時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
增收工作半年工作總結 醫(yī)院工作計劃增收節(jié)支篇一
20xx年財務工作緊緊圍繞單位年初目標任務，全面完成了年度部門既定的工作目標，在會計核算、財務監(jiān)督、財務管理等方面作了大量工作。
（一）做好會計核算，把握運營狀況，準確反映單位運營成果狀況
（1）收入情況。至20xx年末，醫(yī)院實現(xiàn)總收入萬元,其中醫(yī)療收入萬元，同比增漲1%，藥占比，同比下降；財政基本預算收入萬元，比同減少，基本項目收入（公衛(wèi)項目、公立醫(yī)院改革等）萬，同比增漲；上級補助收入（主管部門）萬，比同減少，其他收入萬元（包括公衛(wèi)待墊繳費及利息收入等）；新增建設資金（已使用的專項債券）萬元。
（2）支出情況。至20xx年末，醫(yī)院總支出萬元。財政基本撥款經(jīng)費支出萬元，財政項目撥款經(jīng)費支出醫(yī)療活動支出萬元，其中人員經(jīng)費支出萬元（人員工資萬元，社會保障繳費萬元）同比增漲；醫(yī)用耗材及藥品支出萬元（藥品萬、衛(wèi)生及檢驗耗材萬）；固定資產投入萬元，比同增漲；在建工程投入（老院改造）萬元，新院建設資金投入萬元。
20xx年，在保障全院正常工作運轉的前提下，完成老院醫(yī)療用房升級改造，新增固定資產投入113萬余元，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。
（二）認真履職盡責，作好財務審核監(jiān)督。
準確把握財經(jīng)制度，嚴格財務原始憑證審核，對不合規(guī)的票據(jù)堅決給以退回;沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷，不合理的費用堅決不給結算，最大程度杜絕違紀違規(guī)事件的發(fā)生。
（三）準確高效，切實強化資金管理
1.規(guī)范有效使用財政資金。一是財政基本預算資金：合理編制財政基本預算，與財政各相關審核科室的聯(lián)系積極，發(fā)現(xiàn)問題主動溝通、及時化解，財政預決算執(zhí)行到位。二是財政專項資金：時時跟進項目完成情況，指導并督促責任科室規(guī)范、有效使用，切實保障專款專用，完成或主導完成各項目經(jīng)費預算編制及績效評價工作。
2.統(tǒng)籌管理業(yè)務資金。一是依照“輕、重、緩、急”的原則，既保證了日常醫(yī)療活動正常運行，又保證了人員經(jīng)費的足額發(fā)放。二是分類清理往來賬目，充分了解往來單位實際訴求，把握可能出現(xiàn)的不良事端，作好解釋溝通，適時進行結算。
（三）加強資產管理，切實保障資產安全
一是有效管理流動資產：定期盤查備用金，保障資金安全；每月末做好與藥庫藥房管理員核準工作，做好藥品入庫、出庫、報損、調價的核算與監(jiān)督管理。年末對藥庫、藥房進行了盤點，盤點結果藥庫盤點帳實相符，藥房盤盈542元。庫房盤虧元，差錯率控制在1‰以內，總體上符合財務要求。
二是加強對在用設備監(jiān)督管理。指導責任科室核準在用資產，對超過使用年限且已無法使用的62件價值192萬元固定資產進行合法處置，并報批國資中心報損，固定資產得以有效使用；作好固定資產系統(tǒng)登記，并指導物資管理員建好固定資產臺帳，嚴格出入庫手續(xù)，資產管理水平明顯提升。
（四）規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行物價政策
始終堅持把好物價管理關，認真執(zhí)行醫(yī)療服務價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益。全年對新增物價審核錯誤10余條，從源頭上杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。
（五）多措并舉，加強收費室管理
一是對收費員進行職業(yè)素養(yǎng)引導，隨時保持著裝整潔、態(tài)度親和、業(yè)務熟練的工作態(tài)勢，服務觀念和服務水平都有很大提升。
