一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可行性、可持續(xù)性和效果明顯的特點(diǎn)。方案的編寫要考慮適應(yīng)性和靈活性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化和突發(fā)情況。學(xué)習(xí)和借鑒他人成功的方案，可以提高我們的效率和質(zhì)量。
增收節(jié)支崗位方案篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)對材料管理，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益不斷強(qiáng)化我區(qū)全體職工的節(jié)能降耗意識，引導(dǎo)職工從安全生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以“過緊日子”的思想，用創(chuàng)新節(jié)約方法與公司和衷共濟(jì)，共克時(shí)艱，節(jié)約成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：鄭潤金
副組長：張江波 孫海潤
成 員：郝翠龍 張 軍 賈潤炳
張?jiān)鱿?張翠明 潘代明及綜掘一區(qū)全體黨員。
二、活動分工
1、組長全面負(fù)責(zé)增收節(jié)支的全面工作，為增收節(jié)支提供智力支持，條件保障。副組長協(xié)助組長負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的增收節(jié)支工作。
2、帶班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的工藝優(yōu)化、材料統(tǒng)籌節(jié)約工作。
3、張軍負(fù)責(zé)全區(qū)增收節(jié)支的驗(yàn)收收集總結(jié)、推廣和報(bào)送。
4、張江波負(fù)責(zé)所有辦公用品的節(jié)約管理。各崗位要加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)本班次本崗位的增收節(jié)支工作。同時(shí)負(fù)責(zé)本區(qū)的工藝創(chuàng)新節(jié)約工作。
5、賈潤炳、張?jiān)鱿樨?fù)責(zé)本區(qū)的自加件及廢舊物品回收使用管理。
三、增收節(jié)支措施
按每套約省20元計(jì)算，僅此一項(xiàng)能節(jié)約4000元。此項(xiàng)工作由張?jiān)鱿樨?fù)責(zé)。
2、在機(jī)械化掘進(jìn)中也用到40型刮板輸送機(jī)，但因其出煤量大，對刮板及溜槽要求較高，所以決定從分解中心維修40型刮板輸送機(jī)機(jī)頭架兩個(gè)，機(jī)尾架兩個(gè)，僅此一項(xiàng)節(jié)約材料費(fèi)用近萬元，此項(xiàng)負(fù)責(zé)人張?jiān)鱿椤?/p>
3、全區(qū)加強(qiáng)對錨桿等支護(hù)材料的管理，特別是對于拉力試驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的錨桿，將采用退錨機(jī)回收后經(jīng)機(jī)修部門進(jìn)行復(fù)修后再次利用，按照歷年復(fù)修的情況，今年復(fù)修量在幾百根，按每根近20元計(jì)算，此項(xiàng)工作能節(jié)約近萬元。此項(xiàng)工作在全區(qū)展開，由區(qū)長助理、技術(shù)員負(fù)責(zé)。
4、在巖巷開拓、掘進(jìn)中難免遇到風(fēng)鉆桿折斷的情況。今年對折斷的風(fēng)鉆桿請機(jī)修部門整修成短鉆桿，在淺眼爆破打鉆孔時(shí)使用。此項(xiàng)在全區(qū)實(shí)行，預(yù)計(jì)全年節(jié)約至少1500元。
5、在辦公用品方面由賈潤炳負(fù)責(zé)，對全區(qū)辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一管理。特別是今年采取集中印刷的方式，降低復(fù)印機(jī)維修及紙張單價(jià)成本，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作今年節(jié)約在400元以上。
6、今年全區(qū)加大對廢舊油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特別是掘進(jìn)機(jī)液壓油的.回收，按掘進(jìn)機(jī)使用量全年回收廢舊液壓油要達(dá)到90%以上，然后交由公司集中變賣處理。
7、全區(qū)將對掘進(jìn)機(jī)截齒易損部位和著力較小部位進(jìn)行班班調(diào)整，提高截齒的整體使用率，降低消耗，此項(xiàng)工作面全區(qū)開展，預(yù)計(jì)全年能節(jié)約材料費(fèi)用4000元以上。
三、增收節(jié)支活動拓展
增收節(jié)支就是要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方法工藝。從現(xiàn)在開
始綜掘一區(qū)將加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通。首先在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地布置開掘戰(zhàn)場，對掘進(jìn)、巷修及單項(xiàng)工程進(jìn)行合理的計(jì)劃、安排，使掘進(jìn)作業(yè)達(dá)到科學(xué)布局合理施工，在施工前做到科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)。在施工中統(tǒng)籌安排，優(yōu)化工藝，創(chuàng)新方法，從人力資源和流程環(huán)節(jié)上挖潛力，創(chuàng)效益，搞節(jié)約。在回收、安裝期做到歷行節(jié)儉，修舊利廢，發(fā)揮設(shè)備、材料的最大效能，從根本上實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
2、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理利用辦公資源等。除鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，促進(jìn)節(jié)支降耗和加大推廣科技創(chuàng)新的力度，積極組織鼓勵(lì)科技創(chuàng)新一類活動外。充分發(fā)動廣大干部職工的聰明才智，積極進(jìn)行素質(zhì)提升工程，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)勢技術(shù)技能，結(jié)合我礦實(shí)際進(jìn)行崗位創(chuàng)新。大力鼓勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng)造，不斷改善、優(yōu)化施工模式，從而降低人力、物力投入，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。同時(shí)全區(qū)嚴(yán)格對辦公資源的使用管理，合理利用辦公資，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。綜掘一區(qū)人員多，施工作業(yè)地點(diǎn)多，各種設(shè)計(jì)、記錄、措施、規(guī)程以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文件下發(fā)，耗用大量辦公資源，在這一方面我們除要養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，自用文件均使用作廢紙張的背面，各種文件均采用雙面復(fù)、打印等等外。要積極推行電子化辦公，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺，達(dá)到文件資料長期保留，員工學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地的目的。
3、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，深化增收節(jié)支活動。充分利用公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位增值等活動等平臺，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，在增收節(jié)支中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要以身作則，認(rèn)真落實(shí)“黨員五帶頭一落實(shí)”活動，帶頭堵塞安全生產(chǎn)漏洞，帶頭修舊利廢，帶頭奪旗爭星，帶頭進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)施推廣。全面落實(shí)“七權(quán)七責(zé)”活動，以崗位增值的實(shí)際行動，為公司節(jié)支降耗做努力。同時(shí)要加強(qiáng)提煉和總結(jié)在安全生產(chǎn)中的“金點(diǎn)子”，及時(shí)以書面形式向公司上級部門匯報(bào)。
綜掘一區(qū)要本著增收節(jié)支的原則，在保證安全的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行公司增收節(jié)支文件精神，以本方案為依托，用精細(xì)化管理手段，從統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)以及節(jié)約辦公資源等方面，積極探索、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增利創(chuàng)效。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年七月二十日
根據(jù)黨委增收節(jié)支文件精神的安排，綜掘一區(qū)八月份根據(jù)當(dāng)月的工作實(shí)際，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作在增收節(jié)支方面從改進(jìn)工藝和修舊利廢上狠下功夫，積極組織全區(qū)職工投入到增收節(jié)支的活動浪潮中。
1、090507皮帶巷（軌道巷）兩個(gè)掘進(jìn)工作面，在各部運(yùn)煤設(shè)備上安裝集控，結(jié)合煤矸分運(yùn)措施，做到了設(shè)備無空運(yùn)站現(xiàn)象，大力節(jié)約了工業(yè)用電量。兩個(gè)掘進(jìn)頭面，按照本月440多米進(jìn)尺完成量計(jì)算，在改進(jìn)運(yùn)煤設(shè)備前的基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)節(jié)約電費(fèi)2萬余元。
2、利用廢舊的槽鋼加工絞車底座3個(gè)，用板牙在工作面給壞扣的錨桿140余根套扣重新使用，預(yù)計(jì)節(jié)約材料費(fèi)3000余元。
四項(xiàng)費(fèi)用：綜掘一區(qū)嚴(yán)格控制四項(xiàng)費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、低耗品全部控制在使用范圍內(nèi)，全月共計(jì)節(jié)約45.7元。本月有到晉中市培訓(xùn)考試等，但動員職工乘座公交車，使本月運(yùn)輸費(fèi)全額節(jié)約700元；電話費(fèi)全額節(jié)約40元。節(jié)約金額達(dá)到了四項(xiàng)費(fèi)用規(guī)定總額的53%。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年八月二十五日
增收節(jié)支崗位方案篇二
為了貫徹落實(shí)國資委【2017】70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個(gè)營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等手段，對項(xiàng)目過程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時(shí)，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
8-3
銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺、團(tuán)購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支崗位方案篇三
1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實(shí)施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真討論，層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，以增加收入、降低成本為著力點(diǎn)，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費(fèi)用控制為突破點(diǎn)，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、增收項(xiàng)目分析。
年初計(jì)劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價(jià)格(含稅)3300元計(jì)算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。
廢舊物資材料變賣收入年初無計(jì)劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)尚。
二、節(jié)支項(xiàng)目。
1、節(jié)約投資。
20xx年轉(zhuǎn)注井計(jì)劃投資22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計(jì)節(jié)支107.65萬元，油桿再利用預(yù)計(jì)節(jié)約37.84萬元，抽油泵再利用預(yù)計(jì)節(jié)約3.74萬元，合計(jì)可節(jié)支149.23萬元，與計(jì)劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)支275萬元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺，節(jié)約資金146.79萬元，完成全年抽油機(jī)修理計(jì)劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬元，油管183.324噸，節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支170.39萬元，完成全年計(jì)劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費(fèi)。
