戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文（匯總18篇）

環(huán)境保護(hù)是我們時(shí)代一個(gè)重要的議題，我們每個(gè)人都應(yīng)該為守護(hù)地球家園而努力。在總結(jié)中，要突出自己的亮點(diǎn)和成就，同時(shí)也要直面自己的不足。以下是一些教育改革的案例和實(shí)踐，讓我們一起關(guān)注教育的發(fā)展和變革。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇一

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來目標(biāo)和方向所作的選擇。

它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：

全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。

對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。

從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見表1）。

類型。

對(duì)大量的城鎮(zhèn)群。

[1][2][3][4][5]。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國家。

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。

輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。

加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇三

1、服務(wù)社會(huì)，助飛深圳。

2、提供最優(yōu)空港服務(wù)，展現(xiàn)深圳特區(qū)風(fēng)采。

3、為深圳國際化助力，為深圳現(xiàn)代化添彩。

4、創(chuàng)新國際空港服務(wù)，提升深圳都市品質(zhì)。

1、創(chuàng)建最具體驗(yàn)式機(jī)場和最具特色航空城。

2、成為最具特色的國際機(jī)場集團(tuán)。

3、成為最具國際競爭力的機(jī)場集團(tuán)。

1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶至上，合作共贏。

2、安全是前提，服務(wù)是根本。

3、滿意是責(zé)任，感動(dòng)是追求，完美是品質(zhì)，共贏是目標(biāo)。

1、積極向上，敢于創(chuàng)新。

2、甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，勤于進(jìn)取，積極創(chuàng)新。

1、持續(xù)改善。

2、盡善盡美，永無止境。

3、以善為本，以美為大，由善求美。

?

1、打造商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

2、互信以共贏，創(chuàng)利以報(bào)國。

1、深圳機(jī)場，體驗(yàn)關(guān)愛。

2、深圳空港，讓生活更美好。

3、飛享世界新風(fēng)尚。（justenjoythenewworldfashion.）

1、讓顧客感動(dòng)。

2、零缺陷，無抱怨。

3、愛心、熱心、細(xì)心。

1、制度至上。

2、以體驗(yàn)式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來。

3、務(wù)實(shí)、責(zé)任、自律、和諧。

1、善待員工，人盡其才。

2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。

3、有干頭、有奔頭、有勁頭。

1、安全為本。

2、安全優(yōu)先，制度至上。

3、崇尚制度，持續(xù)安全。

簡丹、坦誠、陽光。

1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗(yàn)深圳。

2、特區(qū)門戶，特色空港，特別體驗(yàn)。

3、深圳，從這里飛向世界。

4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇四

：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過程中，需要針對(duì)不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。

2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就會(huì)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。

3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價(jià)值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。

1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越成熟時(shí)，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會(huì)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會(huì)發(fā)生大的變化，選擇相對(duì)穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會(huì)減少員工的恐慌感，員工離職率也會(huì)處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時(shí)間時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會(huì)使部分員工對(duì)前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時(shí)，員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限，在這種情況下，一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會(huì)選擇離職。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進(jìn)行考慮，對(duì)于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇五

民營企業(yè)是改革開放后崛起的一支生力軍.三十多年來,我國民營經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,民營企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇六

按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個(gè)月的時(shí)間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的盟市，通過實(shí)地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實(shí)際調(diào)查研究等多種形式，認(rèn)真調(diào)查了各地私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問題，提出了針對(duì)性措施和建議。

改革開放二十多年來，我區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)從無到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號(hào))，個(gè)體私營企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場空間，取得了令人矚目的業(yè)績，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對(duì)外開放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長點(diǎn)，在我區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)私營企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善。

(二)企業(yè)數(shù)量增加，實(shí)力增強(qiáng)。

(三)外貿(mào)進(jìn)出口額快速增長。

(四)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬。

(五)成為帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。

我區(qū)外向型私營企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，充分利用國內(nèi)、國際兩種資源，開拓國內(nèi)、國際兩個(gè)市場。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項(xiàng)目11個(gè)，占全區(qū)境外投資項(xiàng)目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團(tuán)分別在蒙古、馬達(dá)加斯加、香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司5個(gè)，投資額累計(jì)1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)分別在馬達(dá)加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司7個(gè)，投資額累計(jì)196萬美元。

