讀后感是對(duì)讀書經(jīng)歷的思考和總結(jié)，可以幫助我們更加全面地理解和評(píng)價(jià)所讀的書籍。撰寫讀后感需要先明確自己的觀點(diǎn)和感受。下面是一些讀者的真實(shí)感受和深入思考，通過讀后感來分享和傳遞閱讀的力量。
馬云與阿里巴巴讀后感篇一
【5】：晚上想想千條路，早上醒來走原路。--馬云。
【6】：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。--馬云。
【8】：不要等到明天，明天太遙遠(yuǎn)，今天就行動(dòng)。--馬云。
【12】：今天很殘酷明天更殘酷后天很美好--馬云。
【14】：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。--馬云。
【15】：每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)就看你給不給自己機(jī)會(huì)--馬云。
【17】：當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。--馬云。
【18】：因?yàn)樾湃?，所以簡單?-馬云。
【23】：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。--馬云。
【24】：一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。--馬云。
【25】：熬那些很苦的日子一點(diǎn)都不難，因?yàn)槲抑浪鼤?huì)變好。--馬云。
【32】：寒冷的時(shí)候，學(xué)會(huì)用自己的左手溫暖右手。--馬云。
【33】：再憤怒也不大吼大叫，保持冷靜。--馬云《馬云對(duì)女人的忠告》。
【34】：夢還是要有的萬一實(shí)現(xiàn)了呢--馬云。
【35】：喜歡的東西自己努力賺錢買。--馬云《馬云對(duì)女人的忠告》。
【36】：不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。--馬云。
【37】：糾結(jié)和疼痛就是參與感--馬云。
【43】：人還是要有夢想的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?--馬云。
【44】：信自己才有機(jī)會(huì)--馬云。
【45】：有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件--馬云。
【51】：想成功就要瘋狂一點(diǎn)--馬云。
【56】：未來要么電子商務(wù)要么無商可務(wù)。--馬云。
【58】：首富生活很痛苦，人人都圍著我的錢轉(zhuǎn)。--馬云。
【60】：人一定要有夢想萬一哪天就實(shí)現(xiàn)了呢--馬云。
【62】：做首富不開心--馬云。
【67】：人一定要有夢想，萬一成功了呢?--馬云。
【68】：不要晚上想想千條路早上起來走原路--馬云。
馬云與阿里巴巴讀后感篇二
中國首富馬云曾說"聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。http://"，溫曾評(píng)價(jià)馬云是一個(gè)有理想的人，擁有一個(gè)不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵(lì)志語錄。
1:語錄第六句：“人生如果錯(cuò)了方向，停止就是進(jìn)步”。人，總是很難改正自己的缺點(diǎn)，人，也總是很難發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，有時(shí)，明知錯(cuò)了，卻欲罷不能，一錯(cuò)再錯(cuò)，把握正確的方向，堅(jiān)守自己的原則，世界上的誘惑很多，天上永遠(yuǎn)不會(huì)掉餡餅，不要因?yàn)樨潏D一時(shí)的快樂而付出慘痛的代價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，一定要止步。
2:一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
3:我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
5:今天雅虎中國我想把它關(guān)了都可以，別說我變變臉還要問問楊致遠(yuǎn)。我治理這家公司，就等于雅虎中國這個(gè)病人躺在手術(shù)臺(tái)上面，我就是主刀醫(yī)生，我的投資者都是我的護(hù)士。我說刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。不能說我要刀他給我一把剪子。在手術(shù)的過程中，我明白我要什么，不能說，就因?yàn)槲抑蛔隽巳?，而那個(gè)護(hù)士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。我是醫(yī)生，她還得聽我的。做任何決策，除非涉及到我要賣公司了，我會(huì)跟我的董事會(huì)討論。一般所有的決定，我們愛怎么辦怎么辦。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。
6:從長期看，我覺得阿里巴巴是一家好公司，至于價(jià)格（ipo時(shí)被質(zhì)疑股價(jià)過高），我們很難做評(píng)論，因?yàn)槲覀兪且患矣袃r(jià)值的公司。
7:我們與競爭對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
8:戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。
9:商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10:曾有人問，阿里巴巴最大的對(duì)手是誰，不假思索地表示:是沃爾瑪。
12:學(xué)會(huì)跟客戶溝通，如果客戶用你的產(chǎn)品以后，資本會(huì)想辦法跟你溝通。
13:阿里巴巴能夠走到今天有一個(gè)重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因?yàn)樘绣X了。以前我們沒錢時(shí)，每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是 像沒錢時(shí)一樣花錢，因?yàn)槲医裉旎ǖ腻X是風(fēng)險(xiǎn)資本的錢，我們必須為他們負(fù)責(zé)任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點(diǎn)一滴的把事情做好， 這是最重要的。
14:初次創(chuàng)業(yè)如初戀 失敗的故事很凄美
15:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽?！?1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個(gè)盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一無所知。
16:有時(shí)候?qū)W歷很高不一定（能）把自己沉下來做事情。
17:也許我們講的都是錯(cuò)的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對(duì)的，但是他自己并不相信。
19:什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
20:在別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候,你千萬別把自己當(dāng)英雄.如果你真把自己當(dāng)英雄,那么你就真的離死亡不遠(yuǎn)了.
21:任何行業(yè)正因?yàn)槟阌袣v史，你有光輝燦爛的歷史，才會(huì)阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對(duì)不對(duì)？你因?yàn)橛绣X做得很好的時(shí)候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會(huì)去學(xué)使槍，因?yàn)樗X得使棍使得好，沒必要去學(xué)使槍。
23:最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的！優(yōu)秀公司一定是簡單的！
24:你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我。
25:暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
27:小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
28:在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
29:今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。有人說，阿里巴巴要是能讓我發(fā)財(cái)?shù)脑挘颐魈炀蜕暇W(wǎng)去了。我說，這個(gè)世界沒 有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自 己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
30:如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。
31:第三，我們沒有商業(yè)計(jì)劃，這個(gè)行業(yè)的變化太快了，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。
32:永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
33:服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。
34:淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。
35:女人可以長得不漂亮，但是絕對(duì)不能讓自己的人生不漂亮！
36:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
37:選擇項(xiàng)目、制定項(xiàng)目的方法就是爭取資本的方法。
38:海歸派回國創(chuàng)業(yè)，必須要經(jīng)過5年的淡水養(yǎng)殖才能存活下來！
39:我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去...
40:有時(shí)候把自己長項(xiàng)藏起來，弱項(xiàng)暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
馬云與阿里巴巴讀后感篇三
一直宣講誠信和商業(yè)道德的馬云，在20xx年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠信和喪失契約精神的質(zhì)疑中。失去了神圣光環(huán)的馬云，開始將權(quán)力轉(zhuǎn)移，更多地隱于幕后。盡管身為阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，但在外界看來，馬云更像是一個(gè)“影控”國王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機(jī)的關(guān)頭露面，又如救火先鋒。多年來，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購股權(quán)，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過于承受股東的壓力。
20xx年，馬云已經(jīng)越來越少在公眾面前出現(xiàn)。即便如此，他也從未停止過幕后的工作——從雅虎回購股權(quán)、主導(dǎo)阿里巴巴從資本市場退出、重整公司架構(gòu)。用馬云的話說，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過于承受股東的壓力。
直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經(jīng)于6月15日批準(zhǔn)了公司私有化計(jì)劃。香港聯(lián)交所以此計(jì)劃生效為前提，已經(jīng)批準(zhǔn)撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于20xx年6月20日16時(shí)生效。
阿里巴巴集團(tuán)對(duì)此次私有化給出的`解釋是，這是出于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，并同時(shí)給小股東提供變現(xiàn)投資收益的機(jī)會(huì)。馬云認(rèn)為，中小企業(yè)在面臨原材料、勞動(dòng)力成本上漲等巨大壓力下，b2b的務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在外界看來，阿里巴巴b2b公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環(huán)。緊接著，馬云再出一招，調(diào)整阿里系各子公司為事業(yè)群。由于各子公司過于強(qiáng)大，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)他們的掌控力過弱。
7月23日，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外宣布，集團(tuán)將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等七個(gè)事業(yè)群的加盟好項(xiàng)目。
在七個(gè)事業(yè)群背后，是阿里系的數(shù)據(jù)以及技術(shù)底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統(tǒng)，這對(duì)整個(gè)集團(tuán)而言是資源的分散。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴集團(tuán)形成一個(gè)cbb市場集群。七個(gè)事業(yè)群總裁直接向馬云匯報(bào)，馬云也是直接向七位總裁進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
在此次的架構(gòu)重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴b2b公司業(yè)務(wù)分成了兩塊兒，業(yè)務(wù)更加細(xì)化，目的是為了加速推進(jìn)“one company”的目標(biāo)，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結(jié)合，是為了全面提升集團(tuán)對(duì)小企業(yè)和消費(fèi)者的服務(wù)能力，建立合理的組織機(jī)制保障?！?/p>
上述調(diào)整對(duì)于阿里系來說，仍未解決一個(gè)根本問題，即40%的股權(quán)仍然握在雅虎手里。大權(quán)外落，對(duì)馬云而言，是一件充滿危機(jī)的事兒。用馬云的話來說，這不利于阿里巴巴集團(tuán)日后的管理層。
馬云與阿里巴巴讀后感篇四
“在創(chuàng)業(yè)之路上，每個(gè)人都會(huì)有很多的老師，但我其實(shí)不是大家的老師。我經(jīng)常說，我很多年以前把比爾·蓋茨當(dāng)成榜樣，當(dāng)成自己的老師。后來我發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨做不了我的榜樣，因?yàn)槲也恢涝撛趺聪蛩麑W(xué)習(xí)。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣?！瘪R云覺得學(xué)習(xí)身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)身邊的人，欣賞身邊的人。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要通過欣賞別人，學(xué)習(xí)別人來升級(jí)自己。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應(yīng)該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。
要有夢想且要真實(shí)。
馬云說，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變?！爱?dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說：‘馬云，好好兒干。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評(píng)副教授了?！谑俏以谒砩峡匆娏宋乙院蟮臉幼印刻祢T著自行車，去拿牛奶，買菜。我當(dāng)然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠(yuǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己的夢想越來越大，也越來越現(xiàn)實(shí)。每個(gè)人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實(shí)?！?/p>
創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是為了賺錢。
“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來就把自己放在一個(gè)很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實(shí)大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要實(shí)事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務(wù)別人，幫助別人。
創(chuàng)業(yè)就是面對(duì)困難。
對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。
”
最對(duì)的就是選擇了堅(jiān)持和樂觀。
馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時(shí)說，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)不像個(gè)公司的樣子?！爱?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還沒被大部分人所接受，電子商務(wù)更是很遙遠(yuǎn)，阿里巴巴這個(gè)名字很古怪，我這個(gè)人看上去也比較讓人沒有信任感，”馬云略帶自嘲地說，“但有一樣?xùn)|西讓我們堅(jiān)持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因?yàn)槟銈?，我們拿到了訂單，招到了新的員工，擴(kuò)大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著，這個(gè)市場一定存在。”
馬云認(rèn)為：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠(yuǎn)樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會(huì)走得長遠(yuǎn)?！?/p>
偉人的巨大魅力來自他的平凡。
看待任何人需要客觀。我認(rèn)識(shí)很多的成功人士，很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對(duì)方的時(shí)候，你才會(huì)學(xué)到和欣賞到真實(shí)的東西。等我年紀(jì)大了的時(shí)候，我特別想寫一本《阿里巴巴1001個(gè)錯(cuò)誤》和大家分享。
只要不放棄就會(huì)有機(jī)會(huì)。
我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要輕言放棄。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神是天生的問題。阿里巴巴的獨(dú)到之處就是不會(huì)跟著美國人走，也和中國純粹本土的想法不一樣，以至于我們的獨(dú)特世界觀被笑稱異類。如果找馬云是為了做搜索的概念去做搜索，那么我們就不做了。我并不是要干革命顛覆誰，而是覺得搜索僅僅是為人民服務(wù)的。今天google的技術(shù)，純粹是為技術(shù)而技術(shù)的，它是個(gè)工具，是幫助別人成功的，而并不是自己的成功。也許陳天橋(盛大ceo)骨子里有點(diǎn)獨(dú)立精神，丁磊(網(wǎng)易ceo)也肯定有，但是這種氣質(zhì)在中國互聯(lián)網(wǎng)界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導(dǎo)的是成年社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)，而不是現(xiàn)在網(wǎng)易、新浪、騰訊們所主導(dǎo)的，讓少年們肆意玩樂的互聯(lián)網(wǎng)。
該反思的不光是怎么創(chuàng)業(yè)。
員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實(shí)：1錢沒給到位;2心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時(shí)候還費(fèi)勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對(duì)你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
馬云與阿里巴巴讀后感篇五
馬云和他的阿里巴巴，在業(yè)界已經(jīng)被賦予太多的傳奇色彩。剝離光環(huán)，回歸本真，這家公司究竟能帶給我們怎樣的啟示?馬云和阿里巴巴有著怎樣的故事呢?下面是本站小編為你整理的阿里巴巴馬云的故事，希望對(duì)你有用!
