一個好的方案應該是有針對性的，能夠解決實際問題并達到預期目標。制定方案之前，我們要明確目標和預期效果。參考這些范文可以幫助我們更好地理解和掌握方案的要點。
增收節(jié)支崗位方案篇一
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責任部門：在組長領(lǐng)導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設(shè)置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇二
各位領(lǐng)導：
大家下午好，現(xiàn)在我就通風區(qū)十月份的生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支情況進行總結(jié)，并對下個月的計劃進行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進我礦“一通三防”工作。
一、為進一步挖潛增效、扎實推進增收節(jié)支工作，十月份通風區(qū)強化細化了以下措施：
1、通風區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導組加強了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節(jié)支進行一次全面檢查。做到了日常管理有目標，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。
2、強化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風區(qū)副區(qū)長專門負責審批。保證了從源頭上進行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
4、實行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對通風區(qū)庫存材料進行清點，清查結(jié)果與管庫員工資掛鉤。
6、通風區(qū)下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節(jié)支計劃，月底進行全面總結(jié)，做到節(jié)支項目要具體，節(jié)支金額要真實。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。
8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡無紙化辦公。
9、鼓勵員工，積極進行技術(shù)創(chuàng)新、回收復用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，給予適當?shù)莫剟睢?/p>
用支出來看，通風區(qū)各項費用使用合理，五費均控制在指標范圍內(nèi),尚無超支項目。
二、材料消耗。
我公司與中國礦業(yè)大學合作開展《煤層突出危險性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標范圍內(nèi),無超支。
三、瓦斯發(fā)電。
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36―54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500kw機組同時運行用氣量?，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，按0.38元上網(wǎng)電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。
四、十月份計劃完成完成情況。
通風方面：延接更換風筒共計20xx米,回收風筒360米，安裝局部通風機4臺，回收局部通風機2臺。設(shè)置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進工作面供風風筒共計1960米。
綜合防塵方面:定期清洗全礦井各采區(qū)大巷40000米;全礦井各地點更換防塵網(wǎng)30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風設(shè)施方面：構(gòu)筑密閉、擋風墻16道。維修風門17道。維修密閉、擋風墻11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場內(nèi)施工鉆孔11個，累計進尺1341米。150401回風巷內(nèi)施工穿層鉆孔6個，累計進尺390米。150501回風巷內(nèi)施工穿層鉆孔13個，累計進尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個，累計進尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進工作面打防突參數(shù)測定鉆孔45個，合計450米。
傳感器340臺次;根據(jù)規(guī)定試驗三閉鎖功能80余次。防滅火方面:完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗分析。150401綜采工作面對接注漿管路140米;150501對接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區(qū)噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監(jiān)測化驗工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區(qū)注漿320m3;150501綜采工作面采空區(qū)注漿280m3;150402密閉墻內(nèi)采空區(qū)注漿80m3，共計680m3。維護保養(yǎng)地面注漿站制漿機2臺并備足井下放炮用炮泥。
五、具體節(jié)支降耗項目：
2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項節(jié)約40400元?；厥绽酶舯?0xx，可節(jié)約6000元。回收300米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費，按每米按20xx計算，可節(jié)約60000元。
3、通風二隊利用刷擴南大巷回收的料石20方,維修西15#采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風門，節(jié)約資金5000元。
4、抽放隊:重復利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節(jié)約1500元。。
5、東15#回風巷有多處積水，因風泵揚程小，使用潛水電泵進行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現(xiàn)場查看與圖紙比對，15#回風巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設(shè)的注漿管，在積水點處加設(shè)三通閥門，在不注漿作業(yè)時，利用高差虹吸原理，把回風巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節(jié)約了電費(避峰就谷均價0.62元/度)、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監(jiān)測隊：回收利用本安接線盒20個，可節(jié)約5000元。
7、注漿隊：利用二級庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為采空區(qū)注氮系。
統(tǒng)鋪設(shè)管路，可節(jié)約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個，廠家報價300元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30-40元，可節(jié)約投入1160元。利用報廢儀器配件維修高負壓取樣器5臺,按每臺150元計算,可節(jié)約資金750元。
8、監(jiān)測隊副隊長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。
六、十一月份計劃。
今年以來，由于受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風區(qū)需進一步提振信心，沉著應對，把增收節(jié)支作為工作重點，確保完成十一月份目標任務。
一是明確任務，狠抓落實不動搖。把收支目標當作政治任務來抓，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務層層落實、層層分解到區(qū)隊和班組。要認清當前的形勢，正視經(jīng)營困難，重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整和完善應對策略。主動應對生產(chǎn)經(jīng)營上不斷出現(xiàn)的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實際情況，減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力。定期與基層隊組一起研究制定應對措施和實施方案，深入一線了解、摸清情況，協(xié)助企業(yè)找出主要矛盾，幫助尋找目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并跟蹤工作效果，及時將情況反饋給公司。千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保十一月份目標任務的順利實現(xiàn)。