二、外向型私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)私營企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)大活力和勃勃生機(jī)，對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用，在全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過程中，我們也清醒地意識(shí)到，私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

(一)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大。

我區(qū)外向型私營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、江浙一帶相比，無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營經(jīng)濟(jì)已率先完成了第一次資本積累，正在進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長點(diǎn)。上海市有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個(gè)新亮點(diǎn)。我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進(jìn)出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實(shí)力的大集團(tuán)、大公司不多。20xx年私營企業(yè)進(jìn)出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不大，尚處于起步階段。

(二)資金短缺，融資渠道不暢。

調(diào)研中私營企業(yè)反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業(yè)一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。從私營企業(yè)資金籌措的主要來源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?；I資融資難是私營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業(yè)常常因出口退稅滯后，占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金而無法進(jìn)行原料收購，組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場而無力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了私營企業(yè)的發(fā)展壯大。

(三)規(guī)模小、進(jìn)出口產(chǎn)品科技含量低。

(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。

由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營企業(yè)對(duì)國家對(duì)外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對(duì)產(chǎn)品報(bào)關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國際上有市場，企業(yè)卻無法組織正常的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，常常通過委托別的外貿(mào)公司或臨時(shí)聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無形中增加了生產(chǎn)運(yùn)營成本，從長遠(yuǎn)看嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊(duì)長式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長期穩(wěn)定國際市場的意識(shí)，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)，不會(huì)核算，只顧銷售，不計(jì)成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場競爭力，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高,抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?/p>

有些地區(qū)、有些部門受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)還不太適應(yīng)，對(duì)發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，還不敢放手發(fā)動(dòng)、放開發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長期以來，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對(duì)待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對(duì)待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴(kuò)大開放和實(shí)施西部大開發(fā)及保護(hù)地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對(duì)待，仍實(shí)行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實(shí)行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競爭中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺(tái)了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。

盡管私營企業(yè)進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時(shí)間很短，但其所做貢獻(xiàn)之大，生命力之強(qiáng)是勿庸置疑的。外向型私營企業(yè)就像一個(gè)正在成長的少年，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯，需要全社會(huì)的關(guān)心與呵護(hù)。針對(duì)其發(fā)展過程中存在的主要問題，提出以下對(duì)策和建議：

(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。

(二)進(jìn)一步改善外向型私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

同時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)私營企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)制度，自覺遵守市場規(guī)則，維護(hù)市場秩序，公平競爭，依法經(jīng)營，照章納稅，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障等法律法規(guī)。

(三)加強(qiáng)對(duì)外向型私營企業(yè)的財(cái)政與金融支持。

在充分利用國家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等扶持外向型私營企業(yè)發(fā)展同時(shí)，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對(duì)外向型私營企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時(shí)應(yīng)借鑒廣東在扶持私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵(lì)各商業(yè)銀行擴(kuò)大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營企業(yè)出口退稅難問題。從自治區(qū)財(cái)政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開拓國際市場資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財(cái)政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業(yè)參加各類國際展銷會(huì)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立國外營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進(jìn)法》的要求和國家有關(guān)部署，積極探索適合市場需要和我區(qū)特點(diǎn)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式，推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為符合條件的外向型私營企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)企業(yè)之間依法開展多種形式的互助性融資擔(dān)保。對(duì)不以營利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國辦發(fā)[20xx]59號(hào)通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營業(yè)稅。

(五)繼續(xù)放寬外向型私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。

充分發(fā)揮個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場等方面的重要作用，放寬外向型私營企業(yè)的市場準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競爭性領(lǐng)域和對(duì)外資開放的領(lǐng)域，都要積極引導(dǎo)私營資本加快進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)外向型私營企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進(jìn)在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進(jìn)私營投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢，扶持有實(shí)力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，參與對(duì)俄蒙的資源開發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場，進(jìn)一步擴(kuò)大向北開放。

