通過撰寫讀后感，我們可以進一步提高自己的思維能力和寫作水平。寫一篇較為完美的讀后感要注意結(jié)構(gòu)的安排和邏輯的推理。讀后感的開始可以是以感嘆句、引言、問句等方式來引起讀者的興趣和思考。
馬云與阿里巴巴讀后感篇一
1.我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
2.發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
3.這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
4.如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
5.服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。
6.您能用一句話概括您認為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
7.好的東西往往都是很難描述的。
8.如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。
9.建立自我、追求忘我。
10.蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
11.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
12.在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
13.要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
14.我想走，誰也攔不住。我走了想改變這個公司，誰也擋不住，投資者在中國就得聽我們的。
15.淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
16.30的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
17.電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟的到來。今天新舊經(jīng)濟是兩張皮。
18.我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
19.今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
20.在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
馬云與阿里巴巴讀后感篇二
1.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。
2.一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
3.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
4.一個領(lǐng)導(dǎo)者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認為你有問題，你就一定有問題。
5.一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人;所以只有把別人的時間精力資源當(dāng)做自己的時間精力資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
6.一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很。
7.一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
8.一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
9.一口價拍賣買賣街這些模式我們都會采用，當(dāng)然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之后。
10.以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來mba，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。當(dāng)ceo盡量少用我，有我們可能更好一點。
11.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
12.永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
13.永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
14.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
15.永遠要相信邊上的人比你聰明。
16.有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
17.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
18.有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。
19.有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
20.有時候死扛下去總是會有機會的。
21.有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
22.愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動講話。能反映一個人本質(zhì)的是那些小動作，小動作太多就會讓人不信任。
23.員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：錢沒給到位;心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
24.在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
25.在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
26.在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
27.在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
28.在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
29.在一個商業(yè)組織里，有業(yè)績而無價值觀的是野狗，要殺掉;沒有價值有業(yè)績觀的是小白兔，也一樣要殺掉。
30.戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。
31.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
32.我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
34.五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
35.先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
36.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
37.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
38.要少開店開好店，店不在于多，而在于精。
39.要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
40.也許我的點評有點苛刻，但是說的都是真話。
馬云與阿里巴巴讀后感篇三
【5】：晚上想想千條路，早上醒來走原路。--馬云。
【6】：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。--馬云。
【8】：不要等到明天，明天太遙遠，今天就行動。--馬云。
【12】：今天很殘酷明天更殘酷后天很美好--馬云。
【14】：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。--馬云。
【15】：每個人都有成功的機會就看你給不給自己機會--馬云。
【17】：當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。--馬云。
【18】：因為信任，所以簡單。--馬云。
【23】：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。--馬云。
【24】：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。--馬云。
【25】：熬那些很苦的日子一點都不難，因為我知道它會變好。--馬云。
【32】：寒冷的時候，學(xué)會用自己的左手溫暖右手。--馬云。
【33】：再憤怒也不大吼大叫，保持冷靜。--馬云《馬云對女人的忠告》。
【34】：夢還是要有的萬一實現(xiàn)了呢--馬云。
【35】：喜歡的東西自己努力賺錢買。--馬云《馬云對女人的忠告》。
【36】：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。--馬云。
【37】：糾結(jié)和疼痛就是參與感--馬云。
【43】：人還是要有夢想的，萬一實現(xiàn)了呢?--馬云。
【44】：信自己才有機會--馬云。
【45】：有時候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件--馬云。
【51】：想成功就要瘋狂一點--馬云。
【56】：未來要么電子商務(wù)要么無商可務(wù)。--馬云。
【58】：首富生活很痛苦，人人都圍著我的錢轉(zhuǎn)。--馬云。
【60】：人一定要有夢想萬一哪天就實現(xiàn)了呢--馬云。
【62】：做首富不開心--馬云。
【67】：人一定要有夢想，萬一成功了呢?--馬云。
【68】：不要晚上想想千條路早上起來走原路--馬云。
馬云與阿里巴巴讀后感篇四
中國首富馬云曾說"即使美國有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤。中國b2c市場已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說明這個模式有問題。"，溫曾評價馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵志語錄。
1:任何一個失敗的人是最容易找借口的，人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。
2:女人一成不變，男人一定會變！因為男人掙錢女人花，太太不舍得花，一定會有別的女人替你花！千萬別做男 人不喜歡的三心女人：留在家里放心，想起來傷心，看著惡心。世界上沒有丑女人，只有懶女人！
3:也許我們講的都是錯的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對的，但是他自己并不相信。
4:對待你的商業(yè)對手犯錯誤經(jīng)常會出現(xiàn)是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。
5:任何行業(yè)正因為你有歷史，你有光輝燦爛的歷史，才會阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對不對？你因為有錢做得很好的時候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會去學(xué)使槍，因為他覺得使棍使得好，沒必要去學(xué)使槍。
6:如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
7:創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
8:我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
9:行走在智慧中的女人最美麗，而要得到智慧就要參與一個智慧的環(huán) 境，在里面學(xué)習(xí)提高，只有學(xué)習(xí)，才不會被淘汰！因為競爭太激烈了，已經(jīng)競爭到家庭了！
10:即使美國有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤。中國b2c市場已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說明這個模式有問題。
11:未來的二十一世紀要想成功必須有四大特征：開放的胸懷、分享的精神、承擔(dān)責(zé)任、全球化的眼光。
12:就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
13:語錄第三句：“人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播”。偶爾會想，如果人生真如一場電子游戲，玩壞了可以選擇重來，生活會變成什么樣子?正因為時光流逝一去不復(fù)返，每一天都不可追回，所以更要珍惜每一寸光陰，孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友!
14:發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。
15:我想給你一個建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領(lǐng)上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！
16:judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
17:不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。
18:服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。
19:沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。
20:免費是最昂貴的.產(chǎn)品。
21:要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
22:一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
23:男人的胸懷是委屈撐大的。
24:我不太相信那些策劃的大仙們，我認為蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系。 沒有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。
25:你的強勢之下缺少一種開放的心態(tài)。
26:管理者修煉：機制勵人，文化凝人。
27:誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
28:一個領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。
29:成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。
30:很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
31:偉人的巨大魅力來自他的平凡。
32:這挖人（衛(wèi)哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我現(xiàn)在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來了。
馬云與阿里巴巴讀后感篇五
1、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，透過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
2、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
4、年代的人不好跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
5、咱們不缺錢，上市必須不為錢。
6、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
7、方法不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上方，都是空話。
8、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活年的米長跑，你務(wù)必跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
9、有時候死扛下去總是會有機會的。一點點語錄網(wǎng)。
11、那些私下忠告咱們，指出咱們錯誤的人，才是真正的兄弟姐妹。
12、好的東西往往都是很難描述的。
13、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
15、商業(yè)合作務(wù)必有三大前提：一是雙方務(wù)必有能夠合作的利益，二是務(wù)必有能夠合作的意愿，三是雙方務(wù)必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
16、咱們與競爭對手最大的區(qū)別就是咱們知道他們要做什么，而他們不知道咱們想做什么。咱們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
17、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
18、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)職責(zé)。企業(yè)家就應(yīng)為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家務(wù)必要有創(chuàng)新的精神。
19、建立自我追求忘我。
20、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。但是，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
21、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，因此要把每項工作落實到實處。
22、當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
23、這天到北大演講心里個性激動。我一向把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一向考卻考不進，因此我想如果有一天我必須要到北大當(dāng)老師。
24、關(guān)注對手是方法中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
25、建一個公司的時候要思考有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。環(huán)境描寫的句子26、發(fā)令槍一響，你是沒時刻看你的對手是怎樣跑的。只有明天是咱們的競爭對手。
27、商業(yè)合作務(wù)必有三大前提：一是雙方務(wù)必有能夠合作的利益，二是務(wù)必有能夠合作的意愿，三是雙方務(wù)必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
28、注重自我的名聲，發(fā)奮工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)十分有幫忙。
29、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
30、這個世界不是正因你能做什么，而是你該做什么。
32、那些私下忠告咱們，指出咱們錯誤的人，才是真正的兄弟姐妹。
33、我永遠堅信只要永不放下，咱們還是有機會的。最后，咱們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對大部分是死在明天晚上，因此每個人不好放下這天。
34、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
35、所有的創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)多花點時刻，去學(xué)習(xí)別人是怎樣失敗的。
36、在這天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
37、小公司的方法就是兩個詞：活下來，掙錢。
39、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
40、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
41、我永遠堅信只要永不放下，咱們還是有機會的。最后，咱們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對大部分是死在明天晚上，因此每個人不好放下這天。
42、咱們務(wù)必學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟尊重和明白別人。很多時候發(fā)現(xiàn)咱們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!
