讀后感是讀者在閱讀完一本書后，通過文字記錄下對書中情節(jié)、人物、主題等方面的理解與思考。3.寫讀后感時，要注重邏輯和條理性，將自己的理解和思考有條不紊地展開。以下是小編為大家推薦的一些經典讀后感作品，希望能夠引領大家深入思考和閱讀。
馬云與阿里巴巴讀后感篇一
1.我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
2.發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
3.這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。
4.如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
5.服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
6.您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
7.好的東西往往都是很難描述的。
8.如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。
9.建立自我、追求忘我。
10.蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
11.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
12.在學校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
13.要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳隆Ｎ也欢娔X，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
14.我想走，誰也攔不住。我走了想改變這個公司，誰也擋不住，投資者在中國就得聽我們的。
15.淘寶網的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
16.30的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
17.電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網絡這個工具，去創(chuàng)造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
18.我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
19.今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
20.在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現人才的辦法。
馬云與阿里巴巴讀后感篇二
馬云和他的阿里巴巴，在業(yè)界已經被賦予太多的傳奇色彩。剝離光環(huán)，回歸本真，這家公司究竟能帶給我們怎樣的啟示?馬云和阿里巴巴有著怎樣的故事呢?下面是本站小編為你整理的阿里巴巴馬云的故事，希望對你有用!
海博翻譯社是而立之年的馬云試水商海邁出的第一步。
開張的第一個月收入僅700元。就在很多人舉棋不定的時候，馬云獨自一人背著大麻袋去義烏販賣小商品、賣書、賣衣服，他要用這些收入來緩解翻譯社入不敷出的艱難狀況。
然而，這遠非馬云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的經歷。
那年，杭州市政府準備修建一條高速公路，一家美國的投資方跟杭州方面談判了1年，錢卻一直沒有到位。雙方認為談判時翻譯有問題，于是請來精通英語的馬云。讓馬云意想不到的是，投資者居然是個地地道道的國際詐騙犯。發(fā)現真相后，馬云受杭州市政府的委托來到了美國調查。
發(fā)現事情敗露的美國“投資者”把馬云軟禁了起來。最后，馬云假裝和那個美國人合作，表示要投資互聯網，這才準許他回國看看。其實，當時的馬云，只是偶然從一個外教那兒聽過有互聯網這么個東西而已。
于是，馬云連行李箱都顧不上拿，懷揣著從賭場贏來的600美元奔向機場。馬云回憶起那段經歷不無后怕，“后來我到美國還被黑社會追殺?！笔艿骄薮篌@嚇的馬云逃脫之后并沒有立即回國，而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。
兩次遭遇“滑鐵盧”
在西雅圖的一家公司，馬云第一次接觸了互聯網。那家公司的人告訴他，想查什么在電腦上一敲就能出來。于是，他敲了“beer”這個單詞。德國啤酒、美國啤酒都出來了，但就是找不到中國啤酒的數據。
回國之后，馬云決定在中國成立一個互聯網公司，他要做一個網站，把國內的企業(yè)資料收集起來放到網上向全世界發(fā)布。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說，到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。我覺得做一件事，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是如果你不做，晚上想千條路，早上起來還走原路。”
1995年4月，馬云墊付7000元，聯合妹妹、妹夫、父母和親戚朋友湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯網公司之一“海博網絡”，并啟動了“chinapage”項目——日后著名的中國黃頁。
在成功地發(fā)布了無錫小天鵝、北京國安足球俱樂部等中國第一批互聯網客戶的主頁后，中國黃頁開始在圈子里小有名氣。就在1997年年底，網站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!
1996年互聯網在中國升溫，當時與“中國黃頁”競爭最激烈的當屬杭州電信。這是一場實力懸殊的戰(zhàn)爭，杭州電信注冊資本3億多元，馬云注冊資本僅2萬元。馬云最終向對方出讓了70%的股份，失去決策權的馬云在自己創(chuàng)下的公司完全施展不開手腳。
1997年，當時的外經貿部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的21%中國黃頁股份以每股二三毛錢的價格賤賣給了公司，帶著5個創(chuàng)業(yè)人員遠走北京，繼續(xù)開發(fā)網上貿易站點。在租來的不到20平方米的小房間里埋頭苦干15個月后，不僅讓外經貿部成為中國第一個上網的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。然而，外經貿部此前對馬云的團隊許諾的股份卻因種種原因遲遲沒有落實。
馬云敏銳地覺察到：全世界互聯網高潮馬上就要到來!馬云約齊團隊的所有人，說出了自己的決定：“我給你們三個選擇：第一，你們去雅虎，我推薦，雅虎一定會錄用你們的，工資會很高;第二，去其他門戶網站，我推薦，工資也會很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢，你們住的地方離我5分鐘車程以內，你們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家里上班。你們自己作決定?！瘪R云給他們3天時間考慮。
眼見從杭州跟自己闖到北京來的親密伙伴陸續(xù)走出房門，馬云心里有些失落，卻依然十分堅信自己的選擇。僅在3分鐘后，所有人全部折回，說，馬云，我們一起回家吧。那一刻，堅強的馬云流淚了。也就是那一刻，他對自己說：朋友沒有對不起我，我也永遠不能做對不起他們的事情!我們回去，建一個我們這一輩子都不會后悔的公司。
1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。從北京回到杭州，他成了一位名副其實的“無業(yè)游民”。
馬云團隊離開北京前，游長城時發(fā)現很多石磚上都刻著“×××到此一游”，他從中隱約看到了bbs的影子;在亞洲電子商務大會上他又發(fā)現，所謂的“亞洲”電子商務大會，其實是金發(fā)碧眼的歐美人占絕大多數，亞洲市場上并沒有適合自身特點的電子商務模式。
和其他互聯網精英不一樣，馬云一直生活在草根階層中。也許正因為這樣，他的構想才和當時所有的電子商務不同——他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。大企業(yè)有專門信息渠道和巨額廣告費，小企業(yè)卻什么都沒有，它們才是最需要互聯網的人。
有一段錄像忠實地記錄了阿里巴巴最初啟動時的場景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學生、朋友共18個人圍著馬云，他猛一揮手，“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯網服務模式帶來一次革命!”他掏出身上的錢重重往桌上一放，“啟動資金必須是pocketmoney(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!另外，你們只能做連長、排長，團級以上干部我得另請高明?！?/p>
在場的人一共湊了50萬元本金，阿里巴巴橫空出世。
阿里巴巴降生時的中國，互聯網已經遍地開花。在其他網站都忙著大肆“忽悠”以獲取風險投資時，馬云卻在6個月內不主動宣傳自己，集中精力做好b2b網站。
做正確的事永遠比正確地做事重要。風投“嗅著b2b的香味”朝阿里巴巴找來?！澳菚r我們整整拒絕了38家風投公司，馬云一直在等待最合適的那一家。”金建杭說。
談，最后談成3000萬美元?；貒螅R云想想還是不對，就給孫正義寫了一封信，“對不起，3000萬美金我不要了。20xx萬美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結束?！?/p>
20xx年1月，孫正義向阿里巴巴投資20xx萬美元。同年，馬云登上《福布斯》雜志的封面，雜志對馬云的。
評語。
是：有著。
拿破侖。
一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!
20xx年，互聯網世界進入可怕的“寒冬”。這時的馬云，把本錢都押到公司商務上，他打算孤注一擲。
堅持。
的結果是，在大部分網絡公司銷聲匿跡的寒冬，他們建立了獨特的技術平臺。
在古羅馬的角斗場上，最后站著的人就是勝利者。20xx年，阿里巴巴定下一個看似簡單的目標一賺一塊錢，但這意味著，在互聯網不賺錢的那個年月，阿里巴巴要開始盈利了。
20xx年2月，經歷了互聯網寒冬的阿里巴巴再次獲得資本的青睞：軟銀攜富達、tdf、graniteclobal等投資者而來，強力注入8200萬美元。
上年“只賺一塊錢”的。
口號。
還余音繞耳，馬云又在20xx年立馬提出“每天營收100萬”的目標，并且在所有人都認為阿里巴巴將在b2b領域深度拓進的時候，突然決定創(chuàng)建淘寶網，正面挑戰(zhàn)全球c2c領域的老大ebay。
“當時馬云作出這個決策的時候，幾乎所有的人都反對?！苯鸾ê颊f。
和ebay的正面交鋒是慘烈的。面對來自淘寶的挑戰(zhàn)，ebay與多家主流門戶網站結成“攻守同盟”，基本封鎖了淘寶一切可以利用的宣傳渠道。
阿里巴巴的“好運氣”又來了。就在淘寶處于ebay的四面夾攻之時，ebay開始對會員收取費用。這恰好給了淘寶一個絕地反攻的契機。馬云立刻宣布：“淘寶在未來3年都將免費!”這個消息頓時讓ebay最終出售給tom在線而匆匆退出了中國市場。
20xx年10月，阿里巴巴網上支付平臺——支付寶投入使用，為網上交易進一步提供了信用保障。
20xx年8月，收購雅虎中國很好地彌補了阿里巴巴在搜索技術上的缺陷。因為未來的電子商務是離不開搜索引擎的。并且，雅虎在全球市場的影響力將幫助阿里巴巴在整個世界范圍內開拓市場，這比單純的技術對于阿里巴巴更有意義。
至此，阿里巴巴終于讓人們看到其電子商務版圖的完整輪廓。任何人都無法否認，阿里巴巴的電子商務王國已經出現。它成了全世界最專注于電子商務的公司。
馬云最喜歡的武俠英雄是《笑傲江湖》中的風清揚，“我覺得他的武功是出手無招，這是我一直向往的一種境界?！瘪R云說，這就是商業(yè)。
阿里巴巴夢的構筑，是在一次次挫敗中漸漸清晰的。
馬云說，自己很平凡：大學考了3回;當年找工作被拒絕過30多次。去肯德基應聘，24個人收下了23個，他是唯一被刷下來的那一個。
1995年，阿里巴巴成立4年前，杭州師范大學的英語教師馬云去了一趟美國西雅圖，第一次接觸互聯網。而在國內，大眾對互聯網的了解還幾乎是空白。這個善抓機遇的年輕人，做出了一個大膽的決定：將來就做這個!