(六)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高外向型私營企業(yè)管理水平。

人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)外向型私營企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)全面了解國家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則行事，進(jìn)一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營行為。要提高企業(yè)管理者運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國際市場風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)保認(rèn)證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和規(guī)范的經(jīng)營行為拓展國際市場。同時(shí)，要積極引導(dǎo)外向型私營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、人才機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，充分借鑒國外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。

(七)建立健全非公有制經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)體系。

各級(jí)政府要根據(jù)實(shí)際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系和引導(dǎo)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為非公有制經(jīng)濟(jì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會(huì)、商會(huì)及各類協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與外向型私營企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為私營企業(yè)搭建通向國際市場的平臺(tái)。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進(jìn)或投資促進(jìn))交由相應(yīng)的中介組織承擔(dān)，在給予中介組織一定資助的同時(shí)，對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇七

摘要論述了企業(yè)文化的定義及在民營企業(yè)中的作用，并從民營企業(yè)自身建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，建議從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化民營企業(yè)建設(shè)

“文化”是一個(gè)含義極廣的概念，早在《易·賁卦》中就有這樣的句子：“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下。”文化是社會(huì)發(fā)展過程中人類創(chuàng)造物的總稱，它包括物質(zhì)技術(shù)、社會(huì)規(guī)范和觀念精神。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)的東西，但確實(shí)具有意想不到的功效。文化力也成為一種力量擺在企業(yè)里面，管理界中，言必稱海爾，已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。

1企業(yè)文化在民營企業(yè)中的作用

1.1企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力

企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個(gè)個(gè)體的價(jià)值觀及行為習(xí)慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場合到底開展什么樣的業(yè)務(wù)，以及用什么樣的方式開展業(yè)務(wù)。在西方，所有的企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的培育開發(fā)。盡管西方人，尤其是企業(yè)家們也非常強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率，但是他們同樣也非常看重商業(yè)倫理。他們非常看重利潤，但是也同樣甚至更加看重比如說誠信、尊重、分享等基本道德操守。無論是沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”，天天為客戶著想，還是惠普在走動(dòng)式管理中強(qiáng)調(diào)的員工尊重以及員工參與，都是此道理。

企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛碛兄煌h(yuǎn)景、不同人生目標(biāo)的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時(shí)揚(yáng)棄各自在性格或者風(fēng)格上的不同，而選擇共同為了一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，那就是企業(yè)的整體生存力。從這個(gè)意義上看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的整體競爭力居功至偉。

1.2企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

縱觀我國改革開放20多年企業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙，大凡能持續(xù)發(fā)展、成就卓著的企業(yè)，都在探索和創(chuàng)新各自特點(diǎn)的企業(yè)文化。今天，人們才驚嘆發(fā)現(xiàn)或是總結(jié)出：“文化中存在著一種十分強(qiáng)烈的而又凝聚的力量”，“先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支柱”，“決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的正是那股深植于組織全體成員內(nèi)心深處的抑或熱情澎湃、抑或沉穩(wěn)執(zhí)著的文化信仰?！逼髽I(yè)文化能促進(jìn)和創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)界人士的共同的認(rèn)識(shí)和覺醒，也是世界眾多優(yōu)秀企業(yè)所揭示的毋庸質(zhì)疑的事實(shí)。

波司登公司作為民營企業(yè)，1976年創(chuàng)辦時(shí)，它是一個(gè)僅有8臺(tái)家用縫紉機(jī)和11個(gè)人的村辦縫紉組，誰曾料到，經(jīng)過20多年的奮斗，如今已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，其主打品牌“波司登”羽絨服的銷量已連續(xù)在全國遙遙領(lǐng)先，從1995~20累計(jì)向國家繳納稅金8．5億元，在滿足需求、繁榮市場、爭創(chuàng)外匯、安排就業(yè)等方面，作出了有目共睹的貢獻(xiàn)。是什么力量支撐著波司登多年來保持快速健康發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭?公司總裁高德康說：“作為民營企業(yè)，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的生命線，緊緊圍繞培育員工企業(yè)主人翁、社會(huì)主人翁、國家主人翁的精神，在創(chuàng)世界名牌的過程中，讓每個(gè)員工積極承擔(dān)企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、國家責(zé)任，使大家血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系，極大地促進(jìn)了企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌?！?/p>