20xx年年初計(jì)劃節(jié)約修井作業(yè)費(fèi)346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費(fèi)未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實(shí)際情況確定外協(xié)費(fèi)節(jié)支情況。
4、采購成本。
全年計(jì)劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。對于重點(diǎn)材料的價(jià)格，由廠企管科和審計(jì)科組成價(jià)格評審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來分析、評價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，降低采購成本。上半年合計(jì)核減采購成本34.04萬元，完成年計(jì)劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點(diǎn)，力爭全年任務(wù)順利完成。
5、材料。
全年計(jì)劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實(shí)行定員定量、嚴(yán)格實(shí)行班組材料核算，對回收的材料能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊(duì)績效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費(fèi)。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計(jì)劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。
6、修理費(fèi)。
年初計(jì)劃降低15萬元。我廠1-6月修理費(fèi)支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計(jì)劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)完成，機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時(shí)提高油井內(nèi)修力度。
7、保險(xiǎn)費(fèi)。
20xx年計(jì)劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財(cái)務(wù)、交警部門與保險(xiǎn)公司共同測算，車輛保險(xiǎn)與去年相比可降低235萬元;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險(xiǎn)費(fèi)53.86萬元，預(yù)計(jì)全年可降低保險(xiǎn)費(fèi)288.86萬元。
8、辦公費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費(fèi)”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費(fèi)支出37.28萬元，噸油2.48元，較計(jì)劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬元。我廠將繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)支出，預(yù)計(jì)可完成全年任務(wù)。
9、差費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)約差費(fèi)3萬元，20xx年1-6月差費(fèi)支出122.72萬元，噸油8.18元，較計(jì)劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費(fèi)支出，我廠加大了差旅費(fèi)的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓(xùn)費(fèi)。
全年計(jì)劃降低教育費(fèi)支出98萬元，但全年計(jì)劃只有18萬元，無法完成全年降耗計(jì)劃。上半年職工教育培訓(xùn)費(fèi)開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費(fèi)的同時(shí)，提高職工技能。
11、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
年初計(jì)劃節(jié)約招待費(fèi)25萬元。1-6月份我廠招待費(fèi)列支33.56萬元，噸油2.24元，較計(jì)劃節(jié)支2.59元/噸。為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我廠嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。
12、燃料、會議費(fèi)及電費(fèi)。
年初燃料及電費(fèi)節(jié)支年初無計(jì)劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務(wù)會有諸多困難，但我廠上下堅(jiān)定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)“節(jié)約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。
增收節(jié)支崗位方案篇四
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實(shí)際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實(shí)施方案如下：
具體實(shí)施措施：
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時(shí)可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅(jiān)決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實(shí)時(shí)設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項(xiàng)目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。
1
二、嚴(yán)格控制費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。
1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設(shè)備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價(jià)值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價(jià)值對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件，要及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系，進(jìn)行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，聯(lián)系保險(xiǎn)索賠，降低損失。
6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費(fèi)，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎(jiǎng)罰措施
責(zé)任人：動力維修車間機(jī)修組全體員工
考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實(shí)。
2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：
（1）車間對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進(jìn)行處罰的，落實(shí)到班組相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項(xiàng)節(jié)能降耗措施的落實(shí)，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（3）嚴(yán)禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評，并督促班組成員及時(shí)整改，對整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時(shí)作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實(shí)際實(shí)施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實(shí)際節(jié)能效果獎(jiǎng)勵(lì)50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施方案，切實(shí)提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時(shí)，每天落實(shí)現(xiàn)場各節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實(shí)情況監(jiān)督檢查，核算實(shí)際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項(xiàng)目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實(shí)分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
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增收節(jié)支崗位方案篇五
增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，是確保我院可持續(xù)發(fā)展的工作重點(diǎn)，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設(shè)的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實(shí)際的增收節(jié)支管控機(jī)制，特制定本活動方案。
一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理制度和行之有效的措施辦法。
二、活動要求
1、增強(qiáng)責(zé)任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，既有現(xiàn)實(shí)需求又有長遠(yuǎn)需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在制度上抓好落實(shí)。
2、強(qiáng)力推進(jìn)增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個(gè)人積極投入增收節(jié)支活動中去，多為此項(xiàng)活動著想，創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)有序推進(jìn)，力求見到實(shí)效。
3、要科學(xué)謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路 ，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點(diǎn)子”，將科室的意見、建議分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標(biāo)。
4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實(shí)工作。 三、活動內(nèi)容
全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
（一）、用水方面：
1、各科室嚴(yán)禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時(shí)關(guān)閉水龍頭。 1
2、嚴(yán)禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。
3、總務(wù)科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時(shí)維修。
（二）、用電方面
1、各科室要加強(qiáng)照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專人管理，室內(nèi)光線好的禁止開燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。
2、嚴(yán)禁科室個(gè)人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電熱開水器在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開啟，禁止常開、常燒。
3、在國家規(guī)定的空調(diào)使用時(shí)段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時(shí)嚴(yán)禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開放時(shí)要關(guān)閉門窗，溫度設(shè)定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴(yán)禁使用。
