教育是培養(yǎng)人才、傳承文明的重要途徑，教育的質(zhì)量關(guān)系著國家的未來。總結(jié)不僅是對(duì)過去工作的總結(jié)，還應(yīng)該包含對(duì)未來的規(guī)劃和展望。以下是小編為大家收集的相關(guān)資料，供大家參考和學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇一
在項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和必要性。在過去的學(xué)習(xí)中，雖然我們也有接觸到項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，但是在實(shí)際操作中，我們往往容易忽略一些細(xì)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。通過本次實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到項(xiàng)目的成功與否與項(xiàng)目管理的規(guī)范性密不可分。在整個(gè)實(shí)踐過程中，我學(xué)到了許多項(xiàng)目管理的方法和工具，這些對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)都具有重要的指導(dǎo)意義。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。項(xiàng)目管理不僅僅是個(gè)人的能力，更重要的是團(tuán)隊(duì)的配合和合作，只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，充分利用資源，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。在實(shí)踐過程中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員之間要及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息傳遞，要明確每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，要協(xié)調(diào)各方面的資源，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、學(xué)會(huì)時(shí)間管理
時(shí)間管理是項(xiàng)目整體管理的重要組成部分。在實(shí)踐過程中，我們必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表進(jìn)行工作，合理地安排時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常會(huì)因?yàn)橥涎訒r(shí)間而導(dǎo)致任務(wù)無法按時(shí)完成。通過本次實(shí)訓(xùn)，我明白了時(shí)間管理的重要性，掌握了一些時(shí)間管理的技巧，比如制定詳細(xì)的計(jì)劃和安排，設(shè)定明確的目標(biāo)和里程碑，合理地分配工作時(shí)間等。這些方法和技巧對(duì)我在以后的生活和工作中都將起到積極的作用。
四、解決問題的能力
在項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)中，遇到問題是不可避免的。關(guān)鍵是我們要學(xué)會(huì)解決問題的能力。在面對(duì)問題時(shí)，我們要保持冷靜，分析問題的原因和影響，制定解決方案，迅速采取行動(dòng)來解決問題。在實(shí)踐過程中，我遇到了很多問題，有些是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題，有些是外部供應(yīng)商的配合問題，有些是技術(shù)上的難題等。通過與團(tuán)隊(duì)成員和老師的溝通和討論，我逐漸學(xué)會(huì)了解決問題的能力，提高了自己的綜合素質(zhì)。
五、總結(jié)與展望
通過本次項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，對(duì)項(xiàng)目管理有了更深刻的理解。我將會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，提升自己的時(shí)間管理和問題解決能力。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將進(jìn)一步應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技能，努力提高自己的項(xiàng)目管理水平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
通過本次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)項(xiàng)目整體管理有了更為全面和深入的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而且細(xì)致的工作，需要我們具備一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理和解決問題的能力也是項(xiàng)目管理中不可忽視的重要因素。通過這次實(shí)訓(xùn)，我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)到了更多的項(xiàng)目管理知識(shí)和技巧。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將會(huì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響，為我更好地進(jìn)行項(xiàng)目整體管理提供有益的參考。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇二
20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓(xùn)526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓(xùn)管理的和諧號(hào)，駛向更高效、更靈活、溝通的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的海洋。
概念解析
莫老師通過一個(gè)個(gè)的問題，把我們帶入了關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的思考?！靶〔娇炫堋?、“快速迭代”、“適應(yīng)變化”
等等每個(gè)同學(xué)各抒己見，發(fā)表自己對(duì)敏捷的看法和認(rèn)識(shí)。結(jié)合自己最近在pmp項(xiàng)目管理中的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、完善的計(jì)劃，并遵循計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進(jìn)行變更控制。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。
早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個(gè)滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個(gè)價(jià)值觀：
這四個(gè)價(jià)值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當(dāng)初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這套敏捷項(xiàng)目管理流程方法論，能夠適應(yīng)未知、多變的市場環(huán)境，持續(xù)交付有價(jià)值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
在一個(gè)橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級(jí)敏捷開發(fā)模式下的敏捷項(xiàng)目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識(shí)少）。
通過兩個(gè)小視頻，我們了解到了scrum團(tuán)隊(duì)種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會(huì)的規(guī)則。結(jié)合工作進(jìn)行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會(huì)是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計(jì)劃是什么？并且針對(duì)每日站會(huì)有什么可以改進(jìn)的地方，如何提會(huì)議效率？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進(jìn)行改進(jìn)完善。
沙盤演練