1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個(gè)問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個(gè)交叉，這個(gè)交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營理論實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營管理最深層次的問題。企業(yè)經(jīng)營理論客觀存在，沒有它就不會(huì)有企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營理論的的反映。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。

當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過戰(zhàn)略實(shí)施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去，這種觀點(diǎn)是值得商榷的。

2民營企業(yè)中企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1認(rèn)識(shí)力度不夠

有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)把自己的思想、理念表現(xiàn)出來，強(qiáng)加于企業(yè)，根本無視企業(yè)的客觀事實(shí)和員工的權(quán)利和義務(wù)；員工則認(rèn)為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的事情，根本沒有主人翁意識(shí)。的確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為企業(yè)文化的第一推動(dòng)者和第一身體力行者，注重自身影響，熱愛企業(yè)，關(guān)心員工，珍惜人才，在企業(yè)文化建設(shè)中起到核心作用。然而，企業(yè)文化還需經(jīng)全體員工認(rèn)同后才能發(fā)揮其真正的作用。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)和員工是一根繩上的螞蚱。

2.2盲目崇拜觀念

“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里裝”。有為數(shù)不少的人，由于聽說過企業(yè)文化的作用，因此就將其看做萬能藥物，無論企業(yè)出了什么樣的問題，都?xì)w咎于企業(yè)文化問題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。ibm文化的內(nèi)核，就是“高績效文化”，ge前ceo韋爾奇也認(rèn)為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓?0年的時(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化?！痹诿總€(gè)企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價(jià)值主張，形成了各個(gè)企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價(jià)值主張背后并起整合作用的核心價(jià)值觀，構(gòu)成了企業(yè)文化共性。也就是說，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨(dú)特的一面，囫圇吞棗，以偏概全是要不得的。

2.3無效論

由于人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的作用不夠深入，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)?；蛘叩K于面子，口頭說說還行，根本就沒有什么實(shí)際的行動(dòng)。中國古代就有“酒好不怕巷子深”的觀念。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，只要質(zhì)量和銷售上去了，品牌的市場地位自然就高，品牌形象自然就出來了，至于企業(yè)文化，那是可有可無的事情。

品牌形象影響消費(fèi)者的購買行為，這個(gè)道理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的證明，而企業(yè)的品牌形象則是從屬于企業(yè)文化的范疇。人們常常對(duì)知名產(chǎn)品、知名品牌點(diǎn)名求購，而對(duì)那些非知名產(chǎn)品、品牌不屑一顧?，F(xiàn)代消費(fèi)的一個(gè)重要特色就是消費(fèi)者對(duì)美、對(duì)品位、對(duì)情感、對(duì)個(gè)性的需求，消費(fèi)者的消費(fèi)，是從他構(gòu)思的那一刻就已經(jīng)開始了。所以，企業(yè)文化的重要性可想而知。

3民營企業(yè)文化的建設(shè)與對(duì)策

3.1要有循序漸進(jìn)的態(tài)度

企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)比較慢，因此要循序漸進(jìn)、不能操之過急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只采取一些非常強(qiáng)制的措施和手段（如制定嚴(yán)格的賞罰措施），這個(gè)制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個(gè)非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說到底是因?yàn)槠髽I(yè)文化所要達(dá)到的目標(biāo)是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護(hù)企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當(dāng)中只要企業(yè)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)制度要求就達(dá)到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達(dá)到的目標(biāo)和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。常言道“十年樹木，百年樹人”，對(duì)員工精神境界、思想觀念的塑造是一個(gè)非常難的過程。

3.2要有持之以恒的思想

企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的全過程。美國著名學(xué)者約翰·科特在享譽(yù)管理界的大作《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中認(rèn)為：“每時(shí)每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。這樣一個(gè)理念提醒我們，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題。從來沒有進(jìn)行過企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著企業(yè)沒有文化？不能這樣說，存在的只是企業(yè)文化優(yōu)劣高低的問題。在企業(yè)經(jīng)營中總會(huì)不同程度存在企業(yè)文化，只不過企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。概而言之，企業(yè)文化不存在有無問題，但是卻存在著一個(gè)優(yōu)劣、高低的問題。

