如何克服拖延癥，提高自己的工作效率和效果？寫總結(jié)時(shí)可以從多個(gè)角度思考問題，全面而深入地總結(jié)表現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)。以下是健身教練總結(jié)的保持健康的的方法和技巧，請大家按部就班。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇一
1.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況。
2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報(bào)批評。
3.了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6深圳大學(xué)工程制造本科
證書
/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價(jià)
對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。有很強(qiáng)的.學(xué)習(xí)能力，對于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇二
項(xiàng)目管理規(guī)劃師簡歷，一份簡潔，大方，精美的求職簡歷了。以下是由文書幫小編提供
項(xiàng)目管理主任個(gè)人簡歷范文樣本
閱讀。姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年11月26日)
居住地：南京
電話：188******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[10個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：電力/水利
職位：項(xiàng)目管理規(guī)劃師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：企業(yè)管理
學(xué)校：南京師范大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：電力/水利
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理規(guī)劃師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：電力/水利
規(guī)劃部項(xiàng)目管理規(guī)劃師
1. 公司環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及診斷。
2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃表，并將執(zhí)行情況落實(shí)到每個(gè)部門。
3. 監(jiān)督和督促年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
營業(yè)部項(xiàng)目管理規(guī)劃師
1. 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)。
2. 組織并制定公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃。
3. 負(fù)責(zé)制定和健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 南京師范大學(xué) 企業(yè)管理本科
證書
2010/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
誠實(shí)守信，具有良好的感恩意識，勤勉務(wù)實(shí)，注重理論與實(shí)踐的'有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強(qiáng)，對待工作盡職盡責(zé)。進(jìn)取意識烈強(qiáng)烈，虛心好學(xué)，有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇三
第一段：引言（150字）
在大學(xué)期間，我有幸參與了一項(xiàng)項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)。這次實(shí)訓(xùn)是一次重要的經(jīng)歷，讓我深刻理解了項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性。通過實(shí)際實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)到了很多關(guān)于規(guī)劃、組織、控制和改進(jìn)這些關(guān)鍵方面的知識和技能。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，并探討一些在項(xiàng)目管理中的重要原則和技巧。
第二段：規(guī)劃階段（250字）
在規(guī)劃階段，我們的團(tuán)隊(duì)首先明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。通過分析項(xiàng)目需求和資源，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。在實(shí)施的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和難題，為此我們制定了應(yīng)對方案。經(jīng)過不斷地討論和改進(jìn)，我們最終確定了一個(gè)可行的規(guī)劃。這一階段的重要性在于明確項(xiàng)目的方向和目標(biāo)，為后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)。
第三段：組織階段（300字）
在組織階段，我們根據(jù)項(xiàng)目的需求，分配了不同的角色和任務(wù)，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的責(zé)任和要求。通過有效的溝通和協(xié)作，我們的團(tuán)隊(duì)能夠高效地工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。此外，我們還建立了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)開放和尊重的工作環(huán)境。在項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常重要，他們需要確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的資源和支持，并解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。
第四段：控制階段（300字）
在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我們經(jīng)常進(jìn)行了實(shí)時(shí)的監(jiān)控和評估，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)做出調(diào)整。我們制定了一套有效的指標(biāo)和度量方式，用于衡量團(tuán)隊(duì)的績效和項(xiàng)目的進(jìn)展。并且，我們還進(jìn)行了定期的匯報(bào)和溝通，以確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的利益相關(guān)方都能及時(shí)獲得項(xiàng)目的最新情況。在控制階段，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題，并采取了相應(yīng)的行動(dòng)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。
第五段：改進(jìn)階段（200字）
在項(xiàng)目結(jié)束后的評估中，我們對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)。我們分析了項(xiàng)目的成功因素和問題，并提出了一些改進(jìn)建議。這包括了對團(tuán)隊(duì)合作和溝通的改進(jìn)，以及對項(xiàng)目管理方法和工具的優(yōu)化。通過不斷地反思和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高項(xiàng)目管理的能力，為未來的項(xiàng)目帶來更好的結(jié)果。
結(jié)論（100字）
通過這次項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了規(guī)劃、組織、控制和改進(jìn)在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目管理不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的工作，更需要全面的能力和素質(zhì)。只有通過良好的規(guī)劃、協(xié)作和控制，我們才能夠確保項(xiàng)目的成功。我相信這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用，我期待將來能夠在實(shí)際的項(xiàng)目中運(yùn)用所學(xué)的知識與技能。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇四
20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓(xùn)526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓(xùn)管理的和諧號，駛向更高效、更靈活、溝通的項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的海洋。
概念解析
