馬云與阿里巴巴讀后感（優(yōu)質(zhì)24篇）

讀后感是對(duì)讀完一本書、一篇文章或一段文字后所產(chǎn)生的自發(fā)性評(píng)價(jià)和回憶。讀后感應(yīng)該側(cè)重于書中的核心觀點(diǎn)和主題，以及對(duì)自己的影響和啟示。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家參考。通過(guò)閱讀這些范文，你可以了解到不同人對(duì)同一作品的理解和感受，從而拓寬自己的思路和視野。希望這些范文能夠幫助你寫出一篇有思想深度和情感共鳴的讀后感。

馬云與阿里巴巴讀后感篇一

1.一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光胸懷和實(shí)力。

2.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。

3.一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

4.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個(gè)順序不能顛倒。一個(gè)人要想辦法讓自己快樂，讓團(tuán)隊(duì)快樂。每個(gè)組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認(rèn)為你有問題，你就一定有問題。

5.一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人;所以只有把別人的時(shí)間精力資源當(dāng)做自己的時(shí)間精力資源去做的時(shí)候，他才會(huì)真正做一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

6.一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很。

7.一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。

8.一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

9.一口價(jià)拍賣買賣街這些模式我們都會(huì)采用，當(dāng)然也會(huì)采用易趣開始運(yùn)行的免費(fèi)策略，時(shí)機(jī)合適的時(shí)候我們會(huì)收費(fèi)，很可能是三年之后。

10.以后是想得可以很大，東西得一點(diǎn)點(diǎn)干，包括你請(qǐng)來(lái)mba，請(qǐng)了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個(gè)人在干。當(dāng)ceo盡量少用我，有我們可能更好一點(diǎn)。

11.永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。

12.永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。

13.永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

14.永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

15.永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

16.有價(jià)值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個(gè)公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。

17.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

18.有人跟我講明年造一架飛機(jī)可以直接開到月亮上，我說(shuō)很好，你做出來(lái)我投資你。

19.有時(shí)候把自己長(zhǎng)項(xiàng)藏起來(lái)，弱項(xiàng)暴露出來(lái)沒關(guān)系，這是我的建議。

20.有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

21.有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。

22.愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說(shuō)用行動(dòng)講話。能反映一個(gè)人本質(zhì)的是那些小動(dòng)作，小動(dòng)作太多就會(huì)讓人不信任。

23.員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實(shí)：錢沒給到位;心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時(shí)候還費(fèi)勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說(shuō)出你的管理有多爛，他對(duì)你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。

24.在公司內(nèi)部找到能夠超過(guò)你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

25.在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

26.在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

27.在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

28.在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點(diǎn)點(diǎn)滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。

29.在一個(gè)商業(yè)組織里，有業(yè)績(jī)而無(wú)價(jià)值觀的是野狗，要?dú)⒌?沒有價(jià)值有業(yè)績(jī)觀的是小白兔，也一樣要?dú)⒌簟?/p>

30.戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

31.我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

32.我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長(zhǎng)。

34.五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

35.先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

36.小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。

37.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

38.要少開店開好店，店不在于多，而在于精。

39.要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

40.也許我的點(diǎn)評(píng)有點(diǎn)苛刻，但是說(shuō)的都是真話。

馬云與阿里巴巴讀后感篇二

當(dāng)阿里巴巴網(wǎng)站2007年11月上市時(shí)，馬云終于挖到了夢(mèng)寐以求的金礦。此次ipo募集的資金超過(guò)了15億美元，公司的總市值達(dá)到260億美元。今年43歲的馬云，少年時(shí)期經(jīng)歷了中國(guó)史無(wú)前例的“”。他依靠自學(xué)掌握了英語(yǔ)，并在上世紀(jì)90年代跟隨中國(guó)的經(jīng)濟(jì)開放抓住了網(wǎng)絡(luò)浪潮的契機(jī)。今天，阿里巴巴成為中國(guó)最大的b2b網(wǎng)站，很多與中國(guó)供應(yīng)商做生意的歐美公司都喜歡上這個(gè)網(wǎng)站。今年上半年，阿里巴巴網(wǎng)站營(yíng)收1.29億美元，利潤(rùn)3900萬(wàn)美元。馬云還通過(guò)與雅虎組建一家合資公司，進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他旗下的淘寶網(wǎng)站也超過(guò)了易趣成為中國(guó)最大的在線拍賣站點(diǎn)。

少年馬云。

馬云是在12歲時(shí)開始對(duì)英語(yǔ)產(chǎn)生興趣，他每天早上騎40分鐘自行車到杭州西湖區(qū)附近一家酒店找老外學(xué)英語(yǔ)，8年間風(fēng)雨無(wú)阻。當(dāng)時(shí)中國(guó)剛剛改革開放，很多外國(guó)游客來(lái)到杭州。他免費(fèi)為老外當(dāng)向?qū)б跃毩?xí)口語(yǔ)。這8年對(duì)他的人生起到重要作用，他開始變得比大多數(shù)中國(guó)人都要國(guó)際化，因?yàn)榕c老外的接觸使他懂得了老師與書本無(wú)法傳授的知識(shí)。

1979年發(fā)生了另一件從根本上改變了馬云的事情，當(dāng)時(shí)他遇到了來(lái)自澳洲的帶著2個(gè)孩子的一家人。他們度過(guò)了愉快的3天，并一起玩了飛盤游戲，之后馬云和這家人成為了筆友。1985年這家人邀請(qǐng)馬云到澳洲度暑假，在澳洲的31天假期改變了他的人生。在離開中國(guó)前他受到的教育是：中國(guó)是世界上最富饒的國(guó)家，這里的人們是世界上最幸福的人。但當(dāng)他到了澳洲以后發(fā)現(xiàn)，哦！我的天哪！，所有的一切與他所知的完全不同。從此，他開始以不同的思維方式思考問題。

大學(xué)生涯。

在他被杭州師范大學(xué)，這所被認(rèn)為是杭州最差的大學(xué)錄取前，已經(jīng)2次高考落榜。進(jìn)入大學(xué)后他要為成為一名中學(xué)英語(yǔ)教師而學(xué)習(xí)，期間他當(dāng)選過(guò)校學(xué)生會(huì)主席及杭州學(xué)聯(lián)主席。

當(dāng)他畢業(yè)時(shí)，有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學(xué)任教的學(xué)生。他的工資是100-120元rmb/月，相當(dāng)于12-15美元/月。他一直有個(gè)夢(mèng)想就是，完成5年的合同后希望進(jìn)入一家企業(yè)，無(wú)論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應(yīng)聘了很多工作，但都失敗了。其中有一次應(yīng)聘肯德基總經(jīng)理秘書時(shí)遭到無(wú)情的拒絕。

開始創(chuàng)業(yè)。

之后在1995年他去了西雅圖，當(dāng)了一家貿(mào)易代表團(tuán)的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們?cè)谘呕⑸纤阉鳌捌【啤?beer)一詞，發(fā)現(xiàn)沒有任何有關(guān)中國(guó)的信息。他們決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)站并注冊(cè)了中國(guó)黃頁(yè)(chinapages)這個(gè)域名。

為創(chuàng)辦公司他借了2000美元，當(dāng)時(shí)他還對(duì)電腦和電子郵件一無(wú)所知，甚至連鍵盤都沒接觸過(guò)。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。

與中國(guó)電信的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)了一年，最后中國(guó)電信的總經(jīng)理出資18.5萬(wàn)美元與他的公司合資，當(dāng)時(shí)這是他一輩子里所見到的最大一筆錢。但不幸的是，中國(guó)電信獲得5個(gè)董事席位，他的公司只拿到2個(gè)，他們提出的任何意見都被中國(guó)電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量，他不得不辭職了，隨后接受了北京的邀請(qǐng)掌管一個(gè)負(fù)責(zé)推廣電子商務(wù)的新政府機(jī)構(gòu)。

但他的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年他召集了屬下的18個(gè)人，并花了2個(gè)小時(shí)和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來(lái)，一共是6萬(wàn)美元。于是他們開始創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)。他想打造一家全球性的公司，于是名稱也取了個(gè)洋名。阿里巴巴很容易拼寫，而且每個(gè)人都知道“芝麻開門”的故事，這是1001夜里的阿里巴巴開啟寶庫(kù)的口令。

阿里巴巴之所以能生存至今有三個(gè)原因，沒錢、沒技術(shù)、沒計(jì)劃。因此花每一分錢都很認(rèn)真，辦公室就設(shè)在他的房間里。2000年他們從高盛集團(tuán)和軟銀集團(tuán)獲得了融資，之后阿里巴巴開始不斷擴(kuò)展。

今天他們還留在中國(guó)是因?yàn)樗麄兿嘈牛褐廴颉⒘⒏袊?guó)是勝利之本。他們獨(dú)立制定了自己的業(yè)務(wù)模式，關(guān)注點(diǎn)放在中小企業(yè)上，并未像很多其他中國(guó)企業(yè)一樣復(fù)制美國(guó)的模式。他們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這就是“點(diǎn)擊就能獲得”的服務(wù)。

他曾將阿里巴巴稱為“1001個(gè)錯(cuò)誤”，是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)停诰W(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期不得不進(jìn)行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個(gè)月的資金，網(wǎng)站的用戶很多都是免費(fèi)用戶，他們不知道如何能賺到錢。因此他們開發(fā)了一種幫助中國(guó)出口商與美國(guó)公司做生意的產(chǎn)品，這個(gè)模式拯救了公司。到2002年底時(shí)，他們賺得了1美元利潤(rùn)，之后每年的利潤(rùn)都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。

從這些黑暗的日子學(xué)到的教訓(xùn)是，團(tuán)隊(duì)必須要有價(jià)值、創(chuàng)新能力和遠(yuǎn)見。此外，你不能放棄，在力量小的時(shí)候必須依靠智慧而不是蠻力。

上市之后。

上市是阿里巴巴的一個(gè)重要里程碑，時(shí)機(jī)也很適當(dāng)。這家b2b公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場(chǎng)環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說(shuō)明大陸公司同樣能在香港上市，并能獲得很高的估價(jià)和吸引全球投資者的興趣。

他的目標(biāo)是建立一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，允許消費(fèi)者和企業(yè)在線處理任何類型的業(yè)務(wù)。他們已經(jīng)與雅虎合作搜索領(lǐng)域，并推出了在線拍賣站點(diǎn)和在線支付系統(tǒng)。他希望為中國(guó)創(chuàng)造100萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，改變中國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使中國(guó)成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。

他只是一個(gè)純粹主義者，生命中最重要的是影響其他人和推動(dòng)中國(guó)的發(fā)展。但在生活中，他又是輕松和快樂的人，非常知足。

馬云與阿里巴巴讀后感篇三

1、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，透過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。

2、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

4、年代的人不好跟年代，跟年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。

5、咱們不缺錢，上市必須不為錢。

6、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

7、方法不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上方，都是空話。

8、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活年的米長(zhǎng)跑，你務(wù)必跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

9、有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。一點(diǎn)點(diǎn)語(yǔ)錄網(wǎng)。

11、那些私下忠告咱們，指出咱們錯(cuò)誤的人，才是真正的兄弟姐妹。

12、好的東西往往都是很難描述的。

13、賺錢模式越多越說(shuō)明你沒有模式。

15、商業(yè)合作務(wù)必有三大前提：一是雙方務(wù)必有能夠合作的利益，二是務(wù)必有能夠合作的意愿，三是雙方務(wù)必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

16、咱們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是咱們知道他們要做什么，而他們不知道咱們想做什么。咱們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

17、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

18、在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)職責(zé)。企業(yè)家就應(yīng)為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家務(wù)必要有創(chuàng)新的精神。

19、建立自我追求忘我。

20、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。但是，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。

21、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，因此要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

22、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理。

23、這天到北大演講心里個(gè)性激動(dòng)。我一向把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一向考卻考不進(jìn)，因此我想如果有一天我必須要到北大當(dāng)老師。

24、關(guān)注對(duì)手是方法中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

25、建一個(gè)公司的時(shí)候要思考有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。環(huán)境描寫的句子26、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)刻看你的對(duì)手是怎樣跑的。只有明天是咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

27、商業(yè)合作務(wù)必有三大前提：一是雙方務(wù)必有能夠合作的利益，二是務(wù)必有能夠合作的意愿，三是雙方務(wù)必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

28、注重自我的名聲，發(fā)奮工作與人為善遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)十分有幫忙。

29、如果你看了很多書，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

30、這個(gè)世界不是正因你能做什么，而是你該做什么。

32、那些私下忠告咱們，指出咱們錯(cuò)誤的人，才是真正的兄弟姐妹。

33、我永遠(yuǎn)堅(jiān)信只要永不放下，咱們還是有機(jī)會(huì)的。最后，咱們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，因此每個(gè)人不好放下這天。

34、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

35、所有的創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)多花點(diǎn)時(shí)刻，去學(xué)習(xí)別人是怎樣失敗的。

36、在這天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

37、小公司的方法就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。

39、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

40、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

41、我永遠(yuǎn)堅(jiān)信只要永不放下，咱們還是有機(jī)會(huì)的。最后，咱們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，因此每個(gè)人不好放下這天。

42、咱們務(wù)必學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟尊重和明白別人。很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)咱們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!

43、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。

44、我深信不疑咱們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自我造血。

45、中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽(yáng)，中國(guó)企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。

46、咱們務(wù)必在別人改變之前先改變自我。

47、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

48、一個(gè)公司在兩種狀況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是應(yīng)對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不就應(yīng)是機(jī)會(huì)，正因機(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ceo更就應(yīng)看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

50、聽說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒聽說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

馬云與阿里巴巴讀后感篇四

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來(lái)了。

上世紀(jì)八十年代掙錢靠勇氣，九十年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力!

世界上最不可靠的就是關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。

有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。

互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

我們是教人釣魚，而不是給人魚。

企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國(guó)家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。

不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。

把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。

做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^(guò)別人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。

全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。

我們堅(jiān)信一點(diǎn)，新經(jīng)濟(jì)也好，舊經(jīng)濟(jì)也好，有一樣?xùn)|西，永遠(yuǎn)不會(huì)改變，就是為客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。如果沒有有價(jià)值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。

每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。

蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>

你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。

把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。。

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。

一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

如果你看了很多書，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。一點(diǎn)點(diǎn)語(yǔ)錄網(wǎng)。

所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。

不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。

在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).