下午的課程，莫老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行沙盤演練，在游戲的過程中學(xué)習(xí)實(shí)踐敏捷項(xiàng)目管理。scrum的敏捷項(xiàng)目管理框架的理論實(shí)踐達(dá)到“知行合一”。項(xiàng)目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團(tuán)隊(duì)。
用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價(jià)值體現(xiàn)。在模擬的過程中對(duì)scrum的流程有了更好的體驗(yàn)，把這種體驗(yàn)帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。
學(xué)習(xí)體會(huì)
一次超棒的敏捷項(xiàng)目培訓(xùn)之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的知識(shí)，結(jié)合工作使用的tapd敏捷項(xiàng)目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項(xiàng)目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進(jìn)益求精。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇三
自我分析，實(shí)際上就是“知己”和自我認(rèn)識(shí)的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有對(duì)自己有了充分的認(rèn)識(shí)和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點(diǎn)”才能比較準(zhǔn)確。
基本含義
自我認(rèn)識(shí)包括對(duì)生理自我、心理自我、理性自我、社會(huì)自我?guī)讉€(gè)部分的認(rèn)識(shí)。對(duì)生理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認(rèn)識(shí)；對(duì)心理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估與判斷；對(duì)理性自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評(píng)價(jià)；對(duì)社會(huì)自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己在社會(huì)上所扮演的角色，在社會(huì)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、名譽(yù)，他人對(duì)自己的態(tài)度以及自己對(duì)他人的態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認(rèn)知(知己)職業(yè)認(rèn)知(知彼)。
分析方法
認(rèn)識(shí)自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進(jìn)行自我分析。
櫥窗分析法
櫥窗分析法是一種借助直角坐標(biāo)不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標(biāo)，以自己知道或不知道為縱坐標(biāo)，坐標(biāo)櫥窗如下圖所示：
櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點(diǎn)是個(gè)人展現(xiàn)在外，無所隱藏。
櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點(diǎn)是屬于個(gè)人私有秘密，不外顯。
櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點(diǎn)是開發(fā)潛力巨大。
櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點(diǎn)是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。
運(yùn)用櫥窗分析法進(jìn)行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。
對(duì)于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊。“因此，了解和認(rèn)識(shí)“潛在我”是自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術(shù)法、光明思維法等，具體可參閱有關(guān)潛能開發(fā)方面的書籍和材料。
對(duì)于“背脊我”，則要求個(gè)人需要有誠懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實(shí)意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會(huì)有好的結(jié)果，別人也不會(huì)說實(shí)話。
swot分析法
swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。
s ——優(yōu)勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的、內(nèi)在的）
w——劣勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的、內(nèi)在的）
o——機(jī)會(huì)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）
t ——挑戰(zhàn)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）
九型人格分析
九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。是嬰兒時(shí)期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動(dòng)性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強(qiáng)度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。
目前我國工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學(xué)、土木工程（或水利工程）為主干學(xué)科，有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價(jià)管理、國際工程管理和物業(yè)管理五個(gè)專業(yè)方向。不同的學(xué)校側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。
那么，學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的學(xué)子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？
精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)師
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟(jì)頭腦。一個(gè)工程耗時(shí)多少、成本多少、如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益，達(dá)到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)籌學(xué)的知識(shí)是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達(dá)16萬公里，單是橋身結(jié)構(gòu)鋼重量就達(dá)5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處?/p>
工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評(píng)估、建筑法規(guī)、工程制圖與識(shí)圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計(jì)、模擬工程報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)估價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個(gè)工程的全過程所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會(huì)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲點(diǎn)。對(duì)工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識(shí)作為底蘊(yùn)，則很難“駕馭”一項(xiàng)完整的工程。
知法學(xué)法的守法者