43、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
44、我深信不疑咱們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自我造血。
45、中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。
46、咱們務(wù)必在別人改變之前先改變自我。
47、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
48、一個公司在兩種狀況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是應(yīng)對太多的機會，一個ceo看到的不就應(yīng)是機會，正因機會無處不在，一個ceo更就應(yīng)看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
50、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
馬云與阿里巴巴讀后感篇六
當(dāng)阿里巴巴網(wǎng)站2007年11月上市時，馬云終于挖到了夢寐以求的金礦。此次ipo募集的資金超過了15億美元，公司的總市值達到260億美元。今年43歲的馬云，少年時期經(jīng)歷了中國史無前例的“”。他依靠自學(xué)掌握了英語，并在上世紀90年代跟隨中國的經(jīng)濟開放抓住了網(wǎng)絡(luò)浪潮的契機。今天，阿里巴巴成為中國最大的b2b網(wǎng)站，很多與中國供應(yīng)商做生意的歐美公司都喜歡上這個網(wǎng)站。今年上半年，阿里巴巴網(wǎng)站營收1.29億美元，利潤3900萬美元。馬云還通過與雅虎組建一家合資公司，進入搜索業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他旗下的淘寶網(wǎng)站也超過了易趣成為中國最大的在線拍賣站點。
少年馬云。
馬云是在12歲時開始對英語產(chǎn)生興趣，他每天早上騎40分鐘自行車到杭州西湖區(qū)附近一家酒店找老外學(xué)英語，8年間風(fēng)雨無阻。當(dāng)時中國剛剛改革開放，很多外國游客來到杭州。他免費為老外當(dāng)向?qū)б跃毩?xí)口語。這8年對他的人生起到重要作用，他開始變得比大多數(shù)中國人都要國際化，因為與老外的接觸使他懂得了老師與書本無法傳授的知識。
1979年發(fā)生了另一件從根本上改變了馬云的事情，當(dāng)時他遇到了來自澳洲的帶著2個孩子的一家人。他們度過了愉快的3天，并一起玩了飛盤游戲，之后馬云和這家人成為了筆友。1985年這家人邀請馬云到澳洲度暑假，在澳洲的31天假期改變了他的人生。在離開中國前他受到的教育是：中國是世界上最富饒的國家，這里的人們是世界上最幸福的人。但當(dāng)他到了澳洲以后發(fā)現(xiàn)，哦！我的天哪！，所有的一切與他所知的完全不同。從此，他開始以不同的思維方式思考問題。
大學(xué)生涯。
在他被杭州師范大學(xué)，這所被認為是杭州最差的大學(xué)錄取前，已經(jīng)2次高考落榜。進入大學(xué)后他要為成為一名中學(xué)英語教師而學(xué)習(xí)，期間他當(dāng)選過校學(xué)生會主席及杭州學(xué)聯(lián)主席。
當(dāng)他畢業(yè)時，有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學(xué)任教的學(xué)生。他的工資是100-120元rmb/月，相當(dāng)于12-15美元/月。他一直有個夢想就是，完成5年的合同后希望進入一家企業(yè)，無論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應(yīng)聘了很多工作，但都失敗了。其中有一次應(yīng)聘肯德基總經(jīng)理秘書時遭到無情的拒絕。
開始創(chuàng)業(yè)。
之后在1995年他去了西雅圖，當(dāng)了一家貿(mào)易代表團的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們在雅虎上搜索“啤酒”(beer)一詞，發(fā)現(xiàn)沒有任何有關(guān)中國的信息。他們決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)站并注冊了中國黃頁(chinapages)這個域名。
為創(chuàng)辦公司他借了2000美元，當(dāng)時他還對電腦和電子郵件一無所知，甚至連鍵盤都沒接觸過。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。
與中國電信的競爭持續(xù)了一年，最后中國電信的總經(jīng)理出資18.5萬美元與他的公司合資，當(dāng)時這是他一輩子里所見到的最大一筆錢。但不幸的是，中國電信獲得5個董事席位，他的公司只拿到2個，他們提出的任何意見都被中國電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量，他不得不辭職了，隨后接受了北京的邀請掌管一個負責(zé)推廣電子商務(wù)的新政府機構(gòu)。
但他的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年他召集了屬下的18個人，并花了2個小時和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來，一共是6萬美元。于是他們開始創(chuàng)立阿里巴巴集團。他想打造一家全球性的公司，于是名稱也取了個洋名。阿里巴巴很容易拼寫，而且每個人都知道“芝麻開門”的故事，這是1001夜里的阿里巴巴開啟寶庫的口令。
阿里巴巴之所以能生存至今有三個原因，沒錢、沒技術(shù)、沒計劃。因此花每一分錢都很認真，辦公室就設(shè)在他的房間里。2000年他們從高盛集團和軟銀集團獲得了融資，之后阿里巴巴開始不斷擴展。
今天他們還留在中國是因為他們相信：著眼全球、立根中國是勝利之本。他們獨立制定了自己的業(yè)務(wù)模式，關(guān)注點放在中小企業(yè)上，并未像很多其他中國企業(yè)一樣復(fù)制美國的模式。他們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這就是“點擊就能獲得”的服務(wù)。
他曾將阿里巴巴稱為“1001個錯誤”，是因為擴張?zhí)?，在網(wǎng)絡(luò)泡沫時期不得不進行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個月的資金，網(wǎng)站的用戶很多都是免費用戶，他們不知道如何能賺到錢。因此他們開發(fā)了一種幫助中國出口商與美國公司做生意的產(chǎn)品，這個模式拯救了公司。到2002年底時，他們賺得了1美元利潤，之后每年的利潤都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。
從這些黑暗的日子學(xué)到的教訓(xùn)是，團隊必須要有價值、創(chuàng)新能力和遠見。此外，你不能放棄，在力量小的時候必須依靠智慧而不是蠻力。
上市之后。
上市是阿里巴巴的一個重要里程碑，時機也很適當(dāng)。這家b2b公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說明大陸公司同樣能在香港上市，并能獲得很高的估價和吸引全球投資者的興趣。
他的目標(biāo)是建立一個電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，允許消費者和企業(yè)在線處理任何類型的業(yè)務(wù)。他們已經(jīng)與雅虎合作搜索領(lǐng)域，并推出了在線拍賣站點和在線支付系統(tǒng)。他希望為中國創(chuàng)造100萬個工作機會，改變中國的社會和經(jīng)濟環(huán)境，使中國成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)市場。
他只是一個純粹主義者，生命中最重要的是影響其他人和推動中國的發(fā)展。但在生活中，他又是輕松和快樂的人，非常知足。
馬云與阿里巴巴讀后感篇七
中國首富馬云曾說"聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。http://"，溫曾評價馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵志語錄。
1:語錄第六句：“人生如果錯了方向，停止就是進步”。人，總是很難改正自己的缺點，人，也總是很難發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，有時，明知錯了，卻欲罷不能，一錯再錯，把握正確的方向，堅守自己的原則，世界上的誘惑很多，天上永遠不會掉餡餅，不要因為貪圖一時的快樂而付出慘痛的代價，如果發(fā)現(xiàn)錯了，一定要止步。
2:一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
3:我們知道當(dāng)時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
5:今天雅虎中國我想把它關(guān)了都可以，別說我變變臉還要問問楊致遠。我治理這家公司，就等于雅虎中國這個病人躺在手術(shù)臺上面，我就是主刀醫(yī)生，我的投資者都是我的護士。我說刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。不能說我要刀他給我一把剪子。在手術(shù)的過程中，我明白我要什么，不能說，就因為我只做了三年，而那個護士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。我是醫(yī)生，她還得聽我的。做任何決策，除非涉及到我要賣公司了，我會跟我的董事會討論。一般所有的決定，我們愛怎么辦怎么辦。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。
6:從長期看，我覺得阿里巴巴是一家好公司，至于價格（ipo時被質(zhì)疑股價過高），我們很難做評論，因為我們是一家有價值的公司。
7:我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
8:戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。
9:商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10:曾有人問，阿里巴巴最大的對手是誰，不假思索地表示:是沃爾瑪。
12:學(xué)會跟客戶溝通，如果客戶用你的產(chǎn)品以后，資本會想辦法跟你溝通。
13:阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是 像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風(fēng)險資本的錢，我們必須為他們負責(zé)任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好， 這是最重要的。
14:初次創(chuàng)業(yè)如初戀 失敗的故事很凄美
15:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。” 1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一無所知。
16:有時候?qū)W歷很高不一定（能）把自己沉下來做事情。
17:也許我們講的都是錯的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對的，但是他自己并不相信。
19:什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
20:在別人把你當(dāng)英雄的時候,你千萬別把自己當(dāng)英雄.如果你真把自己當(dāng)英雄,那么你就真的離死亡不遠了.