回國后馬云請了24個朋友到家里，說自己準備從大學里辭職，投身互聯網。他花了兩個小時來說服大家。隨后投票表決，23個人反對?？伤]有放棄，騎著一輛破舊的自行車穿街過巷兜售自己的觀點，四處籌措起步資金。
然而，他面對的是，四處貸款無果，赴國外20多次融資被拒。
收獲還是有的，挫折把17位和他有著同樣創(chuàng)業(yè)激情的年輕人緊緊團結在了一起。1999年秋天，18個同道者聚在杭州城西馬云的家中。“每個人有多少錢出多少錢，但要留10個月吃飯的錢。不許問父母借錢，問父母借錢的話，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消?！?/p>
18個人湊了50萬元，平均每人2萬多元，當時35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬元。
說起當時的捉襟見肘，馬云講了這樣一件事。他們平時不打車，一次有東西要帶，于是馬云和兩個同伴下決心打個的士。來了一輛車，以為是夏利，3個人招手，結果停下來是輛桑塔納，于是3個人齊刷刷地把頭轉了過去。“桑塔納的起步價要比夏利貴，當時我們沒錢，一分錢都得省?！?/p>
盡管如此，阿里巴巴一開始就是家“放眼世界”的公司，開業(yè)時馬云曾帶著團隊在獵獵秋風中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司!”
創(chuàng)業(yè)伊始，也曾有過分歧：為大企業(yè)服務，跑跑關系，來錢快;為小企業(yè)服務，到處吃閉門羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務到底往哪個方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng)業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務商?！艾F在回想起來，我們是幸運的。”馬云說。
從一開始，阿里巴巴幾乎所有重要會議，都留下錄像和錄音，以備將來查考。就好像當初創(chuàng)業(yè)者知道這家公司將會多么成功，甚至會作為一個現象留給后來者研究?！叭澜鐩]有一家公司這么做的，很多人羨慕不已?！瘪R云說。
阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)伊始，他就想給未來的公司取一個全球化的名字。在美國舊金山，馬云在吃飯時問服務員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務員說：當然知道，阿里巴巴芝麻開門。馬云到新加坡，又跑到街上問人，看阿里巴巴是不是一個世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。
幾年后，走在美國紐約的街頭，很多人能夠認出這張標志性的中國面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時買了單;去酒吧，有人送他免費的雪茄。這些慷慨的人當中，有的會給他留下一張紙條說：“馬先生，謝謝你，我通過阿里巴巴這個平臺賺了很多錢，所以我請你。”
有夢想，還要靠“專注”去實現。馬云說，地上有9只兔子，他只會死盯1只兔子抓?！澳愣⒗?只兔子都想抓，1只也抓不住，死盯1只就贏了。阿里巴巴一開始就是鎖住了電子商務、鎖住了小企業(yè)?！?/p>
光陰荏苒，20xx年過去，超過900萬的創(chuàng)業(yè)者和超過3億的買家在阿里巴巴連接，每天有150萬快遞人員帶著3000萬個包裹送往世界各地，整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了1200萬個工作崗位。螞蟻金服服務了超過5億實名支付用戶，旗下的余額寶服務用戶超過1.3億，累計為用戶帶來收益超過384億元。去年轟動全世界的上市，阿里巴巴融到250億美元，市值排在全球前列。
今年的6月和7月，馬云“馬不停蹄”地幾乎繞了地球半圈，一邊是給阿里巴巴3億多的買家全球掃貨，一邊推介更宏大的中國夢。
6月9日馬云應邀在紐約經濟俱樂部做主題演講。之前只有兩個中國人獲邀來此演講，一位是朱镕基，一位是董建華。
對著近千位商界領袖、投資界精英，馬云說：“每天，阿里巴巴平臺都有上億‘饑渴’的消費者來購物，這就是我們來到這里的原因。阿里巴巴的中國夢，就是為全球服務?！卑⒗锇桶偷脑妇笆恰叭蛸I、全球賣”——未來20xx年到20xx年，無論你身在何處都可以買到任何地方的產品，也可以把自己的產品賣到世界各地。
馬云的演講獲得了掌聲?！叭祟惖膲粝霙]太多區(qū)別。
巴菲特。
比爾·蓋茨孫正義，這些人我都很熟。我沒看出來他們和一般人有多大的區(qū)別?；蛟S是我們都有一顆大心臟，希望完善這個社會?！瘪R云說，今天阿里的全球化，不是代表中國企業(yè)去征戰(zhàn)世界，而是給世界帶去更多的驚喜。
“科技背后的夢想改變了世界”
他半調侃半當真地說：“正因為不懂技術，我們公司技術最好。如果我很懂技術，我們公司的技術人員就會很悲摧，我三天兩頭會告訴他們應該這樣、應該那樣……”
也正因為不太執(zhí)拗于技術的細節(jié)，馬云對技術的理解超出了技術本身。他提出，互聯網技術必須變成一種普惠的技術從而來改變世界，云計算應該變成水和電一樣的資源。他甚至大膽地說出，it(信息技術)時代將被dt(數據技術)時代取代。
20xx年9月，阿里巴巴的第二個十年開始，馬云拍板做“阿里云”，想通過云計算、大數據的建設從一家電子商務公司轉型為數據公司。那時候云計算還停留在實驗室，大數據在世界上幾乎沒什么人提過。由于馬云的固執(zhí)——“我一定要這個，不管怎么樣，你就給我堅持”，阿里云做得“最傻”也最堅決——每年投入幾十億元，1000多名頂尖的工程師日夜研發(fā)自主可控的基礎性系統(tǒng)。當時國內別的大公司也想做，但技術出身的首席執(zhí)行官一玩，就感覺這個東西玩不出來，難度太高，投入太大。而被馬云逼著做的阿里云，沒想到堅持了5年真給做出來了。
5年后的11月11日，天貓的1.88億筆“天量”交易，依靠阿里云的支撐，實現了零漏單、零故障。
在今年3月的德國漢諾威消費電子、信息及通信博覽會上，演示完支付寶“刷臉支付”的馬云說了一段話：“我們還沒搞懂pc互聯網的時候，移動互聯網來了，我們還沒搞懂移動互聯網的時候，大數據來了。我相信，是科技背后的夢想改變了世界。只有不斷創(chuàng)新，才能永立發(fā)展潮頭。”
“阿里巴巴創(chuàng)于中國，為世界而生?，F在正是我們進一步努力的大好時機，把西方的中小企業(yè)和東方最大、增長最快的市場連接起來?！瘪R云頻頻說起“一帶一路”，這是中國作為一個大國對時代和世界的擔當，將為沿線國家和全球中小企業(yè)帶去機會。他覺得，“一帶一路”離不開“一網”，通過互聯網，讓許多國家的中小企業(yè)和消費者富裕起來。
阿里巴巴的“海外淘寶”——速賣通，短短幾年已覆蓋200多個國家和地區(qū)。而互聯網的神奇之處在于，在大多數國家和地區(qū)，當地連一個阿里巴巴的人都沒有。
北京雅寶路、義烏小商品、福建母嬰鞋服等借阿里巴巴平臺集體出海，讓國外消費者獲得跨境購物的別樣體驗。去年“雙11”，俄羅斯莫斯科一位婦女買了一件來自北京雅寶路商家的羽絨服，借助莫斯科本地倉，速賣通配送到家只用了2小時24分鐘。
從美國和歐洲買到生鮮食品、母嬰用品和化妝品，對我國消費者來說，早已不是夢想。通過阿里巴巴的“天貓國際”，他們從美國俄勒岡和巴爾的摩購買運動裝備，從法國購買紅酒和鵝肝，從加拿大買來龍蝦……20xx年以來，我國消費者的跨境購物增長10倍，20xx年達到200億美元。