海博翻譯社是而立之年的馬云試水商海邁出的第一步。
開張的第一個(gè)月收入僅700元。就在很多人舉棋不定的時(shí)候，馬云獨(dú)自一人背著大麻袋去義烏販賣小商品、賣書、賣衣服，他要用這些收入來緩解翻譯社入不敷出的艱難狀況。
然而，這遠(yuǎn)非馬云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的經(jīng)歷。
那年，杭州市政府準(zhǔn)備修建一條高速公路，一家美國的投資方跟杭州方面談判了1年，錢卻一直沒有到位。雙方認(rèn)為談判時(shí)翻譯有問題，于是請來精通英語的馬云。讓馬云意想不到的是，投資者居然是個(gè)地地道道的國際詐騙犯。發(fā)現(xiàn)真相后，馬云受杭州市政府的委托來到了美國調(diào)查。
發(fā)現(xiàn)事情敗露的美國“投資者”把馬云軟禁了起來。最后，馬云假裝和那個(gè)美國人合作，表示要投資互聯(lián)網(wǎng)，這才準(zhǔn)許他回國看看。其實(shí)，當(dāng)時(shí)的馬云，只是偶然從一個(gè)外教那兒聽過有互聯(lián)網(wǎng)這么個(gè)東西而已。
于是，馬云連行李箱都顧不上拿，懷揣著從賭場贏來的600美元奔向機(jī)場。馬云回憶起那段經(jīng)歷不無后怕，“后來我到美國還被黑社會(huì)追殺?！笔艿骄薮篌@嚇的馬云逃脫之后并沒有立即回國，而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。
兩次遭遇“滑鐵盧”
在西雅圖的一家公司，馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。那家公司的人告訴他，想查什么在電腦上一敲就能出來。于是，他敲了“beer”這個(gè)單詞。德國啤酒、美國啤酒都出來了，但就是找不到中國啤酒的數(shù)據(jù)。
回國之后，馬云決定在中國成立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，他要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
“我請了24個(gè)朋友來我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說，到底怎么樣?其中23個(gè)人說算了吧，只有一個(gè)人說你可以試試看。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干。我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是如果你不做，晚上想千條路，早上起來還走原路。”
1995年4月，馬云墊付7000元，聯(lián)合妹妹、妹夫、父母和親戚朋友湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動(dòng)了“chinapage”項(xiàng)目——日后著名的中國黃頁。
在成功地發(fā)布了無錫小天鵝、北京國安足球俱樂部等中國第一批互聯(lián)網(wǎng)客戶的主頁后，中國黃頁開始在圈子里小有名氣。就在1997年年底，網(wǎng)站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!
1996年互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，當(dāng)時(shí)與“中國黃頁”競爭最激烈的當(dāng)屬杭州電信。這是一場實(shí)力懸殊的戰(zhàn)爭，杭州電信注冊資本3億多元，馬云注冊資本僅2萬元。馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，失去決策權(quán)的馬云在自己創(chuàng)下的公司完全施展不開手腳。
1997年，當(dāng)時(shí)的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的21%中國黃頁股份以每股二三毛錢的價(jià)格賤賣給了公司，帶著5個(gè)創(chuàng)業(yè)人員遠(yuǎn)走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點(diǎn)。在租來的不到20平方米的小房間里埋頭苦干15個(gè)月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為中國第一個(gè)上網(wǎng)的部級(jí)單位，而且將凈利潤做到了287萬元。然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對(duì)馬云的團(tuán)隊(duì)許諾的股份卻因種種原因遲遲沒有落實(shí)。
馬云敏銳地覺察到：全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來!馬云約齊團(tuán)隊(duì)的所有人，說出了自己的決定：“我給你們?nèi)齻€(gè)選擇：第一，你們?nèi)パ呕ⅲ彝扑]，雅虎一定會(huì)錄用你們的，工資會(huì)很高;第二，去其他門戶網(wǎng)站，我推薦，工資也會(huì)很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢，你們住的地方離我5分鐘車程以內(nèi)，你們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家里上班。你們自己作決定?！瘪R云給他們3天時(shí)間考慮。
眼見從杭州跟自己闖到北京來的親密伙伴陸續(xù)走出房門，馬云心里有些失落，卻依然十分堅(jiān)信自己的選擇。僅在3分鐘后，所有人全部折回，說，馬云，我們一起回家吧。那一刻，堅(jiān)強(qiáng)的馬云流淚了。也就是那一刻，他對(duì)自己說：朋友沒有對(duì)不起我，我也永遠(yuǎn)不能做對(duì)不起他們的事情!我們回去，建一個(gè)我們這一輩子都不會(huì)后悔的公司。
1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊(duì)悄然南歸。從北京回到杭州，他成了一位名副其實(shí)的“無業(yè)游民”。
馬云團(tuán)隊(duì)離開北京前，游長城時(shí)發(fā)現(xiàn)很多石磚上都刻著“×××到此一游”，他從中隱約看到了bbs的影子;在亞洲電子商務(wù)大會(huì)上他又發(fā)現(xiàn)，所謂的“亞洲”電子商務(wù)大會(huì)，其實(shí)是金發(fā)碧眼的歐美人占絕大多數(shù)，亞洲市場上并沒有適合自身特點(diǎn)的電子商務(wù)模式。
和其他互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云一直生活在草根階層中。也許正因?yàn)檫@樣，他的構(gòu)想才和當(dāng)時(shí)所有的電子商務(wù)不同——他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。大企業(yè)有專門信息渠道和巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)卻什么都沒有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。
有一段錄像忠實(shí)地記錄了阿里巴巴最初啟動(dòng)時(shí)的場景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友共18個(gè)人圍著馬云，他猛一揮手，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!”他掏出身上的錢重重往桌上一放，“啟動(dòng)資金必須是pocketmoney(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因?yàn)槭】赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會(huì)跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!另外，你們只能做連長、排長，團(tuán)級(jí)以上干部我得另請高明?！?/p>
在場的人一共湊了50萬元本金，阿里巴巴橫空出世。
阿里巴巴降生時(shí)的中國，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開花。在其他網(wǎng)站都忙著大肆“忽悠”以獲取風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，馬云卻在6個(gè)月內(nèi)不主動(dòng)宣傳自己，集中精力做好b2b網(wǎng)站。
做正確的事永遠(yuǎn)比正確地做事重要。風(fēng)投“嗅著b2b的香味”朝阿里巴巴找來?！澳菚r(shí)我們整整拒絕了38家風(fēng)投公司，馬云一直在等待最合適的那一家。”金建杭說。
談，最后談成3000萬美元。回國后，馬云想想還是不對(duì)，就給孫正義寫了一封信，“對(duì)不起，3000萬美金我不要了。20xx萬美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結(jié)束?！?/p>
20xx年1月，孫正義向阿里巴巴投資20xx萬美元。同年，馬云登上《福布斯》雜志的封面，雜志對(duì)馬云的。
評(píng)語。
是：有著。
拿破侖。
一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!
20xx年，互聯(lián)網(wǎng)世界進(jìn)入可怕的“寒冬”。這時(shí)的馬云，把本錢都押到公司商務(wù)上，他打算孤注一擲。
堅(jiān)持。
的結(jié)果是，在大部分網(wǎng)絡(luò)公司銷聲匿跡的寒冬，他們建立了獨(dú)特的技術(shù)平臺(tái)。
在古羅馬的角斗場上，最后站著的人就是勝利者。20xx年，阿里巴巴定下一個(gè)看似簡單的目標(biāo)一賺一塊錢，但這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)不賺錢的那個(gè)年月，阿里巴巴要開始盈利了。
20xx年2月，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的阿里巴巴再次獲得資本的青睞：軟銀攜富達(dá)、tdf、graniteclobal等投資者而來，強(qiáng)力注入8200萬美元。
上年“只賺一塊錢”的。
口號(hào)。
還余音繞耳，馬云又在20xx年立馬提出“每天營收100萬”的目標(biāo)，并且在所有人都認(rèn)為阿里巴巴將在b2b領(lǐng)域深度拓進(jìn)的時(shí)候，突然決定創(chuàng)建淘寶網(wǎng)，正面挑戰(zhàn)全球c2c領(lǐng)域的老大ebay。
“當(dāng)時(shí)馬云作出這個(gè)決策的時(shí)候，幾乎所有的人都反對(duì)?！苯鸾ê颊f。
和ebay的正面交鋒是慘烈的。面對(duì)來自淘寶的挑戰(zhàn)，ebay與多家主流門戶網(wǎng)站結(jié)成“攻守同盟”，基本封鎖了淘寶一切可以利用的宣傳渠道。
阿里巴巴的“好運(yùn)氣”又來了。就在淘寶處于ebay的四面夾攻之時(shí)，ebay開始對(duì)會(huì)員收取費(fèi)用。這恰好給了淘寶一個(gè)絕地反攻的契機(jī)。馬云立刻宣布：“淘寶在未來3年都將免費(fèi)!”這個(gè)消息頓時(shí)讓ebay最終出售給tom在線而匆匆退出了中國市場。
20xx年10月，阿里巴巴網(wǎng)上支付平臺(tái)——支付寶投入使用，為網(wǎng)上交易進(jìn)一步提供了信用保障。
20xx年8月，收購雅虎中國很好地彌補(bǔ)了阿里巴巴在搜索技術(shù)上的缺陷。因?yàn)槲磥淼碾娮由虅?wù)是離不開搜索引擎的。并且，雅虎在全球市場的影響力將幫助阿里巴巴在整個(gè)世界范圍內(nèi)開拓市場，這比單純的技術(shù)對(duì)于阿里巴巴更有意義。
至此，阿里巴巴終于讓人們看到其電子商務(wù)版圖的完整輪廓。任何人都無法否認(rèn)，阿里巴巴的電子商務(wù)王國已經(jīng)出現(xiàn)。它成了全世界最專注于電子商務(wù)的公司。
馬云最喜歡的武俠英雄是《笑傲江湖》中的風(fēng)清揚(yáng)，“我覺得他的武功是出手無招，這是我一直向往的一種境界?！瘪R云說，這就是商業(yè)。
阿里巴巴夢的構(gòu)筑，是在一次次挫敗中漸漸清晰的。
馬云說，自己很平凡：大學(xué)考了3回;當(dāng)年找工作被拒絕過30多次。去肯德基應(yīng)聘，24個(gè)人收下了23個(gè)，他是唯一被刷下來的那一個(gè)。
1995年，阿里巴巴成立4年前，杭州師范大學(xué)的英語教師馬云去了一趟美國西雅圖，第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)。而在國內(nèi)，大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解還幾乎是空白。這個(gè)善抓機(jī)遇的年輕人，做出了一個(gè)大膽的決定：將來就做這個(gè)!