二是加強收費員業(yè)務技能的指導以及醫(yī)保政策培訓，以達到人人都是政策宣講員。
三是加強對收費室資金防范和監(jiān)管，收費員實行風險擔保，為防范資金風險多一份保障。
四是建立完善的收費審核機制，對是否規(guī)范收費、是否準確入帳進行層級核查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，全年收費資金繳存及時，賬賬相符、賬實相符。
四是電子發(fā)票正式啟用，優(yōu)化了患者的就診體驗。
（六）強化科室內部管理，團隊素質不斷提升：
一是重視財務人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，疏理可能出現(xiàn)的財務廉政風險點,時時審示自身行為，深得職工的好評和往來單位的尊重。
二是落實不相容職務相互分離的原則，建立完善、規(guī)范的財務核算流程，堅持每月自查互檢，防范財務風險。
三是科室人員分工細化，職責明確。各項常規(guī)性財務工作高效有序，為單位醫(yī)療活動的正常運行提供保障；圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項任務，全年無一次上級不良通報。
四是強化勞動紀律，遵守單位各項規(guī)章制度，并制訂科室七不準，互相監(jiān)督執(zhí)行，全年無違紀違規(guī)行為。
五是認真參與會計繼續(xù)教育學習，業(yè)務處置能力不斷增強
（一）縣級財政投入不足，公衛(wèi)項目配套經(jīng)費不到位。
（二）醫(yī)療活動預算管理欠缺，成本核算不完全，一定程度加大了債務風險。
（三）績效分配方案有待進一步優(yōu)化,核算方式落后，對臨床科室二次分配缺乏明確的指導意見。
（四）物價管理薄弱，對臨床醫(yī)保政策的運用和指導不夠；醫(yī)保政策運用不完全，醫(yī)保范報銷比例有待提高。
（五）對更新的財政報銷政策掌握不及時，財務審核力度還需加強。對原始憑證的審核不夠準確，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證。
（六）財務人員的綜合管理能力有待進一步提高。
（一）繼續(xù)做好各項資金支付、會計核算、財務審核、財務監(jiān)督、財務管理、財務報告和其他相關財務管理信息核算工作。
（二）積極爭取上級補助資金，力爭縣級公衛(wèi)項目配套經(jīng)費投入到位。
（三）逐步推行預算管理，加強成本核算與控制，降低運行成本，提高有限經(jīng)費的使用效率。
增收工作半年工作總結 醫(yī)院工作計劃增收節(jié)支篇二
一、狠抓業(yè)務學習，加強人才培養(yǎng)
1、科內業(yè)務學習：堅持以自學為主，講課講學為輔，學習計劃由醫(yī)務部下達，各科主任組織實施，第一季度重點學習衛(wèi)生法律法規(guī)、十四項醫(yī)療核心制度、院感知識，二至四季度重點學習本專業(yè)新版本科教材。督辦科室：醫(yī)務部，責任人：各臨床及醫(yī)技科室主任。
2、業(yè)務大課：本院專家授課，包括外出學習及計劃性培訓內容等，安排在當月第二個星期四的晚上7點至9點，做好考勤登記，無故不參加者按制度處罰，納入當月通報。落實科室：醫(yī)務部。
3、上級專家講學：春、秋季各一次，時間為4月及9月的20日左右。由武漢市一醫(yī)專家授課，課題分別為慢性腎病、神經(jīng)內科疾病和皮膚病、骨創(chuàng)傷外科疾病。請衛(wèi)生局發(fā)文，邀請市直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村三級醫(yī)療衛(wèi)生單位派人參加，規(guī)模每次150人左右。牽頭科室：醫(yī)務部，協(xié)助科室：市場開發(fā)部、供給保障部。
4、輪訓、進修學習：繼續(xù)安排臨床及醫(yī)技科室主任分批到武漢市一醫(yī)輪訓學習，每期2人，每輪3個月；擇優(yōu)選派12名臨床醫(yī)療、醫(yī)技骨干到上級醫(yī)院進修學習，分批次送出。落實科室：醫(yī)務部。
