總結(jié)是一種追溯和歸納的過程，可以幫助我們更好地理解和把握事物。怎樣使總結(jié)更加生動有趣，引起讀者的共鳴？某學(xué)術(shù)機構(gòu)總結(jié)了一項重要研究項目的成果，供同行們參考學(xué)習(xí)。
項目整體管理規(guī)劃篇一
2項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件，
3項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。
4項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。
5大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計項目或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。
項目整體管理規(guī)劃篇二
在項目整體管理實訓(xùn)中，我深刻體會到了項目管理的重要性和必要性。在過去的學(xué)習(xí)中，雖然我們也有接觸到項目管理的相關(guān)知識，但是在實際操作中，我們往往容易忽略一些細(xì)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。通過本次實訓(xùn)，我意識到項目的成功與否與項目管理的規(guī)范性密不可分。在整個實踐過程中，我學(xué)到了許多項目管理的方法和工具，這些對我以后的工作和學(xué)習(xí)都具有重要的指導(dǎo)意義。
二、團隊協(xié)作的重要性
在項目整體管理實訓(xùn)中，團隊協(xié)作是非常重要的。項目管理不僅僅是個人的能力，更重要的是團隊的配合和合作，只有團隊合作才能夠最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，充分利用資源，達到項目的目標(biāo)。在實踐過程中，我意識到團隊成員之間的溝通和協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵。團隊成員之間要及時、準(zhǔn)確地進行信息傳遞，要明確每個人的責(zé)任和任務(wù)，要協(xié)調(diào)各方面的資源，以確保項目的順利進行。
三、學(xué)會時間管理
時間管理是項目整體管理的重要組成部分。在實踐過程中，我們必須要嚴(yán)格按照項目計劃和時間表進行工作，合理地安排時間，確保項目按時完成。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常會因為拖延時間而導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成。通過本次實訓(xùn)，我明白了時間管理的重要性，掌握了一些時間管理的技巧，比如制定詳細(xì)的計劃和安排，設(shè)定明確的目標(biāo)和里程碑，合理地分配工作時間等。這些方法和技巧對我在以后的生活和工作中都將起到積極的作用。
四、解決問題的能力
在項目整體管理實訓(xùn)中，遇到問題是不可避免的。關(guān)鍵是我們要學(xué)會解決問題的能力。在面對問題時，我們要保持冷靜，分析問題的原因和影響，制定解決方案，迅速采取行動來解決問題。在實踐過程中，我遇到了很多問題，有些是團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題，有些是外部供應(yīng)商的配合問題，有些是技術(shù)上的難題等。通過與團隊成員和老師的溝通和討論，我逐漸學(xué)會了解決問題的能力，提高了自己的綜合素質(zhì)。
五、總結(jié)與展望
通過本次項目整體管理實訓(xùn)，我學(xué)到了很多知識和技能，對項目管理有了更深刻的理解。我將會更加注重團隊的協(xié)作和溝通，提升自己的時間管理和問題解決能力。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將進一步應(yīng)用所學(xué)的知識和技能，努力提高自己的項目管理水平，為實現(xiàn)項目的成功貢獻自己的力量。
通過本次實訓(xùn)，我對項目整體管理有了更為全面和深入的認(rèn)識。我認(rèn)識到項目管理是一個復(fù)雜而且細(xì)致的工作，需要我們具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。同時，團隊協(xié)作、時間管理和解決問題的能力也是項目管理中不可忽視的重要因素。通過這次實訓(xùn)，我明白了團隊協(xié)作的重要性，學(xué)到了更多的項目管理知識和技巧。我相信這些經(jīng)驗將會對我以后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響，為我更好地進行項目整體管理提供有益的參考。
項目整體管理規(guī)劃篇三
信息系統(tǒng)項目的整體管理是項目取得全面成功的一個至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過項目整體管理，可以確保項目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r間有機地結(jié)合在一起，以順利、成功地完成項目。下面是由小編為大家分享整理的關(guān)于信息系統(tǒng)項目整體管理的文章，歡迎大家閱讀瀏覽。
凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。信息系統(tǒng)項目尤其如此。只有站在統(tǒng)領(lǐng)全局、整體規(guī)劃的高度，對項目進行科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)挠媱?，預(yù)先制定一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃、以指導(dǎo)項目實施和控制的文件，才能使項目得以順利實施并最終取得成功。項目計劃記錄了計劃的假設(shè)條件和方案選擇，可以為各利益相關(guān)者之間的溝通提供了一個參照，并確定了關(guān)鍵管理審查的內(nèi)容、范圍和時間，同時還為進度評測和項目控制提供了一個基線。
在該項目中，我們對項目計劃具體內(nèi)容的確定，結(jié)合項目的各方面實際情況，主要參照ieee1058.1中“軟件項目管理計劃”的基本內(nèi)容，其中包括項目介紹、項目組織、管理過程、技術(shù)過程和進度預(yù)算等五個部分。在堅持科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)脑瓌t基礎(chǔ)上，還視部分具體的計劃條款，詳略得當(dāng)。但所有的計劃內(nèi)容都必須是正確的、明確的、易理解的和可執(zhí)行的，切忌未經(jīng)確認(rèn)、含糊不清、容易誤解、難以執(zhí)行的項目計劃描述。這就要求我們必須在制定計劃之前或在制定過程中，與需方煙廠、公司上層、其他設(shè)備供應(yīng)商、項目團隊各技術(shù)和管理小組進行充分的溝通與協(xié)商，明確確定項目有關(guān)內(nèi)容，如項目可交付成果、技術(shù)方法工具、組織結(jié)構(gòu)、各工作包、資源要求、預(yù)算分配、進度計劃等。
另外，因為項目管理的最終目標(biāo)是滿足或超越各利益相關(guān)者的需求和期望，在項目計劃過程中考慮利益相關(guān)者分析也是非常重要的，但不宜將其作為項目整體計劃的'一個部分，最好把它作為公司內(nèi)部使用的一個項目計劃附件。該項分析的內(nèi)容可以包含各利益相關(guān)者的所屬組織、所處角色、項目利益、影響程度及管理這些利益相關(guān)者的合適建議等。對于項目經(jīng)理來說，花點時間來關(guān)注和利用這些信息也是非常重要的。我在該項目管理過程中的感覺是，在項目的日常實施過程中，尤其是在項目陷入某些困難的時候，這些分析結(jié)果常常會幫助我起到對癥下藥、藥到病除的作用。
當(dāng)然，項目計劃的制定和執(zhí)行，也必須考慮和注意它的動態(tài)性和靈活性。尤其是對于綜合性的項目而言更加重要。由于項目復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實施周期長，所以其中的變更是在所難免的。在該項目實施過程中，由于煙廠項目局部需求的修改，或由于各方交流的失誤等，曾經(jīng)導(dǎo)致了部分項目內(nèi)容的變更從而致使了項目計劃人員和進度的變化和調(diào)整等。而且這種計劃動態(tài)修訂的次數(shù)還不止一次。所以項目計劃制定以后并非一勞永逸，它與項目實施過程相互滲透，有一個動態(tài)的、靈活的修訂過程。
項目計劃實施是指對項目計劃中所規(guī)定的工作進行管理和實施的過程。項目產(chǎn)品主要都在項目實施階段生產(chǎn)出來，所以項目的大部分時間和預(yù)算都花在這一階段。在該項目中，我們的軟件編程、與需方煙廠有關(guān)技術(shù)人員的具體溝通、與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的具體交流、階段性調(diào)試，直至全套系統(tǒng)軟件和技術(shù)文件的完成等，都發(fā)生在這一階段。為了能夠成功地完成項目產(chǎn)品，項目團隊進行了大量反復(fù)的具體編程、學(xué)習(xí)、溝通、修改、軟硬件安裝和調(diào)試工作。
如前所述，該項目涉及到的主要技術(shù)領(lǐng)域包括卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流技術(shù)、工業(yè)自控技術(shù)和計算機管理信息技術(shù)等，我們項目團隊不僅要從事熟知的信息技術(shù)工作 ，還要花大量時間和精力了解煙廠具體的細(xì)節(jié)性的需求，學(xué)習(xí)卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流理念和常識、物流設(shè)備的基本工作原理和管理知識、自控設(shè)備的基本工作原理和管理知識等等，以及反復(fù)地和煙廠、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商、公司上層等進行必要的交流溝通。作為項目經(jīng)理， 在此階段主要的工作是要按照預(yù)先制定的項目計劃，利用項目團隊組織機構(gòu)和工作程序，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊開展各項工作，管理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的關(guān)系，成功地將項目計劃投入實施。
項目計劃和項目實施是相互滲透、不可分割的活動。在該項目的實施中，我們對于項目計劃編制和實施之間的協(xié)調(diào)改進工作主要采取誰實施誰計劃的原則。雖然項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體項目計劃，但編制該計劃的大量基礎(chǔ)信息均來源與各技術(shù)組和技術(shù)人員。事實證明，按照這一原則，項目計劃的編制更加合理、可行，實施起來更加順利。
