方案的評(píng)估和反饋是改進(jìn)和優(yōu)化的關(guān)鍵，通過反思和總結(jié)，可以不斷改進(jìn)方案。在方案實(shí)施中，團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作至關(guān)重要，要保持良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
增收節(jié)支工作方案篇一
為了貫徹落實(shí)國資委【2017】70號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個(gè)營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠升級(jí)改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評(píng)審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級(jí)確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等手段，對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時(shí)，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
8-3
銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會(huì)審、會(huì)簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支工作方案篇二
為了貫徹落實(shí)國資委【2017】70號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個(gè)營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠升級(jí)改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評(píng)審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級(jí)確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等手段，對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時(shí)，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
8-3
銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會(huì)審、會(huì)簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
增收節(jié)支工作方案篇三
為深入貫徹公司2017年增收節(jié)支工作方案，人力資源科以控制人工成本為目標(biāo)，牢記工作重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，主要完成了以下幾方面工作。
一、調(diào)整人員崗位。按照崗位需要和職工表現(xiàn)，加強(qiáng)定員、定額的管理，達(dá)到雙優(yōu)化。從研究勞動(dòng)消耗的合理構(gòu)成入手，通過增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少消除無效勞動(dòng)時(shí)間以提高工時(shí)利用率，共調(diào)整工作崗位 個(gè)，有效改善了勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況。
二、制定落實(shí)計(jì)劃。加強(qiáng)了對(duì)公司人力成本控制業(yè)務(wù)的研究和學(xué)習(xí)，初步制定了人力成本控制計(jì)劃。一是減員增效，做到勞動(dòng)力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合；二是控制工資總量，優(yōu)化內(nèi)部分配；三是科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織；四是提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。并依據(jù)工作要點(diǎn)，結(jié)合人力資源科日常工作，點(diǎn)面結(jié)合，將工作計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。
三、注重日常自查。做到日常辦公用品的節(jié)約使用。文件盡量使用雙面打印，需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒有錯(cuò)誤再打?。淮蛴r(shí)，適當(dāng)將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。辦公用品使用始終注重物盡其用，反復(fù)使用，充分發(fā)揮了各種辦公用品的最大使用效率。
學(xué)校財(cái)務(wù)工作是為教育教學(xué)保駕護(hù)航的支柱，作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，必須熟悉國法律法規(guī)及教育方針政策，并能夠率先貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員憑借學(xué)?，F(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)及條件，充分利用，以達(dá)到為教育教學(xué)服務(wù)的最優(yōu)化效果，真正實(shí)現(xiàn)復(fù)外一小的“管理育人，服務(wù)育人，和環(huán)境育人”的辦學(xué)宗旨。作為學(xué)校的'財(cái)務(wù)主管，應(yīng)認(rèn)真履行增收節(jié)支職責(zé)，嚴(yán)把增收節(jié)支政策，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、抓住契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念打好基礎(chǔ)。
今年我校連續(xù)與鐵路第七小學(xué)、月壇小學(xué)合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學(xué)生1228人，固定資產(chǎn)1697萬多元，因?yàn)楹闲?，市區(qū)給我校追加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)275萬元，數(shù)額大、款項(xiàng)類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理申請(qǐng)及使用手續(xù)，作為一名學(xué)校的報(bào)賬會(huì)計(jì)，應(yīng)該抓住有利契機(jī)，幫助校領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，合理規(guī)劃，切實(shí)使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔(dān)子重要，能夠積極適應(yīng)，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校長及總務(wù)主任根據(jù)合校后學(xué)校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學(xué)校的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解學(xué)校辦學(xué)理念，辦學(xué)規(guī)劃，了解教學(xué)需要，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎(chǔ)上，我還虛心求教，學(xué)習(xí)外單位合并校的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校實(shí)際情況，以提高財(cái)務(wù)工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點(diǎn)，起到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與主管單位的紐帶作用，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視團(tuán)結(jié)融洽嚴(yán)把收支關(guān)
我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹預(yù)算工作和政府采購工作的有關(guān)規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，留有余地，開源節(jié)能”的原則，安排預(yù)算。不斷督促提高財(cái)務(wù)人員的思想理論水平，業(yè)務(wù)能力和各方面的素質(zhì)，經(jīng)常親臨，關(guān)心詢指導(dǎo)工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒有受到任何影響，而是得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。所有財(cái)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一心，加班加點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證教育教學(xué)的正常進(jìn)行，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為盡快熟悉三校的財(cái)務(wù)狀況，我利用假期休息時(shí)間，對(duì)三校預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，同時(shí)因?yàn)楹闲＝o我們的正常預(yù)算支出帶來很多題，在教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，得到財(cái)務(wù)科同志的積極幫助，我逐一分析并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)沒有因?yàn)楹闲５墓ぷ髁吭龆啵浧渌杖氲念A(yù)算，我能及時(shí)督促負(fù)責(zé)人收取相關(guān)單位的水、電及供暖費(fèi)，保證預(yù)算資金按時(shí)到位，確保教育教學(xué)資金的落實(shí)。在合校后，我能壓縮公用經(jīng)費(fèi)支出，在消耗品的供應(yīng)上量入為出，杜絕浪費(fèi)，經(jīng)常征求大意見，少花錢多辦事，購買實(shí)用物品。
由于合并校前各校報(bào)銷制度、程序不同，合校后各項(xiàng)工作都要有一個(gè)準(zhǔn)則，我能夠按照上級(jí)政策，仔細(xì)調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會(huì)議精神與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研究出切實(shí)可行的方案，按財(cái)務(wù)制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實(shí)地、實(shí)事求是地完成了187戶的付款工作，此項(xiàng)工作也得到了相關(guān)負(fù)責(zé)老師的幫助配合。
對(duì)教師月票報(bào)銷工作，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)件精神，掌握政策比較嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時(shí)報(bào)銷，在今后的工作中我要加強(qiáng)改進(jìn)。
作為會(huì)計(jì)，不僅應(yīng)該能夠合理運(yùn)用資金，更應(yīng)該能夠恰當(dāng)理財(cái)。在合校后，我積極協(xié)助財(cái)產(chǎn)管理員清理固定資產(chǎn)，及時(shí)與核算中心溝通，調(diào)帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學(xué)服務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人。為年終財(cái)產(chǎn)匯總報(bào)表打下基礎(chǔ)。
三、以身作則無私奉獻(xiàn)嚴(yán)格要求自己
財(cái)務(wù)工作沒時(shí)沒點(diǎn)，特別需要樂業(yè)敬崗，有奉獻(xiàn)精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動(dòng)精神，熱愛本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種?？罱?jīng)費(fèi)追加數(shù)額較大，款項(xiàng)類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。
我經(jīng)常利用假期辦理專款審批手續(xù)，有時(shí)一天就要跑教委兩個(gè)來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒有因?yàn)樘鞖舛⒄`一項(xiàng)工作，當(dāng)時(shí)我的孩子剛參加完高考，正在報(bào)考志愿，聯(lián)系學(xué)校，但我還是以學(xué)校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。
做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀是我們會(huì)計(jì)義不容辭的責(zé)任。我在工作中敢于堅(jiān)持原則，以大局為重，勇于奉獻(xiàn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。
四、尋找差距取長補(bǔ)短爭取更大進(jìn)步
雖然工作很辛苦，但我也很欣慰，因?yàn)閼{著我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，圓滿的完成了各項(xiàng)工作。但是我在對(duì)自己的工作進(jìn)行了不斷的反思過程中發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在著一定的題，例如，對(duì)出現(xiàn)的題缺乏冷靜地思考，有急躁情緒；缺乏換位思考，工作不夠扎實(shí)。
在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，秉承“群眾利益無小事”的公仆理念，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，進(jìn)一步做好本職工作。真正做到全心全意為人民服務(wù)，為教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
增收節(jié)支工作方案篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)十月份的生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下個(gè)月的計(jì)劃進(jìn)行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進(jìn)我礦“一通三防”工作。
一、為進(jìn)一步挖潛增效、扎實(shí)推進(jìn)增收節(jié)支工作，十月份通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：
1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開始，每半月對(duì)增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。
2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長專門負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
4、實(shí)行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報(bào)廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對(duì)通風(fēng)區(qū)庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)，清查結(jié)果與管庫員工資掛鉤。
6、通風(fēng)區(qū)下轄七個(gè)隊(duì)組，每月月初每個(gè)隊(duì)組制定不少于一項(xiàng)節(jié)支計(jì)劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項(xiàng)目要具體，節(jié)支金額要真實(shí)。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。
8、除部門的報(bào)表、臺(tái)帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。
9、鼓勵(lì)員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對(duì)于在增收節(jié)支活動(dòng)中做出成績的人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
用支出來看，通風(fēng)區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用使用合理，五費(fèi)均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無超支項(xiàng)目。
二、材料消耗。