5、業(yè)務考試：每季度組織1次。時間為每季度最后一個月的第四周周五晚上，每次考試一小時，考場設在鐘祥四中。第一季度考試內容為衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度及院感知識，二至四季度考試內容為業(yè)務大課、院感知識、上級專家講學（占40%）及科內業(yè)務學習（從題庫抽取占60%）?？荚嚦煽兺▓螅瑹o故不參加、不及格者按制度處罰。落實科室：醫(yī)務部。
6、知識競賽：結合護士節(jié)，與護理部聯(lián)合開展1次知識競賽活動。競賽內容為衛(wèi)生法律法、醫(yī)療核心制度及院感知識。2月底前編寫下發(fā)復習題及參考答案，各科室認真組織學習和輔導。第一季度業(yè)務考試后按成績擇優(yōu)組建參賽隊（每隊1名醫(yī)生，2名護士）。4月底前組織參賽隊預賽，最后確定9支參賽隊進入決賽。5月11日晚上組織決賽、頒獎。落實科室：醫(yī)務部，護理部。
二、中醫(yī)重點?？平ㄔO
康復醫(yī)學科。
2、內科三病區(qū)、外科二病區(qū)要選定本專業(yè)研究課題并組織實施，積極準備病例及各種軟件資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)建荊門市中醫(yī)重點專科。監(jiān)督科室：醫(yī)務部，落實科室：內科三病區(qū)、外科二病區(qū)。
三、推廣應用新技術新項目
1、內科一病區(qū)要開展中西醫(yī)結合療法延緩慢性腎衰竭的臨床研究，加強血液透析的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮血透室的最大效益。監(jiān)督科室：醫(yī)務部，責任人：科主任。
2、內科二、三病區(qū)要以建設卒中單元為重點，利用icu平臺，依托康復醫(yī)學科和腦外科，早期引入康復治療，適時選擇手術治療，為腦卒中病人提供集藥物治療、手術治療、肢體康復、語言訓練、心理康復和健康教育一體化服務，在本地區(qū)形成特色鮮明、技術領先、有影響力的重點?？?。監(jiān)督科室：醫(yī)務部，責任人：科主任。
3、內科六病區(qū)要依托武漢市一醫(yī)院，以建設皮膚科為重點，開展中藥藥浴、激光照射、紅光、離子噴霧等多種手段治療皮膚病，力爭用1-2年時間在本地區(qū)形成有影響力的特色?？?；監(jiān)督科室：醫(yī)務部，責任人：科主任。
4、內科七病區(qū)要規(guī)范無痛電子胃鏡診斷技術，開展電鏡下治療新技術，推廣普及中藥熏藥法治療脾胃病。監(jiān)督科室：醫(yī)務部，責任人：科主任。
5、康復醫(yī)學科要在冬病夏治和冬令進補上取得實質性突破。監(jiān)督科室：醫(yī)務部，責任人：科主任。
6、外科一病區(qū)要積極拓展胃腸微創(chuàng)手術，開展單孔腹腔鏡手術。監(jiān)督科室：醫(yī)務部，責任人：科主任。
增收工作半年工作總結 醫(yī)院工作計劃增收節(jié)支篇三
3月16日，豐都縣扶貧工作檢查組對豐都縣人民醫(yī)院20__年精準扶貧工作開展綜合目標考核檢查，對該院在扶貧工作中突出的“早、準、實”亮點并取得很好的成效給予了充分肯定。
突出一個“早”字。20__年7月以來，縣人民醫(yī)院在全縣精準扶貧工作啟動會議后，立即召開黨政班子會，認真貫徹落實會議精神，組建扶貧工作領導小組，專題研究扶貧攻堅工作會議5次，召開扶貧攻堅工作座談會1次，項目招標會1次。研究部署工作舉措，做到了早重視、早研究，早部署，早調研，早落實。(營銷方案策劃書)
