閱讀是提高語文素養(yǎng)的重要途徑，要保持閱讀的習(xí)慣，并學(xué)會(huì)做好讀書筆記。如何保護(hù)自然資源和生物多樣性呢？以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇一
加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請(qǐng)假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項(xiàng)目管理整體
工作計(jì)劃
，歡迎參考！一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司、省公司、 xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。 使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心，確保公司和xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo) （一）加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。
（二）要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。
（三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。
（四）時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國(guó)政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等安全形勢(shì)的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。
（五）杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。
（六）杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違章指揮、誤操作事故。
（七）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動(dòng)；不請(qǐng)假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
（八）不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的
規(guī)章制度
，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。（九）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。
（十）定期開展好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專項(xiàng)技術(shù)授課等工作。
（十一）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)力度,有針對(duì)性地開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。
（十二） 加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中。
（十三）不發(fā)生項(xiàng)目出部出國(guó)、回國(guó)行程人員交通安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。
（十四）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期開展安全
應(yīng)急預(yù)案
演練活動(dòng)，全力保障現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全。三、全年重點(diǎn)工作
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營(yíng)公司、海外項(xiàng)目管理部各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神。
3.強(qiáng)化紅線意識(shí)，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。
（二）優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過程管理，增強(qiáng)管控能力
1.不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。
2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
（1）開展好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。
（2）高度重視三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。
（3）全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。
（4）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。
3. 深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
（1） 按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，深化隱患排查治理工作。
（2） 認(rèn)真開展項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。
（3）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。
（4）加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
（5）對(duì)查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力
1. 做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。
2. 強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng)。
3. 認(rèn)真落實(shí)部門年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。
4. 積極籌劃新海外項(xiàng)目的安全管理工作。
（四）全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理水平
1. 逐步完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。
2. 加強(qiáng)海外安全信息管理工作。
3. 加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。
4. 做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。
5. 保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。
四、保障措施
1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級(jí)崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長(zhǎng)效機(jī)制。
誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
3. 在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施，及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全。
4. 在公司或其他上級(jí)部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5. 將外籍員工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。
6. 從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇二
20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓(xùn)526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓(xùn)管理的和諧號(hào)，駛向更高效、更靈活、溝通的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的海洋。
概念解析
莫老師通過一個(gè)個(gè)的問題，把我們帶入了關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的思考?！靶〔娇炫堋?、“快速迭代”、“適應(yīng)變化”
等等每個(gè)同學(xué)各抒己見，發(fā)表自己對(duì)敏捷的看法和認(rèn)識(shí)。結(jié)合自己最近在pmp項(xiàng)目管理中的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、完善的計(jì)劃，并遵循計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進(jìn)行變更控制。然而現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。
早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個(gè)滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個(gè)價(jià)值觀：
這四個(gè)價(jià)值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當(dāng)初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這套敏捷項(xiàng)目管理流程方法論，能夠適應(yīng)未知、多變的市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)交付有價(jià)值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
在一個(gè)橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級(jí)敏捷開發(fā)模式下的敏捷項(xiàng)目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識(shí)少）。
通過兩個(gè)小視頻，我們了解到了scrum團(tuán)隊(duì)種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會(huì)的規(guī)則。結(jié)合工作進(jìn)行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會(huì)是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計(jì)劃是什么？并且針對(duì)每日站會(huì)有什么可以改進(jìn)的地方，如何提會(huì)議效率？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進(jìn)行改進(jìn)完善。
沙盤演練
下午的課程，莫老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行沙盤演練，在游戲的過程中學(xué)習(xí)實(shí)踐敏捷項(xiàng)目管理。scrum的敏捷項(xiàng)目管理框架的理論實(shí)踐達(dá)到“知行合一”。項(xiàng)目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團(tuán)隊(duì)。
用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價(jià)值體現(xiàn)。在模擬的過程中對(duì)scrum的流程有了更好的體驗(yàn)，把這種體驗(yàn)帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。
學(xué)習(xí)體會(huì)
一次超棒的敏捷項(xiàng)目培訓(xùn)之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的知識(shí)，結(jié)合工作使用的tapd敏捷項(xiàng)目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項(xiàng)目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進(jìn)益求精。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇三
首段：介紹實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和目的（200字）
我參加了一次關(guān)于項(xiàng)目整體管理的實(shí)訓(xùn)課程，該課程旨在幫助學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)踐技巧。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過小組合作，模擬真實(shí)項(xiàng)目的管理過程，從而提高我們的協(xié)作和管理能力。這次實(shí)訓(xùn)給我留下了深刻的印象并帶來了許多寶貴的體會(huì)和啟示。
第二段：了解項(xiàng)目需求和制定計(jì)劃（200字）