我公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作開展《煤層突出危險(xiǎn)性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運(yùn)輸費(fèi)超支942元，其他費(fèi)用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),無超支。
三、瓦斯發(fā)電。
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36―54m3,每小時(shí)抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺(tái)500kw機(jī)組同時(shí)運(yùn)行用氣量。現(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，3臺(tái)每小時(shí)用氣720m3,每臺(tái)每小時(shí)可發(fā)電400度，按0.38元上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。
四、十月份計(jì)劃完成完成情況。
通風(fēng)方面：延接更換風(fēng)筒共計(jì)20xx米,回收風(fēng)筒360米，安裝局部通風(fēng)機(jī)4臺(tái)，回收局部通風(fēng)機(jī)2臺(tái)。設(shè)置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進(jìn)工作面供風(fēng)風(fēng)筒共計(jì)1960米。
綜合防塵方面:定期清洗全礦井各采區(qū)大巷40000米;全礦井各地點(diǎn)更換防塵網(wǎng)30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計(jì)450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風(fēng)設(shè)施方面：構(gòu)筑密閉、擋風(fēng)墻16道。維修風(fēng)門17道。維修密閉、擋風(fēng)墻11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場內(nèi)施工鉆孔11個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺1341米。150401回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔6個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺390米。150501回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔13個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進(jìn)工作面打防突參數(shù)測定鉆孔45個(gè)，合計(jì)450米。
傳感器340臺(tái)次;根據(jù)規(guī)定試驗(yàn)三閉鎖功能80余次。防滅火方面:完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗(yàn)分析。150401綜采工作面對(duì)接注漿管路140米;150501對(duì)接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區(qū)噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監(jiān)測化驗(yàn)工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區(qū)注漿320m3;150501綜采工作面采空區(qū)注漿280m3;150402密閉墻內(nèi)采空區(qū)注漿80m3，共計(jì)680m3。維護(hù)保養(yǎng)地面注漿站制漿機(jī)2臺(tái)并備足井下放炮用炮泥。
五、具體節(jié)支降耗項(xiàng)目：
2、防塵隊(duì)利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個(gè)，維修利用三寸閥門20個(gè)，對(duì)接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項(xiàng)節(jié)約40400元?；厥绽酶舯?0xx，可節(jié)約6000元?；厥?00米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費(fèi)，按每米按20xx計(jì)算，可節(jié)約60000元。
3、通風(fēng)二隊(duì)利用刷擴(kuò)南大巷回收的料石20方,維修西15#采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風(fēng)門，節(jié)約資金5000元。
4、抽放隊(duì):重復(fù)利用20×140螺栓600套，對(duì)接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節(jié)約1500元。。
5、東15#回風(fēng)巷有多處積水，因風(fēng)泵揚(yáng)程小，使用潛水電泵進(jìn)行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現(xiàn)場查看與圖紙比對(duì)，15#回風(fēng)巷積水處與1504水倉的高差為148米，計(jì)劃利用敷設(shè)的注漿管，在積水點(diǎn)處加設(shè)三通閥門，在不注漿作業(yè)時(shí)，利用高差虹吸原理，把回風(fēng)巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節(jié)約了電費(fèi)(避峰就谷均價(jià)0.62元/度)、維修費(fèi)(300元/月)，共計(jì)3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監(jiān)測隊(duì)：回收利用本安接線盒20個(gè)，可節(jié)約5000元。
7、注漿隊(duì)：利用二級(jí)庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為采空區(qū)注氮系。
統(tǒng)鋪設(shè)管路，可節(jié)約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個(gè)，廠家報(bào)價(jià)300元/個(gè)，自制的束管濾塵器每個(gè)成本約30-40元，可節(jié)約投入1160元。利用報(bào)廢儀器配件維修高負(fù)壓取樣器5臺(tái),按每臺(tái)150元計(jì)算,可節(jié)約資金750元。
8、監(jiān)測隊(duì)副隊(duì)長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴(kuò)大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。
六、十一月份計(jì)劃。
今年以來，由于受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴(yán)峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風(fēng)區(qū)需進(jìn)一步提振信心，沉著應(yīng)對(duì)，把增收節(jié)支作為工作重點(diǎn)，確保完成十一月份目標(biāo)任務(wù)。
一是明確任務(wù)，狠抓落實(shí)不動(dòng)搖。把收支目標(biāo)當(dāng)作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，將上級(jí)黨委確定的任務(wù)層層落實(shí)、層層分解到區(qū)隊(duì)和班組。要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，正視經(jīng)營困難，重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整和完善應(yīng)對(duì)策略。主動(dòng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營上不斷出現(xiàn)的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實(shí)際情況，減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力。定期與基層隊(duì)組一起研究制定應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施方案，深入一線了解、摸清情況，協(xié)助企業(yè)找出主要矛盾，幫助尋找目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并跟蹤工作效果，及時(shí)將情況反饋給公司。千方百計(jì)采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實(shí)，確保十一月份目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
二是加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。在保證正常生產(chǎn)運(yùn)營和正常開支的前提下，各項(xiàng)管理成本要大幅壓降。嚴(yán)把“入口”和“出口”，以管理促效益。三是齊抓共管，積極推進(jìn)綜合治理。加大綜合治理力度，各隊(duì)組密切配合，形成合力，及時(shí)理清制約部門發(fā)展的各項(xiàng)因素，并制定相應(yīng)的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)組日常管理，規(guī)范監(jiān)管程序。加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予增收節(jié)支成效突出的隊(duì)組和個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不履行職責(zé)和完不成當(dāng)月增收節(jié)支任務(wù)的，要追究相關(guān)單位責(zé)任。
四是多措并舉，減輕財(cái)政壓力。繼續(xù)協(xié)調(diào)班組隊(duì)組工作，保障日常事務(wù)順利開展。
六是優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證六項(xiàng)費(fèi)用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計(jì)劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過程控制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。
七是強(qiáng)化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動(dòng)。要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識(shí)，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,費(fèi)用指標(biāo)完成情況與主管歸口責(zé)任部門進(jìn)行橫向聯(lián)掛考核。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)行以產(chǎn)定支，嚴(yán)格考核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，全面完成以收定支分月預(yù)算目標(biāo)。
八是加強(qiáng)庫房管理，最大限度減少庫存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格物資計(jì)劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象，對(duì)庫存出現(xiàn)增加的，對(duì)計(jì)劃編制業(yè)務(wù)區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。要了解實(shí)情，掌握庫存物資情況，有的物資堅(jiān)決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考評(píng)辦嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督。在修舊利廢方面要嚴(yán)把修舊和復(fù)用關(guān)口，防止大材小用現(xiàn)象發(fā)生。
九是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進(jìn)行施工，抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量，抓好通風(fēng)優(yōu)化，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面考慮，做到科學(xué)、合理，減少二次投入和不必要的浪費(fèi)，最大限度的降低維護(hù)費(fèi)用。
十是落實(shí)制度管理，進(jìn)一步提高工時(shí)工效利用。嚴(yán)格勞動(dòng)組織管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律整頓，嚴(yán)厲查處不上班做工資的現(xiàn)象，加強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時(shí)利用率;嚴(yán)格工資管理，落實(shí)以豐補(bǔ)欠，工資要向一線傾斜，逐步調(diào)整，拉大距離。
任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級(jí)干部要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的形勢和困難，堅(jiān)決按照上級(jí)組織要求，嚴(yán)格履行職責(zé)，真抓實(shí)干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，充分發(fā)揮公司的協(xié)同效應(yīng)，保障瓦斯發(fā)電項(xiàng)目瓦斯來源穩(wěn)定，增加收入。嚴(yán)格控制大額資金支出，大宗非生產(chǎn)設(shè)施和辦公用品的購買要嚴(yán)格控制，做好上情下達(dá)和下情上傳工作，加快內(nèi)部信息傳遞速度，提高公司處理生產(chǎn)經(jīng)營情況的反應(yīng)能力和工作效率。
十三是發(fā)揮黨員干部的模范表率作用。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認(rèn)清形勢，積極工作。動(dòng)員廣大員工大力開展合理化建議活動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)。不斷完善和調(diào)整落實(shí)措施，并就落實(shí)工作要求進(jìn)行深入細(xì)化，逐條對(duì)照，逐條落實(shí)。逐步探索建立長效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，努力爭取完成年度目標(biāo)。
增收節(jié)支工作方案篇五
2017年，歡喜嶺水務(wù)工區(qū)按照供水公司深入開展的以“管理挖潛迎挑戰(zhàn)，科學(xué)增效促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求，大力開展了以“圍繞五個(gè)方面，做到五個(gè)提高，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)節(jié)約挖潛增收”為主要內(nèi)容的群眾性“抓管理、降成本、挖潛力、增效益”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了豐碩成果。
一、調(diào)整運(yùn)行方式，節(jié)約電費(fèi)支出
近年來，考慮冬季管線保溫和用水量大等因素，歡四、歡六、鉆二水源集水管線一直處于連通狀態(tài)。由于受管網(wǎng)壓力的影響，單井出水量降低了。今年三月份以來，在氣溫回升、外輸量減少的基礎(chǔ)上，我們對(duì)集水管網(wǎng)的運(yùn)行方式進(jìn)行了認(rèn)真論證并進(jìn)行了調(diào)整，由過去的全部連通調(diào)整為鉆二、歡四水源集水管線連通、歡六單獨(dú)供水。通過試運(yùn)行，效果顯著，每天可減少單井運(yùn)行1.5口，僅電費(fèi)一項(xiàng)全年就節(jié)省16萬元左右。歡八、歡九水源外輸水量由過去的日供4000多m3降為3000 m3左右。我們對(duì)運(yùn)行方式也及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；由過去兩座水源運(yùn)行改為“一運(yùn)一備”，在確保用戶用水需求的前提下，降低了設(shè)備運(yùn)行的數(shù)量，全年減少電費(fèi)支出7萬元。
二、加大修舊利廢力度，節(jié)約維修費(fèi)用。
養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運(yùn)行過程出現(xiàn)的各種問題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程；三是利用自身技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費(fèi)支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。以往，工區(qū)維修班人員每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，為了能節(jié)約維修費(fèi)用，維修班人員努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，通過全員的努力，使維修班人員都熟練的掌握了維修技術(shù)。09年，工區(qū)自行組織維修班對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的離心泵、電潛泵等設(shè)備的小故障進(jìn)行自行維修，減少設(shè)備外委維修工作量。全年，工區(qū)共計(jì)組裝電潛泵機(jī)組6臺(tái)次，節(jié)約修理費(fèi)6萬余元。自行維修離心泵機(jī)組4臺(tái)次，節(jié)約修理費(fèi)1.2萬元。同時(shí)，維修班人員還對(duì)水廠9個(gè)電動(dòng)閥進(jìn)行了維修工作，節(jié)約費(fèi)用達(dá)0.9萬元。我們對(duì)提下泵揚(yáng)水管進(jìn)行防腐刷漆回收利用，全年共回收揚(yáng)水管50根，節(jié)約修理費(fèi)2萬元。
