讀后感是通過文字將自己的閱讀心得和思考整理出來，以增進(jìn)自己的思考能力和表達(dá)能力。那么怎樣寫一篇有價值的讀后感呢？首先，我們應(yīng)該全面理解書中的內(nèi)容，包括主題、情節(jié)、人物和背景等。其次，要抓住自己在讀書過程中產(chǎn)生的感受和思考，結(jié)合書中的細(xì)節(jié)和情節(jié)進(jìn)行分析和總結(jié)。在寫作過程中，可以適當(dāng)引用書中的語句和段落，以增加文章的可讀性和說服力。另外，讀后感應(yīng)該包括自己的獨立見解和觀點，不僅僅是對作者的贊賞或批評，更要展示自己的思考與思路。此外，讀后感還可以通過對類似題材或相似作者的作品進(jìn)行比較與對照，以擴(kuò)展文章的深度與廣度。最后，在寫作結(jié)尾時，可以適當(dāng)給出一些個人對該書的推薦與評價，為讀者提供選擇與參考。大家可以一起來看看以下這些優(yōu)秀的讀后感范文，相互學(xué)習(xí)和借鑒。
馬云與阿里巴巴讀后感篇一
一直宣講誠信和商業(yè)道德的馬云，在20xx年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠信和喪失契約精神的質(zhì)疑中。失去了神圣光環(huán)的馬云，開始將權(quán)力轉(zhuǎn)移，更多地隱于幕后。盡管身為阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，但在外界看來，馬云更像是一個“影控”國王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機(jī)的關(guān)頭露面，又如救火先鋒。多年來，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購股權(quán)，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過于承受股東的壓力。
20xx年，馬云已經(jīng)越來越少在公眾面前出現(xiàn)。即便如此，他也從未停止過幕后的工作——從雅虎回購股權(quán)、主導(dǎo)阿里巴巴從資本市場退出、重整公司架構(gòu)。用馬云的話說，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過于承受股東的壓力。
直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經(jīng)于6月15日批準(zhǔn)了公司私有化計劃。香港聯(lián)交所以此計劃生效為前提，已經(jīng)批準(zhǔn)撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于20xx年6月20日16時生效。
阿里巴巴集團(tuán)對此次私有化給出的`解釋是，這是出于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，并同時給小股東提供變現(xiàn)投資收益的機(jī)會。馬云認(rèn)為，中小企業(yè)在面臨原材料、勞動力成本上漲等巨大壓力下，b2b的務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型升級。但在外界看來，阿里巴巴b2b公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環(huán)。緊接著，馬云再出一招，調(diào)整阿里系各子公司為事業(yè)群。由于各子公司過于強大，導(dǎo)致集團(tuán)對他們的掌控力過弱。
7月23日，阿里巴巴集團(tuán)對外宣布，集團(tuán)將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等七個事業(yè)群的加盟好項目。
在七個事業(yè)群背后，是阿里系的數(shù)據(jù)以及技術(shù)底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統(tǒng)，這對整個集團(tuán)而言是資源的分散。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴集團(tuán)形成一個cbb市場集群。七個事業(yè)群總裁直接向馬云匯報，馬云也是直接向七位總裁進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
在此次的架構(gòu)重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴b2b公司業(yè)務(wù)分成了兩塊兒，業(yè)務(wù)更加細(xì)化，目的是為了加速推進(jìn)“one company”的目標(biāo)，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結(jié)合，是為了全面提升集團(tuán)對小企業(yè)和消費者的服務(wù)能力，建立合理的組織機(jī)制保障?！?/p>
上述調(diào)整對于阿里系來說，仍未解決一個根本問題，即40%的股權(quán)仍然握在雅虎手里。大權(quán)外落，對馬云而言，是一件充滿危機(jī)的事兒。用馬云的話來說，這不利于阿里巴巴集團(tuán)日后的管理層。
馬云與阿里巴巴讀后感篇二
當(dāng)阿里巴巴網(wǎng)站2007年11月上市時，馬云終于挖到了夢寐以求的金礦。此次ipo募集的資金超過了15億美元，公司的總市值達(dá)到260億美元。今年43歲的馬云，少年時期經(jīng)歷了中國史無前例的“”。他依靠自學(xué)掌握了英語，并在上世紀(jì)90年代跟隨中國的經(jīng)濟(jì)開放抓住了網(wǎng)絡(luò)浪潮的契機(jī)。今天，阿里巴巴成為中國最大的b2b網(wǎng)站，很多與中國供應(yīng)商做生意的歐美公司都喜歡上這個網(wǎng)站。今年上半年，阿里巴巴網(wǎng)站營收1.29億美元，利潤3900萬美元。馬云還通過與雅虎組建一家合資公司，進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他旗下的淘寶網(wǎng)站也超過了易趣成為中國最大的在線拍賣站點。
少年馬云。
馬云是在12歲時開始對英語產(chǎn)生興趣，他每天早上騎40分鐘自行車到杭州西湖區(qū)附近一家酒店找老外學(xué)英語，8年間風(fēng)雨無阻。當(dāng)時中國剛剛改革開放，很多外國游客來到杭州。他免費為老外當(dāng)向?qū)б跃毩?xí)口語。這8年對他的人生起到重要作用，他開始變得比大多數(shù)中國人都要國際化，因為與老外的接觸使他懂得了老師與書本無法傳授的知識。
1979年發(fā)生了另一件從根本上改變了馬云的事情，當(dāng)時他遇到了來自澳洲的帶著2個孩子的一家人。他們度過了愉快的3天，并一起玩了飛盤游戲，之后馬云和這家人成為了筆友。1985年這家人邀請馬云到澳洲度暑假，在澳洲的31天假期改變了他的人生。在離開中國前他受到的教育是：中國是世界上最富饒的國家，這里的人們是世界上最幸福的人。但當(dāng)他到了澳洲以后發(fā)現(xiàn)，哦！我的天哪！，所有的一切與他所知的完全不同。從此，他開始以不同的思維方式思考問題。
大學(xué)生涯。
在他被杭州師范大學(xué)，這所被認(rèn)為是杭州最差的大學(xué)錄取前，已經(jīng)2次高考落榜。進(jìn)入大學(xué)后他要為成為一名中學(xué)英語教師而學(xué)習(xí)，期間他當(dāng)選過校學(xué)生會主席及杭州學(xué)聯(lián)主席。
當(dāng)他畢業(yè)時，有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學(xué)任教的學(xué)生。他的工資是100-120元rmb/月，相當(dāng)于12-15美元/月。他一直有個夢想就是，完成5年的合同后希望進(jìn)入一家企業(yè)，無論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應(yīng)聘了很多工作，但都失敗了。其中有一次應(yīng)聘肯德基總經(jīng)理秘書時遭到無情的拒絕。
開始創(chuàng)業(yè)。
之后在1995年他去了西雅圖，當(dāng)了一家貿(mào)易代表團(tuán)的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們在雅虎上搜索“啤酒”(beer)一詞，發(fā)現(xiàn)沒有任何有關(guān)中國的信息。他們決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)站并注冊了中國黃頁(chinapages)這個域名。
為創(chuàng)辦公司他借了2000美元，當(dāng)時他還對電腦和電子郵件一無所知，甚至連鍵盤都沒接觸過。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。
與中國電信的競爭持續(xù)了一年，最后中國電信的總經(jīng)理出資18.5萬美元與他的公司合資，當(dāng)時這是他一輩子里所見到的最大一筆錢。但不幸的是，中國電信獲得5個董事席位，他的公司只拿到2個，他們提出的任何意見都被中國電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量，他不得不辭職了，隨后接受了北京的邀請掌管一個負(fù)責(zé)推廣電子商務(wù)的新政府機(jī)構(gòu)。
但他的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年他召集了屬下的18個人，并花了2個小時和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來，一共是6萬美元。于是他們開始創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)。他想打造一家全球性的公司，于是名稱也取了個洋名。阿里巴巴很容易拼寫，而且每個人都知道“芝麻開門”的故事，這是1001夜里的阿里巴巴開啟寶庫的口令。
阿里巴巴之所以能生存至今有三個原因，沒錢、沒技術(shù)、沒計劃。因此花每一分錢都很認(rèn)真，辦公室就設(shè)在他的房間里。2000年他們從高盛集團(tuán)和軟銀集團(tuán)獲得了融資，之后阿里巴巴開始不斷擴(kuò)展。
今天他們還留在中國是因為他們相信：著眼全球、立根中國是勝利之本。他們獨立制定了自己的業(yè)務(wù)模式，關(guān)注點放在中小企業(yè)上，并未像很多其他中國企業(yè)一樣復(fù)制美國的模式。他們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這就是“點擊就能獲得”的服務(wù)。
他曾將阿里巴巴稱為“1001個錯誤”，是因為擴(kuò)張?zhí)停诰W(wǎng)絡(luò)泡沫時期不得不進(jìn)行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個月的資金，網(wǎng)站的用戶很多都是免費用戶，他們不知道如何能賺到錢。因此他們開發(fā)了一種幫助中國出口商與美國公司做生意的產(chǎn)品，這個模式拯救了公司。到2002年底時，他們賺得了1美元利潤，之后每年的利潤都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。
從這些黑暗的日子學(xué)到的教訓(xùn)是，團(tuán)隊必須要有價值、創(chuàng)新能力和遠(yuǎn)見。此外，你不能放棄，在力量小的時候必須依靠智慧而不是蠻力。
上市之后。
上市是阿里巴巴的一個重要里程碑，時機(jī)也很適當(dāng)。這家b2b公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說明大陸公司同樣能在香港上市，并能獲得很高的估價和吸引全球投資者的興趣。
他的目標(biāo)是建立一個電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，允許消費者和企業(yè)在線處理任何類型的業(yè)務(wù)。他們已經(jīng)與雅虎合作搜索領(lǐng)域，并推出了在線拍賣站點和在線支付系統(tǒng)。他希望為中國創(chuàng)造100萬個工作機(jī)會，改變中國的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使中國成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)市場。
他只是一個純粹主義者，生命中最重要的是影響其他人和推動中國的發(fā)展。但在生活中，他又是輕松和快樂的人，非常知足。
馬云與阿里巴巴讀后感篇三
1、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，透過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
2、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
4、年代的人不好跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
5、咱們不缺錢，上市必須不為錢。
6、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
7、方法不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上方，都是空話。
8、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活年的米長跑，你務(wù)必跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
9、有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。一點點語錄網(wǎng)。
11、那些私下忠告咱們，指出咱們錯誤的人，才是真正的兄弟姐妹。
12、好的東西往往都是很難描述的。
13、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
15、商業(yè)合作務(wù)必有三大前提：一是雙方務(wù)必有能夠合作的利益，二是務(wù)必有能夠合作的意愿，三是雙方務(wù)必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
16、咱們與競爭對手最大的區(qū)別就是咱們知道他們要做什么，而他們不知道咱們想做什么。咱們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