在實(shí)訓(xùn)的第一階段，我們小組首先與客戶進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)。通過與客戶的交流，我們明確了項(xiàng)目的范圍、時(shí)間限制和預(yù)算要求。接下來，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分配、時(shí)間安排和資源調(diào)配。這個(gè)過程讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)是傾聽客戶需求并確保項(xiàng)目目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的重要性（200字）
在實(shí)訓(xùn)的第二階段，我們小組開始實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。在這個(gè)過程中，每個(gè)成員都被分配了特定的任務(wù)，并需要與其他成員進(jìn)行密切的合作。我們通過明確的溝通和相互協(xié)作，有效地完成了各項(xiàng)任務(wù)。這次實(shí)訓(xùn)讓我意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力對(duì)于成功地管理一個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間能夠充分合作并有效溝通，才能更好地解決問題和達(dá)到目標(biāo)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的挑戰(zhàn)（200字）
在實(shí)訓(xùn)的第三階段，我們小組遇到了一些意想不到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我們的項(xiàng)目遇到了技術(shù)問題和人員調(diào)整等困難，這需要我們及時(shí)做出決策并采取措施來解決問題。在這個(gè)過程中，我們意識(shí)到?jīng)Q策的重要性和困難。正確的決策可以幫助我們解決問題并推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，而錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和失敗。這次實(shí)訓(xùn)讓我明白了在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理和決策制定是不可或缺的技能。
第五段：總結(jié)收獲和展望未來（200字）
通過這次項(xiàng)目整體管理的實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作、溝通和決策能力。我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作中提升協(xié)作能力，在風(fēng)險(xiǎn)管理中積極決策。未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐項(xiàng)目管理的技能，努力成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，我也希望將自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)分享給其他人，促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展和提升。這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我而言是一次寶貴的經(jīng)歷，我會(huì)將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并持續(xù)不斷地提升自己的能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇四
第一段：引言（150字）
在大學(xué)期間，我有幸參與了一項(xiàng)項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)。這次實(shí)訓(xùn)是一次重要的經(jīng)歷，讓我深刻理解了項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性。通過實(shí)際實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)到了很多關(guān)于規(guī)劃、組織、控制和改進(jìn)這些關(guān)鍵方面的知識(shí)和技能。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，并探討一些在項(xiàng)目管理中的重要原則和技巧。
第二段：規(guī)劃階段（250字）
在規(guī)劃階段，我們的團(tuán)隊(duì)首先明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。通過分析項(xiàng)目需求和資源，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。在實(shí)施的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和難題，為此我們制定了應(yīng)對(duì)方案。經(jīng)過不斷地討論和改進(jìn)，我們最終確定了一個(gè)可行的規(guī)劃。這一階段的重要性在于明確項(xiàng)目的方向和目標(biāo)，為后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)。
第三段：組織階段（300字）
在組織階段，我們根據(jù)項(xiàng)目的需求，分配了不同的角色和任務(wù)，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的責(zé)任和要求。通過有效的溝通和協(xié)作，我們的團(tuán)隊(duì)能夠高效地工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。此外，我們還建立了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)開放和尊重的工作環(huán)境。在項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常重要，他們需要確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的資源和支持，并解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。
第四段：控制階段（300字）
在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我們經(jīng)常進(jìn)行了實(shí)時(shí)的監(jiān)控和評(píng)估，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)做出調(diào)整。我們制定了一套有效的指標(biāo)和度量方式，用于衡量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和項(xiàng)目的進(jìn)展。并且，我們還進(jìn)行了定期的匯報(bào)和溝通，以確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的利益相關(guān)方都能及時(shí)獲得項(xiàng)目的最新情況。在控制階段，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題，并采取了相應(yīng)的行動(dòng)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。
第五段：改進(jìn)階段（200字）
在項(xiàng)目結(jié)束后的評(píng)估中，我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)。我們分析了項(xiàng)目的成功因素和問題，并提出了一些改進(jìn)建議。這包括了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的改進(jìn)，以及對(duì)項(xiàng)目管理方法和工具的優(yōu)化。通過不斷地反思和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高項(xiàng)目管理的能力，為未來的項(xiàng)目帶來更好的結(jié)果。
結(jié)論（100字）
通過這次項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了規(guī)劃、組織、控制和改進(jìn)在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目管理不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的工作，更需要全面的能力和素質(zhì)。只有通過良好的規(guī)劃、協(xié)作和控制，我們才能夠確保項(xiàng)目的成功。我相信這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用，我期待將來能夠在實(shí)際的項(xiàng)目中運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與技能。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇五
自我分析，實(shí)際上就是“知己”和自我認(rèn)識(shí)的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有對(duì)自己有了充分的認(rèn)識(shí)和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點(diǎn)”才能比較準(zhǔn)確。
基本含義
自我認(rèn)識(shí)包括對(duì)生理自我、心理自我、理性自我、社會(huì)自我?guī)讉€(gè)部分的認(rèn)識(shí)。對(duì)生理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認(rèn)識(shí)；對(duì)心理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估與判斷；對(duì)理性自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評(píng)價(jià)；對(duì)社會(huì)自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己在社會(huì)上所扮演的角色，在社會(huì)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、名譽(yù)，他人對(duì)自己的態(tài)度以及自己對(duì)他人的態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認(rèn)知(知己)職業(yè)認(rèn)知(知彼)。
分析方法
認(rèn)識(shí)自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進(jìn)行自我分析。
櫥窗分析法
櫥窗分析法是一種借助直角坐標(biāo)不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標(biāo)，以自己知道或不知道為縱坐標(biāo)，坐標(biāo)櫥窗如下圖所示：
櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點(diǎn)是個(gè)人展現(xiàn)在外，無所隱藏。
櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點(diǎn)是屬于個(gè)人私有秘密，不外顯。
櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點(diǎn)是開發(fā)潛力巨大。
櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點(diǎn)是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。
運(yùn)用櫥窗分析法進(jìn)行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。
對(duì)于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊?！耙虼?，了解和認(rèn)識(shí)“潛在我”是自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術(shù)法、光明思維法等，具體可參閱有關(guān)潛能開發(fā)方面的書籍和材料。
對(duì)于“背脊我”，則要求個(gè)人需要有誠(chéng)懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實(shí)意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會(huì)有好的結(jié)果，別人也不會(huì)說實(shí)話。
swot分析法
swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。
s ——優(yōu)勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的、內(nèi)在的）
w——劣勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的、內(nèi)在的）
o——機(jī)會(huì)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）
t ——挑戰(zhàn)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）
九型人格分析
九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。是嬰兒時(shí)期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動(dòng)性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強(qiáng)度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。
