方案的制定應當考慮風險和不確定因素，以減少后期可能出現的問題和障礙。方案的制定需要考慮長遠的發(fā)展和可持續(xù)的效果。最重要的是，方案的制定和執(zhí)行需要全體成員的積極參與和共同努力，共同推動方案的實施。
增收節(jié)支工作方案篇一
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌，需求動力不足，公司經營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經理
副組長：書記、副總經理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯系人：
相關職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調、成果
統(tǒng)計。
聯系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經營策略調整。隨著國家戰(zhàn)略結構的調整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經營、整體營銷”的經營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產品銷量，增加企業(yè)收益，實現公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經濟合理的施工方案，通過實行項目經理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產生的增加產品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支工作方案篇二
為深入貫徹公司2017年增收節(jié)支工作方案，人力資源科以控制人工成本為目標，牢記工作重點，從細節(jié)入手，主要完成了以下幾方面工作。
一、調整人員崗位。按照崗位需要和職工表現，加強定員、定額的管理，達到雙優(yōu)化。從研究勞動消耗的合理構成入手，通過增加有效勞動時間，減少消除無效勞動時間以提高工時利用率，共調整工作崗位 個，有效改善了勞動力浪費的情況。
二、制定落實計劃。加強了對公司人力成本控制業(yè)務的研究和學習，初步制定了人力成本控制計劃。一是減員增效，做到勞動力要素與生產要素的最佳結合；二是控制工資總量，優(yōu)化內部分配；三是科學定員定額，優(yōu)化勞動組織；四是提高勞動者素質，發(fā)揮人才效益。并依據工作要點，結合人力資源科日常工作，點面結合，將工作計劃落實到實處。
三、注重日常自查。做到日常辦公用品的節(jié)約使用。文件盡量使用雙面打印，需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打?。淮蛴r，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內容。辦公用品使用始終注重物盡其用，反復使用，充分發(fā)揮了各種辦公用品的最大使用效率。
學校財務工作是為教育教學保駕護航的支柱，作為學校的財務人員，必須熟悉國法律法規(guī)及教育方針政策，并能夠率先貫徹執(zhí)行。財務人員憑借學?，F有的物質基礎及條件，充分利用，以達到為教育教學服務的最優(yōu)化效果，真正實現復外一小的“管理育人，服務育人，和環(huán)境育人”的辦學宗旨。作為學校的'財務主管，應認真履行增收節(jié)支職責，嚴把增收節(jié)支政策，現將一年工作總結如下：
一、抓住契機轉變觀念打好基礎。
今年我校連續(xù)與鐵路第七小學、月壇小學合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學生1228人，固定資產1697萬多元，因為合校，市區(qū)給我校追加專項經費275萬元，數額大、款項類別多，需要嚴格按規(guī)定程序辦理申請及使用手續(xù)，作為一名學校的報賬會計，應該抓住有利契機，幫助校領導運籌帷幄，合理規(guī)劃，切實使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔子重要，能夠積極適應，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校長及總務主任根據合校后學校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學校的各種學習活動，了解學校辦學理念，辦學規(guī)劃，了解教學需要，轉變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎上，我還虛心求教，學習外單位合并校的財務管理經驗，結合本校實際情況，以提高財務工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點，起到學校領導與主管單位的紐帶作用，同時加強服務意識，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項工作。
二、領導重視團結融洽嚴把收支關
我校領導非常重視財務工作，嚴格執(zhí)行財務制度，認真遵守財經紀律，堅決貫徹預算工作和政府采購工作的有關規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，留有余地，開源節(jié)能”的原則，安排預算。不斷督促提高財務人員的思想理論水平，業(yè)務能力和各方面的素質，經常親臨，關心詢指導工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒有受到任何影響，而是得到了進一步加強。所有財務人員，團結一心，加班加點，以優(yōu)質的服務保證教育教學的正常進行，促進教育教學質量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應有的效益，保證了學校各項工作的正常開展。
作為財務會計，為盡快熟悉三校的財務狀況，我利用假期休息時間，對三校預算執(zhí)行情況進行全面分析，同時因為合校給我們的正常預算支出帶來很多題，在教委領導的關注下，得到財務科同志的積極幫助，我逐一分析并向領導請示，對預算進行適當調整。同時沒有因為合校的工作量增多，而忘記其他收入的預算，我能及時督促負責人收取相關單位的水、電及供暖費，保證預算資金按時到位，確保教育教學資金的落實。在合校后，我能壓縮公用經費支出，在消耗品的供應上量入為出，杜絕浪費，經常征求大意見，少花錢多辦事，購買實用物品。
由于合并校前各校報銷制度、程序不同，合校后各項工作都要有一個準則，我能夠按照上級政策，仔細調查研究，結合實際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會議精神與學校領導匯報研究出切實可行的方案，按財務制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實地、實事求是地完成了187戶的付款工作，此項工作也得到了相關負責老師的幫助配合。
對教師月票報銷工作，我認真領會件精神，掌握政策比較嚴謹，對老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時報銷，在今后的工作中我要加強改進。
作為會計，不僅應該能夠合理運用資金，更應該能夠恰當理財。在合校后，我積極協(xié)助財產管理員清理固定資產，及時與核算中心溝通，調帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學服務，將責任落實到人。為年終財產匯總報表打下基礎。
三、以身作則無私奉獻嚴格要求自己
財務工作沒時沒點，特別需要樂業(yè)敬崗，有奉獻精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動精神，熱愛本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種?？罱涃M追加數額較大，款項類別多，需要嚴格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。
我經常利用假期辦理?？顚徟掷m(xù)，有時一天就要跑教委兩個來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒有因為天氣而耽誤一項工作，當時我的孩子剛參加完高考，正在報考志愿，聯系學校，但我還是以學校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。
做好領導的參謀是我們會計義不容辭的責任。我在工作中敢于堅持原則，以大局為重，勇于奉獻，以認真負責的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學服務，為師生服務的原則，始終堅持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴把收支關、提高資金使用率。
四、尋找差距取長補短爭取更大進步