21:任何行業(yè)正因為你有歷史，你有光輝燦爛的歷史，才會阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對不對？你因為有錢做得很好的時候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會去學(xué)使槍，因為他覺得使棍使得好，沒必要去學(xué)使槍。
23:最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的！優(yōu)秀公司一定是簡單的！
24:你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我。
25:暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
27:小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
28:在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
29:今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。有人說，阿里巴巴要是能讓我發(fā)財?shù)脑?，我明天就上網(wǎng)去了。我說，這個世界沒 有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自 己的時間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
30:如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
31:第三，我們沒有商業(yè)計劃，這個行業(yè)的變化太快了，計劃永遠趕不上變化。
32:永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
33:服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。
34:淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
35:女人可以長得不漂亮，但是絕對不能讓自己的人生不漂亮！
36:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
37:選擇項目、制定項目的方法就是爭取資本的方法。
38:海歸派回國創(chuàng)業(yè)，必須要經(jīng)過5年的淡水養(yǎng)殖才能存活下來！
39:我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去...
40:有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
馬云與阿里巴巴讀后感篇八
“在創(chuàng)業(yè)之路上，每個人都會有很多的老師，但我其實不是大家的老師。我經(jīng)常說，我很多年以前把比爾·蓋茨當(dāng)成榜樣，當(dāng)成自己的老師。后來我發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨做不了我的榜樣，因為我不知道該怎么向他學(xué)習(xí)。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣?！瘪R云覺得學(xué)習(xí)身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說，每個創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會學(xué)習(xí)身邊的人，欣賞身邊的人。每個創(chuàng)業(yè)者都要通過欣賞別人，學(xué)習(xí)別人來升級自己。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應(yīng)該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。
要有夢想且要真實。
馬云說，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變。“當(dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)對我說：‘馬云，好好兒干。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評副教授了?！谑俏以谒砩峡匆娏宋乙院蟮臉幼印刻祢T著自行車，去拿牛奶，買菜。我當(dāng)然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠的時候，我發(fā)現(xiàn)自己的夢想越來越大，也越來越現(xiàn)實。每個人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實?！?/p>
創(chuàng)業(yè)其實就是為了賺錢。
“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來就把自己放在一個很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認為，創(chuàng)業(yè)者要實事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務(wù)別人，幫助別人。
創(chuàng)業(yè)就是面對困難。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
”
最對的就是選擇了堅持和樂觀。
馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時說，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)不像個公司的樣子。“當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)還沒被大部分人所接受，電子商務(wù)更是很遙遠，阿里巴巴這個名字很古怪，我這個人看上去也比較讓人沒有信任感，”馬云略帶自嘲地說，“但有一樣?xùn)|西讓我們堅持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因為你們，我們拿到了訂單，招到了新的員工，擴大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著，這個市場一定存在?！?/p>
馬云認為：“一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會走得長遠?！?/p>
偉人的巨大魅力來自他的平凡。
看待任何人需要客觀。我認識很多的成功人士，很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候，你才會學(xué)到和欣賞到真實的東西。等我年紀大了的時候，我特別想寫一本《阿里巴巴1001個錯誤》和大家分享。
只要不放棄就會有機會。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要輕言放棄。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神是天生的問題。阿里巴巴的獨到之處就是不會跟著美國人走，也和中國純粹本土的想法不一樣，以至于我們的獨特世界觀被笑稱異類。如果找馬云是為了做搜索的概念去做搜索，那么我們就不做了。我并不是要干革命顛覆誰，而是覺得搜索僅僅是為人民服務(wù)的。今天google的技術(shù)，純粹是為技術(shù)而技術(shù)的，它是個工具，是幫助別人成功的，而并不是自己的成功。也許陳天橋(盛大ceo)骨子里有點獨立精神，丁磊(網(wǎng)易ceo)也肯定有，但是這種氣質(zhì)在中國互聯(lián)網(wǎng)界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導(dǎo)的是成年社會的互聯(lián)網(wǎng)，而不是現(xiàn)在網(wǎng)易、新浪、騰訊們所主導(dǎo)的，讓少年們肆意玩樂的互聯(lián)網(wǎng)。
該反思的不光是怎么創(chuàng)業(yè)。
員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：1錢沒給到位;2心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
馬云與阿里巴巴讀后感篇九
一直宣講誠信和商業(yè)道德的馬云，在20xx年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠信和喪失契約精神的質(zhì)疑中。失去了神圣光環(huán)的馬云，開始將權(quán)力轉(zhuǎn)移，更多地隱于幕后。盡管身為阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官，但在外界看來，馬云更像是一個“影控”國王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機的關(guān)頭露面，又如救火先鋒。多年來，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購股權(quán)，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過于承受股東的壓力。
20xx年，馬云已經(jīng)越來越少在公眾面前出現(xiàn)。即便如此，他也從未停止過幕后的工作——從雅虎回購股權(quán)、主導(dǎo)阿里巴巴從資本市場退出、重整公司架構(gòu)。用馬云的話說，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過于承受股東的壓力。
直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經(jīng)于6月15日批準了公司私有化計劃。香港聯(lián)交所以此計劃生效為前提，已經(jīng)批準撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于20xx年6月20日16時生效。
阿里巴巴集團對此次私有化給出的`解釋是，這是出于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，并同時給小股東提供變現(xiàn)投資收益的機會。馬云認為，中小企業(yè)在面臨原材料、勞動力成本上漲等巨大壓力下，b2b的務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型升級。但在外界看來，阿里巴巴b2b公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環(huán)。緊接著，馬云再出一招，調(diào)整阿里系各子公司為事業(yè)群。由于各子公司過于強大，導(dǎo)致集團對他們的掌控力過弱。
7月23日，阿里巴巴集團對外宣布，集團將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等七個事業(yè)群的加盟好項目。
在七個事業(yè)群背后，是阿里系的數(shù)據(jù)以及技術(shù)底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統(tǒng)，這對整個集團而言是資源的分散。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴集團形成一個cbb市場集群。七個事業(yè)群總裁直接向馬云匯報，馬云也是直接向七位總裁進行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
在此次的架構(gòu)重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴b2b公司業(yè)務(wù)分成了兩塊兒，業(yè)務(wù)更加細化，目的是為了加速推進“one company”的目標(biāo)，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結(jié)合，是為了全面提升集團對小企業(yè)和消費者的服務(wù)能力，建立合理的組織機制保障。”
上述調(diào)整對于阿里系來說，仍未解決一個根本問題，即40%的股權(quán)仍然握在雅虎手里。大權(quán)外落，對馬云而言，是一件充滿危機的事兒。用馬云的話來說，這不利于阿里巴巴集團日后的管理層。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十
馬云和他的阿里巴巴，在業(yè)界已經(jīng)被賦予太多的傳奇色彩。剝離光環(huán)，回歸本真，這家公司究竟能帶給我們怎樣的啟示?馬云和阿里巴巴有著怎樣的故事呢?下面是本站小編為你整理的阿里巴巴馬云的故事，希望對你有用!