綜合變更控制是指在項目生命周期內(nèi)對項目變更進行識別、評價和管理的工作，這也是項目經(jīng)理及其項目團隊的一項重要工作。如前所述，該項目的復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實施周期長，所以其中的變更是在所難免的。當(dāng)有變更要求提出的時候，作為項目經(jīng)理，我都會召集項目團隊相關(guān)人員，進行協(xié)商討論和工作安排。主要內(nèi)容有：
b、確定變更是否發(fā)生：在最終確定變更發(fā)生前，項目經(jīng)理必須了解項目幾個關(guān)鍵方面的狀態(tài)。尤其是一些重大變更，項目經(jīng)理必須與公司高管層，以及其他利益相關(guān)者進行必要的交流與溝通。
c、對變更加以管理：項目經(jīng)理在項目管理過程中必須嚴(yán)格行事，盡量避免或減少變更的發(fā)生。但變更不可避免發(fā)生時，更重要的是對變更進行管理。
按照項目整體管理的指導(dǎo)方法，我們在變更發(fā)生時，要求必須輸入項目計劃、變更申請和績效報告等重要內(nèi)容，輸出更新后的項目計劃、糾正行措施和經(jīng)驗性教訓(xùn)記錄等。通過這些做法，使我們的項目變更控制與管理工作規(guī)范有序。
該項目順利成功地實施完畢已經(jīng)有一年多了?；仡櫰饋矶?，應(yīng)該得益于我們在項目進行的最初期階段就引入了項目整體管理理念和方法，對項目進行了科學(xué)、規(guī)范的整體管理。通過項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r間充分地、有機地結(jié)合在一起，極大地提高了項目的實施效率。
項目整體管理規(guī)劃篇四
首段：介紹實訓(xùn)內(nèi)容和目的（200字）
我參加了一次關(guān)于項目整體管理的實訓(xùn)課程，該課程旨在幫助學(xué)生掌握項目管理的基本理論和實踐技巧。在實訓(xùn)中，我們通過小組合作，模擬真實項目的管理過程，從而提高我們的協(xié)作和管理能力。這次實訓(xùn)給我留下了深刻的印象并帶來了許多寶貴的體會和啟示。
第二段：了解項目需求和制定計劃（200字）
在實訓(xùn)的第一階段，我們小組首先與客戶進行溝通，了解項目需求和目標(biāo)。通過與客戶的交流，我們明確了項目的范圍、時間限制和預(yù)算要求。接下來，我們制定了詳細(xì)的項目計劃，包括任務(wù)分配、時間安排和資源調(diào)配。這個過程讓我認(rèn)識到項目管理中的一項重要任務(wù)是傾聽客戶需求并確保項目目標(biāo)的可實現(xiàn)性。
第三段：團隊合作和溝通能力的重要性（200字）
在實訓(xùn)的第二階段，我們小組開始實施項目計劃。在這個過程中，每個成員都被分配了特定的任務(wù)，并需要與其他成員進行密切的合作。我們通過明確的溝通和相互協(xié)作，有效地完成了各項任務(wù)。這次實訓(xùn)讓我意識到，團隊合作和溝通能力對于成功地管理一個項目至關(guān)重要。只有當(dāng)團隊成員之間能夠充分合作并有效溝通，才能更好地解決問題和達到目標(biāo)。
第四段：風(fēng)險管理和決策的挑戰(zhàn)（200字）
在實訓(xùn)的第三階段，我們小組遇到了一些意想不到的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。我們的項目遇到了技術(shù)問題和人員調(diào)整等困難，這需要我們及時做出決策并采取措施來解決問題。在這個過程中，我們意識到?jīng)Q策的重要性和困難。正確的決策可以幫助我們解決問題并推動項目順利進行，而錯誤的決策則會導(dǎo)致項目的延誤和失敗。這次實訓(xùn)讓我明白了在項目管理中，風(fēng)險管理和決策制定是不可或缺的技能。
第五段：總結(jié)收獲和展望未來（200字）
通過這次項目整體管理的實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于項目管理的理論知識，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作、溝通和決策能力。我深刻認(rèn)識到項目管理是一項綜合性的工作，需要我們在團隊合作中提升協(xié)作能力，在風(fēng)險管理中積極決策。未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐項目管理的技能，努力成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。同時，我也希望將自己的經(jīng)驗和體會分享給其他人，促進項目管理的發(fā)展和提升。這次實訓(xùn)對我而言是一次寶貴的經(jīng)歷，我會將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，并持續(xù)不斷地提升自己的能力。
項目整體管理規(guī)劃篇五
項目管理規(guī)劃師簡歷，一份簡潔，大方，精美的求職簡歷了。以下是由文書幫小編提供
項目管理主任個人簡歷范文樣本
閱讀。姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年11月26日)
居住地：南京
電話：188******(手機)
e-mail：
最近工作[10個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：電力/水利
職位：項目管理規(guī)劃師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：企業(yè)管理
學(xué)校：南京師范大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：電力/水利
目標(biāo)地點：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項目管理規(guī)劃師
工作經(jīng)驗
2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：電力/水利
規(guī)劃部項目管理規(guī)劃師
1. 公司環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及診斷。
2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃表，并將執(zhí)行情況落實到每個部門。
3. 監(jiān)督和督促年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。
2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
營業(yè)部項目管理規(guī)劃師
1. 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)。
2. 組織并制定公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃。
3. 負(fù)責(zé)制定和健全公司的各項規(guī)章制度。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 南京師范大學(xué) 企業(yè)管理本科
證書
2010/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
誠實守信，具有良好的感恩意識，勤勉務(wù)實，注重理論與實踐的'有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強，對待工作盡職盡責(zé)。進取意識烈強烈，虛心好學(xué)，有良好的團隊組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強的工作壓力。
項目整體管理規(guī)劃篇六
自我分析，實際上就是“知己”和自我認(rèn)識的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有對自己有了充分的認(rèn)識和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點”才能比較準(zhǔn)確。
基本含義
自我認(rèn)識包括對生理自我、心理自我、理性自我、社會自我?guī)讉€部分的認(rèn)識。對生理自我的認(rèn)識，主要指對自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認(rèn)識；對心理自我的認(rèn)識，主要指對自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點的評估與判斷；對理性自我的認(rèn)識，主要指對自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評價；對社會自我的認(rèn)識，主要指對自己在社會上所扮演的角色，在社會中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、名譽，他人對自己的態(tài)度以及自己對他人的態(tài)度等方面的評價，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認(rèn)知(知己)職業(yè)認(rèn)知(知彼)。
分析方法
認(rèn)識自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進行自我認(rèn)識呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進行自我分析。
櫥窗分析法
櫥窗分析法是一種借助直角坐標(biāo)不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標(biāo)，以自己知道或不知道為縱坐標(biāo)，坐標(biāo)櫥窗如下圖所示：
櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點是個人展現(xiàn)在外，無所隱藏。
櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點是屬于個人私有秘密，不外顯。
櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點是開發(fā)潛力巨大。
櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。
運用櫥窗分析法進行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。
對于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊。“因此，了解和認(rèn)識“潛在我”是自我認(rèn)識的一個非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術(shù)法、光明思維法等，具體可參閱有關(guān)潛能開發(fā)方面的書籍和材料。
對于“背脊我”，則要求個人需要有誠懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會有好的結(jié)果，別人也不會說實話。
