有效的方案應(yīng)該是可操作的，能夠解決實際問題。方案的制定需要綜合各種因素，比如人力、物力、財力等資源的合理配置與利用。這些范文中的方案都經(jīng)過實踐驗證，具有一定的可行性和實用性。
增收節(jié)支工作方案篇一
2017年，歡喜嶺水務(wù)工區(qū)按照供水公司深入開展的以“管理挖潛迎挑戰(zhàn)，科學(xué)增效促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動要求，大力開展了以“圍繞五個方面，做到五個提高，實現(xiàn)五項節(jié)約挖潛增收”為主要內(nèi)容的群眾性“抓管理、降成本、挖潛力、增效益”勞動競賽活動，取得了豐碩成果。
一、調(diào)整運(yùn)行方式，節(jié)約電費(fèi)支出
近年來，考慮冬季管線保溫和用水量大等因素，歡四、歡六、鉆二水源集水管線一直處于連通狀態(tài)。由于受管網(wǎng)壓力的影響，單井出水量降低了。今年三月份以來，在氣溫回升、外輸量減少的基礎(chǔ)上，我們對集水管網(wǎng)的運(yùn)行方式進(jìn)行了認(rèn)真論證并進(jìn)行了調(diào)整，由過去的全部連通調(diào)整為鉆二、歡四水源集水管線連通、歡六單獨(dú)供水。通過試運(yùn)行，效果顯著，每天可減少單井運(yùn)行1.5口，僅電費(fèi)一項全年就節(jié)省16萬元左右。歡八、歡九水源外輸水量由過去的日供4000多m3降為3000 m3左右。我們對運(yùn)行方式也及時進(jìn)行了調(diào)整；由過去兩座水源運(yùn)行改為“一運(yùn)一備”，在確保用戶用水需求的前提下，降低了設(shè)備運(yùn)行的數(shù)量，全年減少電費(fèi)支出7萬元。
二、加大修舊利廢力度，節(jié)約維修費(fèi)用。
養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運(yùn)行過程出現(xiàn)的各種問題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程；三是利用自身技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費(fèi)支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。以往，工區(qū)維修班人員每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，為了能節(jié)約維修費(fèi)用，維修班人員努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，通過全員的努力，使維修班人員都熟練的掌握了維修技術(shù)。09年，工區(qū)自行組織維修班對生產(chǎn)現(xiàn)場的離心泵、電潛泵等設(shè)備的小故障進(jìn)行自行維修，減少設(shè)備外委維修工作量。全年，工區(qū)共計組裝電潛泵機(jī)組6臺次，節(jié)約修理費(fèi)6萬余元。自行維修離心泵機(jī)組4臺次，節(jié)約修理費(fèi)1.2萬元。同時，維修班人員還對水廠9個電動閥進(jìn)行了維修工作，節(jié)約費(fèi)用達(dá)0.9萬元。我們對提下泵揚(yáng)水管進(jìn)行防腐刷漆回收利用，全年共回收揚(yáng)水管50根，節(jié)約修理費(fèi)2萬元。
三、加強(qiáng)材料管理，減少非生產(chǎn)用料支出。
保證了正常供水又節(jié)約了材料費(fèi)0.8萬元。歡二水源站在歡二聯(lián)合站內(nèi)，5座過濾罐腐蝕嚴(yán)重需防腐刷漆，過去此類工作基本上是外雇和報零星工程，現(xiàn)在職工主動要求自己干，并對用刷子刷漆和噴槍噴漆的效果和成本進(jìn)行了比較并主動聯(lián)系外借氣泵和噴槍，使成本降低2/3，節(jié)約材料費(fèi)用0.5萬元。
四、對外水費(fèi)創(chuàng)收方面
09年，工區(qū)對整個供水區(qū)域開展了地毯式的清查，有效堵塞了水量和效益的'流失，進(jìn)一步規(guī)范了計量收費(fèi)工作，整頓了用水市場，理順了供用水關(guān)系。一是按照集、供水管線走向?qū)?0多座水表井逐一檢查，對所有兩百多塊水表逐塊檢查、核對；二是按地域分布，對鉆二、歡喜嶺地區(qū)所有沿線住戶、單位等進(jìn)行地毯式排查，確認(rèn)用水來源，判斷是否存在供用水關(guān)系。此次活動達(dá)到了清查后供水區(qū)域內(nèi)所有用戶供用水合同齊全，計量規(guī)范，按規(guī)定時間、價格收費(fèi)，最大限度堵塞效益流失，提高供水商品率。加強(qiáng)與東郭葦場、東郭鎮(zhèn)等地方用戶協(xié)調(diào)溝通力度，追繳商品水量16萬立方米，局認(rèn)可商品水量36萬立方米。通過以上工作，工區(qū)全年商品水量共超產(chǎn)34萬立方米，供水商品率達(dá)到99.5%。
五、其他方面
1、減少非生產(chǎn)用車，合理安排生產(chǎn)用車，提下泵時盡可能安排一次提2口單井，提高車輛利用率，減少運(yùn)費(fèi)支出，全年節(jié)約運(yùn)費(fèi)1.25萬元。
2、電話能用大客戶通話不用固定電話，能用網(wǎng)絡(luò)平臺，不用電
話，減少通訊費(fèi)0.25萬元。
3、減少零星工程費(fèi)用支出，對屬于工區(qū)自己能維護(hù)的項目決不申報零星工程。如605＃、606＃單井動力電纜損壞，工區(qū)未報零星工程，自行更換，節(jié)約費(fèi)用1萬元；工區(qū)全年自行堵漏35次，減少堵漏費(fèi)用7萬元。
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增收節(jié)支工作方案篇二
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險與法律風(fēng)險。認(rèn)真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時加強(qiáng)重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵機(jī)制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺、團(tuán)購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支工作方案篇三
2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨(dú)立運(yùn)作邁向市場的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動方案，特制定本方案。
一、活動指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格開支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。
二、活動目標(biāo)
二、活動目標(biāo)
1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用、管理費(fèi)用的開支比去年同期實際開支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用七大費(fèi)用分別比去年同期均實際開支降低10%以上。
三、活動時間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評工作，組成人員如下：
組 長：潘達(dá)斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍(lán) 芳、楊 頂 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強(qiáng)化股東業(yè)務(wù)，2011年集團(tuán)公司所有商業(yè)保險都須經(jīng)永安辦理，做好保費(fèi)收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費(fèi)核對入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進(jìn)建工險、高危行業(yè)雇主責(zé)任險的正常開展，2011年計劃完成代理保費(fèi)50萬元。
3、落實責(zé)任目標(biāo)，完善激勵措施，提高寶程檢測站出單點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，2011年計劃完成代理保費(fèi)100萬元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開展駕校雇主責(zé)任險、學(xué)員意外險代理工作。
5、完善代理的保險產(chǎn)品，積極開展個人對外業(yè)務(wù)，下達(dá)銷售業(yè)績，2011年個人對外業(yè)務(wù)計劃完成代理保費(fèi)50萬元。
6、做好窗口代售保險票的溝通推動工作，加強(qiáng)保險公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復(fù)提高售票額。
7、加強(qiáng)與人保財險百色分公司欠款欠賬的核對追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點(diǎn)出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強(qiáng)個人代理人的隊伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團(tuán)體、車隊等業(yè)務(wù)。
11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點(diǎn)資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財務(wù)管理、黨務(wù)、工會等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。
14、加強(qiáng)保險代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強(qiáng)營運(yùn)管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對經(jīng)營用品的購置，要控制成本，比價進(jìn)貨，嚴(yán)格進(jìn)庫出庫手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認(rèn)真維護(hù)保管，減少浪費(fèi)。
2.嚴(yán)控人力成本。一是按照“四定”方案，實行精
減、定編、滿負(fù)荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強(qiáng)社會保險參保人員變更申報管理，對已解除勞動合同或勞動關(guān)系人員及時辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會保險費(fèi)用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；五是嚴(yán)格對今年以來執(zhí)行的薪資分配方案進(jìn)行上半年薪資發(fā)放情況分析，對存在問題及時指導(dǎo)整改；六是人力資源月度報表、季度報表采取網(wǎng)上報送，減少紙張浪費(fèi)。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強(qiáng)化營收和效益的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，確保會計核算的真實、完整、及時、準(zhǔn)確；二是嚴(yán)格審定預(yù)算外開支和非生產(chǎn)性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責(zé)任制，將欠款追收指標(biāo)落實到具體人員身上進(jìn)行責(zé)任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，分解任務(wù)，分級考核；四是控制和減少簽單掛賬，對誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
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增收節(jié)支工作方案篇四
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
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一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險與法律風(fēng)險。認(rèn)真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時加強(qiáng)重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵機(jī)制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺、團(tuán)購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支工作方案篇五
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，切實增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真測算各項指標(biāo)，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔篤峰責(zé)任科室：安檢科，責(zé)任人：李強(qiáng)）
（二）解決好礦井開采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開采難度大，投入高、機(jī)械化程度低等難題，加強(qiáng)工作面設(shè)計優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。