有些人認(rèn)為經(jīng)過企業(yè)的管理咨詢，企業(yè)文化就可以很快建立起來了。咨詢公司幫助企業(yè)提煉幾點(diǎn)精神出來，列出幾條企業(yè)的宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)貼到墻上，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，大家精神一鼓舞，然后再過上短短的'幾個(gè)月，一年半載的時(shí)間就可以使企業(yè)文化完全變個(gè)樣子。要知道，企業(yè)文化建設(shè)可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠長年累月的積累。

3.3要有變革的決心

無論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會(huì)帶來不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，盡管戰(zhàn)略變革前企業(yè)必須做好各種資源的評(píng)估，但由于企業(yè)文化的存在，不同個(gè)體對(duì)戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不同，對(duì)戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會(huì)激起反抗，從而導(dǎo)致文化變革的失敗。這些壓力可能來源于幾個(gè)方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，企業(yè)文化變革開始往往讓企業(yè)成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實(shí)性，既得利益者更加會(huì)在非正式場合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓創(chuàng)新價(jià)值觀成為堅(jiān)定不移的價(jià)值觀取向，是這場變革的關(guān)鍵。文化標(biāo)桿效應(yīng)，是讓成員迅速適應(yīng)變革的有效方法，讓反對(duì)和不支持戰(zhàn)略變革的人離開團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)在戰(zhàn)略變革中有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚對(duì)與錯(cuò)的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不適合戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價(jià)值觀取向的標(biāo)桿，形成主流文化，堅(jiān)決清除變革途中的障礙，是向企業(yè)成員宣示這場變革的決心的最好途徑。

中國民營企業(yè)向來不缺乏文化意識(shí)，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實(shí)效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營企業(yè)文化建設(shè)訴求與其他文化類型的主要差別。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)較低，而好高騖遠(yuǎn)的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對(duì)管理意識(shí)的薄弱導(dǎo)致民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識(shí)下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會(huì)讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。

當(dāng)前，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，由于諸多不利條件的影響，它們急需找到適合自己的文化精神支柱，以營造民營企業(yè)加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經(jīng)濟(jì)浪潮中高歌猛進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

1李宗紅.企業(yè)文化：勝敵于無形[m].北京：中國紡織出版社，

2周三多，管理學(xué)原理與方法[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇八

目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。

那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實(shí)充分的證明了這一點(diǎn)。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會(huì)的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計(jì)，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣”的問題。

企業(yè)的任何行動(dòng)都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點(diǎn)走。前一段時(shí)間部分民營企業(yè)不切合實(shí)際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品。

(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。

目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項(xiàng)考核的指標(biāo)，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇九

筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)

堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用，方便大家學(xué)習(xí)了解。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是市場機(jī)制的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

(一)提高企業(yè)的預(yù)見性、主動(dòng)性，克服企業(yè)的短期行為。

籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預(yù)測未來，思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。知名的民營高科技企業(yè)――時(shí)代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí)，選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來，公司迅速發(fā)展，1998年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元?，F(xiàn)在全國有22家子公司，并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu)，公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益，不搞技術(shù)改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼]有遠(yuǎn)慮，必有近憂”，遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖，使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。

三九集團(tuán)1991年12月1日組建后，產(chǎn)值與利潤年均增長率都在30%以上。1993年把汽車工作作為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)深入分析自己的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機(jī)會(huì)與威脅，提出了經(jīng)營要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996年開始，將汽車工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，經(jīng)過兩年，大食品工業(yè)在三九集團(tuán)的八大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2位。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作，它包括對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。

(一)制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)，避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

(二)隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，不會(huì)一成不變，隨著系統(tǒng)組成要素的變化以及要素間相互關(guān)系的變化，發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性，所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

從管理的角度看，制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，為其服務(wù)，一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，企業(yè)各級(jí)管理人員要樹立戰(zhàn)略意識(shí)，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度，定期檢查落實(shí)情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向，如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決調(diào)整。綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來，它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰(zhàn)略管理這個(gè)要點(diǎn)，才能從大前提上確保市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動(dòng)作的安全性和科學(xué)性。

20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和包括價(jià)值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點(diǎn)是共同的，即每個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，有自己特色的、被廣大員工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，支撐著企業(yè)的'發(fā)展。

