讀后感是一種思考的過程，讓我們更加深入地理解和感受作品。寫讀后感時要注重整體結(jié)構(gòu)的安排，邏輯關(guān)系的展示，讓讀者能夠清晰地理解和把握文章的思路。以下是小編為大家整理的一些有趣的讀后感分享，希望能夠讓大家感受到閱讀的樂趣和智慧。
馬云與阿里巴巴讀后感篇一
【5】：晚上想想千條路，早上醒來走原路。--馬云。
【6】：上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。--馬云。
【8】：不要等到明天，明天太遙遠，今天就行動。--馬云。
【12】：今天很殘酷明天更殘酷后天很美好--馬云。
【14】：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。--馬云。
【15】：每個人都有成功的機會就看你給不給自己機會--馬云。
【17】：當你成功的時候，你說的所有話都是真理。--馬云。
【18】：因為信任，所以簡單。--馬云。
【23】：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。--馬云。
【24】：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。--馬云。
【25】：熬那些很苦的日子一點都不難，因為我知道它會變好。--馬云。
【32】：寒冷的時候，學會用自己的左手溫暖右手。--馬云。
【33】：再憤怒也不大吼大叫，保持冷靜。--馬云《馬云對女人的忠告》。
【34】：夢還是要有的萬一實現(xiàn)了呢--馬云。
【35】：喜歡的東西自己努力賺錢買。--馬云《馬云對女人的忠告》。
【36】：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。--馬云。
【37】：糾結(jié)和疼痛就是參與感--馬云。
【43】：人還是要有夢想的，萬一實現(xiàn)了呢?--馬云。
【44】：信自己才有機會--馬云。
【45】：有時候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件--馬云。
【51】：想成功就要瘋狂一點--馬云。
【56】：未來要么電子商務要么無商可務。--馬云。
【58】：首富生活很痛苦，人人都圍著我的錢轉(zhuǎn)。--馬云。
【60】：人一定要有夢想萬一哪天就實現(xiàn)了呢--馬云。
【62】：做首富不開心--馬云。
【67】：人一定要有夢想，萬一成功了呢?--馬云。
【68】：不要晚上想想千條路早上起來走原路--馬云。
馬云與阿里巴巴讀后感篇二
當阿里巴巴網(wǎng)站2007年11月上市時，馬云終于挖到了夢寐以求的金礦。此次ipo募集的資金超過了15億美元，公司的總市值達到260億美元。今年43歲的馬云，少年時期經(jīng)歷了中國史無前例的“”。他依靠自學掌握了英語，并在上世紀90年代跟隨中國的經(jīng)濟開放抓住了網(wǎng)絡浪潮的契機。今天，阿里巴巴成為中國最大的b2b網(wǎng)站，很多與中國供應商做生意的歐美公司都喜歡上這個網(wǎng)站。今年上半年，阿里巴巴網(wǎng)站營收1.29億美元，利潤3900萬美元。馬云還通過與雅虎組建一家合資公司，進入搜索業(yè)務領(lǐng)域。他旗下的淘寶網(wǎng)站也超過了易趣成為中國最大的在線拍賣站點。
少年馬云。
馬云是在12歲時開始對英語產(chǎn)生興趣，他每天早上騎40分鐘自行車到杭州西湖區(qū)附近一家酒店找老外學英語，8年間風雨無阻。當時中國剛剛改革開放，很多外國游客來到杭州。他免費為老外當向?qū)б跃毩暱谡Z。這8年對他的人生起到重要作用，他開始變得比大多數(shù)中國人都要國際化，因為與老外的接觸使他懂得了老師與書本無法傳授的知識。
1979年發(fā)生了另一件從根本上改變了馬云的事情，當時他遇到了來自澳洲的帶著2個孩子的一家人。他們度過了愉快的3天，并一起玩了飛盤游戲，之后馬云和這家人成為了筆友。1985年這家人邀請馬云到澳洲度暑假，在澳洲的31天假期改變了他的人生。在離開中國前他受到的教育是：中國是世界上最富饒的國家，這里的人們是世界上最幸福的人。但當他到了澳洲以后發(fā)現(xiàn)，哦！我的天哪！，所有的一切與他所知的完全不同。從此，他開始以不同的思維方式思考問題。
大學生涯。
在他被杭州師范大學，這所被認為是杭州最差的大學錄取前，已經(jīng)2次高考落榜。進入大學后他要為成為一名中學英語教師而學習，期間他當選過校學生會主席及杭州學聯(lián)主席。
當他畢業(yè)時，有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學任教的學生。他的工資是100-120元rmb/月，相當于12-15美元/月。他一直有個夢想就是，完成5年的合同后希望進入一家企業(yè)，無論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應聘了很多工作，但都失敗了。其中有一次應聘肯德基總經(jīng)理秘書時遭到無情的拒絕。
開始創(chuàng)業(yè)。
之后在1995年他去了西雅圖，當了一家貿(mào)易代表團的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們在雅虎上搜索“啤酒”(beer)一詞，發(fā)現(xiàn)沒有任何有關(guān)中國的信息。他們決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)站并注冊了中國黃頁(chinapages)這個域名。
為創(chuàng)辦公司他借了2000美元，當時他還對電腦和電子郵件一無所知，甚至連鍵盤都沒接觸過。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。
與中國電信的競爭持續(xù)了一年，最后中國電信的總經(jīng)理出資18.5萬美元與他的公司合資，當時這是他一輩子里所見到的最大一筆錢。但不幸的是，中國電信獲得5個董事席位，他的公司只拿到2個，他們提出的任何意見都被中國電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量，他不得不辭職了，隨后接受了北京的邀請掌管一個負責推廣電子商務的新政府機構(gòu)。
但他的夢想是建立自己的電子商務公司。1999年他召集了屬下的18個人，并花了2個小時和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來，一共是6萬美元。于是他們開始創(chuàng)立阿里巴巴集團。他想打造一家全球性的公司，于是名稱也取了個洋名。阿里巴巴很容易拼寫，而且每個人都知道“芝麻開門”的故事，這是1001夜里的阿里巴巴開啟寶庫的口令。
阿里巴巴之所以能生存至今有三個原因，沒錢、沒技術(shù)、沒計劃。因此花每一分錢都很認真，辦公室就設在他的房間里。2000年他們從高盛集團和軟銀集團獲得了融資，之后阿里巴巴開始不斷擴展。
今天他們還留在中國是因為他們相信：著眼全球、立根中國是勝利之本。他們獨立制定了自己的業(yè)務模式，關(guān)注點放在中小企業(yè)上，并未像很多其他中國企業(yè)一樣復制美國的模式。他們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這就是“點擊就能獲得”的服務。
他曾將阿里巴巴稱為“1001個錯誤”，是因為擴張?zhí)?，在網(wǎng)絡泡沫時期不得不進行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個月的資金，網(wǎng)站的用戶很多都是免費用戶，他們不知道如何能賺到錢。因此他們開發(fā)了一種幫助中國出口商與美國公司做生意的產(chǎn)品，這個模式拯救了公司。到2002年底時，他們賺得了1美元利潤，之后每年的利潤都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。
從這些黑暗的日子學到的教訓是，團隊必須要有價值、創(chuàng)新能力和遠見。此外，你不能放棄，在力量小的時候必須依靠智慧而不是蠻力。
上市之后。
上市是阿里巴巴的一個重要里程碑，時機也很適當。這家b2b公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說明大陸公司同樣能在香港上市，并能獲得很高的估價和吸引全球投資者的興趣。
他的目標是建立一個電子商務生態(tài)系統(tǒng)，允許消費者和企業(yè)在線處理任何類型的業(yè)務。他們已經(jīng)與雅虎合作搜索領(lǐng)域，并推出了在線拍賣站點和在線支付系統(tǒng)。他希望為中國創(chuàng)造100萬個工作機會，改變中國的社會和經(jīng)濟環(huán)境，使中國成為世界最大的網(wǎng)絡市場。
他只是一個純粹主義者，生命中最重要的是影響其他人和推動中國的發(fā)展。但在生活中，他又是輕松和快樂的人，非常知足。
馬云與阿里巴巴讀后感篇三
一直宣講誠信和商業(yè)道德的馬云，在20xx年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠信和喪失契約精神的質(zhì)疑中。失去了神圣光環(huán)的馬云，開始將權(quán)力轉(zhuǎn)移，更多地隱于幕后。盡管身為阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官，但在外界看來，馬云更像是一個“影控”國王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機的關(guān)頭露面，又如救火先鋒。多年來，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購股權(quán)，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過于承受股東的壓力。
20xx年，馬云已經(jīng)越來越少在公眾面前出現(xiàn)。即便如此，他也從未停止過幕后的工作——從雅虎回購股權(quán)、主導阿里巴巴從資本市場退出、重整公司架構(gòu)。用馬云的話說，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過于承受股東的壓力。
直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經(jīng)于6月15日批準了公司私有化計劃。香港聯(lián)交所以此計劃生效為前提，已經(jīng)批準撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于20xx年6月20日16時生效。
阿里巴巴集團對此次私有化給出的`解釋是，這是出于公司業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，并同時給小股東提供變現(xiàn)投資收益的機會。馬云認為，中小企業(yè)在面臨原材料、勞動力成本上漲等巨大壓力下，b2b的務模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型升級。但在外界看來，阿里巴巴b2b公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環(huán)。緊接著，馬云再出一招，調(diào)整阿里系各子公司為事業(yè)群。由于各子公司過于強大，導致集團對他們的掌控力過弱。
7月23日，阿里巴巴集團對外宣布，集團將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云等七個事業(yè)群的加盟好項目。
在七個事業(yè)群背后，是阿里系的數(shù)據(jù)以及技術(shù)底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統(tǒng)，這對整個集團而言是資源的分散。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴集團形成一個cbb市場集群。七個事業(yè)群總裁直接向馬云匯報，馬云也是直接向七位總裁進行創(chuàng)業(yè)指導。
在此次的架構(gòu)重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴b2b公司業(yè)務分成了兩塊兒，業(yè)務更加細化，目的是為了加速推進“one company”的目標，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結(jié)合，是為了全面提升集團對小企業(yè)和消費者的服務能力，建立合理的組織機制保障?！?/p>
上述調(diào)整對于阿里系來說，仍未解決一個根本問題，即40%的股權(quán)仍然握在雅虎手里。大權(quán)外落，對馬云而言，是一件充滿危機的事兒。用馬云的話來說，這不利于阿里巴巴集團日后的管理層。
馬云與阿里巴巴讀后感篇四
中國首富馬云曾說"聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。http://"，溫曾評價馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學習的優(yōu)點和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵志語錄。
1:語錄第六句：“人生如果錯了方向，停止就是進步”。人，總是很難改正自己的缺點，人，也總是很難發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，有時，明知錯了，卻欲罷不能，一錯再錯，把握正確的方向，堅守自己的原則，世界上的誘惑很多，天上永遠不會掉餡餅，不要因為貪圖一時的快樂而付出慘痛的代價，如果發(fā)現(xiàn)錯了，一定要止步。
2:一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
3:我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
5:今天雅虎中國我想把它關(guān)了都可以，別說我變變臉還要問問楊致遠。我治理這家公司，就等于雅虎中國這個病人躺在手術(shù)臺上面，我就是主刀醫(yī)生，我的投資者都是我的護士。我說刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。不能說我要刀他給我一把剪子。在手術(shù)的過程中，我明白我要什么，不能說，就因為我只做了三年，而那個護士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。我是醫(yī)生，她還得聽我的。做任何決策，除非涉及到我要賣公司了，我會跟我的董事會討論。一般所有的決定，我們愛怎么辦怎么辦。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。
6:從長期看，我覺得阿里巴巴是一家好公司，至于價格（ipo時被質(zhì)疑股價過高），我們很難做評論，因為我們是一家有價值的公司。
7:我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
8:戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。
9:商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10:曾有人問，阿里巴巴最大的對手是誰，不假思索地表示:是沃爾瑪。
12:學會跟客戶溝通，如果客戶用你的產(chǎn)品以后，資本會想辦法跟你溝通。
13:阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是 像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好， 這是最重要的。
14:初次創(chuàng)業(yè)如初戀 失敗的故事很凄美
15:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽?！?1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對網(wǎng)絡技術(shù)一無所知。
16:有時候?qū)W歷很高不一定（能）把自己沉下來做事情。
17:也許我們講的都是錯的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對的，但是他自己并不相信。
19:什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
20:在別人把你當英雄的時候,你千萬別把自己當英雄.如果你真把自己當英雄,那么你就真的離死亡不遠了.