回國后馬云請了24個(gè)朋友到家里，說自己準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，投身互聯(lián)網(wǎng)。他花了兩個(gè)小時(shí)來說服大家。隨后投票表決，23個(gè)人反對(duì)?？伤]有放棄，騎著一輛破舊的自行車穿街過巷兜售自己的觀點(diǎn)，四處籌措起步資金。
然而，他面對(duì)的是，四處貸款無果，赴國外20多次融資被拒。
收獲還是有的，挫折把17位和他有著同樣創(chuàng)業(yè)激情的年輕人緊緊團(tuán)結(jié)在了一起。1999年秋天，18個(gè)同道者聚在杭州城西馬云的家中。“每個(gè)人有多少錢出多少錢，但要留10個(gè)月吃飯的錢。不許問父母借錢，問父母借錢的話，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消。”
18個(gè)人湊了50萬元，平均每人2萬多元，當(dāng)時(shí)35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬元。
說起當(dāng)時(shí)的捉襟見肘，馬云講了這樣一件事。他們平時(shí)不打車，一次有東西要帶，于是馬云和兩個(gè)同伴下決心打個(gè)的士。來了一輛車，以為是夏利，3個(gè)人招手，結(jié)果停下來是輛桑塔納，于是3個(gè)人齊刷刷地把頭轉(zhuǎn)了過去。“桑塔納的起步價(jià)要比夏利貴，當(dāng)時(shí)我們沒錢，一分錢都得省?！?/p>
盡管如此，阿里巴巴一開始就是家“放眼世界”的公司，開業(yè)時(shí)馬云曾帶著團(tuán)隊(duì)在獵獵秋風(fēng)中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司!”
創(chuàng)業(yè)伊始，也曾有過分歧：為大企業(yè)服務(wù)，跑跑關(guān)系，來錢快;為小企業(yè)服務(wù)，到處吃閉門羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務(wù)到底往哪個(gè)方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng)業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務(wù)商?！艾F(xiàn)在回想起來，我們是幸運(yùn)的。”馬云說。
從一開始，阿里巴巴幾乎所有重要會(huì)議，都留下錄像和錄音，以備將來查考。就好像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者知道這家公司將會(huì)多么成功，甚至?xí)鳛橐粋€(gè)現(xiàn)象留給后來者研究。“全世界沒有一家公司這么做的，很多人羨慕不已?！瘪R云說。
阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)伊始，他就想給未來的公司取一個(gè)全球化的名字。在美國舊金山，馬云在吃飯時(shí)問服務(wù)員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務(wù)員說：當(dāng)然知道，阿里巴巴芝麻開門。馬云到新加坡，又跑到街上問人，看阿里巴巴是不是一個(gè)世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。
幾年后，走在美國紐約的街頭，很多人能夠認(rèn)出這張標(biāo)志性的中國面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時(shí)買了單;去酒吧，有人送他免費(fèi)的雪茄。這些慷慨的人當(dāng)中，有的會(huì)給他留下一張紙條說：“馬先生，謝謝你，我通過阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)賺了很多錢，所以我請你。”
有夢想，還要靠“專注”去實(shí)現(xiàn)。馬云說，地上有9只兔子，他只會(huì)死盯1只兔子抓。“你盯牢9只兔子都想抓，1只也抓不住，死盯1只就贏了。阿里巴巴一開始就是鎖住了電子商務(wù)、鎖住了小企業(yè)。”
光陰荏苒，20xx年過去，超過900萬的創(chuàng)業(yè)者和超過3億的買家在阿里巴巴連接，每天有150萬快遞人員帶著3000萬個(gè)包裹送往世界各地，整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了1200萬個(gè)工作崗位。螞蟻金服服務(wù)了超過5億實(shí)名支付用戶，旗下的余額寶服務(wù)用戶超過1.3億，累計(jì)為用戶帶來收益超過384億元。去年轟動(dòng)全世界的上市，阿里巴巴融到250億美元，市值排在全球前列。
今年的6月和7月，馬云“馬不停蹄”地幾乎繞了地球半圈，一邊是給阿里巴巴3億多的買家全球掃貨，一邊推介更宏大的中國夢。
6月9日馬云應(yīng)邀在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部做主題演講。之前只有兩個(gè)中國人獲邀來此演講，一位是朱镕基，一位是董建華。
對(duì)著近千位商界領(lǐng)袖、投資界精英，馬云說：“每天，阿里巴巴平臺(tái)都有上億‘饑渴’的消費(fèi)者來購物，這就是我們來到這里的原因。阿里巴巴的中國夢，就是為全球服務(wù)?！卑⒗锇桶偷脑妇笆恰叭蛸I、全球賣”——未來20xx年到20xx年，無論你身在何處都可以買到任何地方的產(chǎn)品，也可以把自己的產(chǎn)品賣到世界各地。
馬云的演講獲得了掌聲?！叭祟惖膲粝霙]太多區(qū)別。
巴菲特。
比爾·蓋茨孫正義，這些人我都很熟。我沒看出來他們和一般人有多大的區(qū)別。或許是我們都有一顆大心臟，希望完善這個(gè)社會(huì)?！瘪R云說，今天阿里的全球化，不是代表中國企業(yè)去征戰(zhàn)世界，而是給世界帶去更多的驚喜。
“科技背后的夢想改變了世界”
他半調(diào)侃半當(dāng)真地說：“正因?yàn)椴欢夹g(shù)，我們公司技術(shù)最好。如果我很懂技術(shù)，我們公司的技術(shù)人員就會(huì)很悲摧，我三天兩頭會(huì)告訴他們應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣……”
也正因?yàn)椴惶珗?zhí)拗于技術(shù)的細(xì)節(jié)，馬云對(duì)技術(shù)的理解超出了技術(shù)本身。他提出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必須變成一種普惠的技術(shù)從而來改變世界，云計(jì)算應(yīng)該變成水和電一樣的資源。他甚至大膽地說出，it(信息技術(shù))時(shí)代將被dt(數(shù)據(jù)技術(shù))時(shí)代取代。
20xx年9月，阿里巴巴的第二個(gè)十年開始，馬云拍板做“阿里云”，想通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的建設(shè)從一家電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)公司。那時(shí)候云計(jì)算還停留在實(shí)驗(yàn)室，大數(shù)據(jù)在世界上幾乎沒什么人提過。由于馬云的固執(zhí)——“我一定要這個(gè)，不管怎么樣，你就給我堅(jiān)持”，阿里云做得“最傻”也最堅(jiān)決——每年投入幾十億元，1000多名頂尖的工程師日夜研發(fā)自主可控的基礎(chǔ)性系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)別的大公司也想做，但技術(shù)出身的首席執(zhí)行官一玩，就感覺這個(gè)東西玩不出來，難度太高，投入太大。而被馬云逼著做的阿里云，沒想到堅(jiān)持了5年真給做出來了。
5年后的11月11日，天貓的1.88億筆“天量”交易，依靠阿里云的支撐，實(shí)現(xiàn)了零漏單、零故障。
在今年3月的德國漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)上，演示完支付寶“刷臉支付”的馬云說了一段話：“我們還沒搞懂pc互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，我們還沒搞懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)來了。我相信，是科技背后的夢想改變了世界。只有不斷創(chuàng)新，才能永立發(fā)展潮頭?！?/p>
“阿里巴巴創(chuàng)于中國，為世界而生?，F(xiàn)在正是我們進(jìn)一步努力的大好時(shí)機(jī)，把西方的中小企業(yè)和東方最大、增長最快的市場連接起來?！瘪R云頻頻說起“一帶一路”，這是中國作為一個(gè)大國對(duì)時(shí)代和世界的擔(dān)當(dāng)，將為沿線國家和全球中小企業(yè)帶去機(jī)會(huì)。他覺得，“一帶一路”離不開“一網(wǎng)”，通過互聯(lián)網(wǎng)，讓許多國家的中小企業(yè)和消費(fèi)者富裕起來。
阿里巴巴的“海外淘寶”——速賣通，短短幾年已覆蓋200多個(gè)國家和地區(qū)。而互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處在于，在大多數(shù)國家和地區(qū)，當(dāng)?shù)剡B一個(gè)阿里巴巴的人都沒有。
北京雅寶路、義烏小商品、福建母嬰鞋服等借阿里巴巴平臺(tái)集體出海，讓國外消費(fèi)者獲得跨境購物的別樣體驗(yàn)。去年“雙11”，俄羅斯莫斯科一位婦女買了一件來自北京雅寶路商家的羽絨服，借助莫斯科本地倉，速賣通配送到家只用了2小時(shí)24分鐘。
從美國和歐洲買到生鮮食品、母嬰用品和化妝品，對(duì)我國消費(fèi)者來說，早已不是夢想。通過阿里巴巴的“天貓國際”，他們從美國俄勒岡和巴爾的摩購買運(yùn)動(dòng)裝備，從法國購買紅酒和鵝肝，從加拿大買來龍蝦……20xx年以來，我國消費(fèi)者的跨境購物增長10倍，20xx年達(dá)到200億美元。
有一次，美國駐華大使找到馬云，“馬先生，你能不能幫我們賣點(diǎn)櫻桃?”馬云回答：“行啊，為啥不行?”但阿里巴巴平臺(tái)開始推銷美國櫻桃的時(shí)候，櫻桃還都在樹上呢。所以就開始推廣網(wǎng)上預(yù)訂，有8萬名中國消費(fèi)者參與。櫻桃一成熟，48小時(shí)內(nèi)美國櫻桃就運(yùn)到了中國。20xx年，美國櫻桃在阿里巴巴上的銷量達(dá)到600噸。
“我們從來沒有想過進(jìn)入一個(gè)國家當(dāng)老大。改變和幫助了別人，這才是真正的全球化。”馬云說。
“首富是首先要負(fù)起責(zé)任的那個(gè)人”
在馬云看來，“全世界把那么多的錢給你，是要讓你做更好、更有效率的事情。有人稱我‘首富’。我說首富是負(fù)責(zé)任的負(fù)，首富是首先要負(fù)起責(zé)任的那個(gè)人?！?/p>
馬云有個(gè)夢想，就是“讓天下沒有難做的生意”。
去年，有個(gè)馬云的視頻在網(wǎng)上火了。杭州某家電視臺(tái)一盤塵封10多年的錄像帶被發(fā)掘出來，里面有段視頻：大雨天晚上，有小偷在偷馬路上的窨井蓋，一位年輕路人停下自行車，淋著大雨怒斥小偷。雖然光線昏暗，但依舊可以看清，那個(gè)長相特征明顯的青年，正是馬云。
大眼睛、高顴骨、下巴突出，馬云的長相十分具有標(biāo)志性。熟悉馬云的人知道，小時(shí)候他雖然瘦小，卻以打架出名。不過，馬云打架，一般都是打抱不平。有一次打完架，正好要評(píng)“三好學(xué)生”。坐在馬云前排的一個(gè)女同學(xué)勇敢地舉手說：“我選馬云。他打架是為了幫助弱小!”這么多年過去了，談起這段往事，馬云仍然感動(dòng)得稀里嘩啦。
“每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無時(shí)無刻都在呼喚‘我們要生存下去’時(shí)，我都看到我自己，因?yàn)槲矣型瑯拥慕?jīng)歷?！睈圩x武俠小說，仰慕俠肝義膽，愿意扶弱濟(jì)貧，馬云把“為小人物打拼”作為終生的理想。
阿里巴巴紐約證券交易所上市敲鐘這件事，更能說明馬云的這種“平民情懷”：要選8名敲鐘人，馬云對(duì)集團(tuán)高管們說，我們這些人上去露臉，多一次少一次都沒有太大意義。應(yīng)該選8位客戶上去。他們是我們的服務(wù)對(duì)象，也是我們的衣食父母。
所有人都同意，后面就是人們熟悉的故事：兩個(gè)網(wǎng)店店主、快遞員、淘寶用戶、電商創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)模特和阿里巴巴云客服員工，加上來自美國的農(nóng)場主皮特·維爾布魯格，8個(gè)人一起站到了全世界面前。
如今，阿里巴巴正在大力推進(jìn)農(nóng)村淘寶項(xiàng)目——“千縣萬村計(jì)劃”。計(jì)劃在3至5年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。不僅要把農(nóng)村有特色的東西賣出去，還要讓農(nóng)村也能享受和城市一樣的消費(fèi)選擇。
馬云曾經(jīng)留心過某個(gè)村子小賣部的商品，康師傅是“康帥傅”，伊利是“伊莉”，幾乎看不到真東西。
阿里巴巴打算從細(xì)節(jié)做起。在許多農(nóng)村，青壯年大都去城里打工，留守的人基本上不懂電腦。這次的計(jì)劃，將招募一批懂淘寶的人，長駐村里。
馬云的想法是，寧愿20xx年不掙錢，也要讓農(nóng)民先賺足錢?！爸挥修r(nóng)民兜里有了錢，我們最終才可能有錢賺。企業(yè)依托社會(huì)而存在。解決社會(huì)問題，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。也就是說，你的責(zé)任多大，你的擔(dān)當(dāng)多大，你的事業(yè)就能做多大。”
“讓信用等于財(cái)富”
每天，在阿里巴巴平臺(tái)上會(huì)達(dá)成數(shù)千萬筆交易，這意味著，數(shù)千萬次陌生人之間的信任由此產(chǎn)生。
“社會(huì)最珍貴的是什么?是信用!”在馬云眼里，阿里巴巴最了不起的地方，是建立了一套信用體系，使人與人之間建立起信任關(guān)系。過去的10多年，阿里巴巴所有的技術(shù)和模式創(chuàng)新，都是圍繞著“信用”二字。