突出一個“準”字。在幫扶工作初期，豐都縣人民醫(yī)院針對對口幫扶保合鎮(zhèn)蓋靈廟村及班子成員對結的25戶貧困農戶，多次到村入戶調研，制定了具體詳實的幫扶方案。對該村村委會壩子需硬化、村委會辦公設施設備不完善，群眾辦事環(huán)境差、群眾因病致貧無錢看病、因學致貧等困難，豐都縣人民醫(yī)院認真調研，深入分析，找準問題根源，制定出解決問題的詳細舉措。20__年1月中旬，該院組建四個專家隊分別到武平、龍河、高鎮(zhèn)、三合、雙路等鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費為群眾開展大病、慢病、特病等篩查體檢工作，共篩查出109名患者，分別指定醫(yī)院相關專業(yè)的醫(yī)生一對一開展幫扶就診，醫(yī)院將投入 500萬元為患者提供免費就診治療醫(yī)院精準扶貧實施方案精選醫(yī)院精準扶貧實施方案精選。
突出一個“實”字。針對蓋靈廟村存在的困難，豐都縣人民醫(yī)院為該村給予了實實在在的幫扶：一是下鄉(xiāng)義診扶貧。20__年對口幫扶保合鎮(zhèn)蓋靈廟村集中下鄉(xiāng)義診3次，支醫(yī)人次43人次。班子成員入戶義診20余次，是專業(yè)人員均對幫扶戶及周邊農戶看病問診。二是完善蓋靈廟村委會設施設備：為蓋靈廟村委會壩子硬化面積1700平方米(該項目完工后已經(jīng)于20__年11月上旬驗收投入使用)，幫扶安裝辦公樓窗簾17 幅，送辦公電腦1臺、空調3臺。
六是組織全院職工開展了募捐活動，用于幫扶項目資金。目前全院各科室已經(jīng)完成募捐，待舉行捐贈儀式后用于扶貧幫困。
突出一個“親”字。在對結的班子成員與貧困農戶之間，因為幫扶工作，為了共同的脫貧致富目標，由素不相識的陌生人結成了感情深厚的親人，多次的入戶噓寒問暖，交流談發(fā)展，讓農戶感受了比親人還親的溫暖和幸福。
此次檢查組組長孫建川指出：該院在鞏固已有成果的基礎上，脫貧不脫鉤，下一步要繼續(xù)加大扶貧工作力度，結合醫(yī)院特點，重點做好醫(yī)療精準扶貧工作，扎實開展好一個醫(yī)生對結一個病人的幫扶工作，力爭提前完成扶貧目標任務。
增收工作半年工作總結 醫(yī)院工作計劃增收節(jié)支篇四
一、指導思想
以農場黨委會議精神為指針，以群眾路線教育實踐活動為統(tǒng)領，以市場為導向，以職工增收為目標，狠抓多元增收突出特色，推動農場多元增收再上新臺階。
二、主要措施
１、 擴大庭院種植面積，調整種植結構，多品種反季節(jié)銷售模式，以瓜果蔬菜為主，自然種植和大棚種植相結合，形成時時有蔬菜，季季有瓜果的種植和銷售模式，來提高經(jīng)濟收入。
２、 積極推廣和發(fā)展庭院養(yǎng)殖業(yè)，針對民族職工的特殊情況，向他們介紹和推廣庭院養(yǎng)殖的優(yōu)勢，選擇３－５戶進行溫棚養(yǎng)殖育肥牛羊的工作。
3、 有選擇的鼓勵職工發(fā)展從事商品銷售、餐飲服務等商業(yè)領域，選擇一些投資小、風險低、回報周期短的行業(yè)來增加職工收入。
意識。
５、 加大對職工群眾發(fā)展自營經(jīng)濟基本技能的培訓，積極引進新品種、新技術，不斷提高職工的自主創(chuàng)業(yè)的能力，最大限度的提高庭院收入。
６、 利用團場的優(yōu)惠政策，發(fā)展大棚種植和暖棚育肥等項目，為職工群眾發(fā)展自營經(jīng)濟牽線搭橋。
2017年10月
一、成立員工多元增收領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
二、拓展連隊員工多元增收門路
促進團場員工增收歷來是兵團工作的重中之重。經(jīng)過長期努力，連隊員工收入水平有了明顯的改變。在前幾年我單位受長期依賴農業(yè)、特別是種植業(yè)單一生產方式的局限，連隊員工收入來源單一、持續(xù)增長乏力等問題尚未從根本上得到解決，單位領導就開展以“田加園”的模式，前期是以田帶園用以減輕員工的經(jīng)濟負擔，目前員工單一的收入來源進一步得到緩解。 我單位計劃在2017年全連員工多元增收金額是271.96萬元。
第一、要有步驟的引導員工向畜牧業(yè)、手工業(yè)、種植業(yè)方向發(fā)展，同時也鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)。