21:任何行業(yè)正因為你有歷史，你有光輝燦爛的歷史，才會阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學互聯(lián)網(wǎng)，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對不對？你因為有錢做得很好的時候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會去學使槍，因為他覺得使棍使得好，沒必要去學使槍。
23:最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的！優(yōu)秀公司一定是簡單的！
24:你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我。
25:暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
27:小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
28:在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
29:今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡，可以為大家省下很多成本。有人說，阿里巴巴要是能讓我發(fā)財?shù)脑?，我明天就上網(wǎng)去了。我說，這個世界沒 有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自 己的時間投資在網(wǎng)絡上面，網(wǎng)絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
30:如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
31:第三，我們沒有商業(yè)計劃，這個行業(yè)的變化太快了，計劃永遠趕不上變化。
32:永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
33:服務是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
34:淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
35:女人可以長得不漂亮，但是絕對不能讓自己的人生不漂亮！
36:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
37:選擇項目、制定項目的方法就是爭取資本的方法。
38:海歸派回國創(chuàng)業(yè)，必須要經(jīng)過5年的淡水養(yǎng)殖才能存活下來！
39:我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去...
40:有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
馬云與阿里巴巴讀后感篇五
1、，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、不能統(tǒng)一個人的思想，但可以統(tǒng)一個人的目標。
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫?，團結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。
3、做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。
4、格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!
5、領(lǐng)導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
6、年輕人必須思考的4大問題。
1.什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
2.什么叫堅強?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。
3.你的職責是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬云：人生在世在做人，不是做事。
8、一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。
9、眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
10、競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
11、競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
12、真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
13、大家看不清的機會，才是真正的機會。
14、搶在變化之前先變。
15、心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
馬云與阿里巴巴讀后感篇六
1.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。
2.一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
3.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
4.一個領(lǐng)導者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認為你有問題，你就一定有問題。
5.一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人;所以只有把別人的時間精力資源當做自己的時間精力資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
6.一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很。
7.一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
8.一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
9.一口價拍賣買賣街這些模式我們都會采用，當然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之后。
10.以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來mba，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。當ceo盡量少用我，有我們可能更好一點。
11.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
12.永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
13.永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
14.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
15.永遠要相信邊上的人比你聰明。
16.有價值觀，沒有業(yè)務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災難。
17.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
18.有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。
19.有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
20.有時候死扛下去總是會有機會的。
21.有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
22.愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動講話。能反映一個人本質(zhì)的是那些小動作，小動作太多就會讓人不信任。
23.員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：錢沒給到位;心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
24.在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
25.在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
26.在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
27.在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
28.在學校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
29.在一個商業(yè)組織里，有業(yè)績而無價值觀的是野狗，要殺掉;沒有價值有業(yè)績觀的是小白兔，也一樣要殺掉。
30.戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。
31.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
32.我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
34.五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
35.先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
36.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
37.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
38.要少開店開好店，店不在于多，而在于精。
39.要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
40.也許我的點評有點苛刻，但是說的都是真話。
馬云與阿里巴巴讀后感篇七
中國首富馬云曾說"即使美國有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤。中國b2c市場已經(jīng)很成熟，但卓越、當當還是活得很辛苦，說明這個模式有問題。"，溫曾評價馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學習的優(yōu)點和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵志語錄。
1:任何一個失敗的人是最容易找借口的，人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。
2:女人一成不變，男人一定會變！因為男人掙錢女人花，太太不舍得花，一定會有別的女人替你花！千萬別做男 人不喜歡的三心女人：留在家里放心，想起來傷心，看著惡心。世界上沒有丑女人，只有懶女人！
3:也許我們講的都是錯的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對的，但是他自己并不相信。
4:對待你的商業(yè)對手犯錯誤經(jīng)常會出現(xiàn)是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。
5:任何行業(yè)正因為你有歷史，你有光輝燦爛的歷史，才會阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學互聯(lián)網(wǎng)，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對不對？你因為有錢做得很好的時候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會去學使槍，因為他覺得使棍使得好，沒必要去學使槍。
6:如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
7:創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
8:我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
9:行走在智慧中的女人最美麗，而要得到智慧就要參與一個智慧的環(huán) 境，在里面學習提高，只有學習，才不會被淘汰！因為競爭太激烈了，已經(jīng)競爭到家庭了！
10:即使美國有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤。中國b2c市場已經(jīng)很成熟，但卓越、當當還是活得很辛苦，說明這個模式有問題。
11:未來的二十一世紀要想成功必須有四大特征：開放的胸懷、分享的精神、承擔責任、全球化的眼光。
12:就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
13:語錄第三句：“人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播”。偶爾會想，如果人生真如一場電子游戲，玩壞了可以選擇重來，生活會變成什么樣子?正因為時光流逝一去不復返，每一天都不可追回，所以更要珍惜每一寸光陰，孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友!
14:發(fā)不出工資是領(lǐng)導者的恥辱。
15:我想給你一個建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領(lǐng)上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！
16:judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
17:不做電子商務，五年后你會后悔。
18:服務是全世界最貴的產(chǎn)品。
19:沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復制。
20:免費是最昂貴的.產(chǎn)品。
21:要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
22:一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
23:男人的胸懷是委屈撐大的。
24:我不太相信那些策劃的大仙們，我認為蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系。 沒有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。
25:你的強勢之下缺少一種開放的心態(tài)。
26:管理者修煉：機制勵人，文化凝人。
27:誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
28:一個領(lǐng)導者和經(jīng)理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領(lǐng)導者善于看到別人的擅長，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。
29:成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。
30:很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
31:偉人的巨大魅力來自他的平凡。
32:這挖人（衛(wèi)哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我現(xiàn)在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來了。
馬云與阿里巴巴讀后感篇八
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
上世紀八十年代掙錢靠勇氣，九十年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力!
世界上最不可靠的就是關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。
把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^別人，通過團隊，你才能拿到自己的結(jié)果。
全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。
我們堅信一點，新經(jīng)濟也好，舊經(jīng)濟也好，有一樣東西，永遠不會改變，就是為客戶提供實實在在的服務。如果沒有有價值的服務，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
領(lǐng)導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導力。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
什么都想自己干，這個世界上你干不完。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
有時候死扛下去總是會有機會的。一點點語錄網(wǎng)。
所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠再做第二個。
不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
多花點時間在你的其他員工身上。
什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
服務是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務.
我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系?！?/p>
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
馬云與阿里巴巴讀后感篇九
1、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，透過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
2、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
4、年代的人不好跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
5、咱們不缺錢，上市必須不為錢。
6、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
7、方法不能落實到結(jié)果和目標上方，都是空話。
8、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活年的米長跑，你務必跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
9、有時候死扛下去總是會有機會的。一點點語錄網(wǎng)。
11、那些私下忠告咱們，指出咱們錯誤的人，才是真正的兄弟姐妹。
12、好的東西往往都是很難描述的。
13、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
15、商業(yè)合作務必有三大前提：一是雙方務必有能夠合作的利益，二是務必有能夠合作的意愿，三是雙方務必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
16、咱們與競爭對手最大的區(qū)別就是咱們知道他們要做什么，而他們不知道咱們想做什么。咱們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
17、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
18、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔職責。企業(yè)家就應為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家務必要有創(chuàng)新的精神。
19、建立自我追求忘我。
20、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。但是，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
21、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，因此要把每項工作落實到實處。
22、當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
23、這天到北大演講心里個性激動。我一向把北大的學子當做我的偶像，一向考卻考不進，因此我想如果有一天我必須要到北大當老師。
24、關(guān)注對手是方法中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
25、建一個公司的時候要思考有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。環(huán)境描寫的句子26、發(fā)令槍一響，你是沒時刻看你的對手是怎樣跑的。只有明天是咱們的競爭對手。
27、商業(yè)合作務必有三大前提：一是雙方務必有能夠合作的利益，二是務必有能夠合作的意愿，三是雙方務必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
28、注重自我的名聲，發(fā)奮工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)十分有幫忙。
29、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
30、這個世界不是正因你能做什么，而是你該做什么。
32、那些私下忠告咱們，指出咱們錯誤的人，才是真正的兄弟姐妹。
33、我永遠堅信只要永不放下，咱們還是有機會的。最后，咱們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對大部分是死在明天晚上，因此每個人不好放下這天。
34、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
35、所有的創(chuàng)業(yè)者就應多花點時刻，去學習別人是怎樣失敗的。
36、在這天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
37、小公司的方法就是兩個詞：活下來，掙錢。
39、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
40、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
41、我永遠堅信只要永不放下，咱們還是有機會的。最后，咱們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對大部分是死在明天晚上，因此每個人不好放下這天。
42、咱們務必學習并領(lǐng)悟尊重和明白別人。很多時候發(fā)現(xiàn)咱們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!
43、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
44、我深信不疑咱們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自我造血。
45、中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。
46、咱們務必在別人改變之前先改變自我。
47、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
48、一個公司在兩種狀況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是應對太多的機會，一個ceo看到的不就應是機會，正因機會無處不在，一個ceo更就應看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
50、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十
1.我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
2.發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
3.這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
4.如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
5.服務是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
6.您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
7.好的東西往往都是很難描述的。
8.如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。
9.建立自我、追求忘我。
10.蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。
11.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
12.在學校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
13.要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
14.我想走，誰也攔不住。我走了想改變這個公司，誰也擋不住，投資者在中國就得聽我們的。
15.淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
16.30的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
17.電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟的到來。今天新舊經(jīng)濟是兩張皮。
18.我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
19.今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
20.在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十一
馬云和他的阿里巴巴，在業(yè)界已經(jīng)被賦予太多的傳奇色彩。剝離光環(huán)，回歸本真，這家公司究竟能帶給我們怎樣的啟示?馬云和阿里巴巴有著怎樣的故事呢?下面是本站小編為你整理的阿里巴巴馬云的故事，希望對你有用!