經(jīng)濟(jì)法和法律基礎(chǔ)、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護(hù)工程甲方或者乙方的權(quán)益，爭取雙贏；如何通過合同來對(duì)工程進(jìn)行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當(dāng)?shù)挠忠唤巧Ｈ缭谏钲谏呖跂|角頭和香港新界鰲石間架設(shè)的一座5公里的高架橋，由于該項(xiàng)工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護(hù)計(jì)劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴(yán)重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內(nèi)方的管理者
管理學(xué)方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學(xué)、市場學(xué)等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個(gè)人魅力的直接體現(xiàn)，既適時(shí)的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅(jiān)持自己的原則。
此外，計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的應(yīng)用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對(duì)的商務(wù)談判……都是工程管理專業(yè)學(xué)生必須具備的能力?？梢姡粋€(gè)工程管理人員是個(gè)多面手。或許也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對(duì)于工程方面的綜合知識(shí)和多樣素質(zhì)使你比學(xué)經(jīng)濟(jì)的更能勝任工程的管理工作。學(xué)經(jīng)濟(jì)的或者管理的，沒有工程方面的知識(shí)，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
【注意】同時(shí)，工程管理專業(yè)的學(xué)生還應(yīng)爭取早日考取相應(yīng)的資格證書和英語水平證書。
證書：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊(cè)質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設(shè)備監(jiān)理師、造價(jià)工程師、評(píng)估師、咨詢工程師、國際工程管理認(rèn)證（emci）等等資格證書。
關(guān)鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應(yīng)的證書，以增強(qiáng)自己的就業(yè)競爭力，當(dāng)然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
英語：英語一定要學(xué)好，如果你輕松通過四、六級(jí)考試的話，可以繼續(xù)考個(gè)商務(wù)英語（bec）。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇四
2項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件，
3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。
4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
5大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇五
項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理全過程的一個(gè)縮影，它在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案之間進(jìn)行權(quán)衡取舍，以達(dá)到或超過項(xiàng)目利害關(guān)系人的要求與期望，項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該清楚，項(xiàng)目管理中的每個(gè)過程都不可能單獨(dú)存在，它們之間或多或少都有著關(guān)聯(lián)關(guān)系。以pmp項(xiàng)目管理知識(shí)體系為例，每個(gè)管理過程都是圍繞“啟動(dòng)－計(jì)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾”這五個(gè)過程組展開的。在cmmi中每個(gè)pa都不可能單獨(dú)存在，在其描述里都會(huì)有專門的章節(jié)來介紹與之相關(guān)聯(lián)的pa。cmmi的pp項(xiàng)目計(jì)劃與之相關(guān)的pa及其之間的關(guān)系如圖1所示。
圖1pp項(xiàng)目計(jì)劃與之相關(guān)的pa的關(guān)系圖
第1章項(xiàng)目整體管理基本概念
項(xiàng)目整體管理既然是項(xiàng)目管理過程的一個(gè)縮影，它也相應(yīng)包含以下幾個(gè)重要的過程：
1.制定項(xiàng)目章程
2.制定初步的項(xiàng)目范圍說明書
3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行
5.監(jiān)控項(xiàng)目
6.整體變更控制
7.項(xiàng)目收尾
之前我們提到項(xiàng)目整體管理過程是圍繞項(xiàng)目管理的“五大”過程組展開的，它們的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1所示：
項(xiàng)目整體管理過程與cmmil3中的主要pa對(duì)應(yīng)關(guān)系如表2所示：
“指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行”、“監(jiān)控項(xiàng)目”和“整體變更控制”之間的關(guān)系有些類似于“pdca戴明環(huán)”。它們的輸出為下一個(gè)過程的輸入，它們的輸入為上一個(gè)環(huán)節(jié)的輸出。為了更好地對(duì)項(xiàng)目整體管理進(jìn)行記憶，七個(gè)過程之間的關(guān)系可以如圖2所示：
圖2項(xiàng)目整體管理流程圖
第2章制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件。該文件應(yīng)該由項(xiàng)目外部的，能夠?yàn)轫?xiàng)目提供各種資源的項(xiàng)目發(fā)起人來進(jìn)行發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)該文件使用組織中的資源。
在項(xiàng)目章程中最好明確項(xiàng)目經(jīng)理的人選，在某些特殊情況下可能無法做到這一點(diǎn)，那么項(xiàng)目經(jīng)理的人選最晚也要在項(xiàng)目計(jì)劃開始前確定，否則項(xiàng)目將無法進(jìn)行。總的來說，項(xiàng)目經(jīng)理的指派越早越好。
項(xiàng)目章程中應(yīng)該明確項(xiàng)目的目的，就像打仗一樣總要找個(gè)理由。一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
1.市場需求
2.運(yùn)營需要
3.客戶要求
4.技術(shù)革新
5.法律要求
6.社會(huì)需求
2.1制定項(xiàng)目章程的過程
制定項(xiàng)目章程的過程如下表所示：
依據(jù)
大多數(shù)的項(xiàng)目都是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的，因此都會(huì)有合同。但如果是為公司內(nèi)部開發(fā)一些產(chǎn)品時(shí)，可能就不會(huì)有合同的存在，這要視具體情況而定。
項(xiàng)目的工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。對(duì)于外部項(xiàng)目來說可以從客戶招標(biāo)文件中獲得，例如建議邀請(qǐng)書、信息需求和招標(biāo)邀請(qǐng)書，有些情況下也許是合同中的某個(gè)部分。但工作說明書必須明確以下內(nèi)容：
經(jīng)營需求：也就是前面提到的項(xiàng)目的目的。
產(chǎn)品或服務(wù)范圍說明書：描述所需要產(chǎn)品或服務(wù)特征的文件。這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品范圍比較籠統(tǒng)，在項(xiàng)目開始后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。
戰(zhàn)略計(jì)劃：所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在做項(xiàng)目選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃視為考慮的因素。（例如評(píng)分法范例中就將組織的戰(zhàn)略作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之一）