1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭單面達(dá)到3萬噸/月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科,責(zé)任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測量部門到現(xiàn)場指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅決杜絕無效進(jìn)尺，全年開拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：地測科，責(zé)任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購置專項費(fèi)用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，爭取達(dá)到150米。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個優(yōu)化到2個，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費(fèi)等投入112萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
— 3 —
月節(jié)約費(fèi)用5萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：通風(fēng)科，責(zé)任人：趙康）
8、改善上下巷支護(hù)工藝、減少單體柱租賃費(fèi)用，月節(jié)約費(fèi)用1.5萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科）
9、加大支護(hù)材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費(fèi)用2.6萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
10、加大支護(hù)材料的'單項考核力度、提高獎懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎勵。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：供應(yīng)科，責(zé)任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動化值守，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備維修、自檢、更換進(jìn)度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線纜布置，減少維護(hù)量，提高安全可靠性。
2、加強(qiáng)兩采區(qū)設(shè)備、管線回收力度，使回收的設(shè)備及管線纜滿足2017年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬元。
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增收節(jié)支工作方案篇六
為深入貫徹公司2017年增收節(jié)支工作方案，人力資源科以控制人工成本為目標(biāo)，牢記工作重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，主要完成了以下幾方面工作。
一、調(diào)整人員崗位。按照崗位需要和職工表現(xiàn)，加強(qiáng)定員、定額的管理，達(dá)到雙優(yōu)化。從研究勞動消耗的合理構(gòu)成入手，通過增加有效勞動時間，減少消除無效勞動時間以提高工時利用率，共調(diào)整工作崗位 個，有效改善了勞動力浪費(fèi)的情況。
二、制定落實計劃。加強(qiáng)了對公司人力成本控制業(yè)務(wù)的研究和學(xué)習(xí)，初步制定了人力成本控制計劃。一是減員增效，做到勞動力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合；二是控制工資總量，優(yōu)化內(nèi)部分配；三是科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動組織；四是提高勞動者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。并依據(jù)工作要點(diǎn)，結(jié)合人力資源科日常工作，點(diǎn)面結(jié)合，將工作計劃落實到實處。
三、注重日常自查。做到日常辦公用品的節(jié)約使用。文件盡量使用雙面打印，需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒有錯誤再打印；打印時，適當(dāng)將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。辦公用品使用始終注重物盡其用，反復(fù)使用，充分發(fā)揮了各種辦公用品的最大使用效率。
學(xué)校財務(wù)工作是為教育教學(xué)保駕護(hù)航的支柱，作為學(xué)校的財務(wù)人員，必須熟悉國法律法規(guī)及教育方針政策，并能夠率先貫徹執(zhí)行。財務(wù)人員憑借學(xué)?，F(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)及條件，充分利用，以達(dá)到為教育教學(xué)服務(wù)的最優(yōu)化效果，真正實現(xiàn)復(fù)外一小的“管理育人，服務(wù)育人，和環(huán)境育人”的辦學(xué)宗旨。作為學(xué)校的'財務(wù)主管，應(yīng)認(rèn)真履行增收節(jié)支職責(zé)，嚴(yán)把增收節(jié)支政策，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、抓住契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念打好基礎(chǔ)。
今年我校連續(xù)與鐵路第七小學(xué)、月壇小學(xué)合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學(xué)生1228人，固定資產(chǎn)1697萬多元，因為合校，市區(qū)給我校追加專項經(jīng)費(fèi)275萬元，數(shù)額大、款項類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理申請及使用手續(xù)，作為一名學(xué)校的報賬會計，應(yīng)該抓住有利契機(jī)，幫助校領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，合理規(guī)劃，切實使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔(dān)子重要，能夠積極適應(yīng)，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校長及總務(wù)主任根據(jù)合校后學(xué)校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學(xué)校的各種學(xué)習(xí)活動，了解學(xué)校辦學(xué)理念，辦學(xué)規(guī)劃，了解教學(xué)需要，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎(chǔ)上，我還虛心求教，學(xué)習(xí)外單位合并校的財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合本校實際情況，以提高財務(wù)工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點(diǎn)，起到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與主管單位的紐帶作用，同時加強(qiáng)服務(wù)意識，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視團(tuán)結(jié)融洽嚴(yán)把收支關(guān)
我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅決貫徹預(yù)算工作和政府采購工作的有關(guān)規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，留有余地，開源節(jié)能”的原則，安排預(yù)算。不斷督促提高財務(wù)人員的思想理論水平，業(yè)務(wù)能力和各方面的素質(zhì)，經(jīng)常親臨，關(guān)心詢指導(dǎo)工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒有受到任何影響，而是得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。所有財務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一心，加班加點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證教育教學(xué)的正常進(jìn)行，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了學(xué)校各項工作的正常開展。
作為財務(wù)會計，為盡快熟悉三校的財務(wù)狀況，我利用假期休息時間，對三校預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，同時因為合校給我們的正常預(yù)算支出帶來很多題，在教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，得到財務(wù)科同志的積極幫助，我逐一分析并向領(lǐng)導(dǎo)請示，對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時沒有因為合校的工作量增多，而忘記其他收入的預(yù)算，我能及時督促負(fù)責(zé)人收取相關(guān)單位的水、電及供暖費(fèi)，保證預(yù)算資金按時到位，確保教育教學(xué)資金的落實。在合校后，我能壓縮公用經(jīng)費(fèi)支出，在消耗品的供應(yīng)上量入為出，杜絕浪費(fèi)，經(jīng)常征求大意見，少花錢多辦事，購買實用物品。
由于合并校前各校報銷制度、程序不同，合校后各項工作都要有一個準(zhǔn)則，我能夠按照上級政策，仔細(xì)調(diào)查研究，結(jié)合實際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會議精神與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報研究出切實可行的方案，按財務(wù)制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實地、實事求是地完成了187戶的付款工作，此項工作也得到了相關(guān)負(fù)責(zé)老師的幫助配合。
對教師月票報銷工作，我認(rèn)真領(lǐng)會件精神，掌握政策比較嚴(yán)謹(jǐn)，對老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時報銷，在今后的工作中我要加強(qiáng)改進(jìn)。
作為會計，不僅應(yīng)該能夠合理運(yùn)用資金，更應(yīng)該能夠恰當(dāng)理財。在合校后，我積極協(xié)助財產(chǎn)管理員清理固定資產(chǎn)，及時與核算中心溝通，調(diào)帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學(xué)服務(wù)，將責(zé)任落實到人。為年終財產(chǎn)匯總報表打下基礎(chǔ)。
三、以身作則無私奉獻(xiàn)嚴(yán)格要求自己
財務(wù)工作沒時沒點(diǎn)，特別需要樂業(yè)敬崗，有奉獻(xiàn)精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動精神，熱愛本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種專款經(jīng)費(fèi)追加數(shù)額較大，款項類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。
我經(jīng)常利用假期辦理?？顚徟掷m(xù)，有時一天就要跑教委兩個來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒有因為天氣而耽誤一項工作，當(dāng)時我的孩子剛參加完高考，正在報考志愿，聯(lián)系學(xué)校，但我還是以學(xué)校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。
做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀是我們會計義不容辭的責(zé)任。我在工作中敢于堅持原則，以大局為重，勇于奉獻(xiàn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。
四、尋找差距取長補(bǔ)短爭取更大進(jìn)步
雖然工作很辛苦，但我也很欣慰，因為憑著我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，圓滿的完成了各項工作。但是我在對自己的工作進(jìn)行了不斷的反思過程中發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在著一定的題，例如，對出現(xiàn)的題缺乏冷靜地思考，有急躁情緒；缺乏換位思考，工作不夠扎實。
在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，秉承“群眾利益無小事”的公仆理念，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，進(jìn)一步做好本職工作。真正做到全心全意為人民服務(wù)，為教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
增收節(jié)支工作方案篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)十月份的生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)，并對下個月的計劃進(jìn)行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進(jìn)我礦“一通三防”工作。