二是加強管理，突出重點項目和關(guān)鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位。在保證正常生產(chǎn)運營和正常開支的前提下，各項管理成本要大幅壓降。嚴把“入口”和“出口”，以管理促效益。三是齊抓共管，積極推進綜合治理。加大綜合治理力度，各隊組密切配合，形成合力，及時理清制約部門發(fā)展的各項因素，并制定相應的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。切實加強隊組日常管理，規(guī)范監(jiān)管程序。加強考核和獎懲機制，給予增收節(jié)支成效突出的隊組和個人一定獎勵，對不履行職責和完不成當月增收節(jié)支任務的，要追究相關(guān)單位責任。
四是多措并舉，減輕財政壓力。繼續(xù)協(xié)調(diào)班組隊組工作，保障日常事務順利開展。
六是優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證六項費用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內(nèi)。加強全面預算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。
七是強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動。要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,費用指標完成情況與主管歸口責任部門進行橫向聯(lián)掛考核。要加強全面預算管理，實行以產(chǎn)定支，嚴格考核，確保預算的準確性、科學性和嚴肅性，全面完成以收定支分月預算目標。
八是加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象，對庫存出現(xiàn)增加的，對計劃編制業(yè)務區(qū)隊進行處罰。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考評辦嚴格進行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督。在修舊利廢方面要嚴把修舊和復用關(guān)口，防止大材小用現(xiàn)象發(fā)生。
九是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴格按照安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進行施工，抓落實、抓細節(jié)、抓質(zhì)量，抓好通風優(yōu)化，認真負責，全面考慮，做到科學、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護費用。
十是落實制度管理，進一步提高工時工效利用。嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，嚴厲查處不上班做工資的現(xiàn)象，加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率;嚴格工資管理，落實以豐補欠，工資要向一線傾斜，逐步調(diào)整，拉大距離。
任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級干部要積極應對當前面臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴格履行職責，真抓實干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，充分發(fā)揮公司的協(xié)同效應，保障瓦斯發(fā)電項目瓦斯來源穩(wěn)定，增加收入。嚴格控制大額資金支出，大宗非生產(chǎn)設(shè)施和辦公用品的購買要嚴格控制，做好上情下達和下情上傳工作，加快內(nèi)部信息傳遞速度，提高公司處理生產(chǎn)經(jīng)營情況的反應能力和工作效率。
十三是發(fā)揮黨員干部的模范表率作用。加強員工隊伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認清形勢，積極工作。動員廣大員工大力開展合理化建議活動，獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟。不斷完善和調(diào)整落實措施，并就落實工作要求進行深入細化，逐條對照，逐條落實。逐步探索建立長效機制，推進企業(yè)管理水平的提高，努力爭取完成年度目標。
增收節(jié)支崗位方案篇三
半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經(jīng)費余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、原材方面：
預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項累計節(jié)支達萬元。
2、輔材方面。
通過市場調(diào)查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價進行采購，累計節(jié)約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強市場競爭力的有效手段。自從廠部下達增收節(jié)支計劃后，我們供應部就根據(jù)廠部的方案，認真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節(jié)支機構(gòu)，制定了增收節(jié)支實施方案，明確了增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化手段，定期了解市場物資動態(tài)，及時捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時調(diào)整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權(quán)。
2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。為了杜絕采購中的不正之風和人為因素，進一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據(jù)計劃，我們改進采購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現(xiàn)各項準備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標信息在網(wǎng)上發(fā)布;對于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在上發(fā)布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運行機制把增收節(jié)支落到實處。
為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關(guān)于招標投標的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開始到結(jié)束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應遵守的紀律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進行分開招標;萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計劃到供應部以后，都來是按先市場詢價、報價，經(jīng)過以質(zhì)比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規(guī)范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價格，同樣價格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購回來。
4、以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性。
優(yōu)”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時我們打破傳統(tǒng)，改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式，注重責任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域。
如何利用市場經(jīng)濟規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達的各項采購任務。
三、幾點體會。
一年來，我們供應部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個中心開展各項工作。回顧半年來的工作，我們有以下幾點體會：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產(chǎn)服務，我們始終把服務一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運行：二是健全制度，建立機制是關(guān)鍵。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標和采購規(guī)程的建立，使采購工作進入了新的運作狀態(tài)，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛護;三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼博，打造一個團結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻!
