方案的成功與否往往取決于全體成員的努力和團(tuán)隊(duì)的合作。方案制定需要考慮外部環(huán)境的變化和影響因素，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案。方案的制定需要我們保持創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
增收節(jié)支崗位方案篇一
1、采取積極有效的措施,配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費(fèi)收入。
2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力量,對小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以節(jié)約維修費(fèi)用。
3、充分運(yùn)用本公司的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項(xiàng)便民有償服務(wù),以提高收入。
4、清水公寓臨近運(yùn)河,利用運(yùn)河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費(fèi)用的開支,實(shí)行科學(xué)有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達(dá)到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支崗位方案篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)十月份的生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)，并對下個(gè)月的計(jì)劃進(jìn)行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進(jìn)我礦“一通三防”工作。
一、為進(jìn)一步挖潛增效、扎實(shí)推進(jìn)增收節(jié)支工作，十月份通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：
1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。
2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長專門負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
4、實(shí)行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報(bào)廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對通風(fēng)區(qū)庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)，清查結(jié)果與管庫員工資掛鉤。
6、通風(fēng)區(qū)下轄七個(gè)隊(duì)組，每月月初每個(gè)隊(duì)組制定不少于一項(xiàng)節(jié)支計(jì)劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項(xiàng)目要具體，節(jié)支金額要真實(shí)。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。
8、除部門的報(bào)表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。
9、鼓勵員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
用支出來看，通風(fēng)區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用使用合理，五費(fèi)均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無超支項(xiàng)目。
二、材料消耗。
我公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作開展《煤層突出危險(xiǎn)性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運(yùn)輸費(fèi)超支942元，其他費(fèi)用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),無超支。
三、瓦斯發(fā)電。
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36―54m3,每小時(shí)抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500kw機(jī)組同時(shí)運(yùn)行用氣量?，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，3臺每小時(shí)用氣720m3,每臺每小時(shí)可發(fā)電400度，按0.38元上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。
四、十月份計(jì)劃完成完成情況。
通風(fēng)方面：延接更換風(fēng)筒共計(jì)20xx米,回收風(fēng)筒360米，安裝局部通風(fēng)機(jī)4臺，回收局部通風(fēng)機(jī)2臺。設(shè)置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進(jìn)工作面供風(fēng)風(fēng)筒共計(jì)1960米。
綜合防塵方面:定期清洗全礦井各采區(qū)大巷40000米;全礦井各地點(diǎn)更換防塵網(wǎng)30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計(jì)450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風(fēng)設(shè)施方面：構(gòu)筑密閉、擋風(fēng)墻16道。維修風(fēng)門17道。維修密閉、擋風(fēng)墻11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場內(nèi)施工鉆孔11個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺1341米。150401回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔6個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺390米。150501回風(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔13個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進(jìn)工作面打防突參數(shù)測定鉆孔45個(gè)，合計(jì)450米。
傳感器340臺次;根據(jù)規(guī)定試驗(yàn)三閉鎖功能80余次。防滅火方面:完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗(yàn)分析。150401綜采工作面對接注漿管路140米;150501對接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區(qū)噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監(jiān)測化驗(yàn)工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區(qū)注漿320m3;150501綜采工作面采空區(qū)注漿280m3;150402密閉墻內(nèi)采空區(qū)注漿80m3，共計(jì)680m3。維護(hù)保養(yǎng)地面注漿站制漿機(jī)2臺并備足井下放炮用炮泥。
五、具體節(jié)支降耗項(xiàng)目：
2、防塵隊(duì)利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個(gè)，維修利用三寸閥門20個(gè)，對接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項(xiàng)節(jié)約40400元。回收利用隔爆水袋20xx，可節(jié)約6000元?；厥?00米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費(fèi)，按每米按20xx計(jì)算，可節(jié)約60000元。
3、通風(fēng)二隊(duì)利用刷擴(kuò)南大巷回收的料石20方,維修西15#采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風(fēng)門，節(jié)約資金5000元。
4、抽放隊(duì):重復(fù)利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節(jié)約1500元。。
5、東15#回風(fēng)巷有多處積水，因風(fēng)泵揚(yáng)程小，使用潛水電泵進(jìn)行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現(xiàn)場查看與圖紙比對，15#回風(fēng)巷積水處與1504水倉的高差為148米，計(jì)劃利用敷設(shè)的注漿管，在積水點(diǎn)處加設(shè)三通閥門，在不注漿作業(yè)時(shí)，利用高差虹吸原理，把回風(fēng)巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節(jié)約了電費(fèi)(避峰就谷均價(jià)0.62元/度)、維修費(fèi)(300元/月)，共計(jì)3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監(jiān)測隊(duì)：回收利用本安接線盒20個(gè)，可節(jié)約5000元。
7、注漿隊(duì)：利用二級庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為采空區(qū)注氮系。
統(tǒng)鋪設(shè)管路，可節(jié)約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個(gè)，廠家報(bào)價(jià)300元/個(gè)，自制的束管濾塵器每個(gè)成本約30-40元，可節(jié)約投入1160元。利用報(bào)廢儀器配件維修高負(fù)壓取樣器5臺,按每臺150元計(jì)算,可節(jié)約資金750元。
8、監(jiān)測隊(duì)副隊(duì)長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴(kuò)大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。
六、十一月份計(jì)劃。