swot分析法
swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。
s ——優(yōu)勢（針對個人的、內(nèi)在的）
w——劣勢（針對個人的、內(nèi)在的）
o——機會（針對環(huán)境的、外在的）
t ——挑戰(zhàn)（針對環(huán)境的、外在的）
九型人格分析
九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。是嬰兒時期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。
目前我國工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學(xué)、土木工程（或水利工程）為主干學(xué)科，有工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理五個專業(yè)方向。不同的學(xué)校側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。
那么，學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的學(xué)子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？
精打細(xì)算的經(jīng)濟師
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會計學(xué)、財務(wù)管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟、工程經(jīng)濟學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計籌學(xué)的知識是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達16萬公里，單是橋身結(jié)構(gòu)鋼重量就達5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項專業(yè)知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處?/p>
工程項目管理、工程造價管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評估、建筑法規(guī)、工程制圖與識圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計、模擬工程報價、房地產(chǎn)估價、資產(chǎn)評估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲點。對工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。
知法學(xué)法的守法者
經(jīng)濟法和法律基礎(chǔ)、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權(quán)益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當(dāng)?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設(shè)的一座5公里的高架橋，由于該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴(yán)重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內(nèi)方的管理者
管理學(xué)方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學(xué)、市場學(xué)等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現(xiàn)，既適時的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅持自己的原則。
此外，計算機相關(guān)軟件的應(yīng)用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務(wù)談判……都是工程管理專業(yè)學(xué)生必須具備的能力。可見，一個工程管理人員是個多面手?；蛟S也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對于工程方面的綜合知識和多樣素質(zhì)使你比學(xué)經(jīng)濟的更能勝任工程的管理工作。學(xué)經(jīng)濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
【注意】同時，工程管理專業(yè)的學(xué)生還應(yīng)爭取早日考取相應(yīng)的資格證書和英語水平證書。
證書：造價工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設(shè)備監(jiān)理師、造價工程師、評估師、咨詢工程師、國際工程管理認(rèn)證（emci）等等資格證書。
關(guān)鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應(yīng)的證書，以增強自己的就業(yè)競爭力，當(dāng)然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
英語：英語一定要學(xué)好，如果你輕松通過四、六級考試的話，可以繼續(xù)考個商務(wù)英語（bec）。
項目整體管理規(guī)劃篇七
1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計，擴初設(shè)計，施工圖設(shè)計、相關(guān)專項設(shè)計等階段性設(shè)計文件的會審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
/5—/3：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
項目整體管理規(guī)劃篇八
20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓(xùn)526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓(xùn)管理的和諧號，駛向更高效、更靈活、溝通的項目管理知識領(lǐng)域的海洋。
概念解析
莫老師通過一個個的問題，把我們帶入了關(guān)于敏捷項目管理的思考。“小步快跑”、“快速迭代”、“適應(yīng)變化”
等等每個同學(xué)各抒己見，發(fā)表自己對敏捷的看法和認(rèn)識。結(jié)合自己最近在pmp項目管理中的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的項目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強調(diào)嚴(yán)格、完善的計劃，并遵循計劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進行變更控制。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。
早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個價值觀：
這四個價值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當(dāng)初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時代，這套敏捷項目管理流程方法論，能夠適應(yīng)未知、多變的市場環(huán)境，持續(xù)交付有價值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
在一個橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級敏捷開發(fā)模式下的敏捷項目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識少）。
通過兩個小視頻，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會的規(guī)則。結(jié)合工作進行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計劃是什么？并且針對每日站會有什么可以改進的地方，如何提會議效率？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進行改進完善。
沙盤演練
下午的課程，莫老師帶領(lǐng)我們進行沙盤演練，在游戲的過程中學(xué)習(xí)實踐敏捷項目管理。scrum的敏捷項目管理框架的理論實踐達到“知行合一”。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團隊。
用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價值體現(xiàn)。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗，把這種體驗帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。
學(xué)習(xí)體會
一次超棒的敏捷項目培訓(xùn)之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的知識，結(jié)合工作使用的tapd敏捷項目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進益求精。
項目整體管理規(guī)劃篇九
加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項目管理整體
工作計劃
，歡迎參考！一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、 xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。 使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、工作目標(biāo) （一）加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。
（二）要求各項目部嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。
（三）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴(yán)格控制個人失誤和差錯。
（四）時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。