馬云太明白信用有多么重要。阿里巴巴剛剛注冊，要從加拿大買“”這個(gè)域名。當(dāng)時(shí)國內(nèi)匯款手續(xù)復(fù)雜，馬云就給一個(gè)只見過兩面的美國朋友打電話，請她幫忙給賣家匯幾千美元，而這相當(dāng)于她當(dāng)時(shí)一個(gè)月的薪水。
“我在美國只跟她聊過兩次天，但她信任我。我后來當(dāng)然把錢還給她了?！瘪R云說，信任讓事情變得簡單。
支付寶的使命是“讓誠信的人先富起來，讓信用等于財(cái)富”，這是讓馬云和阿里巴巴最為驕傲的。做支付寶馬云猶豫了很久，因?yàn)檫@一理念過于超前。如果不做，解決不了信用支付問題，電子商務(wù)就沒有前途。
當(dāng)時(shí)在瑞士達(dá)沃斯，馬云在一場討論中聽到“領(lǐng)導(dǎo)力也意味著責(zé)任”時(shí)，激動(dòng)得渾身如遭電擊，他立刻給在杭州的同事打電話，“現(xiàn)在就開始做，如果將來有任何問題，我馬云愿一力承擔(dān)?！?/p>
“當(dāng)時(shí)許多人并不看好，有人說支付寶是我有史以來‘最愚蠢的想法’，當(dāng)時(shí)我說，我并不在乎笨不笨，只要有人用就好，現(xiàn)在支付寶有超過5億活躍用戶?！瘪R云坦言，阿里要建立的是一個(gè)信用的基礎(chǔ)架構(gòu)。
有人指責(zé)阿里巴巴上有假貨出售。馬云很坦誠，網(wǎng)上售假問題是電子商務(wù)公司必須面臨的挑戰(zhàn)，阿里巴巴規(guī)模大，受關(guān)注程度更高，必須更加認(rèn)真對(duì)待。但他也強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)業(yè)至今，阿里巴巴一直在同假貨宣戰(zhàn)，須臾沒有放松?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)際上是打假的最好手段。
4月15日上午，“中國質(zhì)造”首站在福建省莆田市舉行。阿里巴巴集團(tuán)宣布，莆田當(dāng)?shù)?7個(gè)自主鞋業(yè)品牌在集團(tuán)旗下淘寶、聚劃算平臺(tái)正式開賣。一旦消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有任何不滿意，阿里旗下各零售平臺(tái)將聯(lián)動(dòng)賣家對(duì)買家實(shí)行先行賠付。莆田市政府與阿里巴巴的結(jié)緣來自于一場“與假貨你死我活的戰(zhàn)爭”。早在上世紀(jì)80年代，莆田就開始為耐克、阿迪達(dá)斯等世界知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌做代加工。一些不法分子也趁機(jī)鋌而走險(xiǎn)，國內(nèi)的知名運(yùn)動(dòng)品牌鞋仿冒品90%在這里生產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣彩謱擂危恢痹趯ふ矣行Т驌艏儇浀耐緩健?/p>
其實(shí)，當(dāng)?shù)剡@些企業(yè)制造、設(shè)計(jì)能力也不差，只是覺得不貼一個(gè)名牌商標(biāo)就不好賣。于是，阿里巴巴和莆田市政府一拍即合，依托阿里大數(shù)據(jù)開展了系列打擊線上線下假貨的行動(dòng)，同時(shí)對(duì)商家開展幫扶，促使17個(gè)莆田鞋業(yè)自主品牌以“中國質(zhì)造”之名在淘寶、聚劃算等平臺(tái)銷售。17萬雙莆田鞋，4天時(shí)間通過阿里巴巴集團(tuán)平臺(tái)售罄，相當(dāng)于這些品牌過去4年在線上的所有銷量。
今年，阿里巴巴將挑選全國有代表性的產(chǎn)業(yè)帶，與各地政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)，為當(dāng)?shù)氐暮闷放?、好賣家“背書”，推動(dòng)一批高質(zhì)量的自主品牌快速成長，讓消費(fèi)者以高性價(jià)比享受到媲美世界一流工藝的國貨。
現(xiàn)在，阿里巴巴有20xx多名員工全職打假，5000多名志愿者參與打假?！拔覀兘裉鞊碛械拇蚣偈侄?，利用數(shù)據(jù)技術(shù)的手段，追蹤技術(shù)的手段，可能是當(dāng)今世界最強(qiáng)大的?！瘪R云說。
“我是百分之百純‘中國制造’”
經(jīng)常有海外媒體問馬云：“能有今天，你靠的是什么?”“是高速發(fā)展的中國造就了我和阿里巴巴!”馬云的回答斬釘截鐵。
中國出生，沒有海外留學(xué)經(jīng)歷，至今拿著杭州戶口，馬云說：“我是百分之百純‘中國制造’?！?/p>
馬云說：“沒有中國文化，阿里巴巴真不知道在干什么;沒有中國改革開放30多年的積累，我們不知道自己在干什么;沒有中國對(duì)互聯(lián)網(wǎng)開放，我們還是不知道自己在干什么?！?/p>
他進(jìn)一步解釋，是浙江對(duì)民營企業(yè)的支持和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣造就了自己。“20xx年，‘八八戰(zhàn)略’成為浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)。第一條就是‘進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢，大力推動(dòng)以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)在市場競爭中相互促進(jìn)、共同發(fā)展，不斷完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制’。在我看來，這個(gè)戰(zhàn)略的核心，就是徹底松綁了浙江的民營經(jīng)濟(jì)。有了這個(gè)綱，歷屆政府都把‘審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)省份’作為施政目標(biāo)，我們受到的掣肘最少，得到的幫助最多，所以這片土壤上才會(huì)長出我們這樣的‘奇葩’?！?/p>
6月在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部的演講，馬云提出了兩個(gè)問題，一是“大家都講中國是互聯(lián)網(wǎng)管得最厲害的國家，但是全世界市值前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，4個(gè)是中國的，有沒有想過這個(gè)問題?”二是“你們都認(rèn)為中國是這個(gè)不行、那個(gè)不行，那么這30多年中國經(jīng)濟(jì)到底怎么發(fā)展起來的，有沒有去想過這個(gè)問題?”
馬云在演講中說，51歲的他一直生活在中國，還不敢說是中國問題專家。他覺得，沒有哪個(gè)人、哪家企業(yè)、哪個(gè)國家會(huì)沒有問題。遇到問題是抱怨還是去完善，透露出一家企業(yè)乃至一個(gè)國家的眼光。
阿里巴巴在美國上市，在某種程度上反映了中國的經(jīng)濟(jì)增長、巨大市場和創(chuàng)新能力，也說明解決問題就是最大的機(jī)遇。
馬云說，20xx年前見到比爾·蓋茨頭都大了，“第一我崇拜他，第二有了他以后，軟件沒有辦法做了，他把好東西都做光了?！?/p>
但馬云后來發(fā)現(xiàn)，哪里有抱怨，哪里就有機(jī)會(huì)?！拔覀儏⑴c社會(huì)的完善，我們不抱怨，我們通過自己的努力，去加入到改革過程中，加入到完善社會(huì)過程中，加入到中國對(duì)世界的貢獻(xiàn)之中，也加入到世界對(duì)中國社會(huì)的了解過程中?！?/p>
創(chuàng)業(yè)初始，馬云說過一句話：如果我們這些人能夠成功，中國80%的年輕人都能夠成功。
他說，現(xiàn)在，他更相信這句話!
馬云與阿里巴巴讀后感篇六
1.我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長。
2.發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對(duì)手。
3.這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
4.如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。
5.服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。
6.您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
7.好的東西往往都是很難描述的。
8.如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。
9.建立自我、追求忘我。
10.蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
11.永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。
12.在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點(diǎn)點(diǎn)滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
13.要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會(huì)非?？膳隆Ｎ也欢娔X，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
14.我想走，誰也攔不住。我走了想改變這個(gè)公司，誰也擋不住，投資者在中國就得聽我們的。
15.淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。
16.30的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
17.電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們該賺錢因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。
18.我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
19.今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
20.在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
馬云與阿里巴巴讀后感篇七
中國首富馬云曾說"即使美國有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤。中國b2c市場已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說明這個(gè)模式有問題。"，溫曾評(píng)價(jià)馬云是一個(gè)有理想的人，擁有一個(gè)不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵(lì)志語錄。
1:任何一個(gè)失敗的人是最容易找借口的，人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。
2:女人一成不變，男人一定會(huì)變！因?yàn)槟腥藪赍X女人花，太太不舍得花，一定會(huì)有別的女人替你花！千萬別做男 人不喜歡的三心女人：留在家里放心，想起來傷心，看著惡心。世界上沒有丑女人，只有懶女人！
3:也許我們講的都是錯(cuò)的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對(duì)的，但是他自己并不相信。
4:對(duì)待你的商業(yè)對(duì)手犯錯(cuò)誤經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。
5:任何行業(yè)正因?yàn)槟阌袣v史，你有光輝燦爛的歷史，才會(huì)阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對(duì)不對(duì)？你因?yàn)橛绣X做得很好的時(shí)候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會(huì)去學(xué)使槍，因?yàn)樗X得使棍使得好，沒必要去學(xué)使槍。
6:如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。
7:創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
8:我們與競爭對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
9:行走在智慧中的女人最美麗，而要得到智慧就要參與一個(gè)智慧的環(huán) 境，在里面學(xué)習(xí)提高，只有學(xué)習(xí)，才不會(huì)被淘汰！因?yàn)楦偁幪ち伊?，已?jīng)競爭到家庭了！
10:即使美國有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤。中國b2c市場已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說明這個(gè)模式有問題。
11:未來的二十一世紀(jì)要想成功必須有四大特征：開放的胸懷、分享的精神、承擔(dān)責(zé)任、全球化的眼光。
12:就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
13:語錄第三句：“人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播”。偶爾會(huì)想，如果人生真如一場電子游戲，玩壞了可以選擇重來，生活會(huì)變成什么樣子?正因?yàn)闀r(shí)光流逝一去不復(fù)返，每一天都不可追回，所以更要珍惜每一寸光陰，孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友!