4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈，各科室電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備，在較長時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉電源盡量減少待機(jī)耗電，否則不僅浪費(fèi)電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的.安全隱患。
5、醫(yī)院更夫要根據(jù)季節(jié)不同，嚴(yán)格執(zhí)行走廊、樓梯等公共區(qū)域的照明開關(guān)時(shí)間。
（三）、其他方面
1、后勤物資采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購管理制度，保證采購數(shù)量，降低采購價(jià)格，避免采購風(fēng)險(xiǎn)，要精打細(xì)算，提高采購效率，嚴(yán)把人情關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)陽光采購。
2、樹立節(jié)約意識。作為科室負(fù)責(zé)人，特別是護(hù)士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴(yán)于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”觀念。
轉(zhuǎn)讓增加收入，嚴(yán)格控制支出，努力節(jié)儉各項(xiàng)開支，對于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來。
4、提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴(kuò)大診斷與治療范圍。改善醫(yī)護(hù)及窗口人員的的服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。
5、醫(yī)院各科室經(jīng)常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。
7、經(jīng)常教導(dǎo)職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，免除事故賠償費(fèi)用的開支；
9、動員大家義務(wù)勞動，打掃科室及有關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，減少勤雜工，節(jié)約開支；
10、訂出切實(shí)可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記錄，年終評比。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎(jiǎng)金，調(diào)動職工積極性。
為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當(dāng)用則用，當(dāng)省則省，決不能浪費(fèi)，節(jié)省一分錢對醫(yī)院也是有意義的，同時(shí)也是每個(gè)人良好品格與修養(yǎng)的體現(xiàn)。
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增收節(jié)支崗位方案篇六
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入微利時(shí)代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場形勢，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實(shí)力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)管理”的管理理念，為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支，反對浪費(fèi)”活動的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對浪費(fèi)”活動，根據(jù)公司此次活動總體要求，制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標(biāo)：
提高全員“增收節(jié)支、反對浪費(fèi)”的意識，有效控制動力廠各種費(fèi)用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動時(shí)間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負(fù)責(zé)人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施：
抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實(shí)到實(shí)處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗(yàn)，每月對全廠員工進(jìn)行一次安全考試。控制全年重大安全事故率為零，安全第一。加大考核力度，落實(shí)主體責(zé)任到個(gè)人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責(zé)任人，當(dāng)班班長，當(dāng)班值長，當(dāng)班車間主任，并對其事件在全廠進(jìn)行通報(bào)批評。
2.生產(chǎn)目標(biāo)管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動力廠“生產(chǎn)計(jì)劃”開展落實(shí)具體工作，落實(shí)主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個(gè)生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。
3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責(zé)任人。努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購買價(jià)格考核超標(biāo)部門。
關(guān)。定時(shí)原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時(shí)—晨6時(shí)。嚴(yán)格控制長明燈，長流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費(fèi)，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作。
5.設(shè)備管理方面：要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動力廠的《設(shè)備點(diǎn)檢制度》，通過看、聽、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭取實(shí)現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫存的目標(biāo)。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備潤滑管理制度》，按要求按時(shí)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報(bào)廢，有修復(fù)價(jià)值的進(jìn)行修復(fù)再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例對責(zé)任人進(jìn)行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復(fù)后備件以使用3個(gè)月以上為依據(jù)，修復(fù)備件實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，儀表備件使用不到3個(gè)月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責(zé)任人進(jìn)行考核。
出量按購買價(jià)格考核超標(biāo)部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動力廠主要運(yùn)輸車輛為拖拉機(jī)，無其它類型。落實(shí)主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報(bào)維修費(fèi)用的行為按市場價(jià)格雙倍考核責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者并開除出廠。
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增收節(jié)支崗位方案篇七
2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實(shí)施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨(dú)立運(yùn)作邁向市場的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動方案，特制定本方案。
一、活動指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項(xiàng)目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格開支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、活動目標(biāo)
二、活動目標(biāo)
1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項(xiàng)目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用、管理費(fèi)用的開支比去年同期實(shí)際開支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用七大費(fèi)用分別比去年同期均實(shí)際開支降低10%以上。
三、活動時(shí)間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評工作，組成人員如下：
組 長：潘達(dá)斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍(lán) 芳、楊 頂 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強(qiáng)化股東業(yè)務(wù)，2011年集團(tuán)公司所有商業(yè)保險(xiǎn)都須經(jīng)永安辦理，做好保費(fèi)收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費(fèi)核對入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進(jìn)建工險(xiǎn)、高危行業(yè)雇主責(zé)任險(xiǎn)的正常開展，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬元。
3、落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，完善激勵(lì)措施，提高寶程檢測站出單點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)100萬元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開展駕校雇主責(zé)任險(xiǎn)、學(xué)員意外險(xiǎn)代理工作。
5、完善代理的保險(xiǎn)產(chǎn)品，積極開展個(gè)人對外業(yè)務(wù)，下達(dá)銷售業(yè)績，2011年個(gè)人對外業(yè)務(wù)計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬元。
6、做好窗口代售保險(xiǎn)票的溝通推動工作，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復(fù)提高售票額。
7、加強(qiáng)與人保財(cái)險(xiǎn)百色分公司欠款欠賬的核對追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點(diǎn)出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險(xiǎn)公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強(qiáng)個(gè)人代理人的隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團(tuán)體、車隊(duì)等業(yè)務(wù)。
11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點(diǎn)資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個(gè)人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、黨務(wù)、工會等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。
14、加強(qiáng)保險(xiǎn)代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強(qiáng)營運(yùn)管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對經(jīng)營用品的購置，要控制成本，比價(jià)進(jìn)貨，嚴(yán)格進(jìn)庫出庫手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認(rèn)真維護(hù)保管，減少浪費(fèi)。
2.嚴(yán)控人力成本。一是按照“四定”方案，實(shí)行精