有一次，美國駐華大使找到馬云，“馬先生，你能不能幫我們賣點櫻桃?”馬云回答：“行啊，為啥不行?”但阿里巴巴平臺開始推銷美國櫻桃的時候，櫻桃還都在樹上呢。所以就開始推廣網上預訂，有8萬名中國消費者參與。櫻桃一成熟，48小時內美國櫻桃就運到了中國。20xx年，美國櫻桃在阿里巴巴上的銷量達到600噸。
“我們從來沒有想過進入一個國家當老大。改變和幫助了別人，這才是真正的全球化?！瘪R云說。
“首富是首先要負起責任的那個人”
在馬云看來，“全世界把那么多的錢給你，是要讓你做更好、更有效率的事情。有人稱我‘首富’。我說首富是負責任的負，首富是首先要負起責任的那個人?！?/p>
馬云有個夢想，就是“讓天下沒有難做的生意”。
去年，有個馬云的視頻在網上火了。杭州某家電視臺一盤塵封10多年的錄像帶被發(fā)掘出來，里面有段視頻：大雨天晚上，有小偷在偷馬路上的窨井蓋，一位年輕路人停下自行車，淋著大雨怒斥小偷。雖然光線昏暗，但依舊可以看清，那個長相特征明顯的青年，正是馬云。
大眼睛、高顴骨、下巴突出，馬云的長相十分具有標志性。熟悉馬云的人知道，小時候他雖然瘦小，卻以打架出名。不過，馬云打架，一般都是打抱不平。有一次打完架，正好要評“三好學生”。坐在馬云前排的一個女同學勇敢地舉手說：“我選馬云。他打架是為了幫助弱小!”這么多年過去了，談起這段往事，馬云仍然感動得稀里嘩啦。
“每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無時無刻都在呼喚‘我們要生存下去’時，我都看到我自己，因為我有同樣的經歷。”愛讀武俠小說，仰慕俠肝義膽，愿意扶弱濟貧，馬云把“為小人物打拼”作為終生的理想。
阿里巴巴紐約證券交易所上市敲鐘這件事，更能說明馬云的這種“平民情懷”：要選8名敲鐘人，馬云對集團高管們說，我們這些人上去露臉，多一次少一次都沒有太大意義。應該選8位客戶上去。他們是我們的服務對象，也是我們的衣食父母。
所有人都同意，后面就是人們熟悉的故事：兩個網店店主、快遞員、淘寶用戶、電商創(chuàng)業(yè)者、網絡模特和阿里巴巴云客服員工，加上來自美國的農場主皮特·維爾布魯格，8個人一起站到了全世界面前。
如今，阿里巴巴正在大力推進農村淘寶項目——“千縣萬村計劃”。計劃在3至5年內投資100億元，建立1000個縣級服務中心和10萬個村級服務站。不僅要把農村有特色的東西賣出去，還要讓農村也能享受和城市一樣的消費選擇。
馬云曾經留心過某個村子小賣部的商品，康師傅是“康帥傅”，伊利是“伊莉”，幾乎看不到真東西。
阿里巴巴打算從細節(jié)做起。在許多農村，青壯年大都去城里打工，留守的人基本上不懂電腦。這次的計劃，將招募一批懂淘寶的人，長駐村里。
馬云的想法是，寧愿20xx年不掙錢，也要讓農民先賺足錢。“只有農民兜里有了錢，我們最終才可能有錢賺。企業(yè)依托社會而存在。解決社會問題，是企業(yè)發(fā)展的動力源。也就是說，你的責任多大，你的擔當多大，你的事業(yè)就能做多大?！?/p>
“讓信用等于財富”
每天，在阿里巴巴平臺上會達成數千萬筆交易，這意味著，數千萬次陌生人之間的信任由此產生。
“社會最珍貴的是什么?是信用!”在馬云眼里，阿里巴巴最了不起的地方，是建立了一套信用體系，使人與人之間建立起信任關系。過去的10多年，阿里巴巴所有的技術和模式創(chuàng)新，都是圍繞著“信用”二字。
馬云太明白信用有多么重要。阿里巴巴剛剛注冊，要從加拿大買“”這個域名。當時國內匯款手續(xù)復雜，馬云就給一個只見過兩面的美國朋友打電話，請她幫忙給賣家匯幾千美元，而這相當于她當時一個月的薪水。
“我在美國只跟她聊過兩次天，但她信任我。我后來當然把錢還給她了?！瘪R云說，信任讓事情變得簡單。
支付寶的使命是“讓誠信的人先富起來，讓信用等于財富”，這是讓馬云和阿里巴巴最為驕傲的。做支付寶馬云猶豫了很久，因為這一理念過于超前。如果不做，解決不了信用支付問題，電子商務就沒有前途。
當時在瑞士達沃斯，馬云在一場討論中聽到“領導力也意味著責任”時，激動得渾身如遭電擊，他立刻給在杭州的同事打電話，“現在就開始做，如果將來有任何問題，我馬云愿一力承擔。”
“當時許多人并不看好，有人說支付寶是我有史以來‘最愚蠢的想法’，當時我說，我并不在乎笨不笨，只要有人用就好，現在支付寶有超過5億活躍用戶。”馬云坦言，阿里要建立的是一個信用的基礎架構。
有人指責阿里巴巴上有假貨出售。馬云很坦誠，網上售假問題是電子商務公司必須面臨的挑戰(zhàn)，阿里巴巴規(guī)模大，受關注程度更高，必須更加認真對待。但他也強調：創(chuàng)業(yè)至今，阿里巴巴一直在同假貨宣戰(zhàn)，須臾沒有放松?；ヂ摼W實際上是打假的最好手段。
4月15日上午，“中國質造”首站在福建省莆田市舉行。阿里巴巴集團宣布，莆田當地17個自主鞋業(yè)品牌在集團旗下淘寶、聚劃算平臺正式開賣。一旦消費者對產品質量有任何不滿意，阿里旗下各零售平臺將聯動賣家對買家實行先行賠付。莆田市政府與阿里巴巴的結緣來自于一場“與假貨你死我活的戰(zhàn)爭”。早在上世紀80年代，莆田就開始為耐克、阿迪達斯等世界知名運動鞋品牌做代加工。一些不法分子也趁機鋌而走險，國內的知名運動品牌鞋仿冒品90%在這里生產，當地政府也十分尷尬，一直在尋找有效打擊假貨的途徑。
其實，當地這些企業(yè)制造、設計能力也不差，只是覺得不貼一個名牌商標就不好賣。于是，阿里巴巴和莆田市政府一拍即合，依托阿里大數據開展了系列打擊線上線下假貨的行動，同時對商家開展幫扶，促使17個莆田鞋業(yè)自主品牌以“中國質造”之名在淘寶、聚劃算等平臺銷售。17萬雙莆田鞋，4天時間通過阿里巴巴集團平臺售罄，相當于這些品牌過去4年在線上的所有銷量。
今年，阿里巴巴將挑選全國有代表性的產業(yè)帶，與各地政府和產業(yè)協(xié)會聯動，為當地的好品牌、好賣家“背書”，推動一批高質量的自主品牌快速成長，讓消費者以高性價比享受到媲美世界一流工藝的國貨。
現在，阿里巴巴有20xx多名員工全職打假，5000多名志愿者參與打假?！拔覀兘裉鞊碛械拇蚣偈侄危脭祿夹g的手段，追蹤技術的手段，可能是當今世界最強大的?！瘪R云說。
“我是百分之百純‘中國制造’”
經常有海外媒體問馬云：“能有今天，你靠的是什么?”“是高速發(fā)展的中國造就了我和阿里巴巴!”馬云的回答斬釘截鐵。
中國出生，沒有海外留學經歷，至今拿著杭州戶口，馬云說：“我是百分之百純‘中國制造’?！?/p>
馬云說：“沒有中國文化，阿里巴巴真不知道在干什么;沒有中國改革開放30多年的積累，我們不知道自己在干什么;沒有中國對互聯網開放，我們還是不知道自己在干什么?！?/p>
他進一步解釋，是浙江對民營企業(yè)的支持和創(chuàng)業(yè)的風氣造就了自己?！?0xx年，‘八八戰(zhàn)略’成為浙江發(fā)展的總綱領。第一條就是‘進一步發(fā)揮浙江的體制機制優(yōu)勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經濟在市場競爭中相互促進、共同發(fā)展，不斷完善社會主義市場經濟體制’。在我看來，這個戰(zhàn)略的核心，就是徹底松綁了浙江的民營經濟。有了這個綱，歷屆政府都把‘審批事項最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)省份’作為施政目標，我們受到的掣肘最少，得到的幫助最多，所以這片土壤上才會長出我們這樣的‘奇葩’?！?/p>
6月在紐約經濟俱樂部的演講，馬云提出了兩個問題，一是“大家都講中國是互聯網管得最厲害的國家，但是全世界市值前十大互聯網公司中，4個是中國的，有沒有想過這個問題?”二是“你們都認為中國是這個不行、那個不行，那么這30多年中國經濟到底怎么發(fā)展起來的，有沒有去想過這個問題?”