雖然工作很辛苦，但我也很欣慰，因為憑著我對工作認真負責的態(tài)度，沒有辜負領導的重托，圓滿的完成了各項工作。但是我在對自己的工作進行了不斷的反思過程中發(fā)現自己在工作中還存在著一定的題，例如，對出現的題缺乏冷靜地思考，有急躁情緒；缺乏換位思考，工作不夠扎實。
在今后的工作中，還應加強理論和業(yè)務學習，牢記全心全意為人民服務的宗旨，秉承“群眾利益無小事”的公仆理念，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，進一步做好本職工作。真正做到全心全意為人民服務，為教育事業(yè)做出應有的貢獻。
增收節(jié)支工作方案篇三
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌，需求動力不足，公司經營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經理
副組長：書記、副總經理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯系人：
相關職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調、成果
統(tǒng)計。
聯系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經營策略調整。隨著國家戰(zhàn)略結構的調整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經營、整體營銷”的經營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產品銷量，增加企業(yè)收益，實現公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經濟合理的施工方案，通過實行項目經理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產生的增加產品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支工作方案篇四
近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經營發(fā)展，以經營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線。
實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業(yè)務發(fā)展入手，進一步優(yōu)化業(yè)務結構，減少各個環(huán)節(jié)的相關成本。二是是從各項內部處理環(huán)節(jié)入手，加強處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計工時法”等先進的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節(jié)約人工成本。四是各項設備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。五是安全保衛(wèi)費在確保各項安全保衛(wèi)支出的基礎上，重點在保衛(wèi)、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業(yè)務材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標，結合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內的良好環(huán)境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內容，并在共青團組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻計、我行動”等活動。
紀檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻”的主題活動。
為了響應公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發(fā)展現狀，了解公司改革與轉型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結合公司的指導思想，制定了以下活動方案。
一、競賽活動意義
當前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經營效益不佳等嚴峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導職工正確認識當前經濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團經濟難關，努力完成集團和公司各項目標任務。
二、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以集團“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內部管理，抓基礎、抓細節(jié)、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經營管理水平，增強市場競爭能力，提高創(chuàng)利能力，進一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競賽目標
在確保全年各項經營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。
四、組織領導
部門成立競賽領導小組。
組長：王磊
成員：技術員、點檢員、各班組班長、副班長
五、競賽時間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競賽主要形式和內容
1、開展港情教育活動。（2017年6月至2017年12月）
此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠目標，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評選資格。
2、開展合理化建議活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打實”與班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內部做好上傳下達的任務，在“降低成本、提高效率、增加經濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現的較高水平的合理化建議報公司獎勵。
3、開展群眾性技術創(chuàng)新活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認真?zhèn)鬟_集團、公司關于節(jié)能減排的有關要求，組織開展小指標競賽、節(jié)能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預防性維護保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設備的故障率，提高車輛的.完好率以及利用率。
4、開展優(yōu)化生產組織、改進裝卸工藝活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關人員積極深入生產一線，了解生產組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現的合理建議，報公司相關部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優(yōu)先推薦參加年度先進班組、星級班組的評比。
5、開展班組建設活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評優(yōu)，對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進個人。
七、競賽活動步驟
1.宣傳發(fā)動階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動員，搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項目標任務。
2.組織實施階段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標任務和活動內容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務目標，把責任落實到個人。根據班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產經營管理全過程，融入到公司裝卸生產各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個方面。