減、定編、滿負(fù)荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強(qiáng)社會保險(xiǎn)參保人員變更申報(bào)管理，對已解除勞動合同或勞動關(guān)系人員及時(shí)辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會保險(xiǎn)費(fèi)用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；五是嚴(yán)格對今年以來執(zhí)行的薪資分配方案進(jìn)行上半年薪資發(fā)放情況分析，對存在問題及時(shí)指導(dǎo)整改；六是人力資源月度報(bào)表、季度報(bào)表采取網(wǎng)上報(bào)送，減少紙張浪費(fèi)。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強(qiáng)化營收和效益的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保會計(jì)核算的真實(shí)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；二是嚴(yán)格審定預(yù)算外開支和非生產(chǎn)性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責(zé)任制，將欠款追收指標(biāo)落實(shí)到具體人員身上進(jìn)行責(zé)任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，分級考核；四是控制和減少簽單掛賬，對誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時(shí)、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
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增收節(jié)支崗位方案篇八
1、采取積極有效的措施,配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費(fèi)收入。
2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力量,對小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以節(jié)約維修費(fèi)用。
3、充分運(yùn)用本公司的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項(xiàng)便民有償服務(wù),以提高收入。
4、清水公寓臨近運(yùn)河,利用運(yùn)河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費(fèi)用的開支,實(shí)行科學(xué)有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達(dá)到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支崗位方案篇九
20xx年是我鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。為貫徹落實(shí)三明、市政府對農(nóng)民增收的要求，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)民增收步伐，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定以下方案。
20xx年農(nóng)業(yè)人口9236人，農(nóng)民人均純收入10267元。20xx年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入目標(biāo)為xxxx6元，比上年增加1848元，增長18.0%。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工作指標(biāo)：
1、穩(wěn)定糧油種植面積1.59萬畝(復(fù)種面積)，大力推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，進(jìn)行高產(chǎn)示范竟賽、推廣再生稻栽培，確保糧油總產(chǎn)7227噸，增產(chǎn)50噸，增收13萬元。
2、新增茶葉300畝，改良優(yōu)化1000畝。增產(chǎn)15噸，新增產(chǎn)值60萬元,增收30萬元。
3、擴(kuò)大蔬菜基地500畝，發(fā)展50畝大棚蔬菜種植，新增產(chǎn)值150萬元，增收100萬元。
4、毛竹林低改10000畝，新增產(chǎn)值300萬元，增收160萬元。
5、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：
（2）新發(fā)展養(yǎng)兔大戶4戶，增養(yǎng)16000頭，增收48萬元。
（3）新增泥鰍養(yǎng)殖合作社，增養(yǎng)泥鰍200萬尾。年產(chǎn)值200萬元，增收100萬元。新增網(wǎng)箱4個(gè)增養(yǎng)10萬斤魚。增收20萬元。
6、通過三明經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)貢川產(chǎn)業(yè)園區(qū)新建項(xiàng)目，吸納農(nóng)村勞動力5000人，其中本地農(nóng)民300人計(jì)，增收864萬元。
7、利用大儒商城30個(gè)店面投入使用，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，新增個(gè)體工商戶30戶，經(jīng)營增收150萬元。
8、增加財(cái)產(chǎn)性收入，農(nóng)戶購買30個(gè)店面租金30萬元。通過桃源春公司、愛玉果合作社等帶動，加大土地扭轉(zhuǎn)力度新增扭轉(zhuǎn)面積1000畝，增收50萬元。
1、做好特色農(nóng)業(yè)示范。建立五大農(nóng)業(yè)種養(yǎng)示范基地：1000畝現(xiàn)代高效果蔬示范種植基地（建立30畝的蔬菜大棚、）1000畝高效竹林經(jīng)營示范基地（毛竹林低改噴灌施肥,竹山便道整治，重點(diǎn)在龍嶺村、井崗村），1000畝沼液綜合利用綠色茶生產(chǎn)基地，年出欄10萬只高品質(zhì)農(nóng)家雞山地竹林養(yǎng)雞基地，年出欄萬頭生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地。
2、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。力促華融禽業(yè)、建成達(dá)產(chǎn)，支持融燕食品、鑫龍食品、金德茶葉、來福畜牧擴(kuò)大生產(chǎn)或提升產(chǎn)品檔次，扶持桃源春生態(tài)茶葉公司入駐貢川，培育新增2戶三明市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，年農(nóng)業(yè)加工企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2.5億元。
3、做響農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌。發(fā)揮華融禽業(yè)20xx年全國水禽企業(yè)20強(qiáng)、“貢”省級著名商標(biāo)和金德茶葉省級綠色商標(biāo)的'品牌效應(yīng)，支持“桃源春”系列禮品擴(kuò)大市場占有率并爭創(chuàng)三明、省級著名商標(biāo)，維護(hù)好“竹神”牌商標(biāo)在冬筍與筍干外銷市場的美譽(yù)度，通過農(nóng)業(yè)品牌的示范帶動作用，不斷提升貢川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
4、培養(yǎng)核心致富帶頭人。加強(qiáng)對農(nóng)村核心致富帶頭人的培訓(xùn)，提升核心致富帶頭人的綜合經(jīng)營能力和示范帶動能力，加大小額信貸投入，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)支持核心致富帶頭人發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、家庭小型加工業(yè)、農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)和其它小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，著力構(gòu)建農(nóng)戶家庭收入超10萬元產(chǎn)業(yè)村。年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)科技帶頭人、核心致富農(nóng)戶帶頭人、農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人帶頭人8名核心致富帶頭人，帶動農(nóng)民增收致富。
5、實(shí)施萬畝高效竹林工程。引導(dǎo)竹農(nóng)加強(qiáng)對7萬畝竹山的管理，鼓勵(lì)竹農(nóng)興建竹林機(jī)耕路、竹山噴（滴）灌設(shè)施，提高竹山基礎(chǔ)建設(shè)水平，大力開展竹林測土配方施肥技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新增1萬畝高效竹林示范片，增加竹農(nóng)收入。
6、促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)：實(shí)施“百村培訓(xùn)計(jì)劃”，加強(qiáng)對農(nóng)村勞動力技能提升培訓(xùn)，完成1500人培訓(xùn)任務(wù)，提高農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。強(qiáng)化農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)，免費(fèi)提供法律政策咨詢、勞務(wù)信息、就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹，引導(dǎo)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)，力爭做到一戶一就業(yè)，全年計(jì)劃新增轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)村勞動力300人。
7、發(fā)展農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)：發(fā)揮貢川水庫水質(zhì)優(yōu)勢，建設(shè)水面生態(tài)養(yǎng)殖基地和立體生態(tài)養(yǎng)殖基地；建立泥鰍無土高效繁殖育苗基地，擴(kuò)寬農(nóng)民增收渠道；依托華融禽業(yè)公司搬遷貢川優(yōu)勢、扶持養(yǎng)殖櫻桃谷鴨，強(qiáng)化“公司+農(nóng)戶”運(yùn)作，提高農(nóng)民收入穩(wěn)定性。依托來福畜牧有限公司，建立種養(yǎng)作物農(nóng)業(yè)示范基地，建立豬-沼-菜生態(tài)種養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模式。充，支持桃源春公司在龍大過坑發(fā)展金線蓮種植基地，帶動農(nóng)戶種植。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)金線蓮5000萬株以上。
8、激活農(nóng)村財(cái)產(chǎn)性收入：成立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款平臺，加快推進(jìn)農(nóng)村承包土地證、農(nóng)村多種經(jīng)營權(quán)證、房產(chǎn)證的登記頒證工作，讓農(nóng)戶利用產(chǎn)權(quán)證進(jìn)行抵押貸款，盤活農(nóng)村土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，搞活民間資本流通。
9、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整理、農(nóng)田基本建設(shè)等資金630萬元，在觀成、集鳳、延爽、巖下紅安高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)田1750畝龍大綜合開發(fā)土地整理980畝，投入資金30萬元，維修龍大、雙峰集鳳等村水渠7.5公里，改善灌溉面積。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村要切實(shí)把農(nóng)民增收工作作為村兩委一項(xiàng)重要內(nèi)容擺上議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保農(nóng)民增收各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2、制定工作方案。各村要根據(jù)市委、市政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要求、我鎮(zhèn)主要工作指標(biāo)及以上九項(xiàng)主要增收措施，結(jié)合各自實(shí)際，制定促進(jìn)農(nóng)民增收超萬元的具體實(shí)施方案，把農(nóng)民增收的主要目標(biāo)任務(wù)及措施分解落實(shí)到村到戶，目標(biāo)任務(wù)要具體到增收項(xiàng)目、增收數(shù)額、人均增收金額，各村實(shí)施方案請于4月15日前報(bào)送鎮(zhèn)新農(nóng)辦。
4、強(qiáng)化督查考評。鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)要根據(jù)各村報(bào)送的農(nóng)民增收工作方案，定期跟蹤項(xiàng)目落實(shí)情況，按季通報(bào)。并把農(nóng)民增收工作作為衡量各村重要指標(biāo)，列入20xx年度新農(nóng)村建設(shè)工作考評。
增收節(jié)支崗位方案篇十
為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長點(diǎn)。降低企業(yè)運(yùn)營成本。根據(jù)交通集團(tuán)《關(guān)于深入開展“增收節(jié)支”活動的通知》豫交集團(tuán)[2011]173號文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