海博翻譯社是而立之年的馬云試水商海邁出的第一步。
開張的第一個月收入僅700元。就在很多人舉棋不定的時候，馬云獨自一人背著大麻袋去義烏販賣小商品、賣書、賣衣服，他要用這些收入來緩解翻譯社入不敷出的艱難狀況。
然而，這遠非馬云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的經(jīng)歷。
那年，杭州市政府準備修建一條高速公路，一家美國的投資方跟杭州方面談判了1年，錢卻一直沒有到位。雙方認為談判時翻譯有問題，于是請來精通英語的馬云。讓馬云意想不到的是，投資者居然是個地地道道的國際詐騙犯。發(fā)現(xiàn)真相后，馬云受杭州市政府的委托來到了美國調(diào)查。
發(fā)現(xiàn)事情敗露的美國“投資者”把馬云軟禁了起來。最后，馬云假裝和那個美國人合作，表示要投資互聯(lián)網(wǎng)，這才準許他回國看看。其實，當(dāng)時的馬云，只是偶然從一個外教那兒聽過有互聯(lián)網(wǎng)這么個東西而已。
于是，馬云連行李箱都顧不上拿，懷揣著從賭場贏來的600美元奔向機場。馬云回憶起那段經(jīng)歷不無后怕，“后來我到美國還被黑社會追殺?！笔艿骄薮篌@嚇的馬云逃脫之后并沒有立即回國，而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。
兩次遭遇“滑鐵盧”
在西雅圖的一家公司，馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。那家公司的人告訴他，想查什么在電腦上一敲就能出來。于是，他敲了“beer”這個單詞。德國啤酒、美國啤酒都出來了，但就是找不到中國啤酒的數(shù)據(jù)。
回國之后，馬云決定在中國成立一個互聯(lián)網(wǎng)公司，他要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說，到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是如果你不做，晚上想千條路，早上起來還走原路?！?/p>
1995年4月，馬云墊付7000元，聯(lián)合妹妹、妹夫、父母和親戚朋友湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動了“chinapage”項目——日后著名的中國黃頁。
在成功地發(fā)布了無錫小天鵝、北京國安足球俱樂部等中國第一批互聯(lián)網(wǎng)客戶的主頁后，中國黃頁開始在圈子里小有名氣。就在1997年年底，網(wǎng)站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!
1996年互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，當(dāng)時與“中國黃頁”競爭最激烈的當(dāng)屬杭州電信。這是一場實力懸殊的戰(zhàn)爭，杭州電信注冊資本3億多元，馬云注冊資本僅2萬元。馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，失去決策權(quán)的馬云在自己創(chuàng)下的公司完全施展不開手腳。
1997年，當(dāng)時的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的21%中國黃頁股份以每股二三毛錢的價格賤賣給了公司，帶著5個創(chuàng)業(yè)人員遠走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點。在租來的不到20平方米的小房間里埋頭苦干15個月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為中國第一個上網(wǎng)的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對馬云的團隊許諾的股份卻因種種原因遲遲沒有落實。
馬云敏銳地覺察到：全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來!馬云約齊團隊的所有人，說出了自己的決定：“我給你們?nèi)齻€選擇：第一，你們?nèi)パ呕?，我推薦，雅虎一定會錄用你們的，工資會很高;第二，去其他門戶網(wǎng)站，我推薦，工資也會很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢，你們住的地方離我5分鐘車程以內(nèi)，你們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家里上班。你們自己作決定?！瘪R云給他們3天時間考慮。
眼見從杭州跟自己闖到北京來的親密伙伴陸續(xù)走出房門，馬云心里有些失落，卻依然十分堅信自己的選擇。僅在3分鐘后，所有人全部折回，說，馬云，我們一起回家吧。那一刻，堅強的馬云流淚了。也就是那一刻，他對自己說：朋友沒有對不起我，我也永遠不能做對不起他們的事情!我們回去，建一個我們這一輩子都不會后悔的公司。
1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。從北京回到杭州，他成了一位名副其實的“無業(yè)游民”。
馬云團隊離開北京前，游長城時發(fā)現(xiàn)很多石磚上都刻著“×××到此一游”，他從中隱約看到了bbs的影子;在亞洲電子商務(wù)大會上他又發(fā)現(xiàn)，所謂的“亞洲”電子商務(wù)大會，其實是金發(fā)碧眼的歐美人占絕大多數(shù)，亞洲市場上并沒有適合自身特點的電子商務(wù)模式。
和其他互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云一直生活在草根階層中。也許正因為這樣，他的構(gòu)想才和當(dāng)時所有的電子商務(wù)不同——他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。大企業(yè)有專門信息渠道和巨額廣告費，小企業(yè)卻什么都沒有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。
有一段錄像忠實地記錄了阿里巴巴最初啟動時的場景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友共18個人圍著馬云，他猛一揮手，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!”他掏出身上的錢重重往桌上一放，“啟動資金必須是pocketmoney(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!另外，你們只能做連長、排長，團級以上干部我得另請高明?！?/p>
在場的人一共湊了50萬元本金，阿里巴巴橫空出世。
阿里巴巴降生時的中國，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開花。在其他網(wǎng)站都忙著大肆“忽悠”以獲取風(fēng)險投資時，馬云卻在6個月內(nèi)不主動宣傳自己，集中精力做好b2b網(wǎng)站。
做正確的事永遠比正確地做事重要。風(fēng)投“嗅著b2b的香味”朝阿里巴巴找來?！澳菚r我們整整拒絕了38家風(fēng)投公司，馬云一直在等待最合適的那一家?！苯鸾ê颊f。
談，最后談成3000萬美元?；貒?，馬云想想還是不對，就給孫正義寫了一封信，“對不起，3000萬美金我不要了。20xx萬美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結(jié)束。”
20xx年1月，孫正義向阿里巴巴投資20xx萬美元。同年，馬云登上《福布斯》雜志的封面，雜志對馬云的。
評語。
是：有著。
拿破侖。
一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!
20xx年，互聯(lián)網(wǎng)世界進入可怕的“寒冬”。這時的馬云，把本錢都押到公司商務(wù)上，他打算孤注一擲。
堅持。
的結(jié)果是，在大部分網(wǎng)絡(luò)公司銷聲匿跡的寒冬，他們建立了獨特的技術(shù)平臺。
在古羅馬的角斗場上，最后站著的人就是勝利者。20xx年，阿里巴巴定下一個看似簡單的目標(biāo)一賺一塊錢，但這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)不賺錢的那個年月，阿里巴巴要開始盈利了。
20xx年2月，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的阿里巴巴再次獲得資本的青睞：軟銀攜富達、tdf、graniteclobal等投資者而來，強力注入8200萬美元。
上年“只賺一塊錢”的。
口號。
還余音繞耳，馬云又在20xx年立馬提出“每天營收100萬”的目標(biāo)，并且在所有人都認為阿里巴巴將在b2b領(lǐng)域深度拓進的時候，突然決定創(chuàng)建淘寶網(wǎng)，正面挑戰(zhàn)全球c2c領(lǐng)域的老大ebay。
“當(dāng)時馬云作出這個決策的時候，幾乎所有的人都反對?！苯鸾ê颊f。
和ebay的正面交鋒是慘烈的。面對來自淘寶的挑戰(zhàn)，ebay與多家主流門戶網(wǎng)站結(jié)成“攻守同盟”，基本封鎖了淘寶一切可以利用的宣傳渠道。
阿里巴巴的“好運氣”又來了。就在淘寶處于ebay的四面夾攻之時，ebay開始對會員收取費用。這恰好給了淘寶一個絕地反攻的契機。馬云立刻宣布：“淘寶在未來3年都將免費!”這個消息頓時讓ebay最終出售給tom在線而匆匆退出了中國市場。
20xx年10月，阿里巴巴網(wǎng)上支付平臺——支付寶投入使用，為網(wǎng)上交易進一步提供了信用保障。
20xx年8月，收購雅虎中國很好地彌補了阿里巴巴在搜索技術(shù)上的缺陷。因為未來的電子商務(wù)是離不開搜索引擎的。并且，雅虎在全球市場的影響力將幫助阿里巴巴在整個世界范圍內(nèi)開拓市場，這比單純的技術(shù)對于阿里巴巴更有意義。
至此，阿里巴巴終于讓人們看到其電子商務(wù)版圖的完整輪廓。任何人都無法否認，阿里巴巴的電子商務(wù)王國已經(jīng)出現(xiàn)。它成了全世界最專注于電子商務(wù)的公司。
馬云最喜歡的武俠英雄是《笑傲江湖》中的風(fēng)清揚，“我覺得他的武功是出手無招，這是我一直向往的一種境界?！瘪R云說，這就是商業(yè)。
阿里巴巴夢的構(gòu)筑，是在一次次挫敗中漸漸清晰的。
馬云說，自己很平凡：大學(xué)考了3回;當(dāng)年找工作被拒絕過30多次。去肯德基應(yīng)聘，24個人收下了23個，他是唯一被刷下來的那一個。
1995年，阿里巴巴成立4年前，杭州師范大學(xué)的英語教師馬云去了一趟美國西雅圖，第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)。而在國內(nèi)，大眾對互聯(lián)網(wǎng)的了解還幾乎是空白。這個善抓機遇的年輕人，做出了一個大膽的決定：將來就做這個!
