方案是指為了達(dá)到特定目標(biāo)而制定的一系列步驟或措施。在實(shí)際生活中，我們常常需要制定一些方案來(lái)解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。方案可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)，提高效率，達(dá)到預(yù)期效果。面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，一個(gè)明確的方案可以指導(dǎo)我們行動(dòng)，幫助我們?nèi)〉贸晒?。有效的方案?yīng)該充分利用現(xiàn)有資源和條件，減少浪費(fèi)和成本。下面是一些成功案例，希望能夠給大家一些啟示。
增收節(jié)支工作方案篇一
近期。我局出臺(tái)了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線。
實(shí)施方案擬定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率，節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。
實(shí)施方案要求各職能部門(mén)圍繞降本增效的總體目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營(yíng)造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng)，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開(kāi)展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動(dòng)”等活動(dòng)。
紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。
各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合開(kāi)展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開(kāi)展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動(dòng)。
為了響應(yīng)公司的號(hào)召，使本部門(mén)人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動(dòng)中去、本部門(mén)結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動(dòng)方案。
一、競(jìng)賽活動(dòng)意義
當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來(lái)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛(ài)港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競(jìng)賽目標(biāo)
在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)力爭(zhēng)公司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
部門(mén)成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：王磊
成員：技術(shù)員、點(diǎn)檢員、各班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)
五、競(jìng)賽時(shí)間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競(jìng)賽主要形式和內(nèi)容
1、開(kāi)展港情教育活動(dòng)。（2017年6月至2017年12月）
此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會(huì)、設(shè)備運(yùn)行中心會(huì)議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識(shí)到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個(gè)班組上交至少一篇心得體會(huì)。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評(píng)選資格。
2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會(huì)的頻次，納言集智，“面對(duì)面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫(xiě)一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策，每個(gè)班組每個(gè)月至少上交一條合理化建議。對(duì)于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能減排等活動(dòng)。認(rèn)真組織班組做好單車(chē)臺(tái)帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每班的單車(chē)種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車(chē)輛的日常點(diǎn)檢工作，對(duì)車(chē)輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車(chē)輛的.完好率以及利用率。
4、開(kāi)展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽(tīng)班組人員的改進(jìn)意見(jiàn)，匯總記錄成冊(cè)。對(duì)其中出現(xiàn)的合理建議，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，對(duì)于采納的合理化建議，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參加年度先進(jìn)班組、星級(jí)班組的評(píng)比。
5、開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)，對(duì)于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。
七、競(jìng)賽活動(dòng)步驟
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動(dòng)員，搞好思想發(fā)動(dòng)。在職工中廣泛深入地開(kāi)展港情、公司情教育活動(dòng)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司造成的影響，提高對(duì)增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)職工都要明確開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開(kāi)展討論，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2.組織實(shí)施階段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容、方法、步驟、獎(jiǎng)勵(lì)措施等。通過(guò)擺現(xiàn)象、找問(wèn)題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展活動(dòng)，使競(jìng)賽活動(dòng)做到全員化、全方位、全過(guò)程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個(gè)方面。
3.總結(jié)表彰階段（2017 年 12 月）
上報(bào)的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
八、競(jìng)賽活動(dòng)的工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各班組班長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)活動(dòng)取得實(shí)效；做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的職責(zé)。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過(guò)港情、公司情教育、班組內(nèi)部會(huì)議等形式，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信等媒體增強(qiáng)輿-論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍；要進(jìn)一步宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
3.加緊工作進(jìn)度。
開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制；部門(mén)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)對(duì)活動(dòng)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果的推廣應(yīng)用工作。
增收節(jié)支工作方案篇二
為深入貫徹公司2017年增收節(jié)支工作方案，人力資源科以控制人工成本為目標(biāo)，牢記工作重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，主要完成了以下幾方面工作。
一、調(diào)整人員崗位。按照崗位需要和職工表現(xiàn)，加強(qiáng)定員、定額的管理，達(dá)到雙優(yōu)化。從研究勞動(dòng)消耗的合理構(gòu)成入手，通過(guò)增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少消除無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間以提高工時(shí)利用率，共調(diào)整工作崗位 個(gè)，有效改善了勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況。
二、制定落實(shí)計(jì)劃。加強(qiáng)了對(duì)公司人力成本控制業(yè)務(wù)的研究和學(xué)習(xí)，初步制定了人力成本控制計(jì)劃。一是減員增效，做到勞動(dòng)力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合；二是控制工資總量，優(yōu)化內(nèi)部分配；三是科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織；四是提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。并依據(jù)工作要點(diǎn)，結(jié)合人力資源科日常工作，點(diǎn)面結(jié)合，將工作計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。
三、注重日常自查。做到日常辦公用品的節(jié)約使用。文件盡量使用雙面打印，需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒(méi)有錯(cuò)誤再打印；打印時(shí)，適當(dāng)將字體縮小、頁(yè)邊的空白處縮窄，這樣每頁(yè)紙能容納更多內(nèi)容。辦公用品使用始終注重物盡其用，反復(fù)使用，充分發(fā)揮了各種辦公用品的最大使用效率。
學(xué)校財(cái)務(wù)工作是為教育教學(xué)保駕護(hù)航的支柱，作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，必須熟悉國(guó)法律法規(guī)及教育方針政策，并能夠率先貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員憑借學(xué)?，F(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)及條件，充分利用，以達(dá)到為教育教學(xué)服務(wù)的最優(yōu)化效果，真正實(shí)現(xiàn)復(fù)外一小的“管理育人，服務(wù)育人，和環(huán)境育人”的辦學(xué)宗旨。作為學(xué)校的'財(cái)務(wù)主管，應(yīng)認(rèn)真履行增收節(jié)支職責(zé)，嚴(yán)把增收節(jié)支政策，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、抓住契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念打好基礎(chǔ)。
今年我校連續(xù)與鐵路第七小學(xué)、月壇小學(xué)合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學(xué)生1228人，固定資產(chǎn)1697萬(wàn)多元，因?yàn)楹闲?，市區(qū)給我校追加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)275萬(wàn)元，數(shù)額大、款項(xiàng)類(lèi)別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理申請(qǐng)及使用手續(xù)，作為一名學(xué)校的報(bào)賬會(huì)計(jì)，應(yīng)該抓住有利契機(jī)，幫助校領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，合理規(guī)劃，切實(shí)使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔(dān)子重要，能夠積極適應(yīng)，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校長(zhǎng)及總務(wù)主任根據(jù)合校后學(xué)校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學(xué)校的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解學(xué)校辦學(xué)理念，辦學(xué)規(guī)劃，了解教學(xué)需要，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎(chǔ)上，我還虛心求教，學(xué)習(xí)外單位合并校的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校實(shí)際情況，以提高財(cái)務(wù)工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點(diǎn)，起到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與主管單位的紐帶作用，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視團(tuán)結(jié)融洽嚴(yán)把收支關(guān)
我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹預(yù)算工作和政府采購(gòu)工作的有關(guān)規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，留有余地，開(kāi)源節(jié)能”的原則，安排預(yù)算。不斷督促提高財(cái)務(wù)人員的思想理論水平，業(yè)務(wù)能力和各方面的素質(zhì)，經(jīng)常親臨，關(guān)心詢指導(dǎo)工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒(méi)有受到任何影響，而是得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。所有財(cái)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一心，加班加點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證教育教學(xué)的正常進(jìn)行，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為盡快熟悉三校的財(cái)務(wù)狀況，我利用假期休息時(shí)間，對(duì)三校預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，同時(shí)因?yàn)楹闲＝o我們的正常預(yù)算支出帶來(lái)很多題，在教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，得到財(cái)務(wù)科同志的積極幫助，我逐一分析并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)沒(méi)有因?yàn)楹闲５墓ぷ髁吭龆?，而忘記其他收入的預(yù)算，我能及時(shí)督促負(fù)責(zé)人收取相關(guān)單位的水、電及供暖費(fèi)，保證預(yù)算資金按時(shí)到位，確保教育教學(xué)資金的落實(shí)。在合校后，我能壓縮公用經(jīng)費(fèi)支出，在消耗品的供應(yīng)上量入為出，杜絕浪費(fèi)，經(jīng)常征求大意見(jiàn)，少花錢(qián)多辦事，購(gòu)買(mǎi)實(shí)用物品。