我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來(lái)，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系?！?/p>

永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

馬云與阿里巴巴讀后感篇五

“在創(chuàng)業(yè)之路上，每個(gè)人都會(huì)有很多的老師，但我其實(shí)不是大家的老師。我經(jīng)常說(shuō)，我很多年以前把比爾·蓋茨當(dāng)成榜樣，當(dāng)成自己的老師。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨做不了我的榜樣，因?yàn)槲也恢涝撛趺聪蛩麑W(xué)習(xí)。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣?！瘪R云覺得學(xué)習(xí)身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說(shuō)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)身邊的人，欣賞身邊的人。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要通過(guò)欣賞別人，學(xué)習(xí)別人來(lái)升級(jí)自己。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應(yīng)該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。

要有夢(mèng)想且要真實(shí)。

馬云說(shuō)，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變。“當(dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)：‘馬云，好好兒干。再過(guò)一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過(guò)兩三年你就可能有房子了，再過(guò)五年你就能評(píng)副教授了?！谑俏以谒砩峡匆娏宋乙院蟮臉幼印刻祢T著自行車，去拿牛奶，買菜。我當(dāng)然不是說(shuō)這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠(yuǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己的夢(mèng)想越來(lái)越大，也越來(lái)越現(xiàn)實(shí)。每個(gè)人都有夢(mèng)想，夢(mèng)想未必要很大，但一定要真實(shí)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是為了賺錢。

“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來(lái)就把自己放在一個(gè)很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說(shuō)自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實(shí)大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要實(shí)事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務(wù)別人，幫助別人。

創(chuàng)業(yè)就是面對(duì)困難。

對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。

”

最對(duì)的就是選擇了堅(jiān)持和樂觀。

馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時(shí)說(shuō)，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)不像個(gè)公司的樣子?！爱?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還沒被大部分人所接受，電子商務(wù)更是很遙遠(yuǎn)，阿里巴巴這個(gè)名字很古怪，我這個(gè)人看上去也比較讓人沒有信任感，”馬云略帶自嘲地說(shuō)，“但有一樣?xùn)|西讓我們堅(jiān)持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因?yàn)槟銈儯覀兡玫搅擞唵?，招到了新的員工，擴(kuò)大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來(lái)就能幫100家，未來(lái)還有10萬(wàn)家在等著，這個(gè)市場(chǎng)一定存在?！?/p>

馬云認(rèn)為：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠(yuǎn)樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

偉人的巨大魅力來(lái)自他的平凡。

看待任何人需要客觀。我認(rèn)識(shí)很多的成功人士，很多偉人的巨大魅力來(lái)自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對(duì)方的時(shí)候，你才會(huì)學(xué)到和欣賞到真實(shí)的東西。等我年紀(jì)大了的時(shí)候，我特別想寫一本《阿里巴巴1001個(gè)錯(cuò)誤》和大家分享。

只要不放棄就會(huì)有機(jī)會(huì)。

我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要輕言放棄。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神是天生的問題。阿里巴巴的獨(dú)到之處就是不會(huì)跟著美國(guó)人走，也和中國(guó)純粹本土的想法不一樣，以至于我們的獨(dú)特世界觀被笑稱異類。如果找馬云是為了做搜索的概念去做搜索，那么我們就不做了。我并不是要干革命顛覆誰(shuí)，而是覺得搜索僅僅是為人民服務(wù)的。今天google的技術(shù)，純粹是為技術(shù)而技術(shù)的，它是個(gè)工具，是幫助別人成功的，而并不是自己的成功。也許陳天橋(盛大ceo)骨子里有點(diǎn)獨(dú)立精神，丁磊(網(wǎng)易ceo)也肯定有，但是這種氣質(zhì)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導(dǎo)的是成年社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)，而不是現(xiàn)在網(wǎng)易、新浪、騰訊們所主導(dǎo)的，讓少年們肆意玩樂的互聯(lián)網(wǎng)。

該反思的不光是怎么創(chuàng)業(yè)。

員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實(shí)：1錢沒給到位;2心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時(shí)候還費(fèi)勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說(shuō)出你的管理有多爛，他對(duì)你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。

馬云與阿里巴巴讀后感篇六

中國(guó)首富馬云曾說(shuō)"聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。http://"，溫曾評(píng)價(jià)馬云是一個(gè)有理想的人，擁有一個(gè)不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄。

1:語(yǔ)錄第六句：“人生如果錯(cuò)了方向，停止就是進(jìn)步”。人，總是很難改正自己的缺點(diǎn)，人，也總是很難發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，有時(shí)，明知錯(cuò)了，卻欲罷不能，一錯(cuò)再錯(cuò)，把握正確的方向，堅(jiān)守自己的原則，世界上的誘惑很多，天上永遠(yuǎn)不會(huì)掉餡餅，不要因?yàn)樨潏D一時(shí)的快樂而付出慘痛的代價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，一定要止步。

2:一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

3:我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來(lái)了。

5:今天雅虎中國(guó)我想把它關(guān)了都可以，別說(shuō)我變變臉還要問問楊致遠(yuǎn)。我治理這家公司，就等于雅虎中國(guó)這個(gè)病人躺在手術(shù)臺(tái)上面，我就是主刀醫(yī)生，我的投資者都是我的護(hù)士。我說(shuō)刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。不能說(shuō)我要刀他給我一把剪子。在手術(shù)的過(guò)程中，我明白我要什么，不能說(shuō)，就因?yàn)槲抑蛔隽巳辏莻€(gè)護(hù)士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。我是醫(yī)生，她還得聽我的。做任何決策，除非涉及到我要賣公司了，我會(huì)跟我的董事會(huì)討論。一般所有的決定，我們愛怎么辦怎么辦。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。

6:從長(zhǎng)期看，我覺得阿里巴巴是一家好公司，至于價(jià)格（ipo時(shí)被質(zhì)疑股價(jià)過(guò)高），我們很難做評(píng)論，因?yàn)槲覀兪且患矣袃r(jià)值的公司。

7:我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

8:戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

9:商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

10:曾有人問，阿里巴巴最大的對(duì)手是誰(shuí)，不假思索地表示:是沃爾瑪。

12:學(xué)會(huì)跟客戶溝通，如果客戶用你的產(chǎn)品以后，資本會(huì)想辦法跟你溝通。

13:阿里巴巴能夠走到今天有一個(gè)重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因?yàn)樘绣X了。以前我們沒錢時(shí)，每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是 像沒錢時(shí)一樣花錢，因?yàn)槲医裉旎ǖ腻X是風(fēng)險(xiǎn)資本的錢，我們必須為他們負(fù)責(zé)任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點(diǎn)一滴的把事情做好， 這是最重要的。

14:初次創(chuàng)業(yè)如初戀 失敗的故事很凄美

15:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)?！?1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個(gè)盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一無(wú)所知。

16:有時(shí)候?qū)W歷很高不一定（能）把自己沉下來(lái)做事情。

17:也許我們講的都是錯(cuò)的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對(duì)的，但是他自己并不相信。

19:什么是使命？活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！

20:在別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候,你千萬(wàn)別把自己當(dāng)英雄.如果你真把自己當(dāng)英雄,那么你就真的離死亡不遠(yuǎn)了.

21:任何行業(yè)正因?yàn)槟阌袣v史，你有光輝燦爛的歷史，才會(huì)阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對(duì)不對(duì)？你因?yàn)橛绣X做得很好的時(shí)候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來(lái)都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會(huì)去學(xué)使槍，因?yàn)樗X得使棍使得好，沒必要去學(xué)使槍。

23:最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡(jiǎn)單的！優(yōu)秀公司一定是簡(jiǎn)單的！

24:你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我。

25:暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

27:小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

28:在公司內(nèi)部找到能夠超過(guò)你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

29:今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。有人說(shuō)，阿里巴巴要是能讓我發(fā)財(cái)?shù)脑?，我明天就上網(wǎng)去了。我說(shuō)，這個(gè)世界沒 有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自 己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

30:如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說(shuō)當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。

31:第三，我們沒有商業(yè)計(jì)劃，這個(gè)行業(yè)的變化太快了，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。

32:永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

33:服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

34:淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

35:女人可以長(zhǎng)得不漂亮，但是絕對(duì)不能讓自己的人生不漂亮！

36:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

37:選擇項(xiàng)目、制定項(xiàng)目的方法就是爭(zhēng)取資本的方法。

38:海歸派回國(guó)創(chuàng)業(yè)，必須要經(jīng)過(guò)5年的淡水養(yǎng)殖才能存活下來(lái)！

39:我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來(lái)，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去...

40:有時(shí)候把自己長(zhǎng)項(xiàng)藏起來(lái)，弱項(xiàng)暴露出來(lái)沒關(guān)系，這是我的建議。

馬云與阿里巴巴讀后感篇七

一直宣講誠(chéng)信和商業(yè)道德的馬云，在20xx年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠(chéng)信和喪失契約精神的質(zhì)疑中。失去了神圣光環(huán)的馬云，開始將權(quán)力轉(zhuǎn)移，更多地隱于幕后。盡管身為阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，但在外界看來(lái)，馬云更像是一個(gè)“影控”國(guó)王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機(jī)的關(guān)頭露面，又如救火先鋒。多年來(lái)，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購(gòu)股權(quán)，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過(guò)于承受股東的壓力。

20xx年，馬云已經(jīng)越來(lái)越少在公眾面前出現(xiàn)。即便如此，他也從未停止過(guò)幕后的工作——從雅虎回購(gòu)股權(quán)、主導(dǎo)阿里巴巴從資本市場(chǎng)退出、重整公司架構(gòu)。用馬云的話說(shuō)，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過(guò)于承受股東的壓力。

直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經(jīng)于6月15日批準(zhǔn)了公司私有化計(jì)劃。香港聯(lián)交所以此計(jì)劃生效為前提，已經(jīng)批準(zhǔn)撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于20xx年6月20日16時(shí)生效。

阿里巴巴集團(tuán)對(duì)此次私有化給出的`解釋是，這是出于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，并同時(shí)給小股東提供變現(xiàn)投資收益的機(jī)會(huì)。馬云認(rèn)為，中小企業(yè)在面臨原材料、勞動(dòng)力成本上漲等巨大壓力下，b2b的務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在外界看來(lái)，阿里巴巴b2b公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環(huán)。緊接著，馬云再出一招，調(diào)整阿里系各子公司為事業(yè)群。由于各子公司過(guò)于強(qiáng)大，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)他們的掌控力過(guò)弱。

7月23日，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外宣布，集團(tuán)將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等七個(gè)事業(yè)群的加盟好項(xiàng)目。

在七個(gè)事業(yè)群背后，是阿里系的數(shù)據(jù)以及技術(shù)底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統(tǒng)，這對(duì)整個(gè)集團(tuán)而言是資源的分散。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴集團(tuán)形成一個(gè)cbb市場(chǎng)集群。七個(gè)事業(yè)群總裁直接向馬云匯報(bào)，馬云也是直接向七位總裁進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

在此次的架構(gòu)重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴b2b公司業(yè)務(wù)分成了兩塊兒，業(yè)務(wù)更加細(xì)化，目的是為了加速推進(jìn)“one company”的目標(biāo)，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場(chǎng)體系有效地結(jié)合，是為了全面提升集團(tuán)對(duì)小企業(yè)和消費(fèi)者的服務(wù)能力，建立合理的組織機(jī)制保障。”

上述調(diào)整對(duì)于阿里系來(lái)說(shuō)，仍未解決一個(gè)根本問題，即40%的股權(quán)仍然握在雅虎手里。大權(quán)外落，對(duì)馬云而言，是一件充滿危機(jī)的事兒。用馬云的話來(lái)說(shuō)，這不利于阿里巴巴集團(tuán)日后的管理層。

馬云與阿里巴巴讀后感篇八

馬云和他的阿里巴巴，在業(yè)界已經(jīng)被賦予太多的傳奇色彩。剝離光環(huán)，回歸本真，這家公司究竟能帶給我們?cè)鯓拥膯⑹?馬云和阿里巴巴有著怎樣的故事呢?下面是本站小編為你整理的阿里巴巴馬云的故事，希望對(duì)你有用!

海博翻譯社是而立之年的馬云試水商海邁出的第一步。

開張的第一個(gè)月收入僅700元。就在很多人舉棋不定的時(shí)候，馬云獨(dú)自一人背著大麻袋去義烏販賣小商品、賣書、賣衣服，他要用這些收入來(lái)緩解翻譯社入不敷出的艱難狀況。

然而，這遠(yuǎn)非馬云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的經(jīng)歷。

那年，杭州市政府準(zhǔn)備修建一條高速公路，一家美國(guó)的投資方跟杭州方面談判了1年，錢卻一直沒有到位。雙方認(rèn)為談判時(shí)翻譯有問題，于是請(qǐng)來(lái)精通英語(yǔ)的馬云。讓馬云意想不到的是，投資者居然是個(gè)地地道道的國(guó)際詐騙犯。發(fā)現(xiàn)真相后，馬云受杭州市政府的委托來(lái)到了美國(guó)調(diào)查。

發(fā)現(xiàn)事情敗露的美國(guó)“投資者”把馬云軟禁了起來(lái)。最后，馬云假裝和那個(gè)美國(guó)人合作，表示要投資互聯(lián)網(wǎng)，這才準(zhǔn)許他回國(guó)看看。其實(shí)，當(dāng)時(shí)的馬云，只是偶然從一個(gè)外教那兒聽過(guò)有互聯(lián)網(wǎng)這么個(gè)東西而已。

于是，馬云連行李箱都顧不上拿，懷揣著從賭場(chǎng)贏來(lái)的600美元奔向機(jī)場(chǎng)。馬云回憶起那段經(jīng)歷不無(wú)后怕，“后來(lái)我到美國(guó)還被黑社會(huì)追殺?！笔艿骄薮篌@嚇的馬云逃脫之后并沒有立即回國(guó)，而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。

兩次遭遇“滑鐵盧”

在西雅圖的一家公司，馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。那家公司的人告訴他，想查什么在電腦上一敲就能出來(lái)。于是，他敲了“beer”這個(gè)單詞。德國(guó)啤酒、美國(guó)啤酒都出來(lái)了，但就是找不到中國(guó)啤酒的數(shù)據(jù)。

回國(guó)之后，馬云決定在中國(guó)成立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，他要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

“我請(qǐng)了24個(gè)朋友來(lái)我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說(shuō)，到底怎么樣?其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干。我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是如果你不做，晚上想千條路，早上起來(lái)還走原路。”

1995年4月，馬云墊付7000元，聯(lián)合妹妹、妹夫、父母和親戚朋友湊了2萬(wàn)元，創(chuàng)建了中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動(dòng)了“chinapage”項(xiàng)目——日后著名的中國(guó)黃頁(yè)。

在成功地發(fā)布了無(wú)錫小天鵝、北京國(guó)安足球俱樂部等中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)客戶的主頁(yè)后，中國(guó)黃頁(yè)開始在圈子里小有名氣。就在1997年年底，網(wǎng)站的營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)元!