（五）杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。
（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。
（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
（八）不斷充實項目現(xiàn)場的
規(guī)章制度
，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系。（九）加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。
（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。
（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。
（十二） 加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。
（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。
（十四）結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全
應(yīng)急預(yù)案
演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。三、全年重點工作
（一）強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
2.認(rèn)真貫徹落實20xx年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。
3.強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。
（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力
1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。
2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
（1）開展好各項目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動。
（2）高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。
（3）全面落實安全生產(chǎn)管理要求。
（4）加強外籍員工的安全管理力度。
3. 深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
（1） 按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。
（2） 認(rèn)真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。
（3）加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。
（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。
（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風(fēng)險的防控能力
1. 做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。
2. 強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。
3. 認(rèn)真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。
4. 積極籌劃新海外項目的安全管理工作。
（四）全面提升項目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平
1. 逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機制。
2. 加強海外安全信息管理工作。
3. 加強海外風(fēng)險分析及控制。
4. 做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。
5. 保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。
四、保障措施
1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進行梳理和細(xì)化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。
誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強安全目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
3. 在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風(fēng)險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。
4. 在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5. 將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識風(fēng)險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。
6. 從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。
項目整體管理規(guī)劃篇十
項目整體管理是項目管理全過程的一個縮影，它在各個相互沖突的目標(biāo)與方案之間進行權(quán)衡取舍，以達到或超過項目利害關(guān)系人的要求與期望，項目管理人員都應(yīng)該清楚，項目管理中的每個過程都不可能單獨存在，它們之間或多或少都有著關(guān)聯(lián)關(guān)系。以pmp項目管理知識體系為例，每個管理過程都是圍繞“啟動－計劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾”這五個過程組展開的。在cmmi中每個pa都不可能單獨存在，在其描述里都會有專門的章節(jié)來介紹與之相關(guān)聯(lián)的pa。cmmi的pp項目計劃與之相關(guān)的pa及其之間的關(guān)系如圖1所示。
圖1pp項目計劃與之相關(guān)的pa的關(guān)系圖
第1章項目整體管理基本概念
項目整體管理既然是項目管理過程的一個縮影，它也相應(yīng)包含以下幾個重要的過程：
1.制定項目章程
2.制定初步的項目范圍說明書
3.制定項目管理計劃
4.指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行
5.監(jiān)控項目
6.整體變更控制
7.項目收尾
之前我們提到項目整體管理過程是圍繞項目管理的“五大”過程組展開的，它們的對應(yīng)關(guān)系如表1所示：
項目整體管理過程與cmmil3中的主要pa對應(yīng)關(guān)系如表2所示：
“指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行”、“監(jiān)控項目”和“整體變更控制”之間的關(guān)系有些類似于“pdca戴明環(huán)”。它們的輸出為下一個過程的輸入，它們的輸入為上一個環(huán)節(jié)的輸出。為了更好地對項目整體管理進行記憶，七個過程之間的關(guān)系可以如圖2所示：
圖2項目整體管理流程圖
第2章制定項目章程
項目章程是正式批準(zhǔn)項目的文件。該文件應(yīng)該由項目外部的，能夠為項目提供各種資源的項目發(fā)起人來進行發(fā)布，項目經(jīng)理可以依據(jù)該文件使用組織中的資源。
在項目章程中最好明確項目經(jīng)理的人選，在某些特殊情況下可能無法做到這一點，那么項目經(jīng)理的人選最晚也要在項目計劃開始前確定，否則項目將無法進行?？偟膩碚f，項目經(jīng)理的指派越早越好。
項目章程中應(yīng)該明確項目的目的，就像打仗一樣總要找個理由。一般可以從以下幾個方面進行考慮：
1.市場需求
2.運營需要
3.客戶要求
4.技術(shù)革新
5.法律要求
6.社會需求
2.1制定項目章程的過程
制定項目章程的過程如下表所示：
依據(jù)
大多數(shù)的項目都是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的，因此都會有合同。但如果是為公司內(nèi)部開發(fā)一些產(chǎn)品時，可能就不會有合同的存在，這要視具體情況而定。
項目的工作說明書是對項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。對于外部項目來說可以從客戶招標(biāo)文件中獲得，例如建議邀請書、信息需求和招標(biāo)邀請書，有些情況下也許是合同中的某個部分。但工作說明書必須明確以下內(nèi)容：
經(jīng)營需求：也就是前面提到的項目的目的。
產(chǎn)品或服務(wù)范圍說明書：描述所需要產(chǎn)品或服務(wù)特征的文件。這個時候的產(chǎn)品范圍比較籠統(tǒng)，在項目開始后會進一步細(xì)化。
戰(zhàn)略計劃：所有項目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在做項目選擇時應(yīng)當(dāng)將組織的戰(zhàn)略計劃視為考慮的因素。（例如評分法范例中就將組織的戰(zhàn)略作為評估標(biāo)準(zhǔn)之一）
事業(yè)環(huán)節(jié)因素是指組織范圍內(nèi)對項目的成功有影響的因素與制度，這些是必須要考慮的。例如公司的文化、行政管理制度、公司相關(guān)硬件配備情況、人事管理的制定等等。由此可見項目的事業(yè)環(huán)節(jié)因素還是很重要的。
在項目過程中，有利于項目成功的任何信息都可以從組織過程資產(chǎn)（組織財富庫）中進行參考。在cmmi體系中強調(diào)的組織過程財富庫就是這個概念，通常組織過程財富庫中放有各種過程的規(guī)范、生命周期模型、風(fēng)險庫、度量庫，以及項目結(jié)束后總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。因此組織過程財富庫分為兩部分：
組織進行工作的相關(guān)流程
用于組織范圍內(nèi)進行借鑒的知識庫
制定項目章程的工具
項目選擇的詳細(xì)方法可以參考“2.2項目選擇方法”。
在制定項目章程時的方法論是指相關(guān)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)或過程，正式和非正式的都可以。只要有利于制定項目章程好的經(jīng)驗都可以作為方法論的一個部分。
項目管理信息系統(tǒng)很多企業(yè)都有，但其功能都不一定全部覆蓋項目管理的方方面面，有的是做缺陷管理的，有的是做工作任務(wù)分配等等。