馬云在演講中說，51歲的他一直生活在中國，還不敢說是中國問題專家。他覺得，沒有哪個人、哪家企業(yè)、哪個國家會沒有問題。遇到問題是抱怨還是去完善，透露出一家企業(yè)乃至一個國家的眼光。
阿里巴巴在美國上市，在某種程度上反映了中國的經濟增長、巨大市場和創(chuàng)新能力，也說明解決問題就是最大的機遇。
馬云說，20xx年前見到比爾·蓋茨頭都大了，“第一我崇拜他，第二有了他以后，軟件沒有辦法做了，他把好東西都做光了?！?/p>
但馬云后來發(fā)現，哪里有抱怨，哪里就有機會?！拔覀儏⑴c社會的完善，我們不抱怨，我們通過自己的努力，去加入到改革過程中，加入到完善社會過程中，加入到中國對世界的貢獻之中，也加入到世界對中國社會的了解過程中?！?/p>
創(chuàng)業(yè)初始，馬云說過一句話：如果我們這些人能夠成功，中國80%的年輕人都能夠成功。
他說，現在，他更相信這句話!
馬云與阿里巴巴讀后感篇三
中國首富馬云曾說"聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。http://"，溫曾評價馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學習的優(yōu)點和精神，下邊是編輯本期整理的關于馬云的一些經典勵志語錄。
1:語錄第六句：“人生如果錯了方向，停止就是進步”。人，總是很難改正自己的缺點，人，也總是很難發(fā)現自己的錯誤，有時，明知錯了，卻欲罷不能，一錯再錯，把握正確的方向，堅守自己的原則，世界上的誘惑很多，天上永遠不會掉餡餅，不要因為貪圖一時的快樂而付出慘痛的代價，如果發(fā)現錯了，一定要止步。
2:一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
3:我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
5:今天雅虎中國我想把它關了都可以，別說我變變臉還要問問楊致遠。我治理這家公司，就等于雅虎中國這個病人躺在手術臺上面，我就是主刀醫(yī)生，我的投資者都是我的護士。我說刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。不能說我要刀他給我一把剪子。在手術的過程中，我明白我要什么，不能說，就因為我只做了三年，而那個護士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。我是醫(yī)生，她還得聽我的。做任何決策，除非涉及到我要賣公司了，我會跟我的董事會討論。一般所有的決定，我們愛怎么辦怎么辦。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。
6:從長期看，我覺得阿里巴巴是一家好公司，至于價格（ipo時被質疑股價過高），我們很難做評論，因為我們是一家有價值的公司。
7:我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
8:戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
9:商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10:曾有人問，阿里巴巴最大的對手是誰，不假思索地表示:是沃爾瑪。
12:學會跟客戶溝通，如果客戶用你的產品以后，資本會想辦法跟你溝通。
13:阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是 像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好， 這是最重要的。
14:初次創(chuàng)業(yè)如初戀 失敗的故事很凄美
15:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。” 1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網搜索。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現在，我還對網絡技術一無所知。
16:有時候學歷很高不一定（能）把自己沉下來做事情。
17:也許我們講的都是錯的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對的，但是他自己并不相信。
19:什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
20:在別人把你當英雄的時候,你千萬別把自己當英雄.如果你真把自己當英雄,那么你就真的離死亡不遠了.
21:任何行業(yè)正因為你有歷史，你有光輝燦爛的歷史，才會阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學互聯網，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對不對？你因為有錢做得很好的時候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會去學使槍，因為他覺得使棍使得好，沒必要去學使槍。
23:最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的！優(yōu)秀公司一定是簡單的！
24:你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我。
25:暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
27:小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
28:在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現人才的辦法。
29:今天要在網上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。有人說，阿里巴巴要是能讓我發(fā)財的話，我明天就上網去了。我說，這個世界沒 有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自 己的時間投資在網絡上面，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
30:如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
31:第三，我們沒有商業(yè)計劃，這個行業(yè)的變化太快了，計劃永遠趕不上變化。
32:永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
33:服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
34:淘寶網的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
35:女人可以長得不漂亮，但是絕對不能讓自己的人生不漂亮！
36:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
37:選擇項目、制定項目的方法就是爭取資本的方法。
38:海歸派回國創(chuàng)業(yè)，必須要經過5年的淡水養(yǎng)殖才能存活下來！
39:我沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去...
40:有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關系，這是我的建議。
馬云與阿里巴巴讀后感篇四
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
上世紀八十年代掙錢靠勇氣，九十年代靠關系，現在必須靠知識能力!
世界上最不可靠的就是關系。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
企業(yè)家是在現在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。
把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^別人，通過團隊，你才能拿到自己的結果。
全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。
我們堅信一點，新經濟也好，舊經濟也好，有一樣東西，永遠不會改變，就是為客戶提供實實在在的服務。如果沒有有價值的服務，網站是不可能持續(xù)發(fā)展的。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
什么都想自己干，這個世界上你干不完。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
有時候死扛下去總是會有機會的。一點點語錄網。
所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了不需要多元化的經營，做好一個永遠再做第二個。
不可能每一個人都用你的產品，你要定位準確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
多花點時間在你的其他員工身上。
什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
淘寶網的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務.
我沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。這世界最不可靠的東西就是關系?！?/p>
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
馬云與阿里巴巴讀后感篇五
1、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，透過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
2、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
4、年代的人不好跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
5、咱們不缺錢，上市必須不為錢。
6、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
7、方法不能落實到結果和目標上方，都是空話。
8、互聯網是影響人類未來生活年的米長跑，你務必跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
9、有時候死扛下去總是會有機會的。一點點語錄網。
11、那些私下忠告咱們，指出咱們錯誤的人，才是真正的兄弟姐妹。
12、好的東西往往都是很難描述的。
13、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
15、商業(yè)合作務必有三大前提：一是雙方務必有能夠合作的利益，二是務必有能夠合作的意愿，三是雙方務必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
16、咱們與競爭對手最大的區(qū)別就是咱們知道他們要做什么，而他們不知道咱們想做什么。咱們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
17、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
18、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔職責。企業(yè)家就應為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家務必要有創(chuàng)新的精神。
19、建立自我追求忘我。
20、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。但是，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
21、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，因此要把每項工作落實到實處。
22、當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
23、這天到北大演講心里個性激動。我一向把北大的學子當做我的偶像，一向考卻考不進，因此我想如果有一天我必須要到北大當老師。
24、關注對手是方法中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
25、建一個公司的時候要思考有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。環(huán)境描寫的句子26、發(fā)令槍一響，你是沒時刻看你的對手是怎樣跑的。只有明天是咱們的競爭對手。
27、商業(yè)合作務必有三大前提：一是雙方務必有能夠合作的利益，二是務必有能夠合作的意愿，三是雙方務必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
28、注重自我的名聲，發(fā)奮工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)十分有幫忙。
29、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
30、這個世界不是正因你能做什么，而是你該做什么。
32、那些私下忠告咱們，指出咱們錯誤的人，才是真正的兄弟姐妹。
33、我永遠堅信只要永不放下，咱們還是有機會的。最后，咱們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對大部分是死在明天晚上，因此每個人不好放下這天。
34、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
35、所有的創(chuàng)業(yè)者就應多花點時刻，去學習別人是怎樣失敗的。
36、在這天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
37、小公司的方法就是兩個詞：活下來，掙錢。
39、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
40、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
41、我永遠堅信只要永不放下，咱們還是有機會的。最后，咱們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對大部分是死在明天晚上，因此每個人不好放下這天。
42、咱們務必學習并領悟尊重和明白別人。很多時候發(fā)現咱們缺的不是鈣，而是愛!