三、加強(qiáng)材料管理，減少非生產(chǎn)用料支出。
保證了正常供水又節(jié)約了材料費(fèi)0.8萬元。歡二水源站在歡二聯(lián)合站內(nèi)，5座過濾罐腐蝕嚴(yán)重需防腐刷漆，過去此類工作基本上是外雇和報(bào)零星工程，現(xiàn)在職工主動(dòng)要求自己干，并對(duì)用刷子刷漆和噴槍噴漆的效果和成本進(jìn)行了比較并主動(dòng)聯(lián)系外借氣泵和噴槍，使成本降低2/3，節(jié)約材料費(fèi)用0.5萬元。
四、對(duì)外水費(fèi)創(chuàng)收方面
09年，工區(qū)對(duì)整個(gè)供水區(qū)域開展了地毯式的清查，有效堵塞了水量和效益的'流失，進(jìn)一步規(guī)范了計(jì)量收費(fèi)工作，整頓了用水市場，理順了供用水關(guān)系。一是按照集、供水管線走向?qū)?0多座水表井逐一檢查，對(duì)所有兩百多塊水表逐塊檢查、核對(duì)；二是按地域分布，對(duì)鉆二、歡喜嶺地區(qū)所有沿線住戶、單位等進(jìn)行地毯式排查，確認(rèn)用水來源，判斷是否存在供用水關(guān)系。此次活動(dòng)達(dá)到了清查后供水區(qū)域內(nèi)所有用戶供用水合同齊全，計(jì)量規(guī)范，按規(guī)定時(shí)間、價(jià)格收費(fèi)，最大限度堵塞效益流失，提高供水商品率。加強(qiáng)與東郭葦場、東郭鎮(zhèn)等地方用戶協(xié)調(diào)溝通力度，追繳商品水量16萬立方米，局認(rèn)可商品水量36萬立方米。通過以上工作，工區(qū)全年商品水量共超產(chǎn)34萬立方米，供水商品率達(dá)到99.5%。
五、其他方面
1、減少非生產(chǎn)用車，合理安排生產(chǎn)用車，提下泵時(shí)盡可能安排一次提2口單井，提高車輛利用率，減少運(yùn)費(fèi)支出，全年節(jié)約運(yùn)費(fèi)1.25萬元。
2、電話能用大客戶通話不用固定電話，能用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不用電
話，減少通訊費(fèi)0.25萬元。
3、減少零星工程費(fèi)用支出，對(duì)屬于工區(qū)自己能維護(hù)的項(xiàng)目決不申報(bào)零星工程。如605＃、606＃單井動(dòng)力電纜損壞，工區(qū)未報(bào)零星工程，自行更換，節(jié)約費(fèi)用1萬元；工區(qū)全年自行堵漏35次，減少堵漏費(fèi)用7萬元。
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增收節(jié)支工作方案篇六
為了貫徹落實(shí)國資委【2017】70號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個(gè)營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠升級(jí)改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評(píng)審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級(jí)確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等手段，對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時(shí)，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
8-3
銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會(huì)審、會(huì)簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支工作方案篇七
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立過緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長：張?jiān)S樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔篤峰責(zé)任科室：安檢科，責(zé)任人：李強(qiáng)）
（二）解決好礦井開采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開采難度大，投入高、機(jī)械化程度低等難題，加強(qiáng)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。
1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭單面達(dá)到3萬噸/月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科,責(zé)任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測量部門到現(xiàn)場指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅(jiān)決杜絕無效進(jìn)尺，全年開拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：地測科，責(zé)任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購置專項(xiàng)費(fèi)用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，爭取達(dá)到150米。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個(gè)優(yōu)化到2個(gè)，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費(fèi)等投入112萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
— 3 —
月節(jié)約費(fèi)用5萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：通風(fēng)科，責(zé)任人：趙康）
8、改善上下巷支護(hù)工藝、減少單體柱租賃費(fèi)用，月節(jié)約費(fèi)用1.5萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科）
9、加大支護(hù)材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費(fèi)用2.6萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
10、加大支護(hù)材料的'單項(xiàng)考核力度、提高獎(jiǎng)懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎(jiǎng)勵(lì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：供應(yīng)科，責(zé)任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動(dòng)化值守，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備維修、自檢、更換進(jìn)度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線纜布置，減少維護(hù)量，提高安全可靠性。
2、加強(qiáng)兩采區(qū)設(shè)備、管線回收力度，使回收的設(shè)備及管線纜滿足2017年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬元。
《義絡(luò)公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
增收節(jié)支工作方案篇八
近期。我局出臺(tái)了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線。
實(shí)施方案擬定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率，節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。
實(shí)施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標(biāo)，結(jié)合本部門分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開展的主題實(shí)踐活動(dòng)，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動(dòng)”等活動(dòng)。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。
各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動(dòng)競賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動(dòng)。
為了響應(yīng)公司的號(hào)召，使本部門人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動(dòng)中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動(dòng)方案。
一、競賽活動(dòng)意義
當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，積極開拓外部市場，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對(duì)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競賽目標(biāo)
在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過競賽活動(dòng)力爭公司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
部門成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王磊
成員：技術(shù)員、點(diǎn)檢員、各班組班長、副班長
五、競賽時(shí)間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競賽主要形式和內(nèi)容
1、開展港情教育活動(dòng)。（2017年6月至2017年12月）
此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會(huì)、設(shè)備運(yùn)行中心會(huì)議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識(shí)到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹立起危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個(gè)班組上交至少一篇心得體會(huì)。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評(píng)選資格。
2、開展合理化建議活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會(huì)的頻次，納言集智，“面對(duì)面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策，每個(gè)班組每個(gè)月至少上交一條合理化建議。對(duì)于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開展小指標(biāo)競賽、節(jié)能減排等活動(dòng)。認(rèn)真組織班組做好單車臺(tái)帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車輛的日常點(diǎn)檢工作，對(duì)車輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的.完好率以及利用率。
4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進(jìn)意見，匯總記錄成冊(cè)。對(duì)其中出現(xiàn)的合理建議，報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行研究，對(duì)于采納的合理化建議，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參加年度先進(jìn)班組、星級(jí)班組的評(píng)比。
5、開展班組建設(shè)活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)，對(duì)于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。
七、競賽活動(dòng)步驟
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動(dòng)員，搞好思想發(fā)動(dòng)。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動(dòng)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)公司造成的影響，提高對(duì)增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)職工都要明確開展競賽活動(dòng)的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開展討論，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2.組織實(shí)施階段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容、方法、步驟、獎(jiǎng)勵(lì)措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開展活動(dòng)，使競賽活動(dòng)做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個(gè)方面。
3.總結(jié)表彰階段（2017 年 12 月）
上報(bào)的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
八、競賽活動(dòng)的工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各班組班長要加強(qiáng)對(duì)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)活動(dòng)取得實(shí)效；做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動(dòng)職工開展競賽活動(dòng)的職責(zé)。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會(huì)議等形式，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信等媒體增強(qiáng)輿-論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍；要進(jìn)一步宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
3.加緊工作進(jìn)度。
開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作長效機(jī)制；部門競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)對(duì)活動(dòng)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認(rèn)真總結(jié)競賽活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果的推廣應(yīng)用工作。
增收節(jié)支工作方案篇九
1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實(shí)施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真討論，層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，以增加收入、降低成本為著力點(diǎn)，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費(fèi)用控制為突破點(diǎn)，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、增收項(xiàng)目分析。
年初計(jì)劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價(jià)格(含稅)3300元計(jì)算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。
廢舊物資材料變賣收入年初無計(jì)劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)尚。
二、節(jié)支項(xiàng)目。
1、節(jié)約投資。