一、為進(jìn)一步挖潛增效、扎實推進(jìn)增收節(jié)支工作，十月份通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：
1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。
2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長專門負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
4、實行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對通風(fēng)區(qū)庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)，清查結(jié)果與管庫員工資掛鉤。
6、通風(fēng)區(qū)下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節(jié)支計劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項目要具體，節(jié)支金額要真實。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。
8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。
9、鼓勵員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
用支出來看，通風(fēng)區(qū)各項費(fèi)用使用合理，五費(fèi)均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無超支項目。
二、材料消耗。
我公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作開展《煤層突出危險性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運(yùn)輸費(fèi)超支942元，其他費(fèi)用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),無超支。
三、瓦斯發(fā)電。
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36―54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500kw機(jī)組同時運(yùn)行用氣量?，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機(jī)組同時運(yùn)行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，按0.38元上網(wǎng)電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。
四、十月份計劃完成完成情況。
通風(fēng)方面：延接更換風(fēng)筒共計20xx米,回收風(fēng)筒360米，安裝局部通風(fēng)機(jī)4臺，回收局部通風(fēng)機(jī)2臺。設(shè)置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進(jìn)工作面供風(fēng)風(fēng)筒共計1960米。
綜合防塵方面:定期清洗全礦井各采區(qū)大巷40000米;全礦井各地點(diǎn)更換防塵網(wǎng)30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風(fēng)設(shè)施方面：構(gòu)筑密閉、擋風(fēng)墻16道。維修風(fēng)門17道。維修密閉、擋風(fēng)墻11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場內(nèi)施工鉆孔11個，累計進(jìn)尺1341米。150401回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔6個，累計進(jìn)尺390米。150501回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔13個，累計進(jìn)尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個，累計進(jìn)尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進(jìn)工作面打防突參數(shù)測定鉆孔45個，合計450米。
傳感器340臺次;根據(jù)規(guī)定試驗三閉鎖功能80余次。防滅火方面:完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗分析。150401綜采工作面對接注漿管路140米;150501對接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區(qū)噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監(jiān)測化驗工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區(qū)注漿320m3;150501綜采工作面采空區(qū)注漿280m3;150402密閉墻內(nèi)采空區(qū)注漿80m3，共計680m3。維護(hù)保養(yǎng)地面注漿站制漿機(jī)2臺并備足井下放炮用炮泥。
五、具體節(jié)支降耗項目：
2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項節(jié)約40400元?；厥绽酶舯?0xx，可節(jié)約6000元。回收300米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費(fèi)，按每米按20xx計算，可節(jié)約60000元。
3、通風(fēng)二隊利用刷擴(kuò)南大巷回收的料石20方,維修西15#采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風(fēng)門，節(jié)約資金5000元。
4、抽放隊:重復(fù)利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節(jié)約1500元。。
5、東15#回風(fēng)巷有多處積水，因風(fēng)泵揚(yáng)程小，使用潛水電泵進(jìn)行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現(xiàn)場查看與圖紙比對，15#回風(fēng)巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設(shè)的注漿管，在積水點(diǎn)處加設(shè)三通閥門，在不注漿作業(yè)時，利用高差虹吸原理，把回風(fēng)巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節(jié)約了電費(fèi)(避峰就谷均價0.62元/度)、維修費(fèi)(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監(jiān)測隊：回收利用本安接線盒20個，可節(jié)約5000元。
7、注漿隊：利用二級庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為采空區(qū)注氮系。
統(tǒng)鋪設(shè)管路，可節(jié)約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個，廠家報價300元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30-40元，可節(jié)約投入1160元。利用報廢儀器配件維修高負(fù)壓取樣器5臺,按每臺150元計算,可節(jié)約資金750元。
8、監(jiān)測隊副隊長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴(kuò)大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。
六、十一月份計劃。
今年以來，由于受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴(yán)峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風(fēng)區(qū)需進(jìn)一步提振信心，沉著應(yīng)對，把增收節(jié)支作為工作重點(diǎn)，確保完成十一月份目標(biāo)任務(wù)。
一是明確任務(wù)，狠抓落實不動搖。把收支目標(biāo)當(dāng)作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務(wù)層層落實、層層分解到區(qū)隊和班組。要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，正視經(jīng)營困難，重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整和完善應(yīng)對策略。主動應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營上不斷出現(xiàn)的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實際情況，減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力。定期與基層隊組一起研究制定應(yīng)對措施和實施方案，深入一線了解、摸清情況，協(xié)助企業(yè)找出主要矛盾，幫助尋找目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并跟蹤工作效果，及時將情況反饋給公司。千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保十一月份目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
二是加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)項目和關(guān)鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位。在保證正常生產(chǎn)運(yùn)營和正常開支的前提下，各項管理成本要大幅壓降。嚴(yán)把“入口”和“出口”，以管理促效益。三是齊抓共管，積極推進(jìn)綜合治理。加大綜合治理力度，各隊組密切配合，形成合力，及時理清制約部門發(fā)展的各項因素，并制定相應(yīng)的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。切實加強(qiáng)隊組日常管理，規(guī)范監(jiān)管程序。加強(qiáng)考核和獎懲機(jī)制，給予增收節(jié)支成效突出的隊組和個人一定獎勵，對不履行職責(zé)和完不成當(dāng)月增收節(jié)支任務(wù)的，要追究相關(guān)單位責(zé)任。
四是多措并舉，減輕財政壓力。繼續(xù)協(xié)調(diào)班組隊組工作，保障日常事務(wù)順利開展。
六是優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證六項費(fèi)用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過程控制，落實各級責(zé)任制。不斷完善激勵機(jī)制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。
七是強(qiáng)化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動。要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,費(fèi)用指標(biāo)完成情況與主管歸口責(zé)任部門進(jìn)行橫向聯(lián)掛考核。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實行以產(chǎn)定支，嚴(yán)格考核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，全面完成以收定支分月預(yù)算目標(biāo)。
八是加強(qiáng)庫房管理，最大限度減少庫存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象，對庫存出現(xiàn)增加的，對計劃編制業(yè)務(wù)區(qū)隊進(jìn)行處罰。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考評辦嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督。在修舊利廢方面要嚴(yán)把修舊和復(fù)用關(guān)口，防止大材小用現(xiàn)象發(fā)生。
九是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進(jìn)行施工，抓落實、抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量，抓好通風(fēng)優(yōu)化，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面考慮，做到科學(xué)、合理，減少二次投入和不必要的浪費(fèi)，最大限度的降低維護(hù)費(fèi)用。
十是落實制度管理，進(jìn)一步提高工時工效利用。嚴(yán)格勞動組織管理，嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律整頓，嚴(yán)厲查處不上班做工資的現(xiàn)象，加強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率;嚴(yán)格工資管理，落實以豐補(bǔ)欠，工資要向一線傾斜，逐步調(diào)整，拉大距離。