開展“增收節(jié)支”活動，是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務(wù)下的新的發(fā)展要求；是公司努力改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇，對統(tǒng)一全公司各個(gè)部門和廣大干部職工的思想，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動”，根據(jù)交通集團(tuán)、省公司相關(guān)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，切實(shí)降低可控費(fèi)用的支出，減少浪費(fèi)，降低成本增效，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)和全年各項(xiàng)任務(wù)。
二、活動主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查與變更管理，降低工程造價(jià)
3、推動管理創(chuàng)新，降低運(yùn)營管理費(fèi)用
4、加強(qiáng)融資和資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮辦公管理費(fèi)用
6、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為深入開展“增收節(jié)支”活動，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組長：余曙光
副組長：陳東平
成員：王勇、王大恒、李宏鄭
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動，研究決定重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決重大問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
辦公室主任：牛燕燕
辦公室成員：
辦公室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動日常工作，制定工作實(shí)施方案并組織實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動，及時(shí)掌握公司活動的動態(tài)，總結(jié)和選樹表彰先進(jìn)典型。
四、實(shí)施步驟
為進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，按照省公司增收節(jié)支工作要求，經(jīng)研究決定，制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下：
1.強(qiáng)化人力資源管理工作
定員，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。
1.2切實(shí)把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2銀行賬戶實(shí)行限額控制，減少資金沉淀。
2.3加強(qiáng)存量資金管理，增加資金使用收益。
2.4盤活公司資產(chǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值。
2.5掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
2.6壓縮庫存資額，減少庫存總量。
2.7進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。按照“防范風(fēng)險(xiǎn)、確保安全、統(tǒng)一計(jì)劃、先急后緩、重點(diǎn)優(yōu)先”的'原則，合理使用資金，決定內(nèi)部資金合作額度，切實(shí)提高資金管理效益。各部門對計(jì)劃項(xiàng)目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費(fèi)用的違法行為從嚴(yán)從重處理。
3、強(qiáng)化采購管理
3.1要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用團(tuán)購平臺，充分
發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本。
3.2要強(qiáng)化合同及供方管理，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，減少物資途損、計(jì)量及水分差異等損失。
3.3進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；開展物資招標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
3.4在設(shè)備采購中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下，完善貨比三家和價(jià)格、合同審計(jì)工作，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系，開展供方質(zhì)量保證能力評價(jià)，想盡一切辦法降低采購價(jià)格，推進(jìn)庫存積壓物資的利用工作。
4.強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)工作
4.1要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗活動，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
4.2通過設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
5.強(qiáng)化項(xiàng)目管理
5.1對開工項(xiàng)目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格核算核清工程量、嚴(yán)格按照實(shí)際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。
5.2對在建工程進(jìn)一步理順，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項(xiàng)目上。
6.強(qiáng)化綜合管理
6.1加強(qiáng)管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”歸口原則，從嚴(yán)控制費(fèi)用，進(jìn)一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
《中天公司增收節(jié)支活動實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十一
今年以來,受外部經(jīng)濟(jì)形勢的下行,公司生產(chǎn)、銷售受到很大影響，完成利潤目標(biāo)任務(wù)艱巨。為使企業(yè)走出困境，財(cái)務(wù)部根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，努力找方法、想對策，號召員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，結(jié)合習(xí)近平主席提出的“三嚴(yán)三實(shí)”的講話精神和總公司黨委書記、董事長李耀強(qiáng)所講的黨課——《認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的具體要求，從自身找原因，找差距，認(rèn)真分析，真抓實(shí)干，確保增收節(jié)支活動的開展，現(xiàn)制訂財(cái)務(wù)會計(jì)部“增收節(jié)支活動”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
財(cái)務(wù)會計(jì)部成立以財(cái)務(wù)部長耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)增收節(jié)支工作的推進(jìn)落實(shí)。
增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：
組 長： 耿聰云
副組長：巴燕華 王彥輝
成 員： 財(cái)務(wù)會計(jì)部全體成員
耿聰云負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作，巴燕華負(fù)責(zé)增收節(jié)支中的動員宣傳工作、財(cái)務(wù)核算、成本控制工作，王彥輝負(fù)責(zé)增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調(diào)工作。
二、方案實(shí)施時(shí)間
第一階段：宣傳動員階段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召開會議進(jìn)行宣傳動員。
第二階段：分析階段（2017年6月19日以前）
對本部門的增收節(jié)支、降本增效實(shí)際情況進(jìn)行分析，有針對性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案，并圍繞增收節(jié)支這個(gè)主題，設(shè)計(jì)行之有效的各種活動，方案于6月20日前上報(bào)公司。
第三階段：督促落實(shí)階段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重點(diǎn)工作、明確責(zé)任人、確定完成時(shí)間，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，相關(guān)部門針對目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，制定有效的實(shí)施方案。
第四階段：總結(jié)提高階段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、實(shí)施方案
根據(jù)本部門方案的具體實(shí)施要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況，按照“專項(xiàng)改進(jìn)、標(biāo)桿引領(lǐng)、循序漸進(jìn)、全面推動”的原則，制定目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，分階段完成確定的目標(biāo)任務(wù)。實(shí)行激勵(lì)約束機(jī)制，加大考核力度。強(qiáng)化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施取得實(shí)效。
整體目標(biāo):
1、 努力增加收入，實(shí)現(xiàn)本年盈虧持平。
2、 做好融資管理，確保資金鏈安全。財(cái)務(wù)融資成本低于總公
司平均水平，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降5%。
3、 應(yīng)收賬款下降10%，管理費(fèi)用下降10%。
4、 控制成本，做好財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)月報(bào)、年報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
5、 做好稅收籌劃，不多交稅，維護(hù)公司利益。
6、 做好葉縣財(cái)政局土地補(bǔ)償款的到賬及財(cái)政補(bǔ)貼到賬的工作。
具體做法：
（一）關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢變化，積極采取有效措施，確保資金鏈安全。 我們要高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢的變化，認(rèn)真分析各種變化對公司企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的影響。特別是我們現(xiàn)在是高負(fù)債企業(yè)，更加要探索建立針對性強(qiáng)、有效可行的財(cái)務(wù)狀況分析評價(jià)和預(yù)測預(yù)警方法與體系，提高財(cái)務(wù)分析的'時(shí)效性、前瞻性和準(zhǔn)確性，及時(shí)提供決策支撐。
做好借款置換工作，提前做好資金籌劃，做好應(yīng)急預(yù)案。確保資金鏈的安全和經(jīng)營的支付，確保資金鏈安全。財(cái)務(wù)融資成本低于總公司平均水平，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降5%。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理，推動企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個(gè)生產(chǎn)線，牢固樹立節(jié)約意識、長期過緊日子意識。
(三)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，適當(dāng)壓縮存貨規(guī)模，落實(shí)應(yīng)收賬款催收責(zé)任，要配合銷售公司，與客戶結(jié)合，核對應(yīng)收賬款，并出具對賬結(jié)果，同時(shí)還要核對發(fā)出商品。盡力減少資金占用，提升運(yùn)行效率，使應(yīng)收賬款下降10%，生產(chǎn)系統(tǒng)（制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠）倉庫備品配件庫存額下降 10%，總額控制在1000萬元以下。
（四）以各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理為核心，做好對標(biāo)管理工作。
為使企業(yè)的經(jīng)營有目標(biāo)，能看到自已的不足，找到和先進(jìn)企業(yè)的差距，我們以加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理為契機(jī)，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)等各個(gè)層面上的對標(biāo)考核，狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，制訂改進(jìn)措施，不斷向先進(jìn)水平邁進(jìn)。并對二級單位實(shí)業(yè)公司、運(yùn)輸公司、康源公司財(cái)務(wù)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)行評比。
（五）繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦。
