訓的第一階段，我們小組首先與客戶進行溝通，了解項目需求和目標。通過與客戶的交流，我們明確了項目的范圍、時間限制和預算要求。接下來，我們制定了詳細的項目計劃，包括任務分配、時間安排和資源調(diào)配。這個過程讓我認識到項目管理中的一項重要任務是傾聽客戶需求并確保項目目標的可實現(xiàn)性。

第三段：團隊合作和溝通能力的重要性（200字）

在實訓的第二階段，我們小組開始實施項目計劃。在這個過程中，每個成員都被分配了特定的任務，并需要與其他成員進行密切的合作。我們通過明確的溝通和相互協(xié)作，有效地完成了各項任務。這次實訓讓我意識到，團隊合作和溝通能力對于成功地管理一個項目至關重要。只有當團隊成員之間能夠充分合作并有效溝通，才能更好地解決問題和達到目標。

第四段：風險管理和決策的挑戰(zhàn)（200字）

在實訓的第三階段，我們小組遇到了一些意想不到的風險和挑戰(zhàn)。我們的項目遇到了技術問題和人員調(diào)整等困難，這需要我們及時做出決策并采取措施來解決問題。在這個過程中，我們意識到?jīng)Q策的重要性和困難。正確的決策可以幫助我們解決問題并推動項目順利進行，而錯誤的決策則會導致項目的延誤和失敗。這次實訓讓我明白了在項目管理中，風險管理和決策制定是不可或缺的技能。

第五段：總結(jié)收獲和展望未來（200字）

通過這次項目整體管理的實訓，我不僅學到了許多關于項目管理的理論知識，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作、溝通和決策能力。我深刻認識到項目管理是一項綜合性的工作，需要我們在團隊合作中提升協(xié)作能力，在風險管理中積極決策。未來我將繼續(xù)學習和實踐項目管理的技能，努力成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。同時，我也希望將自己的經(jīng)驗和體會分享給其他人，促進項目管理的發(fā)展和提升。這次實訓對我而言是一次寶貴的經(jīng)歷，我會將所學應用到實際工作中，并持續(xù)不斷地提升自己的能力。

項目整體管理規(guī)劃篇九

加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項目管理整體

工作計劃

一、指導思想

認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、 xxxx公司有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。 使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。

二、工作目標 （一）加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。

（二）要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。

（三）全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。

（四）時刻關注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應對相應突發(fā)事件的防范措施。

（五）杜絕一般及以上的責任性設備生產(chǎn)事故。

（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

（八）不斷充實項目現(xiàn)場的

規(guī)章制度

（九）加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析、安全隱患講解、專項技術授課等工作。

（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓力度,有針對性地開展安全教育培訓活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

（十二） 加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。

（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故。

（十四）結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全

應急預案

三、全年重點工作

（一）強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責任。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。

2.認真貫徹落實20xx年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。

3.強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。

（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力

1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。

2.繼續(xù)抓好安全和技術培訓工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。

（1）開展好各項目現(xiàn)場安全日學習活動。

（2）高度重視三級安全教育培訓工作。

（3）全面落實安全生產(chǎn)管理要求。

（4）加強外籍員工的安全管理力度。

3. 深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

（1） 按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。

（2） 認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。

（3）加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。

（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。

（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風險的防控能力

1. 做好重點區(qū)域、重大設備的防控工作。

2. 強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。

3. 認真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃。

4. 積極籌劃新海外項目的安全管理工作。

（四）全面提升項目現(xiàn)場的應急管理水平

1. 逐步完善應對突發(fā)事件的預警機制。

2. 加強海外安全信息管理工作。

3. 加強海外風險分析及控制。

4. 做好應急預案演練工作。

5. 保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。

四、保障措施

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。

誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。

3. 在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。

4. 在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術指導下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。