1996年互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)升溫，當(dāng)時(shí)與“中國(guó)黃頁(yè)”競(jìng)爭(zhēng)最激烈的當(dāng)屬杭州電信。這是一場(chǎng)實(shí)力懸殊的戰(zhàn)爭(zhēng)，杭州電信注冊(cè)資本3億多元，馬云注冊(cè)資本僅2萬(wàn)元。馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，失去決策權(quán)的馬云在自己創(chuàng)下的公司完全施展不開手腳。

1997年，當(dāng)時(shí)的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的21%中國(guó)黃頁(yè)股份以每股二三毛錢的價(jià)格賤賣給了公司，帶著5個(gè)創(chuàng)業(yè)人員遠(yuǎn)走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點(diǎn)。在租來(lái)的不到20平方米的小房間里埋頭苦干15個(gè)月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為中國(guó)第一個(gè)上網(wǎng)的部級(jí)單位，而且將凈利潤(rùn)做到了287萬(wàn)元。然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對(duì)馬云的團(tuán)隊(duì)許諾的股份卻因種種原因遲遲沒有落實(shí)。

馬云敏銳地覺察到：全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來(lái)!馬云約齊團(tuán)隊(duì)的所有人，說(shuō)出了自己的決定：“我給你們?nèi)齻€(gè)選擇：第一，你們?nèi)パ呕?，我推薦，雅虎一定會(huì)錄用你們的，工資會(huì)很高;第二，去其他門戶網(wǎng)站，我推薦，工資也會(huì)很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢，你們住的地方離我5分鐘車程以內(nèi)，你們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家里上班。你們自己作決定?！瘪R云給他們3天時(shí)間考慮。

眼見從杭州跟自己闖到北京來(lái)的親密伙伴陸續(xù)走出房門，馬云心里有些失落，卻依然十分堅(jiān)信自己的選擇。僅在3分鐘后，所有人全部折回，說(shuō)，馬云，我們一起回家吧。那一刻，堅(jiān)強(qiáng)的馬云流淚了。也就是那一刻，他對(duì)自己說(shuō)：朋友沒有對(duì)不起我，我也永遠(yuǎn)不能做對(duì)不起他們的事情!我們回去，建一個(gè)我們這一輩子都不會(huì)后悔的公司。

1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊(duì)悄然南歸。從北京回到杭州，他成了一位名副其實(shí)的“無(wú)業(yè)游民”。

馬云團(tuán)隊(duì)離開北京前，游長(zhǎng)城時(shí)發(fā)現(xiàn)很多石磚上都刻著“×××到此一游”，他從中隱約看到了bbs的影子;在亞洲電子商務(wù)大會(huì)上他又發(fā)現(xiàn)，所謂的“亞洲”電子商務(wù)大會(huì)，其實(shí)是金發(fā)碧眼的歐美人占絕大多數(shù)，亞洲市場(chǎng)上并沒有適合自身特點(diǎn)的電子商務(wù)模式。

和其他互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云一直生活在草根階層中。也許正因?yàn)檫@樣，他的構(gòu)想才和當(dāng)時(shí)所有的電子商務(wù)不同——他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。大企業(yè)有專門信息渠道和巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)卻什么都沒有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。

有一段錄像忠實(shí)地記錄了阿里巴巴最初啟動(dòng)時(shí)的場(chǎng)景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友共18個(gè)人圍著馬云，他猛一揮手，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命!”他掏出身上的錢重重往桌上一放，“啟動(dòng)資金必須是pocketmoney(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因?yàn)槭】赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會(huì)跳起來(lái)繼續(xù)戰(zhàn)斗!另外，你們只能做連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，團(tuán)級(jí)以上干部我得另請(qǐng)高明?！?/p>

在場(chǎng)的人一共湊了50萬(wàn)元本金，阿里巴巴橫空出世。

阿里巴巴降生時(shí)的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開花。在其他網(wǎng)站都忙著大肆“忽悠”以獲取風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，馬云卻在6個(gè)月內(nèi)不主動(dòng)宣傳自己，集中精力做好b2b網(wǎng)站。

做正確的事永遠(yuǎn)比正確地做事重要。風(fēng)投“嗅著b2b的香味”朝阿里巴巴找來(lái)?！澳菚r(shí)我們整整拒絕了38家風(fēng)投公司，馬云一直在等待最合適的那一家。”金建杭說(shuō)。

談，最后談成3000萬(wàn)美元?；貒?guó)后，馬云想想還是不對(duì)，就給孫正義寫了一封信，“對(duì)不起，3000萬(wàn)美金我不要了。20xx萬(wàn)美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結(jié)束?！?/p>

20xx年1月，孫正義向阿里巴巴投資20xx萬(wàn)美元。同年，馬云登上《福布斯》雜志的封面，雜志對(duì)馬云的。

評(píng)語(yǔ)。

是：有著。

拿破侖。

一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!

20xx年，互聯(lián)網(wǎng)世界進(jìn)入可怕的“寒冬”。這時(shí)的馬云，把本錢都押到公司商務(wù)上，他打算孤注一擲。

堅(jiān)持。

的結(jié)果是，在大部分網(wǎng)絡(luò)公司銷聲匿跡的寒冬，他們建立了獨(dú)特的技術(shù)平臺(tái)。

在古羅馬的角斗場(chǎng)上，最后站著的人就是勝利者。20xx年，阿里巴巴定下一個(gè)看似簡(jiǎn)單的目標(biāo)一賺一塊錢，但這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)不賺錢的那個(gè)年月，阿里巴巴要開始盈利了。

20xx年2月，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的阿里巴巴再次獲得資本的青睞：軟銀攜富達(dá)、tdf、graniteclobal等投資者而來(lái)，強(qiáng)力注入8200萬(wàn)美元。

上年“只賺一塊錢”的。

口號(hào)。

還余音繞耳，馬云又在20xx年立馬提出“每天營(yíng)收100萬(wàn)”的目標(biāo)，并且在所有人都認(rèn)為阿里巴巴將在b2b領(lǐng)域深度拓進(jìn)的時(shí)候，突然決定創(chuàng)建淘寶網(wǎng)，正面挑戰(zhàn)全球c2c領(lǐng)域的老大ebay。

“當(dāng)時(shí)馬云作出這個(gè)決策的時(shí)候，幾乎所有的人都反對(duì)。”金建杭說(shuō)。

和ebay的正面交鋒是慘烈的。面對(duì)來(lái)自淘寶的挑戰(zhàn)，ebay與多家主流門戶網(wǎng)站結(jié)成“攻守同盟”，基本封鎖了淘寶一切可以利用的宣傳渠道。

阿里巴巴的“好運(yùn)氣”又來(lái)了。就在淘寶處于ebay的四面夾攻之時(shí)，ebay開始對(duì)會(huì)員收取費(fèi)用。這恰好給了淘寶一個(gè)絕地反攻的契機(jī)。馬云立刻宣布：“淘寶在未來(lái)3年都將免費(fèi)!”這個(gè)消息頓時(shí)讓ebay最終出售給tom在線而匆匆退出了中國(guó)市場(chǎng)。

20xx年10月，阿里巴巴網(wǎng)上支付平臺(tái)——支付寶投入使用，為網(wǎng)上交易進(jìn)一步提供了信用保障。

20xx年8月，收購(gòu)雅虎中國(guó)很好地彌補(bǔ)了阿里巴巴在搜索技術(shù)上的缺陷。因?yàn)槲磥?lái)的電子商務(wù)是離不開搜索引擎的。并且，雅虎在全球市場(chǎng)的影響力將幫助阿里巴巴在整個(gè)世界范圍內(nèi)開拓市場(chǎng)，這比單純的技術(shù)對(duì)于阿里巴巴更有意義。

至此，阿里巴巴終于讓人們看到其電子商務(wù)版圖的完整輪廓。任何人都無(wú)法否認(rèn)，阿里巴巴的電子商務(wù)王國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)。它成了全世界最專注于電子商務(wù)的公司。

馬云最喜歡的武俠英雄是《笑傲江湖》中的風(fēng)清揚(yáng)，“我覺得他的武功是出手無(wú)招，這是我一直向往的一種境界?！瘪R云說(shuō)，這就是商業(yè)。

阿里巴巴夢(mèng)的構(gòu)筑，是在一次次挫敗中漸漸清晰的。

馬云說(shuō)，自己很平凡：大學(xué)考了3回;當(dāng)年找工作被拒絕過(guò)30多次。去肯德基應(yīng)聘，24個(gè)人收下了23個(gè)，他是唯一被刷下來(lái)的那一個(gè)。

1995年，阿里巴巴成立4年前，杭州師范大學(xué)的英語(yǔ)教師馬云去了一趟美國(guó)西雅圖，第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)。而在國(guó)內(nèi)，大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解還幾乎是空白。這個(gè)善抓機(jī)遇的年輕人，做出了一個(gè)大膽的決定：將來(lái)就做這個(gè)!

回國(guó)后馬云請(qǐng)了24個(gè)朋友到家里，說(shuō)自己準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，投身互聯(lián)網(wǎng)。他花了兩個(gè)小時(shí)來(lái)說(shuō)服大家。隨后投票表決，23個(gè)人反對(duì)。可他并沒有放棄，騎著一輛破舊的自行車穿街過(guò)巷兜售自己的觀點(diǎn)，四處籌措起步資金。

然而，他面對(duì)的是，四處貸款無(wú)果，赴國(guó)外20多次融資被拒。

收獲還是有的，挫折把17位和他有著同樣創(chuàng)業(yè)激情的年輕人緊緊團(tuán)結(jié)在了一起。1999年秋天，18個(gè)同道者聚在杭州城西馬云的家中?！懊總€(gè)人有多少錢出多少錢，但要留10個(gè)月吃飯的錢。不許問父母借錢，問父母借錢的話，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消?！?/p>

18個(gè)人湊了50萬(wàn)元，平均每人2萬(wàn)多元，當(dāng)時(shí)35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬(wàn)元。

說(shuō)起當(dāng)時(shí)的捉襟見肘，馬云講了這樣一件事。他們平時(shí)不打車，一次有東西要帶，于是馬云和兩個(gè)同伴下決心打個(gè)的士。來(lái)了一輛車，以為是夏利，3個(gè)人招手，結(jié)果停下來(lái)是輛桑塔納，于是3個(gè)人齊刷刷地把頭轉(zhuǎn)了過(guò)去?！吧Ｋ{的起步價(jià)要比夏利貴，當(dāng)時(shí)我們沒錢，一分錢都得省?！?/p>

盡管如此，阿里巴巴一開始就是家“放眼世界”的公司，開業(yè)時(shí)馬云曾帶著團(tuán)隊(duì)在獵獵秋風(fēng)中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國(guó)人驕傲的公司!”

創(chuàng)業(yè)伊始，也曾有過(guò)分歧：為大企業(yè)服務(wù)，跑跑關(guān)系，來(lái)錢快;為小企業(yè)服務(wù)，到處吃閉門羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務(wù)到底往哪個(gè)方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng)業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務(wù)商?！艾F(xiàn)在回想起來(lái)，我們是幸運(yùn)的?！瘪R云說(shuō)。

從一開始，阿里巴巴幾乎所有重要會(huì)議，都留下錄像和錄音，以備將來(lái)查考。就好像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者知道這家公司將會(huì)多么成功，甚至?xí)鳛橐粋€(gè)現(xiàn)象留給后來(lái)者研究?！叭澜鐩]有一家公司這么做的，很多人羨慕不已?！瘪R云說(shuō)。

阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)伊始，他就想給未來(lái)的公司取一個(gè)全球化的名字。在美國(guó)舊金山，馬云在吃飯時(shí)問服務(wù)員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務(wù)員說(shuō)：當(dāng)然知道，阿里巴巴芝麻開門。馬云到新加坡，又跑到街上問人，看阿里巴巴是不是一個(gè)世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。

幾年后，走在美國(guó)紐約的街頭，很多人能夠認(rèn)出這張標(biāo)志性的中國(guó)面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時(shí)買了單;去酒吧，有人送他免費(fèi)的雪茄。這些慷慨的人當(dāng)中，有的會(huì)給他留下一張紙條說(shuō)：“馬先生，謝謝你，我通過(guò)阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)賺了很多錢，所以我請(qǐng)你?！?/p>

有夢(mèng)想，還要靠“專注”去實(shí)現(xiàn)。馬云說(shuō)，地上有9只兔子，他只會(huì)死盯1只兔子抓?！澳愣⒗?只兔子都想抓，1只也抓不住，死盯1只就贏了。阿里巴巴一開始就是鎖住了電子商務(wù)、鎖住了小企業(yè)?！?/p>

光陰荏苒，20xx年過(guò)去，超過(guò)900萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者和超過(guò)3億的買家在阿里巴巴連接，每天有150萬(wàn)快遞人員帶著3000萬(wàn)個(gè)包裹送往世界各地，整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了1200萬(wàn)個(gè)工作崗位。螞蟻金服服務(wù)了超過(guò)5億實(shí)名支付用戶，旗下的余額寶服務(wù)用戶超過(guò)1.3億，累計(jì)為用戶帶來(lái)收益超過(guò)384億元。去年轟動(dòng)全世界的上市，阿里巴巴融到250億美元，市值排在全球前列。

今年的6月和7月，馬云“馬不停蹄”地幾乎繞了地球半圈，一邊是給阿里巴巴3億多的買家全球掃貨，一邊推介更宏大的中國(guó)夢(mèng)。

6月9日馬云應(yīng)邀在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部做主題演講。之前只有兩個(gè)中國(guó)人獲邀來(lái)此演講，一位是朱镕基，一位是董建華。

對(duì)著近千位商界領(lǐng)袖、投資界精英，馬云說(shuō)：“每天，阿里巴巴平臺(tái)都有上億‘饑渴’的消費(fèi)者來(lái)購(gòu)物，這就是我們來(lái)到這里的原因。阿里巴巴的中國(guó)夢(mèng)，就是為全球服務(wù)。”阿里巴巴的愿景是“全球買、全球賣”——未來(lái)20xx年到20xx年，無(wú)論你身在何處都可以買到任何地方的產(chǎn)品，也可以把自己的產(chǎn)品賣到世界各地。

馬云的演講獲得了掌聲。“人類的夢(mèng)想沒太多區(qū)別。

巴菲特。

比爾·蓋茨孫正義，這些人我都很熟。我沒看出來(lái)他們和一般人有多大的區(qū)別?；蛟S是我們都有一顆大心臟，希望完善這個(gè)社會(huì)?！瘪R云說(shuō)，今天阿里的全球化，不是代表中國(guó)企業(yè)去征戰(zhàn)世界，而是給世界帶去更多的驚喜。

“科技背后的夢(mèng)想改變了世界”

他半調(diào)侃半當(dāng)真地說(shuō)：“正因?yàn)椴欢夹g(shù)，我們公司技術(shù)最好。如果我很懂技術(shù)，我們公司的技術(shù)人員就會(huì)很悲摧，我三天兩頭會(huì)告訴他們應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣……”

也正因?yàn)椴惶珗?zhí)拗于技術(shù)的細(xì)節(jié)，馬云對(duì)技術(shù)的理解超出了技術(shù)本身。他提出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必須變成一種普惠的技術(shù)從而來(lái)改變世界，云計(jì)算應(yīng)該變成水和電一樣的資源。他甚至大膽地說(shuō)出，it(信息技術(shù))時(shí)代將被dt(數(shù)據(jù)技術(shù))時(shí)代取代。

20xx年9月，阿里巴巴的第二個(gè)十年開始，馬云拍板做“阿里云”，想通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的建設(shè)從一家電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)公司。那時(shí)候云計(jì)算還停留在實(shí)驗(yàn)室，大數(shù)據(jù)在世界上幾乎沒什么人提過(guò)。由于馬云的固執(zhí)——“我一定要這個(gè)，不管怎么樣，你就給我堅(jiān)持”，阿里云做得“最傻”也最堅(jiān)決——每年投入幾十億元，1000多名頂尖的工程師日夜研發(fā)自主可控的基礎(chǔ)性系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)別的大公司也想做，但技術(shù)出身的首席執(zhí)行官一玩，就感覺這個(gè)東西玩不出來(lái)，難度太高，投入太大。而被馬云逼著做的阿里云，沒想到堅(jiān)持了5年真給做出來(lái)了。

5年后的11月11日，天貓的1.88億筆“天量”交易，依靠阿里云的支撐，實(shí)現(xiàn)了零漏單、零故障。

在今年3月的德國(guó)漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)上，演示完支付寶“刷臉支付”的馬云說(shuō)了一段話：“我們還沒搞懂pc互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，我們還沒搞懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)來(lái)了。我相信，是科技背后的夢(mèng)想改變了世界。只有不斷創(chuàng)新，才能永立發(fā)展潮頭?！?/p>

“阿里巴巴創(chuàng)于中國(guó)，為世界而生?，F(xiàn)在正是我們進(jìn)一步努力的大好時(shí)機(jī)，把西方的中小企業(yè)和東方最大、增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)連接起來(lái)。”馬云頻頻說(shuō)起“一帶一路”，這是中國(guó)作為一個(gè)大國(guó)對(duì)時(shí)代和世界的擔(dān)當(dāng)，將為沿線國(guó)家和全球中小企業(yè)帶去機(jī)會(huì)。他覺得，“一帶一路”離不開“一網(wǎng)”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，讓許多國(guó)家的中小企業(yè)和消費(fèi)者富裕起來(lái)。