（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)之一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控，及時(shí)掌握公司面臨的經(jīng)營困難和風(fēng)險(xiǎn)隱患，是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。要通過加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流量管理，鞏固資金鏈條，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理制度，有效防范業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
作，對我們顯得尤為重要，我們將從以下幾個(gè)方面去做：
一是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多是潛在風(fēng)險(xiǎn)，和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)聯(lián)性不直觀，容易使人產(chǎn)生錯(cuò)覺。但由于其風(fēng)險(xiǎn)極大，處理不好，很可能使企業(yè)陷入絕境，所以我們要強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。
二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)。對于企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們要通過對報(bào)表的分析，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的測算，確定企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動在安全范圍內(nèi)運(yùn)行。
三是準(zhǔn)確把握國家信貸政策，關(guān)注銀行利率的變動。今年以來，由于經(jīng)濟(jì)的下行，利率一再變化。由于我公司貸款數(shù)額較大，且短期借款較多，每一次變動，都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度，增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（七）做好葉縣財(cái)政局土地補(bǔ)償款的到賬及財(cái)政補(bǔ)貼到賬的工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十二
隨著公司所需各種材料物資價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品成本持續(xù)上升，市場競爭日益激烈，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多不利因素，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在如此嚴(yán)峻的形勢下，為確保公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，節(jié)本降耗，增收節(jié)支活動勢在必行。讓我們每個(gè)人行動起來，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員：各車間、部門負(fù)責(zé)人 各副組長要對所分管的部門開展活動負(fù)總責(zé)。
二、提高認(rèn)識 “浪費(fèi)是人的品質(zhì)問題”，厲行節(jié)約的人是高尚的人，增收節(jié)支的人是企業(yè)的功臣，我們要做高尚的人，做對企業(yè)有功的人，節(jié)本降耗、增收節(jié)支是企業(yè)最大限度獲取利潤的重要途徑，在激烈的市場競爭下，只有高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，才能在市場中具有較強(qiáng)的競爭力 降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中永恒的主題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
費(fèi)現(xiàn)象。全體員工要從思想上提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，管理人員要從管理細(xì)節(jié)做起，真正達(dá)到“事事有人管，人人都管事”，達(dá)到全員行動，全面展開，效果明顯之目的.。
三、查找不足 一是要解決全體人員的思想認(rèn)識問題，達(dá)到公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識之目的。二是各部室、車間負(fù)責(zé)人要從自身管理工作中的點(diǎn)滴入手，查找不足，從原材料的購進(jìn)，辦公用品的領(lǐng)用，庫存物資的發(fā)放，車間生產(chǎn)用各種物資的消耗，水、電、汽的消耗，各種非生產(chǎn)費(fèi)用為切入點(diǎn)進(jìn)行剖析、核實(shí)，將各種浪費(fèi)和不合理開支查找出來。
四、具體要求 各部室、車間負(fù)責(zé)人以“節(jié)本降耗、增收節(jié)支”為主線，圍繞各崗位職責(zé)大力創(chuàng)造性開展不同形式的活動，制定詳細(xì)可行的2011 年5 月---2011 年12 月“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施，并積極貫徹落實(shí)，確保節(jié)本降耗目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對各部門、車間要求如下：
象，各類物資按程序認(rèn)真辦理出入庫手續(xù)、登記臺帳、確保帳實(shí)相符；加強(qiáng)車間、倉儲現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查力度，做到現(xiàn)場文明規(guī)范，杜絕物資因儲存原因造成的報(bào)廢。 月底考核匯總后，及時(shí)分析生產(chǎn)總消耗情況、異常情況，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，真正將生產(chǎn)成本分析到位、消耗控制到位，潛能挖掘到位。
3、財(cái)務(wù)部要對全公司的資產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督核查，從原材料入庫到產(chǎn)品發(fā)出，整個(gè)資金鏈的各各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用指出，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
4、各車間在內(nèi)部大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革活動，提高全體員工的節(jié)約意識，在降低消耗方面下足功夫，人人爭當(dāng)節(jié)約兵，努力開創(chuàng)全員節(jié)約的良好局面，車 間要以各種物料的理論消耗量為最高目標(biāo)，深刻認(rèn)識到節(jié)約的一點(diǎn)一滴都是企業(yè)的直接利潤，要從每一道工序入手，抓好現(xiàn)場管理，提高操作技能，保證質(zhì)量，保證安全，進(jìn)而提高勞動效率，提高成品率，降低制造成本，維護(hù)好設(shè)備、設(shè)施，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。
五、總結(jié)表彰 各部門要以高度的責(zé)任心，認(rèn)真對待此次活動，于5 月 30 日前將本部門“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施報(bào)各部門長審核后交公司匯總分析，公司在掌握詳細(xì)情況后，制定考核辦法，每月一調(diào)度，每月一考核，每月一總結(jié)，每月一分析，年底公司對節(jié)本降耗、增收節(jié)支成效顯著的單位和個(gè)人按成效大小分別給予表揚(yáng)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
我們相信，在公司全體員工的共同努力和積極配合下，我們一定
會把節(jié)本降耗、增收節(jié)支的活動深入持久的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。
為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xxxx號文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司十二五規(guī)劃為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司xxxx號文件精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展。
二、具體目標(biāo)
在增收節(jié)支活動中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開拓市場，打開銷路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。
2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷售效益。
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客
戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。
4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)及國外業(yè)務(wù)，努力提高銷售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須附注明細(xì)，按差旅報(bào)銷規(guī)定，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。
6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷。因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請，并對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。
7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務(wù)活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。
增收節(jié)支崗位方案篇十三
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設(shè)備、設(shè)施、材料不必要浪費(fèi)，加強(qiáng)人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務(wù)力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實(shí)施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強(qiáng)部門人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照部門制度考核。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動態(tài)和靜態(tài)管理，細(xì)化部門管轄區(qū)域的物、設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護(hù)利用、管理，細(xì)化分工明確落實(shí)責(zé)任。
二、增收節(jié)支實(shí)施工作
1、每月15號和30號召開部門“一通三防”專題會議，針對通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問題，按采、掘計(jì)劃結(jié)合本部門月計(jì)劃認(rèn)真對設(shè)備、設(shè)施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)含量要求督促跟蹤和驗(yàn)收，查出質(zhì)量不和合格達(dá)不到要求，按部門考核細(xì)則和制度執(zhí)行。
2、對井上、下通防設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴(yán)格部門管理制度進(jìn)行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，回收各種材料，加強(qiáng)修護(hù)利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設(shè)施管理工作。
3、強(qiáng)化部門人員培訓(xùn)工作，提高部門人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時(shí)保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
5、加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)合作，超前計(jì)劃為采、掘一線服務(wù)，確保各項(xiàng)探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升部門業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
近期。我局出臺了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線。
實(shí)施方案擬定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時(shí)間的勞動效率，節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。
實(shí)施方案要求各職能部門圍繞降本增效的'總體目標(biāo)，結(jié)合本部門分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開展的主題實(shí)踐活動，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動”等活動。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。