由于合并校前各校報(bào)銷(xiāo)制度、程序不同，合校后各項(xiàng)工作都要有一個(gè)準(zhǔn)則，我能夠按照上級(jí)政策，仔細(xì)調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會(huì)議精神與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研究出切實(shí)可行的方案，按財(cái)務(wù)制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實(shí)地、實(shí)事求是地完成了187戶的付款工作，此項(xiàng)工作也得到了相關(guān)負(fù)責(zé)老師的幫助配合。
對(duì)教師月票報(bào)銷(xiāo)工作，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)件精神，掌握政策比較嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠(chéng)懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒(méi)能及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，在今后的工作中我要加強(qiáng)改進(jìn)。
作為會(huì)計(jì)，不僅應(yīng)該能夠合理運(yùn)用資金，更應(yīng)該能夠恰當(dāng)理財(cái)。在合校后，我積極協(xié)助財(cái)產(chǎn)管理員清理固定資產(chǎn)，及時(shí)與核算中心溝通，調(diào)帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學(xué)服務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人。為年終財(cái)產(chǎn)匯總報(bào)表打下基礎(chǔ)。
三、以身作則無(wú)私奉獻(xiàn)嚴(yán)格要求自己
財(cái)務(wù)工作沒(méi)時(shí)沒(méi)點(diǎn)，特別需要樂(lè)業(yè)敬崗，有奉獻(xiàn)精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動(dòng)精神，熱愛(ài)本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種?？罱?jīng)費(fèi)追加數(shù)額較大，款項(xiàng)類(lèi)別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。
我經(jīng)常利用假期辦理?？顚徟掷m(xù)，有時(shí)一天就要跑教委兩個(gè)來(lái)回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒(méi)有因?yàn)樘鞖舛⒄`一項(xiàng)工作，當(dāng)時(shí)我的孩子剛參加完高考，正在報(bào)考志愿，聯(lián)系學(xué)校，但我還是以學(xué)校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。
做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀是我們會(huì)計(jì)義不容辭的責(zé)任。我在工作中敢于堅(jiān)持原則，以大局為重，勇于奉獻(xiàn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。
四、尋找差距取長(zhǎng)補(bǔ)短爭(zhēng)取更大進(jìn)步
雖然工作很辛苦，但我也很欣慰，因?yàn)閼{著我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，圓滿的完成了各項(xiàng)工作。但是我在對(duì)自己的工作進(jìn)行了不斷的反思過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在著一定的題，例如，對(duì)出現(xiàn)的題缺乏冷靜地思考，有急躁情緒；缺乏換位思考，工作不夠扎實(shí)。
在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，秉承“群眾利益無(wú)小事”的公仆理念，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，進(jìn)一步做好本職工作。真正做到全心全意為人民服務(wù)，為教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
增收節(jié)支工作方案篇三
為了貫徹落實(shí)國(guó)資委【2017】70號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國(guó)煤炭市場(chǎng)深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營(yíng)困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：書(shū)記、副總經(jīng)理
組員：各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門(mén)：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長(zhǎng)：配合組長(zhǎng)增收節(jié)支工作的開(kāi)展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門(mén)：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
（一）開(kāi)拓市場(chǎng)抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整。隨著國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營(yíng)、整體營(yíng)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)思路。充分發(fā)揮專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與專職營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力、整體營(yíng)銷(xiāo)能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠升級(jí)改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，積極開(kāi)拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場(chǎng)。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場(chǎng)空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場(chǎng)為契機(jī)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭(zhēng)取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評(píng)審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級(jí)確定業(yè)務(wù)是否開(kāi)展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績(jī)效全員考核制等手段，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場(chǎng)”并重。在努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的同時(shí)，要積極關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，建立通往國(guó)際市場(chǎng)的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國(guó)際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國(guó)際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
8-3
銷(xiāo)售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會(huì)審、會(huì)簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購(gòu)管理。要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本；要進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開(kāi)展物資招議標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購(gòu)；要充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。
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增收節(jié)支工作方案篇四
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設(shè)備、設(shè)施、材料不必要浪費(fèi)，加強(qiáng)人、物因素管理，搞好部門(mén)“一通三防”管理工作，做好后勤服務(wù)力量，特制定本部門(mén)增收節(jié)支工作實(shí)施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強(qiáng)部門(mén)人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照部門(mén)制度考核。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理，細(xì)化部門(mén)管轄區(qū)域的物、設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護(hù)利用、管理，細(xì)化分工明確落實(shí)責(zé)任。
二、增收節(jié)支實(shí)施工作
1、每月15號(hào)和30號(hào)召開(kāi)部門(mén)“一通三防”專題會(huì)議，針對(duì)通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問(wèn)題，按采、掘計(jì)劃結(jié)合本部門(mén)月計(jì)劃認(rèn)真對(duì)設(shè)備、設(shè)施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)含量要求督促跟蹤和驗(yàn)收，查出質(zhì)量不和合格達(dá)不到要求，按部門(mén)考核細(xì)則和制度執(zhí)行。
2、對(duì)井上、下通防設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴(yán)格部門(mén)管理制度進(jìn)行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，回收各種材料，加強(qiáng)修護(hù)利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設(shè)施管理工作。
3、強(qiáng)化部門(mén)人員培訓(xùn)工作，提高部門(mén)人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時(shí)保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
5、加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)調(diào)合作，超前計(jì)劃為采、掘一線服務(wù)，確保各項(xiàng)探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升部門(mén)業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
近期。我局出臺(tái)了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線。
實(shí)施方案擬定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率，節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。
實(shí)施方案要求各職能部門(mén)圍繞降本增效的'總體目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營(yíng)造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng)，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開(kāi)展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動(dòng)”等活動(dòng)。
紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。
各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合開(kāi)展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開(kāi)展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動(dòng)。
增收節(jié)支工作方案篇五
2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實(shí)施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨(dú)立運(yùn)作邁向市場(chǎng)的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動(dòng)方案，特制定本方案。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動(dòng)全過(guò)程，以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長(zhǎng)方式，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開(kāi)發(fā)短平快項(xiàng)目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格開(kāi)支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長(zhǎng)效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、活動(dòng)目標(biāo)
二、活動(dòng)目標(biāo)
1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項(xiàng)目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用、管理費(fèi)用的開(kāi)支比去年同期實(shí)際開(kāi)支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用七大費(fèi)用分別比去年同期均實(shí)際開(kāi)支降低10%以上。