莫老師通過一個(gè)個(gè)的問題，把我們帶入了關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的思考。“小步快跑”、“快速迭代”、“適應(yīng)變化”
等等每個(gè)同學(xué)各抒己見，發(fā)表自己對敏捷的看法和認(rèn)識。結(jié)合自己最近在pmp項(xiàng)目管理中的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、完善的計(jì)劃，并遵循計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進(jìn)行變更控制。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。
早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個(gè)滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個(gè)價(jià)值觀：
這四個(gè)價(jià)值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當(dāng)初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這套敏捷項(xiàng)目管理流程方法論，能夠適應(yīng)未知、多變的市場環(huán)境，持續(xù)交付有價(jià)值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
在一個(gè)橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級敏捷開發(fā)模式下的敏捷項(xiàng)目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識少）。
通過兩個(gè)小視頻，我們了解到了scrum團(tuán)隊(duì)種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會(huì)的規(guī)則。結(jié)合工作進(jìn)行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會(huì)是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計(jì)劃是什么？并且針對每日站會(huì)有什么可以改進(jìn)的地方，如何提會(huì)議效率？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進(jìn)行改進(jìn)完善。
沙盤演練
下午的課程，莫老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行沙盤演練，在游戲的過程中學(xué)習(xí)實(shí)踐敏捷項(xiàng)目管理。scrum的敏捷項(xiàng)目管理框架的理論實(shí)踐達(dá)到“知行合一”。項(xiàng)目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團(tuán)隊(duì)。
用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價(jià)值體現(xiàn)。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗(yàn)，把這種體驗(yàn)帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。
學(xué)習(xí)體會(huì)
一次超棒的敏捷項(xiàng)目培訓(xùn)之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的知識，結(jié)合工作使用的tapd敏捷項(xiàng)目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項(xiàng)目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進(jìn)益求精。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇五
2項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件，
3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。
4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
5大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇六
1.參與公司對擬開發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
/5—/3：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇七
游戲概述
美術(shù)風(fēng)格
采用支持多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2d奇幻風(fēng)格的美術(shù)風(fēng)格。
中式世界采用列國紛爭的形式，以歐洲中世紀(jì)多個(gè)人族獨(dú)立并彼此沖突的歷史背景為設(shè)計(jì)思路，通過表現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)土獨(dú)特的清新畫面風(fēng)格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時(shí)代為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的時(shí)代風(fēng)情。
東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動(dòng)蕩，朝野沖突，正邪對立的設(shè)計(jì)形式，相對來說美術(shù)風(fēng)格比較統(tǒng)一，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術(shù)風(fēng)格來表現(xiàn)一個(gè)基于中國宋明時(shí)期為背景基調(diào)的虛幻古代東方世界。
目標(biāo)用戶
地域：在開發(fā)一級城市用戶的基礎(chǔ)上，兼顧不具備良好硬件條件的二、三級城市用戶。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇八
弱 電 智 能 化 建 設(shè) 方 案
優(yōu)質(zhì)范文．
設(shè)計(jì)單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號103
歡迎來電索取詳細(xì)方案或來電洽談機(jī)房、機(jī)房監(jiān)控、機(jī)房建設(shè)、弱電智能化建設(shè)等機(jī)房設(shè)備業(yè)務(wù)，免費(fèi)提供設(shè)計(jì)方案，價(jià)格實(shí)惠！
一．簡述
二、弱電智能化建設(shè)化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
---機(jī)房工程的特點(diǎn)是該項(xiàng)目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設(shè)符合甲級寫字樓標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
優(yōu)質(zhì)范文．
.. 弱電智能化設(shè)計(jì)原則
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設(shè)中，遵循下列原則：
? 先進(jìn)性和適用性：應(yīng)充分考慮信息化社會(huì)迅猛發(fā)展的趨勢，在技術(shù)上適度超前，所采用的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理平臺。
? 成熟性和實(shí)用性：應(yīng)采用被實(shí)踐證明為成熟和實(shí)用的技術(shù)和設(shè)備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的需求，確保耐久實(shí)用。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇九
（一）項(xiàng)目介紹
新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開工日期×××，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××。
（二）現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬元。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十
一、 電子商務(wù)項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(zé)(第一步)
電子商務(wù)平臺團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)推進(jìn)與后續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營。
4、后臺程序員：實(shí)現(xiàn)后臺的程序功能。
結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。
二、 電子商務(wù)項(xiàng)目定位(第二步)
根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著名的品牌，一個(gè)著名的商標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價(jià)值!