任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級干部要積極應(yīng)對當(dāng)前面臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴(yán)格履行職責(zé)，真抓實干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，充分發(fā)揮公司的協(xié)同效應(yīng)，保障瓦斯發(fā)電項目瓦斯來源穩(wěn)定，增加收入。嚴(yán)格控制大額資金支出，大宗非生產(chǎn)設(shè)施和辦公用品的購買要嚴(yán)格控制，做好上情下達(dá)和下情上傳工作，加快內(nèi)部信息傳遞速度，提高公司處理生產(chǎn)經(jīng)營情況的反應(yīng)能力和工作效率。
十三是發(fā)揮黨員干部的模范表率作用。加強(qiáng)員工隊伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認(rèn)清形勢，積極工作。動員廣大員工大力開展合理化建議活動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)。不斷完善和調(diào)整落實措施，并就落實工作要求進(jìn)行深入細(xì)化，逐條對照，逐條落實。逐步探索建立長效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，努力爭取完成年度目標(biāo)。
增收節(jié)支工作方案篇八
實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)發(fā)展一個永恒的主題。為此，主動思考和創(chuàng)新增收節(jié)支途徑，拓寬降本增效空間，促進(jìn)分公司又好又快發(fā)展，是有十分重要的意義。筆者就走增收節(jié)支之路，細(xì)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制，注重效益和品質(zhì)，不斷提高市場競爭力，談些看法和建議。
一、加強(qiáng)宣傳教育，提高員工參與增收節(jié)支活動的意識和責(zé)任感。
和危機(jī)意識，牢固樹立“精細(xì)管理，增收節(jié)支”理念。在分公司上下形成“人人關(guān)心，個個參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，提高效益”的氛圍，杜絕安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的傾向，杜絕光說不干、流于形式的傾向，杜絕家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥的傾向，嚴(yán)格執(zhí)行公司公務(wù)用車、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費(fèi)用使用的各項規(guī)定，最大限度減少不必要的費(fèi)用支出，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。
二、實現(xiàn)增收節(jié)支，必須完善制度，實行精細(xì)管理，才能取得新進(jìn)展。
備的維護(hù)維修中，分公司考察廠家、競價談判、承諾質(zhì)量等做了細(xì)致扎實的工作，把增收節(jié)支工作落到了實處，僅挖掘機(jī)維護(hù)就節(jié)約上萬元資金。四是強(qiáng)化了成本意識，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的先決因素。分公司大到資金的使用，小到一磚一瓦，都一項一項合理預(yù)算和精確統(tǒng)計。在施工過程中，一截鐵絲，一根焊條，一寸電線等一切與增收節(jié)支有關(guān)聯(lián)的事項全都納入成本核算范圍，把成本費(fèi)用控制面擴(kuò)大到分公司每一位員工。下一步建議，分公司將根據(jù)各個單項工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和兌現(xiàn)獎懲，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實到班組、崗位、個人，并把增收節(jié)支實績與績效掛鉤，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性。
三、實現(xiàn)增收節(jié)支，必須優(yōu)化施工方案、利廢為寶工作。 下一步，筆者建議分公司在今后的工程建設(shè)中，將優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工，利廢為寶，工作制度化、常態(tài)化，從增收節(jié)支的費(fèi)用中提取一定比例獎勵到項目部、職工個人，以推動增收節(jié)支工作再上一個臺階。
四、實現(xiàn)增收節(jié)支，必須將“增收節(jié)支活動”與分公司文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，形成人人節(jié)約的風(fēng)尚。
經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。在開展的增收節(jié)支活動中，我們積極倡導(dǎo)了公司文化理念，積極倡導(dǎo)了節(jié)約的美德，增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任感和主人翁意識。在今后的工作中，還需進(jìn)一步引導(dǎo)職工執(zhí)行好“勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的行為規(guī)范，牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價值”理念，用高度的事業(yè)心、責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理，投入經(jīng)營，搞好工作，從身邊具體事情做起，處處精打細(xì)算，不浪費(fèi)每一分錢，每一張紙，每一滴水，每一度電，每一塊磚，每一鏟灰，每一寸木，每一顆鐵釘，每一根扎絲，形成人人為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)盡責(zé)，人人為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)出力的良好風(fēng)尚，更好地體現(xiàn)明珠人的文明素質(zhì)。
總之，增收節(jié)支是落實好科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，是企業(yè)面對嚴(yán)峻市場環(huán)境、謀求發(fā)展的必由之路，是創(chuàng)新工作思路、推動公司又好又快發(fā)展的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工得到實惠的重要法寶。只有牢固樹立起增收節(jié)支的理念，堅持走“精細(xì)管理，增收節(jié)支”之路，讓增收節(jié)支工作永不止步，企業(yè)發(fā)展才會一帆風(fēng)順，從而創(chuàng)造出更大的效益。
關(guān)于晉遼公司節(jié)能減排和增收節(jié)支的管理規(guī)定 公司所屬兩礦兩廠：
結(jié)合公司的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和應(yīng)對措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備和供電優(yōu)化管理，做到節(jié)能減排和修舊利廢為確保公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)提出以下工作要求：
1、兩礦兩廠生產(chǎn)和機(jī)電負(fù)責(zé)人要認(rèn)真結(jié)合本單位實際情況，加強(qiáng)閑置設(shè)備和大部件的管理以及基層庫房存儲的材料和配件要有明細(xì)賬。
2、機(jī)電設(shè)備要嚴(yán)格按使用說明書進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對維護(hù)設(shè)備所報的配件及材料要結(jié)合庫存按實際需要上報計劃。做到每臺設(shè)備都正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高設(shè)備的開機(jī)率。
3、兩礦一廠損壞的設(shè)備升井后，本單位不能檢修送至檢修廠修理的設(shè)備及綜機(jī)配件、必須保證零部件齊全否則給予處罰。
4、兩礦對井下供電系統(tǒng)要認(rèn)真計算，對不合理的供電要優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)備和材料的投入和用電量的低耗。
5、檢修廠要嚴(yán)格驗收兩礦一廠返舊設(shè)備的驗收工作，認(rèn)真做好檢修計劃預(yù)算，能修復(fù)的配件決不采購，需要外委的設(shè)備要拿出可行性方案。
動力處
二〇一二年八月二十日 1
增收節(jié)支工作方案篇九
為進(jìn)一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作，提高績效管理水平，營造健康向上的工作氛圍，促進(jìn)公司各項事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標(biāo)工作，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費(fèi)管理、辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，切實實現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。
理處理，對各項報廢物資進(jìn)行回收，如舊日歷、廢報紙、過期禮品券以及大型活動結(jié)束后的物資回收，折價變賣，收回的資金收交財務(wù)部門入帳，爭取與公司部分辦公用品的費(fèi)用抵消。
節(jié)支方面： 1、強(qiáng)化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行定崗定員。合理調(diào)配人力資源，積極評估部門及員工的工作量及人員是否匹配并評估及調(diào)整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員，減少招聘費(fèi)用。
1.3通過各類方式培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。
2、加強(qiáng)財務(wù)管理嚴(yán)格控制開支
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2 嚴(yán)格按各項規(guī)定報銷支出費(fèi)用，對于不符合報銷支出要求的堅決予以拒絕。
2.3差旅費(fèi)的控制，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計劃，報銷差旅費(fèi)時必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批通過后報銷。
2.4殘次報廢物品處理收回的資金收交財務(wù)部入帳，各部不得設(shè)立小金庫，或自行花銷，違者追究相關(guān)人員責(zé)任并罰款。
3、管理控制精細(xì)化，增強(qiáng)節(jié)能意識
3.1對采購必須物品的購買，須由各部門負(fù)責(zé)人將物資采購報告上報人事行政部，人事行政部審核后首先對現(xiàn)有物資進(jìn)行合理調(diào)配，對確實無法調(diào)配的情況下報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批購買。
3.2建立個人辦公物資臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟損賠償”制度，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)和重復(fù)領(lǐng)用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3加強(qiáng)物資管控職能，根據(jù)倉庫管理辦法來設(shè)置一級、二級庫房，任何價值的物資均由物資管理部門直線管理，避免因私設(shè)“小庫房”而造成物資的重置及浪費(fèi)。
3.4辦公費(fèi)用對比：對各部門每月的辦公費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，并對同一部門各月度的費(fèi)用進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋吭鹿?，以隨時提醒大家提高節(jié)約意識。
3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動。
3.6建立固定資產(chǎn)（辦公類）定期保養(yǎng)維護(hù)制度，定期清檢設(shè)施設(shè)備的使用情況（如投影儀等）及時保養(yǎng)，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價值。
3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設(shè)內(nèi)線，設(shè)置電話費(fèi)用“限額”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，費(fèi)用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復(fù)印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的耗材消耗。（2017年起各部門打印用紙計劃按需領(lǐng)用）
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開（10分鐘以上1小時以內(nèi)）工作崗位時必須隨時關(guān)閉相應(yīng)的'照明、取暖器、電風(fēng)扇等一系列用電設(shè)備；員工長時間離開（1小時及以上）工作崗位時，除關(guān)閉上述電器外，還需關(guān)閉空調(diào)、電腦等所有電器設(shè)備。
4.2空調(diào)及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺預(yù)報為準(zhǔn)，夏季氣溫在30℃及以上時，允許開啟空調(diào)，室溫設(shè)定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時，允許開啟空調(diào)或取暖器，室溫設(shè)定在25℃（含）以下。以上氣象預(yù)報值以《寧波日報》當(dāng)天公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。下班必須提前15分鐘以上關(guān)閉空調(diào)及取暖器。