43、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
44、我深信不疑咱們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關鍵是自我造血。
45、中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。
46、咱們務必在別人改變之前先改變自我。
47、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
48、一個公司在兩種狀況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是應對太多的機會，一個ceo看到的不就應是機會，正因機會無處不在，一個ceo更就應看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
50、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
馬云與阿里巴巴讀后感篇六
“在創(chuàng)業(yè)之路上，每個人都會有很多的老師，但我其實不是大家的老師。我經常說，我很多年以前把比爾·蓋茨當成榜樣，當成自己的老師。后來我發(fā)現比爾·蓋茨做不了我的榜樣，因為我不知道該怎么向他學習。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣?！瘪R云覺得學習身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說，每個創(chuàng)業(yè)者要學會學習身邊的人，欣賞身邊的人。每個創(chuàng)業(yè)者都要通過欣賞別人，學習別人來升級自己。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。
要有夢想且要真實。
馬云說，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變。“當年我的領導對我說：‘馬云，好好兒干。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評副教授了。’于是我在他身上看見了我以后的樣子——每天騎著自行車，去拿牛奶，買菜。我當然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠的時候，我發(fā)現自己的夢想越來越大，也越來越現實。每個人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實?！?/p>
創(chuàng)業(yè)其實就是為了賺錢。
“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來就把自己放在一個很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認為，創(chuàng)業(yè)者要實事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務別人，幫助別人。
創(chuàng)業(yè)就是面對困難。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
”
最對的就是選擇了堅持和樂觀。
馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時說，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經不像個公司的樣子。“當時互聯網還沒被大部分人所接受，電子商務更是很遙遠，阿里巴巴這個名字很古怪，我這個人看上去也比較讓人沒有信任感，”馬云略帶自嘲地說，“但有一樣東西讓我們堅持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因為你們，我們拿到了訂單，招到了新的員工，擴大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著，這個市場一定存在?！?/p>
馬云認為：“一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質，那就是永遠樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會走得長遠?！?/p>
偉人的巨大魅力來自他的平凡。
看待任何人需要客觀。我認識很多的成功人士，很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候，你才會學到和欣賞到真實的東西。等我年紀大了的時候，我特別想寫一本《阿里巴巴1001個錯誤》和大家分享。
只要不放棄就會有機會。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要輕言放棄。
中國互聯網缺少獨立精神。
中國互聯網缺少獨立精神是天生的問題。阿里巴巴的獨到之處就是不會跟著美國人走，也和中國純粹本土的想法不一樣，以至于我們的獨特世界觀被笑稱異類。如果找馬云是為了做搜索的概念去做搜索，那么我們就不做了。我并不是要干革命顛覆誰，而是覺得搜索僅僅是為人民服務的。今天google的技術，純粹是為技術而技術的，它是個工具，是幫助別人成功的，而并不是自己的成功。也許陳天橋(盛大ceo)骨子里有點獨立精神，丁磊(網易ceo)也肯定有，但是這種氣質在中國互聯網界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導的是成年社會的互聯網，而不是現在網易、新浪、騰訊們所主導的，讓少年們肆意玩樂的互聯網。
該反思的不光是怎么創(chuàng)業(yè)。
員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：1錢沒給到位;2心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
馬云與阿里巴巴讀后感篇七
一直宣講誠信和商業(yè)道德的馬云，在20xx年支付寶股權轉移事件中，一度陷入了商業(yè)誠信和喪失契約精神的質疑中。失去了神圣光環(huán)的馬云，開始將權力轉移，更多地隱于幕后。盡管身為阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官，但在外界看來，馬云更像是一個“影控”國王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機的關頭露面，又如救火先鋒。多年來，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購股權，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過于承受股東的壓力。
20xx年，馬云已經越來越少在公眾面前出現。即便如此，他也從未停止過幕后的工作——從雅虎回購股權、主導阿里巴巴從資本市場退出、重整公司架構。用馬云的話說，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過于承受股東的壓力。
直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經于6月15日批準了公司私有化計劃。香港聯交所以此計劃生效為前提，已經批準撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于20xx年6月20日16時生效。
阿里巴巴集團對此次私有化給出的`解釋是，這是出于公司業(yè)務戰(zhàn)略轉型的需要，并同時給小股東提供變現投資收益的機會。馬云認為，中小企業(yè)在面臨原材料、勞動力成本上漲等巨大壓力下，b2b的務模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉型升級。但在外界看來，阿里巴巴b2b公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環(huán)。緊接著，馬云再出一招，調整阿里系各子公司為事業(yè)群。由于各子公司過于強大，導致集團對他們的掌控力過弱。
7月23日，阿里巴巴集團對外宣布，集團將從原有的子公司制調整為事業(yè)群制，把現有子公司的業(yè)務調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云等七個事業(yè)群的加盟好項目。
在七個事業(yè)群背后，是阿里系的數據以及技術底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統(tǒng)，這對整個集團而言是資源的分散。在此基礎上，阿里巴巴集團形成一個cbb市場集群。七個事業(yè)群總裁直接向馬云匯報，馬云也是直接向七位總裁進行創(chuàng)業(yè)指導。
在此次的架構重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴b2b公司業(yè)務分成了兩塊兒，業(yè)務更加細化，目的是為了加速推進“one company”的目標，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結合，是為了全面提升集團對小企業(yè)和消費者的服務能力，建立合理的組織機制保障?！?/p>
上述調整對于阿里系來說，仍未解決一個根本問題，即40%的股權仍然握在雅虎手里。大權外落，對馬云而言，是一件充滿危機的事兒。用馬云的話來說，這不利于阿里巴巴集團日后的管理層。
馬云與阿里巴巴讀后感篇八
1.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。
2.一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
3.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
4.一個領導者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認為你有問題，你就一定有問題。
5.一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經理人的一種品格，一個職業(yè)經理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經理人;所以只有把別人的時間精力資源當做自己的時間精力資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經理人。
6.一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很。
7.一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
8.一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
9.一口價拍賣買賣街這些模式我們都會采用，當然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之后。
10.以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來mba，請了一大堆人幫你做，你現在一個人在干。當ceo盡量少用我，有我們可能更好一點。
11.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
12.永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
13.永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
14.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
15.永遠要相信邊上的人比你聰明。
16.有價值觀，沒有業(yè)務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災難。
17.有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
18.有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。
19.有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關系，這是我的建議。
20.有時候死扛下去總是會有機會的。
21.有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
22.愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動講話。能反映一個人本質的是那些小動作，小動作太多就會讓人不信任。
23.員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：錢沒給到位;心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
24.在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現人才的辦法。
25.在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
26.在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
27.在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
28.在學校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
29.在一個商業(yè)組織里，有業(yè)績而無價值觀的是野狗，要殺掉;沒有價值有業(yè)績觀的是小白兔，也一樣要殺掉。
30.戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
31.我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
32.我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
34.五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
35.先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
36.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
37.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
38.要少開店開好店，店不在于多，而在于精。
39.要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
40.也許我的點評有點苛刻，但是說的都是真話。
馬云與阿里巴巴讀后感篇九
【5】：晚上想想千條路，早上醒來走原路。--馬云。
【6】：上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。--馬云。
【8】：不要等到明天，明天太遙遠，今天就行動。--馬云。
【12】：今天很殘酷明天更殘酷后天很美好--馬云。
【14】：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。--馬云。
【15】：每個人都有成功的機會就看你給不給自己機會--馬云。
【17】：當你成功的時候，你說的所有話都是真理。--馬云。
【18】：因為信任，所以簡單。--馬云。
【23】：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。--馬云。
【24】：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。--馬云。
【25】：熬那些很苦的日子一點都不難，因為我知道它會變好。--馬云。
【32】：寒冷的時候，學會用自己的左手溫暖右手。--馬云。
【33】：再憤怒也不大吼大叫，保持冷靜。--馬云《馬云對女人的忠告》。
【34】：夢還是要有的萬一實現了呢--馬云。
【35】：喜歡的東西自己努力賺錢買。--馬云《馬云對女人的忠告》。
【36】：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。--馬云。
【37】：糾結和疼痛就是參與感--馬云。
【43】：人還是要有夢想的，萬一實現了呢?--馬云。
【44】：信自己才有機會--馬云。
【45】：有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件--馬云。
【51】：想成功就要瘋狂一點--馬云。
【56】：未來要么電子商務要么無商可務。--馬云。
【58】：首富生活很痛苦，人人都圍著我的錢轉。--馬云。
【60】：人一定要有夢想萬一哪天就實現了呢--馬云。
【62】：做首富不開心--馬云。
【67】：人一定要有夢想，萬一成功了呢?--馬云。
【68】：不要晚上想想千條路早上起來走原路--馬云。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十
男人的胸懷是委屈撐大的。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
競爭是一種游戲，馬化騰的策略用得很好，這就是競爭的味道，競爭讓你永遠保持高度警惕。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當然更好，那ebay在中國市場上就難以壯大。
不能讓網盛在我眼皮下蹦達！干掉他！
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
研究對手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
只有兩種媒體或者網站能夠生存：一種是有特色；一種是有規(guī)模。
如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
要假設你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。
我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。
能用錢解決的問題就都不是問題。
投資者可以炒我們，我們也可以換投資者，投資者是跟著企業(yè)家和好的團隊走的，即使只有一股，我也能影響公司。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
客戶第一，員工第二，股東第三。
客戶的錢使我們成長，股東的錢是對我們的信任。
你只有真正對客戶負責、對員工負責、對股東負責的時候，做任何決定你是敢拍下去的。
前十年阿里巴巴只有兩大產品，第一個產品就是我們的員工，第二個產品就是我們的客戶。
創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。
什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何人失敗。
傻堅持肯定要強于不堅持。堅持下來的人都獲得了財富，而心思活絡的聰明人有時候不容易成功，堅持不下去是一個最大的原因。
這世界最不可靠的東西就是關系。
對那些熒光燈下的慈善捐款，我覺得每次捐1塊錢就夠了。
雇主分為三類，一種是生意人，生意人無所不為；一種是商人，商人有所為有所不為，而企業(yè)家試圖改變社會形態(tài)。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。
這世界抱怨的人很多但采取行動的人很少，進行改革的人更少。
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。
壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。
不被人看好是一種福氣。因為沒看好，大家沒有殺進來。大家都看好的東西就輪不到我了。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。
第一你自己要相信，就是“我相信”，“我們相信”；第二是堅持；第三，我們學習；第四，我們做正確的事和正確地做事——正是這四個關鍵使阿里巴巴走到現在。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
[阿里巴巴馬云創(chuàng)業(yè)經典語錄大全]。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十一
在世界互聯網史上，終于有了中國創(chuàng)造，那就是阿里巴巴!阿里巴巴是。
成功。
的，至少目前其市場影響力和市值都是非常驕人的，天下之口碑也是樂樂稱道!