海博翻譯社是而立之年的馬云試水商海邁出的第一步。
開張的第一個月收入僅700元。就在很多人舉棋不定的時候，馬云獨自一人背著大麻袋去義烏販賣小商品、賣書、賣衣服，他要用這些收入來緩解翻譯社入不敷出的艱難狀況。
然而，這遠非馬云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的經(jīng)歷。
那年，杭州市政府準備修建一條高速公路，一家美國的投資方跟杭州方面談判了1年，錢卻一直沒有到位。雙方認為談判時翻譯有問題，于是請來精通英語的馬云。讓馬云意想不到的是，投資者居然是個地地道道的國際詐騙犯。發(fā)現(xiàn)真相后，馬云受杭州市政府的委托來到了美國調(diào)查。
發(fā)現(xiàn)事情敗露的美國“投資者”把馬云軟禁了起來。最后，馬云假裝和那個美國人合作，表示要投資互聯(lián)網(wǎng)，這才準許他回國看看。其實，當時的馬云，只是偶然從一個外教那兒聽過有互聯(lián)網(wǎng)這么個東西而已。
于是，馬云連行李箱都顧不上拿，懷揣著從賭場贏來的600美元奔向機場。馬云回憶起那段經(jīng)歷不無后怕，“后來我到美國還被黑社會追殺?！笔艿骄薮篌@嚇的馬云逃脫之后并沒有立即回國，而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。
兩次遭遇“滑鐵盧”
在西雅圖的一家公司，馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。那家公司的人告訴他，想查什么在電腦上一敲就能出來。于是，他敲了“beer”這個單詞。德國啤酒、美國啤酒都出來了，但就是找不到中國啤酒的數(shù)據(jù)。
回國之后，馬云決定在中國成立一個互聯(lián)網(wǎng)公司，他要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說，到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是如果你不做，晚上想千條路，早上起來還走原路?！?/p>
1995年4月，馬云墊付7000元，聯(lián)合妹妹、妹夫、父母和親戚朋友湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡”，并啟動了“chinapage”項目——日后著名的中國黃頁。
在成功地發(fā)布了無錫小天鵝、北京國安足球俱樂部等中國第一批互聯(lián)網(wǎng)客戶的主頁后，中國黃頁開始在圈子里小有名氣。就在1997年年底，網(wǎng)站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!
1996年互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，當時與“中國黃頁”競爭最激烈的當屬杭州電信。這是一場實力懸殊的戰(zhàn)爭，杭州電信注冊資本3億多元，馬云注冊資本僅2萬元。馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，失去決策權(quán)的馬云在自己創(chuàng)下的公司完全施展不開手腳。
1997年，當時的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的21%中國黃頁股份以每股二三毛錢的價格賤賣給了公司，帶著5個創(chuàng)業(yè)人員遠走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點。在租來的不到20平方米的小房間里埋頭苦干15個月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為中國第一個上網(wǎng)的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對馬云的團隊許諾的股份卻因種種原因遲遲沒有落實。
馬云敏銳地覺察到：全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來!馬云約齊團隊的所有人，說出了自己的決定：“我給你們?nèi)齻€選擇：第一，你們?nèi)パ呕?，我推薦，雅虎一定會錄用你們的，工資會很高;第二，去其他門戶網(wǎng)站，我推薦，工資也會很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢，你們住的地方離我5分鐘車程以內(nèi)，你們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家里上班。你們自己作決定。”馬云給他們3天時間考慮。
眼見從杭州跟自己闖到北京來的親密伙伴陸續(xù)走出房門，馬云心里有些失落，卻依然十分堅信自己的選擇。僅在3分鐘后，所有人全部折回，說，馬云，我們一起回家吧。那一刻，堅強的馬云流淚了。也就是那一刻，他對自己說：朋友沒有對不起我，我也永遠不能做對不起他們的事情!我們回去，建一個我們這一輩子都不會后悔的公司。
1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。從北京回到杭州，他成了一位名副其實的“無業(yè)游民”。
馬云團隊離開北京前，游長城時發(fā)現(xiàn)很多石磚上都刻著“×××到此一游”，他從中隱約看到了bbs的影子;在亞洲電子商務大會上他又發(fā)現(xiàn)，所謂的“亞洲”電子商務大會，其實是金發(fā)碧眼的歐美人占絕大多數(shù)，亞洲市場上并沒有適合自身特點的電子商務模式。
和其他互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云一直生活在草根階層中。也許正因為這樣，他的構(gòu)想才和當時所有的電子商務不同——他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。大企業(yè)有專門信息渠道和巨額廣告費，小企業(yè)卻什么都沒有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。
有一段錄像忠實地記錄了阿里巴巴最初啟動時的場景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學生、朋友共18個人圍著馬云，他猛一揮手，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯(lián)網(wǎng)服務模式帶來一次革命!”他掏出身上的錢重重往桌上一放，“啟動資金必須是pocketmoney(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!另外，你們只能做連長、排長，團級以上干部我得另請高明。”
在場的人一共湊了50萬元本金，阿里巴巴橫空出世。
阿里巴巴降生時的中國，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開花。在其他網(wǎng)站都忙著大肆“忽悠”以獲取風險投資時，馬云卻在6個月內(nèi)不主動宣傳自己，集中精力做好b2b網(wǎng)站。
做正確的事永遠比正確地做事重要。風投“嗅著b2b的香味”朝阿里巴巴找來?！澳菚r我們整整拒絕了38家風投公司，馬云一直在等待最合適的那一家。”金建杭說。
談，最后談成3000萬美元?；貒?，馬云想想還是不對，就給孫正義寫了一封信，“對不起，3000萬美金我不要了。20xx萬美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結(jié)束?！?/p>
20xx年1月，孫正義向阿里巴巴投資20xx萬美元。同年，馬云登上《福布斯》雜志的封面，雜志對馬云的。
評語。
是：有著。
拿破侖。
一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!
20xx年，互聯(lián)網(wǎng)世界進入可怕的“寒冬”。這時的馬云，把本錢都押到公司商務上，他打算孤注一擲。
堅持。
的結(jié)果是，在大部分網(wǎng)絡公司銷聲匿跡的寒冬，他們建立了獨特的技術(shù)平臺。
在古羅馬的角斗場上，最后站著的人就是勝利者。20xx年，阿里巴巴定下一個看似簡單的目標一賺一塊錢，但這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)不賺錢的那個年月，阿里巴巴要開始盈利了。
20xx年2月，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的阿里巴巴再次獲得資本的青睞：軟銀攜富達、tdf、graniteclobal等投資者而來，強力注入8200萬美元。
上年“只賺一塊錢”的。
口號。
還余音繞耳，馬云又在20xx年立馬提出“每天營收100萬”的目標，并且在所有人都認為阿里巴巴將在b2b領(lǐng)域深度拓進的時候，突然決定創(chuàng)建淘寶網(wǎng)，正面挑戰(zhàn)全球c2c領(lǐng)域的老大ebay。
“當時馬云作出這個決策的時候，幾乎所有的人都反對?！苯鸾ê颊f。
和ebay的正面交鋒是慘烈的。面對來自淘寶的挑戰(zhàn)，ebay與多家主流門戶網(wǎng)站結(jié)成“攻守同盟”，基本封鎖了淘寶一切可以利用的宣傳渠道。
阿里巴巴的“好運氣”又來了。就在淘寶處于ebay的四面夾攻之時，ebay開始對會員收取費用。這恰好給了淘寶一個絕地反攻的契機。馬云立刻宣布：“淘寶在未來3年都將免費!”這個消息頓時讓ebay最終出售給tom在線而匆匆退出了中國市場。
20xx年10月，阿里巴巴網(wǎng)上支付平臺——支付寶投入使用，為網(wǎng)上交易進一步提供了信用保障。
20xx年8月，收購雅虎中國很好地彌補了阿里巴巴在搜索技術(shù)上的缺陷。因為未來的電子商務是離不開搜索引擎的。并且，雅虎在全球市場的影響力將幫助阿里巴巴在整個世界范圍內(nèi)開拓市場，這比單純的技術(shù)對于阿里巴巴更有意義。
至此，阿里巴巴終于讓人們看到其電子商務版圖的完整輪廓。任何人都無法否認，阿里巴巴的電子商務王國已經(jīng)出現(xiàn)。它成了全世界最專注于電子商務的公司。
馬云最喜歡的武俠英雄是《笑傲江湖》中的風清揚，“我覺得他的武功是出手無招，這是我一直向往的一種境界?！瘪R云說，這就是商業(yè)。
阿里巴巴夢的構(gòu)筑，是在一次次挫敗中漸漸清晰的。
馬云說，自己很平凡：大學考了3回;當年找工作被拒絕過30多次。去肯德基應聘，24個人收下了23個，他是唯一被刷下來的那一個。
1995年，阿里巴巴成立4年前，杭州師范大學的英語教師馬云去了一趟美國西雅圖，第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)。而在國內(nèi)，大眾對互聯(lián)網(wǎng)的了解還幾乎是空白。這個善抓機遇的年輕人，做出了一個大膽的決定：將來就做這個!
回國后馬云請了24個朋友到家里，說自己準備從大學里辭職，投身互聯(lián)網(wǎng)。他花了兩個小時來說服大家。隨后投票表決，23個人反對。可他并沒有放棄，騎著一輛破舊的自行車穿街過巷兜售自己的觀點，四處籌措起步資金。
然而，他面對的是，四處貸款無果，赴國外20多次融資被拒。
收獲還是有的，挫折把17位和他有著同樣創(chuàng)業(yè)激情的年輕人緊緊團結(jié)在了一起。1999年秋天，18個同道者聚在杭州城西馬云的家中?！懊總€人有多少錢出多少錢，但要留10個月吃飯的錢。不許問父母借錢，問父母借錢的話，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消。”
18個人湊了50萬元，平均每人2萬多元，當時35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬元。
說起當時的捉襟見肘，馬云講了這樣一件事。他們平時不打車，一次有東西要帶，于是馬云和兩個同伴下決心打個的士。來了一輛車，以為是夏利，3個人招手，結(jié)果停下來是輛桑塔納，于是3個人齊刷刷地把頭轉(zhuǎn)了過去?！吧Ｋ{的起步價要比夏利貴，當時我們沒錢，一分錢都得省?！?/p>
盡管如此，阿里巴巴一開始就是家“放眼世界”的公司，開業(yè)時馬云曾帶著團隊在獵獵秋風中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司!”