各級工會組織要結(jié)合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動。
增收節(jié)支崗位方案篇十四
近年來，我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農(nóng)民收入放在關(guān)系國計(jì)民生全局的重要位置，時(shí)刻抓在手上，引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部心放在農(nóng)民增收上、眼盯在農(nóng)民增收上，進(jìn)一步營造農(nóng)民致富的寬松環(huán)境，千方百計(jì)幫農(nóng)民找準(zhǔn)拓展致富門路，有力地推動加快了農(nóng)民增收步伐，xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到6.8億元，增長12%；財(cái)政總收入完成1160萬元，增長20%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4365元，增長12%，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。
近年來，尤其是去年以來，我們通過狠抓招商引資和扶強(qiáng)壯大民營企業(yè)，培育農(nóng)民增收亮點(diǎn)，積極搭建立體化轉(zhuǎn)移平臺，優(yōu)化勞動力就業(yè)環(huán)境，最大限度地使農(nóng)民變職工、變民工、變市民，走出了一條拓寬轉(zhuǎn)移渠道，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)崗位，增加農(nóng)民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎，拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。去年以來，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路，把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的主線和重中之重，深入開展全民招商活動，積極推行機(jī)關(guān)干部動態(tài)管理和項(xiàng)目包靠制，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部熱、一般干部冷，鎮(zhèn)上熱、村里冷的問題，加大考核獎(jiǎng)懲力度，對村級工作和機(jī)關(guān)干部工作考核實(shí)行招商引資一票否決制，積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策，招商引資實(shí)現(xiàn)了新突破。20xx年，全鎮(zhèn)共引進(jìn)項(xiàng)目80個(gè)，其中，寶利汽車改裝廠、青島食品廠、萊德機(jī)械、港龍紡織等投資過千萬元的項(xiàng)目6個(gè)，已投產(chǎn)項(xiàng)目48個(gè)，在建項(xiàng)目36個(gè)，實(shí)現(xiàn)合同利用資金4.5億元，到位資金2.5億元，形成了一批紡織服飾、機(jī)械制造、食品加工等勞動密集型新產(chǎn)業(yè)，搭起了農(nóng)民增收的橋梁和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力的重要載體，新增農(nóng)村勞動力就業(yè)崗位3000個(gè)，全鎮(zhèn)30%以上的農(nóng)民得到了二次就業(yè)，一線職工每年人均收入8000元，極大地加快了農(nóng)民增收步伐。
二是扶強(qiáng)壯大民營企業(yè)，提高農(nóng)民就工率，擴(kuò)大農(nóng)民增收層面。為進(jìn)一步提高農(nóng)民就工率，擴(kuò)大農(nóng)民增收空間，我們立足在工藝粗放型、勞動密集型的民營企業(yè)上下功夫、做文章，制定出臺了加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的決定，規(guī)定無地農(nóng)民從事個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策，對創(chuàng)辦吸納勞動力多、產(chǎn)值高、利稅大民營企業(yè)的，在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持，享受招商引資項(xiàng)目同等的優(yōu)惠政策，通過xxx引導(dǎo)、政策扶持等，進(jìn)一步膨脹民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，引導(dǎo)大批農(nóng)村勞動力離開土地到民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就業(yè)，變成離土不離鄉(xiāng)、持“農(nóng)民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前，全鎮(zhèn)民營業(yè)戶發(fā)展到1273戶，其中私營企業(yè)73戶，個(gè)體工商戶1200戶，注冊資金1億元，從業(yè)人員7200人。
農(nóng)村勞動力跨地區(qū)流動和進(jìn)城務(wù)工，不僅可以方便城市居民生活，增強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)的活力，而且有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊，本就有農(nóng)民利用農(nóng)閑季節(jié)進(jìn)城經(jīng)商務(wù)工的傳統(tǒng)。近年來，我們不斷加強(qiáng)引導(dǎo)、培訓(xùn)，采取能人幫弱戶、強(qiáng)村帶弱村，以大戶為主體，以專業(yè)村為鏈條等形式，進(jìn)一步擴(kuò)大隊(duì)伍，廣辟農(nóng)民進(jìn)城打工經(jīng)商的領(lǐng)域和范圍，積極做活農(nóng)民務(wù)工經(jīng)商文章，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。
一是引導(dǎo)技術(shù)農(nóng)民走出去賺錢。近年來，我們引導(dǎo)熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設(shè)技術(shù)的農(nóng)民群眾，利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)城從事專業(yè)裝飾維修，靠技術(shù)賺錢。不少起步較早的技術(shù)能人都組建了自己的專業(yè)裝飾維修隊(duì)伍，自己做“老板”。目前，全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設(shè)、三安子木制加工等裝飾安裝專業(yè)村8個(gè)，不同類型、大大小小裝飾安裝的隊(duì)伍230支，從業(yè)人員達(dá)到1800多人。僅都家村270戶農(nóng)民就有80%的從事鋁合金裝飾，而且村內(nèi)逐漸出現(xiàn)了分工，形成了安裝隊(duì)、鋁合金配件制造廠、成品加工點(diǎn)、玻璃切割點(diǎn)、材料經(jīng)銷點(diǎn)及業(yè)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)等，戶均年收入達(dá)3萬多元。
二是引導(dǎo)農(nóng)民群眾坐在家里賺錢。重點(diǎn)是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專業(yè)村的加工規(guī)模的膨脹，加工種類的增多及加工工藝的提高，基本形成了村有致富項(xiàng)目、家有致富門路、人有致富能力的良好局面?；辈捍逵?20戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工，全村人均收入達(dá)到4500多元。
三是引導(dǎo)農(nóng)民盯著市場賺錢。我們注重引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)查市嘗研究市嘗分析市場，準(zhǔn)確把握市場行情，看市場上缺什么，就干什么，市場上什么賺錢，就干什么，尤其是注重發(fā)揮專業(yè)村里專門從事某一行業(yè)的`能人大戶，熟悉市場行情的經(jīng)紀(jì)人的作用，幫助農(nóng)民群眾開拓市嘗推銷產(chǎn)品，確保農(nóng)副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷得出，賣出好價(jià)錢，帶動更多的農(nóng)民群眾增收致富。目前，我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品購銷的能人大戶、經(jīng)紀(jì)人達(dá)到600多人，全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經(jīng)紀(jì)人就能帶動農(nóng)民群眾增收xx萬元。
一是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘農(nóng)民增收潛力。按照“開發(fā)名牌品種，提升傳統(tǒng)品種，突破稀有品種，引進(jìn)名優(yōu)品種”的新思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化進(jìn)程。去年，全鎮(zhèn)共調(diào)整土地10000畝，新發(fā)展蔬菜大棚700個(gè)，瓜果1500畝，優(yōu)勢苗木3000畝，養(yǎng)殖小區(qū)20個(gè)，規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到200多個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬只（頭）。前王村去年新調(diào)整土地330畝，發(fā)展起蔬菜大棚118個(gè)，一年下來每棚平均收入2.5萬元，畝均收入12800元，這些土地按原來單純種植小麥、玉米計(jì)算，畝均毛收入不過1000元，現(xiàn)在收入是原來的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè)，延伸農(nóng)民增收鏈條。在抓好現(xiàn)有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎(chǔ)上，采取政府引導(dǎo)、政策激勵(lì)、協(xié)調(diào)資金等措施，吸引外資、民資、社會力量一起上，不斷增加龍頭企業(yè)數(shù)量，膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。20xx年，全鎮(zhèn)新上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家，使農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭總數(shù)達(dá)到12家，年加工生產(chǎn)能力10萬噸，可帶動生產(chǎn)基地2萬畝。目前，全鎮(zhèn)有30%以上的農(nóng)戶通過龍頭企業(yè)的輻射帶動進(jìn)入了市場，其中45%的收入來源于龍頭帶動的產(chǎn)業(yè)。
三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升農(nóng)民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)群眾積極發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。目前，全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側(cè)甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河?xùn)|、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據(jù)市場需求，我們注重加強(qiáng)了對各個(gè)生產(chǎn)基地廣大干部群眾標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，去年，共舉辦不同類型的培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員近萬人，廣大干部群眾的標(biāo)準(zhǔn)化知識水平和科技素質(zhì)明顯提高。
增收節(jié)支崗位方案篇十五
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長：張?jiān)S樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔篤峰責(zé)任科室：安檢科，責(zé)任人：李強(qiáng)）
（二）解決好礦井開采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開采難度大，投入高、機(jī)械化程度低等難題，加強(qiáng)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。
1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭單面達(dá)到3萬噸/月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科,責(zé)任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測量部門到現(xiàn)場指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅(jiān)決杜絕無效進(jìn)尺，全年開拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：地測科，責(zé)任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購置專項(xiàng)費(fèi)用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，爭取達(dá)到150米。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個(gè)優(yōu)化到2個(gè)，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費(fèi)等投入112萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