目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。

優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。

企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。

戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強(qiáng)化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，因?yàn)槠髽I(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ);同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家早上好！

今天我演講的題目是“我與公司同行”。

我于2009年8月加入xxxx這個(gè)大家庭，我很榮幸自己能夠成為財(cái)務(wù)部的一員。

剛?cè)胨緯r(shí)，我就在心里暗暗對(duì)自己說：這里將是我的另一個(gè)家，這里將是我為之奮斗的地方。我目前所從事的崗位是會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)本部和各廳、點(diǎn)的賬務(wù)處理及稅務(wù)申報(bào)工作，月底市內(nèi)廳財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)附表的上報(bào)。我會(huì)盡職盡責(zé)，全心全力的完成本職工作，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，使每一筆費(fèi)用的支出都有據(jù)可查。

在xxx工作的100多個(gè)日日夜夜，一路成長，期間有成功的喜悅，也有失敗的痛楚，無論遇到怎樣的困難，企業(yè)的關(guān)懷始終是我最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。她的栽培、信任、包容，賦予了我成長的寬闊舞臺(tái)。每當(dāng)我和同事共同配合完成一項(xiàng)繁雜的工作時(shí)，心里總是有一種滿足感，那是一種在集體中特有的愉悅感，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人只有融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中才能博采眾長來彌補(bǔ)己之所短，才能創(chuàng)造1+12的效果。一個(gè)人的力量往往微不足道，但是，如果每個(gè)渺小的我們，都付出自己的努力，那么便能積小流以成江河。

記得有這樣一個(gè)故事：一名剛畢業(yè)的護(hù)士跟隨一名醫(yī)生實(shí)習(xí)。在一次手術(shù)結(jié)束清點(diǎn)紗布時(shí)，護(hù)士發(fā)現(xiàn)少了一塊，懷疑少的那塊紗布可能會(huì)在患者的腹中。醫(yī)生則認(rèn)為一塊紗布沒什么影響，縫合傷口要緊。護(hù)士阻止醫(yī)生的手術(shù)說“作為一名醫(yī)護(hù)人員，我們要對(duì)患者負(fù)責(zé)！”這時(shí)，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，并且十分欣慰地對(duì)護(hù)士說：“你將成為一名出色而有責(zé)任感的護(hù)士！”

這個(gè)故事，讓我感悟到：責(zé)任重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠、責(zé)任，這四個(gè)詞匯在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也會(huì)遵循這樣的一個(gè)原則：用心、專心、細(xì)心，踏實(shí)地完成好每一項(xiàng)工作，對(duì)自己的工作付出多一點(diǎn)，奉獻(xiàn)多一點(diǎn)，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

詩人艾青說過這樣一句話，讓我記憶猶新：

“為什么我的眼里總充滿淚水？因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛得深沉！”在xxx，我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！我與企業(yè)共發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)！

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時(shí)好！

我非常驕傲我能參與到企業(yè)這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過程。在這個(gè)過程中，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實(shí)，也讓我的思想得到了升華。

有一句話這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著?！睂?duì)啊!我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與俱細(xì)，讓我們的責(zé)任心無處不在!

企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們在自己平凡的崗位上，貢獻(xiàn)自己的全部力量。

做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識(shí)。而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。

做好本職工作要從現(xiàn)實(shí)做起，從自己做起，勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，對(duì)工作盡心盡責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，注重自身能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì)。充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化，樹立自己正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，規(guī)范自己的行為，為企業(yè)增光添彩。

我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭、滿腔熱情地去對(duì)待它，專心專意做好它，凡事就怕“認(rèn)真”二字，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作樂趣。正確地面對(duì)自己的工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，那將是一份不菲的財(cái)富，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表著我們企業(yè)的形象，每個(gè)人都是一個(gè)窗口，要知道自己的一言一行代表著一個(gè)企業(yè)的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個(gè)人努力地做好自己的工作，擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任，對(duì)整個(gè)企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。

眾所周知，滴滴細(xì)流，匯成江河。如果我們把本職工作做好，就是為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中，我會(huì)努力克服自己的不足，努力提高自己的素質(zhì)，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好自己的工作。為企業(yè)的發(fā)展，添磚加瓦。