20xx年轉(zhuǎn)注井計(jì)劃投資22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計(jì)節(jié)支107.65萬元，油桿再利用預(yù)計(jì)節(jié)約37.84萬元，抽油泵再利用預(yù)計(jì)節(jié)約3.74萬元，合計(jì)可節(jié)支149.23萬元，與計(jì)劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)支275萬元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來，積極開展修舊利廢活動(dòng)。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺(tái)，節(jié)約資金146.79萬元，完成全年抽油機(jī)修理計(jì)劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬元，油管183.324噸，節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支170.39萬元，完成全年計(jì)劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費(fèi)。
20xx年年初計(jì)劃節(jié)約修井作業(yè)費(fèi)346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費(fèi)未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實(shí)際情況確定外協(xié)費(fèi)節(jié)支情況。
4、采購成本。
全年計(jì)劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，由廠企管科和審計(jì)科組成價(jià)格評(píng)審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，降低采購成本。上半年合計(jì)核減采購成本34.04萬元，完成年計(jì)劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點(diǎn)，力爭全年任務(wù)順利完成。
5、材料。
全年計(jì)劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對(duì)各類材料消耗實(shí)行定員定量、嚴(yán)格實(shí)行班組材料核算，對(duì)回收的材料能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊(duì)績效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費(fèi)。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計(jì)劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。
6、修理費(fèi)。
年初計(jì)劃降低15萬元。我廠1-6月修理費(fèi)支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計(jì)劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)完成，機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時(shí)提高油井內(nèi)修力度。
7、保險(xiǎn)費(fèi)。
20xx年計(jì)劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財(cái)務(wù)、交警部門與保險(xiǎn)公司共同測算，車輛保險(xiǎn)與去年相比可降低235萬元;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險(xiǎn)費(fèi)53.86萬元，預(yù)計(jì)全年可降低保險(xiǎn)費(fèi)288.86萬元。
8、辦公費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費(fèi)”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費(fèi)支出37.28萬元，噸油2.48元，較計(jì)劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬元。我廠將繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)支出，預(yù)計(jì)可完成全年任務(wù)。
9、差費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)約差費(fèi)3萬元，20xx年1-6月差費(fèi)支出122.72萬元，噸油8.18元，較計(jì)劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費(fèi)支出，我廠加大了差旅費(fèi)的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓(xùn)費(fèi)。
全年計(jì)劃降低教育費(fèi)支出98萬元，但全年計(jì)劃只有18萬元，無法完成全年降耗計(jì)劃。上半年職工教育培訓(xùn)費(fèi)開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對(duì)于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費(fèi)的同時(shí)，提高職工技能。
11、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
年初計(jì)劃節(jié)約招待費(fèi)25萬元。1-6月份我廠招待費(fèi)列支33.56萬元，噸油2.24元，較計(jì)劃節(jié)支2.59元/噸。為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我廠嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，做到避免使用高檔煙酒，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。
12、燃料、會(huì)議費(fèi)及電費(fèi)。
年初燃料及電費(fèi)節(jié)支年初無計(jì)劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務(wù)會(huì)有諸多困難，但我廠上下堅(jiān)定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)“節(jié)約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。
增收節(jié)支工作方案篇十
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設(shè)備、設(shè)施、材料不必要浪費(fèi)，加強(qiáng)人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務(wù)力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實(shí)施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強(qiáng)部門人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照部門制度考核。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理，細(xì)化部門管轄區(qū)域的物、設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護(hù)利用、管理，細(xì)化分工明確落實(shí)責(zé)任。
二、增收節(jié)支實(shí)施工作
1、每月15號(hào)和30號(hào)召開部門“一通三防”專題會(huì)議，針對(duì)通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問題，按采、掘計(jì)劃結(jié)合本部門月計(jì)劃認(rèn)真對(duì)設(shè)備、設(shè)施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)含量要求督促跟蹤和驗(yàn)收，查出質(zhì)量不和合格達(dá)不到要求，按部門考核細(xì)則和制度執(zhí)行。
2、對(duì)井上、下通防設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴(yán)格部門管理制度進(jìn)行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，回收各種材料，加強(qiáng)修護(hù)利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設(shè)施管理工作。
3、強(qiáng)化部門人員培訓(xùn)工作，提高部門人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時(shí)保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
5、加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)合作，超前計(jì)劃為采、掘一線服務(wù)，確保各項(xiàng)探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升部門業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
近期。我局出臺(tái)了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線。
實(shí)施方案擬定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率，節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。
實(shí)施方案要求各職能部門圍繞降本增效的'總體目標(biāo)，結(jié)合本部門分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開展的主題實(shí)踐活動(dòng)，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動(dòng)”等活動(dòng)。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。
各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動(dòng)競賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動(dòng)。
增收節(jié)支工作方案篇十一
2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實(shí)施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨(dú)立運(yùn)作邁向市場的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動(dòng)方案，特制定本方案。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動(dòng)全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項(xiàng)目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格開支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、活動(dòng)目標(biāo)
二、活動(dòng)目標(biāo)
1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項(xiàng)目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用、管理費(fèi)用的開支比去年同期實(shí)際開支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用七大費(fèi)用分別比去年同期均實(shí)際開支降低10%以上。
三、活動(dòng)時(shí)間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評(píng)工作，組成人員如下：
組 長：潘達(dá)斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍(lán) 芳、楊 頂 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強(qiáng)化股東業(yè)務(wù)，2011年集團(tuán)公司所有商業(yè)保險(xiǎn)都須經(jīng)永安辦理，做好保費(fèi)收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費(fèi)核對(duì)入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進(jìn)建工險(xiǎn)、高危行業(yè)雇主責(zé)任險(xiǎn)的正常開展，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬元。
3、落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，完善激勵(lì)措施，提高寶程檢測站出單點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)100萬元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開展駕校雇主責(zé)任險(xiǎn)、學(xué)員意外險(xiǎn)代理工作。
5、完善代理的保險(xiǎn)產(chǎn)品，積極開展個(gè)人對(duì)外業(yè)務(wù)，下達(dá)銷售業(yè)績，2011年個(gè)人對(duì)外業(yè)務(wù)計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬元。
6、做好窗口代售保險(xiǎn)票的溝通推動(dòng)工作，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復(fù)提高售票額。
7、加強(qiáng)與人保財(cái)險(xiǎn)百色分公司欠款欠賬的核對(duì)追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點(diǎn)出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險(xiǎn)公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強(qiáng)個(gè)人代理人的隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團(tuán)體、車隊(duì)等業(yè)務(wù)。
11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點(diǎn)資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個(gè)人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、黨務(wù)、工會(huì)等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。
14、加強(qiáng)保險(xiǎn)代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強(qiáng)營運(yùn)管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對(duì)經(jīng)營用品的購置，要控制成本，比價(jià)進(jìn)貨，嚴(yán)格進(jìn)庫出庫手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認(rèn)真維護(hù)保管，減少浪費(fèi)。
2.嚴(yán)控人力成本。一是按照“四定”方案，實(shí)行精
減、定編、滿負(fù)荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)參保人員變更申報(bào)管理，對(duì)已解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系人員及時(shí)辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；五是嚴(yán)格對(duì)今年以來執(zhí)行的薪資分配方案進(jìn)行上半年薪資發(fā)放情況分析，對(duì)存在問題及時(shí)指導(dǎo)整改；六是人力資源月度報(bào)表、季度報(bào)表采取網(wǎng)上報(bào)送，減少紙張浪費(fèi)。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強(qiáng)化營收和效益的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；二是嚴(yán)格審定預(yù)算外開支和非生產(chǎn)性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責(zé)任制，將欠款追收指標(biāo)落實(shí)到具體人員身上進(jìn)行責(zé)任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，分級(jí)考核；四是控制和減少簽單掛賬，對(duì)誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時(shí)、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