5. 將外籍員工安全知識、操作技能培訓全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術指導工作。

6. 從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。

項目整體管理規(guī)劃篇十

項目整體管理是項目管理全過程的一個縮影，它在各個相互沖突的目標與方案之間進行權衡取舍，以達到或超過項目利害關系人的要求與期望，項目管理人員都應該清楚，項目管理中的每個過程都不可能單獨存在，它們之間或多或少都有著關聯(lián)關系。以pmp項目管理知識體系為例，每個管理過程都是圍繞“啟動－計劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾”這五個過程組展開的。在cmmi中每個pa都不可能單獨存在，在其描述里都會有專門的章節(jié)來介紹與之相關聯(lián)的pa。cmmi的pp項目計劃與之相關的pa及其之間的關系如圖1所示。

圖1pp項目計劃與之相關的pa的關系圖

第1章項目整體管理基本概念

項目整體管理既然是項目管理過程的一個縮影，它也相應包含以下幾個重要的過程：

1.制定項目章程

2.制定初步的項目范圍說明書

3.制定項目管理計劃

4.指導和管理項目的執(zhí)行

5.監(jiān)控項目

6.整體變更控制

7.項目收尾

之前我們提到項目整體管理過程是圍繞項目管理的“五大”過程組展開的，它們的對應關系如表1所示：

項目整體管理過程與cmmil3中的主要pa對應關系如表2所示：

“指導和管理項目的執(zhí)行”、“監(jiān)控項目”和“整體變更控制”之間的關系有些類似于“pdca戴明環(huán)”。它們的輸出為下一個過程的輸入，它們的輸入為上一個環(huán)節(jié)的輸出。為了更好地對項目整體管理進行記憶，七個過程之間的關系可以如圖2所示：

圖2項目整體管理流程圖

第2章制定項目章程

項目章程是正式批準項目的文件。該文件應該由項目外部的，能夠為項目提供各種資源的項目發(fā)起人來進行發(fā)布，項目經(jīng)理可以依據(jù)該文件使用組織中的資源。

在項目章程中最好明確項目經(jīng)理的人選，在某些特殊情況下可能無法做到這一點，那么項目經(jīng)理的人選最晚也要在項目計劃開始前確定，否則項目將無法進行?？偟膩碚f，項目經(jīng)理的指派越早越好。

項目章程中應該明確項目的目的，就像打仗一樣總要找個理由。一般可以從以下幾個方面進行考慮：

1.市場需求

2.運營需要

3.客戶要求

4.技術革新

5.法律要求

6.社會需求

2.1制定項目章程的過程

制定項目章程的過程如下表所示：

依據(jù)

大多數(shù)的項目都是為客戶提供產(chǎn)品或服務的，因此都會有合同。但如果是為公司內(nèi)部開發(fā)一些產(chǎn)品時，可能就不會有合同的存在，這要視具體情況而定。

項目的工作說明書是對項目所提供的產(chǎn)品或服務的文字描述。對于外部項目來說可以從客戶招標文件中獲得，例如建議邀請書、信息需求和招標邀請書，有些情況下也許是合同中的某個部分。但工作說明書必須明確以下內(nèi)容：

經(jīng)營需求：也就是前面提到的項目的目的。

產(chǎn)品或服務范圍說明書：描述所需要產(chǎn)品或服務特征的文件。這個時候的產(chǎn)品范圍比較籠統(tǒng)，在項目開始后會進一步細化。

戰(zhàn)略計劃：所有項目都應該支持組織的戰(zhàn)略目標，在做項目選擇時應當將組織的戰(zhàn)略計劃視為考慮的因素。（例如評分法范例中就將組織的戰(zhàn)略作為評估標準之一）

事業(yè)環(huán)節(jié)因素是指組織范圍內(nèi)對項目的成功有影響的因素與制度，這些是必須要考慮的。例如公司的文化、行政管理制度、公司相關硬件配備情況、人事管理的制定等等。由此可見項目的事業(yè)環(huán)節(jié)因素還是很重要的。

在項目過程中，有利于項目成功的任何信息都可以從組織過程資產(chǎn)（組織財富庫）中進行參考。在cmmi體系中強調(diào)的組織過程財富庫就是這個概念，通常組織過程財富庫中放有各種過程的規(guī)范、生命周期模型、風險庫、度量庫，以及項目結(jié)束后總結(jié)的經(jīng)驗和教訓。因此組織過程財富庫分為兩部分：