4.3員工下班離開時必須關(guān)閉工作場所的電燈、電器，并切斷其工作場所的電源，最后離開者承擔(dān)關(guān)閉責(zé)任。此工作場所的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。下班因停電而未關(guān)閉電源的承擔(dān)相同責(zé)任。
4.4長時間（兩天及以上）不用的電器設(shè)備須拔除電源插頭。
4.5各場所的水龍頭用完后必須及時關(guān)閉，當(dāng)事人承擔(dān)此項責(zé)任。
4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水，間隙時，隨時關(guān)閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。
4.7嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度，降低車輛用油消耗。加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責(zé)任部門合理調(diào)度車輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。
2017年，我們將響應(yīng)“節(jié)約·勤儉”的號召，深入貫徹公司的指導(dǎo)思想和 目標(biāo)要求，規(guī)范制度、增強(qiáng)員工的節(jié)約意識，從點(diǎn)滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起， “積小溪而成江?！?，持之以恒，強(qiáng)化成本的控制、費(fèi)用的節(jié)約是 我們達(dá)到這一目標(biāo)的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！
增收節(jié)支工作方案篇十
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、嚴(yán)格控制各項消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實施方案如下：
具體實施措施：
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實時設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。
1
二、嚴(yán)格控制費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。
1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設(shè)備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件，要及時與供應(yīng)部門聯(lián)系，進(jìn)行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設(shè)備損壞時及時報生產(chǎn)、財務(wù)部門，聯(lián)系保險索賠，降低損失。
6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費(fèi)，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責(zé)任人：動力維修車間機(jī)修組全體員工
考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實。
2、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：
（1）車間對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進(jìn)行處罰的，落實到班組相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（3）嚴(yán)禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實際節(jié)能效果獎勵50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實施方案，切實提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現(xiàn)場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時報生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實情況監(jiān)督檢查，核算實際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。
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增收節(jié)支工作方案篇十一
進(jìn)一步降低成本和節(jié)約開支，在公司年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過任務(wù)分解，責(zé)任落實，實現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增加效益。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立增收節(jié)支活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：秦登成
副組長：智勇 朱友寶 袁國山
領(lǐng)導(dǎo)小組成員：黃曉燕 劉成先 周明 白修虎 趙永群 王德貴 鈕教書
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)審批增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標(biāo)，對增收節(jié)支措施和成效進(jìn)行評估和認(rèn)證，對增收節(jié)支完成情況進(jìn)行考核評價。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支管理辦公室，辦公室主任由劉成先擔(dān)任，成員：周明 姚峰 胡家國。 增收節(jié)支管理辦公室的職責(zé)：
組織制定增收節(jié)支活動方案；
對增收節(jié)支完成情況進(jìn)行審查、統(tǒng)計分析；
負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，向增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組報告工作完成情況。
三、增收節(jié)支的原則辦法：
增收是指提高產(chǎn)銷率，優(yōu)化產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價格引起的增收，節(jié)支是指在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理等措施實現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
增收：提高產(chǎn)品產(chǎn)銷率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到增收效果。
節(jié)支：1、加強(qiáng)技術(shù)革新，努力降低消耗，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。
2、提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務(wù)費(fèi)用。
4、壓縮非生產(chǎn)性成本支出，降低管理費(fèi)用。
四、增收節(jié)支目標(biāo)
1、在年度預(yù)算的.基礎(chǔ)上，2012年完成增收節(jié)支190萬元，其中增收10萬元，費(fèi)用節(jié)支180萬元。
五、各部門按本通知要求，分解增收節(jié)支指標(biāo)，細(xì)化措施，及時統(tǒng)計分析，制定整改措施。
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設(shè)備、設(shè)施、材料不必要浪費(fèi)，加強(qiáng)人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務(wù)力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強(qiáng)部門人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照部門制度考核。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動態(tài)和靜態(tài)管理，細(xì)化部門管轄區(qū)域的物、設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護(hù)利用、管理，細(xì)化分工明確落實責(zé)任。
二、增收節(jié)支實施工作
1、每月15號和30號召開部門“一通三防”專題會議，針對通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問題，按采、掘計劃結(jié)合本部門月計劃認(rèn)真對設(shè)備、設(shè)施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)含量要求督促跟蹤和驗收，查出質(zhì)量不和合格達(dá)不到要求，按部門考核細(xì)則和制度執(zhí)行。
2、對井上、下通防設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴(yán)格部門管理制度進(jìn)行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，回收各種材料，加強(qiáng)修護(hù)利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設(shè)施管理工作。
3、強(qiáng)化部門人員培訓(xùn)工作，提高部門人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
5、加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)合作，超前計劃為采、掘一線服務(wù)，確保各項探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升部門業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
增收節(jié)支工作方案篇十二
學(xué)校財務(wù)工作是為教育教學(xué)保駕護(hù)航的支柱，作為學(xué)校的財務(wù)人員，必須熟悉國法律法規(guī)及教育方針政策，并能夠率先貫徹執(zhí)行。財務(wù)人員憑借學(xué)校現(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)及條件，充分利用，以達(dá)到為教育教學(xué)服務(wù)的最優(yōu)化效果，真正實現(xiàn)復(fù)外一小的“管理育人，服務(wù)育人，和環(huán)境育人”的辦學(xué)宗旨。作為學(xué)校的財務(wù)主管，應(yīng)認(rèn)真履行增收節(jié)支職責(zé)，嚴(yán)把增收節(jié)支政策，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、抓住契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念打好基礎(chǔ)。
今年我校連續(xù)與鐵路第七小學(xué)、月壇小學(xué)合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學(xué)生1228人，固定資產(chǎn)1697萬多元，因為合校，市區(qū)給我校追加專項經(jīng)費(fèi)275萬元，數(shù)額大、款項類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理申請及使用手續(xù)，作為一名學(xué)校的報賬會計，應(yīng)該抓住有利契機(jī)，幫助校領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，合理規(guī)劃，切實使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔(dān)子重要，能夠積極適應(yīng)，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校長及總務(wù)主任根據(jù)合校后學(xué)校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學(xué)校的各種學(xué)習(xí)活動，了解學(xué)校辦學(xué)理念，辦學(xué)規(guī)劃，了解教學(xué)需要，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎(chǔ)上，我還虛心求教，學(xué)習(xí)外單位合并校的財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合本校實際情況，以提高財務(wù)工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點(diǎn)，起到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與主管單位的紐帶作用，同時加強(qiáng)服務(wù)意識，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視團(tuán)結(jié)融洽嚴(yán)把收支關(guān)