阿里巴巴(alibaba)創(chuàng)始人馬云于11月9日接受訪問，并受邀發(fā)表演說，他以幽默且略帶反諷的方式，講述自己投入互聯網產業(yè)的緣由，以及阿里巴巴集團發(fā)跡的過程，以及如何挺過20xx年之后的互聯網泡沫危機。
cnet摘錄了馬云演講以及在記者會上受訪的相關談話，為便于讀者閱讀，以訪談的形式編輯如下：
答：其實我從來都不覺得自己成功過。和很多所謂成功的人相比，我既沒有技術背景，更沒有父母庇蔭，這樣怎么能成功呢?可是，當我某天念頭一轉，發(fā)現如果阿里巴巴從世界上消失，那可能至少會有50萬個中小企業(yè)因而破產、倒閉，數百萬人失業(yè)，我才驚覺，原來自己做的早已經不是普通的事情。
其實若要說阿里巴巴成功，也不盡然，媒體對我們其實也是褒貶不一，對我來說，阿里巴巴不過是一家普通的公司，或許發(fā)展是比較快，名氣也比較大，但我要說的是，對每一個進來阿里巴巴的員工，我都會告誡他們，這里沒辦法保證你升官發(fā)財，但可以保證你一定會非常辛苦。
答：我沒有什么遠見，那都是瞎貓碰上死耗子，過去也很多人問我，怎么一個教英文的會搞起網絡?其實連我一開始教英文，也都是機緣。
我13歲時開始學英文，但方法和一般人很不同。除了上學，我一有空就會到西湖(按：馬云是杭州人)邊的賓館，找老外練英文，當他們的導游，就這樣練了八年。在和這些外國人互動的過程中，我發(fā)現外國人的想法和我受到的。
教育。
有很大不同，讓我了解到外面還有另一個世界。
我大學畢業(yè)后一直留在杭州教書，薪水非常少，不過百來塊人民幣，其實深圳、海南陸續(xù)開放成經濟特區(qū)，有些當地學校用上千人民幣的月薪來挖角，但我一直沒去，因為在我畢業(yè)前，某個老師曾認為我穩(wěn)定性不夠，需要鍛煉，要我答應他至少要做滿三年才能換工作，我守住這個承諾，沒有去賺錢，教了五年書才離開。
1995年我到美國找朋友，他向我介紹當時美國正流行，但中國卻還看不到的互聯網，我搜索了beer、china等字，發(fā)現一個關于中國的網頁也沒有，于是便設了可能是中國的第一個網站杭州翻譯社，怎知開站的當天晚上就收到好幾封電子郵件，我便想，網絡應該可行。
于是我就回杭州，借了2萬元設了中國黃頁，我們一家家拜訪中國的制造業(yè)，再把他們的產品目錄翻譯成英文，放到網站上，但當時中國根本沒有人知道網絡是什么，向政府注冊也因沒有網絡的分類而遭遇困難，更有不少人把我們當成是詐騙集團。
為了建立知名度，我甚至盜用當時中國名氣正響亮的比爾·蓋茨的名義來宣傳，加上中國郵政終于在1995年八月在內地開通互聯網，知名度才漸漸打開。
當時我身邊所有的朋友都反對我放棄教職，投身未知的網絡事業(yè)，但我非常。
堅持。
因為我一直覺得我感受到了一些他們沒有看到的東西我覺得我應該要做。
問：創(chuàng)業(yè)過程應該有很多困難，你覺得你為什么會成功?
答：幾年前我應邀到哈佛演講，就有人這么問。我的答案非常簡單，第一，我沒錢;第二，我不懂技術;第三，我從來不做計劃，這是我們活過來的原因。
先談沒錢，一般人總會認為，經營一家公司，資本愈雄厚愈好，但我認為，很多。
失敗。
的公司就是因為太有錢，所以才更容易犯錯。我創(chuàng)中國黃頁時，只有借來的兩萬元，所以花每一分錢都必須非常小心，小器沒什么不好，公司的錢就是要很小器，一點一點地去花才對。
再來是不懂技術。可能有些人會批評我是外行領導內行，但我認為，外行當然可以領導內行，關鍵是在于尊不尊重專業(yè)。我向來不干涉技術部門用什么技術，我只關心東西做出來好不好用、簡不簡單。
由于我不懂技術，我只要求他們做的東西一定要簡單，我們是做中小企業(yè)的生意，客戶可能比我更不懂計算機，如果我不會用，那80%的人都不會用，如此一來就沒有生意了，我不干涉技術，但我要求一定要是客戶導向的思考。
至于不做計劃，這可能讓人不感到不可思議。但從我1995年創(chuàng)業(yè)到現在，我只寫過一份商業(yè)計劃書，剛好還是寫給中國臺灣的一家投資者作風險評估用的，但最后我們因為網絡泡沫沒有來中國臺灣投資。我認為，計劃寫得再漂亮，遇到環(huán)境變動便失去意義，有沒有實時應變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細，商場情勢卻未必如你所想。
眼光、胸懷、實力。
問：可是這么大一間公司，不可能完全不做計劃吧?在香港掛牌上市是在計劃之中嗎?
答：我本人是不做計劃的，但公司里面還是有些人必須要做一點計劃，比如說cfo(首席財務官)，他就會做很多財務的規(guī)劃。至于上市，老實說，我們有想過上市，但從沒具體規(guī)劃是在什么時候。
答：中國黃頁當時被外部控制了七成以上股份，公司營運無法照我的想法走，我只好離開，也讓我學到教訓，不應該讓其它人控制多數股份，影響經營方向。
后來我到了北京，加入政府外交系統(tǒng)的組織，要協(xié)助中國企業(yè)發(fā)展電子商務，但我老板想的是要服務大型國有企業(yè)、建立內部封閉的交易系統(tǒng)，例如edi等，和我認為電子商務應該支持中小企業(yè)、私有經濟，而且一定要開放的想法完全不同，于是我就找了18個老員工，回到我在杭州的老公寓，做我們真正想做的事。
我記得很清楚，1999年2月26日，我們湊了50萬人民幣，創(chuàng)立了阿里巴巴，而且堅持要走開放的、屬于中小企業(yè)的電子商務服務。
答：好的領導者應該有三個關鍵：眼光、胸懷，還有實力。
領導者必須要有眼光，把未來的東西看得更多，讀萬卷書，更要行萬里路，當我在和內部員工開會時，如果發(fā)現有一個想法是八成以上員工都同意的，那我一定不會去做。因為當內部有八成的人同意，對手一定也同意，這就不容易成功。
我認為成功就是要做到兩件事：做得更好，或做得不同。如果能夠做得既好又不同，便會更成功，領導者必須能看到這點。
其次是胸懷。領導者一定要有胸懷，我常說，男人的胸懷是被冤枉大的，領導人不要怕被冤枉。阿里巴巴的8000名員工，平均年齡27歲，應該都很聰明。但我們都知道和聰明的人共事不容易，領導者的胸懷此時便很重要。
此外，公司里也不能盡是些聰明人。企業(yè)必須要像動物園，有各種各樣的人材，絕對不能把公司弄成養(yǎng)殖場，如此每個人都差不多，再優(yōu)秀也不見得能成事。中國其實有個全世界最好的團隊，那就是唐僧團隊，孫悟空、豬八戒和沙和尚的優(yōu)缺點、特性都非常鮮明，再搭配上使命感強、方向清楚的唐僧，最后當然能取到經。
第三點是實力。實力是打出來的。阿里巴巴不是一路上都成功，我們犯的錯誤也不少，但在錯誤中吸取教訓，就能累積實力。我們當年曾經為了設英文網站，理所當然認為應該要到美國設分公司、用美國人，因為美國人的英文好，但事實上是美國的貿易人材難找、懂貿易的人英文也不見得好，最后發(fā)現當時設分公司的決定完全錯誤，但也吸取了教訓。
答：很多人都非常聰明，比我聰明，也非常努力，但為什么我成功了?我認為是堅持。很多聰明人想得太多，要不是跑了，便是做到一半自己去創(chuàng)業(yè)。我認為一個成功的公司，一定要有一個忠誠的團隊一起往前走。
公司一定要有貫徹上下的共通價值觀、有明確的目標和方向，領導者還要有很強的使命感。
我們的價值觀很清楚，就是阿里巴巴是間客戶第一的公司，員工必須有誠意、有熱情，我們甚至明定了公司的價值觀，定期考察，確認員工融入了企業(yè)文化。光有業(yè)績卻無法融入企業(yè)價值觀的員工，我會請他走路，因為那就好像野狗一樣。相反地，價值滿分但業(yè)績零分的員工，不過是小白兔，我也會請他走路。
我認為，統(tǒng)一的價值觀、使命感，還有共同的目標，是讓阿里巴巴走到今天的重要原因。
我認為未來電子商務會對人類作出龐大貢獻，但我也時時抱著危機感。這就好像達康泡沫時，我總是這樣想：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好。但絕大多數的人會死在明天晚上，堅持、撐下去，隨時準備明天會有更倒霉的事會發(fā)生，那便可能看到后天的太陽了。(馬培治)。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十二
1.初次創(chuàng)業(yè)如初戀失敗的故事很凄美。
2.即使跪著，我也得最后倒下!
3.男人的長相往往和他的的才華成反比。
4.只為成功找方法，不為失敗找理由。
5.晚上想想千條路早上醒來走原路.
6.心中無敵者，無敵于天下。
7.我用望遠鏡也看不到對手，根本不在乎跟誰競爭——馬云。
8.最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的!優(yōu)秀公司一定是簡單的!