14:發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。
15:我想給你一個(gè)建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個(gè)品德，一個(gè)領(lǐng)上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力！
16:judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
17:不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔。
18:服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。
19:沒有一個(gè)良好的過程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。
20:免費(fèi)是最昂貴的.產(chǎn)品。
21:要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
22:一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
23:男人的胸懷是委屈撐大的。
24:我不太相信那些策劃的大仙們，我認(rèn)為蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系。 沒有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個(gè)看法。
25:你的強(qiáng)勢之下缺少一種開放的心態(tài)。
26:管理者修煉：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。
27:誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
28:一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
29:成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。
30:很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄蝗?chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。
31:偉人的巨大魅力來自他的平凡。
32:這挖人（衛(wèi)哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會(huì)流血。我現(xiàn)在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來了。
馬云與阿里巴巴讀后感篇八
當(dāng)阿里巴巴網(wǎng)站2007年11月上市時(shí)，馬云終于挖到了夢寐以求的金礦。此次ipo募集的資金超過了15億美元，公司的總市值達(dá)到260億美元。今年43歲的馬云，少年時(shí)期經(jīng)歷了中國史無前例的“”。他依靠自學(xué)掌握了英語，并在上世紀(jì)90年代跟隨中國的經(jīng)濟(jì)開放抓住了網(wǎng)絡(luò)浪潮的契機(jī)。今天，阿里巴巴成為中國最大的b2b網(wǎng)站，很多與中國供應(yīng)商做生意的歐美公司都喜歡上這個(gè)網(wǎng)站。今年上半年，阿里巴巴網(wǎng)站營收1.29億美元，利潤3900萬美元。馬云還通過與雅虎組建一家合資公司，進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他旗下的淘寶網(wǎng)站也超過了易趣成為中國最大的在線拍賣站點(diǎn)。
少年馬云。
馬云是在12歲時(shí)開始對(duì)英語產(chǎn)生興趣，他每天早上騎40分鐘自行車到杭州西湖區(qū)附近一家酒店找老外學(xué)英語，8年間風(fēng)雨無阻。當(dāng)時(shí)中國剛剛改革開放，很多外國游客來到杭州。他免費(fèi)為老外當(dāng)向?qū)б跃毩?xí)口語。這8年對(duì)他的人生起到重要作用，他開始變得比大多數(shù)中國人都要國際化，因?yàn)榕c老外的接觸使他懂得了老師與書本無法傳授的知識(shí)。
1979年發(fā)生了另一件從根本上改變了馬云的事情，當(dāng)時(shí)他遇到了來自澳洲的帶著2個(gè)孩子的一家人。他們度過了愉快的3天，并一起玩了飛盤游戲，之后馬云和這家人成為了筆友。1985年這家人邀請馬云到澳洲度暑假，在澳洲的31天假期改變了他的人生。在離開中國前他受到的教育是：中國是世界上最富饒的國家，這里的人們是世界上最幸福的人。但當(dāng)他到了澳洲以后發(fā)現(xiàn)，哦！我的天哪！，所有的一切與他所知的完全不同。從此，他開始以不同的思維方式思考問題。
大學(xué)生涯。
在他被杭州師范大學(xué)，這所被認(rèn)為是杭州最差的大學(xué)錄取前，已經(jīng)2次高考落榜。進(jìn)入大學(xué)后他要為成為一名中學(xué)英語教師而學(xué)習(xí)，期間他當(dāng)選過校學(xué)生會(huì)主席及杭州學(xué)聯(lián)主席。
當(dāng)他畢業(yè)時(shí)，有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學(xué)任教的學(xué)生。他的工資是100-120元rmb/月，相當(dāng)于12-15美元/月。他一直有個(gè)夢想就是，完成5年的合同后希望進(jìn)入一家企業(yè)，無論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應(yīng)聘了很多工作，但都失敗了。其中有一次應(yīng)聘肯德基總經(jīng)理秘書時(shí)遭到無情的拒絕。
開始創(chuàng)業(yè)。
之后在1995年他去了西雅圖，當(dāng)了一家貿(mào)易代表團(tuán)的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們在雅虎上搜索“啤酒”(beer)一詞，發(fā)現(xiàn)沒有任何有關(guān)中國的信息。他們決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)站并注冊了中國黃頁(chinapages)這個(gè)域名。
為創(chuàng)辦公司他借了2000美元，當(dāng)時(shí)他還對(duì)電腦和電子郵件一無所知，甚至連鍵盤都沒接觸過。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。
與中國電信的競爭持續(xù)了一年，最后中國電信的總經(jīng)理出資18.5萬美元與他的公司合資，當(dāng)時(shí)這是他一輩子里所見到的最大一筆錢。但不幸的是，中國電信獲得5個(gè)董事席位，他的公司只拿到2個(gè)，他們提出的任何意見都被中國電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量，他不得不辭職了，隨后接受了北京的邀請掌管一個(gè)負(fù)責(zé)推廣電子商務(wù)的新政府機(jī)構(gòu)。
但他的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年他召集了屬下的18個(gè)人，并花了2個(gè)小時(shí)和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來，一共是6萬美元。于是他們開始創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)。他想打造一家全球性的公司，于是名稱也取了個(gè)洋名。阿里巴巴很容易拼寫，而且每個(gè)人都知道“芝麻開門”的故事，這是1001夜里的阿里巴巴開啟寶庫的口令。
阿里巴巴之所以能生存至今有三個(gè)原因，沒錢、沒技術(shù)、沒計(jì)劃。因此花每一分錢都很認(rèn)真，辦公室就設(shè)在他的房間里。2000年他們從高盛集團(tuán)和軟銀集團(tuán)獲得了融資，之后阿里巴巴開始不斷擴(kuò)展。
今天他們還留在中國是因?yàn)樗麄兿嘈牛褐廴?、立根中國是勝利之本。他們?dú)立制定了自己的業(yè)務(wù)模式，關(guān)注點(diǎn)放在中小企業(yè)上，并未像很多其他中國企業(yè)一樣復(fù)制美國的模式。他們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這就是“點(diǎn)擊就能獲得”的服務(wù)。
他曾將阿里巴巴稱為“1001個(gè)錯(cuò)誤”，是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?，在網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期不得不進(jìn)行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個(gè)月的資金，網(wǎng)站的用戶很多都是免費(fèi)用戶，他們不知道如何能賺到錢。因此他們開發(fā)了一種幫助中國出口商與美國公司做生意的產(chǎn)品，這個(gè)模式拯救了公司。到2002年底時(shí)，他們賺得了1美元利潤，之后每年的利潤都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。
從這些黑暗的日子學(xué)到的教訓(xùn)是，團(tuán)隊(duì)必須要有價(jià)值、創(chuàng)新能力和遠(yuǎn)見。此外，你不能放棄，在力量小的時(shí)候必須依靠智慧而不是蠻力。
上市之后。
上市是阿里巴巴的一個(gè)重要里程碑，時(shí)機(jī)也很適當(dāng)。這家b2b公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說明大陸公司同樣能在香港上市，并能獲得很高的估價(jià)和吸引全球投資者的興趣。
他的目標(biāo)是建立一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，允許消費(fèi)者和企業(yè)在線處理任何類型的業(yè)務(wù)。他們已經(jīng)與雅虎合作搜索領(lǐng)域，并推出了在線拍賣站點(diǎn)和在線支付系統(tǒng)。他希望為中國創(chuàng)造100萬個(gè)工作機(jī)會(huì)，改變中國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使中國成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)市場。
他只是一個(gè)純粹主義者，生命中最重要的是影響其他人和推動(dòng)中國的發(fā)展。但在生活中，他又是輕松和快樂的人，非常知足。
馬云與阿里巴巴讀后感篇九
1、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。
2、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
3、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。
4、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
5、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
6、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
7、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間。
8、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。
9、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。
10、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。
11、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。
12、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。
13、我覺得最大的經(jīng)驗(yàn)就是千萬不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹梗椅矣X得還有更重要的一點(diǎn)，我們今天面對(duì)將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)信明天更加殘酷。
16、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
17、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
19、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
20、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
22、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。
23、我們與競爭對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
24、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
25、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
26、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
27、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
28、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對(duì)手。
29、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。
30、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十
1、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。
2、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
3、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。
4、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
5、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
6、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
7、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間。
8、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。
9、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。
10、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。
11、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。
12、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。
13、我覺得最大的經(jīng)驗(yàn)就是千萬不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹?，而且我覺得還有更重要的一點(diǎn)，我們今天面對(duì)將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)信明天更加殘酷。
16、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
17、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
19、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
20、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
22、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。
23、我們與競爭對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
24、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
25、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
26、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
27、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
28、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對(duì)手。
29、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。
30、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十一
1.螞蟻?zhàn)叩暮?，大象也搞不死他?/p>
2.上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。
3.永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。
4.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。
5.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
6.有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。
7.一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
8.當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。
9.每個(gè)人都應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)真做事，大度做人。
10.如果有兩種選擇：一是一流的團(tuán)隊(duì)，三流的執(zhí)行能力;二是三流的團(tuán)隊(duì)，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。
11.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
12.創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
13.有時(shí)候把自己長項(xiàng)藏起來，弱項(xiàng)暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
14.人要成功一定要有永不放棄的精神，當(dāng)你學(xué)會(huì)放棄的時(shí)候，你才開始進(jìn)步。
15.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。
16.今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。所以我們干什么都要堅(jiān)持!一直很欣賞馬云這句話，有人總結(jié)馬云，是網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)里最能吹牛的人，但是是唯一一個(gè)把吹得牛實(shí)現(xiàn)的一個(gè)人。
17.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好!很多人死在明天晚上看不到后天的太陽.企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手........
20.在別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候你千萬別把自己當(dāng)英雄.如果你真把自己當(dāng)英雄那么你就真的離死亡不遠(yuǎn)了.
21.懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
22.我們必須學(xué)會(huì)尊重和理解別人。很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!
23.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
24.記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。?
25.很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄蝗?chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。
27.我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。
28.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。
29.今天很殘酷明天更殘酷后天很美好但是大多數(shù)人死在明天晚上看不到后天的太陽!
30.免費(fèi)是個(gè)很誘人的東西，最顯著的例子卻不是馬云也不是阿里巴巴，而是馬化騰和他的qq。從開始，qq就開始提供免費(fèi)的即時(shí)聊天賬號(hào)和軟件下載，并且在功能上不斷完善...