增收節(jié)支崗位方案篇四
1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著力點，以技術(shù)培訓、強化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務完成情況總結(jié)如下：
一、增收項目分析。
年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務。
廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。
二、節(jié)支項目。
1、節(jié)約投資。
20xx年轉(zhuǎn)注井計劃投資22口，抽油機再利用預計節(jié)支107.65萬元，油桿再利用預計節(jié)約37.84萬元，抽油泵再利用預計節(jié)約3.74萬元，合計可節(jié)支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費。
全年計劃節(jié)支275萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30臺，節(jié)約資金146.79萬元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬元，油管183.324噸，節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費。
20xx年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實際情況確定外協(xié)費節(jié)支情況。
4、采購成本。
全年計劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關(guān)的供應價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。
5、材料。
全年計劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務。
6、修理費。
年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務有一定難度，我廠將進一步加大內(nèi)修力度。為確保任務完成，機修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時提高油井內(nèi)修力度。
7、保險費。
20xx年計劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財務、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產(chǎn)保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預計全年可降低保險費288.86萬元。
8、辦公費。
全年計劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬元。我廠將繼續(xù)嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。
9、差費。
全年計劃節(jié)約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網(wǎng)絡等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓費。
全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓將以內(nèi)部培訓為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓費的同時，提高職工技能。
11、業(yè)務招待費。
年初計劃節(jié)約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節(jié)支2.59元/噸。為實現(xiàn)全年節(jié)支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業(yè)務招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準。
12、燃料、會議費及電費。
年初燃料及電費節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節(jié)支指標是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚“節(jié)約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項工作計劃與目標。
增收節(jié)支崗位方案篇五
2011年是集團公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，搶抓機遇，全力推進“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨立運作邁向市場的關(guān)鍵一年，加強經(jīng)營成本控制，增強勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動方案，特制定本方案。
一、活動指導思想
以科學發(fā)展觀為指導貫穿活動全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項目，強化基礎(chǔ)管理，嚴格開支控制，提高經(jīng)濟效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標和各項工作任務。
二、活動目標
二、活動目標
1.增產(chǎn)增收：進一步加強對外業(yè)務的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項目任務。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費用、管理費用的開支比去年同期實際開支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費用、水電費用、公務費用、通訊費用、招待費用、交通費用、差旅費用七大費用分別比去年同期均實際開支降低10%以上。
三、活動時間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導
公司成立活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織、指導、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評工作，組成人員如下：
組 長：潘達斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍 芳、楊 頂 領(lǐng)導小組下設(shè)活動辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強化股東業(yè)務，2011年集團公司所有商業(yè)保險都須經(jīng)永安辦理，做好保費收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費核對入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進建工險、高危行業(yè)雇主責任險的正常開展，2011年計劃完成代理保費50萬元。