創(chuàng)業(yè)伊始，也曾有過分歧：為大企業(yè)服務，跑跑關(guān)系，來錢快;為小企業(yè)服務，到處吃閉門羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務到底往哪個方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng)業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務商。“現(xiàn)在回想起來，我們是幸運的?！瘪R云說。
從一開始，阿里巴巴幾乎所有重要會議，都留下錄像和錄音，以備將來查考。就好像當初創(chuàng)業(yè)者知道這家公司將會多么成功，甚至會作為一個現(xiàn)象留給后來者研究?！叭澜鐩]有一家公司這么做的，很多人羨慕不已?！瘪R云說。
阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)伊始，他就想給未來的公司取一個全球化的名字。在美國舊金山，馬云在吃飯時問服務員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務員說：當然知道，阿里巴巴芝麻開門。馬云到新加坡，又跑到街上問人，看阿里巴巴是不是一個世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。
幾年后，走在美國紐約的街頭，很多人能夠認出這張標志性的中國面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時買了單;去酒吧，有人送他免費的雪茄。這些慷慨的人當中，有的會給他留下一張紙條說：“馬先生，謝謝你，我通過阿里巴巴這個平臺賺了很多錢，所以我請你?！?/p>
有夢想，還要靠“專注”去實現(xiàn)。馬云說，地上有9只兔子，他只會死盯1只兔子抓?！澳愣⒗?只兔子都想抓，1只也抓不住，死盯1只就贏了。阿里巴巴一開始就是鎖住了電子商務、鎖住了小企業(yè)?！?/p>
光陰荏苒，20xx年過去，超過900萬的創(chuàng)業(yè)者和超過3億的買家在阿里巴巴連接，每天有150萬快遞人員帶著3000萬個包裹送往世界各地，整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了1200萬個工作崗位。螞蟻金服服務了超過5億實名支付用戶，旗下的余額寶服務用戶超過1.3億，累計為用戶帶來收益超過384億元。去年轟動全世界的上市，阿里巴巴融到250億美元，市值排在全球前列。
今年的6月和7月，馬云“馬不停蹄”地幾乎繞了地球半圈，一邊是給阿里巴巴3億多的買家全球掃貨，一邊推介更宏大的中國夢。
6月9日馬云應邀在紐約經(jīng)濟俱樂部做主題演講。之前只有兩個中國人獲邀來此演講，一位是朱镕基，一位是董建華。
對著近千位商界領(lǐng)袖、投資界精英，馬云說：“每天，阿里巴巴平臺都有上億‘饑渴’的消費者來購物，這就是我們來到這里的原因。阿里巴巴的中國夢，就是為全球服務?！卑⒗锇桶偷脑妇笆恰叭蛸I、全球賣”——未來20xx年到20xx年，無論你身在何處都可以買到任何地方的產(chǎn)品，也可以把自己的產(chǎn)品賣到世界各地。
馬云的演講獲得了掌聲?！叭祟惖膲粝霙]太多區(qū)別。
巴菲特。
比爾·蓋茨孫正義，這些人我都很熟。我沒看出來他們和一般人有多大的區(qū)別?；蛟S是我們都有一顆大心臟，希望完善這個社會?！瘪R云說，今天阿里的全球化，不是代表中國企業(yè)去征戰(zhàn)世界，而是給世界帶去更多的驚喜。
“科技背后的夢想改變了世界”
他半調(diào)侃半當真地說：“正因為不懂技術(shù)，我們公司技術(shù)最好。如果我很懂技術(shù)，我們公司的技術(shù)人員就會很悲摧，我三天兩頭會告訴他們應該這樣、應該那樣……”
也正因為不太執(zhí)拗于技術(shù)的細節(jié)，馬云對技術(shù)的理解超出了技術(shù)本身。他提出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必須變成一種普惠的技術(shù)從而來改變世界，云計算應該變成水和電一樣的資源。他甚至大膽地說出，it(信息技術(shù))時代將被dt(數(shù)據(jù)技術(shù))時代取代。
20xx年9月，阿里巴巴的第二個十年開始，馬云拍板做“阿里云”，想通過云計算、大數(shù)據(jù)的建設從一家電子商務公司轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)公司。那時候云計算還停留在實驗室，大數(shù)據(jù)在世界上幾乎沒什么人提過。由于馬云的固執(zhí)——“我一定要這個，不管怎么樣，你就給我堅持”，阿里云做得“最傻”也最堅決——每年投入幾十億元，1000多名頂尖的工程師日夜研發(fā)自主可控的基礎(chǔ)性系統(tǒng)。當時國內(nèi)別的大公司也想做，但技術(shù)出身的首席執(zhí)行官一玩，就感覺這個東西玩不出來，難度太高，投入太大。而被馬云逼著做的阿里云，沒想到堅持了5年真給做出來了。
5年后的11月11日，天貓的1.88億筆“天量”交易，依靠阿里云的支撐，實現(xiàn)了零漏單、零故障。
在今年3月的德國漢諾威消費電子、信息及通信博覽會上，演示完支付寶“刷臉支付”的馬云說了一段話：“我們還沒搞懂pc互聯(lián)網(wǎng)的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)來了，我們還沒搞懂移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，大數(shù)據(jù)來了。我相信，是科技背后的夢想改變了世界。只有不斷創(chuàng)新，才能永立發(fā)展潮頭?！?/p>
“阿里巴巴創(chuàng)于中國，為世界而生?，F(xiàn)在正是我們進一步努力的大好時機，把西方的中小企業(yè)和東方最大、增長最快的市場連接起來。”馬云頻頻說起“一帶一路”，這是中國作為一個大國對時代和世界的擔當，將為沿線國家和全球中小企業(yè)帶去機會。他覺得，“一帶一路”離不開“一網(wǎng)”，通過互聯(lián)網(wǎng)，讓許多國家的中小企業(yè)和消費者富裕起來。
阿里巴巴的“海外淘寶”——速賣通，短短幾年已覆蓋200多個國家和地區(qū)。而互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處在于，在大多數(shù)國家和地區(qū)，當?shù)剡B一個阿里巴巴的人都沒有。
北京雅寶路、義烏小商品、福建母嬰鞋服等借阿里巴巴平臺集體出海，讓國外消費者獲得跨境購物的別樣體驗。去年“雙11”，俄羅斯莫斯科一位婦女買了一件來自北京雅寶路商家的羽絨服，借助莫斯科本地倉，速賣通配送到家只用了2小時24分鐘。
從美國和歐洲買到生鮮食品、母嬰用品和化妝品，對我國消費者來說，早已不是夢想。通過阿里巴巴的“天貓國際”，他們從美國俄勒岡和巴爾的摩購買運動裝備，從法國購買紅酒和鵝肝，從加拿大買來龍蝦……20xx年以來，我國消費者的跨境購物增長10倍，20xx年達到200億美元。
有一次，美國駐華大使找到馬云，“馬先生，你能不能幫我們賣點櫻桃?”馬云回答：“行啊，為啥不行?”但阿里巴巴平臺開始推銷美國櫻桃的時候，櫻桃還都在樹上呢。所以就開始推廣網(wǎng)上預訂，有8萬名中國消費者參與。櫻桃一成熟，48小時內(nèi)美國櫻桃就運到了中國。20xx年，美國櫻桃在阿里巴巴上的銷量達到600噸。
“我們從來沒有想過進入一個國家當老大。改變和幫助了別人，這才是真正的全球化?！瘪R云說。
“首富是首先要負起責任的那個人”
在馬云看來，“全世界把那么多的錢給你，是要讓你做更好、更有效率的事情。有人稱我‘首富’。我說首富是負責任的負，首富是首先要負起責任的那個人。”
馬云有個夢想，就是“讓天下沒有難做的生意”。
去年，有個馬云的視頻在網(wǎng)上火了。杭州某家電視臺一盤塵封10多年的錄像帶被發(fā)掘出來，里面有段視頻：大雨天晚上，有小偷在偷馬路上的窨井蓋，一位年輕路人停下自行車，淋著大雨怒斥小偷。雖然光線昏暗，但依舊可以看清，那個長相特征明顯的青年，正是馬云。
大眼睛、高顴骨、下巴突出，馬云的長相十分具有標志性。熟悉馬云的人知道，小時候他雖然瘦小，卻以打架出名。不過，馬云打架，一般都是打抱不平。有一次打完架，正好要評“三好學生”。坐在馬云前排的一個女同學勇敢地舉手說：“我選馬云。他打架是為了幫助弱小!”這么多年過去了，談起這段往事，馬云仍然感動得稀里嘩啦。
“每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無時無刻都在呼喚‘我們要生存下去’時，我都看到我自己，因為我有同樣的經(jīng)歷?！睈圩x武俠小說，仰慕俠肝義膽，愿意扶弱濟貧，馬云把“為小人物打拼”作為終生的理想。
阿里巴巴紐約證券交易所上市敲鐘這件事，更能說明馬云的這種“平民情懷”：要選8名敲鐘人，馬云對集團高管們說，我們這些人上去露臉，多一次少一次都沒有太大意義。應該選8位客戶上去。他們是我們的服務對象，也是我們的衣食父母。
所有人都同意，后面就是人們熟悉的故事：兩個網(wǎng)店店主、快遞員、淘寶用戶、電商創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡模特和阿里巴巴云客服員工，加上來自美國的農(nóng)場主皮特·維爾布魯格，8個人一起站到了全世界面前。
如今，阿里巴巴正在大力推進農(nóng)村淘寶項目——“千縣萬村計劃”。計劃在3至5年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級服務中心和10萬個村級服務站。不僅要把農(nóng)村有特色的東西賣出去，還要讓農(nóng)村也能享受和城市一樣的消費選擇。
馬云曾經(jīng)留心過某個村子小賣部的商品，康師傅是“康帥傅”，伊利是“伊莉”，幾乎看不到真東西。
阿里巴巴打算從細節(jié)做起。在許多農(nóng)村，青壯年大都去城里打工，留守的人基本上不懂電腦。這次的計劃，將招募一批懂淘寶的人，長駐村里。
馬云的想法是，寧愿20xx年不掙錢，也要讓農(nóng)民先賺足錢?！爸挥修r(nóng)民兜里有了錢，我們最終才可能有錢賺。企業(yè)依托社會而存在。解決社會問題，是企業(yè)發(fā)展的動力源。也就是說，你的責任多大，你的擔當多大，你的事業(yè)就能做多大。”
“讓信用等于財富”
每天，在阿里巴巴平臺上會達成數(shù)千萬筆交易，這意味著，數(shù)千萬次陌生人之間的信任由此產(chǎn)生。
“社會最珍貴的是什么?是信用!”在馬云眼里，阿里巴巴最了不起的地方，是建立了一套信用體系，使人與人之間建立起信任關(guān)系。過去的10多年，阿里巴巴所有的技術(shù)和模式創(chuàng)新，都是圍繞著“信用”二字。
馬云太明白信用有多么重要。阿里巴巴剛剛注冊，要從加拿大買“”這個域名。當時國內(nèi)匯款手續(xù)復雜，馬云就給一個只見過兩面的美國朋友打電話，請她幫忙給賣家匯幾千美元，而這相當于她當時一個月的薪水。
“我在美國只跟她聊過兩次天，但她信任我。我后來當然把錢還給她了?！瘪R云說，信任讓事情變得簡單。
支付寶的使命是“讓誠信的人先富起來，讓信用等于財富”，這是讓馬云和阿里巴巴最為驕傲的。做支付寶馬云猶豫了很久，因為這一理念過于超前。如果不做，解決不了信用支付問題，電子商務就沒有前途。
當時在瑞士達沃斯，馬云在一場討論中聽到“領(lǐng)導力也意味著責任”時，激動得渾身如遭電擊，他立刻給在杭州的同事打電話，“現(xiàn)在就開始做，如果將來有任何問題，我馬云愿一力承擔。”
“當時許多人并不看好，有人說支付寶是我有史以來‘最愚蠢的想法’，當時我說，我并不在乎笨不笨，只要有人用就好，現(xiàn)在支付寶有超過5億活躍用戶。”馬云坦言，阿里要建立的是一個信用的基礎(chǔ)架構(gòu)。
有人指責阿里巴巴上有假貨出售。馬云很坦誠，網(wǎng)上售假問題是電子商務公司必須面臨的挑戰(zhàn)，阿里巴巴規(guī)模大，受關(guān)注程度更高，必須更加認真對待。但他也強調(diào)：創(chuàng)業(yè)至今，阿里巴巴一直在同假貨宣戰(zhàn)，須臾沒有放松?；ヂ?lián)網(wǎng)實際上是打假的最好手段。
4月15日上午，“中國質(zhì)造”首站在福建省莆田市舉行。阿里巴巴集團宣布，莆田當?shù)?7個自主鞋業(yè)品牌在集團旗下淘寶、聚劃算平臺正式開賣。一旦消費者對產(chǎn)品質(zhì)量有任何不滿意，阿里旗下各零售平臺將聯(lián)動賣家對買家實行先行賠付。莆田市政府與阿里巴巴的結(jié)緣來自于一場“與假貨你死我活的戰(zhàn)爭”。早在上世紀80年代，莆田就開始為耐克、阿迪達斯等世界知名運動鞋品牌做代加工。一些不法分子也趁機鋌而走險，國內(nèi)的知名運動品牌鞋仿冒品90%在這里生產(chǎn)，當?shù)卣彩謱擂?，一直在尋找有效打擊假貨的途徑?/p>
其實，當?shù)剡@些企業(yè)制造、設計能力也不差，只是覺得不貼一個名牌商標就不好賣。于是，阿里巴巴和莆田市政府一拍即合，依托阿里大數(shù)據(jù)開展了系列打擊線上線下假貨的行動，同時對商家開展幫扶，促使17個莆田鞋業(yè)自主品牌以“中國質(zhì)造”之名在淘寶、聚劃算等平臺銷售。17萬雙莆田鞋，4天時間通過阿里巴巴集團平臺售罄，相當于這些品牌過去4年在線上的所有銷量。
今年，阿里巴巴將挑選全國有代表性的產(chǎn)業(yè)帶，與各地政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會聯(lián)動，為當?shù)氐暮闷放?、好賣家“背書”，推動一批高質(zhì)量的自主品牌快速成長，讓消費者以高性價比享受到媲美世界一流工藝的國貨。
現(xiàn)在，阿里巴巴有20xx多名員工全職打假，5000多名志愿者參與打假?！拔覀兘裉鞊碛械拇蚣偈侄危脭?shù)據(jù)技術(shù)的手段，追蹤技術(shù)的手段，可能是當今世界最強大的。”馬云說。
“我是百分之百純‘中國制造’”
經(jīng)常有海外媒體問馬云：“能有今天，你靠的是什么?”“是高速發(fā)展的中國造就了我和阿里巴巴!”馬云的回答斬釘截鐵。
中國出生，沒有海外留學經(jīng)歷，至今拿著杭州戶口，馬云說：“我是百分之百純‘中國制造’?！?/p>
馬云說：“沒有中國文化，阿里巴巴真不知道在干什么;沒有中國改革開放30多年的積累，我們不知道自己在干什么;沒有中國對互聯(lián)網(wǎng)開放，我們還是不知道自己在干什么?！?/p>
他進一步解釋，是浙江對民營企業(yè)的支持和創(chuàng)業(yè)的風氣造就了自己?！?0xx年，‘八八戰(zhàn)略’成為浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)。第一條就是‘進一步發(fā)揮浙江的體制機制優(yōu)勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟在市場競爭中相互促進、共同發(fā)展，不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制’。在我看來，這個戰(zhàn)略的核心，就是徹底松綁了浙江的民營經(jīng)濟。有了這個綱，歷屆政府都把‘審批事項最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)省份’作為施政目標，我們受到的掣肘最少，得到的幫助最多，所以這片土壤上才會長出我們這樣的‘奇葩’。”
6月在紐約經(jīng)濟俱樂部的演講，馬云提出了兩個問題，一是“大家都講中國是互聯(lián)網(wǎng)管得最厲害的國家，但是全世界市值前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，4個是中國的，有沒有想過這個問題?”二是“你們都認為中國是這個不行、那個不行，那么這30多年中國經(jīng)濟到底怎么發(fā)展起來的，有沒有去想過這個問題?”