事業(yè)環(huán)節(jié)因素是指組織范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的成功有影響的因素與制度，這些是必須要考慮的。例如公司的文化、行政管理制度、公司相關(guān)硬件配備情況、人事管理的制定等等。由此可見項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)節(jié)因素還是很重要的。
在項(xiàng)目過程中，有利于項(xiàng)目成功的任何信息都可以從組織過程資產(chǎn)（組織財(cái)富庫）中進(jìn)行參考。在cmmi體系中強(qiáng)調(diào)的組織過程財(cái)富庫就是這個(gè)概念，通常組織過程財(cái)富庫中放有各種過程的規(guī)范、生命周期模型、風(fēng)險(xiǎn)庫、度量庫，以及項(xiàng)目結(jié)束后總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此組織過程財(cái)富庫分為兩部分：
組織進(jìn)行工作的相關(guān)流程
用于組織范圍內(nèi)進(jìn)行借鑒的知識(shí)庫
制定項(xiàng)目章程的工具
項(xiàng)目選擇的詳細(xì)方法可以參考“2.2項(xiàng)目選擇方法”。
在制定項(xiàng)目章程時(shí)的方法論是指相關(guān)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)或過程，正式和非正式的都可以。只要有利于制定項(xiàng)目章程好的經(jīng)驗(yàn)都可以作為方法論的一個(gè)部分。
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)很多企業(yè)都有，但其功能都不一定全部覆蓋項(xiàng)目管理的方方面面，有的是做缺陷管理的，有的是做工作任務(wù)分配等等。
專家可以是公司內(nèi)部的，也可以是從外面聘請(qǐng)的。專家在這里主要是對(duì)項(xiàng)目章程的依據(jù)進(jìn)行判斷。
成果
經(jīng)過以上過程項(xiàng)目章程被最終制定。
2.2項(xiàng)目選擇方法
合同和項(xiàng)目說明書有了，公司每年的項(xiàng)目會(huì)有很多，到底應(yīng)該開展哪個(gè)項(xiàng)目呢？在cmmi中可以通過dar的決策流程進(jìn)行篩選，最終找到合適的項(xiàng)目。有些時(shí)候復(fù)雜的項(xiàng)目選擇過程也被視為一個(gè)項(xiàng)目的階段。其中項(xiàng)目選擇的方法可以分為以下兩類：
1.經(jīng)濟(jì)模型
經(jīng)濟(jì)模型又稱為效益測量法。例如：項(xiàng)目間的比較、評(píng)分模型、效益貢獻(xiàn)等。
2.數(shù)學(xué)模型
數(shù)學(xué)模型又稱為有約束的優(yōu)化法。例如：線性、非線性、動(dòng)態(tài)、整數(shù)、多目標(biāo)規(guī)劃算法等。
機(jī)會(huì)成本
在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)往往會(huì)提到“機(jī)會(huì)成本”的概念。例如：在眾多項(xiàng)目選擇時(shí)只能選擇一個(gè)項(xiàng)目，那么在作出選擇后，在放棄的眾多項(xiàng)目中機(jī)會(huì)最大的那個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的利潤，我們就可以稱它為機(jī)會(huì)成本。
例如以下三個(gè)項(xiàng)目它們的利潤分別是：
項(xiàng)目a：100萬
項(xiàng)目b：50萬
項(xiàng)目c：80萬
最后公司做出的決策是選擇項(xiàng)目a，那么這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目的計(jì)劃成本就是80w。假如項(xiàng)目c被選中，那這個(gè)時(shí)候的機(jī)會(huì)成本就是100萬。
ranking評(píng)分法
另外一種常見的方法就是“ranking評(píng)分”法。首先要制定項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所占的權(quán)值，然后對(duì)項(xiàng)目依次打分。例如a公司項(xiàng)目評(píng)分表：
經(jīng)過評(píng)分篩選，a公司選擇“項(xiàng)目b”作為本年度的首選項(xiàng)目。
決策樹
最后再為大家介紹另外一種項(xiàng)目選擇的方法“決策樹”法。例如我們每天從家去單位上班，可能會(huì)有不同的路線，根據(jù)不同的路況抵達(dá)公司所需的時(shí)間也許都不相同。
假如我們從家到公司有兩條路線可以選擇，走第一種路線時(shí)，60%的情況下30分鐘左右可以抵達(dá)公司，40%的情況下60分鐘可以抵達(dá)公司；走第二種路線時(shí)，50%的情況下30分鐘左右可以抵達(dá)公司，30%的情況下20分鐘可以抵達(dá)公司，20%的情況下由于堵車80分鐘才可以到達(dá)公司。
其決策樹如圖3所示，這時(shí)我們將每種可能性進(jìn)行求和計(jì)算，最終“路線1”的期望值是42分鐘，“路線2”的期望值是37分鐘，所以每天早上從家去公司上班應(yīng)該選擇“路線2”。
圖3決策樹
第3章制定項(xiàng)目初步范圍說明書
項(xiàng)目范圍初步說明書確定了項(xiàng)目的范圍，即所需要完成的各項(xiàng)事宜。項(xiàng)目說明書是作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)。項(xiàng)目范圍初步說明書可以利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人所提供的信息進(jìn)行編制，經(jīng)過逐步細(xì)化后就形成了項(xiàng)目范圍說明書。其內(nèi)容包括但不局限于以下內(nèi)容：
1.項(xiàng)目或產(chǎn)品的目標(biāo)
2.驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
3.項(xiàng)目的范圍邊界
4.產(chǎn)品或服務(wù)的要求與特征
5.項(xiàng)目的可交付成果
6.假定
7.約束
8.初步識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
9.里程碑
制定項(xiàng)目初步范圍說明書的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
工具
制定項(xiàng)目初步范圍說明書的方法論確定了協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定與控制項(xiàng)目初步范圍說明書變更的過程。
第4章制定項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
之前已經(jīng)講過項(xiàng)目管理計(jì)劃可以由多個(gè)從屬計(jì)劃組成，每個(gè)從屬計(jì)劃可能都對(duì)應(yīng)一個(gè)管理過程。例如在pmp中可以就對(duì)應(yīng)“范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購”這8個(gè)管理過程；以cmmil3為例就對(duì)應(yīng)了18個(gè)pa。
因此在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目管理的各個(gè)過程就理所應(yīng)當(dāng)?shù)淖鳛槠渲贫ㄓ?jì)劃的依據(jù)。
工具
在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法論中確定了協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定和控制項(xiàng)目計(jì)劃變更的過程。
配置管理系統(tǒng)包含了變更管理系統(tǒng)，它本身也作為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)部分，比較典型的就是微軟的tfs，tfs包含了代碼版本管理的工具和工作任務(wù)的分配等功能，另外它還與msproject等office工具進(jìn)行了集成。
第5章指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
在本過程中要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，采取各種行動(dòng)完成項(xiàng)目范圍說明書中定義的工作。
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
首先從指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的定義來看，項(xiàng)目管理計(jì)劃是其依據(jù)的根本。
其次大家回想一下在自己的項(xiàng)目中是否都開展了以下工作？