— 3 —
月節(jié)約費(fèi)用5萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：通風(fēng)科，責(zé)任人：趙康）
8、改善上下巷支護(hù)工藝、減少單體柱租賃費(fèi)用，月節(jié)約費(fèi)用1.5萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科）
9、加大支護(hù)材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費(fèi)用2.6萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
10、加大支護(hù)材料的'單項(xiàng)考核力度、提高獎(jiǎng)懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎(jiǎng)勵(lì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：供應(yīng)科，責(zé)任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動化值守，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備維修、自檢、更換進(jìn)度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線纜布置，減少維護(hù)量，提高安全可靠性。
2、加強(qiáng)兩采區(qū)設(shè)備、管線回收力度，使回收的設(shè)備及管線纜滿足2017年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬元。
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增收節(jié)支崗位方案篇十六
為貫徹落實(shí)集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費(fèi)用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：
xx年7月26日至10月25日
組長：xxx
1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增萬元；
2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬元。
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。
3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。
（1）深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動競賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。
分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。見工會文件
增收節(jié)支崗位方案篇十七
為進(jìn)一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作，提高績效管理水平，營造健康向上的工作氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標(biāo)工作，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費(fèi)管理、辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。
理處理，對各項(xiàng)報(bào)廢物資進(jìn)行回收，如舊日歷、廢報(bào)紙、過期禮品券以及大型活動結(jié)束后的物資回收，折價(jià)變賣，收回的資金收交財(cái)務(wù)部門入帳，爭取與公司部分辦公用品的費(fèi)用抵消。
節(jié)支方面： 1、強(qiáng)化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行定崗定員。合理調(diào)配人力資源，積極評估部門及員工的工作量及人員是否匹配并評估及調(diào)整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員，減少招聘費(fèi)用。
1.3通過各類方式培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格控制開支
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2 嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定報(bào)銷支出費(fèi)用，對于不符合報(bào)銷支出要求的堅(jiān)決予以拒絕。
2.3差旅費(fèi)的控制，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批通過后報(bào)銷。
2.4殘次報(bào)廢物品處理收回的資金收交財(cái)務(wù)部入帳，各部不得設(shè)立小金庫，或自行花銷，違者追究相關(guān)人員責(zé)任并罰款。
3、管理控制精細(xì)化，增強(qiáng)節(jié)能意識
3.1對采購必須物品的購買，須由各部門負(fù)責(zé)人將物資采購報(bào)告上報(bào)人事行政部，人事行政部審核后首先對現(xiàn)有物資進(jìn)行合理調(diào)配，對確實(shí)無法調(diào)配的情況下報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批購買。
3.2建立個(gè)人辦公物資臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟損賠償”制度，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)和重復(fù)領(lǐng)用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3加強(qiáng)物資管控職能，根據(jù)倉庫管理辦法來設(shè)置一級、二級庫房，任何價(jià)值的物資均由物資管理部門直線管理，避免因私設(shè)“小庫房”而造成物資的重置及浪費(fèi)。
3.4辦公費(fèi)用對比：對各部門每月的辦公費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，并對同一部門各月度的費(fèi)用進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，每月公示，以隨時(shí)提醒大家提高節(jié)約意識。
3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動。
3.6建立固定資產(chǎn)（辦公類）定期保養(yǎng)維護(hù)制度，定期清檢設(shè)施設(shè)備的使用情況（如投影儀等）及時(shí)保養(yǎng)，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價(jià)值。
3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設(shè)內(nèi)線，設(shè)置電話費(fèi)用“限額”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，費(fèi)用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復(fù)印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的耗材消耗。（2017年起各部門打印用紙計(jì)劃按需領(lǐng)用）
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開（10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)）工作崗位時(shí)必須隨時(shí)關(guān)閉相應(yīng)的'照明、取暖器、電風(fēng)扇等一系列用電設(shè)備；員工長時(shí)間離開（1小時(shí)及以上）工作崗位時(shí)，除關(guān)閉上述電器外，還需關(guān)閉空調(diào)、電腦等所有電器設(shè)備。
4.2空調(diào)及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺預(yù)報(bào)為準(zhǔn)，夏季氣溫在30℃及以上時(shí)，允許開啟空調(diào)，室溫設(shè)定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時(shí)，允許開啟空調(diào)或取暖器，室溫設(shè)定在25℃（含）以下。以上氣象預(yù)報(bào)值以《寧波日報(bào)》當(dāng)天公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。下班必須提前15分鐘以上關(guān)閉空調(diào)及取暖器。
4.3員工下班離開時(shí)必須關(guān)閉工作場所的電燈、電器，并切斷其工作場所的電源，最后離開者承擔(dān)關(guān)閉責(zé)任。此工作場所的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。下班因停電而未關(guān)閉電源的承擔(dān)相同責(zé)任。
4.4長時(shí)間（兩天及以上）不用的電器設(shè)備須拔除電源插頭。
4.5各場所的水龍頭用完后必須及時(shí)關(guān)閉，當(dāng)事人承擔(dān)此項(xiàng)責(zé)任。
4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水，間隙時(shí)，隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。
4.7嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度，降低車輛用油消耗。加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責(zé)任部門合理調(diào)度車輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。
2017年，我們將響應(yīng)“節(jié)約·勤儉”的號召，深入貫徹公司的指導(dǎo)思想和 目標(biāo)要求，規(guī)范制度、增強(qiáng)員工的節(jié)約意識，從點(diǎn)滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起， “積小溪而成江海”，持之以恒，強(qiáng)化成本的控制、費(fèi)用的節(jié)約是 我們達(dá)到這一目標(biāo)的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！
增收節(jié)支崗位方案篇十八
為深入貫徹礦下發(fā)的“節(jié)約挖潛、降本增效”的'文件精神精神，確保完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本方案，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降本增效目的。
一、節(jié)支總體目標(biāo)
通過開展活動，全隊(duì)全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料1.2萬元，材料回收及修舊利廢12萬。
二、主要內(nèi)容
（一）加強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理
力爭全年不出輕傷以上事故以及二級非傷亡以上事故。
（二）加強(qiáng)節(jié)約用電、用水管理
1、節(jié)約用電。嚴(yán)格規(guī)范非生產(chǎn)性用電管理，嚴(yán)禁使用電爐子、電水壺、電熱器等耗電物品，強(qiáng)化辦公場所走廊、樓梯的照明燈及工業(yè)廣場燈的節(jié)電管理。
2、節(jié)約用水。我隊(duì)加強(qiáng)檢查，嚴(yán)防長流水及跑冒滴漏的現(xiàn)象，加強(qiáng)礦區(qū)供水管網(wǎng)維護(hù)和改造，確保水管網(wǎng)無漏失。
（三）加強(qiáng)材料管理
效率，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
（四）加強(qiáng)材料回收和修舊利廢管理
強(qiáng)化閑置材料督查，督促引導(dǎo)班組利用廢舊設(shè)備、材料，做到“有舊不領(lǐng)新，復(fù)舊不用新”，最大限度調(diào)劑使用和減少新材料投入。動員廣大員工在擴(kuò)大修舊利廢品種，增加修舊利廢數(shù)量方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要大力開展技術(shù)創(chuàng)新和以“小發(fā)明、小改造、小工藝、小革新、小建議”為主要內(nèi)容的節(jié)支降本活動。
三、活動實(shí)施步驟
第一階段：宣傳發(fā)動，制定方案。時(shí)間為4月10日至4月20日。
第二階段：狠抓落實(shí)，組織實(shí)施。時(shí)間為4月21日至12月31日。
第三階段：認(rèn)真總結(jié)，檢查評比。時(shí)間為2017年1月1日至1月31日。
四、保障措施
（一）隊(duì)成立節(jié)約挖潛，降本增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：張 立 張玉禮
副組長：付海軍 王佐江 朱文生 王勝章
成 員：各個(gè)班組班長
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全隊(duì)節(jié)約挖潛，降本增效活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，統(tǒng)籌解決在推進(jìn)中遇到的重大問題。
六家煤礦節(jié)約挖潛，降本增效活動統(tǒng)計(jì)表
單位：水電隊(duì)
時(shí)間：2017年04月28日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17115544.html】