馬云在演講中說，51歲的他一直生活在中國，還不敢說是中國問題專家。他覺得，沒有哪個人、哪家企業(yè)、哪個國家會沒有問題。遇到問題是抱怨還是去完善，透露出一家企業(yè)乃至一個國家的眼光。
阿里巴巴在美國上市，在某種程度上反映了中國的經(jīng)濟增長、巨大市場和創(chuàng)新能力，也說明解決問題就是最大的機遇。
馬云說，20xx年前見到比爾·蓋茨頭都大了，“第一我崇拜他，第二有了他以后，軟件沒有辦法做了，他把好東西都做光了?！?/p>
但馬云后來發(fā)現(xiàn)，哪里有抱怨，哪里就有機會?！拔覀儏⑴c社會的完善，我們不抱怨，我們通過自己的努力，去加入到改革過程中，加入到完善社會過程中，加入到中國對世界的貢獻之中，也加入到世界對中國社會的了解過程中?！?/p>
創(chuàng)業(yè)初始，馬云說過一句話：如果我們這些人能夠成功，中國80%的年輕人都能夠成功。
他說，現(xiàn)在，他更相信這句話!
馬云與阿里巴巴讀后感篇十二
“在創(chuàng)業(yè)之路上，每個人都會有很多的老師，但我其實不是大家的老師。我經(jīng)常說，我很多年以前把比爾·蓋茨當成榜樣，當成自己的老師。后來我發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨做不了我的榜樣，因為我不知道該怎么向他學習。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣?！瘪R云覺得學習身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說，每個創(chuàng)業(yè)者要學會學習身邊的人，欣賞身邊的人。每個創(chuàng)業(yè)者都要通過欣賞別人，學習別人來升級自己。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。
要有夢想且要真實。
馬云說，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變。“當年我的領(lǐng)導對我說：‘馬云，好好兒干。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評副教授了?！谑俏以谒砩峡匆娏宋乙院蟮臉幼印刻祢T著自行車，去拿牛奶，買菜。我當然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠的時候，我發(fā)現(xiàn)自己的夢想越來越大，也越來越現(xiàn)實。每個人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實?！?/p>
創(chuàng)業(yè)其實就是為了賺錢。
“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來就把自己放在一個很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認為，創(chuàng)業(yè)者要實事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務別人，幫助別人。
創(chuàng)業(yè)就是面對困難。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
”
最對的就是選擇了堅持和樂觀。
馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時說，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)不像個公司的樣子。“當時互聯(lián)網(wǎng)還沒被大部分人所接受，電子商務更是很遙遠，阿里巴巴這個名字很古怪，我這個人看上去也比較讓人沒有信任感，”馬云略帶自嘲地說，“但有一樣東西讓我們堅持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因為你們，我們拿到了訂單，招到了新的員工，擴大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著，這個市場一定存在?！?/p>
馬云認為：“一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會走得長遠?！?/p>
偉人的巨大魅力來自他的平凡。
看待任何人需要客觀。我認識很多的成功人士，很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候，你才會學到和欣賞到真實的東西。等我年紀大了的時候，我特別想寫一本《阿里巴巴1001個錯誤》和大家分享。
只要不放棄就會有機會。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要輕言放棄。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神是天生的問題。阿里巴巴的獨到之處就是不會跟著美國人走，也和中國純粹本土的想法不一樣，以至于我們的獨特世界觀被笑稱異類。如果找馬云是為了做搜索的概念去做搜索，那么我們就不做了。我并不是要干革命顛覆誰，而是覺得搜索僅僅是為人民服務的。今天google的技術(shù)，純粹是為技術(shù)而技術(shù)的，它是個工具，是幫助別人成功的，而并不是自己的成功。也許陳天橋(盛大ceo)骨子里有點獨立精神，丁磊(網(wǎng)易ceo)也肯定有，但是這種氣質(zhì)在中國互聯(lián)網(wǎng)界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導的是成年社會的互聯(lián)網(wǎng)，而不是現(xiàn)在網(wǎng)易、新浪、騰訊們所主導的，讓少年們肆意玩樂的互聯(lián)網(wǎng)。
該反思的不光是怎么創(chuàng)業(yè)。
員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：1錢沒給到位;2心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十三
海博翻譯社是而立之年的馬云試水商海邁出的第一步。
開張的第一個月收入僅700元。就在很多人舉棋不定的時候，馬云獨自一人背著大麻袋去義烏販賣小商品、賣書、賣衣服，他要用這些收入來緩解翻譯社入不敷出的艱難狀況。
然而，這遠非馬云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的經(jīng)歷。
那年，杭州市政府準備修建一條高速公路，一家美國的投資方跟杭州方面談判了1年，錢卻一直沒有到位。雙方認為談判時翻譯有問題，于是請來精通英語的馬云。讓馬云意想不到的是，投資者居然是個地地道道的國際詐騙犯。發(fā)現(xiàn)真相后，馬云受杭州市政府的委托來到了美國調(diào)查。
發(fā)現(xiàn)事情敗露的美國“投資者”把馬云軟禁了起來。最后，馬云假裝和那個美國人合作，表示要投資互聯(lián)網(wǎng)，這才準許他回國看看。其實，當時的馬云，只是偶然從一個外教那兒聽過有互聯(lián)網(wǎng)這么個東西而已。
于是，馬云連行李箱都顧不上拿，懷揣著從賭場贏來的600美元奔向機場。馬云回憶起那段經(jīng)歷不無后怕，“后來我到美國還被黑社會追殺。”受到巨大驚嚇的馬云逃脫之后并沒有立即回國，而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。
兩次遭遇“滑鐵盧”
在西雅圖的一家公司，馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。那家公司的人告訴他，想查什么在電腦上一敲就能出來。于是，他敲了“beer”這個單詞。德國啤酒、美國啤酒都出來了，但就是找不到中國啤酒的數(shù)據(jù)。
回國之后，馬云決定在中國成立一個互聯(lián)網(wǎng)公司，他要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說，到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是如果你不做，晚上想千條路，早上起來還走原路?！?/p>
1995年4月，馬云墊付7000元，聯(lián)合妹妹、妹夫、父母和親戚朋友湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡”，并啟動了“chinapage”項目——日后著名的中國黃頁。
在成功地發(fā)布了無錫小天鵝、北京國安足球俱樂部等中國第一批互聯(lián)網(wǎng)客戶的主頁后，中國黃頁開始在圈子里小有名氣。就在年底，網(wǎng)站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!
互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，當時與“中國黃頁”競爭最激烈的當屬杭州電信。這是一場實力懸殊的戰(zhàn)爭，杭州電信注冊資本3億多元，馬云注冊資本僅2萬元。馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，失去決策權(quán)的馬云在自己創(chuàng)下的公司完全施展不開手腳。
19，當時的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的21%中國黃頁股份以每股二三毛錢的價格賤賣給了公司，帶著5個創(chuàng)業(yè)人員遠走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點。在租來的不到20平方米的小房間里埋頭苦干15個月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為中國第一個上網(wǎng)的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對馬云的團隊許諾的股份卻因種種原因遲遲沒有落實。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十四
*上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力!
*孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是“一流的idea加三流的實施”;另外一個方案是“一流的實施，三流的idea”，哪個好?我們倆同時選擇“一流的實施，三流的idea”。
*judge一個人、一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford。不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
*看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
*您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
*在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的是三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
*我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
*我覺得網(wǎng)絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)反思我們各種各樣的錯誤，為了明天跑得更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。
*我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
*發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
*阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
*我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
*對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對，創(chuàng)業(yè)就是要面對困難。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十五
1.螞蟻走的好，大象也搞不死他。
2.上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
3.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
4.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
5.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
6.有時候死扛下去總是會有機會的。
7.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
8.當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
9.每個人都應學會認真做事，大度做人。
10.如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執(zhí)行能力;二是三流的團隊，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。
11.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
12.創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
13.有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
14.人要成功一定要有永不放棄的精神，當你學會放棄的時候，你才開始進步。
15.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。
16.今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。所以我們干什么都要堅持!一直很欣賞馬云這句話，有人總結(jié)馬云，是網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)里最能吹牛的人，但是是唯一一個把吹得牛實現(xiàn)的一個人。
17.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好!很多人死在明天晚上看不到后天的太陽.企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手........
20.在別人把你當英雄的時候你千萬別把自己當英雄.如果你真把自己當英雄那么你就真的離死亡不遠了.