1.軟件項(xiàng)目的變更是最常見的，當(dāng)某個(gè)變更被批準(zhǔn)后項(xiàng)目組就要去執(zhí)行。
2.不管是pmp還是cmmi都專門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程進(jìn)行了定義，風(fēng)險(xiǎn)的三要素就是“風(fēng)險(xiǎn)的概率”、“風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度”和“風(fēng)險(xiǎn)的影響”，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常都會(huì)開展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
3.“同行評(píng)審”在測試?yán)碚摲懂爟?nèi)也稱作“靜態(tài)測試”，在cmmi的ver中專門定義了如何進(jìn)行“同行評(píng)審”，在val中也定義了哪些地方要開展“同行評(píng)審”活動(dòng)。因此在“同行評(píng)審”和測試過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷都要被跟蹤并最終得到解決。
4.在“同行評(píng)審”和測試過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷得以解決后，項(xiàng)目組都要對(duì)其進(jìn)行再次的核對(duì)。
5.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中假如qa人員發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)范開展相關(guān)活動(dòng)，那么項(xiàng)目組就要開展相應(yīng)的糾正措施。
以上工作都要經(jīng)過相關(guān)人員確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
最后行政收尾和驗(yàn)收工作也應(yīng)該屬于項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)部分，因此也要作為“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行”過程依據(jù)的一部分。這里的收尾特指行政收尾的過程，軟件項(xiàng)目的生命周期都分為不同的階段，每個(gè)階段的里程碑評(píng)審的過程其實(shí)就是在做行政收尾的部分工作。因?yàn)槔锍瘫u(píng)審也稱為階段末評(píng)審，具體要開展哪些評(píng)審活動(dòng)是在cmmi的val中定義的。與客戶一起進(jìn)行的驗(yàn)收工作只是行政收尾的一個(gè)部分，例如設(shè)計(jì)完成后，開發(fā)人員就相當(dāng)于設(shè)計(jì)人員的客戶，因此設(shè)計(jì)完成后的評(píng)審也就相當(dāng)于設(shè)計(jì)人員與開發(fā)人員進(jìn)行驗(yàn)收交接的過程。
工具
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的方法論確定了幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過程。
成果
1.項(xiàng)目經(jīng)過實(shí)施后最終應(yīng)該生成可交付成果給客戶。可交付成果是指任何在項(xiàng)目管理計(jì)劃中記錄，并為了完成項(xiàng)目而必須產(chǎn)生和提交的獨(dú)特的、可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或提供服務(wù)的能力。在軟件項(xiàng)目中除了代碼以外還包含相關(guān)的文檔。
2.在項(xiàng)目過程中往往會(huì)由于各種原因發(fā)生變更，因此變更的請(qǐng)求也是在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的。變更的請(qǐng)求應(yīng)該得到批準(zhǔn)后才能實(shí)施。
3.對(duì)于批準(zhǔn)的變更在項(xiàng)目過程中應(yīng)該得以實(shí)施，因此實(shí)施的變更請(qǐng)求也是在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的。
4.對(duì)于已經(jīng)配置的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施一定要執(zhí)行。
5.對(duì)于qa所發(fā)現(xiàn)的未按規(guī)范執(zhí)行的過程應(yīng)該被糾正。
6.對(duì)于qc所發(fā)現(xiàn)的各種缺陷也應(yīng)該被彌補(bǔ)。
7.項(xiàng)目實(shí)施過程中特別是到了里程碑時(shí)，往往需要對(duì)項(xiàng)目的績效進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目的績效也就是指項(xiàng)目各種活動(dòng)和參數(shù)的狀態(tài)。例如：項(xiàng)目計(jì)劃完成的百分比，尚未完成的任務(wù)有哪些，批準(zhǔn)并已經(jīng)開銷的費(fèi)用有多少等。
第6章項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控是監(jiān)控項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾所需的各個(gè)過程。項(xiàng)目監(jiān)控與配置管理一樣都貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。在cmmi中項(xiàng)目監(jiān)控主要是由項(xiàng)目經(jīng)理和qa人員按照pmc和ppqa的定義開展相關(guān)工作。
項(xiàng)目監(jiān)控的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
項(xiàng)目經(jīng)理和qa人員如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控呢？監(jiān)控就是在一定時(shí)期或階段，以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)與項(xiàng)目的績效進(jìn)行對(duì)比，以找到實(shí)際與計(jì)劃之間的差距。因此項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目的工作績效信息都應(yīng)該作為項(xiàng)目監(jiān)控的輸入條件。
如果某些變更沒有獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目組也要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控防止其實(shí)施。
工具
項(xiàng)目監(jiān)控的方法論確定了協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃監(jiān)控掙值進(jìn)行的項(xiàng)目的過程。
ev掙值是軟件度量的一個(gè)重要組成部分，也是項(xiàng)目績效的一個(gè)重要工具。
成果
1.對(duì)qc所發(fā)現(xiàn)的各種缺陷都應(yīng)該提交出來，并且給予推薦的解決方法。
2.對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)也要給予推薦的預(yù)防措施。
3.對(duì)于沒有按照規(guī)范開展的活動(dòng)，qa也要給出推薦的糾正措施。
這里使用的都是“推薦”兩個(gè)字，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候發(fā)現(xiàn)問題的人并不是項(xiàng)目組內(nèi)的，為了互相尊重，更好的進(jìn)行溝通，出于禮貌的原因要給項(xiàng)目組以建議，而不是命令。
4.由于項(xiàng)目監(jiān)控強(qiáng)調(diào)使用ev掙值技術(shù)，其作為軟件度量的重要組成部分。度量的兩個(gè)目的就是：客觀反映項(xiàng)目的績效，對(duì)項(xiàng)目的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。
5.由于項(xiàng)目監(jiān)控進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目工作績效的對(duì)比，有些不一致的地方會(huì)引發(fā)重大變更，因此有時(shí)會(huì)產(chǎn)生變更的請(qǐng)求。
第7章整體變更控制
變更管理屬于配置管理的一個(gè)部分，因此變更管理也是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期的。在cmmi中變更分為兩個(gè)級(jí)別：一般變更和重大變更。在pmp中變更控制有3個(gè)主要目標(biāo)：
1.建立一種方法始終如一地識(shí)別與提出對(duì)既定基線的變更，并估計(jì)這些變更的價(jià)值與有效性。