組織進行工作的相關流程

用于組織范圍內(nèi)進行借鑒的知識庫

制定項目章程的工具

項目選擇的詳細方法可以參考“2.2項目選擇方法”。

在制定項目章程時的方法論是指相關項目管理的標準或過程，正式和非正式的都可以。只要有利于制定項目章程好的經(jīng)驗都可以作為方法論的一個部分。

項目管理信息系統(tǒng)很多企業(yè)都有，但其功能都不一定全部覆蓋項目管理的方方面面，有的是做缺陷管理的，有的是做工作任務分配等等。

專家可以是公司內(nèi)部的，也可以是從外面聘請的。專家在這里主要是對項目章程的依據(jù)進行判斷。

成果

經(jīng)過以上過程項目章程被最終制定。

2.2項目選擇方法

合同和項目說明書有了，公司每年的項目會有很多，到底應該開展哪個項目呢？在cmmi中可以通過dar的決策流程進行篩選，最終找到合適的項目。有些時候復雜的項目選擇過程也被視為一個項目的階段。其中項目選擇的方法可以分為以下兩類：

1.經(jīng)濟模型

經(jīng)濟模型又稱為效益測量法。例如：項目間的比較、評分模型、效益貢獻等。

2.數(shù)學模型

數(shù)學模型又稱為有約束的優(yōu)化法。例如：線性、非線性、動態(tài)、整數(shù)、多目標規(guī)劃算法等。

機會成本

在進行項目選擇時往往會提到“機會成本”的概念。例如：在眾多項目選擇時只能選擇一個項目，那么在作出選擇后，在放棄的眾多項目中機會最大的那個項目所產(chǎn)生的利潤，我們就可以稱它為機會成本。

例如以下三個項目它們的利潤分別是：

項目a：100萬

項目b：50萬

項目c：80萬

最后公司做出的決策是選擇項目a，那么這個時候項目的計劃成本就是80w。假如項目c被選中，那這個時候的機會成本就是100萬。

ranking評分法

另外一種常見的方法就是“ranking評分”法。首先要制定項目的評估標準，以及每個標準所占的權值，然后對項目依次打分。例如a公司項目評分表：

經(jīng)過評分篩選，a公司選擇“項目b”作為本年度的首選項目。

決策樹

最后再為大家介紹另外一種項目選擇的方法“決策樹”法。例如我們每天從家去單位上班，可能會有不同的路線，根據(jù)不同的路況抵達公司所需的時間也許都不相同。

假如我們從家到公司有兩條路線可以選擇，走第一種路線時，60%的情況下30分鐘左右可以抵達公司，40%的情況下60分鐘可以抵達公司；走第二種路線時，50%的情況下30分鐘左右可以抵達公司，30%的情況下20分鐘可以抵達公司，20%的情況下由于堵車80分鐘才可以到達公司。

其決策樹如圖3所示，這時我們將每種可能性進行求和計算，最終“路線1”的期望值是42分鐘，“路線2”的期望值是37分鐘，所以每天早上從家去公司上班應該選擇“路線2”。

圖3決策樹

第3章制定項目初步范圍說明書

項目范圍初步說明書確定了項目的范圍，即所需要完成的各項事宜。項目說明書是作為項目驗收和項目范圍控制的依據(jù)。項目范圍初步說明書可以利用項目發(fā)起人或贊助人所提供的信息進行編制，經(jīng)過逐步細化后就形成了項目范圍說明書。其內(nèi)容包括但不局限于以下內(nèi)容：

1.項目或產(chǎn)品的目標

2.驗收的標準

3.項目的范圍邊界

4.產(chǎn)品或服務的要求與特征

5.項目的可交付成果

6.假定

7.約束

8.初步識別的風險

9.里程碑

制定項目初步范圍說明書的過程如下表所示：

*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復。

工具

制定項目初步范圍說明書的方法論確定了協(xié)助項目管理團隊制定與控制項目初步范圍說明書變更的過程。

第4章制定項目計劃

制定項目管理計劃的過程如下表所示：

*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復。

依據(jù)