21.懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
22.我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!
23.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
24.記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。?
25.很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
27.我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。
28.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
29.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好但是大多數(shù)人死在明天晚上看不到后天的太陽!
30.免費是個很誘人的東西，最顯著的例子卻不是馬云也不是阿里巴巴，而是馬化騰和他的qq。從開始，qq就開始提供免費的即時聊天賬號和軟件下載，并且在功能上不斷完善...
馬云與阿里巴巴讀后感篇十六
2.有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
3.最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4.什么都想自己干，這個世界上你干不完。
5.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
6.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
7.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
8.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
9.有時候死扛下去總是會有機會的。一點點語錄網(wǎng)。
11.關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
12.戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。
13.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
14.不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
16.商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。
17.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
18.必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
19.最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
21.“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
22.誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
23.公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
24.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
25.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
22.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
23.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
24.多花點時間在你的其他員工身上。
25.什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
26.每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
27.領(lǐng)導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導力。
28.碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
29.永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
31.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
32.別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
33.80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
34.做小了，一定要做到獨特。
35.人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
36.不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
37.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
38.生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
39.沒有失敗者，只有幸運者。
40.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
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馬云與阿里巴巴讀后感篇十七
男人的胸懷是委屈撐大的。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
競爭是一種游戲，馬化騰的策略用得很好，這就是競爭的味道，競爭讓你永遠保持高度警惕。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關(guān)系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當然更好，那ebay在中國市場上就難以壯大。
不能讓網(wǎng)盛在我眼皮下蹦達！干掉他！
互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
研究對手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看。
互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
只有兩種媒體或者網(wǎng)站能夠生存：一種是有特色；一種是有規(guī)模。
如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
要假設你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。
我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。
能用錢解決的問題就都不是問題。
投資者可以炒我們，我們也可以換投資者，投資者是跟著企業(yè)家和好的團隊走的，即使只有一股，我也能影響公司。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
客戶第一，員工第二，股東第三。
客戶的錢使我們成長，股東的錢是對我們的信任。
你只有真正對客戶負責、對員工負責、對股東負責的時候，做任何決定你是敢拍下去的。
前十年阿里巴巴只有兩大產(chǎn)品，第一個產(chǎn)品就是我們的員工，第二個產(chǎn)品就是我們的客戶。
創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。
什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何人失敗。
傻堅持肯定要強于不堅持。堅持下來的人都獲得了財富，而心思活絡的聰明人有時候不容易成功，堅持不下去是一個最大的原因。
這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
對那些熒光燈下的慈善捐款，我覺得每次捐1塊錢就夠了。
雇主分為三類，一種是生意人，生意人無所不為；一種是商人，商人有所為有所不為，而企業(yè)家試圖改變社會形態(tài)。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。
這世界抱怨的人很多但采取行動的人很少，進行改革的人更少。
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。
壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。
不被人看好是一種福氣。因為沒看好，大家沒有殺進來。大家都看好的東西就輪不到我了。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。
第一你自己要相信，就是“我相信”，“我們相信”；第二是堅持；第三，我們學習；第四，我們做正確的事和正確地做事——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴走到現(xiàn)在。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
[阿里巴巴馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄大全]。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十八
是阿里巴巴遭遇的第一個冬天。仍然是阿里巴巴的冬天。這一年雖然啟動了中國供應商，但一年走下來仍十分艱難。這一年，幾乎每月阿里巴巴的董事會都要開會，會上的結(jié)論是：方向是對的，再做幾個月不成功，砍掉網(wǎng)站。
月，重要的跡象出現(xiàn)了。當月阿里巴巴的會員終于突破100萬，當月阿里巴巴的現(xiàn)金流歷史上第一次出現(xiàn)盈余！雖然只盈余了幾萬美金，雖然全年算下來仍然虧損，雖然阿里巴巴的賬面上還剩400萬美金，只能支撐半年多，但幾乎所有阿里巴巴的高層都看出：這就是曙光，是久久期盼的曙光！在第三輪投資中，馬云、蔡崇慶、關(guān)明生、吳炯都進行了投資。投資行動本身就表明：他們看好阿里巴巴！
20初的一天，馬云和關(guān)明生爬上了玉泉山上喝茶。這一天，他倆的心情格外好，終于可以喘口氣了，心情怎能不好？阿里巴巴這兩個“o”要討論的是公司年目標。coo提出：2002年實現(xiàn)全面收支平衡。ceo提出：2002年阿里巴巴要賺一塊錢！這就是馬云作為企業(yè)領(lǐng)袖所特有的魅力，關(guān)鍵時刻總能靈光一閃。
為什么要提賺一塊錢？銷售多賣一塊錢很容易，后臺節(jié)省一塊錢也很容易，但全年算賬賺一塊錢就是盈利！就是歷史性的轉(zhuǎn)折和突破！從此有關(guān)馬云能否賺錢阿里巴巴何時盈利的爭議可以休矣！這就是“賺一塊錢”口號的魅力。
口號畢竟是口號，結(jié)果如何呢？阿里巴巴2002年10月就實現(xiàn)了全年收支平衡，年底實現(xiàn)全年盈利，當然不是只賺了一塊錢。
不信歸不信，但馬云的口號和夢想就是公司的目標，人們照樣執(zhí)行，照樣往目標奔。結(jié)果20阿里巴巴不但實現(xiàn)了每天收入100萬，而且還超過了這個數(shù)。馬云提出每天利潤100萬,這回不信的人質(zhì)疑的人大為減少，結(jié)果20一天100萬利潤的目標也達到了。馬云又提出每天交稅100萬，這次質(zhì)疑的人更少了，到了每天交稅100萬目標也順利實現(xiàn)了。
年，單個銷售人員的全年業(yè)績也就是3～5萬元，做到6萬元就可以成為topsales。到了2002年,銷售業(yè)績開始普遍飛升。這時阿里巴巴銷售的指揮者——關(guān)明生、李琪、孫彤宇和李旭輝都感到將有人達到100萬。關(guān)明生和李琪商量搞一個百萬俱樂部，因為ge就有旨在激勵銷售的百萬俱樂部。8月22日，第一個100萬出來了，是廣東東莞的黃榕光。作為coo的關(guān)明生心想總得有個表示，于是情急之中做了一首詩，作為阿里巴巴第一個銷售過百萬的英雄黃榕光也不含糊，讀到coo贈詩半小時就回了一首打油詩。
黃榕光一人在百萬俱樂部里并沒有孤單多久，很快第二個百萬俱樂部會員就出來了，他就是深圳的王剛，第三個百萬俱樂部會員是永康的羅建路。羅建路的業(yè)績已經(jīng)不是100萬而是220萬了。賀學友是阿里巴巴第四個百萬會員，業(yè)績是100多萬，排在第四位；但是當他年成為topsales時，他的全年業(yè)績是令人咋舌的630萬。
2003年以前，百萬俱樂部里都是中國供應商的英雄們獨領(lǐng)風騷。2003年3月，張英幾個女將帶領(lǐng)的誠信通殺了出來。不久誠信通就提出他們也要做百萬。2300元一單,做到100萬著實不易。但是戴珊帶著她的團隊堅持沖擊100萬，結(jié)果他們做到了。朱亮是誠信通第一個百萬會員，他只用了半年時間。不久，誠信通涌現(xiàn)了5個百萬會員，中國供應商加誠信通一共涌現(xiàn)出15個百萬俱樂部會員。大喜過望的關(guān)明生又寫了一首詩。
從此阿里巴巴的打油詩文化開始形成。
來自：/htm/-1-3/。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十九
5盛一飛支付寶不確定是資深總監(jiān)還是vp6樓文勝不確定。
7彭蕾cho支付寶ceo請公開搜索8麻長煒ued總監(jiān)。
17師昱峰阿里云云相冊資深總監(jiān)。
18饒彤彤tony，在美國，負責idc運維協(xié)調(diào)等事務。
個別人職位可能有偏差，或是擔當多種職務。
有幾對夫妻，涉及隱私，不做披露。請勿亂點鴛鴦譜。
二、阿里巴巴是十八羅漢(v2)1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區(qū)，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋里幾乎家徒四壁，只有一個破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個小時。彭蕾說，“幾乎都是他在講，說我們要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼?！?/p>
公司的啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的，馬云并不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，很簡短的英文。簽上名字之后，馬云讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，“天天看著它做夢，我們就做不好事?！?/p>
在很長的時間里，這些人每個月拿500塊錢的工資，在湖畔花園附近舉步可達的地方租房子住，有的兩三人一起合租，有人索性住進了農(nóng)民房，吃飯基本就是3塊錢的盒飯。戴珊很喜歡吃梅干菜，有一次吃著盒飯，突然對大家說，“等我有錢了，我就去買一屋子的梅干菜！”
??。
這些人，創(chuàng)造了阿里巴巴，他們被稱為十八羅漢，十年后，這家公司上市了，在上市當天成為一家市值超過200億美元的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。而這十八個人，據(jù)猜測，他們每個人都已經(jīng)成為億萬富翁。當然，他們不是ipo中唯一獲利的團隊，阿里巴巴中70%的員工，大約有4900名員工，成為了不折不扣的富翁。在阿里巴巴十周年慶的晚上這18個創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份，從零開始。用馬云的話說，阿里巴巴進入了合伙人的時代。
1、十八羅漢之首：馬云。
現(xiàn)任阿里巴巴集團董事局主席、雅虎中國董事局主席等職務。
2、十八羅漢之二：孫彤宇。
孫彤宇，男，浙江人。1996年春加盟中國黃頁，一路努力工作，終于在2003年4月，率領(lǐng)淘寶創(chuàng)業(yè)團隊進行新的創(chuàng)業(yè)，2008年3月1日，正式辭職、卸任淘寶網(wǎng)總裁一職，并前往包括倫敦商學院在內(nèi)的海內(nèi)外著名商學院休整、學習。2008年5月投資博卡思的教育軟件，2009年初一個叫做盒子世界的兒童虛擬在線社區(qū)開始在線運營。
3、十八羅漢之三：金建杭。
4、十八羅漢之四：蔡崇信。
蔡崇信，持有耶魯大學經(jīng)濟學士及耶魯商學院法學博士學位，擁有很強的法律和財務背景。出生于臺灣、在美國接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，主持成立了阿里巴巴設在香港的總部，負責國際市場推廣、業(yè)務拓展及公司財務運作。2005年，蔡崇信負責協(xié)商收購雅虎中國及雅虎對阿里巴巴集團的投資。蔡崇信在阿里巴巴剛成立時加入，就任cfo。他的到來，才使公司真正規(guī)范化運作。蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權(quán)益，將十八份個完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。
曾任阿里巴巴的非執(zhí)行董事、阿里巴巴集團的董事及首席財務官。當前職務：出任集團董事局執(zhí)行副主席，負責集團戰(zhàn)略投資。
5、十八羅漢之五：彭蕾。
彭蕾，支付寶ceo，杭州商學院企業(yè)管理系94年本科畢業(yè)，是阿里巴巴創(chuàng)始人之一，歷任阿里巴巴人力資源部副總裁、市場部副總裁和服務部副總裁?，F(xiàn)任阿里小微金融集團首席執(zhí)行官。
彭蕾是阿里巴巴創(chuàng)始人之一孫彤宇的妻子，因一些原因，二人曾經(jīng)短暫離婚，但很快又復婚。離婚復婚曾被被演繹為一段大義滅親的“傳奇”。
曾回應孫彤宇離開公司的原因：這些年一直有諸多揣測，“陰謀論”甚多。每個人最終都會離開公司，離開的原因真那么重要嗎？耳聽為虛，眼見也未必為實，真相不是靠盲人摸象得出來的，一切交給時間吧，都洗洗睡吧。
關(guān)于長相自評：都怪我一直覺得馬總五官雖不咋地但湊一起就是氣質(zhì)獨特很有范兒。但長相這事吧，美也好，丑也罷，說到底就一句話，我長什么關(guān)你屁事。
6、十八羅漢之六：張瑛。
張瑛是馬云的妻子，大學同學，畢業(yè)就拿了結(jié)婚證，賢妻良母的典范。馬云有一次跟雅虎公司ceo楊致遠閑聊，楊致遠問起了我，馬云這么告訴他：“張瑛以前是我事業(yè)上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當作生產(chǎn)資料。但現(xiàn)在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料??”