3、落實責任目標，完善激勵措施，提高寶程檢測站出單點的業(yè)務量，2011年計劃完成代理保費100萬元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開展駕校雇主責任險、學員意外險代理工作。
5、完善代理的保險產(chǎn)品，積極開展個人對外業(yè)務，下達銷售業(yè)績，2011年個人對外業(yè)務計劃完成代理保費50萬元。
6、做好窗口代售保險票的溝通推動工作，加強保險公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復提高售票額。
7、加強與人保財險百色分公司欠款欠賬的核對追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強專業(yè)人才的引進，做好員工的業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點出單系統(tǒng)的維護及新增代理保險公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強個人代理人的隊伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團體、車隊等業(yè)務。
11、加強宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團公司的站點資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務員、個人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務行政、人力資源管理、財務管理、黨務、工會等工作，加強精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責任事故的發(fā)生。
14、加強保險代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強營運管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對經(jīng)營用品的購置，要控制成本，比價進貨，嚴格進庫出庫手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認真維護保管，減少浪費。
2.嚴控人力成本。一是按照“四定”方案，實行精
減、定編、滿負荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強社會保險參保人員變更申報管理，對已解除勞動合同或勞動關(guān)系人員及時辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會保險費用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；五是嚴格對今年以來執(zhí)行的薪資分配方案進行上半年薪資發(fā)放情況分析，對存在問題及時指導整改；六是人力資源月度報表、季度報表采取網(wǎng)上報送，減少紙張浪費。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強化營收和效益的監(jiān)督管理。一是認真執(zhí)行公司財務制度，規(guī)范財務行為，確保會計核算的真實、完整、及時、準確；二是嚴格審定預算外開支和非生產(chǎn)性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責任制，將欠款追收指標落實到具體人員身上進行責任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導小組，落實責任，分解任務，分級考核；四是控制和減少簽單掛賬，對誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
《永安增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇六
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責任部門：在組長領(lǐng)導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設(shè)置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇七
為貫徹落實集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費用萬元的任務指標，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：
xx年7月26日至10月25日
組長：xxx
1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增萬元；
2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用萬元。
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。
（1）深入發(fā)動。各門店應結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。
（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。
分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結(jié)。見工會文件
增收節(jié)支崗位方案篇八
隨著公司所需各種材料物資價格不斷上漲，產(chǎn)品成本持續(xù)上升，市場競爭日益激烈，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多不利因素，嚴重影響了經(jīng)濟效益的提高。
在如此嚴峻的形勢下，為確保公司全年各項經(jīng)濟指標圓滿完成，節(jié)本降耗，增收節(jié)支活動勢在必行。讓我們每個人行動起來，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，精細管理，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動。
一、成立領(lǐng)導小組 組長： 副組長： 組員：各車間、部門負責人 各副組長要對所分管的部門開展活動負總責。
二、提高認識 “浪費是人的品質(zhì)問題”，厲行節(jié)約的人是高尚的人，增收節(jié)支的人是企業(yè)的功臣，我們要做高尚的人，做對企業(yè)有功的人，節(jié)本降耗、增收節(jié)支是企業(yè)最大限度獲取利潤的重要途徑，在激烈的市場競爭下，只有高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，才能在市場中具有較強的競爭力 降低成本，實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中永恒的主題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
費現(xiàn)象。全體員工要從思想上提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，管理人員要從管理細節(jié)做起，真正達到“事事有人管，人人都管事”，達到全員行動，全面展開，效果明顯之目的.。