回國后馬云請了24個朋友到家里，說自己準備從大學(xué)里辭職，投身互聯(lián)網(wǎng)。他花了兩個小時來說服大家。隨后投票表決，23個人反對。可他并沒有放棄，騎著一輛破舊的自行車穿街過巷兜售自己的觀點，四處籌措起步資金。
然而，他面對的是，四處貸款無果，赴國外20多次融資被拒。
收獲還是有的，挫折把17位和他有著同樣創(chuàng)業(yè)激情的年輕人緊緊團結(jié)在了一起。1999年秋天，18個同道者聚在杭州城西馬云的家中?！懊總€人有多少錢出多少錢，但要留10個月吃飯的錢。不許問父母借錢，問父母借錢的話，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消。”
18個人湊了50萬元，平均每人2萬多元，當(dāng)時35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬元。
說起當(dāng)時的捉襟見肘，馬云講了這樣一件事。他們平時不打車，一次有東西要帶，于是馬云和兩個同伴下決心打個的士。來了一輛車，以為是夏利，3個人招手，結(jié)果停下來是輛桑塔納，于是3個人齊刷刷地把頭轉(zhuǎn)了過去?！吧Ｋ{的起步價要比夏利貴，當(dāng)時我們沒錢，一分錢都得省?！?/p>
盡管如此，阿里巴巴一開始就是家“放眼世界”的公司，開業(yè)時馬云曾帶著團隊在獵獵秋風(fēng)中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司!”
創(chuàng)業(yè)伊始，也曾有過分歧：為大企業(yè)服務(wù)，跑跑關(guān)系，來錢快;為小企業(yè)服務(wù)，到處吃閉門羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務(wù)到底往哪個方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng)業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務(wù)商。“現(xiàn)在回想起來，我們是幸運的?！瘪R云說。
從一開始，阿里巴巴幾乎所有重要會議，都留下錄像和錄音，以備將來查考。就好像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者知道這家公司將會多么成功，甚至?xí)鳛橐粋€現(xiàn)象留給后來者研究。“全世界沒有一家公司這么做的，很多人羨慕不已?！瘪R云說。
阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)伊始，他就想給未來的公司取一個全球化的名字。在美國舊金山，馬云在吃飯時問服務(wù)員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務(wù)員說：當(dāng)然知道，阿里巴巴芝麻開門。馬云到新加坡，又跑到街上問人，看阿里巴巴是不是一個世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。
幾年后，走在美國紐約的街頭，很多人能夠認出這張標(biāo)志性的中國面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時買了單;去酒吧，有人送他免費的雪茄。這些慷慨的人當(dāng)中，有的會給他留下一張紙條說：“馬先生，謝謝你，我通過阿里巴巴這個平臺賺了很多錢，所以我請你?！?/p>
有夢想，還要靠“專注”去實現(xiàn)。馬云說，地上有9只兔子，他只會死盯1只兔子抓?！澳愣⒗?只兔子都想抓，1只也抓不住，死盯1只就贏了。阿里巴巴一開始就是鎖住了電子商務(wù)、鎖住了小企業(yè)。”
光陰荏苒，20xx年過去，超過900萬的創(chuàng)業(yè)者和超過3億的買家在阿里巴巴連接，每天有150萬快遞人員帶著3000萬個包裹送往世界各地，整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了1200萬個工作崗位。螞蟻金服服務(wù)了超過5億實名支付用戶，旗下的余額寶服務(wù)用戶超過1.3億，累計為用戶帶來收益超過384億元。去年轟動全世界的上市，阿里巴巴融到250億美元，市值排在全球前列。
今年的6月和7月，馬云“馬不停蹄”地幾乎繞了地球半圈，一邊是給阿里巴巴3億多的買家全球掃貨，一邊推介更宏大的中國夢。
6月9日馬云應(yīng)邀在紐約經(jīng)濟俱樂部做主題演講。之前只有兩個中國人獲邀來此演講，一位是朱镕基，一位是董建華。
對著近千位商界領(lǐng)袖、投資界精英，馬云說：“每天，阿里巴巴平臺都有上億‘饑渴’的消費者來購物，這就是我們來到這里的原因。阿里巴巴的中國夢，就是為全球服務(wù)。”阿里巴巴的愿景是“全球買、全球賣”——未來20xx年到20xx年，無論你身在何處都可以買到任何地方的產(chǎn)品，也可以把自己的產(chǎn)品賣到世界各地。
馬云的演講獲得了掌聲?！叭祟惖膲粝霙]太多區(qū)別。
巴菲特。
比爾·蓋茨孫正義，這些人我都很熟。我沒看出來他們和一般人有多大的區(qū)別?；蛟S是我們都有一顆大心臟，希望完善這個社會。”馬云說，今天阿里的全球化，不是代表中國企業(yè)去征戰(zhàn)世界，而是給世界帶去更多的驚喜。
“科技背后的夢想改變了世界”
他半調(diào)侃半當(dāng)真地說：“正因為不懂技術(shù)，我們公司技術(shù)最好。如果我很懂技術(shù)，我們公司的技術(shù)人員就會很悲摧，我三天兩頭會告訴他們應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣……”
也正因為不太執(zhí)拗于技術(shù)的細節(jié)，馬云對技術(shù)的理解超出了技術(shù)本身。他提出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必須變成一種普惠的技術(shù)從而來改變世界，云計算應(yīng)該變成水和電一樣的資源。他甚至大膽地說出，it(信息技術(shù))時代將被dt(數(shù)據(jù)技術(shù))時代取代。
20xx年9月，阿里巴巴的第二個十年開始，馬云拍板做“阿里云”，想通過云計算、大數(shù)據(jù)的建設(shè)從一家電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)公司。那時候云計算還停留在實驗室，大數(shù)據(jù)在世界上幾乎沒什么人提過。由于馬云的固執(zhí)——“我一定要這個，不管怎么樣，你就給我堅持”，阿里云做得“最傻”也最堅決——每年投入幾十億元，1000多名頂尖的工程師日夜研發(fā)自主可控的基礎(chǔ)性系統(tǒng)。當(dāng)時國內(nèi)別的大公司也想做，但技術(shù)出身的首席執(zhí)行官一玩，就感覺這個東西玩不出來，難度太高，投入太大。而被馬云逼著做的阿里云，沒想到堅持了5年真給做出來了。
5年后的11月11日，天貓的1.88億筆“天量”交易，依靠阿里云的支撐，實現(xiàn)了零漏單、零故障。
在今年3月的德國漢諾威消費電子、信息及通信博覽會上，演示完支付寶“刷臉支付”的馬云說了一段話：“我們還沒搞懂pc互聯(lián)網(wǎng)的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)來了，我們還沒搞懂移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，大數(shù)據(jù)來了。我相信，是科技背后的夢想改變了世界。只有不斷創(chuàng)新，才能永立發(fā)展潮頭?！?/p>
“阿里巴巴創(chuàng)于中國，為世界而生?，F(xiàn)在正是我們進一步努力的大好時機，把西方的中小企業(yè)和東方最大、增長最快的市場連接起來?！瘪R云頻頻說起“一帶一路”，這是中國作為一個大國對時代和世界的擔(dān)當(dāng)，將為沿線國家和全球中小企業(yè)帶去機會。他覺得，“一帶一路”離不開“一網(wǎng)”，通過互聯(lián)網(wǎng)，讓許多國家的中小企業(yè)和消費者富裕起來。
阿里巴巴的“海外淘寶”——速賣通，短短幾年已覆蓋200多個國家和地區(qū)。而互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處在于，在大多數(shù)國家和地區(qū)，當(dāng)?shù)剡B一個阿里巴巴的人都沒有。
北京雅寶路、義烏小商品、福建母嬰鞋服等借阿里巴巴平臺集體出海，讓國外消費者獲得跨境購物的別樣體驗。去年“雙11”，俄羅斯莫斯科一位婦女買了一件來自北京雅寶路商家的羽絨服，借助莫斯科本地倉，速賣通配送到家只用了2小時24分鐘。
從美國和歐洲買到生鮮食品、母嬰用品和化妝品，對我國消費者來說，早已不是夢想。通過阿里巴巴的“天貓國際”，他們從美國俄勒岡和巴爾的摩購買運動裝備，從法國購買紅酒和鵝肝，從加拿大買來龍蝦……20xx年以來，我國消費者的跨境購物增長10倍，20xx年達到200億美元。
有一次，美國駐華大使找到馬云，“馬先生，你能不能幫我們賣點櫻桃?”馬云回答：“行啊，為啥不行?”但阿里巴巴平臺開始推銷美國櫻桃的時候，櫻桃還都在樹上呢。所以就開始推廣網(wǎng)上預(yù)訂，有8萬名中國消費者參與。櫻桃一成熟，48小時內(nèi)美國櫻桃就運到了中國。20xx年，美國櫻桃在阿里巴巴上的銷量達到600噸。