之前已經(jīng)講過項目管理計劃可以由多個從屬計劃組成，每個從屬計劃可能都對應一個管理過程。例如在pmp中可以就對應“范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購”這8個管理過程；以cmmil3為例就對應了18個pa。

因此在制定項目管理計劃時項目管理的各個過程就理所應當?shù)淖鳛槠渲贫ㄓ媱澋囊罁?jù)。

工具

在制定項目管理計劃的方法論中確定了協(xié)助項目管理團隊制定和控制項目計劃變更的過程。

配置管理系統(tǒng)包含了變更管理系統(tǒng)，它本身也作為項目管理信息系統(tǒng)的一個部分，比較典型的就是微軟的tfs，tfs包含了代碼版本管理的工具和工作任務的分配等功能，另外它還與msproject等office工具進行了集成。

第5章指導與管理項目執(zhí)行

在本過程中要求項目經(jīng)理和項目團隊依據(jù)項目管理計劃，采取各種行動完成項目范圍說明書中定義的工作。

指導與管理項目執(zhí)行的過程如下表所示：

*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復。

依據(jù)

首先從指導與管理項目執(zhí)行的定義來看，項目管理計劃是其依據(jù)的根本。

其次大家回想一下在自己的項目中是否都開展了以下工作？

1.軟件項目的變更是最常見的，當某個變更被批準后項目組就要去執(zhí)行。

2.不管是pmp還是cmmi都專門對風險的管理過程進行了定義，風險的三要素就是“風險的概率”、“風險的嚴重程度”和“風險的影響”，在項目實施的過程中項目經(jīng)理經(jīng)常都會開展風險的預防措施以降低風險發(fā)生的概率。

3.“同行評審”在測試理論范疇內(nèi)也稱作“靜態(tài)測試”，在cmmi的ver中專門定義了如何進行“同行評審”，在val中也定義了哪些地方要開展“同行評審”活動。因此在“同行評審”和測試過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷都要被跟蹤并最終得到解決。

4.在“同行評審”和測試過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷得以解決后，項目組都要對其進行再次的核對。

5.在項目進行過程中假如qa人員發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)范開展相關活動，那么項目組就要開展相應的糾正措施。

以上工作都要經(jīng)過相關人員確認并批準后方可實施。

最后行政收尾和驗收工作也應該屬于項目實施的一個部分，因此也要作為“指導與管理項目執(zhí)行”過程依據(jù)的一部分。這里的收尾特指行政收尾的過程，軟件項目的生命周期都分為不同的階段，每個階段的里程碑評審的過程其實就是在做行政收尾的部分工作。因為里程碑評審也稱為階段末評審，具體要開展哪些評審活動是在cmmi的val中定義的。與客戶一起進行的驗收工作只是行政收尾的一個部分，例如設計完成后，開發(fā)人員就相當于設計人員的客戶，因此設計完成后的評審也就相當于設計人員與開發(fā)人員進行驗收交接的過程。

工具

指導與管理項目執(zhí)行的方法論確定了幫助項目團隊執(zhí)行項目計劃的過程。

成果

1.項目經(jīng)過實施后最終應該生成可交付成果給客戶。可交付成果是指任何在項目管理計劃中記錄，并為了完成項目而必須產(chǎn)生和提交的獨特的、可核實的產(chǎn)品、成果或提供服務的能力。在軟件項目中除了代碼以外還包含相關的文檔。

2.在項目過程中往往會由于各種原因發(fā)生變更，因此變更的請求也是在項目實施過程中產(chǎn)生的。變更的請求應該得到批準后才能實施。

3.對于批準的變更在項目過程中應該得以實施，因此實施的變更請求也是在項目實施過程中產(chǎn)生的。

4.對于已經(jīng)配置的預防風險的措施一定要執(zhí)行。

5.對于qa所發(fā)現(xiàn)的未按規(guī)范執(zhí)行的過程應該被糾正。

6.對于qc所發(fā)現(xiàn)的各種缺陷也應該被彌補。

7.項目實施過程中特別是到了里程碑時，往往需要對項目的績效進行總結(jié)。項目的績效也就是指項目各種活動和參數(shù)的狀態(tài)。例如：項目計劃完成的百分比，尚未完成的任務有哪些，批準并已經(jīng)開銷的費用有多少等。