三、查找不足 一是要解決全體人員的思想認識問題，達到公司上下統(tǒng)一思想，提高認識之目的。二是各部室、車間負責人要從自身管理工作中的點滴入手，查找不足，從原材料的購進，辦公用品的領(lǐng)用，庫存物資的發(fā)放，車間生產(chǎn)用各種物資的消耗，水、電、汽的消耗，各種非生產(chǎn)費用為切入點進行剖析、核實，將各種浪費和不合理開支查找出來。
四、具體要求 各部室、車間負責人以“節(jié)本降耗、增收節(jié)支”為主線，圍繞各崗位職責大力創(chuàng)造性開展不同形式的活動，制定詳細可行的2011 年5 月---2011 年12 月“增收節(jié)支”目標及措施，并積極貫徹落實，確保節(jié)本降耗目標得以實現(xiàn)，現(xiàn)對各部門、車間要求如下：
象，各類物資按程序認真辦理出入庫手續(xù)、登記臺帳、確保帳實相符；加強車間、倉儲現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查力度，做到現(xiàn)場文明規(guī)范，杜絕物資因儲存原因造成的報廢。 月底考核匯總后，及時分析生產(chǎn)總消耗情況、異常情況，嚴格實行問責制，真正將生產(chǎn)成本分析到位、消耗控制到位，潛能挖掘到位。
3、財務部要對全公司的資產(chǎn)情況進行監(jiān)督核查，從原材料入庫到產(chǎn)品發(fā)出，整個資金鏈的各各環(huán)節(jié)嚴格控制，合理控制各項費用指出，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。
4、各車間在內(nèi)部大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革活動，提高全體員工的節(jié)約意識，在降低消耗方面下足功夫，人人爭當節(jié)約兵，努力開創(chuàng)全員節(jié)約的良好局面，車 間要以各種物料的理論消耗量為最高目標，深刻認識到節(jié)約的一點一滴都是企業(yè)的直接利潤，要從每一道工序入手，抓好現(xiàn)場管理，提高操作技能，保證質(zhì)量，保證安全，進而提高勞動效率，提高成品率，降低制造成本，維護好設(shè)備、設(shè)施，達到最經(jīng)濟運行的目的。
五、總結(jié)表彰 各部門要以高度的責任心，認真對待此次活動，于5 月 30 日前將本部門“增收節(jié)支”目標及措施報各部門長審核后交公司匯總分析，公司在掌握詳細情況后，制定考核辦法，每月一調(diào)度，每月一考核，每月一總結(jié)，每月一分析，年底公司對節(jié)本降耗、增收節(jié)支成效顯著的單位和個人按成效大小分別給予表揚、表彰和獎勵。
我們相信，在公司全體員工的共同努力和積極配合下，我們一定
會把節(jié)本降耗、增收節(jié)支的活動深入持久的進行下去，實現(xiàn)公司利潤的最大化。
為了貫徹落實集團公司xxxx號文件精神，明確責任目標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實際，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
以集團公司十二五規(guī)劃為契機，以深入學習貫徹集團公司xxxx號文件精神，充分認識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展。
二、具體目標
在增收節(jié)支活動中，我公司將加強自身基礎(chǔ)管理，強化銷售，提高工程質(zhì)量，進一步增加收入，同時堅持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費的原則，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開拓市場，打開銷路，實現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。
2、積極調(diào)研，加強市場研究和價格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標準的差距，有效保證公司銷售效益。
3、嚴格執(zhí)行集團公司應收賬款管理辦法，并與合作客
戶建立良好信譽合作關(guān)系，確保貨款及時回收。
4、與集團內(nèi)部業(yè)務關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應集團號召，實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)及國外業(yè)務，努力提高銷售收入，完成并超額完成預定目標。
5、嚴格控制差旅費報銷，尤其是超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須附注明細，按差旅報銷規(guī)定，經(jīng)各級部門領(lǐng)導批復后，方可報銷。
6、嚴格控制業(yè)務招待費報銷。因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請，并對人數(shù)、費用進行預算，經(jīng)各級部門領(lǐng)導批準、確定標準后進行招待，必須控制在預算內(nèi)，超出預算由當事人自負。
7、杜絕浪費，促進節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。
增收節(jié)支崗位方案篇九
今年以來,受外部經(jīng)濟形勢的下行,公司生產(chǎn)、銷售受到很大影響，完成利潤目標任務艱巨。為使企業(yè)走出困境，財務部根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，努力找方法、想對策，號召員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，結(jié)合習近平主席提出的“三嚴三實”的講話精神和總公司黨委書記、董事長李耀強所講的黨課——《認真踐行“三嚴三實”扎實推進轉(zhuǎn)型發(fā)展》的具體要求，從自身找原因，找差距，認真分析，真抓實干，確保增收節(jié)支活動的開展，現(xiàn)制訂財務會計部“增收節(jié)支活動”實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、組織領(lǐng)導
財務會計部成立以財務部長耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領(lǐng)導小組，負責指導、監(jiān)督、服務增收節(jié)支工作的推進落實。
增收節(jié)支領(lǐng)導小組組成人員如下：
組 長： 耿聰云
副組長：巴燕華 王彥輝
成 員： 財務會計部全體成員
耿聰云負責增收節(jié)支全面工作，巴燕華負責增收節(jié)支中的動員宣傳工作、財務核算、成本控制工作，王彥輝負責增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調(diào)工作。
二、方案實施時間
第一階段：宣傳動員階段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召開會議進行宣傳動員。
第二階段：分析階段（2017年6月19日以前）
對本部門的增收節(jié)支、降本增效實際情況進行分析，有針對性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案，并圍繞增收節(jié)支這個主題，設(shè)計行之有效的各種活動，方案于6月20日前上報公司。