專家可以是公司內(nèi)部的，也可以是從外面聘請的。專家在這里主要是對項目章程的依據(jù)進行判斷。
成果
經(jīng)過以上過程項目章程被最終制定。
2.2項目選擇方法
合同和項目說明書有了，公司每年的項目會有很多，到底應(yīng)該開展哪個項目呢？在cmmi中可以通過dar的決策流程進行篩選，最終找到合適的項目。有些時候復(fù)雜的項目選擇過程也被視為一個項目的階段。其中項目選擇的方法可以分為以下兩類：
1.經(jīng)濟模型
經(jīng)濟模型又稱為效益測量法。例如：項目間的比較、評分模型、效益貢獻等。
2.數(shù)學(xué)模型
數(shù)學(xué)模型又稱為有約束的優(yōu)化法。例如：線性、非線性、動態(tài)、整數(shù)、多目標(biāo)規(guī)劃算法等。
機會成本
在進行項目選擇時往往會提到“機會成本”的概念。例如：在眾多項目選擇時只能選擇一個項目，那么在作出選擇后，在放棄的眾多項目中機會最大的那個項目所產(chǎn)生的利潤，我們就可以稱它為機會成本。
例如以下三個項目它們的利潤分別是：
項目a：100萬
項目b：50萬
項目c：80萬
最后公司做出的決策是選擇項目a，那么這個時候項目的計劃成本就是80w。假如項目c被選中，那這個時候的機會成本就是100萬。
ranking評分法
另外一種常見的方法就是“ranking評分”法。首先要制定項目的評估標(biāo)準(zhǔn)，以及每個標(biāo)準(zhǔn)所占的權(quán)值，然后對項目依次打分。例如a公司項目評分表：
經(jīng)過評分篩選，a公司選擇“項目b”作為本年度的首選項目。
決策樹
最后再為大家介紹另外一種項目選擇的方法“決策樹”法。例如我們每天從家去單位上班，可能會有不同的路線，根據(jù)不同的路況抵達公司所需的時間也許都不相同。
假如我們從家到公司有兩條路線可以選擇，走第一種路線時，60%的情況下30分鐘左右可以抵達公司，40%的情況下60分鐘可以抵達公司；走第二種路線時，50%的情況下30分鐘左右可以抵達公司，30%的情況下20分鐘可以抵達公司，20%的情況下由于堵車80分鐘才可以到達公司。
其決策樹如圖3所示，這時我們將每種可能性進行求和計算，最終“路線1”的期望值是42分鐘，“路線2”的期望值是37分鐘，所以每天早上從家去公司上班應(yīng)該選擇“路線2”。
圖3決策樹
第3章制定項目初步范圍說明書
項目范圍初步說明書確定了項目的范圍，即所需要完成的各項事宜。項目說明書是作為項目驗收和項目范圍控制的依據(jù)。項目范圍初步說明書可以利用項目發(fā)起人或贊助人所提供的信息進行編制，經(jīng)過逐步細(xì)化后就形成了項目范圍說明書。其內(nèi)容包括但不局限于以下內(nèi)容：
1.項目或產(chǎn)品的目標(biāo)
2.驗收的標(biāo)準(zhǔn)
3.項目的范圍邊界
4.產(chǎn)品或服務(wù)的要求與特征
5.項目的可交付成果
6.假定
7.約束
8.初步識別的風(fēng)險
9.里程碑
制定項目初步范圍說明書的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
工具
制定項目初步范圍說明書的方法論確定了協(xié)助項目管理團隊制定與控制項目初步范圍說明書變更的過程。
第4章制定項目計劃
制定項目管理計劃的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
之前已經(jīng)講過項目管理計劃可以由多個從屬計劃組成，每個從屬計劃可能都對應(yīng)一個管理過程。例如在pmp中可以就對應(yīng)“范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購”這8個管理過程；以cmmil3為例就對應(yīng)了18個pa。
因此在制定項目管理計劃時項目管理的各個過程就理所應(yīng)當(dāng)?shù)淖鳛槠渲贫ㄓ媱澋囊罁?jù)。
工具
在制定項目管理計劃的方法論中確定了協(xié)助項目管理團隊制定和控制項目計劃變更的過程。
配置管理系統(tǒng)包含了變更管理系統(tǒng)，它本身也作為項目管理信息系統(tǒng)的一個部分，比較典型的就是微軟的tfs，tfs包含了代碼版本管理的工具和工作任務(wù)的分配等功能，另外它還與msproject等office工具進行了集成。
第5章指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
在本過程中要求項目經(jīng)理和項目團隊依據(jù)項目管理計劃，采取各種行動完成項目范圍說明書中定義的工作。
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
首先從指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的定義來看，項目管理計劃是其依據(jù)的根本。
其次大家回想一下在自己的項目中是否都開展了以下工作？
1.軟件項目的變更是最常見的，當(dāng)某個變更被批準(zhǔn)后項目組就要去執(zhí)行。
2.不管是pmp還是cmmi都專門對風(fēng)險的管理過程進行了定義，風(fēng)險的三要素就是“風(fēng)險的概率”、“風(fēng)險的嚴(yán)重程度”和“風(fēng)險的影響”，在項目實施的過程中項目經(jīng)理經(jīng)常都會開展風(fēng)險的預(yù)防措施以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
3.“同行評審”在測試?yán)碚摲懂爟?nèi)也稱作“靜態(tài)測試”，在cmmi的ver中專門定義了如何進行“同行評審”，在val中也定義了哪些地方要開展“同行評審”活動。因此在“同行評審”和測試過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷都要被跟蹤并最終得到解決。
4.在“同行評審”和測試過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷得以解決后，項目組都要對其進行再次的核對。
5.在項目進行過程中假如qa人員發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)范開展相關(guān)活動，那么項目組就要開展相應(yīng)的糾正措施。
以上工作都要經(jīng)過相關(guān)人員確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可實施。
最后行政收尾和驗收工作也應(yīng)該屬于項目實施的一個部分，因此也要作為“指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行”過程依據(jù)的一部分。這里的收尾特指行政收尾的過程，軟件項目的生命周期都分為不同的階段，每個階段的里程碑評審的過程其實就是在做行政收尾的部分工作。因為里程碑評審也稱為階段末評審，具體要開展哪些評審活動是在cmmi的val中定義的。與客戶一起進行的驗收工作只是行政收尾的一個部分，例如設(shè)計完成后，開發(fā)人員就相當(dāng)于設(shè)計人員的客戶，因此設(shè)計完成后的評審也就相當(dāng)于設(shè)計人員與開發(fā)人員進行驗收交接的過程。
工具
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的方法論確定了幫助項目團隊執(zhí)行項目計劃的過程。
成果
1.項目經(jīng)過實施后最終應(yīng)該生成可交付成果給客戶。可交付成果是指任何在項目管理計劃中記錄，并為了完成項目而必須產(chǎn)生和提交的獨特的、可核實的產(chǎn)品、成果或提供服務(wù)的能力。在軟件項目中除了代碼以外還包含相關(guān)的文檔。
2.在項目過程中往往會由于各種原因發(fā)生變更，因此變更的請求也是在項目實施過程中產(chǎn)生的。變更的請求應(yīng)該得到批準(zhǔn)后才能實施。
3.對于批準(zhǔn)的變更在項目過程中應(yīng)該得以實施，因此實施的變更請求也是在項目實施過程中產(chǎn)生的。
4.對于已經(jīng)配置的預(yù)防風(fēng)險的措施一定要執(zhí)行。
5.對于qa所發(fā)現(xiàn)的未按規(guī)范執(zhí)行的過程應(yīng)該被糾正。
6.對于qc所發(fā)現(xiàn)的各種缺陷也應(yīng)該被彌補。
7.項目實施過程中特別是到了里程碑時，往往需要對項目的績效進行總結(jié)。項目的績效也就是指項目各種活動和參數(shù)的狀態(tài)。例如：項目計劃完成的百分比，尚未完成的任務(wù)有哪些，批準(zhǔn)并已經(jīng)開銷的費用有多少等。
第6章項目監(jiān)控
項目監(jiān)控是監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾所需的各個過程。項目監(jiān)控與配置管理一樣都貫穿了項目的整個生命周期。在cmmi中項目監(jiān)控主要是由項目經(jīng)理和qa人員按照pmc和ppqa的定義開展相關(guān)工作。
項目監(jiān)控的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
項目經(jīng)理和qa人員如何對項目進行監(jiān)控呢？監(jiān)控就是在一定時期或階段，以項目計劃為依據(jù)與項目的績效進行對比，以找到實際與計劃之間的差距。因此項目管理計劃和項目的工作績效信息都應(yīng)該作為項目監(jiān)控的輸入條件。
如果某些變更沒有獲得批準(zhǔn)，項目組也要對其進行監(jiān)控防止其實施。
工具
項目監(jiān)控的方法論確定了協(xié)助項目管理團隊按照項目管理計劃監(jiān)控掙值進行的項目的過程。
ev掙值是軟件度量的一個重要組成部分，也是項目績效的一個重要工具。
成果
1.對qc所發(fā)現(xiàn)的各種缺陷都應(yīng)該提交出來，并且給予推薦的解決方法。
2.對所識別的風(fēng)險也要給予推薦的預(yù)防措施。
3.對于沒有按照規(guī)范開展的活動，qa也要給出推薦的糾正措施。
這里使用的都是“推薦”兩個字，因為很多時候發(fā)現(xiàn)問題的人并不是項目組內(nèi)的，為了互相尊重，更好的進行溝通，出于禮貌的原因要給項目組以建議，而不是命令。
4.由于項目監(jiān)控強調(diào)使用ev掙值技術(shù)，其作為軟件度量的重要組成部分。度量的兩個目的就是：客觀反映項目的績效，對項目的未來發(fā)展進行預(yù)測。
5.由于項目監(jiān)控進行項目計劃與項目工作績效的對比，有些不一致的地方會引發(fā)重大變更，因此有時會產(chǎn)生變更的請求。
第7章整體變更控制
變更管理屬于配置管理的一個部分，因此變更管理也是貫穿于整個項目生命周期的。在cmmi中變更分為兩個級別：一般變更和重大變更。在pmp中變更控制有3個主要目標(biāo)：
1.建立一種方法始終如一地識別與提出對既定基線的變更，并估計這些變更的價值與有效性。
2.通過考慮每一項變更的影響，不斷確認(rèn)與改進項目的機會。
3.建立將所有變更始終如一地通知項目利害關(guān)系人的機制。
變更過程所涉及到的配置管理活動：
1.配置項的識別
2.配置狀態(tài)的核算
3.配置審計
工具