第6章項目監(jiān)控

項目監(jiān)控是監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾所需的各個過程。項目監(jiān)控與配置管理一樣都貫穿了項目的整個生命周期。在cmmi中項目監(jiān)控主要是由項目經(jīng)理和qa人員按照pmc和ppqa的定義開展相關工作。

項目監(jiān)控的過程如下表所示：

*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復。

依據(jù)

項目經(jīng)理和qa人員如何對項目進行監(jiān)控呢？監(jiān)控就是在一定時期或階段，以項目計劃為依據(jù)與項目的績效進行對比，以找到實際與計劃之間的差距。因此項目管理計劃和項目的工作績效信息都應該作為項目監(jiān)控的輸入條件。

如果某些變更沒有獲得批準，項目組也要對其進行監(jiān)控防止其實施。

工具

項目監(jiān)控的方法論確定了協(xié)助項目管理團隊按照項目管理計劃監(jiān)控掙值進行的項目的過程。

ev掙值是軟件度量的一個重要組成部分，也是項目績效的一個重要工具。

成果

1.對qc所發(fā)現(xiàn)的各種缺陷都應該提交出來，并且給予推薦的解決方法。

2.對所識別的風險也要給予推薦的預防措施。

3.對于沒有按照規(guī)范開展的活動，qa也要給出推薦的糾正措施。

這里使用的都是“推薦”兩個字，因為很多時候發(fā)現(xiàn)問題的人并不是項目組內(nèi)的，為了互相尊重，更好的進行溝通，出于禮貌的原因要給項目組以建議，而不是命令。

4.由于項目監(jiān)控強調(diào)使用ev掙值技術，其作為軟件度量的重要組成部分。度量的兩個目的就是：客觀反映項目的績效，對項目的未來發(fā)展進行預測。

5.由于項目監(jiān)控進行項目計劃與項目工作績效的對比，有些不一致的地方會引發(fā)重大變更，因此有時會產(chǎn)生變更的請求。

第7章整體變更控制

變更管理屬于配置管理的一個部分，因此變更管理也是貫穿于整個項目生命周期的。在cmmi中變更分為兩個級別：一般變更和重大變更。在pmp中變更控制有3個主要目標：

1.建立一種方法始終如一地識別與提出對既定基線的變更，并估計這些變更的價值與有效性。

2.通過考慮每一項變更的影響，不斷確認與改進項目的機會。

3.建立將所有變更始終如一地通知項目利害關系人的機制。

變更過程所涉及到的配置管理活動：

1.配置項的識別

2.配置狀態(tài)的核算

3.配置審計

工具

變更控制的方法論有助于項目管理團隊實施項目整體變更控制的過程。

第8章項目收尾

項目收尾過程組分為行政收尾和合同收尾兩個過程。他們都要對所做的產(chǎn)品和工作進行核實。在軟件項目組大多數(shù)情況下都是先進行不同階段的行政收尾，最后才與客戶進行合同收尾。假如項目是沒有客戶的，那么也就不需要合同收尾了。

行政收尾在cmmi中對應的是val確認過程，它不但包含了客戶進行驗收測試的過程，還包含了不同工種之間的交接過程。行政收尾時還要將項目收集到的信息進行記錄和分析，將經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，并提交組織財富庫進行保存。

1.確定利害關系人批準變更和所有級別可交付成果要求的行動與活動。

2.確認項目已經(jīng)滿足所有贊助人或客戶的要求，核實所有可交付成果已經(jīng)提供并驗收，以及確認所需要的行動與活動已經(jīng)遵循出口準則。

合同收尾在cmmi中對于的是sam供應商管理，包括結(jié)清與項目相關的合同協(xié)議，以及確定配合項目正式收尾的有關活動。這一過程即涉及產(chǎn)品的核實，又涉及行政收尾。合同的提前終止屬于合同收尾的特例。