第三階段：督促落實階段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重點工作、明確責任人、確定完成時間，全面落實各項措施，相關(guān)部門針對目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，制定有效的實施方案。
第四階段：總結(jié)提高階段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、實施方案
根據(jù)本部門方案的具體實施要求，結(jié)合自身的實際情況，按照“專項改進、標桿引領(lǐng)、循序漸進、全面推動”的原則，制定目標責任制，實行分工負責，責任到人，分階段完成確定的目標任務。實行激勵約束機制，加大考核力度。強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項措施取得實效。
整體目標:
1、 努力增加收入，實現(xiàn)本年盈虧持平。
2、 做好融資管理，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公
司平均水平，財務費用下降5%。
3、 應收賬款下降10%，管理費用下降10%。
4、 控制成本，做好財務核算，確保財務月報、年報的及時、準確、完整。
5、 做好稅收籌劃，不多交稅，維護公司利益。
6、 做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
具體做法：
（一）關(guān)注經(jīng)濟形勢變化，積極采取有效措施，確保資金鏈安全。 我們要高度關(guān)注經(jīng)濟形勢的變化，認真分析各種變化對公司企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的影響。特別是我們現(xiàn)在是高負債企業(yè)，更加要探索建立針對性強、有效可行的財務狀況分析評價和預測預警方法與體系，提高財務分析的'時效性、前瞻性和準確性，及時提供決策支撐。
做好借款置換工作，提前做好資金籌劃，做好應急預案。確保資金鏈的安全和經(jīng)營的支付，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公司平均水平，財務費用下降5%。
（二）進一步強化成本費用預算管理，推動企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個生產(chǎn)線，牢固樹立節(jié)約意識、長期過緊日子意識。
(三)加強存貨和應收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)。
加強存貨和應收賬款管理，適當壓縮存貨規(guī)模，落實應收賬款催收責任，要配合銷售公司，與客戶結(jié)合，核對應收賬款，并出具對賬結(jié)果，同時還要核對發(fā)出商品。盡力減少資金占用，提升運行效率，使應收賬款下降10%，生產(chǎn)系統(tǒng)（制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠）倉庫備品配件庫存額下降 10%，總額控制在1000萬元以下。
（四）以各項財務指標管理為核心，做好對標管理工作。
為使企業(yè)的經(jīng)營有目標，能看到自已的不足，找到和先進企業(yè)的差距，我們以加強各項財務指標管理為契機，開展經(jīng)濟技術(shù)指標、運營指標等各個層面上的對標考核，狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理水平，有效控制成本費用，制訂改進措施，不斷向先進水平邁進。并對二級單位實業(yè)公司、運輸公司、康源公司財務對標指標，進行評比。
（五）繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦。
（六）強化風險防范，推進財務風險管控體系建設(shè)。
財務風險是企業(yè)最致命的風險之一，加強企業(yè)財務風險預警與管控，及時掌握公司面臨的經(jīng)營困難和風險隱患，是財務管理的重要任務。要通過加強存貨、應收賬款和現(xiàn)金流量管理，鞏固資金鏈條，有效防范資金風險。通過促進企業(yè)內(nèi)部控制體系和財務信息化建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理制度，有效防范業(yè)務管理風險。
作，對我們顯得尤為重要，我們將從以下幾個方面去做：
一是樹立風險意識，加強風險管理。由于債務風險多是潛在風險，和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)聯(lián)性不直觀，容易使人產(chǎn)生錯覺。但由于其風險極大，處理不好，很可能使企業(yè)陷入絕境，所以我們要強化債務風險意識。
二是加強風險預警機制的建設(shè)。對于企業(yè)的債務風險，我們要通過對報表的分析，對各項財務指標的測算，確定企業(yè)的債務風險底線，確保企業(yè)的財務活動在安全范圍內(nèi)運行。
三是準確把握國家信貸政策，關(guān)注銀行利率的變動。今年以來，由于經(jīng)濟的下行，利率一再變化。由于我公司貸款數(shù)額較大，且短期借款較多，每一次變動，都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度，增加企業(yè)的債務風險。
（七）做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。
主要責任部門：在組長領(lǐng)導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設(shè)置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十一
為了認真貫徹落實局2012年財務專業(yè)會議精神，不斷提高全隊干部職工主人翁意識，強化地質(zhì)隊內(nèi)部管理，深挖盈利增長點，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進我隊快速健康科學發(fā)展，經(jīng)隊黨政班子研究決定，在全隊干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動。
一、指導思想和目標
要以科學發(fā)展觀和局財務專業(yè)會議精神為指導，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費、增收節(jié)支、降本增效的良好習慣，確保各項增收指標穩(wěn)步提高，消耗指標、可控費用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標。
二、活動主要內(nèi)容
1、進一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入；
2、加強工程項目管理，降低預算成本；
3、推動管理創(chuàng)新，降低基地運營管理費用；
4、加強資金集中管理，降低財務費用；
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費、交通費、辦公費開支；
為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，加強活動的組織領(lǐng)導，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動領(lǐng)導小組。
組 長：陳財喜
副組長：劉國義、鄭濤、金燕
成 員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負責“增收節(jié)支、降本增效”活動的具體日常工作。
四、管理措施