3.總結表彰階段（2017 年 12 月）
上報的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質獎勵和精神獎勵。
八、競賽活動的工作要求
1.加強組織領導。
各班組班長要加強對競賽活動的組織領導，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發(fā)動工作，認真落實好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過港情、公司情教育、班組內部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節(jié)約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網站、報紙、微信等媒體增強輿-論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用。
3.加緊工作進度。
開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動，要結合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領導小組將會對活動各階段進行檢查、監(jiān)督和指導；各班組要認真總結競賽活動中的好經驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應用工作。
增收節(jié)支工作方案篇五
2017年，歡喜嶺水務工區(qū)按照供水公司深入開展的以“管理挖潛迎挑戰(zhàn)，科學增效促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動要求，大力開展了以“圍繞五個方面，做到五個提高，實現五項節(jié)約挖潛增收”為主要內容的群眾性“抓管理、降成本、挖潛力、增效益”勞動競賽活動，取得了豐碩成果。
一、調整運行方式，節(jié)約電費支出
近年來，考慮冬季管線保溫和用水量大等因素，歡四、歡六、鉆二水源集水管線一直處于連通狀態(tài)。由于受管網壓力的影響，單井出水量降低了。今年三月份以來，在氣溫回升、外輸量減少的基礎上，我們對集水管網的運行方式進行了認真論證并進行了調整，由過去的全部連通調整為鉆二、歡四水源集水管線連通、歡六單獨供水。通過試運行，效果顯著，每天可減少單井運行1.5口，僅電費一項全年就節(jié)省16萬元左右。歡八、歡九水源外輸水量由過去的日供4000多m3降為3000 m3左右。我們對運行方式也及時進行了調整；由過去兩座水源運行改為“一運一備”，在確保用戶用水需求的前提下，降低了設備運行的數量，全年減少電費支出7萬元。
二、加大修舊利廢力度，節(jié)約維修費用。
養(yǎng)工作，提高設備完好率，延長設備經濟使用壽命。二是成立技術攻關小組，解決設備運行過程出現的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程；三是利用自身技術力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執(zhí)行獎懲制度。以往，工區(qū)維修班人員每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，為了能節(jié)約維修費用，維修班人員努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務，通過全員的努力，使維修班人員都熟練的掌握了維修技術。09年，工區(qū)自行組織維修班對生產現場的離心泵、電潛泵等設備的小故障進行自行維修，減少設備外委維修工作量。全年，工區(qū)共計組裝電潛泵機組6臺次，節(jié)約修理費6萬余元。自行維修離心泵機組4臺次，節(jié)約修理費1.2萬元。同時，維修班人員還對水廠9個電動閥進行了維修工作，節(jié)約費用達0.9萬元。我們對提下泵揚水管進行防腐刷漆回收利用，全年共回收揚水管50根，節(jié)約修理費2萬元。
三、加強材料管理，減少非生產用料支出。
保證了正常供水又節(jié)約了材料費0.8萬元。歡二水源站在歡二聯合站內，5座過濾罐腐蝕嚴重需防腐刷漆，過去此類工作基本上是外雇和報零星工程，現在職工主動要求自己干，并對用刷子刷漆和噴槍噴漆的效果和成本進行了比較并主動聯系外借氣泵和噴槍，使成本降低2/3，節(jié)約材料費用0.5萬元。
四、對外水費創(chuàng)收方面
09年，工區(qū)對整個供水區(qū)域開展了地毯式的清查，有效堵塞了水量和效益的'流失，進一步規(guī)范了計量收費工作，整頓了用水市場，理順了供用水關系。一是按照集、供水管線走向對70多座水表井逐一檢查，對所有兩百多塊水表逐塊檢查、核對；二是按地域分布，對鉆二、歡喜嶺地區(qū)所有沿線住戶、單位等進行地毯式排查，確認用水來源，判斷是否存在供用水關系。此次活動達到了清查后供水區(qū)域內所有用戶供用水合同齊全，計量規(guī)范，按規(guī)定時間、價格收費，最大限度堵塞效益流失，提高供水商品率。加強與東郭葦場、東郭鎮(zhèn)等地方用戶協(xié)調溝通力度，追繳商品水量16萬立方米，局認可商品水量36萬立方米。通過以上工作，工區(qū)全年商品水量共超產34萬立方米，供水商品率達到99.5%。
五、其他方面
1、減少非生產用車，合理安排生產用車，提下泵時盡可能安排一次提2口單井，提高車輛利用率，減少運費支出，全年節(jié)約運費1.25萬元。
2、電話能用大客戶通話不用固定電話，能用網絡平臺，不用電
話，減少通訊費0.25萬元。
3、減少零星工程費用支出，對屬于工區(qū)自己能維護的項目決不申報零星工程。如605＃、606＃單井動力電纜損壞，工區(qū)未報零星工程，自行更換，節(jié)約費用1萬元；工區(qū)全年自行堵漏35次，減少堵漏費用7萬元。
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增收節(jié)支工作方案篇六
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌，需求動力不足，公司經營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經理
副組長：書記、副總經理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯系人：
相關職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
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組員：增收節(jié)支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調、成果
統(tǒng)計。
聯系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經營策略調整。隨著國家戰(zhàn)略結構的調整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經營、整體營銷”的經營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產品銷量，增加企業(yè)收益，實現公司的持續(xù)健康發(fā)展。
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一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經濟合理的施工方案，通過實行項目經理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
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銷售模式，實現優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產生的增加產品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支工作方案篇七
根據集團公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務指標的全面實現，結合公司生產經營實際，制定如下方案。
一、指導思想
以全面提高企業(yè)經濟運行質量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執(zhí)行力度，確保2017年各項經營目標圓滿完成。
二、組織領導
為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節(jié)支活動領導組。
組 長：董事長 黨委書記 總經理
副 組 長：公司其他領導
成 員：各單位及機關部室
領導組主要職責：審議增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標，對增收節(jié)支的措施和成效進行評估，對增收節(jié)支活動進行協(xié)調、監(jiān)督、檢查及考核。