阿里巴巴的“海外淘寶”——速賣通，短短幾年已覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。而互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處在于，在大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)，當(dāng)?shù)剡B一個(gè)阿里巴巴的人都沒有。

北京雅寶路、義烏小商品、福建母嬰鞋服等借阿里巴巴平臺(tái)集體出海，讓國(guó)外消費(fèi)者獲得跨境購(gòu)物的別樣體驗(yàn)。去年“雙11”，俄羅斯莫斯科一位婦女買了一件來(lái)自北京雅寶路商家的羽絨服，借助莫斯科本地倉(cāng)，速賣通配送到家只用了2小時(shí)24分鐘。

從美國(guó)和歐洲買到生鮮食品、母嬰用品和化妝品，對(duì)我國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，早已不是夢(mèng)想。通過(guò)阿里巴巴的“天貓國(guó)際”，他們從美國(guó)俄勒岡和巴爾的摩購(gòu)買運(yùn)動(dòng)裝備，從法國(guó)購(gòu)買紅酒和鵝肝，從加拿大買來(lái)龍蝦……20xx年以來(lái)，我國(guó)消費(fèi)者的跨境購(gòu)物增長(zhǎng)10倍，20xx年達(dá)到200億美元。

有一次，美國(guó)駐華大使找到馬云，“馬先生，你能不能幫我們賣點(diǎn)櫻桃?”馬云回答：“行啊，為啥不行?”但阿里巴巴平臺(tái)開始推銷美國(guó)櫻桃的時(shí)候，櫻桃還都在樹上呢。所以就開始推廣網(wǎng)上預(yù)訂，有8萬(wàn)名中國(guó)消費(fèi)者參與。櫻桃一成熟，48小時(shí)內(nèi)美國(guó)櫻桃就運(yùn)到了中國(guó)。20xx年，美國(guó)櫻桃在阿里巴巴上的銷量達(dá)到600噸。

“我們從來(lái)沒有想過(guò)進(jìn)入一個(gè)國(guó)家當(dāng)老大。改變和幫助了別人，這才是真正的全球化?！瘪R云說(shuō)。

“首富是首先要負(fù)起責(zé)任的那個(gè)人”

在馬云看來(lái)，“全世界把那么多的錢給你，是要讓你做更好、更有效率的事情。有人稱我‘首富’。我說(shuō)首富是負(fù)責(zé)任的負(fù)，首富是首先要負(fù)起責(zé)任的那個(gè)人?！?/p>

馬云有個(gè)夢(mèng)想，就是“讓天下沒有難做的生意”。

去年，有個(gè)馬云的視頻在網(wǎng)上火了。杭州某家電視臺(tái)一盤塵封10多年的錄像帶被發(fā)掘出來(lái)，里面有段視頻：大雨天晚上，有小偷在偷馬路上的窨井蓋，一位年輕路人停下自行車，淋著大雨怒斥小偷。雖然光線昏暗，但依舊可以看清，那個(gè)長(zhǎng)相特征明顯的青年，正是馬云。

大眼睛、高顴骨、下巴突出，馬云的長(zhǎng)相十分具有標(biāo)志性。熟悉馬云的人知道，小時(shí)候他雖然瘦小，卻以打架出名。不過(guò)，馬云打架，一般都是打抱不平。有一次打完架，正好要評(píng)“三好學(xué)生”。坐在馬云前排的一個(gè)女同學(xué)勇敢地舉手說(shuō)：“我選馬云。他打架是為了幫助弱小!”這么多年過(guò)去了，談起這段往事，馬云仍然感動(dòng)得稀里嘩啦。

“每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在呼喚‘我們要生存下去’時(shí)，我都看到我自己，因?yàn)槲矣型瑯拥慕?jīng)歷?！睈圩x武俠小說(shuō)，仰慕俠肝義膽，愿意扶弱濟(jì)貧，馬云把“為小人物打拼”作為終生的理想。

阿里巴巴紐約證券交易所上市敲鐘這件事，更能說(shuō)明馬云的這種“平民情懷”：要選8名敲鐘人，馬云對(duì)集團(tuán)高管們說(shuō)，我們這些人上去露臉，多一次少一次都沒有太大意義。應(yīng)該選8位客戶上去。他們是我們的服務(wù)對(duì)象，也是我們的衣食父母。

所有人都同意，后面就是人們熟悉的故事：兩個(gè)網(wǎng)店店主、快遞員、淘寶用戶、電商創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)模特和阿里巴巴云客服員工，加上來(lái)自美國(guó)的農(nóng)場(chǎng)主皮特·維爾布魯格，8個(gè)人一起站到了全世界面前。

如今，阿里巴巴正在大力推進(jìn)農(nóng)村淘寶項(xiàng)目——“千縣萬(wàn)村計(jì)劃”。計(jì)劃在3至5年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。不僅要把農(nóng)村有特色的東西賣出去，還要讓農(nóng)村也能享受和城市一樣的消費(fèi)選擇。

馬云曾經(jīng)留心過(guò)某個(gè)村子小賣部的商品，康師傅是“康帥傅”，伊利是“伊莉”，幾乎看不到真東西。

阿里巴巴打算從細(xì)節(jié)做起。在許多農(nóng)村，青壯年大都去城里打工，留守的人基本上不懂電腦。這次的計(jì)劃，將招募一批懂淘寶的人，長(zhǎng)駐村里。

馬云的想法是，寧愿20xx年不掙錢，也要讓農(nóng)民先賺足錢?！爸挥修r(nóng)民兜里有了錢，我們最終才可能有錢賺。企業(yè)依托社會(huì)而存在。解決社會(huì)問題，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。也就是說(shuō)，你的責(zé)任多大，你的擔(dān)當(dāng)多大，你的事業(yè)就能做多大?！?/p>

“讓信用等于財(cái)富”

每天，在阿里巴巴平臺(tái)上會(huì)達(dá)成數(shù)千萬(wàn)筆交易，這意味著，數(shù)千萬(wàn)次陌生人之間的信任由此產(chǎn)生。

“社會(huì)最珍貴的是什么?是信用!”在馬云眼里，阿里巴巴最了不起的地方，是建立了一套信用體系，使人與人之間建立起信任關(guān)系。過(guò)去的10多年，阿里巴巴所有的技術(shù)和模式創(chuàng)新，都是圍繞著“信用”二字。

馬云太明白信用有多么重要。阿里巴巴剛剛注冊(cè)，要從加拿大買“”這個(gè)域名。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)匯款手續(xù)復(fù)雜，馬云就給一個(gè)只見過(guò)兩面的美國(guó)朋友打電話，請(qǐng)她幫忙給賣家匯幾千美元，而這相當(dāng)于她當(dāng)時(shí)一個(gè)月的薪水。

“我在美國(guó)只跟她聊過(guò)兩次天，但她信任我。我后來(lái)當(dāng)然把錢還給她了?！瘪R云說(shuō)，信任讓事情變得簡(jiǎn)單。

支付寶的使命是“讓誠(chéng)信的人先富起來(lái)，讓信用等于財(cái)富”，這是讓馬云和阿里巴巴最為驕傲的。做支付寶馬云猶豫了很久，因?yàn)檫@一理念過(guò)于超前。如果不做，解決不了信用支付問題，電子商務(wù)就沒有前途。

當(dāng)時(shí)在瑞士達(dá)沃斯，馬云在一場(chǎng)討論中聽到“領(lǐng)導(dǎo)力也意味著責(zé)任”時(shí)，激動(dòng)得渾身如遭電擊，他立刻給在杭州的同事打電話，“現(xiàn)在就開始做，如果將來(lái)有任何問題，我馬云愿一力承擔(dān)。”

“當(dāng)時(shí)許多人并不看好，有人說(shuō)支付寶是我有史以來(lái)‘最愚蠢的想法’，當(dāng)時(shí)我說(shuō)，我并不在乎笨不笨，只要有人用就好，現(xiàn)在支付寶有超過(guò)5億活躍用戶?！瘪R云坦言，阿里要建立的是一個(gè)信用的基礎(chǔ)架構(gòu)。

有人指責(zé)阿里巴巴上有假貨出售。馬云很坦誠(chéng)，網(wǎng)上售假問題是電子商務(wù)公司必須面臨的挑戰(zhàn)，阿里巴巴規(guī)模大，受關(guān)注程度更高，必須更加認(rèn)真對(duì)待。但他也強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)業(yè)至今，阿里巴巴一直在同假貨宣戰(zhàn)，須臾沒有放松?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)際上是打假的最好手段。

4月15日上午，“中國(guó)質(zhì)造”首站在福建省莆田市舉行。阿里巴巴集團(tuán)宣布，莆田當(dāng)?shù)?7個(gè)自主鞋業(yè)品牌在集團(tuán)旗下淘寶、聚劃算平臺(tái)正式開賣。一旦消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有任何不滿意，阿里旗下各零售平臺(tái)將聯(lián)動(dòng)賣家對(duì)買家實(shí)行先行賠付。莆田市政府與阿里巴巴的結(jié)緣來(lái)自于一場(chǎng)“與假貨你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)”。早在上世紀(jì)80年代，莆田就開始為耐克、阿迪達(dá)斯等世界知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌做代加工。一些不法分子也趁機(jī)鋌而走險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)的知名運(yùn)動(dòng)品牌鞋仿冒品90%在這里生產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣彩謱擂?，一直在尋找有效打擊假貨的途徑?/p>

其實(shí)，當(dāng)?shù)剡@些企業(yè)制造、設(shè)計(jì)能力也不差，只是覺得不貼一個(gè)名牌商標(biāo)就不好賣。于是，阿里巴巴和莆田市政府一拍即合，依托阿里大數(shù)據(jù)開展了系列打擊線上線下假貨的行動(dòng)，同時(shí)對(duì)商家開展幫扶，促使17個(gè)莆田鞋業(yè)自主品牌以“中國(guó)質(zhì)造”之名在淘寶、聚劃算等平臺(tái)銷售。17萬(wàn)雙莆田鞋，4天時(shí)間通過(guò)阿里巴巴集團(tuán)平臺(tái)售罄，相當(dāng)于這些品牌過(guò)去4年在線上的所有銷量。

今年，阿里巴巴將挑選全國(guó)有代表性的產(chǎn)業(yè)帶，與各地政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)，為當(dāng)?shù)氐暮闷放?、好賣家“背書”，推動(dòng)一批高質(zhì)量的自主品牌快速成長(zhǎng)，讓消費(fèi)者以高性價(jià)比享受到媲美世界一流工藝的國(guó)貨。

現(xiàn)在，阿里巴巴有20xx多名員工全職打假，5000多名志愿者參與打假?！拔覀兘裉鞊碛械拇蚣偈侄危脭?shù)據(jù)技術(shù)的手段，追蹤技術(shù)的手段，可能是當(dāng)今世界最強(qiáng)大的?！瘪R云說(shuō)。

“我是百分之百純‘中國(guó)制造’”

經(jīng)常有海外媒體問馬云：“能有今天，你靠的是什么?”“是高速發(fā)展的中國(guó)造就了我和阿里巴巴!”馬云的回答斬釘截鐵。

中國(guó)出生，沒有海外留學(xué)經(jīng)歷，至今拿著杭州戶口，馬云說(shuō)：“我是百分之百純‘中國(guó)制造’?！?/p>

馬云說(shuō)：“沒有中國(guó)文化，阿里巴巴真不知道在干什么;沒有中國(guó)改革開放30多年的積累，我們不知道自己在干什么;沒有中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)開放，我們還是不知道自己在干什么?！?/p>

他進(jìn)一步解釋，是浙江對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣造就了自己。“20xx年，‘八八戰(zhàn)略’成為浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)。第一條就是‘進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)、共同發(fā)展，不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制’。在我看來(lái)，這個(gè)戰(zhàn)略的核心，就是徹底松綁了浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。有了這個(gè)綱，歷屆政府都把‘審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)省份’作為施政目標(biāo)，我們受到的掣肘最少，得到的幫助最多，所以這片土壤上才會(huì)長(zhǎng)出我們這樣的‘奇葩’?！?/p>

6月在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部的演講，馬云提出了兩個(gè)問題，一是“大家都講中國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)管得最厲害的國(guó)家，但是全世界市值前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，4個(gè)是中國(guó)的，有沒有想過(guò)這個(gè)問題?”二是“你們都認(rèn)為中國(guó)是這個(gè)不行、那個(gè)不行，那么這30多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底怎么發(fā)展起來(lái)的，有沒有去想過(guò)這個(gè)問題?”

馬云在演講中說(shuō)，51歲的他一直生活在中國(guó)，還不敢說(shuō)是中國(guó)問題專家。他覺得，沒有哪個(gè)人、哪家企業(yè)、哪個(gè)國(guó)家會(huì)沒有問題。遇到問題是抱怨還是去完善，透露出一家企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的眼光。

阿里巴巴在美國(guó)上市，在某種程度上反映了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、巨大市場(chǎng)和創(chuàng)新能力，也說(shuō)明解決問題就是最大的機(jī)遇。

馬云說(shuō)，20xx年前見到比爾·蓋茨頭都大了，“第一我崇拜他，第二有了他以后，軟件沒有辦法做了，他把好東西都做光了?！?/p>

但馬云后來(lái)發(fā)現(xiàn)，哪里有抱怨，哪里就有機(jī)會(huì)?！拔覀儏⑴c社會(huì)的完善，我們不抱怨，我們通過(guò)自己的努力，去加入到改革過(guò)程中，加入到完善社會(huì)過(guò)程中，加入到中國(guó)對(duì)世界的貢獻(xiàn)之中，也加入到世界對(duì)中國(guó)社會(huì)的了解過(guò)程中?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初始，馬云說(shuō)過(guò)一句話：如果我們這些人能夠成功，中國(guó)80%的年輕人都能夠成功。

他說(shuō)，現(xiàn)在，他更相信這句話!

馬云與阿里巴巴讀后感篇九

中國(guó)首富馬云曾說(shuō)"即使美國(guó)有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤(rùn)。中國(guó)b2c市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說(shuō)明這個(gè)模式有問題。"，溫曾評(píng)價(jià)馬云是一個(gè)有理想的人，擁有一個(gè)不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄。

1:任何一個(gè)失敗的人是最容易找借口的，人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。

2:女人一成不變，男人一定會(huì)變！因?yàn)槟腥藪赍X女人花，太太不舍得花，一定會(huì)有別的女人替你花！千萬(wàn)別做男 人不喜歡的三心女人：留在家里放心，想起來(lái)傷心，看著惡心。世界上沒有丑女人，只有懶女人！

3:也許我們講的都是錯(cuò)的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對(duì)的，但是他自己并不相信。

4:對(duì)待你的商業(yè)對(duì)手犯錯(cuò)誤經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。

5:任何行業(yè)正因?yàn)槟阌袣v史，你有光輝燦爛的歷史，才會(huì)阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對(duì)不對(duì)？你因?yàn)橛绣X做得很好的時(shí)候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來(lái)都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會(huì)去學(xué)使槍，因?yàn)樗X得使棍使得好，沒必要去學(xué)使槍。

6:如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。

7:創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

8:我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

9:行走在智慧中的女人最美麗，而要得到智慧就要參與一個(gè)智慧的環(huán) 境，在里面學(xué)習(xí)提高，只有學(xué)習(xí)，才不會(huì)被淘汰！因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈了，已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)到家庭了！

10:即使美國(guó)有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤(rùn)。中國(guó)b2c市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說(shuō)明這個(gè)模式有問題。

11:未來(lái)的二十一世紀(jì)要想成功必須有四大特征：開放的胸懷、分享的精神、承擔(dān)責(zé)任、全球化的眼光。

12:就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來(lái)，看是否長(zhǎng)出蘿卜，看蘿卜長(zhǎng)得多大。只要是蘿卜，總能長(zhǎng)成大蘿卜的。

13:語(yǔ)錄第三句：“人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場(chǎng)直播”。偶爾會(huì)想，如果人生真如一場(chǎng)電子游戲，玩壞了可以選擇重來(lái)，生活會(huì)變成什么樣子?正因?yàn)闀r(shí)光流逝一去不復(fù)返，每一天都不可追回，所以更要珍惜每一寸光陰，孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友!