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十一
已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及半年個(gè)人總結(jié)09年1月使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系、財(cái)富、健康六大目標(biāo)，應(yīng)該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個(gè)人以回顧總結(jié)成功案例，反思失敗教訓(xùn)。平衡一下六大關(guān)系，激勵(lì)自己鞭策自己往前走。如每天三個(gè)三，30分鐘朗讀，30個(gè)府握撐，3分鐘微笑練習(xí)。受章東紅幫助，后至行里講解?！罢J(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂購超市atm租賃及開業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務(wù)虛會(huì)上以人力資源專題講解自己觀點(diǎn)，為馬蔚華行長等授課。3、參加總行服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師海選，在招銀大學(xué)授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報(bào)開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學(xué)之。組織策劃主持分行團(tuán)委書記競聘，開臺州分行“競馬文化”先河。6、引進(jìn)和操作《五項(xiàng)管理培訓(xùn)》，“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺州分行的`文化理念。引進(jìn)和操作服務(wù)禮儀培訓(xùn)、微笑培訓(xùn)、化妝培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風(fēng)。8、解決車隊(duì)車輛違章問題。9、蘭球隊(duì)在寧波奪冠，排球隊(duì)奪亞軍。10、自己多次服務(wù)授課，講解和推動(dòng)“點(diǎn)頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會(huì)計(jì)條線服務(wù)評審會(huì)受好評。出臺服務(wù)小立法，參加引導(dǎo)員晨會(huì)，多項(xiàng)措施推動(dòng)服務(wù)進(jìn)步。和王晏合作在臺州商報(bào)整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級文章在《涌動(dòng)招銀、臺州金融同業(yè)信息、臺州商人、臺州商報(bào)、招銀e報(bào)》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場電影、越劇或體育活動(dòng)，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會(huì)，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學(xué)習(xí)成長1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個(gè)良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學(xué)習(xí)，提高了語言表達(dá)能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國學(xué)學(xué)習(xí)，介紹顏文迪和小葉參加學(xué)習(xí)，感受到他們的進(jìn)步。4、用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》管理自己，有效果，目標(biāo)感更強(qiáng)，時(shí)間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，參加黃浦軍校吳堅(jiān)軍事化管理培訓(xùn)，參加陳安之成功學(xué)講座。四、人際關(guān)系1、認(rèn)識總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國務(wù)虛會(huì)上特別有風(fēng)采）、深圳分行王小燕講師、臺州晚報(bào)王寒。2、多位演講學(xué)習(xí)班同學(xué)成為好朋友3、支持到辦公室小林成長。有海角七號文章做證。4、認(rèn)識李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務(wù)自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學(xué)生授課，用目標(biāo)表支持他們的成長。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅(jiān)。8、閆處查帳書出版，個(gè)人購書百本以示支持。五、財(cái)富1、基金每月定投。2、新購車。拓寬了生活半徑。3、購買人保家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，快樂的運(yùn)動(dòng)。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營，主持火晚會(huì)，浙東南第一高峰米篩浪觀風(fēng)車及日出。七、愛與奉獻(xiàn)1、組織青年團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)血活動(dòng)，自己也獻(xiàn)血2000毫升，已累計(jì)達(dá)到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會(huì)副會(huì)長，受熱心的趙舜友影響，其實(shí)自己和他們比是不合格的，付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動(dòng)。宣傳推廣。3、推動(dòng)我行臺州首個(gè)慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務(wù)、營銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會(huì)。八、其它1、和徐行長、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標(biāo)支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學(xué)習(xí)上進(jìn)步。介紹100個(gè)客戶至招行辦理100項(xiàng)招行業(yè)務(wù)。徐行長至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓(xùn)師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務(wù)講師。形象專家完善自身形象。