我們的努力和用心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!企業(yè)將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工也就是每一個(gè)金泰員工的命運(yùn)，金泰連鎖的發(fā)展與富強(qiáng)要靠我們每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)與奮斗。我們應(yīng)該時(shí)時(shí)想想，我為金泰做了什么，而不是自己能得到些什么。熱愛金泰，與金泰共進(jìn)退絕不能只靠一句空話。我從在一本書看到一個(gè)外國革命家，山陀爾說過：“我是你的，我的祖國!都是你的，我的這心、這靈魂;假如我不愛你，我的祖國，我能愛哪一個(gè)人?”那么我們應(yīng)該把愛企業(yè)的滿腔熱情落實(shí)到自己的實(shí)際工作中。愛崗敬業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn);為公司的發(fā)展，為公司的興旺添磚加瓦;為公司取得好的效益盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這才是熱愛企業(yè)的具體表現(xiàn)。我們都是華夏兒女，在我們心中永遠(yuǎn)都不能磨滅一個(gè)人的存在，他就是我們每個(gè)人心中的榜樣——雷鋒。他曾經(jīng)說過：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量?！蹦敲次覀兘裉?，作為金泰連鎖企業(yè)企業(yè)的一名員工，我們個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)是密不可分。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能興旺發(fā)達(dá)，公司發(fā)展的好，個(gè)人才能有發(fā)展的空間，有強(qiáng)大的金泰連鎖企業(yè)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們個(gè)人的發(fā)展才能有保障。

企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，才能創(chuàng)造出高的價(jià)值，而價(jià)值越高，企業(yè)發(fā)展越快贏利越高，個(gè)人的收益也就越大。所以在我們每一個(gè)工作者，心中應(yīng)該有著我，與共命運(yùn);的堅(jiān)定信念，真實(shí)做到;公司興我則興;公司亡我的責(zé)任，與公司共命運(yùn)，只有這樣你的事業(yè)才會(huì)擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十三

1.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐

2.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖

3.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

4.抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益

5.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)

6.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福

7.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

8.老毛病，要根治;小問題，要重視

9.體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上

10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

11.不要小看自己，人有無限可能

12.鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14.弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

18.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20.實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象

21.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

22.志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)

23.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

24.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

25.自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

26.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

27.百尺竿頭，更進(jìn)一步

28.安全做的好，生命有保障

29.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)

30.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)

31.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

32.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)

33.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

34.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

35.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)

36.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

37.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

38.產(chǎn)品的`質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

39.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

40.人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

41.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力

42.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

47.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

48.客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

49.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

50.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

51.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

52.事故不難防，重在守規(guī)章

53.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

56.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

57.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

58.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

59.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地

60.時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)

61.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

62.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國家

63.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：

非常榮幸地參加xxx青年企業(yè)家高峰論壇，并有機(jī)會(huì)作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道，深受鞭策和鼓舞。

溫州是一個(gè)創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個(gè)企業(yè)。實(shí)踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來并不難，但如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計(jì)努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個(gè)論壇的用心所在。

有人曾經(jīng)對(duì)中國民營企業(yè)的壽命進(jìn)行研究，結(jié)果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長久一點(diǎn)，活得健康一點(diǎn)，活得強(qiáng)壯一點(diǎn)，活得優(yōu)秀一點(diǎn)，活得滋潤一點(diǎn)？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主題，結(jié)合我們興樂的實(shí)際，介紹一些做法和粗淺的體會(huì)。

興樂集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營企業(yè)，成立于1995年，目前在國內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（2000年-2003年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜生產(chǎn)線投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂產(chǎn)品開始向中高端市場邁進(jìn)。第三階段（2004年-現(xiàn)在）：為跨越式擴(kuò)張階段。2004年收購黃山世峰集團(tuán)，重組黃山銅業(yè)公司，2005年通過并購重組，興建起現(xiàn)代化的松陽工業(yè)園，2008年底組建黃山興樂集團(tuán)，2008年元旦，黃山興樂集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開發(fā)中心3個(gè)，制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。

興樂之所以能夠從小到大，最基本的經(jīng)驗(yàn)之一，就是實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強(qiáng)做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開的空穴來風(fēng)，需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。