17、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
18、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)職責(zé)。企業(yè)家就應(yīng)為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家務(wù)必要有創(chuàng)新的精神。
19、建立自我追求忘我。
20、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。但是，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
21、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，因此要把每項工作落實到實處。
22、當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
23、這天到北大演講心里個性激動。我一向把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一向考卻考不進(jìn)，因此我想如果有一天我必須要到北大當(dāng)老師。
24、關(guān)注對手是方法中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
25、建一個公司的時候要思考有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。環(huán)境描寫的句子26、發(fā)令槍一響，你是沒時刻看你的對手是怎樣跑的。只有明天是咱們的競爭對手。
27、商業(yè)合作務(wù)必有三大前提：一是雙方務(wù)必有能夠合作的利益，二是務(wù)必有能夠合作的意愿，三是雙方務(wù)必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
28、注重自我的名聲，發(fā)奮工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)十分有幫忙。
29、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
30、這個世界不是正因你能做什么，而是你該做什么。
32、那些私下忠告咱們，指出咱們錯誤的人，才是真正的兄弟姐妹。
33、我永遠(yuǎn)堅信只要永不放下，咱們還是有機(jī)會的。最后，咱們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對大部分是死在明天晚上，因此每個人不好放下這天。
34、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
35、所有的創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)多花點時刻，去學(xué)習(xí)別人是怎樣失敗的。
36、在這天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
37、小公司的方法就是兩個詞：活下來，掙錢。
39、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
40、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
41、我永遠(yuǎn)堅信只要永不放下，咱們還是有機(jī)會的。最后，咱們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對大部分是死在明天晚上，因此每個人不好放下這天。
42、咱們務(wù)必學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟尊重和明白別人。很多時候發(fā)現(xiàn)咱們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!
43、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
44、我深信不疑咱們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自我造血。
45、中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。
46、咱們務(wù)必在別人改變之前先改變自我。
47、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
48、一個公司在兩種狀況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是應(yīng)對太多的機(jī)會，一個ceo看到的不就應(yīng)是機(jī)會，正因機(jī)會無處不在，一個ceo更就應(yīng)看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
50、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
馬云與阿里巴巴讀后感篇四
中國首富馬云曾說"聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。http://"，溫曾評價馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵志語錄。
1:語錄第六句：“人生如果錯了方向，停止就是進(jìn)步”。人，總是很難改正自己的缺點，人，也總是很難發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，有時，明知錯了，卻欲罷不能，一錯再錯，把握正確的方向，堅守自己的原則，世界上的誘惑很多，天上永遠(yuǎn)不會掉餡餅，不要因為貪圖一時的快樂而付出慘痛的代價，如果發(fā)現(xiàn)錯了，一定要止步。
2:一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因為機(jī)會無處不在，一個ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
3:我們知道當(dāng)時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
5:今天雅虎中國我想把它關(guān)了都可以，別說我變變臉還要問問楊致遠(yuǎn)。我治理這家公司，就等于雅虎中國這個病人躺在手術(shù)臺上面，我就是主刀醫(yī)生，我的投資者都是我的護(hù)士。我說刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。不能說我要刀他給我一把剪子。在手術(shù)的過程中，我明白我要什么，不能說，就因為我只做了三年，而那個護(hù)士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。我是醫(yī)生，她還得聽我的。做任何決策，除非涉及到我要賣公司了，我會跟我的董事會討論。一般所有的決定，我們愛怎么辦怎么辦。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。
6:從長期看，我覺得阿里巴巴是一家好公司，至于價格（ipo時被質(zhì)疑股價過高），我們很難做評論，因為我們是一家有價值的公司。
7:我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
8:戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。
9:商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10:曾有人問，阿里巴巴最大的對手是誰，不假思索地表示:是沃爾瑪。
12:學(xué)會跟客戶溝通，如果客戶用你的產(chǎn)品以后，資本會想辦法跟你溝通。
13:阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是 像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風(fēng)險資本的錢，我們必須為他們負(fù)責(zé)任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好， 這是最重要的。
14:初次創(chuàng)業(yè)如初戀 失敗的故事很凄美
15:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽?！?1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一無所知。
16:有時候?qū)W歷很高不一定（能）把自己沉下來做事情。
17:也許我們講的都是錯的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對的，但是他自己并不相信。
19:什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
20:在別人把你當(dāng)英雄的時候,你千萬別把自己當(dāng)英雄.如果你真把自己當(dāng)英雄,那么你就真的離死亡不遠(yuǎn)了.
21:任何行業(yè)正因為你有歷史，你有光輝燦爛的歷史，才會阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對不對？你因為有錢做得很好的時候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會去學(xué)使槍，因為他覺得使棍使得好，沒必要去學(xué)使槍。
23:最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的！優(yōu)秀公司一定是簡單的！
24:你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我。
25:暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
27:小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
28:在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
29:今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。有人說，阿里巴巴要是能讓我發(fā)財?shù)脑?，我明天就上網(wǎng)去了。我說，這個世界沒 有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自 己的時間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
30:如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
31:第三，我們沒有商業(yè)計劃，這個行業(yè)的變化太快了，計劃永遠(yuǎn)趕不上變化。
32:永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
33:服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。
34:淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
35:女人可以長得不漂亮，但是絕對不能讓自己的人生不漂亮！
36:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
37:選擇項目、制定項目的方法就是爭取資本的方法。
38:海歸派回國創(chuàng)業(yè)，必須要經(jīng)過5年的淡水養(yǎng)殖才能存活下來！
39:我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去...
40:有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
馬云與阿里巴巴讀后感篇五
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
我們知道當(dāng)時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
上世紀(jì)八十年代掙錢靠勇氣，九十年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力!
世界上最不可靠的就是關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。
把別人的時間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^別人，通過團(tuán)隊，你才能拿到自己的結(jié)果。
全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。
我們堅信一點，新經(jīng)濟(jì)也好，舊經(jīng)濟(jì)也好，有一樣?xùn)|西，永遠(yuǎn)不會改變，就是為客戶提供實實在在的服務(wù)。如果沒有有價值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
什么都想自己干，這個世界上你干不完。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。一點點語錄網(wǎng)。
所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠(yuǎn)再做第二個。
不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因為機(jī)會無處不在，一個ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
永遠(yuǎn)要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
多花點時間在你的其他員工身上。
什么是團(tuán)隊呢?團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。
永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).