2.畜牧方面：羊共有173只、奶牛24頭、蜜蜂150箱、存欄豬131頭、紅嘴雁120只、火雞20只、雞500只、鴨200只、鵝200只、兔100只，畜牧業(yè)在我單位計劃年底總收入67.7萬元。
3.種植業(yè)：我單位以“田加園”的模式消減了單位員工的貧富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在種植果樹的同時還可以套種、間種其它作物。我單位自用地有79戶。其中種植棉花有37戶，共有面積55.5畝，計劃年底總收入17.76萬元；種植香梨有21家，共有面積31.5畝，計劃年底總收入16.8萬元；種植棗樹有21家，共有面積31.5畝，計劃年底總收入14.7萬元。
第二、激活連隊員工多元增收活力。要做好“活放”的.文章，我單位員工在農閑時間如冬、春季季節(jié)為我們團每個單位的果園進行果樹枝的修剪及疏果等。我單位每年有39人在進行“活放”計劃年底總收入100萬元。
第一、促進連隊員工多元增收，關鍵在員工自身。因此連工會要不斷提升員工科技文化素質，增強連隊員工多元增收能力。因此我們要給員工進行職業(yè)技能培訓、“科技之冬”培訓等，以提高員工的文化知識。
三、實施促進連隊員工增收三年攻堅計劃
從2017年到2017年，在連隊多元增收領導小組的帶領
下實施促進團場員工增收三年攻堅計劃，爭取用三年時間，在員工多元增收上有重大突破，確保多元增收金額翻一番。
第一、拓展連隊員工多元增收空間。大力發(fā)展林下養(yǎng)殖（放養(yǎng)、圈養(yǎng)），發(fā)展以林養(yǎng)畜，以牧保林的良性綠色生態(tài)循環(huán)，要跟好的利用連隊員工自用地的空間發(fā)展小型林牧業(yè)，使員工的多元增收的收入有進一步的提高，在三年攻堅計劃中我單位的林下養(yǎng)殖收入比重為50%。
第二、夯實連隊員工多元增收基礎。除農業(yè)經(jīng)營收入仍然是連隊員工收入的基本來源和主要組成部分，我連任要堅持“優(yōu)棉、增果畜”方針，集中力量扶持發(fā)展優(yōu)勢特色產業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展棉花產業(yè)，做優(yōu)做強特色林果業(yè)，加快發(fā)展畜牧業(yè)。在三年攻堅計劃培育發(fā)展苗木、小型加工廠、在林下發(fā)展農家樂等產業(yè)，力爭到2017年，特色林果業(yè)、畜牧業(yè)、收入比重超過50%。
第三、加大扶貧幫困力度，實現(xiàn)連隊員工收入均衡增長。對低收入連隊員工實施扶貧，連隊領導小組會不定時的給予連隊困難員工技術上的指導，心理上的安撫等工作。
最后，我們一定要增強責任感、使命感、緊迫感，進一步解放思想，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，千方百計促進我連員工收入快速持續(xù)增長，確保實現(xiàn)年度工作任務和三年攻堅計劃目標，為推進我團跨越式發(fā)展和長治久安作出新的更大貢獻！
增收工作半年工作總結 醫(yī)院工作計劃增收節(jié)支篇五
3、提高服務意識，樹立全科醫(yī)護人員“以病人為中心”的服務理念，熱情接待患兒及家長，樹立兒科服務新形象。
4、組織全科室醫(yī)生認真學習抗菌藥物的合理應用，逐漸拒絕濫用抗菌藥;
5、加強新生兒相關知識學習及技能培訓，爭取新生兒病房能投入使用。
2、利用醫(yī)院宣傳平臺，多種方式下鄉(xiāng)及社區(qū)宣教，提高科室及醫(yī)院知名度。
1、加強實習生管理，嚴格考勤;
2、強調帶教老師責任，相關知識認真講解，操作要放手不放眼;
3、帶教老師加強學習，以適應重醫(yī)教學基地角色。
總之，全科每位醫(yī)護人員都應端正態(tài)度，樹立良好的服務形象，加強學習，努力完成醫(yī)院及醫(yī)務科下達的各項任務。
增收工作半年工作總結 醫(yī)院工作計劃增收節(jié)支篇六
一、對于老客戶，與固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求