三、活動(dòng)時(shí)間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評(píng)工作，組成人員如下：
組 長(zhǎng)：潘達(dá)斌
副組長(zhǎng)：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍(lán) 芳、楊 頂 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強(qiáng)化股東業(yè)務(wù)，2011年集團(tuán)公司所有商業(yè)保險(xiǎn)都須經(jīng)永安辦理，做好保費(fèi)收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費(fèi)核對(duì)入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進(jìn)建工險(xiǎn)、高危行業(yè)雇主責(zé)任險(xiǎn)的正常開(kāi)展，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬(wàn)元。
3、落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，完善激勵(lì)措施，提高寶程檢測(cè)站出單點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)100萬(wàn)元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，積極開(kāi)展駕校雇主責(zé)任險(xiǎn)、學(xué)員意外險(xiǎn)代理工作。
5、完善代理的保險(xiǎn)產(chǎn)品，積極開(kāi)展個(gè)人對(duì)外業(yè)務(wù)，下達(dá)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，2011年個(gè)人對(duì)外業(yè)務(wù)計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬(wàn)元。
6、做好窗口代售保險(xiǎn)票的溝通推動(dòng)工作，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司與銷(xiāo)售站的協(xié)調(diào)，恢復(fù)提高售票額。
7、加強(qiáng)與人保財(cái)險(xiǎn)百色分公司欠款欠賬的核對(duì)追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點(diǎn)出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險(xiǎn)公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強(qiáng)個(gè)人代理人的隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團(tuán)體、車(chē)隊(duì)等業(yè)務(wù)。
11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點(diǎn)資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個(gè)人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、黨務(wù)、工會(huì)等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。
14、加強(qiáng)保險(xiǎn)代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)經(jīng)營(yíng)用品的購(gòu)置，要控制成本，比價(jià)進(jìn)貨，嚴(yán)格進(jìn)庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認(rèn)真維護(hù)保管，減少浪費(fèi)。
2.嚴(yán)控人力成本。一是按照“四定”方案，實(shí)行精
減、定編、滿負(fù)荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)參保人員變更申報(bào)管理，對(duì)已解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系人員及時(shí)辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；四是清理長(zhǎng)期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；五是嚴(yán)格對(duì)今年以來(lái)執(zhí)行的薪資分配方案進(jìn)行上半年薪資發(fā)放情況分析，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)整改；六是人力資源月度報(bào)表、季度報(bào)表采取網(wǎng)上報(bào)送，減少紙張浪費(fèi)。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強(qiáng)化營(yíng)收和效益的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；二是嚴(yán)格審定預(yù)算外開(kāi)支和非生產(chǎn)性開(kāi)支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責(zé)任制，將欠款追收指標(biāo)落實(shí)到具體人員身上進(jìn)行責(zé)任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，分級(jí)考核；四是控制和減少簽單掛賬，對(duì)誠(chéng)信度較高的長(zhǎng)期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時(shí)、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
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增收節(jié)支工作方案篇六
根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過(guò)任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 黨委書(shū)記 總經(jīng)理
副 組 長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)
成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室
領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。
各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門(mén)增收節(jié)支的實(shí)施措
施。
三、增收節(jié)支目標(biāo)分解
根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。
本著“開(kāi)源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動(dòng)增收指通過(guò)提高產(chǎn)銷(xiāo)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過(guò)增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
（一）增收措施
1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。
2、深入研究國(guó)家政策及市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。
3、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待
費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。
5、通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗。
6、強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，做到前期有計(jì)劃，過(guò)程有調(diào)研比選，后期使用合理化。
五、激勵(lì)措施
1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開(kāi)展，對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。
各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。
各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對(duì)增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過(guò)的`結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰需通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位增收節(jié)支工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報(bào)。
六、其 他
1、各單位、各部門(mén)特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)
下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要?jiǎng)?chuàng)新思路，群策群力，開(kāi)源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開(kāi)展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對(duì)各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行年度考核，考核時(shí)間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報(bào)增收節(jié)支辦公室備案。
增收節(jié)支工作方案篇七
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬(wàn)元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長(zhǎng)：張?jiān)S樂(lè) 古旭東
副組長(zhǎng)：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營(yíng)
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹(shù)立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔篤峰責(zé)任科室：安檢科，責(zé)任人：李強(qiáng)）
（二）解決好礦井開(kāi)采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開(kāi)采難度大，投入高、機(jī)械化程度低等難題，加強(qiáng)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。
1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭(zhēng)單面達(dá)到3萬(wàn)噸/月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科,責(zé)任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測(cè)量部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅(jiān)決杜絕無(wú)效進(jìn)尺，全年開(kāi)拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：地測(cè)科，責(zé)任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購(gòu)置專項(xiàng)費(fèi)用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，爭(zhēng)取達(dá)到150米。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個(gè)優(yōu)化到2個(gè)，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費(fèi)等投入112萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
— 3 —
月節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：通風(fēng)科，責(zé)任人：趙康）
8、改善上下巷支護(hù)工藝、減少單體柱租賃費(fèi)用，月節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科）
9、加大支護(hù)材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費(fèi)用2.6萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
10、加大支護(hù)材料的'單項(xiàng)考核力度、提高獎(jiǎng)懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎(jiǎng)勵(lì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：供應(yīng)科，責(zé)任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動(dòng)化值守，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備維修、自檢、更換進(jìn)度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線纜布置，減少維護(hù)量，提高安全可靠性。
2、加強(qiáng)兩采區(qū)設(shè)備、管線回收力度，使回收的設(shè)備及管線纜滿足2017年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬(wàn)元。
《義絡(luò)公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
增收節(jié)支工作方案篇八
為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)交通集團(tuán)《關(guān)于深入開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)的通知》豫交集團(tuán)[2011]173號(hào)文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務(wù)下的新的發(fā)展要求；是公司努力改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇，對(duì)統(tǒng)一全公司各個(gè)部門(mén)和廣大干部職工的思想，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動(dòng)”，根據(jù)交通集團(tuán)、省公司相關(guān)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，切實(shí)降低可控費(fèi)用的支出，減少浪費(fèi)，降低成本增效，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)和全年各項(xiàng)任務(wù)。
二、活動(dòng)主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營(yíng)收入
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查與變更管理，降低工程造價(jià)
3、推動(dòng)管理創(chuàng)新，降低運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用