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增收節(jié)支工作方案篇十二
根據(jù)集團(tuán)公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保2017年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長：董事長 黨委書記 總經(jīng)理
副 組 長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)
成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室
領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。
各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實(shí)施措
施。
三、增收節(jié)支目標(biāo)分解
根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。
本著“開源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動(dòng)增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
（一）增收措施
1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。
2、深入研究國家政策及市場形勢，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。
3、開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待
費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。
5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。
6、強(qiáng)化物資采購管理，做到前期有計(jì)劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。
五、激勵(lì)措施
1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開展，對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。
各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。
各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對(duì)增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過的`結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰需通過領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行評(píng)估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報(bào)。
六、其 他
1、各單位、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)在新形勢
下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要?jiǎng)?chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對(duì)各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行年度考核，考核時(shí)間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報(bào)增收節(jié)支辦公室備案。
增收節(jié)支工作方案篇十三
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入微利時(shí)代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場形勢，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實(shí)力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)管理”的管理理念，為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)，根據(jù)公司此次活動(dòng)總體要求，制定出這次活動(dòng)的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標(biāo)：
提高全員“增收節(jié)支、反對(duì)浪費(fèi)”的意識(shí)，有效控制動(dòng)力廠各種費(fèi)用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動(dòng)時(shí)間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施：
抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實(shí)到實(shí)處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗(yàn)，每月對(duì)全廠員工進(jìn)行一次安全考試?？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱悖踩谝?。加大考核力度，落實(shí)主體責(zé)任到個(gè)人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按《動(dòng)力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責(zé)任人，當(dāng)班班長，當(dāng)班值長，當(dāng)班車間主任，并對(duì)其事件在全廠進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2.生產(chǎn)目標(biāo)管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動(dòng)力廠“生產(chǎn)計(jì)劃”開展落實(shí)具體工作，落實(shí)主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個(gè)生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按《動(dòng)力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。
3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動(dòng)力字【2012】1號(hào)文》中的“定置管理考核制度”考核責(zé)任人。努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購買價(jià)格考核超標(biāo)部門。
關(guān)。定時(shí)原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時(shí)—晨6時(shí)。嚴(yán)格控制長明燈，長流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對(duì)水、電力資源不必要的浪費(fèi)，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作。
5.設(shè)備管理方面：要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動(dòng)力廠的《設(shè)備點(diǎn)檢制度》，通過看、聽、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭取實(shí)現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫存的目標(biāo)。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備潤滑管理制度》，按要求按時(shí)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報(bào)廢，有修復(fù)價(jià)值的進(jìn)行修復(fù)再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)的行為按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復(fù)后備件以使用3個(gè)月以上為依據(jù)，修復(fù)備件實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，儀表備件使用不到3個(gè)月的按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
出量按購買價(jià)格考核超標(biāo)部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動(dòng)力廠主要運(yùn)輸車輛為拖拉機(jī)，無其它類型。落實(shí)主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報(bào)維修費(fèi)用的行為按市場價(jià)格雙倍考核責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者并開除出廠。
《增收節(jié)支方案措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
增收節(jié)支工作方案篇十四
學(xué)校財(cái)務(wù)工作是為教育教學(xué)保駕護(hù)航的支柱，作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，必須熟悉國法律法規(guī)及教育方針政策，并能夠率先貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員憑借學(xué)?，F(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)及條件，充分利用，以達(dá)到為教育教學(xué)服務(wù)的最優(yōu)化效果，真正實(shí)現(xiàn)復(fù)外一小的“管理育人，服務(wù)育人，和環(huán)境育人”的辦學(xué)宗旨。作為學(xué)校的財(cái)務(wù)主管，應(yīng)認(rèn)真履行增收節(jié)支職責(zé)，嚴(yán)把增收節(jié)支政策，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、抓住契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念打好基礎(chǔ)。
今年我校連續(xù)與鐵路第七小學(xué)、月壇小學(xué)合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學(xué)生1228人，固定資產(chǎn)1697萬多元，因?yàn)楹闲?，市區(qū)給我校追加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)275萬元，數(shù)額大、款項(xiàng)類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理申請(qǐng)及使用手續(xù)，作為一名學(xué)校的報(bào)賬會(huì)計(jì)，應(yīng)該抓住有利契機(jī)，幫助校領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，合理規(guī)劃，切實(shí)使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔(dān)子重要，能夠積極適應(yīng)，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校長及總務(wù)主任根據(jù)合校后學(xué)校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學(xué)校的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解學(xué)校辦學(xué)理念，辦學(xué)規(guī)劃，了解教學(xué)需要，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎(chǔ)上，我還虛心求教，學(xué)習(xí)外單位合并校的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校實(shí)際情況，以提高財(cái)務(wù)工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點(diǎn)，起到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與主管單位的紐帶作用，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視團(tuán)結(jié)融洽嚴(yán)把收支關(guān)
我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹預(yù)算工作和政府采購工作的有關(guān)規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，留有余地，開源節(jié)能”的原則，安排預(yù)算。不斷督促提高財(cái)務(wù)人員的思想理論水平，業(yè)務(wù)能力和各方面的素質(zhì)，經(jīng)常親臨，關(guān)心詢指導(dǎo)工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒有受到任何影響，而是得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。所有財(cái)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一心，加班加點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證教育教學(xué)的正常進(jìn)行，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為盡快熟悉三校的財(cái)務(wù)狀況，我利用假期休息時(shí)間，對(duì)三校預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，同時(shí)因?yàn)楹闲＝o我們的正常預(yù)算支出帶來很多題，在教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，得到財(cái)務(wù)科同志的積極幫助，我逐一分析并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)沒有因?yàn)楹闲５墓ぷ髁吭龆?，而忘記其他收入的預(yù)算，我能及時(shí)督促負(fù)責(zé)人收取相關(guān)單位的水、電及供暖費(fèi)，保證預(yù)算資金按時(shí)到位，確保教育教學(xué)資金的落實(shí)。在合校后，我能壓縮公用經(jīng)費(fèi)支出，在消耗品的供應(yīng)上量入為出，杜絕浪費(fèi)，經(jīng)常征求大意見，少花錢多辦事，購買實(shí)用物品。
由于合并校前各校報(bào)銷制度、程序不同，合校后各項(xiàng)工作都要有一個(gè)準(zhǔn)則，我能夠按照上級(jí)政策，仔細(xì)調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會(huì)議精神與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研究出切實(shí)可行的方案，按財(cái)務(wù)制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實(shí)地、實(shí)事求是地完成了187戶的付款工作，此項(xiàng)工作也得到了相關(guān)負(fù)責(zé)老師的幫助配合。
對(duì)教師月票報(bào)銷工作，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)件精神，掌握政策比較嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時(shí)報(bào)銷，在今后的工作中我要加強(qiáng)改進(jìn)。
作為會(huì)計(jì)，不僅應(yīng)該能夠合理運(yùn)用資金，更應(yīng)該能夠恰當(dāng)理財(cái)。在合校后，我積極協(xié)助財(cái)產(chǎn)管-理-員清理固定資產(chǎn)，及時(shí)與核算中心溝通，調(diào)帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學(xué)服務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人。為年終財(cái)產(chǎn)匯總報(bào)表打下基礎(chǔ)。
三、以身作則無私奉獻(xiàn)嚴(yán)格要求自己
財(cái)務(wù)工作沒時(shí)沒點(diǎn)，特別需要樂業(yè)敬崗，有奉獻(xiàn)精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動(dòng)精神，熱愛本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種?？罱?jīng)費(fèi)追加數(shù)額較大，款項(xiàng)類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。