7、十八羅漢之七：吳泳銘。
1996年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學計算機系，后加入了中國黃頁。
1997年，吳泳銘跟隨馬云進京，做當時外經(jīng)貿(mào)部的網(wǎng)站，一人負責網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)。
1999年，跟隨馬云回杭州創(chuàng)辦阿里巴巴，阿里巴巴十八羅漢，第一代程序員。2003年，淘寶啟動，吳泳銘是馬云點的7員大將之一。
2004年，支付寶成立，他又成為支付寶的技術(shù)總監(jiān)。后來歷任中國雅虎的p4p(按效果付費)產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。
2007年5月，組建阿里媽媽創(chuàng)業(yè)團隊。
2008年9月4日，淘寶與阿里媽媽合并。8日，經(jīng)確定，吳泳銘被任命為新公司副總裁！
2011年6月16日，淘寶分拆為3家公司，分別是一淘網(wǎng)，淘寶網(wǎng)和淘寶商城(現(xiàn)天貓商城)，吳泳銘任一淘網(wǎng)總裁?，F(xiàn)任阿里巴巴網(wǎng)絡技術(shù)有限公司總經(jīng)理。
8、十八羅漢之八：盛一飛。
現(xiàn)任職支付寶產(chǎn)品部總監(jiān)個人經(jīng)歷：1995年大學畢業(yè)后，他花了1600多元錢自費學電腦。1995年，馬云創(chuàng)辦了中國黃頁。盛一飛與中國黃頁結(jié)緣于“第一屆上海電視節(jié)”的項目招標。1996年，他成為了中國黃頁的第一個設計師。在中國黃頁工作一年后，盛一飛和馬云到了北京，開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方網(wǎng)站后又回到杭州，一起投身到阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)中。
2005年，他接觸到“用戶體驗”和“以用戶為中心的設計”等外來詞匯，開始嘗試將ued的概念帶入公司。就在這時，盛一飛突然接到通知，去支援剛成立的支付寶團隊，3天內(nèi)到崗。到崗后，盛一飛馬上對支付寶進行了完全脫離淘寶的改造，在一個多月的時間里，項目組重新設計了整個網(wǎng)站。
盛一飛個人突出成就：阿里巴巴logo設計者；盛一飛在支付寶帶領(lǐng)的團隊叫“用戶體驗設計（userexperiencedesign，簡稱ued）團隊”。
9、十八羅漢之九：樓文勝。
曾任職：b2b中國市場運營部核心產(chǎn)品部產(chǎn)品規(guī)劃師；江蘇的辦事處蘇州才開不久,他從杭州調(diào)動過來,負責江蘇阿里巴巴銷售團隊的管理,辦公地點就在觀前街旁的金鼎中心。
當前情況缺乏最新資料進行了解。
10、十八羅漢之十：麻長煒。
當前職務：淘寶網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)中心用戶體驗設計總監(jiān)。
阿里巴巴網(wǎng)站18位創(chuàng)始人之一，也是亞洲最大網(wǎng)絡零售商圈淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，2005年8月曾參與了阿里巴巴并購雅虎中國后的一系列前期整合工作。其領(lǐng)導的團隊致力于人機交互、圖形化設計、界面設計、用戶體驗研究等技術(shù)領(lǐng)域。
11、十八羅漢之十一：韓敏。
支付寶市場運營部總監(jiān)韓敏。
個人在阿里巴巴的經(jīng)歷、任職、貢獻無詳細資料可查知。
12、十八羅漢之十二：謝世煌。
阿里巴巴資深總監(jiān)及公司產(chǎn)品開發(fā)部負責人。
自2007年1月起一直出任阿里巴巴公司產(chǎn)品開發(fā)部國際市場分部主管。自1999年起曾任b2b交易平臺運營的多個管理層職位，包括2000年至2002年出任業(yè)務發(fā)展總監(jiān)，2002年至2004年出任國際市場分部運營及發(fā)展總監(jiān)，2004年至2006年出任同一部門資深總監(jiān)。
加入阿里巴巴集團前，謝先生與主席馬云一同于外經(jīng)貿(mào)部轄下部門電子商務中心成立的資訊科技公司工作，擔任財務總監(jiān)。
13、十八羅漢之十三：戴珊。
于1999年至2001年任阿里巴巴客戶服務、銷售及用戶界面部門多個管理層職位。2002年至2005年，擔任公司中國市場部誠信通高級銷售總監(jiān)。于2005年晉升為廣東分公司總經(jīng)理，負責廣東省的直銷及電話銷售、市場推廣及人力資源。2013年4月10日接任阿里巴巴集團首席人才官。
14、十八羅漢之十四：金媛影。
淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一，馬云的學生。金媛影和師昱峰是夫妻，又都是創(chuàng)始人。金媛影外號小孩，也是馬云的學生，是被蔣芳和韓敏拉進來的。當時金嬡影在北京五道口聽研究生課，經(jīng)常到潘家園去看同學和老師，馬云問她有什么感覺？她說：不像個公司，像一個家庭。金媛影的父親是民營企業(yè)家，聽說女兒要到阿里巴巴，擔心受騙親自跑未查看，知道馬云是女兒的老師后就放心了。曾為阿里巴巴集團阿里學院高級專家、資深經(jīng)理，當前情況和最新職務缺乏最新資料進行了解。
15、十八羅漢之十五：蔣芳。
曾任阿里巴巴總經(jīng)理助理，當前情況和最新職務缺乏最新資料進行了解。
16、十八羅漢之十六：周悅虹。
阿里巴巴創(chuàng)始人之一，馬云的學生，java架構(gòu)師，技術(shù)精湛，為人低調(diào)，是一個典型的geek，現(xiàn)已辭職，蹲移民監(jiān)。
個人突出貢獻：淘寶早起采用的turbine風格的mvc框架――webx，其核心代碼就是由阿里巴巴18創(chuàng)始人之一的周悅虹編寫。
17、十八羅漢之十七：師昱峰。
阿里巴巴和淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一師昱峰，在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。1999年在中央氣象局工作，酷愛研究網(wǎng)絡技術(shù)，而且境界頗高。因此一不留神竟被網(wǎng)友吳泳銘慫恿入伙。在北京孔乙己餐廳，他第一次見到吳泳銘的“帶頭大哥”馬云。當時馬云正準備殺回杭州第三次創(chuàng)業(yè)。馬云的激情，深深震撼了師昱峰。
18、十八羅漢之十八：饒彤彤。
阿里巴巴國際事業(yè)部，在美國，負責idc運維協(xié)調(diào)等事務。
三、
破“創(chuàng)始人”立“合伙人”:，上市后為新發(fā)展。
1、彭蕾。
尊敬的馬總，今天是阿里巴巴十歲生日，我申請辭去創(chuàng)始人身份。
阿里巴巴founder，這是曾經(jīng)讓我引以為傲的稱謂，我曾認為，我有資格繼續(xù)留在優(yōu)秀人才輩出的阿里巴巴繼續(xù)工作，founder的身份是唯一的理由。所以當您在年初提出阿里巴巴十周年之后我們將正式告別founder時代迎來partner時代的時候，心中充滿了深深的失落與傷感，覺得阿里巴巴不再需要我們。
十年前，不曾想過阿里巴巴會是今天的模樣，當年我們在湖畔花園投入心血與眷愛養(yǎng)育的baby，今天已承擔著如此巨大的使命，承載著千千萬萬人的夢想。如果我們不以更客觀冷靜的眼光正視今天的現(xiàn)實，不以更開放博大的胸懷邀請更多人才的加入，不以更欣賞尊重包容的心態(tài)看待未來的文化，阿里巴巴創(chuàng)新的活力將逐漸暗淡，阿里巴巴也不會有未來。
founder是一個屬于過去的符號，founder的稱謂可以放下，對過去固有模式的依賴和慣性更是應該被放下，但曾感動我們的激勵我們的，不會放下。
所以請批準我辭去創(chuàng)始人身份，輕裝前行，重新出發(fā)。謝謝。
彭蕾。
2、周悅虹。
周悅虹申請辭去創(chuàng)始人身份。
dearjack，我，周悅虹，今天正式、鄭重地提出，辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，特此申請。
感謝上天，讓阿里巴巴能夠發(fā)展到今天的地步。我深知道，這不是我個人努力的結(jié)果。正如農(nóng)夫栽種了、澆灌了，但使賜予莊稼生命，使莊稼得以生長的，乃是上帝。阿里巴巴也是類似，天時、地利、人和，使阿里巴巴成長壯大。
然而，10年以來，特別是近幾年，我的頭上一直籠罩著創(chuàng)始人的光環(huán)，無人不以為然，仿佛阿里巴巴的成長是我們的功勞。在公司中，我行事、發(fā)言，都會產(chǎn)生過于別人所當看的份量。我深知并非我比別人更強，而是別人無法以平常心來看待一位“創(chuàng)始人”。
今天，是阿里巴巴成立十周年的紀念日。借這個機會，我希望辭去阿里巴巴創(chuàng)始人的身份。因為這早已成為事實。沒有人可以在一家百年的公司中，一直承擔“創(chuàng)始人”的名份。
辭去創(chuàng)始人身份以后，我將以更平常的心態(tài)投入到阿里的日常工作中。我從來不覺得我比別人強，只不過早入行幾年而已。我愿意做那位栽種者、澆灌者，在阿里的田地中勞作，和無數(shù)阿里人一起，為阿里的發(fā)展盡上自己的本份。
祝愿少年的阿里巴巴，能夠長得更健康、更有活力，造福百姓，回饋社會。
愿上帝幫助我們！
2009年9月10日。
周悅虹。
3、戴珊。
戴珊申請辭去創(chuàng)始人身份。
馬總，1998年7月4日，那是我到北京的第一天。飛機很晚才到的北京。那個晚上下著傾盆大雨?，F(xiàn)在回想起來，那個大雨預示了接下來不一樣的10年。
當今天凌晨3點再回到湖畔，看到熟悉的樓道，茶幾，廁所，照片的時候，才頓然感受到時間的飛逝。過去10年，彼此一起發(fā)生了很多故事，也經(jīng)歷了很多故事。那些故事和經(jīng)歷值得一輩子珍藏。本以為可以寫出很多東西，但此時此刻發(fā)現(xiàn)有點亂，甚至有點混沌。
過去10年，我最想說的是感恩。感謝韓敏介紹我到北京；感謝在北京地下室開會的那個時候，你很大方的邀請我加入那個會議；感謝加入創(chuàng)業(yè)團隊；感謝過去大家不斷的給我新崗位；感謝對我絕對無縫的信任。在很多人眼里，我是一個敢做敢為的人，其實這需要感謝所有人對我的那種100%的信任。在阿里的10年，我從一個懵懂的女孩，結(jié)了婚，有了自己的女兒，有了房子，車子，還結(jié)實了一幫可以相依賴的伙伴。這是一輩子的財富。
第一次聽到要被貼在墻上，我有些驚訝但不震驚。我知道沒有“大胸懷”就成就不了那個使命。工作了10年，有時覺得累了。過去掙扎的時候，“founder”字眼一旦跳出，就會把心里最真實的想法打壓下去。不過，這也沒什么不好。但到了今天，再看看未來的10年，我們這幫老骨頭的確需要放下肩上的重重的“責任”，隨心做事，這樣才能成就夢想。
我在懵懵懂懂中走到了今天的這個職位，承擔了這份責任。今天的放下一定能夠讓我的心變成空杯，平和的心態(tài)去看待過去發(fā)生，和未來即將發(fā)生的事情。懷孕到生小孩休息了9個月，再次回到工作崗位，突然發(fā)現(xiàn)對這份工作不再僅僅是責任感，而是發(fā)自內(nèi)心的“愛”。我喜歡現(xiàn)在這個工作，喜歡淘寶要做的事，也知道任重而道遠，但心態(tài)已經(jīng)不像原來那樣，有擔心，畏懼，而是充滿了好奇和期待。這樣的感覺是我10年來最好的。
上周開戰(zhàn)略分享會，聽懂了你在最后的那段發(fā)言。可是我很納悶，為什么我不能像您一樣把心里的感受這樣樸實的說出來。跟一個朋友交流之后，才知道深入血液的東西是需要跳開看才能夠發(fā)現(xiàn)的。所以，相信沒了“founder”的身份，這種先破后立，再破再立的能力就會提高。
“淡定”是一種境界，希望未來10年，我能夠感受并體會到“淡定”對人生的意義。
戴珊。
2009年9月9日晚。
4、吳泳銘。
吳泳銘辭去創(chuàng)始人身份。
馬總及各位兄弟姐妹.18*x=16000?這道題留給16000人,因為每個阿里人都在創(chuàng)造歷史.創(chuàng)造未來！!