4、加強(qiáng)融資和資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮辦公管理費(fèi)用
6、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為深入開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組長(zhǎng)：余曙光
副組長(zhǎng)：陳東平
成員：王勇、王大恒、李宏鄭
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動(dòng)，研究決定重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
辦公室主任：牛燕燕
辦公室成員：
辦公室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動(dòng)日常工作，制定工作實(shí)施方案并組織實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動(dòng)，及時(shí)掌握公司活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，總結(jié)和選樹(shù)表彰先進(jìn)典型。
四、實(shí)施步驟
為進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，按照省公司增收節(jié)支工作要求，經(jīng)研究決定，制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下：
1.強(qiáng)化人力資源管理工作
定員，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。
1.2切實(shí)把勞動(dòng)力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
2.1建立起全員、全過(guò)程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2銀行賬戶實(shí)行限額控制，減少資金沉淀。
2.3加強(qiáng)存量資金管理，增加資金使用收益。
2.4盤(pán)活公司資產(chǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值。
2.5掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
2.6壓縮庫(kù)存資額，減少庫(kù)存總量。
2.7進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。按照“防范風(fēng)險(xiǎn)、確保安全、統(tǒng)一計(jì)劃、先急后緩、重點(diǎn)優(yōu)先”的'原則，合理使用資金，決定內(nèi)部資金合作額度，切實(shí)提高資金管理效益。各部門(mén)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對(duì)以各種名義套取費(fèi)用的違法行為從嚴(yán)從重處理。
3、強(qiáng)化采購(gòu)管理
3.1要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運(yùn)用團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，充分
發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本。
3.2要強(qiáng)化合同及供方管理，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，減少物資途損、計(jì)量及水分差異等損失。
3.3進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；開(kāi)展物資招標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購(gòu)；充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。
3.4在設(shè)備采購(gòu)中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下，完善貨比三家和價(jià)格、合同審計(jì)工作，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展供方質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)，想盡一切辦法降低采購(gòu)價(jià)格，推進(jìn)庫(kù)存積壓物資的利用工作。
4.強(qiáng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)工作
4.1要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
4.2通過(guò)設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)的深入開(kāi)展，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
5.強(qiáng)化項(xiàng)目管理
5.1對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格核算核清工程量、嚴(yán)格按照實(shí)際工程量決算、加大對(duì)隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。
5.2對(duì)在建工程進(jìn)一步理順，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項(xiàng)目上。
6.強(qiáng)化綜合管理
6.1加強(qiáng)管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”歸口原則，從嚴(yán)控制費(fèi)用，進(jìn)一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。
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增收節(jié)支工作方案篇九
今年以來(lái),受外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行,公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售受到很大影響，完成利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)艱巨。為使企業(yè)走出困境，財(cái)務(wù)部根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，努力找方法、想對(duì)策，號(hào)召員工從思想和行動(dòng)上牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，結(jié)合習(xí)近平主席提出的“三嚴(yán)三實(shí)”的講話精神和總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)所講的黨課——《認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的具體要求，從自身找原因，找差距，認(rèn)真分析，真抓實(shí)干，確保增收節(jié)支活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部“增收節(jié)支活動(dòng)”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部成立以財(cái)務(wù)部長(zhǎng)耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)增收節(jié)支工作的推進(jìn)落實(shí)。
增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：
組 長(zhǎng)： 耿聰云
副組長(zhǎng)：巴燕華 王彥輝
成 員： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體成員
耿聰云負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作，巴燕華負(fù)責(zé)增收節(jié)支中的動(dòng)員宣傳工作、財(cái)務(wù)核算、成本控制工作，王彥輝負(fù)責(zé)增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調(diào)工作。
二、方案實(shí)施時(shí)間
第一階段：宣傳動(dòng)員階段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
第二階段：分析階段（2017年6月19日以前）
對(duì)本部門(mén)的增收節(jié)支、降本增效實(shí)際情況進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定本部門(mén)的增收節(jié)支工作方案，并圍繞增收節(jié)支這個(gè)主題，設(shè)計(jì)行之有效的各種活動(dòng)，方案于6月20日前上報(bào)公司。
第三階段：督促落實(shí)階段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重點(diǎn)工作、明確責(zé)任人、確定完成時(shí)間，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，相關(guān)部門(mén)針對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，制定有效的實(shí)施方案。
第四階段：總結(jié)提高階段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、實(shí)施方案
根據(jù)本部門(mén)方案的具體實(shí)施要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況，按照“專項(xiàng)改進(jìn)、標(biāo)桿引領(lǐng)、循序漸進(jìn)、全面推動(dòng)”的原則，制定目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，分階段完成確定的目標(biāo)任務(wù)。實(shí)行激勵(lì)約束機(jī)制，加大考核力度。強(qiáng)化過(guò)程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施取得實(shí)效。
整體目標(biāo):
1、 努力增加收入，實(shí)現(xiàn)本年盈虧持平。
2、 做好融資管理，確保資金鏈安全。財(cái)務(wù)融資成本低于總公
司平均水平，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降5%。
3、 應(yīng)收賬款下降10%，管理費(fèi)用下降10%。
4、 控制成本，做好財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)月報(bào)、年報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
5、 做好稅收籌劃，不多交稅，維護(hù)公司利益。
6、 做好葉縣財(cái)政局土地補(bǔ)償款的到賬及財(cái)政補(bǔ)貼到賬的工作。
具體做法：
（一）關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，積極采取有效措施，確保資金鏈安全。 我們要高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，認(rèn)真分析各種變化對(duì)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響。特別是我們現(xiàn)在是高負(fù)債企業(yè)，更加要探索建立針對(duì)性強(qiáng)、有效可行的財(cái)務(wù)狀況分析評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)預(yù)警方法與體系，提高財(cái)務(wù)分析的'時(shí)效性、前瞻性和準(zhǔn)確性，及時(shí)提供決策支撐。
做好借款置換工作，提前做好資金籌劃，做好應(yīng)急預(yù)案。確保資金鏈的安全和經(jīng)營(yíng)的支付，確保資金鏈安全。財(cái)務(wù)融資成本低于總公司平均水平，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降5%。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個(gè)生產(chǎn)線，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、長(zhǎng)期過(guò)緊日子意識(shí)。
(三)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，適當(dāng)壓縮存貨規(guī)模，落實(shí)應(yīng)收賬款催收責(zé)任，要配合銷(xiāo)售公司，與客戶結(jié)合，核對(duì)應(yīng)收賬款，并出具對(duì)賬結(jié)果，同時(shí)還要核對(duì)發(fā)出商品。盡力減少資金占用，提升運(yùn)行效率，使應(yīng)收賬款下降10%，生產(chǎn)系統(tǒng)（制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠）倉(cāng)庫(kù)備品配件庫(kù)存額下降 10%，總額控制在1000萬(wàn)元以下。
（四）以各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理為核心，做好對(duì)標(biāo)管理工作。
為使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有目標(biāo)，能看到自已的不足，找到和先進(jìn)企業(yè)的差距，我們以加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理為契機(jī)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等各個(gè)層面上的對(duì)標(biāo)考核，狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，制訂改進(jìn)措施，不斷向先進(jìn)水平邁進(jìn)。并對(duì)二級(jí)單位實(shí)業(yè)公司、運(yùn)輸公司、康源公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)行評(píng)比。
（五）繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦。
（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)之一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控，及時(shí)掌握公司面臨的經(jīng)營(yíng)困難和風(fēng)險(xiǎn)隱患，是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。要通過(guò)加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流量管理，鞏固資金鏈條，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理制度，有效防范業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
作，對(duì)我們顯得尤為重要，我們將從以下幾個(gè)方面去做：
一是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多是潛在風(fēng)險(xiǎn)，和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)聯(lián)性不直觀，容易使人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。但由于其風(fēng)險(xiǎn)極大，處理不好，很可能使企業(yè)陷入絕境，所以我們要強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)。對(duì)于企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們要通過(guò)對(duì)報(bào)表的分析，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算，確定企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在安全范圍內(nèi)運(yùn)行。