目前我國(guó)工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學(xué)、土木工程（或水利工程）為主干學(xué)科，有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程管理和物業(yè)管理五個(gè)專業(yè)方向。不同的學(xué)校側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國(guó)內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。
那么，學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的學(xué)子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？
精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)師
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟(jì)頭腦。一個(gè)工程耗時(shí)多少、成本多少、如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益，達(dá)到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)籌學(xué)的知識(shí)是寸步難行的。如香港青馬大橋，長(zhǎng)度為2.2公里，主跨長(zhǎng)度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長(zhǎng)度達(dá)16萬公里，單是橋身結(jié)構(gòu)鋼重量就達(dá)5萬噸，超過香港中國(guó)銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處?/p>
工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評(píng)估、建筑法規(guī)、工程制圖與識(shí)圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計(jì)、模擬工程報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)估價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營(yíng)等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個(gè)工程的全過程所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會(huì)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲點(diǎn)。對(duì)工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識(shí)作為底蘊(yùn)，則很難“駕馭”一項(xiàng)完整的工程。
知法學(xué)法的守法者
經(jīng)濟(jì)法和法律基礎(chǔ)、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護(hù)工程甲方或者乙方的權(quán)益，爭(zhēng)取雙贏；如何通過合同來對(duì)工程進(jìn)行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當(dāng)?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設(shè)的一座5公里的高架橋，由于該項(xiàng)工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護(hù)計(jì)劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測(cè)方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴(yán)重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內(nèi)方的管理者
管理學(xué)方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個(gè)人魅力的直接體現(xiàn)，既適時(shí)的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅(jiān)持自己的原則。
此外，計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的應(yīng)用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對(duì)的商務(wù)談判……都是工程管理專業(yè)學(xué)生必須具備的能力。可見，一個(gè)工程管理人員是個(gè)多面手?；蛟S也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對(duì)于工程方面的綜合知識(shí)和多樣素質(zhì)使你比學(xué)經(jīng)濟(jì)的更能勝任工程的管理工作。學(xué)經(jīng)濟(jì)的或者管理的，沒有工程方面的知識(shí)，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
【注意】同時(shí)，工程管理專業(yè)的學(xué)生還應(yīng)爭(zhēng)取早日考取相應(yīng)的資格證書和英語水平證書。
證書：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊(cè)質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設(shè)備監(jiān)理師、造價(jià)工程師、評(píng)估師、咨詢工程師、國(guó)際工程管理認(rèn)證（emci）等等資格證書。
關(guān)鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應(yīng)的證書，以增強(qiáng)自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
英語：英語一定要學(xué)好，如果你輕松通過四、六級(jí)考試的話，可以繼續(xù)考個(gè)商務(wù)英語（bec）。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇六
項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理全過程的一個(gè)縮影，它在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案之間進(jìn)行權(quán)衡取舍，以達(dá)到或超過項(xiàng)目利害關(guān)系人的要求與期望，項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該清楚，項(xiàng)目管理中的每個(gè)過程都不可能單獨(dú)存在，它們之間或多或少都有著關(guān)聯(lián)關(guān)系。以pmp項(xiàng)目管理知識(shí)體系為例，每個(gè)管理過程都是圍繞“啟動(dòng)－計(jì)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾”這五個(gè)過程組展開的。在cmmi中每個(gè)pa都不可能單獨(dú)存在，在其描述里都會(huì)有專門的章節(jié)來介紹與之相關(guān)聯(lián)的pa。cmmi的pp項(xiàng)目計(jì)劃與之相關(guān)的pa及其之間的關(guān)系如圖1所示。
圖1pp項(xiàng)目計(jì)劃與之相關(guān)的pa的關(guān)系圖
第1章項(xiàng)目整體管理基本概念
項(xiàng)目整體管理既然是項(xiàng)目管理過程的一個(gè)縮影，它也相應(yīng)包含以下幾個(gè)重要的過程：
1.制定項(xiàng)目章程
2.制定初步的項(xiàng)目范圍說明書
3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行
5.監(jiān)控項(xiàng)目
6.整體變更控制
7.項(xiàng)目收尾
之前我們提到項(xiàng)目整體管理過程是圍繞項(xiàng)目管理的“五大”過程組展開的，它們的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1所示：
項(xiàng)目整體管理過程與cmmil3中的主要pa對(duì)應(yīng)關(guān)系如表2所示：
“指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行”、“監(jiān)控項(xiàng)目”和“整體變更控制”之間的關(guān)系有些類似于“pdca戴明環(huán)”。它們的輸出為下一個(gè)過程的輸入，它們的輸入為上一個(gè)環(huán)節(jié)的輸出。為了更好地對(duì)項(xiàng)目整體管理進(jìn)行記憶，七個(gè)過程之間的關(guān)系可以如圖2所示：
圖2項(xiàng)目整體管理流程圖
第2章制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件。該文件應(yīng)該由項(xiàng)目外部的，能夠?yàn)轫?xiàng)目提供各種資源的項(xiàng)目發(fā)起人來進(jìn)行發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)該文件使用組織中的資源。
在項(xiàng)目章程中最好明確項(xiàng)目經(jīng)理的人選，在某些特殊情況下可能無法做到這一點(diǎn)，那么項(xiàng)目經(jīng)理的人選最晚也要在項(xiàng)目計(jì)劃開始前確定，否則項(xiàng)目將無法進(jìn)行。總的來說，項(xiàng)目經(jīng)理的指派越早越好。
項(xiàng)目章程中應(yīng)該明確項(xiàng)目的目的，就像打仗一樣總要找個(gè)理由。一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
1.市場(chǎng)需求
2.運(yùn)營(yíng)需要
3.客戶要求
4.技術(shù)革新
5.法律要求
6.社會(huì)需求
2.1制定項(xiàng)目章程的過程
制定項(xiàng)目章程的過程如下表所示：
依據(jù)
大多數(shù)的項(xiàng)目都是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的，因此都會(huì)有合同。但如果是為公司內(nèi)部開發(fā)一些產(chǎn)品時(shí)，可能就不會(huì)有合同的存在，這要視具體情況而定。
項(xiàng)目的工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。對(duì)于外部項(xiàng)目來說可以從客戶招標(biāo)文件中獲得，例如建議邀請(qǐng)書、信息需求和招標(biāo)邀請(qǐng)書，有些情況下也許是合同中的某個(gè)部分。但工作說明書必須明確以下內(nèi)容：
經(jīng)營(yíng)需求：也就是前面提到的項(xiàng)目的目的。
產(chǎn)品或服務(wù)范圍說明書：描述所需要產(chǎn)品或服務(wù)特征的文件。這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品范圍比較籠統(tǒng)，在項(xiàng)目開始后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。
戰(zhàn)略計(jì)劃：所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在做項(xiàng)目選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃視為考慮的因素。（例如評(píng)分法范例中就將組織的戰(zhàn)略作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之一）
事業(yè)環(huán)節(jié)因素是指組織范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的成功有影響的因素與制度，這些是必須要考慮的。例如公司的文化、行政管理制度、公司相關(guān)硬件配備情況、人事管理的制定等等。由此可見項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)節(jié)因素還是很重要的。
在項(xiàng)目過程中，有利于項(xiàng)目成功的任何信息都可以從組織過程資產(chǎn)（組織財(cái)富庫(kù)）中進(jìn)行參考。在cmmi體系中強(qiáng)調(diào)的組織過程財(cái)富庫(kù)就是這個(gè)概念，通常組織過程財(cái)富庫(kù)中放有各種過程的規(guī)范、生命周期模型、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、度量庫(kù)，以及項(xiàng)目結(jié)束后總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此組織過程財(cái)富庫(kù)分為兩部分：
組織進(jìn)行工作的相關(guān)流程
用于組織范圍內(nèi)進(jìn)行借鑒的知識(shí)庫(kù)
制定項(xiàng)目章程的工具
項(xiàng)目選擇的詳細(xì)方法可以參考“2.2項(xiàng)目選擇方法”。
在制定項(xiàng)目章程時(shí)的方法論是指相關(guān)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)或過程，正式和非正式的都可以。只要有利于制定項(xiàng)目章程好的經(jīng)驗(yàn)都可以作為方法論的一個(gè)部分。
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)很多企業(yè)都有，但其功能都不一定全部覆蓋項(xiàng)目管理的方方面面，有的是做缺陷管理的，有的是做工作任務(wù)分配等等。