領導組下設增收節(jié)支辦公室，辦公室設在財務計統(tǒng)部、規(guī)劃建設部，具體負責增收節(jié)支日常工作。
各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措
施。
三、增收節(jié)支目標分解
根據集團公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節(jié)支下達的指標。
本著“開源節(jié)流、實現創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現節(jié)支”的原則，基層單位、機關部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預算摸底基礎上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動增收指通過提高產銷率、優(yōu)化產品結構、拓展新業(yè)務實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創(chuàng)新、工藝革新、加強管理等措施實現的成本費用節(jié)支。
（一）增收措施
1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。
2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優(yōu)化產品結構和市場流向，努力實現產品價值最大化。
3、開展新業(yè)務，拓展業(yè)務范圍等實現的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強工藝改革、技術創(chuàng)新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。
2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。
4、大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業(yè)務招待
費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。
5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的成本消耗。
6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調研比選，后期使用合理化。
五、激勵措施
1、為激發(fā)各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核激勵政策。
各單位（部室）完成增收節(jié)支目標時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。
各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果緊密聯系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標時，根據實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實際效果要以財務計統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領導組審議通過的`結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進行適時檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節(jié)支領導組。增收節(jié)支領導組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進行評估，先進典型要做經驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節(jié)支目標的單位要做整改匯報。
六、其 他
1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢
下做好增收節(jié)支工作的現實意義，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。
增收節(jié)支工作方案篇八
實現效益最大化是企業(yè)發(fā)展一個永恒的主題。為此，主動思考和創(chuàng)新增收節(jié)支途徑，拓寬降本增效空間，促進分公司又好又快發(fā)展，是有十分重要的意義。筆者就走增收節(jié)支之路，細化內部管理，強化生產成本控制，注重效益和品質，不斷提高市場競爭力，談些看法和建議。
一、加強宣傳教育，提高員工參與增收節(jié)支活動的意識和責任感。
和危機意識，牢固樹立“精細管理，增收節(jié)支”理念。在分公司上下形成“人人關心，個個參與，獻計獻策，精打細算，節(jié)能挖潛，提高效益”的氛圍，杜絕安于現狀、不思進取的傾向，杜絕光說不干、流于形式的傾向，杜絕家大業(yè)大、浪費點沒啥的傾向，嚴格執(zhí)行公司公務用車、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費用使用的各項規(guī)定，最大限度減少不必要的費用支出，實現企業(yè)效益最大化的目的。
二、實現增收節(jié)支，必須完善制度，實行精細管理，才能取得新進展。
備的維護維修中，分公司考察廠家、競價談判、承諾質量等做了細致扎實的工作，把增收節(jié)支工作落到了實處，僅挖掘機維護就節(jié)約上萬元資金。四是強化了成本意識，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經濟效益高低的先決因素。分公司大到資金的使用，小到一磚一瓦，都一項一項合理預算和精確統(tǒng)計。在施工過程中，一截鐵絲，一根焊條，一寸電線等一切與增收節(jié)支有關聯的事項全都納入成本核算范圍，把成本費用控制面擴大到分公司每一位員工。下一步建議，分公司將根據各個單項工程的特點，進一步細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和兌現獎懲，把目標任務細化落實到班組、崗位、個人，并把增收節(jié)支實績與績效掛鉤，充分調動員工增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性。
三、實現增收節(jié)支，必須優(yōu)化施工方案、利廢為寶工作。 下一步，筆者建議分公司在今后的工程建設中，將優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，利廢為寶，工作制度化、常態(tài)化，從增收節(jié)支的費用中提取一定比例獎勵到項目部、職工個人，以推動增收節(jié)支工作再上一個臺階。
四、實現增收節(jié)支，必須將“增收節(jié)支活動”與分公司文化建設有機結合起來，形成人人節(jié)約的風尚。
經濟效益做出貢獻。在開展的增收節(jié)支活動中，我們積極倡導了公司文化理念，積極倡導了節(jié)約的美德，增強了廣大員工的責任感和主人翁意識。在今后的工作中，還需進一步引導職工執(zhí)行好“勤儉節(jié)約，杜絕浪費”的行為規(guī)范，牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價值”理念，用高度的事業(yè)心、責任心、使命感、危機感去從事管理，投入經營，搞好工作，從身邊具體事情做起，處處精打細算，不浪費每一分錢，每一張紙，每一滴水，每一度電，每一塊磚，每一鏟灰，每一寸木，每一顆鐵釘，每一根扎絲，形成人人為建設節(jié)約型企業(yè)盡責，人人為建設節(jié)約型企業(yè)出力的良好風尚，更好地體現明珠人的文明素質。
總之，增收節(jié)支是落實好科學發(fā)展觀的必然選擇，是企業(yè)面對嚴峻市場環(huán)境、謀求發(fā)展的必由之路，是創(chuàng)新工作思路、推動公司又好又快發(fā)展的重要手段，是提高企業(yè)經濟效益、員工得到實惠的重要法寶。只有牢固樹立起增收節(jié)支的理念，堅持走“精細管理，增收節(jié)支”之路，讓增收節(jié)支工作永不止步，企業(yè)發(fā)展才會一帆風順，從而創(chuàng)造出更大的效益。
關于晉遼公司節(jié)能減排和增收節(jié)支的管理規(guī)定 公司所屬兩礦兩廠：
結合公司的當前經濟形勢和應對措施，加強機電設備和供電優(yōu)化管理，做到節(jié)能減排和修舊利廢為確保公司經濟持續(xù)健康發(fā)展、平穩(wěn)運行，現提出以下工作要求：
1、兩礦兩廠生產和機電負責人要認真結合本單位實際情況，加強閑置設備和大部件的管理以及基層庫房存儲的材料和配件要有明細賬。
2、機電設備要嚴格按使用說明書進行維護和保養(yǎng)，對維護設備所報的配件及材料要結合庫存按實際需要上報計劃。做到每臺設備都正常運轉、提高設備的開機率。