“我們從來沒有想過進入一個國家當(dāng)老大。改變和幫助了別人，這才是真正的全球化。”馬云說。
“首富是首先要負起責(zé)任的那個人”
在馬云看來，“全世界把那么多的錢給你，是要讓你做更好、更有效率的事情。有人稱我‘首富’。我說首富是負責(zé)任的負，首富是首先要負起責(zé)任的那個人?！?/p>
馬云有個夢想，就是“讓天下沒有難做的生意”。
去年，有個馬云的視頻在網(wǎng)上火了。杭州某家電視臺一盤塵封10多年的錄像帶被發(fā)掘出來，里面有段視頻：大雨天晚上，有小偷在偷馬路上的窨井蓋，一位年輕路人停下自行車，淋著大雨怒斥小偷。雖然光線昏暗，但依舊可以看清，那個長相特征明顯的青年，正是馬云。
大眼睛、高顴骨、下巴突出，馬云的長相十分具有標(biāo)志性。熟悉馬云的人知道，小時候他雖然瘦小，卻以打架出名。不過，馬云打架，一般都是打抱不平。有一次打完架，正好要評“三好學(xué)生”。坐在馬云前排的一個女同學(xué)勇敢地舉手說：“我選馬云。他打架是為了幫助弱小!”這么多年過去了，談起這段往事，馬云仍然感動得稀里嘩啦。
“每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無時無刻都在呼喚‘我們要生存下去’時，我都看到我自己，因為我有同樣的經(jīng)歷?！睈圩x武俠小說，仰慕俠肝義膽，愿意扶弱濟貧，馬云把“為小人物打拼”作為終生的理想。
阿里巴巴紐約證券交易所上市敲鐘這件事，更能說明馬云的這種“平民情懷”：要選8名敲鐘人，馬云對集團高管們說，我們這些人上去露臉，多一次少一次都沒有太大意義。應(yīng)該選8位客戶上去。他們是我們的服務(wù)對象，也是我們的衣食父母。
所有人都同意，后面就是人們熟悉的故事：兩個網(wǎng)店店主、快遞員、淘寶用戶、電商創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)模特和阿里巴巴云客服員工，加上來自美國的農(nóng)場主皮特·維爾布魯格，8個人一起站到了全世界面前。
如今，阿里巴巴正在大力推進農(nóng)村淘寶項目——“千縣萬村計劃”。計劃在3至5年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級服務(wù)中心和10萬個村級服務(wù)站。不僅要把農(nóng)村有特色的東西賣出去，還要讓農(nóng)村也能享受和城市一樣的消費選擇。
馬云曾經(jīng)留心過某個村子小賣部的商品，康師傅是“康帥傅”，伊利是“伊莉”，幾乎看不到真東西。
阿里巴巴打算從細節(jié)做起。在許多農(nóng)村，青壯年大都去城里打工，留守的人基本上不懂電腦。這次的計劃，將招募一批懂淘寶的人，長駐村里。
馬云的想法是，寧愿20xx年不掙錢，也要讓農(nóng)民先賺足錢?！爸挥修r(nóng)民兜里有了錢，我們最終才可能有錢賺。企業(yè)依托社會而存在。解決社會問題，是企業(yè)發(fā)展的動力源。也就是說，你的責(zé)任多大，你的擔(dān)當(dāng)多大，你的事業(yè)就能做多大。”
“讓信用等于財富”
每天，在阿里巴巴平臺上會達成數(shù)千萬筆交易，這意味著，數(shù)千萬次陌生人之間的信任由此產(chǎn)生。
“社會最珍貴的是什么?是信用!”在馬云眼里，阿里巴巴最了不起的地方，是建立了一套信用體系，使人與人之間建立起信任關(guān)系。過去的10多年，阿里巴巴所有的技術(shù)和模式創(chuàng)新，都是圍繞著“信用”二字。
馬云太明白信用有多么重要。阿里巴巴剛剛注冊，要從加拿大買“”這個域名。當(dāng)時國內(nèi)匯款手續(xù)復(fù)雜，馬云就給一個只見過兩面的美國朋友打電話，請她幫忙給賣家匯幾千美元，而這相當(dāng)于她當(dāng)時一個月的薪水。
“我在美國只跟她聊過兩次天，但她信任我。我后來當(dāng)然把錢還給她了?！瘪R云說，信任讓事情變得簡單。
支付寶的使命是“讓誠信的人先富起來，讓信用等于財富”，這是讓馬云和阿里巴巴最為驕傲的。做支付寶馬云猶豫了很久，因為這一理念過于超前。如果不做，解決不了信用支付問題，電子商務(wù)就沒有前途。
當(dāng)時在瑞士達沃斯，馬云在一場討論中聽到“領(lǐng)導(dǎo)力也意味著責(zé)任”時，激動得渾身如遭電擊，他立刻給在杭州的同事打電話，“現(xiàn)在就開始做，如果將來有任何問題，我馬云愿一力承擔(dān)?！?/p>
“當(dāng)時許多人并不看好，有人說支付寶是我有史以來‘最愚蠢的想法’，當(dāng)時我說，我并不在乎笨不笨，只要有人用就好，現(xiàn)在支付寶有超過5億活躍用戶?！瘪R云坦言，阿里要建立的是一個信用的基礎(chǔ)架構(gòu)。
有人指責(zé)阿里巴巴上有假貨出售。馬云很坦誠，網(wǎng)上售假問題是電子商務(wù)公司必須面臨的挑戰(zhàn)，阿里巴巴規(guī)模大，受關(guān)注程度更高，必須更加認真對待。但他也強調(diào)：創(chuàng)業(yè)至今，阿里巴巴一直在同假貨宣戰(zhàn)，須臾沒有放松?；ヂ?lián)網(wǎng)實際上是打假的最好手段。
4月15日上午，“中國質(zhì)造”首站在福建省莆田市舉行。阿里巴巴集團宣布，莆田當(dāng)?shù)?7個自主鞋業(yè)品牌在集團旗下淘寶、聚劃算平臺正式開賣。一旦消費者對產(chǎn)品質(zhì)量有任何不滿意，阿里旗下各零售平臺將聯(lián)動賣家對買家實行先行賠付。莆田市政府與阿里巴巴的結(jié)緣來自于一場“與假貨你死我活的戰(zhàn)爭”。早在上世紀80年代，莆田就開始為耐克、阿迪達斯等世界知名運動鞋品牌做代加工。一些不法分子也趁機鋌而走險，國內(nèi)的知名運動品牌鞋仿冒品90%在這里生產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣彩謱擂危恢痹趯ふ矣行Т驌艏儇浀耐緩健?/p>
其實，當(dāng)?shù)剡@些企業(yè)制造、設(shè)計能力也不差，只是覺得不貼一個名牌商標(biāo)就不好賣。于是，阿里巴巴和莆田市政府一拍即合，依托阿里大數(shù)據(jù)開展了系列打擊線上線下假貨的行動，同時對商家開展幫扶，促使17個莆田鞋業(yè)自主品牌以“中國質(zhì)造”之名在淘寶、聚劃算等平臺銷售。17萬雙莆田鞋，4天時間通過阿里巴巴集團平臺售罄，相當(dāng)于這些品牌過去4年在線上的所有銷量。
今年，阿里巴巴將挑選全國有代表性的產(chǎn)業(yè)帶，與各地政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會聯(lián)動，為當(dāng)?shù)氐暮闷放?、好賣家“背書”，推動一批高質(zhì)量的自主品牌快速成長，讓消費者以高性價比享受到媲美世界一流工藝的國貨。
現(xiàn)在，阿里巴巴有20xx多名員工全職打假，5000多名志愿者參與打假?！拔覀兘裉鞊碛械拇蚣偈侄危脭?shù)據(jù)技術(shù)的手段，追蹤技術(shù)的手段，可能是當(dāng)今世界最強大的。”馬云說。
“我是百分之百純‘中國制造’”
經(jīng)常有海外媒體問馬云：“能有今天，你靠的是什么?”“是高速發(fā)展的中國造就了我和阿里巴巴!”馬云的回答斬釘截鐵。
中國出生，沒有海外留學(xué)經(jīng)歷，至今拿著杭州戶口，馬云說：“我是百分之百純‘中國制造’?！?/p>
馬云說：“沒有中國文化，阿里巴巴真不知道在干什么;沒有中國改革開放30多年的積累，我們不知道自己在干什么;沒有中國對互聯(lián)網(wǎng)開放，我們還是不知道自己在干什么。”
他進一步解釋，是浙江對民營企業(yè)的支持和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣造就了自己?！?0xx年，‘八八戰(zhàn)略’成為浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)。第一條就是‘進一步發(fā)揮浙江的體制機制優(yōu)勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟在市場競爭中相互促進、共同發(fā)展，不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制’。在我看來，這個戰(zhàn)略的核心，就是徹底松綁了浙江的民營經(jīng)濟。有了這個綱，歷屆政府都把‘審批事項最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)省份’作為施政目標(biāo)，我們受到的掣肘最少，得到的幫助最多，所以這片土壤上才會長出我們這樣的‘奇葩’。”
6月在紐約經(jīng)濟俱樂部的演講，馬云提出了兩個問題，一是“大家都講中國是互聯(lián)網(wǎng)管得最厲害的國家，但是全世界市值前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，4個是中國的，有沒有想過這個問題?”二是“你們都認為中國是這個不行、那個不行，那么這30多年中國經(jīng)濟到底怎么發(fā)展起來的，有沒有去想過這個問題?”