今年以來，由于受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴(yán)峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風(fēng)區(qū)需進(jìn)一步提振信心，沉著應(yīng)對，把增收節(jié)支作為工作重點(diǎn)，確保完成十一月份目標(biāo)任務(wù)。
一是明確任務(wù)，狠抓落實(shí)不動搖。把收支目標(biāo)當(dāng)作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務(wù)層層落實(shí)、層層分解到區(qū)隊(duì)和班組。要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，正視經(jīng)營困難，重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整和完善應(yīng)對策略。主動應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營上不斷出現(xiàn)的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實(shí)際情況，減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力。定期與基層隊(duì)組一起研究制定應(yīng)對措施和實(shí)施方案，深入一線了解、摸清情況，協(xié)助企業(yè)找出主要矛盾，幫助尋找目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并跟蹤工作效果，及時(shí)將情況反饋給公司。千方百計(jì)采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實(shí)，確保十一月份目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
二是加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。在保證正常生產(chǎn)運(yùn)營和正常開支的前提下，各項(xiàng)管理成本要大幅壓降。嚴(yán)把“入口”和“出口”，以管理促效益。三是齊抓共管，積極推進(jìn)綜合治理。加大綜合治理力度，各隊(duì)組密切配合，形成合力，及時(shí)理清制約部門發(fā)展的各項(xiàng)因素，并制定相應(yīng)的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)組日常管理，規(guī)范監(jiān)管程序。加強(qiáng)考核和獎懲機(jī)制，給予增收節(jié)支成效突出的隊(duì)組和個(gè)人一定獎勵，對不履行職責(zé)和完不成當(dāng)月增收節(jié)支任務(wù)的，要追究相關(guān)單位責(zé)任。
四是多措并舉，減輕財(cái)政壓力。繼續(xù)協(xié)調(diào)班組隊(duì)組工作，保障日常事務(wù)順利開展。
六是優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證六項(xiàng)費(fèi)用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計(jì)劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過程控制，落實(shí)各級責(zé)任制。不斷完善激勵機(jī)制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。
七是強(qiáng)化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動。要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,費(fèi)用指標(biāo)完成情況與主管歸口責(zé)任部門進(jìn)行橫向聯(lián)掛考核。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)行以產(chǎn)定支，嚴(yán)格考核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，全面完成以收定支分月預(yù)算目標(biāo)。
八是加強(qiáng)庫房管理，最大限度減少庫存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格物資計(jì)劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象，對庫存出現(xiàn)增加的，對計(jì)劃編制業(yè)務(wù)區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。要了解實(shí)情，掌握庫存物資情況，有的物資堅(jiān)決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考評辦嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督。在修舊利廢方面要嚴(yán)把修舊和復(fù)用關(guān)口，防止大材小用現(xiàn)象發(fā)生。
九是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進(jìn)行施工，抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量，抓好通風(fēng)優(yōu)化，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面考慮，做到科學(xué)、合理，減少二次投入和不必要的浪費(fèi)，最大限度的降低維護(hù)費(fèi)用。
十是落實(shí)制度管理，進(jìn)一步提高工時(shí)工效利用。嚴(yán)格勞動組織管理，嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律整頓，嚴(yán)厲查處不上班做工資的現(xiàn)象，加強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時(shí)利用率;嚴(yán)格工資管理，落實(shí)以豐補(bǔ)欠，工資要向一線傾斜，逐步調(diào)整，拉大距離。
任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級干部要積極應(yīng)對當(dāng)前面臨的形勢和困難，堅(jiān)決按照上級組織要求，嚴(yán)格履行職責(zé)，真抓實(shí)干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，充分發(fā)揮公司的協(xié)同效應(yīng)，保障瓦斯發(fā)電項(xiàng)目瓦斯來源穩(wěn)定，增加收入。嚴(yán)格控制大額資金支出，大宗非生產(chǎn)設(shè)施和辦公用品的購買要嚴(yán)格控制，做好上情下達(dá)和下情上傳工作，加快內(nèi)部信息傳遞速度，提高公司處理生產(chǎn)經(jīng)營情況的反應(yīng)能力和工作效率。
十三是發(fā)揮黨員干部的模范表率作用。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認(rèn)清形勢，積極工作。動員廣大員工大力開展合理化建議活動，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)。不斷完善和調(diào)整落實(shí)措施，并就落實(shí)工作要求進(jìn)行深入細(xì)化，逐條對照，逐條落實(shí)。逐步探索建立長效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，努力爭取完成年度目標(biāo)。
增收節(jié)支崗位方案篇三
半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價(jià)格，直接節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、原材方面：
預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價(jià)為元噸，短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價(jià)是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá)萬元。
2、輔材方面。
通過市場調(diào)查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價(jià)進(jìn)行采購，累計(jì)節(jié)約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場競爭力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計(jì)劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門增收節(jié)支機(jī)構(gòu)，制定了增收節(jié)支實(shí)施方案，明確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場物資動態(tài)，及時(shí)捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時(shí)調(diào)整物資采購價(jià)格，始終把握物資采購中的主動權(quán)。
2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計(jì)劃和市場考察項(xiàng)目。根據(jù)計(jì)劃，我們改進(jìn)采購模式，對主要原輔材料進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布;對于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在上發(fā)布，近日將逐項(xiàng)開始招標(biāo)，目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費(fèi)用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處。
為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件，從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo);萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價(jià)格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后，都來是按先市場詢價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格，同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購回來。
4、以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性。