近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路。興樂是目前國內(nèi)電線電纜產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場等方面都有明顯的優(yōu)勢，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強(qiáng)，是我們的主攻方向。經(jīng)過深入分析，反復(fù)論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。

縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?！耙惑w化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標(biāo)、一條龍服務(wù)需求?！瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”?？v橫交錯(cuò)，形成興樂產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。

電線電纜產(chǎn)品運(yùn)輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點(diǎn)、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內(nèi)形成了六大電線電纜生產(chǎn)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積2000多畝。

為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強(qiáng)筋健骨，2008年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團(tuán)并購項(xiàng)目已意向書，并與北京遠(yuǎn)能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項(xiàng)目合同。2008年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團(tuán)二期工程開工興建，2008年7月建成后，銅加工年生產(chǎn)能力6萬噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂一體化的產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產(chǎn)基地在國內(nèi)分散布局，用戶訂單能夠及時(shí)就近生產(chǎn)，短途運(yùn)輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經(jīng)營成本明顯下降，服務(wù)效率提高，效益成倍增長。興樂經(jīng)兼并重組后成立的黃山興樂集團(tuán)、浙江興樂電線電纜制造有限公司。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十五

13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14. 弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17. 只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

18. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象

21. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時(shí)好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。多謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今日的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。

在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)??！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？??？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份職責(zé)，有一份擔(dān)當(dāng)。

可能很多人會(huì)覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責(zé)啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)?？墒牵笥?，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不一樣罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì)說，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？?。客猓磕悄憔湾e(cuò)了！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最終工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其實(shí)，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們供給了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自我的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自我創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說：給我個(gè)支點(diǎn)，我能夠撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！

最終，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿屑x的栽培，感激緣分讓我們一起歡聚在xx打工。多謝大家！

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時(shí)好！

藍(lán)海和紅海，對(duì)于本人來說是一個(gè)很陌生的名詞，通過學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：

1、企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在一定市場里進(jìn)行你死我活的競爭；

2、千方百計(jì)打敗對(duì)手。

藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價(jià)值創(chuàng)新，什么是價(jià)值創(chuàng)新呢？藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對(duì)手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對(duì)手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場。

找到藍(lán)海。

我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動(dòng)，這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無限生機(jī)。

其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應(yīng)對(duì)國際競爭的準(zhǔn)備。

再次，強(qiáng)力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度，技改，投入要有長遠(yuǎn)眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)。

四是顧客觀念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個(gè)人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因?yàn)槠髽I(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標(biāo)消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應(yīng)認(rèn)識(shí)為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場行為，是在服務(wù)顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認(rèn)真做好本單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實(shí)施好，忠誠企業(yè)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十八

2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

3、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

4、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

5、時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

6、我們想要一個(gè)有意義的公園，一個(gè)使家庭團(tuán)聚的地方。

7、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

8、日事日畢，日清日高。

9、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

10、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

11、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

12、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

13、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

14、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

15、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

16、人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

17、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

18、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

19、構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

20、抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

21、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。

22、三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

23、求實(shí)是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力！

24、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

25、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

26、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國家。

27、我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個(gè)人開動(dòng)和維護(hù)就夠。

28、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

29、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

30、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

31、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

32、質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。

33、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

34、解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

35、isxxxxx認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

36、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

37、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

38、敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。

39、迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

40、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

41、老毛病，要根治；小問題，要重視。

42、體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

43、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

44、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。

45、客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。

46、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

47、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

48、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

49、不要小看自己，人有無限可能。

50、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

51、百尺竿頭，更進(jìn)一步。

52、安全做的好，生命有保障。

53、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。

54、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。

55、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

56、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

57、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

58、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

59、任何時(shí)候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。

60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

61、人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

62、時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

63、開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

64、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

65、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

66、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

67、弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

68、第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

69、正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

70、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。

71、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

72、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

73、增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。

74、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

75、我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。

76、人人是才，賽馬不相馬。

77、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

78、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

79、下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

80、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

81、xx世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

82、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

83、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

84、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

85、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！

86、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。

87、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

88、跨越今日的視野，擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。

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