3、兩礦一廠損壞的設備升井后，本單位不能檢修送至檢修廠修理的設備及綜機配件、必須保證零部件齊全否則給予處罰。
4、兩礦對井下供電系統(tǒng)要認真計算，對不合理的供電要優(yōu)化設計，減少設備和材料的投入和用電量的低耗。
5、檢修廠要嚴格驗收兩礦一廠返舊設備的驗收工作，認真做好檢修計劃預算，能修復的配件決不采購，需要外委的設備要拿出可行性方案。
動力處
二〇一二年八月二十日 1
增收節(jié)支工作方案篇九
為進一步加強對材料管理，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益不斷強化我區(qū)全體職工的節(jié)能降耗意識，引導職工從安全生產的點點滴滴做起，以“過緊日子”的思想，用創(chuàng)新節(jié)約方法與公司和衷共濟，共克時艱，節(jié)約成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收節(jié)支領導組
組 長：鄭潤金
副組長：張江波 孫海潤
成 員：郝翠龍 張 軍 賈潤炳
張增祥 張翠明 潘代明及綜掘一區(qū)全體黨員。
二、活動分工
1、組長全面負責增收節(jié)支的全面工作，為增收節(jié)支提供智力支持，條件保障。副組長協(xié)助組長負責本轄區(qū)內的增收節(jié)支工作。
2、帶班長負責現場施工的工藝優(yōu)化、材料統(tǒng)籌節(jié)約工作。
3、張軍負責全區(qū)增收節(jié)支的驗收收集總結、推廣和報送。
4、張江波負責所有辦公用品的節(jié)約管理。各崗位要加強技術素質的提高，負責本班次本崗位的增收節(jié)支工作。同時負責本區(qū)的工藝創(chuàng)新節(jié)約工作。
5、賈潤炳、張增祥負責本區(qū)的自加件及廢舊物品回收使用管理。
三、增收節(jié)支措施
按每套約省20元計算，僅此一項能節(jié)約4000元。此項工作由張增祥負責。
2、在機械化掘進中也用到40型刮板輸送機，但因其出煤量大，對刮板及溜槽要求較高，所以決定從分解中心維修40型刮板輸送機機頭架兩個，機尾架兩個，僅此一項節(jié)約材料費用近萬元，此項負責人張增祥。
3、全區(qū)加強對錨桿等支護材料的管理，特別是對于拉力試驗不達標的錨桿，將采用退錨機回收后經機修部門進行復修后再次利用，按照歷年復修的情況，今年復修量在幾百根，按每根近20元計算，此項工作能節(jié)約近萬元。此項工作在全區(qū)展開，由區(qū)長助理、技術員負責。
4、在巖巷開拓、掘進中難免遇到風鉆桿折斷的情況。今年對折斷的風鉆桿請機修部門整修成短鉆桿，在淺眼爆破打鉆孔時使用。此項在全區(qū)實行，預計全年節(jié)約至少1500元。
5、在辦公用品方面由賈潤炳負責，對全區(qū)辦公用品進行統(tǒng)一管理。特別是今年采取集中印刷的方式，降低復印機維修及紙張單價成本，預計此項工作今年節(jié)約在400元以上。
6、今年全區(qū)加大對廢舊油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特別是掘進機液壓油的.回收，按掘進機使用量全年回收廢舊液壓油要達到90%以上，然后交由公司集中變賣處理。
7、全區(qū)將對掘進機截齒易損部位和著力較小部位進行班班調整，提高截齒的整體使用率，降低消耗，此項工作面全區(qū)開展，預計全年能節(jié)約材料費用4000元以上。
三、增收節(jié)支活動拓展
增收節(jié)支就是要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設計、創(chuàng)新方法工藝。從現在開
始綜掘一區(qū)將加強與技術部門的溝通。首先在公司領導的帶領下科學統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地布置開掘戰(zhàn)場，對掘進、巷修及單項工程進行合理的計劃、安排，使掘進作業(yè)達到科學布局合理施工，在施工前做到科學統(tǒng)籌，嚴謹計算，優(yōu)化設計。在施工中統(tǒng)籌安排，優(yōu)化工藝，創(chuàng)新方法，從人力資源和流程環(huán)節(jié)上挖潛力，創(chuàng)效益，搞節(jié)約。在回收、安裝期做到歷行節(jié)儉，修舊利廢，發(fā)揮設備、材料的最大效能，從根本上實現節(jié)支降耗。
2、提高業(yè)務素質、合理利用辦公資源等。除鼓勵科技創(chuàng)新，促進節(jié)支降耗和加大推廣科技創(chuàng)新的力度，積極組織鼓勵科技創(chuàng)新一類活動外。充分發(fā)動廣大干部職工的聰明才智，積極進行素質提升工程，通過加強學習，借鑒國內外優(yōu)勢技術技能，結合我礦實際進行崗位創(chuàng)新。大力鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，不斷改善、優(yōu)化施工模式，從而降低人力、物力投入，進一步提高生產效率。同時全區(qū)嚴格對辦公資源的使用管理，合理利用辦公資，養(yǎng)成節(jié)約習慣。綜掘一區(qū)人員多，施工作業(yè)地點多，各種設計、記錄、措施、規(guī)程以及學習培訓和文件下發(fā)，耗用大量辦公資源，在這一方面我們除要養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習慣，自用文件均使用作廢紙張的背面，各種文件均采用雙面復、打印等等外。要積極推行電子化辦公，充分利用網絡學習的平臺，達到文件資料長期保留，員工學習隨時隨地的目的。
3、加強經驗總結，深化增收節(jié)支活動。充分利用公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位增值等活動等平臺，加強經驗總結和成果轉化，在增收節(jié)支中，區(qū)領導干部、黨員要以身作則，認真落實“黨員五帶頭一落實”活動，帶頭堵塞安全生產漏洞，帶頭修舊利廢，帶頭奪旗爭星，帶頭進行經驗總結和實施推廣。全面落實“七權七責”活動，以崗位增值的實際行動，為公司節(jié)支降耗做努力。同時要加強提煉和總結在安全生產中的“金點子”，及時以書面形式向公司上級部門匯報。
綜掘一區(qū)要本著增收節(jié)支的原則，在保證安全的前提下，嚴格執(zhí)行公司增收節(jié)支文件精神，以本方案為依托，用精細化管理手段，從統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設計、科技創(chuàng)新、提高業(yè)務素質以及節(jié)約辦公資源等方面，積極探索、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增利創(chuàng)效。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年七月二十日
根據黨委增收節(jié)支文件精神的安排，綜掘一區(qū)八月份根據當月的工作實際，結合安全質量標準化等工作在增收節(jié)支方面從改進工藝和修舊利廢上狠下功夫，積極組織全區(qū)職工投入到增收節(jié)支的活動浪潮中。
1、090507皮帶巷（軌道巷）兩個掘進工作面，在各部運煤設備上安裝集控，結合煤矸分運措施，做到了設備無空運站現象，大力節(jié)約了工業(yè)用電量。兩個掘進頭面，按照本月440多米進尺完成量計算，在改進運煤設備前的基礎上預計節(jié)約電費2萬余元。
2、利用廢舊的槽鋼加工絞車底座3個，用板牙在工作面給壞扣的錨桿140余根套扣重新使用，預計節(jié)約材料費3000余元。
四項費用：綜掘一區(qū)嚴格控制四項費用，業(yè)務費、辦公費、低耗品全部控制在使用范圍內，全月共計節(jié)約45.7元。本月有到晉中市培訓考試等，但動員職工乘座公交車，使本月運輸費全額節(jié)約700元；電話費全額節(jié)約40元。節(jié)約金額達到了四項費用規(guī)定總額的53%。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年八月二十五日
增收節(jié)支工作方案篇十
為積極響應公司《關于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，根據材料分析部工作的實際現狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實施方案。具體內容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。
三、具體實施內容如下
1、加強質量管理，嚴把質量關