優(yōu)”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)我們打破傳統(tǒng)，改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個(gè)人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域。
如何利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個(gè)新問題。工作中，我們大膽實(shí)踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點(diǎn)，在采購物資時(shí)，充分采用貨到付款、延期付款來進(jìn)行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費(fèi)用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計(jì)算，相當(dāng)于為公司騰出了個(gè)月的采購費(fèi)用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計(jì)劃的按時(shí)完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)。
三、幾點(diǎn)體會。
一年來，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們有以下幾點(diǎn)體會：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時(shí)間等，當(dāng)遇到急需物資時(shí)，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行：二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標(biāo)和采購規(guī)程的建立，使采購工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài)，不僅降低了采購費(fèi)用，同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛護(hù);三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來，供應(yīng)部以董事長的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購隊(duì)伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
增收節(jié)支崗位方案篇四
為了貫徹落實(shí)國資委【2017】70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
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組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個(gè)營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等手段，對項(xiàng)目過程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時(shí)，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵機(jī)制。
8-3
銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺、團(tuán)購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支崗位方案篇五
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實(shí)際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實(shí)施方案如下：
具體實(shí)施措施：
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時(shí)可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅(jiān)決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實(shí)時(shí)設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項(xiàng)目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。
1
二、嚴(yán)格控制費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。
1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設(shè)備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價(jià)值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價(jià)值對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件，要及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系，進(jìn)行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，聯(lián)系保險(xiǎn)索賠，降低損失。
6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費(fèi)，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責(zé)任人：動力維修車間機(jī)修組全體員工
考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實(shí)。
2、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：
（1）車間對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進(jìn)行處罰的，落實(shí)到班組相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項(xiàng)節(jié)能降耗措施的落實(shí)，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（3）嚴(yán)禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評，并督促班組成員及時(shí)整改，對整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時(shí)作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實(shí)際實(shí)施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實(shí)際節(jié)能效果獎勵50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施方案，切實(shí)提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時(shí)，每天落實(shí)現(xiàn)場各節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實(shí)情況監(jiān)督檢查，核算實(shí)際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項(xiàng)目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實(shí)分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
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增收節(jié)支崗位方案篇六
2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實(shí)施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨(dú)立運(yùn)作邁向市場的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動方案，特制定本方案。
一、活動指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項(xiàng)目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格開支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、活動目標(biāo)
二、活動目標(biāo)
1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項(xiàng)目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用、管理費(fèi)用的開支比去年同期實(shí)際開支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用七大費(fèi)用分別比去年同期均實(shí)際開支降低10%以上。
三、活動時(shí)間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評工作，組成人員如下：
組 長：潘達(dá)斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍(lán) 芳、楊 頂 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強(qiáng)化股東業(yè)務(wù)，2011年集團(tuán)公司所有商業(yè)保險(xiǎn)都須經(jīng)永安辦理，做好保費(fèi)收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費(fèi)核對入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進(jìn)建工險(xiǎn)、高危行業(yè)雇主責(zé)任險(xiǎn)的正常開展，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬元。
3、落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，完善激勵措施，提高寶程檢測站出單點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)100萬元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開展駕校雇主責(zé)任險(xiǎn)、學(xué)員意外險(xiǎn)代理工作。