我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系?！?/p>
永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
馬云與阿里巴巴讀后感篇六
1.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。
2.一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
3.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
4.一個領(lǐng)導(dǎo)者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團(tuán)隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認(rèn)為你有問題，你就一定有問題。
5.一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人;所以只有把別人的時間精力資源當(dāng)做自己的時間精力資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
6.一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很。
7.一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
8.一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
9.一口價拍賣買賣街這些模式我們都會采用，當(dāng)然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機(jī)合適的時候我們會收費，很可能是三年之后。
10.以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來mba，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。當(dāng)ceo盡量少用我，有我們可能更好一點。
11.永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
12.永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
13.永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
14.永遠(yuǎn)要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
15.永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
16.有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
17.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
18.有人跟我講明年造一架飛機(jī)可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。
19.有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
20.有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。
21.有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
22.愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動講話。能反映一個人本質(zhì)的是那些小動作，小動作太多就會讓人不信任。
23.員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：錢沒給到位;心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
24.在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
25.在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
26.在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
27.在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
28.在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
29.在一個商業(yè)組織里，有業(yè)績而無價值觀的是野狗，要殺掉;沒有價值有業(yè)績觀的是小白兔，也一樣要殺掉。
30.戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。
31.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
32.我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
34.五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
35.先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
36.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
37.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
38.要少開店開好店，店不在于多，而在于精。
39.要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
40.也許我的點評有點苛刻，但是說的都是真話。
馬云與阿里巴巴讀后感篇七
“在創(chuàng)業(yè)之路上，每個人都會有很多的老師，但我其實不是大家的老師。我經(jīng)常說，我很多年以前把比爾·蓋茨當(dāng)成榜樣，當(dāng)成自己的老師。后來我發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨做不了我的榜樣，因為我不知道該怎么向他學(xué)習(xí)。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣?！瘪R云覺得學(xué)習(xí)身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說，每個創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會學(xué)習(xí)身邊的人，欣賞身邊的人。每個創(chuàng)業(yè)者都要通過欣賞別人，學(xué)習(xí)別人來升級自己。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應(yīng)該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。
要有夢想且要真實。
馬云說，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變。“當(dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)對我說：‘馬云，好好兒干。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評副教授了?！谑俏以谒砩峡匆娏宋乙院蟮臉幼印刻祢T著自行車，去拿牛奶，買菜。我當(dāng)然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠(yuǎn)的時候，我發(fā)現(xiàn)自己的夢想越來越大，也越來越現(xiàn)實。每個人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實?！?/p>
創(chuàng)業(yè)其實就是為了賺錢。
“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來就把自己放在一個很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要實事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務(wù)別人，幫助別人。
創(chuàng)業(yè)就是面對困難。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
”
最對的就是選擇了堅持和樂觀。
馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時說，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)不像個公司的樣子?！爱?dāng)時互聯(lián)網(wǎng)還沒被大部分人所接受，電子商務(wù)更是很遙遠(yuǎn)，阿里巴巴這個名字很古怪，我這個人看上去也比較讓人沒有信任感，”馬云略帶自嘲地說，“但有一樣?xùn)|西讓我們堅持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因為你們，我們拿到了訂單，招到了新的員工，擴(kuò)大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著，這個市場一定存在?！?/p>
馬云認(rèn)為：“一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠(yuǎn)樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會走得長遠(yuǎn)?！?/p>
偉人的巨大魅力來自他的平凡。
看待任何人需要客觀。我認(rèn)識很多的成功人士，很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候，你才會學(xué)到和欣賞到真實的東西。等我年紀(jì)大了的時候，我特別想寫一本《阿里巴巴1001個錯誤》和大家分享。
只要不放棄就會有機(jī)會。
我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要輕言放棄。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神是天生的問題。阿里巴巴的獨到之處就是不會跟著美國人走，也和中國純粹本土的想法不一樣，以至于我們的獨特世界觀被笑稱異類。如果找馬云是為了做搜索的概念去做搜索，那么我們就不做了。我并不是要干革命顛覆誰，而是覺得搜索僅僅是為人民服務(wù)的。今天google的技術(shù)，純粹是為技術(shù)而技術(shù)的，它是個工具，是幫助別人成功的，而并不是自己的成功。也許陳天橋(盛大ceo)骨子里有點獨立精神，丁磊(網(wǎng)易ceo)也肯定有，但是這種氣質(zhì)在中國互聯(lián)網(wǎng)界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導(dǎo)的是成年社會的互聯(lián)網(wǎng)，而不是現(xiàn)在網(wǎng)易、新浪、騰訊們所主導(dǎo)的，讓少年們肆意玩樂的互聯(lián)網(wǎng)。
該反思的不光是怎么創(chuàng)業(yè)。
員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：1錢沒給到位;2心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
馬云與阿里巴巴讀后感篇八
【5】：晚上想想千條路，早上醒來走原路。--馬云。
【6】：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。--馬云。
【8】：不要等到明天，明天太遙遠(yuǎn)，今天就行動。--馬云。
【12】：今天很殘酷明天更殘酷后天很美好--馬云。
【14】：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。--馬云。
【15】：每個人都有成功的機(jī)會就看你給不給自己機(jī)會--馬云。
【17】：當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。--馬云。
【18】：因為信任，所以簡單。--馬云。
【23】：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。--馬云。
【24】：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。--馬云。
【25】：熬那些很苦的日子一點都不難，因為我知道它會變好。--馬云。
【32】：寒冷的時候，學(xué)會用自己的左手溫暖右手。--馬云。
【33】：再憤怒也不大吼大叫，保持冷靜。--馬云《馬云對女人的忠告》。
【34】：夢還是要有的萬一實現(xiàn)了呢--馬云。
【35】：喜歡的東西自己努力賺錢買。--馬云《馬云對女人的忠告》。
【36】：不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強大一點。--馬云。
【37】：糾結(jié)和疼痛就是參與感--馬云。
【43】：人還是要有夢想的，萬一實現(xiàn)了呢?--馬云。
【44】：信自己才有機(jī)會--馬云。
【45】：有時候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件--馬云。
【51】：想成功就要瘋狂一點--馬云。
【56】：未來要么電子商務(wù)要么無商可務(wù)。--馬云。