（1）進場原料煤質量的好壞直接關系單位的利益、效益，嚴把煤質量關，尤其要做好煤質水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質教育，嚴格執(zhí)行公司和部門制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現煤中摻雜摻水現象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經濟損失。預計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質量的好壞直接影響公司的經濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質量檢測，為配煤比的調整提供可靠數據，提高焦炭質量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對進廠輔料嚴把質量關，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質量，確保車間回收率的提高。
二、加強儀器設備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設備使用人員進行定期培訓，使分析員了解所有儀器設備的性能及使用方法，學會維護保養(yǎng)，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設備臺賬，并設專人管理。
分析設備設施、照明燈、飲水機、電腦等用電設備，不用時及時關閉；夏季空調、風扇使用，嚴格按照公司規(guī)定使用。預計能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現結合我公司當前實際，經研究，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現。
2、完成義煤公司下達的各項生產經營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標：
— 1 —
萬元。
三、組織機構
成立增收節(jié)支專項工作領導小組，負責具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務
（一）把安全生產工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產。
1、繼續(xù)抓好雙基建設工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
《增收節(jié)支開源節(jié)流實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支工作方案篇十一
增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項戰(zhàn)略任務，是確保我院可持續(xù)發(fā)展的工作重點，是我院管理質量、內涵建設的具體體現，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實際的增收節(jié)支管控機制，特制定本活動方案。
一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠規(guī)劃和近期目標，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施辦法。
二、活動要求
1、增強責任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項戰(zhàn)略任務，既有現實需求又有長遠需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認真負責，在制度上抓好落實。
2、強力推進增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個人積極投入增收節(jié)支活動中去，多為此項活動著想，創(chuàng)新思維，獻計獻策，扎實有序推進，力求見到實效。
3、要科學謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路 ，在全院范圍內廣泛征求增收節(jié)支“金點子”，將科室的意見、建議分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調研、摸清醫(yī)院現狀，找準影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點和關鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標。
4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實工作。 三、活動內容
全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
（一）、用水方面：
1、各科室嚴禁出現常流水現象，及時關閉水龍頭。 1
2、嚴禁工作人員在科室內清洗私人物品。
3、總務科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進行檢查，發(fā)現殘損及時維修。
（二）、用電方面
1、各科室要加強照明管理，大廳、走廊、室內的燈光要有專人管理，室內光線好的禁止開燈，嚴禁出現長明燈。
2、嚴禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設備，電熱開水器在規(guī)定的時間內開啟，禁止常開、常燒。
3、在國家規(guī)定的空調使用時段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴禁使用空調，病室內根據患者情況酌情管理，空調開放時要關閉門窗，溫度設定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調使用階段，嚴禁使用。
4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關燈，各科室電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備及部分醫(yī)療設備，在較長時間不使用時要關閉電源盡量減少待機耗電，否則不僅浪費電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的.安全隱患。
5、醫(yī)院更夫要根據季節(jié)不同，嚴格執(zhí)行走廊、樓梯等公共區(qū)域的照明開關時間。
（三）、其他方面
1、后勤物資采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據醫(yī)院后勤物資采購管理制度，保證采購數量，降低采購價格，避免采購風險，要精打細算，提高采購效率，嚴把人情關、質量關，實現陽光采購。
2、樹立節(jié)約意識。作為科室負責人，特別是護士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識灌輸給科內每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”觀念。
轉讓增加收入，嚴格控制支出，努力節(jié)儉各項開支，對于舊物質，能利用的就利用起來。
4、提高醫(yī)療質量，增加必要的科室，擴大診斷與治療范圍。改善醫(yī)護及窗口人員的的服務態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。
5、醫(yī)院各科室經常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。
7、經常教導職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責任事故，免除事故賠償費用的開支；
9、動員大家義務勞動，打掃科室及有關區(qū)域的衛(wèi)生，減少勤雜工，節(jié)約開支；
10、訂出切實可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記錄，年終評比。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎金，調動職工積極性。
為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當用則用，當省則省，決不能浪費，節(jié)省一分錢對醫(yī)院也是有意義的，同時也是每個人良好品格與修養(yǎng)的體現。
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增收節(jié)支工作方案篇十二
學校財務工作是為教育教學保駕護航的支柱，作為學校的財務人員，必須熟悉國法律法規(guī)及教育方針政策，并能夠率先貫徹執(zhí)行。財務人員憑借學?，F有的物質基礎及條件，充分利用，以達到為教育教學服務的最優(yōu)化效果，真正實現復外一小的“管理育人，服務育人，和環(huán)境育人”的辦學宗旨。作為學校的財務主管，應認真履行增收節(jié)支職責，嚴把增收節(jié)支政策，現將一年工作總結如下：
一、抓住契機轉變觀念打好基礎。