我經(jīng)常利用假期辦理?？顚徟掷m(xù)，有時(shí)一天就要跑教委兩個(gè)來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒有因?yàn)樘鞖舛⒄`一項(xiàng)工作，當(dāng)時(shí)我的孩子剛參加完高考，正在報(bào)考志愿，聯(lián)系學(xué)校，但我還是以學(xué)校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。
做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀是我們會(huì)計(jì)義不容辭的責(zé)任。我在工作中敢于堅(jiān)持原則，以大局為重，勇于奉獻(xiàn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。
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增收節(jié)支工作方案篇十五
為進(jìn)一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作，提高績效管理水平，營造健康向上的工作氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標(biāo)工作，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動(dòng)中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費(fèi)管理、辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。
理處理，對(duì)各項(xiàng)報(bào)廢物資進(jìn)行回收，如舊日歷、廢報(bào)紙、過期禮品券以及大型活動(dòng)結(jié)束后的物資回收，折價(jià)變賣，收回的資金收交財(cái)務(wù)部門入帳，爭取與公司部分辦公用品的費(fèi)用抵消。
節(jié)支方面： 1、強(qiáng)化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行定崗定員。合理調(diào)配人力資源，積極評(píng)估部門及員工的工作量及人員是否匹配并評(píng)估及調(diào)整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員，減少招聘費(fèi)用。
1.3通過各類方式培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格控制開支
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2 嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定報(bào)銷支出費(fèi)用，對(duì)于不符合報(bào)銷支出要求的堅(jiān)決予以拒絕。
2.3差旅費(fèi)的控制，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批通過后報(bào)銷。
2.4殘次報(bào)廢物品處理收回的資金收交財(cái)務(wù)部入帳，各部不得設(shè)立小金庫，或自行花銷，違者追究相關(guān)人員責(zé)任并罰款。
3、管理控制精細(xì)化，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)
3.1對(duì)采購必須物品的購買，須由各部門負(fù)責(zé)人將物資采購報(bào)告上報(bào)人事行政部，人事行政部審核后首先對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)確實(shí)無法調(diào)配的情況下報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批購買。
3.2建立個(gè)人辦公物資臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟損賠償”制度，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)和重復(fù)領(lǐng)用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3加強(qiáng)物資管控職能，根據(jù)倉庫管理辦法來設(shè)置一級(jí)、二級(jí)庫房，任何價(jià)值的物資均由物資管理部門直線管理，避免因私設(shè)“小庫房”而造成物資的重置及浪費(fèi)。
3.4辦公費(fèi)用對(duì)比：對(duì)各部門每月的辦公費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，并?duì)同一部門各月度的費(fèi)用進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，每月公示，以隨時(shí)提醒大家提高節(jié)約意識(shí)。
3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識(shí)的宣傳月活動(dòng)。
3.6建立固定資產(chǎn)（辦公類）定期保養(yǎng)維護(hù)制度，定期清檢設(shè)施設(shè)備的使用情況（如投影儀等）及時(shí)保養(yǎng)，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價(jià)值。
3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設(shè)內(nèi)線，設(shè)置電話費(fèi)用“限額”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，費(fèi)用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復(fù)印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的耗材消耗。（2017年起各部門打印用紙計(jì)劃按需領(lǐng)用）
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開（10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)）工作崗位時(shí)必須隨時(shí)關(guān)閉相應(yīng)的'照明、取暖器、電風(fēng)扇等一系列用電設(shè)備；員工長時(shí)間離開（1小時(shí)及以上）工作崗位時(shí)，除關(guān)閉上述電器外，還需關(guān)閉空調(diào)、電腦等所有電器設(shè)備。
4.2空調(diào)及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺(tái)預(yù)報(bào)為準(zhǔn)，夏季氣溫在30℃及以上時(shí)，允許開啟空調(diào)，室溫設(shè)定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時(shí)，允許開啟空調(diào)或取暖器，室溫設(shè)定在25℃（含）以下。以上氣象預(yù)報(bào)值以《寧波日?qǐng)?bào)》當(dāng)天公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。下班必須提前15分鐘以上關(guān)閉空調(diào)及取暖器。
4.3員工下班離開時(shí)必須關(guān)閉工作場所的電燈、電器，并切斷其工作場所的電源，最后離開者承擔(dān)關(guān)閉責(zé)任。此工作場所的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。下班因停電而未關(guān)閉電源的承擔(dān)相同責(zé)任。
4.4長時(shí)間（兩天及以上）不用的電器設(shè)備須拔除電源插頭。
4.5各場所的水龍頭用完后必須及時(shí)關(guān)閉，當(dāng)事人承擔(dān)此項(xiàng)責(zé)任。
4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水，間隙時(shí)，隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。
4.7嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度，降低車輛用油消耗。加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責(zé)任部門合理調(diào)度車輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。
2017年，我們將響應(yīng)“節(jié)約·勤儉”的號(hào)召，深入貫徹公司的指導(dǎo)思想和 目標(biāo)要求，規(guī)范制度、增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起， “積小溪而成江海”，持之以恒，強(qiáng)化成本的控制、費(fèi)用的節(jié)約是 我們達(dá)到這一目標(biāo)的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！
增收節(jié)支工作方案篇十六
半年來，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價(jià)格，直接節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、原材方面：
預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價(jià)為元噸，短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價(jià)是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá)萬元。
2、輔材方面。
通過市場調(diào)查和自查自糾，對(duì)五金化工、電器等物資采購價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價(jià)進(jìn)行采購，累計(jì)節(jié)約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場競爭力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計(jì)劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門增收節(jié)支機(jī)構(gòu)，制定了增收節(jié)支實(shí)施方案，明確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動(dòng)向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場物資動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時(shí)調(diào)整物資采購價(jià)格，始終把握物資采購中的主動(dòng)權(quán)。
2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計(jì)劃和市場考察項(xiàng)目。根據(jù)計(jì)劃，我們改進(jìn)采購模式，對(duì)主要原輔材料進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布;對(duì)于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在上發(fā)布，近日將逐項(xiàng)開始招標(biāo)，目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺(tái)，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費(fèi)用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處。
為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件，從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo);萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價(jià)格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后，都來是按先市場詢價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格，同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購回來。
4、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性。
優(yōu)”的原則，通過考試、民主測評(píng)等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動(dòng);第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)我們打破傳統(tǒng)，改變?cè)械臋?quán)力過分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個(gè)人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域。
如何利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個(gè)新問題。工作中，我們大膽實(shí)踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點(diǎn)，在采購物資時(shí)，充分采用貨到付款、延期付款來進(jìn)行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費(fèi)用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計(jì)算，相當(dāng)于為公司騰出了個(gè)月的采購費(fèi)用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計(jì)劃的按時(shí)完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)。
三、幾點(diǎn)體會(huì)。
一年來，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對(duì)型號(hào)性能，了解使用時(shí)間等，當(dāng)遇到急需物資時(shí)，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行：二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標(biāo)和采購規(guī)程的建立，使采購工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài)，不僅降低了采購費(fèi)用，同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對(duì)同志們的最大關(guān)心和愛護(hù);三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺(tái)階的根本所在。
半年來，供應(yīng)部以董事長的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購隊(duì)伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
增收節(jié)支工作方案篇十七
自8月份增收節(jié)支工作開展以來，財(cái)務(wù)部在部門增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，已經(jīng)全面完成前兩階段工作，現(xiàn)已進(jìn)入第三階段（督促落實(shí)階段），持續(xù)開展增收節(jié)支工作。
這一階段，在日常工作中，我們將從自身做起，深入貫徹實(shí)施“十個(gè)一”活動(dòng)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等做起，努力降低消耗；加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)；繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦等。除此之外，這一階段的工作執(zhí)行過程中我們將全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)措施取得有效結(jié)果。
自6月份增收節(jié)支工作開展以來，財(cái)務(wù)部在部門增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，已經(jīng)完成第一及第二階段工作，現(xiàn)已進(jìn)入第三階段（督促落實(shí)階段）后期。
這一階段我們將進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用的預(yù)算管理，壓縮費(fèi)用開支；加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)；繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦等。我們將繼續(xù)采用分解重點(diǎn)工作、明確責(zé)任人、確定完成時(shí)間的方法，強(qiáng)化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)措施取得實(shí)效。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的.年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
增收節(jié)支工作方案篇十八
1、采取積極有效的措施,配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費(fèi)收入。
2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力量,對(duì)小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以節(jié)約維修費(fèi)用。