【58】：首富生活很痛苦，人人都圍著我的錢轉(zhuǎn)。--馬云。
【60】：人一定要有夢想萬一哪天就實現(xiàn)了呢--馬云。
【62】：做首富不開心--馬云。
【67】：人一定要有夢想，萬一成功了呢?--馬云。
【68】：不要晚上想想千條路早上起來走原路--馬云。
馬云與阿里巴巴讀后感篇九
阿里巴巴董事局主席兼ceo馬云在“2010中國綠色公司年會”上表示，應(yīng)該是盡全力去努力幫助年輕人去創(chuàng)新，建立扶持他們創(chuàng)新的平臺。“如果我們認(rèn)為比年輕人更聰明，那災(zāi)難就出現(xiàn)了?！?/p>
馬云表示，“我們很多人都說80后不行了、90后不行了。直到最近我聽說80后說70后不行了。這個世界上孩子們出了什么問題？我覺得還是沒有出問題，是我們出問題了?！?/p>
“我父親認(rèn)為我不如他，爭論了將近20年，每次吃飯就吵架，直到前幾年我說，我把兒子十六七歲養(yǎng)到了一米八，你把我養(yǎng)成這個樣子，我對父親說你看你本事大，還是我本事大。”他稱，“事情發(fā)生了很大的變化，我們的孩子永遠(yuǎn)超越我，我的父親超越了我爺爺，我超越了我父親，我也堅信我的孩子會超越我。假如我們對自己的孩子沒有信心，我不知道我們對未來還會有信心嗎？孩子是我們的產(chǎn)品，一個老板對自己的產(chǎn)品沒有信心的時候，你怎么相信這個產(chǎn)品會走出去？”
馬云稱，阿里巴巴90%以上的員工是80后，他們創(chuàng)造出幾千億市場，幾千億的創(chuàng)新。80后、90后承擔(dān)著全人類的責(zé)任，為這代人爭光，不是為某一個群體。
以下是馬云演講全文：
馬云：謝謝。開了一天的會，早上七點鐘就開始開會，早上開會，下午開會，晚上開會，討論的全是綠色。既然我是最后一個，我就當(dāng)做刷牙水稍微輕松一下。我就不談綠色了。
一個多月以前我去臺灣，在一個餐桌上，有一批年紀(jì)很大的企業(yè)家，頭發(fā)都很白了，每個人都大談創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新？邊上有個人跟我講，臺灣有希望，我想這么大年紀(jì)的人還在創(chuàng)新。后來我說臺灣沒希望了。假如七八十歲的人還在創(chuàng)新，我們問題就大了，他們不相信年輕人比他們更會創(chuàng)新，其實他們應(yīng)該是盡全力去努力幫助年輕人去創(chuàng)新，建個平臺扶持他們創(chuàng)新、幫助他們創(chuàng)新。所以我們認(rèn)為比年輕人更聰明，那災(zāi)難就出現(xiàn)了。
我經(jīng)?？匆姼改噶R孩子，我有一個親戚把孩子逼得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，每天要讀書，我說兒子都不愿意回家，為什么還讓他讀書。他說我就是讀書沒讀好，我沒讀好，他就吃了大苦，他就必須讀好。我說你沒讀好，他初中都還沒畢業(yè)都不想讀書了，他比你還糟糕。我們很多人都說80后不行了、90后不行了。直到最近我聽說80后說70后不行了。
這個世界上孩子們出了什么問題？我覺得還是沒有出問題，是我們出問題了。我父親認(rèn)為我不如他，爭論了將近20年，每次吃飯就吵架，直到前幾年我說，我把兒子十六七歲養(yǎng)到了一米八，你把我養(yǎng)成這個樣子，我對父親說你看你本事大，還是我本事大。
所以我們今天不管講綠色，還是思想的盛宴，這個盛宴是80后、90后的孩子給我們做的。綠色價值觀首先裝在自己手上，這個災(zāi)難是誰搞出來的，是上一代人搞出來的。我們在收拾這個殘局，我們的孩子們?yōu)槲覀兪帐皻埦?，為什么他們不行了？你說孩子們不承擔(dān)責(zé)任，你問問看，汶川大地震沖在第一線的是80后，玉樹地震沖在第一線的是80后。我爺爺相信報紙，我們父親相信收音機(jī)，我們這代人相信看電視，孩子們誰都不相信，他們相信自己的觀點。他們只不過以不同方式向我們表達(dá)而已。
我們總說孩子不聽話，請問我們聽了孩子的話沒有。我父親說了我20年不聽話，他從來沒聽過我說話。孩子們在想什么，事實上我認(rèn)為，有時候需要跟孩子談抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，他會說瞎扯什么呢？這些東西都過去了，看看未來吧。我第一次說我拒絕吃魚翅，我跟你講魚翅真不要吃，90%的魚翅是假的。有人我說是綠色環(huán)保主義者。我有一個建議，他是理想主義，操作手法有問題，其實很多時候就是溝通的問題，跟孩子的溝通也是一樣。
我孩子17歲，跑過來跟我說：父親，我要找女朋友了。我說好事兒啊，為什么？他說97%我這個年齡的人都有女朋友了，我說好。第一告訴我這97%的數(shù)據(jù)從哪里來，他就說不清楚。第二，我個人認(rèn)為，應(yīng)該講我覺得，假如你愛上一個姑娘，那個姑娘也愛上你，我堅決支持。我們過來這一代，都很正常，他不想這個才不正常，他都懂，只不過不懂裝懂而已。
他們是不懂裝懂，我們是懂裝不懂，我一定支持你。如果97%的人都找對象了，你不找對象我覺得不太靠譜了。最后他就會慢慢思考，其實我們只要學(xué)會跟他們溝通，去傾聽他們溝通，你說魚翅不吃，我們在阿里巴巴淘寶網(wǎng)上談不吃魚翅的時候，我從來沒有見到過一次，我們所有政策永遠(yuǎn)反對，只有這一次連續(xù)幾千人跟帖，所有人都是支持的。
我們一直說我們這一代人拿不到諾貝爾獎，我也保證我們這代人很難拿到，但是我們的孩子們一定能拿到。我們永遠(yuǎn)說為國爭光是拿不到的。而人家是為人類做的。我覺得我們80后、90后做了很多有意義的事情。
我們公司90%以上的員工是80后，他們創(chuàng)造的公司連父母想都不敢想，創(chuàng)造出幾千億市場，幾千億的創(chuàng)新。為什么講這個，下午有一個爭論提到，我們總認(rèn)為自己是對的，我們吃過苦，要告訴孩子們，但是不要讓孩子們重新走我們走過的路，重新我們走過的路是錯誤的。誰都會犯錯，我們沒有過偶像嗎？還是我父親沒有過偶像？你說楊子榮啊、李玉和都是他們的偶像。所以我們不是去埋怨，好孩子是表揚出來的。
80后、90后既然承擔(dān)著我們的未來，我們就要支持他們，沒有人給過我們機(jī)會，我們?yōu)槭裁床唤o他們機(jī)會。所以我給大家講的，今天解決這些問題，我堅決相信解決的方案一定比困難多，孩子們一定比我們有更多辦法。
假如我們對他們失去信心，那么我們對未來的信心全是假的。我們懂得開放，他們比我們更懂得未來，他們更懂得承擔(dān)這個責(zé)任，只不過我們不愿意傾聽而已。最后我想公益者、環(huán)保者也好，要允許企業(yè)家，和諧的目的是窮人跟富人共同存在，有不同觀點存在，那才叫和諧。所以我覺得我們允許孩子有不同的觀點。
我最后就講一個故事就結(jié)束。我在北京買了一個大雕塑，3.6米高，王中軍給我介紹的。光屁股大漢，全身裸體，我覺得特有意思，我就買回來放在大樓里，公司一片爭論聲，這個東西太黃色了。為什么馬云把它搬回來，一定有目的的。各種各樣的猜測、各種各樣的說法、各種各樣的人都很多。參觀的人很多，為什么想知道阿里巴巴大樓里搞一個光屁股男人放在那兒，甚至我們的員工要做條短褲給他穿上，太難看了。
一定有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)說法，這個標(biāo)準(zhǔn)說法是什么，他們問我說沒有標(biāo)準(zhǔn)說法，我就覺得這個挺美。我問你，你喜歡嗎，喜歡。這個人說喜歡。我說很好。這個人說不喜歡，我說也很好。我們就需要這種思想，讓每個人發(fā)表不同的觀點，但是最終作出決定，還得往前走。
所以我看到的80后、90后，他們?yōu)槿祟惓袚?dān)責(zé)任，為這代人爭光，不是為某一個群體。給他們一些信任、給他們一些支持。魯迅說“關(guān)心我們自己的孩子，就是關(guān)心我們的未來”。我們的盛宴才會起來，否則今后都是悲劇。我要講的就是這些。謝謝大家。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十
在世界互聯(lián)網(wǎng)史上，終于有了中國創(chuàng)造，那就是阿里巴巴!阿里巴巴是。
成功。
的，至少目前其市場影響力和市值都是非常驕人的，天下之口碑也是樂樂稱道!
阿里巴巴(alibaba)創(chuàng)始人馬云于11月9日接受訪問，并受邀發(fā)表演說，他以幽默且略帶反諷的方式，講述自己投入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的緣由，以及阿里巴巴集團(tuán)發(fā)跡的過程，以及如何挺過20xx年之后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)。
cnet摘錄了馬云演講以及在記者會上受訪的相關(guān)談話，為便于讀者閱讀，以訪談的形式編輯如下：
答：其實我從來都不覺得自己成功過。和很多所謂成功的人相比，我既沒有技術(shù)背景，更沒有父母庇蔭，這樣怎么能成功呢?可是，當(dāng)我某天念頭一轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)如果阿里巴巴從世界上消失，那可能至少會有50萬個中小企業(yè)因而破產(chǎn)、倒閉，數(shù)百萬人失業(yè)，我才驚覺，原來自己做的早已經(jīng)不是普通的事情。
其實若要說阿里巴巴成功，也不盡然，媒體對我們其實也是褒貶不一，對我來說，阿里巴巴不過是一家普通的公司，或許發(fā)展是比較快，名氣也比較大，但我要說的是，對每一個進(jìn)來阿里巴巴的員工，我都會告誡他們，這里沒辦法保證你升官發(fā)財，但可以保證你一定會非常辛苦。
答：我沒有什么遠(yuǎn)見，那都是瞎貓碰上死耗子，過去也很多人問我，怎么一個教英文的會搞起網(wǎng)絡(luò)?其實連我一開始教英文，也都是機(jī)緣。
我13歲時開始學(xué)英文，但方法和一般人很不同。除了上學(xué)，我一有空就會到西湖(按：馬云是杭州人)邊的賓館，找老外練英文，當(dāng)他們的導(dǎo)游，就這樣練了八年。在和這些外國人互動的過程中，我發(fā)現(xiàn)外國人的想法和我受到的。
教育。
有很大不同，讓我了解到外面還有另一個世界。
我大學(xué)畢業(yè)后一直留在杭州教書，薪水非常少，不過百來塊人民幣，其實深圳、海南陸續(xù)開放成經(jīng)濟(jì)特區(qū)，有些當(dāng)?shù)貙W(xué)校用上千人民幣的月薪來挖角，但我一直沒去，因為在我畢業(yè)前，某個老師曾認(rèn)為我穩(wěn)定性不夠，需要鍛煉，要我答應(yīng)他至少要做滿三年才能換工作，我守住這個承諾，沒有去賺錢，教了五年書才離開。
1995年我到美國找朋友，他向我介紹當(dāng)時美國正流行，但中國卻還看不到的互聯(lián)網(wǎng)，我搜索了beer、china等字，發(fā)現(xiàn)一個關(guān)于中國的網(wǎng)頁也沒有，于是便設(shè)了可能是中國的第一個網(wǎng)站杭州翻譯社，怎知開站的當(dāng)天晚上就收到好幾封電子郵件，我便想，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該可行。
于是我就回杭州，借了2萬元設(shè)了中國黃頁，我們一家家拜訪中國的制造業(yè)，再把他們的產(chǎn)品目錄翻譯成英文，放到網(wǎng)站上，但當(dāng)時中國根本沒有人知道網(wǎng)絡(luò)是什么，向政府注冊也因沒有網(wǎng)絡(luò)的分類而遭遇困難，更有不少人把我們當(dāng)成是詐騙集團(tuán)。
為了建立知名度，我甚至盜用當(dāng)時中國名氣正響亮的比爾·蓋茨的名義來宣傳，加上中國郵政終于在1995年八月在內(nèi)地開通互聯(lián)網(wǎng)，知名度才漸漸打開。
當(dāng)時我身邊所有的朋友都反對我放棄教職，投身未知的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)，但我非常。
堅持。
因為我一直覺得我感受到了一些他們沒有看到的東西我覺得我應(yīng)該要做。
問：創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)該有很多困難，你覺得你為什么會成功?
答：幾年前我應(yīng)邀到哈佛演講，就有人這么問。我的答案非常簡單，第一，我沒錢;第二，我不懂技術(shù);第三，我從來不做計劃，這是我們活過來的原因。
先談沒錢，一般人總會認(rèn)為，經(jīng)營一家公司，資本愈雄厚愈好，但我認(rèn)為，很多。
失敗。
的公司就是因為太有錢，所以才更容易犯錯。我創(chuàng)中國黃頁時，只有借來的兩萬元，所以花每一分錢都必須非常小心，小器沒什么不好，公司的錢就是要很小器，一點一點地去花才對。
再來是不懂技術(shù)?？赡苡行┤藭u我是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但我認(rèn)為，外行當(dāng)然可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，關(guān)鍵是在于尊不尊重專業(yè)。我向來不干涉技術(shù)部門用什么技術(shù)，我只關(guān)心東西做出來好不好用、簡不簡單。
由于我不懂技術(shù)，我只要求他們做的東西一定要簡單，我們是做中小企業(yè)的生意，客戶可能比我更不懂計算機(jī)，如果我不會用，那80%的人都不會用，如此一來就沒有生意了，我不干涉技術(shù)，但我要求一定要是客戶導(dǎo)向的思考。
至于不做計劃，這可能讓人不感到不可思議。但從我1995年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我只寫過一份商業(yè)計劃書，剛好還是寫給中國臺灣的一家投資者作風(fēng)險評估用的，但最后我們因為網(wǎng)絡(luò)泡沫沒有來中國臺灣投資。我認(rèn)為，計劃寫得再漂亮，遇到環(huán)境變動便失去意義，有沒有實時應(yīng)變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細(xì)，商場情勢卻未必如你所想。
眼光、胸懷、實力。
問：可是這么大一間公司，不可能完全不做計劃吧?在香港掛牌上市是在計劃之中嗎?