專家可以是公司內(nèi)部的，也可以是從外面聘請(qǐng)的。專家在這里主要是對(duì)項(xiàng)目章程的依據(jù)進(jìn)行判斷。
成果
經(jīng)過以上過程項(xiàng)目章程被最終制定。
2.2項(xiàng)目選擇方法
合同和項(xiàng)目說明書有了，公司每年的項(xiàng)目會(huì)有很多，到底應(yīng)該開展哪個(gè)項(xiàng)目呢？在cmmi中可以通過dar的決策流程進(jìn)行篩選，最終找到合適的項(xiàng)目。有些時(shí)候復(fù)雜的項(xiàng)目選擇過程也被視為一個(gè)項(xiàng)目的階段。其中項(xiàng)目選擇的方法可以分為以下兩類：
1.經(jīng)濟(jì)模型
經(jīng)濟(jì)模型又稱為效益測(cè)量法。例如：項(xiàng)目間的比較、評(píng)分模型、效益貢獻(xiàn)等。
2.數(shù)學(xué)模型
數(shù)學(xué)模型又稱為有約束的優(yōu)化法。例如：線性、非線性、動(dòng)態(tài)、整數(shù)、多目標(biāo)規(guī)劃算法等。
機(jī)會(huì)成本
在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)往往會(huì)提到“機(jī)會(huì)成本”的概念。例如：在眾多項(xiàng)目選擇時(shí)只能選擇一個(gè)項(xiàng)目，那么在作出選擇后，在放棄的眾多項(xiàng)目中機(jī)會(huì)最大的那個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的利潤(rùn)，我們就可以稱它為機(jī)會(huì)成本。
例如以下三個(gè)項(xiàng)目它們的利潤(rùn)分別是：
項(xiàng)目a：100萬
項(xiàng)目b：50萬
項(xiàng)目c：80萬
最后公司做出的決策是選擇項(xiàng)目a，那么這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目的計(jì)劃成本就是80w。假如項(xiàng)目c被選中，那這個(gè)時(shí)候的機(jī)會(huì)成本就是100萬。
ranking評(píng)分法
另外一種常見的方法就是“ranking評(píng)分”法。首先要制定項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所占的權(quán)值，然后對(duì)項(xiàng)目依次打分。例如a公司項(xiàng)目評(píng)分表：
經(jīng)過評(píng)分篩選，a公司選擇“項(xiàng)目b”作為本年度的首選項(xiàng)目。
決策樹
最后再為大家介紹另外一種項(xiàng)目選擇的方法“決策樹”法。例如我們每天從家去單位上班，可能會(huì)有不同的路線，根據(jù)不同的路況抵達(dá)公司所需的時(shí)間也許都不相同。
假如我們從家到公司有兩條路線可以選擇，走第一種路線時(shí)，60%的情況下30分鐘左右可以抵達(dá)公司，40%的情況下60分鐘可以抵達(dá)公司；走第二種路線時(shí)，50%的情況下30分鐘左右可以抵達(dá)公司，30%的情況下20分鐘可以抵達(dá)公司，20%的情況下由于堵車80分鐘才可以到達(dá)公司。
其決策樹如圖3所示，這時(shí)我們將每種可能性進(jìn)行求和計(jì)算，最終“路線1”的期望值是42分鐘，“路線2”的期望值是37分鐘，所以每天早上從家去公司上班應(yīng)該選擇“路線2”。
圖3決策樹
第3章制定項(xiàng)目初步范圍說明書
項(xiàng)目范圍初步說明書確定了項(xiàng)目的范圍，即所需要完成的各項(xiàng)事宜。項(xiàng)目說明書是作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)。項(xiàng)目范圍初步說明書可以利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人所提供的信息進(jìn)行編制，經(jīng)過逐步細(xì)化后就形成了項(xiàng)目范圍說明書。其內(nèi)容包括但不局限于以下內(nèi)容：
1.項(xiàng)目或產(chǎn)品的目標(biāo)
2.驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
3.項(xiàng)目的范圍邊界
4.產(chǎn)品或服務(wù)的要求與特征
5.項(xiàng)目的可交付成果
6.假定
7.約束
8.初步識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
9.里程碑
制定項(xiàng)目初步范圍說明書的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
工具
制定項(xiàng)目初步范圍說明書的方法論確定了協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定與控制項(xiàng)目初步范圍說明書變更的過程。
第4章制定項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
之前已經(jīng)講過項(xiàng)目管理計(jì)劃可以由多個(gè)從屬計(jì)劃組成，每個(gè)從屬計(jì)劃可能都對(duì)應(yīng)一個(gè)管理過程。例如在pmp中可以就對(duì)應(yīng)“范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)”這8個(gè)管理過程；以cmmil3為例就對(duì)應(yīng)了18個(gè)pa。
因此在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目管理的各個(gè)過程就理所應(yīng)當(dāng)?shù)淖鳛槠渲贫ㄓ?jì)劃的依據(jù)。
工具
在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法論中確定了協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定和控制項(xiàng)目計(jì)劃變更的過程。
配置管理系統(tǒng)包含了變更管理系統(tǒng)，它本身也作為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)部分，比較典型的就是微軟的tfs，tfs包含了代碼版本管理的工具和工作任務(wù)的分配等功能，另外它還與msproject等office工具進(jìn)行了集成。
第5章指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
在本過程中要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，采取各種行動(dòng)完成項(xiàng)目范圍說明書中定義的工作。
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
首先從指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的定義來看，項(xiàng)目管理計(jì)劃是其依據(jù)的根本。
其次大家回想一下在自己的項(xiàng)目中是否都開展了以下工作？
1.軟件項(xiàng)目的變更是最常見的，當(dāng)某個(gè)變更被批準(zhǔn)后項(xiàng)目組就要去執(zhí)行。
2.不管是pmp還是cmmi都專門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程進(jìn)行了定義，風(fēng)險(xiǎn)的三要素就是“風(fēng)險(xiǎn)的概率”、“風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度”和“風(fēng)險(xiǎn)的影響”，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常都會(huì)開展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
3.“同行評(píng)審”在測(cè)試?yán)碚摲懂爟?nèi)也稱作“靜態(tài)測(cè)試”，在cmmi的ver中專門定義了如何進(jìn)行“同行評(píng)審”，在val中也定義了哪些地方要開展“同行評(píng)審”活動(dòng)。因此在“同行評(píng)審”和測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷都要被跟蹤并最終得到解決。
4.在“同行評(píng)審”和測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷得以解決后，項(xiàng)目組都要對(duì)其進(jìn)行再次的核對(duì)。
5.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中假如qa人員發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)范開展相關(guān)活動(dòng)，那么項(xiàng)目組就要開展相應(yīng)的糾正措施。
以上工作都要經(jīng)過相關(guān)人員確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
最后行政收尾和驗(yàn)收工作也應(yīng)該屬于項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)部分，因此也要作為“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行”過程依據(jù)的一部分。這里的收尾特指行政收尾的過程，軟件項(xiàng)目的生命周期都分為不同的階段，每個(gè)階段的里程碑評(píng)審的過程其實(shí)就是在做行政收尾的部分工作。因?yàn)槔锍瘫u(píng)審也稱為階段末評(píng)審，具體要開展哪些評(píng)審活動(dòng)是在cmmi的val中定義的。與客戶一起進(jìn)行的驗(yàn)收工作只是行政收尾的一個(gè)部分，例如設(shè)計(jì)完成后，開發(fā)人員就相當(dāng)于設(shè)計(jì)人員的客戶，因此設(shè)計(jì)完成后的評(píng)審也就相當(dāng)于設(shè)計(jì)人員與開發(fā)人員進(jìn)行驗(yàn)收交接的過程。
工具
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的方法論確定了幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過程。
成果
1.項(xiàng)目經(jīng)過實(shí)施后最終應(yīng)該生成可交付成果給客戶?？山桓冻晒侵溉魏卧陧?xiàng)目管理計(jì)劃中記錄，并為了完成項(xiàng)目而必須產(chǎn)生和提交的獨(dú)特的、可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或提供服務(wù)的能力。在軟件項(xiàng)目中除了代碼以外還包含相關(guān)的文檔。
2.在項(xiàng)目過程中往往會(huì)由于各種原因發(fā)生變更，因此變更的請(qǐng)求也是在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的。變更的請(qǐng)求應(yīng)該得到批準(zhǔn)后才能實(shí)施。
3.對(duì)于批準(zhǔn)的變更在項(xiàng)目過程中應(yīng)該得以實(shí)施，因此實(shí)施的變更請(qǐng)求也是在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的。
4.對(duì)于已經(jīng)配置的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施一定要執(zhí)行。
5.對(duì)于qa所發(fā)現(xiàn)的未按規(guī)范執(zhí)行的過程應(yīng)該被糾正。
6.對(duì)于qc所發(fā)現(xiàn)的各種缺陷也應(yīng)該被彌補(bǔ)。
7.項(xiàng)目實(shí)施過程中特別是到了里程碑時(shí)，往往需要對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目的績(jī)效也就是指項(xiàng)目各種活動(dòng)和參數(shù)的狀態(tài)。例如：項(xiàng)目計(jì)劃完成的百分比，尚未完成的任務(wù)有哪些，批準(zhǔn)并已經(jīng)開銷的費(fèi)用有多少等。
第6章項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控是監(jiān)控項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾所需的各個(gè)過程。項(xiàng)目監(jiān)控與配置管理一樣都貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。在cmmi中項(xiàng)目監(jiān)控主要是由項(xiàng)目經(jīng)理和qa人員按照pmc和ppqa的定義開展相關(guān)工作。
項(xiàng)目監(jiān)控的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
項(xiàng)目經(jīng)理和qa人員如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控呢？監(jiān)控就是在一定時(shí)期或階段，以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)與項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行對(duì)比，以找到實(shí)際與計(jì)劃之間的差距。因此項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目的工作績(jī)效信息都應(yīng)該作為項(xiàng)目監(jiān)控的輸入條件。
如果某些變更沒有獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目組也要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控防止其實(shí)施。
工具