1：每周要增加個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)與需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞與欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你與客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：與公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成到萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我下半年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
增收工作半年工作總結 醫(yī)院工作計劃增收節(jié)支篇七
本學年，班班通教學工作將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以全面提高教育教學質量為目標，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點班班通教學平臺，全面提高教師的業(yè)務水平和學生的基本素質。圍繞學校工作計劃，有效、有序、有目的地開展班班通工作。積極組織開展教師現(xiàn)代教育技術和“班班通”的業(yè)務培訓，努力提高教師現(xiàn)代教育技術水平和教師的實驗能力，開展信息技術與課堂教學的整合研究，加大對教師現(xiàn)代教學技術的培訓力度，積極推進我校教育信息化建設的進程，立足現(xiàn)有設備和資源，挖掘內在，注重經(jīng)驗的積累，不斷提高班班通工作管理水平。
1.發(fā)動廣大教師提高“班班通”設備的使用效率。
2.組織校級現(xiàn)代教育技術和“班班通”設備的使用校本培訓，提高教師現(xiàn)代教育技術應用水平。
3.開展現(xiàn)代教育技術應用，研究如何使 “班班通”設備與課堂教學有機融合的教研活動。
5.做好班班通常規(guī)記載和資料積累工作。對于班班通器材的借還、班班通課的記載及新器材的增添，舊器材的淘汰等都要做好相關記載工作，積累檔案資料；并要規(guī)范實驗員的管理工作，提高他們的業(yè)務水平。
（一）抓好電教管理工作
1、制定班班通工作計劃，做到有措施、有檢查、有總結。
2、加強對各種常規(guī)教學媒體的使用和保管情況的抽查，對檢查情況及時反饋。
3. 加強學校電化、網(wǎng)絡等專用教室的過程管理，責任到人。
4. 及時做到班班通設備的檢修、維護。
5. 維護保持“班班通”設備、計算機網(wǎng)絡等電教設施設備處于正常運用狀態(tài)。
（二）建立健全管理網(wǎng)絡和遠程電教的各項制度
完善電教設備、“班班通”設備使用的管理制度，健全各項電教記錄，如教師使用“班班通”設備記錄、多媒體設備使用記錄等，提高電教設備的利用率，優(yōu)化課堂教學。
（三）注重教育信息技術的研究和運用
研究信息技術教育與各學科教學的整合為主要內容的教研活動。通過開展公開課、通過教研活動、集體備課等途徑提高廣大教師的信息素養(yǎng)，培養(yǎng)教師在信息化環(huán)境中學習、教學的能力和習慣，促進教師的全面素質提升。
1、積極做好對教師的多級培訓工作，積極組織教師參加信息培訓，組織教師參加各級現(xiàn)代教育技術培訓、觀摩、研討活動，提高教師電教運用能力，使網(wǎng)絡真正成為學校教育教學的助手。
2、積極組織師生參加各級各項技能競賽活動，如教師自制教具學具評選、實驗優(yōu)質課評選、電教優(yōu)質課評選、學生電腦作品制作等。
新學年，新希望；新起點，新跨越！胡吉爾臺鄉(xiāng)中心學校將在教學工作中加強電教實驗教學的研究、指導與管理，充分發(fā)揮電教實驗教學的育人功能，不斷優(yōu)化、整合教育資源，全面提高電教實驗教學質量。
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