答：我本人是不做計劃的，但公司里面還是有些人必須要做一點計劃，比如說cfo(首席財務(wù)官)，他就會做很多財務(wù)的規(guī)劃。至于上市，老實說，我們有想過上市，但從沒具體規(guī)劃是在什么時候。
答：中國黃頁當(dāng)時被外部控制了七成以上股份，公司營運無法照我的想法走，我只好離開，也讓我學(xué)到教訓(xùn)，不應(yīng)該讓其它人控制多數(shù)股份，影響經(jīng)營方向。
后來我到了北京，加入政府外交系統(tǒng)的組織，要協(xié)助中國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，但我老板想的是要服務(wù)大型國有企業(yè)、建立內(nèi)部封閉的交易系統(tǒng)，例如edi等，和我認(rèn)為電子商務(wù)應(yīng)該支持中小企業(yè)、私有經(jīng)濟(jì)，而且一定要開放的想法完全不同，于是我就找了18個老員工，回到我在杭州的老公寓，做我們真正想做的事。
我記得很清楚，1999年2月26日，我們湊了50萬人民幣，創(chuàng)立了阿里巴巴，而且堅持要走開放的、屬于中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)。
答：好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有三個關(guān)鍵：眼光、胸懷，還有實力。
領(lǐng)導(dǎo)者必須要有眼光，把未來的東西看得更多，讀萬卷書，更要行萬里路，當(dāng)我在和內(nèi)部員工開會時，如果發(fā)現(xiàn)有一個想法是八成以上員工都同意的，那我一定不會去做。因為當(dāng)內(nèi)部有八成的人同意，對手一定也同意，這就不容易成功。
我認(rèn)為成功就是要做到兩件事：做得更好，或做得不同。如果能夠做得既好又不同，便會更成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須能看到這點。
其次是胸懷。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有胸懷，我常說，男人的胸懷是被冤枉大的，領(lǐng)導(dǎo)人不要怕被冤枉。阿里巴巴的8000名員工，平均年齡27歲，應(yīng)該都很聰明。但我們都知道和聰明的人共事不容易，領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷此時便很重要。
此外，公司里也不能盡是些聰明人。企業(yè)必須要像動物園，有各種各樣的人材，絕對不能把公司弄成養(yǎng)殖場，如此每個人都差不多，再優(yōu)秀也不見得能成事。中國其實有個全世界最好的團(tuán)隊，那就是唐僧團(tuán)隊，孫悟空、豬八戒和沙和尚的優(yōu)缺點、特性都非常鮮明，再搭配上使命感強、方向清楚的唐僧，最后當(dāng)然能取到經(jīng)。
第三點是實力。實力是打出來的。阿里巴巴不是一路上都成功，我們犯的錯誤也不少，但在錯誤中吸取教訓(xùn)，就能累積實力。我們當(dāng)年曾經(jīng)為了設(shè)英文網(wǎng)站，理所當(dāng)然認(rèn)為應(yīng)該要到美國設(shè)分公司、用美國人，因為美國人的英文好，但事實上是美國的貿(mào)易人材難找、懂貿(mào)易的人英文也不見得好，最后發(fā)現(xiàn)當(dāng)時設(shè)分公司的決定完全錯誤，但也吸取了教訓(xùn)。
答：很多人都非常聰明，比我聰明，也非常努力，但為什么我成功了?我認(rèn)為是堅持。很多聰明人想得太多，要不是跑了，便是做到一半自己去創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為一個成功的公司，一定要有一個忠誠的團(tuán)隊一起往前走。
公司一定要有貫徹上下的共通價值觀、有明確的目標(biāo)和方向，領(lǐng)導(dǎo)者還要有很強的使命感。
我們的價值觀很清楚，就是阿里巴巴是間客戶第一的公司，員工必須有誠意、有熱情，我們甚至明定了公司的價值觀，定期考察，確認(rèn)員工融入了企業(yè)文化。光有業(yè)績卻無法融入企業(yè)價值觀的員工，我會請他走路，因為那就好像野狗一樣。相反地，價值滿分但業(yè)績零分的員工，不過是小白兔，我也會請他走路。
我認(rèn)為，統(tǒng)一的價值觀、使命感，還有共同的目標(biāo)，是讓阿里巴巴走到今天的重要原因。
我認(rèn)為未來電子商務(wù)會對人類作出龐大貢獻(xiàn)，但我也時時抱著危機(jī)感。這就好像達(dá)康泡沫時，我總是這樣想：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好。但絕大多數(shù)的人會死在明天晚上，堅持、撐下去，隨時準(zhǔn)備明天會有更倒霉的事會發(fā)生，那便可能看到后天的太陽了。(馬培治)。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十一
阿里巴巴創(chuàng)始人——馬云，是一個非常成功的企業(yè)家。他的事跡給了我們年輕人很多啟發(fā)。下面是網(wǎng)為您帶來的“阿里巴巴馬云語錄”，希望您喜歡!更多名人語錄請關(guān)注本網(wǎng)站!
1.把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
2.有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
3.最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4.什么都想自己干，這個世界上你干不完。
5.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
6.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
7.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
8.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
9.有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。一點點語錄網(wǎng)。
10.所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
11.關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
12.戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
13.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
14.不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強大一點。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
16.商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。
17.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
18.必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
19.最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
20.免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費，等你有了錢以后再考慮免費。
21.“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
22.誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。
23.公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
24.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
25.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
22.永遠(yuǎn)要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
23.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
24.多花點時間在你的其他員工身上。
25.什么是團(tuán)隊呢?團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。
26.每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
27.領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
28.碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
29.永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
30.暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
31.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
32.別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
33.80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
34.做小了，一定要做到獨特。
35.人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
36.不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
37.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
38.生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
39.沒有失敗者，只有幸運者。
40.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十二
2.有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
3.最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4.什么都想自己干，這個世界上你干不完。
5.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
6.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
7.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
8.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
9.有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。一點點語錄網(wǎng)。
11.關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
12.戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
13.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
14.不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強大一點。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
16.商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。
17.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
18.必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
19.最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
21.“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
22.誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。
23.公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
24.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
25.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
22.永遠(yuǎn)要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
23.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
24.多花點時間在你的其他員工身上。
25.什么是團(tuán)隊呢?團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。
26.每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
27.領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
28.碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
29.永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
31.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
32.別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
33.80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
34.做小了，一定要做到獨特。
35.人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
36.不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
37.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
38.生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
39.沒有失敗者，只有幸運者。
40.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
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馬云與阿里巴巴讀后感篇十三
1、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
2、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
3、當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
4、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
5、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
6、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
7、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。
8、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
9、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
10、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
11、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
12、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
13、我覺得最大的經(jīng)驗就是千萬不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷。
16、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
17、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
19、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
20、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
22、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
23、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
24、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
25、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
26、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
27、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
28、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
29、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
30、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十四
1.螞蟻走的好，大象也搞不死他。
2.上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
3.永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
4.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
5.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
6.有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。
7.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
8.當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
9.每個人都應(yīng)學(xué)會認(rèn)真做事，大度做人。
10.如果有兩種選擇：一是一流的團(tuán)隊，三流的執(zhí)行能力;二是三流的團(tuán)隊，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。
11.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
12.創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
13.有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
14.人要成功一定要有永不放棄的精神，當(dāng)你學(xué)會放棄的時候，你才開始進(jìn)步。
15.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。
16.今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。所以我們干什么都要堅持!一直很欣賞馬云這句話，有人總結(jié)馬云，是網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)里最能吹牛的人，但是是唯一一個把吹得牛實現(xiàn)的一個人。
17.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好!很多人死在明天晚上看不到后天的太陽.企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手........
20.在別人把你當(dāng)英雄的時候你千萬別把自己當(dāng)英雄.如果你真把自己當(dāng)英雄那么你就真的離死亡不遠(yuǎn)了.
21.懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
22.我們必須學(xué)會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!
23.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
24.記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。?
25.很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
27.我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。
28.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
29.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好但是大多數(shù)人死在明天晚上看不到后天的太陽!
30.免費是個很誘人的東西，最顯著的例子卻不是馬云也不是阿里巴巴，而是馬化騰和他的qq。從開始，qq就開始提供免費的即時聊天賬號和軟件下載，并且在功能上不斷完善...