2.通過考慮每一項(xiàng)變更的影響，不斷確認(rèn)與改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。
3.建立將所有變更始終如一地通知項(xiàng)目利害關(guān)系人的機(jī)制。
變更過程所涉及到的配置管理活動(dòng)：
1.配置項(xiàng)的識(shí)別
2.配置狀態(tài)的核算
3.配置審計(jì)
工具
變更控制的方法論有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制的過程。
第8章項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾過程組分為行政收尾和合同收尾兩個(gè)過程。他們都要對(duì)所做的產(chǎn)品和工作進(jìn)行核實(shí)。在軟件項(xiàng)目組大多數(shù)情況下都是先進(jìn)行不同階段的行政收尾，最后才與客戶進(jìn)行合同收尾。假如項(xiàng)目是沒有客戶的，那么也就不需要合同收尾了。
行政收尾在cmmi中對(duì)應(yīng)的是val確認(rèn)過程，它不但包含了客戶進(jìn)行驗(yàn)收測試的過程，還包含了不同工種之間的交接過程。行政收尾時(shí)還要將項(xiàng)目收集到的信息進(jìn)行記錄和分析，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并提交組織財(cái)富庫進(jìn)行保存。
1.確定利害關(guān)系人批準(zhǔn)變更和所有級(jí)別可交付成果要求的行動(dòng)與活動(dòng)。
2.確認(rèn)項(xiàng)目已經(jīng)滿足所有贊助人或客戶的要求，核實(shí)所有可交付成果已經(jīng)提供并驗(yàn)收，以及確認(rèn)所需要的行動(dòng)與活動(dòng)已經(jīng)遵循出口準(zhǔn)則。
合同收尾在cmmi中對(duì)于的是sam供應(yīng)商管理，包括結(jié)清與項(xiàng)目相關(guān)的合同協(xié)議，以及確定配合項(xiàng)目正式收尾的有關(guān)活動(dòng)。這一過程即涉及產(chǎn)品的核實(shí)，又涉及行政收尾。合同的提前終止屬于合同收尾的特例。
項(xiàng)目收尾的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
1.在進(jìn)行項(xiàng)目收尾時(shí)合同、項(xiàng)目計(jì)劃和工作績效是必不可少的依據(jù)
2.可交付成果是項(xiàng)目收尾的內(nèi)容
3.事業(yè)環(huán)境是需要考慮的因素，例如：利害關(guān)系人的因素
4.組織過程資產(chǎn)是待更新的
工具
項(xiàng)目收尾的方法論有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施行政收尾與合同收尾。
成果
行政收尾是建立和制定將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)移交生產(chǎn)或運(yùn)營的程序，其處理的對(duì)象如下：
1.確定利害關(guān)系人批準(zhǔn)變更和所有級(jí)別可交付成果所要求的行動(dòng)與活動(dòng)。
2.確認(rèn)項(xiàng)目已經(jīng)滿足所有贊助人、客戶和其他利害關(guān)系人的要求，核實(shí)所有可交付成果依據(jù)提供并驗(yàn)收，依據(jù)確認(rèn)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到完工與退場的條件。
3.達(dá)到項(xiàng)目完工或退場標(biāo)準(zhǔn)所必須進(jìn)行的各種活動(dòng)。
合同收尾提供了一種逐步和順序處理合同條款，以及任何必要的完成與出口準(zhǔn)則的方法。
可交付成果包含了很多內(nèi)容，其中有些是不需要交付給最終客戶的，例如：評(píng)審的記錄、會(huì)議的通知等。
項(xiàng)目收尾中一個(gè)很重要的工作就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并將其保存到組織財(cái)富庫中供以后其他項(xiàng)目進(jìn)行參考?？偨Y(jié)并更新組織財(cái)富庫的內(nèi)容包括以下方面：
1.正式驗(yàn)收的文件表明客戶已經(jīng)正式驗(yàn)收了可交付的成果，例如與客戶在驗(yàn)收時(shí)經(jīng)常會(huì)使用到uat。
2.項(xiàng)目檔案是指項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的各種文件，例如風(fēng)險(xiǎn)列表、項(xiàng)目日歷等。
3.項(xiàng)目收尾文件是表明項(xiàng)目已經(jīng)完成，可交付成果已移交給客戶的正式文件。如果項(xiàng)目在完工前就提前終止，那么該文件會(huì)記錄為什么項(xiàng)目會(huì)提前終止，并正式將項(xiàng)目已經(jīng)完成和尚未完成的工作成果移交給他人所需的程序。
4.歷史信息，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇六
1.參與公司對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
/5—/3：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇七
1.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況。
2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報(bào)批評(píng)。
3.了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6深圳大學(xué)工程制造本科
證書
/12大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評(píng)價(jià)
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。有很強(qiáng)的.學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇八
項(xiàng)目管理規(guī)劃師簡歷，一份簡潔，大方，精美的求職簡歷了。以下是由文書幫小編提供
項(xiàng)目管理主任個(gè)人簡歷范文樣本
閱讀。姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年11月26日)
居住地：南京
電話：188******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[10個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：電力/水利
職位：項(xiàng)目管理規(guī)劃師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：企業(yè)管理
學(xué)校：南京師范大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：電力/水利
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理規(guī)劃師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：電力/水利
規(guī)劃部項(xiàng)目管理規(guī)劃師
1. 公司環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及診斷。
2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃表，并將執(zhí)行情況落實(shí)到每個(gè)部門。
3. 監(jiān)督和督促年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
營業(yè)部項(xiàng)目管理規(guī)劃師
1. 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)。
2. 組織并制定公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃。
3. 負(fù)責(zé)制定和健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 南京師范大學(xué) 企業(yè)管理本科
證書
2010/12 大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
誠實(shí)守信，具有良好的感恩意識(shí)，勤勉務(wù)實(shí)，注重理論與實(shí)踐的'有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)。進(jìn)取意識(shí)烈強(qiáng)烈，虛心好學(xué)，有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇九