我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅決貫徹預(yù)算工作和政府采購工作的有關(guān)規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，留有余地，開源節(jié)能”的原則，安排預(yù)算。不斷督促提高財務(wù)人員的思想理論水平，業(yè)務(wù)能力和各方面的素質(zhì)，經(jīng)常親臨，關(guān)心詢指導(dǎo)工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒有受到任何影響，而是得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。所有財務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一心，加班加點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證教育教學(xué)的正常進(jìn)行，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了學(xué)校各項工作的正常開展。
作為財務(wù)會計，為盡快熟悉三校的財務(wù)狀況，我利用假期休息時間，對三校預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，同時因為合校給我們的正常預(yù)算支出帶來很多題，在教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，得到財務(wù)科同志的積極幫助，我逐一分析并向領(lǐng)導(dǎo)請示，對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時沒有因為合校的工作量增多，而忘記其他收入的預(yù)算，我能及時督促負(fù)責(zé)人收取相關(guān)單位的水、電及供暖費(fèi)，保證預(yù)算資金按時到位，確保教育教學(xué)資金的落實。在合校后，我能壓縮公用經(jīng)費(fèi)支出，在消耗品的供應(yīng)上量入為出，杜絕浪費(fèi)，經(jīng)常征求大意見，少花錢多辦事，購買實用物品。
由于合并校前各校報銷制度、程序不同，合校后各項工作都要有一個準(zhǔn)則，我能夠按照上級政策，仔細(xì)調(diào)查研究，結(jié)合實際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會議精神與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報研究出切實可行的方案，按財務(wù)制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實地、實事求是地完成了187戶的付款工作，此項工作也得到了相關(guān)負(fù)責(zé)老師的幫助配合。
對教師月票報銷工作，我認(rèn)真領(lǐng)會件精神，掌握政策比較嚴(yán)謹(jǐn)，對老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時報銷，在今后的工作中我要加強(qiáng)改進(jìn)。
作為會計，不僅應(yīng)該能夠合理運(yùn)用資金，更應(yīng)該能夠恰當(dāng)理財。在合校后，我積極協(xié)助財產(chǎn)管-理-員清理固定資產(chǎn)，及時與核算中心溝通，調(diào)帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學(xué)服務(wù)，將責(zé)任落實到人。為年終財產(chǎn)匯總報表打下基礎(chǔ)。
三、以身作則無私奉獻(xiàn)嚴(yán)格要求自己
財務(wù)工作沒時沒點(diǎn)，特別需要樂業(yè)敬崗，有奉獻(xiàn)精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動精神，熱愛本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種?？罱?jīng)費(fèi)追加數(shù)額較大，款項類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。
我經(jīng)常利用假期辦理?？顚徟掷m(xù)，有時一天就要跑教委兩個來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒有因為天氣而耽誤一項工作，當(dāng)時我的孩子剛參加完高考，正在報考志愿，聯(lián)系學(xué)校，但我還是以學(xué)校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。
做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀是我們會計義不容辭的責(zé)任。我在工作中敢于堅持原則，以大局為重，勇于奉獻(xiàn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。
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增收節(jié)支工作方案篇十三
為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強(qiáng)“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強(qiáng)宣傳。
三、具體實施內(nèi)容如下
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）進(jìn)場原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益，嚴(yán)把煤質(zhì)量關(guān)，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進(jìn)行素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調(diào)動補(bǔ)充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對進(jìn)廠輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點(diǎn)多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車間回收率的提高。
二、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設(shè)備使用人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學(xué)會維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，定期進(jìn)行自檢，建立、建全設(shè)備臺賬，并設(shè)專人管理。
分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備，不用時及時關(guān)閉；夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。預(yù)計能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，切實增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真測算各項指標(biāo)，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
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增收節(jié)支工作方案篇十四
為深入貫徹礦下發(fā)的“節(jié)約挖潛、降本增效”的'文件精神精神，確保完成今年各項工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，結(jié)合我隊實際情況，特制訂本方案，實現(xiàn)增收節(jié)支降本增效目的。
一、節(jié)支總體目標(biāo)
通過開展活動，全隊全年實現(xiàn)節(jié)約材料1.2萬元，材料回收及修舊利廢12萬。
二、主要內(nèi)容
（一）加強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理
力爭全年不出輕傷以上事故以及二級非傷亡以上事故。
（二）加強(qiáng)節(jié)約用電、用水管理
1、節(jié)約用電。嚴(yán)格規(guī)范非生產(chǎn)性用電管理，嚴(yán)禁使用電爐子、電水壺、電熱器等耗電物品，強(qiáng)化辦公場所走廊、樓梯的照明燈及工業(yè)廣場燈的節(jié)電管理。
2、節(jié)約用水。我隊加強(qiáng)檢查，嚴(yán)防長流水及跑冒滴漏的現(xiàn)象，加強(qiáng)礦區(qū)供水管網(wǎng)維護(hù)和改造，確保水管網(wǎng)無漏失。
（三）加強(qiáng)材料管理
效率，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
（四）加強(qiáng)材料回收和修舊利廢管理
強(qiáng)化閑置材料督查，督促引導(dǎo)班組利用廢舊設(shè)備、材料，做到“有舊不領(lǐng)新，復(fù)舊不用新”，最大限度調(diào)劑使用和減少新材料投入。動員廣大員工在擴(kuò)大修舊利廢品種，增加修舊利廢數(shù)量方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要大力開展技術(shù)創(chuàng)新和以“小發(fā)明、小改造、小工藝、小革新、小建議”為主要內(nèi)容的節(jié)支降本活動。
三、活動實施步驟
第一階段：宣傳發(fā)動，制定方案。時間為4月10日至4月20日。
第二階段：狠抓落實，組織實施。時間為4月21日至12月31日。
第三階段：認(rèn)真總結(jié)，檢查評比。時間為2017年1月1日至1月31日。
四、保障措施
（一）隊成立節(jié)約挖潛，降本增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：張 立 張玉禮
副組長：付海軍 王佐江 朱文生 王勝章
成 員：各個班組班長
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全隊節(jié)約挖潛，降本增效活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，統(tǒng)籌解決在推進(jìn)中遇到的重大問題。
六家煤礦節(jié)約挖潛，降本增效活動統(tǒng)計表
單位：水電隊
時間：2017年04月28日
增收節(jié)支工作方案篇十五
隨著公司所需各種材料物資價格不斷上漲，產(chǎn)品成本持續(xù)上升，市場競爭日益激烈，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多不利因素，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在如此嚴(yán)峻的形勢下，為確保公司全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，節(jié)本降耗，增收節(jié)支活動勢在必行。讓我們每個人行動起來，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員：各車間、部門負(fù)責(zé)人 各副組長要對所分管的部門開展活動負(fù)總責(zé)。
二、提高認(rèn)識 “浪費(fèi)是人的品質(zhì)問題”，厲行節(jié)約的人是高尚的人，增收節(jié)支的人是企業(yè)的功臣，我們要做高尚的人，做對企業(yè)有功的人，節(jié)本降耗、增收節(jié)支是企業(yè)最大限度獲取利潤的重要途徑，在激烈的市場競爭下，只有高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，才能在市場中具有較強(qiáng)的競爭力 降低成本，實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中永恒的主題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
費(fèi)現(xiàn)象。全體員工要從思想上提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，管理人員要從管理細(xì)節(jié)做起，真正達(dá)到“事事有人管，人人都管事”，達(dá)到全員行動，全面展開，效果明顯之目的.。
三、查找不足 一是要解決全體人員的思想認(rèn)識問題，達(dá)到公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識之目的。二是各部室、車間負(fù)責(zé)人要從自身管理工作中的點(diǎn)滴入手，查找不足，從原材料的購進(jìn)，辦公用品的領(lǐng)用，庫存物資的發(fā)放，車間生產(chǎn)用各種物資的消耗，水、電、汽的消耗，各種非生產(chǎn)費(fèi)用為切入點(diǎn)進(jìn)行剖析、核實，將各種浪費(fèi)和不合理開支查找出來。
四、具體要求 各部室、車間負(fù)責(zé)人以“節(jié)本降耗、增收節(jié)支”為主線，圍繞各崗位職責(zé)大力創(chuàng)造性開展不同形式的活動，制定詳細(xì)可行的2011 年5 月---2011 年12 月“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施，并積極貫徹落實，確保節(jié)本降耗目標(biāo)得以實現(xiàn)，現(xiàn)對各部門、車間要求如下：
象，各類物資按程序認(rèn)真辦理出入庫手續(xù)、登記臺帳、確保帳實相符；加強(qiáng)車間、倉儲現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查力度，做到現(xiàn)場文明規(guī)范，杜絕物資因儲存原因造成的報廢。 月底考核匯總后，及時分析生產(chǎn)總消耗情況、異常情況，嚴(yán)格實行問責(zé)制，真正將生產(chǎn)成本分析到位、消耗控制到位，潛能挖掘到位。
3、財務(wù)部要對全公司的資產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督核查，從原材料入庫到產(chǎn)品發(fā)出，整個資金鏈的各各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，合理控制各項費(fèi)用指出，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。