我們公司很少有時間感懷過去和記錄成績,永遠都是面對未來追求變化,可能正是因為這樣,公司才在16000人的共同努力下,無所畏懼的走到了今天，下一個十年,公司的使命讓我們有機會觸摸到10億消費者的脈搏.這對于公司,對于我來說這是一個全新的時代，在這樣一個時期,放下"創(chuàng)始人"的稱謂,可以讓我以新同學的視角來理解我們的事業(yè),看待我們的公司.2009.09.09,真正的從零開始,清空內(nèi)存,重新啟動.
我還期待在阿里巴巴的下一個十年繼續(xù)追尋夢想,追尋我們的新商業(yè)文明.經(jīng)歷再次十年的奇妙旅程.請允許我簡短記錄過去:。
從今天開始我們是歷經(jīng)十年的老友,而不僅僅是曾經(jīng)的同事.請馬總接受我的辭呈。
另外我還很期待新一輪的入職面試?
吳泳銘。
09.09.09。
5、樓文勝。
親愛的馬總、親愛的弟妹們：
十年光陰，如白駒過隙忽然而已。時至今日，我仍會有恍惚之感，這一切都是真的么？當初十多個人在湖畔鬧哄哄的爭論場面，演變成為16000人的驚天事業(yè)；當初我們心中那個縹緲而執(zhí)著的夢想，已經(jīng)變成了現(xiàn)實，并以不可置信的速度在急劇的擴展。此刻，沒有任何語言能夠客觀的描述我內(nèi)心的百感交集，但是我一定要說點什么。
“幸運”------此生，能和馬總您以及其他十多位弟妹相遇共事，是我一生的幸運。馬總，您是我這輩子碰到過的最富有理想和執(zhí)著追求的人，而我恰恰相反，一向淡泊不求上進。如果不是命運之手的安排，阿里巴巴只是我在報端偶然看到的新聞而已。如此轟轟烈烈名垂青史的偉大事業(yè)，居然讓我不求而得親身經(jīng)歷，可謂人生最大的幸事。
“驕傲”------當今經(jīng)濟膨脹卻世風日下，多少財富和人物故事背后暗藏著不為人知的復雜灰暗。而我們呢，我們的故事是如此的簡單，不可置信的純潔，我常會驕傲的向朋友宣稱：“我們的每一分錢都是干凈的”。我們十幾個人聚在一時候的那些怨言也好淚水也好，公司發(fā)展歷程中的種種矛盾沖突也好，和現(xiàn)在的江湖世道相比，太純潔了，太純粹了，太難能可貴了。我驕傲，為我們的故事，為十幾位兄弟姐妹，為每一個阿里人。
“感謝”------其實這兩個字根本不能表達什么，說多了反覺虛浮。但我還是要說感謝----感謝馬總和十幾位弟妹十年來的風雨相伴，感謝十年途中每一個阿里人的每一點努力。
“親人”------十年間，我們曾經(jīng)朝夕相處日夜奮戰(zhàn)，我們也曾彼此分離但不失牽掛；十年間，我們曾經(jīng)無數(shù)次為成功勝利共同歡笑，也曾為彼此的不幸遭遇痛徹心肺。我們之間的情誼超越了同事戰(zhàn)友師生這樣的字眼，我們是親人！人生苦短，有多少個十年，又有多少人能和你一起同船共渡十年。親人們，我們一定要長相往來。
馬總，值此阿里十年之際，囈語連篇，向您提出辭去創(chuàng)始人稱謂，祝愿在未來的十年中、在每一個后來的阿里人努力下，我們的阿里巴巴能更加的輝煌燦爛。
此致
敬禮
樓文勝。
2009-9-10。
6、師昱峰。
lion的創(chuàng)始人辭呈。
我的辭呈。
dearjack，不知不覺，我加入阿里巴巴已經(jīng)十年了。十年來，我付出了很多，收獲了很多。特別值得驕傲的，是會員對我們的認可。而特別值得珍惜的，是我們之間的友誼，而這份友誼早已超越了同事，變成了生命中不可磨滅的一部分，讓大家成為我最信賴的人。感謝這么多年來大家對我的幫助、支持和包容，讓我敢于面對各種困難，因為我知道，在我的身邊，有一群意志堅定的戰(zhàn)友。我為我是創(chuàng)始人團隊的一員感到自豪！
十年來，阿里巴巴的夢想吸引了大量優(yōu)秀的人才加盟。這些可敬可愛的同事身上展現(xiàn)出專業(yè)、活力和激情，他們推動公司獲得了巨大的發(fā)展。感謝我工作過的所有子公司和部門的同事們，他們接納我，包容我，和他們一起工作，促進了我的學習和成長。我發(fā)現(xiàn)有這么多阿里人懷著同一個偉大的理想在奮斗，他們的精神讓我感動！我相信他們完全能夠帶領(lǐng)阿里巴巴發(fā)展到更高的層次。
我覺得是時候了，是時候褪去創(chuàng)始人的光環(huán)，卸下創(chuàng)始人的責任，在心中把接力棒傳遞給這些富有創(chuàng)業(yè)精神的阿里人，同時也允許我更加自由地以自己的方式選擇工作和生活。因此，我決定申請辭去創(chuàng)始人身份。不論未來如何，我將一如既往地深愛我們的事業(yè)、深愛阿里巴巴。如果我能繼續(xù)為公司做出貢獻，我將放下過去，重新開始，以更加平和和自由的心繼續(xù)戰(zhàn)斗。
懇請馬總批準。
申請人：師昱峰。
2009年9月9日。
7、謝世煌。
馬總，我想阿里的102年一定象今天凌晨的接力跑，必須通過換棒獲得全新的力量。所以我高度認可關(guān)于結(jié)束founder時代、進入partner時代的決定。我相信阿里在未來十年的partner會是180名、1800名，而且會比原來的18個人更加強壯.所以我認為“去founder化”要徹底，掛墻上，鋪地上都行?！傲artner制”也要徹底，不光是利益、榮譽還有責任、權(quán)力都要歸于他們，讓他們激揚阿里dna開創(chuàng)屬于自己的時代！
作為一個徹頭徹尾的草根，我感恩于這個偉大的時代，感恩馬總，感恩我們這個堅持10年同甘共苦不離不棄的團隊。今天我得到的東西足夠了。無論是物質(zhì)的還是精神的。所以，不管是把這個虛名掛在墻上，還是鋪在地上，都沒問題，你來定。沒任何意見。
我會努力淡忘自己的founder身份快樂工作認真生活。我目前在公司的狀態(tài)還不錯。挺快樂。哪天不爽了我會提！
敬請馬總批準辭去本人創(chuàng)始人身份。也請馬總保重身體??！
小謝。
09.09.09。
8、金媛影。
由于那幾天忙著協(xié)調(diào)10周年的活動,所以寫的非常匆忙,看到其他人寫的那么美,都不好意思發(fā)出來,呵呵.馬總，阿里十年，公司從18人成長到今天的17000人。在這十年中，有很多非常美好的回憶讓我珍藏。除了阿里巴巴的成功讓我們擁有“選擇自由”以外，還讓我擁有了一群互相信任，同甘苦共患難的朋友。
阿里十年讓我學會了信任，包容，微笑的面對一切。正如很多人認同的：阿里巴巴不是一份事業(yè)，是我的生命。
感謝馬總，感謝每一位和我一起經(jīng)歷了這一切的阿里人！
創(chuàng)始人，是一個讓我在很多時候更容易得到同事的幫助，是一個很多時候讓我覺得我需要比別人更努力為公司付出，也是一個讓我有一些壓力的身份。我內(nèi)心喜歡這個身份，因為它帶給了很多便利。同時也很矛盾，因為它讓我覺得需要時時刻刻提醒自己的所作所為。
因此為了公司更遠大的夢想，也為了讓我能更放松的為阿里巴巴未來的十年出一點力，特此申請辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，望馬總批準！
金媛影。
2009年9月10日凌晨。
9、蔣芳。
尊敬的馬總，時逢阿里巴巴十年慶典，很感謝過去十年您和同事們對我的包容，關(guān)照和鼓勵，令我成長為比十年前更自信，更有承擔力，也更心胸開闊的人。
在此我申請辭去創(chuàng)始人名號，請辭的目的并非想要離開這個優(yōu)秀的集體和令人激動的事業(yè)，而是希望對過去十年的進步畫個句號，從而可以一切歸零，從頭開始。
整裝待發(fā)，下一個十年。
請您批準。
此致，敬禮
蔣芳。
馬云與阿里巴巴讀后感篇二十
1.初次創(chuàng)業(yè)如初戀失敗的故事很凄美。
2.即使跪著，我也得最后倒下!
3.男人的長相往往和他的的才華成反比。
4.只為成功找方法，不為失敗找理由。
5.晚上想想千條路早上醒來走原路.
6.心中無敵者，無敵于天下。
7.我用望遠鏡也看不到對手，根本不在乎跟誰競爭——馬云。
8.最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的!優(yōu)秀公司一定是簡單的!
9.男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
10.做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。
馬云與阿里巴巴讀后感篇二十一
1、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
2、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
3、當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
4、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
5、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。
6、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
7、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。
8、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
9、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
10、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
11、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
12、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
13、我覺得最大的經(jīng)驗就是千萬不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷。
16、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
17、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
19、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
20、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
22、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
23、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
24、網(wǎng)絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
25、中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
26、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
27、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
28、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
29、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
30、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
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