三是準(zhǔn)確把握國(guó)家信貸政策，關(guān)注銀行利率的變動(dòng)。今年以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)的下行，利率一再變化。由于我公司貸款數(shù)額較大，且短期借款較多，每一次變動(dòng)，都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度，增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（七）做好葉縣財(cái)政局土地補(bǔ)償款的到賬及財(cái)政補(bǔ)貼到賬的工作。
增收節(jié)支工作方案篇十
以創(chuàng)建節(jié)約型校園為目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新工作機(jī)制，完善制度，努力增加教職工收入，引導(dǎo)全體教職工樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，自覺(jué)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，不斷降低行政成本，進(jìn)一步提高學(xué)校服務(wù)和管理水平。
二、主要目標(biāo)
根據(jù)構(gòu)建節(jié)約型校園的要求從用水、用電和辦公耗材、辦公經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待、差旅管理入手，從節(jié)約一角錢(qián)、一滴水、一度電、一升油、一張紙做起，大力降低行政成本，樹(shù)立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚，杜絕奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)，確保今年預(yù)算行政內(nèi)開(kāi)支較上年減少5%以上。
三、具體措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大落實(shí)增收節(jié)支工作力度。
成立增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組，蘇旗任組長(zhǎng)，李素欣副組長(zhǎng)，王丙乾 韓發(fā)忠為成員。
各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，按照部門(mén)歸屬，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)管理制度，落實(shí)績(jī)效責(zé)任制，把各項(xiàng)節(jié)約工作和措施落到實(shí)處。校辦公室、教導(dǎo)處、后勤服務(wù)中心、財(cái)務(wù)處除做好本部門(mén)節(jié)約工作外，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
（二）加強(qiáng)宣傳教育工作，提高師生認(rèn)識(shí)，形成創(chuàng)建節(jié)約型校園的濃厚氣氛。
創(chuàng)建節(jié)約型校園，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，過(guò)好低碳生活，師生的思想認(rèn)識(shí)是前提，行動(dòng)是關(guān)鍵。緊密?chē)@“創(chuàng)建節(jié)約型校園，過(guò)低碳生活”這一主題，充分利用校園網(wǎng)、黑板報(bào)、校報(bào)、班會(huì)、宣傳欄，積極開(kāi)展“提高節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)建節(jié)約型校園”系列活動(dòng)。近期擬在教室、走廊道口、校大門(mén)口等處設(shè)溫馨提醒牌，增強(qiáng)師生節(jié)約意識(shí)。
（三）進(jìn)一步完善節(jié)支措施
1、嚴(yán)格落實(shí)節(jié)約用電措施
（1）節(jié)約辦公用電。辦公室、教室、宿舍等場(chǎng)所盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不再開(kāi)燈。離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”（尤其是中午下班、下課和值班期間，辦公室、教室無(wú)人情況下）。飲水機(jī)要隨用隨開(kāi)，下班后自覺(jué)關(guān)閉各類(lèi)電器設(shè)備電源，尤其要及時(shí)關(guān)閉電腦、電扇開(kāi)關(guān)。 （2）電腦、電視嚴(yán)格管理，執(zhí)教老師要有計(jì)劃使用，在 上課教師應(yīng)及時(shí)關(guān)閉空閑電腦，做到按人數(shù)開(kāi)電腦，電視使學(xué)生養(yǎng)成節(jié)約用電意識(shí)。
（4）落實(shí)檢查與通報(bào)獎(jiǎng)懲制度。周日晚至周五下午18時(shí)，檢查由白天與晚上值班組負(fù)責(zé)，后勤服務(wù)中心協(xié)助落實(shí)。周五至周日下午由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)檢查，值班老師監(jiān)督落實(shí)。凡是發(fā)現(xiàn)教室無(wú)人開(kāi)燈、開(kāi)電視機(jī)的扣班級(jí)公物管理分3分；凡是發(fā)現(xiàn)辦公室各崗位上半小時(shí)無(wú)人未關(guān)燈或未關(guān)電腦的扣發(fā)責(zé)任人獎(jiǎng)金20元/次，一學(xué)期超過(guò)兩次的，取消該處室評(píng)先資格。
2、認(rèn)真落實(shí)節(jié)水措施
（1）加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的維護(hù)和改造，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，切實(shí)做到節(jié)約每一滴水，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)流水”。
（2）學(xué)生清掃衛(wèi)生，嚴(yán)禁用水沖洗地板，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間把拖把放在自來(lái)水池沖刷。
（3）合理澆灌花草樹(shù)木，杜絕無(wú)人管理的慢灌。要節(jié)約洗車(chē)用水。
（4）非住宿舍教職工不得將衣物帶入學(xué)校洗滌。
（5）不得在學(xué)校對(duì)交通工具充電。
3、嚴(yán)格控制招待經(jīng)費(fèi)
（1）上級(jí)來(lái)客一般零招待。不進(jìn)食堂。
（2）來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)只準(zhǔn)備礦泉水不準(zhǔn)備其他飲料。
5、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)
（1）加強(qiáng)辦公易耗用品的使用管理。規(guī)范辦公用品領(lǐng)用，提高利用效率，降低辦公經(jīng)費(fèi)。辦公用品由教務(wù)處集中管理，統(tǒng)一采購(gòu)和發(fā)放，并設(shè)立專職管理員負(fù)責(zé)。 教師必須的辦公用品有教務(wù)處統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初（第一周）申領(lǐng)一次。辦公用品領(lǐng)用由領(lǐng)用人簽字登記。
（2）加強(qiáng)辦公固定資產(chǎn)的`管理。 教研組若需購(gòu)置辦公物品，要填報(bào)《梁莊鎮(zhèn)第四中心小學(xué)辦公物品購(gòu)置申報(bào)單》，由申報(bào)部門(mén)及負(fù)責(zé)人填寫(xiě)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交后勤交服務(wù)中心。
（3）加強(qiáng)文印耗材的管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推進(jìn)無(wú)紙化辦公。杜絕濫印、多印、隨意打印的現(xiàn)象，對(duì)可印可不印的材料堅(jiān)決不印，能雙面印的不單面印，對(duì)能通過(guò)電教設(shè)備傳播的相關(guān)文件、信息、資料一律不予印發(fā)。辦公設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少待機(jī)能耗。大力提倡修舊利廢，延長(zhǎng)文印設(shè)備的使用壽命。
6、壓縮行政支出
（1）精減外出考察、培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用。
（2）暑假期間報(bào)紙停止訂閱 ；
（4）控制加班費(fèi)支出，倡導(dǎo)在正常工作日內(nèi)盡量完成份內(nèi)工作 ，遇突擊事情需加班的，先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)再加班，原則上須事先辦理手續(xù)。
（5）參加興趣小組的學(xué)生，原則上收取一定的學(xué)習(xí)成本，以引起學(xué)生的重視，學(xué)期結(jié)束時(shí)給予表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生精神和適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
梁莊鎮(zhèn)第四中心小學(xué)
為響應(yīng)國(guó)家“低碳節(jié)能”的號(hào)召，進(jìn)一步加大我校增收節(jié)支工作力度，實(shí)施精細(xì)化管理，努力構(gòu)建節(jié)約型校園，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，就做好學(xué)校增收節(jié)支工作制定如下實(shí)施方案：
《小學(xué)增收節(jié)支實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
增收節(jié)支工作方案篇十一
隨著公司所需各種材料物資價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品成本持續(xù)上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多不利因素，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，為確保公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，節(jié)本降耗，增收節(jié)支活動(dòng)勢(shì)在必行。讓我們每個(gè)人行動(dòng)起來(lái)，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動(dòng)。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人 各副組長(zhǎng)要對(duì)所分管的部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)負(fù)總責(zé)。
二、提高認(rèn)識(shí) “浪費(fèi)是人的品質(zhì)問(wèn)題”，厲行節(jié)約的人是高尚的人，增收節(jié)支的人是企業(yè)的功臣，我們要做高尚的人，做對(duì)企業(yè)有功的人，節(jié)本降耗、增收節(jié)支是企業(yè)最大限度獲取利潤(rùn)的重要途徑，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，只有高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中永恒的主題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
費(fèi)現(xiàn)象。全體員工要從思想上提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，管理人員要從管理細(xì)節(jié)做起，真正達(dá)到“事事有人管，人人都管事”，達(dá)到全員行動(dòng)，全面展開(kāi)，效果明顯之目的.。
三、查找不足 一是要解決全體人員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，達(dá)到公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)之目的。二是各部室、車(chē)間負(fù)責(zé)人要從自身管理工作中的點(diǎn)滴入手，查找不足，從原材料的購(gòu)進(jìn)，辦公用品的領(lǐng)用，庫(kù)存物資的發(fā)放，車(chē)間生產(chǎn)用各種物資的消耗，水、電、汽的消耗，各種非生產(chǎn)費(fèi)用為切入點(diǎn)進(jìn)行剖析、核實(shí)，將各種浪費(fèi)和不合理開(kāi)支查找出來(lái)。
四、具體要求 各部室、車(chē)間負(fù)責(zé)人以“節(jié)本降耗、增收節(jié)支”為主線，圍繞各崗位職責(zé)大力創(chuàng)造性開(kāi)展不同形式的活動(dòng)，制定詳細(xì)可行的2011 年5 月---2011 年12 月“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施，并積極貫徹落實(shí)，確保節(jié)本降耗目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)各部門(mén)、車(chē)間要求如下：
象，各類(lèi)物資按程序認(rèn)真辦理出入庫(kù)手續(xù)、登記臺(tái)帳、確保帳實(shí)相符；加強(qiáng)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督檢查力度，做到現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范，杜絕物資因儲(chǔ)存原因造成的報(bào)廢。 月底考核匯總后，及時(shí)分析生產(chǎn)總消耗情況、異常情況，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制，真正將生產(chǎn)成本分析到位、消耗控制到位，潛能挖掘到位。
3、財(cái)務(wù)部要對(duì)全公司的資產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督核查，從原材料入庫(kù)到產(chǎn)品發(fā)出，整個(gè)資金鏈的各各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用指出，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
4、各車(chē)間在內(nèi)部大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革活動(dòng)，提高全體員工的節(jié)約意識(shí)，在降低消耗方面下足功夫，人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約兵，努力開(kāi)創(chuàng)全員節(jié)約的良好局面，車(chē) 間要以各種物料的理論消耗量為最高目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)約的一點(diǎn)一滴都是企業(yè)的直接利潤(rùn)，要從每一道工序入手，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高操作技能，保證質(zhì)量，保證安全，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率，提高成品率，降低制造成本，維護(hù)好設(shè)備、設(shè)施，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。
五、總結(jié)表彰 各部門(mén)要以高度的責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待此次活動(dòng)，于5 月 30 日前將本部門(mén)“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施報(bào)各部門(mén)長(zhǎng)審核后交公司匯總分析，公司在掌握詳細(xì)情況后，制定考核辦法，每月一調(diào)度，每月一考核，每月一總結(jié)，每月一分析，年底公司對(duì)節(jié)本降耗、增收節(jié)支成效顯著的單位和個(gè)人按成效大小分別給予表?yè)P(yáng)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