世博會(huì)購票，2010年觀上海世博會(huì)。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個(gè)人都有參與、都快樂、都感動(dòng)。服務(wù)講課很棒，點(diǎn)頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺行為。練習(xí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)。教練技術(shù)三階學(xué)完。成為導(dǎo)師。財(cái)富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團(tuán)隊(duì)。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關(guān)系更和諧。結(jié)交十位知心朋友。溫嶺支行開業(yè)。招行服務(wù)成為臺州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強(qiáng)未完文字在招行教訓(xùn)案例1、新大學(xué)生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長照片教訓(xùn)。3、馬行長題字少筆教訓(xùn)。4、員工工作證與上級行不符教訓(xùn)。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時(shí)，難得！項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十二
截止×××年×季度，業(yè)主已開累計(jì)價(jià)×××萬元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬元，已完未驗(yàn)×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計(jì)×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬元。
（二）變更設(shè)計(jì)及索賠情況
1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報(bào)索賠文件××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬元。
3.價(jià)差調(diào)整及其它：本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬元，剩余未計(jì)量××萬元，預(yù)計(jì)總金額××萬元。
（三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況
本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價(jià)合同隊(duì)伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊(duì)伍還在施工，單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬元，預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬元。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十三
二.設(shè)備安裝與維修
1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進(jìn)行了全部更新，客房新增173個(gè)面板式ap，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式ap，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)酒店wifi全覆蓋。
2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會(huì)議室的音響設(shè)備進(jìn)行了更換與維修。
4、10弱電井進(jìn)行整理與維護(hù)，更換了千兆交換機(jī)，并對弱電井所有跳線進(jìn)行更換與整理;電視系統(tǒng)的維護(hù)：這一年來，電視機(jī)頂盒共維修了38個(gè)，調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次。平時(shí)日常還需加強(qiáng)對電視信號進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題，要急時(shí)解決。
5、led全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài);五月份二樓小宴會(huì)廳led屏一個(gè)電源和小屏損壞，自己動(dòng)手排查故障，并更換新電源。
6、中軟服務(wù)器維護(hù)：每天檢查服務(wù)器運(yùn)行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運(yùn)行;6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機(jī)，故障越來越多，申請更換了服務(wù)器和前臺收銀電腦。
三、配合幫助其他部門
1.積極配合餐飲部完成所有會(huì)議音視頻的調(diào)試，音樂播放，全場及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn);配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。
2.協(xié)助財(cái)務(wù)處理并調(diào)試報(bào)表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設(shè)置。 音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。
四、20__年工作計(jì)劃
1、電視系統(tǒng)改造與升級，需要電視臺工作人員協(xié)助完成。
2、加強(qiáng)對弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理，
3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級。
4、弱電機(jī)房ups電源機(jī)組維修。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十四
為全面貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，搞好本人及所在單位的廉潔自律工作，認(rèn)真執(zhí)行“八個(gè)禁止”、“52個(gè)不準(zhǔn)”和上級廉潔從政有關(guān)規(guī)定，正確使用手中的權(quán)力，更好地接受全鎮(zhèn)黨員、干部、群眾和各級黨組織的監(jiān)督，本人鄭重承諾如下：
一、遵守政治紀(jì)律方面。全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)中央和省、市、縣委的`決策部署，自覺做到顧全大局、令行禁止。