馬云在演講中說，51歲的他一直生活在中國，還不敢說是中國問題專家。他覺得，沒有哪個人、哪家企業(yè)、哪個國家會沒有問題。遇到問題是抱怨還是去完善，透露出一家企業(yè)乃至一個國家的眼光。
阿里巴巴在美國上市，在某種程度上反映了中國的經(jīng)濟增長、巨大市場和創(chuàng)新能力，也說明解決問題就是最大的機遇。
馬云說，20xx年前見到比爾·蓋茨頭都大了，“第一我崇拜他，第二有了他以后，軟件沒有辦法做了，他把好東西都做光了。”
但馬云后來發(fā)現(xiàn)，哪里有抱怨，哪里就有機會?！拔覀儏⑴c社會的完善，我們不抱怨，我們通過自己的努力，去加入到改革過程中，加入到完善社會過程中，加入到中國對世界的貢獻之中，也加入到世界對中國社會的了解過程中?！?/p>
創(chuàng)業(yè)初始，馬云說過一句話：如果我們這些人能夠成功，中國80%的年輕人都能夠成功。
他說，現(xiàn)在，他更相信這句話!
馬云與阿里巴巴讀后感篇十一
1、，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、不能統(tǒng)一個人的思想，但可以統(tǒng)一個人的目標(biāo)。
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。
3、做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。
4、格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!
5、領(lǐng)導(dǎo)永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
6、年輕人必須思考的4大問題。
1.什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
2.什么叫堅強?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。
3.你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責(zé)。
4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬云：人生在世在做人，不是做事。
8、一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。
9、眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
10、競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
11、競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
12、真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
13、大家看不清的機會，才是真正的機會。
14、搶在變化之前先變。
15、心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十二
1964年10月：出生于杭州。
1988年6月：畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系。
1988－1995年：擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易講師。
1995年4月：創(chuàng)辦的“中國黃頁”網(wǎng)站，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
1997年年底：馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列國家級站點。
1999年年初：馬云回到杭州以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站（***．a(chǎn)libaba．com），并于秋天拿到孫正義2000萬美元投資。
2000年7月10日：馬云登上《福布斯》雜志封面。9月10日，第一屆“西湖論劍”舉行。
2000年10月：美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選馬云為本年度“商業(yè)領(lǐng)袖”。
2001年：阿里巴巴推出“中國供應(yīng)商”服務(wù)，在全球率先推出企業(yè)級網(wǎng)上信用管理產(chǎn)品“誠信通”。
2001年9月：美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》再次將阿里巴巴選為全球最佳b2b站點之一，是中國唯一入選的網(wǎng)站。
2003年5月：阿里巴巴推出個人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。10月，成立第三方支付平臺——支付寶。
2004年12月28日：獲評cctv中國經(jīng)濟年度人物。
2005年8月11日：阿里巴巴收購雅虎中國。馬云獲“2005年中國十大并購人物”獎。2005年12月28日獲得cctv中國經(jīng)濟年度人物提名獎。阿里巴巴成為中國的最佳雇主公司。
2006年10月：收購分類信息業(yè)務(wù)——口碑網(wǎng)。
2007年1月：成立企業(yè)商務(wù)軟件業(yè)務(wù)——阿里軟件。
2007年5月：“雅虎中國”正式更名“中國雅虎”。
2007年8月：成立網(wǎng)絡(luò)廣告分銷業(yè)務(wù)——阿里媽媽。
2007年10月：阿里巴巴上市前引入工商銀行8家基礎(chǔ)投資商。
2007年11月6日：在香港成功上市。
2007年3月6日：在美國《pcworld》雜志評出的“全球五十大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物”中，馬云位居第二十。
2007年10月22日：胡潤百1發(fā)布了《2007胡潤it1豪榜》，馬云以50億身價的估值位列第八，其中百度李彥宏以180億元身價成為it首1。
1999年3月：團隊領(lǐng)袖馬云正式回到杭州創(chuàng)業(yè)。
1999年7月：阿里巴巴中國控股有限公司在香港成立。
1999年9月：阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在杭州成立。香港和杭州分別成了阿里巴巴公司總部和中國區(qū)總部的所在地。
1999年10月：阿里巴巴引入由高盛公司牽頭，聯(lián)合美國、亞洲、歐洲一流的基金公司的500萬美元風(fēng)險投資基金。
2000年1月：阿里巴巴得到了日本互聯(lián)網(wǎng)投資公司“軟庫”注入的第二筆投資2000萬美元。
2000年6月：阿里巴巴韓文網(wǎng)站在首爾正式開通。
2001年12月：阿里巴巴沖破收支平衡線，實現(xiàn)贏利達幾萬美金。
2001年12月：阿里巴巴注冊商人會員突破100萬家，成為全球第一家超過百萬會員的電子商務(wù)網(wǎng)站。
2002年2月：日本亞洲投資公司向阿里巴巴投資。
2002年3月：阿里巴巴推出中國第一個網(wǎng)上信用管理服務(wù)平臺誠信通。
2002年10月：發(fā)布日文網(wǎng)站標(biāo)志全面向日本市場進軍。
2002年年底：阿里巴巴全面實現(xiàn)贏利，沖破現(xiàn)金贏利600萬元。
2003年5月：阿里巴巴投資4．5億創(chuàng)辦個人交易網(wǎng)上平臺淘寶網(wǎng)。
2003年5月：阿里巴巴提前實現(xiàn)每日收入100萬元人民幣的目標(biāo)。
2003年7月：阿里巴巴正式在北京宣布投資1億元發(fā)展淘寶網(wǎng)，試圖打破國內(nèi)c2c的市場格局。
2003年10月：阿里巴巴創(chuàng)建獨立的網(wǎng)上交易安全支付產(chǎn)品——支付寶。
2004年2月：阿里巴巴獲軟銀等公司的8200萬美元的投資。
2004年7月：阿里巴巴對淘寶網(wǎng)追加投資3．5億元人民幣。
2005年8月：阿里巴巴與雅虎中國實現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大金額的并購。
2006年10月26日：阿里巴巴收購口碑網(wǎng)，涉及金額五六百萬美元。之后，雅虎中國首頁添加了口碑網(wǎng)的入口。
2006年11月：阿里巴巴集團、中國電子商務(wù)協(xié)會在杭州聯(lián)合召開第二屆“電子商務(wù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)論壇”。
2007年11月16日，阿里巴巴在香港成功上市。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十三
阿里巴巴創(chuàng)始人——馬云，是一個非常成功的企業(yè)家。他的事跡給了我們年輕人很多啟發(fā)。下面是網(wǎng)為您帶來的“阿里巴巴馬云語錄”，希望您喜歡!更多名人語錄請關(guān)注本網(wǎng)站!