為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動，促進我隊各項工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學發(fā)展，要切實做好以下幾項工作。
1、提高思想認識，充分認識開展增收節(jié)支、降本增效活動的意義。
在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和局2012年財務專業(yè)會議精神的需要，是應對“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發(fā)展觀的高度，認真領(lǐng)會開展增收節(jié)支、降本增效活動的重要意義，增強組織開展好該項活動的責任感和緊迫感，切實組織開展好這項活動。
2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動的積極性。
各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團組織生活會等方式講形勢、講任務、講責任、比貢獻，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響，當前我隊生產(chǎn)經(jīng)營情況和應對措施以及局和隊增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認識到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認識到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變、極不尋常，我隊經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，進一步樹立危機意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認清我隊發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機遇期，總局和一局一定會帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機遇，克服困難，乘勝前進，進一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導職工群眾把520隊當成自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為520隊的發(fā)展去想、去謀，不計個人得失，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚愛崗敬業(yè)、愛隊如家的優(yōu)良作風，增強依靠自身力量抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。
3、突出重點，確保“增收節(jié)支、降本增效”活動扎實開展。
舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運營效率和效益。要積極開拓市場，化驗室和機修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴大市場份額作為企業(yè)增收之源，千方百計想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強對外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉。
（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費，防止欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關(guān)燈時間，嚴格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費；要加強用水管理，不但要注意抓好水費的收繳，而且要嚴格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費用開支，實行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加強招待費管理，從嚴控制接待規(guī)模和接待標準；要加強會議費和外出考察、培訓費管理，一律從嚴控制；要強化單位車輛管理，完善公務用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進行汽油集中采購的模式；要全面實施精細化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費用，控制一切可以控制的成本，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。
《開展增收節(jié)支降本增效活動方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十二
為深入貫徹礦下發(fā)的“節(jié)約挖潛、降本增效”的'文件精神精神，確保完成今年各項工作目標，進一步加大成本控制力度，結(jié)合我隊實際情況，特制訂本方案，實現(xiàn)增收節(jié)支降本增效目的。
一、節(jié)支總體目標
通過開展活動，全隊全年實現(xiàn)節(jié)約材料1.2萬元，材料回收及修舊利廢12萬。
二、主要內(nèi)容
（一）加強抓安全生產(chǎn)管理
力爭全年不出輕傷以上事故以及二級非傷亡以上事故。
（二）加強節(jié)約用電、用水管理
1、節(jié)約用電。嚴格規(guī)范非生產(chǎn)性用電管理，嚴禁使用電爐子、電水壺、電熱器等耗電物品，強化辦公場所走廊、樓梯的照明燈及工業(yè)廣場燈的節(jié)電管理。
2、節(jié)約用水。我隊加強檢查，嚴防長流水及跑冒滴漏的現(xiàn)象，加強礦區(qū)供水管網(wǎng)維護和改造，確保水管網(wǎng)無漏失。
（三）加強材料管理
效率，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
（四）加強材料回收和修舊利廢管理
強化閑置材料督查，督促引導班組利用廢舊設(shè)備、材料，做到“有舊不領(lǐng)新，復舊不用新”，最大限度調(diào)劑使用和減少新材料投入。動員廣大員工在擴大修舊利廢品種，增加修舊利廢數(shù)量方面獻計獻策。要大力開展技術(shù)創(chuàng)新和以“小發(fā)明、小改造、小工藝、小革新、小建議”為主要內(nèi)容的節(jié)支降本活動。
三、活動實施步驟
第一階段：宣傳發(fā)動，制定方案。時間為4月10日至4月20日。
第二階段：狠抓落實，組織實施。時間為4月21日至12月31日。
第三階段：認真總結(jié)，檢查評比。時間為2017年1月1日至1月31日。
四、保障措施
（一）隊成立節(jié)約挖潛，降本增效活動領(lǐng)導小組。
組 長：張 立 張玉禮
副組長：付海軍 王佐江 朱文生 王勝章
成 員：各個班組班長
領(lǐng)導小組負責對全隊節(jié)約挖潛，降本增效活動的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，統(tǒng)籌解決在推進中遇到的重大問題。
六家煤礦節(jié)約挖潛，降本增效活動統(tǒng)計表
單位：水電隊
時間：2017年04月28日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17146256.html】