今年我校連續(xù)與鐵路第七小學、月壇小學合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學生1228人，固定資產1697萬多元，因為合校，市區(qū)給我校追加專項經費275萬元，數額大、款項類別多，需要嚴格按規(guī)定程序辦理申請及使用手續(xù)，作為一名學校的報賬會計，應該抓住有利契機，幫助校領導運籌帷幄，合理規(guī)劃，切實使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔子重要，能夠積極適應，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校長及總務主任根據合校后學校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學校的各種學習活動，了解學校辦學理念，辦學規(guī)劃，了解教學需要，轉變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎上，我還虛心求教，學習外單位合并校的財務管理經驗，結合本校實際情況，以提高財務工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點，起到學校領導與主管單位的紐帶作用，同時加強服務意識，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項工作。
二、領導重視團結融洽嚴把收支關
我校領導非常重視財務工作，嚴格執(zhí)行財務制度，認真遵守財經紀律，堅決貫徹預算工作和政府采購工作的有關規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，留有余地，開源節(jié)能”的原則，安排預算。不斷督促提高財務人員的思想理論水平，業(yè)務能力和各方面的素質，經常親臨，關心詢指導工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒有受到任何影響，而是得到了進一步加強。所有財務人員，團結一心，加班加點，以優(yōu)質的服務保證教育教學的正常進行，促進教育教學質量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應有的效益，保證了學校各項工作的正常開展。
作為財務會計，為盡快熟悉三校的財務狀況，我利用假期休息時間，對三校預算執(zhí)行情況進行全面分析，同時因為合校給我們的正常預算支出帶來很多題，在教委領導的關注下，得到財務科同志的積極幫助，我逐一分析并向領導請示，對預算進行適當調整。同時沒有因為合校的工作量增多，而忘記其他收入的預算，我能及時督促負責人收取相關單位的水、電及供暖費，保證預算資金按時到位，確保教育教學資金的落實。在合校后，我能壓縮公用經費支出，在消耗品的供應上量入為出，杜絕浪費，經常征求大意見，少花錢多辦事，購買實用物品。
由于合并校前各校報銷制度、程序不同，合校后各項工作都要有一個準則，我能夠按照上級政策，仔細調查研究，結合實際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會議精神與學校領導匯報研究出切實可行的方案，按財務制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實地、實事求是地完成了187戶的付款工作，此項工作也得到了相關負責老師的幫助配合。
對教師月票報銷工作，我認真領會件精神，掌握政策比較嚴謹，對老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時報銷，在今后的工作中我要加強改進。
作為會計，不僅應該能夠合理運用資金，更應該能夠恰當理財。在合校后，我積極協(xié)助財產管-理-員清理固定資產，及時與核算中心溝通，調帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學服務，將責任落實到人。為年終財產匯總報表打下基礎。
三、以身作則無私奉獻嚴格要求自己
財務工作沒時沒點，特別需要樂業(yè)敬崗，有奉獻精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動精神，熱愛本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種?？罱涃M追加數額較大，款項類別多，需要嚴格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。
我經常利用假期辦理專款審批手續(xù)，有時一天就要跑教委兩個來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒有因為天氣而耽誤一項工作，當時我的孩子剛參加完高考，正在報考志愿，聯系學校，但我還是以學校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。
做好領導的參謀是我們會計義不容辭的責任。我在工作中敢于堅持原則，以大局為重，勇于奉獻，以認真負責的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學服務，為師生服務的原則，始終堅持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴把收支關、提高資金使用率。
《增收節(jié)支工作總結》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支工作方案篇十三
今年以來,受外部經濟形勢的下行,公司生產、銷售受到很大影響，完成利潤目標任務艱巨。為使企業(yè)走出困境，財務部根據《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，努力找方法、想對策，號召員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，結合習近平主席提出的“三嚴三實”的講話精神和總公司黨委書記、董事長李耀強所講的黨課——《認真踐行“三嚴三實”扎實推進轉型發(fā)展》的具體要求，從自身找原因，找差距，認真分析，真抓實干，確保增收節(jié)支活動的開展，現制訂財務會計部“增收節(jié)支活動”實施方案。具體內容如下：
一、組織領導
財務會計部成立以財務部長耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領導小組，負責指導、監(jiān)督、服務增收節(jié)支工作的推進落實。
增收節(jié)支領導小組組成人員如下：
組 長： 耿聰云
副組長：巴燕華 王彥輝
成 員： 財務會計部全體成員
耿聰云負責增收節(jié)支全面工作，巴燕華負責增收節(jié)支中的動員宣傳工作、財務核算、成本控制工作，王彥輝負責增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調工作。
二、方案實施時間
第一階段：宣傳動員階段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召開會議進行宣傳動員。
第二階段：分析階段（2017年6月19日以前）
對本部門的增收節(jié)支、降本增效實際情況進行分析，有針對性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案，并圍繞增收節(jié)支這個主題，設計行之有效的各種活動，方案于6月20日前上報公司。
第三階段：督促落實階段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重點工作、明確責任人、確定完成時間，全面落實各項措施，相關部門針對目前生產經營中存在的突出問題，制定有效的實施方案。
第四階段：總結提高階段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、實施方案
根據本部門方案的具體實施要求，結合自身的實際情況，按照“專項改進、標桿引領、循序漸進、全面推動”的原則，制定目標責任制，實行分工負責，責任到人，分階段完成確定的目標任務。實行激勵約束機制，加大考核力度。強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項措施取得實效。
整體目標:
1、 努力增加收入，實現本年盈虧持平。
2、 做好融資管理，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公
司平均水平，財務費用下降5%。
3、 應收賬款下降10%，管理費用下降10%。
4、 控制成本，做好財務核算，確保財務月報、年報的及時、準確、完整。
5、 做好稅收籌劃，不多交稅，維護公司利益。
6、 做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
具體做法：
（一）關注經濟形勢變化，積極采取有效措施，確保資金鏈安全。 我們要高度關注經濟形勢的變化，認真分析各種變化對公司企業(yè)經營成果和財務狀況的影響。特別是我們現在是高負債企業(yè)，更加要探索建立針對性強、有效可行的財務狀況分析評價和預測預警方法與體系，提高財務分析的'時效性、前瞻性和準確性，及時提供決策支撐。