5、完善代理的保險(xiǎn)產(chǎn)品，積極開展個(gè)人對外業(yè)務(wù)，下達(dá)銷售業(yè)績，2011年個(gè)人對外業(yè)務(wù)計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬元。
6、做好窗口代售保險(xiǎn)票的溝通推動工作，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復(fù)提高售票額。
7、加強(qiáng)與人保財(cái)險(xiǎn)百色分公司欠款欠賬的核對追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點(diǎn)出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險(xiǎn)公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強(qiáng)個(gè)人代理人的隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團(tuán)體、車隊(duì)等業(yè)務(wù)。
11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點(diǎn)資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個(gè)人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、黨務(wù)、工會等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。
14、加強(qiáng)保險(xiǎn)代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強(qiáng)營運(yùn)管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對經(jīng)營用品的購置，要控制成本，比價(jià)進(jìn)貨，嚴(yán)格進(jìn)庫出庫手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認(rèn)真維護(hù)保管，減少浪費(fèi)。
2.嚴(yán)控人力成本。一是按照“四定”方案，實(shí)行精
減、定編、滿負(fù)荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強(qiáng)社會保險(xiǎn)參保人員變更申報(bào)管理，對已解除勞動合同或勞動關(guān)系人員及時(shí)辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會保險(xiǎn)費(fèi)用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；五是嚴(yán)格對今年以來執(zhí)行的薪資分配方案進(jìn)行上半年薪資發(fā)放情況分析，對存在問題及時(shí)指導(dǎo)整改；六是人力資源月度報(bào)表、季度報(bào)表采取網(wǎng)上報(bào)送，減少紙張浪費(fèi)。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強(qiáng)化營收和效益的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保會計(jì)核算的真實(shí)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；二是嚴(yán)格審定預(yù)算外開支和非生產(chǎn)性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責(zé)任制，將欠款追收指標(biāo)落實(shí)到具體人員身上進(jìn)行責(zé)任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，分級考核；四是控制和減少簽單掛賬，對誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時(shí)、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
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增收節(jié)支崗位方案篇七
近期。我局出臺了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線。
實(shí)施方案擬定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時(shí)間的勞動效率，節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。
實(shí)施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標(biāo)，結(jié)合本部門分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開展的主題實(shí)踐活動，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動”等活動。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。
各級工會組織要結(jié)合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動。
為了響應(yīng)公司的號召，使本部門人員能夠充分地認(rèn)識到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動方案。
一、競賽活動意義
當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，積極開拓外部市場，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會精神，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競賽目標(biāo)
在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
部門成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王磊
成員：技術(shù)員、點(diǎn)檢員、各班組班長、副班長
五、競賽時(shí)間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競賽主要形式和內(nèi)容
1、開展港情教育活動。（2017年6月至2017年12月）
此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設(shè)備運(yùn)行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹立起危機(jī)意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個(gè)班組上交至少一篇心得體會。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評選資格。
2、開展合理化建議活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策，每個(gè)班組每個(gè)月至少上交一條合理化建議。對于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報(bào)公司獎勵。
3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開展小指標(biāo)競賽、節(jié)能減排等活動。認(rèn)真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車輛的日常點(diǎn)檢工作，對車輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的.完好率以及利用率。
4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進(jìn)意見，匯總記錄成冊。對其中出現(xiàn)的合理建議，報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行研究，對于采納的合理化建議，進(jìn)行獎勵，并優(yōu)先推薦參加年度先進(jìn)班組、星級班組的評比。
5、開展班組建設(shè)活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評優(yōu)，對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進(jìn)個(gè)人。
七、競賽活動步驟
1.宣傳發(fā)動階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動員，搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對公司造成的影響，提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識，每個(gè)職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2.組織實(shí)施階段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標(biāo)任務(wù)和活動內(nèi)容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個(gè)方面。
3.總結(jié)表彰階段（2017 年 12 月）
上報(bào)的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個(gè)人評比，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
八、競賽活動的工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各班組班長要加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)了解和掌握活動開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)活動取得實(shí)效；做好宣傳發(fā)動工作，認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責(zé)。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機(jī)意識、大局意識和節(jié)約意識，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信等媒體增強(qiáng)輿-論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍；要進(jìn)一步宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
3.加緊工作進(jìn)度。