1.把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
2.有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
3.最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4.什么都想自己干，這個世界上你干不完。
5.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
6.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
7.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
8.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
9.有時候死扛下去總是會有機會的。一點點語錄網(wǎng)。
10.所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
11.關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
12.戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
13.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
14.不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
16.商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。
17.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
18.必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
19.最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
20.免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費，等你有了錢以后再考慮免費。
21.“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
22.誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
23.公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
24.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
25.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
22.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
23.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
24.多花點時間在你的其他員工身上。
25.什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
26.每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
27.領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
28.碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
29.永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
30.暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
31.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
32.別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
33.80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
34.做小了，一定要做到獨特。
35.人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
36.不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
37.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
38.生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
39.沒有失敗者，只有幸運者。
40.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十四
1.螞蟻走的好，大象也搞不死他。
2.上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
3.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
4.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
5.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
6.有時候死扛下去總是會有機會的。
7.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
8.當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
9.每個人都應(yīng)學(xué)會認真做事，大度做人。
10.如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執(zhí)行能力;二是三流的團隊，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。
11.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
12.創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
13.有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
14.人要成功一定要有永不放棄的精神，當(dāng)你學(xué)會放棄的時候，你才開始進步。
15.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。
16.今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。所以我們干什么都要堅持!一直很欣賞馬云這句話，有人總結(jié)馬云，是網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)里最能吹牛的人，但是是唯一一個把吹得牛實現(xiàn)的一個人。
17.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好!很多人死在明天晚上看不到后天的太陽.企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手........
20.在別人把你當(dāng)英雄的時候你千萬別把自己當(dāng)英雄.如果你真把自己當(dāng)英雄那么你就真的離死亡不遠了.
21.懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
22.我們必須學(xué)會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!
23.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
24.記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。?
25.很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
27.我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。
28.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
29.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好但是大多數(shù)人死在明天晚上看不到后天的太陽!
30.免費是個很誘人的東西，最顯著的例子卻不是馬云也不是阿里巴巴，而是馬化騰和他的qq。從開始，qq就開始提供免費的即時聊天賬號和軟件下載，并且在功能上不斷完善...
馬云與阿里巴巴讀后感篇十五
*上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力!
*孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是“一流的idea加三流的實施”;另外一個方案是“一流的實施，三流的idea”，哪個好?我們倆同時選擇“一流的實施，三流的idea”。
*judge一個人、一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford。不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
*看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
*您能用一句話概括您認為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
*在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的是三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
*我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
*我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)反思我們各種各樣的錯誤，為了明天跑得更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。
*我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
*發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
*阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
*我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
*對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對，創(chuàng)業(yè)就是要面對困難。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十六
1、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
2、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
3、當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
4、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
5、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
6、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
7、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。
8、永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
9、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
10、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
11、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
12、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
13、我覺得最大的經(jīng)驗就是千萬不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷。
16、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
17、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
19、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
20、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
22、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
23、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
24、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
25、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
26、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
27、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
28、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
29、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
30、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
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馬云與阿里巴巴讀后感篇十七
1.初次創(chuàng)業(yè)如初戀失敗的故事很凄美。
2.即使跪著，我也得最后倒下!
3.男人的長相往往和他的的才華成反比。
4.只為成功找方法，不為失敗找理由。
5.晚上想想千條路早上醒來走原路.
6.心中無敵者，無敵于天下。
7.我用望遠鏡也看不到對手，根本不在乎跟誰競爭——馬云。
8.最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的!優(yōu)秀公司一定是簡單的!
9.男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
10.做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十八
馬云敏銳地覺察到：全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來!馬云約齊團隊的所有人，說出了自己的決定：“我給你們?nèi)齻€選擇：第一，你們?nèi)パ呕ⅲ彝扑]，雅虎一定會錄用你們的，工資會很高;第二，去其他門戶網(wǎng)站，我推薦，工資也會很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢，你們住的地方離我5分鐘車程以內(nèi)，你們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家里上班。你們自己作決定?！瘪R云給他們3天時間考慮。
眼見從杭州跟自己闖到北京來的親密伙伴陸續(xù)走出房門，馬云心里有些失落，卻依然十分堅信自己的選擇。僅在3分鐘后，所有人全部折回，說，馬云，我們一起回家吧。那一刻，堅強的馬云流淚了。也就是那一刻，他對自己說：朋友沒有對不起我，我也永遠不能做對不起他們的事情!我們回去，建一個我們這一輩子都不會后悔的公司。
1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。從北京回到杭州，他成了一位名副其實的“無業(yè)游民”。
馬云團隊離開北京前，游長城時發(fā)現(xiàn)很多石磚上都刻著“×××到此一游”，他從中隱約看到了bbs的影子;在亞洲電子商務(wù)大會上他又發(fā)現(xiàn)，所謂的“亞洲”電子商務(wù)大會，其實是金發(fā)碧眼的歐美人占絕大多數(shù)，亞洲市場上并沒有適合自身特點的電子商務(wù)模式。
和其他互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云一直生活在草根階層中。也許正因為這樣，他的構(gòu)想才和當(dāng)時所有的電子商務(wù)不同——他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。大企業(yè)有專門信息渠道和巨額廣告費，小企業(yè)卻什么都沒有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。
有一段錄像忠實地記錄了阿里巴巴最初啟動時的場景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友共18個人圍著馬云，他猛一揮手，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!”他掏出身上的錢重重往桌上一放，“啟動資金必須是pocketmoney(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!另外，你們只能做連長、排長，團級以上干部我得另請高明?！?/p>
在場的人一共湊了50萬元本金，阿里巴巴橫空出世。
阿里巴巴降生時的中國，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開花。在其他網(wǎng)站都忙著大肆“忽悠”以獲取風(fēng)險投資時，馬云卻在6個月內(nèi)不主動宣傳自己，集中精力做好b2b網(wǎng)站。
做正確的事永遠比正確地做事重要。風(fēng)投“嗅著b2b的香味”朝阿里巴巴找來?！澳菚r我們整整拒絕了38家風(fēng)投公司，馬云一直在等待最合適的那一家?！苯鸾ê颊f。
談，最后談成3000萬美元。回國后，馬云想想還是不對，就給孫正義寫了一封信，“對不起，3000萬美金我不要了。2000萬美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結(jié)束?！?/p>
2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2000萬美元。同年，馬云登上《福布斯》雜志的封面，雜志對馬云的評語是：有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!
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