項目收尾的過程如下表所示：

*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復。

依據(jù)

1.在進行項目收尾時合同、項目計劃和工作績效是必不可少的依據(jù)

2.可交付成果是項目收尾的內(nèi)容

3.事業(yè)環(huán)境是需要考慮的因素，例如：利害關系人的因素

4.組織過程資產(chǎn)是待更新的

工具

項目收尾的方法論有助于項目管理團隊實施行政收尾與合同收尾。

成果

行政收尾是建立和制定將項目產(chǎn)品或服務移交生產(chǎn)或運營的程序，其處理的對象如下：

1.確定利害關系人批準變更和所有級別可交付成果所要求的行動與活動。

2.確認項目已經(jīng)滿足所有贊助人、客戶和其他利害關系人的要求，核實所有可交付成果依據(jù)提供并驗收，依據(jù)確認項目已經(jīng)達到完工與退場的條件。

3.達到項目完工或退場標準所必須進行的各種活動。

合同收尾提供了一種逐步和順序處理合同條款，以及任何必要的完成與出口準則的方法。

可交付成果包含了很多內(nèi)容，其中有些是不需要交付給最終客戶的，例如：評審的記錄、會議的通知等。

項目收尾中一個很重要的工作就是對項目進行總結(jié)，并將其保存到組織財富庫中供以后其他項目進行參考?？偨Y(jié)并更新組織財富庫的內(nèi)容包括以下方面：

1.正式驗收的文件表明客戶已經(jīng)正式驗收了可交付的成果，例如與客戶在驗收時經(jīng)常會使用到uat。

2.項目檔案是指項目過程中產(chǎn)生的各種文件，例如風險列表、項目日歷等。

3.項目收尾文件是表明項目已經(jīng)完成，可交付成果已移交給客戶的正式文件。如果項目在完工前就提前終止，那么該文件會記錄為什么項目會提前終止，并正式將項目已經(jīng)完成和尚未完成的工作成果移交給他人所需的程序。

4.歷史信息，經(jīng)驗和教訓。

項目整體管理規(guī)劃篇十一

為全面貫徹落實《中國共產(chǎn)黨員領導干部廉潔從政若干準則》，搞好本人及所在單位的廉潔自律工作，認真執(zhí)行“八個禁止”、“52個不準”和上級廉潔從政有關規(guī)定，正確使用手中的權力，更好地接受全鎮(zhèn)黨員、干部、群眾和各級黨組織的監(jiān)督，本人鄭重承諾如下：

一、遵守政治紀律方面。全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真落實中央和省、市、縣委的`決策部署，自覺做到顧全大局、令行禁止。

二、廉潔從政方面。以身作則，嚴格執(zhí)行《廉政準則》等有關廉政規(guī)定，不利用職權和職務上的便利謀取不正當利益；不私自從事營利性活動；不違反公共財物管理和使用的規(guī)定，假公濟私、化公為私；不違反規(guī)定選拔任用干部；不利用職權和職務上的影響為親屬和身邊工作人員謀取利益；不鋪張浪費、揮霍公-款、講排場、比闊氣；不違反規(guī)定干預和插手市場經(jīng)濟活動，謀取私利；不弄虛作假，脫離實際，損害黨群干群關系。

三、依法行政方面。嚴格按照法定權限和法定程序辦事，不斷提高行政決策的公開度和透明度。嚴格遵守制度規(guī)定，決不亂用職權、用權謀私，自覺接受監(jiān)督。

四、嚴肅生活作風方面。自覺培養(yǎng)健康向上的生活情趣，自覺抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風。講操守，重品行，保持高度的精神追求，努力做到“誠實、公道、正派、可靠”。