馬云與阿里巴巴讀后感篇十五
1、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
2、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
3、當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
4、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
5、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
6、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
7、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。
8、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
9、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
10、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
11、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
12、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
13、我覺得最大的經(jīng)驗就是千萬不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷。
16、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
17、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
19、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
20、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
22、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
23、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
24、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
25、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
26、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
27、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
28、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
29、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
30、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
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馬云與阿里巴巴讀后感篇十六
5盛一飛支付寶不確定是資深總監(jiān)還是vp6樓文勝不確定。
7彭蕾cho支付寶ceo請公開搜索8麻長煒ued總監(jiān)。
17師昱峰阿里云云相冊資深總監(jiān)。
18饒彤彤tony，在美國，負(fù)責(zé)idc運維協(xié)調(diào)等事務(wù)。
個別人職位可能有偏差，或是擔(dān)當(dāng)多種職務(wù)。
有幾對夫妻，涉及隱私，不做披露。請勿亂點鴛鴦譜。
二、阿里巴巴是十八羅漢(v2)1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區(qū)，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋里幾乎家徒四壁，只有一個破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個小時。彭蕾說，“幾乎都是他在講，說我們要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼。”
公司的啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的，馬云并不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，很簡短的英文。簽上名字之后，馬云讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，“天天看著它做夢，我們就做不好事?！?/p>
在很長的時間里，這些人每個月拿500塊錢的工資，在湖畔花園附近舉步可達(dá)的地方租房子住，有的兩三人一起合租，有人索性住進(jìn)了農(nóng)民房，吃飯基本就是3塊錢的盒飯。戴珊很喜歡吃梅干菜，有一次吃著盒飯，突然對大家說，“等我有錢了，我就去買一屋子的梅干菜！”
??。
這些人，創(chuàng)造了阿里巴巴，他們被稱為十八羅漢，十年后，這家公司上市了，在上市當(dāng)天成為一家市值超過200億美元的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。而這十八個人，據(jù)猜測，他們每個人都已經(jīng)成為億萬富翁。當(dāng)然，他們不是ipo中唯一獲利的團(tuán)隊，阿里巴巴中70%的員工，大約有4900名員工，成為了不折不扣的富翁。在阿里巴巴十周年慶的晚上這18個創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份，從零開始。用馬云的話說，阿里巴巴進(jìn)入了合伙人的時代。
1、十八羅漢之首：馬云。
現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、雅虎中國董事局主席等職務(wù)。
2、十八羅漢之二：孫彤宇。
孫彤宇，男，浙江人。1996年春加盟中國黃頁，一路努力工作，終于在2003年4月，率領(lǐng)淘寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)，2008年3月1日，正式辭職、卸任淘寶網(wǎng)總裁一職，并前往包括倫敦商學(xué)院在內(nèi)的海內(nèi)外著名商學(xué)院休整、學(xué)習(xí)。2008年5月投資博卡思的教育軟件，2009年初一個叫做盒子世界的兒童虛擬在線社區(qū)開始在線運營。
3、十八羅漢之三：金建杭。
4、十八羅漢之四：蔡崇信。
蔡崇信，持有耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)士及耶魯商學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位，擁有很強的法律和財務(wù)背景。出生于臺灣、在美國接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，主持成立了阿里巴巴設(shè)在香港的總部，負(fù)責(zé)國際市場推廣、業(yè)務(wù)拓展及公司財務(wù)運作。2005年，蔡崇信負(fù)責(zé)協(xié)商收購雅虎中國及雅虎對阿里巴巴集團(tuán)的投資。蔡崇信在阿里巴巴剛成立時加入，就任cfo。他的到來，才使公司真正規(guī)范化運作。蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權(quán)益，將十八份個完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。
曾任阿里巴巴的非執(zhí)行董事、阿里巴巴集團(tuán)的董事及首席財務(wù)官。當(dāng)前職務(wù)：出任集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資。
5、十八羅漢之五：彭蕾。
彭蕾，支付寶ceo，杭州商學(xué)院企業(yè)管理系94年本科畢業(yè)，是阿里巴巴創(chuàng)始人之一，歷任阿里巴巴人力資源部副總裁、市場部副總裁和服務(wù)部副總裁?，F(xiàn)任阿里小微金融集團(tuán)首席執(zhí)行官。
彭蕾是阿里巴巴創(chuàng)始人之一孫彤宇的妻子，因一些原因，二人曾經(jīng)短暫離婚，但很快又復(fù)婚。離婚復(fù)婚曾被被演繹為一段大義滅親的“傳奇”。
曾回應(yīng)孫彤宇離開公司的原因：這些年一直有諸多揣測，“陰謀論”甚多。每個人最終都會離開公司，離開的原因真那么重要嗎？耳聽為虛，眼見也未必為實，真相不是靠盲人摸象得出來的，一切交給時間吧，都洗洗睡吧。
關(guān)于長相自評：都怪我一直覺得馬總五官雖不咋地但湊一起就是氣質(zhì)獨特很有范兒。但長相這事吧，美也好，丑也罷，說到底就一句話，我長什么關(guān)你屁事。
6、十八羅漢之六：張瑛。
張瑛是馬云的妻子，大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)就拿了結(jié)婚證，賢妻良母的典范。馬云有一次跟雅虎公司ceo楊致遠(yuǎn)閑聊，楊致遠(yuǎn)問起了我，馬云這么告訴他：“張瑛以前是我事業(yè)上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當(dāng)作生產(chǎn)資料。但現(xiàn)在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料??”
7、十八羅漢之七：吳泳銘。
1996年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)計算機(jī)系，后加入了中國黃頁。
1997年，吳泳銘跟隨馬云進(jìn)京，做當(dāng)時外經(jīng)貿(mào)部的網(wǎng)站，一人負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)。
1999年，跟隨馬云回杭州創(chuàng)辦阿里巴巴，阿里巴巴十八羅漢，第一代程序員。2003年，淘寶啟動，吳泳銘是馬云點的7員大將之一。
2004年，支付寶成立，他又成為支付寶的技術(shù)總監(jiān)。后來歷任中國雅虎的p4p(按效果付費)產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。
2007年5月，組建阿里媽媽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
2008年9月4日，淘寶與阿里媽媽合并。8日，經(jīng)確定，吳泳銘被任命為新公司副總裁！
2011年6月16日，淘寶分拆為3家公司，分別是一淘網(wǎng)，淘寶網(wǎng)和淘寶商城(現(xiàn)天貓商城)，吳泳銘任一淘網(wǎng)總裁?，F(xiàn)任阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理。
8、十八羅漢之八：盛一飛。
現(xiàn)任職支付寶產(chǎn)品部總監(jiān)個人經(jīng)歷：1995年大學(xué)畢業(yè)后，他花了1600多元錢自費學(xué)電腦。1995年，馬云創(chuàng)辦了中國黃頁。盛一飛與中國黃頁結(jié)緣于“第一屆上海電視節(jié)”的項目招標(biāo)。1996年，他成為了中國黃頁的第一個設(shè)計師。在中國黃頁工作一年后，盛一飛和馬云到了北京，開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方網(wǎng)站后又回到杭州，一起投身到阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)中。