4、各車間在內(nèi)部大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革活動，提高全體員工的節(jié)約意識，在降低消耗方面下足功夫，人人爭當(dāng)節(jié)約兵，努力開創(chuàng)全員節(jié)約的良好局面，車 間要以各種物料的理論消耗量為最高目標(biāo)，深刻認(rèn)識到節(jié)約的一點(diǎn)一滴都是企業(yè)的直接利潤，要從每一道工序入手，抓好現(xiàn)場管理，提高操作技能，保證質(zhì)量，保證安全，進(jìn)而提高勞動效率，提高成品率，降低制造成本，維護(hù)好設(shè)備、設(shè)施，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。
五、總結(jié)表彰 各部門要以高度的責(zé)任心，認(rèn)真對待此次活動，于5 月 30 日前將本部門“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施報各部門長審核后交公司匯總分析，公司在掌握詳細(xì)情況后，制定考核辦法，每月一調(diào)度，每月一考核，每月一總結(jié)，每月一分析，年底公司對節(jié)本降耗、增收節(jié)支成效顯著的單位和個人按成效大小分別給予表揚(yáng)、表彰和獎勵。
我們相信，在公司全體員工的共同努力和積極配合下，我們一定
會把節(jié)本降耗、增收節(jié)支的活動深入持久的進(jìn)行下去，實現(xiàn)公司利潤的最大化。
為了貫徹落實集團(tuán)公司xxxx號文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實際，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司十二五規(guī)劃為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司xxxx號文件精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展。
二、具體目標(biāo)
在增收節(jié)支活動中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時堅持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開拓市場，打開銷路，實現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。
2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場研究和價格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷售效益。
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客
戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時回收。
4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號召，實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)及國外業(yè)務(wù)，努力提高銷售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計劃，報銷差旅費(fèi)時必須附注明細(xì)，按差旅報銷規(guī)定，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報銷。
6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷。因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請，并對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。
7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務(wù)活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。
增收節(jié)支工作方案篇十六
為進(jìn)一步加強(qiáng)對材料管理，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益不斷強(qiáng)化我區(qū)全體職工的節(jié)能降耗意識，引導(dǎo)職工從安全生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以“過緊日子”的思想，用創(chuàng)新節(jié)約方法與公司和衷共濟(jì)，共克時艱，節(jié)約成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：鄭潤金
副組長：張江波 孫海潤
成 員：郝翠龍 張 軍 賈潤炳
張增祥 張翠明 潘代明及綜掘一區(qū)全體黨員。
二、活動分工
1、組長全面負(fù)責(zé)增收節(jié)支的全面工作，為增收節(jié)支提供智力支持，條件保障。副組長協(xié)助組長負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的增收節(jié)支工作。
2、帶班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的工藝優(yōu)化、材料統(tǒng)籌節(jié)約工作。
3、張軍負(fù)責(zé)全區(qū)增收節(jié)支的驗收收集總結(jié)、推廣和報送。
4、張江波負(fù)責(zé)所有辦公用品的節(jié)約管理。各崗位要加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)本班次本崗位的增收節(jié)支工作。同時負(fù)責(zé)本區(qū)的工藝創(chuàng)新節(jié)約工作。
5、賈潤炳、張增祥負(fù)責(zé)本區(qū)的自加件及廢舊物品回收使用管理。
三、增收節(jié)支措施
按每套約省20元計算，僅此一項能節(jié)約4000元。此項工作由張增祥負(fù)責(zé)。
2、在機(jī)械化掘進(jìn)中也用到40型刮板輸送機(jī)，但因其出煤量大，對刮板及溜槽要求較高，所以決定從分解中心維修40型刮板輸送機(jī)機(jī)頭架兩個，機(jī)尾架兩個，僅此一項節(jié)約材料費(fèi)用近萬元，此項負(fù)責(zé)人張增祥。
3、全區(qū)加強(qiáng)對錨桿等支護(hù)材料的管理，特別是對于拉力試驗不達(dá)標(biāo)的錨桿，將采用退錨機(jī)回收后經(jīng)機(jī)修部門進(jìn)行復(fù)修后再次利用，按照歷年復(fù)修的情況，今年復(fù)修量在幾百根，按每根近20元計算，此項工作能節(jié)約近萬元。此項工作在全區(qū)展開，由區(qū)長助理、技術(shù)員負(fù)責(zé)。
4、在巖巷開拓、掘進(jìn)中難免遇到風(fēng)鉆桿折斷的情況。今年對折斷的風(fēng)鉆桿請機(jī)修部門整修成短鉆桿，在淺眼爆破打鉆孔時使用。此項在全區(qū)實行，預(yù)計全年節(jié)約至少1500元。
5、在辦公用品方面由賈潤炳負(fù)責(zé)，對全區(qū)辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一管理。特別是今年采取集中印刷的方式，降低復(fù)印機(jī)維修及紙張單價成本，預(yù)計此項工作今年節(jié)約在400元以上。
6、今年全區(qū)加大對廢舊油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特別是掘進(jìn)機(jī)液壓油的.回收，按掘進(jìn)機(jī)使用量全年回收廢舊液壓油要達(dá)到90%以上，然后交由公司集中變賣處理。
7、全區(qū)將對掘進(jìn)機(jī)截齒易損部位和著力較小部位進(jìn)行班班調(diào)整，提高截齒的整體使用率，降低消耗，此項工作面全區(qū)開展，預(yù)計全年能節(jié)約材料費(fèi)用4000元以上。
三、增收節(jié)支活動拓展
增收節(jié)支就是要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計、創(chuàng)新方法工藝。從現(xiàn)在開
始綜掘一區(qū)將加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通。首先在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地布置開掘戰(zhàn)場，對掘進(jìn)、巷修及單項工程進(jìn)行合理的計劃、安排，使掘進(jìn)作業(yè)達(dá)到科學(xué)布局合理施工，在施工前做到科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)謹(jǐn)計算，優(yōu)化設(shè)計。在施工中統(tǒng)籌安排，優(yōu)化工藝，創(chuàng)新方法，從人力資源和流程環(huán)節(jié)上挖潛力，創(chuàng)效益，搞節(jié)約。在回收、安裝期做到歷行節(jié)儉，修舊利廢，發(fā)揮設(shè)備、材料的最大效能，從根本上實現(xiàn)節(jié)支降耗。
2、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理利用辦公資源等。除鼓勵科技創(chuàng)新，促進(jìn)節(jié)支降耗和加大推廣科技創(chuàng)新的力度，積極組織鼓勵科技創(chuàng)新一類活動外。充分發(fā)動廣大干部職工的聰明才智，積極進(jìn)行素質(zhì)提升工程，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)勢技術(shù)技能，結(jié)合我礦實際進(jìn)行崗位創(chuàng)新。大力鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，不斷改善、優(yōu)化施工模式，從而降低人力、物力投入，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。同時全區(qū)嚴(yán)格對辦公資源的使用管理，合理利用辦公資，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。綜掘一區(qū)人員多，施工作業(yè)地點(diǎn)多，各種設(shè)計、記錄、措施、規(guī)程以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文件下發(fā)，耗用大量辦公資源，在這一方面我們除要養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，自用文件均使用作廢紙張的背面，各種文件均采用雙面復(fù)、打印等等外。要積極推行電子化辦公，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺，達(dá)到文件資料長期保留，員工學(xué)習(xí)隨時隨地的目的。
3、加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，深化增收節(jié)支活動。充分利用公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位增值等活動等平臺，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，在增收節(jié)支中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要以身作則，認(rèn)真落實“黨員五帶頭一落實”活動，帶頭堵塞安全生產(chǎn)漏洞，帶頭修舊利廢，帶頭奪旗爭星，帶頭進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和實施推廣。全面落實“七權(quán)七責(zé)”活動，以崗位增值的實際行動，為公司節(jié)支降耗做努力。同時要加強(qiáng)提煉和總結(jié)在安全生產(chǎn)中的“金點(diǎn)子”，及時以書面形式向公司上級部門匯報。
綜掘一區(qū)要本著增收節(jié)支的原則，在保證安全的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行公司增收節(jié)支文件精神，以本方案為依托，用精細(xì)化管理手段，從統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計、科技創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)以及節(jié)約辦公資源等方面，積極探索、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增利創(chuàng)效。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年七月二十日
根據(jù)黨委增收節(jié)支文件精神的安排，綜掘一區(qū)八月份根據(jù)當(dāng)月的工作實際，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作在增收節(jié)支方面從改進(jìn)工藝和修舊利廢上狠下功夫，積極組織全區(qū)職工投入到增收節(jié)支的活動浪潮中。
1、090507皮帶巷（軌道巷）兩個掘進(jìn)工作面，在各部運(yùn)煤設(shè)備上安裝集控，結(jié)合煤矸分運(yùn)措施，做到了設(shè)備無空運(yùn)站現(xiàn)象，大力節(jié)約了工業(yè)用電量。兩個掘進(jìn)頭面，按照本月440多米進(jìn)尺完成量計算，在改進(jìn)運(yùn)煤設(shè)備前的基礎(chǔ)上預(yù)計節(jié)約電費(fèi)2萬余元。
2、利用廢舊的槽鋼加工絞車底座3個，用板牙在工作面給壞扣的錨桿140余根套扣重新使用，預(yù)計節(jié)約材料費(fèi)3000余元。
四項費(fèi)用：綜掘一區(qū)嚴(yán)格控制四項費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、低耗品全部控制在使用范圍內(nèi)，全月共計節(jié)約45.7元。本月有到晉中市培訓(xùn)考試等，但動員職工乘座公交車，使本月運(yùn)輸費(fèi)全額節(jié)約700元；電話費(fèi)全額節(jié)約40元。節(jié)約金額達(dá)到了四項費(fèi)用規(guī)定總額的53%。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年八月二十五日
增收節(jié)支工作方案篇十七