馬云與阿里巴巴讀后感篇十二
1、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>
2、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
5、不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，名人名言你的眼光在哪里更為重要。
6、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
7、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠信。
8、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。
9、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
10、生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。
11、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
12、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
14、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
15、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
16、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
17、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
18、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
19、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
20、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。
21、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。
22、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
24、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
25、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
26、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。
27、一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。
28、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
29、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
30、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
31、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。
32、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。
33、必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。
34、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
35、費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
36、天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。
37、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
38、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
39、做企業(yè)不是做俠客。
40、永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
41、慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
42、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
43、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
44、什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
45、在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
46、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
47、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
48、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
49、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。
50、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
51、很多人是愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，但不愿承擔(dān)責(zé)任，而恰恰承擔(dān)責(zé)任會(huì)贏得更多的尊重。
52、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
53、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。
54、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。
55、曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對(duì)手是誰，馬云不假思索地表示：是沃爾瑪。
56、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
57、免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
58、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
59、現(xiàn)在你需要踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。
60、永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十三
阿里巴巴董事局主席兼ceo馬云在“2010中國綠色公司年會(huì)”上表示，應(yīng)該是盡全力去努力幫助年輕人去創(chuàng)新，建立扶持他們創(chuàng)新的平臺(tái)?！叭绻覀冋J(rèn)為比年輕人更聰明，那災(zāi)難就出現(xiàn)了?！?/p>
馬云表示，“我們很多人都說80后不行了、90后不行了。直到最近我聽說80后說70后不行了。這個(gè)世界上孩子們出了什么問題？我覺得還是沒有出問題，是我們出問題了。”
“我父親認(rèn)為我不如他，爭論了將近20年，每次吃飯就吵架，直到前幾年我說，我把兒子十六七歲養(yǎng)到了一米八，你把我養(yǎng)成這個(gè)樣子，我對(duì)父親說你看你本事大，還是我本事大。”他稱，“事情發(fā)生了很大的變化，我們的孩子永遠(yuǎn)超越我，我的父親超越了我爺爺，我超越了我父親，我也堅(jiān)信我的孩子會(huì)超越我。假如我們對(duì)自己的孩子沒有信心，我不知道我們對(duì)未來還會(huì)有信心嗎？孩子是我們的產(chǎn)品，一個(gè)老板對(duì)自己的產(chǎn)品沒有信心的時(shí)候，你怎么相信這個(gè)產(chǎn)品會(huì)走出去？”
馬云稱，阿里巴巴90%以上的員工是80后，他們創(chuàng)造出幾千億市場，幾千億的創(chuàng)新。80后、90后承擔(dān)著全人類的責(zé)任，為這代人爭光，不是為某一個(gè)群體。
以下是馬云演講全文：
馬云：謝謝。開了一天的會(huì)，早上七點(diǎn)鐘就開始開會(huì)，早上開會(huì)，下午開會(huì)，晚上開會(huì)，討論的全是綠色。既然我是最后一個(gè)，我就當(dāng)做刷牙水稍微輕松一下。我就不談綠色了。
一個(gè)多月以前我去臺(tái)灣，在一個(gè)餐桌上，有一批年紀(jì)很大的企業(yè)家，頭發(fā)都很白了，每個(gè)人都大談創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新？邊上有個(gè)人跟我講，臺(tái)灣有希望，我想這么大年紀(jì)的人還在創(chuàng)新。后來我說臺(tái)灣沒希望了。假如七八十歲的人還在創(chuàng)新，我們問題就大了，他們不相信年輕人比他們更會(huì)創(chuàng)新，其實(shí)他們應(yīng)該是盡全力去努力幫助年輕人去創(chuàng)新，建個(gè)平臺(tái)扶持他們創(chuàng)新、幫助他們創(chuàng)新。所以我們認(rèn)為比年輕人更聰明，那災(zāi)難就出現(xiàn)了。
我經(jīng)?？匆姼改噶R孩子，我有一個(gè)親戚把孩子逼得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，每天要讀書，我說兒子都不愿意回家，為什么還讓他讀書。他說我就是讀書沒讀好，我沒讀好，他就吃了大苦，他就必須讀好。我說你沒讀好，他初中都還沒畢業(yè)都不想讀書了，他比你還糟糕。我們很多人都說80后不行了、90后不行了。直到最近我聽說80后說70后不行了。
這個(gè)世界上孩子們出了什么問題？我覺得還是沒有出問題，是我們出問題了。我父親認(rèn)為我不如他，爭論了將近20年，每次吃飯就吵架，直到前幾年我說，我把兒子十六七歲養(yǎng)到了一米八，你把我養(yǎng)成這個(gè)樣子，我對(duì)父親說你看你本事大，還是我本事大。
所以我們今天不管講綠色，還是思想的盛宴，這個(gè)盛宴是80后、90后的孩子給我們做的。綠色價(jià)值觀首先裝在自己手上，這個(gè)災(zāi)難是誰搞出來的，是上一代人搞出來的。我們在收拾這個(gè)殘局，我們的孩子們?yōu)槲覀兪帐皻埦?，為什么他們不行了？你說孩子們不承擔(dān)責(zé)任，你問問看，汶川大地震沖在第一線的是80后，玉樹地震沖在第一線的是80后。我爺爺相信報(bào)紙，我們父親相信收音機(jī)，我們這代人相信看電視，孩子們誰都不相信，他們相信自己的觀點(diǎn)。他們只不過以不同方式向我們表達(dá)而已。
我們總說孩子不聽話，請問我們聽了孩子的話沒有。我父親說了我20年不聽話，他從來沒聽過我說話。孩子們在想什么，事實(shí)上我認(rèn)為，有時(shí)候需要跟孩子談抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，他會(huì)說瞎扯什么呢？這些東西都過去了，看看未來吧。我第一次說我拒絕吃魚翅，我跟你講魚翅真不要吃，90%的魚翅是假的。有人我說是綠色環(huán)保主義者。我有一個(gè)建議，他是理想主義，操作手法有問題，其實(shí)很多時(shí)候就是溝通的問題，跟孩子的溝通也是一樣。
我孩子17歲，跑過來跟我說：父親，我要找女朋友了。我說好事兒啊，為什么？他說97%我這個(gè)年齡的人都有女朋友了，我說好。第一告訴我這97%的數(shù)據(jù)從哪里來，他就說不清楚。第二，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該講我覺得，假如你愛上一個(gè)姑娘，那個(gè)姑娘也愛上你，我堅(jiān)決支持。我們過來這一代，都很正常，他不想這個(gè)才不正常，他都懂，只不過不懂裝懂而已。
他們是不懂裝懂，我們是懂裝不懂，我一定支持你。如果97%的人都找對(duì)象了，你不找對(duì)象我覺得不太靠譜了。最后他就會(huì)慢慢思考，其實(shí)我們只要學(xué)會(huì)跟他們溝通，去傾聽他們溝通，你說魚翅不吃，我們在阿里巴巴淘寶網(wǎng)上談不吃魚翅的時(shí)候，我從來沒有見到過一次，我們所有政策永遠(yuǎn)反對(duì)，只有這一次連續(xù)幾千人跟帖，所有人都是支持的。
我們一直說我們這一代人拿不到諾貝爾獎(jiǎng)，我也保證我們這代人很難拿到，但是我們的孩子們一定能拿到。我們永遠(yuǎn)說為國爭光是拿不到的。而人家是為人類做的。我覺得我們80后、90后做了很多有意義的事情。
我們公司90%以上的員工是80后，他們創(chuàng)造的公司連父母想都不敢想，創(chuàng)造出幾千億市場，幾千億的創(chuàng)新。為什么講這個(gè)，下午有一個(gè)爭論提到，我們總認(rèn)為自己是對(duì)的，我們吃過苦，要告訴孩子們，但是不要讓孩子們重新走我們走過的路，重新我們走過的路是錯(cuò)誤的。誰都會(huì)犯錯(cuò)，我們沒有過偶像嗎？還是我父親沒有過偶像？你說楊子榮啊、李玉和都是他們的偶像。所以我們不是去埋怨，好孩子是表揚(yáng)出來的。
80后、90后既然承擔(dān)著我們的未來，我們就要支持他們，沒有人給過我們機(jī)會(huì)，我們?yōu)槭裁床唤o他們機(jī)會(huì)。所以我給大家講的，今天解決這些問題，我堅(jiān)決相信解決的方案一定比困難多，孩子們一定比我們有更多辦法。
假如我們對(duì)他們失去信心，那么我們對(duì)未來的信心全是假的。我們懂得開放，他們比我們更懂得未來，他們更懂得承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，只不過我們不愿意傾聽而已。最后我想公益者、環(huán)保者也好，要允許企業(yè)家，和諧的目的是窮人跟富人共同存在，有不同觀點(diǎn)存在，那才叫和諧。所以我覺得我們允許孩子有不同的觀點(diǎn)。
我最后就講一個(gè)故事就結(jié)束。我在北京買了一個(gè)大雕塑，3.6米高，王中軍給我介紹的。光屁股大漢，全身裸體，我覺得特有意思，我就買回來放在大樓里，公司一片爭論聲，這個(gè)東西太黃色了。為什么馬云把它搬回來，一定有目的的。各種各樣的猜測、各種各樣的說法、各種各樣的人都很多。參觀的人很多，為什么想知道阿里巴巴大樓里搞一個(gè)光屁股男人放在那兒，甚至我們的員工要做條短褲給他穿上，太難看了。
一定有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)說法，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)說法是什么，他們問我說沒有標(biāo)準(zhǔn)說法，我就覺得這個(gè)挺美。我問你，你喜歡嗎，喜歡。這個(gè)人說喜歡。我說很好。這個(gè)人說不喜歡，我說也很好。我們就需要這種思想，讓每個(gè)人發(fā)表不同的觀點(diǎn)，但是最終作出決定，還得往前走。
所以我看到的80后、90后，他們?yōu)槿祟惓袚?dān)責(zé)任，為這代人爭光，不是為某一個(gè)群體。給他們一些信任、給他們一些支持。魯迅說“關(guān)心我們自己的孩子，就是關(guān)心我們的未來”。我們的盛宴才會(huì)起來，否則今后都是悲劇。我要講的就是這些。謝謝大家。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十四
馬云語錄：賺錢模式越多越說明你沒有模式。
馬云語錄：做企業(yè)不是做俠客。
馬云語錄：建立自我、追求忘我。
馬云語錄：天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。
馬云語錄：永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
馬云語錄：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
馬云語錄：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。
馬云語錄：其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。
馬云語錄：一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
馬云語錄：蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
馬云語錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
馬云語錄：要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
馬云語錄：創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
馬云語錄：在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
馬云語錄：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
馬云語錄：概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
馬云語錄：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
馬云語錄：這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>
馬云語錄：你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
馬云語錄：建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
馬云語錄：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。
馬云語錄：要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。
馬云語錄：記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
馬云語錄：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
馬云語錄：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
馬云語錄：一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
馬云語錄：如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。
馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
馬云語錄：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
馬云語錄：有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。
馬云語錄：所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
馬云語錄：關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。
馬云語錄：戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
馬云語錄：絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
馬云語錄：不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。
馬云語錄：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
馬云語錄：商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。
馬云語錄：戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。
馬云語錄：必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。
馬云語錄：最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
馬云語錄：免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
馬云語錄：“營銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
馬云經(jīng)典語錄：誠信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
馬云經(jīng)典語錄：公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
馬云經(jīng)典語錄：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
馬云經(jīng)典語錄：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
馬云經(jīng)典語錄：永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
馬云經(jīng)典語錄：我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
馬云經(jīng)典語錄：多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
馬云經(jīng)典語錄：什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
馬云經(jīng)典語錄：把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
馬云經(jīng)典語錄：有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
馬云經(jīng)典語錄：創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
馬云經(jīng)典語錄：最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
馬云經(jīng)典語錄：什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
馬云經(jīng)典語錄：每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。
馬云經(jīng)典語錄：領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
馬云經(jīng)典語錄：碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。
馬云經(jīng)典語錄：永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。
馬云經(jīng)典語錄：暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
馬云經(jīng)典語錄：可能一個(gè)人說你不服氣，兩個(gè)人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
馬云經(jīng)典語錄：一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
馬云經(jīng)典語錄：別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
馬云經(jīng)典語錄：80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
馬云經(jīng)典語錄：做小了，一定要做到獨(dú)特。
馬云經(jīng)典語錄：人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
馬云經(jīng)典語錄：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
馬云經(jīng)典語錄：小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。
馬云經(jīng)典語錄：生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。
馬云經(jīng)典語錄：《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。
馬云經(jīng)典語錄：有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
馬云經(jīng)典語錄：永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。
馬云經(jīng)典語錄：權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，別人一定會(huì)聽你，你才會(huì)有權(quán)威。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十五
1964年10月：出生于杭州。
1988年6月：畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系。
1988－1995年：擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易講師。
1995年4月：創(chuàng)辦的“中國黃頁”網(wǎng)站，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
1997年年底：馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列國家級(jí)站點(diǎn)。
1999年年初：馬云回到杭州以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站（***．a(chǎn)libaba．com），并于秋天拿到孫正義2000萬美元投資。
2000年7月10日：馬云登上《福布斯》雜志封面。9月10日，第一屆“西湖論劍”舉行。
2000年10月：美國亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選馬云為本年度“商業(yè)領(lǐng)袖”。
2001年：阿里巴巴推出“中國供應(yīng)商”服務(wù)，在全球率先推出企業(yè)級(jí)網(wǎng)上信用管理產(chǎn)品“誠信通”。
2001年9月：美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》再次將阿里巴巴選為全球最佳b2b站點(diǎn)之一，是中國唯一入選的網(wǎng)站。
2003年5月：阿里巴巴推出個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。10月，成立第三方支付平臺(tái)——支付寶。
2004年12月28日：獲評(píng)cctv中國經(jīng)濟(jì)年度人物。
2005年8月11日：阿里巴巴收購雅虎中國。馬云獲“2005年中國十大并購人物”獎(jiǎng)。2005年12月28日獲得cctv中國經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎(jiǎng)。阿里巴巴成為中國的最佳雇主公司。
2006年10月：收購分類信息業(yè)務(wù)——口碑網(wǎng)。
2007年1月：成立企業(yè)商務(wù)軟件業(yè)務(wù)——阿里軟件。
2007年5月：“雅虎中國”正式更名“中國雅虎”。
2007年8月：成立網(wǎng)絡(luò)廣告分銷業(yè)務(wù)——阿里媽媽。
2007年10月：阿里巴巴上市前引入工商銀行8家基礎(chǔ)投資商。
2007年11月6日：在香港成功上市。
2007年3月6日：在美國《pcworld》雜志評(píng)出的“全球五十大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物”中，馬云位居第二十。
2007年10月22日：胡潤百1發(fā)布了《2007胡潤it1豪榜》，馬云以50億身價(jià)的估值位列第八，其中百度李彥宏以180億元身價(jià)成為it首1。
1999年3月：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖馬云正式回到杭州創(chuàng)業(yè)。
1999年7月：阿里巴巴中國控股有限公司在香港成立。
1999年9月：阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在杭州成立。香港和杭州分別成了阿里巴巴公司總部和中國區(qū)總部的所在地。
1999年10月：阿里巴巴引入由高盛公司牽頭，聯(lián)合美國、亞洲、歐洲一流的基金公司的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
2000年1月：阿里巴巴得到了日本互聯(lián)網(wǎng)投資公司“軟庫”注入的第二筆投資2000萬美元。
2000年6月：阿里巴巴韓文網(wǎng)站在首爾正式開通。
2001年12月：阿里巴巴沖破收支平衡線，實(shí)現(xiàn)贏利達(dá)幾萬美金。
2001年12月：阿里巴巴注冊商人會(huì)員突破100萬家，成為全球第一家超過百萬會(huì)員的電子商務(wù)網(wǎng)站。
2002年2月：日本亞洲投資公司向阿里巴巴投資。
2002年3月：阿里巴巴推出中國第一個(gè)網(wǎng)上信用管理服務(wù)平臺(tái)誠信通。
2002年10月：發(fā)布日文網(wǎng)站標(biāo)志全面向日本市場進(jìn)軍。
2002年年底：阿里巴巴全面實(shí)現(xiàn)贏利，沖破現(xiàn)金贏利600萬元。
2003年5月：阿里巴巴投資4．5億創(chuàng)辦個(gè)人交易網(wǎng)上平臺(tái)淘寶網(wǎng)。
2003年5月：阿里巴巴提前實(shí)現(xiàn)每日收入100萬元人民幣的目標(biāo)。
2003年7月：阿里巴巴正式在北京宣布投資1億元發(fā)展淘寶網(wǎng)，試圖打破國內(nèi)c2c的市場格局。
2003年10月：阿里巴巴創(chuàng)建獨(dú)立的網(wǎng)上交易安全支付產(chǎn)品——支付寶。
2004年2月：阿里巴巴獲軟銀等公司的8200萬美元的投資。
2004年7月：阿里巴巴對(duì)淘寶網(wǎng)追加投資3．5億元人民幣。
2005年8月：阿里巴巴與雅虎中國實(shí)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大金額的并購。
2006年10月26日：阿里巴巴收購口碑網(wǎng)，涉及金額五六百萬美元。之后，雅虎中國首頁添加了口碑網(wǎng)的入口。
2006年11月：阿里巴巴集團(tuán)、中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)在杭州聯(lián)合召開第二屆“電子商務(wù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)論壇”。
2007年11月16日，阿里巴巴在香港成功上市。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十六
1.初次創(chuàng)業(yè)如初戀失敗的故事很凄美。
2.即使跪著，我也得最后倒下!