開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。通過此項(xiàng)活動的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)工作長效機(jī)制；部門競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會對活動各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認(rèn)真總結(jié)競賽活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動成果的推廣應(yīng)用工作。
增收節(jié)支崗位方案篇八
為進(jìn)一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作，提高績效管理水平，營造健康向上的工作氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標(biāo)工作，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費(fèi)管理、辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。
理處理，對各項(xiàng)報(bào)廢物資進(jìn)行回收，如舊日歷、廢報(bào)紙、過期禮品券以及大型活動結(jié)束后的物資回收，折價(jià)變賣，收回的資金收交財(cái)務(wù)部門入帳，爭取與公司部分辦公用品的費(fèi)用抵消。
節(jié)支方面： 1、強(qiáng)化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行定崗定員。合理調(diào)配人力資源，積極評估部門及員工的工作量及人員是否匹配并評估及調(diào)整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員，減少招聘費(fèi)用。
1.3通過各類方式培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格控制開支
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2 嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定報(bào)銷支出費(fèi)用，對于不符合報(bào)銷支出要求的堅(jiān)決予以拒絕。
2.3差旅費(fèi)的控制，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批通過后報(bào)銷。
2.4殘次報(bào)廢物品處理收回的資金收交財(cái)務(wù)部入帳，各部不得設(shè)立小金庫，或自行花銷，違者追究相關(guān)人員責(zé)任并罰款。
3、管理控制精細(xì)化，增強(qiáng)節(jié)能意識
3.1對采購必須物品的購買，須由各部門負(fù)責(zé)人將物資采購報(bào)告上報(bào)人事行政部，人事行政部審核后首先對現(xiàn)有物資進(jìn)行合理調(diào)配，對確實(shí)無法調(diào)配的情況下報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批購買。
3.2建立個(gè)人辦公物資臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟損賠償”制度，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)和重復(fù)領(lǐng)用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3加強(qiáng)物資管控職能，根據(jù)倉庫管理辦法來設(shè)置一級、二級庫房，任何價(jià)值的物資均由物資管理部門直線管理，避免因私設(shè)“小庫房”而造成物資的重置及浪費(fèi)。
3.4辦公費(fèi)用對比：對各部門每月的辦公費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，并對同一部門各月度的費(fèi)用進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋吭鹿?，以隨時(shí)提醒大家提高節(jié)約意識。
3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動。
3.6建立固定資產(chǎn)（辦公類）定期保養(yǎng)維護(hù)制度，定期清檢設(shè)施設(shè)備的使用情況（如投影儀等）及時(shí)保養(yǎng)，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價(jià)值。
3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設(shè)內(nèi)線，設(shè)置電話費(fèi)用“限額”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，費(fèi)用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復(fù)印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的耗材消耗。（2017年起各部門打印用紙計(jì)劃按需領(lǐng)用）
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開（10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)）工作崗位時(shí)必須隨時(shí)關(guān)閉相應(yīng)的'照明、取暖器、電風(fēng)扇等一系列用電設(shè)備；員工長時(shí)間離開（1小時(shí)及以上）工作崗位時(shí)，除關(guān)閉上述電器外，還需關(guān)閉空調(diào)、電腦等所有電器設(shè)備。
4.2空調(diào)及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺預(yù)報(bào)為準(zhǔn)，夏季氣溫在30℃及以上時(shí)，允許開啟空調(diào)，室溫設(shè)定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時(shí)，允許開啟空調(diào)或取暖器，室溫設(shè)定在25℃（含）以下。以上氣象預(yù)報(bào)值以《寧波日報(bào)》當(dāng)天公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。下班必須提前15分鐘以上關(guān)閉空調(diào)及取暖器。
4.3員工下班離開時(shí)必須關(guān)閉工作場所的電燈、電器，并切斷其工作場所的電源，最后離開者承擔(dān)關(guān)閉責(zé)任。此工作場所的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。下班因停電而未關(guān)閉電源的承擔(dān)相同責(zé)任。
4.4長時(shí)間（兩天及以上）不用的電器設(shè)備須拔除電源插頭。
4.5各場所的水龍頭用完后必須及時(shí)關(guān)閉，當(dāng)事人承擔(dān)此項(xiàng)責(zé)任。
4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水，間隙時(shí)，隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。
4.7嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度，降低車輛用油消耗。加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責(zé)任部門合理調(diào)度車輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。
2017年，我們將響應(yīng)“節(jié)約·勤儉”的號召，深入貫徹公司的指導(dǎo)思想和 目標(biāo)要求，規(guī)范制度、增強(qiáng)員工的節(jié)約意識，從點(diǎn)滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起， “積小溪而成江?！?，持之以恒，強(qiáng)化成本的控制、費(fèi)用的節(jié)約是 我們達(dá)到這一目標(biāo)的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！
增收節(jié)支崗位方案篇九
為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長點(diǎn)。降低企業(yè)運(yùn)營成本。根據(jù)交通集團(tuán)《關(guān)于深入開展“增收節(jié)支”活動的通知》豫交集團(tuán)[2011]173號文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
開展“增收節(jié)支”活動，是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務(wù)下的新的發(fā)展要求；是公司努力改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇，對統(tǒng)一全公司各個(gè)部門和廣大干部職工的思想，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動”，根據(jù)交通集團(tuán)、省公司相關(guān)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，切實(shí)降低可控費(fèi)用的支出，減少浪費(fèi)，降低成本增效，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)和全年各項(xiàng)任務(wù)。
二、活動主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查與變更管理，降低工程造價(jià)
3、推動管理創(chuàng)新，降低運(yùn)營管理費(fèi)用
4、加強(qiáng)融資和資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮辦公管理費(fèi)用
6、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為深入開展“增收節(jié)支”活動，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組長：余曙光
副組長：陳東平
成員：王勇、王大恒、李宏鄭
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動，研究決定重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決重大問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
辦公室主任：牛燕燕
辦公室成員：
辦公室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動日常工作，制定工作實(shí)施方案并組織實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動，及時(shí)掌握公司活動的動態(tài)，總結(jié)和選樹表彰先進(jìn)典型。