2005年，他接觸到“用戶體驗”和“以用戶為中心的設(shè)計”等外來詞匯，開始嘗試將ued的概念帶入公司。就在這時，盛一飛突然接到通知，去支援剛成立的支付寶團(tuán)隊，3天內(nèi)到崗。到崗后，盛一飛馬上對支付寶進(jìn)行了完全脫離淘寶的改造，在一個多月的時間里，項目組重新設(shè)計了整個網(wǎng)站。
盛一飛個人突出成就：阿里巴巴logo設(shè)計者；盛一飛在支付寶帶領(lǐng)的團(tuán)隊叫“用戶體驗設(shè)計（userexperiencedesign，簡稱ued）團(tuán)隊”。
9、十八羅漢之九：樓文勝。
曾任職：b2b中國市場運營部核心產(chǎn)品部產(chǎn)品規(guī)劃師；江蘇的辦事處蘇州才開不久,他從杭州調(diào)動過來,負(fù)責(zé)江蘇阿里巴巴銷售團(tuán)隊的管理,辦公地點就在觀前街旁的金鼎中心。
當(dāng)前情況缺乏最新資料進(jìn)行了解。
10、十八羅漢之十：麻長煒。
當(dāng)前職務(wù)：淘寶網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)中心用戶體驗設(shè)計總監(jiān)。
阿里巴巴網(wǎng)站18位創(chuàng)始人之一，也是亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，2005年8月曾參與了阿里巴巴并購雅虎中國后的一系列前期整合工作。其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊致力于人機(jī)交互、圖形化設(shè)計、界面設(shè)計、用戶體驗研究等技術(shù)領(lǐng)域。
11、十八羅漢之十一：韓敏。
支付寶市場運營部總監(jiān)韓敏。
個人在阿里巴巴的經(jīng)歷、任職、貢獻(xiàn)無詳細(xì)資料可查知。
12、十八羅漢之十二：謝世煌。
阿里巴巴資深總監(jiān)及公司產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)人。
自2007年1月起一直出任阿里巴巴公司產(chǎn)品開發(fā)部國際市場分部主管。自1999年起曾任b2b交易平臺運營的多個管理層職位，包括2000年至2002年出任業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，2002年至2004年出任國際市場分部運營及發(fā)展總監(jiān)，2004年至2006年出任同一部門資深總監(jiān)。
加入阿里巴巴集團(tuán)前，謝先生與主席馬云一同于外經(jīng)貿(mào)部轄下部門電子商務(wù)中心成立的資訊科技公司工作，擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。
13、十八羅漢之十三：戴珊。
于1999年至2001年任阿里巴巴客戶服務(wù)、銷售及用戶界面部門多個管理層職位。2002年至2005年，擔(dān)任公司中國市場部誠信通高級銷售總監(jiān)。于2005年晉升為廣東分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣東省的直銷及電話銷售、市場推廣及人力資源。2013年4月10日接任阿里巴巴集團(tuán)首席人才官。
14、十八羅漢之十四：金媛影。
淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一，馬云的學(xué)生。金媛影和師昱峰是夫妻，又都是創(chuàng)始人。金媛影外號小孩，也是馬云的學(xué)生，是被蔣芳和韓敏拉進(jìn)來的。當(dāng)時金嬡影在北京五道口聽研究生課，經(jīng)常到潘家園去看同學(xué)和老師，馬云問她有什么感覺？她說：不像個公司，像一個家庭。金媛影的父親是民營企業(yè)家，聽說女兒要到阿里巴巴，擔(dān)心受騙親自跑未查看，知道馬云是女兒的老師后就放心了。曾為阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院高級專家、資深經(jīng)理，當(dāng)前情況和最新職務(wù)缺乏最新資料進(jìn)行了解。
15、十八羅漢之十五：蔣芳。
曾任阿里巴巴總經(jīng)理助理，當(dāng)前情況和最新職務(wù)缺乏最新資料進(jìn)行了解。
16、十八羅漢之十六：周悅虹。
阿里巴巴創(chuàng)始人之一，馬云的學(xué)生，java架構(gòu)師，技術(shù)精湛，為人低調(diào)，是一個典型的geek，現(xiàn)已辭職，蹲移民監(jiān)。
個人突出貢獻(xiàn)：淘寶早起采用的turbine風(fēng)格的mvc框架――webx，其核心代碼就是由阿里巴巴18創(chuàng)始人之一的周悅虹編寫。
17、十八羅漢之十七：師昱峰。
阿里巴巴和淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一師昱峰，在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。1999年在中央氣象局工作，酷愛研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且境界頗高。因此一不留神竟被網(wǎng)友吳泳銘慫恿入伙。在北京孔乙己餐廳，他第一次見到吳泳銘的“帶頭大哥”馬云。當(dāng)時馬云正準(zhǔn)備殺回杭州第三次創(chuàng)業(yè)。馬云的激情，深深震撼了師昱峰。
18、十八羅漢之十八：饒彤彤。
阿里巴巴國際事業(yè)部，在美國，負(fù)責(zé)idc運維協(xié)調(diào)等事務(wù)。
三、
破“創(chuàng)始人”立“合伙人”:，上市后為新發(fā)展。
1、彭蕾。
尊敬的馬總，今天是阿里巴巴十歲生日，我申請辭去創(chuàng)始人身份。
阿里巴巴founder，這是曾經(jīng)讓我引以為傲的稱謂，我曾認(rèn)為，我有資格繼續(xù)留在優(yōu)秀人才輩出的阿里巴巴繼續(xù)工作，founder的身份是唯一的理由。所以當(dāng)您在年初提出阿里巴巴十周年之后我們將正式告別founder時代迎來partner時代的時候，心中充滿了深深的失落與傷感，覺得阿里巴巴不再需要我們。
十年前，不曾想過阿里巴巴會是今天的模樣，當(dāng)年我們在湖畔花園投入心血與眷愛養(yǎng)育的baby，今天已承擔(dān)著如此巨大的使命，承載著千千萬萬人的夢想。如果我們不以更客觀冷靜的眼光正視今天的現(xiàn)實，不以更開放博大的胸懷邀請更多人才的加入，不以更欣賞尊重包容的心態(tài)看待未來的文化，阿里巴巴創(chuàng)新的活力將逐漸暗淡，阿里巴巴也不會有未來。
founder是一個屬于過去的符號，founder的稱謂可以放下，對過去固有模式的依賴和慣性更是應(yīng)該被放下，但曾感動我們的激勵我們的，不會放下。
所以請批準(zhǔn)我辭去創(chuàng)始人身份，輕裝前行，重新出發(fā)。謝謝。
彭蕾。
2、周悅虹。
周悅虹申請辭去創(chuàng)始人身份。
dearjack，我，周悅虹，今天正式、鄭重地提出，辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，特此申請。
感謝上天，讓阿里巴巴能夠發(fā)展到今天的地步。我深知道，這不是我個人努力的結(jié)果。正如農(nóng)夫栽種了、澆灌了，但使賜予莊稼生命，使莊稼得以生長的，乃是上帝。阿里巴巴也是類似，天時、地利、人和，使阿里巴巴成長壯大。
然而，10年以來，特別是近幾年，我的頭上一直籠罩著創(chuàng)始人的光環(huán)，無人不以為然，仿佛阿里巴巴的成長是我們的功勞。在公司中，我行事、發(fā)言，都會產(chǎn)生過于別人所當(dāng)看的份量。我深知并非我比別人更強，而是別人無法以平常心來看待一位“創(chuàng)始人”。
今天，是阿里巴巴成立十周年的紀(jì)念日。借這個機(jī)會，我希望辭去阿里巴巴創(chuàng)始人的身份。因為這早已成為事實。沒有人可以在一家百年的公司中，一直承擔(dān)“創(chuàng)始人”的名份。
辭去創(chuàng)始人身份以后，我將以更平常的心態(tài)投入到阿里的日常工作中。我從來不覺得我比別人強，只不過早入行幾年而已。我愿意做那位栽種者、澆灌者，在阿里的田地中勞作，和無數(shù)阿里人一起，為阿里的發(fā)展盡上自己的本份。
祝愿少年的阿里巴巴，能夠長得更健康、更有活力，造福百姓，回饋社會。
愿上帝幫助我們！
2009年9月10日。
周悅虹。
3、戴珊。
戴珊申請辭去創(chuàng)始人身份。
馬總，1998年7月4日，那是我到北京的第一天。飛機(jī)很晚才到的北京。那個晚上下著傾盆大雨。現(xiàn)在回想起來，那個大雨預(yù)示了接下來不一樣的10年。
當(dāng)今天凌晨3點再回到湖畔，看到熟悉的樓道，茶幾，廁所，照片的時候，才頓然感受到時間的飛逝。過去10年，彼此一起發(fā)生了很多故事，也經(jīng)歷了很多故事。那些故事和經(jīng)歷值得一輩子珍藏。本以為可以寫出很多東西，但此時此刻發(fā)現(xiàn)有點亂，甚至有點混沌。
過去10年，我最想說的是感恩。感謝韓敏介紹我到北京；感謝在北京地下室開會的那個時候，你很大方的邀請我加入那個會議；感謝加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊；感謝過去大家不斷的給我新崗位；感謝對我絕對無縫的信任。在很多人眼里，我是一個敢做敢為的人，其實這需要感謝所有人對我的那種100%的信任。在阿里的10年，我從一個懵懂的女孩，結(jié)了婚，有了自己的女兒，有了房子，車子，還結(jié)實了一幫可以相依賴的伙伴。這是一輩子的財富。
第一次聽到要被貼在墻上，我有些驚訝但不震驚。我知道沒有“大胸懷”就成就不了那個使命。工作了10年，有時覺得累了。過去掙扎的時候，“founder”字眼一旦跳出，就會把心里最真實的想法打壓下去。不過，這也沒什么不好。但到了今天，再看看未來的10年，我們這幫老骨頭的確需要放下肩上的重重的“責(zé)任”，隨心做事，這樣才能成就夢想。
我在懵懵懂懂中走到了今天的這個職位，承擔(dān)了這份責(zé)任。今天的放下一定能夠讓我的心變成空杯，平和的心態(tài)去看待過去發(fā)生，和未來即將發(fā)生的事情。懷孕到生小孩休息了9個月，再次回到工作崗位，突然發(fā)現(xiàn)對這份工作不再僅僅是責(zé)任感，而是發(fā)自內(nèi)心的“愛”。我喜歡現(xiàn)在這個工作，喜歡淘寶要做的事，也知道任重而道遠(yuǎn)，但心態(tài)已經(jīng)不像原來那樣，有擔(dān)心，畏懼，而是充滿了好奇和期待。這樣的感覺是我10年來最好的。
上周開戰(zhàn)略分享會，聽懂了你在最后的那段發(fā)言?？墒俏液芗{悶，為什么我不能像您一樣把心里的感受這樣樸實的說出來。跟一個朋友交流之后，才知道深入血液的東西是需要跳開看才能夠發(fā)現(xiàn)的。所以，相信沒了“founder”的身份，這種先破后立，再破再立的能力就會提高。
“淡定”是一種境界，希望未來10年，我能夠感受并體會到“淡定”對人生的意義。
戴珊。
2009年9月9日晚。
4、吳泳銘。
吳泳銘辭去創(chuàng)始人身份。
馬總及各位兄弟姐妹.18*x=16000?這道題留給16000人,因為每個阿里人都在創(chuàng)造歷史.創(chuàng)造未來！!
我們公司很少有時間感懷過去和記錄成績,永遠(yuǎn)都是面對未來追求變化,可能正是因為這樣,公司才在16000人的共同努力下,無所畏懼的走到了今天，下一個十年,公司的使命讓我們有機(jī)會觸摸到10億消費者的脈搏.這對于公司,對于我來說這是一個全新的時代，在這樣一個時期,放下"創(chuàng)始人"的稱謂,可以讓我以新同學(xué)的視角來理解我們的事業(yè),看待我們的公司.2009.09.09,真正的從零開始,清空內(nèi)存,重新啟動.
我還期待在阿里巴巴的下一個十年繼續(xù)追尋夢想,追尋我們的新商業(yè)文明.經(jīng)歷再次十年的奇妙旅程.請允許我簡短記錄過去:。
從今天開始我們是歷經(jīng)十年的老友,而不僅僅是曾經(jīng)的同事.請馬總接受我的辭呈。
另外我還很期待新一輪的入職面試?