14:發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

15:我想給你一個(gè)建議，我剛才比較欣賞，你說(shuō)你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個(gè)品德，一個(gè)領(lǐng)上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力！

16:judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

17:不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔。

18:服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

19:沒有一個(gè)良好的過(guò)程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。

20:免費(fèi)是最昂貴的.產(chǎn)品。

21:要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

22:一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西！

23:男人的胸懷是委屈撐大的。

24:我不太相信那些策劃的大仙們，我認(rèn)為蒙牛、小肥羊不是策劃出來(lái)的，是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系。 沒有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個(gè)看法。

25:你的強(qiáng)勢(shì)之下缺少一種開放的心態(tài)。

26:管理者修煉：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。

27:誠(chéng)信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠(chéng)信不能拿來(lái)銷售，不能拿來(lái)做概念。

28:一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

29:成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。

30:很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄蝗?chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。

31:偉人的巨大魅力來(lái)自他的平凡。

32:這挖人（衛(wèi)哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會(huì)流血。我現(xiàn)在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來(lái)了。

馬云與阿里巴巴讀后感篇十

1、，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)?，F(xiàn)在十年過(guò)去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!

2、不能統(tǒng)一個(gè)人的思想，但可以統(tǒng)一個(gè)人的目標(biāo)。

千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。

3、做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。

4、格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來(lái)不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!

5、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。

6、年輕人必須思考的4大問題。

1.什么是失敗?放棄就是最大的失敗。

2.什么叫堅(jiān)強(qiáng)?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。

3.你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。

4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

7、馬云：人生在世在做人，不是做事。

8、一定要爭(zhēng)得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。

9、眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。

10、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。

11、競(jìng)爭(zhēng)樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們?cè)賮?lái)過(guò)，兩個(gè)棋手不能打架。

12、真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無(wú)敵，天下無(wú)敵。

13、大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。

14、搶在變化之前先變。

15、心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。

馬云與阿里巴巴讀后感篇十一

1.我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長(zhǎng)。

2.發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3.這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

4.如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說(shuō)當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。

5.服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

6.您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠(chéng)信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!

7.好的東西往往都是很難描述的。

8.如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國(guó)%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。

9.建立自我、追求忘我。

10.蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

11.永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。

12.在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點(diǎn)點(diǎn)滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。

13.要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

14.我想走，誰(shuí)也攔不住。我走了想改變這個(gè)公司，誰(shuí)也擋不住，投資者在中國(guó)就得聽我們的。

15.淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

16.30的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。

17.電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們?cè)撡嶅X因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。

18.我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。

19.今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

20.在公司內(nèi)部找到能夠超過(guò)你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

馬云與阿里巴巴讀后感篇十二

【5】：晚上想想千條路，早上醒來(lái)走原路。--馬云。

【6】：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。--馬云。

【8】：不要等到明天，明天太遙遠(yuǎn)，今天就行動(dòng)。--馬云。

【12】：今天很殘酷明天更殘酷后天很美好--馬云。

【14】：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。--馬云。

【15】：每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)就看你給不給自己機(jī)會(huì)--馬云。

【17】：當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理。--馬云。

【18】：因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單。--馬云。

【23】：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。--馬云。

【24】：一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。--馬云。

【25】：熬那些很苦的日子一點(diǎn)都不難，因?yàn)槲抑浪鼤?huì)變好。--馬云。

【32】：寒冷的時(shí)候，學(xué)會(huì)用自己的左手溫暖右手。--馬云。

【33】：再憤怒也不大吼大叫，保持冷靜。--馬云《馬云對(duì)女人的忠告》。

【34】：夢(mèng)還是要有的萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢--馬云。

【35】：喜歡的東西自己努力賺錢買。--馬云《馬云對(duì)女人的忠告》。

【36】：不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。--馬云。

【37】：糾結(jié)和疼痛就是參與感--馬云。

【43】：人還是要有夢(mèng)想的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?--馬云。

【44】：信自己才有機(jī)會(huì)--馬云。

【45】：有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件--馬云。

【51】：想成功就要瘋狂一點(diǎn)--馬云。

【56】：未來(lái)要么電子商務(wù)要么無(wú)商可務(wù)。--馬云。

【58】：首富生活很痛苦，人人都圍著我的錢轉(zhuǎn)。--馬云。

【60】：人一定要有夢(mèng)想萬(wàn)一哪天就實(shí)現(xiàn)了呢--馬云。

【62】：做首富不開心--馬云。

【67】：人一定要有夢(mèng)想，萬(wàn)一成功了呢?--馬云。

【68】：不要晚上想想千條路早上起來(lái)走原路--馬云。

馬云與阿里巴巴讀后感篇十三

*上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力!

*孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是“一流的idea加三流的實(shí)施”;另外一個(gè)方案是“一流的實(shí)施，三流的idea”，哪個(gè)好?我們倆同時(shí)選擇“一流的實(shí)施，三流的idea”。

*judge一個(gè)人、一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford。不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

*看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)no。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉。

*您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠(chéng)信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!

*在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿氖侨椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

*我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。

*我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)反思我們各種各樣的錯(cuò)誤，為了明天跑得更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤。

*我為什么能活下來(lái)?第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

*發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

*阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。

*我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

*對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)，創(chuàng)業(yè)就是要面對(duì)困難。

馬云與阿里巴巴讀后感篇十四

5盛一飛支付寶不確定是資深總監(jiān)還是vp6樓文勝不確定。

7彭蕾cho支付寶ceo請(qǐng)公開搜索8麻長(zhǎng)煒ued總監(jiān)。

17師昱峰阿里云云相冊(cè)資深總監(jiān)。

18饒彤彤tony，在美國(guó)，負(fù)責(zé)idc運(yùn)維協(xié)調(diào)等事務(wù)。

個(gè)別人職位可能有偏差，或是擔(dān)當(dāng)多種職務(wù)。

有幾對(duì)夫妻，涉及隱私，不做披露。請(qǐng)勿亂點(diǎn)鴛鴦譜。

二、阿里巴巴是十八羅漢(v2)1999年2月20日，年初五，在一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū)，16棟三層，十八個(gè)人聚在一起開了一個(gè)動(dòng)員會(huì)。屋里幾乎家徒四壁，只有一個(gè)破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個(gè)小時(shí)。彭蕾說(shuō)，“幾乎都是他在講，說(shuō)我們要做一個(gè)中國(guó)人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼?！?/p>

公司的啟動(dòng)資金是50萬(wàn)，十八個(gè)人一起出錢湊的，馬云并不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個(gè)人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，很簡(jiǎn)短的英文。簽上名字之后，馬云讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，“天天看著它做夢(mèng)，我們就做不好事。”

在很長(zhǎng)的時(shí)間里，這些人每個(gè)月拿500塊錢的工資，在湖畔花園附近舉步可達(dá)的地方租房子住，有的兩三人一起合租，有人索性住進(jìn)了農(nóng)民房，吃飯基本就是3塊錢的盒飯。戴珊很喜歡吃梅干菜，有一次吃著盒飯，突然對(duì)大家說(shuō)，“等我有錢了，我就去買一屋子的梅干菜！”

??。

這些人，創(chuàng)造了阿里巴巴，他們被稱為十八羅漢，十年后，這家公司上市了，在上市當(dāng)天成為一家市值超過(guò)200億美元的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。而這十八個(gè)人，據(jù)猜測(cè)，他們每個(gè)人都已經(jīng)成為億萬(wàn)富翁。當(dāng)然，他們不是ipo中唯一獲利的團(tuán)隊(duì)，阿里巴巴中70%的員工，大約有4900名員工，成為了不折不扣的富翁。在阿里巴巴十周年慶的晚上這18個(gè)創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份，從零開始。用馬云的話說(shuō)，阿里巴巴進(jìn)入了合伙人的時(shí)代。

1、十八羅漢之首：馬云。

現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、雅虎中國(guó)董事局主席等職務(wù)。

2、十八羅漢之二：孫彤宇。

孫彤宇，男，浙江人。1996年春加盟中國(guó)黃頁(yè)，一路努力工作，終于在2003年4月，率領(lǐng)淘寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)，2008年3月1日，正式辭職、卸任淘寶網(wǎng)總裁一職，并前往包括倫敦商學(xué)院在內(nèi)的海內(nèi)外著名商學(xué)院休整、學(xué)習(xí)。2008年5月投資博卡思的教育軟件，2009年初一個(gè)叫做盒子世界的兒童虛擬在線社區(qū)開始在線運(yùn)營(yíng)。

3、十八羅漢之三：金建杭。

4、十八羅漢之四：蔡崇信。

蔡崇信，持有耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)士及耶魯商學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位，擁有很強(qiáng)的法律和財(cái)務(wù)背景。出生于臺(tái)灣、在美國(guó)接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，主持成立了阿里巴巴設(shè)在香港的總部，負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)拓展及公司財(cái)務(wù)運(yùn)作。2005年，蔡崇信負(fù)責(zé)協(xié)商收購(gòu)雅虎中國(guó)及雅虎對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的投資。蔡崇信在阿里巴巴剛成立時(shí)加入，就任cfo。他的到來(lái)，才使公司真正規(guī)范化運(yùn)作。蔡崇信放下七十萬(wàn)美元年薪的德國(guó)投資公司工作，千里迢迢來(lái)投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊(cè)公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對(duì)著白板和第一批員工講股份講權(quán)益，將十八份個(gè)完全符合國(guó)際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。

曾任阿里巴巴的非執(zhí)行董事、阿里巴巴集團(tuán)的董事及首席財(cái)務(wù)官。當(dāng)前職務(wù)：出任集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資。

5、十八羅漢之五：彭蕾。

彭蕾，支付寶ceo，杭州商學(xué)院企業(yè)管理系94年本科畢業(yè)，是阿里巴巴創(chuàng)始人之一，歷任阿里巴巴人力資源部副總裁、市場(chǎng)部副總裁和服務(wù)部副總裁?，F(xiàn)任阿里小微金融集團(tuán)首席執(zhí)行官。

彭蕾是阿里巴巴創(chuàng)始人之一孫彤宇的妻子，因一些原因，二人曾經(jīng)短暫離婚，但很快又復(fù)婚。離婚復(fù)婚曾被被演繹為一段大義滅親的“傳奇”。

曾回應(yīng)孫彤宇離開公司的原因：這些年一直有諸多揣測(cè)，“陰謀論”甚多。每個(gè)人最終都會(huì)離開公司，離開的原因真那么重要嗎？耳聽為虛，眼見也未必為實(shí)，真相不是靠盲人摸象得出來(lái)的，一切交給時(shí)間吧，都洗洗睡吧。

關(guān)于長(zhǎng)相自評(píng)：都怪我一直覺得馬總五官雖不咋地但湊一起就是氣質(zhì)獨(dú)特很有范兒。但長(zhǎng)相這事吧，美也好，丑也罷，說(shuō)到底就一句話，我長(zhǎng)什么關(guān)你屁事。

6、十八羅漢之六：張瑛。

張瑛是馬云的妻子，大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)就拿了結(jié)婚證，賢妻良母的典范。馬云有一次跟雅虎公司ceo楊致遠(yuǎn)閑聊，楊致遠(yuǎn)問起了我，馬云這么告訴他：“張瑛以前是我事業(yè)上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當(dāng)作生產(chǎn)資料。但現(xiàn)在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料??”

7、十八羅漢之七：吳泳銘。

1996年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系，后加入了中國(guó)黃頁(yè)。

1997年，吳泳銘跟隨馬云進(jìn)京，做當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部的網(wǎng)站，一人負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)。

1999年，跟隨馬云回杭州創(chuàng)辦阿里巴巴，阿里巴巴十八羅漢，第一代程序員。2003年，淘寶啟動(dòng)，吳泳銘是馬云點(diǎn)的7員大將之一。

2004年，支付寶成立，他又成為支付寶的技術(shù)總監(jiān)。后來(lái)歷任中國(guó)雅虎的p4p(按效果付費(fèi))產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。

2007年5月，組建阿里媽媽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2008年9月4日，淘寶與阿里媽媽合并。8日，經(jīng)確定，吳泳銘被任命為新公司副總裁！

2011年6月16日，淘寶分拆為3家公司，分別是一淘網(wǎng)，淘寶網(wǎng)和淘寶商城(現(xiàn)天貓商城)，吳泳銘任一淘網(wǎng)總裁?，F(xiàn)任阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理。

8、十八羅漢之八：盛一飛。

現(xiàn)任職支付寶產(chǎn)品部總監(jiān)個(gè)人經(jīng)歷：1995年大學(xué)畢業(yè)后，他花了1600多元錢自費(fèi)學(xué)電腦。1995年，馬云創(chuàng)辦了中國(guó)黃頁(yè)。盛一飛與中國(guó)黃頁(yè)結(jié)緣于“第一屆上海電視節(jié)”的項(xiàng)目招標(biāo)。1996年，他成為了中國(guó)黃頁(yè)的第一個(gè)設(shè)計(jì)師。在中國(guó)黃頁(yè)工作一年后，盛一飛和馬云到了北京，開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方網(wǎng)站后又回到杭州，一起投身到阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)中。

2005年，他接觸到“用戶體驗(yàn)”和“以用戶為中心的設(shè)計(jì)”等外來(lái)詞匯，開始嘗試將ued的概念帶入公司。就在這時(shí)，盛一飛突然接到通知，去支援剛成立的支付寶團(tuán)隊(duì)，3天內(nèi)到崗。到崗后，盛一飛馬上對(duì)支付寶進(jìn)行了完全脫離淘寶的改造，在一個(gè)多月的時(shí)間里，項(xiàng)目組重新設(shè)計(jì)了整個(gè)網(wǎng)站。

盛一飛個(gè)人突出成就：阿里巴巴logo設(shè)計(jì)者；盛一飛在支付寶帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)叫“用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（userexperiencedesign，簡(jiǎn)稱ued）團(tuán)隊(duì)”。

9、十八羅漢之九：樓文勝。

曾任職：b2b中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部核心產(chǎn)品部產(chǎn)品規(guī)劃師；江蘇的辦事處蘇州才開不久,他從杭州調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái),負(fù)責(zé)江蘇阿里巴巴銷售團(tuán)隊(duì)的管理,辦公地點(diǎn)就在觀前街旁的金鼎中心。

當(dāng)前情況缺乏最新資料進(jìn)行了解。

10、十八羅漢之十：麻長(zhǎng)煒。

當(dāng)前職務(wù)：淘寶網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)中心用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)總監(jiān)。

阿里巴巴網(wǎng)站18位創(chuàng)始人之一，也是亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，2005年8月曾參與了阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)后的一系列前期整合工作。其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)致力于人機(jī)交互、圖形化設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)研究等技術(shù)領(lǐng)域。