項(xiàng)目監(jiān)控的方法論確定了協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃監(jiān)控掙值進(jìn)行的項(xiàng)目的過程。
ev掙值是軟件度量的一個(gè)重要組成部分，也是項(xiàng)目績(jī)效的一個(gè)重要工具。
成果
1.對(duì)qc所發(fā)現(xiàn)的各種缺陷都應(yīng)該提交出來，并且給予推薦的解決方法。
2.對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)也要給予推薦的預(yù)防措施。
3.對(duì)于沒有按照規(guī)范開展的活動(dòng)，qa也要給出推薦的糾正措施。
這里使用的都是“推薦”兩個(gè)字，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候發(fā)現(xiàn)問題的人并不是項(xiàng)目組內(nèi)的，為了互相尊重，更好的進(jìn)行溝通，出于禮貌的原因要給項(xiàng)目組以建議，而不是命令。
4.由于項(xiàng)目監(jiān)控強(qiáng)調(diào)使用ev掙值技術(shù)，其作為軟件度量的重要組成部分。度量的兩個(gè)目的就是：客觀反映項(xiàng)目的績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。
5.由于項(xiàng)目監(jiān)控進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目工作績(jī)效的對(duì)比，有些不一致的地方會(huì)引發(fā)重大變更，因此有時(shí)會(huì)產(chǎn)生變更的請(qǐng)求。
第7章整體變更控制
變更管理屬于配置管理的一個(gè)部分，因此變更管理也是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期的。在cmmi中變更分為兩個(gè)級(jí)別：一般變更和重大變更。在pmp中變更控制有3個(gè)主要目標(biāo)：
1.建立一種方法始終如一地識(shí)別與提出對(duì)既定基線的變更，并估計(jì)這些變更的價(jià)值與有效性。
2.通過考慮每一項(xiàng)變更的影響，不斷確認(rèn)與改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。
3.建立將所有變更始終如一地通知項(xiàng)目利害關(guān)系人的機(jī)制。
變更過程所涉及到的配置管理活動(dòng)：
1.配置項(xiàng)的識(shí)別
2.配置狀態(tài)的核算
3.配置審計(jì)
工具
變更控制的方法論有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制的過程。
第8章項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾過程組分為行政收尾和合同收尾兩個(gè)過程。他們都要對(duì)所做的產(chǎn)品和工作進(jìn)行核實(shí)。在軟件項(xiàng)目組大多數(shù)情況下都是先進(jìn)行不同階段的行政收尾，最后才與客戶進(jìn)行合同收尾。假如項(xiàng)目是沒有客戶的，那么也就不需要合同收尾了。
行政收尾在cmmi中對(duì)應(yīng)的是val確認(rèn)過程，它不但包含了客戶進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試的過程，還包含了不同工種之間的交接過程。行政收尾時(shí)還要將項(xiàng)目收集到的信息進(jìn)行記錄和分析，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并提交組織財(cái)富庫(kù)進(jìn)行保存。
1.確定利害關(guān)系人批準(zhǔn)變更和所有級(jí)別可交付成果要求的行動(dòng)與活動(dòng)。
2.確認(rèn)項(xiàng)目已經(jīng)滿足所有贊助人或客戶的要求，核實(shí)所有可交付成果已經(jīng)提供并驗(yàn)收，以及確認(rèn)所需要的行動(dòng)與活動(dòng)已經(jīng)遵循出口準(zhǔn)則。
合同收尾在cmmi中對(duì)于的是sam供應(yīng)商管理，包括結(jié)清與項(xiàng)目相關(guān)的合同協(xié)議，以及確定配合項(xiàng)目正式收尾的有關(guān)活動(dòng)。這一過程即涉及產(chǎn)品的核實(shí)，又涉及行政收尾。合同的提前終止屬于合同收尾的特例。
項(xiàng)目收尾的過程如下表所示：
*本過程與之前章節(jié)相同的部分就不再重復(fù)。
依據(jù)
1.在進(jìn)行項(xiàng)目收尾時(shí)合同、項(xiàng)目計(jì)劃和工作績(jī)效是必不可少的依據(jù)
2.可交付成果是項(xiàng)目收尾的內(nèi)容
3.事業(yè)環(huán)境是需要考慮的因素，例如：利害關(guān)系人的因素
4.組織過程資產(chǎn)是待更新的
工具
項(xiàng)目收尾的方法論有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施行政收尾與合同收尾。
成果
行政收尾是建立和制定將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)移交生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)的程序，其處理的對(duì)象如下：
1.確定利害關(guān)系人批準(zhǔn)變更和所有級(jí)別可交付成果所要求的行動(dòng)與活動(dòng)。
2.確認(rèn)項(xiàng)目已經(jīng)滿足所有贊助人、客戶和其他利害關(guān)系人的要求，核實(shí)所有可交付成果依據(jù)提供并驗(yàn)收，依據(jù)確認(rèn)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到完工與退場(chǎng)的條件。
3.達(dá)到項(xiàng)目完工或退場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)所必須進(jìn)行的各種活動(dòng)。
合同收尾提供了一種逐步和順序處理合同條款，以及任何必要的完成與出口準(zhǔn)則的方法。
可交付成果包含了很多內(nèi)容，其中有些是不需要交付給最終客戶的，例如：評(píng)審的記錄、會(huì)議的通知等。
項(xiàng)目收尾中一個(gè)很重要的工作就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并將其保存到組織財(cái)富庫(kù)中供以后其他項(xiàng)目進(jìn)行參考。總結(jié)并更新組織財(cái)富庫(kù)的內(nèi)容包括以下方面：
1.正式驗(yàn)收的文件表明客戶已經(jīng)正式驗(yàn)收了可交付的成果，例如與客戶在驗(yàn)收時(shí)經(jīng)常會(huì)使用到uat。
2.項(xiàng)目檔案是指項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的各種文件，例如風(fēng)險(xiǎn)列表、項(xiàng)目日歷等。
3.項(xiàng)目收尾文件是表明項(xiàng)目已經(jīng)完成，可交付成果已移交給客戶的正式文件。如果項(xiàng)目在完工前就提前終止，那么該文件會(huì)記錄為什么項(xiàng)目會(huì)提前終止，并正式將項(xiàng)目已經(jīng)完成和尚未完成的工作成果移交給他人所需的程序。
4.歷史信息，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇七
2項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件，
3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。
4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
5大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇八
項(xiàng)目管理規(guī)劃師簡(jiǎn)歷，一份簡(jiǎn)潔，大方，精美的求職簡(jiǎn)歷了。以下是由文書幫小編提供
項(xiàng)目管理主任個(gè)人簡(jiǎn)歷范文樣本
閱讀。姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年11月26日)
居住地：南京
電話：188******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[10個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：電力/水利
職位：項(xiàng)目管理規(guī)劃師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：企業(yè)管理
學(xué)校：南京師范大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：電力/水利
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理規(guī)劃師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：電力/水利
規(guī)劃部項(xiàng)目管理規(guī)劃師
1. 公司環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及診斷。
2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，并將執(zhí)行情況落實(shí)到每個(gè)部門。
3. 監(jiān)督和督促年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目管理規(guī)劃師
1. 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)。
2. 組織并制定公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3. 負(fù)責(zé)制定和健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 南京師范大學(xué) 企業(yè)管理本科
證書
2010/12 大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的感恩意識(shí)，勤勉務(wù)實(shí)，注重理論與實(shí)踐的'有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)。進(jìn)取意識(shí)烈強(qiáng)烈，虛心好學(xué)，有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇九
1.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況。
2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報(bào)批評(píng)。
3.了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6深圳大學(xué)工程制造本科
證書
/12大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評(píng)價(jià)
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。有很強(qiáng)的.學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十
信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理是項(xiàng)目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過項(xiàng)目整體管理，可以確保項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間有機(jī)地結(jié)合在一起，以順利、成功地完成項(xiàng)目。下面是由小編為大家分享整理的關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的文章，歡迎大家閱讀瀏覽。
凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。信息系統(tǒng)項(xiàng)目尤其如此。只有站在統(tǒng)領(lǐng)全局、整體規(guī)劃的高度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)挠?jì)劃，預(yù)先制定一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃、以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件，才能使項(xiàng)目得以順利實(shí)施并最終取得成功。項(xiàng)目計(jì)劃記錄了計(jì)劃的假設(shè)條件和方案選擇，可以為各利益相關(guān)者之間的溝通提供了一個(gè)參照，并確定了關(guān)鍵管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，同時(shí)還為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供了一個(gè)基線。