做好借款置換工作，提前做好資金籌劃，做好應急預案。確保資金鏈的安全和經營的支付，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公司平均水平，財務費用下降5%。
（二）進一步強化成本費用預算管理，推動企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個生產線，牢固樹立節(jié)約意識、長期過緊日子意識。
(三)加強存貨和應收賬款管理，加快資金周轉。
加強存貨和應收賬款管理，適當壓縮存貨規(guī)模，落實應收賬款催收責任，要配合銷售公司，與客戶結合，核對應收賬款，并出具對賬結果，同時還要核對發(fā)出商品。盡力減少資金占用，提升運行效率，使應收賬款下降10%，生產系統(tǒng)（制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠）倉庫備品配件庫存額下降 10%，總額控制在1000萬元以下。
（四）以各項財務指標管理為核心，做好對標管理工作。
為使企業(yè)的經營有目標，能看到自已的不足，找到和先進企業(yè)的差距，我們以加強各項財務指標管理為契機，開展經濟技術指標、運營指標等各個層面上的對標考核，狠抓基礎管理，提升管理水平，有效控制成本費用，制訂改進措施，不斷向先進水平邁進。并對二級單位實業(yè)公司、運輸公司、康源公司財務對標指標，進行評比。
（五）繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦。
（六）強化風險防范，推進財務風險管控體系建設。
財務風險是企業(yè)最致命的風險之一，加強企業(yè)財務風險預警與管控，及時掌握公司面臨的經營困難和風險隱患，是財務管理的重要任務。要通過加強存貨、應收賬款和現金流量管理，鞏固資金鏈條，有效防范資金風險。通過促進企業(yè)內部控制體系和財務信息化建設，完善基礎管理制度，有效防范業(yè)務管理風險。
作，對我們顯得尤為重要，我們將從以下幾個方面去做：
一是樹立風險意識，加強風險管理。由于債務風險多是潛在風險，和企業(yè)的日常生產經營活動關聯性不直觀，容易使人產生錯覺。但由于其風險極大，處理不好，很可能使企業(yè)陷入絕境，所以我們要強化債務風險意識。
二是加強風險預警機制的建設。對于企業(yè)的債務風險，我們要通過對報表的分析，對各項財務指標的測算，確定企業(yè)的債務風險底線，確保企業(yè)的財務活動在安全范圍內運行。
三是準確把握國家信貸政策，關注銀行利率的變動。今年以來，由于經濟的下行，利率一再變化。由于我公司貸款數額較大，且短期借款較多，每一次變動，都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度，增加企業(yè)的債務風險。
（七）做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
增收節(jié)支工作方案篇十四
半年來，我們在保證所需物資質量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經費余萬元。主要體現在以下幾方面：
1、原材方面：
預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經過市場調查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項累計節(jié)支達萬元。
2、輔材方面。
通過市場調查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進行了調整，根據不同品種，采取至少降價進行采購，累計節(jié)約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機構，把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強市場競爭力的有效手段。自從廠部下達增收節(jié)支計劃后，我們供應部就根據廠部的方案，認真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節(jié)支機構，制定了增收節(jié)支實施方案，明確了增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網絡等現代化手段，定期了解市場物資動態(tài)，及時捕捉相關信息，并根據掌握的信息，及時調整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權。
2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購是企業(yè)生產經營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應部的主要工作，所采購物資的質量、價格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經濟效益。為了杜絕采購中的不正之風和人為因素，進一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據計劃，我們改進采購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現各項準備工作已經就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結合碳化硅等招標信息在網上發(fā)布;對于職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在上發(fā)布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質量，節(jié)約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過構建良好的運行機制把增收節(jié)支落到實處。
為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規(guī)范采購行為，根據國家《關于招標投標的有關規(guī)定》，結合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑒兄弟單位的管理經驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開始到結束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應遵守的紀律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進行分開招標;萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方?，F在各單位計劃到供應部以后，都來是按先市場詢價、報價，經過以質比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規(guī)范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質量的物資看價格，同樣價格的物資看質量，從而保證了把質優(yōu)價廉的物資采購回來。
4、以人為本，充分調動員工增收節(jié)支的主觀能動性。
優(yōu)”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產生的推諉扯皮現象。同時我們打破傳統(tǒng)，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領域。
如何利用市場經濟規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達的各項采購任務。
三、幾點體會。
一年來，我們供應部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個中心開展各項工作。回顧半年來的工作，我們有以下幾點體會：一是轉變觀念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產服務，我們始終把服務一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產的正常運行：二是健全制度，建立機制是關鍵。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標和采購規(guī)程的建立，使采購工作進入了新的運作狀態(tài)，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護;三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼博，打造一個團結、敬業(yè)、精業(yè)、務實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻!
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