我們相信，在公司全體員工的共同努力和積極配合下，我們一定
會(huì)把節(jié)本降耗、增收節(jié)支的活動(dòng)深入持久的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。
為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xxxx號(hào)文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司十二五規(guī)劃為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司xxxx號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、具體目標(biāo)
在增收節(jié)支活動(dòng)中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷(xiāo)售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開(kāi)發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)后路暢通。
2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場(chǎng)研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷(xiāo)售效益。
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客
戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。
4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)及國(guó)外業(yè)務(wù)，努力提高銷(xiāo)售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)時(shí)必須附注明細(xì)，按差旅報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，經(jīng)各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷(xiāo)。
6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。因業(yè)務(wù)往來(lái)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫(xiě)費(fèi)用申請(qǐng)，并對(duì)人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。
7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車(chē)輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車(chē)油耗。公務(wù)活動(dòng)用車(chē)要統(tǒng)籌安排，努力提高車(chē)輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車(chē)。
增收節(jié)支工作方案篇十二
為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開(kāi)展“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”的實(shí)施方案》號(hào)召，使員工從思想和行動(dòng)上牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實(shí)際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”小組，便于“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)層層落實(shí)，名單如下：
組 長(zhǎng)： ***********
副組長(zhǎng)： ***************
小組成員： ***********
二、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”為主題，以黑板報(bào)形式加強(qiáng)宣傳。
三、具體實(shí)施內(nèi)容如下
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）進(jìn)場(chǎng)原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益，嚴(yán)把煤質(zhì)量關(guān)，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測(cè)，首先對(duì)煤取制樣人員不斷進(jìn)行素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車(chē)車(chē)取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時(shí)從其他崗位調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，確保及時(shí)取樣、及時(shí)分析，避免因時(shí)間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可為公司節(jié)省資金***萬(wàn)/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，在更換配煤比時(shí)，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測(cè)，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對(duì)進(jìn)廠輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項(xiàng)目的檢測(cè)，多點(diǎn)多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車(chē)間回收率的提高。
二、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，減少備品備件消耗
（1）對(duì)儀器設(shè)備使用人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，定期進(jìn)行自檢，建立、建全設(shè)備臺(tái)賬，并設(shè)專人管理。
分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉；夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。預(yù)計(jì)能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬(wàn)元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長(zhǎng)：張?jiān)S樂(lè) 古旭東
副組長(zhǎng)：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營(yíng)
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹(shù)立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
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增收節(jié)支工作方案篇十三
1、采取積極有效的措施,配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營(yíng)造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費(fèi)收入。
2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力量,對(duì)小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以節(jié)約維修費(fèi)用。
3、充分運(yùn)用本公司的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營(yíng)用房的管理,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),為廣大業(yè)主提供多項(xiàng)便民有償服務(wù),以提高收入。
4、清水公寓臨近運(yùn)河,利用運(yùn)河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費(fèi)用的開(kāi)支,實(shí)行科學(xué)有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達(dá)到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支工作方案篇十四
進(jìn)一步降低成本和節(jié)約開(kāi)支，在公司年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增加效益。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：秦登成
副組長(zhǎng)：智勇 朱友寶 袁國(guó)山
領(lǐng)導(dǎo)小組成員：黃曉燕 劉成先 周明 白修虎 趙永群 王德貴 鈕教書(shū)
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)審批增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支措施和成效進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，對(duì)增收節(jié)支完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支管理辦公室，辦公室主任由劉成先擔(dān)任，成員：周明 姚峰 胡家國(guó)。 增收節(jié)支管理辦公室的職責(zé)：
組織制定增收節(jié)支活動(dòng)方案；
對(duì)增收節(jié)支完成情況進(jìn)行審查、統(tǒng)計(jì)分析；
負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，向增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作完成情況。
三、增收節(jié)支的原則辦法：
增收是指提高產(chǎn)銷(xiāo)率，優(yōu)化產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過(guò)增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收，節(jié)支是指在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
增收：提高產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到增收效果。
節(jié)支：1、加強(qiáng)技術(shù)革新，努力降低消耗，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、壓縮非生產(chǎn)性成本支出，降低管理費(fèi)用。
四、增收節(jié)支目標(biāo)
1、在年度預(yù)算的.基礎(chǔ)上，2012年完成增收節(jié)支190萬(wàn)元，其中增收10萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)支180萬(wàn)元。
五、各部門(mén)按本通知要求，分解增收節(jié)支指標(biāo)，細(xì)化措施，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，制定整改措施。
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設(shè)備、設(shè)施、材料不必要浪費(fèi)，加強(qiáng)人、物因素管理，搞好部門(mén)“一通三防”管理工作，做好后勤服務(wù)力量，特制定本部門(mén)增收節(jié)支工作實(shí)施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強(qiáng)部門(mén)人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照部門(mén)制度考核。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理，細(xì)化部門(mén)管轄區(qū)域的物、設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護(hù)利用、管理，細(xì)化分工明確落實(shí)責(zé)任。
二、增收節(jié)支實(shí)施工作
1、每月15號(hào)和30號(hào)召開(kāi)部門(mén)“一通三防”專題會(huì)議，針對(duì)通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問(wèn)題，按采、掘計(jì)劃結(jié)合本部門(mén)月計(jì)劃認(rèn)真對(duì)設(shè)備、設(shè)施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)含量要求督促跟蹤和驗(yàn)收，查出質(zhì)量不和合格達(dá)不到要求，按部門(mén)考核細(xì)則和制度執(zhí)行。
2、對(duì)井上、下通防設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴(yán)格部門(mén)管理制度進(jìn)行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，回收各種材料，加強(qiáng)修護(hù)利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設(shè)施管理工作。
3、強(qiáng)化部門(mén)人員培訓(xùn)工作，提高部門(mén)人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時(shí)保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
5、加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)調(diào)合作，超前計(jì)劃為采、掘一線服務(wù)，確保各項(xiàng)探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升部門(mén)業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
增收節(jié)支工作方案篇十五
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入微利時(shí)代，隨著市場(chǎng)不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實(shí)力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)管理”的管理理念，為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過(guò)日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)，根據(jù)公司此次活動(dòng)總體要求，制定出這次活動(dòng)的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標(biāo)：
提高全員“增收節(jié)支、反對(duì)浪費(fèi)”的意識(shí)，有效控制動(dòng)力廠各種費(fèi)用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動(dòng)時(shí)間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：
組 長(zhǎng)：袁占斌