五、落實黨風廉政建設責任制方面。認真落實黨風廉政建設“一崗雙責”制度，對全鎮(zhèn)的黨風廉政建設和反貪腐工作負總責。敢抓敢管，以身示范，抓班子，帶隊伍，做好小城鎮(zhèn)建設、城鎮(zhèn)管理、村鎮(zhèn)規(guī)劃、鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設、礦砂資源管理、國土資源管理、行政審批服務、遷村并點工作。扎實做好轄區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設和反貪腐工作，帶頭與各種消極貪腐現(xiàn)象及不正之風作斗爭。

承諾人（簽字）：

日期：

項目整體管理規(guī)劃篇十二

截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內(nèi)計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。

（二）變更設計及索賠情況

1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計索賠批復總金額××萬元。

3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。

（三）勞務隊伍結(jié)算情況

本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結(jié)算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。

項目整體管理規(guī)劃篇十三

弱 電 智 能 化 建 設 方 案

優(yōu)質(zhì)范文．

設計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司

地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號103

歡迎來電索取詳細方案或來電洽談機房、機房監(jiān)控、機房建設、弱電智能化建設等機房設備業(yè)務，免費提供設計方案，價格實惠！

一．簡述

二、弱電智能化建設化系統(tǒng)規(guī)劃設計

---機房工程的特點是該項目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設符合甲級寫字樓標準的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設基礎設施。

優(yōu)質(zhì)范文．

.. 弱電智能化設計原則

在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設中，遵循下列原則：

? 先進性和適用性：應充分考慮信息化社會迅猛發(fā)展的趨勢，在技術上適度超前，所采用的技術和設備應能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進的、現(xiàn)代化的管理平臺。

? 成熟性和實用性：應采用被實踐證明為成熟和實用的技術和設備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務和未來發(fā)展的需求，確保耐久實用。

項目整體管理規(guī)劃篇十四

姓名：文書幫

一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年5月10日)

居住地：深圳

電話：155******(手機)

e-mail：

最近工作[4個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：機械/設備/重工

職位：項目規(guī)劃管理工程師

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：工程制造

學校：深圳大學

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：機械/設備/重工

目標地點：深圳

期望月薪：面議/月

目標職能：項目規(guī)劃管理工程師

工作經(jīng)驗

2014/4 — 2015/8：xx有限公司[4個月]

所屬行業(yè)：機械/設備/重工

質(zhì)量部項目規(guī)劃管理工程師

1. 參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關的技術論證。

2. 參入規(guī)劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關專項設計等階段性設計文件的會審工作。

3. 負責施工組織設計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術問題和質(zhì)量事故的處理。

2014/5 — 2015/3：xx有限公司[10個月]

所屬行業(yè)：機械/設備/重工

質(zhì)量部項目規(guī)劃管理工程師

1. 隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實施情況。

2. 定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊伍的質(zhì)量會議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報批評。

3. 了解圖紙設計和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門整改，避免完工后修改。

教育經(jīng)歷

2010/9— 2014/6 深圳大學工程制造本科

證書

2011/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

自我評價

對待工作認真負責，主動積極。有很強的學習能力，對于新環(huán)境能很快適應并投入到新環(huán)境中，有極強的.團隊合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認真，有很強的抗壓能力。

項目整體管理規(guī)劃篇十五

一、工作目標：

通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。

二、管理工作內(nèi)容

1. 編寫招標計劃，報業(yè)主批準。

2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。

3. 協(xié)助業(yè)主編制招標文件，內(nèi)容包括投標須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術說明，合同圖紙。

4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標底文件。

5. 協(xié)助業(yè)主審查、施工單位資質(zhì)，提出選擇、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標單位。

6. 協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標和決標工作。

7. 協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。

8. 辦理工程開工申請及相關手續(xù)。

9. 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。

10. 辦理合同和司紀合同的備案工作。

三、主要管理措施

1. 項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導文件。

2. 編制招標文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

3. 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。

4. 招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。

5. 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。

6. 招標文件各部分內(nèi)容應力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。

7. 選擇投標單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的總監(jiān)和項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標后能勝任工作。

8. 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標的條件和環(huán)境。

9. 要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標者。

10.要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。

項目整體管理規(guī)劃篇十六

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。

（二）現(xiàn)場情況

1．現(xiàn)場剩余工程情況

現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。

2.缺陷工程情況

現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。

項目整體管理規(guī)劃篇十七

一、 電子商務項目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(第一步)

電子商務平臺團隊成員是關系整個項目啟動推進與后續(xù)運營的關鍵，需要專人構(gòu)建。

1、項目負責人：整體運營。

4、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能。

結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。

二、 電子商務項目定位(第二步)

根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性與電子商務項目長遠發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務平臺。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!