四、實(shí)施步驟
為進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，按照省公司增收節(jié)支工作要求，經(jīng)研究決定，制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下：
1.強(qiáng)化人力資源管理工作
定員，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。
1.2切實(shí)把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2銀行賬戶實(shí)行限額控制，減少資金沉淀。
2.3加強(qiáng)存量資金管理，增加資金使用收益。
2.4盤活公司資產(chǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值。
2.5掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
2.6壓縮庫存資額，減少庫存總量。
2.7進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。按照“防范風(fēng)險(xiǎn)、確保安全、統(tǒng)一計(jì)劃、先急后緩、重點(diǎn)優(yōu)先”的'原則，合理使用資金，決定內(nèi)部資金合作額度，切實(shí)提高資金管理效益。各部門對計(jì)劃項(xiàng)目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費(fèi)用的違法行為從嚴(yán)從重處理。
3、強(qiáng)化采購管理
3.1要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用團(tuán)購平臺，充分
發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本。
3.2要強(qiáng)化合同及供方管理，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，減少物資途損、計(jì)量及水分差異等損失。
3.3進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；開展物資招標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
3.4在設(shè)備采購中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下，完善貨比三家和價(jià)格、合同審計(jì)工作，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系，開展供方質(zhì)量保證能力評價(jià)，想盡一切辦法降低采購價(jià)格，推進(jìn)庫存積壓物資的利用工作。
4.強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)工作
4.1要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗活動，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
4.2通過設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
5.強(qiáng)化項(xiàng)目管理
5.1對開工項(xiàng)目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格核算核清工程量、嚴(yán)格按照實(shí)際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。
5.2對在建工程進(jìn)一步理順，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項(xiàng)目上。
6.強(qiáng)化綜合管理
6.1加強(qiáng)管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”歸口原則，從嚴(yán)控制費(fèi)用，進(jìn)一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
《中天公司增收節(jié)支活動實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十
為貫徹落實(shí)集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費(fèi)用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：
xx年7月26日至10月25日
組長：xxx
1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增萬元；
2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬元。
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。
3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。
（1）深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動競賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。
分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。見工會文件
增收節(jié)支崗位方案篇十一
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局2012年財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神，不斷提高全隊(duì)干部職工主人翁意識，強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)內(nèi)部管理，深挖盈利增長點(diǎn)，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進(jìn)我隊(duì)快速健康科學(xué)發(fā)展，經(jīng)隊(duì)黨政班子研究決定，在全隊(duì)干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
要以科學(xué)發(fā)展觀和局財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神為指導(dǎo)，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊(duì)的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責(zé)任意識、主人翁意識，營造“520隊(duì)是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費(fèi)、增收節(jié)支、降本增效的良好習(xí)慣，確保各項(xiàng)增收指標(biāo)穩(wěn)步提高，消耗指標(biāo)、可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
二、活動主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入；
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，降低預(yù)算成本；
3、推動管理創(chuàng)新，降低基地運(yùn)營管理費(fèi)用；
4、加強(qiáng)資金集中管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)開支；
為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：陳財(cái)喜
副組長：劉國義、鄭濤、金燕
成 員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強(qiáng)、修宗甲
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)“增收節(jié)支、降本增效”活動的具體日常工作。
四、管理措施
為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。
1、提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識開展增收節(jié)支、降本增效活動的意義。
在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和局2012年財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神的需要，是應(yīng)對“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊(duì)伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)真領(lǐng)會開展增收節(jié)支、降本增效活動的重要意義，增強(qiáng)組織開展好該項(xiàng)活動的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)組織開展好這項(xiàng)活動。
2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動的積極性。
各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團(tuán)組織生活會等方式講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響，當(dāng)前我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況和應(yīng)對措施以及局和隊(duì)增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認(rèn)識到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認(rèn)識到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、極不尋常，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認(rèn)清我隊(duì)發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個(gè)重要機(jī)遇期，總局和一局一定會帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機(jī)遇，克服困難，乘勝前進(jìn)，進(jìn)一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導(dǎo)職工群眾把520隊(duì)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同為520隊(duì)的發(fā)展去想、去謀，不計(jì)個(gè)人得失，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、愛隊(duì)如家的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)依靠自身力量抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。