在該項(xiàng)目中，我們對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃具體內(nèi)容的確定，結(jié)合項(xiàng)目的各方面實(shí)際情況，主要參照ieee1058.1中“軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃”的基本內(nèi)容，其中包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目組織、管理過程、技術(shù)過程和進(jìn)度預(yù)算等五個(gè)部分。在堅(jiān)持科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)脑瓌t基礎(chǔ)上，還視部分具體的計(jì)劃條款，詳略得當(dāng)。但所有的計(jì)劃內(nèi)容都必須是正確的、明確的、易理解的和可執(zhí)行的，切忌未經(jīng)確認(rèn)、含糊不清、容易誤解、難以執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃描述。這就要求我們必須在制定計(jì)劃之前或在制定過程中，與需方煙廠、公司上層、其他設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各技術(shù)和管理小組進(jìn)行充分的溝通與協(xié)商，明確確定項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容，如項(xiàng)目可交付成果、技術(shù)方法工具、組織結(jié)構(gòu)、各工作包、資源要求、預(yù)算分配、進(jìn)度計(jì)劃等。
另外，因?yàn)轫?xiàng)目管理的最終目標(biāo)是滿足或超越各利益相關(guān)者的需求和期望，在項(xiàng)目計(jì)劃過程中考慮利益相關(guān)者分析也是非常重要的，但不宜將其作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的'一個(gè)部分，最好把它作為公司內(nèi)部使用的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃附件。該項(xiàng)分析的內(nèi)容可以包含各利益相關(guān)者的所屬組織、所處角色、項(xiàng)目利益、影響程度及管理這些利益相關(guān)者的合適建議等。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，花點(diǎn)時(shí)間來關(guān)注和利用這些信息也是非常重要的。我在該項(xiàng)目管理過程中的感覺是，在項(xiàng)目的日常實(shí)施過程中，尤其是在項(xiàng)目陷入某些困難的時(shí)候，這些分析結(jié)果常常會(huì)幫助我起到對(duì)癥下藥、藥到病除的作用。
當(dāng)然，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行，也必須考慮和注意它的動(dòng)態(tài)性和靈活性。尤其是對(duì)于綜合性的項(xiàng)目而言更加重要。由于項(xiàng)目復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，所以其中的變更是在所難免的。在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于煙廠項(xiàng)目局部需求的修改，或由于各方交流的失誤等，曾經(jīng)導(dǎo)致了部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更從而致使了項(xiàng)目計(jì)劃人員和進(jìn)度的變化和調(diào)整等。而且這種計(jì)劃動(dòng)態(tài)修訂的次數(shù)還不止一次。所以項(xiàng)目計(jì)劃制定以后并非一勞永逸，它與項(xiàng)目實(shí)施過程相互滲透，有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、靈活的修訂過程。
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是指對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的工作進(jìn)行管理和實(shí)施的過程。項(xiàng)目產(chǎn)品主要都在項(xiàng)目實(shí)施階段生產(chǎn)出來，所以項(xiàng)目的大部分時(shí)間和預(yù)算都花在這一階段。在該項(xiàng)目中，我們的軟件編程、與需方煙廠有關(guān)技術(shù)人員的具體溝通、與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的具體交流、階段性調(diào)試，直至全套系統(tǒng)軟件和技術(shù)文件的完成等，都發(fā)生在這一階段。為了能夠成功地完成項(xiàng)目產(chǎn)品，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量反復(fù)的具體編程、學(xué)習(xí)、溝通、修改、軟硬件安裝和調(diào)試工作。
如前所述，該項(xiàng)目涉及到的主要技術(shù)領(lǐng)域包括卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流技術(shù)、工業(yè)自控技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)等，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要從事熟知的信息技術(shù)工作 ，還要花大量時(shí)間和精力了解煙廠具體的細(xì)節(jié)性的需求，學(xué)習(xí)卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流理念和常識(shí)、物流設(shè)備的基本工作原理和管理知識(shí)、自控設(shè)備的基本工作原理和管理知識(shí)等等，以及反復(fù)地和煙廠、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商、公司上層等進(jìn)行必要的交流溝通。作為項(xiàng)目經(jīng)理， 在此階段主要的工作是要按照預(yù)先制定的項(xiàng)目計(jì)劃，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)和工作程序，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作，管理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的關(guān)系，成功地將項(xiàng)目計(jì)劃投入實(shí)施。
項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施是相互滲透、不可分割的活動(dòng)。在該項(xiàng)目的實(shí)施中，我們對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃編制和實(shí)施之間的協(xié)調(diào)改進(jìn)工作主要采取誰實(shí)施誰計(jì)劃的原則。雖然項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目計(jì)劃，但編制該計(jì)劃的大量基礎(chǔ)信息均來源與各技術(shù)組和技術(shù)人員。事實(shí)證明，按照這一原則，項(xiàng)目計(jì)劃的編制更加合理、可行，實(shí)施起來更加順利。
綜合變更控制是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理的工作，這也是項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要工作。如前所述，該項(xiàng)目的復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，所以其中的變更是在所難免的。當(dāng)有變更要求提出的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我都會(huì)召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員，進(jìn)行協(xié)商討論和工作安排。主要內(nèi)容有：
b、確定變更是否發(fā)生：在最終確定變更發(fā)生前，項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目幾個(gè)關(guān)鍵方面的狀態(tài)。尤其是一些重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司高管層，以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行必要的交流與溝通。
c、對(duì)變更加以管理：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中必須嚴(yán)格行事，盡量避免或減少變更的發(fā)生。但變更不可避免發(fā)生時(shí)，更重要的是對(duì)變更進(jìn)行管理。
按照項(xiàng)目整體管理的指導(dǎo)方法，我們?cè)谧兏l(fā)生時(shí)，要求必須輸入項(xiàng)目計(jì)劃、變更申請(qǐng)和績(jī)效報(bào)告等重要內(nèi)容，輸出更新后的項(xiàng)目計(jì)劃、糾正行措施和經(jīng)驗(yàn)性教訓(xùn)記錄等。通過這些做法，使我們的項(xiàng)目變更控制與管理工作規(guī)范有序。
該項(xiàng)目順利成功地實(shí)施完畢已經(jīng)有一年多了?；仡櫰饋矶?，應(yīng)該得益于我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行的最初期階段就引入了項(xiàng)目整體管理理念和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范的整體管理。通過項(xiàng)目整體管理，使項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十一
1.參與公司對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
/5—/3：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十二
在項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和必要性。在過去的學(xué)習(xí)中，雖然我們也有接觸到項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，但是在實(shí)際操作中，我們往往容易忽略一些細(xì)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。通過本次實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到項(xiàng)目的成功與否與項(xiàng)目管理的規(guī)范性密不可分。在整個(gè)實(shí)踐過程中，我學(xué)到了許多項(xiàng)目管理的方法和工具，這些對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)都具有重要的指導(dǎo)意義。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。項(xiàng)目管理不僅僅是個(gè)人的能力，更重要的是團(tuán)隊(duì)的配合和合作，只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，充分利用資源，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。在實(shí)踐過程中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員之間要及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息傳遞，要明確每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，要協(xié)調(diào)各方面的資源，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、學(xué)會(huì)時(shí)間管理
時(shí)間管理是項(xiàng)目整體管理的重要組成部分。在實(shí)踐過程中，我們必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表進(jìn)行工作，合理地安排時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常會(huì)因?yàn)橥涎訒r(shí)間而導(dǎo)致任務(wù)無法按時(shí)完成。通過本次實(shí)訓(xùn)，我明白了時(shí)間管理的重要性，掌握了一些時(shí)間管理的技巧，比如制定詳細(xì)的計(jì)劃和安排，設(shè)定明確的目標(biāo)和里程碑，合理地分配工作時(shí)間等。這些方法和技巧對(duì)我在以后的生活和工作中都將起到積極的作用。
四、解決問題的能力
在項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)中，遇到問題是不可避免的。關(guān)鍵是我們要學(xué)會(huì)解決問題的能力。在面對(duì)問題時(shí)，我們要保持冷靜，分析問題的原因和影響，制定解決方案，迅速采取行動(dòng)來解決問題。在實(shí)踐過程中，我遇到了很多問題，有些是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題，有些是外部供應(yīng)商的配合問題，有些是技術(shù)上的難題等。通過與團(tuán)隊(duì)成員和老師的溝通和討論，我逐漸學(xué)會(huì)了解決問題的能力，提高了自己的綜合素質(zhì)。
五、總結(jié)與展望
通過本次項(xiàng)目整體管理實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，對(duì)項(xiàng)目管理有了更深刻的理解。我將會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，提升自己的時(shí)間管理和問題解決能力。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將進(jìn)一步應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技能，努力提高自己的項(xiàng)目管理水平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