已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及半年個(gè)人總結(jié)09年1月使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系、財(cái)富、健康六大目標(biāo)，應(yīng)該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個(gè)人以回顧總結(jié)成功案例，反思失敗教訓(xùn)。平衡一下六大關(guān)系，激勵(lì)自己鞭策自己往前走。如每天三個(gè)三，30分鐘朗讀，30個(gè)府握撐，3分鐘微笑練習(xí)。受章東紅幫助，后至行里講解。“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺(tái)州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂購超市atm租賃及開業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務(wù)虛會(huì)上以人力資源專題講解自己觀點(diǎn)，為馬蔚華行長等授課。3、參加總行服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師海選，在招銀大學(xué)授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報(bào)開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學(xué)之。組織策劃主持分行團(tuán)委書記競聘，開臺(tái)州分行“競馬文化”先河。6、引進(jìn)和操作《五項(xiàng)管理培訓(xùn)》，“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺(tái)州分行的`文化理念。引進(jìn)和操作服務(wù)禮儀培訓(xùn)、微笑培訓(xùn)、化妝培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風(fēng)。8、解決車隊(duì)車輛違章問題。9、蘭球隊(duì)在寧波奪冠，排球隊(duì)奪亞軍。10、自己多次服務(wù)授課，講解和推動(dòng)“點(diǎn)頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會(huì)計(jì)條線服務(wù)評(píng)審會(huì)受好評(píng)。出臺(tái)服務(wù)小立法，參加引導(dǎo)員晨會(huì)，多項(xiàng)措施推動(dòng)服務(wù)進(jìn)步。和王晏合作在臺(tái)州商報(bào)整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級(jí)文章在《涌動(dòng)招銀、臺(tái)州金融同業(yè)信息、臺(tái)州商人、臺(tái)州商報(bào)、招銀e報(bào)》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場電影、越劇或體育活動(dòng)，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會(huì)，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺(tái)灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學(xué)習(xí)成長1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個(gè)良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學(xué)習(xí)，提高了語言表達(dá)能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國學(xué)學(xué)習(xí)，介紹顏文迪和小葉參加學(xué)習(xí)，感受到他們的進(jìn)步。4、用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》管理自己，有效果，目標(biāo)感更強(qiáng)，時(shí)間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺(tái)灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，參加黃浦軍校吳堅(jiān)軍事化管理培訓(xùn)，參加陳安之成功學(xué)講座。四、人際關(guān)系1、認(rèn)識(shí)總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國務(wù)虛會(huì)上特別有風(fēng)采）、深圳分行王小燕講師、臺(tái)州晚報(bào)王寒。2、多位演講學(xué)習(xí)班同學(xué)成為好朋友3、支持到辦公室小林成長。有海角七號(hào)文章做證。4、認(rèn)識(shí)李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務(wù)自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學(xué)生授課，用目標(biāo)表支持他們的成長。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅(jiān)。8、閆處查帳書出版，個(gè)人購書百本以示支持。五、財(cái)富1、基金每月定投。2、新購車。拓寬了生活半徑。3、購買人保家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，快樂的運(yùn)動(dòng)。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營，主持火晚會(huì)，浙東南第一高峰米篩浪觀風(fēng)車及日出。七、愛與奉獻(xiàn)1、組織青年團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)血活動(dòng)，自己也獻(xiàn)血2000毫升，已累計(jì)達(dá)到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會(huì)副會(huì)長，受熱心的趙舜友影響，其實(shí)自己和他們比是不合格的，付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動(dòng)。宣傳推廣。3、推動(dòng)我行臺(tái)州首個(gè)慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務(wù)、營銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會(huì)。八、其它1、和徐行長、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標(biāo)支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學(xué)習(xí)上進(jìn)步。介紹100個(gè)客戶至招行辦理100項(xiàng)招行業(yè)務(wù)。徐行長至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓(xùn)師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務(wù)講師。形象專家完善自身形象。世博會(huì)購票，2010年觀上海世博會(huì)。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個(gè)人都有參與、都快樂、都感動(dòng)。服務(wù)講課很棒，點(diǎn)頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺行為。練習(xí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)。教練技術(shù)三階學(xué)完。成為導(dǎo)師。財(cái)富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團(tuán)隊(duì)。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關(guān)系更和諧。結(jié)交十位知心朋友。溫嶺支行開業(yè)。招行服務(wù)成為臺(tái)州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強(qiáng)未完文字在招行教訓(xùn)案例1、新大學(xué)生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長照片教訓(xùn)。3、馬行長題字少筆教訓(xùn)。4、員工工作證與上級(jí)行不符教訓(xùn)。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時(shí)，難得！項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十
游戲概述
美術(shù)風(fēng)格
采用支持多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2d奇幻風(fēng)格的美術(shù)風(fēng)格。