3、突出重點(diǎn)，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動扎實(shí)開展。
舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價(jià)值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運(yùn)營效率和效益。要積極開拓市場，化驗(yàn)室和機(jī)修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴(kuò)大市場份額作為企業(yè)增收之源，千方百計(jì)想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴(kuò)大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強(qiáng)對外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉。
（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強(qiáng)用電管理，一方面要及時(shí)收繳各單位和租賃戶的電費(fèi)，防止欠交，另一方面要嚴(yán)格控制基地路燈開、關(guān)燈時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時(shí)間，避免浪費(fèi)；要加強(qiáng)用水管理，不但要注意抓好水費(fèi)的收繳，而且要嚴(yán)格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時(shí)還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費(fèi)用開支，實(shí)行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加?qiáng)招待費(fèi)管理，從嚴(yán)控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)會議費(fèi)和外出考察、培訓(xùn)費(fèi)管理，一律從嚴(yán)控制；要強(qiáng)化單位車輛管理，完善公務(wù)用車管理制度，嚴(yán)格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進(jìn)行汽油集中采購的模式；要全面實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費(fèi)用，控制一切可以控制的成本，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
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增收節(jié)支崗位方案篇十二
20xx年是我鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。為貫徹落實(shí)三明、市政府對農(nóng)民增收的要求，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)民增收步伐，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定以下方案。
20xx年農(nóng)業(yè)人口9236人，農(nóng)民人均純收入10267元。20xx年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入目標(biāo)為xxxx6元，比上年增加1848元，增長18.0%。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工作指標(biāo)：
1、穩(wěn)定糧油種植面積1.59萬畝(復(fù)種面積)，大力推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，進(jìn)行高產(chǎn)示范竟賽、推廣再生稻栽培，確保糧油總產(chǎn)7227噸，增產(chǎn)50噸，增收13萬元。
2、新增茶葉300畝，改良優(yōu)化1000畝。增產(chǎn)15噸，新增產(chǎn)值60萬元,增收30萬元。
3、擴(kuò)大蔬菜基地500畝，發(fā)展50畝大棚蔬菜種植，新增產(chǎn)值150萬元，增收100萬元。
4、毛竹林低改10000畝，新增產(chǎn)值300萬元，增收160萬元。
5、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：
（2）新發(fā)展養(yǎng)兔大戶4戶，增養(yǎng)16000頭，增收48萬元。
（3）新增泥鰍養(yǎng)殖合作社，增養(yǎng)泥鰍200萬尾。年產(chǎn)值200萬元，增收100萬元。新增網(wǎng)箱4個(gè)增養(yǎng)10萬斤魚。增收20萬元。
6、通過三明經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)貢川產(chǎn)業(yè)園區(qū)新建項(xiàng)目，吸納農(nóng)村勞動力5000人，其中本地農(nóng)民300人計(jì)，增收864萬元。
7、利用大儒商城30個(gè)店面投入使用，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，新增個(gè)體工商戶30戶，經(jīng)營增收150萬元。
8、增加財(cái)產(chǎn)性收入，農(nóng)戶購買30個(gè)店面租金30萬元。通過桃源春公司、愛玉果合作社等帶動，加大土地扭轉(zhuǎn)力度新增扭轉(zhuǎn)面積1000畝，增收50萬元。
1、做好特色農(nóng)業(yè)示范。建立五大農(nóng)業(yè)種養(yǎng)示范基地：1000畝現(xiàn)代高效果蔬示范種植基地（建立30畝的蔬菜大棚、）1000畝高效竹林經(jīng)營示范基地（毛竹林低改噴灌施肥,竹山便道整治，重點(diǎn)在龍嶺村、井崗村），1000畝沼液綜合利用綠色茶生產(chǎn)基地，年出欄10萬只高品質(zhì)農(nóng)家雞山地竹林養(yǎng)雞基地，年出欄萬頭生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地。
2、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。力促華融禽業(yè)、建成達(dá)產(chǎn)，支持融燕食品、鑫龍食品、金德茶葉、來福畜牧擴(kuò)大生產(chǎn)或提升產(chǎn)品檔次，扶持桃源春生態(tài)茶葉公司入駐貢川，培育新增2戶三明市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，年農(nóng)業(yè)加工企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2.5億元。
3、做響農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌。發(fā)揮華融禽業(yè)20xx年全國水禽企業(yè)20強(qiáng)、“貢”省級著名商標(biāo)和金德茶葉省級綠色商標(biāo)的'品牌效應(yīng)，支持“桃源春”系列禮品擴(kuò)大市場占有率并爭創(chuàng)三明、省級著名商標(biāo)，維護(hù)好“竹神”牌商標(biāo)在冬筍與筍干外銷市場的美譽(yù)度，通過農(nóng)業(yè)品牌的示范帶動作用，不斷提升貢川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
4、培養(yǎng)核心致富帶頭人。加強(qiáng)對農(nóng)村核心致富帶頭人的培訓(xùn)，提升核心致富帶頭人的綜合經(jīng)營能力和示范帶動能力，加大小額信貸投入，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)支持核心致富帶頭人發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、家庭小型加工業(yè)、農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)和其它小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，著力構(gòu)建農(nóng)戶家庭收入超10萬元產(chǎn)業(yè)村。年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)科技帶頭人、核心致富農(nóng)戶帶頭人、農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人帶頭人8名核心致富帶頭人，帶動農(nóng)民增收致富。
5、實(shí)施萬畝高效竹林工程。引導(dǎo)竹農(nóng)加強(qiáng)對7萬畝竹山的管理，鼓勵竹農(nóng)興建竹林機(jī)耕路、竹山噴（滴）灌設(shè)施，提高竹山基礎(chǔ)建設(shè)水平，大力開展竹林測土配方施肥技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新增1萬畝高效竹林示范片，增加竹農(nóng)收入。
6、促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)：實(shí)施“百村培訓(xùn)計(jì)劃”，加強(qiáng)對農(nóng)村勞動力技能提升培訓(xùn)，完成1500人培訓(xùn)任務(wù)，提高農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。強(qiáng)化農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)，免費(fèi)提供法律政策咨詢、勞務(wù)信息、就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹，引導(dǎo)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)，力爭做到一戶一就業(yè)，全年計(jì)劃新增轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)村勞動力300人。
7、發(fā)展農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)：發(fā)揮貢川水庫水質(zhì)優(yōu)勢，建設(shè)水面生態(tài)養(yǎng)殖基地和立體生態(tài)養(yǎng)殖基地；建立泥鰍無土高效繁殖育苗基地，擴(kuò)寬農(nóng)民增收渠道；依托華融禽業(yè)公司搬遷貢川優(yōu)勢、扶持養(yǎng)殖櫻桃谷鴨，強(qiáng)化“公司+農(nóng)戶”運(yùn)作，提高農(nóng)民收入穩(wěn)定性。依托來福畜牧有限公司，建立種養(yǎng)作物農(nóng)業(yè)示范基地，建立豬-沼-菜生態(tài)種養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模式。充，支持桃源春公司在龍大過坑發(fā)展金線蓮種植基地，帶動農(nóng)戶種植。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)金線蓮5000萬株以上。