11、十八羅漢之十一：韓敏。

支付寶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)韓敏。

個(gè)人在阿里巴巴的經(jīng)歷、任職、貢獻(xiàn)無(wú)詳細(xì)資料可查知。

12、十八羅漢之十二：謝世煌。

阿里巴巴資深總監(jiān)及公司產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)人。

自2007年1月起一直出任阿里巴巴公司產(chǎn)品開發(fā)部國(guó)際市場(chǎng)分部主管。自1999年起曾任b2b交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)管理層職位，包括2000年至2002年出任業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，2002年至2004年出任國(guó)際市場(chǎng)分部運(yùn)營(yíng)及發(fā)展總監(jiān)，2004年至2006年出任同一部門資深總監(jiān)。

加入阿里巴巴集團(tuán)前，謝先生與主席馬云一同于外經(jīng)貿(mào)部轄下部門電子商務(wù)中心成立的資訊科技公司工作，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

13、十八羅漢之十三：戴珊。

于1999年至2001年任阿里巴巴客戶服務(wù)、銷售及用戶界面部門多個(gè)管理層職位。2002年至2005年，擔(dān)任公司中國(guó)市場(chǎng)部誠(chéng)信通高級(jí)銷售總監(jiān)。于2005年晉升為廣東分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣東省的直銷及電話銷售、市場(chǎng)推廣及人力資源。2013年4月10日接任阿里巴巴集團(tuán)首席人才官。

14、十八羅漢之十四：金媛影。

淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一，馬云的學(xué)生。金媛影和師昱峰是夫妻，又都是創(chuàng)始人。金媛影外號(hào)小孩，也是馬云的學(xué)生，是被蔣芳和韓敏拉進(jìn)來(lái)的。當(dāng)時(shí)金嬡影在北京五道口聽研究生課，經(jīng)常到潘家園去看同學(xué)和老師，馬云問她有什么感覺？她說(shuō)：不像個(gè)公司，像一個(gè)家庭。金媛影的父親是民營(yíng)企業(yè)家，聽說(shuō)女兒要到阿里巴巴，擔(dān)心受騙親自跑未查看，知道馬云是女兒的老師后就放心了。曾為阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院高級(jí)專家、資深經(jīng)理，當(dāng)前情況和最新職務(wù)缺乏最新資料進(jìn)行了解。

15、十八羅漢之十五：蔣芳。

曾任阿里巴巴總經(jīng)理助理，當(dāng)前情況和最新職務(wù)缺乏最新資料進(jìn)行了解。

16、十八羅漢之十六：周悅虹。

阿里巴巴創(chuàng)始人之一，馬云的學(xué)生，java架構(gòu)師，技術(shù)精湛，為人低調(diào)，是一個(gè)典型的geek，現(xiàn)已辭職，蹲移民監(jiān)。

個(gè)人突出貢獻(xiàn)：淘寶早起采用的turbine風(fēng)格的mvc框架――webx，其核心代碼就是由阿里巴巴18創(chuàng)始人之一的周悅虹編寫。

17、十八羅漢之十七：師昱峰。

阿里巴巴和淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一師昱峰，在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。1999年在中央氣象局工作，酷愛研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且境界頗高。因此一不留神竟被網(wǎng)友吳泳銘慫恿入伙。在北京孔乙己餐廳，他第一次見到吳泳銘的“帶頭大哥”馬云。當(dāng)時(shí)馬云正準(zhǔn)備殺回杭州第三次創(chuàng)業(yè)。馬云的激情，深深震撼了師昱峰。

18、十八羅漢之十八：饒彤彤。

阿里巴巴國(guó)際事業(yè)部，在美國(guó)，負(fù)責(zé)idc運(yùn)維協(xié)調(diào)等事務(wù)。

三、

破“創(chuàng)始人”立“合伙人”:，上市后為新發(fā)展。

1、彭蕾。

尊敬的馬總，今天是阿里巴巴十歲生日，我申請(qǐng)辭去創(chuàng)始人身份。

阿里巴巴founder，這是曾經(jīng)讓我引以為傲的稱謂，我曾認(rèn)為，我有資格繼續(xù)留在優(yōu)秀人才輩出的阿里巴巴繼續(xù)工作，founder的身份是唯一的理由。所以當(dāng)您在年初提出阿里巴巴十周年之后我們將正式告別founder時(shí)代迎來(lái)partner時(shí)代的時(shí)候，心中充滿了深深的失落與傷感，覺得阿里巴巴不再需要我們。

十年前，不曾想過(guò)阿里巴巴會(huì)是今天的模樣，當(dāng)年我們?cè)诤匣▓@投入心血與眷愛養(yǎng)育的baby，今天已承擔(dān)著如此巨大的使命，承載著千千萬(wàn)萬(wàn)人的夢(mèng)想。如果我們不以更客觀冷靜的眼光正視今天的現(xiàn)實(shí)，不以更開放博大的胸懷邀請(qǐng)更多人才的加入，不以更欣賞尊重包容的心態(tài)看待未來(lái)的文化，阿里巴巴創(chuàng)新的活力將逐漸暗淡，阿里巴巴也不會(huì)有未來(lái)。

founder是一個(gè)屬于過(guò)去的符號(hào)，founder的稱謂可以放下，對(duì)過(guò)去固有模式的依賴和慣性更是應(yīng)該被放下，但曾感動(dòng)我們的激勵(lì)我們的，不會(huì)放下。

所以請(qǐng)批準(zhǔn)我辭去創(chuàng)始人身份，輕裝前行，重新出發(fā)。謝謝。

彭蕾。

2、周悅虹。

周悅虹申請(qǐng)辭去創(chuàng)始人身份。

dearjack，我，周悅虹，今天正式、鄭重地提出，辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，特此申請(qǐng)。

感謝上天，讓阿里巴巴能夠發(fā)展到今天的地步。我深知道，這不是我個(gè)人努力的結(jié)果。正如農(nóng)夫栽種了、澆灌了，但使賜予莊稼生命，使莊稼得以生長(zhǎng)的，乃是上帝。阿里巴巴也是類似，天時(shí)、地利、人和，使阿里巴巴成長(zhǎng)壯大。

然而，10年以來(lái)，特別是近幾年，我的頭上一直籠罩著創(chuàng)始人的光環(huán)，無(wú)人不以為然，仿佛阿里巴巴的成長(zhǎng)是我們的功勞。在公司中，我行事、發(fā)言，都會(huì)產(chǎn)生過(guò)于別人所當(dāng)看的份量。我深知并非我比別人更強(qiáng)，而是別人無(wú)法以平常心來(lái)看待一位“創(chuàng)始人”。

今天，是阿里巴巴成立十周年的紀(jì)念日。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我希望辭去阿里巴巴創(chuàng)始人的身份。因?yàn)檫@早已成為事實(shí)。沒有人可以在一家百年的公司中，一直承擔(dān)“創(chuàng)始人”的名份。

辭去創(chuàng)始人身份以后，我將以更平常的心態(tài)投入到阿里的日常工作中。我從來(lái)不覺得我比別人強(qiáng)，只不過(guò)早入行幾年而已。我愿意做那位栽種者、澆灌者，在阿里的田地中勞作，和無(wú)數(shù)阿里人一起，為阿里的發(fā)展盡上自己的本份。

祝愿少年的阿里巴巴，能夠長(zhǎng)得更健康、更有活力，造福百姓，回饋社會(huì)。

愿上帝幫助我們！

2009年9月10日。

周悅虹。

3、戴珊。

戴珊申請(qǐng)辭去創(chuàng)始人身份。

馬總，1998年7月4日，那是我到北京的第一天。飛機(jī)很晚才到的北京。那個(gè)晚上下著傾盆大雨?，F(xiàn)在回想起來(lái)，那個(gè)大雨預(yù)示了接下來(lái)不一樣的10年。

當(dāng)今天凌晨3點(diǎn)再回到湖畔，看到熟悉的樓道，茶幾，廁所，照片的時(shí)候，才頓然感受到時(shí)間的飛逝。過(guò)去10年，彼此一起發(fā)生了很多故事，也經(jīng)歷了很多故事。那些故事和經(jīng)歷值得一輩子珍藏。本以為可以寫出很多東西，但此時(shí)此刻發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)亂，甚至有點(diǎn)混沌。

過(guò)去10年，我最想說(shuō)的是感恩。感謝韓敏介紹我到北京；感謝在北京地下室開會(huì)的那個(gè)時(shí)候，你很大方的邀請(qǐng)我加入那個(gè)會(huì)議；感謝加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；感謝過(guò)去大家不斷的給我新崗位；感謝對(duì)我絕對(duì)無(wú)縫的信任。在很多人眼里，我是一個(gè)敢做敢為的人，其實(shí)這需要感謝所有人對(duì)我的那種100%的信任。在阿里的10年，我從一個(gè)懵懂的女孩，結(jié)了婚，有了自己的女兒，有了房子，車子，還結(jié)實(shí)了一幫可以相依賴的伙伴。這是一輩子的財(cái)富。

第一次聽到要被貼在墻上，我有些驚訝但不震驚。我知道沒有“大胸懷”就成就不了那個(gè)使命。工作了10年，有時(shí)覺得累了。過(guò)去掙扎的時(shí)候，“founder”字眼一旦跳出，就會(huì)把心里最真實(shí)的想法打壓下去。不過(guò)，這也沒什么不好。但到了今天，再看看未來(lái)的10年，我們這幫老骨頭的確需要放下肩上的重重的“責(zé)任”，隨心做事，這樣才能成就夢(mèng)想。

我在懵懵懂懂中走到了今天的這個(gè)職位，承擔(dān)了這份責(zé)任。今天的放下一定能夠讓我的心變成空杯，平和的心態(tài)去看待過(guò)去發(fā)生，和未來(lái)即將發(fā)生的事情。懷孕到生小孩休息了9個(gè)月，再次回到工作崗位，突然發(fā)現(xiàn)對(duì)這份工作不再僅僅是責(zé)任感，而是發(fā)自內(nèi)心的“愛”。我喜歡現(xiàn)在這個(gè)工作，喜歡淘寶要做的事，也知道任重而道遠(yuǎn)，但心態(tài)已經(jīng)不像原來(lái)那樣，有擔(dān)心，畏懼，而是充滿了好奇和期待。這樣的感覺是我10年來(lái)最好的。

上周開戰(zhàn)略分享會(huì)，聽懂了你在最后的那段發(fā)言。可是我很納悶，為什么我不能像您一樣把心里的感受這樣樸實(shí)的說(shuō)出來(lái)。跟一個(gè)朋友交流之后，才知道深入血液的東西是需要跳開看才能夠發(fā)現(xiàn)的。所以，相信沒了“founder”的身份，這種先破后立，再破再立的能力就會(huì)提高。

“淡定”是一種境界，希望未來(lái)10年，我能夠感受并體會(huì)到“淡定”對(duì)人生的意義。

戴珊。

2009年9月9日晚。

4、吳泳銘。

吳泳銘辭去創(chuàng)始人身份。

馬總及各位兄弟姐妹.18*x=16000?這道題留給16000人,因?yàn)槊總€(gè)阿里人都在創(chuàng)造歷史.創(chuàng)造未來(lái)！!

我們公司很少有時(shí)間感懷過(guò)去和記錄成績(jī),永遠(yuǎn)都是面對(duì)未來(lái)追求變化,可能正是因?yàn)檫@樣,公司才在16000人的共同努力下,無(wú)所畏懼的走到了今天，下一個(gè)十年,公司的使命讓我們有機(jī)會(huì)觸摸到10億消費(fèi)者的脈搏.這對(duì)于公司,對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)全新的時(shí)代，在這樣一個(gè)時(shí)期,放下"創(chuàng)始人"的稱謂,可以讓我以新同學(xué)的視角來(lái)理解我們的事業(yè),看待我們的公司.2009.09.09,真正的從零開始,清空內(nèi)存,重新啟動(dòng).

我還期待在阿里巴巴的下一個(gè)十年繼續(xù)追尋夢(mèng)想,追尋我們的新商業(yè)文明.經(jīng)歷再次十年的奇妙旅程.請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)短記錄過(guò)去:。

從今天開始我們是歷經(jīng)十年的老友,而不僅僅是曾經(jīng)的同事.請(qǐng)馬總接受我的辭呈。

另外我還很期待新一輪的入職面試?

吳泳銘。

09.09.09。

5、樓文勝。

親愛的馬總、親愛的弟妹們：

十年光陰，如白駒過(guò)隙忽然而已。時(shí)至今日，我仍會(huì)有恍惚之感，這一切都是真的么？當(dāng)初十多個(gè)人在湖畔鬧哄哄的爭(zhēng)論場(chǎng)面，演變成為16000人的驚天事業(yè)；當(dāng)初我們心中那個(gè)縹緲而執(zhí)著的夢(mèng)想，已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)，并以不可置信的速度在急劇的擴(kuò)展。此刻，沒有任何語(yǔ)言能夠客觀的描述我內(nèi)心的百感交集，但是我一定要說(shuō)點(diǎn)什么。

“幸運(yùn)”------此生，能和馬總您以及其他十多位弟妹相遇共事，是我一生的幸運(yùn)。馬總，您是我這輩子碰到過(guò)的最富有理想和執(zhí)著追求的人，而我恰恰相反，一向淡泊不求上進(jìn)。如果不是命運(yùn)之手的安排，阿里巴巴只是我在報(bào)端偶然看到的新聞而已。如此轟轟烈烈名垂青史的偉大事業(yè)，居然讓我不求而得親身經(jīng)歷，可謂人生最大的幸事。

“驕傲”------當(dāng)今經(jīng)濟(jì)膨脹卻世風(fēng)日下，多少財(cái)富和人物故事背后暗藏著不為人知的復(fù)雜灰暗。而我們呢，我們的故事是如此的簡(jiǎn)單，不可置信的純潔，我常會(huì)驕傲的向朋友宣稱：“我們的每一分錢都是干凈的”。我們十幾個(gè)人聚在一時(shí)候的那些怨言也好淚水也好，公司發(fā)展歷程中的種種矛盾沖突也好，和現(xiàn)在的江湖世道相比，太純潔了，太純粹了，太難能可貴了。我驕傲，為我們的故事，為十幾位兄弟姐妹，為每一個(gè)阿里人。

“感謝”------其實(shí)這兩個(gè)字根本不能表達(dá)什么，說(shuō)多了反覺虛浮。但我還是要說(shuō)感謝----感謝馬總和十幾位弟妹十年來(lái)的風(fēng)雨相伴，感謝十年途中每一個(gè)阿里人的每一點(diǎn)努力。

“親人”------十年間，我們?cè)?jīng)朝夕相處日夜奮戰(zhàn)，我們也曾彼此分離但不失牽掛；十年間，我們?cè)?jīng)無(wú)數(shù)次為成功勝利共同歡笑，也曾為彼此的不幸遭遇痛徹心肺。我們之間的情誼超越了同事戰(zhàn)友師生這樣的字眼，我們是親人！人生苦短，有多少個(gè)十年，又有多少人能和你一起同船共渡十年。親人們，我們一定要長(zhǎng)相往來(lái)。

馬總，值此阿里十年之際，囈語(yǔ)連篇，向您提出辭去創(chuàng)始人稱謂，祝愿在未來(lái)的十年中、在每一個(gè)后來(lái)的阿里人努力下，我們的阿里巴巴能更加的輝煌燦爛。

此致

敬禮

樓文勝。

2009-9-10。

6、師昱峰。

lion的創(chuàng)始人辭呈。

我的辭呈。

dearjack，不知不覺，我加入阿里巴巴已經(jīng)十年了。十年來(lái)，我付出了很多，收獲了很多。特別值得驕傲的，是會(huì)員對(duì)我們的認(rèn)可。而特別值得珍惜的，是我們之間的友誼，而這份友誼早已超越了同事，變成了生命中不可磨滅的一部分，讓大家成為我最信賴的人。感謝這么多年來(lái)大家對(duì)我的幫助、支持和包容，讓我敢于面對(duì)各種困難，因?yàn)槲抑?，在我的身邊，有一群意志?jiān)定的戰(zhàn)友。我為我是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的一員感到自豪！