3.男人的長相往往和他的的才華成反比。
4.只為成功找方法，不為失敗找理由。
5.晚上想想千條路早上醒來走原路.
6.心中無敵者，無敵于天下。
7.我用望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手，根本不在乎跟誰競爭——馬云。
8.最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的!優(yōu)秀公司一定是簡單的!
9.男人的胸懷是委屈撐大的，多一點(diǎn)委屈，少一些脾氣你會(huì)更快樂。
10.做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十七
是阿里巴巴遭遇的第一個(gè)冬天。仍然是阿里巴巴的冬天。這一年雖然啟動(dòng)了中國供應(yīng)商，但一年走下來仍十分艱難。這一年，幾乎每月阿里巴巴的董事會(huì)都要開會(huì)，會(huì)上的結(jié)論是：方向是對(duì)的，再做幾個(gè)月不成功，砍掉網(wǎng)站。
月，重要的跡象出現(xiàn)了。當(dāng)月阿里巴巴的會(huì)員終于突破100萬，當(dāng)月阿里巴巴的現(xiàn)金流歷史上第一次出現(xiàn)盈余！雖然只盈余了幾萬美金，雖然全年算下來仍然虧損，雖然阿里巴巴的賬面上還剩400萬美金，只能支撐半年多，但幾乎所有阿里巴巴的高層都看出：這就是曙光，是久久期盼的曙光！在第三輪投資中，馬云、蔡崇慶、關(guān)明生、吳炯都進(jìn)行了投資。投資行動(dòng)本身就表明：他們看好阿里巴巴！
20初的一天，馬云和關(guān)明生爬上了玉泉山上喝茶。這一天，他倆的心情格外好，終于可以喘口氣了，心情怎能不好？阿里巴巴這兩個(gè)“o”要討論的是公司年目標(biāo)。coo提出：2002年實(shí)現(xiàn)全面收支平衡。ceo提出：2002年阿里巴巴要賺一塊錢！這就是馬云作為企業(yè)領(lǐng)袖所特有的魅力，關(guān)鍵時(shí)刻總能靈光一閃。
為什么要提賺一塊錢？銷售多賣一塊錢很容易，后臺(tái)節(jié)省一塊錢也很容易，但全年算賬賺一塊錢就是盈利！就是歷史性的轉(zhuǎn)折和突破！從此有關(guān)馬云能否賺錢阿里巴巴何時(shí)盈利的爭議可以休矣！這就是“賺一塊錢”口號(hào)的魅力。
口號(hào)畢竟是口號(hào)，結(jié)果如何呢？阿里巴巴2002年10月就實(shí)現(xiàn)了全年收支平衡，年底實(shí)現(xiàn)全年盈利，當(dāng)然不是只賺了一塊錢。
不信歸不信，但馬云的口號(hào)和夢想就是公司的目標(biāo)，人們照樣執(zhí)行，照樣往目標(biāo)奔。結(jié)果20阿里巴巴不但實(shí)現(xiàn)了每天收入100萬，而且還超過了這個(gè)數(shù)。馬云提出每天利潤100萬,這回不信的人質(zhì)疑的人大為減少，結(jié)果20一天100萬利潤的目標(biāo)也達(dá)到了。馬云又提出每天交稅100萬，這次質(zhì)疑的人更少了，到了每天交稅100萬目標(biāo)也順利實(shí)現(xiàn)了。
年，單個(gè)銷售人員的全年業(yè)績也就是3～5萬元，做到6萬元就可以成為topsales。到了2002年,銷售業(yè)績開始普遍飛升。這時(shí)阿里巴巴銷售的指揮者——關(guān)明生、李琪、孫彤宇和李旭輝都感到將有人達(dá)到100萬。關(guān)明生和李琪商量搞一個(gè)百萬俱樂部，因?yàn)間e就有旨在激勵(lì)銷售的百萬俱樂部。8月22日，第一個(gè)100萬出來了，是廣東東莞的黃榕光。作為coo的關(guān)明生心想總得有個(gè)表示，于是情急之中做了一首詩，作為阿里巴巴第一個(gè)銷售過百萬的英雄黃榕光也不含糊，讀到coo贈(zèng)詩半小時(shí)就回了一首打油詩。
黃榕光一人在百萬俱樂部里并沒有孤單多久，很快第二個(gè)百萬俱樂部會(huì)員就出來了，他就是深圳的王剛，第三個(gè)百萬俱樂部會(huì)員是永康的羅建路。羅建路的業(yè)績已經(jīng)不是100萬而是220萬了。賀學(xué)友是阿里巴巴第四個(gè)百萬會(huì)員，業(yè)績是100多萬，排在第四位；但是當(dāng)他年成為topsales時(shí)，他的全年業(yè)績是令人咋舌的630萬。
2003年以前，百萬俱樂部里都是中國供應(yīng)商的英雄們獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。2003年3月，張英幾個(gè)女將帶領(lǐng)的誠信通殺了出來。不久誠信通就提出他們也要做百萬。2300元一單,做到100萬著實(shí)不易。但是戴珊帶著她的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持沖擊100萬，結(jié)果他們做到了。朱亮是誠信通第一個(gè)百萬會(huì)員，他只用了半年時(shí)間。不久，誠信通涌現(xiàn)了5個(gè)百萬會(huì)員，中國供應(yīng)商加誠信通一共涌現(xiàn)出15個(gè)百萬俱樂部會(huì)員。大喜過望的關(guān)明生又寫了一首詩。
從此阿里巴巴的打油詩文化開始形成。
來自：/htm/-1-3/。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十八
在世界互聯(lián)網(wǎng)史上，終于有了中國創(chuàng)造，那就是阿里巴巴!阿里巴巴是。
成功。
的，至少目前其市場影響力和市值都是非常驕人的，天下之口碑也是樂樂稱道!
阿里巴巴(alibaba)創(chuàng)始人馬云于11月9日接受訪問，并受邀發(fā)表演說，他以幽默且略帶反諷的方式，講述自己投入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的緣由，以及阿里巴巴集團(tuán)發(fā)跡的過程，以及如何挺過20xx年之后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)。
cnet摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的相關(guān)談話，為便于讀者閱讀，以訪談的形式編輯如下：
答：其實(shí)我從來都不覺得自己成功過。和很多所謂成功的人相比，我既沒有技術(shù)背景，更沒有父母庇蔭，這樣怎么能成功呢?可是，當(dāng)我某天念頭一轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)如果阿里巴巴從世界上消失，那可能至少會(huì)有50萬個(gè)中小企業(yè)因而破產(chǎn)、倒閉，數(shù)百萬人失業(yè)，我才驚覺，原來自己做的早已經(jīng)不是普通的事情。
其實(shí)若要說阿里巴巴成功，也不盡然，媒體對(duì)我們其實(shí)也是褒貶不一，對(duì)我來說，阿里巴巴不過是一家普通的公司，或許發(fā)展是比較快，名氣也比較大，但我要說的是，對(duì)每一個(gè)進(jìn)來阿里巴巴的員工，我都會(huì)告誡他們，這里沒辦法保證你升官發(fā)財(cái)，但可以保證你一定會(huì)非常辛苦。
答：我沒有什么遠(yuǎn)見，那都是瞎貓碰上死耗子，過去也很多人問我，怎么一個(gè)教英文的會(huì)搞起網(wǎng)絡(luò)?其實(shí)連我一開始教英文，也都是機(jī)緣。
我13歲時(shí)開始學(xué)英文，但方法和一般人很不同。除了上學(xué)，我一有空就會(huì)到西湖(按：馬云是杭州人)邊的賓館，找老外練英文，當(dāng)他們的導(dǎo)游，就這樣練了八年。在和這些外國人互動(dòng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)外國人的想法和我受到的。
教育。
有很大不同，讓我了解到外面還有另一個(gè)世界。
我大學(xué)畢業(yè)后一直留在杭州教書，薪水非常少，不過百來塊人民幣，其實(shí)深圳、海南陸續(xù)開放成經(jīng)濟(jì)特區(qū)，有些當(dāng)?shù)貙W(xué)校用上千人民幣的月薪來挖角，但我一直沒去，因?yàn)樵谖耶厴I(yè)前，某個(gè)老師曾認(rèn)為我穩(wěn)定性不夠，需要鍛煉，要我答應(yīng)他至少要做滿三年才能換工作，我守住這個(gè)承諾，沒有去賺錢，教了五年書才離開。
1995年我到美國找朋友，他向我介紹當(dāng)時(shí)美國正流行，但中國卻還看不到的互聯(lián)網(wǎng)，我搜索了beer、china等字，發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)于中國的網(wǎng)頁也沒有，于是便設(shè)了可能是中國的第一個(gè)網(wǎng)站杭州翻譯社，怎知開站的當(dāng)天晚上就收到好幾封電子郵件，我便想，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該可行。
于是我就回杭州，借了2萬元設(shè)了中國黃頁，我們一家家拜訪中國的制造業(yè)，再把他們的產(chǎn)品目錄翻譯成英文，放到網(wǎng)站上，但當(dāng)時(shí)中國根本沒有人知道網(wǎng)絡(luò)是什么，向政府注冊也因沒有網(wǎng)絡(luò)的分類而遭遇困難，更有不少人把我們當(dāng)成是詐騙集團(tuán)。
為了建立知名度，我甚至盜用當(dāng)時(shí)中國名氣正響亮的比爾·蓋茨的名義來宣傳，加上中國郵政終于在1995年八月在內(nèi)地開通互聯(lián)網(wǎng)，知名度才漸漸打開。
當(dāng)時(shí)我身邊所有的朋友都反對(duì)我放棄教職，投身未知的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)，但我非常。
堅(jiān)持。
因?yàn)槲乙恢庇X得我感受到了一些他們沒有看到的東西我覺得我應(yīng)該要做。
問：創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)該有很多困難，你覺得你為什么會(huì)成功?