二、廉潔從政方面。以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)廉政規(guī)定，不利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益；不私自從事營利性活動(dòng)；不違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，假公濟(jì)私、化公為私；不違反規(guī)定選拔任用干部；不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬和身邊工作人員謀取利益；不鋪張浪費(fèi)、揮霍公-款、講排場、比闊氣；不違反規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，謀取私利；不弄虛作假，脫離實(shí)際，損害黨群干群關(guān)系。
三、依法行政方面。嚴(yán)格按照法定權(quán)限和法定程序辦事，不斷提高行政決策的公開度和透明度。嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，決不亂用職權(quán)、用權(quán)謀私，自覺接受監(jiān)督。
四、嚴(yán)肅生活作風(fēng)方面。自覺培養(yǎng)健康向上的生活情趣，自覺抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。講操守，重品行，保持高度的精神追求，努力做到“誠實(shí)、公道、正派、可靠”。
五、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制度，對全鎮(zhèn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作負(fù)總責(zé)。敢抓敢管，以身示范，抓班子，帶隊(duì)伍，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)、城鎮(zhèn)管理、村鎮(zhèn)規(guī)劃、鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、礦砂資源管理、國土資源管理、行政審批服務(wù)、遷村并點(diǎn)工作。扎實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作，帶頭與各種消極貪腐現(xiàn)象及不正之風(fēng)作斗爭。
承諾人（簽字）：
日期：
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十五
本單位（人）年月日，向你處提出的許可申請。經(jīng)你處同意，審批時(shí)間由年月日始至年月日止，根據(jù)你處提供的《大連市市政設(shè)施管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，本單位（人）已經(jīng)認(rèn)真閱讀，無疑義。在此，本單位（人）向你處鄭重承諾：
1、嚴(yán)格按照審批要求及時(shí)限施工。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《大連市市政設(shè)施管理?xiàng)l例》的相關(guān)法律、
規(guī)章及有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定。按規(guī)定向市政管理機(jī)
構(gòu)提供真實(shí)、有效、詳盡的申請材料。
3、管道、交接箱、電箱、電桿、檢查井及其他依附在
城市道路上的所屬設(shè)施建成后，如因城市道路改建、
擴(kuò)建或城市規(guī)劃、政府需要時(shí)必須服從市政建設(shè)、
政府需要。保證按照政府或市政提供的路面無償按
期遷移。
4、若違反承諾和相關(guān)規(guī)定，愿意接受相應(yīng)的處罰，一
切后果自負(fù)。
5、向貴處繳納施工恢復(fù)保證金元。
承諾人（法人）簽章：
年月日
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十六
一、工作目標(biāo)：
通過施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1. 編寫招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。
3. 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。
4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。
5. 協(xié)助業(yè)主審查、施工單位資質(zhì)，提出選擇、施工單位的初步意見，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6. 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。
7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8. 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
9. 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。
10. 辦理合同和司紀(jì)合同的備案工作。
三、主要管理措施
1. 項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2. 編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3. 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。
4. 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5. 進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。
6. 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7. 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。
8. 為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評標(biāo)中要嚴(yán)格按評標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。
9. 要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時(shí)對投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。
10.要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十七
論文題目：保定網(wǎng)通公司人力資源管理方案設(shè)計(jì)
一、選題背景及其意義