9.男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
10.做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十三
1.螞蟻走的好，大象也搞不死他。
2.上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
3.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
4.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
5.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
6.有時候死扛下去總是會有機會的。
7.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
8.當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
9.每個人都應學會認真做事，大度做人。
10.如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執(zhí)行能力;二是三流的團隊，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。
11.有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
12.創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
13.有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關系，這是我的建議。
14.人要成功一定要有永不放棄的精神，當你學會放棄的時候，你才開始進步。
15.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。
16.今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。所以我們干什么都要堅持!一直很欣賞馬云這句話，有人總結馬云，是網聯網里最能吹牛的人，但是是唯一一個把吹得牛實現的一個人。
17.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好!很多人死在明天晚上看不到后天的太陽.企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手........
20.在別人把你當英雄的時候你千萬別把自己當英雄.如果你真把自己當英雄那么你就真的離死亡不遠了.
21.懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
22.我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現我們缺的不是鈣，而是愛!
23.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
24.記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。?
25.很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
27.我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。
28.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
29.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好但是大多數人死在明天晚上看不到后天的太陽!
30.免費是個很誘人的東西，最顯著的例子卻不是馬云也不是阿里巴巴，而是馬化騰和他的qq。從開始，qq就開始提供免費的即時聊天賬號和軟件下載，并且在功能上不斷完善...
馬云與阿里巴巴讀后感篇十四
海博翻譯社是而立之年的馬云試水商海邁出的第一步。
開張的第一個月收入僅700元。就在很多人舉棋不定的時候，馬云獨自一人背著大麻袋去義烏販賣小商品、賣書、賣衣服，他要用這些收入來緩解翻譯社入不敷出的艱難狀況。
然而，這遠非馬云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的經歷。
那年，杭州市政府準備修建一條高速公路，一家美國的投資方跟杭州方面談判了1年，錢卻一直沒有到位。雙方認為談判時翻譯有問題，于是請來精通英語的馬云。讓馬云意想不到的是，投資者居然是個地地道道的國際詐騙犯。發(fā)現真相后，馬云受杭州市政府的委托來到了美國調查。
發(fā)現事情敗露的美國“投資者”把馬云軟禁了起來。最后，馬云假裝和那個美國人合作，表示要投資互聯網，這才準許他回國看看。其實，當時的馬云，只是偶然從一個外教那兒聽過有互聯網這么個東西而已。
于是，馬云連行李箱都顧不上拿，懷揣著從賭場贏來的600美元奔向機場。馬云回憶起那段經歷不無后怕，“后來我到美國還被黑社會追殺?！笔艿骄薮篌@嚇的馬云逃脫之后并沒有立即回國，而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。
兩次遭遇“滑鐵盧”
在西雅圖的一家公司，馬云第一次接觸了互聯網。那家公司的人告訴他，想查什么在電腦上一敲就能出來。于是，他敲了“beer”這個單詞。德國啤酒、美國啤酒都出來了，但就是找不到中國啤酒的數據。
回國之后，馬云決定在中國成立一個互聯網公司，他要做一個網站，把國內的企業(yè)資料收集起來放到網上向全世界發(fā)布。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說，到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。我覺得做一件事，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是如果你不做，晚上想千條路，早上起來還走原路?！?/p>
1995年4月，馬云墊付7000元，聯合妹妹、妹夫、父母和親戚朋友湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯網公司之一“海博網絡”，并啟動了“chinapage”項目——日后著名的中國黃頁。
在成功地發(fā)布了無錫小天鵝、北京國安足球俱樂部等中國第一批互聯網客戶的主頁后，中國黃頁開始在圈子里小有名氣。就在年底，網站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!
互聯網在中國升溫，當時與“中國黃頁”競爭最激烈的當屬杭州電信。這是一場實力懸殊的戰(zhàn)爭，杭州電信注冊資本3億多元，馬云注冊資本僅2萬元。馬云最終向對方出讓了70%的股份，失去決策權的馬云在自己創(chuàng)下的公司完全施展不開手腳。
19，當時的外經貿部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的21%中國黃頁股份以每股二三毛錢的價格賤賣給了公司，帶著5個創(chuàng)業(yè)人員遠走北京，繼續(xù)開發(fā)網上貿易站點。在租來的不到20平方米的小房間里埋頭苦干15個月后，不僅讓外經貿部成為中國第一個上網的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。然而，外經貿部此前對馬云的團隊許諾的股份卻因種種原因遲遲沒有落實。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十五
2.有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
3.最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4.什么都想自己干，這個世界上你干不完。
5.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
6.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
7.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
8.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
9.有時候死扛下去總是會有機會的。一點點語錄網。
11.關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
12.戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
13.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
14.不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
16.商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節(jié)，無數人才的運營。
17.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
18.必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
19.最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
21.“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
22.誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
23.公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
24.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
25.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
22.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
23.我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
24.多花點時間在你的其他員工身上。
25.什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
26.每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
27.領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
28.碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
29.永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
31.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
32.別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
33.80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
34.做小了，一定要做到獨特。
35.人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
36.不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
37.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
38.生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
39.沒有失敗者，只有幸運者。
40.有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
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馬云與阿里巴巴讀后感篇十六
1964年10月：出生于杭州。
1988年6月：畢業(yè)于杭州師范學院外語系。
1988－1995年：擔任杭州電子工學院英文及國際貿易講師。
1995年4月：創(chuàng)辦的“中國黃頁”網站，是第一家網上中文商業(yè)信息站點，國內最早形成面向企業(yè)服務的互聯網商業(yè)模式。
1997年年底：馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列國家級站點。
1999年年初：馬云回到杭州以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網站（***．alibaba．com），并于秋天拿到孫正義2000萬美元投資。
2000年7月10日：馬云登上《福布斯》雜志封面。9月10日，第一屆“西湖論劍”舉行。
2000年10月：美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選馬云為本年度“商業(yè)領袖”。
2001年：阿里巴巴推出“中國供應商”服務，在全球率先推出企業(yè)級網上信用管理產品“誠信通”。
2001年9月：美國權威財經雜志《福布斯》再次將阿里巴巴選為全球最佳b2b站點之一，是中國唯一入選的網站。
2003年5月：阿里巴巴推出個人電子商務網站淘寶網。10月，成立第三方支付平臺——支付寶。
2004年12月28日：獲評cctv中國經濟年度人物。
2005年8月11日：阿里巴巴收購雅虎中國。馬云獲“2005年中國十大并購人物”獎。2005年12月28日獲得cctv中國經濟年度人物提名獎。阿里巴巴成為中國的最佳雇主公司。
2006年10月：收購分類信息業(yè)務——口碑網。
2007年1月：成立企業(yè)商務軟件業(yè)務——阿里軟件。
2007年5月：“雅虎中國”正式更名“中國雅虎”。
2007年8月：成立網絡廣告分銷業(yè)務——阿里媽媽。
2007年10月：阿里巴巴上市前引入工商銀行8家基礎投資商。
2007年11月6日：在香港成功上市。
2007年3月6日：在美國《pcworld》雜志評出的“全球五十大最重要互聯網人物”中，馬云位居第二十。
2007年10月22日：胡潤百1發(fā)布了《2007胡潤it1豪榜》，馬云以50億身價的估值位列第八，其中百度李彥宏以180億元身價成為it首1。
1999年3月：團隊領袖馬云正式回到杭州創(chuàng)業(yè)。
1999年7月：阿里巴巴中國控股有限公司在香港成立。
1999年9月：阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司在杭州成立。香港和杭州分別成了阿里巴巴公司總部和中國區(qū)總部的所在地。
1999年10月：阿里巴巴引入由高盛公司牽頭，聯合美國、亞洲、歐洲一流的基金公司的500萬美元風險投資基金。
2000年1月：阿里巴巴得到了日本互聯網投資公司“軟庫”注入的第二筆投資2000萬美元。
2000年6月：阿里巴巴韓文網站在首爾正式開通。
2001年12月：阿里巴巴沖破收支平衡線，實現贏利達幾萬美金。
2001年12月：阿里巴巴注冊商人會員突破100萬家，成為全球第一家超過百萬會員的電子商務網站。
2002年2月：日本亞洲投資公司向阿里巴巴投資。
2002年3月：阿里巴巴推出中國第一個網上信用管理服務平臺誠信通。
2002年10月：發(fā)布日文網站標志全面向日本市場進軍。
2002年年底：阿里巴巴全面實現贏利，沖破現金贏利600萬元。
2003年5月：阿里巴巴投資4．5億創(chuàng)辦個人交易網上平臺淘寶網。
2003年5月：阿里巴巴提前實現每日收入100萬元人民幣的目標。
2003年7月：阿里巴巴正式在北京宣布投資1億元發(fā)展淘寶網，試圖打破國內c2c的市場格局。
2003年10月：阿里巴巴創(chuàng)建獨立的網上交易安全支付產品——支付寶。
2004年2月：阿里巴巴獲軟銀等公司的8200萬美元的投資。
2004年7月：阿里巴巴對淘寶網追加投資3．5億元人民幣。
2005年8月：阿里巴巴與雅虎中國實現中國互聯網史上最大金額的并購。
2006年10月26日：阿里巴巴收購口碑網，涉及金額五六百萬美元。之后，雅虎中國首頁添加了口碑網的入口。
2006年11月：阿里巴巴集團、中國電子商務協(xié)會在杭州聯合召開第二屆“電子商務應用型人才培養(yǎng)論壇”。
2007年11月16日，阿里巴巴在香港成功上市。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十七
*上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力!
*孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是“一流的idea加三流的實施”;另外一個方案是“一流的實施，三流的idea”，哪個好?我們倆同時選擇“一流的實施，三流的idea”。
*judge一個人、一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford。不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
*看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
*您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
*在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的是三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
*我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
*我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結反思我們各種各樣的錯誤，為了明天跑得更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
*我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
*發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
*阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
*我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
*對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對，創(chuàng)業(yè)就是要面對困難。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十八
是阿里巴巴遭遇的第一個冬天。仍然是阿里巴巴的冬天。這一年雖然啟動了中國供應商，但一年走下來仍十分艱難。這一年，幾乎每月阿里巴巴的董事會都要開會，會上的結論是：方向是對的，再做幾個月不成功，砍掉網站。
月，重要的跡象出現了。當月阿里巴巴的會員終于突破100萬，當月阿里巴巴的現金流歷史上第一次出現盈余！雖然只盈余了幾萬美金，雖然全年算下來仍然虧損，雖然阿里巴巴的賬面上還剩400萬美金，只能支撐半年多，但幾乎所有阿里巴巴的高層都看出：這就是曙光，是久久期盼的曙光！在第三輪投資中，馬云、蔡崇慶、關明生、吳炯都進行了投資。投資行動本身就表明：他們看好阿里巴巴！
20初的一天，馬云和關明生爬上了玉泉山上喝茶。這一天，他倆的心情格外好，終于可以喘口氣了，心情怎能不好？阿里巴巴這兩個“o”要討論的是公司年目標。coo提出：2002年實現全面收支平衡。ceo提出：2002年阿里巴巴要賺一塊錢！這就是馬云作為企業(yè)領袖所特有的魅力，關鍵時刻總能靈光一閃。
為什么要提賺一塊錢？銷售多賣一塊錢很容易，后臺節(jié)省一塊錢也很容易，但全年算賬賺一塊錢就是盈利！就是歷史性的轉折和突破！從此有關馬云能否賺錢阿里巴巴何時盈利的爭議可以休矣！這就是“賺一塊錢”口號的魅力。
口號畢竟是口號，結果如何呢？阿里巴巴2002年10月就實現了全年收支平衡，年底實現全年盈利，當然不是只賺了一塊錢。
不信歸不信，但馬云的口號和夢想就是公司的目標，人們照樣執(zhí)行，照樣往目標奔。結果20阿里巴巴不但實現了每天收入100萬，而且還超過了這個數。馬云提出每天利潤100萬,這回不信的人質疑的人大為減少，結果20一天100萬利潤的目標也達到了。馬云又提出每天交稅100萬，這次質疑的人更少了，到了每天交稅100萬目標也順利實現了。
年，單個銷售人員的全年業(yè)績也就是3～5萬元，做到6萬元就可以成為topsales。到了2002年,銷售業(yè)績開始普遍飛升。這時阿里巴巴銷售的指揮者——關明生、李琪、孫彤宇和李旭輝都感到將有人達到100萬。關明生和李琪商量搞一個百萬俱樂部，因為ge就有旨在激勵銷售的百萬俱樂部。8月22日，第一個100萬出來了，是廣東東莞的黃榕光。作為coo的關明生心想總得有個表示，于是情急之中做了一首詩，作為阿里巴巴第一個銷售過百萬的英雄黃榕光也不含糊，讀到coo贈詩半小時就回了一首打油詩。
黃榕光一人在百萬俱樂部里并沒有孤單多久，很快第二個百萬俱樂部會員就出來了，他就是深圳的王剛，第三個百萬俱樂部會員是永康的羅建路。羅建路的業(yè)績已經不是100萬而是220萬了。賀學友是阿里巴巴第四個百萬會員，業(yè)績是100多萬，排在第四位；但是當他年成為topsales時，他的全年業(yè)績是令人咋舌的630萬。
2003年以前，百萬俱樂部里都是中國供應商的英雄們獨領風騷。2003年3月，張英幾個女將帶領的誠信通殺了出來。不久誠信通就提出他們也要做百萬。2300元一單,做到100萬著實不易。但是戴珊帶著她的團隊堅持沖擊100萬，結果他們做到了。朱亮是誠信通第一個百萬會員，他只用了半年時間。不久，誠信通涌現了5個百萬會員，中國供應商加誠信通一共涌現出15個百萬俱樂部會員。大喜過望的關明生又寫了一首詩。
從此阿里巴巴的打油詩文化開始形成。
來自：/htm/-1-3/。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十九
阿里巴巴創(chuàng)始人——馬云，是一個非常成功的企業(yè)家。他的事跡給了我們年輕人很多啟發(fā)。下面是網為您帶來的“阿里巴巴馬云語錄”，希望您喜歡!更多名人語錄請關注本網站!
1.把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
2.有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
3.最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4.什么都想自己干，這個世界上你干不完。
5.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
6.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
7.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
8.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
9.有時候死扛下去總是會有機會的。一點點語錄網。
10.所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
11.關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
12.戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
13.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
14.不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
16.商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節(jié)，無數人才的運營。
17.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
18.必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
19.最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
20.免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費，等你有了錢以后再考慮免費。
21.“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
22.誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
23.公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
24.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
25.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
22.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
23.我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
24.多花點時間在你的其他員工身上。
25.什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
26.每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
27.領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
28.碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
29.永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
30.暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
31.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
32.別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
33.80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
34.做小了，一定要做到獨特。
35.人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
36.不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
37.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
38.生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
39.沒有失敗者，只有幸運者。
40.有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
馬云與阿里巴巴讀后感篇二十
馬云語錄：賺錢模式越多越說明你沒有模式。
馬云語錄：做企業(yè)不是做俠客。
馬云語錄：建立自我、追求忘我。
馬云語錄：天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。
馬云語錄：永遠要相信邊上的人比你聰明。
馬云語錄：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
馬云語錄：上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
馬云語錄：其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
馬云語錄：一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
馬云語錄：蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
馬云語錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
馬云語錄：要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
馬云語錄：創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
馬云語錄：在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
馬云語錄：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
馬云語錄：概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
馬云語錄：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
馬云語錄：這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
馬云語錄：你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
馬云語錄：建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
馬云語錄：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
馬云語錄：要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
馬云語錄：記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
馬云語錄：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
馬云語錄：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。
馬云語錄：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
馬云語錄：如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
馬云語錄：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
馬云語錄：有時候死扛下去總是會有機會的。
馬云語錄：所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
馬云語錄：關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
馬云語錄：戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
馬云語錄：絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
馬云語錄：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
馬云語錄：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
馬云語錄：商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節(jié)，無數人才的運營。
馬云語錄：戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
馬云語錄：必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
馬云語錄：最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
馬云語錄：免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
馬云語錄：“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
馬云經典語錄：誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
馬云經典語錄：公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
馬云經典語錄：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
馬云經典語錄：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
馬云經典語錄：永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
馬云經典語錄：我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
馬云經典語錄：多花點時間在你的其他員工身上。
馬云經典語錄：什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
馬云經典語錄：把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
馬云經典語錄：有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
馬云經典語錄：創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
馬云經典語錄：最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
馬云經典語錄：什么都想自己干，這個世界上你干不完。
馬云經典語錄：每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
馬云經典語錄：領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
馬云經典語錄：碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
馬云經典語錄：永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
馬云經典語錄：暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
馬云經典語錄：可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
馬云經典語錄：一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
馬云經典語錄：別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
馬云經典語錄：80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
馬云經典語錄：做小了，一定要做到獨特。
馬云經典語錄：人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
馬云經典語錄：不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
馬云經典語錄：小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
馬云經典語錄：生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
馬云經典語錄：《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
馬云經典語錄：有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
馬云經典語錄：永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
馬云經典語錄：權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
馬云與阿里巴巴讀后感篇二十一
1、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
2、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
5、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，名人名言你的眼光在哪里更為重要。
6、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
7、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
8、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
9、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
10、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
11、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
12、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
14、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
15、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
16、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
17、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
18、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
19、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
20、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
21、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
22、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
24、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。
25、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
26、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
27、一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
28、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
29、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
30、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
31、戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
32、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
33、必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
34、最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
35、費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
36、天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。
37、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
38、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
39、做企業(yè)不是做俠客。
40、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
41、慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
42、我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
43、多花點時間在你的其他員工身上。
44、什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
45、在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現人才的辦法。
46、什么都想自己干，這個世界上你干不完。
47、永遠要相信邊上的人比你聰明。
48、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
49、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
50、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
51、很多人是愿意承認錯誤，但不愿承擔責任，而恰恰承擔責任會贏得更多的尊重。
52、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
53、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
54、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
55、曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示：是沃爾瑪。
56、互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
57、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
58、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
59、現在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。
60、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
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