項目整體管理規(guī)劃篇十八

作為黨員領導干部，我將牢記黨的宗旨，嚴守黨的紀律，廉潔奉公，勤政為民，作好表率，鄭重作出以下承諾，并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督：

一、堅持立黨為公、執(zhí)政為民，以身作則，嚴格遵守黨的政治紀律。堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真落實科學發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。嚴格執(zhí)行縣委決定，自覺維護班子團結(jié)，自覺維護?？h政治、經(jīng)濟和社會大局穩(wěn)定。

二、堅持科學決策、民主決策。凡涉及重要決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等問題，必須由集體討論決定，個人不越權行事、不濫用權力。

三、嚴格遵守組織人事紀律，帶頭執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條件》。堅持干部選拔任用的原則、標準、程序，不稿個人“封官許愿”。不干預下級干部任用，不要求、指使、暗示下級推薦、提拔、重用自己的親屬。

四、嚴格執(zhí)行工程項目建設和招投標各項規(guī)定，對項目審批、工程招投標、經(jīng)營性土地使用權由讓、政府采購、產(chǎn)權交易等不插手、不干預、不打招呼、不批條子，不謀取不正當利益。

五、堅持拒收現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和貴重禮品，不以拜年、跑項目等名義給上級領導送錢送物。不違反規(guī)定乘坐超標準小汽車。不以學習考察、招商引資等名義公款旅游。不大操大辦婚喪喜慶事宜。

六、支持執(zhí)紀執(zhí)法機關嚴肅查辦違紀違法案件，不干預執(zhí)紀執(zhí)法機關公正辦案。

七、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，反對和制止各種奢侈浪費行為。不以各種名義設立帳外帳、“小金庫”，從源頭上防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。到基層檢查指導工作堅持輕車簡從，不接受超標準接待。不以任何名義用公款吃喝玩樂。

八、身體力行社會主義道德準則，不組織和參與任何形式的賭博和封建迷信活動，不涉足色情、毒品場所。

九、管好配偶、子女、親友和身邊工作人員，不允許他們利用自己的職權和影響。

十、帶頭履行“一崗雙責”，在抓好分管工作的同時，切實抓好分管部門和單位的黨風廉政建設，管好班子、帶好隊伍。

承諾人(簽字)：

日期：

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項目整體管理規(guī)劃篇十九

游戲概述

美術風格

采用支持多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2d奇幻風格的美術風格。

中式世界采用列國紛爭的形式，以歐洲中世紀多個人族獨立并彼此沖突的歷史背景為設計思路，通過表現(xiàn)各個領土獨特的清新畫面風格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時代為設計基礎的時代風情。

東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動蕩，朝野沖突，正邪對立的設計形式，相對來說美術風格比較統(tǒng)一，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術風格來表現(xiàn)一個基于中國宋明時期為背景基調(diào)的虛幻古代東方世界。

目標用戶

地域：在開發(fā)一級城市用戶的基礎上，兼顧不具備良好硬件條件的二、三級城市用戶。

項目整體管理規(guī)劃篇二十

承諾單位：

承諾事宜：

為切實防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標，本承包人特作如下承諾：

一、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設立施工安全(警示)規(guī)則。

二、制定施工安全管理管理機構(gòu)和安全管理責任制，配備工程施工項目專職安全員，并認真落實各項施工安全管理規(guī)定。

三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術操作培訓，特殊工種的作業(yè)人員須有相應的技術資質(zhì)證書。

四、工程施工中安全管理的重點場所，地點部位等處都要設立醒目的警示標志。

五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。

七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。

八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責任事故，本承包人愿承擔一切責任。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

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