變更控制的方法論有助于項目管理團隊實施項目整體變更控制的過程。
第8章項目收尾
項目收尾過程組分為行政收尾和合同收尾兩個過程。他們都要對所做的產(chǎn)品和工作進行核實。在軟件項目組大多數(shù)情況下都是先進行不同階段的行政收尾，最后才與客戶進行合同收尾。假如項目是沒有客戶的，那么也就不需要合同收尾了。
行政收尾在cmmi中對應(yīng)的是val確認(rèn)過程，它不但包含了客戶進行驗收測試的過程，還包含了不同工種之間的交接過程。行政收尾時還要將項目收集到的信息進行記錄和分析，將經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，并提交組織財富庫進行保存。
1.確定利害關(guān)系人批準(zhǔn)變更和所有級別可交付成果要求的行動與活動。
2.確認(rèn)項目已經(jīng)滿足所有贊助人或客戶的要求，核實所有可交付成果已經(jīng)提供并驗收，以及確認(rèn)所需要的行動與活動已經(jīng)遵循出口準(zhǔn)則。
合同收尾在cmmi中對于的是sam供應(yīng)商管理，包括結(jié)清與項目相關(guān)的合同協(xié)議，以及確定配合項目正式收尾的有關(guān)活動。這一過程即涉及產(chǎn)品的核實，又涉及行政收尾。合同的提前終止屬于合同收尾的特例。
項目收尾的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
1.在進行項目收尾時合同、項目計劃和工作績效是必不可少的依據(jù)
2.可交付成果是項目收尾的內(nèi)容
3.事業(yè)環(huán)境是需要考慮的因素，例如：利害關(guān)系人的因素
4.組織過程資產(chǎn)是待更新的
工具
項目收尾的方法論有助于項目管理團隊實施行政收尾與合同收尾。
成果
行政收尾是建立和制定將項目產(chǎn)品或服務(wù)移交生產(chǎn)或運營的程序，其處理的對象如下：
1.確定利害關(guān)系人批準(zhǔn)變更和所有級別可交付成果所要求的行動與活動。
2.確認(rèn)項目已經(jīng)滿足所有贊助人、客戶和其他利害關(guān)系人的要求，核實所有可交付成果依據(jù)提供并驗收，依據(jù)確認(rèn)項目已經(jīng)達到完工與退場的條件。
3.達到項目完工或退場標(biāo)準(zhǔn)所必須進行的各種活動。
合同收尾提供了一種逐步和順序處理合同條款，以及任何必要的完成與出口準(zhǔn)則的方法。
可交付成果包含了很多內(nèi)容，其中有些是不需要交付給最終客戶的，例如：評審的記錄、會議的通知等。
項目收尾中一個很重要的工作就是對項目進行總結(jié)，并將其保存到組織財富庫中供以后其他項目進行參考?？偨Y(jié)并更新組織財富庫的內(nèi)容包括以下方面：
1.正式驗收的文件表明客戶已經(jīng)正式驗收了可交付的成果，例如與客戶在驗收時經(jīng)常會使用到uat。
2.項目檔案是指項目過程中產(chǎn)生的各種文件，例如風(fēng)險列表、項目日歷等。
3.項目收尾文件是表明項目已經(jīng)完成，可交付成果已移交給客戶的正式文件。如果項目在完工前就提前終止，那么該文件會記錄為什么項目會提前終止，并正式將項目已經(jīng)完成和尚未完成的工作成果移交給他人所需的程序。
4.歷史信息，經(jīng)驗和教訓(xùn)。
項目整體管理規(guī)劃篇十一
弱 電 智 能 化 建 設(shè) 方 案
優(yōu)質(zhì)范文．
設(shè)計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號103
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一．簡述
二、弱電智能化建設(shè)化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
---機房工程的特點是該項目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設(shè)符合甲級寫字樓標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
優(yōu)質(zhì)范文．
.. 弱電智能化設(shè)計原則
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設(shè)中，遵循下列原則：
? 先進性和適用性：應(yīng)充分考慮信息化社會迅猛發(fā)展的趨勢，在技術(shù)上適度超前，所采用的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進的、現(xiàn)代化的管理平臺。
? 成熟性和實用性：應(yīng)采用被實踐證明為成熟和實用的技術(shù)和設(shè)備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的需求，確保耐久實用。
項目整體管理規(guī)劃篇十二
論文題目：保定網(wǎng)通公司人力資源管理方案設(shè)計
一、選題背景及其意義
作為一家傳統(tǒng)的國營通信運營企業(yè)，保定網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了郵電分營、剝離移動通信、中國電信分拆與整合后，企業(yè)面臨著非常嚴(yán)重的形勢。
首先是市場競爭形勢日趨激烈。隨著電信運營商的增多，電信市場的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化，新的運營商依靠自身靈活的機制以及資費方面的優(yōu)惠條件爭奪市場，保定網(wǎng)通公司的客戶流失率在不斷增加、市場占有率在不斷下降。這種競爭是全方位的，不僅體現(xiàn)在新的電信業(yè)務(wù)如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)方面，而且在傳統(tǒng)的電話業(yè)務(wù)方面。鐵通公司在不斷地擴展其固定電話業(yè)務(wù)，蠶食固話市場;移動公司、聯(lián)通公司采取異質(zhì)競爭手段，搶奪話務(wù)量。市場的殘酷競爭，使得通信公司的整體效益在不斷下滑，市場地位不斷下降。
其次，企業(yè)缺乏新的業(yè)務(wù)和利潤增長點。目前的固定電話業(yè)務(wù)呈現(xiàn)這樣的特點:增量不增收.也就是固定電話的客戶數(shù)量在不斷增加，但收入?yún)s增長緩慢，固定電話的arpu(平均每用戶月收入)值不斷下降。
第四，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)過多年的高速增長，企業(yè)積累了一大批各類技術(shù)人才，由于企業(yè)在用人機制、薪酬機制等方面存在一定的問題，加之其他運營商采用高薪招聘等手段吸引人員，造成通信公司的人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。
面對日趨激烈的市場競爭，中國網(wǎng)通正處在一個至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。要實現(xiàn)“用3-5年的時間，建成具有核心競爭力的世界一流的通信運營企業(yè)”的目標(biāo)，一個非常關(guān)鍵的問題就是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制，迅速提高人力資源的開發(fā)、應(yīng)用和管理水平，適時適度地進行自我改造，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變組織結(jié)構(gòu)和管理流程，使人力資源成為推動企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的引擎。
二、國內(nèi)外研究動態(tài)
1、人力資源管理作為一門處于快速發(fā)展之中的學(xué)科，時代的變遷又給它增添了許多新的課題。人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)一是取得最大的使用價值;二是發(fā)揮人力資源的主觀能動性;三是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才?；趯θ肆Y源管理重要性和緊迫性的認(rèn)識，近年來在國內(nèi)外出現(xiàn)了研究人力資源管理的熱潮。從人力資源管理的發(fā)展來看:
(1)現(xiàn)代人力資源管理起源于19世紀(jì)到20世紀(jì)初的現(xiàn)代人事管理，此階段人事管理的理論基礎(chǔ)是泰勒的科學(xué)管理理論，20世紀(jì)30年代的霍桑實驗又使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向了對人際關(guān)系的研究。
(2)20世紀(jì)60年代和70年代形成的三種理論在很大程度上影響了人事管理理論和實踐，他們是馬斯洛的需求層次理論、麥格里格的x理論和y理論以及赫茲伯格的雙因素理論。
(3)20世紀(jì)70年代以后，組織行為學(xué)中的激勵理論有了更大的發(fā)展，形成了當(dāng)代的激勵理論，如erg理論、麥克萊蘭德的需求理論、認(rèn)識評價理論、目標(biāo)設(shè)置理論、強化理論、公平理論和期望理論等，這些理論對人事管理以及后來的人力資源管理的影響是多方面的，并且被廣泛應(yīng)用于人力資源管理實踐。在20世紀(jì)的最后，人力資源管理中一個更加重大的變化是把人力資源看成組織的貢獻者。
從某種意義上講，人力資源管理正在逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略人力資源管理。在對戰(zhàn)略人力資源管理研究中，有的文獻把戰(zhàn)略和人力資源管理對組織財務(wù)績效的貢獻聯(lián)系加以考慮，這種方法為許多學(xué)者所接受，并認(rèn)為人力資源管理的實踐應(yīng)包括多個方面，即甄選、績效評估、激勵性薪酬、職務(wù)設(shè)計、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評估和勞資關(guān)系。有的文獻指出內(nèi)部職業(yè)生涯的機會、培訓(xùn)、績效評估、利益共享、員工安全、傾聽機制和崗位界定等人力資源實踐活動是具有戰(zhàn)略性的。從人力資源管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展到成熟，可以看出，對員工的激勵與績效考核問題始終是人力資源管理的一個重要方面。
2、我國企業(yè)人力資源激勵和績效考核的理論和實踐的發(fā)展，隨著企業(yè)人事制度變革而經(jīng)歷了以下三個階段:
第一階段是1978年到1983年，這一階段企業(yè)人事改革本質(zhì)上并不是真正意義上的改革，不過是在計劃經(jīng)濟體制框架下實行放權(quán)讓利，以強化物質(zhì)激勵為主線的企業(yè)改革，激勵的效果并不明顯。