副組長(zhǎng)：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施：
抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實(shí)到實(shí)處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗(yàn)，每月對(duì)全廠員工進(jìn)行一次安全考試?？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱?，安全第一。加大考核力度，落實(shí)主體責(zé)任到個(gè)人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按《動(dòng)力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責(zé)任人，當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班值長(zhǎng)，當(dāng)班車(chē)間主任，并對(duì)其事件在全廠進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2.生產(chǎn)目標(biāo)管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動(dòng)力廠“生產(chǎn)計(jì)劃”開(kāi)展落實(shí)具體工作，落實(shí)主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間及其相關(guān)工段。每月如沒(méi)有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按《動(dòng)力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。
3.生產(chǎn)管理方面：廠車(chē)間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動(dòng)力字【2012】1號(hào)文》中的“定置管理考核制度”考核責(zé)任人。努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，車(chē)間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門(mén)超出量按購(gòu)買(mǎi)價(jià)格考核超標(biāo)部門(mén)。
關(guān)。定時(shí)原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時(shí)—晨6時(shí)。嚴(yán)格控制長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對(duì)水、電力資源不必要的浪費(fèi)，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作。
5.設(shè)備管理方面：要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動(dòng)力廠的《設(shè)備點(diǎn)檢制度》，通過(guò)看、聽(tīng)、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫(kù)存的目標(biāo)。
降低庫(kù)存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》，按要求按時(shí)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤(rùn)滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報(bào)廢，有修復(fù)價(jià)值的進(jìn)行修復(fù)再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)的行為按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類(lèi)修復(fù)后備件以使用3個(gè)月以上為依據(jù)，修復(fù)備件實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，儀表備件使用不到3個(gè)月的按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
出量按購(gòu)買(mǎi)價(jià)格考核超標(biāo)部門(mén)。源頭控制降低庫(kù)存，提高備件使用率。
6.車(chē)輛管理方面：動(dòng)力廠主要運(yùn)輸車(chē)輛為拖拉機(jī)，無(wú)其它類(lèi)型。落實(shí)主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報(bào)維修費(fèi)用的行為按市場(chǎng)價(jià)格雙倍考核責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者并開(kāi)除出廠。
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增收節(jié)支工作方案篇十六
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的通知》要求，動(dòng)力維修車(chē)間機(jī)修組結(jié)合本車(chē)間實(shí)際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實(shí)施方案如下：
具體實(shí)施措施：
1、車(chē)間內(nèi)值班室在光線不足時(shí)可開(kāi)啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車(chē)間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開(kāi)啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實(shí)時(shí)設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動(dòng)班組全體職工，集思廣益，開(kāi)展節(jié)能合理化建議征 集活動(dòng)，深挖節(jié)能項(xiàng)目。
班組在不定期開(kāi)展節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動(dòng)主動(dòng)性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識(shí)轉(zhuǎn)變。
1
二、嚴(yán)格控制費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。
1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動(dòng)解決設(shè)備等存在的問(wèn)題，保證問(wèn)題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車(chē)。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場(chǎng)邊角廢料的回收，對(duì)回收的材料分類(lèi)認(rèn)真保管，有利用價(jià)值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價(jià)值對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備或備品備件，要及時(shí)與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)，聯(lián)系保險(xiǎn)索賠，降低損失。
6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費(fèi)，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場(chǎng)丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊(cè)登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎(jiǎng)罰措施
責(zé)任人：動(dòng)力維修車(chē)間機(jī)修組全體員工
考核人：車(chē)間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長(zhǎng)等
1、檢查考核：
車(chē)間值班人員對(duì)車(chē)間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實(shí)。
2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：
（1）車(chē)間對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門(mén)在檢查車(chē)間， 2
對(duì)車(chē)間進(jìn)行處罰的，落實(shí)到班組相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項(xiàng)節(jié)能降耗措施的落實(shí)，對(duì)不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對(duì)本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（3）嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，對(duì)查出有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象的，每次對(duì)責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（4）班長(zhǎng)在每天對(duì)查出的班組內(nèi)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并督促班組成員及時(shí)整改，對(duì)整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元，并在月底評(píng)效益工資時(shí)作為評(píng)選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。
（5）對(duì)在活動(dòng)中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實(shí)際實(shí)施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實(shí)際節(jié)能效果獎(jiǎng)勵(lì)50元—200元。
四、要求：
1、班組長(zhǎng)為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車(chē)間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施方案，切實(shí)提高職工厲行節(jié)約意識(shí)，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時(shí)，每天落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車(chē)間，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、班組長(zhǎng)要對(duì)班組增收節(jié)支方案落實(shí)情況監(jiān)督檢查，核算實(shí)際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能項(xiàng)目。
動(dòng)力維修車(chē)間
2012年8月16日
為深入貫徹落實(shí)分公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，通過(guò)增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
《增收節(jié)支實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
增收節(jié)支工作方案篇十七
為深入貫徹礦下發(fā)的“節(jié)約挖潛、降本增效”的'文件精神精神，確保完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本方案，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降本增效目的。
一、節(jié)支總體目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，全隊(duì)全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料1.2萬(wàn)元，材料回收及修舊利廢12萬(wàn)。
二、主要內(nèi)容
（一）加強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理
力爭(zhēng)全年不出輕傷以上事故以及二級(jí)非傷亡以上事故。
（二）加強(qiáng)節(jié)約用電、用水管理
1、節(jié)約用電。嚴(yán)格規(guī)范非生產(chǎn)性用電管理，嚴(yán)禁使用電爐子、電水壺、電熱器等耗電物品，強(qiáng)化辦公場(chǎng)所走廊、樓梯的照明燈及工業(yè)廣場(chǎng)燈的節(jié)電管理。
2、節(jié)約用水。我隊(duì)加強(qiáng)檢查，嚴(yán)防長(zhǎng)流水及跑冒滴漏的現(xiàn)象，加強(qiáng)礦區(qū)供水管網(wǎng)維護(hù)和改造，確保水管網(wǎng)無(wú)漏失。
（三）加強(qiáng)材料管理
效率，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
（四）加強(qiáng)材料回收和修舊利廢管理
強(qiáng)化閑置材料督查，督促引導(dǎo)班組利用廢舊設(shè)備、材料，做到“有舊不領(lǐng)新，復(fù)舊不用新”，最大限度調(diào)劑使用和減少新材料投入。動(dòng)員廣大員工在擴(kuò)大修舊利廢品種，增加修舊利廢數(shù)量方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和以“小發(fā)明、小改造、小工藝、小革新、小建議”為主要內(nèi)容的節(jié)支降本活動(dòng)。
三、活動(dòng)實(shí)施步驟
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，制定方案。時(shí)間為4月10日至4月20日。
第二階段：狠抓落實(shí)，組織實(shí)施。時(shí)間為4月21日至12月31日。
第三階段：認(rèn)真總結(jié)，檢查評(píng)比。時(shí)間為2017年1月1日至1月31日。
四、保障措施
（一）隊(duì)成立節(jié)約挖潛，降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：張 立 張玉禮
副組長(zhǎng)：付海軍 王佐江 朱文生 王勝章
成 員：各個(gè)班組班長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)節(jié)約挖潛，降本增效活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，統(tǒng)籌解決在推進(jìn)中遇到的重大問(wèn)題。
六家煤礦節(jié)約挖潛，降本增效活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表
單位：水電隊(duì)
時(shí)間：2017年04月28日
增收節(jié)支工作方案篇十八
為進(jìn)一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)工作，提高績(jī)效管理水平，營(yíng)造健康向上的工作氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標(biāo)工作，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動(dòng)中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開(kāi)源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費(fèi)管理、辦公費(fèi)用管理、車(chē)輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。