作為一家傳統(tǒng)的國營通信運(yùn)營企業(yè)，保定網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了郵電分營、剝離移動(dòng)通信、中國電信分拆與整合后，企業(yè)面臨著非常嚴(yán)重的形勢。
首先是市場競爭形勢日趨激烈。隨著電信運(yùn)營商的增多，電信市場的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化，新的運(yùn)營商依靠自身靈活的機(jī)制以及資費(fèi)方面的優(yōu)惠條件爭奪市場，保定網(wǎng)通公司的客戶流失率在不斷增加、市場占有率在不斷下降。這種競爭是全方位的，不僅體現(xiàn)在新的電信業(yè)務(wù)如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)方面，而且在傳統(tǒng)的電話業(yè)務(wù)方面。鐵通公司在不斷地?cái)U(kuò)展其固定電話業(yè)務(wù)，蠶食固話市場;移動(dòng)公司、聯(lián)通公司采取異質(zhì)競爭手段，搶奪話務(wù)量。市場的殘酷競爭，使得通信公司的整體效益在不斷下滑，市場地位不斷下降。
其次，企業(yè)缺乏新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)。目前的固定電話業(yè)務(wù)呈現(xiàn)這樣的特點(diǎn):增量不增收.也就是固定電話的客戶數(shù)量在不斷增加，但收入?yún)s增長緩慢，固定電話的arpu(平均每用戶月收入)值不斷下降。
第四，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)過多年的高速增長，企業(yè)積累了一大批各類技術(shù)人才，由于企業(yè)在用人機(jī)制、薪酬機(jī)制等方面存在一定的問題，加之其他運(yùn)營商采用高薪招聘等手段吸引人員，造成通信公司的人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。
面對日趨激烈的市場競爭，中國網(wǎng)通正處在一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)“用3-5年的時(shí)間，建成具有核心競爭力的世界一流的通信運(yùn)營企業(yè)”的目標(biāo)，一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，迅速提高人力資源的開發(fā)、應(yīng)用和管理水平，適時(shí)適度地進(jìn)行自我改造，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變組織結(jié)構(gòu)和管理流程，使人力資源成為推動(dòng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的引擎。
二、國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
1、人力資源管理作為一門處于快速發(fā)展之中的學(xué)科，時(shí)代的變遷又給它增添了許多新的課題。人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)一是取得最大的使用價(jià)值;二是發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性;三是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。基于對人力資源管理重要性和緊迫性的認(rèn)識，近年來在國內(nèi)外出現(xiàn)了研究人力資源管理的熱潮。從人力資源管理的發(fā)展來看:
(1)現(xiàn)代人力資源管理起源于19世紀(jì)到20世紀(jì)初的現(xiàn)代人事管理，此階段人事管理的理論基礎(chǔ)是泰勒的科學(xué)管理理論，20世紀(jì)30年代的霍桑實(shí)驗(yàn)又使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向了對人際關(guān)系的研究。
(2)20世紀(jì)60年代和70年代形成的三種理論在很大程度上影響了人事管理理論和實(shí)踐，他們是馬斯洛的需求層次理論、麥格里格的x理論和y理論以及赫茲伯格的雙因素理論。
(3)20世紀(jì)70年代以后，組織行為學(xué)中的激勵(lì)理論有了更大的發(fā)展，形成了當(dāng)代的激勵(lì)理論，如erg理論、麥克萊蘭德的需求理論、認(rèn)識評價(jià)理論、目標(biāo)設(shè)置理論、強(qiáng)化理論、公平理論和期望理論等，這些理論對人事管理以及后來的人力資源管理的影響是多方面的，并且被廣泛應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐。在20世紀(jì)的最后，人力資源管理中一個(gè)更加重大的變化是把人力資源看成組織的貢獻(xiàn)者。
從某種意義上講，人力資源管理正在逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略人力資源管理。在對戰(zhàn)略人力資源管理研究中，有的文獻(xiàn)把戰(zhàn)略和人力資源管理對組織財(cái)務(wù)績效的貢獻(xiàn)聯(lián)系加以考慮，這種方法為許多學(xué)者所接受，并認(rèn)為人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)包括多個(gè)方面，即甄選、績效評估、激勵(lì)性薪酬、職務(wù)設(shè)計(jì)、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評估和勞資關(guān)系。有的文獻(xiàn)指出內(nèi)部職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、績效評估、利益共享、員工安全、傾聽機(jī)制和崗位界定等人力資源實(shí)踐活動(dòng)是具有戰(zhàn)略性的。從人力資源管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展到成熟，可以看出，對員工的激勵(lì)與績效考核問題始終是人力資源管理的一個(gè)重要方面。
2、我國企業(yè)人力資源激勵(lì)和績效考核的理論和實(shí)踐的發(fā)展，隨著企業(yè)人事制度變革而經(jīng)歷了以下三個(gè)階段:
第一階段是1978年到1983年，這一階段企業(yè)人事改革本質(zhì)上并不是真正意義上的改革，不過是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制框架下實(shí)行放權(quán)讓利，以強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)為主線的企業(yè)改革，激勵(lì)的效果并不明顯。