通過本次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)項(xiàng)目整體管理有了更為全面和深入的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而且細(xì)致的工作，需要我們具備一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理和解決問題的能力也是項(xiàng)目管理中不可忽視的重要因素。通過這次實(shí)訓(xùn)，我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)到了更多的項(xiàng)目管理知識(shí)和技巧。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將會(huì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響，為我更好地進(jìn)行項(xiàng)目整體管理提供有益的參考。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十三
截止×××年×季度，業(yè)主已開累計(jì)價(jià)×××萬元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬元，已完未驗(yàn)×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計(jì)×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬元。
（二）變更設(shè)計(jì)及索賠情況
1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報(bào)索賠文件××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬元。
3.價(jià)差調(diào)整及其它：本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬元，剩余未計(jì)量××萬元，預(yù)計(jì)總金額××萬元。
（三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況
本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價(jià)合同隊(duì)伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊(duì)伍還在施工，單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬元，預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬元。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十四
二.設(shè)備安裝與維修
1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對(duì)酒店所有無線wifi進(jìn)行了全部更新，客房新增173個(gè)面板式ap，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺(tái)吸頂式ap，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)酒店wifi全覆蓋。
2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對(duì)6樓會(huì)議室的音響設(shè)備進(jìn)行了更換與維修。
4、10弱電井進(jìn)行整理與維護(hù)，更換了千兆交換機(jī)，并對(duì)弱電井所有跳線進(jìn)行更換與整理;電視系統(tǒng)的維護(hù)：這一年來，電視機(jī)頂盒共維修了38個(gè)，調(diào)制解調(diào)器返長(zhǎng)沙維修了二次。平時(shí)日常還需加強(qiáng)對(duì)電視信號(hào)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號(hào)差等問題，要急時(shí)解決。
5、led全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài);五月份二樓小宴會(huì)廳led屏一個(gè)電源和小屏損壞，自己動(dòng)手排查故障，并更換新電源。
6、中軟服務(wù)器維護(hù)：每天檢查服務(wù)器運(yùn)行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運(yùn)行;6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機(jī)，故障越來越多，申請(qǐng)更換了服務(wù)器和前臺(tái)收銀電腦。
三、配合幫助其他部門
1.積極配合餐飲部完成所有會(huì)議音視頻的調(diào)試，音樂播放，全場(chǎng)及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn);配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。
2.協(xié)助財(cái)務(wù)處理并調(diào)試報(bào)表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫(kù)的各種設(shè)置。 音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。
四、20__年工作計(jì)劃
1、電視系統(tǒng)改造與升級(jí)，需要電視臺(tái)工作人員協(xié)助完成。
2、加強(qiáng)對(duì)弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理，
3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級(jí)。
4、弱電機(jī)房ups電源機(jī)組維修。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十五
已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及半年個(gè)人總結(jié)09年1月使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人際關(guān)系、財(cái)富、健康六大目標(biāo)，應(yīng)該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個(gè)人以回顧總結(jié)成功案例，反思失敗教訓(xùn)。平衡一下六大關(guān)系，激勵(lì)自己鞭策自己往前走。如每天三個(gè)三，30分鐘朗讀，30個(gè)府握撐，3分鐘微笑練習(xí)。受章東紅幫助，后至行里講解?！罢J(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺(tái)州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂購(gòu)超市atm租賃及開業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務(wù)虛會(huì)上以人力資源專題講解自己觀點(diǎn)，為馬蔚華行長(zhǎng)等授課。3、參加總行服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師海選，在招銀大學(xué)授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報(bào)開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學(xué)之。組織策劃主持分行團(tuán)委書記競(jìng)聘，開臺(tái)州分行“競(jìng)馬文化”先河。6、引進(jìn)和操作《五項(xiàng)管理培訓(xùn)》，“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺(tái)州分行的`文化理念。引進(jìn)和操作服務(wù)禮儀培訓(xùn)、微笑培訓(xùn)、化妝培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風(fēng)。8、解決車隊(duì)車輛違章問題。9、蘭球隊(duì)在寧波奪冠，排球隊(duì)奪亞軍。10、自己多次服務(wù)授課，講解和推動(dòng)“點(diǎn)頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會(huì)計(jì)條線服務(wù)評(píng)審會(huì)受好評(píng)。出臺(tái)服務(wù)小立法，參加引導(dǎo)員晨會(huì)，多項(xiàng)措施推動(dòng)服務(wù)進(jìn)步。和王晏合作在臺(tái)州商報(bào)整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級(jí)文章在《涌動(dòng)招銀、臺(tái)州金融同業(yè)信息、臺(tái)州商人、臺(tái)州商報(bào)、招銀e報(bào)》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場(chǎng)電影、越劇或體育活動(dòng)，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會(huì)，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺(tái)灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個(gè)良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學(xué)習(xí)，提高了語言表達(dá)能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)，介紹顏文迪和小葉參加學(xué)習(xí)，感受到他們的進(jìn)步。4、用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》管理自己，有效果，目標(biāo)感更強(qiáng)，時(shí)間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺(tái)灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，參加黃浦軍校吳堅(jiān)軍事化管理培訓(xùn)，參加陳安之成功學(xué)講座。四、人際關(guān)系1、認(rèn)識(shí)總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國(guó)務(wù)虛會(huì)上特別有風(fēng)采）、深圳分行王小燕講師、臺(tái)州晚報(bào)王寒。2、多位演講學(xué)習(xí)班同學(xué)成為好朋友3、支持到辦公室小林成長(zhǎng)。有海角七號(hào)文章做證。4、認(rèn)識(shí)李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務(wù)自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學(xué)生授課，用目標(biāo)表支持他們的成長(zhǎng)。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅(jiān)。8、閆處查帳書出版，個(gè)人購(gòu)書百本以示支持。五、財(cái)富1、基金每月定投。2、新購(gòu)車。拓寬了生活半徑。3、購(gòu)買人保家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，快樂的運(yùn)動(dòng)。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營(yíng)，主持火晚會(huì)，浙東南第一高峰米篩浪觀風(fēng)車及日出。七、愛與奉獻(xiàn)1、組織青年團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)血活動(dòng)，自己也獻(xiàn)血2000毫升，已累計(jì)達(dá)到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，受熱心的趙舜友影響，其實(shí)自己和他們比是不合格的，付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動(dòng)。宣傳推廣。3、推動(dòng)我行臺(tái)州首個(gè)慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務(wù)、營(yíng)銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會(huì)。八、其它1、和徐行長(zhǎng)、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標(biāo)支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學(xué)習(xí)上進(jìn)步。介紹100個(gè)客戶至招行辦理100項(xiàng)招行業(yè)務(wù)。徐行長(zhǎng)至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓(xùn)師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務(wù)講師。形象專家完善自身形象。世博會(huì)購(gòu)票，2010年觀上海世博會(huì)。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個(gè)人都有參與、都快樂、都感動(dòng)。服務(wù)講課很棒，點(diǎn)頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺行為。練習(xí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)。教練技術(shù)三階學(xué)完。成為導(dǎo)師。財(cái)富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團(tuán)隊(duì)。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關(guān)系更和諧。結(jié)交十位知心朋友。溫嶺支行開業(yè)。招行服務(wù)成為臺(tái)州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強(qiáng)未完文字在招行教訓(xùn)案例1、新大學(xué)生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長(zhǎng)照片教訓(xùn)。3、馬行長(zhǎng)題字少筆教訓(xùn)。4、員工工作證與上級(jí)行不符教訓(xùn)。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時(shí)，難得！項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十六