理處理，對(duì)各項(xiàng)報(bào)廢物資進(jìn)行回收，如舊日歷、廢報(bào)紙、過(guò)期禮品券以及大型活動(dòng)結(jié)束后的物資回收，折價(jià)變賣(mài)，收回的資金收交財(cái)務(wù)部門(mén)入帳，爭(zhēng)取與公司部分辦公用品的費(fèi)用抵消。
節(jié)支方面： 1、強(qiáng)化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行定崗定員。合理調(diào)配人力資源，積極評(píng)估部門(mén)及員工的工作量及人員是否匹配并評(píng)估及調(diào)整意見(jiàn)。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員，減少招聘費(fèi)用。
1.3通過(guò)各類(lèi)方式培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格控制開(kāi)支
2.1建立起全員、全過(guò)程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2 嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)支出費(fèi)用，對(duì)于不符合報(bào)銷(xiāo)支出要求的堅(jiān)決予以拒絕。
2.3差旅費(fèi)的控制，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后報(bào)銷(xiāo)。
2.4殘次報(bào)廢物品處理收回的資金收交財(cái)務(wù)部入帳，各部不得設(shè)立小金庫(kù)，或自行花銷(xiāo)，違者追究相關(guān)人員責(zé)任并罰款。
3、管理控制精細(xì)化，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)
3.1對(duì)采購(gòu)必須物品的購(gòu)買(mǎi)，須由各部門(mén)負(fù)責(zé)人將物資采購(gòu)報(bào)告上報(bào)人事行政部，人事行政部審核后首先對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)確實(shí)無(wú)法調(diào)配的情況下報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批購(gòu)買(mǎi)。
3.2建立個(gè)人辦公物資臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟損賠償”制度，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)和重復(fù)領(lǐng)用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3加強(qiáng)物資管控職能，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理辦法來(lái)設(shè)置一級(jí)、二級(jí)庫(kù)房，任何價(jià)值的物資均由物資管理部門(mén)直線管理，避免因私設(shè)“小庫(kù)房”而造成物資的重置及浪費(fèi)。
3.4辦公費(fèi)用對(duì)比：對(duì)各部門(mén)每月的辦公費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋?duì)同一部門(mén)各月度的費(fèi)用進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，每月公示，以隨時(shí)提醒大家提高節(jié)約意識(shí)。
3.5開(kāi)展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識(shí)的宣傳月活動(dòng)。
3.6建立固定資產(chǎn)（辦公類(lèi)）定期保養(yǎng)維護(hù)制度，定期清檢設(shè)施設(shè)備的使用情況（如投影儀等）及時(shí)保養(yǎng)，最大限度延長(zhǎng)其使用壽命，提高其利用價(jià)值。
3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設(shè)內(nèi)線，設(shè)置電話費(fèi)用“限額”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，費(fèi)用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無(wú)紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復(fù)印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的耗材消耗。（2017年起各部門(mén)打印用紙計(jì)劃按需領(lǐng)用）
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來(lái)客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開(kāi)（10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)）工作崗位時(shí)必須隨時(shí)關(guān)閉相應(yīng)的'照明、取暖器、電風(fēng)扇等一系列用電設(shè)備；員工長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)（1小時(shí)及以上）工作崗位時(shí)，除關(guān)閉上述電器外，還需關(guān)閉空調(diào)、電腦等所有電器設(shè)備。
4.2空調(diào)及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺(tái)預(yù)報(bào)為準(zhǔn)，夏季氣溫在30℃及以上時(shí)，允許開(kāi)啟空調(diào)，室溫設(shè)定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時(shí)，允許開(kāi)啟空調(diào)或取暖器，室溫設(shè)定在25℃（含）以下。以上氣象預(yù)報(bào)值以《寧波日?qǐng)?bào)》當(dāng)天公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。下班必須提前15分鐘以上關(guān)閉空調(diào)及取暖器。
4.3員工下班離開(kāi)時(shí)必須關(guān)閉工作場(chǎng)所的電燈、電器，并切斷其工作場(chǎng)所的電源，最后離開(kāi)者承擔(dān)關(guān)閉責(zé)任。此工作場(chǎng)所的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。下班因停電而未關(guān)閉電源的承擔(dān)相同責(zé)任。
4.4長(zhǎng)時(shí)間（兩天及以上）不用的電器設(shè)備須拔除電源插頭。
4.5各場(chǎng)所的水龍頭用完后必須及時(shí)關(guān)閉，當(dāng)事人承擔(dān)此項(xiàng)責(zé)任。
4.6駕駛員清洗車(chē)輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來(lái)水，間隙時(shí)，隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。
4.7嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用制度，降低車(chē)輛用油消耗。加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責(zé)任部門(mén)合理調(diào)度車(chē)輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。
2017年，我們將響應(yīng)“節(jié)約·勤儉”的號(hào)召，深入貫徹公司的指導(dǎo)思想和 目標(biāo)要求，規(guī)范制度、增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起， “積小溪而成江?！?，持之以恒，強(qiáng)化成本的控制、費(fèi)用的節(jié)約是 我們達(dá)到這一目標(biāo)的必然要求。只有這樣才能使我們長(zhǎng)期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！
增收節(jié)支工作方案篇十九
實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)發(fā)展一個(gè)永恒的主題。為此，主動(dòng)思考和創(chuàng)新增收節(jié)支途徑，拓寬降本增效空間，促進(jìn)分公司又好又快發(fā)展，是有十分重要的意義。筆者就走增收節(jié)支之路，細(xì)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制，注重效益和品質(zhì)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，談些看法和建議。
一、加強(qiáng)宣傳教育，提高員工參與增收節(jié)支活動(dòng)的意識(shí)和責(zé)任感。
和危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立“精細(xì)管理，增收節(jié)支”理念。在分公司上下形成“人人關(guān)心，個(gè)個(gè)參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，提高效益”的氛圍，杜絕安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的傾向，杜絕光說(shuō)不干、流于形式的傾向，杜絕家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥的傾向，嚴(yán)格執(zhí)行公司公務(wù)用車(chē)、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費(fèi)用使用的各項(xiàng)規(guī)定，最大限度減少不必要的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。
二、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，必須完善制度，實(shí)行精細(xì)管理，才能取得新進(jìn)展。
備的維護(hù)維修中，分公司考察廠家、競(jìng)價(jià)談判、承諾質(zhì)量等做了細(xì)致扎實(shí)的工作，把增收節(jié)支工作落到了實(shí)處，僅挖掘機(jī)維護(hù)就節(jié)約上萬(wàn)元資金。四是強(qiáng)化了成本意識(shí)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的先決因素。分公司大到資金的使用，小到一磚一瓦，都一項(xiàng)一項(xiàng)合理預(yù)算和精確統(tǒng)計(jì)。在施工過(guò)程中，一截鐵絲，一根焊條，一寸電線等一切與增收節(jié)支有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)全都納入成本核算范圍，把成本費(fèi)用控制面擴(kuò)大到分公司每一位員工。下一步建議，分公司將根據(jù)各個(gè)單項(xiàng)工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，并把增收節(jié)支實(shí)績(jī)與績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性。
三、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，必須優(yōu)化施工方案、利廢為寶工作。 下一步，筆者建議分公司在今后的工程建設(shè)中，將優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，利廢為寶，工作制度化、常態(tài)化，從增收節(jié)支的費(fèi)用中提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)到項(xiàng)目部、職工個(gè)人，以推動(dòng)增收節(jié)支工作再上一個(gè)臺(tái)階。
四、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，必須將“增收節(jié)支活動(dòng)”與分公司文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成人人節(jié)約的風(fēng)尚。
經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。在開(kāi)展的增收節(jié)支活動(dòng)中，我們積極倡導(dǎo)了公司文化理念，積極倡導(dǎo)了節(jié)約的美德，增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。在今后的工作中，還需進(jìn)一步引導(dǎo)職工執(zhí)行好“勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的行為規(guī)范，牢固樹(shù)立“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”理念，用高度的事業(yè)心、責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理，投入經(jīng)營(yíng)，搞好工作，從身邊具體事情做起，處處精打細(xì)算，不浪費(fèi)每一分錢(qián)，每一張紙，每一滴水，每一度電，每一塊磚，每一鏟灰，每一寸木，每一顆鐵釘，每一根扎絲，形成人人為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)盡責(zé)，人人為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)出力的良好風(fēng)尚，更好地體現(xiàn)明珠人的文明素質(zhì)。
總之，增收節(jié)支是落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，是企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境、謀求發(fā)展的必由之路，是創(chuàng)新工作思路、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工得到實(shí)惠的重要法寶。只有牢固樹(shù)立起增收節(jié)支的理念，堅(jiān)持走“精細(xì)管理，增收節(jié)支”之路，讓增收節(jié)支工作永不止步，企業(yè)發(fā)展才會(huì)一帆風(fēng)順，從而創(chuàng)造出更大的效益。
關(guān)于晉遼公司節(jié)能減排和增收節(jié)支的管理規(guī)定 公司所屬兩礦兩廠：
結(jié)合公司的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備和供電優(yōu)化管理，做到節(jié)能減排和修舊利廢為確保公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)提出以下工作要求：
1、兩礦兩廠生產(chǎn)和機(jī)電負(fù)責(zé)人要認(rèn)真結(jié)合本單位實(shí)際情況，加強(qiáng)閑置設(shè)備和大部件的管理以及基層庫(kù)房存儲(chǔ)的材料和配件要有明細(xì)賬。
2、機(jī)電設(shè)備要嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)維護(hù)設(shè)備所報(bào)的配件及材料要結(jié)合庫(kù)存按實(shí)際需要上報(bào)計(jì)劃。做到每臺(tái)設(shè)備都正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。
3、兩礦一廠損壞的設(shè)備升井后，本單位不能檢修送至檢修廠修理的設(shè)備及綜機(jī)配件、必須保證零部件齊全否則給予處罰。
4、兩礦對(duì)井下供電系統(tǒng)要認(rèn)真計(jì)算，對(duì)不合理的供電要優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少設(shè)備和材料的投入和用電量的低耗。
5、檢修廠要嚴(yán)格驗(yàn)收兩礦一廠返舊設(shè)備的驗(yàn)收工作，認(rèn)真做好檢修計(jì)劃預(yù)算，能修復(fù)的配件決不采購(gòu)，需要外委的設(shè)備要拿出可行性方案。
動(dòng)力處
二〇一二年八月二十日 1
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