吳泳銘。
09.09.09。
5、樓文勝。
親愛的馬總、親愛的弟妹們：
十年光陰，如白駒過隙忽然而已。時至今日，我仍會有恍惚之感，這一切都是真的么？當(dāng)初十多個人在湖畔鬧哄哄的爭論場面，演變成為16000人的驚天事業(yè)；當(dāng)初我們心中那個縹緲而執(zhí)著的夢想，已經(jīng)變成了現(xiàn)實，并以不可置信的速度在急劇的擴(kuò)展。此刻，沒有任何語言能夠客觀的描述我內(nèi)心的百感交集，但是我一定要說點什么。
“幸運”------此生，能和馬總您以及其他十多位弟妹相遇共事，是我一生的幸運。馬總，您是我這輩子碰到過的最富有理想和執(zhí)著追求的人，而我恰恰相反，一向淡泊不求上進(jìn)。如果不是命運之手的安排，阿里巴巴只是我在報端偶然看到的新聞而已。如此轟轟烈烈名垂青史的偉大事業(yè)，居然讓我不求而得親身經(jīng)歷，可謂人生最大的幸事。
“驕傲”------當(dāng)今經(jīng)濟(jì)膨脹卻世風(fēng)日下，多少財富和人物故事背后暗藏著不為人知的復(fù)雜灰暗。而我們呢，我們的故事是如此的簡單，不可置信的純潔，我常會驕傲的向朋友宣稱：“我們的每一分錢都是干凈的”。我們十幾個人聚在一時候的那些怨言也好淚水也好，公司發(fā)展歷程中的種種矛盾沖突也好，和現(xiàn)在的江湖世道相比，太純潔了，太純粹了，太難能可貴了。我驕傲，為我們的故事，為十幾位兄弟姐妹，為每一個阿里人。
“感謝”------其實這兩個字根本不能表達(dá)什么，說多了反覺虛浮。但我還是要說感謝----感謝馬總和十幾位弟妹十年來的風(fēng)雨相伴，感謝十年途中每一個阿里人的每一點努力。
“親人”------十年間，我們曾經(jīng)朝夕相處日夜奮戰(zhàn)，我們也曾彼此分離但不失牽掛；十年間，我們曾經(jīng)無數(shù)次為成功勝利共同歡笑，也曾為彼此的不幸遭遇痛徹心肺。我們之間的情誼超越了同事戰(zhàn)友師生這樣的字眼，我們是親人！人生苦短，有多少個十年，又有多少人能和你一起同船共渡十年。親人們，我們一定要長相往來。
馬總，值此阿里十年之際，囈語連篇，向您提出辭去創(chuàng)始人稱謂，祝愿在未來的十年中、在每一個后來的阿里人努力下，我們的阿里巴巴能更加的輝煌燦爛。
此致
敬禮
樓文勝。
2009-9-10。
6、師昱峰。
lion的創(chuàng)始人辭呈。
我的辭呈。
dearjack，不知不覺，我加入阿里巴巴已經(jīng)十年了。十年來，我付出了很多，收獲了很多。特別值得驕傲的，是會員對我們的認(rèn)可。而特別值得珍惜的，是我們之間的友誼，而這份友誼早已超越了同事，變成了生命中不可磨滅的一部分，讓大家成為我最信賴的人。感謝這么多年來大家對我的幫助、支持和包容，讓我敢于面對各種困難，因為我知道，在我的身邊，有一群意志堅定的戰(zhàn)友。我為我是創(chuàng)始人團(tuán)隊的一員感到自豪！
十年來，阿里巴巴的夢想吸引了大量優(yōu)秀的人才加盟。這些可敬可愛的同事身上展現(xiàn)出專業(yè)、活力和激情，他們推動公司獲得了巨大的發(fā)展。感謝我工作過的所有子公司和部門的同事們，他們接納我，包容我，和他們一起工作，促進(jìn)了我的學(xué)習(xí)和成長。我發(fā)現(xiàn)有這么多阿里人懷著同一個偉大的理想在奮斗，他們的精神讓我感動！我相信他們完全能夠帶領(lǐng)阿里巴巴發(fā)展到更高的層次。
我覺得是時候了，是時候褪去創(chuàng)始人的光環(huán)，卸下創(chuàng)始人的責(zé)任，在心中把接力棒傳遞給這些富有創(chuàng)業(yè)精神的阿里人，同時也允許我更加自由地以自己的方式選擇工作和生活。因此，我決定申請辭去創(chuàng)始人身份。不論未來如何，我將一如既往地深愛我們的事業(yè)、深愛阿里巴巴。如果我能繼續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)，我將放下過去，重新開始，以更加平和和自由的心繼續(xù)戰(zhàn)斗。
懇請馬總批準(zhǔn)。
申請人：師昱峰。
2009年9月9日。
7、謝世煌。
馬總，我想阿里的102年一定象今天凌晨的接力跑，必須通過換棒獲得全新的力量。所以我高度認(rèn)可關(guān)于結(jié)束founder時代、進(jìn)入partner時代的決定。我相信阿里在未來十年的partner會是180名、1800名，而且會比原來的18個人更加強壯.所以我認(rèn)為“去founder化”要徹底，掛墻上，鋪地上都行?！傲artner制”也要徹底，不光是利益、榮譽還有責(zé)任、權(quán)力都要歸于他們，讓他們激揚阿里dna開創(chuàng)屬于自己的時代！
作為一個徹頭徹尾的草根，我感恩于這個偉大的時代，感恩馬總，感恩我們這個堅持10年同甘共苦不離不棄的團(tuán)隊。今天我得到的東西足夠了。無論是物質(zhì)的還是精神的。所以，不管是把這個虛名掛在墻上，還是鋪在地上，都沒問題，你來定。沒任何意見。
我會努力淡忘自己的founder身份快樂工作認(rèn)真生活。我目前在公司的狀態(tài)還不錯。挺快樂。哪天不爽了我會提！
敬請馬總批準(zhǔn)辭去本人創(chuàng)始人身份。也請馬總保重身體??！
小謝。
09.09.09。
8、金媛影。
由于那幾天忙著協(xié)調(diào)10周年的活動,所以寫的非常匆忙,看到其他人寫的那么美,都不好意思發(fā)出來,呵呵.馬總，阿里十年，公司從18人成長到今天的17000人。在這十年中，有很多非常美好的回憶讓我珍藏。除了阿里巴巴的成功讓我們擁有“選擇自由”以外，還讓我擁有了一群互相信任，同甘苦共患難的朋友。
阿里十年讓我學(xué)會了信任，包容，微笑的面對一切。正如很多人認(rèn)同的：阿里巴巴不是一份事業(yè)，是我的生命。
感謝馬總，感謝每一位和我一起經(jīng)歷了這一切的阿里人！
創(chuàng)始人，是一個讓我在很多時候更容易得到同事的幫助，是一個很多時候讓我覺得我需要比別人更努力為公司付出，也是一個讓我有一些壓力的身份。我內(nèi)心喜歡這個身份，因為它帶給了很多便利。同時也很矛盾，因為它讓我覺得需要時時刻刻提醒自己的所作所為。
因此為了公司更遠(yuǎn)大的夢想，也為了讓我能更放松的為阿里巴巴未來的十年出一點力，特此申請辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，望馬總批準(zhǔn)！
金媛影。
2009年9月10日凌晨。
9、蔣芳。
尊敬的馬總，時逢阿里巴巴十年慶典，很感謝過去十年您和同事們對我的包容，關(guān)照和鼓勵，令我成長為比十年前更自信，更有承擔(dān)力，也更心胸開闊的人。
在此我申請辭去創(chuàng)始人名號，請辭的目的并非想要離開這個優(yōu)秀的集體和令人激動的事業(yè)，而是希望對過去十年的進(jìn)步畫個句號，從而可以一切歸零，從頭開始。
整裝待發(fā)，下一個十年。
請您批準(zhǔn)。
此致，敬禮
蔣芳。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十七
馬云敏銳地覺察到：全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來!馬云約齊團(tuán)隊的所有人，說出了自己的決定：“我給你們?nèi)齻€選擇：第一，你們?nèi)パ呕?，我推薦，雅虎一定會錄用你們的，工資會很高;第二，去其他門戶網(wǎng)站，我推薦，工資也會很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢，你們住的地方離我5分鐘車程以內(nèi)，你們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家里上班。你們自己作決定?！瘪R云給他們3天時間考慮。
眼見從杭州跟自己闖到北京來的親密伙伴陸續(xù)走出房門，馬云心里有些失落，卻依然十分堅信自己的選擇。僅在3分鐘后，所有人全部折回，說，馬云，我們一起回家吧。那一刻，堅強的馬云流淚了。也就是那一刻，他對自己說：朋友沒有對不起我，我也永遠(yuǎn)不能做對不起他們的事情!我們回去，建一個我們這一輩子都不會后悔的公司。
1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊悄然南歸。從北京回到杭州，他成了一位名副其實的“無業(yè)游民”。
馬云團(tuán)隊離開北京前，游長城時發(fā)現(xiàn)很多石磚上都刻著“×××到此一游”，他從中隱約看到了bbs的影子;在亞洲電子商務(wù)大會上他又發(fā)現(xiàn)，所謂的“亞洲”電子商務(wù)大會，其實是金發(fā)碧眼的歐美人占絕大多數(shù)，亞洲市場上并沒有適合自身特點的電子商務(wù)模式。
和其他互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云一直生活在草根階層中。也許正因為這樣，他的構(gòu)想才和當(dāng)時所有的電子商務(wù)不同——他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。大企業(yè)有專門信息渠道和巨額廣告費，小企業(yè)卻什么都沒有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。
有一段錄像忠實地記錄了阿里巴巴最初啟動時的場景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友共18個人圍著馬云，他猛一揮手，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!”他掏出身上的錢重重往桌上一放，“啟動資金必須是pocketmoney(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!另外，你們只能做連長、排長，團(tuán)級以上干部我得另請高明?！?/p>
在場的人一共湊了50萬元本金，阿里巴巴橫空出世。
阿里巴巴降生時的中國，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開花。在其他網(wǎng)站都忙著大肆“忽悠”以獲取風(fēng)險投資時，馬云卻在6個月內(nèi)不主動宣傳自己，集中精力做好b2b網(wǎng)站。
做正確的事永遠(yuǎn)比正確地做事重要。風(fēng)投“嗅著b2b的香味”朝阿里巴巴找來?！澳菚r我們整整拒絕了38家風(fēng)投公司，馬云一直在等待最合適的那一家?！苯鸾ê颊f。
談，最后談成3000萬美元?；貒螅R云想想還是不對，就給孫正義寫了一封信，“對不起，3000萬美金我不要了。2000萬美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結(jié)束?！?/p>
2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2000萬美元。同年，馬云登上《福布斯》雜志的封面，雜志對馬云的評語是：有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!
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