十年來(lái)，阿里巴巴的夢(mèng)想吸引了大量?jī)?yōu)秀的人才加盟。這些可敬可愛的同事身上展現(xiàn)出專業(yè)、活力和激情，他們推動(dòng)公司獲得了巨大的發(fā)展。感謝我工作過(guò)的所有子公司和部門的同事們，他們接納我，包容我，和他們一起工作，促進(jìn)了我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我發(fā)現(xiàn)有這么多阿里人懷著同一個(gè)偉大的理想在奮斗，他們的精神讓我感動(dòng)！我相信他們完全能夠帶領(lǐng)阿里巴巴發(fā)展到更高的層次。

我覺得是時(shí)候了，是時(shí)候褪去創(chuàng)始人的光環(huán)，卸下創(chuàng)始人的責(zé)任，在心中把接力棒傳遞給這些富有創(chuàng)業(yè)精神的阿里人，同時(shí)也允許我更加自由地以自己的方式選擇工作和生活。因此，我決定申請(qǐng)辭去創(chuàng)始人身份。不論未來(lái)如何，我將一如既往地深愛我們的事業(yè)、深愛阿里巴巴。如果我能繼續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)，我將放下過(guò)去，重新開始，以更加平和和自由的心繼續(xù)戰(zhàn)斗。

懇請(qǐng)馬總批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：師昱峰。

2009年9月9日。

7、謝世煌。

馬總，我想阿里的102年一定象今天凌晨的接力跑，必須通過(guò)換棒獲得全新的力量。所以我高度認(rèn)可關(guān)于結(jié)束founder時(shí)代、進(jìn)入partner時(shí)代的決定。我相信阿里在未來(lái)十年的partner會(huì)是180名、1800名，而且會(huì)比原來(lái)的18個(gè)人更加強(qiáng)壯.所以我認(rèn)為“去founder化”要徹底，掛墻上，鋪地上都行?！傲artner制”也要徹底，不光是利益、榮譽(yù)還有責(zé)任、權(quán)力都要?dú)w于他們，讓他們激揚(yáng)阿里dna開創(chuàng)屬于自己的時(shí)代！

作為一個(gè)徹頭徹尾的草根，我感恩于這個(gè)偉大的時(shí)代，感恩馬總，感恩我們這個(gè)堅(jiān)持10年同甘共苦不離不棄的團(tuán)隊(duì)。今天我得到的東西足夠了。無(wú)論是物質(zhì)的還是精神的。所以，不管是把這個(gè)虛名掛在墻上，還是鋪在地上，都沒問題，你來(lái)定。沒任何意見。

我會(huì)努力淡忘自己的founder身份快樂工作認(rèn)真生活。我目前在公司的狀態(tài)還不錯(cuò)。挺快樂。哪天不爽了我會(huì)提！

敬請(qǐng)馬總批準(zhǔn)辭去本人創(chuàng)始人身份。也請(qǐng)馬總保重身體??！

小謝。

09.09.09。

8、金媛影。

由于那幾天忙著協(xié)調(diào)10周年的活動(dòng),所以寫的非常匆忙,看到其他人寫的那么美,都不好意思發(fā)出來(lái),呵呵.馬總，阿里十年，公司從18人成長(zhǎng)到今天的17000人。在這十年中，有很多非常美好的回憶讓我珍藏。除了阿里巴巴的成功讓我們擁有“選擇自由”以外，還讓我擁有了一群互相信任，同甘苦共患難的朋友。

阿里十年讓我學(xué)會(huì)了信任，包容，微笑的面對(duì)一切。正如很多人認(rèn)同的：阿里巴巴不是一份事業(yè)，是我的生命。

感謝馬總，感謝每一位和我一起經(jīng)歷了這一切的阿里人！

創(chuàng)始人，是一個(gè)讓我在很多時(shí)候更容易得到同事的幫助，是一個(gè)很多時(shí)候讓我覺得我需要比別人更努力為公司付出，也是一個(gè)讓我有一些壓力的身份。我內(nèi)心喜歡這個(gè)身份，因?yàn)樗鼛Ыo了很多便利。同時(shí)也很矛盾，因?yàn)樗屛矣X得需要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己的所作所為。

因此為了公司更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，也為了讓我能更放松的為阿里巴巴未來(lái)的十年出一點(diǎn)力，特此申請(qǐng)辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，望馬總批準(zhǔn)！

金媛影。

2009年9月10日凌晨。

9、蔣芳。

尊敬的馬總，時(shí)逢阿里巴巴十年慶典，很感謝過(guò)去十年您和同事們對(duì)我的包容，關(guān)照和鼓勵(lì)，令我成長(zhǎng)為比十年前更自信，更有承擔(dān)力，也更心胸開闊的人。

在此我申請(qǐng)辭去創(chuàng)始人名號(hào)，請(qǐng)辭的目的并非想要離開這個(gè)優(yōu)秀的集體和令人激動(dòng)的事業(yè)，而是希望對(duì)過(guò)去十年的進(jìn)步畫個(gè)句號(hào)，從而可以一切歸零，從頭開始。

整裝待發(fā)，下一個(gè)十年。

請(qǐng)您批準(zhǔn)。

此致，敬禮

蔣芳。

馬云與阿里巴巴讀后感篇十五

馬云語(yǔ)錄：賺錢模式越多越說(shuō)明你沒有模式。

馬云語(yǔ)錄：做企業(yè)不是做俠客。

馬云語(yǔ)錄：建立自我、追求忘我。

馬云語(yǔ)錄：天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。

馬云語(yǔ)錄：永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

馬云語(yǔ)錄：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

馬云語(yǔ)錄：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。

馬云語(yǔ)錄：其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。

馬云語(yǔ)錄：一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

馬云語(yǔ)錄：蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

馬云語(yǔ)錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

馬云語(yǔ)錄：要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

馬云語(yǔ)錄：創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

馬云語(yǔ)錄：在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

馬云語(yǔ)錄：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

馬云語(yǔ)錄：概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。

馬云語(yǔ)錄：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

馬云語(yǔ)錄：這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>

馬云語(yǔ)錄：你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

馬云語(yǔ)錄：建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

馬云語(yǔ)錄：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

馬云語(yǔ)錄：要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

馬云語(yǔ)錄：記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

馬云語(yǔ)錄：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

馬云語(yǔ)錄：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

馬云語(yǔ)錄：一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

馬云語(yǔ)錄：如果你看了很多書，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

馬云語(yǔ)錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

馬云語(yǔ)錄：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

馬云語(yǔ)錄：有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

馬云語(yǔ)錄：所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

馬云語(yǔ)錄：關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

馬云語(yǔ)錄：戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

馬云語(yǔ)錄：絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。

馬云語(yǔ)錄：不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。

馬云語(yǔ)錄：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。

馬云語(yǔ)錄：商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。

馬云語(yǔ)錄：戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。

馬云語(yǔ)錄：必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。

馬云語(yǔ)錄：最核心的問題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

馬云語(yǔ)錄：免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。

馬云語(yǔ)錄：“營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷”，更要“營(yíng)”。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：做小了，一定要做到獨(dú)特。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：《贏在中國(guó)》沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，別人一定會(huì)聽你，你才會(huì)有權(quán)威。

馬云與阿里巴巴讀后感篇十六

1.螞蟻?zhàn)叩暮?，大象也搞不死他?/p>

2.上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。

3.永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。

4.如果你看了很多書，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

5.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

6.有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

7.一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

8.當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理。

9.每個(gè)人都應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)真做事，大度做人。

10.如果有兩種選擇：一是一流的團(tuán)隊(duì)，三流的執(zhí)行能力;二是三流的團(tuán)隊(duì)，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。

11.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

12.創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

13.有時(shí)候把自己長(zhǎng)項(xiàng)藏起來(lái)，弱項(xiàng)暴露出來(lái)沒關(guān)系，這是我的建議。

14.人要成功一定要有永不放棄的精神，當(dāng)你學(xué)會(huì)放棄的時(shí)候，你才開始進(jìn)步。

15.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽(yáng)。

16.今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽(yáng)。所以我們干什么都要堅(jiān)持!一直很欣賞馬云這句話，有人總結(jié)馬云，是網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)里最能吹牛的人，但是是唯一一個(gè)把吹得牛實(shí)現(xiàn)的一個(gè)人。

17.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好!很多人死在明天晚上看不到后天的太陽(yáng).企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手........

20.在別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候你千萬(wàn)別把自己當(dāng)英雄.如果你真把自己當(dāng)英雄那么你就真的離死亡不遠(yuǎn)了.

21.懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長(zhǎng)肉都懶的長(zhǎng)，這就是境界。

22.我們必須學(xué)會(huì)尊重和理解別人。很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!

23.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

24.記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。?

25.很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄蝗?chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。

27.我當(dāng)年學(xué)英語(yǔ)，我沒有想到后來(lái)英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。

28.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

29.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好但是大多數(shù)人死在明天晚上看不到后天的太陽(yáng)!

30.免費(fèi)是個(gè)很誘人的東西，最顯著的例子卻不是馬云也不是阿里巴巴，而是馬化騰和他的qq。從開始，qq就開始提供免費(fèi)的即時(shí)聊天賬號(hào)和軟件下載，并且在功能上不斷完善...

馬云與阿里巴巴讀后感篇十七

1、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。

2、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

3、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理。

4、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

5、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

6、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

7、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間。

8、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

9、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

10、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

11、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

12、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。

13、我覺得最大的經(jīng)驗(yàn)就是千萬(wàn)不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹梗椅矣X得還有更重要的一點(diǎn)，我們今天面對(duì)將來(lái)的信心是來(lái)自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)信明天更加殘酷。

16、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。

17、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

19、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。

20、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

22、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。

23、我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

24、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

25、中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

26、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

27、我為什么能活下來(lái)?第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

28、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

29、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。

30、聽說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒聽說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

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馬云與阿里巴巴讀后感篇十八

2.有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。。

3.最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

4.什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。

5.一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

6.如果你看了很多書，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

7.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

8.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

9.有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。一點(diǎn)點(diǎn)語(yǔ)錄網(wǎng)。

11.關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

12.戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

13.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。

14.不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。

15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。

16.商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。

17.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。

18.必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。

19.最核心的問題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

21.“營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷”，更要“營(yíng)”。

22.誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

23.公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

24.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

25.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

22.永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

23.我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

24.多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

25.什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

26.每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

27.領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

28.碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。

29.永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

31.一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

32.別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

33.80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

34.做小了，一定要做到獨(dú)特。

35.人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

36.不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。

37.小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。

38.生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

39.沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。

40.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

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馬云與阿里巴巴讀后感篇十九

1、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>

2、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

5、不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，名人名言你的眼光在哪里更為重要。

6、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

7、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。

8、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。

9、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

10、生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

11、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

12、在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

14、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。

15、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

16、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

17、賺錢模式越多越說(shuō)明你沒有模式。

18、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

19、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

20、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

21、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

22、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

24、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

25、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

26、如果你看了很多書，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

27、一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。

28、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

29、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

30、蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

31、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

32、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。

33、必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。

34、最核心的問題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

35、費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。

36、天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。

37、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

38、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

39、做企業(yè)不是做俠客。

40、永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

41、慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長(zhǎng)。

42、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

43、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

44、什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

45、在公司內(nèi)部找到能夠超過(guò)你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

46、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。

47、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

48、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩校蛘呤亲约簺]有開放的心態(tài)。

49、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

50、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

51、很多人是愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，但不愿承擔(dān)責(zé)任，而恰恰承擔(dān)責(zé)任會(huì)贏得更多的尊重。

52、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。

53、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

54、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

55、曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對(duì)手是誰(shuí)，馬云不假思索地表示：是沃爾瑪。

56、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

57、免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。

58、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。

59、現(xiàn)在你需要踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。

60、永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

馬云與阿里巴巴讀后感篇二十

馬云敏銳地覺察到：全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來(lái)!馬云約齊團(tuán)隊(duì)的所有人，說(shuō)出了自己的決定：“我給你們?nèi)齻€(gè)選擇：第一，你們?nèi)パ呕?，我推薦，雅虎一定會(huì)錄用你們的，工資會(huì)很高;第二，去其他門戶網(wǎng)站，我推薦，工資也會(huì)很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢，你們住的地方離我5分鐘車程以內(nèi)，你們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家里上班。你們自己作決定?！瘪R云給他們3天時(shí)間考慮。

眼見從杭州跟自己闖到北京來(lái)的親密伙伴陸續(xù)走出房門，馬云心里有些失落，卻依然十分堅(jiān)信自己的選擇。僅在3分鐘后，所有人全部折回，說(shuō)，馬云，我們一起回家吧。那一刻，堅(jiān)強(qiáng)的馬云流淚了。也就是那一刻，他對(duì)自己說(shuō)：朋友沒有對(duì)不起我，我也永遠(yuǎn)不能做對(duì)不起他們的事情!我們回去，建一個(gè)我們這一輩子都不會(huì)后悔的公司。

1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊(duì)悄然南歸。從北京回到杭州，他成了一位名副其實(shí)的“無(wú)業(yè)游民”。

馬云團(tuán)隊(duì)離開北京前，游長(zhǎng)城時(shí)發(fā)現(xiàn)很多石磚上都刻著“×××到此一游”，他從中隱約看到了bbs的影子;在亞洲電子商務(wù)大會(huì)上他又發(fā)現(xiàn)，所謂的“亞洲”電子商務(wù)大會(huì)，其實(shí)是金發(fā)碧眼的歐美人占絕大多數(shù)，亞洲市場(chǎng)上并沒有適合自身特點(diǎn)的電子商務(wù)模式。

和其他互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云一直生活在草根階層中。也許正因?yàn)檫@樣，他的構(gòu)想才和當(dāng)時(shí)所有的電子商務(wù)不同——他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。大企業(yè)有專門信息渠道和巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)卻什么都沒有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。

有一段錄像忠實(shí)地記錄了阿里巴巴最初啟動(dòng)時(shí)的場(chǎng)景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友共18個(gè)人圍著馬云，他猛一揮手，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命!”他掏出身上的錢重重往桌上一放，“啟動(dòng)資金必須是pocketmoney(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因?yàn)槭】赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會(huì)跳起來(lái)繼續(xù)戰(zhàn)斗!另外，你們只能做連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，團(tuán)級(jí)以上干部我得另請(qǐng)高明?！?/p>

在場(chǎng)的人一共湊了50萬(wàn)元本金，阿里巴巴橫空出世。

阿里巴巴降生時(shí)的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開花。在其他網(wǎng)站都忙著大肆“忽悠”以獲取風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，馬云卻在6個(gè)月內(nèi)不主動(dòng)宣傳自己，集中精力做好b2b網(wǎng)站。

做正確的事永遠(yuǎn)比正確地做事重要。風(fēng)投“嗅著b2b的香味”朝阿里巴巴找來(lái)?！澳菚r(shí)我們整整拒絕了38家風(fēng)投公司，馬云一直在等待最合適的那一家?！苯鸾ê颊f(shuō)。

談，最后談成3000萬(wàn)美元?；貒?guó)后，馬云想想還是不對(duì)，就給孫正義寫了一封信，“對(duì)不起，3000萬(wàn)美金我不要了。2000萬(wàn)美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結(jié)束。”

2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2000萬(wàn)美元。同年，馬云登上《福布斯》雜志的封面，雜志對(duì)馬云的評(píng)語(yǔ)是：有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!