第二階段是1984年到1994年。這一階段中國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。相應(yīng)于環(huán)境的變化，對國有企業(yè)也進(jìn)行了一系列的改革。在人事制度改革方面，國家宣布不再統(tǒng)一安排企業(yè)的工資調(diào)整，職工工資可以隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低按比例上下浮動(dòng)。同時(shí)，國家把一部分干部管理權(quán)交給了企業(yè)，實(shí)行了經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)制。企業(yè)有權(quán)決定自己的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，有權(quán)招聘人才，有權(quán)對職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有權(quán)確定管理人員的任用和管理方式。應(yīng)該看到，我國國有企業(yè)人事制度改革只是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于受制于許多實(shí)際情況，當(dāng)時(shí)許多人事制度并沒有真正得到落實(shí)。
第三階段是1994年以后。1994年《公司法》的頒布，使國有企業(yè)被真正地推向了市場。1995年1月，《勞動(dòng)法》正式生效，確定了勞動(dòng)合同制為我國勞動(dòng)用工的基本制度，淘汰了過去的固定用工制度。1994年后，國家也加強(qiáng)了社會(huì)保障制度的建設(shè)步伐，到，城鎮(zhèn)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)全面實(shí)施，覆蓋面達(dá)到90%。這些改革措施促進(jìn)了國有企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部對員工也采取了多種激勵(lì)措施。
從國有企業(yè)人事改革的三個(gè)階段可以看出通過各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)積累起來的問題不是在短期內(nèi)就可以解決的。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵(lì)問題時(shí)必須立足于這些實(shí)際情況。
3、國內(nèi)其它電信運(yùn)營商人力資源管理的有效舉措。人力資源在不同行業(yè)有不同的管理策略，同一行當(dāng)?shù)淖龇ㄗ钣袑W(xué)習(xí)和應(yīng)用的`價(jià)值。
(1)中國移動(dòng)(香港)有限公司力推薪酬機(jī)制改革，對其屬下公司全面推開薪酬和用人機(jī)制改革，再造企業(yè)薪酬體制，加快推動(dòng)創(chuàng)建國際一流通信企業(yè)的進(jìn)程。中國移動(dòng)薪酬和用人機(jī)制改革的目標(biāo)明確，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、資金績效化和福利多樣化而進(jìn)行。職位明確化，就是要建立一個(gè)準(zhǔn)確客觀的職位評估體系，為實(shí)施薪酬體制改革提供科學(xué)依據(jù)。薪酬社會(huì)化，就是通過社會(huì)化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)每個(gè)員工的市場價(jià)值。管理人員與技術(shù)骨干人員的薪酬，原則上參照當(dāng)?shù)赝愋袠I(yè)的社會(huì)平均水平。營銷業(yè)及營業(yè)一線人員，將實(shí)行薪酬與銷售量掛鉤的基本工資加計(jì)件工資制，實(shí)行工作目標(biāo)與日常資金掛鉤，挑戰(zhàn)指標(biāo)與挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。同時(shí)，積極探索同工同酬辦法，逐步打破在崗員工與招聘員工的界限，為優(yōu)秀聘用工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。福利多樣化，就是要按照市場規(guī)則打破福利大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)等不同的福利政策。
(2)中國聯(lián)通的競聘上崗與“期權(quán)股票”激勵(lì)，中國聯(lián)通近兩年來積極整合全國聯(lián)通屬下機(jī)構(gòu)，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，有效地扭轉(zhuǎn)了以往因經(jīng)營權(quán)屬單位性質(zhì)差別大、步調(diào)不一致的局面，凝聚力明顯增強(qiáng)，特別是在用人制度改革方面有重大突破。面向海內(nèi)外招聘高級管理人員，社會(huì)反響熱烈;大多數(shù)分公司通過公開招聘和競爭上崗方式，大范圍調(diào)整任用了中層干部;將干部的年度考核結(jié)果與其任用緊密結(jié)合，推行了勞務(wù)用工社會(huì)化管理，全國的從業(yè)人員由8.5萬人降為4.2萬人;全面實(shí)施新的薪酬制度，將高級管理人員的薪酬與績效考核掛鉤，向技術(shù)業(yè)務(wù)骨干授予了股票期權(quán)。
(3)山東電信的用人新機(jī)制，新山東電信成立之初，就請了一家管理咨詢公司做高參，幫助進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。公司掛牌之后不久即開始運(yùn)行新機(jī)制。新機(jī)制變化最大的是薪酬，老電信體制下，公司員工收入差距最大為七八倍，新機(jī)制下這種差距可達(dá)20多倍，現(xiàn)在優(yōu)秀的專業(yè)人員的收入也能達(dá)到副總或總經(jīng)理的水平。公司整個(gè)管理機(jī)制以績效管理為核心來推動(dòng)，每年根據(jù)公司的戰(zhàn)略形成公司的目標(biāo)，然后分解到部門或分公司，再分解到個(gè)人，形式上采用上級和下級簽署績效合同(分年度和季度)。中國電信集團(tuán)北方事業(yè)部己決定，新的用人機(jī)制在山東試點(diǎn)之后，將向北方九省市推廣，從而營造出獨(dú)具競爭優(yōu)勢的“用人特區(qū)”，使其成為電信北進(jìn)的競爭優(yōu)勢之一。
通過以上有關(guān)文獻(xiàn)可以得出，企業(yè)人力資源激勵(lì)與績效考核在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)占有非常重要的地位，一直是企業(yè)人力資源問題的核心問題之一。而企業(yè)的人力資源激勵(lì)和績效考核理論產(chǎn)生于國外，并隨人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)前，中國網(wǎng)通面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，如何在轉(zhuǎn)型過程中建立一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)與績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從大的方面而言，它直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗。
三、課題研究內(nèi)容