8、激活農(nóng)村財(cái)產(chǎn)性收入：成立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款平臺，加快推進(jìn)農(nóng)村承包土地證、農(nóng)村多種經(jīng)營權(quán)證、房產(chǎn)證的登記頒證工作，讓農(nóng)戶利用產(chǎn)權(quán)證進(jìn)行抵押貸款，盤活農(nóng)村土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，搞活民間資本流通。
9、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整理、農(nóng)田基本建設(shè)等資金630萬元，在觀成、集鳳、延爽、巖下紅安高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)田1750畝龍大綜合開發(fā)土地整理980畝，投入資金30萬元，維修龍大、雙峰集鳳等村水渠7.5公里，改善灌溉面積。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村要切實(shí)把農(nóng)民增收工作作為村兩委一項(xiàng)重要內(nèi)容擺上議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保農(nóng)民增收各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2、制定工作方案。各村要根據(jù)市委、市政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要求、我鎮(zhèn)主要工作指標(biāo)及以上九項(xiàng)主要增收措施，結(jié)合各自實(shí)際，制定促進(jìn)農(nóng)民增收超萬元的具體實(shí)施方案，把農(nóng)民增收的主要目標(biāo)任務(wù)及措施分解落實(shí)到村到戶，目標(biāo)任務(wù)要具體到增收項(xiàng)目、增收數(shù)額、人均增收金額，各村實(shí)施方案請于4月15日前報(bào)送鎮(zhèn)新農(nóng)辦。
4、強(qiáng)化督查考評。鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)要根據(jù)各村報(bào)送的農(nóng)民增收工作方案，定期跟蹤項(xiàng)目落實(shí)情況，按季通報(bào)。并把農(nóng)民增收工作作為衡量各村重要指標(biāo)，列入20xx年度新農(nóng)村建設(shè)工作考評。
增收節(jié)支崗位方案篇十三
隨著公司所需各種材料物資價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品成本持續(xù)上升，市場競爭日益激烈，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多不利因素，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在如此嚴(yán)峻的形勢下，為確保公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，節(jié)本降耗，增收節(jié)支活動勢在必行。讓我們每個(gè)人行動起來，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員：各車間、部門負(fù)責(zé)人 各副組長要對所分管的部門開展活動負(fù)總責(zé)。
二、提高認(rèn)識 “浪費(fèi)是人的品質(zhì)問題”，厲行節(jié)約的人是高尚的人，增收節(jié)支的人是企業(yè)的功臣，我們要做高尚的人，做對企業(yè)有功的人，節(jié)本降耗、增收節(jié)支是企業(yè)最大限度獲取利潤的重要途徑，在激烈的市場競爭下，只有高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，才能在市場中具有較強(qiáng)的競爭力 降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中永恒的主題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
費(fèi)現(xiàn)象。全體員工要從思想上提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，管理人員要從管理細(xì)節(jié)做起，真正達(dá)到“事事有人管，人人都管事”，達(dá)到全員行動，全面展開，效果明顯之目的.。
三、查找不足 一是要解決全體人員的思想認(rèn)識問題，達(dá)到公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識之目的。二是各部室、車間負(fù)責(zé)人要從自身管理工作中的點(diǎn)滴入手，查找不足，從原材料的購進(jìn)，辦公用品的領(lǐng)用，庫存物資的發(fā)放，車間生產(chǎn)用各種物資的消耗，水、電、汽的消耗，各種非生產(chǎn)費(fèi)用為切入點(diǎn)進(jìn)行剖析、核實(shí)，將各種浪費(fèi)和不合理開支查找出來。
四、具體要求 各部室、車間負(fù)責(zé)人以“節(jié)本降耗、增收節(jié)支”為主線，圍繞各崗位職責(zé)大力創(chuàng)造性開展不同形式的活動，制定詳細(xì)可行的2011 年5 月---2011 年12 月“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施，并積極貫徹落實(shí)，確保節(jié)本降耗目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對各部門、車間要求如下：
象，各類物資按程序認(rèn)真辦理出入庫手續(xù)、登記臺帳、確保帳實(shí)相符；加強(qiáng)車間、倉儲現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查力度，做到現(xiàn)場文明規(guī)范，杜絕物資因儲存原因造成的報(bào)廢。 月底考核匯總后，及時(shí)分析生產(chǎn)總消耗情況、異常情況，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，真正將生產(chǎn)成本分析到位、消耗控制到位，潛能挖掘到位。
3、財(cái)務(wù)部要對全公司的資產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督核查，從原材料入庫到產(chǎn)品發(fā)出，整個(gè)資金鏈的各各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用指出，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
4、各車間在內(nèi)部大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革活動，提高全體員工的節(jié)約意識，在降低消耗方面下足功夫，人人爭當(dāng)節(jié)約兵，努力開創(chuàng)全員節(jié)約的良好局面，車 間要以各種物料的理論消耗量為最高目標(biāo)，深刻認(rèn)識到節(jié)約的一點(diǎn)一滴都是企業(yè)的直接利潤，要從每一道工序入手，抓好現(xiàn)場管理，提高操作技能，保證質(zhì)量，保證安全，進(jìn)而提高勞動效率，提高成品率，降低制造成本，維護(hù)好設(shè)備、設(shè)施，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。
五、總結(jié)表彰 各部門要以高度的責(zé)任心，認(rèn)真對待此次活動，于5 月 30 日前將本部門“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施報(bào)各部門長審核后交公司匯總分析，公司在掌握詳細(xì)情況后，制定考核辦法，每月一調(diào)度，每月一考核，每月一總結(jié)，每月一分析，年底公司對節(jié)本降耗、增收節(jié)支成效顯著的單位和個(gè)人按成效大小分別給予表揚(yáng)、表彰和獎勵。
我們相信，在公司全體員工的共同努力和積極配合下，我們一定
會把節(jié)本降耗、增收節(jié)支的活動深入持久的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。
為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xxxx號文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司十二五規(guī)劃為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司xxxx號文件精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展。
二、具體目標(biāo)
在增收節(jié)支活動中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開拓市場，打開銷路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。
2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷售效益。
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客
戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。
4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)及國外業(yè)務(wù)，努力提高銷售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須附注明細(xì)，按差旅報(bào)銷規(guī)定，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。
6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷。因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請，并對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。
7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務(wù)活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。
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