增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項戰(zhàn)略任務(wù)，是確保我院可持續(xù)發(fā)展的工作重點(diǎn)，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設(shè)的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實際的增收節(jié)支管控機(jī)制，特制定本活動方案。
一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施辦法。
二、活動要求
1、增強(qiáng)責(zé)任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項戰(zhàn)略任務(wù)，既有現(xiàn)實需求又有長遠(yuǎn)需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在制度上抓好落實。
2、強(qiáng)力推進(jìn)增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個人積極投入增收節(jié)支活動中去，多為此項活動著想，創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，扎實有序推進(jìn)，力求見到實效。
3、要科學(xué)謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路 ，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點(diǎn)子”，將科室的意見、建議分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標(biāo)。
4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實工作。 三、活動內(nèi)容
全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
（一）、用水方面：
1、各科室嚴(yán)禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時關(guān)閉水龍頭。 1
2、嚴(yán)禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。
3、總務(wù)科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時維修。
（二）、用電方面
1、各科室要加強(qiáng)照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專人管理，室內(nèi)光線好的禁止開燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。
2、嚴(yán)禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電熱開水器在規(guī)定的時間內(nèi)開啟，禁止常開、常燒。
3、在國家規(guī)定的空調(diào)使用時段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴(yán)禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開放時要關(guān)閉門窗，溫度設(shè)定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴(yán)禁使用。
4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈，各科室電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備，在較長時間不使用時要關(guān)閉電源盡量減少待機(jī)耗電，否則不僅浪費(fèi)電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的.安全隱患。
5、醫(yī)院更夫要根據(jù)季節(jié)不同，嚴(yán)格執(zhí)行走廊、樓梯等公共區(qū)域的照明開關(guān)時間。
（三）、其他方面
1、后勤物資采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購管理制度，保證采購數(shù)量，降低采購價格，避免采購風(fēng)險，要精打細(xì)算，提高采購效率，嚴(yán)把人情關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)陽光采購。
2、樹立節(jié)約意識。作為科室負(fù)責(zé)人，特別是護(hù)士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴(yán)于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”觀念。
轉(zhuǎn)讓增加收入，嚴(yán)格控制支出，努力節(jié)儉各項開支，對于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來。
4、提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴(kuò)大診斷與治療范圍。改善醫(yī)護(hù)及窗口人員的的服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。
5、醫(yī)院各科室經(jīng)常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。
7、經(jīng)常教導(dǎo)職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，免除事故賠償費(fèi)用的開支；
9、動員大家義務(wù)勞動，打掃科室及有關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，減少勤雜工，節(jié)約開支；
10、訂出切實可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記錄，年終評比。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎金，調(diào)動職工積極性。
為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當(dāng)用則用，當(dāng)省則省，決不能浪費(fèi)，節(jié)省一分錢對醫(yī)院也是有意義的，同時也是每個人良好品格與修養(yǎng)的體現(xiàn)。
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增收節(jié)支工作方案篇十八
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入微利時代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場形勢，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)管理”的管理理念，為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支，反對浪費(fèi)”活動的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對浪費(fèi)”活動，根據(jù)公司此次活動總體要求，制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標(biāo)：
提高全員“增收節(jié)支、反對浪費(fèi)”的意識，有效控制動力廠各種費(fèi)用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動時間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負(fù)責(zé)人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施：
抓好安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實到實處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗，每月對全廠員工進(jìn)行一次安全考試?？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱?，安全第一。加大考核力度，落實主體責(zé)任到個人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責(zé)任人，當(dāng)班班長，當(dāng)班值長，當(dāng)班車間主任，并對其事件在全廠進(jìn)行通報批評。
2.生產(chǎn)目標(biāo)管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動力廠“生產(chǎn)計劃”開展落實具體工作，落實主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。
3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。堅決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責(zé)任人。努力實現(xiàn)精細(xì)化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購買價格考核超標(biāo)部門。
關(guān)。定時原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時—晨6時。嚴(yán)格控制長明燈，長流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費(fèi)，切實做好節(jié)能降耗工作。
5.設(shè)備管理方面：要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動力廠的《設(shè)備點(diǎn)檢制度》，通過看、聽、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時報告及時處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭取實現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫存的目標(biāo)。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認(rèn)真落實《設(shè)備潤滑管理制度》，按要求按時認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報廢，有修復(fù)價值的進(jìn)行修復(fù)再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例對責(zé)任人進(jìn)行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復(fù)后備件以使用3個月以上為依據(jù)，修復(fù)備件實行獎勵制，儀表備件使用不到3個月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責(zé)任人進(jìn)行考核。
出量按購買價格考核超標(biāo)部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動力廠主要運(yùn)輸車輛為拖拉機(jī)，無其它類型。落實主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報維修費(fèi)用的行為按市場價格雙倍考核責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者并開除出廠。
《增收節(jié)支方案措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支工作方案篇十九
自8月份增收節(jié)支工作開展以來，財務(wù)部在部門增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，已經(jīng)全面完成前兩階段工作，現(xiàn)已進(jìn)入第三階段（督促落實階段），持續(xù)開展增收節(jié)支工作。
這一階段，在日常工作中，我們將從自身做起，深入貫徹實施“十個一”活動，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等做起，努力降低消耗；加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)；繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦等。除此之外，這一階段的工作執(zhí)行過程中我們將全面落實各項措施，確保各項措施取得有效結(jié)果。
自6月份增收節(jié)支工作開展以來，財務(wù)部在部門增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，已經(jīng)完成第一及第二階段工作，現(xiàn)已進(jìn)入第三階段（督促落實階段）后期。
這一階段我們將進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用的預(yù)算管理，壓縮費(fèi)用開支；加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)；繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦等。我們將繼續(xù)采用分解重點(diǎn)工作、明確責(zé)任人、確定完成時間的方法，強(qiáng)化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，全面落實各項措施，確保各項措施取得實效。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的.年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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