第二階段是1984年到1994年。這一階段中國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟體制改革進入了實質(zhì)性階段。相應(yīng)于環(huán)境的變化，對國有企業(yè)也進行了一系列的改革。在人事制度改革方面，國家宣布不再統(tǒng)一安排企業(yè)的工資調(diào)整，職工工資可以隨企業(yè)經(jīng)濟效益的高低按比例上下浮動。同時，國家把一部分干部管理權(quán)交給了企業(yè)，實行了經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)制。企業(yè)有權(quán)決定自己的機構(gòu)設(shè)置和人員配備，有權(quán)招聘人才，有權(quán)對職工進行獎懲，有權(quán)確定管理人員的任用和管理方式。應(yīng)該看到，我國國有企業(yè)人事制度改革只是經(jīng)濟體制改革的一個環(huán)節(jié)，由于受制于許多實際情況，當(dāng)時許多人事制度并沒有真正得到落實。
第三階段是1994年以后。1994年《公司法》的頒布，使國有企業(yè)被真正地推向了市場。1995年1月，《勞動法》正式生效，確定了勞動合同制為我國勞動用工的基本制度，淘汰了過去的固定用工制度。1994年后，國家也加強了社會保障制度的建設(shè)步伐，到，城鎮(zhèn)養(yǎng)老、失業(yè)保險全面實施，覆蓋面達到90%。這些改革措施促進了國有企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部對員工也采取了多種激勵措施。
從國有企業(yè)人事改革的三個階段可以看出通過各種激勵手段調(diào)動員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容，但由于計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)積累起來的問題不是在短期內(nèi)就可以解決的。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵問題時必須立足于這些實際情況。
3、國內(nèi)其它電信運營商人力資源管理的有效舉措。人力資源在不同行業(yè)有不同的管理策略，同一行當(dāng)?shù)淖龇ㄗ钣袑W(xué)習(xí)和應(yīng)用的`價值。
(1)中國移動(香港)有限公司力推薪酬機制改革，對其屬下公司全面推開薪酬和用人機制改革，再造企業(yè)薪酬體制，加快推動創(chuàng)建國際一流通信企業(yè)的進程。中國移動薪酬和用人機制改革的目標(biāo)明確，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、資金績效化和福利多樣化而進行。職位明確化，就是要建立一個準(zhǔn)確客觀的職位評估體系，為實施薪酬體制改革提供科學(xué)依據(jù)。薪酬社會化，就是通過社會化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)每個員工的市場價值。管理人員與技術(shù)骨干人員的薪酬，原則上參照當(dāng)?shù)赝愋袠I(yè)的社會平均水平。營銷業(yè)及營業(yè)一線人員，將實行薪酬與銷售量掛鉤的基本工資加計件工資制，實行工作目標(biāo)與日常資金掛鉤，挑戰(zhàn)指標(biāo)與挑戰(zhàn)獎勵掛鉤。同時，積極探索同工同酬辦法，逐步打破在崗員工與招聘員工的界限，為優(yōu)秀聘用工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。福利多樣化，就是要按照市場規(guī)則打破福利大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補貼、商業(yè)保險等不同的福利政策。
(2)中國聯(lián)通的競聘上崗與“期權(quán)股票”激勵，中國聯(lián)通近兩年來積極整合全國聯(lián)通屬下機構(gòu)，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，有效地扭轉(zhuǎn)了以往因經(jīng)營權(quán)屬單位性質(zhì)差別大、步調(diào)不一致的局面，凝聚力明顯增強，特別是在用人制度改革方面有重大突破。面向海內(nèi)外招聘高級管理人員，社會反響熱烈;大多數(shù)分公司通過公開招聘和競爭上崗方式，大范圍調(diào)整任用了中層干部;將干部的年度考核結(jié)果與其任用緊密結(jié)合，推行了勞務(wù)用工社會化管理，全國的從業(yè)人員由8.5萬人降為4.2萬人;全面實施新的薪酬制度，將高級管理人員的薪酬與績效考核掛鉤，向技術(shù)業(yè)務(wù)骨干授予了股票期權(quán)。
(3)山東電信的用人新機制，新山東電信成立之初，就請了一家管理咨詢公司做高參，幫助進行業(yè)務(wù)流程再造。公司掛牌之后不久即開始運行新機制。新機制變化最大的是薪酬，老電信體制下，公司員工收入差距最大為七八倍，新機制下這種差距可達20多倍，現(xiàn)在優(yōu)秀的專業(yè)人員的收入也能達到副總或總經(jīng)理的水平。公司整個管理機制以績效管理為核心來推動，每年根據(jù)公司的戰(zhàn)略形成公司的目標(biāo)，然后分解到部門或分公司，再分解到個人，形式上采用上級和下級簽署績效合同(分年度和季度)。中國電信集團北方事業(yè)部己決定，新的用人機制在山東試點之后，將向北方九省市推廣，從而營造出獨具競爭優(yōu)勢的“用人特區(qū)”，使其成為電信北進的競爭優(yōu)勢之一。
通過以上有關(guān)文獻可以得出，企業(yè)人力資源激勵與績效考核在整個人力資源管理系統(tǒng)占有非常重要的地位，一直是企業(yè)人力資源問題的核心問題之一。而企業(yè)的人力資源激勵和績效考核理論產(chǎn)生于國外，并隨人力資源管理理論和實踐的發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)前，中國網(wǎng)通面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，如何在轉(zhuǎn)型過程中建立一套適應(yīng)企業(yè)特點的員工激勵與績效考核機制，充分調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從大的方面而言，它直接關(guān)系到我國經(jīng)濟體制改革的成敗。
三、課題研究內(nèi)容
通過對保定網(wǎng)通公司當(dāng)前面臨的外部競爭環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢的分析，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題。運用現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢.提出一些初步的改革方案。
在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善相應(yīng)的人力資源管理體系。通過對企業(yè)進行組織機構(gòu)調(diào)整、人力資源的合理配置、用人機制的科學(xué)建立、有效激勵與約束機制的科學(xué)構(gòu)建、績效評估的有效實施，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些合理有序、高效運行的人力資源管理體系的設(shè)計，最終使企業(yè)形成面向市場、面向客戶的人力資源競爭優(yōu)勢。
四、研究方案及難點
1、研究方案：
(1)保定網(wǎng)通公司人力資源激勵與績效考核現(xiàn)狀分析，對保定網(wǎng)通公司面臨的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，對目前的經(jīng)營狀況及組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況作剖析。明確總體情況及存在的問題和不足。
(2)通過分析通信企業(yè)及其人力資源需求特點，把現(xiàn)代人力資源激勵與績效考核理論同通信企業(yè)特點結(jié)合起來，從改善組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置方面提出合理的人力資源配置，推行崗位任職資格制度，實現(xiàn)能崗匹配，建立科學(xué)用人育人的機制，科學(xué)測評選拔人才，合理的控制流動比率留住人才，保持動態(tài)優(yōu)化狀態(tài)，注重培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)。
(3)從相關(guān)激勵理論出發(fā)，構(gòu)建有效的激勵與約束機制。
2、難點
指標(biāo)體系的確定和量化是一個難點，要廣泛收集資料和進行深入的研究。
五、預(yù)期成果和可能的創(chuàng)新點
1.預(yù)期的成果：通過研究中國通信市場的大環(huán)境及保定通信市場的競爭形勢，借鑒國內(nèi)外其他電信運營商在人力資源管理上的有效舉措，分析保定網(wǎng)通公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合人力資源管理和組織行為學(xué)的理論，分析問題，對癥下藥，著眼企業(yè)實際，以發(fā)展的眼光，從戰(zhàn)術(shù)的角度，提出保定網(wǎng)通公司人力資源管理的具體工作思路和措施。
六、研究計劃進度安排如下：
第一階段：20xx年3月—4月，廣泛收集相關(guān)資料;
第三階段：20xx年10月，完成論文初稿;
第四階段：20xx年11月，做論文的最后修改，提交論文。
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20、張德，吳劍平.企業(yè)文化與ci設(shè)計.北京:清華大學(xué)出版社，2000
項目整體管理規(guī)劃篇十三
姓名：文書幫
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年5月10日)
居住地：深圳
電話：155******(手機)
e-mail：
最近工作[4個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
職位：項目規(guī)劃管理工程師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：工程制造
學(xué)校：深圳大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
目標(biāo)地點：深圳
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項目規(guī)劃管理工程師
工作經(jīng)驗
2014/4 — 2015/8：xx有限公司[4個月]
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
質(zhì)量部項目規(guī)劃管理工程師
1. 參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關(guān)的技術(shù)論證。
2. 參入規(guī)劃方案設(shè)計，擴初設(shè)計，施工圖設(shè)計、相關(guān)專項設(shè)計等階段性設(shè)計文件的會審工作。