答：幾年前我應(yīng)邀到哈佛演講，就有人這么問。我的答案非常簡單，第一，我沒錢;第二，我不懂技術(shù);第三，我從來不做計(jì)劃，這是我們活過來的原因。
先談沒錢，一般人總會(huì)認(rèn)為，經(jīng)營一家公司，資本愈雄厚愈好，但我認(rèn)為，很多。
失敗。
的公司就是因?yàn)樘绣X，所以才更容易犯錯(cuò)。我創(chuàng)中國黃頁時(shí)，只有借來的兩萬元，所以花每一分錢都必須非常小心，小器沒什么不好，公司的錢就是要很小器，一點(diǎn)一點(diǎn)地去花才對(duì)。
再來是不懂技術(shù)?？赡苡行┤藭?huì)批評(píng)我是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但我認(rèn)為，外行當(dāng)然可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，關(guān)鍵是在于尊不尊重專業(yè)。我向來不干涉技術(shù)部門用什么技術(shù)，我只關(guān)心東西做出來好不好用、簡不簡單。
由于我不懂技術(shù)，我只要求他們做的東西一定要簡單，我們是做中小企業(yè)的生意，客戶可能比我更不懂計(jì)算機(jī)，如果我不會(huì)用，那80%的人都不會(huì)用，如此一來就沒有生意了，我不干涉技術(shù)，但我要求一定要是客戶導(dǎo)向的思考。
至于不做計(jì)劃，這可能讓人不感到不可思議。但從我1995年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我只寫過一份商業(yè)計(jì)劃書，剛好還是寫給中國臺(tái)灣的一家投資者作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估用的，但最后我們因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)泡沫沒有來中國臺(tái)灣投資。我認(rèn)為，計(jì)劃寫得再漂亮，遇到環(huán)境變動(dòng)便失去意義，有沒有實(shí)時(shí)應(yīng)變的能力才是重點(diǎn)。計(jì)劃寫得再好、再仔細(xì)，商場情勢卻未必如你所想。
眼光、胸懷、實(shí)力。
問：可是這么大一間公司，不可能完全不做計(jì)劃吧?在香港掛牌上市是在計(jì)劃之中嗎?
答：我本人是不做計(jì)劃的，但公司里面還是有些人必須要做一點(diǎn)計(jì)劃，比如說cfo(首席財(cái)務(wù)官)，他就會(huì)做很多財(cái)務(wù)的規(guī)劃。至于上市，老實(shí)說，我們有想過上市，但從沒具體規(guī)劃是在什么時(shí)候。
答：中國黃頁當(dāng)時(shí)被外部控制了七成以上股份，公司營運(yùn)無法照我的想法走，我只好離開，也讓我學(xué)到教訓(xùn)，不應(yīng)該讓其它人控制多數(shù)股份，影響經(jīng)營方向。
后來我到了北京，加入政府外交系統(tǒng)的組織，要協(xié)助中國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，但我老板想的是要服務(wù)大型國有企業(yè)、建立內(nèi)部封閉的交易系統(tǒng)，例如edi等，和我認(rèn)為電子商務(wù)應(yīng)該支持中小企業(yè)、私有經(jīng)濟(jì)，而且一定要開放的想法完全不同，于是我就找了18個(gè)老員工，回到我在杭州的老公寓，做我們真正想做的事。
我記得很清楚，1999年2月26日，我們湊了50萬人民幣，創(chuàng)立了阿里巴巴，而且堅(jiān)持要走開放的、屬于中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)。
答：好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有三個(gè)關(guān)鍵：眼光、胸懷，還有實(shí)力。
領(lǐng)導(dǎo)者必須要有眼光，把未來的東西看得更多，讀萬卷書，更要行萬里路，當(dāng)我在和內(nèi)部員工開會(huì)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有一個(gè)想法是八成以上員工都同意的，那我一定不會(huì)去做。因?yàn)楫?dāng)內(nèi)部有八成的人同意，對(duì)手一定也同意，這就不容易成功。
我認(rèn)為成功就是要做到兩件事：做得更好，或做得不同。如果能夠做得既好又不同，便會(huì)更成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須能看到這點(diǎn)。
其次是胸懷。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有胸懷，我常說，男人的胸懷是被冤枉大的，領(lǐng)導(dǎo)人不要怕被冤枉。阿里巴巴的8000名員工，平均年齡27歲，應(yīng)該都很聰明。但我們都知道和聰明的人共事不容易，領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷此時(shí)便很重要。
此外，公司里也不能盡是些聰明人。企業(yè)必須要像動(dòng)物園，有各種各樣的人材，絕對(duì)不能把公司弄成養(yǎng)殖場，如此每個(gè)人都差不多，再優(yōu)秀也不見得能成事。中國其實(shí)有個(gè)全世界最好的團(tuán)隊(duì)，那就是唐僧團(tuán)隊(duì)，孫悟空、豬八戒和沙和尚的優(yōu)缺點(diǎn)、特性都非常鮮明，再搭配上使命感強(qiáng)、方向清楚的唐僧，最后當(dāng)然能取到經(jīng)。
第三點(diǎn)是實(shí)力。實(shí)力是打出來的。阿里巴巴不是一路上都成功，我們犯的錯(cuò)誤也不少，但在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，就能累積實(shí)力。我們當(dāng)年曾經(jīng)為了設(shè)英文網(wǎng)站，理所當(dāng)然認(rèn)為應(yīng)該要到美國設(shè)分公司、用美國人，因?yàn)槊绹说挠⑽暮?，但事?shí)上是美國的貿(mào)易人材難找、懂貿(mào)易的人英文也不見得好，最后發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)設(shè)分公司的決定完全錯(cuò)誤，但也吸取了教訓(xùn)。
答：很多人都非常聰明，比我聰明，也非常努力，但為什么我成功了?我認(rèn)為是堅(jiān)持。很多聰明人想得太多，要不是跑了，便是做到一半自己去創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為一個(gè)成功的公司，一定要有一個(gè)忠誠的團(tuán)隊(duì)一起往前走。
公司一定要有貫徹上下的共通價(jià)值觀、有明確的目標(biāo)和方向，領(lǐng)導(dǎo)者還要有很強(qiáng)的使命感。
我們的價(jià)值觀很清楚，就是阿里巴巴是間客戶第一的公司，員工必須有誠意、有熱情，我們甚至明定了公司的價(jià)值觀，定期考察，確認(rèn)員工融入了企業(yè)文化。光有業(yè)績卻無法融入企業(yè)價(jià)值觀的員工，我會(huì)請他走路，因?yàn)槟蔷秃孟褚肮芬粯?。相反地，價(jià)值滿分但業(yè)績零分的員工，不過是小白兔，我也會(huì)請他走路。
我認(rèn)為，統(tǒng)一的價(jià)值觀、使命感，還有共同的目標(biāo)，是讓阿里巴巴走到今天的重要原因。
我認(rèn)為未來電子商務(wù)會(huì)對(duì)人類作出龐大貢獻(xiàn)，但我也時(shí)時(shí)抱著危機(jī)感。這就好像達(dá)康泡沫時(shí)，我總是這樣想：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好。但絕大多數(shù)的人會(huì)死在明天晚上，堅(jiān)持、撐下去，隨時(shí)準(zhǔn)備明天會(huì)有更倒霉的事會(huì)發(fā)生，那便可能看到后天的太陽了。(馬培治)。
馬云與阿里巴巴讀后感篇十九
馬云敏銳地覺察到：全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來!馬云約齊團(tuán)隊(duì)的所有人，說出了自己的決定：“我給你們?nèi)齻€(gè)選擇：第一，你們?nèi)パ呕ⅲ彝扑]，雅虎一定會(huì)錄用你們的，工資會(huì)很高;第二，去其他門戶網(wǎng)站，我推薦，工資也會(huì)很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢，你們住的地方離我5分鐘車程以內(nèi)，你們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家里上班。你們自己作決定?！瘪R云給他們3天時(shí)間考慮。
眼見從杭州跟自己闖到北京來的親密伙伴陸續(xù)走出房門，馬云心里有些失落，卻依然十分堅(jiān)信自己的選擇。僅在3分鐘后，所有人全部折回，說，馬云，我們一起回家吧。那一刻，堅(jiān)強(qiáng)的馬云流淚了。也就是那一刻，他對(duì)自己說：朋友沒有對(duì)不起我，我也永遠(yuǎn)不能做對(duì)不起他們的事情!我們回去，建一個(gè)我們這一輩子都不會(huì)后悔的公司。
1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊(duì)悄然南歸。從北京回到杭州，他成了一位名副其實(shí)的“無業(yè)游民”。
馬云團(tuán)隊(duì)離開北京前，游長城時(shí)發(fā)現(xiàn)很多石磚上都刻著“×××到此一游”，他從中隱約看到了bbs的影子;在亞洲電子商務(wù)大會(huì)上他又發(fā)現(xiàn)，所謂的“亞洲”電子商務(wù)大會(huì)，其實(shí)是金發(fā)碧眼的歐美人占絕大多數(shù)，亞洲市場上并沒有適合自身特點(diǎn)的電子商務(wù)模式。
和其他互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云一直生活在草根階層中。也許正因?yàn)檫@樣，他的構(gòu)想才和當(dāng)時(shí)所有的電子商務(wù)不同——他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。大企業(yè)有專門信息渠道和巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)卻什么都沒有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。
有一段錄像忠實(shí)地記錄了阿里巴巴最初啟動(dòng)時(shí)的場景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友共18個(gè)人圍著馬云，他猛一揮手，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!”他掏出身上的錢重重往桌上一放，“啟動(dòng)資金必須是pocketmoney(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因?yàn)槭】赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會(huì)跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!另外，你們只能做連長、排長，團(tuán)級(jí)以上干部我得另請高明?！?/p>
在場的人一共湊了50萬元本金，阿里巴巴橫空出世。
阿里巴巴降生時(shí)的中國，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開花。在其他網(wǎng)站都忙著大肆“忽悠”以獲取風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，馬云卻在6個(gè)月內(nèi)不主動(dòng)宣傳自己，集中精力做好b2b網(wǎng)站。
做正確的事永遠(yuǎn)比正確地做事重要。風(fēng)投“嗅著b2b的香味”朝阿里巴巴找來?！澳菚r(shí)我們整整拒絕了38家風(fēng)投公司，馬云一直在等待最合適的那一家。”金建杭說。
談，最后談成3000萬美元?；貒?，馬云想想還是不對(duì)，就給孫正義寫了一封信，“對(duì)不起，3000萬美金我不要了。2000萬美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結(jié)束?！?/p>
2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2000萬美元。同年，馬云登上《福布斯》雜志的封面，雜志對(duì)馬云的評(píng)語是：有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8712286.html】