3、充分運(yùn)用本公司的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項(xiàng)便民有償服務(wù),以提高收入。
4、清水公寓臨近運(yùn)河,利用運(yùn)河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費(fèi)用的開支,實(shí)行科學(xué)有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達(dá)到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支工作方案篇十九
為深入貫徹礦下發(fā)的“節(jié)約挖潛、降本增效”的'文件精神精神，確保完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本方案，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降本增效目的。
一、節(jié)支總體目標(biāo)
通過開展活動(dòng)，全隊(duì)全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料1.2萬元，材料回收及修舊利廢12萬。
二、主要內(nèi)容
（一）加強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理
力爭全年不出輕傷以上事故以及二級(jí)非傷亡以上事故。
（二）加強(qiáng)節(jié)約用電、用水管理
1、節(jié)約用電。嚴(yán)格規(guī)范非生產(chǎn)性用電管理，嚴(yán)禁使用電爐子、電水壺、電熱器等耗電物品，強(qiáng)化辦公場所走廊、樓梯的照明燈及工業(yè)廣場燈的節(jié)電管理。
2、節(jié)約用水。我隊(duì)加強(qiáng)檢查，嚴(yán)防長流水及跑冒滴漏的現(xiàn)象，加強(qiáng)礦區(qū)供水管網(wǎng)維護(hù)和改造，確保水管網(wǎng)無漏失。
（三）加強(qiáng)材料管理
效率，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
（四）加強(qiáng)材料回收和修舊利廢管理
強(qiáng)化閑置材料督查，督促引導(dǎo)班組利用廢舊設(shè)備、材料，做到“有舊不領(lǐng)新，復(fù)舊不用新”，最大限度調(diào)劑使用和減少新材料投入。動(dòng)員廣大員工在擴(kuò)大修舊利廢品種，增加修舊利廢數(shù)量方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要大力開展技術(shù)創(chuàng)新和以“小發(fā)明、小改造、小工藝、小革新、小建議”為主要內(nèi)容的節(jié)支降本活動(dòng)。
三、活動(dòng)實(shí)施步驟
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，制定方案。時(shí)間為4月10日至4月20日。
第二階段：狠抓落實(shí)，組織實(shí)施。時(shí)間為4月21日至12月31日。
第三階段：認(rèn)真總結(jié)，檢查評(píng)比。時(shí)間為2017年1月1日至1月31日。
四、保障措施
（一）隊(duì)成立節(jié)約挖潛，降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：張 立 張玉禮
副組長：付海軍 王佐江 朱文生 王勝章
成 員：各個(gè)班組班長
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)節(jié)約挖潛，降本增效活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，統(tǒng)籌解決在推進(jìn)中遇到的重大問題。
六家煤礦節(jié)約挖潛，降本增效活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表
單位：水電隊(duì)
時(shí)間：2017年04月28日
增收節(jié)支工作方案篇二十
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的通知》要求，動(dòng)力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實(shí)際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實(shí)施方案如下：
具體實(shí)施措施：
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時(shí)可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅(jiān)決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實(shí)時(shí)設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動(dòng)班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動(dòng)，深挖節(jié)能項(xiàng)目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動(dòng)主動(dòng)性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識(shí)轉(zhuǎn)變。
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二、嚴(yán)格控制費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。
1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動(dòng)解決設(shè)備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對(duì)回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價(jià)值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價(jià)值對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件，要及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系，進(jìn)行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，聯(lián)系保險(xiǎn)索賠，降低損失。
6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費(fèi)，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊(cè)登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎(jiǎng)罰措施
責(zé)任人：動(dòng)力維修車間機(jī)修組全體員工
考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對(duì)車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實(shí)。
2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：
（1）車間對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對(duì)車間進(jìn)行處罰的，落實(shí)到班組相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項(xiàng)節(jié)能降耗措施的落實(shí)，對(duì)不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對(duì)本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（3）嚴(yán)禁長流水、長明燈，對(duì)查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對(duì)責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對(duì)查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并督促班組成員及時(shí)整改，對(duì)整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元，并在月底評(píng)效益工資時(shí)作為評(píng)選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。
（5）對(duì)在活動(dòng)中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實(shí)際實(shí)施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實(shí)際節(jié)能效果獎(jiǎng)勵(lì)50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施方案，切實(shí)提高職工厲行節(jié)約意識(shí)，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時(shí)，每天落實(shí)現(xiàn)場各節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、班組長要對(duì)班組增收節(jié)支方案落實(shí)情況監(jiān)督檢查，核算實(shí)際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項(xiàng)目。
動(dòng)力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實(shí)分公司經(jīng)營工作會(huì)議精神，通過增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動(dòng)，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
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增收節(jié)支工作方案篇二十一
進(jìn)一步降低成本和節(jié)約開支，在公司年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增加效益。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：秦登成
副組長：智勇 朱友寶 袁國山
領(lǐng)導(dǎo)小組成員：黃曉燕 劉成先 周明 白修虎 趙永群 王德貴 鈕教書
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)審批增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支措施和成效進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，對(duì)增收節(jié)支完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支管理辦公室，辦公室主任由劉成先擔(dān)任，成員：周明 姚峰 胡家國。 增收節(jié)支管理辦公室的職責(zé)：
組織制定增收節(jié)支活動(dòng)方案；
對(duì)增收節(jié)支完成情況進(jìn)行審查、統(tǒng)計(jì)分析；
負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，向增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作完成情況。
三、增收節(jié)支的原則辦法：
增收是指提高產(chǎn)銷率，優(yōu)化產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收，節(jié)支是指在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
增收：提高產(chǎn)品產(chǎn)銷率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到增收效果。
節(jié)支：1、加強(qiáng)技術(shù)革新，努力降低消耗，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、壓縮非生產(chǎn)性成本支出，降低管理費(fèi)用。
四、增收節(jié)支目標(biāo)
1、在年度預(yù)算的.基礎(chǔ)上，2012年完成增收節(jié)支190萬元，其中增收10萬元，費(fèi)用節(jié)支180萬元。
五、各部門按本通知要求，分解增收節(jié)支指標(biāo)，細(xì)化措施，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，制定整改措施。
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設(shè)備、設(shè)施、材料不必要浪費(fèi)，加強(qiáng)人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務(wù)力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實(shí)施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強(qiáng)部門人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照部門制度考核。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理，細(xì)化部門管轄區(qū)域的物、設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護(hù)利用、管理，細(xì)化分工明確落實(shí)責(zé)任。
二、增收節(jié)支實(shí)施工作
1、每月15號(hào)和30號(hào)召開部門“一通三防”專題會(huì)議，針對(duì)通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問題，按采、掘計(jì)劃結(jié)合本部門月計(jì)劃認(rèn)真對(duì)設(shè)備、設(shè)施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)含量要求督促跟蹤和驗(yàn)收，查出質(zhì)量不和合格達(dá)不到要求，按部門考核細(xì)則和制度執(zhí)行。
2、對(duì)井上、下通防設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴(yán)格部門管理制度進(jìn)行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，回收各種材料，加強(qiáng)修護(hù)利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設(shè)施管理工作。
3、強(qiáng)化部門人員培訓(xùn)工作，提高部門人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時(shí)保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
5、加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)合作，超前計(jì)劃為采、掘一線服務(wù)，確保各項(xiàng)探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升部門業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
增收節(jié)支工作方案篇二十二
隨著公司所需各種材料物資價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品成本持續(xù)上升，市場競爭日益激烈，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多不利因素，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在如此嚴(yán)峻的形勢下，為確保公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，節(jié)本降耗，增收節(jié)支活動(dòng)勢在必行。讓我們每個(gè)人行動(dòng)起來，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動(dòng)。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員：各車間、部門負(fù)責(zé)人 各副組長要對(duì)所分管的部門開展活動(dòng)負(fù)總責(zé)。
二、提高認(rèn)識(shí) “浪費(fèi)是人的品質(zhì)問題”，厲行節(jié)約的人是高尚的人，增收節(jié)支的人是企業(yè)的功臣，我們要做高尚的人，做對(duì)企業(yè)有功的人，節(jié)本降耗、增收節(jié)支是企業(yè)最大限度獲取利潤的重要途徑，在激烈的市場競爭下，只有高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，才能在市場中具有較強(qiáng)的競爭力 降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中永恒的主題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