3. 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5 — 2015/3：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
質(zhì)量部項目規(guī)劃管理工程師
1. 隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實施情況。
2. 定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊伍的質(zhì)量會議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報批評。
3. 了解圖紙設(shè)計和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 深圳大學(xué)工程制造本科
證書
2011/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動積極。有很強的學(xué)習(xí)能力，對于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強的.團隊合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強的抗壓能力。
項目整體管理規(guī)劃篇十四
工程名稱：
建設(shè)單位：
我單位的中國移動通信集團廣東有限公司湛江分公司遂溪附屬樓建設(shè)項目工程將于年月日開工，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家及自治州有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，我單位鄭重承諾：
1、認(rèn)真履行法定建設(shè)程序，開工前先辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。
2、在編制工程概算時，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，確保?？顚Ｓ?，不挪作其他。
3、不對勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。不壓縮合同約定的工期。
4、不明示或暗示施工單位購買、租賃，使用不符合安全施工要求的安全防護用具，機械設(shè)備，施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、依法批準(zhǔn)的建設(shè)工程自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門備案。
6、違反上述承諾，愿意承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第五十四條，五十五條法律責(zé)任。
7、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。
8、本《承諾書》一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)行政管理部門各執(zhí)一份。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項目整體管理規(guī)劃篇十五
一、工作目標(biāo)：
通過施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1. 編寫招標(biāo)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。
2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。
3. 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。
4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。
5. 協(xié)助業(yè)主審查、施工單位資質(zhì)，提出選擇、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6. 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。
7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8. 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
9. 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點的坐標(biāo)控制點。
10. 辦理合同和司紀(jì)合同的備案工作。
三、主要管理措施
1. 項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2. 編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3. 要認(rèn)真進行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。
4. 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項目的實際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5. 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。
6. 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7. 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的總監(jiān)和項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。
8. 為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標(biāo)中要嚴(yán)格按評標(biāo)辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。
9. 要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標(biāo)報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。
10.要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。
項目整體管理規(guī)劃篇十六
為進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，強化廉潔自律意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，樹立教育部門良好形象，根據(jù)中央和省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律的各項規(guī)定，本人鄭重做出如下承諾：
一、不違反規(guī)定送收禮品、禮金、有價證券和支付憑證；
二、不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的旅游、娛樂、宴請等活動；
五、不私設(shè)“小金庫”，不違反財務(wù)制度、規(guī)范津補貼等有關(guān)規(guī)定；
七、不違反規(guī)定干預(yù)和插手物資采購、基建工程等生產(chǎn)經(jīng)營活動；
十、按照上級要求落實好收入申報、禮品登記等重大事項報告制度，及時報告執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況。
以上承諾本人將嚴(yán)格履行，自愿接受各級黨組織、廣大干部群眾和社會各界的監(jiān)督。
承諾人（簽字）：
日期：
項目整體管理規(guī)劃篇十七
承諾單位：
承諾事宜：
為切實防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標(biāo)，本承包人特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程施工項目專職安全員，并認(rèn)真落實各項施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
四、工程施工中安全管理的重點場所，地點部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項目整體管理規(guī)劃篇十八
（一）項目介紹
新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預(yù)計竣工日期×××，實際工期預(yù)計×××。
（二）現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計修復(fù)成本×××萬元。
項目整體管理規(guī)劃篇十九
1．建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。
a．基礎(chǔ)性b．實施性
c．技術(shù)性d．綱領(lǐng)性
2．施工項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。
a．技術(shù)經(jīng)理b．部門經(jīng)理
c．項目經(jīng)理d．監(jiān)理工程師
3．涉及項目整個實施階段的是()的項目管理規(guī)劃。
a．業(yè)主方b．設(shè)計方
c．施工方d．供貨方(考試大建造師)
二、多選題
1．項目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述()。
a．項目管理需要做的工作b．項目的總投資
c．項目的總進度d．怎樣進行項目管理
e．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2．建設(shè)項目采用總承包模式時，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃可以由()編制。
a．業(yè)主方b．設(shè)計方
c．總承包方d．施工方
e．監(jiān)理方(考試大建造師)
1.4答案與解析
一、單項選擇題
1．d；2．c；3．a(chǎn)
[解析]
3．答案a：
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面。
二、多項選擇題
1．a(chǎn)、b、c、d；2．a(chǎn)、c
[解析]
2．答案a、c：
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，如果劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及整個實施階段。
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