通過對保定網(wǎng)通公司當(dāng)前面臨的外部競爭環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢的分析，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢.提出一些初步的改革方案。
在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善相應(yīng)的人力資源管理體系。通過對企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源的合理配置、用人機(jī)制的科學(xué)建立、有效激勵(lì)與約束機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建、績效評估的有效實(shí)施，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些合理有序、高效運(yùn)行的人力資源管理體系的設(shè)計(jì)，最終使企業(yè)形成面向市場、面向客戶的人力資源競爭優(yōu)勢。
四、研究方案及難點(diǎn)
1、研究方案：
(1)保定網(wǎng)通公司人力資源激勵(lì)與績效考核現(xiàn)狀分析，對保定網(wǎng)通公司面臨的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，對目前的經(jīng)營狀況及組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況作剖析。明確總體情況及存在的問題和不足。
(2)通過分析通信企業(yè)及其人力資源需求特點(diǎn)，把現(xiàn)代人力資源激勵(lì)與績效考核理論同通信企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來，從改善組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置方面提出合理的人力資源配置，推行崗位任職資格制度，實(shí)現(xiàn)能崗匹配，建立科學(xué)用人育人的機(jī)制，科學(xué)測評選拔人才，合理的控制流動(dòng)比率留住人才，保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化狀態(tài)，注重培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)。
(3)從相關(guān)激勵(lì)理論出發(fā)，構(gòu)建有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。
2、難點(diǎn)
指標(biāo)體系的確定和量化是一個(gè)難點(diǎn)，要廣泛收集資料和進(jìn)行深入的研究。
五、預(yù)期成果和可能的創(chuàng)新點(diǎn)
1.預(yù)期的成果：通過研究中國通信市場的大環(huán)境及保定通信市場的競爭形勢，借鑒國內(nèi)外其他電信運(yùn)營商在人力資源管理上的有效舉措，分析保定網(wǎng)通公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合人力資源管理和組織行為學(xué)的理論，分析問題，對癥下藥，著眼企業(yè)實(shí)際，以發(fā)展的眼光，從戰(zhàn)術(shù)的角度，提出保定網(wǎng)通公司人力資源管理的具體工作思路和措施。
六、研究計(jì)劃進(jìn)度安排如下：
第一階段：20xx年3月—4月，廣泛收集相關(guān)資料;
第三階段：20xx年10月，完成論文初稿;
第四階段：20xx年11月，做論文的最后修改，提交論文。
七、主要參考文獻(xiàn)
1、王璞戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)(第1版).北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2003
2、董大海。戰(zhàn)略管理(第2版)大連:大連理工大學(xué)出版社，2001
4、黃維德，董臨萍.人力資源管理(第1版)，北京:高等教育出版社，2000
7、[美]費(fèi)雷德.r.戴維戰(zhàn)略管理.李克寧譯北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998
8、張德主編組織行為學(xué).北京:清華大學(xué)山版社，2000
9、趙西萍，宋合義，梁磊.組織與人力資源管理西安:西安交通大學(xué)出版社，1999
10、張一馳編，人力資源開發(fā)與管理(第1版).北京:北京大學(xué)出版社，1999
11、張德主編.人力資源開發(fā)與管理(第2版).北京:請華大學(xué)出版社，2002
advantage,westpublishingcompany,1997
13、湛新民，唐東方，人力資源規(guī)劃(第1版).廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社。2002
15、竇勝功.人力資源開發(fā)與管理(第1版)沈陽:沈陽出版社，2000
16、余凱成主編組織行為學(xué)(第2版)大連:大連理工大學(xué)出版社，2002
18、湛新民，唐東方.職業(yè)生涯規(guī)劃(第1版).廣州:廣東經(jīng)濟(jì)山版社，2002
19、李劍鋒人力資源管理:原理與技術(shù)第i版)北京:電子工業(yè)出版社2002
20、張德，吳劍平.企業(yè)文化與ci設(shè)計(jì).北京:清華大學(xué)出版社，2000
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十八
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化廉潔自律意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，樹立教育部門良好形象，根據(jù)中央和省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，本人鄭重做出如下承諾：
一、不違反規(guī)定送收禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證；
二、不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的旅游、娛樂、宴請等活動(dòng)；
五、不私設(shè)“小金庫”，不違反財(cái)務(wù)制度、規(guī)范津補(bǔ)貼等有關(guān)規(guī)定；
七、不違反規(guī)定干預(yù)和插手物資采購、基建工程等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；
十、按照上級要求落實(shí)好收入申報(bào)、禮品登記等重大事項(xiàng)報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況。
以上承諾本人將嚴(yán)格履行，自愿接受各級黨組織、廣大干部群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督。
承諾人（簽字）：
日期：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5881948.html】