費(fèi)現(xiàn)象。全體員工要從思想上提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，管理人員要從管理細(xì)節(jié)做起，真正達(dá)到“事事有人管，人人都管事”，達(dá)到全員行動(dòng)，全面展開，效果明顯之目的.。
三、查找不足 一是要解決全體人員的思想認(rèn)識(shí)問題，達(dá)到公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)之目的。二是各部室、車間負(fù)責(zé)人要從自身管理工作中的點(diǎn)滴入手，查找不足，從原材料的購進(jìn)，辦公用品的領(lǐng)用，庫存物資的發(fā)放，車間生產(chǎn)用各種物資的消耗，水、電、汽的消耗，各種非生產(chǎn)費(fèi)用為切入點(diǎn)進(jìn)行剖析、核實(shí)，將各種浪費(fèi)和不合理開支查找出來。
四、具體要求 各部室、車間負(fù)責(zé)人以“節(jié)本降耗、增收節(jié)支”為主線，圍繞各崗位職責(zé)大力創(chuàng)造性開展不同形式的活動(dòng)，制定詳細(xì)可行的2011 年5 月---2011 年12 月“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施，并積極貫徹落實(shí)，確保節(jié)本降耗目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)各部門、車間要求如下：
象，各類物資按程序認(rèn)真辦理出入庫手續(xù)、登記臺(tái)帳、確保帳實(shí)相符；加強(qiáng)車間、倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查力度，做到現(xiàn)場文明規(guī)范，杜絕物資因儲(chǔ)存原因造成的報(bào)廢。 月底考核匯總后，及時(shí)分析生產(chǎn)總消耗情況、異常情況，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，真正將生產(chǎn)成本分析到位、消耗控制到位，潛能挖掘到位。
3、財(cái)務(wù)部要對(duì)全公司的資產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督核查，從原材料入庫到產(chǎn)品發(fā)出，整個(gè)資金鏈的各各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用指出，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
4、各車間在內(nèi)部大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革活動(dòng)，提高全體員工的節(jié)約意識(shí)，在降低消耗方面下足功夫，人人爭當(dāng)節(jié)約兵，努力開創(chuàng)全員節(jié)約的良好局面，車 間要以各種物料的理論消耗量為最高目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)約的一點(diǎn)一滴都是企業(yè)的直接利潤，要從每一道工序入手，抓好現(xiàn)場管理，提高操作技能，保證質(zhì)量，保證安全，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率，提高成品率，降低制造成本，維護(hù)好設(shè)備、設(shè)施，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。
五、總結(jié)表彰 各部門要以高度的責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待此次活動(dòng)，于5 月 30 日前將本部門“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施報(bào)各部門長審核后交公司匯總分析，公司在掌握詳細(xì)情況后，制定考核辦法，每月一調(diào)度，每月一考核，每月一總結(jié)，每月一分析，年底公司對(duì)節(jié)本降耗、增收節(jié)支成效顯著的單位和個(gè)人按成效大小分別給予表揚(yáng)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
我們相信，在公司全體員工的共同努力和積極配合下，我們一定
會(huì)把節(jié)本降耗、增收節(jié)支的活動(dòng)深入持久的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。
為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xxxx號(hào)文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司十二五規(guī)劃為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司xxxx號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展。
二、具體目標(biāo)
在增收節(jié)支活動(dòng)中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開拓市場，打開銷路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。
2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷售效益。
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客
戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。
4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)及國外業(yè)務(wù)，努力提高銷售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須附注明細(xì)，按差旅報(bào)銷規(guī)定，經(jīng)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。
6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷。因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請(qǐng)，并對(duì)人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。
7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。
增收節(jié)支工作方案篇二十三
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料管理，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益不斷強(qiáng)化我區(qū)全體職工的節(jié)能降耗意識(shí)，引導(dǎo)職工從安全生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以“過緊日子”的思想，用創(chuàng)新節(jié)約方法與公司和衷共濟(jì)，共克時(shí)艱，節(jié)約成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：鄭潤金
副組長：張江波 孫海潤
成 員：郝翠龍 張 軍 賈潤炳
張?jiān)鱿?張翠明 潘代明及綜掘一區(qū)全體黨員。
二、活動(dòng)分工
1、組長全面負(fù)責(zé)增收節(jié)支的全面工作，為增收節(jié)支提供智力支持，條件保障。副組長協(xié)助組長負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的增收節(jié)支工作。
2、帶班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的工藝優(yōu)化、材料統(tǒng)籌節(jié)約工作。
3、張軍負(fù)責(zé)全區(qū)增收節(jié)支的驗(yàn)收收集總結(jié)、推廣和報(bào)送。
4、張江波負(fù)責(zé)所有辦公用品的節(jié)約管理。各崗位要加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)本班次本崗位的增收節(jié)支工作。同時(shí)負(fù)責(zé)本區(qū)的工藝創(chuàng)新節(jié)約工作。
5、賈潤炳、張?jiān)鱿樨?fù)責(zé)本區(qū)的自加件及廢舊物品回收使用管理。
三、增收節(jié)支措施
按每套約省20元計(jì)算，僅此一項(xiàng)能節(jié)約4000元。此項(xiàng)工作由張?jiān)鱿樨?fù)責(zé)。
2、在機(jī)械化掘進(jìn)中也用到40型刮板輸送機(jī)，但因其出煤量大，對(duì)刮板及溜槽要求較高，所以決定從分解中心維修40型刮板輸送機(jī)機(jī)頭架兩個(gè)，機(jī)尾架兩個(gè)，僅此一項(xiàng)節(jié)約材料費(fèi)用近萬元，此項(xiàng)負(fù)責(zé)人張?jiān)鱿椤?/p>
3、全區(qū)加強(qiáng)對(duì)錨桿等支護(hù)材料的管理，特別是對(duì)于拉力試驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的錨桿，將采用退錨機(jī)回收后經(jīng)機(jī)修部門進(jìn)行復(fù)修后再次利用，按照歷年復(fù)修的情況，今年復(fù)修量在幾百根，按每根近20元計(jì)算，此項(xiàng)工作能節(jié)約近萬元。此項(xiàng)工作在全區(qū)展開，由區(qū)長助理、技術(shù)員負(fù)責(zé)。
4、在巖巷開拓、掘進(jìn)中難免遇到風(fēng)鉆桿折斷的情況。今年對(duì)折斷的風(fēng)鉆桿請(qǐng)機(jī)修部門整修成短鉆桿，在淺眼爆破打鉆孔時(shí)使用。此項(xiàng)在全區(qū)實(shí)行，預(yù)計(jì)全年節(jié)約至少1500元。
5、在辦公用品方面由賈潤炳負(fù)責(zé)，對(duì)全區(qū)辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一管理。特別是今年采取集中印刷的方式，降低復(fù)印機(jī)維修及紙張單價(jià)成本，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作今年節(jié)約在400元以上。
6、今年全區(qū)加大對(duì)廢舊油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特別是掘進(jìn)機(jī)液壓油的.回收，按掘進(jìn)機(jī)使用量全年回收廢舊液壓油要達(dá)到90%以上，然后交由公司集中變賣處理。
7、全區(qū)將對(duì)掘進(jìn)機(jī)截齒易損部位和著力較小部位進(jìn)行班班調(diào)整，提高截齒的整體使用率，降低消耗，此項(xiàng)工作面全區(qū)開展，預(yù)計(jì)全年能節(jié)約材料費(fèi)用4000元以上。
三、增收節(jié)支活動(dòng)拓展
增收節(jié)支就是要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方法工藝。從現(xiàn)在開
始綜掘一區(qū)將加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通。首先在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地布置開掘戰(zhàn)場，對(duì)掘進(jìn)、巷修及單項(xiàng)工程進(jìn)行合理的計(jì)劃、安排，使掘進(jìn)作業(yè)達(dá)到科學(xué)布局合理施工，在施工前做到科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)。在施工中統(tǒng)籌安排，優(yōu)化工藝，創(chuàng)新方法，從人力資源和流程環(huán)節(jié)上挖潛力，創(chuàng)效益，搞節(jié)約。在回收、安裝期做到歷行節(jié)儉，修舊利廢，發(fā)揮設(shè)備、材料的最大效能，從根本上實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
2、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理利用辦公資源等。除鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，促進(jìn)節(jié)支降耗和加大推廣科技創(chuàng)新的力度，積極組織鼓勵(lì)科技創(chuàng)新一類活動(dòng)外。充分發(fā)動(dòng)廣大干部職工的聰明才智，積極進(jìn)行素質(zhì)提升工程，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)勢技術(shù)技能，結(jié)合我礦實(shí)際進(jìn)行崗位創(chuàng)新。大力鼓勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng)造，不斷改善、優(yōu)化施工模式，從而降低人力、物力投入，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。同時(shí)全區(qū)嚴(yán)格對(duì)辦公資源的使用管理，合理利用辦公資，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。綜掘一區(qū)人員多，施工作業(yè)地點(diǎn)多，各種設(shè)計(jì)、記錄、措施、規(guī)程以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文件下發(fā)，耗用大量辦公資源，在這一方面我們除要養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，自用文件均使用作廢紙張的背面，各種文件均采用雙面復(fù)、打印等等外。要積極推行電子化辦公，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，達(dá)到文件資料長期保留，員工學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地的目的。
3、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，深化增收節(jié)支活動(dòng)。充分利用公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位增值等活動(dòng)等平臺(tái)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，在增收節(jié)支中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要以身作則，認(rèn)真落實(shí)“黨員五帶頭一落實(shí)”活動(dòng)，帶頭堵塞安全生產(chǎn)漏洞，帶頭修舊利廢，帶頭奪旗爭星，帶頭進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)施推廣。全面落實(shí)“七權(quán)七責(zé)”活動(dòng)，以崗位增值的實(shí)際行動(dòng)，為公司節(jié)支降耗做努力。同時(shí)要加強(qiáng)提煉和總結(jié)在安全生產(chǎn)中的“金點(diǎn)子”，及時(shí)以書面形式向公司上級(jí)部門匯報(bào)。
綜掘一區(qū)要本著增收節(jié)支的原則，在保證安全的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行公司增收節(jié)支文件精神，以本方案為依托，用精細(xì)化管理手段，從統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)以及節(jié)約辦公資源等方面，積極探索、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增利創(chuàng)效。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年七月二十日
根據(jù)黨委增收節(jié)支文件精神的安排，綜掘一區(qū)八月份根據(jù)當(dāng)月的工作實(shí)際，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作在增收節(jié)支方面從改進(jìn)工藝和修舊利廢上狠下功夫，積極組織全區(qū)職工投入到增收節(jié)支的活動(dòng)浪潮中。
1、090507皮帶巷（軌道巷）兩個(gè)掘進(jìn)工作面，在各部運(yùn)煤設(shè)備上安裝集控，結(jié)合煤矸分運(yùn)措施，做到了設(shè)備無空運(yùn)站現(xiàn)象，大力節(jié)約了工業(yè)用電量。兩個(gè)掘進(jìn)頭面，按照本月440多米進(jìn)尺完成量計(jì)算，在改進(jìn)運(yùn)煤設(shè)備前的基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)節(jié)約電費(fèi)2萬余元。
2、利用廢舊的槽鋼加工絞車底座3個(gè)，用板牙在工作面給壞扣的錨桿140余根套扣重新使用，預(yù)計(jì)節(jié)約材料費(fèi)3000余元。
四項(xiàng)費(fèi)用：綜掘一區(qū)嚴(yán)格控制四項(xiàng)費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、低耗品全部控制在使用范圍內(nèi)，全月共計(jì)節(jié)約45.7元。本月有到晉中市培訓(xùn)考試等，但動(dòng)員職工乘座公交車，使本月運(yùn)輸費(fèi)全額節(jié)約700元；電話費(fèi)全額節(jié)約40元。節(jié)約金額達(dá)到了四項(xiàng)費(fèi)用規(guī)定總額的53%。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年八月二十五日
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