馬云與阿里巴巴讀后感篇二十一

海博翻譯社是而立之年的馬云試水商海邁出的第一步。

開張的第一個(gè)月收入僅700元。就在很多人舉棋不定的時(shí)候，馬云獨(dú)自一人背著大麻袋去義烏販賣小商品、賣書、賣衣服，他要用這些收入來(lái)緩解翻譯社入不敷出的艱難狀況。

然而，這遠(yuǎn)非馬云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的經(jīng)歷。

那年，杭州市政府準(zhǔn)備修建一條高速公路，一家美國(guó)的投資方跟杭州方面談判了1年，錢卻一直沒有到位。雙方認(rèn)為談判時(shí)翻譯有問題，于是請(qǐng)來(lái)精通英語(yǔ)的馬云。讓馬云意想不到的是，投資者居然是個(gè)地地道道的國(guó)際詐騙犯。發(fā)現(xiàn)真相后，馬云受杭州市政府的委托來(lái)到了美國(guó)調(diào)查。

發(fā)現(xiàn)事情敗露的美國(guó)“投資者”把馬云軟禁了起來(lái)。最后，馬云假裝和那個(gè)美國(guó)人合作，表示要投資互聯(lián)網(wǎng)，這才準(zhǔn)許他回國(guó)看看。其實(shí)，當(dāng)時(shí)的馬云，只是偶然從一個(gè)外教那兒聽過(guò)有互聯(lián)網(wǎng)這么個(gè)東西而已。

于是，馬云連行李箱都顧不上拿，懷揣著從賭場(chǎng)贏來(lái)的600美元奔向機(jī)場(chǎng)。馬云回憶起那段經(jīng)歷不無(wú)后怕，“后來(lái)我到美國(guó)還被黑社會(huì)追殺?！笔艿骄薮篌@嚇的馬云逃脫之后并沒有立即回國(guó)，而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。

兩次遭遇“滑鐵盧”

在西雅圖的一家公司，馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。那家公司的人告訴他，想查什么在電腦上一敲就能出來(lái)。于是，他敲了“beer”這個(gè)單詞。德國(guó)啤酒、美國(guó)啤酒都出來(lái)了，但就是找不到中國(guó)啤酒的數(shù)據(jù)。

回國(guó)之后，馬云決定在中國(guó)成立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，他要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

“我請(qǐng)了24個(gè)朋友來(lái)我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說(shuō)，到底怎么樣?其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干。我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是如果你不做，晚上想千條路，早上起來(lái)還走原路?！?/p>

1995年4月，馬云墊付7000元，聯(lián)合妹妹、妹夫、父母和親戚朋友湊了2萬(wàn)元，創(chuàng)建了中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動(dòng)了“chinapage”項(xiàng)目——日后著名的中國(guó)黃頁(yè)。

在成功地發(fā)布了無(wú)錫小天鵝、北京國(guó)安足球俱樂部等中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)客戶的主頁(yè)后，中國(guó)黃頁(yè)開始在圈子里小有名氣。就在年底，網(wǎng)站的營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)元!

互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)升溫，當(dāng)時(shí)與“中國(guó)黃頁(yè)”競(jìng)爭(zhēng)最激烈的當(dāng)屬杭州電信。這是一場(chǎng)實(shí)力懸殊的戰(zhàn)爭(zhēng)，杭州電信注冊(cè)資本3億多元，馬云注冊(cè)資本僅2萬(wàn)元。馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，失去決策權(quán)的馬云在自己創(chuàng)下的公司完全施展不開手腳。

19，當(dāng)時(shí)的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的21%中國(guó)黃頁(yè)股份以每股二三毛錢的價(jià)格賤賣給了公司，帶著5個(gè)創(chuàng)業(yè)人員遠(yuǎn)走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點(diǎn)。在租來(lái)的不到20平方米的小房間里埋頭苦干15個(gè)月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為中國(guó)第一個(gè)上網(wǎng)的部級(jí)單位，而且將凈利潤(rùn)做到了287萬(wàn)元。然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對(duì)馬云的團(tuán)隊(duì)許諾的股份卻因種種原因遲遲沒有落實(shí)。

馬云與阿里巴巴讀后感篇二十二

1964年10月：出生于杭州。

1988年6月：畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系。

1988－1995年：擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師。

1995年4月：創(chuàng)辦的“中國(guó)黃頁(yè)”網(wǎng)站，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，國(guó)內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

1997年年底：馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。

1999年年初：馬云回到杭州以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站（***．a(chǎn)libaba．com），并于秋天拿到孫正義2000萬(wàn)美元投資。

2000年7月10日：馬云登上《福布斯》雜志封面。9月10日，第一屆“西湖論劍”舉行。

2000年10月：美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選馬云為本年度“商業(yè)領(lǐng)袖”。

2001年：阿里巴巴推出“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)，在全球率先推出企業(yè)級(jí)網(wǎng)上信用管理產(chǎn)品“誠(chéng)信通”。

2001年9月：美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》再次將阿里巴巴選為全球最佳b2b站點(diǎn)之一，是中國(guó)唯一入選的網(wǎng)站。

2003年5月：阿里巴巴推出個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。10月，成立第三方支付平臺(tái)——支付寶。

2004年12月28日：獲評(píng)cctv中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。

2005年8月11日：阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)。馬云獲“2005年中國(guó)十大并購(gòu)人物”獎(jiǎng)。2005年12月28日獲得cctv中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎(jiǎng)。阿里巴巴成為中國(guó)的最佳雇主公司。

2006年10月：收購(gòu)分類信息業(yè)務(wù)——口碑網(wǎng)。

2007年1月：成立企業(yè)商務(wù)軟件業(yè)務(wù)——阿里軟件。

2007年5月：“雅虎中國(guó)”正式更名“中國(guó)雅虎”。

2007年8月：成立網(wǎng)絡(luò)廣告分銷業(yè)務(wù)——阿里媽媽。

2007年10月：阿里巴巴上市前引入工商銀行8家基礎(chǔ)投資商。

2007年11月6日：在香港成功上市。

2007年3月6日：在美國(guó)《pcworld》雜志評(píng)出的“全球五十大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物”中，馬云位居第二十。

2007年10月22日：胡潤(rùn)百1發(fā)布了《2007胡潤(rùn)it1豪榜》，馬云以50億身價(jià)的估值位列第八，其中百度李彥宏以180億元身價(jià)成為it首1。

　1999年3月：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖馬云正式回到杭州創(chuàng)業(yè)。

1999年7月：阿里巴巴中國(guó)控股有限公司在香港成立。

1999年9月：阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在杭州成立。香港和杭州分別成了阿里巴巴公司總部和中國(guó)區(qū)總部的所在地。

1999年10月：阿里巴巴引入由高盛公司牽頭，聯(lián)合美國(guó)、亞洲、歐洲一流的基金公司的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

2000年1月：阿里巴巴得到了日本互聯(lián)網(wǎng)投資公司“軟庫(kù)”注入的第二筆投資2000萬(wàn)美元。

2000年6月：阿里巴巴韓文網(wǎng)站在首爾正式開通。

2001年12月：阿里巴巴沖破收支平衡線，實(shí)現(xiàn)贏利達(dá)幾萬(wàn)美金。

2001年12月：阿里巴巴注冊(cè)商人會(huì)員突破100萬(wàn)家，成為全球第一家超過(guò)百萬(wàn)會(huì)員的電子商務(wù)網(wǎng)站。

2002年2月：日本亞洲投資公司向阿里巴巴投資。

2002年3月：阿里巴巴推出中國(guó)第一個(gè)網(wǎng)上信用管理服務(wù)平臺(tái)誠(chéng)信通。

2002年10月：發(fā)布日文網(wǎng)站標(biāo)志全面向日本市場(chǎng)進(jìn)軍。

2002年年底：阿里巴巴全面實(shí)現(xiàn)贏利，沖破現(xiàn)金贏利600萬(wàn)元。

2003年5月：阿里巴巴投資4．5億創(chuàng)辦個(gè)人交易網(wǎng)上平臺(tái)淘寶網(wǎng)。

2003年5月：阿里巴巴提前實(shí)現(xiàn)每日收入100萬(wàn)元人民幣的目標(biāo)。

2003年7月：阿里巴巴正式在北京宣布投資1億元發(fā)展淘寶網(wǎng)，試圖打破國(guó)內(nèi)c2c的市場(chǎng)格局。

2003年10月：阿里巴巴創(chuàng)建獨(dú)立的網(wǎng)上交易安全支付產(chǎn)品——支付寶。

2004年2月：阿里巴巴獲軟銀等公司的8200萬(wàn)美元的投資。

2004年7月：阿里巴巴對(duì)淘寶網(wǎng)追加投資3．5億元人民幣。

2005年8月：阿里巴巴與雅虎中國(guó)實(shí)現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大金額的并購(gòu)。

2006年10月26日：阿里巴巴收購(gòu)口碑網(wǎng)，涉及金額五六百萬(wàn)美元。之后，雅虎中國(guó)首頁(yè)添加了口碑網(wǎng)的入口。

2006年11月：阿里巴巴集團(tuán)、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)在杭州聯(lián)合召開第二屆“電子商務(wù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)論壇”。

2007年11月16日，阿里巴巴在香港成功上市。

馬云與阿里巴巴讀后感篇二十三

是阿里巴巴遭遇的第一個(gè)冬天。仍然是阿里巴巴的冬天。這一年雖然啟動(dòng)了中國(guó)供應(yīng)商，但一年走下來(lái)仍十分艱難。這一年，幾乎每月阿里巴巴的董事會(huì)都要開會(huì)，會(huì)上的結(jié)論是：方向是對(duì)的，再做幾個(gè)月不成功，砍掉網(wǎng)站。

月，重要的跡象出現(xiàn)了。當(dāng)月阿里巴巴的會(huì)員終于突破100萬(wàn)，當(dāng)月阿里巴巴的現(xiàn)金流歷史上第一次出現(xiàn)盈余！雖然只盈余了幾萬(wàn)美金，雖然全年算下來(lái)仍然虧損，雖然阿里巴巴的賬面上還剩400萬(wàn)美金，只能支撐半年多，但幾乎所有阿里巴巴的高層都看出：這就是曙光，是久久期盼的曙光！在第三輪投資中，馬云、蔡崇慶、關(guān)明生、吳炯都進(jìn)行了投資。投資行動(dòng)本身就表明：他們看好阿里巴巴！

20初的一天，馬云和關(guān)明生爬上了玉泉山上喝茶。這一天，他倆的心情格外好，終于可以喘口氣了，心情怎能不好？阿里巴巴這兩個(gè)“o”要討論的是公司年目標(biāo)。coo提出：2002年實(shí)現(xiàn)全面收支平衡。ceo提出：2002年阿里巴巴要賺一塊錢！這就是馬云作為企業(yè)領(lǐng)袖所特有的魅力，關(guān)鍵時(shí)刻總能靈光一閃。

為什么要提賺一塊錢？銷售多賣一塊錢很容易，后臺(tái)節(jié)省一塊錢也很容易，但全年算賬賺一塊錢就是盈利！就是歷史性的轉(zhuǎn)折和突破！從此有關(guān)馬云能否賺錢阿里巴巴何時(shí)盈利的爭(zhēng)議可以休矣！這就是“賺一塊錢”口號(hào)的魅力。

口號(hào)畢竟是口號(hào)，結(jié)果如何呢？阿里巴巴2002年10月就實(shí)現(xiàn)了全年收支平衡，年底實(shí)現(xiàn)全年盈利，當(dāng)然不是只賺了一塊錢。

不信歸不信，但馬云的口號(hào)和夢(mèng)想就是公司的目標(biāo)，人們照樣執(zhí)行，照樣往目標(biāo)奔。結(jié)果20阿里巴巴不但實(shí)現(xiàn)了每天收入100萬(wàn)，而且還超過(guò)了這個(gè)數(shù)。馬云提出每天利潤(rùn)100萬(wàn),這回不信的人質(zhì)疑的人大為減少，結(jié)果20一天100萬(wàn)利潤(rùn)的目標(biāo)也達(dá)到了。馬云又提出每天交稅100萬(wàn)，這次質(zhì)疑的人更少了，到了每天交稅100萬(wàn)目標(biāo)也順利實(shí)現(xiàn)了。

年，單個(gè)銷售人員的全年業(yè)績(jī)也就是3～5萬(wàn)元，做到6萬(wàn)元就可以成為topsales。到了2002年,銷售業(yè)績(jī)開始普遍飛升。這時(shí)阿里巴巴銷售的指揮者——關(guān)明生、李琪、孫彤宇和李旭輝都感到將有人達(dá)到100萬(wàn)。關(guān)明生和李琪商量搞一個(gè)百萬(wàn)俱樂部，因?yàn)間e就有旨在激勵(lì)銷售的百萬(wàn)俱樂部。8月22日，第一個(gè)100萬(wàn)出來(lái)了，是廣東東莞的黃榕光。作為coo的關(guān)明生心想總得有個(gè)表示，于是情急之中做了一首詩(shī)，作為阿里巴巴第一個(gè)銷售過(guò)百萬(wàn)的英雄黃榕光也不含糊，讀到coo贈(zèng)詩(shī)半小時(shí)就回了一首打油詩(shī)。

黃榕光一人在百萬(wàn)俱樂部里并沒有孤單多久，很快第二個(gè)百萬(wàn)俱樂部會(huì)員就出來(lái)了，他就是深圳的王剛，第三個(gè)百萬(wàn)俱樂部會(huì)員是永康的羅建路。羅建路的業(yè)績(jī)已經(jīng)不是100萬(wàn)而是220萬(wàn)了。賀學(xué)友是阿里巴巴第四個(gè)百萬(wàn)會(huì)員，業(yè)績(jī)是100多萬(wàn)，排在第四位；但是當(dāng)他年成為topsales時(shí)，他的全年業(yè)績(jī)是令人咋舌的630萬(wàn)。

2003年以前，百萬(wàn)俱樂部里都是中國(guó)供應(yīng)商的英雄們獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。2003年3月，張英幾個(gè)女將帶領(lǐng)的誠(chéng)信通殺了出來(lái)。不久誠(chéng)信通就提出他們也要做百萬(wàn)。2300元一單,做到100萬(wàn)著實(shí)不易。但是戴珊帶著她的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持沖擊100萬(wàn)，結(jié)果他們做到了。朱亮是誠(chéng)信通第一個(gè)百萬(wàn)會(huì)員，他只用了半年時(shí)間。不久，誠(chéng)信通涌現(xiàn)了5個(gè)百萬(wàn)會(huì)員，中國(guó)供應(yīng)商加誠(chéng)信通一共涌現(xiàn)出15個(gè)百萬(wàn)俱樂部會(huì)員。大喜過(guò)望的關(guān)明生又寫了一首詩(shī)。

從此阿里巴巴的打油詩(shī)文化開始形成。

來(lái)自：/htm/-1-3/。

馬云與阿里巴巴讀后感篇二十四

1、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。

2、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

3、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理。

4、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

5、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

6、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

7、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間。

8、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

9、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

10、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

11、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

12、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。

13、我覺得最大的經(jīng)驗(yàn)就是千萬(wàn)不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹?，而且我覺得還有更重要的一點(diǎn)，我們今天面對(duì)將來(lái)的信心是來(lái)自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)信明天更加殘酷。

16、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。

17、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

19、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。

20、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

22、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。

23、我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

24、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

25、中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

26、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

27、我為什么能活下來(lái)?第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

28、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

29、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。

30、聽說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒聽說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

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