姓名：文書幫
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年5月10日)
居住地：深圳
電話：155******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[4個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
職位：項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：工程制造
學(xué)校：深圳大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
目標(biāo)地點(diǎn)：深圳
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/4 — 2015/8：xx有限公司[4個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
質(zhì)量部項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
1. 參與公司對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2. 參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。
3. 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5 — 2015/3：xx有限公司[10個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
質(zhì)量部項(xiàng)目規(guī)劃管理工程師
1. 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況。
2. 定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報(bào)批評(píng)。
3. 了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 深圳大學(xué)工程制造本科
證書
2011/12 大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評(píng)價(jià)
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十七
（一）項(xiàng)目介紹
新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長(zhǎng)×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開工日期×××，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××。
（二）現(xiàn)場(chǎng)情況
1．現(xiàn)場(chǎng)剩余工程情況
現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場(chǎng)主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬元。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十八
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，樹立教育部門良好形象，根據(jù)中央和省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，本人鄭重做出如下承諾：
一、不違反規(guī)定送收禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證；
二、不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的旅游、娛樂、宴請(qǐng)等活動(dòng)；
五、不私設(shè)“小金庫(kù)”，不違反財(cái)務(wù)制度、規(guī)范津補(bǔ)貼等有關(guān)規(guī)定；
七、不違反規(guī)定干預(yù)和插手物資采購(gòu)、基建工程等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
十、按照上級(jí)要求落實(shí)好收入申報(bào)、禮品登記等重大事項(xiàng)報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況。
以上承諾本人將嚴(yán)格履行，自愿接受各級(jí)黨組織、廣大干部群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督。
承諾人（簽字）：
日期：
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇十九
承諾單位：
承諾事宜：
為切實(shí)防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標(biāo)，本承包人特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程施工項(xiàng)目專職安全員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
四、工程施工中安全管理的重點(diǎn)場(chǎng)所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會(huì)各界對(duì)工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇二十
一、工作目標(biāo)：
通過施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1. 編寫招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)。
3. 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。
4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。
5. 協(xié)助業(yè)主審查、施工單位資質(zhì)，提出選擇、施工單位的初步意見，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6. 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。
7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8. 辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。
9. 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場(chǎng)的平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定的地點(diǎn)，開通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。
10. 辦理合同和司紀(jì)合同的備案工作。
三、主要管理措施
1. 項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2. 編制招標(biāo)文件要遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3. 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。
4. 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭(zhēng)議。
5. 進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。
6. 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7. 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績(jī)，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。
8. 為了保證評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評(píng)標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評(píng)標(biāo)中要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評(píng)標(biāo)的條件和環(huán)境。
9. 要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。
10.要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對(duì)已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對(duì)合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭(zhēng)取對(duì)其更有利的承包條件。
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇二十一
本單位（人）年月日，向你處提出的許可申請(qǐng)。經(jīng)你處同意，審批時(shí)間由年月日始至年月日止，根據(jù)你處提供的《大連市市政設(shè)施管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，本單位（人）已經(jīng)認(rèn)真閱讀，無疑義。在此，本單位（人）向你處鄭重承諾：
1、嚴(yán)格按照審批要求及時(shí)限施工。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《大連市市政設(shè)施管理?xiàng)l例》的相關(guān)法律、
規(guī)章及有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定。按規(guī)定向市政管理機(jī)
構(gòu)提供真實(shí)、有效、詳盡的申請(qǐng)材料。
3、管道、交接箱、電箱、電桿、檢查井及其他依附在
城市道路上的所屬設(shè)施建成后，如因城市道路改建、
擴(kuò)建或城市規(guī)劃、政府需要時(shí)必須服從市政建設(shè)、
政府需要。保證按照政府或市政提供的路面無償按
期遷移。
4、若違反承諾和相關(guān)規(guī)定，愿意接受相應(yīng)的處罰，一
切后果自負(fù)。
5、向貴處繳納施工恢復(fù)保證金元。
承諾人（法人）簽章：
年月日
項(xiàng)目整體管理規(guī)劃篇二十二
1．建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。
a．基礎(chǔ)性b．實(shí)施性
c．技術(shù)性d．綱領(lǐng)性
2．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。
a．技術(shù)經(jīng)理b．部門經(jīng)理
c．項(xiàng)目經(jīng)理d．監(jiān)理工程師
3．涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是()的項(xiàng)目管理規(guī)劃。
a．業(yè)主方b．設(shè)計(jì)方
c．施工方d．供貨方(考試大建造師)
二、多選題
1．項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述()。
a．項(xiàng)目管理需要做的工作b．項(xiàng)目的總投資
c．項(xiàng)目的總進(jìn)度d．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
e．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2．建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。
a．業(yè)主方b．設(shè)計(jì)方
c．總承包方d．施工方
e．監(jiān)理方(考試大建造師)
1.4答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題
1．d；2．c；3．a(chǎn)
[解析]
3．答案a：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。
二、多項(xiàng)選擇題
1．a(chǎn)、b、c、d；2．a(chǎn)、c
[解析]
2．答案a、c：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，如果劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)施階段。
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