中式世界采用列國紛爭的形式，以歐洲中世紀(jì)多個(gè)人族獨(dú)立并彼此沖突的歷史背景為設(shè)計(jì)思路，通過表現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)土獨(dú)特的清新畫面風(fēng)格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時(shí)代為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的時(shí)代風(fēng)情。
東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動(dòng)蕩，朝野沖突，正邪對(duì)立的設(shè)計(jì)形式，相對(duì)來說美術(shù)風(fēng)格比較統(tǒng)一，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術(shù)風(fēng)格來表現(xiàn)一個(gè)基于中國宋明時(shí)期為背景基調(diào)的虛幻古代東方世界。
目標(biāo)用戶
地域：在開發(fā)一級(jí)城市用戶的基礎(chǔ)上，兼顧不具備良好硬件條件的二、三級(jí)城市用戶。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十一
（一）項(xiàng)目介紹
新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開工日期×××，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××。
（二）現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬元。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十二
弱 電 智 能 化 建 設(shè) 方 案
優(yōu)質(zhì)范文．
設(shè)計(jì)單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號(hào)103
歡迎來電索取詳細(xì)方案或來電洽談機(jī)房、機(jī)房監(jiān)控、機(jī)房建設(shè)、弱電智能化建設(shè)等機(jī)房設(shè)備業(yè)務(wù)，免費(fèi)提供設(shè)計(jì)方案，價(jià)格實(shí)惠！
一．簡述
二、弱電智能化建設(shè)化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
---機(jī)房工程的特點(diǎn)是該項(xiàng)目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設(shè)符合甲級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
優(yōu)質(zhì)范文．
.. 弱電智能化設(shè)計(jì)原則
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設(shè)中，遵循下列原則：
? 先進(jìn)性和適用性：應(yīng)充分考慮信息化社會(huì)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，在技術(shù)上適度超前，所采用的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。
? 成熟性和實(shí)用性：應(yīng)采用被實(shí)踐證明為成熟和實(shí)用的技術(shù)和設(shè)備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的需求，確保耐久實(shí)用。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十三
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，樹立教育部門良好形象，根據(jù)中央和省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，本人鄭重做出如下承諾：
一、不違反規(guī)定送收禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證；
二、不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的旅游、娛樂、宴請(qǐng)等活動(dòng)；
五、不私設(shè)“小金庫”，不違反財(cái)務(wù)制度、規(guī)范津補(bǔ)貼等有關(guān)規(guī)定；
七、不違反規(guī)定干預(yù)和插手物資采購、基建工程等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；
十、按照上級(jí)要求落實(shí)好收入申報(bào)、禮品登記等重大事項(xiàng)報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況。
以上承諾本人將嚴(yán)格履行，自愿接受各級(jí)黨組織、廣大干部群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督。
承諾人（簽字）：
日期：
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十四
1．建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。
a．基礎(chǔ)性b．實(shí)施性
c．技術(shù)性d．綱領(lǐng)性
2．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。
a．技術(shù)經(jīng)理b．部門經(jīng)理
c．項(xiàng)目經(jīng)理d．監(jiān)理工程師
3．涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是()的項(xiàng)目管理規(guī)劃。
a．業(yè)主方b．設(shè)計(jì)方
c．施工方d．供貨方(考試大建造師)
二、多選題
1．項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述()。
a．項(xiàng)目管理需要做的工作b．項(xiàng)目的總投資
c．項(xiàng)目的總進(jìn)度d．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
e．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2．建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。
a．業(yè)主方b．設(shè)計(jì)方
c．總承包方d．施工方
e．監(jiān)理方(考試大建造師)
1.4答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題
1．d；2．c；3．a(chǎn)
[解析]
3．答案a：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。
二、多項(xiàng)選擇題
1．a(chǎn)、b、c、d；2．a(chǎn)、c
[解析]
2．答案a、c：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，如果劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)施階段。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十五
本單位（人）年月日，向你處提出的許可申請(qǐng)。經(jīng)你處同意，審批時(shí)間由年月日始至年月日止，根據(jù)你處提供的《大連市市政設(shè)施管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，本單位（人）已經(jīng)認(rèn)真閱讀，無疑義。在此，本單位（人）向你處鄭重承諾：
1、嚴(yán)格按照審批要求及時(shí)限施工。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《大連市市政設(shè)施管理?xiàng)l例》的相關(guān)法律、
規(guī)章及有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定。按規(guī)定向市政管理機(jī)
構(gòu)提供真實(shí)、有效、詳盡的申請(qǐng)材料。
3、管道、交接箱、電箱、電桿、檢查井及其他依附在
城市道路上的所屬設(shè)施建成后，如因城市道路改建、
擴(kuò)建或城市規(guī)劃、政府需要時(shí)必須服從市政建設(shè)、
政府需要。保證按照政府或市政提供的路面無償按
期遷移。
4、若違反承諾和相關(guān)規(guī)定，愿意接受相應(yīng)的處罰，一
切后果自負(fù)。
5、向貴處繳納施工恢復(fù)保證金元。
承諾人（法人）簽章：
年月日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5545004.html】
